Apresentação Eduardo Vasconcellos | OIS2010 | O que sabemos sobre gestão da inovação hoje?
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Instituição participanteSilver
Gold
Máster e Colaboração
Platinum
Patrocinadores:
Blue
Realização:
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GESTÃO DA INOVAÇÃO COMPETITIVA
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Tipo de inovação quanto à novidade
Novo para a empresa
Novo para o mercado
Novo para o mundo
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Fonte: Denis Balaguer (Embraer)
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Tipo de inovação quanto à novidade
Novo para a empresa
Novo para o mercado
Novo para o mundo
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Fonte: Denis Balaguer (Embraer)
Tipo de inovação quanto à novidade
Novo para a empresa
Novo para o setor aeronáutico
Novo para o mundo
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Fonte: Denis Balaguer (Embraer)
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Tipo de inovação quanto à novidade
Novo para a empresa
Novo para o mercado
Novo para o mundo
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Fonte: Denis Balaguer (Embraer)
EXEMPLOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
Inovação radical: substituto do pneu
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VOLKSWAGEN
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Inovação mal sucedida
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OPEN INNOVATION
MODELO DE NEGÓCIO
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MODELO DE NEGÓCIOMODELO DE NEGÓCIO
OBJETIVOS E OBJETIVOS E ESTRATÉGIASESTRATÉGIASDA EMPRESA EDA EMPRESA E
MODELO DE NEGÓCIOMODELO DE NEGÓCIO
Estruturapara
Inovação
Avaliação de
e Conhec.
Avaliação de Resultados dos
Projetos tecnológicose Gestão Conhec.
Identificação dasTecnologiasEstratégicas
Capacitação tec.X
concorrentes
Lide tecnológicoX
seguidor
Inteligência Tecnológica e
Patentes Quantoinvestir em
tecnologia e carteirade projetos
Desenvolv.Interno x
externo e formas de aquisição
Parcerias Estratégicas
Barreiras eFacilitadoresà Inovação
Integração entreEstratégia e projetos
Tecnológicos
OPEN INNOVATION
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MODELO DE NEGÓCIOMODELO DE NEGÓCIO
OBJETIVOS E OBJETIVOS E ESTRATÉGIASESTRATÉGIASDA EMPRESA EDA EMPRESA E
MODELO DE NEGÓCIOMODELO DE NEGÓCIO
Modelo Gerencialpara
Inovação
Avaliação de
e Conhec.
Avaliação de Resultados dos
Projetos tecnológicose Gestão Conhec.
Identificação dasTecnologiasEstratégicas
Capacitação tec.X
concorrentes
Lide tecnológicoX
seguidor
Inteligência Tecnológica e
Patentes Quantoinvestir em
tecnologia e carteirade projetos
Desenvolv.Interno x
externo e formas de aquisição
Parcerias Estratégicas
Barreiras eFacilitadoresà Inovação
Integração entreEstratégia e projetos
Tecnológicos
OPEN INNOVATION
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AVALIAÇÃO DA INTEGRAÇÃO ENTREAVALIAÇÃO DA INTEGRAÇÃO ENTREESTRATÉGIA E PROJETOS TECNOLÓGICOSESTRATÉGIA E PROJETOS TECNOLÓGICOS
PROJETOS
• Aumentar vendas da vacina contraraiva no Mercosul através de umaestratégia de preço baixo
ESTRATÉGIAS
• Exportar vacina contra botulismo paraAmérica Latina melhorando aembalagem e aumentando a duração deproteção
• Aumentar produção de suplementos• Abandonar o mercado nordestino• Aumentar participação no mercado noSul do Brasil reduzindo efeitos colateraisdas drogas anti parasitas
• Desenvolver Kit diagnóstico para anemiaequina infecciosa e vender na regiãooeste
• Desenvolver nova linha de vacinasbovinas para doenças emergentes
• Nova linha de vacinas para suínos
X X X X
X X
X
X
X X X
XXX
Vasconcellos, Eduardo e Waack, Roberto “Technology Needs Identification”, ONU, 1997
P-1 P-2 P-3 P-4 P-5 P-6 P-7 P-8 P-9 P-10 P-11
ORÇAMENTO DO PROJETO EM % 5% 10% 2% 4% 8% 10% 15% 10% 20% 10% 6%
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Prioridades de P&D
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P14
P15P3
P25
P7 P16
P27
P18
P9
P8P4
P20P17
P1P12
P5
P13P26P11
P29
P10
P30
P21P2
Projetos deCurto Prazo
Projetos deLongo Prazo
Fonte: Vasconcellos, E. and Berman, E.; “How To Evaluate The Integration Beween Technology
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Na sua empresa:
1- a sintonia entre a carteira de projetos tecnológicos e a estratégia é avaliada? Como?
