Årets nye faglitteraturÅrets nye faglitteratur

Vejle den 15. januar 2013Vejle den 15. januar 2013

Conrad Hilton, at a gala celebrating his Conrad Hilton, at a gala celebrating his

career, was called to the podium and asked,career, was called to the podium and asked,

““What were the most What were the most imimpportant lessons ortant lessons yyou ou learned in your lonlearned in your longg and distinand distingguished uished careercareer?”?” His answer …His answer …

““remember remember to tuck the to tuck the shower curtain shower curtain inside the inside the bathtubbathtub.”.”

Strategi og ledelse er nemtStrategi og ledelse er nemt

” ”Strategi er egentl igt ikke pokkers sværtStrategi er egentl igt ikke pokkers svært . . Men få den ført ud i livet, at få 40.000 Men få den ført ud i livet, at få 40.000 medarbejdere til at eksekvere på det, man har medarbejdere til at eksekvere på det, man har defineret som sin plan, er det svære. Man kan defineret som sin plan, er det svære. Man kan måske få de første 500 eller 1.000 med, men få måske få de første 500 eller 1.000 med, men få de 40.000 med, så alle får i den samme retning, de 40.000 med, så alle får i den samme retning, det er hurdlen. Det er også det, som skiller de det er hurdlen. Det er også det, som skiller de rigtigt gode, de halvgode og de mindre rigtigt gode, de halvgode og de mindre virksomheder fra hinandenvirksomheder fra hinanden””

CEO Jørgen Buhl Rasmussen, CarlsbergCEO Jørgen Buhl Rasmussen, Carlsberg

Om ledelse i dag og i 1973Om ledelse i dag og i 1973

” ”Ledelse ændrer sig ikke. Det er Ledelse ændrer sig ikke. Det er fuldstændig de samme udfordringer fuldstændig de samme udfordringer dengang som nu. Det kan godt være, at dengang som nu. Det kan godt være, at de konkrete udfordringer ændrer sig, men de konkrete udfordringer ændrer sig, men at udøve ledelse ændrer sig ikke over tid.at udøve ledelse ændrer sig ikke over tid. Men jeg har en anden opfattelse af Men jeg har en anden opfattelse af ledelse, end jeg havde dengang”. ledelse, end jeg havde dengang”.

Henry MintzbergHenry Mintzberg

Betyder internettet noget?Betyder internettet noget?

””En af de største forskelle på dengang og nu er internettet. Jeg har En af de største forskelle på dengang og nu er internettet. Jeg har ikke et videnskabeligt bevis for, at det er anderledes end før. ikke et videnskabeligt bevis for, at det er anderledes end før. Internettet forstærker de ledelsesmæssige opgaver og udfordringer. Internettet forstærker de ledelsesmæssige opgaver og udfordringer. Det er stadig de samme ting, som en leder kæmper med i dag.Det er stadig de samme ting, som en leder kæmper med i dag. En En af de ting, som ledere altid har været underlagt, er det store af de ting, som ledere altid har været underlagt, er det store tidsmæssige pres i kombination med de mange afbrydelser, der tidsmæssige pres i kombination med de mange afbrydelser, der hele tiden sker. Det går endnu hurtigere i dag, hvor e-mails og hele tiden sker. Det går endnu hurtigere i dag, hvor e-mails og mobiltelefon afbryder dagen igennem. Det kan betyde, at det bliver mobiltelefon afbryder dagen igennem. Det kan betyde, at det bliver for meget for ledere. Der kræves mere i dag, end da min første bog for meget for ledere. Der kræves mere i dag, end da min første bog blev skrevet. Kravene er ganske enkelt blevet større, og derfor ser blev skrevet. Kravene er ganske enkelt blevet større, og derfor ser vi samtidig, at der er flere og flere ledere, som synes, det er for vi samtidig, at der er flere og flere ledere, som synes, det er for hårdt”. hårdt”.

