APS 2015 - Seminário Internacional de Intendência - alt08 [Modo de ...
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Apresentação ao Ten-Brig Machado – CHELOG-MDApresentação ao Ten-Brig Machado – CHELOG-MD
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I Seminário Internacional de Intendência - 05 de março de 2015 -
É o conjunto constituído de Órgãos, processos e recursos de
qualquer natureza, interligados e interdependentes, estruturado com a
finalidade de promover, manter e controlar o provimento do material
necessário à manutenção das Forças e demais Órgãos Navais em condição
de plena eficiência.
conjunto constituído de Órgãos, processos e recursos
provimento do material
São funções logísticas:�Recursos Humanos;�Saúde;�Suprimentos;�Manutenção;�Engenharia;�Transporte; e�Salvamento.
FUNÇÕES LOGÍSTICASFUNÇÕES LOGÍSTICASFUNÇÕES LOGÍSTICASFUNÇÕES LOGÍSTICAS
Setor doAbastecimento
FunçãoLogística
Suprimento
FunçãoLogística
Transporte
SUPORTE
Função LogísticaManutenção
Função LogísticaSaúde
A prontidão operativa de uma Força Naval.IMPORTÂNCIA
� Técnicas – Especificação (O quê?)� Gerenciais (Quanto? Onde? Quando?)
ATIVIDADES
SISTEMA DE ABASTECIMENTO DA MARINHA (SISTEMA DE ABASTECIMENTO DA MARINHA (SISTEMA DE ABASTECIMENTO DA MARINHA (SISTEMA DE ABASTECIMENTO DA MARINHA (SAbMSAbMSAbMSAbM))))
� Determinação necessidades;� Obtenção; e� Distribuição.
FASES BÁSICAS DO ABASTECIMENTO
ATIVIDADES TÉCNICAS
Relativas à orientação especializada,traduzidas na elaboração eestabelecimento de normas queassegurem a consecução dos padrões aserem observados e dos resultadosesperados com sua utilização.
� PESQUISA PESQUISA PESQUISA PESQUISA
� DESENVOLVIMENTODESENVOLVIMENTODESENVOLVIMENTODESENVOLVIMENTO
� AVALIAÇÃOAVALIAÇÃOAVALIAÇÃOAVALIAÇÃO
� ESPECIFICAÇÃOESPECIFICAÇÃOESPECIFICAÇÃOESPECIFICAÇÃO
� INSPEÇÃOINSPEÇÃOINSPEÇÃOINSPEÇÃO
� DETERMINAÇÃO TÉCNICA DE DETERMINAÇÃO TÉCNICA DE DETERMINAÇÃO TÉCNICA DE DETERMINAÇÃO TÉCNICA DE NECESSIDADESNECESSIDADESNECESSIDADESNECESSIDADES
� ORIENTAÇÃO TÉCNICAORIENTAÇÃO TÉCNICAORIENTAÇÃO TÉCNICAORIENTAÇÃO TÉCNICA
ATIVIDADES GERENCIAIS
Caráter administrativo, relacionadas commanutenção do Fluxo adequado do materialnecessário às Forças e demais OM da Marinha,desenvolvidas com base nos padrões fixadosatravés do prévio desempenho das atividadestécnicas. Correspondem à etapa de PROVISÃOdo material.
