Annual Report BISI 2014

8/15/2019 Annual Report BISI 2014

1/161


2/161


3/161

PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 1

Datar Isi

Ikhtisar Data Keuangan Penting 2

Laporan Dewan Komisaris 4

Laporan Direksi 8

Profil Perusahaan 16

Analisis dan Pembahasan Manajemen 22

Tata Kelola Perusahaan 45

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 56

Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan DireksiTentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2014PT BISI International Tbk 61

Laporan Keuangan Auditan 65

Table o Contents

Summary o Financial Highlights

Board o Commissioners’ Report

Directors’ Report

Corporate Profile

Management’s Discussion and Analysis

Good Corporate Governance

Corporate Social Responsibility

Board o Commissioners and Directors’ StatementLetter Regarding the Responsibilities on the AnnualReport o PT BISI International Tbk o 2014

Audited Financial Statements


4/161

PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 20142


5/161



6/161


Iklim usaha penuh tantangan yang mendominasi

tahun sebelumnya, terus berlanjut di tahun 2014,

membuat pertumbuhan GDP Indonesia masih

melemah. Di tengah perekonomian yang kontraksi,

pertumbuhan GDP Indonesia mencapai 5,0% untuk

tahun berjalan, turun dari 5,8% di tahun 2013.

Meskipun demikian, dengan perekonomian

Indonesia yang dipengaruhi oleh kuatnya konsumsi

lokal, PT BISI International Tbk (“Perseroan”) terus

menikmati pertumbuhan bisnisnya.

Di tahun 2014, Perseroan mencatatkan penjualan

sebesar Rp1,2 triliun, yang mana naik 15,20%

dibandingkan penjualan tahun 2013. Pertumbuhan

penjualan ini disokong oleh kebutuhan nutrisi dari

populasi yang besar, dimana Perseroan memiliki

komitmen untuk memenuhinya melalui produksi

benih hibrida bernilai tinggi untuk tanaman

pangan dan hortikultura, begitu juga dengan

produk agrokimia yang digunakan oleh pertanian

dan perkebunan untuk mendapatkan hasil yang

maksimal.

Selama tahun berjalan, Beban Pokok Penjualan

meningkat 23,63% sebagai akibat dari tingginya

produksi dan biaya bahan baku yang digunakan

untuk produksi. Untuk mengatasi hal ini, Perseroan

telah mengambil beberapa langkah dengan

mengendalikan beban usaha dan, melalui beberapa

langkah pengurangan biaya yang terukur, telah

berhasil menurunkan beban usaha menjadi Rp200,0

miliar dari Rp243,2 miliar di tahun 2013.

Sebagai hasil, Perseroan mencatatkan laba bersih

sebesar Rp165,3 miliar pada tahun 2014, meningkat

30,10% dari Rp127,0 miliar dibandingkan pada

tahun sebelumnya. Tingkat marjin kami juga tetap

The testing business climate that dominated the

previous year, continued to exert its influence in 2014,

resulting in another year o weakened GDP growth

or Indonesia. Representing another year o economic

contraction, Indonesia’s GDP growth reached just

over 5.0% or the year, compared to 5.8% in 2013.

However, with the Indonesian economy being

driven by strong domestic consumption, PT BISI

International Tbk (the “Company”) continued to enjoy

healthy growth across its businesses.

In 2014, the Company achieved a year-end revenue o

Rp1.2 trillion which is an increase o 15.20% compared

to 2013. This revenue growth is underpinned by the

nutritional demands o a huge population, which

the Company is committed to meeting through the

production o high-value hybrid seeds or field crops

and horticultural crops, as well as agri-chemicals

used by armers and estate managers to ensure

maximum yields.

During the year, Cost o Goods Sold increased by

23.63% due to higher production volumes and the

higher costs o raw materials used in production. To

mitigate this, the Company took steps to control its

operating expenses and, through a series o cost-

reduction measures, was able to reduce operating

expenses to Rp200.0 billion rom Rp243.2 billion

in 2013.

As a result, the Company was able to achieve net

income o Rp165.3 billion in 2014, which represents

an increase o 30.10% over the Rp127.0 billion rom

the previous year. Our margins remained healthy with

Laporan Dewan Komisaris Board o Commissioners’ Report


7/161


baik dengan Marjin Laba Kotor, Marjin Laba Usaha

dan Marjin Laba Bersih masing-masing pada 34,90%,17,59% dan 14,30%.

Dewan Komisaris menggaris bawahi bahwa pasar

Perseroan masih tetap kuat untuk kesemua produk,

terutama benih sayuran dan produk agrokimia.

Meskipun permintaan akan benih jagung masih

tinggi, Perseroan menghadapi cuaca buruk yang

mengakibatkan produksi benih jagung dan sayuran

yang sedikit menurun. Perseroan berhasil menaikkan

harga jual dari produk benih hibrida seiring

dengan turunnya produksi. Perkembangan yang

patut digaris bawahi adalah penjualan benih padi.

Penjualan produk ini yang terus menurun sejak

2010, mengalami kenaikan sebesar 378,46% selama

tahun berjalan. Selain itu, Perseroan juga berhasil

meningkatkan penjualan produk agrokimia sebesar

27,90% pada tahun 2014.

Seiring dengan kuatnya permintaan akan bahan

baku agrikultur yang berkualitas tinggi seperti benih

dan produk agrokimia, Perseroan tetap memiliki

komitmen untuk berinvestasi pada produksi benih

berkualitas tinggi, serta ormula baru produk

agrokimia yang memberikan peningkatan hasil

panen bagi petani Indonesia.

Pandangan Masa Depan

Untuk sebuah negara dengan populasi 250 juta,

produksi pangan yang terpercaya merupakan hal

yang sangat penting. Perseroan telah memiliki peran

penting di aspek ini selama lebih dari tiga dekade

dan telah berkembang menjadi perusahaan berbasis

ilmu pengetahuan dengan pengalaman yang lama

di bidang pemuliaan tanaman. Hal ini membuat

posisi Perseroan menjadi lebih baik seiring dengan

permintaan penduduk Indonesia akan pangan dan

nutrisi yang terus meningkat dan memanaatkan

posisi kepemimpinan dalam memproduksi benih

berkualitas tinggi dan produk agrokimia.

Perseroan yakin dengan prospek bisnis di masa depan

karena beberapa hal, tidak hanya pada peningkatan

kesejahteraan yang berakibat pada perubahan

pola makan. Seiring dengan meningkatnya daya

beli penduduk Indonesia, akan ada perubahan

permintaan akan pangan yang lebih nikmat dan

bergizi. Permintaan jangka panjang akan biji-

bijian, sayur dan buah yang berkualitas tinggi juga

akan meningkatkan permintaan petani Indonesia

atas benih hibrida yang tepat untuk memenuhi

kebutuhan konsumen Indonesia.

