ASSEMBLEE GENERALE DE

L’AMITH

Casablanca, le 20 Novembre 2013

ORDRE DU JOUR

1. Les grands axes du mandat 2013 – 2015 et nouvelle configuration des pôles de compétences et de progrès

2. L’Equipe et feuille de route des pôles de Compétences et de Progrès et des Filières pour le mandat 2013 – 2015

3. Questions Diverses.

LES GRANDS AXES DU MANDAT

Un MANDAT le signe de l’ACTION et de la MOBILISATION des

ACTEURS

Mandat 2013 – 2015

Sous le signe de l’ACTION & de la mobilisation

des acteurs

Opérationnalisation du Plan Textile 2025 autour de choix ciblés, assumés et alignés en rupture avec les anciennes méthodes :

• Nouvelle plateforme de soutien sectoriel

• Une agence d’exécution dédiée : le Board Textile

Partenariat AMITH – Public solide, efficace et

inédit

Mobilisation d’ensemble autour des objectifs ambitieux du Plan Textile 2025 et

veiller au respect des engagements communs

• Impulsion de l’investisseme

nt et de l’emploi

• Régénération des acteurs

Réunir les acteurs autour de PRINCIPES et VALEURS de

CITOYENNETE et de TRANSPARENCE

Promotion de l’engagement, la transparence et la citoyenneté au niveau

de acteurs du secteur

Bâtir les activités de l’AMITH sur une base pragmatique et factuelle

Promotion du dialogue responsable et le respect de l’intérêt général dans les

relations de l’AMITH avec ses membres

Adoption avec les pouvoirs publics d’ une démarche constructive où priment les sens

de responsabilité vs. la démarche

revendicative.

Concentration en priorité sur les

problématiques liées au secteur

Bannissement du corporatisme

dans les relations avec les pouvoirs publics et respect des lois

Des PRINCIPES et

des VALEURS

FÉDÉRATRICES pour

réussir la mission de

l’AMITH

SOUBASSEMENTS DU PLAN TEXTILE 2025 ?

Changement de contexte & de paradigmes au Maroc et à l’international offrant de nombreux potentiels de croissances sur tous les secteurs,

A L’INTERNATIONAL AU MAROC Abandon de la Chine de l’entrée de gamme

et réorientation vers son marché intérieur . Les résultats sont déjà visibles (-12 et -9% en 2012 et 2013 sur ses exports sur l’UE)

L’accélération de la demande en cycle court (Fast Fashion et réassort) 35% contre 25% actuellement et des perspectives en volume très importantes en valeur absolue.

Réduction du gap de compétitivité des acteurs Eoromed avec les concurrents du farshore : frais de logistique, coûts salariaux, ..

Doublement attendu de la taille du marché textile marocain à l’horizon 2025 (100 milliards de dh) porté par l’émergence de la classe moyenne

De nombreuses synergies à développer avec les autres stratégies sectorielles Azur, Maroc Vert, Emergence Automobile, Aéronautique, ..

Nouveau contexte économique où le retour vers l’industrialisation et plus de transparence sur le marché domestique s’impose comme une valeur fondamentale

avec une fenêtre d’opportunités claire sur maximum 3 à 5 ans , avec à la clef :

• des enjeux catastrophiques, déjà visibles pour le secteur et le pays en terme de perte d’emploi et des capacités de production, en cas de statu quo

• Doublement, voire triplement de la taille du secteur en cas d’opérationnalisation du Plan Textile 2025

Volonté d’une IMPULSION VOLONTARISTE du secteur autour

d’une VISION de RUPTURE pour un repositionnement

STRATÉGIQUE PÉRENNE

NOTRE VISION Consolidation des compétences des

entreprises marocaines opérant à la fois

sur le marché intérieur et l’export

Reconstruction des fondamentaux de la chaine de valeur pour évoluer d’un secteur atrophié vers

un secteur entier

La lutte contre l’informel comme priorité

L’amélioration du climat des affaires (justice et code du travail) et de l’environnement compétitif.

L’accompagnement dans la performance et la productivité

La reconquête de parts de marchés à l’export par le développement de l’offre

Développement offensif des 3 pôles autour de paris ciblés reflétant la compétitivité du Maroc

Industrialisation de l’amont pour développer la compétitivité de l’offre marocaine sur l’export et sur

le marché domestique

Adresser de manière sérieuse et responsable la problématique de l’informel d’importation et de

distribution qui nuisent à la valeur ajoutée sectorielle

Déploiement d’une offre de soutien au secteur de rupture

Régénération du tissu des acteurs

UN GRAND SECTEUR INNOVANT,

PERFORMANT, EQUILIBRE ET

HORIZONTALEMENT INTEGRE

UN BOARD TEXTILE COMME BRAS ARME POUR L’OPERATION-

NALISATION DU PLAN TEXTILE 2025

Orientations et feuille de route

pour 2013-2015

Partenariat structurant AMITH –

Pouvoirs Publics autour du Plan Textile

2025

Communication et branding du Plan

Opérationnalisation du Plan Textile 2025 à

travers la consolidation du tissu

des acteurs et la reconstruction des

nouveaux fondamentaux du

secteur

Réorganisation de l’institution AMITH

Finalisation du plan de soutien à la hauteur de nos ambitions pour faire la différence sur le long terme

