SCRUM

Alunas:

Líbia de Souza Boss

Libni de Souza Boss

Rayanne Moraes dos Santos

Engenharia de Software – TADS 03

Profº: Tiago Lacerda

Métodos ágeis – O Manifesto ÁgilMétodos ágeis – O Manifesto Ágil

Em 2001, um grupo de 17 profissionais se reuniu visando otimizar a forma de construir software. A partir deste encontro, surgiu o termo agile (ágil) e um conjunto de quatro valores básicos:• Indivíduos e interações são mais importantes que processos e

ferramentas.• Software funcionando é mais importante do que documentação

completa e detalhada.• Colaboração com o cliente é mais importante do que

negociação de contratos.• Adaptação a mudanças é mais importante do que seguir o

plano inicial.Fonte: www.agilemanifesto.org

Princípios Ágeis

Satisfação do cliente através da entrega rápida e frequente de produto funcional.

Produto funcional é a principal medida de progresso do projeto.

Mudanças são vistas como parte natural do processo e são bem-vindas.

Cooperação diária entre a equipe de projeto e o pessoal de negócio.

Comunicação aberta dentro da equipe. Equipe de pessoas motivadas, com o suporte necessário e confiança. Atenção contínua para o bom design e excelência técnica. Simplicidade. Nada de desperdícios! Foco maior nas pessoas do que nos processos. Melhoria contínua.

Scrum definição:

SCRUM é um processo iterativo e incremental para o desenvolvimento de projetosIncentiva a comunicação e o constante trabalho de equipe

O seu objetivo é entregar o

máximo de valor de negócio

no menor tempo

Como surgiu o Scrum?

A metodologia Scrum, desenvolvida por Ken Schwaber e Jeff Sutherland nasceu da necessidade de encontrar uma metodologia que abordasse o problema do desenvolvimento de software de uma forma não tradicional, em que tal como num jogo de Rugby, a equipe age como um todo para atingir os seus objetivos.

Posicionando os Papéis

Product Owner

Scrum Master

Scrum Team- Time

A equipe e o comprometimento

Comprometimento x Envolvimento

Os membros do Time Scrum são chamados “porcos”. Qualquer outra pessoa é chamada de “galinha”. “Galinhas” não podem dizer aos “porcos” como eles devem fazer seu trabalho.

O que é a Sprint ?

Sprint é a iteração (ciclo) de desenvolvimento• Reunião de Planejamento da Sprint• Trabalho de Desenvolvimento• Revisão e Retrospectiva da Sprint

Cada Sprint deve ter uma Meta

Tem duração fixa (de 2 semanas a 1 mês) e ocorrem uma atrás da outra• Duração deve contemplar horizonte curto suficiente para

que mudanças não alterem a Meta

ScrumMaster deve assegurar que não seja feita nenhuma mudança que afete a Meta da Sprint

Scrum: processos

TIMEBOX• Conceito do SCRUM que “obriga” que eventos sejam

realizados periodicamente

Cerimônias do Scrum

Reunião de Planejamento

Feita a cada início da Sprint;Participantes: Product Owner, Scrum Master e Equipe;Dividida em duas partes: 1 – O Product owner detalha os itens prioritários do Product Backlog.

2 – Os membros do time detalham cada item priorizado pelo Product Owner, planejando o que será feito na Sprint.

Cerimônias do Scrum

Daily SCRUM• Reunião diária, que engloba:

Revisão da Sprint

Feita ao término da Sprint; É demonstrado o que foi feito na sprint; Sugestões podem ser feitas, cabendo ao Product Owner

adicioná-las ao Product BackLog Participantes: Product Owner, Scrum Master e Equipe;

Cerimônias do Scrum

Cerimônias do Scrum

Retrospectiva da Sprint

Feita logo após a Sprint Review (Revisão da sprint);É demonstrado o que foi bem na sprint e o que deve ser melhorado na próxima sprint;Participantes: Scrum Master e Equipe;

Cerimônias

Reunião de Planejamento da Sprint (8 horas)

Reunião Diária (15 minutos) Revisão da Sprint (4 horas*) Retrospectiva da Sprint (3

horas*)

Artefatos - Product Backlog

Product Backlog é uma lista contendo todas as funcionalidades desejadas para um produto.

