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8/17/2019 asdasdasdasdasdasd3ra Entrega Final Evaluacion de Proyectos

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Evaluación de proyectos

Verónica Álvarez Suarez 1521981121

Iván Camilo lórez !ómez 15219812"5

#r$a %errio &ernández 152198'811

Sandy !iselle !uacaneme (onroy 15119811)2

*aterin +aola +ineda +arra 151198195'

+olit,cnico !rancolom-ianoacultad de la .dministración de Empresas

Evaluación de proyectos

%o/otá0 Cundinamarca2'1"

Vctor .lonso 3ueda +lazas


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TABLA DE CONTENIDO

Introducción44444444444444444444446

#-7etivos !enerales444444444444444444

#-7etivos Espec$icos44444444444444444445

ormulación el +ro-lema444444444444444444"

(isión4444444444444444444444444)

Visión44444444444444444444444448

+ropuesta de inversión4444444444444444449e$inición de supuestos proyectos Sa7aynel444444444441'

eterminación de la capacidad instalada44444444444411

Costos i7os444444444444444444444441'

Capital e :ra-a7o444444444444444444411

Inversiones4444444444444444444444412;16;1;15;1"

III $ase de aplicación o e


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INTRODUCCION

En el diverso mundo de los administradores =ay >uienes sue?an con crear empresa y euienesdesean tra-a7ar con empresas para aportar sus conocimientos y administrar de $orma e$ectiva pero sin importarel tipo de o-7etivo es claro >ue para poder crecer a nivel empresarial0 personal y $amiliar de-emos invertirrecursos para o-tener al/o mayor o i/ual a cam-io

Esta idea de ne/ocio de-e estar -asada en una oportunidad de ne/ocio para dic=o o-7etivo de identi$icar unanecesidad latente o por >ue no crear esa necesidad @os encontramos en un mundo cam-iante en donde lainnovación a nivel tecnoló/ico0 de conocimientos y en todo sentido de7an atrás cual>uier persona o compa?a>ue no est, compitiendo a nivel0 por tal motivo es claro >ue el realizar la evaluación de un proyecto es crucia para o-tener ,uirir0 or/anizar y com-inar de manera e$iciente los distintos $actores de producción -ásicos para producir los productos o servicios en misión de la empresa escu-rir el nic=o social económico al>ue va diri/ida para su potencializar y =acerla crecer0 sus canales de envió como sus proveedores

+ara ello de aprovec=ar esta idea >ue ya se nos convirtió en una oportunidad de ne/ocios es importante ad>uiriror/anizar y com-inar de manera e$iciente los distintos $actores de producción -ásicos para producir los

productos o servicios misión de la empresa escu-rir el nic=o social económico al >ue va diri/ida para su potencializar y =acerla crecer0 sus canales de envió como sus proveedores

Aa compa?a Sa7aynel se encuentra en $uncionamiento desde =ace 12 a?os0 en este tiempo de $uncionamiento se=a lo/rado posicionar en los departamentos de .ntio>uia y 3isaralda0 desde sus inicios siempre se =a operadocon el mismo capital sat,lite0 es decir con la misma ma>uinaria motivo por el cual se le =a imposi-ilitado a-rirsu mercados a ciudades como %o/otá0 %arran>uilla0 Carta/ena0 entre otras ciudades principales en donde la presencia de la mediana y /rande industria es masiva

:eniendo en cuenta el potencial con el >ue cuenta la compa?a sus due?os deciden invertir en nueva ma>uinariacon el $in de ampliar sus mercados0 me7orar su producción y /enerar empleo


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OBJETIVOS GENERALES.

