aouro [FORMATION 6 INTENSIVES DU LEADERSHIP]

FORMATION

LES 6 INTENSIVES DU LEADERSHIPCap Manager

Master Class Management

Manager en mode Projet

Smart Leader

Art oratoire

Le PaddockLe Paddock

[email protected]ège social : 13 boulevard de Verdun - 45000 ORLÉANS - Std : 02.38.22.11.33 - Fax 02.38.22.11.34

S.A.R.L. au capital social de 90 000€ - RC Orléans - Siret 508 729 431 00017 - Naf : 82997 - Agrément : 24 45 02599 45 - N° Tva Intracommunautaire : FR 05 508 729 431

EDITO « Savoir juste où vous voulez aller est votre meilleur atout ! »

Crise, incertitude, pénurie financière, nouvelles technologies, guerre des talents, exigence de résultats sont à l’origine de cette compétition accrue qui pèse sur les entreprises. Un enjeu permanent pour les équipes de direction en quête de création de valeur, d’optimisation des organisations, de mobilisation des Hommes !

Notre métier et notre vocation : développer une offre de formation en région, innovante et opérationnelle à destination des dirigeants, des managers et des commerciaux pour :

Apporter une réponse de proximité aux besoins immédiats et d’actualité de nos entreprises.

Faciliter l’accès à la formation en local et les économies de temps et d’argent, en limitant les déplacements stagiaires.

Favoriser la continuité des résultats par le suivi de proximité. Développer du partenariat : Renforcer les coopérations autour

des problématiques cruciales de développement des entreprises.

Notre catalogue 2012 propose une gamme de formations riches et opérationnelles destinées à renforcer les leviers humains et relationnels et ainsi, développer la motivation, permettre aux talents de s’exprimer dans l’entreprise, donner du sens aux actions, restaurer la valeur du travail, la coopération dans les équipes et renforcer le goût du challenge et du professionnalisme.

L’offre intègre les contraintes majeures d’organisation, de temps et de retour sur investissement qui impactent chaque dirigeant, chaque manager.

Tous nos formateurs ont été et/ou sont managers d’entreprises ou dirigeants, créateurs d’entreprises, responsables d’équipes et de projets. Ils sont coach confirmés et/ou certifiés (ICF, IFPNL, CARDON, LENHART), formés au coaching et aux techniques de développement personnel (PNL, AT, systémique).

Nos formations sont conçues pour renforcer l’opérationnalité. Elles doivent être évaluables en termes de résultats mesurables et aider nos clients à développer une culture du changement et du résultat concret.

Elles sont également conçues pour développer l’engagement par l’innovation. Dans un contexte où les anciens modèles ne produisent plus d’effets nous devons en inventer d’autres et aider nos clients à booster cet état d’esprit et à ouvrir de nouveaux champs d’investigation vers la compétence des hommes et la performance des entreprises ! Denis Guillard / Eric Louyot Co-fondateurs aouroConsulting

« Les 6 Intensives du Leadership»

LE CONTEXTE :Dans notre société en perpétuelle mouvement et évolution et dans nos relations inter-entreprise, comment se positionner, gérer son temps et ses priorités et comment influencer, fédérer et mobiliser nos interlocuteurs ?LE DÉFI :Former les dirigeants, décideurs d’entreprise et collaborateurs afin d’optimiser les performances de chacun et donc gagner en efficacité et productivité.

LES SOLUTIONS :

L’ART ORATOIRE(2j, 14h):

Les techniques de l’acteur au service du manager Garder son objectif pour convaincre Apprendre à gérer son trac Développer son aisance devant la caméra

L’ART ORATOIRE(2j, 14h):

Les techniques de l’acteur au service du manager Garder son objectif pour convaincre Apprendre à gérer son trac Développer son aisance devant la caméra

SMART LEADER (2j, 14h) :

L’utilité des réseaux sociaux pour les entreprisesMieux comprendre les autres pour mieux managerAméliorer son pouvoir de convictionL’opérateur face au public

SMART LEADER (2j, 14h) :

L’utilité des réseaux sociaux pour les entreprisesMieux comprendre les autres pour mieux managerAméliorer son pouvoir de convictionL’opérateur face au public

MANAGER EN MODE PROJET (3j, 21h):

Fixer un cap clair : les objectifs du projetAssurer la réussite du projet : les étapes clés du projetInstaller et maintenir la cohésion et la motivation autour du projet : Le mangement de l’équipe projet transverseVaincre les résistances au changement : La communication pour accompagner le changement

MANAGER EN MODE PROJET (3j, 21h):