2- Há benchmarking sobre o método de avaliação usado?
3- Com que frequência a avaliação é realizada?
4- O que é feito para aumentar a sintonia?
5- Os aspectos humanos são considerados?
6- A estrutura da função tecnológica ajuda a sintonia?
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MODELO DE NEGÓCIOMODELO DE NEGÓCIO
OBJETIVOS E OBJETIVOS E ESTRATÉGIASESTRATÉGIASDA EMPRESA EDA EMPRESA E
MODELO DE NEGÓCIOMODELO DE NEGÓCIO
Estruturapara
Inovação
Avaliação de
e Conhec.
Avaliação de Resultados dos
Projetos tecnológicose Gestão Conhec.
Identificação dasTecnologiasEstratégicas
Capacitação tec.X
concorrentes
Lide tecnológicoX
seguidor
Inteligência Tecnológica e
Patentes Quantoinvestir em
tecnologia e carteirade projetos
Desenvolv.Interno x
externo e formas de aquisição
Parcerias Estratégicas
Barreiras eFacilitadoresà Inovação
Integração entreEstratégia e projetos
Tecnológicos
OPEN INNOVATION
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WAHLER - FATORES DE COMPETIVIDADE VERSUS ETAPAS CRÍTICAS INTERNAS - Termostatos
Etapas Criticas Internas
Fatores de Competitividade
-Consumption-Emissions-Warm up -Power -Comfort-Drivability
To Improve:
Minor Price
ValidationTOTAL
PRI
3
2
2
6
4
010
15
6
1031
6
8
2034
TOTAL – demonstra o valor total de cada coluna
1ª. Coluna – descreve os fatores de competitividade
2ª. Coluna – priorização: os itens da primeira coluna são priorizados como 1(um) sendo a menor prioridade e 03(três) que é a maior prioridade
Demais Colunas – Descreve as etapas críticas internas. Para cada coluna deverá haver notas de 0 (zero) a 10 (dez), sendo que zero é a nota para a etapa menos importante até 10 (dez) para a mais importante. Multiplique aqueles pontos pelos niveis de prioridade de cada tecnologia identificada na primeira coluna.
PROJECT
Concept Prototype Applic
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FATORES FATORES
COMPETITIVIDADECOMPETITIVIDADE
TO IMPROVE TO IMPROVE - CONSUMPTION- EMMISSIONS- WARM UP-POWER-COMFORT-DRIVABILITY
6
MINOR PRICE
VALIDATION
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EASY INTERFACE
AVAILABLE TECHNOLOGY
ENGINE SAFETY
BLENDED FUELS
TOTAL SCORE
WAHLER - FATORES DE COMPETIVIDADE VERSUS ETAPAS CRÍTICAS INTERNAS.
