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“中国制造 2025” 制造企业转型升级精品课程2016 年招生简章

Change your Mind

改变思维

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Contents

01

03

04

07

课程总览 / 课程对象

申请信息

课程特色 / 课程设置

课程安排

师资介绍

2016 “中国制造 2025”制造企业转型升级精品课程 01

课程总览

课程对象

2015年5月18日，国务院正式发布《中国制造2025》

这一中国版“工业4.0计划”，是我国实施制造强国战略第

一个十年行动纲领。与世界先进水平相比，我国制造业在自

主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、

质量效益等方面差距明显，转型升级和跨越发展的任务紧

迫而艰巨。当前，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转

变经济发展方式形成历史性交汇，国际产业分工格局正在重

塑。必须紧抓这一重大历史机遇，实施制造强国战略，把我

国建设成为引领世界制造业发展的制造强国。

为使我国广大制造企业更快更好的融入转型大潮，洞悉

中国管理实践的中国人民大学商学院整合国内一流管理教育

资源，重磅推出国内首个制造业转型升级精品课程。该课程

围绕我国制造企业的现实管理瓶颈、转型方向以及转型中可

能面临的新问题为出发点，精心设计四大核心课程模块，推

出12天精品课程。同时，设计了各模块对应的实战突破环节

以及对标企业的参访、学习、研讨、反思及提升环节。除了

课程的精准设计之外，本课程首次运用全球首创的高管教育

TLCFAE智能平台作为技术支撑，使学员真正体验到“一朝

参与，终身受益”的人大商学院高端教育文化精髓，有效助

力制造企业在新的历史机遇中蜕变、腾飞。

三年以上管理工作经验的制造型企业中高层管理人员，

大专以上（含大专）学历。

本课程也适用于团队，如果一家公司同时有多位高级经

理人一起参加培训，高层管理团队可以更迅速地在整个组织

中共享理念、流程和框架，贯彻实施公司的战略。

申请信息

办理入学手续，携带以下资料：

1寸和2寸彩色照片各两张（照片背后请注明姓名）

身份证、学历证（或同等学历证明）的复印件各一份

2016年7月。每月一次课，每次3天，共12天。

授课时间

培训费￥68000元/人（含培训费、书本费、资料费等），可

用支票、汇款或银行卡。课程开始后，因故不能参加学习，

视作自动放弃研修，不退培训费。

课程费用

开 户 行：北京市工商银行紫竹院支行

帐　　号：0200 0076 0902 6400 244 收款单位：中国人民大学

特 别 说 明 ： 汇票、支票、电汇单上“（收款）单位”一栏均只

填“中国人民大学”六字，在“用途”栏里填上

“中国制造2025班XXX(学员姓名)培训费”。汇款

后请将银行汇款凭单回复至人大商学院高层管理教

育项目中心。

完成研修班规定课程的学习，经考核合格者，由中国人民

大学商学院颁发结业证书（带钢印）。

课程证书

联系方式

联 系 人：孙老师 房老师

电 话：010-62517337 82503255

网 址：http://ee.rbs.org.cn

报名地址：中国人民大学明德商学楼808室

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2016 “中国制造 2025”制造企业转型升级精品课程 03

