Áp dụng mô hình đổi mới công nghệ để thực hiện mục tiêu đổi mới trong...

LỜI MỞ ĐẦU

Xu thế toàn cầu hoá cùng với làn sóng hội nhập ngày nay đã đem đến

cho Việt Nam nhiều cơ hội và thách thức, việc gia nhập các tổ chức quốc tế

như AFTA, APEC, WTO... một mặt giúp cho các doanh nghiệp Việt Nam có

điều kiện học hỏi kinh nghiệm quản lý, ứng dụng những thành tựu của các

nước đi trước, từ đó rút ngắn quãng đường để đạt được sự thành công. Nhưng

sự hội nhập cũng đem đến một áp lực ngày càng lớn đối với các doanh nghiệp

hoạt động sản xuất kinh doanh. Giải pháp khả thi cho các doanh nghiệp Việt

Nam là phải cạnh tranh bằng chất lượng, chất lượng sản phẩm trở thành một

trong những chiến lược quan trọng làm tăng năng lực cạnh tranh bằng chất

lượng sản phẩm. Vì một sản phẩm dù có chất lượng tốt tại thời điểm hiện tại

cũng chưa thể đảm bảo tồn tại lâu trên thị trường nếu nó không được đổi mới,

nhất là trong tình hình hiện nay khi nền khoa học - kỹ thuật ngày càng phát

triển mạnh mẽ đã tác động đến nhiều lĩnh vực. Do vậy để đảm bảo chất lượng

thì nhiệm vụ của các doanh nghiệp là phải nhanh chóng nắm bắt và ứng dụng

tiến bộ khoa học - kỹ thuật hiện đại vào quá trình sản xuất.

Trong ngành dệt nói chung và Công ty dệt 8-3 nói riêng mà em muốn đề

cập đến cũng là một điển hình cho công cuộc đổi mới công nghệ với việc áp

dụng các mô hình đổi mới công nghệ vào quá trình sản xuất.

Qua quá trình học tập và tìm hiểu qua sách báo, em xin chọn đề tài: “Áp

dụng mô hình đổi mới công nghệ để thực hiện mục tiêu đổi mới trong Công

ty dệt 8-3”.

Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo khoa kinh tế và Quản trị kinh

doanh, Viện Đại học mở Hà Nội, đặc biệt là thầy giáo hướng dẫn Hoàng

Trọng Thanh đã hết sức tận tình giúp đỡ em thực hiện đề tài này.

Đề án môn học

PHẦN I. LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

§1. NHẬN THỨC VỀ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

1.1. Khái niệm về đổi mới công nghệ:

1. Khái niệm:

Có nhiều cách định nghĩa về công nghệ, theo APCTT (Trung tâm chuyển

giao công nghệ Châu Á Thái Bình Dương) thì công nghệ bao gồm tất cả

những gì liên qua đến việc biến đổi đầu vào thành đầu ra trong quá trình sản

xuất.

Có quan điểm lại cho rằng đổi mới công nghệ dựa trên các thành tựu

khoa học nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế xã hội hay đổi mới công nghệ là sự

thay thế phần cốt lõi, cơ bản của công nghệ đang sử dụng bằng một công nghệ

khác tiên tiến hơn nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao cho doanh nghiệp.

Tóm lại, đổi mới công nghệ là đổi mới về máy móc trang thiết bị sản

xuất, bên cạnh đó phải đổi mới cả về phương thức quản lý cho phù hợp với

công nghệ mới sao cho hiệu quả đem lại lớn nhất trong khi chi phí cho việc

đổi mới công nghệ thấp. Đổi mới công nghệ nhằm nâng cao năng suất chất

lượng vàtoạ ra sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.2 Nhận thức về đổi mới công nghệ:

- Đổi mới công nghệ rất cần thiết vì với đất nước ta nói riêng và toàn thể

các quốc gia trên thế giới nói chung bắt buộc phải đổi mới. Với nguồn tài

nguyên thiên nhiên phong phú, nguồn lao động dồi dào của nước ta, một vấn

đề đặt ra là cần phải sử dụng những nguồn đó một cách hợp lý, tránh sự lãng

phí làm ảnh hưởng đến nền kinh tế xã hội. Vì vậy hoạt động đổi mới công

nghệ là không thể thiếu đối với mỗi quốc gia.

