ApresentaçãO Institucional PortuguêS
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Transcript of ApresentaçãO Institucional PortuguêS
Apresentação Institucional
1
Esta apresentação não constitui uma oferta, convite ou pedido de qualquer forma, para a subscrição ou compra de ações ou
qualquer outro instrumento financeiro, nem esta apresentação ou qualquer informação aqui contida formam a base de qualquer
tipo de contrato ou compromisso.
O material que se segue contém informações gerais sobre os negócios da LPS Brasil – Consultoria de imóveis S.A. e controladas
(“Lopes”) datadas de 31 de march de 2008. Esta apresentação não deve ser entendida como aconselhamento a potenciais
investidores. Estas informações não se propõem estarem completas e estão sob a forma de resumo. Nenhuma confiança deveria
ser realizada na exatidão das informações aqui presentes e nenhuma representação ou garantia, expressa ou implícita, é feita em
relação à exatidão da informação aqui presente.
Aviso Importante
2
Esta apresentação contém afirmações que podem contemplar previsões futuras e estas são somente previsões, não garantias de
desempenho futuro. Os investidores são avisados de que tais previsões acerca do futuro estão e serão sujeitas a inúmeros riscos,
incertezas e fatores relacionados às operações e aos ambientes de negócios da Lopes, tais como: pressões concorrenciais, o
desempenho da economia brasileira e da indústria, mudanças em condições de mercado, entre outros fatores presentes nos
documentos divulgados pela Lopes. Tais riscos podem fazer com que os resultados da Lopes sejam materialmente diferentes de
quaisquer resultados futuros expressos ou implícitos em tais afirmações acerca do futuro.
A Lopes acredita que, baseada nas informações atualmente disponíveis para os seus Administradores, as expectativas e hipóteses
refletidas nas afirmações acerca do futuro são razoáveis. Também, a Lopes não pode garantir eventos ou resultados futuros, bem
como expressamente nega qualquer obrigação de atualizar qualquer previsões futuras aqui presentes.
Destaques de Investimento
3
Destaques de Investimento
Modelo de Negócio Simples e Focado
Baseado na Criação de Valor
Modelo de Negócio Simples e Focado
Baseado na Criação de Valor
Principal Canal de Distribuição em uma Principal Canal de Distribuição em uma
Administração Experiente e Excelente Histórico
de Negócio
Administração Experiente e Excelente Histórico
de Negócio
Destaques de Investimentos
4
Distribuição em uma Indústria em
Crescimento com um Plano de
Nacionalização
Distribuição em uma Indústria em
Crescimento com um Plano de
Nacionalização
Negócio de Baixo Risco com Base de
Clientes Diversificada: Companhia Geradora
de Caixa
Negócio de Baixo Risco com Base de
Clientes Diversificada: Companhia Geradora
de Caixa
Posição Estratégica que Permite Beneficiar-se do
Crescimento do Mercado Resultante dos IPOs dos Incorporadores
Posição Estratégica que Permite Beneficiar-se do
Crescimento do Mercado Resultante dos IPOs dos Incorporadores
Escala e Alcance Incomparáveis
Escala e Alcance Incomparáveis
80´s
90´s
00´s
� Sr. Francisco Lopes inicia suas atividades intermediando a venda de propriedades
� Primeiro comercial de TV de um empreendimento imobiliário
� Lançamento e venda de 14 edifícios comerciais na Av. Paulista
� Lançamento e venda de 11 edifícios comerciais na Região da Faria Lima
� Criação do sistema de lançamento com estandes de vendas e material de marketing, atraindo clientes especialmente durante o final de semana
� Torna-se referência em lançamentos imobiliários e apresenta seu novo logo
