atr express - atr 17-18 2015

ISSN1505-2575

17-18/201515.09.2015

KOŁA ROLNICZE

P.P.H.U. Agrotechniktel.: 25 683 26 62/63, fax: 25 623-33-76/78

www.agrokola.pl • e-mail: [email protected]

ko³a w¹skie-miêdzyrzêdowe · ko³a bliŸniacze i sprzêgi · ko³a trawnikowe i superszerokieopony, dêtki, felgi standardowe i specjalne

NOWOCZESNE KO£A SPECJALNE DO WSZYSTKICH TYPÓW CI¥GNIKÓW I MASZYN ROLNICZYCH

Producent silosów i suszarni do zbóż

MAGAZYNOWANIEsilosy zbożowe płaskodenne z blachy falistej o pojemności do 17 000 ton, silosy stożkowe o kącie leja 40°, 50° i 60°, magazyny płaskie,monitoring ziarna, silosy paszowe i do komponentów paszowych, kompletne mieszalnie pasz, automatyka obiektów.

SUSZARNIE DO ZBÓŻ w cyklu ciągłym, w cyklu porcjowym.

TRANSPORT ZIARNAprzenośniki: kubełkowe, taśmowe, taśmowe z wózkiem, łańcuchowe, ślimakowe.

OCZYSZCZALNIE ZBOŻOWEwialnie wstępnego czyszczenia bębnowe i sitowe.

FEERUM S.A.59-225 Chojnów, ul. Okrzei 6

tel./fax: 76 819 67 38, 76 818 84 85tel.: 76 818 12 73, 76 878 12 62

[email protected]

Dla nadzwyczaj wymagającychczytaj na stronie 106-107

134 17-18/2015

317-18/2015

sektor B stoisko 195

ODWIEDŹ NASNA TARGACH AGRO SHOW

Na stoisku:Bezpłatne egzemplarzeModele maszynAtrakcyjne upominki

18-21 wrzesień

Das MagazinfŸr das Landmaschinenwesen

EILBOTE Boomgaarden Verlag GmbH, Postfach 12 63 · D-21412 Winsen/Luhetel. +49 4171 78 35 - 0, fax +49 4171 78 35 - 35, e-mail: [email protected], Internet: www.eilbote-online.de

Dalsze informacje i zgłoszenia: Iwona Góra +48 500 086 606, Tomasz Kujawski +48 509 387 296

Cena podstawowa ok. € 2.900,– Dopłata za pokój jednoosobowy € 400,–Minimalna liczba uczestników 15 osób

14 – 23 maj 2016

Wyjazd studyjny

Południowa Afryka

W programie:JohannesburgPretoriaPark Narodowy PilanesbergWizyty tematyczneWystawa rolniczaNAMPO Harvest Day

KapsztadPrzylądek Dobrej NadzieiRegion uprawy winorośli Stellenbosch

4 17-18/2015

spis treści

6 Osadkowski Sukcesjanaćwierćwiecze

12 Rynektechnikirolniczej Tygrysymałeiduże18 AgriTrac Rejestracjeciągnikówrolniczych24 SpółkiLeasingoweBZWBK Karierawleasingu28 ZwiązekPolskiegoLeasingu Leasingnadalkwitnie29 Dangreville/Vogel&NootPolska NowośćprostozFrancji30 JWInvestment/Agro-Expert Dogłębniewtemat

32 VDMA Globalnyspadekobrotówo10%36 Krone Nowyczłowiekwzarządzie

40 Powrótdomechanicznejpielęgnacji plantacjiburakówcukrowych?45 Modanaprostekompakty48 Agremo Sztandarowerealizacje49 Akcjeproducentówtechniki rolniczej Optymizmprzyspadających obrotachizyskach53 Schulte Kanadyjskiemulczery54 NewHolland Paradanowości56 Technikazbiorukukurydzy nakiszonkę