2


- Hoạt động đổi mới công nghệ nằm trong hoạt động nói chung của xã

hội vì đổi mới công nghệ là một trong những công cụ thực hiện mục tiêu đổi

mới mở cửa. Với sự phát triển của nền kinh tế thị trường cùng sự mở rộng

thông thương với các quốc gia trong khu vực và trên thế giới thì đổi mới công

nghệ có thể giúp nước ta đáp ứng được nhu cầu và sự đòi hỏi khắt khe của

nước ngoài về mọi mặt. Muốn đứng vững trên trường quốc tế, hoạt động cải

tiến, đổi mới công nghệ cần được thực hiện một cách cụ thể nhằm mang lại

hiệu quả cao trong các hoạt động của nền kinh tế thị trường.

- Đổi mới công nghệ là một quá trình tri thức, chính vì là một quá trình

tri thức nên đổi mới công nghệ là một quá trình diễn ra lâu dài. Đổi mới công

nghệ phải đi từ việc chọn lọc, phân tích và phê phán. Từ đó rút ra được kết

luận chính xác để tiến hành đổi mới công nghệ.

- Đổi mới công nghệ phù hợp với quy luật phát triển. Mọi quốc gia muốn

phát triển không chỉ dựa vào những gì đã cón sẵn có mà cần phải đổi mới

công nghệ cho phù hợp với thời đại, với sự phát triển chung của toàn xã hội

- Đổi mới công nghệ là tất yếu: Như chúng ta đã biết công nghệ là một

sản phẩm của con người và nó cũng tuân theo quy luật chu trình sống của sản

phẩm. Tức nó được sinh ra, phát triển và cuối cùng là suy vong. Bất kỳ một

nhà quản lý nào mà không có những hoạt động nhằm không ngừng đổi mới

công nghệ của mình thì chắc chắn hệ thống công nghệ của hị sẽ bị đào thải,

sưh tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó sẽ bị đe doạ. Đổi mới công nghệ

là tất yếu và phù hợp với quy luật phát triển.

1.3 Vai trò của đổi mới công nghệ:

Đổi mới công nghệ là một yêu cầu tất yếu đối với các doanh nghiệpvì

doanh nghiệp muốn phát triển thì phải đổi mới công nghệ, đổi mới sản phẩm

đáp ứng các nhu cầu của thị trường và khách hàng từ đó mở rộng thị phần của

3


mình. Công nghệ cũng như các sản phẩm khác có chu trình sống của mình do

đó đổi mới là tất yếu và phù hợp với quy luật phát triển.

Quá trình phát triển công nghệ gắn liền với sự phát triển khoa học và sự

ra đời ngày càng nhiều các phát minh sáng chế là cơ sở cho việc đổi mới công

nghệ.

§2. LỢI ÍCH CỦA ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

2.1 Lợi ích chung:

+ Cải thiệp, nâng cao rõ rệt chất lượng sản phẩm

+ Duy trì và củng cố thị phần

+ Mở rộng thị phần của sản phẩm

+ Mở rộng, phẩm cấp sản phẩm, tạo thêm chủng loại sản phẩm

+ Đáp ứng các quy trình, tiêu chuẩn, luật lệ

+ Giảm tiêu hao nguyên vật liệu, năng lượng

+ Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao độ an toàn sản xuất

+ Giảm tác động xấu đối với môi trường sống.

2.2 Lợi ích kinh tế xã hội:

(*) Đối với quốc gia:

+ Đổi mới công nghệ thúc đẩy sự tăng trưởng kinh tế, đặc biệt là đói với

những nước đang phát triển .

+ Công nghệ không đơn thuần chỉ có phần cứng - phần máy móc, thiết

bị... mà bao gồm cả phần mềm, phần tổ chức và phần con người. Khi trình độ

công nghệ tại một doanh nghiệp ngày càng hiện đại thì đòi hỏi kỹ năng, kiến

thức và khả năng áp dụng công nghệ của người lao động (phần con người).

Do vậy đổi mới công nghệ là đổi mới nhằm hiện đại hoá máy móc, nâng cao

trình độ công nghệ của người lao động. Tại những quốc gia mà có hệ thống

máy móc, thiết bị hiện đại và người lao động có năng lực, trình độ thì chắc

4


chắn hẳn sản phẩm của họ sản xuất ra sẽ có chất lượng cao. Qua đây, chúng ta

có thể khẳng định việc đổi mới công nghệ là rấ cần thiết đối với mỗi quốc gia.

(*) Đối với các doanh nghiệp:

+ Đổi mới công nghệ là động lực thúc đẩy doanh nghiệp tạo ra lợi thế

cạnh tranh trên thị trường.