• Ela-orar la evaluación de un proyecto de inversión en relación a la compra de activos•

+uesta en marc=a del plan de marBetin/ realizado por la compa?a para o-tener ,


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• omentar el uso de uni$ormes en medianas y /randes compa?as• #-tener mayor participación en compras a nivel nacional• .-arcar todo el mercado a nivel nacional en cada una de sus ciudades principales• Creación de nuevos dise?os de uni$ormes para a-arcar nuevas industrias• .umentar el volumen de ventas en un 6' durante el primer a?o de uso de la nueva ma>uinaria•

!eneración de empleo en nuestra área de producción• Identi$icar la $orma de disminuir el periodo de recuperación• 3ealizar el análisis costo;-ene$icio• 3ealizar el análisis costo;oportunidad


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"

FORMULACION DEL PROBLEMA

En la actualidad muc=os de los empleados del sector pD-lico y privado presentan inconvenientes con el uso deuni$ormes0 ya >ue a la mayora lo ven como una o-li/ación el uso del mismo y se sienten incomodos por la telausada y el calor >ue esta pueda /enerar0 e i/ualmente no se sienten identi$icados con la empresa a la cualrepresentan por este motivo0 su preocupación es clara so-re el tiempo de ela-oración de los mismos y la calidadde la materia prima0 S..F@EA nos o$rece productos de calidad y so-re todo -uena atención a sus clientes los

cuales están identi$icados en todos los campos la-oralesGlnea0 empresarial0 servicios /enerales0 industrial y deconsumoH+or ese motivo desea aumentar su ventas al realizar un cam-io de la ma>uinaria y e>uipo de transporte con >ueopera ya >ue estas ya están cumpliendo con su vida Dtil0 presentando varias $allas >ue atrasan los procesos y asaumentar la cantidad producida y tener más clientes satis$ec=o en cuanto a con$ort se re$iere a la =ora detra-a7ar.un>ue la empresa se en cuenta -astante actualizada en el campo de ela-oración de uni$ormes lo >ue pretendelo/rar es innovar en cuanto a tecnolo/a y materias primas de alta calidadAas materias primas con las >ue se manu$actura las telas se dividen en

i-ras naturales

;ve/etales Aino0 al/odón0 ramio;animales Aana0 sedai-ras >umicas;arti$iciales0 sint,ticas

.l/unos insumos son:elas0 =ilos0 -otones0 cierres0 ma>uinas0 =ilazas de al/odón e =ilazas de acrlico+ara este proceso de cam-io de ma>uinaria se realizara la venta de los e>uipos en mal estado y con el dinerorecaudado0 más un pr,stamo se realizara la ad>uisición de la ma>uinaria nueva0 la compra será de 12 má>uinas>ue tendrán cada una un operario0 i/ualmente se reemplazara la ma>uinaria de la parte de empacado de losartculos de ropa >ue se ela-oran y tam-i,n se e$ectuara la ad>uisición de un ve=culo >ue pueda entre/ar el

producto terminado al cliente en los tiempos estipulados y reco/er las materias primas @os encontramos u-icadosCalle )9 J 52 . K 118 Se/undo pisoSector centro de la moda Ita/L:el G5)H GH6))))"2Email suni$ormeMsa7aynelcom K dotacionesMsa7aynelcom

MISION

mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


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)

Aa con$eccionadora Sa7aynel0 se visualiza desde el 2''8 en ser un /rupo empresarial0 emprendedor0 in$luyente ylder en el mercado de la dotación0 mane7ando un -uen clima or/anizacional para satis$acer las necesidades delos clientes y proveedoresN -rindándoles los servicios en la $a-ricación de nuestros productos con un valora/re/ado >ue es incorporar en todos los procesos la calidad0 responsa-ilidad0 precios competitivos y puntualidad lle/ando al o-7etivo de ser los pioneros en nuestra ciudad

VISION


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8

Aa con$eccionadora Sa7aynel0 tiene como visión ser en 2'2' una empresa lder en la industria nacional yreconocida internacionalmente0 creciendo continuamente y as /enerar oportunidades de desarrollo pro$esionaly personal0 donde se distin/a por -rindar una e


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9

Aa inversión a realizar se trata de o$recer nuestros servicios con euinas de coser más modernas >ue nos permitan o$recer a nuestros clientes un servicio cona/ilidad y e$ectividad de la mano con la calidad de nuestros productos

Se pretende euinaria necesaria para entrar en $uncionamiento0 como se puede evidenciar en el %alance !eneral del a?o2'15


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1'

DEFINICION DE SUPUESTOS PROYECTOS SAJAYAINEL

+ara euinaria0 recurso =umano y costos detallados acontinuación

SO+OES:# 1 +3ECI# +#3 O@I.

