Atrevete a Emprender

8/8/2019 Atrevete a Emprender

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C Cmaras de Comercio, Ministerio de Educacin y Fondo Social Europeo.

D.L.: AS-2.587/ 2010

Coordinacin editorial: Ciudad Industrial del Valle del Naln S.A.U. (VALNALN)


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ndice

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ATRVETE A EMPRENDER .........................

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TESTIMONIOS EMPRENDEDORES ...............2

REFLEXIONES EMPRENDEDORAS ...............3

OBSERVA, EXPLORA Y PASA A LA ACCIN .......

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Judith PriorEduardo Agudo

Pelayo GutirrezAlberto Marcos

Alberto ValenzuelaBeln Tornero

Jos Mara GasallaJos Antonio Vega

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ATRVETE A EMPRENDER

1Nuestra asignatura pendiente es motivar al alumnado y despertar su capacidademprendedora. La falta de emprendedores es un problema mucho ms comnen Europa que en otros pases como Estados Unidos y es por eso que elParlamento Europeo ha apostado por fomentar el espritu emprendedor entrelos jvenes. Segn esta institucin se entiende por espritu emprendedor la

habilidad de la persona para transformar las ideas en actos. Est relacionadocon la creatividad, la innovacin y la asuncin de riesgos, as como la habilidadpara planificar y gestionar proyectos con el fin de alcanzar objetivos. Algoen lo que se apoyan las personas en la vida diaria, en casa y en la sociedady que es la base de otras capacidades y conocimientos que necesitan lasempresas para establecer su actividad social o comercial..................

Emprender, en un sentido amplio, es tomar decisiones con algn riesgo.Segn una idea del Eurobarmetro los estadounidenses son un 16% mspropensos a trabajar por cuenta propia que los europeos. Adems las empresaseuropeas crecen a un ritmo ms lento. En este sentido parece que el potencialemprendedor se encuentra an sin explotar en Europa. Espaa tambinpresenta un escaso espritu emprendedor. La proporcin de la poblacin queest dando los primeros pasos para abordar un proyecto empresarial o tienen

la intencin de hacerlo en corto espacio de tiempo se encuentra muy pordebajo de la media de los pases de nuestro entorno.

Por su parte el alumnado prefiere ser empleado en el sector pblico o enuna gran empresa antes que desarrollar su propio proyecto empresarial. Perolas grandes empresas y las administraciones pblicas sobre las que se haestructurado la identidad y la actividad laboral de los individuos ya nodisponen de la capacidad de contratacin del pasado. En la actualidad el99,1% de las empresas tienen menos de 50 empleados. Por lo tanto elparadigma de trabajo estable y para toda la vida se encuentra hoy lejos delalcance de la gran mayora de la poblacin trabajadora.

En estos momentos en los que nuestro modelo econmico de crecimiento

est dando signos de agotamiento es necesaria una mayor creacin deempresas aprovechando las oportunidades que brindan los cambios tecnolgicos,econmicos y sociales. Nuestro pas necesita ms personas empresarias yms personas deseosas de embarcarse en negocios productivos e innovadores.

TE APUNTAS?

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TESTIMONIOS EMPRENDEDORES

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Eduardo Agudo

Alberto Marcos

Beln Tornero

Pelayo Gutirrez

Alberto Valenzuela

Judith Prior

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Los proyectos empresariales siempre surgen gracias a la aparicin o descubrimiento deuna o varias ideas. Muchas ideas son el resultado de una detallada exploracin del entorno,pero otras veces provienen de una observacin no prevista. Por eso las formas en que las

ideas se manifiestan son muy variadas.

Hay que saber que no es necesario disponer de un certificado tcnico para crear unaempresa ni es obligatorio estudiar Administracin de Empresas en la Universidad. Lamayora de las empresas surgen de la mirada atenta de los emprendedores al entorno enel que viven, sin necesidad de recurrir a increbles avances tecnolgicos....................

SOAPYWORLD es un taller artesano ubicado enMadrid que se dedica a la elaboracin de productosnaturales tradicionales, como el jabn y lacosmtica fresca, en todas sus facetas. La empresa

recupera y difunde el gusto por algunas sanastradiciones, proponiendo alternativas naturales yde calidad, al cuidado personal diario.............

Elaboracin de productosnaturales tradicionalesElaboracin de productosnaturales tradicionales

JUDITH PRIORY SU IDEA EMPRESARIAL

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Fue el momento en que afloraron recuerdos olorosos de la infancia en casa de suabuela viendo como elaboraba el jabn a base de aceites reciclados. Esos recuerdosse afianzaron con un paseo por la Feria del Libro y la aparicin de un libro de iniciacina la fabricacin de jabn que termin por animarla a dar el salto al autoempleo.Desde ese momento empez a recopilar todo tipo de informacin sobre el tema. Varioscursos le sirvieron para adquirir conocimientos de fitoterapia y aromaterapia y comenza aplicarlos en la fabricacin de muestras de distintos jabones.

Al cabo de algunos aos, sin apenas darse cuenta, el hobby desencadenado por unanecesidad especfica de su piel, acab convirtindola en una "maestra jabonera" conun master en Cosmtica y Dermofarmacia a sus espaldas. Lo que demuestra la necesidadde estar muy bien formado en cualquier campo profesional. El valor principal deSOAPYWORLD se basa en su total elaboracin artesanal, que empieza por el productoen s y sigue con su fabricacin a mano, su embalaje, el diseo de su etiquetado o laeleccin personalizada de cada uno de los complementos que lo acompaen. De estemodo, cada producto es nico y ha sido creado, elaborado y envuelto con todo elmimo del mundo por Judith.

En cuanto a las infraestructuras no mont una tienda directa para la venta de jabones,

sino que se centr en el taller. Fue una decisin muy meditada porque se dio cuentaque la tienda le quitara tiempo para fabricar los productos. Por eso decidi venderlospor Internet a travs de su web www.soapyworld.com. La pgina tiene un formatosencillo y est diseada por ella misma.