59 Pöttinger Dilerzyroku60 Sposóbnabezpiecznąglebę63 Metal-Technik Jestwczymwybierać64 AGCOFinance Błyskawicznaobsługa66 Manitou/PCORElewatorJabłowo Pracowityteleskop68 Pateer/4everything Niezbędnybalast68 Magrol/Agralex Silosywporcie

70 AgroWojciech/Ovlac Uprawakompletna71 Poltech Udanedniotwarte

72 Program„Albatros”wnowej formule73 Sipma Pionierwprasowaniu74 Grene/Agrotnom Pomysłnadobrybiznes76 Spaw-Met Solidneładowacze77 Idealnyhandlowiec78 Caterpillar/BergeratMonnoyeur Zdobywanierynku80 AgroShow PrzystanekBednary80 Inter-Agri/Agrinavia Skutecznezarządzanie

Boomgaarden Medien Sp. z o.o.Ruszków Drugi, ul. Wesoła 5262-604 Kościelec

tel.: 63-261-60-83, 261-96-41fax: 63-272-54-17internet: www.atrexpress.com.ple-mail: [email protected]

Wydawca:Jürgen Boomgaarden

Prezes wydawnictwa:[email protected]

Iwona Góra

Dyrektor naczelny:[email protected] Tomasz Kujawski

Ceny ogłoszeń i reklaminformator Media Info 2015 (na życzenie zainteresowanych)

Sposób ukazywania siędwutygodnik, każdorazowo wtorek

Koniec przyjmowania ogłoszeń6 dni przed ukazaniem się czasopisma do godz. 1000

Cena prenumeraty rocznej 190 złW cenie prenumeratyzawarte są koszty wysyłki

DrukTRANS-DRUK62-590 Golina

Dział reklam i ogłoszeń:[email protected] Marta Połomska

Krzysztof Borowczyk Wiktor Pasek

Redakcja:[email protected]

Grzegorz Antosik Stefan Szolc Tomasz Kujawski Piotr Skarupa

Prenumerata:[email protected]

Kinga Stelmasik Mateusz Jarosz

Opracowanie graficzne:[email protected]

Dorian Sekelský Paweł Wiśniewski

Korekta: Henryka Jurkiewicz

517-18/2015

spis treści

82 PPHUGałkowskiSzymon Boomnateleskopowe

83 Mercedes-Benz/Pronar Zamiastciągnika84 Claas/Kalchem/Ulenberg/ Ambroży Pokazyzklaasą85 Ploeger/Agrowiec Czystafasolka86 PPHUMarianKisiel/CaseIH Światzbierarotorami87 Deutz-Fahr Nowośćwpięcioklawiszowcach

88 Doświadczeniapolowe Badaniapodokiemnaukowców90 Kverneland Pierwszysamobieżny92 Agrotechnology Zlepszejperspektywy93 AgroShow Będziecorobić

96 Bargam/Farmtrade Postawilinaflagowy97 GranoSystem Forzaznaczysiła98 Polhoz/Fliegl Dobralogistyka

100 Rynekopryskiwaczy Zesztywnąbelką100 Marstal/Borfield Bronąnaściernisku102 McConnel/Agrokom Rzepakbezpośrednio103 Agromix Maszynydobrzezadbane104 Sherpa/ CentrumTechnikiRolniczej Holenderskiemini104 Krukowiak Ocalićodzapomnienia

106 Feerum Dlanadzwyczajwymagających107 Omnivent Wydajnawentylacja108 Farmtrac Dobrzeznanewwersji warzywniczej108 Dammann Precyzjanapierwszymplanie

108 Maya/Jurczyk-Parts Wkukurydzypohiszpańsku110 AgroEcoPower Włączajątrybmocy110 Bühler Technologiazinnowacjami112 DLG Topowemarki112 Fagros Zaspokoićpotrzebyrolników114 APHGroup/APHGroupPolska Większaefektywność114 Pichon Nowaopcja