Gross Profit Margin, Operating Income Margin and

Net Income Margin coming in at 34.90%, 17.59%and14.30% respectively.

The Board o Commissioners is pleased to note that

the Company’s market continued to remain robust

or all its products, especially vegetable seeds and

agri-chemicals.

Although the demand or corn seeds remained

strong, the Company was hampered by bad weather,

which resulted in slightly lower production o both

corn seeds and vegetable seeds. The Company

by virtue o its market dominance, was able to

increase the selling price o its hybrid seed products

to make up or lower production levels. A notable

development in 2014 was the sale o paddy seeds.

Sales o this product, which had been in decline

since 2010, made a rebound during the year with a

378.46% increase in sales. In addition, the Company

has successully increased sales o agri-chemicals,

which increased by 27.90% in 2014.

In view o the strong demand or high quality

agricultural inputs such as seeds and agri-chemicals,

the Company remained committed to invest in the

breeding o new high quality seed products, and

new ormulations o agri-chemicals that provide

Indonesian armers with improved yields.

Outlook or the Future

For a country with a massive population o 250

million, the reliable production o ood is o

paramount importance. The Company has been

playing a key role in this aspect or more than

three decades and in that time, developed into a

science-based company with deep experience in

plant breeding. As Indonesia’s demand or ood

and nutrition continues to grow, the Company will

continue to secure its market-leading position,

by leveraging its established leadership in the

production o high quality seeds and agri-chemicals.

The Company is excited about the uture business

prospects or several reasons, not least o which is

the growing levels o af uence and the resulting

changes in the dietary trends. As Indonesians enjoy

greater purchasing power, there will be a sustained

shit in the demand or more, better tasting and

nutritious ood. This long-term demand or high

quality grains, ruits and vegetables will sustain

a similar demand rom Indonesian armers who

depend on the right hybrid seeds to satisy the

growing needs o Indonesian consumers.

eed

Laporan Dewan Komisaris Board o Commissioners’ Report


8/161


Peningkatan permintaan akan pangan telah

menegaskan kebutuhan benih hibrida yangmemiliki hasil tinggi serta produk agrokimia

berkualitas untuk memaksimalkan hasil pertanian

dari petani kecil hingga perkebunan besar.

Perubahan iklim global mempengaruhi pola

cuaca di Indonesia sehingga musim kering dan

penghujan menjadi susah diprediksi. Cuaca yang

tidak menentu ini meningkatkan risiko petani

akan penyakit dan hama sehingga menyebabkan

munculnya kebutuhan akan strain tanaman pangan

dan perkebunan yang baru dan tahan terhadap

serangan tersebut.

Pengalaman Perseroan di bidang pemuliaan benih

dengan hasil tinggi, tahan penyakit dan hama, sertamampu untuk hidup di lahan kering memberikan

peluang luar biasa bagi pertumbuhan jangka

panjang dan penciptaan nilai.

Tata Kelola Perusahaan

Dewan Komisaris memiliki peran akti dan

berkewajiban untuk memastikan bahwa Perseroan

telah dikelola dengan transparan dan bertanggung

jawab kepada pemegang saham dan pemangku

kepentingan. Ini merupakan tugas yang kami

lakukan dengan serius dan selama tahun berjalan,

kami terus membimbing Direksi untuk memastikanbahwa semua aspek dalam kegiatan usaha dan

produksi Perseroan telah mengikuti aturan dan

hukum yang berlaku.

Selain itu, kami juga bekerja sama dengan Komite

Audit, dengan menggunakan metode check and

balances untuk selalu mengawasi kegiatan usaha

dan manajemen Perseroan.

Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi telah

melaksanakan tugas mereka dengan komitmen

tinggi dalam penerapan tata kelola perusahaan dan

memiliki tujuan jelas dalam menciptakan nilai bagi

pemegang saham dan masyarakat umum.

Penghargaan

Selama 12 bulan di tahun 2014 terjadi kelanjutan

akan sebuah perubahan yang telah dimulai pada

tahun sebelumnya, dan akan mengarah pada kinerja

yang lebih konsisten.

The constantly increasing demand or ood has set

the stage or the use o high yielding hybrid seedsin conjunction with advanced agri-chemicals to

maximize agricultural output rom small individual

arms to vast plantations.

Global climate change is increasingly aecting

Indonesia’s weather patterns characterized by

unpredictable dry and wet seasons. These weather

abnormalities increase armers’ risk exposure to

plant disease and pest attacks and are driving

demand or new strains o ood and estate crops

that can cope with these attacks.

The Company’s extensive track record in breeding

seed varieties that are high in yield, resistant todisease and pest, and capable o thriving in harsh

terrain presents excellent opportunities or long-

term growth and value creation.

Good Corporate Governance

The Board o Commissioners has an active role and

responsibility to ensure the Company is managed

in a way that is transparent and accountable to

shareholders and other stakeholders. This is a

duty we take very seriously and during the year,

we continued to guide the Directors to ensure

that every aspect o the Company’s business andoperations comply with the prevailing laws and

regulations.

In addition, we worked closely with the Audit

Committee, using its objective and impartial input as

part o our regime o checks and balances to monitor

the Company’s operations and management.

In the view o the Board o Commissioners, the

Directors have perormed their duties with a high

level o commitment to the practice o good

corporate governance and a clear aim to deliver

sustainable value to shareholders and society in

general.

Acknowledgements

The past 12 months o 2014 saw the continuation

o a transition that began the previous year, and

one that will eventually lead to more consistent

perormance.

Laporan Dewan KomisarisBoard o Commissioners’ Report


9/161


Direksi layak diberi penghargaan atas keberhasilan

mengelola bisnis dan kemampuan mereka untukmenciptakan kinerja yang sangat memuaskan

pada tahun berjalan. Untuk ini, Dewan Komisaris

menyampaikan penghargaan kepada seluruh

manajemen dan karyawan dari Perseroan. Dewan

Komisaris juga menyampaikan terima kasih

kepada pemerintah atas bimbingan mereka dan

kepada konsumen kami, yang dukungan dan

kepercayaannya memiliki peran penting terhadap

kesuksesan kami.

Sidoarjo, April 2015

Dewan Komisaris

The Dir ec tor s are to be com mende d on their

successul management o the business and theirability to deliver very satisactory perormance

or the year. For this, the Board o Commissioners

acknowledges and expresses its appreciation to

all management and sta o the Company. The

Board o Commissioners also extends its gratitude

to the government or their guidance and to our

customers, whose support and trust are central to

our success.


Board o Commissioners

Laporan Dewan KomisarisBoard o Commissioners’ Report


10/161


Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31

Desember 2014, PT BISI International Tbk

(“Perseroan”) melaporkan penjualan sebesar

Rp1,2 triliun, naik 15,20% dari penjualan sebesar

Rp1,0 triliun di tahun 2013, menunjukkan kuatnya

permintaan akan produk Perseroan.