Judith incorpora la responsabilidad social en SOAPYWORLD colaborando con distintasfundaciones de discapacitados, para ayudar a su integracin social y laboral a travsde un trabajo remunerado digno. Son ellos los que empaquetan los jabones en cestas,cajitas o jaboneras y la tarjetera que los acompaa. As que la compra de los jabonessupone la suma de un detalle artesanal nico y el valor aadido de ayudar a laintegracin laboral de ese colectivo.

A Judith le gusta pensar que es posible convertir la prisa y el stress que nos dominan,en un pequeo remanso ntimo de paz y bienestar, aunque sea slo por unos momentos.Y da a da, se propone aportar un granito de arena, apostando por recuperar los largosbaos aromticos a la luz de las velas, los masajes relajantes con aceites perfumados,las casas que esconden su propio aroma inconfundible, el placer de dormir entresbanas limpias guardadas en olorosos cajones En definitiva, todas esas magnficassensaciones que slo nos reporta el cuidado ms natural.

JUDITH PRIORes una ingeniera aeronutica que trabajaba como jefa de proyectosen una multinacional antes de poner en marcha su idea empresarial. Apasionada desdesiempre por los jabones naturales, descubri en viaje a Londres el excitante mundoque se encontraba en las tiendas de jabones artesanos. A pesar del gran interspersonal por el tema, jams imagin que ella misma pudiera elaborar su propio jabnartesanal........................................

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En muchas ocasiones, los proyectos empresariales se afrontan en solitario, pero otrasveces surgen de la idea de varios promotores. Hay formas variadas para crear equiposporque pueden formarse por la amistad, afinidades o aficiones comunes. El equipo promotores una asociacin de intereses que debe aprovechar sus recursos para conseguir sacaradelante los objetivos propuestos. Por eso es importante tener en cuenta las carenciasy las soluciones que se pueden encontrar. As que cuando se han analizado las capacidadespersonales es necesario fijar expectativas dentro del equipo y evaluar las necesidadesdel mismo.

Con mucha frecuencia el grupo que se lanza a desarrollar un proyecto empresarial tieneunas relaciones personales consolidadas en el tiempo. Es algo que se debe tener presenteporque tiene aspectos positivos, ya que los integrantes se conocen previamente, lo quehace que la comunicacin y las relaciones sean ms fluidas. Pero tambin tiene aspectosnegativos porque es difcil separar las relaciones personales de las profesionales y esopuede complicar el trabajo.

NUTRPTIMA es una empresa dedicada a ladietoterapia, educacin nutricional y nutricindeportiva formada por tres socios. Con sede enGranada ofrece servicios relacionados condiagnstico nutricional, intervencin nutricionalorientada a distintos objetivos y/o patologas yeducacin nutricional individual y a colectivos.Para la puesta en marcha, los tres tituladosuniversitarios contaron con el apoyo del Centrode Apoyo a Emprendedores de Granada...........

EDUARDO AGUDOY SUS SOCIOS

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La dietoterapia,educacin nutricionaly nutricin deportiva

La dietoterapia,educacin nutricionaly nutricin deportiva


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EDUARDO AGUDO es uno de los tres socios de NUTRPTIMA. l cree que su principaldiferencial es la capacidad de surgir de las cenizas como un ave fnix. Y lo dice enprimera persona y con causa porque Nutrptima es la tercera iniciativa empresarialque pone en marcha a pesar de que slo tiene 26 aos. Las dos anteriores se quedaronen el camino, pero eso no fue un impedimento para que volviera a intentar otraaventura empresarial.

Su actual iniciativa tiene mucho que ver con la imagen porque es algo que preocupamucho a la sociedad actual en la que hay un 20% de obesidad infantil. Es algo que losmedios de comunicacin ponen en primera plana, como un alerta y que las autoridadessanitarias incluyen en sus agendas. Esa preocupacin por la salud hizo que Eduardoy sus socios pusieran el objetivo en el tema de la nutricin. De esa preocupacin surge

Nutrptima como una empresa novedosa en la que pudieran dar un servicio de saludy un servicio de asesoramiento y diagnstico nutricional.

El mercado est plagado de propuestas para adelgazar veinte kilos en un mes, peroellos quisieron dar una vuelta a ese tipo de negocio y acercarlo a toda la gente, noslo a las personas que necesitan adelgazar. As que su empresa ofrece la posibilidadde obtener un diagnstico nutricional, que nos permita saber cmo estamos, para quelas familias sepan qu comer en casa.

Pero su trabajo no se centra solo en las familias. Ellos tambin hacen asesoramientonutricional de grandes colectivos, trabajadores de grandes empresas, ayudando aconseguir una sociedad con mejores hbitos de alimentacin, deporte y salud. Poreso tienen tres lneas de trabajo:1) Diagnstico nutricional on line e intervencin

nutricional para prdida de peso. 2) Nutricin deportiva, para optimizar el rendimientoen competicin. 3) Nutrptima-RSC, para mejorar los hbitos y salud de los empleadosde grandes empresas.

A pesar de su corta vida, los socios de Nutrptima ya saben lo que es recibirreconocimiento oficial a su trabajo. En el ao 2009 recibieron el premio a la mejoriniciativa educativa en el Certamen de Promocin de Actividad Fsica y AlimentacinEquilibrada convocado por la Junta de Andaluca por su proyecto 'Educacin nutricional:alimenta tu salud'.

Eduardo y sus socios desarrollaron su proyecto en el Centro de Apoyo al DesarrolloEmpresarial de Granada, donde les facilitaron Informacin y asesoramiento tcnico,estudiaron su proyecto y les ayudaron a crear un plan de empresa viable. Y una vezconstituida la empresa, pudieron ubicarla durante los primeros meses en una oficina

del propio centro. Este tipo de iniciativas se encuentra a disposicin de las personasemprendedoras en cualquier parte del estado, dependiendo eso s, de diferentesinstituciones como las Cmaras de Comercio que estn al frente de viveros empresarialesen sitios tan distantes como Soria, Oviedo o Granada.