Exemplo de Product Backlog: Sistema de Reserva On-Line

Estória do Usuário (User Story):

O que é uma estória (user story) ? Para que serve a Estória?

Estimativa e o Planning Poker

Porque o Planning Poker funciona? Porque apresenta múltiplas opiniões quanto a estimativa de um item; Porque estimula o dialogo entre os membros do Time durante as

rodadas; Porque estudos mostram que estimativas feitas em grupo são mais

bem sucedidas que estimativas individuais;

Definição de “Feito” (DoD):

Feito, para desenvolvedor: Encerrou a codificação...

Feito, para Analista de Teste: Quando ele encerrou o teste e não encontrou nenhum bug...

Feito, para PO: Quando foi entregue...

Feito, para os usuários finais e/ou clientes: Quando o software começou a funcionar em ambiente de produção...

Artefatos - Sprint Backlog

Sprint Backlog é uma lista de tarefas que a equipe se compromete a fazer em uma Sprint.

Quadro de Acompanhamento Task Board - Kanban

Tendo as atividades da Sprint Backlog planejadas, prepara-se o quadro de acompanhamento

Artefatos - Burndown

Gráfico que mostra a evolução da equipe dentro de um determinado Sprint. Mede-se: quantidade de horas em tarefas X dias úteis do Sprint

Gráfico que mostra a evolução do Projeto ao longo de finalizações de Sprints. Mede-se: quantidade de pontos de Sprint X Sprints finalizados.

Ciclo do Scrum

BACKLOG DO PRODUTO

BACKLOG DA SPRINT

REUNIÃO DIÁRIA

INCREMENTO DO PRODUTO POTENCIALMENTENTREGÁVEL

2-4 SEMANAS

24 HORAS

O representante do cliente, o PRODUCT OWNER, levanta com o cliente requisitos mais prioritários no momento

Ele então insere estes requisitos em uma lista priorizada, chamada BACKLOG DO PRODUTO

A equipe então se reúne com o representante do cliente e decide, a partir dessa lista de requisitos, o que será feito no próximo ciclo de desenvolvimento: o BACKLOG DA SPRINT

A equipe faz o trabalho no ciclo de desenvolvimento, chamado de SPRINT

Vantagens

Os papéis são bem definidos, todos têm conhecimento sobre as suas responsabilidades;

É um processo ágil e flexível, tornando melhor a reação as mudanças que ocorrem durante o projeto;

É focado no controle e gerenciamento, buscando minimizar os riscos e maximizar a qualidade;

Os times são pequenos, a comunicação é mais eficiente; Espírito colaborativo.

Desvantagens

Necessita a associação de uma outra metodologia de Engenharia de Software, por exemplo XP;

Monitoração constante por parte do gestor, que deverá estar disposto a efetuar alterações e mudanças constantemente;

É difícil de ser implementada, principalmente devido a resistência de mudanças culturais.

Empresas que utilizam SCRUM

Conclusão

Concluindo, Scrum vê o desenvolvimento de software de forma empírica. Se o cliente viver durante mais de um mês, ele vai mudar de idéias. Se um projeto durar mais do que um mês, os requisitos iram mudar e o desenvolvimento terá de se adaptar a essas mudanças. É infrutífero perder tempo, esforço e dinheiro planejando um projeto no seu início se não podemos esperar que o mundo pare enquanto trabalhamos nele.

O software nunca está completamente definido em sua fase embrionária. Então porque tratar o desenvolvimento de software como um processo definido? Assim sendo, Scrum se resume em duas palavras: Bom Senso.

Dúvidas ?

Bibliografia

www.agilemanifesto.org http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum http://www.agilealliance.org/article/articles_by_categor

y/17 http://www.codeproject.com/KB/architecture/scrum.as

px Tutorial SCRUM Experience, Rildo F. Santos, versão

17.