Apresentação Caldas 2027
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A ADRITEM EM CALDAS DE S.JORGE
Caldas de S.Jorge, 31 de Maio de 2013
CALDAS DE S.JORGE NO TERRITÓRIO DE INTERVENÇÃO PRODER|ADRITEM
FUNDAMENTAÇÃO DA INCLUSÃO DE FREGUESIAS NÃO RURAIS NO TERRITÓRIO
DE INTERVENÇÃO
Candidatura à Gestão do PRODER, Julho de 2008
CONTRIBUIÇÃO DAS
FREGUESIAS NÃO RURAIS
PARA A COESÃO E SUCESSO DA ESTRATÉGIA LOCAL
DE DESENVOLVIMENTO
“As Termas de S. Jorge, renovadas recentemente, têm uma importância suprema, como âncora na promoção e desenvolvimento de serviços de apoio aos turistas, quer de animação, de alojamento, restauração ou artesanato, ....” “Por último reitera-se a importância da Freguesia Caldas de S. Jorge, que com as suas Termas, únicas no território, deverá constituir a âncora para o desenvolvimento turístico do mesmo e para a criação de actividades económicas associadas”.
Apresentação PRODER em Caldas de S.Jorge - 28 de Novembro de 2008
PROJECTOS APROVADOS-1º CONCURSO- 2009/2010
Projeto: ZIP ZIP Caffé • Beneficiário: Ilha das Núvens, Lda • Investimento Total Elegível: 283.750,00€ • Nº Postos Trabalho criados: 5
Projeto: Restaurante Taverna • Beneficiário: Ângelo Miguel Cardoso • Investimento Total Elegível: 296.773,90€ • Nº Postos Trabalho criados: 2
PROJECTOS APROVADOS-1º CONCURSO- 2009
Projeto: Adaptação de Instalações; Aquisição de Equipamentos • Beneficiário: Centro Social e Paroquial S.
Jorge • Investimento Total Elegível: 168.978,66€
Projeto: Mobilidade para Todos Beneficiário: Município de Santa Maria da Feira • Localização: Freguesias da ZI da ADRITEM
– Santa Maria da Feira • Investimento Total Elegível: 67.483,57€ • Nº Postos Trabalho criados: 2
PROJECTOS APROVADOS-2º CONCURSO- 2011
Projeto: Casa do Engenho – Casa de Campo Beneficiário: Maria do Céu Martins Alves da Silva Investimento Total Elegível: 289.105,07€ Nº Postos Trabalho criados: 2
PROJECTOS APROVADOS-3º CONCURSO- 2012
Projeto: Materialização do Projeto “Imagens Com Vida” Beneficiário: Life In Pictures – Produção Audiovisual, Multimédia e Edutainment, Lda Investimento Elegível Aprovado: 177.397,20€ Despesa Pública Aprovada: 106.438,32€ Nº Postos Trabalho a criar: 6
Projeto: Maria Inês – Espaço Cerimonial Beneficiário: Maria Inês da Silva Santos Investimento Elegível Aprovado: 219.295,71€ Despesa Pública Aprovada: 131.577,43€ Nº Postos Trabalho a criar: 2
PROJECTOS APROVADOS-3º CONCURSO- 2012
Projeto: Caldas RiverNatura Beneficiário: Município de Santa Maria da Feira Localização: Caldas de São Jorge, Santa Maria da Feira Investimento Elegível Aprovado: 199.371,62€ Despesa Pública Aprovada: 119.622,97€
INVESTIMENTO E EMPREGO
POSTOS DE TRABALHO: 102 TI | 38 STFEIRA 19 em Caldas de S.Jorge
INVESTIMENTO TOTAL: 14ME TI | 4,6 ME STFEIRA | 1,6 ME CaldasS.Jorge
APOIO PRODER/LEADER: 8,7 ME TI | 3 ME STFEIRA| 1 ME CaldasS.Jorge
PARABÉNS CALDAS DE SÃO JORGE!