� Introduz o conceito de clubes de condomínios
� Conquista do primeiro prêmio Top Imobiliário em 1993 – Maior Corretora Imobiliária
O Mercado de Intermediação Imobiliária Não Possui Outra Companhia com Histórico Similar ao da Lopes
55
1935
40´s50´s
60´s
70´s
80´s
� Primeiro logo da Companhia
� Lançamento dos primeiros edifícios dentro do conceito de condomínios
� Inicia parcerias de longo prazo com a Gomes de Almeida Fernandez (Gafisa)
� Identifica a Marginal Pinheiros como uma área atrativa e lança um dos primeiros edifícios na região
� Inicia a venda de flats
� Sócia do Grupo Espírito Santo na venda de um dos maiores lançamentos em Lisboa: Parque dos Príncipes
� Torna-se um importante “player” no segmento de loteamentos
� Em uma década, triplica de tamanho, reforçando sua posição de liderança
� Conquista o prêmio Top Imobiliário pela 14ª vez consecutiva
Evolução da Participação de Mercado da Lopes – São Paulo
Líder incontestável no mercado imobiliário de São Paulo por mais de 10 anos
Posicionamento
Participação de Mercado da Lopes -São Paulo
Posicionamento no Mercado - VGV
R$ Milhões
23%21%
25%
28%
25%
33%
21%
34%
1
2
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
6
Posicionamento
Lopes Companhia 2
Companhia 3 Companhia 4
Fonte: Embraesp. VGV de lançamento na Grande São Paulo.Fonte: Embraesp. VGV de lançamento na Grande São Paulo. Informação não oficial para 2007.
Companhia 5
Companhia 6
18%
21% 21%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
2
3
4
5
Lopes está exclusivamente focada em oferecer serviços de consultoria e intermediação imobiliária de valor agregado para seus clientes incorporadores, sem conflitos de interesses
� 46.393 compradores efetivos1
� 80.000 consumidores cadastrados em nossa base de dados em 2006
� Relacionamento formal por meio de contratos de exclusividade
� Mais de 160 clientes
Como
Como
operamos?
operamos?
Preço da
Modelo de Negócio Simples e Focado…
Cliente - Incorporador Cliente - Comprador
7
Comissão Líquida Prêmio Taxa de Consultoria
Como auferimos receita?
Como auferimos receita?2,32,3
R$ 0,53
R$ 0,12
R$ 2,45
R$ 100
R$ 10
Preço da Unidade
Entrada ComissãoBruta
R$ 0,73
R$ 0,12
R$ 1,05
Corretores+ Gerentes
Reconhecim
ento
Reconhecim
ento
de Receita
de Receita
R$ 5
Incorporadora
1 Nos últimos 5 anos em São Paulo2 Dados ilustrativos não-financeiros3 Exemplo baseado em lançamentos na Região Metropolitana de São Paulo
R$ 1,90
R$ 3,10
O negócio da Lopes é fundamental para a lucratividade e retorno de seus clientes….
Capital de Giro Capital de Giro é Fundamentalé Fundamental
PréPré--VendaVendaVelocidade de Velocidade de
Vendas Concentrada Vendas Concentrada no Período de no Período de LançamentoLançamentoVelocidade de Velocidade de
Vendas é Vendas é Fundamental para a Fundamental para a
LucratividadeLucratividade
Papel Fundamental na Cadeia de Valor do Mercado Imobiliário
Incorporação ImobiliáriaIncorporação ImobiliáriaDinâmica do Mercado ImobiliárioDinâmica do Mercado Imobiliário
88
Confiança na Escala e Eficiência da Força de VendasConfiança na Escala e Eficiência da Força de Vendas
LucratividadeLucratividade
…e sua escala e alcance – praticamente impossíveis de se copiar – reforçam essa importância
Cerca de 6.000 CorretoresCerca de 6.000 Corretores
Mais de 500 Pontos de Vendas Patrocinados e ExclusivosMais de 500 Pontos de Vendas Patrocinados e Exclusivos
Lopes oferece a seus clientes uma linha completa de serviços de consultoria, desde a consultoria na aquisição do terreno até o desenvolvimento e venda do produto.
