Pau Vidal i Sandra Güell24 de març

Acte inaugural del III Congrés de Tercer Sector Social

> L’Anuari 2011

> Context

> Persones

> Organitzacions i activitats

> Relacions

> Temes clau

> L’Anuari 2011

> Context

> Persones

> Organitzacions i activitats

> Relacions

> Temes clau

20092011

QUANTITATIU

> Dimensió, números, dades

> 7.500 entitats> 100.000 pers. contractades> 245.000 pers. voluntàries> 1.700.000 pers. destinatàries> 2,8% PIB català

QUALITATIU

> Reflexió

> Reptes

> Anàlisi

2003 2009 2011 2013 ....

Quanti Quanti Quali Quanti

. . . >

Procés de realització

Gener 2010 > > > > Març 2011

Més d’un any de recerca

> 20 grups de discussió

> Més de 700 persones implicades

> 11 persones d’equip de treball

> 4.558 unitats de discurs analitzades

Per fer-ho realitat

> Han cregut i han finançat la seva realitzacióFundació La Caixa, ICASS, Diputació BCN i Ajuntament BCN

> Equip de treballPau Vidal i Sandra Güell.

Olalla Miret, Oriol Barras, Emiliano Martínez, Gemma Puig, Adrià Coma i Marina López.Jaume Albaigès i Laia Ligüerre.

> Comitè executiuTeresa Crespo, Felisa Pérez, Josep Gómez , Carles Salanova, Lluís Grande, Àngels Guiteras, Belén Castán, Toni Codina i Pau Vidal.

> Grups de lecturaJaume Albaigès, Belén Castán, Toni Codina, Teresa Crespo, Paco Estellés, Laia Grabulosa, Àngels Guiteras, Ismael Palacín, Felisa Pérez, Núria Valls, Ricard Valls i Ana Villa.

De fet, molts dels que esteu aquí heu participat als grups de discussió

Resultat de les vostres reflexions

Contingut

1. El procés de realització

2. El context

3. Les persones

4. Les organitzacions i les seves activitats

5. Les relacions

6. Reptes i temes clau

Diferents nivells de lectura

Fragments literals

Reflexió

Notes al marge

Fruit de l’esforç col·lectiu

Anem a fer una ullada ràpida a les idees...

> L’Anuari 2011

> Context

> Persones

> Organitzacions i activitats

> Relacions

> Temes clau

“En els darrers anys s’han

anat creant instruments i

estratègies conjuntes del

sector. Cada cop és un

sector que té més coses

en comú. D’altra banda,

les entitats tenen cada

vegada més clar què volen

ser de grans”

20 anys de recorregut

Més rellevància social

Més complexitat

Visibilitat Dimensió

Presència social

Gestió Organització Nous perfils

Arribada de la crisi

Afecta més a les entitats ...

>En procés de creixement>Vinculades als col·lectius més afectats per la

crisi: inserció sociolaboral, quart món i pobresa, immigració, infància i joventut,...

Més necessitats

socials

Menys recursos

“Ens hem tornat a bolcar

en les necessitats

bàsiques. Els nous

projectes, que fins ara

més o menys anàvem

fent, en aquest moment

és dificilíssim fer-los”

“Una dificultat que

tenim identificada és

el present, el curt

termini. La gestió del

dia a dia és

preocupant”

Reptes enfront un entorn de crisi

> Prioritzar els principals camps d'actuacióK

> Afrontar la limitació de recursos

> Reforçar el treball en xarxa

> Visibilitzar les necessitats socials

Valor

Innovació

Col·laboració

Incidència

> L’Anuari 2011

> Context

> Persones

> Organitzacions i activitats

> Relacions

> Temes clau

“La coherència amb els valors és transversal, ja siqui en l’atenció a les

persones usuàries, com cuidant el voluntariat, les

persones remunerades i tot el que configura la base

social”

Les entitats existeixen perquè hi ha persones compromeses que s’impliquen amb la tasca de les organitzacions socials.

