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PPCP

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PPCP

PPCPPLANEJAMENTO, PROGRAMAO, E CONTROLE DA PRODUO

PRODUOO QUE PRODUO?

Uma srie de operaes fsicas que modificam certas caractersticas de um determinado objeto.

OBJETIVO a transformao de recursos em bens ou servios.O que so bens? Produto fsico e tangvel podem ser tocados!! MERCADORIAS BEM OU MERCADORIADESTINADO AO CONSUMO BENS DE CONSUMO

DESTINADO A PRODUO BENS DE PRODUO

Quando o bem de produo integra o patrimnio da empresa torna-se bem de capital.SERVIO? o conjunto de atividades realizadas por uma empresa para responder s expectativas e necessidades do cliente.

Bem no materialFornecimento de conhecimento tcnicoEMPRESA - CLASSIFICAOESTATAIS So de propriedade do estado.

PRIVADAS Propriedade particular.

MISTAS Participao pblica e privada.GRANDE ACIMA DE 500 FUNC.

MDIA DE 50 A 500 FUNC.

PEQUENA MENOS QUE 50 FUNC. EMPRESA - TamanhoPRIMRIA atividade extrativa, obteno e extrao de M.P;

SECUNDRIA processam as M.P, transformando em produtos acabados. Produtoras de bens.

TERCIRIAS executam e prestam servios especializados.EMPRESA TIPO DE PRODUOPRODUOPOR ENCOMENDA produo somente aps ter recebido o pedido ou contrato fechado.

POR LOTES produo de quantidade limitada, determinada de um produto a cada vez.

CONTNUA processo no sofre mudanas, sempre mesmo produto, produo acelerada

PRODUTOProdutos de ConsumoProdutos e servios vendidos a consumidores.Produtos IndustriaisProdutos e servios vendidos para organizaes. PRODUTO - CLASSIFICAOConvenincia;Compra comparada;Especialidade;No procurados.FATORES DE PRODUONATUREZA = OFERECE A M.P;

CAPITAL = OFERECE O DINHEIRO;

TRABALHO = MO DE OBRA QUE TRANSFORMA;RECURSOSRECURSOSMATERIAIS (ou fsicos) = natureza, M.P., equipamentos, mquinas, instalaes, etc.FINANCEIRO = Capital;HUMANO = trabalho, M.O;MERCADOLGICO = clientes e consumidores;ADMINISTRATIVO = planejamento, organizao, direo e controle;5 MMaterials &Machinery;Money;Man;Mkt;ManagementCAPITAL FINANCEIRO E ECONOMICOFINANCEIRO = capital de giro para garantir as operaes da empresa, recursos financeiros;

ECONOMICO = so os recursos materiais. Prdios, mquinas, equipamentos.SISTEMAS DE PRODUOSISTEMA?Conjunto de partes inter-relacionadas existentes para atingir o determinado objetivo.

rgo, setor, diviso, etc. SubsistemasCADA SISTEMA PODE SE TORNAR UM SUBSISTEMA DE SISTEMA MAIOR OU UM MACROS.ISTEMA.SISTEMAS DE PRODUOSISTEMA FECHADO DE PRODUO (ou mecnicos)= relaes predeterminadas de causa e efeito (modo determinstico). Determinadas entradas produzem determinadas sadas, ambas bem conhecidas.Ex.: todos os mecanismos tecnolgicos.SISTEMA ABERTO DE PRODUO (ou orgnico) = relao de causa e efeito indeterminada (modo probabilstico). Entradas e sadas programadas porm variveis. Importa-se recursos do ambiente, processa, obtm produto final que volta ao ambiente.Ex.: empresas.

SISTEMAS DE PRODUOA SABER:Classifique as empresas quanto a sua propriedade;Classifique as empresas quanto ao seu tamanho;Classifique as empresas quanto ao seu tipo de produo;Defina bem ou mercadoria;Defina servio;Diferena entre bem de consumo e bem de produo;O que um macrossistema e um subsistema?Defina produo por encomenda, lote e contnua.Defina recursos materiais, financeiros, humano, mercadolgico e administrativo.