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LA BOCINA es un espacio creativo que agrupa areconocidos profesionales del mundo del sonido

para cine y televisin. Con sede en Madrid ofrecea la clientela un servicIo integral en un mismositio abarcando todo el proceso de sonorizacin,desde el sonido directo pasando por el montaje

de sonido, doblaje, foley y mezclas. De su estudioha salido el sonido de recientes pelculas comoLos abrazos rotos de Pedro Almodvar, El bailede la victoria de Fernando Trueba o Pjarosde papel de Emilio Aragn.

Cuando una persona o un grupo de personas va a poner en marcha una actividad empresarialtiene como objetivo presentar en el mercado uno o varios productos a travs de sucomercializacin y posterior venta. Todas las polticas de gestin y administracin de laempresa se centran en el producto.

Es necesario saber que hay varias modalidades de producto, su posicionamiento en los

mercados y sus polticas de implantacin y/o consolidacin. El primer elemento que losdiferencia es su presencia. As hay que distinguir entre productos tangibles o materiales(bienes) y productos intangibles o de prestacin (servicios). Los dos conceptos tienencosas en comn porque responden a una demanda, necesidad o preferencia de losconsumidores finales, pero son muy diferentes en su gestin y el modo de presentacin.

Servicios integrales enprocesos de sonorizacinServicios integrales enprocesos de sonorizacin

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PELAYO GUTIRREZY LOS PRODUCTOS AUDIOVISUALES


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PELAYO GUTIRREZ, uno de los fundadores de La Bocina lleva aos presentado elproducto de su empresa en forma de sonido. Es uno los tcnicos de sonido con msprestigio en el panorama cinematogrfico espaol. Y ese prestigio viene avalado pormultitud de premios como los tres Goyas recibidos por Te doy mis ojos,El otro ladode la cama y Obaba................

Enganchado por el cine se traslad a Madrid en 1990 para estudiar un Ciclo Formativode Imagen y Sonido. Su primer trabajo como meritorio fue en la pelculaAccinMutante de Alex de la Iglesia, actual director de la Academia del Cine. Se pas nochesenteras haciendo ruidos, crendolos poco a poco y juntando muchos para hacer unoslo. Algo que continu haciendo en Tesis de Alejandro Amenbar y que permitique la pelcula se llevara el Goya al mejor sonido.

Despus de varios aos trabajando para otras empresas, Pelayo decidi dar el saltoal trabajo por cuenta propia. Puso en marcha La Bocina y ahora se considera unprivilegiado porque le gusta lo que hace, disfruta con lo que hace y encima ganadinero. Cree que muy poca gente puede decir eso. Pero recuerda que trabaja muchashoras.

En cuanto al tema de la financiacin recuerda que es complicado y se necesita muchodinero para conseguir un buen estudio de sonido. Pero el dinero y la tecnologa nolo son todo, ya que la calidad de un montador no depende de la tecnologa. Insisteen que un buen ordenador o una buena mesa de mezclas no consiguen el mejor sonido.Al final, como siempre, estn las ideas de las personas.

Hacer una pelcula es un trabajo que requiere, ms de sesenta profesiones distintas.Cada una est interrelacionada con las otras. No hay trabajos aislados y por eso esmuy importante saber trabajar en equipo. Pelayo se involucra desde el comienzo delproyecto y ms si ya conoce a la persona que va a dirigir el proyecto. As se hace unaidea de lo que va a ser su trabajo........................

A la hora de describir sus tareas comenta que hay que tener un poco de todo. Hayque tener odo, criterio, lectura cinematogrfica Y una buena dosis de comunicacinbidireccional para evitar disgustos y malentendidos de ltima hora. Dice que un buenmontador de sonido no solo interpreta las ideas del director sino que tambin aportalas suyas.

Perseverante y vitalista las veinticuatro horas del da, anima a los estudiantes deimagen y sonido a trabajar en el sector. Les recomienda conocer el medio porque esfundamental para desarrollarse en l. Opina que cuando salen de los centros educativosno conocen el medio, las personas y los proyectos. Recordando sus tiempos deestudiante dice que se sale con la teora de hacer las cosas, pero no cmo concretarlas.

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Para conocer un mercado es necesario tenerla informacin necesaria sobre la estructuraempresarial y la clientela del sector econmicodonde se desarrollar la actividad empresarial.Esa informacin dar pistas para conocer lascaractersticas de ese mercado y poder decidir

en consecuencia. Uno de los factores a teneren cuenta en el mercado es la localizacin.Segn el mbito geogrfico en el que operenlos mercados se clasifican en locales, regionales,nacionales e internacionales.

ALBERTO MARCOS, joven ovetense queestudiaba Graduado Social, hablaba ingls yestaba muy comprometido con el mundo dela escalada, se incorpora a la empresa cuandosta estaba dando sus primeros pasos. Desdeentonces, Top 30 no ha parado de crecer.........

La vena emprendedora de Alberto viene delargo porque a los doce aos ya puso enmarcha su primera iniciativa emprendedora.Como era el menor de tres hermanos tenaque bajar la basura a diario. As que junto aun amigo propone a la comunidad de vecinosrealizar el servicio a cambio de 60 cntimospor vivienda. En menos de un mes se hacencargo del servicio de otros dos edificios ycontratan a otro amigo como empleado. Laaventura termina cuando su madre disuelvela empresa y le recuerda que deber seguirestudiando.

Alberto cree que el proceso de emprender siempre ha sido un proceso de aprendizaje,algo que su empresa ha comprobado desde su puesta en marcha en el ao 1992. Cada daaprende algo y descubre cosas nuevas. Piensa que emprender es como acudir a claseporque siempre encuentras gente que sabe ms y que tiene ms experiencia. Y define ala persona emprendedora como un aprendedor en proceso continuo.....................

