ASTURIAS. Vieja tradición industrial Reconversión económica Ingenieríasocial Cultural empresa...
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ASTURIAS
• Vieja tradición industrial• Reconversión económica• “Ingeniería”social• Cultural “empresa pública”
• Empresa/Territorio• Identificación • Percepción social• Iniciativas de desarrollo
• Estado autonomías• Autonomía regional• Mayor responsabilidad• Apertura mercados
• Mayor autogobierno• Agravios• Servicios al ciudadano• No coordinación
Estructura económica Situación social
Ámbito local Ámbito regional
NYECIEILETelecentros
Acciones deFormación
Planes futuroAEDLAIO
Contratación + Formación Formación + Contratación Empresa Privada + Riesgo exclusión
Estructura de Desarrollo
Emprendedores
Empleabilidad
PERSPECTIVA LOCAL (municipal)
¿Es suficiente para abordar el futuro?
25 añosreconversiónindustrial
PactoInstitucionalpor el Empleo
AcuerdoDesarrolloEconómico,Competitividady Empleo
¿Escenario 2007?
??EconómicoRecursos Humanos
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2000 - 2003 2004 - 2007
… / …
Reflexion estrategica.
R1 R2 R3Las personas en el centro de la nueva
economía
Una cultura emprendedora
Más y mejor cooperación local y
regional
Presentación del proyecto
¿Por qué una reflexión estratégica?
La capacidad de “organización” del territorio: factor clave de competitividad / cohesión
Visión compartida Calidad de las relaciones entre las
administraciones, entre las empresas, entre las empresas y las instituciones… entre los actores sociales.
Ambiente institucional que favorezca y de apoyo a la cooperación entre las administraciones y de éstas con la sociedad
Asturias en una economía global: Asturias en una economía global:
más y mejor cooperaciónmás y mejor cooperación
Asturias en una economía global: Asturias en una economía global:
más y mejor cooperaciónmás y mejor cooperación
167 participantes 167 participantes
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Situar las personas en el centro de la nueva economía: Situar las personas en el centro de la nueva economía:
nuevas políticas de recursos nuevas políticas de recursos humanoshumanos
P.E..
R1
1 Promover el debate y la reflexión en torno a las necesidades de una nueva cultura laboral
2 Promover la incorporación de modelos organizativos y de gestión coherentes con una estrategia de competitividad basada en la innovación y la aportación de valor
Fortalecer diálogo y negociación a nivel sectorial: Impulsar la responsabilidad social corporativa de las
empresas asturianas en el desarrollo y la cohesión social de la Región
ð Promover la atención preferente al desarrollo de competencias sociales / relación interpersonal
Orientaciones
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Hacia una cultura del riesgo y la oportunidadHacia una cultura del riesgo y la oportunidad: :
Redes que impulsan nuevas Redes que impulsan nuevas iniciativasiniciativas
P.E..
R2
Orientaciones
Una apuesta pedagógica por el desarrollo de personas emprendedoras: Aprender a emprender.
Dar coherencia a la pluralidad de iniciativas, recursos y servicios de apoyo al emprendedor.
Definir programa de apoyo a la creación y lanzamiento de empresas desde el ámbito universitario (investigadores)
Impulsar un programa de apoyo parala consolidación de los proyectos empresariales recién constituidos
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Asturias en una economía globalAsturias en una economía global: :
Red local empleo
P.E..
R3
Orientaciones
Articular la relación entre las políticas de empleo europea, nacional y regional.
Adecuar la política regional de empleo a las características socioeconómicas locales.
Fortalecer la supramunicipalidad de los proyectos de empleo, respetando la autonomía local.
Desarrollar las “redes locales de empleo” basada en la cooperación entre los actores implicados ene las políticas de empleo
Las redes se configuran atendiendo al criterio territorial de comarca pero de modo flexible. (Hoy, las estrategias configuran los territorios y no a la inversa).
Características de La red local Empleo
Red es un conjunto de actores autónomos que desarrollan un proyecto común articulando compromisos de acción y recursos entre ellos.
Forman parte de la Red los municipios que se adhieran voluntariamente y, si procede, los actores económicos y sociales.
Es un proyecto liderado por el Gobierno del Principado. Asturias como red de ciudades y municipios que hay que fortalecer.
La Red no es una configuración político-administrativa, es una fórmula que antepone los objetivos de cooperación (el qué) a la organización de la misma. Es una organización flexible y adaptable a los objetivos.
Conclusiones
Ante los retos del futuro, el conocimiento necesario tanto para plantear los proyectos como para ensayar las respuestas, esta repartido en el conjunto de la sociedad.
A cooperar se aprende, basándose en visiones comunes y proyectos conjuntos.
Muchas gracias por su atención.
José Luis Álvarez Alonso