ATUALIZAÇÃO DO V PLANO DIRETOR

EMBRAPA MONITORAMENTO POR SATÉLITE

Mateus BatistellaChefe-Geral

Campinas, 30 de julho de 2010.(Reunião Geral)

OS – Grupo de Trabalho

Histórico da Construção Discussões e Elaboração do PDU – 2008/2011

Aprovação do PDU pela Diretoria

Inclusão no SIDE

Acompanhamentos

Histórico da AtualizaçãoDiscussões e Atualização do PDU – 2008/2011

Aprovação das Atualizações pela Diretoria

Inclusão no SIDE

Acompanhamentos

Estrutura do PDE / PDU(Cristina Criscuolo)

A importância estratégica da Agricultura

Análise prospectiva: Tendências, Cenários e Implicações para a Agricultura Brasileira e para a Embrapa

Parte I: A Estratégia de Longo Prazo – 2008-2023

Parte II: A Estratégia de Médio Prazo – 2008-2011

Parte I: A Estratégia de Longo Prazo – 2008-2023 MissãoValoresVisão da Embrapa – o horizonte 2023Posicionamento EstratégicoOs desafios científicos e tecnológicos: desdobramentos

dos objetivos estratégicos em estratégias associadasOs desafios institucionais e organizacionais:

desdobramentos das diretrizes em estratégias associadas

Parte II: A Estratégia de Médio Prazo – 2008-2011

Estratégias Prioritárias

Estratégias e Subestratégias associadas aosobjetivos estratégicos

Estratégias e Subestratégias associadas àsdiretrizes estratégicas

O Posicionamento estratégico

Estrutura do PDU

A importância estratégica da Embrapa Monitoramento por Satélite

Análise estratégica: tendências, oportunidades e ameaças

Formulação estratégica: missão, visão de futuro e valores

Objetivos científicos e desafios institucionais:

- Diferenças entre a versão interna e versão externa do documento;

Objetivos Científicos1) Objetivo (alinhado ao PDE)2) Estratégia3) Contribuições4) Metas5) Indicadores

Desafios Institucionais

1) Diretriz (alinhada ao PDE)2) Estratégia3) Contribuições4) Metas5) Indicadores

MissãoViabilizar soluções de PD&I, baseadas em geotecnologias e geoinformação, para a gestão territorial e a sustentabilidade da agricultura.

Visão de FuturoSer um centro de excelência na geração de conhecimento e inovação para o monitoramento da agricultura por meio de geotecnologias e geoinformação.

Área de atuaçãoA Embrapa Monitoramento por Satélite atua em pesquisa e desenvolvimento de sistemas de gestão territorial para a agricultura.

Síntese do PDU (2008-2011)(Cláudio Bragantini)

A Embrapa Monitoramento por Satélite atua em quatro dos grandes objetivos do Plano Diretor a Embrapa (V PDE):

1. Garantir a competitividade e sustentabilidade da agriculturabrasileira;

2. Atingir um novo patamar tecnológico competitivo em agroenergia ebiocombustíveis;

3. Intensificar o desenvolvimento de tecnologias para o uso sustentáveldos biomas e integração produtiva das regiões brasileiras;

4. Contribuir para o avanço da fronteira do conhecimento e incorporarnovas tecnologias

Objetivo 1: Garantir a competitividade e sustentabilidade da agricultura brasileira

Estratégias:1 - Aprimorar normas e mecanismos de garantia da qualidade, segurança e rastreabilidade de produtos da agricultura.

2 - Pesquisas orientadas para saltos de produtividade, melhoria da qualidade e aumento do valor agregado de produtos com vistas à competitividade e sustentabilidade da agricultura.

3 - Adaptação dos sistemas produtivos e mitigação dos impactos previstos com as mudanças climáticas

4 – Desenvolver tecnologias e processos para produção e agroindustrialização de alimentos seguros, diversificados e nutritivos.