Defina capital financeiro e capital econmico.Quais so os sistemas de produo?PCPPLANEJAMENTO = determina antecipadamente quais so os objetivos a serem atingidos. Focaliza o futuro!!

O QUE?QUANDO?QUEM?COMO?

OBJETIVOS A ALCANARFLEXVEL E ELSTICO VISANDO IMPREVISTOSPCPCONTROLE = MEDIR E CORRIGRI O DESENPENHO PARA ASSEGURAR QUE OS PLANOS SEJAM EXECUTADOS.

SE EST DE ACORDO COM O QUE FOI PLANEJADOPLANEJAMENTO PCPPRIMEIRA ETAPA DO PROCESSOCONTROLELTIMA ETAPA DO PROCESSOPLANEJAMENTODEFINIO DO OBJETIVOCLARO E CONCISOPLANEJAMENTO REALIZADO EM FUNO DO OBJETIVOFLEXIBILIDADE DE PLANEJAMENTOADAPTAR A SITUAES EMPREVISTASESPECIFICAES E PADRESCONTROLEPRINCCIO DO OBJETIVO ALCANCE DO OBJETIVOINDICANDO ERROS OU FALHASPRINCPIO DADEFINIO DOS PADRESPADRES SO CRITRIOS P/ CONTROLEPRINCPIO DA EXCEOCONCENTRAR ATENO EM SITUAES EXCEPCIONAIS, NOS DESVIOS MAIS IMPORTANTANTES.PREVISO DE DEMANDAHorizonte da previso ? Longo, mdio e curto prazoQuanto ser realizado?Previses e metasPreciso:HorizonteMenor o horizonte maior precisoAgregaoMaior agregao maior precisoErros inevitveis

BASEADAS EM MTODOS QUANTITATIVOSUTILIZA MODELOS MATEMTICOS E VALORES DE DEMANDA DO PASSADO PARA INFERIR AS QUANTIDADES FUTURAS.

BASEADAS EM METODOS QUALITATIVOSUTILIZA ANLISES DE PAINEL DE OPINIES E AVALIAES PESSOAIS DE EXPERTS PROJEO ( SERIES TEMPORAIS): ADMITE QUE O FUTURO UMA REPETIO DO PASSADO

EXPLICAO(CAUSAIS): RELACIONA OS DADOS HISTORICOS DO CONSUMO COM OUTRAS VARIVEIS DE EVOLUO CONHECIDA E DE MELHOR PREVSIBILIDADE: PIB , IPI, RENDA PER CAPITA, TAXA DE NATALIDADE, ETC... DERIVADA:RELACIONA A DEMANDA ( CONSUMO ) CONHECIDA DE UM BEM DO QUAL COMPONENTE ( INSUMO) OU COMPLEMENTAR MTODOS QUANTITARIVOSPREDILEO OU PREVISO DE OPINIES :

UTILIZA A OPINIO DE EXPERTS , ATRAVS DE MTODOS QUALITATIVOS OBTENDO VALORES DE CONSUMO PARA O FUTURO .COLABORAM NORMALMENTE : PESSOAL DE VENDAS ; VENDAS REGIONAIS; COMPRADORES; PESQUISADORES DE MERCADO; PRODUO ; CONSULTORES; ETC...MTODO QUALITATIVOPROCESSO DE PREVISO INFORMAESEXTERNASConjunturaComercial MercadoClientesConcorrentes Tratamento quantitativo e / ou qualitativoFormulao de modelosINFORMAES INTERNASDados histricosAtipicidades Previso de vendas Avaliao dos erros Deciso sobre processo 29

