ASSEMBLEE GÉNÉRALEalisca.ma/attachments/article/37/ALISCA stratégie et plan d'action... ·...
29
1 ASSEMBLEE GÉNÉRALE
Transcript of ASSEMBLEE GÉNÉRALEalisca.ma/attachments/article/37/ALISCA stratégie et plan d'action... ·...
1
ASSEMBLEE GÉNÉRALE
2
Sommaire:
1- Présentation des membres du comité candidat pour le mandat 2016- 2018. 2- Bref aperçu sur les réalisations du comité sortant. 3- Stratégie et plan d'actions 2016-2018 du comité directeur candidat.
Il est à noter qu'une version chiffrée de notre stratégie et notre plan d'actions vous sera communiquée avant le 31 Décembre 2016.
1- Présentation des membres du comité candidat pour le mandat
2016- 2018.
4
1- Présentation des membres du comité candidat pour le mandat 2016- 2018.
Le comité directeur est constitué de personnes, de différents horizons et de différentes promotions du groupe ISCAE. Le comité sera présidé par Mme NASR Naïma, qui a présidé le comité directeur sortant de 2014 à 2016. Ci-après, une brève présentation des membres du comité directeur candidat pour le mandat 2016- 2018.
5
Mme.NASR Naïma (Promotion 1991) – Présidente du Comité candidat Naima Nasr a occupé le poste de Directeur de pôle Finances au sein du secteur des services financiers, pendant plus de 12 ans. Aujourd'hui, Naima Nasr occupe le poste de secrétaire générale dans une holding qui opère dans plusieurs secteurs d'activité.
Formation : - Groupe ISCAE: Cycle normal de l'Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises, option finances et comptabilité (1991) - Groupe ISCAE : 2 ans d’étude au cycle supérieur de commerce international (1998) - IMD LAUSANNE Suisse: programme de formation en management (1998) - Harvard Business School, Boston, USA: Programme de formation en leadership (2012) Expérience professionnelle: 2016 : AX INVEST HOLDING, Secrétaire Générale 2014- 2015: Conseil et formation => Positions occupées à Zurich Assurances Maroc 2004- 2013 : Chief Financial Officer-Chief Investment Officer -Membre du comité exécutif 2000 à 2004: Chief Financial Officer 1996 à 2000: Adjoint au Chief Financial Officer ALISCA : Élue présidente de l’ALISCA par la liste qui a remporté les élections lors de l'Assemblée Générale Ordinaire du 20 septembre 2014. Naima Nasr, est membre du bureau depuis avril 2013. Elle a occupé la fonction de vice-présidente de mai 2013 à septembre 2014.
Contact : Tél : 06 61 41 42 01 E-mail : [email protected]
6
Mme. IBNABDALJALIL Nisrine (Promotion 1998)
DRH chez Fondation Marocaine pour la Promotion de l'enseignement préscolaire. Consultant SeniorEMC (Février 2005 – novembre 2006). Formation : Nova Southeastern University Master of Science (MS), Management Information Systems, General (2000 – 2001). Institut Supérieur de Commerce et d'Administration des Entreprises - ISCAE Bachelor of Commerce (B.Com.) - Diplôme du Cycle Normal, Comptabilité et finance (1994 – 1998) Contact : E-mail :[email protected]
7
M. CHARRADI Adil (Promotion 2000)
Partner à Auditia Morison International octobre 2014 – Aujourd’hui (2 ans 1 mois) Managing Director Auxadi France mai 2013 – septembre 2014 Senior manager (Directeur) PwC 2005 – mai 2013 Formation : Cycle normal à l’Institut Supérieur de Commerce et Administration des Entreprises Casablanca (ISCAE) – Finance (1996 – 2000) CEC- ISCAE PROMO 2012. Contact : Tél : 06 54 39 78 64 E-mail : [email protected]
8
Directeur Général de Ad Valor Consulting. – Conseil en Management. Formation : Cycle normal ISCAE 2002 Master Contrôle comptabilité et audit – 2008/2009 - Rennes Contact : Tél : 06 54 39 78 64 E-mail : [email protected]
Mme El Kohen Zineb (2002)
9
Mme. AKEFLI Mouna (Promotion 2008)