� CATALOGAÇÃOCATALOGAÇÃOCATALOGAÇÃOCATALOGAÇÃO
� CONTABILIDADE DO MATERIALCONTABILIDADE DO MATERIALCONTABILIDADE DO MATERIALCONTABILIDADE DO MATERIAL
� DETERMINAÇAO CORRENTE DE DETERMINAÇAO CORRENTE DE DETERMINAÇAO CORRENTE DE DETERMINAÇAO CORRENTE DE NECESSIDADESNECESSIDADESNECESSIDADESNECESSIDADES
� CONTROLE DE ESTOQUECONTROLE DE ESTOQUECONTROLE DE ESTOQUECONTROLE DE ESTOQUE
� CONTROLE DE INVENTÁRIOCONTROLE DE INVENTÁRIOCONTROLE DE INVENTÁRIOCONTROLE DE INVENTÁRIO
� OBTENÇÃOOBTENÇÃOOBTENÇÃOOBTENÇÃO
� ARMAZENAGEMARMAZENAGEMARMAZENAGEMARMAZENAGEM
� TRÁFEGO DE CARGATRÁFEGO DE CARGATRÁFEGO DE CARGATRÁFEGO DE CARGA
� FORNECIMENTOFORNECIMENTOFORNECIMENTOFORNECIMENTO
� DESTINAÇÃO DE EXCESSOSDESTINAÇÃO DE EXCESSOSDESTINAÇÃO DE EXCESSOSDESTINAÇÃO DE EXCESSOS
Aprox. 200 Meios Navais e Aeronavais
Aprox. 4 mil Viaturas Administrativas e Operativas
65.000 Servidores (mulheres e homens)
DIM
ENSÃ
O D
O A
PO
IO
Comandante da Marinha
ComOpNav SGM DGMM CGCFN DGPM
Estado-Maior da Armada
Navios/Aeronaves Logística Atividade Técnica Pessoal
OPERAÇÃO APOIO
ORGANOGRAMA SIMPLIFICADO
CMCMCMCM
SGMSGMSGMSGM
DAbMDAbMDAbMDAbM
CCIMCCIMCCIMCCIM
BAMRJBAMRJBAMRJBAMRJ
CMMCMMCMMCMM
DEPÓSITOSDEPÓSITOSDEPÓSITOSDEPÓSITOS
COMRJCOMRJCOMRJCOMRJ
CeIMCeIMCeIMCeIM
CNBWCNBWCNBWCNBW CNBECNBECNBECNBE
DGMMDGMMDGMMDGMM
DEDEDEDE
EMAEMAEMAEMA
DGNDGNDGNDGN
ÓRGÃO DE SUPERVISÃO GERAL
ÓRGÃOS DE DIREÇÃO TÉCNICA
ÓRGÃO DEDIREÇÃO GERENCIAL
ÓRGÃO DE SUPERINTENDÊNCIA
ÓRGÃOS DEDISTRIBUIÇÃO
ÓRGÃO DE CONTROLE ÓRGÃOS DE
OBTENÇÃO
� BAMRJBAMRJBAMRJBAMRJ
� CMMCMMCMMCMM
� DepSMRJDepSMRJDepSMRJDepSMRJ
� DepSIMRJDepSIMRJDepSIMRJDepSIMRJ
� DepMSMRJDepMSMRJDepMSMRJDepMSMRJ
� DepFMRJDepFMRJDepFMRJDepFMRJ
� DepNavRJDepNavRJDepNavRJDepNavRJ
� DepCMRJDepCMRJDepCMRJDepCMRJ
� CeIMMaCeIMMaCeIMMaCeIMMa
� CeIMBeCeIMBeCeIMBeCeIMBe
� CeIMNaCeIMNaCeIMNaCeIMNa
� CeIMSaCeIMSaCeIMSaCeIMSa
� CeIMLaCeIMLaCeIMLaCeIMLa
� CeIMSPACeIMSPACeIMSPACeIMSPA
� CeIMRGCeIMRGCeIMRGCeIMRG
CONCONCONCON DGPMDGPMDGPMDGPMCGCFNCGCFNCGCFNCGCFN SecCTMSecCTMSecCTMSecCTM
Subordinados diretamente aos Comandos Distritais e apenas funcionalmente ao CCIM
Subordinados diretamente ao CCIM
CMATFNCMATFNCMATFNCMATFN
ComDN
OM diretamente subordinadas
DepMSMRJ
DepNavRJ
DepSMRJ
CCIM
COMRJ
DepFMRJDepSIMRJ
BAMRJ
NuCaMM CECAFA
CIANB
CeIMMa
CeIMBe
CeIMNa
CeIMSa
CeIMSPA
CeIMRG
CeIMLa
DETERMINAÇÃO DE DETERMINAÇÃO DE DETERMINAÇÃO DE DETERMINAÇÃO DE NECESSIDADESNECESSIDADESNECESSIDADESNECESSIDADES
OBTENÇÃOOBTENÇÃOOBTENÇÃOOBTENÇÃO DISTRIBUIÇÃODISTRIBUIÇÃODISTRIBUIÇÃODISTRIBUIÇÃOESPECIFICAÇÕES ESPECIFICAÇÕES ESPECIFICAÇÕES ESPECIFICAÇÕES
TÉCNICAS TÉCNICAS TÉCNICAS TÉCNICAS
DEDEDEDE CCIMCCIMCCIMCCIM CeIMCeIMCeIMCeIMCOMRJCOMRJCOMRJCOMRJ
CNECNECNECNE ODODODOD
SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS E DE APOIO À DECISÃOSISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS E DE APOIO À DECISÃOSISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS E DE APOIO À DECISÃOSISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS E DE APOIO À DECISÃO
ATIVIDADES AFETAS
A CADEIA LOGÍSTICA DE ABASTECIMENTO
Rede
SINGRA
É o sistema de informações e de gerência de material que se destina aapoiar a Logística do SAbM, provendo as informações necessárias aodesempenho das atividades técnicas e gerenciais de Abastecimento.