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Compo nents Tool Tool Tool Freightnents
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2
2
2
3
2
2
3
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0 10 10 0
4 0 0 0
0 0 0 0
0 10 0 0
4 0 8 6 0 3 6 0 4 0 6
20 16 20 20 28 18 14 0 8 0 8
14 20 18 0 0 18 0 14 18 18 10
0 16 14 0 0 14 0 14 0 0 0
0 8 0 0 0 0 0 0 0 0 18
6 0 9 0 3 0 2 0 4 0 0
4 0 0 8 0 6 0 16 14 14 12
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
24 45 48
Total : descreve a soma total de cada coluna
ETAPAS CRITICAS ETAPAS CRITICAS
INTERNASINTERNAS
1ª. Coluna : descreve os fatores de competitividade 2ª. Coluna : itens na primeira coluna são priorizados como 1(um) sendo a menor prioridade e 03 (três) a mais alta prioridade Demais Colunas: notas de 0 (zero) , sendo o menos importante até 10 (dez) para o mais importante . Multiplique isto pelo nivel de prioridade do cliente que foi identificado na segunda coluna
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MODELO DE NEGÓCIOMODELO DE NEGÓCIO
OBJETIVOS E OBJETIVOS E ESTRATÉGIASESTRATÉGIASDA EMPRESA EDA EMPRESA E
MODELO DE NEGÓCIOMODELO DE NEGÓCIO
Estruturapara
Inovação
Avaliação de
e Conhec.
Avaliação de Resultados dos
Projetos tecnológicose Gestão Conhec.
Identificação dasTecnologiasEstratégicas
Capacitação tec.X
concorrentes
Lide tecnológicoX
seguidor
Inteligência Tecnológica e
Patentes Quantoinvestir em
tecnologia e carteirade projetos
Desenvolv.Interno x
externo e formas de aquisição
Parcerias Estratégicas
Barreiras eFacilitadoresà Inovação
Integração entreEstratégia e projetos
Tecnológicos
OPEN INNOVATION
MODELO DE NEGÓCIOMODELO DE NEGÓCIO
OBJETIVOS E OBJETIVOS E ESTRATÉGIASESTRATÉGIASDA EMPRESA EDA EMPRESA E
MODELO DE NEGÓCIOMODELO DE NEGÓCIO
Integração entreEstratégia e projetos
Tecnológicos
Estruturapara
Inovação
Avaliação de
e Conhec.
Avaliação de Resultados dos
Projetos tecnológicose Gestão Conhec.
Identificação dasTecnologias Estratégicas
Capacitação tec.X
concorrentes
Lide tecnológicoX
seguidor
InteligênciaTecnológica
Quantoinvestir em
tecnologia e carteirade �projetos
Desenvolv.Interno x
externo e formas de aquisição
Parcerias Estratégicas
Barreiras eFacilitadoresà Inovação
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Eduardo Vasconcellos
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From: Willyard and McClees, Motorola’s Technology Roadmap ProcessResearch-Technology Management, Sep-Oct 1987, pp 13-19.
1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991
Tuning Push button Push button - Synthesizers Touch pad - Synthesizers Voice actuated
Selectivity Ceramic resonators SAWs Digital signal processors
customer needs
SubcarrierFunction
IC Technology
Display
Vehicle LAN -
Digital modulation
Products RECEIVER 1Stereo
RECEIVER 2Plus:ScanSeek
RECEIVER 3Plus:Personal paging
NEXT GENERATIONPlus:Stock MarketRoad InformationRemote amplifiersRemote controls
FUTURE GENERATIONA new serviceSuper hi-fiLocal maps
Stereo Paging Data Maps
Linear 5 u CMOS 3 u CMOS 1 u CMOS
LEDs Liquid crystal Flourescence
Sinlge wire Glass fiber
500 kHz bandwidth
SISTEMA DE INTELIGÊNCIA TECNOLÓGICA
AÇÕES
ESTRATÉGIA
GE
STÃ
OTE
CN
OLÓ
GIC
A
FERRAMENTAS DE APOIO
PROJETOS DE INTELIGÊNCIA TECNOLÓGICAPROJETOS DE INTELIGÊNCIA TECNOLÓGICA