Một sản phẩm không thể tồn tại lâu dài trên thị trường nếu nó không

được đổi mới. Nền kinh tế càng phát triển thì nhu cầu thị hiếu của khách hàng

càng cao. Họ muốn sản phẩm họ mua phải thật đẹp, thật tốt nhưng giá cả có

thể chấp nhận đượ. Những sản phảm nào không đáp ứng được nhu cầu đó sẽ

bị đào thải. Chính vì vậy mà các doanh nghiệp phải luôn tìm mọi cách để đáp

ứng nhu cầu thị trường. Bên cạnh đó sự cạnh tranh khốc liệt của cáđối thủ sẽ

ảnh hưởng rất lớn tói việc đỏi mới công nghệ. Hiện nay mỗi doanh nghiệp

kinh doanh trên thị trường đều phải chịu sự cạnh tranh cảu nhiều đối

thủ,không chỉ trong nước mà cả nước ngoài. Dom có sự cạnh tranh như vậy

nên các doanh nghiệp phải luôn nâng cao chất lượng sản phẩm của mình để

có thể trở dành lợi thế cạnh tranh. Khi chất lượng tăng sẽ tạo ra uy tín cho

người tiêu dùng. Chỉ cần nhắc đến thương hiệu của doanh nghiệp mình là

kahchs hàng đã có ấn tượng tốt về chất lượng của sản phẩm đó. Như vậy đổi

mới công nghệ sẽ tạo ra sản phẩm có chất lượng cao, vàchính chất lượng sản

phẩm lại tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Có thể nói đổi mới công

nghệ là một biện pháp hữu hiệu để thắng thế trong cạnh tranh.

§3. CÁC MÔ HÌNH ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

VÀ VIỆC VẬN DỤNG TRONG CÔNG TY DỆT 8-3

3.1 Các mô hình đổi mới về công nghệ:

3.1.1 Mô hình tuyến tính đi từ nghiên cứu đến triển khai không có

liên hệ ngược (hình 1)

5


Mô hình này ngự trị các chính sách công nghệ và khoa học trong những

năm trước thập kỷ 1980. Mô hình này dựa trên lôgic khoa học là cơ sở, tri

thức, tiền đề tạo ra công nghệ. Thực tế cho thấy hầu hết các đột phá công

nghệ gần đây đều dựa trên những khám phá khoa học trước đó.

Hình 1

3.1.2. Mô hình tuyến tính đi từ nghiên cứu để triển khai có liên hệ

ngược (hình 2).

Đến thập kỷ 1970, một số nghiên cứu mới xác nhận rằng thị trường có

ảnh hưởng tới đổi mới, đó còn được gọi là mô hình lực hút của thị trường. Nó

nhấn mạnh vai trò của thị trường là tác nhân khơi thuỷ các ý tưởng đổi mới.

Các ý tưởng này có được thông qua quá trình tiếp xúc với khách hàng. Chính

từ các ý tưởng đó các công nghệ mới sẽ xuất hiện.

Hình 2

3.1.3 Mô hình mạng lưới và liên kết trong hệ thống (hình 3)

Mô hình này cho thấy kết quả việc phối hợp đồng thời kiến thức của các

bộ phận chức năng sẽ thúc đẩy đổi mới nó gắn các mô hình tuyến tính với

nhau và nhấn mạnh đổi mới công nghệ là kết quả của sự tương tác giữa thị

trường, khoa học và năng lực của tổ chức.

Bản chất của mô hình này là sự liên kết toàn hệ thống, lấy doanh nghiệp

làm chủ thể, liên kết các yếu tố của hệ thống đổi mới. Trong hệ thống đổi

mới, các doanh nghiệp chịu tác động của các nhân tố cạnh tranh: các đối thủ,

các nguồn cung cấp ý tưởng đổi mới các khách hàng, các bạn hàng và đồng

6

Nghiên cứu triển khai Chế tạo Tiếp thị Nhu cầu

Nghiên cứu triển khai Chế tạo Tiếp thị Nhu cầu


minh, các trường đại học, các patent; đồng thời tính đến các điều kiện để đổi

mới, cơ sở hạ tầng, đầu tư tài sản, thiết bị...

Hình 3

3.2. Vận dụng các mô hình đổi mới công nghệ trong Công ty dệt 8-3.

Việc đổi mới công nghệ là cần thiết đối với mỗi tổ chức,với Công ty Dệt

8-3 cũng vậy.Trong quá trình phát triển của mình,Công ty đã không ngừng

đổi mới để tạo ra những sản phẩm nhằm phục vụ lợi ích của người tiêu dùng.

