Apresentação de edilson alcantara na cooparaíso números do café brasileiro
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Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento – MAPASecretaria de Produção e Agroenergia – SPAE
Departamento do Café - DCAF
FinanciamentosResolução Conselho Monetário Nacional - CMN nº 4.068
O MAPA disponibilizará até R$ 2,065 bilhões do Funcafé para a safra de café em 2012, assim distribuídos:
a) operações de Custeio: até R$500 milhões;
b) operações de Estocagem: até R$900 milhões;
c) Financiamento para Aquisição de Café – FAC: até R$250 milhões;
d) Financiamento de Contratos de Opções e de Operações em Mercados Futuros: até R$50 milhões;
e) Financiamento de Capital de Giro para Indústrias de Café Solúvel e de Torrefação de Café:
I - indústrias de torrefação de café: até R$200 milhões; II - indústrias de café solúvel: até R$25 milhões; f) Financiamento para Recuperação de Cafezais Danificados: até R$40
milhões; g) Linha extraordinária de crédito destinada à composição de dívidas
originárias de financiamentos rurais à cafeicultura: até R$100 milhões.
FinanciamentosResolução Conselho Monetário Nacional - CMN nº 4.068
Números do Café Brasileiro
• 390.000 propriedades agrícolas• 1.900 municípios• 14 estados da Federação• 2,27 milhões de hectares• 8,40 milhões de postos de trabalho• 49 cooperativas de produção e 166 exportadoras• 11 indústrias de café solúvel
Fonte: CNC (Conselho Nacional do Café), MAPA/CONAB• Estimativas
Números do CaféNova geografia do parque cafeeiro :
PAPA
MTMTRORO
BABA
MGMG
SPSP
PRPR RJRJ
ESES
GOGO
MSMS
CECE
PEPEACAC
PRODUÇÃO EM MIL SACAS
POR REGIÃO
14 Estados da Federação
MG 26.335
ES 12.060
SP 4.603
PR 1.900
BA 2.688
RO 1.849
MT 203
PA 229
RJ 250
Outros 502
Total 50.619
SAFRA 2012
Fonte: MAPA/CONABEstimativa
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Setor Cafeeiro – 2012/2015.
Princípios:
• Previsibilidade da política;
• Anualidade na execução das ações.
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Setor Cafeeiro – 2012/2015.
Fonte: OIC
• Previsão OIC: até 2020 consumo mundial crescerá.
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Setor Cafeeiro – 2012/2015.
• Previsão OIC: os preços se manterão em elevação.
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US$
Cen
ts Lp
Evolução das cotações de café. Bolsa de New York
Cot. Bolsa NY Linear (Cot. Bolsa NY)Fonte:
OIC/2011
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Setor Cafeeiro – 2012/2015.
•ABIC: Consumo interno cresceu 45% no período 2001/2011.Há tendência de elevação para os próximos anos.
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Em m
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s sc 6
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Período: 2001 a 2020Fonte: ABIC
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Setor Cafeeiro – 2012/2015.
Fonte: MAPA/CONAB
• MAPA/CONAB: produção cresceu 39% período 2001/2011.
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2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Em m
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s sc
60
kg
Período : 2001 a 2011
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Setor Cafeeiro – 2012/2015.
Cenário:
• Elevação do consumo mundial e interno;
• Necessidade de elevação da produção
nacional:
• Em volumes que não depreciem os preços;
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Setor Cafeeiro – 2012/2015.
Critérios Valores
1. Estimativa das exportações mundiais (milhões sc/60kg) 130,0
2. Participação brasileira (30%) (milhões sc/60kg) 39,0
3. Consumo brasileiro (milhões sc/60kg) 27,5
4. Total de produção necessária 2+3 (milhões sc/60kg) 66,5
5. Produtividade considerada (milhões sc/60kg/ha) - 2011 21,2
6. Área total necessária em 2020 (milhões ha) 4/5 3,1
7. Área em produção em 2011 (milhões ha) 2,1
8. Área de ampliação necessária (milhões de ha) 6-7 1,0
Fonte: OIC, MAPA/CONAB, MDIC/SECEX, CECAFÉ. Consumo: ABIC
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Setor Cafeeiro – 2012/2015.
Opção estratégica:
Foco no aumento da produtividade:
• De 21,2 para 31,7 sc/ha.
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Setor Cafeeiro – 2012/2015.
Premissas:Definição de programas nas seguintes dimensões:
• Tecnológica;
• Comercial; e
• Marketing.
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Setor Cafeeiro – 2012/2015.
Escopo:
• De âmbito nacional, estadual e regional;
• Por tamanho de propriedades;
• Por espécie;
• Práticas de pós-colheita;
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Setor Cafeeiro – 2012/2015.
• Redefinição de processos de gestão;
• Necessidades de pesquisa específicas;
• Necessidades de ATER;
• Estratégias de mercado interno e exportação;
• Outros.