SISTEMA CONTÍNUO DE INFORMAÇÃO TECNOLÓGICASISTEMA CONTÍNUO DE INFORMAÇÃO TECNOLÓGICA
DesenvolvimentoSeleçãoGeração
Avaliação do sistema de Inteligência Tecnológica•
• Técnicas de mapeamento de cadeias produtivas• Tecnologias de Informação (informática, telecomunicações, imagens)• Cenários e Técnicas de previsão tecnológica• Técnicas de pesquisa de mercado• Legislação e Regulamentação• Técnicas comportamentais (motivação, treinamento, ética)
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3. AMEAÇAS E OPORTUNIDADES E TENDÊNCIAS TECNOLÓGICAS: AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS
SWOT
Identificar Tendências
Tecnológicas
Atuais e Futuras
CLIENTES CLIENTES
CONCORRENTESCONCORRENTES
FORNECEDORESFORNECEDORES
NOVOS ENTRANTESNOVOS ENTRANTES
OUTRAS FORÇASOUTRAS FORÇAS
Projetos Atuais
Projetos adicionais
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deoutros
Portfolio de
Projetos+ =
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3. AMEAÇAS TECNOLÓGICAS- CLIENTES
Aumentar o nivel de Automação
Novos poka-yokes nas Linhas de Montagem
Transferencia do Risco de Garantia
Otimização dos processos
Redução de poder e despesasRedução de working capital
Redução do tempo e número de set-ups
Pressão para Redução de Custos
Engenharia Experimental para validação
Substituição de Componentes Atuais
Sobre – injeção nos componentes plásticos
Novos Tipos de Materiais
PROJETOS ADICIONAISPROJETOS ATUAIS AMEAÇAS
3. AMEAÇAS TECNOLÓGICAS – CLIENTES
AMEAÇAS PROJETOS ATUAIS PROJETOS ADICIONAIS
Novos tipos de materiais Sobre-injeção em componentes plásticos
Substituição de componentes atuais
Engenharia Experimental para Validação
Pressão para redução de custos
Redução de poder e despesas gerais
Redução de working capitalRedução do tempo e número de
set-ups
Otimização dos processos
Transferência do Risco de Garantia
Novos poka-yokes na linha de montagem
Aumentar o nivel de automação
Otimizar funções dos motores
Uso de materiais cerâmicos
Motores de celulas de hidrogenio
Gerenciamento Modular eletronico
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OPORTUNIDADES PROJETOS ATUAIS PROJETOS ADICIONAIS
Motores compactors de até 04 cilindros
Mapeamento do mercado
Flex fuel – pode ser usado nos EUA
Mapemaneto das empresas de ECU
(electronic central units)
Novas fontes de combustivel
Testar produtos e seus efeitos
Restritos controles e regras de emissões
3. OPORTUNIDADES TECNOLÓGICAS – CLIENTESCLIENTES
AMEAÇAS PROJETOSATUAIS
PROJETOS ADICIONAIS
Motores eletricos com controle inteligente
Motores Step e DC Estudo para identificação de parcerias
Modulos integrados com diversas funções
Desenvolver conceito de modulo mecatronico
Motores eletricos com alto torque
Desenvolver uma proposta de 300-neutron
3 – AMEAÇAS TECNOLÓGICAS - CONCORRENTESCONCORRENTES
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OPORTUNIDADES PROJETOS ATUAIS
PROJETOS ADICIONAIS
Baixo grau de tecnologia e com baixo valor agregado
Prospectar parte do mercado do concorrente BETA – EUA e Japão
Concorrentes mais regionais do que globais
Prospectar o market share do concorrente ALPHA
Atuais problemas de Qualidade
Criar um time multifuncional para trabalhar com os clientes analisando os potenciais problemas de qualidade.
Obs: foco nas vantagens de nossos produtos vs. os problemas
dos concorrentes.