课程特色

课程设置课程由“战略转型与模式创新”、“智能制造与精确供应链”、“互联网+与智能信息化”以及“大数据与智能制造技术”模块

组成，从相互关联的四个层面全面剖析制造企业转型过程中的痛点和难点问题，使学员做到入手不迷茫、转型实践中得心应手。

国内首推12天精

品课程，四大核

心模块，制造企

业转型必备

特色实战环节，

直击制造企业转

型 痛 点 ， 现 场

突破

精选内容模块，

紧扣时代脉搏，

理论热点还原

一朝参与，终身

受益，一流学府

资 源 平 台 助 力

腾飞

名师引领，学员

掌舵，企业现身

说法，交汇贯通

全球首创高管教

育TLCFAE智能

平台的强大支撑

模块一： 战略转型与模式创新

模块二： 智能制造与精准供应链

模块四： 大数据与智能制造技术

模块三： 互联网 + 与智能信息化

特色一 特色二 特色三 特色四 特色五 特色六

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1 课程导入

课程安排

2 第1-3天模块一

全面把握制造企业转型的必要性、面临的机遇、挑战；对相关重点扶持政策的

深度解读。

工业与信息化部相关司局负责人、专家解读《中国制造 2025》

企业是否需要转型？能否转型？如何转型？转型后如何定位？如何获取新的竞

争优势？如何实现智慧化供应链？如何拓展服务化转型？如何进行产业运行与

金融的有效结合？

战略转型与模式创新

制造企业的战略转型 转型突破与模式创新

智慧化供应链与产金融合

融会贯通与实战突破环节

教学翻转、现场解惑、直击痛点、领会提升

特变电工、沈鼓集团、沈阳机床等制造企业转型升级实践与创新模式剖析、阿

里、易达通等产金结合实录分享

3 第4-6天模块二

如何通过大规模定制（MC）模式突破消费的价值陷阱？如何实现MC战略？如

何通过柔性精益制造提升效率、降低成本？如何做好精准供应链管理、突破资

源瓶颈？如何提升智能管控水平？

智能制造与精准供应链

大规模定制：价值突破的核心 精准供应链管理

柔性精益制造与智能管控

融会贯通与实战突破环节

教学翻转、现场解惑、直击痛点、领会提升

富士康、中兴等柔性精益制造实录、MC模式的实现、精准供应链剖析；年富、

怡亚通等供应链服务剖析

2016 “中国制造 2025”制造企业转型升级精品课程 05

4 第7-9天模块三

如何构建智能信息化平台支撑转型战略？如何有效对接互联网+进行变革与创

新？如何有效运用智能互联网技术提升企业竞争优势？如何有效处理信息转型

投资与收益、风险关系？

互联网 + 与智能信息化

制造企业智能信息化转型 互联网+制造业转型战略

智能信息平台建设与管控

融会贯通与实战突破环节

教学翻转、现场解惑、直击痛点、领会提升

康思特等智能信息化建设实录、面向互联网+的智能制造流程梳理

5 第10-11天模块四

如何将大数据运用于智能制造？如何对数据进行处理分析？如何引入新颖智能

技术（智能机器人、3D打印等）实现制造技术飞跃？

大数据与智能制造技术

大数据技术：突破制造瓶颈 智能技术引领制造革新

融会贯通与实战突破环节

教学翻转、现场解惑、直击痛点、领会提升

工业与信息化部大数据试验中心、智能制造试验基地、北汽等智能工厂拓展实践

6 第12天课堂翻转、学员掌舵、融会贯通

全面总结、反思、研讨、升华

转型思路清晰、实践中得心应手

四大模块全面总结

7 拓展各学员提出自身企业转型的基本思路与方案

学习跟进

通过本课程的智能教学平台进行交流、分享、改善、提升

课后

06

用合适的方式培养合适的人 Educate The Right Person In The Right Way

2016 “中国制造 2025”制造企业转型升级精品课程 07

师资介绍此外，我们在课程期间还会邀请普华永道、德勤、毕马威、安永四大会计事务所和大型企业CFO来分享财务管理领域的实际案例。

北京理工大学党委委员、校学术委员会委员、信息学部委员，北京市数字媒体技术实验教学示范中心主任、“数字表演与仿真

技术”北京市重点实验室主任。承担国家自然科学基金、国家科技支撑计划、科技奥运、国防预研等科研项目50余项，获省部

级奖项若干。兼任中国计算机仿真协会副理事长、中国低碳智慧研究院副院长、《计算机仿真》杂志编委、国家863信息技术专

家、总装备部仿真技术专业组成员、总参全军模拟训练条件建设总体专家组成员、文化部文化科技创新项目专家等等。为北汽集

团、伊利集团等大型企业集团进行大数据分析、模拟仿真咨询项目及企业策划工作。

丁刚毅

北京理工大学软件学院院长、教授、博士生导师、大数据与智能制造专家

中国优选法统筹法与经济数学研究会营销工程专业委员会副主任，eFuture（Nasdaq: EFUT）独立董事兼公司治理委员会主

席、中国营销工程专业委员会副主任兼学术委员会主席、主持教育部人文社会科学“十五”规划专项任务课题“中国零售企业电

子商务转型研究”、国家高技术研究发展计划（863计划）课题“电子商务在奥运中应用模式的研究”等。为西单商城、通华实