Serviços de Valor Agregado no Período de Incorporação
Determinando a
Determinando a
Realiza Pesquisa
de Mercado
Realiza Pesquisa
de Mercado
Formata osProdutos
Atendendo aos Desejos e
Formata osProdutos
Atendendo aos Desejos e
Desenvolve as Desenvolve as Otimiza
a Otimiza
a Coordena os Eventos para Coordena os Eventos para
Cria Estratégias de Vendas
Cria Estratégias de Vendas
9
a Vocação do
Local
a Vocação do
Local
de Mercado Feitapor
Especialistas
de Mercado Feitapor
Especialistas
aos Desejos e Necessidades
dos Compradores
aos Desejos e Necessidades
dos Compradores
Desenvolve as Campanhas de Marketing
Desenvolve as Campanhas de Marketing
a Negociação de Mídia
a Negociação de Mídia
Eventos para Lançamento de
Produtos
Eventos para Lançamento de
Produtos
de Vendas Específicas para cada Produto
de Vendas Específicas para cada Produto
O alcance incomparável e a escala extraordinária da Lopes se completam, aumentando seu índice de sucesso e permanentemente atraindo novos corretores
Mais Mais CorretoresCorretores(6.000 (6.000
CorretoresCorretores))
Maior Maior Eficiência em Eficiência em
VendasVendas
Maior Confiança Maior Confiança das das
IncorporadorasIncorporadoras
Mais Pontos Mais Pontos Maior Maior
Ciclo Virtuoso de Crescimento: Forte Barreira de Entrada
1010
Maior Fluxo de Maior Fluxo de NegóciosNegócios
Amplifica Inteligência de MercadoAmplifica Inteligência de Mercado
Aumenta Desempenho Financeiro Aumenta Desempenho Financeiro
Atrai e Mantém os Melhores TalentosAtrai e Mantém os Melhores Talentos
Mais Pontos Mais Pontos de Vendasde Vendas
(500 Pontos de (500 Pontos de Vendas)Vendas)
Exposição na Exposição na MídiaMídia
3.500 pág. / 3.500 pág. / anoano
HABITCASA: Foco no Segmento Econômico
11
O segmento econômico do mercado imobiliário brasileiro será um dos principais vetores do crescimento de longo prazo do setor, frente ao déficit habitacional de 8 milhões de moradias1.
1 Fundação Getúlio Vargas - FGV
•Unidade de Negócios exclusivamente voltada para o Segmento de Baixa Renda.
•Unidades com Valor de até R$ 180 mil.
•Focado em todo o mercado imobiliário brasileiro
• Unidade própria em São Paulo e no Rio de Janeiro
•Utilização da marca nos outros mercados
40%
38%
14% 8%
Segmentação por Unidades - Brasil (1T08)
<150K
150k-350k
350k-600k
>600k
Expansão Geográfica
1212
Expansão Geográfica
Expansão Nacional da Lopes
SUDESTE:
São Paulo – Lopes é líder incontestável no maior mercado nacional e com a Cappucci & Bauer, passou a ser líder também na Região Metropolitana de Campinas
Rio de Janeiro – As operações da LCI-RJ e Patrimóvel atuam separadas, entretanto as empresas atuam com grande sinergia de back office, resultando em redução de custos.
Espírito Santo – Ingresso neste mercado pela aquisição do controle Actual, maior player de vendas do mercado capixaba.
Minas Gerais – Ingresso por operação greenfield, com previsão de início de operações em fevereiro de 2008.
SUL:
Rio Grande do Sul, Paraná e Santa Catarina – Após a aquisição do controle da Dirani, em maio de 2007, a Lopes já apresenta benefícios
BA
PE
PACE
13
Lopes acompanha os movimentos dos principais incorporadores brasileiros, consolidando sua posição
de maior player de consultoria e vendas.
controle da Dirani, em maio de 2007, a Lopes já apresenta benefícios oriundos das sinergias operacionais e encontra espaço para consolidar ainda mais a sua posição de liderança.