Henry MintzbergHenry Mintzberg

Britisk topstyring og østeuropæiske Britisk topstyring og østeuropæiske alfahanneralfahanner ” ”Jeg kom med min danske ledelsesstil og sagde Jeg kom med min danske ledelsesstil og sagde

”det kunne være spændende, hvis du kiggede ”det kunne være spændende, hvis du kiggede på….”. Det gjorde de så ikke. Tonen var meget på….”. Det gjorde de så ikke. Tonen var meget hård og direkte, og hvis du ikke selv var hård, hård og direkte, og hvis du ikke selv var hård, fik du ikke deres tid eller leverancer. Hvis jeg fik du ikke deres tid eller leverancer. Hvis jeg ville overleve i systemet, var jeg nød til selv at ville overleve i systemet, var jeg nød til selv at blive hård”.blive hård”.

Kædedirektør i Føtex Mette Maix i JyllandsPosten den 30. november 2012Kædedirektør i Føtex Mette Maix i JyllandsPosten den 30. november 2012

Hvad så når kineserne kommer…Hvad så når kineserne kommer…

” ”Kineserne er lige så dygtige og kloge som Kineserne er lige så dygtige og kloge som amerikanerne. Spørgsmålet er, hvornår det vil amerikanerne. Spørgsmålet er, hvornår det vil ske. I dag står den vestlige verden for halvdelen ske. I dag står den vestlige verden for halvdelen af den økonomiske aktivitet, men vi er kun 12 af den økonomiske aktivitet, men vi er kun 12 procent af alle klodens indbyggere. Derfor må vi procent af alle klodens indbyggere. Derfor må vi forvente, at forvente, at vestens andel af den økonomiske vestens andel af den økonomiske aktivitetaktivitet vil falde til at udgøre et tilsvarende tal, vil falde til at udgøre et tilsvarende tal, og tilsvarende vil Kina og Indien overtage en og tilsvarende vil Kina og Indien overtage en større andel af kagen” større andel af kagen”

Martin Wolf, Financial TimesMartin Wolf, Financial Times

Chefen har altid retChefen har altid ret

I en kinesisk virksomhed har chefen altid I en kinesisk virksomhed har chefen altid ret, og konkurrencen bliver hårdere end ret, og konkurrencen bliver hårdere end tidligere. Her kan vi komme til kort som tidligere. Her kan vi komme til kort som danskere hvis ikke vi begynder at spille danskere hvis ikke vi begynder at spille med. med. Det er os der er anderledesDet er os der er anderledes. Ikke . Ikke dem. Vi er 5,5 millioner mennesker. De er dem. Vi er 5,5 millioner mennesker. De er over en milliard.over en milliard.

Pankaj Ghemawat Pankaj Ghemawat Globalisering; fup eller fakta - Globalisering; fup eller fakta -

• ””Spørgsmålet er, hvor integrerede vi er.  Spørgsmålet er, hvor integrerede vi er.  Den største økonomiske Den største økonomiske

aktivitet foregår næsten altid indenfor et lands grænseraktivitet foregår næsten altid indenfor et lands grænser. I de fleste . I de fleste

lande i verden er det kun 10-15 procent af den økonomiske aktivitet, lande i verden er det kun 10-15 procent af den økonomiske aktivitet,

der krydser grænserne. der krydser grænserne.

• Holland er det land, som er mest globaliseret. Eksporten udgør 30-Holland er det land, som er mest globaliseret. Eksporten udgør 30-

40 procent af BNP.  Men - igen - det er stadig den største del af den 40 procent af BNP.  Men - igen - det er stadig den største del af den

økonomiske aktivitet, som foregår indenfor landets grænser. Landet økonomiske aktivitet, som foregår indenfor landets grænser. Landet

udgør en procent af verdens befolkning.  Når det stadig er så udgør en procent af verdens befolkning.  Når det stadig er så

begrænsede tal, er der ikke ret meget, der tyder på , at verden er begrænsede tal, er der ikke ret meget, der tyder på , at verden er

global. global. Der er stadig lang vej”Der er stadig lang vej”