Pedro Castro e Silva 31 de Maio de 2013
Ordenamento do Território
Como estamos, planear o futuro, desafios e propostas
“A Água, o Uíma e as Gentes…
contributos para a humanização e sonho de Caldas de S. Jorge”
Pedro Castro e Silva 18 de Abril de 2013
Como estamos, desafios e propostas…
um olhar para o futuro
“Há vinte ou trinta anos descobri que a paisagem se
iria transformar num campo de invenções. É forçoso
ser inventivo, porque a paisagem do futuro é um
mistério e a paisagem do passado não pode ser
reconstruída”.
Bernard Lassus
um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas
QUALIFICAÇÃO URBANA Um desafio para os nossos tempos
• Importância
• Futuro
• Desafios
um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas
• Equacionar estratégias
É hoje quase universalmente aceite, que nos encontramos numa
época em que as análises macro e olhadas a uma escala mais
ampla representam os grandes desafios que se colocam às
cidades e ao território em geral.
um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas
• Planeamento Estratégico
- “Exercício”, ao nível local e regional, que pode constituir desafios
e possíveis abordagens territoriais que contribuam para o
crescimento saudável dos espaços que vivemos.
- Métodos para estabelecer princípios e valores de intervenção no
território: identificar os pontos menos bons e desenvolver as
potencialidades.
um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas
• Planeamento Estratégico: VISÃO ESTRATÉGICA
o que constituí…
- Realização de estudos sectoriais que permitam um melhor
conhecimento do território;
- Procura de oportunidades para a concretização de propostas,
objectivos e medidas de intervenção;
- Minimização os pontos fracos do território e desenvolver
as potencialidades encontradas;
um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas
• Planeamento Estratégico: VISÃO ESTRATÉGICA
porquê…
- Definir um renovado modelo de desenvolvimento e uma nova
cultura de Cidade e Território… REVITALIZADO
Capaz de…
- VALORIZAR AS SUAS POTENCIALIDADES
- CRIAR NOVAS OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO
- RENOVAR A SUA COMPETITIVIDADE
um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas
• Planeamento Estratégico
- Fundamental a participação de todos os agentes.
- Diálogo e de um processo participativo dos agentes sociais,
económicos e culturais.
um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas
• Planeamento Estratégico
É por aí o caminho.
Nem que seja por uma questão
de... Cidadania.
um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
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desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
OS PLANOS, OS PROJECTOS
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
O CENTRO CÍVICO
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
O AÇUDE / RIO UÍMA
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
A ENCOSTA E CASA DA PINES
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
O PARQUE POENTE/SUL
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
“…um renovado horizonte…”
desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro
O desafio da inevitabilidade está lançado!!!
Porque...
desafios, visões e perspectivas
Marco Pólo descreve uma ponte, pedra a pedra.
- Mas qual é a pedra que sustém a ponte? – pergunta Kublai Kan.
- A ponte não é sustida por esta ou por aquela pedra – responde Marco, - mas
sim pela linha do arco que elas formam.
Kublai Kan permanece silencioso, reflectindo.
Depois acrescenta: - Porque me falas das pedras? É só o arco que me
importa.
Pólo responde: - Sem pedras não há arco.
In “As cidades invisíveis”, de Italo Calvino,
um olhar para o futuro
desafios, visões e perspectivas
Obrigado.
Caldas de S. Jorge, 31 de Maio de 2013
um olhar para o futuro
SARA OLIVEIRA
TURISMO
Técnica Superior de Turismo | Projetos:
Dinamização do Turismo Cultural no EDV;
Educar para o Turismo (IPDT).
Responsável de informação acolhimento e
turismo -Termas Caldas de São Jorge; Guia
Oficial do Turismo Industrial em São João
da Madeira.
JOÃO
DESIGN
Licenciado em Design (UA)
Estagiário na empresa “PapeliCópia”
PAULA
HENRIQUES
COMUNICAÇÃO
Licenciada em Ciências da
Comunicação (UM)
Mestrado em Jornalismo (FCSH-UNL)
Estagiária na TVI
EQUIPA
SÓNIA RIBEIRO
MARKETING
Formadora, consultora, coach profissional.
Diretora academia step by step –
desenvolvimento
de competências para o desenvolvimento
pessoal e profissional.