CENTRO-OESTE:
Distrito Federal – Ingresso neste mercado através da aquisição da Royal, líder de mercado.
NORDESTE:
Bahia – Operação greenfield iniciada na Bahia, com lançamentos iniciados em outubro de 2007.
Pernambuco – Ingresso neste mercado pela aquisição do controle da Sergio Miranda Imobiliária, uma das líderes do mercado pernambucano.
Ceará – Ingresso neste mercado pela aquisição da Immobilis, uma das líderes do mercado cearense.
NORTE:
Pará – Operação greenfield iniciada no Pará, com início das operações previsto para março de 2008
PR
RJSP
RS
ES
SC
MG
DF
Unidade de Mercado
Estado Participaçãoda Lopes
Mercado
Habitcasa SP/RJ 100% Mercado Primário
LCI-RJ RJ 100% Mercado Primário
Lopes Dirani PR/SC/RS 75% Mercado Primário, Revenda e Aluguel
Lopes Salvador BA 100% Mercado Primário
Lopes Actual ES 60% Mercado Primário e Revendas
PE 60% Mercado Primário e Revendas
Plano de Expansão
Lopes Sérgio Miranda PE 60% Mercado Primário e Revendas
Lopes Minas Gerais MG 75% Mercado Primário
Lopes Bauer SP – Campinas 60% Mercado Primário e Revendas
Lopes Pará PA 60% Mercado Primário, Revenda e Aluguel
Lopes Royal DF 51% Mercado Primário e Revendas
Patrimóvel RJ 100% Mercado Primário e Revendas
Lopes Immobilis CE 60% Mercado Primário, Revenda e Aluguel
A Lopes está presente em 11 estados e no Distrito Federal, totalizando mais de 50 cidades
14
Modelo de Expansão Geográfica
Modelo de Expansão Geográfica
Aquisições• Sistema de Earn-out• Mecanismos de Call e Put• Cláusula de não-competição
Greenfields• Cooperação com parceiros locais• Mercados fragmentados e não-profissionais• Barreiras pequenas de entrada
Integração• Equipe focada na integração das unidades de mercado• Processos e Sistemas (SAP and SIAV)• Tecnologia de Comunicação (VOIP)
Objetivos
• Captar as oportunidades em mercados muito fragmentados e com baixa produtividade• Diminuir a dependência do mercado de São Paulo• Prestar serviços nos mercados mais importantes, através de um modelo testado nos mercados brasileiros mais competitivos
15
A Lopes desenvolveu um modelo de expansão geográfica que atende os interesses da Lopes e de suas subsidiárias, criando valor para seus acionistas
Expansão Geográfica
Empresas do Grupo Lopes 1T07 2T07 3T07 4T07 1T08 2T08
LPS Brasil 3/3 3/3 3/3 3/3 3/3 3/3
LCI-RJ 3/3 3/3 3/3 3/3 3/3 3/3
Lopes Dirani - 1/3 3/3 3/3 3/3 3/3
Lopes Salvador - - 3/3 3/3 3/3 3/3
Lopes Actual - - 1/3 3/3 3/3 3/3
Lopes Sérgio Miranda - - - 1/3 3/3 3/3Lopes Sérgio Miranda - - - 1/3 3/3 3/3
Lopes Minas Gerais - - - - 2/3 3/3
Lopes Bauer - - - - 1/3 3/3
Lopes Pará - - - - - 3/3
Lopes Royal - - - - 2/3 3/3
Patrimóvel - - - 1/3 3/3 3/3
Lopes Immobilis - - - - 1/3 3/3
Nota: Para fins deste slide, entender o numerador da fração como o número de meses em operação de uma unidade e o denominador, como o número de meses do trimestre em questão.
Todas unidades da Lopes deverão estar operando a partir do 2T08.