Fabricacineinstalacinderocdromos

Fabricacineinstalacinderocdromos

ALBERTOMARCOS

Y EL MERCADO

INTERNACIONAL

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Afirma que existe una frmula matemtica para emprender y consiste en visin portrabajo. Porque tener visin supone tener una idea y para ponerla en marcha esnecesario trabajar. Alberto dice que despus de muchos aos ha comprobado que lapersona emprendedora tiene que elevar el trabajo al cuadrado y en su caso el trabajoha evolucionado y tiende al infinito.

Y el fruto de su trabajo se ve en la nave industrial donde desarrollan su trabajo, yaque ha pasado de ocupar 180 m a ms de 800 m . Actualmente,Top 30 llena con xitoel hueco de mercado que en su da descubrieron los tres socios fundadores. El tro seha convertido en ms de ciento cincuenta trabajadores repartidos en cinco pases.En cuanto a nmeros, la empresa factura ms de seis millones de euros con unosbeneficios, antes de facturacin, de unos setecientos mil euros........................

El trabajo que realizan tiene un alto grado de reconocimiento. Fueron pioneros en lautilizacin de fibra de vidrio para la construccin de rocdromos y sus productossiempre estn hechos a medida de las necesidades de sus clientes.

Adems de la construccin de espacios, Top 30 organiza las competiciones de escaladaque se realizan en Espaa, gracias a que son proveedores de la Federacin Espaolade deportes de montaa y escalada. Pero su trabajo no solo se centra en el deportede lite, sino que sus construcciones tambin pueden ser vistas en parques temticoscomo Port Aventura o Isla Mgica. Un proceso de diversificacin que permite que susproductos sean reclamados para campaas publicitarias como Coca Cola, Beefeater,Opel, Continente o Eroski.

Top 30 es el referente de una empresa modlica y moderna. Al centrarse en un mercadointernacional, sus delegaciones comerciales estn conectadas las 24 horas va Internet

por lo que la empresa permanece abierta todo el da. A eso hay que aadir que cuentacon una plantilla de trabajadores muy cualificados, motivados y acostumbrados altrabajo en equipo y unidos por una aficin comn: la escalada. Alberto Marcos animaa la gente joven a poner en marcha un proyecto empresarial. Cree que merece lapena apostar por la ilusin y tirar adelante con ellas porque las oportunidades aparecenda a da.

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TOP30 es una empresa especializada en la fabricacin e instalacin de rocdromos yestructuras para escalada, con delegaciones enNoruega, Suecia, Finlandia, Austria, Portugal y

Andorra. Adems, est presente en ms de 40pases y se ha situado como el primer productoreuropeo del sector y el tercero a nivel mundial.La empresa particip en Plan de Iniciacin a la

Promocin Exterior, un Programa del ICEX y delConsejo Superior de Cmaras de Comercio cuyoobjetivo es ayudar a las pymes espaolas quecomienzan su andadura en mercados exteriores,asesorndolas durante dos aos en el diseo deuna estrategia de internacionalizacin.................

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Los modelos tradicionales de distribucin estn dando paso a otras formas de distribucinms flexibles y adecuadas al mercado. Actualmente cobra mayor importancia la distribucinva Internet. Es un ejemplo de canal de distribucin directo en el que no existenintermediarios entre la empresa productora y la clientela final. Como no existenintermediarios, los costes derivados de la distribucin se reducen, lo que afecta al preciofinal de los productos. La utilizacin de este canal de distribucin ha propiciado la aparicinde nuevos productos o la adaptacin de productos existentes. Adems ha establecidonuevas relaciones entre productores y consumidores desconocidas en las tradicionalestcnicas de distribucin.

EN PLSTICO es una empresa con sede enLinares (Andaluca) dedicada a la venta on linede discos en formato de vinilo. Su catlogomusical gira en torno a los estilos musicalesrelacionados con el Hip Hop. Disjockeys yaficionados son sus principales clientes, tantoa nivel nacional como internacional............

Vende sus productos a nivel local y provincial,mientras que la venta online le permite hacerloa nivel nacional e internacional.

ALBERTO VALENZUELAY LA DISTRIBUCIN ON LINE

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ALBERTO VALENZUELA GARCA es el promotor que ha puesto en marcha la empresa.Tiene 25 aos y estudi un Ciclo Formativo de Grado Superior como Tcnico en Sonido.A pesar de su juventud tiene experiencia profesional acreditada ya que trabaj dosaos como tcnico de sonido y otros cuatro como Deejay, lo que sirvi ampliar susconocimientos en produccin y postproduccin de audio.

Su idea de negocio surge a partir de sus comienzos como disjokey hace cinco aos.Como no tena mucho dinero para adquirir mercanca, poco a poco fue investigandodonde conseguir buena msica y a un buen precio, Indag por varios pases a travsde portales y foros web hasta que encontr buenos contactos y empez a conseguirmsica para su consumo. En ese tiempo, Alberto comprob que en Espaa era difcilconseguir buena msica y lo que es ms importante en estos tiempos, a buen precio.As que sin buscar, encontr un hueco de mercado ya que apenas haba empresasdedicadas a la venta de vinilos.

Encontrada la idea, era necesario complementarla con una buena formacin, as queAlberto finaliz sus estudios de Formacin Profesional y obtuvo el ttulo de TcnicoSuperior de Imagen y Sonido.

La formacin adquirida en el centro educativo y su experiencia profesional le animarona dar el salto a la creacin de su propia empresa. En ese momento, Alberto descubrique necesitaba desarrollar un buen plan de empresa para analizar todos los pasos ynecesidades. Busc informacin y asesoramiento y lo encontr en la Cmara de Comerciode Linares. All realiz un curso de Gestin Empresarial y desarrollo de actitudes parael autoempleo que le sirvi para poder desarrollar su proyecto.......................