Trong quá trình đổi mới công nghệ mà Công ty tiến hành,mô hình tuyến

tính không có liên hệ ngược đã và đang được Công ty áp dụng.Sử dụng mô

hình đó đã giúp cho những sản phẩm của Công ty chứa đựng hàm lượng chất

xám cao nên giá thành sản phẩm không tránh khỏi tăng cao, điều này làm trở

ngạI cho việc tiêu thụ sản phẩm.

Công ty đã áp dụng mô hình này từ khâu nhập nguyên vật liệu đầu vào

như:bông,sợi,… đến khâu sản xuất,tiêu thụ nhằm đảm bảo chất lượng sản

phẩm.Mục tiêu là nâng cao chất lượng sản phẩm bất kể giá thành cao là điều

mà Công ty hướng đến.Họ vẫn đang hàng ngày,hàng giờ áp dụng mô hình này

phục vụ cho quá trình sản xuất,tiêu thụ vá sự hoạt đông của hệ thống Công ty.

7

Trường đại học và phòng thí nghiệm

Cơ sở hạ tầng khoa học và công nghệ

Các đối thủ cạnh tranh

Các nhà cung cấp chính Doanh nghiệp

Khách hàng chủ yếu

Thông tin patent

Bạn hàng và các đồng minh chiến

lược

Đầu tư tài sản và mua sắm

thiết bị


PHẦN II

THỰC TRẠNG VIỆC ÁP DỤNG MÔ HÌNH ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

1. Thực trạng áp dụng mô hình đổi mới công nghệ ở nước ta

Tổng thể mà nói tình hình áp dụng mô hình đổi mới công nghệ trong nền

kinh tế Việt Nam hiện nay so với các nước trong khu vực Đông Nam Á và

các nước NICs nói chung là thiếu sự nhanh nhạy. Nguồn tài nguyên công

nghệ của thế giới, một cơ sở cần thiết cho công nghiệp hóa cơ bản đang bị

khống chế bởi một số nước mạnh nhất. Về tình hình vốn đầu tư vào khoa học

- công nghệ ở nước ta còn thấp nên việc đổi mới công nghệ tại các doanh

nghiệp trong nước còn hạn chế. Việc nghiên cứu, thiết kế công nghệ gặp

nhiều khó khăn do chưa đủ trình độ, cơ sở vật chất, thiết bị nghiên cứu còn

thiếu. Mặt khác việc chuyển giao công nghệ chưa thực sự đem lại hiệu quả

cao. Nguyên nhân chính là do thiếu vốn nên hầu hết các doanh nghiệp sản

xuất ở Việt Nam chỉ nhập những công nghệ cũ hoặc công nghệ đã sử dụng

rồi. Trước đây, một số doanh nghiệp do vốn ít đã nhập máy móc, thiết bị lạc

hậu, sử dụng vài năm đã trở thành đống sắt gỉ, hoặc phải bỏ chi phí để sửa

chữa. Chính việc mua công nghệ, thiết bị lạc hậu có thời gian khai thác ngắn

đã biến Việt Nam thành "bãi rác công nghệ" cho các nước phát triển.

Cuộc điều tra toàn diện nhất về tình trạng kỹ thuật và công nghệ năm

1996 (nguồn: tri thức và công nghệ) cho thấy rằng, tới thời điểm này 78% tài

sản cố định có thời hạn sử dụng từ 5 năm trở lên. So với nguyên giá, giá trị

còn lại của tài sản cố định là máy móc thiết bị chỉ còn 54,4%.

Tỷ lệ công nghệ và thiết bị hiện đại tiên tiến (xác định căn cứ vào sự

phân thế hệ, vào tính chất chuyên dùng hay vạn năng, vào mức tự động trong

vận hành…) chỉ đạt 33%.

8


Chất lượng sản phẩm thấp, khó cạnh tranh so với sản phẩm cùng loại của

các công ty cùng ngành do sử dụng mô hình không phù hợp. Trên thị trường

Việt Nam, các sản phẩm dệt sản xuất phải cạnh tranh với sản phẩm của các

công ty xuyên quốc gia với việc áp dụng mô hình hết sức hiệu quả và thành

công của họ.

Với một số sản phẩm có những thông số kinh tế - kĩ thuật tương đương

với các công ty khác thì giá cả lại cao hơn nhiều.

