Apresentação Final do Estudo

Pr ojecto co-financiado por : Pr omotor :

INTERCLTICAAss. Cultural, Desportiva e Turstica

PROJ. E DESENV. TURSTICO

Equipa Tcnica: Pr ojecto co-financiado por : Pr omotor :



Equipa Tcnica:




Equipa Tcnica:

Sntese do Diagnstico




Equipa Tcnica:

Inventariao dos agentes ligados nutica, por sub-sectores;

Identificao e dimensionamento das actividades nuticasdesenvolvidas;

Levantamento e anlise de indicadores de actividade presente, eprevisional;

Identificao de factores de constrangimento;

Inventariao de reas de investimento prioritrias;

Promoo da interligao entre sub-sectores

Realizao de plano de aco para o sector

Objectivos do estudo: Objectivos do estudo:




Equipa Tcnica:

Metodologia: Diagnstico Estratgico Metodologia: Diagnstico Estratgico

Recolha de Dados primrios (intervalos confiana validados):

Recolha de Dados secundrios:

Existncia de infra-estruturas para acolhimento de embarcaes;

Tutelas (Central / Regionais) relacionadas com o sector nutico;

Junto dos promotores da prtica de modalidades nuticas (vertentedesportiva, social, escolar e econmica);

Outros agentes (Federaes Desportivas, Administrao Regional e Local,rgos Regionais de Turismo);

Definio do Modelo Territorial de Desenvolvimento da Nutica no Norte (locais ncora):

Existncia de agentes inscritos nos subsectores considerados;

Oferta de alojamento turstico (permanncia no territrio);




Equipa Tcnica:

A Nutica na Pennsula Ibrica A Nutica na Pennsula Ibrica

10.504

1.925 *

4

Norte

207.73273.76323.315N Embarcaes

107.89410.8936.726N Lugares

3153829Infra-estruturas

EspanhaPortugalGalizaIndicador

Fontes: ICOMIA Departamento de Estudos de FIRA Barcelona (2003);

CEA-UCP Inqur ito s activ idades relacionadas com a nutica de recreio em Portug al(2006/07);

* * Inclui guas interioresInclui guas interiores




Equipa Tcnica:

Actividades nuticas: legislao aplicvel Actividades nuticas: legislao aplicvel

Sistema da Autoridade Martima Dec.-Lei n 43/2002 de 2 de Maro;

Instituto Porturio e dosTransportes Martimos:

Dec.-Lei n 257/2002 de 22 deNovembro;

Regulamento da Via Navegvel doDouro:

Dec.-Lei n 344-A/98 de 6 deNovembro;

Actividade Maritimo-Turstica: Dec.-Lei n 21/2002 de 31 de Janeiro; Dec.-Lei n 269/2003 de 28 deOutubro;

Regulamento da Nutica de Recreio Dec.-Lei n 329/95 de 9 de Dezembroe regulamentos conexos;

Embarcaes de Recreio Dec.-Lei n 96/97 de 24 de Abril; Dec.-Lei n12/97 de 16 de Janeiro; Dec.-Lei n 144/99 de 30 de Abril erevises;

Cartas Nuticas: Dec.-Lei n 478/99 de 9 de Novembro;

Recursos Hdricos Dec.-Lei n 151/95 de 24 de Junho Lei n 58/2005 de 29 de Dezembro; Dec.-Lei n 46/94 de 22 de Fevereiro Dec.-Lei n 208/2007 de 29 de Maio Dec.-Lei n 235/2000 de 26 deSetembro;




Equipa Tcnica:

6 Bacias Hidrogrficas (Minho, Lima, Cvado, Ave, Lea e Douro

50 barragens existentes na NUT II Norte. Barragens em reas Protegidas tminterveno do ICNB

Distritos com maior representatividade so os de Bragana (21) e Vila Real(10), a que acresce ainda duas outras barragens em territrio comum

Destaque para as barragens do Alto Lindoso, Azibo, Caniada, Crestuma,Rgua e Touvedo todas com Plano de Ordenamento j aprovado

As barragens do Alto Rabago, Bemposta, Guilhofrei, Miranda, Picote e Valeiraesto com o Plano de Ordenamento j iniciado.