Fixer un cap clair : les objectifs du projetAssurer la réussite du projet : les étapes clés du projetInstaller et maintenir la cohésion et la motivation autour du projet : Le mangement de l’équipe projet transverseVaincre les résistances au changement : La communication pour accompagner le changement

CAP MANAGER(3j, 21h):

Manager, gérer son temps et ses prioritésManager, piloter la performanceManager, savoir communiquerManager, animer son équipe au quotidien

CAP MANAGER(3j, 21h):

Manager, gérer son temps et ses prioritésManager, piloter la performanceManager, savoir communiquerManager, animer son équipe au quotidien

LE PADDOCK(2j, 14h) :

Elaborez une vision séduisanteFaites partager votre vision aux autresSuscitez la confianceRéalisez vous en développant votre confiance en vous-même

LE PADDOCK(2j, 14h) :

Elaborez une vision séduisanteFaites partager votre vision aux autresSuscitez la confianceRéalisez vous en développant votre confiance en vous-même

MASTERCLASS MANAGEMENT(3j, 21h) :

Améliorer sa flexibilité relationnelleRenforcer son impacte personnelDévelopper la connaissance de soiS’enrichir de visions positives

MASTERCLASS MANAGEMENT(3j, 21h) :

Améliorer sa flexibilité relationnelleRenforcer son impacte personnelDévelopper la connaissance de soiS’enrichir de visions positives

Fournir des outils théoriques et pratiques pour la prise de poste en management ou

l’amélioration de sa pratique.

Acquérir les techniques de base du management :

- Se positionner dans son rôle de manager d’équipe

- S’initier ou se perfectionner dans les relations avec les collaborateurs de son équipe

- Animer et responsabiliser l'équipe

- Conduire le changement dans son équipe

L’enseignement se déroule autour de 10 outils clés pour le manager [les fiches pratiques

sont remises durant le séminaire].

Enjeux et ObjectifsAcquérir les outils opérationnels du management d’équipe

CAP MANAGER

Programme

Public

Format

4 demi-journées de présentiel dans nos locaux

3 suivis personnalisés entre les présentiels

+ 1 diagnostic en ligne de votre style de management (en ligne)

Tarif : 2 800 € H.TLieu : 13 Bd de VERDUN 45000 ORLEANS

Calendrier

Les de la formationCycle complet de formation incluant un travail de développement personnel

Approche sur mesure qui combine animation collective et suivi individuel

Prise en compte des attentes de l’entreprise à travers la définition d’objectifs spécifiques : un objectif opérationnel et un objectif comportemental

Groupe de 8 participants pour une meilleure qualité d’échange et d’implication

www.aouroconsulting.fr

Manager débutant ou peu expérimenté

FORMATION INTENSIVE LEADERSHIP

O R L É A N S - P A R I S - N A N T E S - T O U R S

Durée : 3 Jours (21 heures)

+

Module 1 : manager, gérer son temps et ses priorités

- qu'est ce que manager ?

- évolution du stade de responsable

- styles de management situationnel

- les étapes de l'autonomie

Module 2 : manager, piloter la performance

- tableaux de bord et indicateurs

- niveaux de délégation

- modèle de la qualité/surqualité

Module 3 : manager, savoir communiquer

- écoute active

- analyse de situations problématiques

- contrat managérial

- assertivité

Module 4 : manager, animer son équipe au quotidien

- signes de reconnaissance

- réunion d'équipe

- modèle ORF

- entretiens individuels

Dates à consulter sur notre site :

http://formation.aouroconsulting.fr/

Processus pédagogique

Approfondir les dimensions communication et relations interpersonnelles du manage-

ment par une approche personnalisée orientée vers la découverte d’outils et de modèles

simples et efficaces.

Développer les capacités managériales au plan de la communication et des relations

interpersonnelles.

Renforcer le charisme des managers et leurs capacités de leadership.

Permettre aux managers d’avancer mieux et plus vite avec leurs équipes en développant les

comportements humains riches de sens et de potentialités.

Enjeux et Objectifs Approfondir les dimensions de la communication et de la relation interpersonnelle

MASTER CLASS MANAGEMENT


ProgrammePublic

Format

4 demi-journées collectives

3 séquences individuelles

+ 1 diagnostic en ligne de votre style de leadership


Calendrier

Les de la formationUn cycle complet de formation incluant un travail de développement personnel

Un plan de progrès liés à vos objectifs de développement

Un accompagnement individualisé à la mise en œuvre

Un groupe restreint de 8 stagiaires pour favoriser la qualité des échanges


Dirigeant ou Manager confirmé




+

Module 1 : Améliorer sa flexibilité relationnelleEmpathie, sympathie ... définir et comprendre. Postulats de base de la communication.Le fonctionnement humain : nos valeurs, nos émotions, nos comportements. Qui parle ?Prendre l’autre en compte : apports théoriques, outils de l’observation.

