Atelier Lean takeoff Agile Grenoble 2014
-
Upload
christophe-ney -
Category
Small Business & Entrepreneurship
-
view
270 -
download
4
description
Transcript of Atelier Lean takeoff Agile Grenoble 2014
AGILE GRENOBLE
jeudi 20 novembre 2014 | 10:00 - 11:50avec
Alfred ALMENDRA - Christophe NEY - Olivier SOUDIEUXet le support d’ Agence Interactive
Lean TakeOff : l’idée du patron !
Un bateau à voile ultra léger qui sert aussi d'abri spécifiquement adapté aux régions polaires.
Lean TakeOff : Déroulement du jeuCommencez par écrire vos 3 hypothèses initiales : QUI, BESOIN, et USAGE
Puis, pour chacune de vos expériences, vous devez :
- CHOISIR l’hypothèse la plus risquée : QUI, BESOIN, ou USAGE
- TROUVER une bonne raison supposée de croire en cette hypothèse
- TESTER votre supposition. Lancez un dé à 6 faces.
Il faut un 5 ou un 6 pour que la raison supposée soit valable.
- DÉCIDER s’il faut (ou non) remplacer 1 bonne raison et/ou 1 hypothèse
Exploration•
•Get Out of the Building
•Tester le problème
•Point Of View
•How Might We ?
•Personas
•Empathie
•Liste de contacts
•Social listening
•Attirer de l’audience
•Interview problème
•Présentation du problème
•Histoires particulières
•Immersion
•Genba / Go & See
•Journée type
•Affinity map
•Matrice de reconnaissance de
problème
•Tableau de bord d’exploration
•Low fidelity MVP
•Pay Per Click
Validation•
•Net Promoter Score
•Test qualitatif
•Test quantitatif
•Influence map
•Client VIP
•Magicien d’Oz
•Interview solution
•Sondage•
•Minimum Viable Product
–Landing page
–Vidéo
•Test A/B
Gestion analytique•
•Funnel
•Cohortes
•Indicateurs AAA
•Indicateurs AARRR•
•Les moteurs de croissance
–Profit marginal
–Fidélisation
–Viral
Les types de Pivot•
•Restrictif
•Extensif
•Segment client
•Besoin du client
•Plateforme
•Marge / Volume
•Monétisation
•Moteur de croissance
•Canal de vente
•Technologie
Amélioration continue•
•eXtreme Programming
•Intégration continue
•Déploiement continu
•Briques Open Source
•Cloud
•Bac-à-sable
•Management de soutien
•Intégration et formation
•Qualité intrinsèque non
négociable
•5 Pourquois et
investissement proportionnel
•Kanban et flux tiré
•Petits lots et juste-à-temps
Le Lean StartupPour en savoir plus
http://theleanstartup.comhttp://www.leanstartup.fr
10