Ano/Semestres: 2º Ano/2º SemestreCurso: AP Disciplina: Planificação e Gestão Estratégica na Administração PúblicaDuração: II Semestre/III Bloco

INTRODUÇÃOA disciplina de Planificação e Gestão Estratégica na Administração Pública abarca diversos temas focalizando, sobretudo, os vários aspectos do Planeamento, nomeadamente: Elementos componentes (propósitos, objectivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas, etc.), dimensão temporal, unidades organizacionais de sua elaboração, seus princípios, características, tipos e metodologia de elaboração e implementação.

OBJECTIVOS:Objectivos GeraisDemonstrar a relevância do planeamento e da gestão estratégica para as entidades públicas, enquanto instrumento conducente a uma maior racionalidade na gestão.

Objectivos EspecíficosPretende-se que os discentes não só dominem teoricamente as matérias centrais ao planeamento da gestão estratégica no contexto público, mas também consigam adaptar esses conhecimentos na análise de casos concretos, bem como possuir as ferramentas necessárias para a sua aplicação em ambiente organizacional.

PLANO TEMÁTICOA Nova Administração PúblicaModelos de gestão aplicados à Administração PúblicaGovernabilidade e GovernaçãoO modelo burocráticoPrincípios do modelo de gestão de administração pública

GestãoConceitoA eficácia e a eficiênciaA gestão como processoAs funções da gestão

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UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MOÇAMBIQUE

FACULDADE DE CIENCIAS SOCIAS E POLITICAS

Licenciatura em Administração Pública

Planeamento Organização Liderança/Direcção Controlo Funções contínuas versus sequenciais

A importância da gestão

Análise EstratégicaO Que é a EstratégiaDefinições de EstratégiaComo alcançar uma vantagem competitivaEficiência ou eficácia não são estratégiaPorque as estratégias mudamComponentes da estratégiaCrescimento e estratégiaDinâmica estratégica

O PlaneamentoImportância do PlaneamentoElementos centrais do negócioMissão da EmpresaOs ValoresOs ObjectivosO estabelecimento dos objectivosTipos de objectivosEventuais problemas na implementação de objectivos

Que Modelo de Planeamento a AdoptarModelo de planeamento de ciclo únicoModelo de planeamento com multiciclosModelo de planeamento para a mudança estratégicaAnimar o planeamento

Gestão e Planeamento Estratégico nas OrganizaçõesO processo de gestão estratégicaEstratégia e planeamento estratégicoA maneira de pensar do estrategaTipos e níveis de planeamento estratégicoEtapas usuais do planeamentoO processo do planeamento estratégicoDa estratégia pretendida à estratégia realizadaO planeamento compreensivo ou globalDo planeamento a longo prazo à gestão estratégicaPlano Estratégico e Plano de Progresso

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Utilidade do Plano EstratégicoInstrumentos/ferramentas do planeamento estratégicoModelos de Planeamento e Gestão EstratégicaIntroduçãoGestão estratégicaPlaneamento estratégicoReflexão estratégicaPlano estratégico

Plano estratégico típico Plano estratégico de âmbito estrito

Escolas do Pensamento EstratégicoEscola do desenhoEscola do planeamentoEscola do posicionamentoEscola do empreendedorEscola ambientalEscola da aprendizagemEscola baseada nos recursosEscola configuracional

Modelo de Gestão Estratégica ConvencionalEnquadramentoReflexão estratégicaAnálise estratégica

Análise do meio envolvente externo Análise interna

Formulação da estratégiaImplementação da estratégiaAvaliação, controlo e feedback

Formulação da EstratégiaNível Global da Organização

Ciclo de vida do produto Matriz BCG Matriz da GE/McKinsey Os 7 s de McKinsey

Nível das Unidades Estratégicas de Negócios Modelo de Porter

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Sistemas de Gestão da Estratégia: O Balanced ScorecardO Balanced ScorecardIndicadores e direccionadoresFundamentos do BSCAs relações de causa-efeito no BSCAs perspectivas do BSCA implementação do BSCO BSC não é infalível

Modelos de Análise EstratégicaA análise SWOTA análise PEST

AVALIAÇÃOA avaliação dos alunos será de acordo com o estatuído no guião da Faculdade de Economia e Gestão: cada estudante deverá fazer um (1) teste e um (1) trabalho que poderá ser em grupo ou individual. No final, o estudante será submetido ao exame final.

BIBLIOGRAFIAJordan, H. et al (2011): O Controlo de Gestão ao Serviço da Estratégia e dos Gestores, 9ª Ed. Áreas Editora, Lisboa

Santos, A.J.R. (2008): Gestão Estratégica: conceitos, modelos e instrumentos. Escolar Editora, Lisboa-Porto

Serra, F.R. et al (2010): Gestão Estratégica: conceitos e prática. Lidel, Lisboa-Porto

Teixeira, S. (2010): Gestão das Organizações, 2ª Ed. Verlag Dashofer, Lisboa

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