3. OPORTUNIDADES TECNOLÓGICAS - CONCORRENTES
3. AMEAÇAS E OPORTUNIDADES E TENDÊNCIAS TECNOLÓGICAS: AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS
SWOT
Identificar Tendências
Tecnológicas
Atuais e Futuras
CLIENTES CLIENTES
CONCORRENTESCONCORRENTES
FORNECEDORESFORNECEDORES
NOVOS ENTRANTESNOVOS ENTRANTES
OUTRAS FORÇASOUTRAS FORÇAS
Projetos Atuais
30 projetos adicionais
eeliminação
de100
Portfolio de
Projetos+ =
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MODELO DE NEGÓCIOMODELO DE NEGÓCIO
OBJETIVOS E OBJETIVOS E ESTRATÉGIASESTRATÉGIAS
DA EMPRESA E DA EMPRESA E MODELO DE NEGÓCIOMODELO DE NEGÓCIO
Estruturapara
Inovação
Avaliação de
e Conhec.
Avaliação de Resultados dos
Projetos tecnológicose Gestão Conhec.
Identificação dasTecnologiasEstratégicas
Capacitação tec.X
concorrentes
Lide tecnológicoX
seguidor
Inteligência Tecnológica e
Patentescarteira
de projetos
Desenvolv.Interno x
externo e formas de aquisição
Parcerias Estratégicas
Barreiras eFacilitadoresà Inovação
Integração entreEstratégia e projetos
Tecnológicos
OPEN INNOVATION
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Posição Tecnológica Competitivax
Tipos de Tecnologia
Fonte: Vasconcellos, E.; Andrade, V.; “Gestão Estratégica daCarteira de Projetos: modelo conceitual e aplicação”
Pos
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Tec
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Com
petit
iva
Predominante
Forte
Favorável
Sustentável
Fraca
A incerteza tecnológica aumenta
O potencial de impacto aumenta
Impacto Competitivo da TecnologiaBásica Chave Emergente
M1
M1
U5
U5
U8
E1
M4 U3
U7
U9 U10 G2
U6
U8 E1
M4
U3 U7 U9
U10
G2 U6
Situação Almejada
Situação Atual
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MODELO DE NEGÓCIOIMODELO DE NEGÓCIOI
OBJETIVOS E OBJETIVOS E ESTRATÉGIASESTRATÉGIASDA EMPRESA EDA EMPRESA E
MODELO DE NEGÓCIOIMODELO DE NEGÓCIOI
Estruturapara
Inovação
Avaliação de
e Conhec.
Avaliação de Resultados dos
Projetos tecnológicose Gestão Conhec.
Identificação dasTecnologiasEstratégicas
Capacitação tec.X
concorrentes
Lide tecnológicoX
seguidor
Inteligência Tecnológica e
Patentes Quantoinvestir em
tecnologia e carteirade projetos
Desenvolv.Interno x
externo e formas de aquisição
Parcerias Estratégicas
Barreiras eFacilitadoresà Inovação
Integração entreEstratégia e projetos
Tecnológicos
OPEN INNOVATION
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FORMAIS
-- ACORDOS SEM ENVOLVER $ ACORDOS SEM ENVOLVER $ –– AGAAGA--NIPPONNIPPON
-- ACORDO ENVOLVENDO $ACORDO ENVOLVENDO $
•• SEM CRIAR OUTRA ENTIDADE SEM CRIAR OUTRA ENTIDADE -- POHANG IRONPOHANG IRON--NIPPON STEELNIPPON STEEL
•• CRIANDO TERCEIRA ENTIDADE CRIANDO TERCEIRA ENTIDADE –– “JOINT VENTURE” “JOINT VENTURE” ••Syngenta ( NovartisSyngenta ( Novartis--Astrazeneca)Astrazeneca)••Autolatina ( VWAutolatina ( VW--Ford)Ford)
INFORMAIS – Hippel (mini siderurgias) e Allen
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COMERCIALPfizer Cataflan/Novartis ZitromaxNovartis – Schering
COMERCIAL E MANUFAT.– Sabó/Bruss
COMERCIAL, MANUFATURA E P&D&E– Xerox/Fuji
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Eduardo Vasconcellos
INTEL
Alianças e Gestão deEcossistemas
Processador 286
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�A��=Ecosystem Framework Ecosystem Framework –– MobilityMobility