MBA Candidate (Full Time) UCT Graduate School of Business(janvier 2015 – Aujourd’hui). Formation: -Graduate School of Business - University of Cape Town Master of Business Administration (MBA)(2015 – 2016). -Institut Supérieur de Commerce et d'Administration des Entreprises (ISCAE) Bachelor of Commerce (BCom), Major: Marketing and Business Development(2004 – 2008). -Hogeschool INHOLLAND Bachelor of Science (BS) (Exchange semester), International Business and Management Studies(2007 – 2008). -Yale University - Yale School of Management Natural Capital program, Global Network for Advanced Management(2016 – 2016). Contact: E-mail: [email protected]
10
M. KHAIL Hamid (Promotion 2008)
Chargé d'Etudes auprès du Chef du Gouvernement (La Présidence du Gouvernement). Chargé d'Etudes auprès du CGMinistère des Affaires Générales et de la Gouvernance (juin 2013 – décembre 2014) Formation : Mastère Spécialisé en Finance, Finance d'entreprise & Contrôle de Gestion2011 – 2012 Sujet de thèse professionnelle: "La mise en place d'un système de Reporting Financier Equilibré- Cas de laboratoires pharmaceutiques" Cycle Normal, Finance, Management, Audit (2004 – 2008). Contact : E-mail :[email protected]
11
M. GUERNI Marwane (Promotion 2009)
Expériences: Fledge Brand Building Agency CoFounder & Marcom Strategic Director 2012 – PRESENT Procter and Gamble North West Africa Insight & Strategy Manager 2011 – 2012 GREY Worldwide Casablanca Senior Account Manager 2009 – 2011 Formation: Institut Supérieur de Commerce et d’administration des Entreprises (ISCAE) – Casablanca – 2009 Contact : E-mail : [email protected]
12
Mlle. LAARIBI Amal (Promotion 2015)
Consultante et auditrice au sein du département « Financial Services » du cabinet Mazars Audit et Conseil (Septembre 2015 – Aujourd’hui). Formation : Doctorante au sein du Cycle Doctoral du Groupe ISCAE – Option finance et stratégie (2015- 2018) Master Grande Ecole du Groupe ISCAE – Spécialité Finance 2012/2015. (Major de promotion) Prépas intégrées en Ingénierie Financière au sein de Poly Finance. (2010/2012). (Major de promotion) Divers: Représentante de la promotion 2015 – Grande Ecole ISCAE Présidente du comité d’organisation de la cérémonie de remise des diplômes Promo 2015 – Groupe ISCAE Ancien membre siégeant au sein du Conseil De l’Institut du Groupe ISCAE – année 2014/2015 Contact: Tél : 06 60 56 38 31 Mail : [email protected]
13
M. BOUTGAYOUT Badr (Promotion 2015)
Chargé d'affaires junior chez BMCI - Groupe BNP PARIBAS (décembre 2015 – Aujourd’hui). Formation : Master grande école à l’Institut Supérieur de Commerce et Administration des Entreprises Casablanca (ISCAE) - Master audit et contrôle de gestion (2012-2015) Ecole Nationale de Commerce et Gestion Marrakech ENCG (2010-2012). Contact : Tél : 06 54 39 78 64 E-mail :[email protected]
2- Bref aperçu sur les réalisations du comité sortant.
15
Bref aperçu des réalisations et des acquis du comité direteur sortant sous la présidence de Mme. NASR Naïma
2- Bref aperçu sur les réalisations du comité sortant.
• Cours de mise à niveau animés par les experts ALISCA à l’entrée 2016-2017 au Groupe ISCAE
• Force de propositions- Production de recommandations Carrefour du manager et jury des épreuves orales
• Aller vers le concept de think tank- livre blanc – Mobiliser davantage les experts ISCAEistes
Partenaire institutionnel : Groupe ISCAE – HUB AFRICA - UAE BIDAYA –
CNEA - FOCUS GROUPES
• Carrefour de recrutement et de réseautage / structurer davantage les offres de stages et les opportunités d’emploi
Site de recrutement
• Valorisation des Avantages financiers avec les partenaires stratégiques • Convention de coaching / Sponsoring par les ALUMNI pour le Groupe ISCAE • Point d’amélioration: repenser le partenariat automobile
Sponsoring des partenaires de
L’ ALISCA pour le GROUPE ISCAE et L’ALISCA
GOUVERNANCE - ALISCA OFFICE - Procédures Pré-requis membre actif
- Conseil consultatif - Membres d’honneur
•Point d’amélioration, membres actifs engagés culture du livrable (acting than speaking) •Charte d’engagement
16
Bref aperçu des réalisations et des acquis du comité direteur sortant sous la présidence de Mme.NASR Naïma.
2- Bref aperçu sur les réalisations du comité sortant.
