Atelier Triple Comptabilité 11 mars 2011 CCI Côte dOpale – Plato Dunkerque Travailler...
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Atelier Triple ComptabilitéAtelier Triple Comptabilité11 mars 201111 mars 2011
CCI Côte d’Opale – Plato DunkerqueCCI Côte d’Opale – Plato Dunkerque
Travailler l’intangible
Travailler l’intangible
Valeurs intangibles 80/20 – 15/85Valeurs intangibles 80/20 – 15/85
Charge ou Valeur ?Charge ou Valeur ?
Nouveau Triangle des Bermudes
Copyright: Carl Leeman - Katoennatie
Ce qu’offre la Triple Compta
• Prendre du temps pour détecter la vraie valeur
• Renforcer personnes et organisations en les connectant avec les valeurs qui comptent
• Un outil simple
La TC propose
Plongeons vers la valeur cachéePlongeons vers la valeur cachée
Travailler l’intangible
Travailler l’intangible
Systèmes vivantsSystèmes vivants
Tête Conscience collective Capital connaissance
Coeur Motivation humaine capital émotion
Corps Monde materiel Capital matériel
IndividuelIndividuel HumanitéHumanité OrganisationsOrganisations
Je ne sais pas
Je dois
Je possède
Je n’aime pasJ’aime
Je sais
Valuers tangible & intangible : 3 bilansMinus valuePlus value Head
Heart
Body
Fonds propres
Capital connaissance
Capital émotion
Business perdu, long terme prévisions, …
Prêts, fournisseurs,…Bâtiments, terrains,
machines, véhicules,…
Scandales, traumas, grèves, banqueroutes, rotation, …
Marques, affection pour produit & entreprise, communautés, …
Expérience, réseaux, expertise, vision, …
3 bilansPassifsActifs
Tout ce qu’on ne sait pas…
Dettes
Tangibles
Poids émotionnelCapital émotionnel
Transformer passif en valeur
PassifsActifs
Capital connaissance
Calculer…Calculer…
Trianguler Trianguler Coût de remplacement, valeur marchande, Coût de remplacement, valeur marchande, extrapoler & actualiser revenus futurs, alternatives, extrapoler & actualiser revenus futurs, alternatives, investissement, pharmaco-economie,... investissement, pharmaco-economie,...
Perception Perception Pondération, ressenti, seuils, valeurs stratégiquesPondération, ressenti, seuils, valeurs stratégiques
Triple Comptabilité: l’AlgorithmeTriple Comptabilité: l’Algorithme
Seuils%
Corp data €
Valeurs%
Besoins %
5 catégories%
120 Q online
clients
management
ouvriers
employés
stakeholders
actionnaires
Algorithme
Output & graphiques
Directi
on
Directi
on
Public
Public
Triple Comptabilité: l’AlgorithmeTriple Comptabilité: l’Algorithme
1. Les catégories d’intangibles
« Qu’est-ce qui porte le business ? »
Le produit-service lui-même sortant du lotLe marché & client La culture, gouvernance et éthique particulièreL’humain Le processus, production, logistique, opérations
2. Besoins
12 vecteurs de besoins, portant le business: « à quel besoin du client répondre ? »
Sécurité, reconnaissance, pouvoir & contrôle, nutrition, passion, création, …
3. Valeurs
Les 12 valeurs cachées derrière les besoins« Quelles sont nos valeurs qui nous rendent uniques ? »
Confiance, sens & vision, ouverture, durabilité, résonance, résilience,…
4. Seuils
Seuil minimum pour chaque vecteur, toléré par le management, avant qu’il devienne un passif ?
5. Chiffres
Valeur Intangible en € =
Valeur totale € (Market Cap / Approximation / Evaluation)– Valeur matérielle € (FP + tangibles cachés – intangibles activés)
120 questions Invité par email
Software en ligne EN-NL-FR
Codes d’accèsSeule info : âge, genre, fonction
Input public
Acupuncture d’entreprise
213
““La Triple Comptabilité permet de travailler La Triple Comptabilité permet de travailler avec la valeur immatérielle de votre avec la valeur immatérielle de votre
entreprise”entreprise”
Travailler l’intangible
Travailler l’intangible
S’aligner = entrer en cohérenceS’aligner = entrer en cohérence
Pour qui ?• CFO: évaluer & monitorer la valeur intangible• CEO: stratégie & bras de leviers, modèle d’affaires• Actionnaires: valeur du titre• Vente: satisfaction client• Marketing: identité & ADN• RH: satisfaction du personnel, priorités soft skill• RSE: assessment culturel, alignement valeurs sociétales • Production: assessment & impact des équipes - segmentation• R&D: creativité & innovation, engagement • Public: information, gouvernance• Stakeholders: relation management• PR and communication• Risk manager: risque humain
• Transmission actionnariat ou entrepreneurshipTransmission actionnariat ou entrepreneurship• Integration Post Fusion – synergies triplesIntegration Post Fusion – synergies triples• Satisfaction annuelleSatisfaction annuelle• Rapport AnnuelRapport Annuel• Avant ou après changement stratégiqueAvant ou après changement stratégique• Pour une question difficile…Pour une question difficile…
Quand ?Travailler l’intangible
Travailler l’intangible
OptionsOptions
Triangulation avec autres méthodes d’évaluationTriangulation avec autres méthodes d’évaluation Segmentation par usine, région, continent ou départmentSegmentation par usine, région, continent ou départment Propositions concrètesPropositions concrètes Benchmark sectoriel Analyses des écarts types sur les 120 entrées
Triple Comptabilité 2.1
- Micro-meso-macro- Triple Comptabilité individuelle- Triple Comptabilité pour une région
- Systemique Globale- Bilan Terre- Bilan Bien Commun
perso corp région
Bien Commun T T T
Knowledge T T T
Emotionnel T T T
Matériel T T T
Terre T T T
Implémenter la Triple Compta Implémenter la Triple Compta fonctionnera si…fonctionnera si…
• Désir de cohérence Désir de cohérence • Vision pour l’humainVision pour l’humain• Remise en question courageuseRemise en question courageuse• Passion, pragmatisme & humilitéPassion, pragmatisme & humilité• OuvertureOuverture
Ce n’est PAS pour tout le monde !Ce n’est PAS pour tout le monde !
C’est quand on commence à le mesurer que la C’est quand on commence à le mesurer que la chose devient importantechose devient importante
Travailler l’intangible
Travailler l’intangible