Nhìn chung nước ta tiến chậm so với các quốc gia khác và khả năng tiếp

thu chưa cao do có sự ảnh hưởng của nhiều yếu tố như về kinh tế - xã hội -

chính trị. Và việc áp dụng các mô hình tiên tiến hơn cần phải có thời gian

thích nghi, thích ứng để nắm bắt rồi mới đưa vào trong các quá trình hoạt

động tại các cơ sở, các ngành…

2. Thực trạng tác động đổi mới công nghệ tại Công ty Dệt 8-3

Theo tính toán sơ bộ; giá trị máy móc thiết bị (MMTB) công nghiệp

chiếm khoảng 60% tổng giá trị tài sản cố định (TSCĐ), trong đó 3/4 giá trị do

cơ sở quốc doanh, doanh nghiệp nhà nước (DNNN) nắm giữ.

Trong vài năm lại đây do thay đổi cơ chế quản lý và nền kinh tế đang

trên đà phát triển, mặt khác do sự đòi hỏi khắc nghiệt của nền kinh tế thị

trường, nhiều doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế, buộc phải đổi mới

công nghệ và thị trường công nghệ trở nên đầy sôi động và mới mẻ.

Các doanh nghiệp đã bỏ ra những khoản tiền rất lớn để mua sắm MMTB,

công nghệ mới cho nên đã tạo ra được nhiều sản phẩm có tính cạnh tranh và

đạt tiêu chuẩn xuất khẩu, đáp ứng được thị hiếu người tiêu dùng cả trong và

ngoài nước. Nhưng nhìn chung toàn cục thì tình trạng MMTB và công nghệ

trong Công ty dệt 8-3 còn lạc hậu, chậm đổi mới và chắp vá. Đây cũng chính

là nguyên nhân làm cho quá trình sản xuất vẫn chưa gia tăng đạt mức yêu cầu

9


đề ra, hiệu quả chưa đạt như mong muốn, số lượng các đơn vị sản xuất công

nghệ thuộc mọi thành phần không hiệu quả và thua lỗ không ít.

Theo số liệu điều tra của Cục Thống kê năm 1996, giá trị còn lại của

TSCĐ của Công ty Dệt 8-3 là 53%.

Qua việc áp dụng mô hình nghiên cứu đến triển khai không liên hệ

ngược đã làm cho việc tiêu thụ sản phẩm của dệt 8-3 gặp nhiều khó khăn do

giá thành cao làm cho sản phẩm không thể cạnh tranh với công ty dệt khác

trong cả nước về giá cả mặc dù chất lượng sản phẩm tốt.

Tính chung, việc đổi mới MMTB, công nghệ của Công ty dệt 8-3 vẫn là

khâu yếu. Tỷ lệ MMTB mang tính hiện đại chỉ chiếm 10%, trung bình tiên

tiến chiếm 38% và lạc hậu chiếm tới 52%. Đây rõ ràng là nguyên nhân chủ

yếu làm cho dệt 8-3 tuy có tăng trưởng trong những năm qua, song thiếu vững

chắc, không ổn định và khả năng mở rộng thị trường còn hạn chế.

Công ty dệt 8-3 có đầu tư mua sắm MMTB, đổi mới công nghệ xác nhận

việc đầu tư này đã mang lại các kết quả là tăng thêm năng lực sản xuất

(NLSX), năng suất lao động (NSLĐ), giá trị tổng sản lượng (GTTSL), chất

lượng sản phẩm (CLSP) và hiệu quả kinh tế (HQKT).

3. Những bất cập và nguyên nhân

* Những bất cập

Là một ngành chiếm tỷ trọng lớn của cả nước, trong những năm qua do

vận dụng đường lối đổi mới của Đảng nên GDP không ngừn tăng trưởng và

có tốc độ tăng trưởng cao, bình quân tăng GDP thời kỳ 1900-1995 là

12,6%/năm, đóng góp một phần khong nhỏ vào ngân sách quốc gia. Có được

thành tích trên là do những năm qua ngành dệt nói chung - Công ty dệt 8-3

nói riêng đã tập trung củng cố và phát triển.

Bởi vậy, năng lực sản xuất tăng lên nhiều, năng suất lao động được nâng

lên đáng kể, chất lượng, mẫu mã sản phẩm đã phần nào đáp ứng nhu cầu và

10


thị hiếu của thị trường. Thị trường đang được mở rộng, tuy nhiên các mặt hạn

chế và các vấn đề đặt ra về đổi mới công nghệ ở ngành dệt nói chung và công

ty dệt nói riêng là sự thách thức và là cơ hội nghiệt ngã.