SINGRA
PRINCIPAIS FUNCIONALIDADES
• Catalogação• Controle de estoque• Controle de inventário• Demanda dos itens de suprimento• Suporte à obtenção• Processamento de pedidos• Rastreabilidade das obtenções
PREVER e PROVER o MATERIALnecessário, no LOCAL exato, noMOMENTO oportuno e aoMENOR custo.
PROCESSAMENTO DAS REQUISIÇÕESPROCESSAMENTO DAS REQUISIÇÕESPROCESSAMENTO DAS REQUISIÇÕESPROCESSAMENTO DAS REQUISIÇÕES
Gerente de Inventário
BANCO
DE DADOS
ESTOQUES
RMC
PROCESSAMENTO
FORNECIMENTO DEPÓSITOS/CEIM
PROMOÇÃO DA OBTENÇÃOPROMOÇÃO DA OBTENÇÃOPROMOÇÃO DA OBTENÇÃOPROMOÇÃO DA OBTENÇÃO
CNBW
CNBE
COMRJ
Gerente de Inventário
FLUXO DE MATERIAL
DeterminaçãoDeterminaçãoDeterminaçãoDeterminaçãode de de de
NecessidadesNecessidadesNecessidadesNecessidadesObtençãoObtençãoObtençãoObtenção DistribuiçãoDistribuiçãoDistribuiçãoDistribuição
Sistema de Catalogação(Identificação; Classificação; Simbolização; e
Cadastragem)
� Sobressalentes� Combustíveis�Gêneros Alimentícios
�Munições
�Material de Uso Geral
�Medicamentos� Fardamento
Principais Classes de Suprimentos
A ATIVIDADE CATALOGAÇÃO
Peças de ReposiçãoPeças de Reposição
Infraestrutura de ApoioInfraestrutura de Apoio
Dados técnicosDados técnicosApoio em TICApoio em TIC
Assistência TécnicaAssistência Técnica
TreinamentoTreinamento DistribuiçãoDistribuição
ArmazenagemArmazenagem
PublicaçõesPublicações
MuniçõesMunições
Serviços administrativosServiços administrativos
CATALOGAÇÃOCATALOGAÇÃO
ManutençãoManutenção
Gerenciamento de InventáriosGerenciamento de Inventários
Material ConsumívelMaterial Consumível
Dados GerenciaisDados Gerenciais
AquisiçãoAquisição
A CATALOGAÇÃO é fundamental para
Logística
Todos os itens que exijam GERENCIAMENTO LOGÍSTICO devido: a aquisição,estocagem e distribuição constantes ou que sejam estratégicos para a organização.
ITEM DE PRODUÇÃO
ITEM DE SUPRIMENTO
...QUE DEPOIS DE
CATALOGADO
O que deve ser catalogado?
COAMarinha
COAExército
COAFAB
COAMPOG
AGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIAS
AGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIAS
AGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIAS
AGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIASAGÊNCIAS
MDCC SISMICATCC-SISMICAT
CECAFA e o NationalCodification Bureau
(NCB) do Brasil
Sistema Militar de Catalogação(SISMICAT)
Catalogação Catalogação Catalogação Catalogação –––– Aspectos FundamentaisAspectos FundamentaisAspectos FundamentaisAspectos Fundamentais
� A catalogação é fundamental para o Apoio Logístico(Alicerce da Logística); e
�A inclusão da Cláusula de Catalogação é obrigatórianos contratos de Obtenção/Construção de meios.
Solicita-se isto:200 litros de óleo lubrificante.