Kontrol er dårligtKontrol er dårligt

” ”Vi kan bruge pengene bedre end Vi kan bruge pengene bedre end lavtillidslandene, fordi vi ikke behøver at bruge lavtillidslandene, fordi vi ikke behøver at bruge dem på kontrolforanstaltninger. Sådanne dem på kontrolforanstaltninger. Sådanne ressourcebesparelser giver simpelthen en ressourcebesparelser giver simpelthen en international konkurrencefordel i forhold til lande international konkurrencefordel i forhold til lande med omfattende snyd, hvor folk hele tiden skal med omfattende snyd, hvor folk hele tiden skal bruge tid og penge på at gardere sig mod at bruge tid og penge på at gardere sig mod at blive taget ved næsen”blive taget ved næsen”

Professor Gert Thinggaard Svendsen, Professor Gert Thinggaard Svendsen, JyllandsPosten den 2. december 2012JyllandsPosten den 2. december 2012

Det lange farvelDet lange farvel

” …” …De har ingen strategiske mål, de vil blot revitalisere sig selv ved at De har ingen strategiske mål, de vil blot revitalisere sig selv ved at opkøbe interessante virksomheder. De ville købe os, fordi de har opkøbe interessante virksomheder. De ville købe os, fordi de har råd. Det er på en måde meget arrogant. Jeg betragter Cobham som råd. Det er på en måde meget arrogant. Jeg betragter Cobham som en virksomhed, der befinder sig på det aristokratiske stade. De er en virksomhed, der befinder sig på det aristokratiske stade. De er på vej ned ad kurven og giver sig selv kunstigt åndedræt ved at på vej ned ad kurven og giver sig selv kunstigt åndedræt ved at købe andre virksomheder, der har potentiale. Og den proces lykkes købe andre virksomheder, der har potentiale. Og den proces lykkes aldrig, fordi man ikke kan fastholde den kultur, der har skabt succes aldrig, fordi man ikke kan fastholde den kultur, der har skabt succes i første omgang. Men sådan er det altså gået. Nu bliver det op til i første omgang. Men sådan er det altså gået. Nu bliver det op til dem at overbevise deres aktionærer om, at det var prisen værd”.dem at overbevise deres aktionærer om, at det var prisen værd”.

Lars Thrane i JyllandsPosten den 2. december 2012 efter salget af livsværket Thrane & Thrane til en britisk Lars Thrane i JyllandsPosten den 2. december 2012 efter salget af livsværket Thrane & Thrane til en britisk virksomhedvirksomhed

Familieejede virksomheder er Familieejede virksomheder er dårligere ledet end andredårligere ledet end andre ”… ”…familieejede virksomheder generelt er dårligere ledet familieejede virksomheder generelt er dårligere ledet

end større virksomheder med fremmede investorer og end større virksomheder med fremmede investorer og ejere. Problemet kommer især til udtryk i virksomheder, ejere. Problemet kommer især til udtryk i virksomheder, hvor grundlæggerens efterkommere viderefører hvor grundlæggerens efterkommere viderefører foretagendet. Mønstret synes klart: jo mere og jo foretagendet. Mønstret synes klart: jo mere og jo længere virksomhederne praktiserer indavl i ejer- og længere virksomhederne praktiserer indavl i ejer- og lederkredsen, des ringere resultater og des lavere lederkredsen, des ringere resultater og des lavere produktivitet”.produktivitet”.