DEMANDAS30CICLO DE VIDA X DEMANDA

3132Prazos, Atividades e Objetivos na Tomada de DecisesPara que um sistema produtivo transforme insumos em produtos (bens e/ou servios), ele precisa ser pensado em termos de prazos, onde planos so feitos e aes so disparadas com base nestes planos para que, transcorridos estes prazos, os eventos planejados pelas empresas venham a se tornar realidade De uma forma geral, pode-se dividir o horizonte de planejamento de um sistema produtivo em trs nveis: o longo, o mdio e o curto prazo 33Prazos, Atividades e Objetivos na Tomada de DecisesPrazosAtividadesObjetivosLongo PrazoMdio PrazoCurto PrazoPlano de Produo(Estratgico)Plano-mestre(Ttico)Programao(Operacional)Previso de Vendas dePreviso de Capacidade de ProduoPreviso de Vendas de MPPedidos em CarteiraPlanejamento da CapacidadeVendasProduo34Prazos, Atividades e Objetivos na Tomada de DecisesUm sistema produtivo ser to mais eficiente quanto consiga sincronizar a passagem de estratgias para tticas e de tticas para operaes de produo e venda dos produtos solicitadosQuanto aos horizontes destes prazos, geralmente, o longo prazo medido em meses ou trimestres com alcance de anos, o mdio prazo em semanas com a abrangncia de meses frente, e o curto prazo medido em dias, para a semana em cursoEstes prazos dependem da flexibilidade em se montar, manobrar e operar o sistema produtivoEm um estaleiro, por exemplo, se ter prazos muito maiores do que em uma empresa que monta computadores via solicitao pela Internet.35O Fluxo de Informaes e o PCP No sentido de organizar a montagem dos dados e a tomada de decises com relao a estas atividades escalonadas no tempo, as empresas montam um setor, ou departamento, de apoio produo, geralmente ligado a Diretoria Industrial, conhecido como PCP (Departamento de Planejamento e Controle da Produo), ou, em alguns casos, PPCP (Departamento de Planejamento, Programao e Controle da Produo)Como departamento de apoio, o PCP responsvel pela coordenao e aplicao dos recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possvel os planos estabelecidos a nveis estratgico, ttico e operacional 36

Engenharia de Produtolista de materiaisdesenhosEngenharia de Processoroteiros de fabricaolead timesMarketingplano de vendaspedidos firmesManutenoplano de manutenoPlanejamento EstratgicodaProduoPlanejamento-mestredaproduoProgramaodaProduoordens de compraordens de fabricaoordens de montagemControle e AcompanhamentodaProduoRecursos Humanosprograma de treinamentoFinanasplano de investimentosFluxo de caixaPCP como Funo de Apoio3637ComprasPedidos de ComprasPlanejamento Estratgico da ProduoPlano de ProduoPlanejamento-mestre da ProduoPlano-mestre de ProduoProgramao da ProduoAdministrao dos EstoquesSeqenciamentoEmisso e LiberaoOrdens de ComprasOrdens de FabricaoOrdens de MontagemFabricao e MontagemEstoquesClientesMarketingEngenhariaFornecedoresAcompanhamento e Controle da ProduoPreviso de VendasEstrutura do ProdutoRoteiro de FabricaoAvaliao de DesempenhoFluxo de Informaes e PCP38O Fluxo de Informaes e PCP Planejamento-mestre da ProduoConsiste em estabelecer um Plano-mestre de Produo (PMP) de produtos finais, detalhado no mdio prazo, perodo a perodo, a partir do Plano Agregado de Produo, com base nas previses de vendas de mdio prazo ou nos pedidos em carteira j confirmados.

Onde o Plano de Produo considera famlias de produtos, o PMP especifica itens finais que fazem parte destas famlias, com base nos Roteiros de Fabricao e nas Estruturas dos Produtos fornecidos pela EngenhariaA partir do estabelecimento do PMP, o sistema produtivo passa a assumir compromissos de fabricao e montagem dos bens ou servios.

Ao executar o Planejamento-mestre da Produo e gerar um PMP inicial, o PCP deve analis-lo quanto s necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possveis gargalos que possam inviabilizar este plano quando da sua execuo no curto pr