Module 2 : Renforcer son impact personnelÉcouter pour être mieux entendu : se synchroniser verbalement et non verbalement. Utiliser le jeu des questions pertinentes qui nous parlent de l’autre : le méta-modèle.

S’affirmer avec bienveillance : outil DESC.

Module 3 : Développer la connaissance de soiComprendre les mécanismes psycho-physiologiques du stress.Savoir ce que sont nos émotions et ce qu’elles nous disent.Accepter le stress pour ce qu’il a de bon et développer des mécanismes de gestion des situations critiques.

Module 4 : S'enrichir de visions positivesObjectifs et finalités de la psychologie positive au sein de l’entreprise : les valeurs qui donnent du sens et fédèrent.Du problème à la solution, une philosophie du changement comme capacité favorable de l’adaptation : outil SCORE et définition de l’objectif.Le recadrage positif : comment développer un regard positif pour apprendre en toutes circonstances.



La transversalité et le fonctionnement par projet sont aujourd’hui au cœur du

fonctionnement des entreprises.

Le chef de projet doit être capable de mobiliser autour de lui une équipe temporaire qui ne

lui répond pas hiérarchiquement. La clef de la réussite de ce management réside dans

l’alliance d’une bonne méthodologie et la qualité de la relation humaine.

Cette formation permettra au manager de projet d’acquérir les essentiels de la

méthodologie projet et de développer les compétences relationnelles liées aux aspects

humains du management projet. Il pourra mettre en œuvre ces nouvelles capacités dans son

environnement professionnel grâce à un accompagnement individuel.

Enjeux et Objectifs

MANAGER EN MODE PROJET


ProgrammePublic

Format

4 demi-journées collectives

3 séquences individuelles

+ 1 diagnostic en ligne de votre style de management

de projet


Calendrier



Les de la formationDes contenus centrés sur des essentiels : 8 outils simples et efficaces

Un plan de progrès individuel lié à vos objectifs.

Un accompagnement individuel à la mise en œuvre.

Un groupe restreint de 8 stagiaires pour favoriser la qualité des échanges.


Chef de projet et manager transverse




+

Module 1 : Fixer un cap clair : les objectifs du projet

Clarifier ses objectifs

Rédiger un cahier des charges

Module 2 : Assurer la réussite du projet : les étapes clés du projet

Planifier, mettre en œuvre, conclure

Identifier et gérer les risques et opportunités

Résoudre les problèmes

Module 3 : Installer et maintenir la cohésion et la motivation autour du projet :

Le management de l'équipe projet transverse

Identifier et gérer les forces et résistances

Agir et influencer sans autorité hiérarchique

Module 4 : Vaincre les résistances au changement : La communication pour

accompagner le changement

Communiquer au-delà de l’équipe projet

Adapter sa communication aux différentes phases du projet

Les dirigeants reconnus sont porteurs de sens.

Qu’ils s’adressent à un groupe de collaborateurs ou à l’ensemble de l’entreprise, ils savent

communiquer leur vision de l’avenir. Le prestige et la crédibilité d’une entreprise se définis-

sent aussi par l’image de ses représentants.

Cette formation permet, à travers la découverte de 4 facettes du métier du dirigeant,

d’approfondir et consolider des savoir-faire indispensables pour améliorer son leadership et

permettre à chacun d’exercer son rôle dans les meilleures conditions, quelque soit

l’environnement actuel ou futur.

Enjeux et Objectifs Développer son leadership par l’image de soi

SMART LEADER


Programme

Public

Format

4 demi-journées collectives : 09h00 - 12h30

+ 1 feuille de route personnalisée

Tarif :1 950 € H.TLieu : 13 Bd de VERDUN 45000 ORLEANS

Calendrier

Les de la formationPartager ses expériences avec d’autres dirigeants dans un environnement privilégié

Découvrir des outils innovants et opérationnels

Bénéficier d’intervenants experts par thèmes

Découvrir par la mise en action


Dirigeant, Chef d’entreprise




+

Module 1 : L'utilité des réseaux sociaux pour les entreprises

Pour des dirigeants qui souhaitent comprendre comment fonctionnent les réseaux

sociaux et leur utilité. Mais aussi, quels outils et comment les utiliser au sein de

l’entreprise.

