Oficina de Governança CorporativaOficina de Governança Corporativa

ePING:ePING:Como GovernançaGovernança e InteroperabilidadInteroperabilidadee se encontram ?Áreas de Integração para o Governo Eletrônico Fevereiro/2015

2Oficina de Governança CorporativaOficina de Governança Corporativa

ePingePing

Arquitetura que define um conjunto mínimo de premissas, políticas e especificações técnicas que regulamentam a utilização da Tecnologia de Informação e Comunicação (TIC) na interoperabilidade de serviços de Governo Eletrônico, estabelecendo as condições de interação com os demais Poderes e esferas de governo e com a sociedade em geral.

Infraestrutura básica para o GOV.BR

Segmentos:InterconexãoSegurançaMeios de acessoOrganização e Intercâmbio de InformaçõesÁreas de Integração para Governo Eletrônico

3Oficina de Governança CorporativaOficina de Governança Corporativa

InteroperabilidadeInteroperabilidade

4Oficina de Governança CorporativaOficina de Governança Corporativa

Estabelecer a utilização ou construção de especificações técnicas para sustentar o intercâmbio de informações em áreas transversais da atuação governamental, cuja padronização seja relevante para a interoperabilidade de serviços de Governo Eletrônico, tais como Dados e Processos, Informações Contábeis e Informações Geográficas, entre outros.

Comunidade Áreas deIntegração

Áreas de IntegraçãoÁreas de Integração

5Oficina de Governança CorporativaOficina de Governança Corporativa

Órgãos ParticipantesÓrgãos Participantes

AGU; ABPMP; ANA; ANATEL; ANEEL; ANS; ATI/PE; BACEN; BB; BNB; Casa Civil; Casa da Moeda; CAIXA; CBM.DF; CAPES; CGU; CTI/MCTI; Correios; DAMA BRASIL; DATAPREV; DPS; DPF; ENAP; EBC; FINEP; FNDE; IBAMA; IBGE; ICMBio; INFAERO; INMETRO; INSS; Ciência e Tecnologia; Educação; Exército; Defesa; Fazenda; Integração Nacional; Justiça; Marinha; Planejamento; Pesca e Agricultura; Previdência Social; Saúde; Transporte; MP.BA; MP.RJ; Prefeitura de Mangaratiba-RJ; Prefeitura de Telêmaco Borba-PR; PRODEB; PRODERJ; PRODEST; PRODEPA; PUC-Goiás; SEBRAE.DF; SERPRO; SEPLAG-SE; SRFB; STN; STF; TCM.GO; TRF; UFFS; UFPB; UFSM; UNIRIO; e UNIPAMPA.

6Oficina de Governança CorporativaOficina de Governança Corporativa

Desde 2004, com aproximadamente 320 membros e 21 coordenadores e suplentes.

Desde dezembro de 2012, com aproximadamente 2.500 membros e 11 editores e administradores.

Desde março de 2014, com aproximadamente 20.000 visualizações e 15 autores e administradores.

Desde julho de 2014, com aproximadamente 470 integrantes e 15 moderadores e administradores.

Redes Sociais da ComunidadeRedes Sociais da Comunidade

Chile, Argentina, Estados Unidos, Alemanha, Portugal, Reino Unido, Bolívia, Índia, Angola, Suíça, Espanha, Venezuela, Canadá, Uruguai, México, Irlanda, Zimbábue, Costa Rica, Russia, Itália e Cabo Verde.

7Oficina de Governança CorporativaOficina de Governança Corporativa

Padrões para integraçãoPadrões para integração

LexMLLexML

SDMXSDMX

XBRLXBRL

StratMLStratML

Os padrões são o alicerce para o fornecimento de melhores serviços à sociedade a custos mais baixos, pois permitem o compartilhamento, reuso e intercâmbio de recursos tecnológicos.

IMAPIMAP

LDAPLDAP

TCPTCP

ABNT ABNT NBR 15610NBR 15610 MGDMGD

WSDLWSDL

Mas somente padrões garantem a interoperabilidade?

8Oficina de Governança CorporativaOficina de Governança Corporativa

Grupos de TrabalhoGrupos de Trabalho

GTABEP

GTBPM

GTGovernançaCorporativa

GTINDE

GTMGD

GTPlataforma

GTXBRL

Segm

ento

Áre

as d

e In

tegr

ação

par

a o

Gov

erno

Ele

trôn

ico

ePIN

GeP

ING

GTOpenDataServices

GTPadrões Estados e Municípios

9Oficina de Governança CorporativaOficina de Governança Corporativa

Diferenciando Governança e GestãoDiferenciando Governança e Gestão

Gestão

Governança

Construir

Feedbackda Gestão

Planejar Executar

Avaliar

Direcionar

Necessidadesde Negócio

Necessidadesde Negócio

Monitorar

Monitorar

Avaliar

Direcionar Monitorar

Gestão é inerente aos processos organizacionais , sendo responsável pelo manejo dos recursos e poderes colocados à disposição de órgãos e entidades para a consecução de seus objetivos;

Fonte: Cobit 5

Governança provê direcionamento, monitora, supervisiona e avalia a atuação da gestão, com vistas ao atendimento das necessidades e expectativas dos cidadãos e demais partes interessadas.

10Oficina de Governança CorporativaOficina de Governança Corporativa

Grupo Governança CorporativaGrupo Governança CorporativaBusca a construção de um Modelo que possa servir de referência para a implantação da governança corporativa pelos diversos órgãos do governo federal, alicerçando e promovendo o uso intensivo de padrões que privilegiem a integração e a interoperabilidade, em suas dimensões tecnológica, semântica e organizacional.

11Oficina de Governança CorporativaOficina de Governança Corporativa

Grupo Governança Corporativa - Grupo Governança Corporativa - AtividadesAtividadesAtividade Início Fim Responsáv

elObservação

1. Conceituar Governança Corporativa e Gestão Pública

Set/2014

Nov/2014

Alexandre Coutinho SERPRO

Atividade finalizada, disponível no Portal do SISP.

2. Identificar ações de grande porte relacionadas a gestão pública e Governança Corporativa

Set/2014

Nov/2014

Ana Paula Mello MPOG

Atividade finalizada, disponível no Portal do SISP.

3. Alinhar ações existentes aos pilares da governança corporativa

Dez/2014

Jun/2015

Guttenberg Passos PRODEMGE

Atividade em andamento

4. Elaborar o Modelo de Referência de governança corporativa

Dez/2014

Nov/2015

Herbert Garcia TRE-RJ

Atividade em andamento

Planejamento Áreas de Integração para o Governo EletrônicoPlanejamento Áreas de Integração para o Governo Eletrônico

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Planejamento Áreas de Integração para o Governo EletrônicoPlanejamento Áreas de Integração para o Governo Eletrônico

Alexandre Vieira CoutinhoSERPRO / CETEC/CTINT(61) 20217645

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Catálogo de Interoperabilidade: http://catalogo.governoeletronico.gov.br/

Portal Brasileiro de Dados Abertos: http://dados.gov.br/