Recebe-se isto:
250 tambores, cada um contendo 200 litros de óleo
lubrificante.
A precisão das informações evita situações como essa...
PeríciaPeríciaPeríciaPerícia
���� TINTAS
���� CONTROLE DE AVARIAS,
MARINHARIA E SALVATAGEM
���� DOTAÇÃO INICIAL
���� EXPEDIENTE E LIMPEZA
� Estratégico para a Força –abastece meios navais,aeronavais e de fuzileirosnavais;
���� Controle Total de Frota (CTF)- Abastecimento em postosexternos (bandeira BR); e
���� Gestão do abastecimento emtodo o mundo.
CLGCLGCLGCLG
Chata Caminhão
Redes de Combustíveis
Depósito de Combustíveis da Marinha no Rio de Janeiro
PDU/PEU
MÁQUINAS
ELETRÔNICA
AVIAÇÃO
MERGULHO
ARMAMENTO
Soluções Logísticas para as crescentes demandas detransporte e desembaraço Alfandegário dos projetosestratégicos da MB x Emprego multimodais notransporte de material x Operador Logístico doSAbM.
REL
AC
ION
AM
ENTO
S
Assessomento Logístico Apoio Logístico Funcional Hierárquico Comercial
CCIMCCIMCCIMCCIM
Forças Operativas e demais OMC
CeIM
OD
COMRJ
PDU/PEU não subordinados
CNE
ComOpNav
(PROGEM)
Fornecedores
ESTRATÉGIA NACIONAL DE DEFESA (END)Decreto nº 6.703, de 18 de dezembro de 2008.
As seguintes capacidades são desejadas para as Forças Armadas:
- permanência na ação, sustentada por um adequado apoiologístico, buscando ao máximo a integração da logística das trêsForças.
- Interoperabilidade nas operações conjuntas.
LIVRO BRANCO DE DEFESA NACIONAL
A interoperabilidade nasoperações conjuntas
O comando do Teatro de Operaçõessincroniza as ações das ForçasComponentes, visando alcançar osobjetivos estratégicos e operacionais.A meta é obter a eficácia porintermédio da sinergia dos diversosmeios no TO.
5.19 Desenvolver a interoperabilidade dos sistemas logístico e demobilização militares .
POLÍTICA MILITAR DE DEFESA (MD51-P-02)
ESTRATÉGIA MILITAR DE DEFESA(MD51-M-02)
e) permanência na ação, sustentada por um adequado apoio logístico, buscando ao máximo a utilização da logística comum;
g) interoperabilidade nas operações combinadas.
POLÍTICA LOGÍSTICA DE DEFESA (PLD)
– Estimular a padronização de conceitos, doutrinas, organização, procedi-mentos e materiais entre as Forças Armadas, respeitadas suas peculiarida-des operacionais, a fim de possibilitar a interoperabilidade logística;
– Fomentar o intercâmbio das informações de logística de defesa;
– Realizar exercícios logísticos combinados.
O SAbM deverá estar preparado para prover o apoio logístico em função dediferentes fatores, dentre os quais destacam-se:
- Aumento do número de meios com maior complexidade tecnológica(PAEMB);
- Proteção da Amazônia Azul e maior participação da MB no contextointernacional; e
- Constantes Pressões Orçamentárias x necessidades logísticas crescentes.
COMO LIDAR COM ESTES E OUTROS DESAFIOS, DE FORMAA GARANTIR A DISPONIBILIDADE OPERACIONAL DOSMEIOS?
ESTRATÉGIA NACIONAL DE DEFESAESTRATÉGIA NACIONAL DE DEFESAESTRATÉGIA NACIONAL DE DEFESAESTRATÉGIA NACIONAL DE DEFESA
TRANSFORMAÇÃO CULTURA ORGANIZACIONAL
ORCOM
“(“(“(“(............)))) permanecepermanecepermanecepermanece oooo imperativoimperativoimperativoimperativo dadadada buscabuscabuscabusca porporporporsoluçõessoluçõessoluçõessoluções eeee açõesaçõesaçõesações inovadorasinovadorasinovadorasinovadoras quequequeque contribuamcontribuamcontribuamcontribuamparaparaparapara recuperar,recuperar,recuperar,recuperar, mantermantermantermanter eeee alavancaralavancaralavancaralavancar oooo PoderPoderPoderPoderNavalNavalNavalNaval.... AlgoAlgoAlgoAlgo quequequeque demandademandademandademanda posturaposturaposturaposturaempreendedora,empreendedora,empreendedora,empreendedora, dinâmicadinâmicadinâmicadinâmica eeee abertaabertaabertaaberta aaaa novasnovasnovasnovasabordagensabordagensabordagensabordagens paraparaparapara asasasas questõesquestõesquestõesquestões fundamentaisfundamentaisfundamentaisfundamentais quequequequeafetamafetamafetamafetam oooo preparopreparopreparopreparo eeee aaaa aplicaçãoaplicaçãoaplicaçãoaplicação dodododo PoderPoderPoderPoder NavalNavalNavalNaval....””””