116 Maschio UlepszonaGiraffa

116 Makita Profesjonalnieod100lat118 Fracop Kieruneknajakość119 Agro-Stanek/StanekMachinery Wnowymoddziale120 ifmelectronic Czujnikinteligentny120 AgromaPolsad Powracaniedoświetności122 Tama Jakość=korzyści123 Kabat NowościzBudzynia124 Vredo/AgrotechnikTafiły Samojezdny,ekonomicznyi ekologiczny

125 Talex Spyderzkaruzelą126 Väderstad Spiritpozmianach126 Metal-Fach Noweplatformy128 Maszynyleśne Lekkajazda129 Tehnos Najlepszedowinnicijagodników130 Holmer Dobrypomocnikkombajnu130 ButtimerPolska Kolejnyobiekt132 Serwisnamedal Równaćdonajlepszych155 AMA ZtechnikąnaExpo

wydanie specjalne

6 17-18/2015

Czy możliwe jest uchwycenie chwili, kiedy zaczęliście Państwo myśleć o wpro-wadzeniu do firmy drugiego pokolenia rodziny Osadkowskich? Jaka była w tym wypadku „recepta na sukces”?

Władysław Osadkowski: Ciągle jesteśmy firmą rodzinną, nawet jeśli nasze przed-siębiorstwo ma charakter spółki akcyjnej – wszystkie akcje są w posiadaniu rodziny Osadkowskich. Jest to tym bardziej uzasad-nione określenie, gdyż w działalność firmy zaangażowana jest trójka naszych dzieci, a także dwie synowe.

Jesteśmy pierwszym pokoleniem przeka-zującym stery firmy - robimy to bez żadnych

wzorców, na co wpłynęła niestety sytuacja historyczna, która spowodowała brak cią-głości właścicielskiej w naszym kraju. Od-czuwamy to zresztą na co dzień - mamy zbyt mało doświadczenia i wiedzy o zarządzaniu, która w innych krajach gromadzona jest od pokoleń. Wielu ludzi wyjeżdża z kraju, bo nie znajduje w Polsce odpowiedniego potencja-łu profesjonalizmu. Ciągle się tego uczymy.

Temat wprowadzenia kolejnego pokole-nia do firmy funkcjonował przez cały czas, podobnie jak w przypadku innych przedsię-biorstw czy gospodarstw rolnych, w których każdy myśli o kontynuowaniu jego dzieła. W naszym przypadku młode pokolenie dora-

stało razem z firmą. Początkowo nasze dzie-ci były kibicami, widzącymi z boku swoich rodziców, którzy ze względu na prowadzo-ną działalność mają dla nich zbyt mało cza-su. Dla mnie momentem utwierdzającym nas w przekonaniu, że możemy liczyć na kontynuację w drugim pokoleniu, był fakt, iż dzieci od razu planowały swoją aktywność w ramach firmy, chciały z nami współpraco-wać, nie zaś szukać dla siebie perspektyw rozwojowych w innych miejscach. A często nie jest to takie oczywiste.

Beata Osadkowska: I pewnie w tym tkwił cały sukces. Działamy zresztą w organizacji zrzeszającej firmy rodzinne, w ramach któ-

Osadkowski

Sukcesja na ćwierćwiecze

Ćwierć wieku działalności spółka Osadkowski wykorzystała do zdobycia od podstaw statusu jednej z czołowych firm na rynku rolnym w Polsce. W zachowującej po dziś dzień status firmy rodzinnej spółce, chętnie korzystającej z najnowszej wiedzy w zakresie zarządzania i organizacji, z końcem br. zajdą duże zmiany – stanowiska w zarządzie spółki zajmie młode pokolenie rodziny Osadkowskich, o czym mówią Beata i Władysław Osadkowscy, w rozmowie z Grzegorzem Antosikiem.