Sama seperti tahun lalu, tingginya beban produksimasih menjadi tantangan kritis Perseroan. Beban

Pokok Penjualan Perseroan tetap tinggi akibat

dua hal utama yaitu: meningkatnya harga bahan

baku impor untuk ormula pestisida dan pupuk,

serta melemahnya Rupiah terhadap Dolar AS.

Secara keseluruhan, Beban Pokok Penjualan

meningkat 23,63%. Meskipun demikian, Perseroan

berhasil mengendalikan beban usaha dan melalui

pengetatan biaya, sehingga beban usaha turun

17,75% dari Rp243,2 miliar di tahun 2013, menjadi

Rp200,0 miliar di tahun 2014.

Langkah ini memberikan dampak positi sehingga

memperbaiki kinerja laba bersih kami secarasigniikan, menjadi Rp165,3 miliar dari Rp127,0

miliar, atau meningkat sebesar 30,10%.

Dari sisi manajemen keuangan, Perseroan

terus menerapkan prinsip kehati-hatian di segi

pendanaan, dengan bertumpu pada arus kas

positi untuk mendanai kegiatan usaha. Kondisi

ini mengakibatkan saldo hutang jangka panjang

Perseroan tidak ada, sehingga dapat mengambil

keuntungan dari posisi kas yang kuat.

For the year ending December 31, 2014, PT BISI

International Tbk (the “Company”) reported revenues

o Rp1.2 trillion, a 15.20% increase compared to

revenues o Rp1.0 trillion in 2013, which relects

the continuing strong demand or the Company’s

products.

As in the previous year, higher production costs werea critical challenge or the Company. The Company’s

Cost o Goods Sold remained high due to two

main reasons: the increase in the price o imported

raw materials used in the ormulation o our agri-

chemcials, as well as the continued weakness o the

Indonesian Rupiah against the US Dollar. Overall, Cost

o Goods Sold increased by 23.63%. On the positive

side, however, the Company was able to exercise

stringent control over its operating expenses and

through a series o cost-cutting measures, was able to

reduce operating expenses by 17.75% rom Rp243.2

billion in 2013, to Rp200.0 billion in 2014.

These steps had the positive effect o drastically

improving our net income perormance, whichincreased to Rp165.3 billion rom Rp127.0 billion, or

a year-on-year improvement o 30.10%.

In financial management, the Company continued

to exercise prudence in structuring its capital

requirements, relying on its positive cash flow to

und its operations. This helped the Company remain

ree o long-term debt, while benefiting rom a solid

cash position.

Laporan DireksiDirectors’ Report


11/161


TINJAUAN KEGIATAN USAHA

Kegiatan usaha Perseroan adalah memproduksi

dan menjual benih hibrida berkualitas tinggi untuk

tanaman pangan dan hortikultura serta produk

agrokimia. Kegiatan usaha ini dilakukan oleh

Perseroan dan anak perusahaannya.

Behih Jagung dan Padi

Produk tanaman pangan utama Perseroan adalah

benih jagung hibrida dan benih padi. Di tahun 2014,

penjualan dari benih ini naik dari Rp422,6 miliar di

tahun 2013 menjadi Rp432,3 miliar dan memberikan

kontribusi sebesar 37,41% terhadap total penjualanPerseroan.

Penjualan benih jagung hibrida yang menjadi

mayoritas penjualan dari bisnis ini, mencapai

Rp421,7 miliar, naiksedikit dari Rp420,4 miliar di

tahun sebelumnya. Permintaan akan benih jagung

hibrida berkualitas tinggi tetap kuat di tahun 2014

dan ini biasanya seiring dengan pertumbuhan

permintaan akan pakan ternak yang menggunakan

jagung sebagai bahan baku utama.

Meskipun demikian, Perseroan menghadapi kondisi

kurang menguntungkan karena cuaca yang kurang

bersahabat serta turunnya harga jagung saat masapanen. Sebaliknya, saat harga jagung turun, harga

produk komoditas lain seperti beras naik dan ini

membuat petani lebih tertarik untuk menanam padi.

Diantara benih jagung hibrida yang diproduksi

oleh Perseroan, BISI-18 tetap menjadi pilihan

petani Indonesia karena tingkat adaptasi dan

p r o d u kt i v i tas n y a . U n tu k ter u s m en j aga

kepemimpinan dalam produksi benih jagung

hibrida berkualitas tinggi, Perseroan melanjutkan

upaya untuk mengembangkan strain baru untuk

benih jagung hibrida. Hal ini termasuk BISI-226

dan BISI-228 yang dikembangkan untuk dapat

tumbuh di musim kering dan musim hujan.Strain baru ini akan tersedia di tahun 2015 dan

melengkapi benih jagung hibrida yang sudah ada

sehingga akan membantu petani Indonesia untuk

mengatasi masalah pertanian seperti ketersediaan

lahan, kondisi cuaca yang kurang bersahabat serta

serangan hama dan penyakit.

Perseroan juga mengalami perkembangan baik

di penjualan benih padi. Penjualan benih padi

hibrida yang turun sejak 2010 karena banyak petani

lebih menyukai benih bersari bebas yang memiliki

produktivitas tinggi. Di tahun 2014, Perseroan

mengubah okus dari benih padi hibrida menjadi

produksi benih padi bersari bebas yang memberikanpetani tingkat kemurnian dan produktivitas yang

REVIEW OF OPERATIONS

The Company’s core business is the production and

sale o high-quality hybrid seeds or field crops and

horticultural plants as well as agri-chemicals. These

activities are carried out by the Company itsel and

by its subsidiaries.

Corn Seeds and Paddy Seeds

The Company’s field crop products consist mainly

o hybrid corn seeds and paddy seeds. In 2014,

the revenue rom the sale o these seeds saw an

increase rom Rp422.6 billion in 2013 to Rp432.3

billion and accounted or 37.41% o the Company’stotal revenue or the year.

The sale o hybrid corn seed made up the majority

o revenue attributable to this business, reaching

Rp421.7 billion, a slight increase rom Rp420.4 billion

in the previous year. The demand or high quality

hybrid corn seed remained strong in 2014 and

this is generally in line with the growth in demand

or animal eed, which uses corn as a primary raw

material.

The Company, however, aced diicult growing

conditions due to unavourable weather as well

as a decline in corn prices during harvest time.Conversely, while corn prices declined, the prices

o other commodity crops such as rice increased

and this encouraged armers to ocus on cultivating

paddy.

Amongst the different hybrid corn seeds produced

by the Company, BISI-18 continued to be the seed

o choice amongst Indonesian armers because o its

adaptability and productivity. To urther establish its

leadership in the production o high quality hybrid

corn seeds, the Company continued with its efforts

to develop new strains o hybrid corn seeds. These

include BISI-226 and BISI-228, which are developed

to thrive during the dry season and rainy season

respectively. These new strains will be availablein 2015 and complement our existing hybrid corn

seeds which allow Indonesian armers to overcome

increasingly problematic agricultural issues such

as land availability, harsh weather conditions and

attacks by pest and disease.