Mobile End UserMobile End User
Application & ContentApplication & Content
MEU DeviceMEU Device
Service / content distributionService / content distribution
InfrastructureInfrastructure
Internet Internet IntranetIntranetHomeHome Ad hocAd hoc
Fixed LocationFixed Location RoamingRoaming
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•• ISVISV••SISI••Vertical App developerVertical App developer••SecuritySecurity••Operating SystemOperating System••Content provider/developerContent provider/developer
••Notebook ODMNotebook ODM••PDA ODMPDA ODM••Cell Phone ODMCell Phone ODM••LOEMsLOEMs -- NBNB••LOEMsLOEMs -- PDA+CPPDA+CP••MNC MNC -- NBNB••MNC MNC -- PDA+CPPDA+CP••Channel (Retail included)Channel (Retail included)
••Undergraduate /GraduateUndergraduate /Graduate••University LabsUniversity Labs••Business Schools (MBAs)Business Schools (MBAs)••Research centerResearch center
•• Internet Solution Internet Solution ProviderProvider••AggregatorAggregator••Mobile OperatorMobile Operator••TelcoTelco••Digital Media Digital Media DistributorsDistributors
••Mobile operatorMobile operator••Broadband operatorBroadband operator••Cable TVCable TV••Hot spot builderHot spot builder••Equipment/solution Equipment/solution VendorVendor--WANWAN••Equipment/solution Equipment/solution VendorVendor--WLAN (AP+NIC)WLAN (AP+NIC)••Hot Spot LocationHot Spot Location
••FederalFederal••LocalLocal••Communications Communications Office/secretary/ministerOffice/secretary/minister••Science&TechnologyScience&Technologyoffice/secretary/ministeroffice/secretary/minister••Regulatory agencyRegulatory agency
•• IT/IT ExecsIT/IT Execs••Small BusinessSmall Business
••TexpertsTexperts and Studentsand Students••MainstreamMainstream••Biz ExecsBiz Execs
LES ALLIANCES DANS LE SECTEUR INFORMATIQUE-TELECOMMUNICATIONS
NIPPON ELETRIC
COMPANY
NIPPONTELEPHONE
TELEGRAFHY
MITSUBISHIGROUP
IBM
PLESSEV
MITISUIAND CO.
ERICSSON
HITASHI
RCA AT&TSONY
KOKUSAIDENWA
VENSHINHUGUES
AIRCRAFT SPERRY
FUJITSU
MOTOROLA
HONEYWELL
BULL
ICL
LUCKYGOLDSTAR
RICOH
SHARP
C. ITOH
NISSHO IWAI
OLIVETTI
XEROX
PHILIPS
KIOCERA
MITSUKO
CIT/ALCATEL
ITAUTELSIEMENS
GTEINTEL
MITTEL
ROLMCOSMOS 80
MCI
TOSHIBA
ALLIANCESEXISTANTES
ALLIANCESEN PROVET
FONTE: DUSSAUGE, PIERRE E OUTROS“REVUE FRANÇAISE DE GESTION” - MARS - AVRIL - MAI 1988
STET
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JOINT ACTIVITIES (EQUITY BASED)
JOINT ACTIVITIES (NON-EQUITY BASED)
MARKETING-MANUFACTURING PERSONNEL EXCHANGES
IBM
ADVANCEDMICRO
DEVICES
MATRA-HARRIS INTEL
PHILIPS
RCA MOTOROLA
NATIONAL
TEXASINSTRUM.
HP VLSI -TECNOLOGY INC
ROCKWELL
VITELIC
LSI-LOGIC
ZILOG
TOSHIBA
YOKOÇAMAELECTRIC
SONY
MITSUBISHIELECTRIC
SHARP
RICON
OKI ELECTRIC
NIPPON
FUJITSU
ICL HITASHI
THONSON-CSF
SGC-ATES
SIEMENS
PLESSEY
UNITED STATES
JAPANEUROPE
FONTE: COL
ALIANÇAS TECNOLÓGICAS NA INDÚSTRIA DE SEMI-CONDUTORES
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Video conferências, Skype, Fax, Palm, Notebooks, Banco de Dados, Telecomunicações, Internet, Intranet
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MODELO DE NEGÓCIOMODELO DE NEGÓCIO
OBJETIVOS E OBJETIVOS E ESTRATÉGIASESTRATÉGIASDA EMPRESA EDA EMPRESA E
MODELO DE NEGÓCIOMODELO DE NEGÓCIO
Estruturapara
Inovação
Avaliação de
e Conhec.