Erik Rasmussen i Berlingske den 3. Erik Rasmussen i Berlingske den 3. december 2012december 2012

Årets bedste ledelsesbøger - 2012Årets bedste ledelsesbøger - 2012

1.1. Jim Collins & Morten T. Hansen; Great by choiseJim Collins & Morten T. Hansen; Great by choise2.2. Chris Zook & James Allen; RepeatabilityChris Zook & James Allen; Repeatability3.3. Niels Lunde; Miraklet i LEGONiels Lunde; Miraklet i LEGO4.4. Gary Hamel; Hvad tæller nu?Gary Hamel; Hvad tæller nu?5.5. Lars Kolind & Jacob Bøtter; UnbossLars Kolind & Jacob Bøtter; Unboss6.6. Henrik Holt Larsen; Talent ManagementHenrik Holt Larsen; Talent Management7.7. Karsten Engmann Jensen; Et liv med OverskudKarsten Engmann Jensen; Et liv med Overskud8.8. Chris Anderson; Makers – the new industriel revolutionChris Anderson; Makers – the new industriel revolution9.9. Lars Tvede; Børshandlens PsykologiLars Tvede; Børshandlens Psykologi10.10. Henrik Tüchen & Søren Funch; MærskformandenHenrik Tüchen & Søren Funch; Mærskformanden

Hvorfor kom Amundsen før Scott?Hvorfor kom Amundsen før Scott?

Forestillingen om, topchefer er visionære Forestillingen om, topchefer er visionære og risikovillige, bliver punkteret. Der er og risikovillige, bliver punkteret. Der er vigtigere at være paranoid og praktisk vigtigere at være paranoid og praktisk orienteret og holde jordforbindelse.  orienteret og holde jordforbindelse.  Innovation betyder ikke så meget. Det er Innovation betyder ikke så meget. Det er vigtigere at holde disciplinen og krydre det vigtigere at holde disciplinen og krydre det hele med lidt innovation. hele med lidt innovation.

Sats på det sikreSats på det sikre

• Roberts Scott satsede på motordrevne og Roberts Scott satsede på motordrevne og hestedrevne slæder. Teknologien var ikke hestedrevne slæder. Teknologien var ikke udviklet nok på dette tidspunkt, og der gik ikke udviklet nok på dette tidspunkt, og der gik ikke ret mange dage før, det endte med, at Scott og ret mange dage før, det endte med, at Scott og hans folk var nød til at trække slæderne selv hans folk var nød til at trække slæderne selv med de livsvigtige forsyninger. Og de havde ikke med de livsvigtige forsyninger. Og de havde ikke mere end et depot på ruten. mere end et depot på ruten.

• Scott havde kun et termometer med på turen, Scott havde kun et termometer med på turen, mens Amundsen havde fire med. Selv i det små mens Amundsen havde fire med. Selv i det små detaljer havde nordmanden et forspring.  Han detaljer havde nordmanden et forspring.  Han vidste jo ikke, hvad der lå forude.  vidste jo ikke, hvad der lå forude. 

GURUTENDENSERGURUTENDENSER

• Harvard Business Review (Press)– først artiklen, dernæst bogenHarvard Business Review (Press)– først artiklen, dernæst bogen

• Asiaterne kommer. W. Chan Kim og Vijay GovindarajanAsiaterne kommer. W. Chan Kim og Vijay Govindarajan

• Engelsk er gurusprogetEngelsk er gurusproget

• Danskere – tja….Danskere – tja….

• Praktikere eller professorerPraktikere eller professorer

• Innovation er hotInnovation er hot

• Kommunikation sælger slet ikkeKommunikation sælger slet ikke

• Klassikerne rykker ned på listen. Kun Michael Porter holder stand.Klassikerne rykker ned på listen. Kun Michael Porter holder stand.

KLASSIKERNE ER STADIG EN KLASSIKERNE ER STADIG EN KILDEKILDE

• Mål gør det synligt for alle, hvad det er, man vil, og gør det målbartMål gør det synligt for alle, hvad det er, man vil, og gør det målbart

• Mål gør det muligt at kommunikere til alle medarbejdere, hvad man Mål gør det muligt at kommunikere til alle medarbejdere, hvad man vilvil

• Mål gør medarbejderne forudsigelige i forhold til hvilke initiativer de Mål gør medarbejderne forudsigelige i forhold til hvilke initiativer de tagertager

• Værdien er en beslutning er synlig for alle de involverede i Værdien er en beslutning er synlig for alle de involverede i målprocessenmålprocessen

• Den fremtidige indsats kan styres med udgangspunkt i erfaringerne.Den fremtidige indsats kan styres med udgangspunkt i erfaringerne.