The Company also saw rejuvenation in the sale o

its paddy seeds. The sale o paddy seeds had been

declining since 2010 due to armers preerring

open pollinated paddy seeds due to its higher

productivity. In 2014, the Company shited its ocus

away rom hybrid paddy seeds to produce open

pollinated paddy seeds which offered armers ahigh level o purity and productivity. The result o



12/161


this change o ocus was that the Company’s sale o

paddy seeds increased rom Rp2.2 billion to Rp10.5billion, an increase o 378.46%.

The Comp any has already beg un to reap the

financial benefits o its pest and disease-resistant

open pollinated paddy seeds and their contribution

to revenue is expected to increase in 2015.

Meanwhile, the Company continues to work

on its hybrid paddy strains so that these can be

reintroduced in the uture.

Horticultural Seeds

The Company is one o the leading producers ohybrid horticultural seeds including chili, cucumber,

eggplant, tomato, pumpkin, cabbage, Chinese

cabbage, long bean, spinach, honeydew and

watermelon. In 2014, this business accounted or

18.29% o total revenue, with Rp211.4 billion in

sales o hybrid ruit and vegetable seeds. This is a

respectable 17.35% growth compared to Rp180.1

billion in 2013.

The Company’s established hybrid seed products

such as Elegance chili and Imola chili developed

speciically or sauce production, as well as

Harmony cucumber seeds remained popular with

customers. These were complemented by new

offerings rom the Company which included severalnew varieties o virus-resistant melons, cucumbers,

seedless watermelons and chili.

As a leader in this industry, the Company was able

to deploy its considerable skills and experience or

the benefit o both armers to increase their yields

through higher productivity, and consumers who

demand high quality ruit and vegetables.

Agri-chemical

The third – and increasingly important component

o the Company’s business - is the productiono agricultural chemicals such as pesticides,

herbicides, ungicides and ertilizers. This business

saw sales oRp509.6 billion in 2014 which is 27.90%

higher compared to Rp398.5 billion the year beore.

At this level, the sale o agri-chemicals accounted

or 44.10% o total revenue.

The sale o agri- chemicals during the year was

driven by an increasing need or armers – rom

individual arms to large estates – to improve yields

as well as manage their risk o disease and pest

inestation. As a result, demand or our products

grew, driving growth in sales volumes.

tinggi. Hasil dari perubahan ini adalah penjualan

benih padi meningkat dari Rp2,2 miliar menjadiRp10,5 miliar, naik 378,46%.

Perseroan telah menuai hasil positi dari penjualan

padi bersari bebas yang yang tahan hama dan

penyakit serta kontribusi terhadap penjualan

diharapkan dapat meningkat di tahun 2015.

Sementara itu, Perseroan terus berupaya untuk

memperbaiki strain padi hibrida agar dapat

diperkenalkan kembali di masa mendatang.

Benih Hortikultura

Perseroan merupakan salah satu penghasil benihsayuran yang terkemuka seperti cabai, timun, terong,

tomat, labu, kubis, kubis Cina, kacang panjang,

bayam, melon dan semangka. Di tahun 2014, bidang

usaha benih sayur dan buah memberikan kontribusi

sebesar 18,29% dari total penjualan, dengan

nilai sebesar Rp211,4 miliar. Nilai ini naik 17,35%

dibandingkan tahun 2013 yang hanya mencapai

Rp180,1 miliar.

Produk benih hibrida Perseroan seperti benih cabai

Elegance dan Imola telah dikembangkan khusus

untuk produksi saus, begitu juga dengan benih

timun Harmony yang sangat terkenal. Selain itu,

Perseroan juga memperkenalkan beberapa varietas

benih baru seperti melon yang tahan virus, timun,semangka tanpa biji dan cabai.

Sebagai pemimpin di industri ini, Perseroan

telah berhasil menyebarluaskan kemampuan dan

pengalaman kepada petani agar mereka dapat

meningkatkan hasil melalui kenaikan produktivitas,

dan kepada konsumen yang membutuhkan kualitas

tinggi dari buah dan sayur.

Produk Agro Kimia

Bidang usaha ketiga Perseroan yang semakin

penting adalah produksi agrokimia seperti pestisida,herbisida, ungisida dan pupuk. Penjualan bisnis

ini mencapai Rp509,6 miliar di tahun 2014 atau

lebih tinggi 27,90% dibandingkan Rp398,5 miliar di

tahun sebelumnya. Penjualan produk agrokimia ini

mencapai 44,10% dari total penjualan.

Penjualan produk agrokimia selama tahun berjalan

dipengaruhi oleh peningkatan kebutuhan dari

petani – baik individu maupun perkebunan – untuk

meningkatkan hasil dan mengelola r isiko gangguan

hama dan penyakit. Hasilnya, permintaan akan

produk kami meningkat, terutama dari segi volume.



13/161


Selama tahun berjalan, Perseroan mempertegas

okusnya dalam mengembangkan produkagrokimia, khusus untuk jagung dan padi. Dua

tanaman ini ditanam di luas lahan yang sangat besar,

sehingga menyediakan pasar yang sangat besar

bagi pertumbuhan bisnis kami.

Di saat bersamaan, keahlian kami di jagung dan padi,

serta hubungan yang baik dengan petani jagung

dan padi telah menempatkan Perseroan di posisi

strategis untuk mengembangkan produk secara

terarah dan spesifik.

Perseroan menyadari bahwa penggunaan produk

agrokimia berkualitas tinggi adalah aktor penting

untuk mempertahankan produktivitas hasil

pertanian Indonesia dan ini akan terus meningkatseiring dengan permintaan akan ketersediaan

pangan yang juga terus bertumbuh. Untuk itu,

Perseroan terus berokus pada peningkatan

hasil produksi dengan melakukan ekspansi pada

asilitas Formulasi Pestisida serta membangun

laboratorium baru untuk mendapatkan quality

control yang lebih baik dan pengembangan

produk. Di saat yang sama, Perseroan selalu

mempromosikan penggunaan pestisida kepada

petani Indonesia dengan menyediakan dukungan

teknis dan menawarkan paket total solution yang

mengkombinasikan produk agrokimia dengan

benih hibrida.

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Direksi mempertegas komitmen dalam menerapkan

tata kelola perusahaan. Kami yakin bahwa tata

kelola perusahaan akan membawa keuntungan

bagi Perseroan dalam hal kualitas manajemen,

pengurangan risiko dan meningkatkan kualitas

produk. Bagi Direksi, hal ini berarti mengelola

Perseroan dan membuat keputusan tepat yang

bertanggung jawab, proesional dan transparan

dengan tujuan yaitu menjaga keberhasilan

penciptaan nilai untuk jangka panjang.