Thứ nhất, với công nghệ lạc hậu cần có sự đổi mới công nghệ, nhưung

đổi mới như thế nào là một vấn đề lớn. Đổi mới với mô hình sao cho phù hợp

và vì vậy cần có nguồn vốn đầu tư lớn, các kỹ sư với trình độ cao, hoạt động

máy móc thiết bị của công ty không ngừng thay đổi với cơ chế ngày càng tiên

tiến và tiến bộ. Theo số liệu thống kê từ 1993 đến 1996 về trình độ công nghệ,

máy móc thiết bị của công ty dệt 8-3 được nâng lên chủ yếu từ nước lạc hậu

lên trung bình, cụ thể.

Trình độ công nghệ (%) Năm 1993 Năm 1996

Tiên tiến 11 11,3

Trung bình 75 77,5

Lạc hậu 14 11,2

Thứ hai, nhìn vào ngành dệt hiện nay nói chung và công ty dệt 8-3 nói

riêng, có thể khẳng định, năng lực tổ chức đổi mới chính là cái mà chúng ta

đang thiếu vắng. Thậm chí, dường như ngành dệt chưa ý thức đầy đủ về vai

trò tổ chức của mình. Năng lực công nghệ thường chỉ được nhấn mạnh đến

những tác nhân ảnh hưởng hạn chế đổi mới công nghệ thuộc về bối cảnh bên

ngoài như thiếu nguồn tài trợ thích hợp, chế độ thuế không hợp lý, tâm lý

11


khách hàng chuộng hàng ngoại. Qui mô đổi mới không đều và phần lớn diễn

ra ở qui mô nhỏ.

Thứ ba, khả năng gắn kết, tổ chức lực lượng KH&CN bên ngoài và giải

quyết các vấn đề của công ty có quan hệ hỗ trợ đối với năng lực KH&CN.

Hạn chế trong nắm bắt, tiếp thu tiến bộ tiến bộ của các công ty khác không

phải chỉ do tiềm lực KH&CN yếukém (là điều đã được nhiều tác giả khẳng

định) mà còn bởi thiếu những hoạt động tổ chức lôi kéo các tổ chức khoa học

và các nhà khoa học hỗ trợ trực tiếp cho Công ty.

Thứ tư, thực trạng đổi mới công nghệ, mua sắm MMTB vừa qua còn

nhiều vấn đề cần xem xét lại nhất là về cơ chế chính sách, cơ chế quản lý quá

trình áp dụng mô hình làm đau đầu các nhà quản lý ở mọi cấp. Đã lọt lưới quá

nhiều công nghệ cũ lạc hậu, ô nhiễm môi trường, giá quá cao… do đó trong

mấy năm tuy có đổi mới công nghệ ở diện rộng song hiệu quả chưa cao.

Thứ năm, đổi mới công nghệ, hay nói chính xác đây là áp dụng mo hình

đổi mới công nghệ đang diễn ra khá sôi động ở nhiều công ty, doanh nghiệp.

Thị trường công nghệ đang hình thành nhu cầu công nghệ là một thực tế

khách quan khi nền kinh tế chuyển đổi. Song trên thực tế, nếu không có chính

sách tài chính, tín dụng hiệu quả, chính sách hỗ trợ quốc gia thì việc áp dụng

mô hình đổi mới công nghệ còn hạn chế không mang tính đồng bộ.

* Nguyên nhân của những bất cập

- Phần lớn hình thức đổi mới công nghệ ở Dệt 8-3 hiện nay chủ yếu là

chuyển giao công nghệ. Những hiệu quả của việc chuyển giao công nghệ

chưa cao do có thể mô hình vận chuyển không phù hợp.

- Cơ sở vật chất sử dụng công nghệ chưa được nâng cấp ở mức cần thiết.

- Việc đổi mới côn nghệ đòi hỏi rất nhiều vốn. Mặt khác, thiếu vốn sẽ tạo

ra rất nhiều khó khăn trong việc nghiên cứu thiết kế công nghệ mới. Tóm lại,

chính sự hạn chế về vốn đã làm chậm tốc độ, giảm quy mô và hiệu quả của

việc áp dụng mô hình mới trong đổi mới công nghệ.