Ya solo quedaba sacar adelante el plan econmico-financiero. Aunque la cantidad noera muy elevada necesitaba apoyo econmico. Mientras otros emprendedores necesitanrecurrir a prstamos bancarios, Alberto cont con el apoyo econmico de su familia.

Para poner en marcha su proyecto tuvo en cuenta que sus potenciales clientes tienenentre 14 y 35 aos y que utilizan las nuevas tecnologas en su vida cotidiana. Por esoes muy importante su web en la que adems de vender, incorpora informacin sobremuchos de los discos, con referencias del grupo, la discogrfica, el ao de edicin ylos vdeos musicales.

Alberto comenta que sus perspectivas de futuro a corto plazo pasan por ampliar suoferta a otros gneros musicales para llegar a ms pblico as como incluir otrosproductos musicales. Dice que no tiene nada que perder en su aventura emprendedora,solo dinero y que solo es eso: dinero. Su constante perseverancia le lleva a decir quesiempre tendr dos manos con las que trabajar y poder pagar las posibles deudasadquiridas si la idea empresarial no funciona, ya que es consciente de los riesgos quese corren al poner en marcha una iniciativa empresarial.

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Y despus del plan de empresa llegan los trmites para la constitucin de la empresa.Es necesario resolver trmites municipales, fiscales, laborales y registros especficos. Parafacilitar esa tarea todas las Administraciones Pblicas y las Cmaras de Comercio hancreado las ventanillas nicas. Son centros integrados en los que es posible realizar lagestin de estos trmites en un mismo espacio fsico, con el consiguiente ahorro de tiempoy comodidad. Llega el momento de pensar en la ubicacin y ese es el objetivo de losCentros y Viveros de Empresas como los que gestionan bastantes Cmaras de Comerciode todo el Estado.

ZEPPELIN, CONSULTORA TURSTICA es unaempresa que recurri a muchos de esos apoyosinstitucionales. Se dedica a la elaboracin de

diagnsticos y planes estratgicos de desarrolloturstico, la creacin de nuevos itinerarios ocentros musesticos y la elaboracin de librosy folletos. Gestionan el Museo de la Siderurgiade Asturias desde su inauguracin.

Las personas que quieren poner en marcha una empresa deben saber que cuentan conapoyos institucionales vivan donde vivan. En todas las comunidades autnomas existenservicios que cuentan con personas especialmente preparadas para el tratamientopersonalizado de las necesidades especficas de las personas emprendedoras. Esos apoyosse pueden dar en cualquier fase de su proyecto, tanto en el inicio de la idea empresarial

como en su apuesta en marcha y consolidacin.

Consultora tursticaConsultora turstica

BELN TORNEROY LOS APOYOS INSTITUCIONALES

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BELN TORNERO SAN JUAN es una de las dos socias que puso en marcha la consultoraZeppelin. Es Licenciada en Geografa y Tcnica Superior en Turismo. Una charla demotivacin emprendedora en su Instituto encendi la chispa de su vena emprendedora.

Su formacin ha sido un elemento clave para poner en marcha su empresa. La mixturade la formacin profesional y la universitaria le permiti ubicarse en el mercadolaboral con rapidez. Beln cree que no habra sido tan rpido solo con los estudiosuniversitarios y valora positivamente su paso por un Ciclo Formativo, del que destacasobre manera la formacin en centros de trabajo, las prcticas reales en la empresa,en las que las Cmaras de Comercio participan a travs de un convenio de colaboracincon el Ministerio de Educacin.

Considera que fue muy importante la aparicin de una dosis de cultura emprendedoracuando estaba estudiando Turismo. All recibi una charla en la que escuch que laempresa era una opcin real, algo que no haba escuchado ni pasado por su cabeza.En aquel momento supo que era una forma ms, una oportunidad distinta de incorporarseal mercado laboral. Con la informacin almacenada comenz a desarrollar su actividadprofesional como trabajadora por cuenta ajena en varios proyectos relacionados conla gestin turstica. Esos aos le sirvieron para desarrollar las competencias profesionalescon las que hacer frente a una aventura emprendedora.

Hablando con su compaera de trabajo Suni Torre, llegaron a la conclusin de quedespus de gestionar proyectos ajenos era el momento de dar el salto para gestionarel suyo. Beln record los consejos recibidos en la charla de motivacin y se acerca Centro de Empresas de Valnaln donde recibieron asesoramiento durante un ao.

All desarroll su plan de empresa, defini el mercado al que se quera dirigir, estudiquien era su competencia, compar y plante cules eran sus diferencias..............

Cuando ya estaba lista y convencida para poner en marcha su empresa, sigui haciendouso de los apoyos institucionales y alquil una oficina en el Centro de Empresas. Belncomprob que los Centros o Viveros de Empresas ponen a disposicin de la personaemprendedora una serie de servicios, ayudas de tutoras y asesoramientos, espaciosindustriales y de oficinas, que permiten que las empresas nazcan en las mejorescondiciones.

La gestin de varios proyectos y la satisfaccin de otros muchos clientes les anim apresentarse al concurso para la gestin del Museo de la Siderurgia de Asturias, museoque gestionan desde hace cuatro aos con ocho trabajadores en su plantilla..................

Por eso Beln anima a la gente joven a que emprenda en todas las facetas de la vida,no solamente para poner en marcha una empresa. Piensa que hay que emprender enun montn de cosas a las que nos enfrentamos a diario y que es una buena forma deafrontar la vida.

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REFLEXIONES EMPRENDEDORAS

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Jos Mara GasallaJos Antonio Vega


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Un desafo al que debis enfrentaros es salir de las fronteras cercanas. Hay que verotras cosas, hay que contrastar, hay que buscar experiencias distintas. Y eso se hacedejando atrs los miedos, superndolos como si furamos eliminando capas de cebolla.Cada vez que superas un miedo te encuentras ms libre. El emprendedor que va arecordarse es el que fracas varias veces y volvi a montar una empresa. As que sialguno de vosotros busca el xito seguro no debe pensar en una aventura emprendedora.