Diretiva para o Planejamento do Abastecimento (DIPLAB)
DIPLABDIPLABDIPLABDIPLAB
Orientações para o planejamento e busca daefetividade do apoio logístico à MB.
1. Reestruturação Organizacional e Funcional
2. Inovação & Tecnologia
3. Integração Sistêmica
4. Capacitação da Força de Trabalho
Administraçãode Material
Compradores
SIAFI
Atendimento ao público
Operações Empilhadeiras
SINGRA
Gestão de Estoques
Operações Armazenagem
Logística da Distribuição
Comércio Exterior
Recebimento ePerícia
Planejamento e Controle
Operações de Abastecimento
Distribuição
Introdução de um elemento especializado em logísticana cadeia operativa militar, desde o suporte namanutenção dos meios; participação nos planejamentose nas execuções das operações.
Escritório de Ligação do Abastecimentojunto à ESQUADRA - ELEsq
Escritório de Ligação do Abastecimento junto à FFE - ELAFFE
���� Interface com Setor Operativo:� ADE;
� Presença e Apoio - redução do tempo de espera logístico;
� ATD necessidades dos meios subordinados ao ComForSup e ComForS(PROA); e
� IDT sobressalentes intercambiáveis/ substitutos.
���� TAREFAS
���� Rastrear e agilizar o atendimento de itens com alta prioridade para o
meio operativo com aquisição no país e no exterior.
�Intermediar e acompanhar as ações decorrentes da PROA (Prioridade
Operativa para o Abastecimento).
����Iniciativa PROA – Em apoio navios que se ausentem por maisde 30 dias do seu porto sede, em comissões no país ou noexterior;
����Emprego P3SAM (Plano Prontidão Permanente) - DiversasOPE navais e FN (Aderex, Haiti, Copa Mundo, Formosa,Aspirantex) - apoio logístico aos meios operativos; e
���� Participação em planejamentos conjuntos.
COL (CCIM)
MB
(CABOTAGEM )
EB (COMBOIO)
DepNavRJ
FAB
A CABOTAGEM COMO ALTERNATIVA demodal para abastecimento regional deitens do SAbM.
São refeições prontas para oconsumo, compostas de diversoscardápios que não necessitam derefrigeração e com um prazo devalidade de até 24 meses.
Utilizadas em apoio aos meios navaise as unidades operativas do CFN,prestação de socorro em calamidadespúblicas, em operações ACISO e emHospitais de Campanha (OPEFormosa).
Introdução de um DE:
� custo imobilização estoque itens previstos na LisDE fica a
cargo da MTU;
� permite MB reduzir montante recursos financeiros
imobilizados em estoque;
� reduz tempo atendimento dos pedidos, principalmente itens
urgentes; e
� LisDE definida pelo setor técnico MB (DGMM e DEN).
Participação efetiva do CCIM nos PlJTOS/Execução nas OPE conjuntas(CLTO/CLAO);
� CLTO - 2012- OPE Atlântico-II;
� CLTO – 2013 – OPE Atlântico III;
� CLAO- 2014 OPE Ágata 8; e
� Operação Amazônia Azul – avaliando a capacidade de Apoio Logístico dosCeIM ao Setor Operativo
A Logística não ganha a guerra, mas ajuda a perder.
“ Estive a 12 Km de Bologna. Não a tomei por dez razões. A primeira: porque não tinha munição nem combustível. As outras nove são
secundárias ”.
(PATTON, II Guerra Mundial)
“CCIM: Componente Operativa do Setor Abastecimento”