Untuk mencapai hal tersebut, Direksi diarahkan oleh

masukan dari Dewan Komisaris melalui rapat yang

terjadwal secara teratur dimana hal penting dalam

kegiatan usaha dan kondisi keuangan Perseroan

telah dibahas dan didiskusikan. Selama tahun

berjalan, Komite Audit telah menjalankan tanggung

jawabnya dalam membantu Dewan Komisaris untuk

mengawasi segala aspek di dalam kegiatan usaha

Perseroan.

During the year, the Company sharpened its ocus

on the development o agri-chemicals, especiallyor corn and paddy. These two crops represent

substantial tracts o land under cultivation, providing

a very sizeable market or growing our business.

At the same time, our competencies with corn and

paddy, as well as our high level o engagement

with corn and paddy armers places the Company

in a unique position to develop very targeted and

application-specific products.

The Company recognizes that the use o high quality

and effective agri-chemicals is an important actor in

sustaining the productivity o Indonesia’s agricultural

output and this will become increasingly so as thecountry ’s demand or ood continues to grow. To this

end, the Company maintained a ocus on increasing

its production output with the expansion o our

Formulation Plant acilities as well as investing in a

new laboratory to undertake better quality control as

well as product development. At the same time, the

Company actively promoted the use o agricultural

chemicals with Indonesian armers by providing

them with technical support and oering “total

solution” packages that combine agri-chemicals and

hybrid seeds.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

The Directors reaffirm their commitment to good

corporate governance. We believe that good

corporate governance brings considerable benefits

to the Company in terms o management quality,

reduced risks and improved reliability. For the

Directors, this means managing the Company

and making the right decisions in a responsible,

proessional and transparent manner with the

purpose o saeguarding its long-term success in

value creation.

In order to achieve that, the Directors were guided

by inputs provided by the Board o Commissioners

at regular scheduled meetings where key areas o

the Company’s operations and financial conditions

were reviewed and discussed. Throughout the year,

the Audit Committee undertook its responsibility

to assist the Board o Commissioners to monitor all

aspects o the Company’s operations.



14/161


PANDANGAN KE MASA DEPAN

Sejak didirikan pada tahun 1983, Perseroan telah

mengalami pertumbuhan yang berkelanjutan dan

menjadi salah satu pemimpin di industri. Setelah

mengalami tiga dekade yang menggembirakan,

kami yakin bahwa masa depan akan lebih

menjanjikan.

Pertimbangan utama dari optimisme kami adalah

populasi bangsa Indonesia. Dihuni oleh 250 juta

konsumen, Indonesia merupakan pasar lokal

yang sangat besar. Pasar tersebut mengalami

pertumbuhan daya beli, dan dengan ini, terjadi

peningkatan permintaan akan pangan yang lebih

berkualitas, nikmat dan bergizi.

Per tu m b u h an p er m i n taan p an gan akan

meningkatkan permintaan atas bahan baku

pertanian dari benih hibrida berkualitas tinggi

hingga pestisida dan pupuk untuk meningkatkan

hasil maksimum per are.

Perseroan dapat mengambil keuntungan dari

pertumbuhan permintaan ini karena posisi

kepemimpinan yang sudah kuat di dalam industri,

dan kekuatannya di beberapa hal.

Sebagai perusahaan berbasis sains, kami merupakan

pionir di bidang pemuliaan benih hibrida di

Indonesia dan kami telah membangun asilitas

untuk melakukan research & development yangakanmenghasilkan produk terbaik dan cocok untuk

kebutuhan Indonesia.

Kami adalah penghasil benih hibrida terkemuka di

Indonesia dan didukung oleh pengalaman selama

30 tahun lebih serta jaringan distribusi nasional

sehingga membuat produk kami dapat dijangkau

di seluruh negeri.

Sebagai salah satu perusahaan yang paling mapan

di industri, Perseroan memiliki hubungan jangka

panjang yang kuat dengan partner strategis seperti

Monsanto, dan membangun jaringan konsumen

loyal yang menghargai komitmen dan kemampuan

kami untuk membantu mereka meraih kesuksesan.

Beberapa aktor tersebut membentuk model bisnis

yang sangat eekti dan tidak mudah ditiru sehingga

membuat entry barrier tinggi bagi pesaing dan

memberikan peluang positi bagi Perseroan untuk

beberapa tahun ke depan.

LOOKING TO THE FUTURE

Since it was established in 1983, the Company has

experienced consistent growth to become one o the

leaders in its industry. Whilst the past three decades

have been exciting, we believe the uture is even

more promising.

A major consideration or our optimism is based

on Indonesia’s population. Powered by 250 million

consumers, Indonesia has a vibrant domestic market.

This sizeable market is growing in terms o spending

power, and with this, an increasing demand or better

quality, tasty and nutrit ious ood.

With the consistent increase in demand or ood

will come a corresponding demand or the best

agricultural inputs rom high-quality hybrid seeds to

the supporting pesticides and ertilizers to promote

maximum yields per acre.

The Company stands to benefit rom this growth in

demand because o its already strong leadership in

the industry, and its strengths in a number o areas.

As a science-based company, we pioneered the

breeding o hybrid seeds in Indonesia and we have

our own established acilities to carry out research

and development or products best suited toIndonesia’s needs.

We are the leading Indonesian producer o hybrid

seeds and are backed by more than 30 years o

experience and a nationwide distribution network

that makes our products accessible across the entire

country.

Being one o the most established businesses in

the industry, the Company has orged strong, long-

term relationships with strategic partners such as

Monsanto, and built up a large ollowing o loyal

customers who value us or our commitment and

ability to help them succeed.

These actors contribute to a highly effective business

model which is not easily replicable and thereore

presents signiicant entry barriers to potential

competitors and a very positive outlook or the

Company or many years to come.



15/161


PENGHARGAAN

Sebagai penutup, Direksi ingin menyampaikan

penghargaan atas pertumbuhan yang terjadi selama

tahun berjalan.Secara khusus, Direksi menyampaikan

terima kasih kepada semua anggota manajemen dan

karyawan atas upaya mereka untuk meningkatkan

bisnis Perseroan dan kepemimpinan dalam industri.

Direksi juga bersyukur atas kepercayaan dan kerja

sama dari konsumen loyal dan rekan bisnis kami,

begitu juga bimbingan dari pemerintah. Dengan

dukungan yang terus menerus dari semua pihak

dan pemangku kepentingan, kami yakin dapat

memenuhi kebutuhan produksi pangan jangka

panjang Indonesia.


Direksi

ACKNOWLEDGEMENTS

In closing, the Directors wish to record their

gratitude or another year o growth. In particular,

the Directors extend their thanks to all members o

the management and staff or their efforts to grow

the Company’s business and market leadership.