Acessos e usos dos planos de gua com grandes restries na generalidade;pouca diferenciao entre modalidades motorizadas e no-motorizadas.

reas de aptido turstica sem referncia a prticas especficas ligadas nutica e, na generalidade, sujeitas de Plano de Pormenor

NUT II Norte: principais recursos com aptido nutica NUT II Norte: principais recursos com aptido nutica




Equipa Tcnica:

Infra-estruturas;

Empresas de Animao Turstica (EAT) e Operadores Martimo-Tursticos (OMT);

Clubes, Associaes e Federaes Nuticas;

Indstria, Comrcio e Servios ligados nutica;

Sub-sectoresSub-sectores nuticos analisados: nuticos analisados:




Equipa Tcnica:

Sub-sectoresSub-sectores nuticos: Universos e amostras nuticos: Universos e amostras

96

40

78

32

118

44

0 20 40 60 80 100 120

EAT / OMT

Clubes

Ag. Econmicos

Universo Amostra




Equipa Tcnica:

Sub-sectoresSub-sectores nuticos: Indicadores gerais nuticos: Indicadores gerais

142

78

96

66

Universo

M 3.877,5194M 8.206,6Ag. Econmicos

M 5,476158M 0,205Clubes

M 3,34461M 12.463,8EAT / OMT

M 4029M 0,806 +Infra-estruturas

Vol.Investimento

PostosTrabalho

Vol. NegciosIndicador




Equipa Tcnica:

Dados por subsector nutico: infra-estruturas Dados por subsector nutico: infra-estruturas

Distribuio geogrfica das IA

N infra-estruturas existentes = 66 Ocenicas= 4 * (Marinas); Rio Douro= 49 (5 Marinas + Ancoradouros / Cais); Albufeiras= 4 (Ancoradouros / Cais); Outros rios= 9 (Ancoradouros / Cais);

Capacidade de acolhimento guas Interiores(lugares):

Marinas Douro= 452; Ancoradouros Douro= 492; Outras Marinas= 160; Outros Ancoradouros= 170 (no mnimo); Previstas 5 novas infra-estruturas, com mais 500lugares;




Equipa Tcnica:


Capacidade acolhimentoMarinas Ocenicas Trnsito de Embarcaes

Estada Mdia= 2; Nacionalidade= GB / Frana (50% do total); Taxa de ocupao por passantes= 14,9% +; Outros rios= 9 (Ancoradouros / Cais);

Outros Indicadores: Total de capacidade de acolhimento= 1.928; Galiza: Capacidade de acolhimento = 10.000 lugares; Galiza: n lugares para passantes= 1.000; Postos de Trabalho= 29 (24= TI; 5= SZ); * Volume de negcios apresentado inclui receitagerada na Marina do rio Caldo, Caniada; Volume de Investimento= M 40 (inclui o Terminalde Cruzeiros de Matosinhos);

M 0,937 *Volume de Negcios

2.011N Embarcaes

145N Lug. Passantes

506N Lug. Residentes

DadosIndicador




Equipa Tcnica:


Norte: Parque de Nutica RecreioParque Nutico

N de embarcaes registadas= 10.504(13.331 com motos de gua); Total nacional de embarcaesregistadas= 73.763 (80.449 com motosde gua); Parque Nutico Norte= 16,6% douniverso nacional;

Cartas Nuticas (fonte: IPTM): N nacional de navegadores derecreio= 154.922;

N navegadores de recreio residentesno Norte= 24.620 (15,9%);

N mdio cartas nuticas emitidas aresidentes Norte= 2.063 (ltimos 3anos);

3053

818

282

636

5715

2827

0 1000 2000 3000 4000 5000 6000

Fora Bordo

Motor Interior

Veleiros

Semi-rgidos

Outros

Motos de gua

Fonte: DGAM, 2008




Equipa Tcnica:

Subsector nutico infra-estruturas: Anlise SWOTSubsector nutico infra-estruturas: Anlise SWOT

Pontos Fracos: modelo de gesto pouco eficiente,privilegiando embarcaes residentes; reduzida qualificao da actividade naptica da prestao de serviosintegrados; reduzida capacidade de acolhimento,em particular para embarcaespassantes;

Ameaas: falta de viso estratgica para osector;

reduzida prtica de modalidadesnuticas;

Pontos Fortes distribuio relativamenteharmoniosa das infra-estruturas peloterritrio; oferecem um potencial dedinamizao turstica junto desegmentos de mercado importantes ezonas de menor procura turstica;

Oportunidades: incluso do Turismo Nutico no PENTe Agenda Regional para o Turismo;

potencial articulao de actividadescom a rede de empresas de animaoturstica existente;