Licenciatura comunicação empresarial
(ISLA); pós-graduação gestão de marca
(IPAM); certificação internacional como
coach trainer (ISPC).
DANIELA SÁ
R. PÚBLICAS
Animadora Sociocultural (Curso
Profissional animador sociocultural no
Agrupamento de Escolas de Fiães).
Freelancer nos eventos : Terra dos Sonhos,
Imaginarius e Viagem Medieval
NICOLA FREITAS
MULTIMÉDIA
Técnico Superior de Comunicação e
Multimédia (ISMAI)
Estágio no canal local "Trofa Tv" e jornal "O
Notícias da Trofa“ | Recenseador nos
Censos 2011 | Um ano funcionário do
Gabinete de Comunicação da Câmara
Municipal de Ovar | Freelancer em
atividade.
① Fortalecer a imagem da freguesia;
② Aproximar relação junta / comunidade – comunicação e serviços de apoio;
③ Dinamizar turismo rural;
④ Incentivar empreendedorismo (principal foco: turismo);
⑤ Capacitar e desenvolver competências da população (principal foco: desempregados)*;
⑥ Apoiar jovens no início de atividade profissional;
*Formação profissional financiada, parceria com Academia Step by Step
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
① Fortalecer a imagem da freguesia;
1.1. Criação de nova imagem gráfica (logótipo, material corporativo) 1.2. Criação de catálogo com informação sobre espaços de lazer, turismo, hotéis, restaurantes e empresas da freguesia. 1.3. Melhoramento das instalações. Novas instalações: antiga escola primária. 1.4. Formação interna – recursos humanos. 1.5. Reformulação do site: gráfica e conteúdos. 1.6. Criar souvenirs tradicionais e característicos da freguesia (abertura de concurso público).
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
② Aproximar relação junta / comunidade – comunicação e serviços de apoio
2.1. Criar canais de comunicação com a comunidade: site, facebook, twiter, e-mail, folha opinião/sugestão, sms. 2.2. Criar gabinetes de apoio disponíveis dois dias por semana. Áreas: psicologia, empreendedorismo, aconselhamento financeiro. Atribuição de estágios curriculares para recém-licenciados. 2.3. Newsletter. Periodicidade: mensal. Afixação em locais públicos, publicação no site, redes sociais e através de e-mail.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
③ Dinamizar turismo rural
3.1 Estruturar a oferta de turismo de natureza em meio rural 3.2 Promover a riqueza e qualidade da gastronomia como complemento da experiência turística 3.3 Integrar os recursos culturais em itinerários com oferta de experiencias promovendo a atratividade da freguesia 3.4 Desenvolvimento de itinerários que integrem e valorizem o património histórico, cultural, paisagístico e religioso 3.5 Vocacionar e diversificar a oferta do produto para o turista, cuja principal motivação for o turismo de saúde, poder complementar com as mais valias e experiencias diversificadas.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
④ Incentivar empreendedorismo (principal foco: turismo)
4.1. Gabinete de apoio ao empreendedor (informação sobre projetos, apoios, incentivos, fiscalidade,…) 4.2. Projeto na hora: consultoria em criação de negócios. Grupo de recém-licenciados que transmitem e aplicam ferramentas de gestão e marketing para dinamizar pequenos negócios e desenvolver competências. 4.3. Formação modular financiada em gestão, marketing e turismo.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
⑤ Capacitar e desenvolver competências da população – parceria com academia step by step.
5.1. Formação modular financiada. Público-alvo: população ativa e desempregada. 5.2. Universidade sénior. Público-alvo: reformados.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
⑥ Apoiar jovens no início de atividade profissional.
6.1. Espaço de coworking Coworking é o ato de trabalhar em conjunto; de partilhar recursos e ferramentas de diferentes formas. Juntando profissionais talentosos de diferentes áreas no mesmo espaço, o que potencia a criação de relações profissionais. A ideia é simples: profissionais independentes juntos são mais fortes e competitivos. Os espaços de Coworking são concebidos à volta do conceito de criação de comunidades profissionais com condições de sustentabilidade. Respeitam os valores definidos por aqueles que originalmente idealizaram o conceito: colaboração, comunidade, sustentabilidade, abertura e acessibilidade.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS