APQP - Zaawansowane planowanie jakości wyrobu

PPAP - Proces zatwierdzania części do produkcji

Przedmiot szkolenia: Zaawansowane planowanie jakości wyrobu wg wymagań IATF, ISO/TS 16949:2009 i podręcznika APQP (Advanced Product Quality Planning). Proces zatwierdzania części do produkcji - zasady współpracy z klientami i dostawcami w zakresie zatwierdzania dostaw wg. podręcznika PPAP (Production Part Approval Process). Grupa docelowa: Budowanie jakości na całym etapie życia wyrobu wg. wytycznych APQP wraz z zasadami współpracy Klient – Dostawcy wg. wymagań podręcznika PPAP stosuje się w całym łańcuchu dostaw dla branży motoryzacyjnej. Powiązania pomiędzy etapami wdrażania nowych wyrobów. Zalecane metody i narzędzia stosowane na etapie projektowania wyrobu, projektowania procesu oraz jego uruchamiania, ze szczególnym uwzględnieniem diagramów przepływu procesów, analiz FMEA procesu i planów kontroli. Program szkolenia PPAP - Proces zatwierdzania części do produkcji I Zastosowanie, wymogi i poziomy dotyczące procesu PPAP, II Powiązanie PPAP z APQP, III Wymogi powiadamiania Klienta i przedkładania wyrobu do zatwierdzenia, IV Przedłożenie do zatwierdzenia przez Klienta – poziomy dowodów, V Specyficzne wymagania Klientów (CSR), VI Status przedkładania części do zatwierdzenia, VII Zachowywanie zapisów dotyczących procedury PPAP, VIII Przykładowe przygotowanie dokumentacji (PPAP, FMEA, FLOW CHART, PLAN KONTROLI) - ćwiczenia

APQP - Zaawansowane planowanie jakości wyrobu I Podstawy APQP, II Czas życia APQP, III Planowanie i program projektu, IV Projekt i rozwój wyrobu, V Projekt i rozwój procesu, VI Zatwierdzanie wyrobu i procesu, VII Sprzężenie zwrotne, ocena i działania korygujące, VIII Czynności planowania jakości wyrobu – tworzenie listy kontrolnej, IX Techniki analityczne i narzędzia APQP możliwe do wykorzystania – przykłady Czas trwania szkolenia: 2 dni

Metodyka szkolenia - Stosowane techniki i narzędzia szkoleniowe

wykład, ćwiczenia (praca w podgrupach, burza mózgów – dyskusja), studium przypadku (case studies) - analiza rzeczywistych zdarzeń.

Korzyści ze szkolenia:

Pozyskanie umiejętności zarządzania projektami wg. APQP, Właściwa identyfikacja potrzeb i wymagań klienta podczas wdrażania nowych

projektów, Pozyskanie umiejętności do zatwierdzenia wyrobów przez klienta – PPAP, Przygotowanie do auditów certyfikujących, klientowskich, kontrolnych, Poznanie wymaganych narzędzi i technik.

Cena szkolenia za osobę: 959,35 zł (netto) /1 180,00 zł ( brutto)

Cena szkolenia obejmuje:

udział w szkoleniu, profesjonalne materiały szkoleniowe, zestaw gadżetów firmowych, przerwy kawowe, lunch, certyfikat (w języku polskim i angielskim), pomoc w rezerwacji hotelu, możliwość konsultacji po szkoleniu z trenerem.