12


PHẦN III

GIẢI PHÁP ÁP DỤNG MÔ HÌNH ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

TRONG CÔNG TY DỆT 8-3

1. Giải pháp về nhận thức

Kết hợp việc cải tiến, hiện đại hóa với tự nghiên cứu để phát triển công

nghệ mới, thay thế cho công nghệ cũ lạc hậu đang được áp dụng. Xã hội ngày

càng phát triển, việc nhận thức của mỗi người cũng được cải thiện đáng kể

nên không thể giữ mãi tính bảo thủ trì trệ, ngại tiếp xúc với những gì hiện đại

do đổi mới công nghệ mang lại. Tiến đến dần dần thích nghi với sự biến đổi

của môi trường, của xã hội. Các công ty, doanh nghiệp khác trong ngành luôn

luôn cải tiến kỹ thuật, cải tiến công nghệ tạo nên tính cạnh tranh cao. Và

việcáp dụng mô hình mới thay cho mô hình cũ là điều nên làm với mỗi doanh

nghiệp, mỗi công ty nói chung, ở Công ty dệt 8-3 nói riêng.

2. Đổi mới sản phẩm

Để đứng vững trên thị trường, Công ty cần xây dựng cho mình một chiến

lược kinh doanh toàn diện, phải thể hiện được tính đồng bộ từ khâu nhập

nguyên vật liệu đến sản xuất, tiêu thụ sản phẩm hàng hóa. Cạnh tranh trên thị

trường thực chất là cạnh tranh bằng sản phẩm do chính công ty mình sản xuất

ra. Chnhs vì vậy cần đổi mới sản phẩm. Chính sách đổi mới sản phẩm không

chỉ là đổi mới về mẫu mã, chủng loại sản phẩm mà còn về chất lượng, giá

thành. Sản phẩm sau khi đổi mới sẽ được khách hàng biết đến và tiếp nhận

với chủng loại mẫu mã đa dạng với chất lượng cao, giá cả phù hợp sức mua

của người tiêu dùng.

3. Áp dụng mô hình để đổi mới công nghệ tại Công ty dệt 8-3

Do việc phát hiện được nhưũng nhược điểm của mô hình cũ (mô hình

tuyến tính đi từ nghiên cứu đến triển khai không có liên hệ ngược) đã làm

13


giảm doanh thu và lợi nhuận của công ty do giá thành sản phẩm cao, áp đặt

người tiêu dùng khi sử dụng sản phẩm đó. Điều đặt ra ch nhà quản lý công ty

là phải thay mô hình cũ bằng mô hình mới mang tính khả thi hơn mô hình đã

áp dụng. Và giải pháp tôi muốn đặt ra ở đây là việc áp dụng mô hình kết hợp

vào quá trình đổi mới công nghệ của Công ty. Mô hình này sẽ khắc phục

được những nhược điểm mà mô hình cũ gây ra. Nó là kết quả của sự tương

tác giữa thị trường, khoa học và năng lực tổ chức, là sự liên kết qua lại và

chịu tác động lẫn nhau của 3 chủ thể trên. Giúp công ty không những tiếp thu

được những thành tựu khoa học mang lại mà thông qua những thành tựu được

áp dụng đưa vào sản xuất những sản phẩm phù hợp với tâm lý người tiêu

dùng, không áp đặt họ theo một khuôn mẫu có sẵn, thu hút khách hàng bằng

sản phẩm có được, đồng thời luôn có sự đóng góp của những thành tựu khoa

học giúp công ty ngày càng tạo uy tín trên thị trường và phát triển được

thương hiệu của mình.

4. Chính sách hỗ trợ, đổi mới công nghệ

- Tổ chức những tập đoàn, những hiệp hội, liên minh kinh tế tự nguyện,

có tiềm lực mạnh, đủ sức đảm bảo vốn cho một hoặc một số thành viên tiến

hành đổi mới cơ bản công nghệ và kỹ thuật của mình.

- Nhà nước cần có sự tài trợ trực tiếp (dưới hình thức cấp vốn). Nhà nước

có thể bảo lãnh cho công ty hoặc giới thiệu cho các tổ chức khác.

- Nhà nước nên cấp vốn hoặc đứng ra tổ chức các quỹ giúp các công ty

nói chung và công ty dệt 8-3 nói riêng có thể vay vốn để thực hiện công cuộc

đổi mới của mình.

Đó là những giải pháp cơ bản tôi đưa ra đây để Công ty có thể tham khảo

và có chiến lược mục tiêu cụ thể nhằm áp dụng mô hình mới vào sự hoạt

động của Công ty.