Lo que destruye la confianza es la falta de coherencia. No puedes lanzar un mensajea tu equipo de trabajo y luego actuar en direccin contraria tomando otras decisionesporque eso rompe la confianza. La coherencia se debe mantener a lo largo del tiempoy se sustenta en unos determinados valores. No se puede cambiar de valores todoslos das como quien cambia de ropa. Ya s que es muy difcil ser uno mismo, que esms fcil ser como los dems y meterse de lleno en la mediocridad y dejarse llevarpor la opinin de los otros.

Encontrar el sentido al trabajo es la principal automotivacin a la que debis enfrentaros.Vosotros estis construyendo vuestra realidad. As que debis entrenar la curiosidadtodos los das, buscar nuevas posibilidades, nuevos retos y oportunidades. Eso es loque caracteriza a la juventud. Cuando utilicis el para qu ante una propuesta esque ya seris viejos. Evitad el para qu, mantened siempre esa curiosidad positivaque es la base del emprendizaje. Os ir bien.

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Jos Antonio Vega Serrano es director de transferencia de metodologas de CiudadTecnolgica Valnaln, empresa pblica del Gobierno del Principado de Asturias. Participaen el diseo y elaboracin de materiales didcticos y acciones formativas relacionadascon el fomento de cultura emprendedora en el sistema educativo..........................

Los emprendedores y emprendedoras tienen cualidades personales y habilidades sociales.Como buenos ciclistas, desarrollan la iniciativa, la autonoma, la perseverancia, elautocontrol, la capacidad para tomar decisiones, y encontrar soluciones, el trabajo enequipo, el espritu innovador, creativo e investigador. Lo que resulta ms difcil esdeterminar si el emprendedor nace o se hace. Nosotros pensamos que en muchos casosnace, pero si no entrena esas capacidades emprendedoras de las que hablamos, nuncahar nada.

Por el contrario, muchos se hacen porque entrenan constantemente esas cualidades. Ysi no que se lo digan a los ciclistas que comenzaron con la bici de cuatro ruedas pedidaa los Reyes Magos y no pararon de pedalear hasta convertirse en profesionales. Estodemuestra que la persona emprendedora debe tener una serie de caractersticas congnitas,pero si nadie las descubre y potencia probablemente no servirn para nada...................

Dentro de un tiempo ms o menos cercano, os incorporaris al mercado laboral y vuestraspiernas tiemblan como la de los ciclistas en una etapa de montaa. Una vez finalizadoslos estudios deberis decidir por donde circular con vuestra bicicleta profesional. Algunosestaris capacitados y dispuestos a pedalear toda una vuelta ciclista para dar el saltoprofesional y montar vuestra propia empresa. Otros preferiris el ciclismo en pista yseris intraemprendedores, es decir trabajadores que pedalean para que una empresa,sea pblica o privada, funcione y marche en direccin a la meta prevista. Y otros circulariscampo a travs, buscando el desarrollo social de vuestro entorno o de entornos lejanos,as que seris emprendedores sociales, esos que actan por vocacin pero que tienenque ser competentes en la gestin de las asociaciones y organizaciones en las que trabajano dedican parte de su tiempo libre.

Y qu debe hacer un ciclista estudiante que est a punto de acabar un ciclo educativo?En primer lugar seguir estudiando sin descanso porque es necesario estar al da en datosy conceptos. Luego viene el manejo de los idiomas como una herramienta de trabajo,al igual que las tecnologas de informacin y comunicacin. Y tiene que asociarse yparticipar en proyectos socioculturales. Por eso es importante que incorporis en vuestrocurriculum lo que hacis en vuestro tiempo libre.

JOS ANTONIO VEGA

Y LA PLANIFICACIN DE PEDALADAS

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Y qu hace falta para montar una empresa? Qu pin deberis poner a vuestrasbicicletas? Poner en marcha una empresa es como correr una vuelta ciclista. Lo primeroes tener una idea clara de lo que se quiere hacer, en este caso pedalear. Por eso esimportante la primera pedalada con la que vamos a iniciar la ruta. Pero la bicicletano anda por si sola. Son necesarias personas emprendedoras para formar el equipoy lanzarse a la carretera. As que las ideas surgen de la formacin, la experiencia ylas aficiones de las personas.

Una vez que tenemos ideas y personas hay que decidir hacia dnde y cmo vamos apedalear, cul va a ser nuestro plan de empresa. Es el momento de recurrir al cocheque nos acompaa en la vuelta para ofrecernos apoyo tcnico y personal. Y al frentede ese vehculo se encuentran un montn de instituciones pblicas y privadas que osvan a ofrecer todo tipo de apoyo y motivacin. Slo tendris que utilizar vuestro GPSparticular para encontrarlos en vuestro propio territorio. Recordad que hay 88 Cmarasde Comercio repartidas por todo el pas, as que alguna estar cerca.........................

Es importante que desmontis unas cuantas ideas errneas sobre la creacin deempresas. En vuestros pedaleos comprobaris que no solo funcionan las empresasinnovadoras y tecnolgicas, que no son necesarias inversiones millonarias ni muchostrabajadores y que no hace falta ser universitario. Pero si hay que tener una buenaformacin, capacidades y una buena idea.

Con estos ingredientes seris capaces de organizar vuestra propia vuelta ciclista yproducir cambios en la sociedad. Porque la gente emprendedora tiene ideas como elresto, pero se arriesgan, luchan y trabajan sin descanso para verlas hechas realidad.

Por eso, ser emprendedor supone ver lo que los dems han visto, pero pensar en loque nadie ms ha pensado ni hecho.Os gusta pedalear?

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JUDITH PRIORY SU IDEA EMPRESARIAL

ALBERTO MARCOSY EL MERCADO INTERNACIONAL

ALBERTO VALENZUELA

Y LA DISTRIBUCIN ON LINE

BELN TORNEROY LOS APOYOS INSTITUCIONALES

EDUARDO AGUDOY SUS SOCIOS

PELAYO GUTIRREZY LOS PRODUCTOS AUDIOVISUALES


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Una vez visionado el DVD Atrvete a emprender en elque varios emprendedoras y emprendedores hablan sobresus proyectos empresariales os proponemos pasar a laaccin y explorar sobre los seis perfiles.