16
Joint Venture: Lopes Itaú
17
Joint Venture: Lopes Itaú
Criação de uma Promotora (companhia não-financeira) para promover e oferecer produtos e serviços financeiros - hipotecas e produtos e serviços relacionados - com ênfase no mercado de
revenda e com exclusividade para clientes da Lopes
� Base de dados de clientes impar no mercado brasileiro
� Operação integrada e consistente com o processo de venda, incluindo plano de
� Excelência na prestação de serviços
� Condições e termos de financiamento competitivos
� Velocidade e qualidade de
Joint Venture Itaú Lopes
Posição de liderança nos respectivos mercados
Excelência
de gestão
Marcas de
grande valor
de venda, incluindo plano de remuneração baseado em incentivos
� Exposição à mídia da Lopes
� Velocidade e qualidade de processamento
� Experiência em análise de crédito
� Histórico de sucesso em financiamento e joint ventures
18
Fortalecimento da originação de hipotecas e outros serviços relacionados.
O earn-out será pago a cada dois anos durante um período de 10 anos, condicionado à realização de determinadas metas operacionais.
Joint Venture Lopes Itaú: Transação
Itaú pagará para Lopes até R$ 510 MM
Pagamento à vista: R$ 290 MM
Earn-out: até R$ 220 MM
19
Itaú terá a exclusividade de oferecer hipotecas e produtos financeiros relacionados para os clientes da Lopes.
Transação
Estrutura • Não há “full recourse” sobre os ativos da Lopes• Apurações dos resultados por meio de um P&L virtual.
Prazo 20 anos
Mercado Imobiliário Brasileiro
20
Mercado Imobiliário Brasileiro
Brasil
Déficit
Em unidades 7,9 MM
% 14,9
Nordeste
Déficit
Norte
Déficit
Em unidades 0,85 MM
Déficit Habitacional por Região
Déficit
Em unidades 2,7 MM
% 20,6%
Sudeste
Déficit
Em unidades 2,9 MM
% 12,2%
Sul
Déficit
Em unidades 0,87 MM
% 10,4%
Centro-Oeste
Déficit
Em unidades 0,54 MM
% 14%
Em unidades 0,85 MM
% 22,9%
21
Cenário Econômico-Social e Déficit Habitacional
19%A/B > 10 Salários mínimos - US$ 1,900 52%
5 – 10 salários mínimos-US$ 950 - US$ 1,900
30%C 28%
< 5 salários mínimos- US$ 950
51%D/E 20%
-6% -4% -2% 0% 2% 4% 6%
0 a 4
10 a 14
20 a 24
30 a 34
40 a 44
50 a 54
60 a 64
acima de 70
Homens Mulheres
Pirâmide Etária no Brasil - 2005 Segmentos por Renda no Brazil
5,4
6,7
0
3
6
9
1991 20062000
7,9
Fonte: Fundação João Pinheiro e Ministério das Cidades
Fonte: Credit Suisse
Brasil1,8x
México4,0x
G-79-10x
47 milhões de residênciasFonte: Losango
-6% -4% -2% 0% 2% 4% 6%
* O Déficit Habitacional Quantitativo é o número de vezes que uma família se muda para diferentes residências ao longo de suas vidas.
22
Déficit Habitacional Quantitativo(milhões de residências)
Déficit Habitacional Qualitativo
Perspectivas de Investimento no Mercado Imobiliário Brasileiro
3,0%
4,4% 4,3%
5,5%
Representatividade dos Setores da Economia Brasileira
(% do PIB)
2,20%
2005 2010
Indústria
2005 2010
Construção Civil
Fonte: BNDES, Elaboração SAE
1,6%
2,20%
2005 2010
Infra-Estrutura
A Construção Residencial no Brasil representará, nos próximos quatro anos, 44,1% dos investimentos no Brasil, 10,7% a mais que nos últimos quatro anos.
23
Crédito Imobiliário Concedido pelos Bancos Comerciais - Brasil
(R$ bilhões)
Mercado Imobiliário Nacional – Cenário Atual
CAGR Poupança: 54.4%CAGR FGTS: 18.3%CAGR Total: 37.3%
2424Fonte: FMI- 2006
Os bancos comerciais foram os principais responsáveis pela expansão imobiliária em 2006 e a tendência de expansão de crédito teve seus reflexos no mercado no ano de 2007 e terá em 2008.