Equipa Tcnica:

Dados por subsector nutico: EAT/OMT Dados por subsector nutico: EAT/OMT

Distribuio geogrfica doUniverso

Aveir oAveir o

33

Viana CasteloViana Castelo

1010

Br agaBr aga

1111

Por toPor to

2020

Aveir oAveir o

33

Guar daGuar da

33

Vila RealVila Real

66

Br aganaBr agana

66

ViseuViseu11

1212

11

00

22

1100

2020

00

Dimenso: Universo: EAT- 60; OMT- 36; Amostra: EAT- 29; OMT- 11;

Constituio: Animao Turstica Nutica= 29; Passeios Embarcaes Tursticas= 9; Cruzeiros= 2;

Volume de negcios (M): Animao Turstica Nutica= 0,467; Passeios Embarcaes Tursticas= 5.245,4; Cruzeiros= 6.751,7; Rafting= 0,208;

Postos de Trabalho: EAT / OMT= 251 (TI= 45, TP= 66, SZ= 140); Passeios= 129 (TI= 52, TP= 17, SZ= 60); Cruzeiros= 2; (TI= 81);




Equipa Tcnica:

Dados por subsector nutico: EAT/OMT Dados por subsector nutico: EAT/OMT

Norte: Parque de Nutica RecreioLocalizao das actividades:

Passeios / Cruzeiros= rio Douro; Canoagem= vrios cursos de gua noNorte, com destaque para a Caniada; Rafting= rio Paiva, mas tambm Minhoe Tmega; Canyonning= vrios rios no Norte, comdestaque para os rios Teixeira e ncora;

Proporo mdia da nacionalidade daprocura:

EAT= 90% clientes nacionais; Passeios= 50% clientes nacionais; Cruzeiros= 90% clientes internacionais;

Fonte: DGAM, 2008

16

7

8

10

13

21

0 5 10 15 20 25

Outros

Al. Embarcaes

Canyonning

Rafting

Passeio Embarcaes

Canoagem

Oferta de Servios de Lazer Nutico




Equipa Tcnica:

Dados por subsector nutico: EAT/OMT Dados por subsector nutico: EAT/OMTConstrangimentos legais:

legislao deficiente e omissa, semfiscalizao; elevados custos de licenciamento, semretorno ao nvel das condies deoperao, e de burocracia;

Ordenamento dos rios: acesso aos planos de gua; condies de navegabilidade e segurana; falta de sistema de gesto de planos degua que abranja todas as valncias e nose limite a verificar requisitos legais;

Organizao Turstica:dificuldade sentida pelos operadores depasseios em articular o seu produto comoutras ofertas tursticas nos locais deparagem; dificuldade de integrao de programasde animao turstica na promooturstica da regio Norte;

Fonte: DGAM, 2008

24

17

16

14

11

17

0 5 10 15 20 25

Legais

Ordenamento (rios)

Infra-estruturas

Cond. Locais

Org. Turstica

Outros

Problemas associados




Equipa Tcnica:

Subsector nutico EAT / OMT: Anlise SWOTSubsector nutico EAT / OMT: Anlise SWOTPontos Fracos:

falta de infra-estruturas de suporte actividades (cais comuns, abastecimento decombustveis); fraca articulao com o sector tursticotradicional (EAT); reduzido impacte turstico da actividade dospasseios nas zonas do interior do Douro; carcter sazonal (muito sazonal, no caso dasEAT); peso de colaboradores sazonais (EAT); actividade comercial algo passiva;

Ameaas: falta de viso estratgica para o sector danutica de lazer; legislao desadequada da realidade, restringedesenvolvimento potencial; gesto unidimensional da utilizao dosrecursos ; falta de sistemas de segurana;

Pontos Fortes cobertura muito homognea doterritrio, em particular as EAT; o produto passeios emembarcaes com procura crescente;

Oportunidades: incluso do Turismo Nutico no PENTe Agenda Regional para o Turismo; criao de centros de prticasnuticas, potenciadores do reforo deprocura e de rentabilizao derecursos;




Equipa Tcnica:

Dados por subsector nutico: Federaes Dados por subsector nutico: Federaes

110162.420231Vela

157221.686168Surf

15

96

24

22

NClubesNorte

591.443690Remo

3003.2271.078Pesca Desportiva

1261.985915Canoagem

973.0001.200Act. Subaquticas

N TotalClubes

N TotalAtletas

NAtletasNorte

Modalidade




Equipa Tcnica:

Subsector nutico Federaes: consideraes sobre as modalidadesSubsector nutico Federaes: consideraes sobre as modalidadesRemo:

imperiosa a necessidade de delimitar zonas paraa prtica da modalidade, melhorando ascondies de segurana para a prtica damodalidade; falta de verbas para melhorar o parque dematerial ao servio dos clubes, bem como osprprios espaos envolventes, contribuindo parauma melhor imagem da modalidade;

Surf: toda a linha de costa apresenta um potencialbrutal para atrair praticantes e turistas; existncia de marcas nacionais de surfwearcom posio de relvo no mercado; problema da diversidade de tutelas, em terra eno mar com que tem de se relacionar;

Vela: falta de pontos de acesso aos planos de gua; o grau de dificuldade que um praticanteenfrenta para entrar e sair na gua altamentedesmotivador e desgastante econtraproducente promoo da sua prtica;

Actividades Subaquticas; a FPAS no , face legislao em vigor,a estrutura de cpula da modalidade (IDP); a regio Norte apresenta condiesparticulares para a prtica do mergulho,em funo das condies meteorolgicas; apresente o Norte potencial de guasinteriores, cenrio comum da prtica demergulho noutros locais sem mar;

Canoagem: a modalidade , entre todas as nuticas,aquela que mais fcil, mais barata e maisacessvel de praticar; numa estratgia de promoo da prticade actividades nuticas a canoagem deverser considerada como prioritria; os clubes da modalidade tm capacidadepara participar no processo, em parceriacom autarquias, escolas, EAT, etc;




Equipa Tcnica:

Dados por subsector nutico: Clubes Dados por subsector nutico: Clubes

Distribuio geogrfica

Aveir oAveir o

33


1313

Br agaBr aga

1010

Por toPor to

4949

Aveir oAveir o

00

Guar daGuar da

11

Vila RealVila Real

77

Br aganaBr agana

11

ViseuViseu22

1111

55

00

11

0011

1414

00

Dimenso: Universo: 84; Amostra: 32; Maior importncia dos distritos atlnticos;

Indicadores: N scios= 18.677; N tcnicos licenciados= 42; N tcnicos credenciados FP= 46;

Volume de negcios (M): Servios a no-scios= 109.986; Alugueres= 6.315; Outras= 88.516;

Postos de Trabalho: T. Inteiro= 44; T. Parcial= 76; Sazonal= 34; No Remunerados= 158;




Equipa Tcnica:


Prtica formativa vs competitiva

831572

1218

422573

130258

3652

16699

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900

Canoagem

Pesca Desportiva

Remo

Act. Subaquticas

Surf

Vela

Federados Formao

Outras actividades: Carcter Social= 784 beneficirios; Pblicos especiais= 33;

Eventos organizados: N total= 52; N mbito internacional= 11; N mbito nacional= 17;




Equipa Tcnica:


716

53

43

41

31

43

812

31

0 2 4 6 8 1 0 1 2 1 4 1 6

Posto nutico Pavilho

Apoio de praia

Cais

Rampa / Varadeiro

Hangar

Piscina

Sede

Pista para modalidade

Em falta Em uso

Infra-estruturas Em uso: destacam-se o posto nutico e asede do clube como as maisrelevantes para o apoio prticadas modalidades; de notar o reduzido nmero deinfra-estruturas de acesso aosplanos de gua;

Em falta: destacam-se o edifcio sede e oposto nutico como as principaislacunas para a promoo dasmodalidades; de referir a referncia s rampasde acesso aos planos de gua,para preservar o estado deconservao do material; apoios de praia, agora facilitadospela legislao dos APPD;




Equipa Tcnica:

Subsector nutico clubes: Anlise SWOTSubsector nutico clubes: Anlise SWOT

Pontos Fracos: distribuio algo desequilibrada noterritrio; parcos recursos financeiros, comelevado recurso a colaborao noremunerada; necessidade de reapetrechamentomaterial; reduzido impacte de actividades decariz social;

Ameaas:falta de condies estruturais quepermitam a atraco de novos pblicos;dificuldades em gerar fontes dereceita alternativas, que no aquotizao de scios;

Pontos Fortes boas condies para a prticadesportiva das modalidades nuticas; disponibilidade de corpo tcnicocredenciado e tecnicamenteactualizado; experincia agregada na organizaode eventos;