-Professionnalisation de l’action de l’ALISCA • Ouverture du bureau de l’ALISCA à l’ISCAE , Mise en place d’une structure permanente ( ALISCA OFFICE) ,Mise en
place de procédures • Réalisation de la 1ère brochure ALISCA • Déploiement d’un plan de communication sur le site web www.alisca.ma, dans les réseaux sociaux, au sein du groupe
ISCAE et auprès de la presse
-Création d’un environnement de networking: acheminer des offres d’emploi et mettre en relation les ALUMNI -Mise en place et déploiement d’une stratégie d’adossement aux initiatives locales et nationales (participation active à des projets structurants du Maroc, (HUB AFRICA, UAE BIDAYA,CNEA ) -Organisation de conférences, de tables rondes et d'ateliers -Participation à la vie du Groupe ISCAE (cours, ateliers, jury des épreuves orales, carrefour du manager et diverses activités) -Mise en relation de l’institution Groupe ISCAE avec des entreprises pour la signature de conventions -Montage de conventions au profit des lauréats et des étudiants du Groupe ISCAE -Parrainage et Aide aux placements en stage des futurs lauréats -Réalisation de sponsoring pour des événements de l'ALISCA et du Groupe ISCAE
3- Stratégie et plan d'actions 2016-2018 du comité directeur candidat.
18
3- Stratégie et plan d'actions 2016-2018 du comité directeur candidat.
• Conclure des conventions et des partenariats au profit de nos adhérents
•Débattre de sujets d’actualité économique et sociale nationale et internationale et jouer notre rôle dans la société civile au niveau régional et national
• Développer notre réseau et partager nos expériences et renforcer l’esprit de corps
• Faire rayonner le label de notre institut à l’échelle nationale et internationale
Axe N°1
Axe N° 2
Axe N°3
Axe N°4
Rappel de la stratégie de l’ALISCA.
19
3- Stratégie et plan d'actions 2016-2018 du comité directeur candidat.
La ligne directive que le comité candidat se pose comme mission fédératrice pour le mandat 2016- 2018 :
"CRÉER ET DELIVRER DE LA VALEUR À L'ISCAEiste."
Comment? Directement: En délivrant de la
valeur directement aux ISCAEistes dans leurs différents « Life Stages »
Indirectement: En contribuant aux rayonnement des ISCAEistes et des
institutions portant le blason de l’ISCAE (Groupe ISCAE et l’ALISCA)
Pour qui? Population Cible N°1: Les étudiants ISCAEistes qui mènent encore leurs
études au sein de l’ISCAE. (Toutes filières confondues et tous niveaux)
Populations N°2: ALUMNI (Newbi , MID Career et les Séniors)
20
3- Stratégie et plan d'actions 2016-2018 du comité directeur candidat.
Les axes stratégiques du comité directeur pour le mandat 2016 – 2018
Le déploiement de la vision stratégique s'applique
aux ISCAEistes du monde
Consolider les acquis
Régionaliser le déploiement de l'ALISCA
Fédérer la communauté à travers le déploiement
effectif des commissions engagées*
*: membres qui livrent ET implémentent, " More acting than speaking"
21
Plan d'actions proposé pour la population cible N°1 (Etudiants):
3- Stratégie et plan d'actions 2016-2018 du comité directeur candidat.
Action N°1
• Animer deux séminaires (Fin Octobre et Début Avril) afin d’encadrer les étudiants dans leur méthodologie de rédaction d’un CV, d’une lettre de motivation et de les former à passer un entretien oral de recrutement pour stage ou embauche. Ces séminaires seront pilotés par la Commission Etudiants / jeunes Lauréats aidée par la commission Evénements. Il est à souligner que la formation sera dispensée également lors du Carrefour du Manager.
Action N°2
• Faire connaître davantage les experts ISCAEistes auprès du corps professoral et les inciter à faire appel à l’ALISCA pour rentrer en contact avec des experts du monde professionnel (Interventions lors des cours et exposés de cas pratiques)
Action N°3
• Développer un incubateur d’entreprises dédié aux jeunes diplômés porteurs d’idées de projets (Eventuellement en partenariat avec les incubateurs existants)
22
Plan d'actions proposé pour la population cible N°2 (Alumni):
3- Stratégie et plan d'actions 2016-2018 du comité directeur candidat.
Action N°1
• Créer un trombinoscope des ISCAEistes entrepreneurs, ceux-ci pourront financier le trombinoscope pouvant être commercialisé.
Action N°2
• Créer un jumelage ou un parrainage avec une association de lauréats d’une école de commerce de renommée internationale : organisation d’événements conjoints.
Action N°3
• Accompagner le Groupe ISCAE dans ses enquêtes de suivi de ses lauréats (Intégration dans le marché du travail)
23
Plan d'actions proposé pour la population cible N°2 (Alumni):
3- Stratégie et plan d'actions 2016-2018 du comité directeur candidat.