The Directors are also grateul or the trust and

cooperation o our loyal customers and partners,

as well as the guidance o the government. With the

continued support o all parties and stakeholders,

we are confident that we can meet Indonesia’s long-

term ood production needs.


Directors


16/161


IDENTITAS PERUSAHAAN

Nama : PT BISI International Tbk

Alamat : Jl. Raya Surabaya Mojoker to km 19,

Desa Bringinbendo, Kecamatan Taman, Kabupaten

Sidoarjo, Jawa Timur, Indonesia.

Telepon : 62-31-7882528

Faksimili : 62-31-7882856

Alamat e-mail:i [email protected]

Laman : www.bisi.co.id

SEJARAH SINGKAT

PT BISI International Tbk (”Perseroan”) didirikandi Indonesia dengan nama PT Bright Indonesia

Seed Industry, berdasarkan akta pendirian yang

dimuat dalam Akta No. 35 tanggal 22 Juni 1983,

sebagaimana diubah dengan Akta No. 20 tanggal

23 Agustus 1984, keduanya dibuat dihadapanDrs. Gde Ngurah Rai, S.H., Notaris di Jakarta. Akta

pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri

Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat

Keputusan No. C2-5415.HT.01.01.TH.84 tanggal

27 September 1984 dan telah didatarkan pada

Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Utara denganNo. 13/Leg/1985 tanggal 15 Januari 1985, serta

telah diumumkan dalam Berita Negara No. 94

tanggal 23 November 1990, Tambahan No. 4731.

Anggaran Dasar Perseroan tersebut telah diubah,

terakhir dengan Akta Notaris Henny Singgih,

S.H. No. 97 tanggal 30 Juni 2008, sehubungan

dengan perubahan seluruh Anggaran Dasar

untuk disesuaikan dengan Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan

Peraturan No. IX.J.1 Lampiran Keputusan Badan

Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan

(”BAPEPAM-LK”) No. Kep-179/BL/2008 tanggal 14

Mei 2008 tentang Pokok-Pokok Anggaran DasarPerseroan yang Melakukan Penawaran Umum

Eek Bersiat Ekuitas dan Perusahaan Publik. Akta

tersebut telah memperoleh persetujuan Menteri

Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia

dalam Surat Keputusan No. AHU-66444.AH.01.02.

TH.2008 tanggal 19 September 2008 dan telahdiumumkan dalam Berita Negara No. 47 tanggal

12 Juni 2009, Tambahan No. 15615.

CORPORATE PROFILE

Name : PT BISI International Tbk

Address : Jl. Raya Surabaya Mojokerto km 19,

Desa Bringinbendo, Kecamatan Taman, Kabupaten

Sidoarjo, Jawa Timur, Indonesia.

Telephone : 62-31-7882528

Facsimile : 62-31-7882856

E-mail address : [email protected]

Website : www.bisi.co.id

BRIEF HISTORY

PT BISI International Tbk (“Company”) was

established in Indonesia under the business name

o PT Bright Indonesia Seed Industry, based on

Notarial Deed No. 35 dated June 22, 1983, which was

amended by Notarial Deed No. 20 dated August 23,

1984, both drawn up beore Drs Gde Ngurah Rai, S.H.,

Notary in Jakarta. The Deed o Establishment was

approved by the Ministry o Justice o the Republic o

Indonesia in its Decision Letter No. C2-5415.HT.01.01.

TH.84 dated September 27, 1984, registered under

Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Utara No. 13/

Leg/1985 dated January 15, 1985, and was publishedin Supplement No. 4731 o State Gazette No. 94

dated November 23, 1990.

The Articles o Association have been amended,

most recently by Notarial Deed No. 97 dated June

30, 2008 o Henny Singgih, S.H., in relation to the

amendment o the entire Articles o Association

regarding compliance with the stipulation o Law

No. 40 year 2007 on ”Corporate Law” and with

regulation No. IX.J.1, Supplement rom the Capital

Market and Financial Institution Supervisory Agency

(“BAPEPAM-LK”) Decree No. Kep-179/BL/2008

dated May 14, 2008 on Articles o Association oCompanies Conducting Public Offerings and Public

Companies. The Deed has been approved by the

Minister o Justice and Human Rights o the Republic

o Indonesia as stated in its decision letter No. AHU-

66444.AH.01.02.TH.2008 dated September 19, 2008

and was published in Supplement No. 15615 o State

Gazette No. 47 dated June 12, 2009.

Profil PerusahaanCorporate Profile


17/161


BUSINESS ACTIVITIES

ase on t e atest r t c es o ssoc at on, t e

business activities o the Company are:

. To engage in general trading, including export,

mport, w o esa e, supp er an str utor agent

n or reta er o any merc an se, ase on

rect sa e or t roug t r party on a comm ss on

ass;

. o engage n genera n ustry, among ot ers

eedmill industry and livestock;

c. o engage n agr cuture nc u ng cut vat on o

see ngs an germ nat on o oo crops an any

ot er p ants n genera, p antat on an vestoc ;

. o engage n genera an transportat on,

or war ng an ware ous ng to suppor t t e

tra ng us ness;

e. o act as an agent o ot er compan es, w et er

omest c or ore gn;

. o engage n serv ce us nesses, except ega or

axat on serv ces.

e ma n pro ucts pro uce y t e ompany an

ts su s ar es are corn see s, or tc u tura s ee s,

pa y see s an pest c es.

RGANIZATION STRUCTURE

KEGIATAN USAHA

Berdasarkan Anggaran Dasar terakhir, kegiatan

usaha Perseroan adalah:

a. Menjalankan usaha dalam bidang perdagan-

gan pada umumnya, termasuk ekspor, impor,

grosir, pemasok dan distributor/agen dan/

atau pengecer dari segala macam barang yang

dapat diperdagangkan, baik atas penjualan

langsung maupun melalui pihak ketiga dengancara komisi.

b. Menjalankan usaha dalam bidang industri padaumumnya, diantaranya industri pakan ternak

dan peternakan.

c. Menjalankan usaha dalam bidang pertanian,

termasuk didalamnya usaha pembibitan dan

pembenihan tanaman pangan dan tanaman

lainnya pada umumnya, perkebunan dan

peternakan.

d. Menjalankan usaha dalam bidang pengang-

kutan di darat pada umumnya, ekspedisi dan

pergudangan untuk menunjang usaha perda-gangan tersebut.

e. Menjadi agen dari perusahaan lain baik dalammaupun luar negeri.

. Menjalankan usaha dalam bidang jasa, kecuali jasa di bidang hukum dan pajak.

Produk utama yang dihasilkan oleh Perseroandan entitas anaknya adalah benih jagung, benih

hortikultura, benih padi dan pestisida.

STRUKTUR ORGANISASI



18/161


VISI DAN MISI

Visi:

Menyediakan pangan bagi dunia yang berkembang.