Beata i Władysław Osadkowscy.

wydanie specjalne

717-18/2015

www.granit-parts.plGRANIT PARTS CZĘŚCI ZAMIENNE Sp. z o.o. Sp. k. ul. Rolna 8, Sady 62-080 Tarnowo Podgórne

SZUKAJCIE U WASZEGO

LOKALNEGO DEALERA ORYGINALNYCH

CZĘŚCI GRANIT

Więcej informacji w Internecie na www.granit-parts.pl

AGRO SHOW2015

Zapraszamy na stoisko C408

granit 1517048.indd 1 2015-09-07 20:30:05

wydanie specjalne

8 17-18/2015

rej organizowane są interesujące panele dyskusyjne. Jeden z nich, którego byliśmy or-ganizatorami, w którym uczestniczyło kilka-dziesiąt firm, również z branży zaopatrzenia rolnictwa, dotyczył sukcesji. W trakcie dys-kusji byliśmy dogłębnie przepytywani o na-sze doświadczenia, a najczęściej zadawano nam pytanie, jak udaje nam się wprowadzić drugie pokolenie do firmy? Odpowiadali-

śmy, że nie podejmowaliśmy żadnych celo-wych działań, a już na pewno nie robiliśmy nic na siłę. Intuicja podpowiadała nam, aby nie naciskać na dzieci, którym przez cały czas powtarzaliśmy, róbcie w życiu co chce-cie, zdobywajcie wymarzone wykształcenie, co chyba przyniosło pożądany efekt.

Z prowadzonej wtedy dyskusji wynika, że wiele firm stoi przed takim problemem, gdyż niejednokrotnie okazuje się, że rodzi-ce z dziećmi nie mogą znaleźć wspólnego języka lub po prostu nie mają następców.

WO: Na pewno nie odważymy się radzić innym firmom w podobnej sytuacji, ale możemy stwierdzić, że nie można liczyć na to, że problem przekazania firmy rozwiąże się sam, trzeba o tym myśleć, dyskutować i planować te sprawy z dziećmi z wyprze-dzeniem. Z drugiej strony nadopiekuń-czość i braku zaufania okazywany przez

rodziców powoduje często ucieczkę dzieci poza zasięg ręki rodziców i w konsekwencji poza rodzinny interes.

Proszę przybliżyć, jakie wykształcenie zdobyły Państwa dzieci?

WO: Najstarszy syn – Piotr, jest informa-tykiem, najmłodszy – Wojtek, prawnikiem. Z kolei córka – Kasia, ukończyło psychologię

społeczną i zarządzanie, ze specjalizacją w zakresie komunikacji społecznej i Internetu. Warto zatem podkreślić, że żadne z nich nie poszło śladem rodziców i nie zdobyło wykształcenia rolniczego – każde podjęło indywidualną decyzję o poszukiwaniu swo-jej drogi życiowej.

Od razu wiedzieliśmy jednak, że nasze dzieci muszą być otwarte na świat – w biz-nesie granice znaczą coraz mniej. Dlatego też każde z nich wysłaliśmy pod koniec szko-ły średniej do Stanów Zjednoczonych, gdzie zyskali doskonałą okazję do poznania języ-ków obcych, a także bliskiego kontaktu z mekką biznesu najwyższej próby. Myślę, że to nam się udało.

Skoro firma Osadkowski ma od zawsze charakter stricte rodzinny, w jakim stopniu Państwa dzieci uczestniczą w procesie jej zarządzania?