Action N°4
• Fédérer des ambassadeurs ( Par entreprise/ par promotion) qui puissent représenter l’ALISCA et réunir un
maximum d’ISCAEistes dans une logique de « Back To School » via une action concrète.
Action N°5
• Organiser une soirée GALA au profit d’une association (Organisation au sein d’un grand hôtel, personnalités de
gros calibres, diner de prestige, présence de la presse, remise du chèque à l’association, musicien et spectacle, etc.)
Action N°6
• Mettre en place une plateforme électronique de mise en relation des membres de l’ALISCA et penser son financement. (Sorte de réseau professionnel électronique mais dont l’accès est restreint : être membre adhérent de l’ALISCA. Cette plateforme intuitive et bien conçue facilitera la gestion documentaire, l’échange d’opportunités d’affaires, et d’emploi et classera en permanence les membres par ordre d’activité : les plus actifs seront toujours privilégiés dans les prochaines élections de bureau)
24
Plan d'actions proposé pour la population cible N°2 (ALUMNI):
3- Stratégie et plan d'actions 2016-2018 du comité directeur candidat.
Action N°7
• Impliquer l’ALISCA dans des institutions de taille comme le CESE, participer à des émissions télévisées, à des émissions Radio et publier dans la presse ou magazines spécialisées. (Déploiement des experts ALISCA, retracer des success stories, etc.)
Action N°8
• Repenser un modèle d’adhésion qui permettra de fédérer un maximum d’adhérents pour pouvoir financer les frais de fonctionnement de l’association et les événements organisés : communication auprès des Séniors, des membres d’honneur, du sponsoring, du mécénat, ventes de services bien définis (annuaires spécialisés, partenariat, etc)
Action N9
• Organiser un événement phare sous le haut patronage de Sa Majesté.
25
Plan d'actions proposé pour la population cible N°2 (ALUMNI):
3- Stratégie et plan d'actions 2016-2018 du comité directeur candidat.
Action N°10
• Formuler des recommandations périodiques à destination des autorités ou du gouvernement (Exemples: Rencontre avec les partis politiques lors de leurs tournées , lors de la préparation de la loi des finances, etc.)
Action N°11
• Consolider les acquis : force de proposition-site de recrutement-avantages financiers- Partenariat CNEA-Partenariat HUB AFRICA- UAE BIDAYA-Partenariat avec Groupe ISCAE- ALISCA OFFICE-Gouvernance. - Proposer une refonte des textes légaux encadrant l’institut à l’occasion d’un changement réglementaire éventuel et réussir à avoir des membres siégeant au sein du conseil de l’institut du Groupe ISCAE.
Action N°12
• Accompagner le Groupe ISCAE dans la mise en place d’une charte identitaire de l’ISCAEiste Modèle (Valeurs à
partager)
26
Plan d'actions proposé pour la population cible N°2 (ALUMNI):
3- Stratégie et plan d'actions 2016-2018 du comité directeur candidat.
Action N°13
• Constituer des équipes représentatives de l’ALISCA pour prendre part à des manifestations sportives ( Ex :
Marathons, tournoi de foot, WTTC, Golf, etc. )
Action N°14
• Encadrer les futurs entrepreneurs, par le billet des formations et éventuellement le parrainage par un ancien lauréat entrepreneur. (Commissions entreprenariat)
Action N°15
• Communiquer et partager régulièrement des publications et des articles édités par nos experts ISCAEistes dans
tous les domaines.
27
Plan d'actions proposé pour la population cible N°2 (ALUMNI):
3- Stratégie et plan d'actions 2016-2018 du comité directeur candidat.
Action N°16
• Constituer une Commission de communication.
Action N°17
• Créer des sections régionales de l’ALISCA (Calquées sur les 12 Régions): dans un premier temps, commencer par Tanger-Tétouan, Fès et Oriental et Agadir-Sud.
Action N°18
• Repenser le site-web de l’ALISCA et réfléchir à son financement.
28
Plan d'actions proposé pour la population cible N°2 (ALUMNI):
3- Stratégie et plan d'actions 2016-2018 du comité directeur candidat.
Action N°19
• Mettre en place une politique de «Corporate Culture » en se rapprochant des personnes positives et en les incitant à se mobiliser.
Action N°20
• Elaborer une charte d’engagement des membres du comité directeur de l’ALISCA.
Action N°21
• Etudier la faisabilité d’une revue « ALISCA » avec une valeur scientifique mais aussi des sujets divers pour la
communauté.
Action N°22
• Continuer activement à nouer des partenariats et signer des conventions dans une étude continue des besoins de la population ISCAEiste
Merci pour votre attention et nous sommes à l'écoute de vos
réactions et observations.