Misi:

Dengan meningkatnya permintaan dunia akan

pangan, pakan, bahan bakar dan serat, kami mem-

berikan produk, teknologi dan dukungan yang

inovati untuk membantu petani meningkatkan

produktivitas.

PROFIL DEWAN KOMISARIS

Jialipto Jiaravanon, Komisaris Utama

Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada

tahun 1978. Memperoleh gelar Sarjana di bidang

Kewirausahaan dan Keuangan dari Babson College,

Amerika Serikat, pada tahun 2000. Memulai karirnya

di Perseroan pada tahun 2002 dan diangkat menjadi

Komisaris Utama pada Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa tanggal 28 Desember 2006, yang

hasilnya diaktakan dengan Akta No. 5 tanggal 29

Desember 2006 oleh Rachmad Umar, S.H.

Thomas Ef endy, Komisaris

Warga Negara Indonesia. Lahir di Pontianak pada

tahun 1958. Memperoleh gelar master di bidang

Administrasi Bisnis dari University o the City o

Manila, Filipina tahun 1994. Memulai karirnya di

Perseroan pada tahun 1980 dan diangkat menjadi

Komisaris pada Rapat Umum Pemegang Saham

Tah unan tanggal 2 Juni 2009 , yang hasi lnya

diaktakan dengan Akta No. 4 tanggal 2 Juni 2009

oleh SP Henny Singgih, S.H.

Burhan Hidayat, Komisaris Independen

Warga Negara Indonesia, lahir di Padang pada

tahun 1956. Beliau menyelesaikan pendidikannya

di Universitas Tarumanegara, dengan gelar sarjana

di bidang akuntansi pada tahun 1983. Pernah

bekerja di PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk

dari tahun 1978 hingga tahun 2005. Diangkat

menjadi Komisaris Independen pada Rapat Umum

Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 28 Desember

2006, yang hasilnya diaktakan dengan Akta No. 5

tanggal 29 Desember 2006 oleh Rachmad Umar, S.H.

VISION AND MISSION

Vision:

Feed A Growing World.

Mission:

As global demand or ood, eed, uel and iber

increases, we deliver innovative products, technology

and support to help armers increase productivity.

BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE

Jialipto Jiaravanon, President Commissioner

Indonesian citizen. Born in Jakarta in 1978. Graduated

as Bachelor o Science in Entrepreneurship and

Finance rom Babson College, USA, in 2000. Started

his career in the Company in 2002 and was appointed

as President Commissioner at the Extraordinary

General Meeting o Shareholders dated December

28, 2006, the minutes o which were notarized under

Deed No. 5 dated December 29, 2006 by Rachmad

Umar, S.H.

Thomas Ef endy, Commissioner

Indonesian citizen. Born in Pontianak in 1958.

Acquired his Master o Business Administration

rom the University o the City o Manila, Philippines

in 1994. Started his career in the Company in 1980

and was appointed as Commissioner at the Annual

General Meeting o Shareholders dated June 2, 2009,

the minutes o which were notarized under Deed

No. 4 dated June 2, 2009 by SP Henny Singgih, S.H.

Burhan Hidayat, Independent Commissioner

Indonesian citizen, born in Padang in 1956.

He completed his education at Universitas

Taru ma ne ga ra , wi th a Ba ch el or ’s de gr ee in

Accounting in 1983. He served in PT Charoen

Pokphand Indonesia Tbk rom 1978 to 2005. Was

appointed as Independent Commissioner at the

Extraordinary General Meeting o Shareholders

dated December 28, 2006, the minutes o which

were notarized under Deed No. 5 dated December

29, 2006 by Rachmad Umar, S.H.



19/161


PROFIL DIREKSI

Jemmy Eka Putra, Direktur Utama

Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada

tahun 1968. Beliau menyelesaikan pendidikannya

di Universitas Brawijaya, Malang, dengan gelar

sarjana di bidang pertanian pada tahun 1990.

Memulai karirnya di Perseroan pada tahun 1990 dan

diangkat menjadi Direktur Utama pada Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan tanggal 2 Juni 2009, yang

hasilnya diaktakan dengan Akta No. 4 tanggal 2 Juni

2009 oleh SP Henny Singgih, S.H.

Setiadi Setiokusumo, Direktur

Warga Negara Indonesia, lahir di Bangkalan pada

tahun 1965. Beliau menyelesaikan pendidikannya di

Universitas Surabaya dengan gelar Sarjana di bidang

Accounting pada tahun 1988. Memulai karirnya di

Perseroan pada tahun 1988 dan diangkat menjadi

Direktur pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Biasa tanggal 28 Desember 2006, yang hasilnya

diaktakan dengan Akta No. 5 tanggal 29 Desember

2006 oleh Rachmad Umar, S.H.

Putu Darsana, Direktur Independen

Warga Negara Indonesia, lahir di Buleleng pada

tahun 1965. Beliau menyelesaikan pendidikan

Doktor di bidang Agronomi, Fakultas Pertanian di

Kasetsart University, Bangkok, Thailand, pada tahun

2004. Diangkat menjadi Direktur pada Rapat Umum

Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 28 Desember

2006, yang hasilnya diaktakan dengan Akta No. 5

tanggal 29 Desember 2006 oleh Rachmad Umar, S.H.

Joseph Suprijanto, Direktur

Warga Negara Indonesia, lahir di Tulungagung pada

tahun 1963. Beliau menyelesaikan pendidikan di

Fakultas Agronomi di Universitas Merdeka, Madiun,

pada tahun 1995. Memulai karirnya di Perseroan

pada tahun 1988 dan diangkat menjadi Direktur

pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

tanggal 6 Juni 2011, yang hasilnya diaktakan dengan

Akta No. 5 tanggal 6 Juni 2011 oleh SP Henny

Singgih, S.H.

Triono Hardyanto, Direktur

Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada

tahun 1963. Beliau menyelesaikan pendidikan di

Fakultas Pertanian di Universitas Sebelas Maret,

Surakarta, pada tahun 1987. Memulai karirnya di

Perseroan pada tahun 2005 dan diangkat menjadiDirektur pada Rapat Umum Pemegang Saham

Tahun an ta nggal 30 Me i 2014, yang hasi lnya

diaktakan dengan Akta No. 50 tanggal 30 Mei 2014

oleh Lies Herminingsih, SH.

DIRECTORS’ PROFILE

Jemmy Eka Putra, President Director

Indonesian citizen, born in Surabaya in 1968. He

completed his education at Universitas Brawijaya,

Malang, with a Bachelor’s degree in Agriculture in

1990. Started his career in the Company in 1990 and

was appointed as President Director at the Annual

General Meeting o Shareholders dated June 2, 2009,

the minutes o which were notarized under Deed

No. 4 dated June 2, 2009 by SP Henny Singgih, S.H.