WO: Każde z nich odpowiada za specy-ficzny obszar związany z działalnością firmy, co wynika z ich predyspozycji oraz wykształ-cenia. Pracujący już od 10 lat w firmie Piotr odpowiada za zarządzanie obszarem IT oraz za strukturę organizacyjną firmy. W nowocze-śnie działających przedsiębiorstwach stanowi to niezwykle ważne zagadnienie, zwłaszcza w tak skomplikowanych organizacjach zaj-mujących się różnymi segmentami rynku. Za równie ważny obszar odpowiada Kasia, która zajmuje się zarządzaniem zasobami ludzki-mi. W ramach tego aspektu przeprowadzili-śmy dwa bardzo duże projekty szkoleniowe dofinansowane ze środków UE, z których skorzystało ponad 500 pracowników. Dzięki temu wielu z nich wydatnie podniosło swoje kompetencje. Z kolei dysponujący wiedzą prawniczą Wojtek zajmuje się sprzedażą, a od 1 stycznia 2016 r. obejmie funkcję preze-sa zarządu spółki Osadkowski. W działalność firmy zaangażowane są również obie syno-we – jedna z nich zajmuje się marketingiem ośrodka Jakubus oraz organizowanych pod naszym patronatem zawodów jeździeckich, zaś druga będzie się zajmowała marketin-giem szczególnie w mediach społecznościo-wych. Ważne, że każde z dzieci znajduje swój obszar funkcjonowania, niezachodzący na zainteresowanie rodzeństwa. Zadajemy sobie pytanie, czy taka idylla może długo trwać, ale dajemy wszystkim szansę – zapewniając po-zytywne emocje. Sprawdzenie się w działaniu w prawdziwym życiu chyba każdego pociąga.

BO: Nowy kształt zarządu spółki nie był jednak naszą arbitralną decyzją. Powiem więcej, to była wspólna decyzja naszych dzieci, które prywatnie na co dzień dobrze się dogadują, potrafią ze sobą współpraco-wać. Pozwala to liczyć na efekt synergii w ich przyszłych działaniach.

Beata Osadkowska: Intuicja podpowiadała nam, aby nie naciskać na dzieci.

AGROAGROAGROAGRO18-21 września 2015 r.Bednary koło Poznania, gmina Pobiedziska AGROAGROAGROwww.agroshow.pl

XVII Międzynarodowa Wystawa Rolnicza

AGROAGROAGROXVII Międzynarodowa Wystawa RolniczaXVII Międzynarodowa Wystawa Rolnicza

AGRO SHOW2015AGROWSTĘP WOLNY

BEZPŁATNY PARKING

DARMOWY KATALOG WYSTAWY

DOFINANSOWANIEDOJAZDÓW GRUPOWYCHAGROAGROWYSTAWA CZYNNA:

PIĄTEK - NIEDZIELA 900 - 1700

PONIEDZIAŁEK 900 - 1300

DZIEŃ DLA PROFESJONALISTÓW

Polska Izba Gospodarcza Maszyn i Urządzeń Rolniczychul. Poznańska 118, 87-100 Toruń,

tel. 56/ 651 47 40, fax 56/ 651 47 44, [email protected]

OrganizatorPatronatHonorowy

OPONY I KOŁA DLA ROLNICTWA

STARCO AW STARCO SG Flotation

STARCO Polska Sp. z o.o. • ul. Duńska 3 • 39-300 Mielec • Polska [email protected] • Tel.: +48 17 583 01 15 • Fax: +48 17 586 47 90 • NIP: 817-18-85-452

Ad_Agricultural_June 2015_210x74 mm_PL_v001.indd 1 10-06-2015 13:27:44

wydanie specjalne

917-18/2015

Kwestia sukcesji nie stanowi dziś proble-mu. Ale czy mieliście Państwo przygotowa-ny scenariusz alternatywny?

WO: My jako główni akcjonariusze nigdy nie uznawaliśmy za dogmat, iż naszym biz-nesem musi dalej zarządzać przedstawiciel rodziny Osadkowskich. Uważamy, że firmą powinien kierować lider, wizjoner i profesjo-nalista, który poprowadzi firmę do sukcesu w następnych latach. Z drugiej strony ciągle jesteśmy adresatem ofert o współpracy ka-pitałowej z wielkimi podmiotami w tym seg-mencie rynku. Daje to satysfakcję, bo jeste-śmy postrzegani jako firma cenna i ważna. Dlatego możemy sobie wyobrazić rozwój firmy w innym modelu. Ale o tym jak się da-lej będzie rozwijała, zadecydują już dzieci. Jestem jednak przekonany, że ta baza i wy-chowanie, które im przekazaliśmy sprawia, że również oni zechcą spróbować i kreować biznes z pozycji twórcy, a nie wykonawcy, i nie zdecydują się na pasywny model pole-gający na sprzedaży akcji, tym bardziej, że niestety wiele firm polskich wybiera właśnie taki kierunek. Choć świat podąża w kierun-ku globalizacji i coraz większych struktur, jesteśmy przekonani, że nasze dzieci będą

chciały udowodnić, że polskie firmy pod pol-skim kierownictwem nie muszą być gorsze od zagranicznych.