(R$ Bilhões)
Mercado Imobiliário de São Paulo – Lançamentos em R$
Evolução de Lançamentos na Região Metropolitana de São Paulo
9,924
12,782
19,030
25Fonte: EMBRAESP
A Região Metropolitana de São Paulo teve uma média de 8,4 bilhões de lançamentos residenciais nos últimos 10 anos.
3,883 4,008
5,550 5,388
7,3367,994
8,449
9,924
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
60%
70%
Os níveis de Absorção de Mercado reforçam a percepção de recuperação da demanda após retração de mercado no final dos anos 90
Estoque
Absorção de Mercado – Cidade de São Paulo
Mercado Imobiliário de São Paulo – Absorção de Mercado
Absorção de Mercado em 2007
60%
70%
26
33%
46%
60% 66%
51%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
2003 2004 2005 2006 2007
Unidades
Vendidas:
36,6k
66%
UnidadesLançadas38,5k
Absorção de Mercado:
Unidades Vendidas/
Total de Unidades Disponíveis
Estoque
17,2 k
Fonte: Secovi-SP
Suprimento Total
55,7 k
33%
46%
60% 66%
51%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
2003 2004 2005 2006
Destaques Operacionais em 2007
27
Destaques Operacionais em 2007
Vendas Contratadas*
(R$ MM) (R$ MM)
181
2.545
4.873
CAGR: 35%
2.336
225%
VGV Escriturado Total (R$ MM) VGV Escriturado Lançamentos (R$ MM)
* Números gerenciais, não auditados.
641
2.155
78
1T07 1T08
Lançamentos Secundário
591 850
1.166 1.253
1.556
1.853
2.545
641
2.155
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 1T07 1T08
719
225%
28
236%
Vendas Contratadas por Região e Segmento
Vendas Contratadas por região no 1T08(Mercado Primário – em VGV)
Vendas Contratadas por Segmento no 1T08(Mercado Primário – em unidades)
52%23%
25% 40%14%8%
Em 2007, a diversificação geográfica resultou em um aumento na participação de outras regiões em vendas contratadas. Isso também destacou a boa posição da Lopes no segmento econômico.
29
23%
São Paulo Rio de Janeiro Outros
38%
<150K 150k-350k 350k-600k >600k
45%
23%
5%
8%
18%
São Paulo
Outros
Habitcasa
LCI
Patrimóvel
Porcentagem de corretores por Unidade de Negócio
Total de Corretores da Lopes = 6.000
Força de Vendas
Patrimóvel
30
13%
11%
6%
20%12%
5%
7%
7%
19%
Lopes ActualLopes BahiaLopes Sérigio MirandaLopes DiraniLopes BauerLoppes RoyalLopes ImmobilisLopes Pará
r
Destaques Financeiros em 2007
31
Destaques Financeiros em 2007
20.943
55.294
7.863
23.375
Destaques Financeiros
(R$ milhares)
Receita Líquida 1T08 EBITDA Ajustado* 1T08
(R$ milhares)
Lucro Líquido Ajustado** 1T08
164%
37,5%
42,3%
197%
5.533
15.001
1T07 1T08
1T07 1T08 1T07 1T08Lucro Líquido Ajustado** 1T08
(R$ milhares)
Margem Líquida
32
* o EBITDA Ajustado como uma medida para nossa performance. EBITDA Ajustado é uma medida não contábil elaborada pela Lopes, consistindo no lucro líquido antes da participação dos minoritários, imposto de renda e contribuição social, resultado financeiro líquido (receitas e despesas financeiras), depreciação, amortização e resultado não-operacional. O cálculo do EBITDA Ajustado não corresponde a uma prática contábil adotada no Brasil ou em outros países, não representa o fluxo de caixa para os períodos apresentados e não deve ser considerado substituto do lucro líquido, como indicador de seu desempenho operacional ou substituto do fluxo de caixa como indicador de liquidez. O EBITDA Ajustado não tem significado padronizado e a definição de EBITDA Ajustado adota pela Lopes pode não ser igual ou comparável à definição de EBITDA ou EBITDA Ajustado utilizada por outras companhias.**O Lucro Líquido Ajustado é um processo contábil decidido pela Lopes, ele representa o valor do lucro líquido sem a amortização do ágio.