业总公司、承德露露集团、中技公司等大型企业集团作咨询项目及企业策划

成 栋

中国人民大学商学院教授、博士生导师、电子商务与企业信息化专家

兼任智慧金(中国)投资有限公司创始人/董事；好协（北京）科技有限公司创始人、执行CEO/董事；北京市中联华都红门鞋城市

场有限公司投资人；兼任高校客座教授。擅长以数字技术为基础、网络通讯为手段，应用软件为载体的网络信息化系统集成，提

供桌面管理、网络管理、信息安全管理、数据中心管理、ICT外包服务、咨询服务和“一站式”专业化ICT供应链管理服务；擅

长企业的数字化、信息化改造。

丁 帅

北京世纪盈联电子技术股份有限公司董事长、信息技术专家、投资人

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师资介绍

加拿大多伦多大学、美国宾州州立大学访问学者。享受国务院政府特殊津贴。全国有突出贡献的物流专家。教育部《生产运作管

理》高级研修班特聘教授、国家级精品课程主持人；兼任中国物流学会副会长、教育部高等教育管理科学与工程教学指导委员会

委员、湖北省物流协会副会长、武汉市政府参事；《管理工程学报》、《管理学报》等杂志编委。曾主持多项国家自然科学基金

面、863/CIMS课题及其他省部级课题。承担30多项企业委托咨询、规划项目。是2000年国内首部《供应链管理》畅销书的作

者。为中兴、一汽大众、用友、东风汽车、中信重工、武汉良中行等大型企业作咨询项目及企业策划工作。

马士华

华中科技大学管理学院教授、博士生导师、供应链与物流管理研究所所长

中国质量协会学术与教育工作委员、机械工程学会生产工程分会委员、北京市科技新星、教育部新世纪优秀人才。从事现代先进

制造技术与系统、质量工程、工业工程、企业信息化、集成质量管理系统等领域的科研、教学与工程实践。曾主持多项国家863

计划课题、北京市科技新星课题、国防基础科研项目、解放军总装备部重大型号技改项目等。作为核心成员参与国家863、国家

985、总装备部、国防科工委及北京市科研项目共计40余项，参与主持集成质量系统平台的研制及其在30余家企业的应用。获

得国家科技进步奖、国防科技成果省部级奖、北京航空航天大学科技成果奖等多项。

段桂江

北京航空航天大学机械学院教授、博士生导师、工业与制造系统工程系主任

教育部“长江学者”特聘教授；国家杰出青年科学基金项目获得者；国际信息系统学会中国分会（CNAIS）主席（理事长）；

中国管理现代化研究会信息管理专业委员会副主任委员；加拿大滑铁卢大学终身教职；IBM多伦多实验室客座科学家。参与领导

多个电子商务/电子政务项目的设计、实施和项目管理，以及多个大型企业信息化系统的设计和评估改进，跟踪若干商业银行和

大型国有企业的核心业务系统的开发过程及ERP项目实施。

毛基业

中国人民大学商学院院长、教授、博士生导师、企业信息化建设专家

德州大学阿灵顿商学院高级工商管理硕士、曾任台达电子工业股份有限公司（Delta Group）课长、富士康科技集团 （Foxconn

Technology Group）副理、中兴通讯 （ZTE）执行副总裁助理、供应链总监等职务。2000创办深圳市年富实业发展有限公

司。精通制造业的柔性生产管理、柔性供应链管理，虚拟生产和智能制造等先进技术领域。能够有效运用供应链金融、信息技

术、风险管理等领先的管理工具，为企业量身定制集资金流、商流、物流和信息流于一体的系统解决方案。

杨战武

深圳市年富实业发展有限公司总裁、精益制造与供应链管理专家

中国人民大学商学院副院长、教授、博士生导师，安泰科技、海虹控股、特变电工等企业管理顾问。中国物流学会理事、南开大

学现代物流研究中心兼职研究员、商务部市场调控专家库专家。曾获中国市场学会、中国人民大学优秀论文奖。研究方向：战略

管理、供应链物流管理。

宋 华

中国人民大学商学院副院长、教授、博士生导师、供应链管理与战略管理专家

清华大学经济管理学院博士后；北京交通大学经济管理学院兼职教授；中国人民大学“十大教学标兵”；联合国国际贸易中心

（ITC）“采购与供应链管理国际资格认证”培训师；承担多项国家级和省部级课题；曾任商务部电子商务司咨询专家、江苏省

科技咨询专家；兼任多家机构及企业顾问，为若干部委（如工信部、交通部、农业部、铁路总局等）、企业（如中国铁建、正大

集团、四川烟草、中钢集团、神华集团、中国中铁、中钞集团等等）、事业单位及政府机构进行管理培训与咨询策划工作。

姚建明

中国人民大学商学院副教授、博士生导师、战略运营与供应链管理专家

特别声明：我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权力。

中国人民大学商学院高层管理教育项目地址： 中国人民大学明德商学楼8层电话： 010-82509158 82503255 62519512 网站： http://ee.rbs.org.cn 邮编：100872

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