Avaliação de Resultados dos
Projetos tecnológicose Gestão Conhec.
Identificação dasTecnologiasEstratégicas
Capacitação tec.X
concorrentes
Lide tecnológicoX
seguidor
Inteligência Tecnológica e
Patentes Quantoinvestir em
tecnologia e carteirade projetos
Desenvolv.Interno x
externo e formas de aquisição
Parcerias Estratégicas
Barreiras eFacilitadoresà Inovação
Integração entreEstratégia e projetos
Tecnológicos
OPEN INNOVATION
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ERJ 170/190 Direção do ProgramaERJ 170/190 Direção do Programa
ERJ 170/190 Program Director
Integr.Product
Development195
IntegratedProduct
Development170
IntegratedProduct
Development175
ManufacturingCommercial /
Marketing
PartnersDevelopment
Customer Service
Quality
Planning /Control
Organization& Process
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ENGENHEIROENGENHEIROCHEFECHEFE
EMBRAER 170EMBRAER 170
Núcleo Técnico 170Núcleo Técnico 170
DBT’s(partes do Avião):• Asa• Fuselagens (I, II, III,
dianteira e traseira)• Empenagens• Superfície de comandos• Motor• Etc.
IPT’s• Aerodinâmica• Qualidade de Vôo• Performance• Etc.
IPT’s RelacionadosIPT’s Relacionados
IPT’s RelacionadosIPT’s Relacionados
IPT’s• Aviônica• Flight by Wire• Elétrica• Etc.
IPT’s• Propulsão• Ar Condicionado• Trem de pouso• Hidráulica• APU• Etc.
GDP Gestão deEnsaios em Vôo
GDP SistemasEletro/Eletrônico
GDP SistemasHidro-Mec./Prop.
GDP EstruturasGDP Cargas &Aerolasticidade
GDP Aeronáutica
GDP Interior
GDP Segmentosda Aeronave
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Figure 2 Figure 2 -- ORGANIZATION DIP ERJ 170/190ORGANIZATION DIP ERJ 170/190
IPTIntegration of one function
Wing
Tail Assembly
Fuselage I
DBTPhysical Integration
DIP (Technical Nucleus 170)
Core Team
Planning&
Control
Quality
Procurement
Marketing
Financial Director ofProgram170/190 Engineering Production Procurement
CEO
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MODELO DE NEGÓCIOMODELO DE NEGÓCIO
OBJETIVOS E OBJETIVOS E ESTRATÉGIASESTRATÉGIASDA EMPRESA EDA EMPRESA E
MODELO DE NEGÓCIOMODELO DE NEGÓCIO
Estruturapara
Inovação
Avaliação de
e Conhec.
Avaliação de Resultados dos
Projetos tecnológicose Gestão Conhec.
Identificação dasTecnologiasEstratégicas
Capacitação tec.X
concorrentes
Lide tecnológicoX
seguidor
Inteligência Tecnológica e
Patentes Quantoinvestir em
tecnologia e carteirade projetos
Desenvolv.Interno x
externo e formas de aquisição
Parcerias Estratégicas
Barreiras eFacilitadoresà Inovação
Integração entreEstratégia e projetos
Tecnológicos
OPEN INNOVATION
Há vários fatores que podem facilitar ou dificultar a inovação
Cultura e comportamento são elementos críticos
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Fonte: Vasconcellos, E.. “Avaliação e Mudança na Estrutura Organizacional ”, disciplina do PPGA-FEA/USP, 2004.
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