OBSERVA, EXPLORA Y PASA A LA ACCIN

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Judith vende jabones artesanos pero no tiene tienda. Desde el primer momentocentr la distribucin a travs de su pgina web. Daros una vuelta por ella y entraden todas las secciones. Tiene un aspecto tecnolgico? A qu pensis que es debido?......

Judith es la nica persona que trabaja en SOAPYWORLD. Contadnos las ventajas einconvenientes de sacar adelante un proyecto en solitario.

Judith lleg al mundo de los jabones debido a problemas personales. Cmo pensisque hubiera sido su trayectoria profesional si ya lo hubiera tenido claro cuando estabaen el Instituto? Qu estudios podra haber elegido?

Decidnos las tres capacidades emprendedoras que ms destacan en Judith Prior ycmo las aplica en su trabajo diario.

A qu pblico pensis que van dirigidos los productos que fabrica SOAPYWORLD?..........

Cmo desarrolla Judith el concepto de responsabilidad social? Os parece acertado?.......

JUDITH PRIOR

FICHA 1

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La empresa creada por Eduardo Agudo y sus socios se llama Nutrptima. Es un nombreacertado porque resume los objetivos del proyecto. Pero alguien podra haber registradoese nombre con anterioridad. En ese caso os proponemos que busquis otro nombre.Tarea difcil pero no imposible. Una vez elegido deberais saber si ya est registrado.Cmo? Entrad en pginas como wwww.arsys.es y comprobad si est registrado.............

Nutrptima fue fundada por tres personas entre las que se encuentra Eduardo. Elequipo humano es uno de los elementos principales de una empresa. Pero en ocasionesalgunas personas optan por crear la empresa en solitario. Decidnos en qu situacinos encontrarais ms a gusto.

La empresa creada por Eduardo ha recibido un premio por una campaa de educacinnutricional. Cmo pueden sacar provecho de ese reconocimiento?......................

Nutrptima est posicionada en Facebook y Twitter y utiliza el podcasting para ladistribucin de archivos multimedia. Tienen ventajas las empresas que incorporanlas redes sociales en su estrategia de comunicacin?

En la pgina web de la empresa aparecen los logotipos de varias instituciones nacionalese internacionales. Cul puede ser el motivo?

Decidnos las tres capacidades emprendedoras que ms destacan en Eduardo Agudoy cmo las aplica en su trabajo diario.

Nutrptima es la tercera empresa que Eduardo pone en marcha porque las dos anterioresno funcionaron. Serais capaces de tomar la misma decisin? Se puede aprender delos errores cometidos?

Realizad un DAFO sobre la empresa que ha creado Eduardo Agudo....................

FICHA 2

EDUARDO AGUDO

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Localizad en Internet la imagen corporativa de su empresa. Os parece atractiva?Pensis que logra transmitir bien el trabajo que realiza Pelayo?.......................

Por cierto, comentadnos a qu tipo de pblico pensis que est destinada la web desu empresa.

Quines son los potenciales clientes de su trabajo?

Pelayo Gutirrez realiz un Ciclo Formativo de Imagen y Sonido. Dnde se puedenrealizar esos estudios?. Tenis alguna oferta formativa cerca?

Pelayo nos dice que el sonido de una pelcula precisa tres profesiones distintas(sonidista, montador y mezclador). Cmo pensis que desarrollan su trabajo? Qucapacidad emprendedora es necesaria practicar a diario?

Decidnos las tres capacidades emprendedoras que ms destacan en Pelayo Gutirrezy cmo las aplica en su trabajo diario.

Pelayo est al frente de una empresa donde las tecnologas son muy importantes.

Son la solucin de todos los problemas en la empresa?

Realizad un DAFO sobre la empresa que dirige Pelayo Gutirrez.............................

FICHA 3

PELAYO

GUTIRREZ

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Alberto Marcos tuvo su primera experiencia emprendedora a los doce aos. Y vuestrogrupo? Seguro que tambin pero no habais pensado que lo era. Contadnos. ............

Top 30 est abierta las 24 horas del da porque tiene delegaciones distribuidas portodo el mundo. Imaginad que estis al frente del departamento de recursos humanos.

Cmo organizarais una jornada de trabajo?

En la web de Top 30 hay un apartado destinado a la gente interesada en trabajar enla empresa. Qu creis que valoran en los futuros trabajadores?........................

Decidnos las tres capacidades emprendedoras que ms destacan en Alberto Marcosy cmo las aplica en su trabajo diario.

Un ejemplo del mercado internacional en el que se mueve la empresa Top 30 es laconstruccin de uno de los rocdromos ms grandes del mundo en Jordania. Buscadla noticia en su web y hacdnos una descripcin de la obra.

Las redes sociales estn muy presentes en la web de Top 30, entre ellas Youtube. Dehecho tienen un Canal Top 30 en el que podris ver el reportaje que les hizo elprograma La Fbrica de Ideas de TVE. Cuando lo hayis visto habladnos de las empresasque forman el grupo Top 30.

Top 30 se encarg en el ao 2007 de la organizacin tcnica del Campeonato delMundo de Escala. Creis que la empresa sac beneficios de su trabajo? Decdnos almenos tres. Nosotros os dejamos uno. La empresa obtuvo la licencia para fabricar

e instalar rocdromos homologados para competiciones de velocidad..................

Realizad un DAFO sobre la empresa que ha creado Alberto Marcos....................

FICHA 4

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ALBERTO MARCOS


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La empresa que puso en marcha Alberto se llama En plstico. Creis que consigueque los consumidores puedan confiar en una empresa con ese nombre Por qu? ..........