14


KẾT LUẬN

Như vậy, việc đổi mới công nghệ của các doanh nghiệp Việt Nam nó

chung và trong Công ty Dệt 8-3 nói riêng trong những năm qua đã góp phần

to lớn vào sự nghiệp hiện đại hóa đất nước, nâng cao mặt bằng công nghệ, tạo

ra nhiều công ăn việc làm cho người lao động, tăng thu ngoại tệ, tăng cường

hoạt động sản xuất thay thế nhập khẩu và đẩy mạnh xuất khẩu. Mặt khác, hoạt

động chuyển giao công nghệ một hình thức của đổi mới công nghệ trong

những năm qua cũng gây ra không ít khó khăn cho nền kinh tế - xã hội đất

nước: tiếp nhận những công nghệ gây ô nhiễm môi trường, nhiều công nghệ ở

tình trạng "cũ người mới ta"… Tuy nhiên với những thành quả đạt được qua

việc đổi mới công nghệ và vận dụng mô hình đổi mới công nghệ tại Công ty

Dệt 8-3 trong thời gian qua đã thể hiện sự cố gắng vượt bậc của các nhà lãnh

đạo, nhà quản lý và các nhà khoa học: đặc biệt là nhờ vào sự định hướng đúng

đắn của Đảng và Nhà nước trong quá trình đổi mới nền kinh tế, đưa nền sản

xuất trong nước phát triển vượt bậc và có thể theo kịp với trình độ tiên tiến

của thế giới.

Trong xu thế hội nhập quốc tế hóa kinh tế diễn ra mạnh mẽ hiện nay, đổi

mới công nghệ ngày càng trở nên quan trọng hơn đối với các nước đang trong

quá trình công nghiệp hóa trong đó có nước ta Vì vậy đòi hỏi Nhà nước, các

bộ, các cấp, các ngành có liên quan cần phải hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi

khuyến khích các doanh nghiệp trong nước đẩy nhanh quá trình đổi mới công

nghệ. Chúng ta hy vọng trong thời gian tới, hầu hết các doanh nghiệp trong

nước đều có trình độ công nghệ ở mức tiên tiến hiện đại, để góp phần đẩy

nhanh quá trình công nghiệp hóa đất nước theo trình độ tiên tiến của thế giới.

15


TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Giáo trình Công nghệ và quản lý công nghệ trường Đại học Kinh tế

Quốc dân Hà Nội.

2. Giáo trình Quản lý và đổi mới công nghệ trường Đại học Kinh tế Quốc

dân Hà Nội.

3. Bài báo "Thực trạng đổi mới công nghệ của Công ty Dệt 8-3 và những

vấn đề đặt ra" của thạc sỹ Nguyễn Quốc Tòng.

4. Tạp chí Tri thức và công nghệ.

5. Tạp chí Khoa học và Công nghệ.

16


MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN I. LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ 3

§1. NHẬN THỨC VỀ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ......................................3

1.1. Khái niệm về đổi mới công nghệ:......................................................3

§2. LỢI ÍCH CỦA ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ................................................5

2.1 Lợi ích chung:.....................................................................................5

2.2 Lợi ích kinh tế xã hội:.........................................................................5

§3. CÁC MÔ HÌNH ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ.............................................6

3.1 Các mô hình đổi mới về công nghệ:....................................................6

3.2. Vận dụng các mô hình đổi mới công nghệ trong Công ty dệt 8-3.....8

PHẦN II: THỰC TRẠNG VIỆC ÁP DỤNG MÔ HÌNH ĐỔI MỚI CÔNG

NGHỆ 9

1. Thực trạng áp dụng mô hình đổi mới công nghệ ở nước ta......................9

2. Thực trạng tác động đổi mới công nghệ tại Công ty Dệt 8-3..................10

3. Những bất cập và nguyên nhân...............................................................11

PHẦN III: GIẢI PHÁP ÁP DỤNG MÔ HÌNH ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

TRONG CÔNG TY DỆT 8-3 14

1. Giải pháp về nhận thức............................................................................14

2. Đổi mới sản phẩm...................................................................................14

3. Áp dụng mô hình để đổi mới công nghệ tại Công ty dệt 8-3..................14

4. Chính sách hỗ trợ, đổi mới công nghệ....................................................15

KẾT LUẬN 16

TÀI LIỆU THAM KHẢO 17

17

Áp dụng mô hình đổi mới công nghệ để thực hiện mục tiêu đổi mới trong...

Documents

Transcript of Áp dụng mô hình đổi mới công nghệ để thực hiện mục tiêu đổi mới trong...