Mise en place du Board Textile, comme bras armé d’exécution du Plan Textile 2025

Renforcement de la compétitivité et de la performance

des acteurs textiles

Appui compétitif des acteurs transparents pour gagner des parts sur le marché local au détriment de l’informel

d’importation et de distribution

Reconstruction des fondamentaux de la chaîne de valeur textile marocaine pour passer d’un demi-secteur

à un secteur entier permettant le positionnement pérenne à l’international et un ancrage efficace sur le

marché local

Campagne large de communication afin d’assurer la mobilisation nécessaire autour du Plan aussi bien à

l’échelle nationale qu’à l’internationale

Réforme des statuts de l’AMITH pour les mette en adéquation avec les exigences du Plan Textile 2025

Consolidation financière et renforcement de la

professionnalisation de l’institution AMITH

NOUVELLE CONFIGURATION ET

STRUCTURE DES POLES ET PERIMETRES

RECONFIGURATION DE LA STRUCTURE

DES PÔLES vs AXES STRATÉGIQUES

5 PÔLES DE PROGRÈS dédiés à la mise en œuvre opérationnelle du Plan Textile 2025 et la reconstruction des fondamentaux du secteur, en vue :

– de la conquête de parts sur le marché domestique, libéré de l’informel

– de la réhabilitation de l’industrialisation, la promotion de l’investissement et la quête de valeurs ajoutées

– de la différenciation par les R&D, la créativité et l’innovation et la promotion des enseignes de distribution et de marques nationales

– du développement du travail collaboratif, les synergies inter et intra sectorielles

– de la mobilisation des acteurs autour des axes stratégiques du plan 2025 et des paris et des ambitions projetées

5 PÔLES DE COMPÉTENCES dans les axes de développement suivants :

– Compétitivité et Compétence Managériale

– Relations Institutionnelles et Sociales

– Formation et Ressources Humaines

– Développement à l’International

– Gouvernance, Ethique et Labellisation

• Adapter l’environnement juridique, fiscal et financier en

vue d’une meilleure équité au sein du marché domestique

et la défense contre la concurrence déloyale

• Faire adopter par les pouvoir publics la classification des

acteurs suivant leur contribution économique et sociale

• Réduire le gap de compétitivité entre acteurs

transparents vs informels par une TVA différenciée

• Monitoring de l’Observatoire des Echanges avec

l’étranger et du Commerce intérieur et comité de sous-

facturation

• Accompagner la migration des acteurs informels vers le

formel

COMMERCE ET STRUCTURATION DU

MARCHE DOMESTIQUE

• Opérationnaliser les dispositifs de soutien à

l’investissement et à l’industrialisation du PTM

2025

• Identifier les freins à l’investissement et à

l’industrialisation du secteur : foncier,

financement, code du travail, incitations et

veiller à les traiter au niveau des plateformes

appropriées

• Agir en vue de la régénération du tissu d’acteurs

• Promouvoir l’investissement aussi bien national

que les IDE (AMDI)

INDUSTRIALISATION, INVESTISSEMENT

ET VALEUR AJOUTEE

• Superviser Casa Moda Academy

• Mettre en œuvre les dispositifs de soutien à la

créativité et l’innovation prévus dans le PTM 2025

• Promouvoir la différenciation par les R&D, la

Créativité et l’Innovation, comme principal levier

de compétitivité des acteurs

• Faciliter l’accès aux Compétences Technico-

Créatives

• Opérationnaliser les dispositifs de soutien à

l’émergence d’Enseignes de Distribution et des

Marques Nationales

R&D, CREATIVITE,

INNOVATION et DISTRIBUTION

• Favoriser le travail collaboratif entre

acteurs

• Développer la cadence de création des

Consortium tant à l’export que pour

s’implanter sur le marché domestique

• Accompagner la mise en œuvre des Clusters

Denim et TUT

• Explorer les champs et domaines de

coopération inter – sectorielle et intra filière

SYNERGIES & TRAVAIL

COLLABORATIF

• Mobiliser autour des objectifs et axes de

Vision 2025 : Emploi, investissement et

création de valeurs

• Promouvoir et diffuser les valeurs d’éthique

et de citoyenneté auprès des acteurs

• Cimenter les acteurs autour de l’AMITH

• Mettre en place le Fonds « Public – Privé

Textile » et la « Fondation AMITH »

MOBILISATION DES ACTEURS

• Impulser une nouvelle dynamique chez les

acteurs existants : Coaching, lean, ..