Module 2 : Mieux comprendre les autres pour mieux manager

Grâce au MBTI (Myer Briggs Typologique Inventory), identifier les modes de

fonctionnement pour mieux appréhender vos atouts et vos axes de progression. Ainsi,

améliorer vos qualités relationnelles et votre leadership.

Module 3 : Améliorer son pouvoir de conviction

Pour des dirigeants soucieux d’améliorer leur communication en « adulte », pour que les

messages passent mieux, comprendre les principes de la communication, savoir

transmettre les messages avec la méthode F.O.C.A (identifier et désamorcer les « jeux

relationnels »)

Module 4 : L'orateur face au public

Pour des dirigeants soucieux d’améliorer leur impact lors de leurs présentations orales,

d’oublier leur stress et de laisser une trace pérenne dans l’esprit de leur auditoire.



Développer aisance, charisme et pouvoir de persuasion

Dans le monde de communication actuel, le manager doit parfois être un veritable acteur,

capable de s’exprimer en public et devant une caméra.

Cette formation vous permettra de développer aisance, charisme et pouvoir de persua-

sion par une approche comportementale et émotionnelle directement inspirée des

techniques de l’acteur professionnel.

Vous découvrirez à travers des exercices concrets comment créer votre personnage,

positionner votre corps dans l’espace et utiliser le souffle et la respiration.

Enjeux et Objectifs

L’ART ORATOIRE


ProgrammePublic

Format


+1 feuille de route personnalisée

+ 1 diagnostic en ligne de votre Quotien Emotionnel


Calendrier

Les de la formationUtiliser des techniques d’acteurs professionnels

Travailler à partir de situations concrètes

Apprendre à utiliser la vidéo

Bénéficier des conseils d’une actrice professionnelle


Manager et dirigeant




+

Module 1 : Les techniques de l’acteur au service du manager

Utiliser son énergie dans l’action

Passer de la peur au plaisir de parler en public

Les 3 règles du contrat orateur / public

Module 2 : Garder son objectif pour convaincre

Se fixer un objectif

Savoir appréhender le public et jouer avec lui

Oser l’improvisation

Module 3 : Apprendre à gérer son trac

Les techniques de relaxation

Développer sa concentration

S’affirmer sur scène

Module 4 : Développer son aisance devant la caméra

S’approprier l’intimité de la caméra : la caméra comme partenaire.

L’attitude du corps et de l’attention. Que dit le corps devant la caméra.

Trouver les bons arguments pour convaincre.



Le Paddock est une formation au leadership destinée aux Managers et Dirigeants convaincus que la recherche de l’excellence passe par la capacité à se remettre en question.Engagés dans la recherche permanente de la performance, les Managers et Dirigeants ont besoin de trouver à l’extérieur de leur entreprise des espaces pour se confronter, réviser leurs fondamentaux, effectuer les réglages nécessaires et réaliser les changements qui font gagner.Le Paddock est un espace de supervision de pratiques, qui s’appuie sur le modèle du Leader-ship transformationnel. Vous y trouverez l’opportunité d’échanger et de partager avec d’autres responsables de secteurs d’activités différents, dans un cadre strictement confiden-tiel.L’animation, bienveillante et confrontante, vous permettra peut être d’entendre ce que personne ne vous dit sur votre management et sur votre communication

Enjeux et ObjectifsApprofondir ses capacités de leader dans la durée

LE PADDOCK


Programme

Public

Format


+ 1 feuille de route personnalisée

+ 1 diagnostic en ligne de votre Quotien Emotionnel

Sélection des candidats à l’entrée de la formation (candidats

ayant travaillé déjà en développement personnel) pour garantir

la cohérence du groupe.


Calendrier

Les de la formationLe paddock est un lieu ressource, de confidentialité et de liberté d’expression

L’animation permet de bénéficier de l’intelligence collective et des compétences professionnelles en présence dans le groupe

Le partage des expériences est au cœur des échanges.