Peter Drucker, 1954Peter Drucker, 1954

BØGERNEBØGERNE

• Bøger har en indbygget troværdighedBøger har en indbygget troværdighed• Udgivet på eget forlag eller et anerkendt forlagUdgivet på eget forlag eller et anerkendt forlag• PhD-afhandlinger eller Heathrow Business PhD-afhandlinger eller Heathrow Business

SchoolSchool• Oversættelser og dovenskabOversættelser og dovenskab• Succes, skriv om noget der har interesse bredt Succes, skriv om noget der har interesse bredt

og ikke snævert, eller sørg for at komme på og ikke snævert, eller sørg for at komme på pensum-listernepensum-listerne

Jim Collins – en evig stjerneJim Collins – en evig stjerne

• En af de klassiske guruer der har været med En af de klassiske guruer der har været med mange år på listen. For 11 år siden skrev han mange år på listen. For 11 år siden skrev han bogen ”From Good to Great”. Det er en af de bogen ”From Good to Great”. Det er en af de mest solgte managementbøger nogensinde. mest solgte managementbøger nogensinde. Den findes altid på boghylden i Den findes altid på boghylden i lufthavnsboghandlen. Indtil videre er den solgt i lufthavnsboghandlen. Indtil videre er den solgt i fire (!) millioner eksemplarer.fire (!) millioner eksemplarer.

• Nyeste væk ”Great by Choise” sammen med Nyeste væk ”Great by Choise” sammen med Morten T. Nielsen. Udkommer i foråret 2013 på Morten T. Nielsen. Udkommer i foråret 2013 på danskdansk

””How the mighty fall”How the mighty fall”

• Hvordan kan det være at de store stjerne falmer? I 1981 var ØK Hvordan kan det være at de store stjerne falmer? I 1981 var ØK

ikke alene Danmarks største virksomhed, men Nordens største; ikke alene Danmarks største virksomhed, men Nordens største;

foran Volvo og Nokia.foran Volvo og Nokia.

• ””Vi er på vej til den position, som den vestlige verden havde for 300-Vi er på vej til den position, som den vestlige verden havde for 300-

400 år siden hvor Kina var Verdens største økonomi og den vestlige 400 år siden hvor Kina var Verdens største økonomi og den vestlige

del af verden udgjorde en mindre del af den samlede del af verden udgjorde en mindre del af den samlede

verdensøkonomi”, verdensøkonomi”, Martin Wolf, Financial Times i interview i VL Nyt den 1. oktober 2011 Martin Wolf, Financial Times i interview i VL Nyt den 1. oktober 2011

Hvorfor sælger Jim Collins’ bøger? Hvorfor sælger Jim Collins’ bøger? (1) (1)

• 1994 ”Build to last” – hvad har 1994 ”Build to last” – hvad har virksomheder gjort godt? 1990’erne var virksomheder gjort godt? 1990’erne var det årti hvor TQM og BPR for alvor det årti hvor TQM og BPR for alvor skyllede ind i direktionskontorerne.skyllede ind i direktionskontorerne.

• 2001 ”Good to Great” – efter 11. 2001 ”Good to Great” – efter 11. september og dot-com-clashedseptember og dot-com-clashed

• 2009 – ”How the mighty fall” – Lehman 2009 – ”How the mighty fall” – Lehman Brothers og den amerikanske bilindustri.Brothers og den amerikanske bilindustri.

Hvorfor sælger Jim Collins godt? Hvorfor sælger Jim Collins godt? (2)(2)• Han bruger facts – og ikke snak. Det gør Pankaj Han bruger facts – og ikke snak. Det gør Pankaj

Ghemawat også! Ghemawat også! • Hvor er det som en god boss gør….? (hårdt Hvor er det som en god boss gør….? (hårdt

arbejde)arbejde)• Jim Collins er ikke teoretiker eller smart Jim Collins er ikke teoretiker eller smart

konsulent. konsulent. • Innovation er ikke altid svaret, men det er bedre Innovation er ikke altid svaret, men det er bedre

at være late mover (Costas Markides).at være late mover (Costas Markides).• Han tager fejl – Fannie Mae! Han tager fejl – Fannie Mae!