Oportunidades: a organizao de eventos de grandedimenso pode constituir fonte deatraco de novos praticantes; participao em centros promotoresde prticas nuticas, como forma derentabilizao de recursos e criaode receitas;




Equipa Tcnica:

Dados por subsector nutico (Agentes Econmicos): Dados por subsector nutico (Agentes Econmicos):

Distribuio geogrfica doUniverso

Dimenso: Universo: 126 Amostra: 44

Constituio, por actividade : Indstria = 9; Comrcio = 33; Servios = 22;

Volume de negcios (M), poractividade:

Indstria = 1.084.800,00; Comrcio = 5.784.750,00; Servios = 1.337.034,00;

Postos de Trabalho: Indstria , Comrcio e Servios = 194

(TI= 154, TP= 21, SZ= 140);

Aveir oAveir o

33


1818

Br agaBr aga

1616

Por toPor to

8080

Aveir oAveir o

2

Guar daGuar da

00

Vila RealVila Real

66

Br aganaBr agana

33

ViseuViseu11

55

33

3

33

0000

33

22




Equipa Tcnica:

Dados de Agentes Econmicos, por sector de actividade: Dados de Agentes Econmicos, por sector de actividade:Diviso dos agentes econmicos, poractividade:

Indstria = 13 Agec; Comrcio = 49 Agec; Servios = 33 Agec;

Actividades mais representativas: Construo e Reparao Naval = 26Agec; Pesca desportiva = 22 Agec;

Volume de Investimento (ME) : Total = 3.877.500,00; Deste valor total, 53% encontram-seem fase de Execuo, 44% em Projectoe 3% em Inteno. 55% dos projectos so para efectuarnum curto prazo (< de 2 anos) e osrestantes 45% a mdio prazo ( 3 a 5anos);

334913T otal

1585O utras

030V ela

330Kitesurf/Surf/Windsurf

040A ctiv idades Subaquticas

042Remo

1286C onstruo e ReparaoNav al

3190Pesca Desportiv a

Servios

Comrcio

Indstria

A gentes, por sector deactividade

A ctividade




Equipa Tcnica:

Subsector nutico (agentes Subsector nutico (agentes econmicos):econmicos): Anlise SWOT Anlise SWOT

Pontos Fracos: Legislao desadequada eexcessivamente burocrtica, semfiscalizao; Inexistncia de infraestruturas oudesadequao das existentes face snecessidades;

Ameaas: Reduzido universo de praticantes porfalta de promoo das modalidadesnuticas; Conjuntura econmica desfavorvel; Ausncia de produtos/marcasportuguesas de renome internacional; Fraco interesse pelo desenvolvimentoprofissional e falta de formao na reada indstria naval; Carncia de unio por parte de todosos agentes da Nutica;

Pontos Fortes: Turismo Nutico considerado noPENT como um dos 10 produtosestratgicos e em desenvolvimento; Larga linha costeira e os rios Douro,Minho, Lima, Cvado, Ave e Tmega;Tradio do mar, fruto de umahistria marcadamente naval;

Oportunidades: O elevado interesse que o turismonutico tem despertado; Potencial mercado tursticointernacional a que falta proporcionaruma oferta integrada de servios; Nicho de mercado com fortepotencial de crescimento econmico;




Equipa Tcnica:

Plano de Aco da Nutica




Equipa Tcnica:

Promoo e comercializao deprodutos e servios no exterior

Interligao da nutica com osprodutos tursticosA promoo e

internacionalizao da nutica

Desenvolvimento de redes temticas

Implementao de projectosconjuntosArticulao dos agentes para o

desenvolvimento da nutica

Maior grau de profissionalizao dosservios associados

Alargamento da base de praticantese infra-estruturas

A nutica como a prtica dasmodalidades

O Sector da Nutica Linhas de orientao

Linhas de orientao estratgica Linhas de orientao estratgica




Equipa Tcnica:

Eixos estratgicos Eixos estratgicos

Eixo 4Promoo e comunicao

Eixo 5Governncia

Eixo 3Dinamizao da Nutica

Eixo 2Dinamizao Turstica

Eixo 1Rede de Infra-estruturas Nuticas

Eixos




Equipa Tcnica:

Eixos estratgicos e medidas Eixos estratgicos e medidas

Eixo 1Rede de Infra-

estruturasNuticas Qualificao de servios e facilidades

Aumento da capacidade instalada

Centros Coordenadores da Actividade Nutica




Equipa Tcnica:


Eixo 2Dinamizao

TursticaEmpreendimentos de animao nutica

Empreendimentos tursticos temticos

Pacotes nuticos




Equipa Tcnica:


Eixo 3Dinamizao da

Nutica Apetrechamento dos agentes nuticos

Formao (geral e activos)

Redes de prestadores de servios

Rede de equipamentos e actividades em baciashidrogrficas e albufeiras




Equipa Tcnica:


Eixo 4Promoo ecomunicao Aces para iniciao s actividades nuticas

Eventos e espaos museolgicos

Directrio da nutica

Estruturao temtica e edio de material (turismo)




Equipa Tcnica:


Eixo 5Governncia Estratificao da actividade econmica nutica

Normativo Administrativo-legal

Observao e Operacionalizao da Nutica

Loja da Nutica




Equipa Tcnica:

Barragens do Norte de Portugal Barragens do Norte de Portugal




Equipa Tcnica:

Proposta de estruturao territorial Proposta de estruturao territorial




Equipa Tcnica:

Propostas e recomendaes: Propostas e recomendaes:

Eixo 1Recursos

Eixo 2Oferta turstica

Patrimnio religioso

Aces e medidas

Festividades

Eixo 3Estruturao do produto

Alojamento

Restaurao

Animao

Comrcio

Acessibilidades

Formao

Aces e medidas

Posicion. MK

Segmentao MK

Definio targets

Programas





Equipa Tcnica:

Propostas e recomendaes: Propostas e recomendaes:

Eixo 1Recursos

Eixo 2Oferta turstica

Patrimnio religioso

Aces e medidas

Festividades

Eixo 3Estruturao do produto

Alojamento

Restaurao

Animao

Comrcio

Acessibilidades

Formao

Aces e medidas

Posicion. MK

Segmentao MK

Definio targets

Programas


PortoPorto

Viana do CasteloViana do CasteloPeneda-GersPeneda-Gers e erea envolventerea envolvente

DouroDouro

Rio PaivaRio Paiva

ChavesChaves

BraganaBragana

Pvoa de VarzimPvoa de Varzim




Equipa Tcnica:

Eixo Investimento

previsto (em M)

%

1 Rede de infra-estruturas nuticas 59,65 53,1%

2 Dinamizao turstica 14,80 13,2%

3 Dinamizao da nutica 14,93 13,3%

4 Promoo e comunicao 22,57 20,1%

5 Governncia 0,45 0,4%

Total 112,40 100,0%

Investimento previsto por eixo entre 2009 e 2013 (em M)

Investimento previsto Investimento previsto




Equipa Tcnica:

Eixo Medida Investimento

previsto (em M)

1.1. Centros Coordenadores da Actividade Nutica (CCAN) 1,75

1.2. Aumento da capacidade instalada 57,40 1 Rede de

infra-estruturas nuticas

1.3. Qualificao de servios e facilidades 0,50

2.1. Pacotes tursticos 0,20

2.2. Empreendimentos tursticos temticos 9,60 2

Dinamizao turstica

2.3. Empreendimentos de animao turstica 5,00

3.1. Rede de equipamentos e actividades em BH e albuf. 5,95

3.2. Redes de prestadores de servios 0,60

3.3. Apetrechamento dos agentes nuticos 6,70

3 Dinamizao da

nutica

3.4. Formao (geral e activos) 1,68

4.1. Estruturao temtica e edio de material 0,80

4.2. Directrio da nutica 0,05

4.3. Aces para iniciao s actividades nuticas 1,97

4 Promoo e comunicao

4.4. Eventos e espaos museolgicos 19,75

5.1. Loja da Nutica 0,20 5 Governncia

5.2. Observao e operacionalizao da Nutica 0,25

Total 112,40

Investimento previsto Investimento previsto




Equipa Tcnica:

Interveno N lugares (aumento)

Investimento previsto (em

M) Porto de Recreio (Leixes) * 300 45

Marina da Pvoa de Varzim 150 5

Marina de Viana do Castelo 600 2,7

Marina no Porto 90 2

Total 1140 54,7

Novos postos de atracao: n lugares e investimento (em M)

Postos de atracao: acrscimo previsto Postos de atracao: acrscimo previsto




Equipa Tcnica:

Fim da apresentao

Apresentação Final do Estudo

Documents

pr omotor

lei n1297

turstico equipa tcnica

territriopr ojecto

diagnsticopr ojecto

desetembropr ojecto

agentes ligados nutica

alojamento turstico

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