Margem Ebitda
26,4%
27,1%
171%
Guidance 2008
33
Guidance 2008
Guidance 2008 (R$MM)
4.873
10.000
2007 2008*
105%
34
Brasil
3.898
5.250
2007 2008*
São Paulo
634
2.375
2007 2008*
Rio de Janeiro
341
2.375
2007 2008*
Outros **
35%
275% 596%
* As informações para 2008 são baseadas em um ponto médio do guidance divulgado.** Inclui Lopes Bauer, localizada no estado de São Paulo.
Informações Adicionais
35
Informações Adicionais
31%
37%
29%
41%
Dois componentes sazonais:
• Variação natural das vendas durante o ano devido a feriados e ao período de férias. O 1T é mais prejudicado devido às férias e ao feriado do Carnaval.
• Variação resultante do pipeline das Incorporadoras – os lançamentos estão sujeitos a adiamentos devido a aprovações legais, gerando distorções relevantes entre os trimestres.
Sazonalidade das Vendas Contratadas
17% 18%
14%
21%
31%
22%25%
22% 23%
29%
2005 2006 2007
1T 2T 3T 4T
36
Comportamento Instável das Contribuições Trimestrais para as Vendas Anuais
Lançamentos – São Paulo
A Lopes atingiu no mercado de São Paulo uma participação de mercado de 25%*, consolidando sua liderança histórica no maior e mais competitivo mercado brasileiro.
Ranking Companhia VGV (R$)
1 LOPES R$ 570.368.851
2 ABYARA R$ 326.457.390
3 IPRICE R$ 249.466.546
4 FERNANDEZ MERA R$ 165.567.490
5 ITAPLAN R$ 117.896.360
6 AVANCE R$ 83.825.640
7 DEL FORTE R$ 61.440.500
8 SIM R$ 58.083.200
9 NOSSACASA R$ 54.543.950
37* Participação de mercado segundo o classificação da EMBRAESP para lançamentos, que utiliza o critério de pontos na Região Metropolitana de São Paulo no 1T08.
9 NOSSACASA R$ 54.543.950
10 TENDA R$ 40.552.000
LOPES 24,8%
ABYARA 14,2%IPRICE
10,8%
FERNANDEZ MERA7,2%
ITAPLAN5,1%
AVANCE3,6%
DEL FORTE2,7%
SIM2,5%
NOSSACASA2,4%
TENDA1,8%
OUTROS25,0%
43%
49%
1%Investidores Estrangeiros - Free Float
Investidores Nacionais - Free Float
Estrutura Societária
Estrutura Societária Pós IPO
7%
49%
Controladores
Diretoria
38
Total de 49,390,715 de ações
Instituição Analista Contato
Agora Cristiane Viana (+55 21) 2529-3393 [email protected]
Banco Espírito Santo Rodrigo Bonsaver (+55 11) 3074-7412 [email protected]
Credit Suisse Marcelo Telles (+52 55) 5283-8933 [email protected]
Fator Eduardo Guimarães (+55 11) 3049-9470
Cobertura de Analistas
Esperado para 2008
Coin Valores
Bulltick
Fator Eduardo Guimarães (+55 11) [email protected]
Itaú Tomas Awad (+55 11) 5029-4517 [email protected]
Link Celso Boin Jr. (+55 11) 4505-6701 [email protected]
Planner Ricardo Martins (+55 11) 2172-2600 [email protected]
UBS Pactual Rodrigo Monteiro (+55 21) 3262-9208 [email protected]
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