Objetivo 2: Atingir um novo patamar tecnológico competitivo em agroenergia e biocombustíveis:

Estratégias:1 - Zoneamento e avaliação de impactos ecológico-econômico-social para a identificação de áreas competitivas e sustentáveis à produção de agroenergia.

2 - Desenvolver tecnologias e sistemas de produção visando o aproveitamento de áreas degradadas para a produção de bioenergia.

Objetivo 3: Desenvolvimento de tecnologias para o uso sustentável dos biomas e integração das regiões brasileiras:

Estratégias:1 - Desenvolver modelos que viabilizem a remuneração dos serviços ambientais.

2 - Sistemas de produção com balanços ambientais mais favoráveis.

3 - Assegurar a sustentabilidade sócioeconômico- ambiental dos sistemas de produção para conservação da biodiversidade e dos recursos naturais.

4 - Sistemas integrados de produção em áreas degradadas para melhorar a produtividade e eficiência.

5 - Balanço energético e de carbono, estudos de ciclo de vida e de mecanismo de desenvolvimento limpo.

Objetivo 4: Avanço da fronteira do conhecimento e incorporar novas tecnologias:

Estratégias1 - Desenvolver pesquisas em novos conceitos e dispositivos de medição, eletrônica embarcada, simulação, modelagem e previsão de desempenho de sistemas.

2 - Intensificar PD&I em temas de ciência e tecnologia estratégicos para o Brasil.

Observações da Sede(Édson Bolfe)

Metas planejadas que não explicitam o

produto a ser alcançado…

Metas sem descrição e planejadas sem

correspondente programada…

Contribuição muito genérica sem especificar

o desafio a ser enfrentado…

RESULTADOS

DESAFIOS ORGANIZACIONAIS E INSTITUCIONAIS

(Publicações, Mídia, Parcerias, Clima Organiz...)

DESAFIOS CIENTÍFICOS E TECNOLÓGICOS

(Zoneamentos, Monitoramentos, Software...)

BENEFÍCIOS PARA O PÚBLICO ALVO

(Prêmios, Relatórios de Impactos, SAC...)

Planejado X Realizado(Édson Bolfe)

Desafios Científicos e TecnológicosAntes da Atualização do PDU

Desafios Científicos e TecnológicosPós Atualização do PDU

Desafios Organiz. e Instit. (2008)

Desafios Organiz. e Instit. (2009)

Desafios Organiz. e Instit. (2010)

Metodologia de Atualização(André Furtado)

1. Comissão : 4 Analistas e 6 Pesquisadores, com a assessoria de Maria Cristina Sartorio.

2. 16 reuniões (Gerais e Sub-Grupos).

3. Preparação do material para as reuniões.

4. Após a análise da documentação enviada pela Sede para a Unidade foram definidos 3 grupos de trabalho e uma metodologia.

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Objetivos do PDE

Alterações nos Desafios Científicos e Tecnólogicos(Daniel Victoria e Célia Grego)

Objetivos aliados a estratégias e

contribuições do PDU

Contribuições devem apresentar metas qualificadas, quantificadas e com prazo

(1.4.1.1) *Descrição a definir (Base de Dados Organizada - Valor: 1.0 Ano: 2016)

Objetivo 1:Originalmente 4 contribuições, 30 metas

Atualizado: 6 contribuições com 34 metas, em sua maioria ligadas à projetos

Metas e projetos atrelados ao Obj. 1; estratégia 1

Projetos do Objetivo 1

Exemplos de Metas Finalísticas do projeto Aftosa

No exemplo apresentado, a unidade atende a 3 estratégiasda diretriz 2 do PDE.

Alterações nos Desafios Organizacionais e Institucionais(Carolina Marra e Anderson Soares)

Não houve necessidade de alteração em nenhumas das contribuições.

Detalhamento anual das metas relacionadas a contratação de funcionários e colaboradores (bolsistas/estagiários), capacitações de curta duração e capacitações de liderança;

Criação de metas anuais relacionadas a melhoria do clima organizacional e capacitação (pós-graduação)

Plenária Final e Encerramento(Édson Bolfe, Cristina Criscuolo e Mateus Batistella)