+recio de los productos por unidad -asados en estudio de producción incluyendo materia primaN costo directo demano de o-raN ma>uinariaN costos indirectos

+recio de producción por unidad

+3#OC:# +3ECI# +#3 O@I.

P eans 4444444444444444444444 15'''Pcamiseta Cuello redondo y en V 4444444444445'''P Camisa pera o$icina 44444444444444448'''P Con7untos servicio /eneral 444444444444412'''P elantales 44444444444444444444 "'''P %atas 4444444444444444444442''''P !orras y /orros 4444444444444444446'''P C=a>uetas y c=alecos 44444444444444418'''P Qapatos 444444444444444444441"'''

C#S:#S V.3I.%AES O@I:.3I#S

PRODUCTO MANO DE OBRA MATERIAPRIMA

CIF TOTAL

E.@S 6''' 8''' ''' 15'''C.(ISE:.S 1''' 6''' 1''' 5'''C.(IS.#ICI@.

2''' 5''' 1''' 8'''

C#@O@:#S 6''' )''' 2''' 12'''.A.@:.AES 2''' 6''' 1''' "'''%#:.S )''' 1'''' 6''' 2''''

!#33.S!#33#S

1''' 15'' 5'' 6'''

C&.ROE:.S ''' 11''' 6''' 18'''Q.+.:#S 6''' 12''' 1''' 1"'''

DETERMINACION DE LA CAPACIDAD INSTALADA


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actores1 Aa cantidad >ue se desea producir

emanda de 15'' unidades mensuales cada producto

2 Aa intensidad en el uso de la mano de o-ra >ue se >uiera adoptar

+rocesos =om-re ma>uina 8 operarios por prestación de servicios sueldo 85'''' cada uno6 Aa cantidad de turnos de tra-a7o

:urno de 8 =oras

Aa optimización $sica de la distri-ución del e>uipo de producción dentro de la planta

+roducción en lnea

os má>uinas de corte Ona ma>uina plana :res má>uinas de -ordado os má>uinas planas más0 cada má>uina con su operario Aa capacidad individual de cada má>uina >ue interviene en el proceso productivo y del llamado e>uipo

clave Cortadora de dos a diez capaz por minuto (a>uina plana de veinte a treinta piezas por minuto (á>uina de -ordado diez -ordados por minuto

Aos costos mensuales se detallan a continuación


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12

Aos costos de las (a>uinarias son los si/uientes

Cortadora '''''''0''

(a>uina +lana "'''''''0''

%ordadora 8'''''''0''

Se realiza el supuesto >ue la (a>uinaria tendrán vida Dtil de 1' a?os

Aos precios aumentaran 15 .nual

Se presupuesta venta de 15''' unidades de cada producto

II. FASE DE APLICACIÓN O EXPERIMENTACION


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Con la apertura de la planta en %o/otá se estima un aumento del 1'8 en las utilidades On .umento de los costos en el 5' cada a?o0 /astos operacionales del 12 Se estiman >ue los in/resos por desperdicios aumenten en un 15 !astos $inancieros aumentaron el 15

EA %alance /eneral se estima >ue con la apertura de la sede en %o/otá se presenten los si/uientes cam-ios

El disponi-le en ca7a y -ancos aumento en un ' 0 se crea un ondo iduciario de reserva Aos demás activos aumentaron en un 11


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1

Aas o-li/aciones $inancieras se amortizaron mensualmente %ancolom-ia 5")9 y %ancoavivienda 9'8)86

Aos otros pasivos aumentaron en 11


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15


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1"

Aos lu7os de ca7a proyectado se estiman en los si/uientes in/resos

EA $lu7o de ca7a de la deuda se considera >ue la empresa no tuvo la necesidad de endeudarse por el euedo representado en los si/uiente


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1)

III. FASE DE APLICACIÓN O EXPERIMENTACION

Aas eue consiste en a-rir una sede en %o/otá0 se tuvieron en cuenta dos opciones

1 .porte de los socios

2 +r,stamos -ancarios

Aa empresa puso a su disposición toda la capacidad $inanciera con los si/uientes costos

%ancolom-ia "56"'99' 1" avivienda 9'8)828 1

. los aportes de los socios o$reci,ndoles una tasa de renta-ilidad del "' anual

APORTES Tasas EA

Socio 1 15''''''' "' Socio 2 "568"99" "' TOTAL $ 803.84.!!