Alberto basa su actividad empresarial en la venta on line de discos. Por eso su webes muy importante. Localizadla en la red y daros un paseo por ella. ...............

Os parece atractiva? Qu prima ms, el diseo o la informacin que aporta? .............

Alberto trabaja con proveedores extranjeros. Es importante el manejo de otrosidiomas para sacar adelante su empresa? Cmo mejorarais vuestro nivel de idiomas?

Alberto Valenzuela realiz un Ciclo Formativo de Imagen y Sonido. Dnde se puedenrealizar esos estudios? Os desplazarais a otros sitios a estudiar si en vuestra ciudadno hubiese esa oferta formativa?

Decidnos las tres capacidades emprendedoras que ms destacan en Alberto Valenzuelay cmo las aplica en su trabajo diario.

Alberto dice que su formacin profesional fue muy importante para crear la empresa,pero tambin su aficin musical y su experiencia como disjockey. Seguro que vosotrostambin practicis alguna aficin en vuestro tiempo libre. Podrais sacar provechode ellas para mejorar vuestros estudios? Ayudaran a sacar adelante un proyectoempresarial?

Alberto desarroll su proyecto empresarial con el apoyo de la Cmara de Comerciode su ciudad. Echad una ojeada al mapa de recursos para comprobar cul es la

Cmara ms cercana a vuestro centro. Investigad si tienen convocado algn cursopara la creacin y gestin de empresas.

Realizad un DAFO sobre la empresa que ha creado Alberto Valenzuela...............

FICHA 5

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ALBERTOVALENZUELA


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Beln Tornero gestiona el Museo de la Siderurgia de Asturias a travs de su empresaZeppelin. Daros una vuelta por la web del Museo y deteneros en la seccin El Musiy los nios. Qu ideas propondrais para trabajar esas visitas escolares? ..............

Beln busc la complementariedad entre la Universidad y la Formacin Profesional.Habis pensado en la posibilidad de aplicarlo a vuestro itinerario formativo? .........

Una charla de motivacin emprendedora anim a Beln a pensar en el autoempleocomo opcin profesional? Habis recibido alguna? Qu os gustara que os contaran?.....

Beln desarroll su proyecto empresarial en un Centro de Empresas. Hay algunocerca de vuestro centro educativo? Qu servicios ofrece?

Para poner en marcha la empresa es necesario presentar varios documentos. Paraeso existen las ventanillas nicas que se encuentran ubicadas en Cmaras de Comercio.Cul es la que tenis ms cerca?

Decidnos las tres capacidades emprendedoras que ms destacan en Beln Torneroy cmo las aplica en su trabajo diario.

Beln mont su empresa despus de trabajar varios aos por cuenta ajena. Pensisque eso le benefici? Es mejor montar la empresa al acabar los estudios o trabajarpor cuenta ajena durante unos aos?

Realizad un DAFO sobre la empresa que ha creado Beln Tornero.............................

FICHA 6

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BELN TORNERO


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REFLEXIONES

Os proponemos que visionis las charlas que impartieron Jos Mara Gasalla, profesorde ESADE y Jos Antonio Vega, director de Transferencias de Ciudad TecnolgicaValnaln en el marco del III Encuentro para el Fomento del Espritu Emprendedoren la Escuela. El encuentro estuvo organizado en Linares por el Consejo Superiorde Cmaras y la Cmara de Linares con el apoyo del Fondo Social Europeo. Gasallaexpuso a los participantes la importancia de la autoconfianza para desarrollar noslo un proyecto empresarial, sino tambin vital. Vega puso de relieve los distintoscaminos que se pueden recorrer, una vez que se tiene clara la vocacin.

Deberis asumir un nuevo rol, el periodstico porque os invitamos a escribir unartculo sobre sus intervenciones. Os dejamos alguna pista sobre cmo tomar notasy escribir un artculo.

No es necesario tomar muchas notas, basta con anotar las palabras clave o frasesmuy cortas, porque cuando las volvis a leer recordaris lo dems...........................

Tenis que mostrar inters y actitud positiva hacia lo que vais a or........................

Es bueno tener en cuenta la comunicacin no verbal, los gestos y el nfasis queponen los ponentes en algunas ocasiones.

Tambin hay que fijarse en las que empiezan por tened en cuenta, no olvidad,en resumen, es importante, etc.

A la hora de tomar notas podis utilizar el mtodo Cornell, habitual en los centroseducativos de Estados Unidos. Consiste en dividir la pgina en tres partes...............

En la parte principal se anota lo que se va escuchando, lo ms completo posible.La parte izquierda, sirve como zona de notas en la que se escriben las ideasprincipales. En la parte inferior se anota el sumario que es un resumen de la pginaen una frase o dos.

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NOTAS

REA PRINCIPAL

SUMARIO


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Una vez recogidas las notas llega la hora de escribir el artculo........................

No olvidis ponerle ttulo, copete, volanta y epgrafe. Que no sabis lo que es? ...Pues a pedalear hasta el departamento de Lengua y preguntad a vuestros profesores.

Ahora os proponemos que experimentis la prctica de las entrevistas periodsticas.Repartiros en grupos. Unos asumiris el rol de ponentes y otros el de periodistas.Hay que preparar una batera de diez preguntas para cada uno de los ponentes.

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SEIS PROFESIONES PARA UNA VUELTA

Tenis que encontrar un hueco en la organizacin de la vuelta ciclista para cadauna de las seis profesiones que has visto hasta ahora. Es necesario que cada gruposeleccione a una persona y haga una radiografa empresarial. Claro! Ya la tenisporque habis elaborado un cuadro con sus debilidades, amenazas, fortalezas yoportunidades.

Pues ahora os toca realizar una presentacin detallada de la empresa seleccionadajustificando por qu es necesaria para la organizacin en la vuelta. Deberis haceruna presentacin utilizando un power point con seis pantallas. Y os toca ser muyconvincentes porque los organizadores de la vuelta ciclista son muy exigentes.


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Atrevete a Emprender

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