Atractividade de Portugal Ver relatório do estudo da Ernst & Young.
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Atractividade de Portugal
Ver relatório do estudo da Ernst & Young
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Estágios de desenvolvimento económico
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Os dez maiores PIBs do mundo em 2000
(em milhões)
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Estágios de desenvolvimento económico
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A localização da população
País Pop. (2000) PIB % do Globo
(milhares) per capita PIB
China 1.268.121 930 3,9Índia 1.015.287 424
1,4EUA 275.746 29.953 27,3Indonésia 210.785 1,176 0,7Brasil 170.661 5,535 2,8
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A localização da população
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Capítulo 6
Avaliação dos recursos Organizacionais
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Fig. 6.5: Activos de MarketingCustomer-Based Assets
Relationships with customers
Company name and reputation
Brands
Country of origin
Market domination
Superior products and services
Internal, Support Assets
Cost advantages
Information systems
Technical skills, Production expertise
Copyrights and patents
Franchises and licences
Partnerships
Supply Chain Assets
Distribution network and relationships
Distribution control
Pockets of strength
Distribution uniqueness
Security of supply
Supplier network and relationships
Alliance-Based Assets
Access to markets
Access to management skills
Shared technology
Exclusivity
Marketing Assets
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Capítulo 7
Análise do cliente
Aprofundado nas disciplinas de métodos de investigação e
pesquisa de marketing
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Variáveis demográficasVariáveis psicográficasVariáveis sociológicas
Necessidades e motivaçõesObjectivos e estilos de compra
Estruturas psicológicas: personalidade e auto-conceito
Crenças, conhecimento prévio, incerteza, risco e familiaridade
Memória implícita e explícitaAssociações e saliência da marca
Notoriedade e imagem da marca
Resposta cognitivaResposta afectiva e emocional
Elaboração cognitiva
Intenção de compra
Comportamento de compra
Situação de compra
Satisfação pós venda
Processamento da informação (black box)
AtitudesEm relação à publicidade
Em relação à marca
Estímulos do Produto/marca Marketing mix
Conjunto de alternativas
Estímulos sociaisGrupos de referênciaNormas moraisCultura
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Capítulo 8
Análise da Concorrência
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10 conceitos fundamentaisAnálise da concorrência: Modelo de Porter
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Definir posicionamento
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Fig. 5.2: Mapa de grupos estratégicos no mercado automóvel USA
Grau de Especialização
Broad line
Narrow line
Conteúdo LocalHigh Low
The Big ThreeGM, Ford, Chrysler
The SamuraiToyota, Nissan, Honda, Mazda
The Faded Champions
VW Audi, Rover Group
Luxury carsMercedes, BMW,
Volvo*, Saab*Jaguar*
SpecialistsRolls-Royce*, Ferrari*,
Aston Martin*, Lamborghini*, Lotus*,
Morgan, McLaren
(*brands now owned by large-scale American or European manufacturers)
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Perceptual Map of Beer Market (both products & attributes)
Popular with MenHeavy
Special Occasions
Dining Out Premium
Popular with
Women
Light
Pale Color
On a Budget
Good ValueBlue Collar
Full Bodied
PremiumBudget
Light
Heavy
•
Meister Brau
Stroh’s
•
•
•
Beck’s
• Heineken
Old Milwaukee
•
Miller •
Coors•
Michelob•
Miller Lite
• Coors Light•
OldMilwaukee Light
•
Budweiser
Less Filling
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Marcas da Unicer
as nossas marcas
Cervejas: Super Bock, Super Bock Stout, Super Bock Green, Super Bock Sem Álcool, Super Bock Abadia, Super Bock Tango, Cheers Branca, Cheers Preta, Carlsberg, Cristal, Cristal Preta, Tuborg Royal Danish e Tetley’s Bitter.
Sidras: DECIDER.
Águas: Vitalis, Vitalis Sabores, Caramulo, 7Fontes, Pedras Salgadas, Pedras Salgadas Levíssima, Pedras Sabores, Vidago, Vidago Sabores e Melgaço.
Sumos e Refrigerantes: Frutis Natura, Frutis, Frutea Ice Tea, Frisumo, Guaraná Brasil, Snappy.
Vinhos: Quinta da Pedra, Quinta da Pedra Aguardente Velha, Senhoria, Quinta do Minho, Campo da Vinha, Porta Nova, Vinha das Garças, Vinha de Mazouco, Vinha de Mazouco Reserva, Planura, Planura Reserva, Planura Syrah, Monte Sacro e Vini.
Cafés: Bogani e A Caféeira.
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2.3- A segmentação de mercado para os mercados de turismo
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