Atelier décider
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10/04/2023 1
ATELIERS
PROGRAMME D’ACCOMPAGNEMENT
À L’ÉCO-CONCEPTION POUR LES PME
VOLET DECIDER
Faire émerger des pistes d’éco-conception et d’éco-innovation
Formaliser une vision de l’entreprise intégrant l’Homme et l’environnement
Définir une stratégie marketing simplifiée qui permet de contextualiser et structurer le projet d’éco-conception Une orientation stratégique et un plan d’actions simplifié
Des opportunités de nouveaux marchés
Des axes de différenciation par rapport à la concurrence
Créer des concepts marketing qui servent de base pour le scénario d’éco-conception qui sera ensuite réalisé par l’entreprise
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OBJECTIFS ATELIER DECIDER
LES 4 MODULES DE L’ATELIER DECIDER
RESTITUTION
WORLD CAFÉ
CONSOLIDATION SCENARIOS
BRAINSTORM MARKETING
SELECTION
QUESTIONNAIRE
Informations partagées
Vision Pistes d’éco-conception
Scénarios-produit consolidés
SCÉNARIOS-PRODUIT
Concepts marketing
BRAINSTORM MARQUE
Stratégie marketing simplifiée
DECOUVRIR
CREER
CONSOLIDER
VALORISER
Scénarios-produit
SCÉNARISATION
VISION
CONCEPTS MARKETING
PISTES D’ÉCO-CONCEPTION STRATEGIE MARKETING SIMPLIFIEE
DETAIL DES MODULES
410/04/2023
1. Animer une réunion en intelligence collective au format « World Café » (cf. section « méthodologies »)• Catalyser la créativité et l’innovation• Faire émerger des idées d’éco-conception• Sensibiliser l’entreprise aux dimensions
environnementales et santé• Créer une cohésion au sein de l’équipe• Favoriser l’émergence d’une posture et d’une culture
écologique et innovatrice2. Produire la vision de l’entreprise intégrant les dimensions
environnementales et santé3. Recenser puis hiérarchiser des pistes d’éco-conception
Un questionnaire qualitatif est envoyé à l’entreprise pour la préparation de l’atelier. Ce questionnaire fait l’objet d’un échange au démarrage de l’atelier. L’objectif est de permettre aux consultants de comprendre la culture et les points d’évolution de l’entreprise :• Situation financière de l’entreprise = capacité à investir ?• Culture de l’innovation ?• Sensibilité environnementale ?• Motivation de l’entreprise ?• Culture marketing ?• Positionnement de l’entreprise par rapport à la
concurrence ?• Culture de l’entreprise (traditionnelle, familiale …) ?• Commencer à confronter le point de vue externe et le point
de vue interne
1. Approfondir l’ensemble des pistes d’éco-innovation et d’éco-conception qui ont émergé pendant les phases de créativité
2. Hiérarchiser et sélectionner les meilleurs d’entre elles
1. Animer un nouveau World Café pour faire émerger des propositions plus stratégiques et de nouvelles pistes d’éco-innovation sous des angles/tables différents :• Table des « entrepreneurs », table des « solutionneurs », table
des « développeurs » • Table « ambition et actions », table « différenciation
concurrence », table « cibles et marchés »• Exemple de questions posées à la table des
« développeurs » : quels marchés existants ou à développer ciblez-vous pour générer progressivement de l’activité ?
2. En déduire un plan marketing simplifié avec : • Cibles et marchés potentiels• Axes de différenciation par rapport à la concurrence• Plans d’actions simplifiés pour atteindre l’ambition de
l’entreprise3. Créer et évaluer des concepts marketing intégrant les
meilleures pistes d’éco-conception
1- DECOUVRIR 2- CREER
3- CONSOLIDER4- VALORISER
2 experts de l’éco-conception, de l’innovation en intelligence collective et de l’éco-marketing sous la forme d’un binôme pour le prix d’un consultant senior
Une méthodologie d’éco-conception (EcoVision®) appréciée par de nombreuses PME d’Alsace-Lorraine dans le cadre du programme CIM-ECO et utilisée depuis plus de 2 ans auprès de grands comptes français (ex : Française des Jeux) et internationaux (ex : Nespresso)
Les conditions avantageuses du programme Actena (3000 €HT pour l’atelier « Décider ») avec en supplément pour le bénéficiaire : Les frais de déplacement et d’hébergement
Le choix entre une restitution finale par visioconférence (inclus dans les 3000 €HT) et une restitution chez le bénéficiaire (surcoût : 750 €HT)
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RESSOURCES ET BUDGETS