Et signalementEt signalement

• Tidligere var en Tidligere var en ingeniørmæssig baggrundingeniørmæssig baggrund det bedste det bedste udgangspunkt for at få adgang til hjørnekontoret. Sådan udgangspunkt for at få adgang til hjørnekontoret. Sådan er det ikke længere. I en lang periode var det salg og er det ikke længere. I en lang periode var det salg og den udadvendte del af virksomheden som var den den udadvendte del af virksomheden som var den primære leverandør til CEO-stolen. Recessionen og primære leverandør til CEO-stolen. Recessionen og fokus på dokumentation har bragt CEO og fokus på dokumentation har bragt CEO og taltroldmændene frempå scenen.taltroldmændene frempå scenen.

• Fremtidens Fremtidens topchefer er talmændtopchefer er talmænd – og de kommer ikke – og de kommer ikke fra de bløde dele af virksomheden. HR, kommunikation fra de bløde dele af virksomheden. HR, kommunikation og markedsføring er ikke de retninger som og markedsføring er ikke de retninger som bestyrelsesformanden kaste blikke i retning af når der er bestyrelsesformanden kaste blikke i retning af når der er brug for en boss i hjørnekontoret. Konsulentfirmaet brug for en boss i hjørnekontoret. Konsulentfirmaet McKinsey er af de trofaste leverandører.McKinsey er af de trofaste leverandører.

Skuffelserne i 2012Skuffelserne i 2012

• Kim Leck Fischer; Chefen, snurretoppen og Taylors KetsjerKim Leck Fischer; Chefen, snurretoppen og Taylors Ketsjer• Stig Albertsen, Lars Kirkegård og Niklas Leifelt; Verden er at Stig Albertsen, Lars Kirkegård og Niklas Leifelt; Verden er at

forandreforandre• Pernille Spiers-Lopez; Hvis dit liv var et køkkenPernille Spiers-Lopez; Hvis dit liv var et køkken• Mogens Nørgaard Mogensen, Ken L. Bechmann og Bo Kruse; Mogens Nørgaard Mogensen, Ken L. Bechmann og Bo Kruse;

Inspiration fra toppen – CFO’ens historieInspiration fra toppen – CFO’ens historie• Steen Hildebrandt, Michael Stubberup, Elad Jair Chone og Matias I. Steen Hildebrandt, Michael Stubberup, Elad Jair Chone og Matias I.

S. W. Nielsen; Introduktion til Teori US. W. Nielsen; Introduktion til Teori U• Thilde Westmark, Dorte Nissen, Lasse Offenberg og Dorte Lund-Thilde Westmark, Dorte Nissen, Lasse Offenberg og Dorte Lund-

Jacobsen; Konsulent – men hvordan?Jacobsen; Konsulent – men hvordan?• Louis Ferrante; Mob Rules – what the mafia can teach the legitimate Louis Ferrante; Mob Rules – what the mafia can teach the legitimate

businessmanbusinessman• Rikke Christensen, Mette Boysen, Line Ramm Sandberg, Janne Rikke Christensen, Mette Boysen, Line Ramm Sandberg, Janne

Moltke-Leth, Christina Burgwald, Karen Wibling Solgård, Kirsten Moltke-Leth, Christina Burgwald, Karen Wibling Solgård, Kirsten Harting, Sille Stener og Nanna-Louise W. Linde; Myter om magtenHarting, Sille Stener og Nanna-Louise W. Linde; Myter om magten

• Vincent F. Hendricks og Jan Lundorff Rasmussen; NedturVincent F. Hendricks og Jan Lundorff Rasmussen; Nedtur