Voluntariat

Equip remunerat

Persones sòcies i col·laboradoresPersones

destinatàries

L’òrgan de govern

Una base social activa i participativa és clau en el treball de les entitats per a la transformació social

Reforçar vincles

Persones destinatàries

·Vulnerabilitat·Noves necessitats i col·lectius·Més implicació i proximitat

Voluntariat

·Vincula amb la comunitat·Participació social·Necessitat de gestionar-lo

Equip remunerat

·Incorporació de nous perfils·Carreres professionals·Necessitat marc laboral propi

“La nostra base és

àmplia, per la qual cosa

hem de buscar

mecanismes per arribar

més enllà i fer-la

participar, perquè pot

tenir moltes capacitats

per fer diferents coses a

l’entitat”

Reptes en la gestió i desenvolupament de

persones

> Augmentar la implicació de la base social

> Integrar els nous perfils de voluntariat

> Oferir carreres professionals atractives

> Desenvolupar un marc de relacions laborals específic

Compromís

Diversitat

Trajectòria

Reconeixement

> L’Anuari 2011

> Context

> Persones

> Organitzacions i activitats

> Relacions

> Temes clau

“No treballem per un

motiu mercantilista

sinó que lluitem per

aplicar valors sobre les

persones. És una cosa

fonamental i ens

diferencia de molts

altres sectors i

activitats”

Les activitats de les organitzacions socials

Gestió i professionalització de les entitats

Creixement Complexitat

Nous temes

Reflexió estratègicaGestió dels òrgans de govern

Transparència i rendició de comptesMesura d’impacte

Integració de les TICGestió financera

....

“El valor del Tercer Sector no es troba en el benefici individual, sinó

que permet que l'organització sigui més potent, pugui reinvertir,

pugui millorar i fer millores en la mateixa

organització”

Reptes en les organitzacions i les activitats

> Enfortir l’estructura econòmica i financera

> Continuar l’evolució de la gestió

> Mesurar l’impacte per evidenciar el valor afegit

> Impulsar la cultura de la transparència i la rendició de comptes

Sostenibilitat

Professionalitat

Eficiència

Confiança

> L’Anuari 2011

> Context

> Persones

> Organitzacions i activitats

> Relacions

> Temes clau

“El Tercer Sector fa molts anys

que treballem en xarxa i

funcionem. Hi ha molt bones

experiències de col·laboració i

de fet, molta optimització de

recursos que posem en marxa

no la podríem fer si no ho

féssim amb altres entitats del

sector”

La col·laboració entre les entitats socials

Estructuració i vertebració del Tercer Sector Social

Ús eficient dels recursos

Discurs col·lectiu

Global i local

RECONEIXEMENTrol i aportació del Tercer Sector

Nou paradigma en la relació amb el sector públic

Simplificació de la

burocràciaPartenariat

Aportació de valor social

Estabilitatde finançament

Reconeixement

Confiança Coresponsabilitat

“Es busquen espais de col·laboració que

de debò puguin aportar valor. En aquesta

construcció conjunta vam poder veure

quines necessitats té l’Administració

d’intervenir des del món local, quines

necessitats hi ha en els temes de

dependència, en els temes de

voluntariat, etc. i quines solucions es

poden oferir des del Tercer Sector: a part

de la nostra visió crítica, també donem

possibles

alternatives”

Reptes en les relacions

> Impulsar la col·laboració entre entitats

> Consolidar les estructures de segon i tercer nivell

> Evolucionar les relacions amb l’Administració pública

> Construir ponts de relació amb l’empresa

Xarxa

Vertebració

Corespon- sabilitat

Descoberta

> L’Anuari 2011

> Context

> Persones

> Organitzacions i activitats

> Relacions

> Temes clau

“Com a entitats socials

naixem per fer canvis

socials i transformar la

societat”

Temes clau

>Reconeixement com actor social rellevant

> Desenvolupament d’eines i capacitats de gestió

> Creació de capacitat d’inversió

> Col·laboració i integració per guanyar dimensió a l’actuació

> Creixement de la base social, la seva implicació i compromís econòmic

Podeu obtenir l’Anuari a: www.anuaritercersectorsocial.cat

Taula d’entitats del Tercer Sector Social de

Catalunya www.tercersector.cat

Observatori del Tercer Sector

www.observatoritercersector.org