EA total de la inversión $ue de 91829581

+ara la elección de la tasa de descuento0 se tuvo en cuenta en primer lu/ar el $lu7o de $ondos >ue re$le7e elries/o del proyecto y los $lu7os de ca7a para los próue sistematizan la relación entre renta-ilidad y ries/o denominado T.CC0 calculado de lasi/uiente $orma

PATRIMONIO Tasas EA Pa"#%&a%'( P")""a#*)

Socio 1 15''''''' "' 1"06 908 Socio 2 "568"99" "' )102 20) TOTAL $ 803.84.!!

PASIVO

%ancolom-ia "56"'99' 1" )01 101 avivienda 9'8)828 1 506 '0) TOTAL $ ++4.448.8+8

I(,*"s'( $ !+8.-!.8+4 T.CC 501


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El resultado de la tasa de descuento es el 510 es decir el costo ponderado de la tasa >ue se le de-e cancelara los inversionistas

:eniendo en cuenta los $lu7os de ca7as >ue /enera la inversión de la nueva sede en %o/otá se calculó la :I30 sieste resultado es mayo >ue el T.CC se puede decir >ue el costo del proyecto podrá cu-rir el costo de la deuda

Como se puede o-servar el resultado $ue $avora-le para el proyecto pues )685 es muc=o mayor al 51>ue sera el costo de la deuda

Aue/o se procede a calcular los demás indicadores >ue nos podrán con$irmar la con$ia-ilidad del proyecto

En resumen0 podemos decir lo si/uiente

INDICADOR VALOR OBSERVACION

V+@ 2')612'2 Si es mayor a cero es renta-le0 en esta en muy renta-le

:I3 )608 +uede cu-rir el costo de la deuda >ue es 51 Este valor esmayor >ue el T.CC

3C% 1062 El @Dmero de veces >ue mis in/resos pueden cu-rir los e/reso0como es mayor a uno0 podre cu-rir mis deudas

:I3( 6)0) Es el cálculo más e


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Este análisis de sensi-ilidad /enero los si/uientes resultados

Se puede o-servar >ue en un primer escenario se tiene $lu7os positivos pero un V+@ ne/ativo lo >ue si/ni$ica>ue no podremos responder a los inversionistas con un aumento de in/resos del 2' y aumento de e/resos del5' y la renta-ilidad de los inversionistas del 5

3ealizando el análisis de sensi-ilidad tenemos

Se puede o-servar >ue con unos in/resos de 5))8''''' y unos E/resos de 2"65''''' el proyecto

no sera renta-le por>ue nos da un V+@ ne/ativo de 521'282" :am-i,n con unos in/resos de "966"'''' y unos E/resos de 2"65''''' el proyecto no sera

renta-le por>ue nos da un V+@ ne/ativo de 28'69"18

!rá$icamente


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2'

Se puede decir >ue a medida >ue aumentan los in/resos aumentaran los /astos

CONCLUSIONES

El proyecto de inversión Sa7aynel incrementando a un 2' sus in/resos0 no va a ser la mas adecuada

para ser renta-le ya >ue se esta considerando una estimación de aumento de e/resos al 5' en cada a?o proyectados0 esto si/ni$ica >ue la empresa va a o-tener un so-reendeudamiento a su -a7a producción lo>ue va a ocasionar un $lu7o de ca7a ne/ativo en los próue las deudas son mayores a losin/resos

+ara >ue nuestro V+@ sea positivo tendramos >ue =acer el análisis de sensi-ilidad con un 2 en

aumento de in/reso como mnimo y manteniendo el aumento de e/resos en 5' se podra reconsiderarel proyecto si los inversionistas se decidieran a realizar la inversión

+or lo tanto actualmente las proyecciones nos indican >ue nuestro valor presente neto es ne/ativo y por

tanto nos indica >ue de-e ser rec=azada esta inversión


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BIBLIOGRAFIA

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=ttpUUlistadomercadoli-recomcoUma>uina;de;coser;industrial;atracadora

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. continuación se ane

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