• Accompagner la mise en place des dispositifs

d’appui à la compétitivité du PTM 2025

• Mobiliser les acteurs autour des programmes

d’amélioration de l’organisation, de rigueur

et des rendements

• Monitoring des programmes Moussanada,

IMTIAZ, INMAA, IBTIKAR, ..

COMPETITIVITE ET COMPETENCES

MANAGERIALES

• Promouvoir la flexibilité et la clarification

du droit de grève lors de la révision du Code

du travail

• Promouvoir les valeurs d’éthique et la

conformité sociale et environnementale au

sein du secteur

• Ré-activer le Comité Paritaire TH

• Assurer le suivi des relations

institutionnelles avec les partenaires sociaux

: Ministère de l’Emploi, Centrales

Syndicales, CNSS, CESE, ..

RELATIONS INSTITUTIONNELLES ET

SOCIALES

• Tout mettre en œuvre pour transcender les difficultés

inhérentes à la pénurie de main d’oeuvre

• Anticiper les besoins en formation et RH découlant du

PTM 2025

• Monitoring de l’ESITH et de ses structures et produits

: CA, CP, LP, CI, Master, MBA, CFA – IE, Textiles

Techniques, Laboratoires, Formation Continue, …

• Idem pour l’OFPPT : CA, Comité Directeur, CTS,

Instituts de Formation, CSF,..

• Assurer le suivi du GIAC T&C

• Superviser l’opérationnalisation du contrat

programme CTTH-AMITH-MICIEN

FORMATION ET RESSOURCES

HUMAINES

• Veille des marchés et de la concurrence

• Executive Marketing

• Financement de la promotion (Maroc

Export, Fonds de Promotion, Contrat de

Croissance ..)

• B2B, Maroc in Mode & Maroc Sourcing,

Salons Professionnels Internationaux

• Sourcing matières et démarchage des agents

de sourcing

DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL

• Améliorer l’image du secteur par la

promotion des valeurs de citoyenneté,

d’éthique et de respect des lois

• Assurer le rôle d’arbitrage et de médiation

en cas de différents entre acteurs ou avec

leurs clients et prospects

• Superviser le Comité Budget

• Réformer les statuts en conformité avec les

axes de la vision

• Elaborer le règlement intérieur

BONNE GOUVERNANCE, ETHIQUE &

LABELLISATION

BINOMES PRESIDENT & VICE-PRESIDENTS

DES SECTIONS REGIONALES

RÉSULTAT DES ÉLECTIONS DE L’AMITH

REGION DE TANGER

• Président : M. Mohamed Said ZNIBER (GIMCO)

• Vice-président : M. Mohamed Amine BOUSFIHA (SALSABILE)

RÉSULTAT DES ÉLECTIONS AMITH

REGION DE FES

• Président : M. Madani GHORFI (GROUPE VÊTIR)

• Vice-président : M. Mehdi BELKHAYAT (PROMAILLE)

RÉSULTAT DES ÉLECTIONS AMITH

REGION DE RABAT

• Président : Si Mohamed ELJOUHARY (JGR – COMTO)

• Vice-président : M. Tarik AGUIZOUL (AGZ SARL)

RÉSULTAT DES ÉLECTIONS DE L’AMITH

REGION DE MARRAKECH

• Président : M. Khalid BENNANI (SECOTEX)

• Vice-président : M. Kamal Eddine FAHER (RECTANGLE)

SÉLECTION DES MEMBRES COOPTES DU

CONSEIL

1. Qualités morales et managériales

2. Représentativité

3. Engagement et esprit associatif

4. Professionnalisme et volonté de

partage d’expériences

5. Disponibilité

CRITERES AYANT GUIDE LA SELECTION :

TROIS FILIERES

• Habillement - Mode : M. Hichem

M’GHIRBI (Groupe FILMOD)

• Textiles de Maison : M. Jaâfar IDRISSI

MARZOUKI (ATREFIL)

• Textiles à Usage Technique : M. Fouad

KABILA (NATACHA COUTURE)

• Commerce et Structuration du Marché Domestique : M. Omar BENKIRANE (SOGETISS)

• Industrialisation, Investissement et Valeur Ajoutée : M. Rachid Khayat (CROSSING)

• R&D, Créativité, Innovation et Distribution : M. Said BENABDELJALIL (BLUE BIRD)

• Synergies, travail collaboratif et Maillage : M. Mohamed ALAOUI (SEFITA)

• Mobilisation des Acteurs : M. Abdelkhalek CHRAIBI

CINQ POLES DE PROGRES

• Compétitivité et Compétences : Mme Latifa MOUAFFAK (PROXYL INE)

• Relations Institutionnelles et Sociales : M. Abdelhai BESSA (SOMITEX)

• Formation et Ressources Humaines : M. Jalil RAIS (MARISA)

• Développement à l’International : M. Abderrahman ATFI (MED SOURCING)

• Bonne Gouvernance, Ethique et labellisation : M. Jaouad BENJELLOUN (BENJITEX)

CINQ POLES DE COMPETENCES