Le formateur, consultant coach professionnel, booste les interactions


Dirigeant & Manager confirmé




+

Module 1 : Élaborez une vision séduisanteSachez construire une vision inspirante et fédératrice de votre organisation pour encour-

ager les efforts, donner du sens aux actions, développer la motivation et l’implication au

sein de vos équipes

Module 2 : Faites partager votre vision aux autres

Utilisez les techniques du leader transformationnel pour communiquer, clarifier, partager

et enfin fédérer vos équipes autour de votre Vision

Module 3 : Suscitez la confiance

Développez votre charisme de leader en choisissant les relations de confiance entre vous

et vos collaborateurs et en exprimant votre fiabilité et votre authenticité

Module 4 : Réalisez vous en développant votre confiance en vous-même

Prenez conscience de vos aptitudes et de vos points forts pour vous appuyer dessus en

toutes occasions. Sachez aussi appréhender vos zones de fragilité pour vous donner

l’occasion de progresser en permanence

Inspiré des travaux de Warren Bennis et Burt Nanus sur le leadership transformationnel



FORMATION « INTENSIVES LEADERSHIP & MANAGEMENT «

FORMATION PUBLIC OBJECTIFS FORMATS DATES PRIX

par personne

CAP MANAGER Managers de

proximité

Adopter la bonne posture managériale Développer les relations avec les collaborateurs Déléguer avec efficacité et développer une culture de résultats Animer son équipe et conduire le changement

21h (3 jours) - 4 ½ journées de formation

- 3 séances de suivi

personnalisé.

- 20/01, 03/02, 17/02, 02/03 - 27/04, 11/05, 25/05, 08/06 - 24/05, 07/06, 13/06, 28/06

2800 € H.T

MASTER-CLASS MANAGEMENT

Managers de

managers

Approfondir les dimensions de la communication et de la relation interpersonnelle Développer son charisme Développer la relation managériale pour donner du sens et établir des relations de confiance

21h (3 jours) - 4 ½ journées de formation


personnalisé.

- 03/04, 17/04, 24/04, 10/05

2800 € H.T

MANAGER EN MODE PROJET

Managers et

Chefs de projets

Acquérir les essentiels de la méthodologie projet Développer les compétences relationnelles liés aux aspects humains du management projet Développer son impact en tant que leader d’équipe transverse

21h ( 3 jours) - 4 ½ journées de formation


personnalisé.

- 07/02, 21/02, 29/02, 09/03 - 13/03, 27/03, 03/04, 16/04 - 21/05, 01/06, 15/06, 29/06

2800 € H.T

SMART LEADER Dirigeants

Travailler sur l’image de soi Assurer la cohérence entre soi et sa communication externe (l’image de soi dans la relation à l’autre - dans les réseaux sociaux) Assurer la cohérence entre soi et soi (communication interne)

14h (2 jours)

répartis en 4 ½ journées

- 09/02, 16/02, 23/02, 01/03 - 04/04, 11/04, 18/04, 25/04

1950 € H.T

L’ART ORATOIRE Dirigeants Développer aisance, charisme et pouvoir de persuasion.

14h (2 jours) répartis en 4 ½ journées

- 06/03, 12/03, 20/03,26/03 - 22/05, 29/05, 05/06,12/06 1950 € H.T

LE PADDOCK Managers Approfondir sa pratique managériale et effectuer les réglages utiles.

14h (2 jours) répartis en 4 ½ journées

- 31/01, 14/02, 28/02, 13/03 - 05/04, 12/04, 19/04, 26/04 1950 € H.T

Financement possible : FAFIEC /AGEFOS/OPCALIA /DIF……..

aouroConsulting est un cabinet conseil en Ressources

Humaines et en Management des talents qui valorise

une vision de la performance fondée sur la

responsabilité individuelle, l’alignement stratégique et

l’innovation.

NousNous accompagnons le processus global de

développement de la performance et du management

des ressources humaines dans l'entreprise par le

recrutement, l'évolution professionnelle des salariés, la

conduite du changement au sein des organisations et le

développement des compétences par la formation

professionnelle.

Acteurs opérationnels de l’emploi et de la politique locale du développement des

entreprises, nous participons, par notre vision novatrice de l’entreprise, à engager les acteurs

sur leur propre employabilité et à restaurer la valeur «Travail».

Nous souhaitons contribuer au développement de la performance de l’entreprise tout en

permettant aux gens d’y être heureux, acteurs de leur épanouissement professionnel et

personnel.

aouroConsultingSiège social:

13 bd de Verdun, 45000 ORLEANS

tél. +33 (0)2 38 22 11 33fax + 33 (0)2 38 22 11 34

RECRUTEMENT ET MANAGEMENT DES TALETNS

aouroConsultingSiège social:

13 bd de Verdun, 45000 ORLEANS

tél. +33 (0)2 38 22 11 33

fax + 33 (0)2 38 22 11 34

[email protected]

www.aouroconsulting.frwww.aouroconsulting.fr

AGENCE PARIS11 rue Christophe Colomb

75008 PARIS

AGENCE TOURS47 rue Edouard Vaillant

37000 TOURS

AGENCE BLOIS24A Route Nationale

41262 BLOIS

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44800 SAINT HERBLAIN

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