Czy uważacie Państwo, że właśnie prze-łom lat 2015/2016 jest dobry, aby przeka-zać stery spółki Osadkowski w ręce dzieci?

WO: Wiele osób pyta, dlaczego właśnie teraz chcemy to zrobić, część z nich ma wątpliwości, czy to aby najlepszy moment. A w biznesie jest jak w sztafecie biegaczy, żeby nie stracić szybkości ważne jest, aby wybrać moment, kiedy przekazujący pa-łeczkę jeszcze biegnie z pełną szybkością, a jego zmiennik jest już przygotowany na to, aby przejąć pałeczkę i utrzymać to wysokie tempo. Firma jest w dobrej kondycji, nadal się rozwija. Trudniej byłoby przekazywać firmę w momencie kryzysu czy rozchwia-nia na rynku. A z drugiej strony patrząc na największe kariery w światowym biznesie, widać, że wiek 30-34 lat w jakim są nasze dzieci, jest najbardziej twórczy i odpowied-ni, aby przejąć odpowiedzialność za losy przedsiębiorstwa. Nasze dzieci mają inne spojrzenie, nowe podejście do biznesu, dla-tego czujemy, że odkładanie tej decyzji w

czasie mogłoby osłabić ich motywację. Poza tym odczuwamy konieczność do-

konania pewnych zmian w firmie. Z jednej strony jest to przedsiębiorstwo rodzinne, jednak przy tej skali działalności potrzeb-ne jest podejście korporacyjne; widać u młodych nawet pewne zniecierpliwienie ze względu na bieżący sposób funkcjonowa-nia. My również mamy świadomość, że wy-czerpuje się powoli styl zarządzania opar-ty na autorytecie i osobistym zaufaniu - w firmie potrzeba więcej sformalizowanych procedur. Jestem przekonany, że nasze dzieci, przy ich kompetencjach, również za-wodowych, są w stanie włączyć kolejny bieg i przeprowadzić stosowne zmiany.

BO: Na pewno będą potrzebowali wspar-cia w niektórych trudnych decyzjach, ale je-śli chodzi o bieżące zarządzanie i przyjęcie na siebie całkowitej odpowiedzialności, to już dla nich najwyższy czas.

Podkreślacie Państwo, że spółka Osad-kowski jest obecnie w dobrej kondycji. Jaką firmę zostawiacie swoim dzieciom?

WO: Zaczynaliśmy od niewielkiego skle-pu w piwnicy, prowadzonego we dwoje.

AGROAGROAGROAGRO18-21 września 2015 r.Bednary koło Poznania, gmina Pobiedziska AGROAGROAGROwww.agroshow.pl

XVII Międzynarodowa Wystawa Rolnicza

AGROAGROAGROXVII Międzynarodowa Wystawa RolniczaXVII Międzynarodowa Wystawa Rolnicza

AGRO SHOW2015AGROWSTĘP WOLNY

BEZPŁATNY PARKING

DARMOWY KATALOG WYSTAWY

DOFINANSOWANIEDOJAZDÓW GRUPOWYCHAGROAGROWYSTAWA CZYNNA:

PIĄTEK - NIEDZIELA 900 - 1700

PONIEDZIAŁEK 900 - 1300

DZIEŃ DLA PROFESJONALISTÓW

Polska Izba Gospodarcza Maszyn i Urządzeń Rolniczychul. Poznańska 118, 87-100 Toruń,

tel. 56/ 651 47 40, fax 56/ 651 47 44, [email protected]

OrganizatorPatronatHonorowy

atr express - atr 17-18 2015

Documents

Transcript of atr express - atr 17-18 2015