Setiadi Setiokusumo, Director

Indonesian citizen, born in Bangkalan in 1965. He

completed his education at Universitas Surabaya

with a Bachelor’s degree in Accounting in 1988.

Started his career in the Company in 1988 and was

appointed as Director at the Extraordinary General

Meeting o Shareholders dated December 28, 2006,

the minutes o which were notarized under Deed No.

5 dated December 29, 2006 by Rachmad Umar, S.H.

.Putu Darsana, Independent Director

Indonesian citizen, born in Buleleng in 1965. He

completed his Doctoral degree in Agronomy rom

the Faculty o Agriculture at Kasetsart University,

Bangkok, Thailand, in 2004. Was appointed as

Director at the Extraordinary General Meeting o

Shareholders dated December 28, 2006, the minutes

o which were notarized under Deed No. 5 dated

December 29, 2006 by Rachmad Umar, S.H.

Joseph Suprijanto, Director

Indonesian citizen, born in Tulungagung in 1963. He

completed his education in the Faculty o Agronomy

at Universitas Merdeka, Madiun, in 1995. Started his

career in the Company in 1988 and was appointed

as Director at the Annual General Meeting o

Shareholders dated June 6, 2011, the minutes o

which were notarized under Deed No. 5 dated June

6, 2011 by SP Henny Singgih, S.H.

Triono Hardyanto, Director

Indonesian citizen, born in Surabaya in 1963.

He completed his education in the Faculty o

Agriculture at Universitas Sebelas Maret, Surakarta,

in 1987. Started his career in the Company in 2005

and was appointed as Director at the Annual GeneralMeeting o Shareholders dated May 30, 2014, the

minutes o which were notarized under Deed No.

50 dated May 30, 2014 by Lies Herminingsih, S.H.



20/161


INFORMASI MENGENAI JUMLAH KARYAWAN

DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI

Pada tanggal 31 Desember 2014, Perseroan dan

entitas anaknya memiliki 643 karyawan tetap.

Untuk meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris

dan Direksi, telah diadakan beberapa pelatihan

sesuai dengan keahlian masing-masing anggota

Dewan Komisaris dan Direksi, seperti pelatihan

di bidang perekonomian, produksi, pemasaran,

teknologi inormasi dan keuangan.

Perseroan melakukan latihan dan pengembangan

yang berkesinambungan setiap tahun untuk

meningkatkan kinerja para karyawan seperti

pelatihan manajerial dan pelatihan teknis baik

di dalam kantor maupun di luar kantor. Hal ini

dimaksudkan agar para karyawan dapat secara

konsisten memberikan kontribusi yang optimal

kepada Perseroan terutama dari segi kualitas.

INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM

Susunan pemegang saham Perseroan, berdasarkan

Datar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 31

Desember 2014 adalah sebagai berikut:

Pada tanggal 31 Desember 2014 tidak ada anggota

Direksi dan Dewan Komisaris yang memiliki saham

Perseroan.

INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM

PENGENDALI

Pemegang saham pengendali Perseroan adalah

Keluarga Jiaravanon.

INFORMATION ON NUMBER OF EMPLOYEES AND

DEVELOPMENT OF COMPETENCIES

As o December 31, 2014, the Company and its

subsidiaries had 643 permanent employees.

In order to raise the competency o the Boards

o Commissioners and Directors, several training

sessions were conducted in accordance with the

degree o expertise o each member o the Boards

o Commissioners and Directors, in areas such as

economic affairs, production, marketing, inormation

technology and finance.

The Company conducts continuous training and

development every year, such as internal and external

management and technical training, in order to

enhance the perormance o employees. This is so

that employees can consistently provide an optimal

contribution to the Company, especially in terms

o quality.

INFORMATION ON THE SHAREHOLDERS

The shareholding compo siti on o the Company

based on the Company’s shareholders listing as o

December 31, 2014, is as ollows:

As o December 31, 2014 none o the members o

the Directors and Board o Commissioners owned

shares o the Company.

I N F O R M A T I O N S O N T H E CO N T R O L L I N G

SHAREHOLDERS

The controlling shareholder o the Company is the

Jiaravanon amily.


%

31,00

23,08

7,2138,71

100,00

Jumlah Saham Number o Shares

930.000.000

692.344.000

216.169.5301.161.486,470

3.000.000.000

PersentasePercentage

Pemegang Saham

Shareholders

PT Agrindo Pratama

Midsummer Limited

Publik (masing-masing kepemilikankurang dari 5 %):

Public (ownership less than 5% each):

- Lokal / Local- Asing / Foreign

Jumlah / Total


21/161


tru tur emegang a am engen a erseroan

Pa r Pengo a an Ben :

. esa um er gung, ecamatan oso aten,

a upaten e r , awa mur.

. esa u ung e o, ecamatan are, a upaten

e r , awa m ur.

Fas tas R set Ben :


a upaten e r , awa mur.

. esa encong, ecamatan epung, a upaten

Kediri, Jawa Timur.

. esa am ngan, ecamatan agu, a upaten

e r , awa m ur.

. esa groto, ecamatan u on, a upaten

a ang, awa mur.

. esa g o, ecamatan arangp oso, a upaten

a ang, awa mur.

. esa u a aya, ecamatan em ang, a upaten

an ung, awa arat.

. esa o eg, ecamatan an ar, a upaten

u e eng, a .

. esa ag po a , ecamatan a uap , a upaten

om o arat, usa enggara arat.

tructure o t e ompanys ontro ng are o ers

LOCATION OF OPERATIONS

See Process ng P ants:


a upaten e r , ast ava.

. esa u ung e o, ecamatan are, a upaten

e r , awa ast ava.

See Researc Fac t es:


a upaten e r , ast ava.

. esa encong, ecamatan epung, a upaten

e r , ast ava.

. esa Kambingan, Kecamatan Pagu, Kabupaten

e r , ast ava.

. esa gro to, ec am atan u on , a u paten

a ang, ast ava.

. esa g o, ecamatan arangposo, a upaten

a ang, ast ava.

. esa u a aya, ecamatan em ang, a upaten

Bandung, West Java.

. e sa o eg, ecamatan an ar, a upate n

u e eng, a .

. esa ag po a , ecamatan a uap , a upaten

om o arat, est usa enggara.


eed

Keluarga Jiaravanon

Jiaravanon Family

Great Emerald Pte Ltd

100%

PT Agrindo Pratama

98.72%

Perseroan

Company

31.00%


22/161


9. Desa Gedong Dalam, Kecamatan Sukadana,

Kabupaten Lampung Tengah, Lampung.

10. Desa Semangat, Kecamatan Simpang Empat,

Kabupaten Karo, Sumatera Utara.

11. Desa Sidogede, Kecamatan Grabag, Kabupaten

Magelang, Jawa Tengah.

12. Desa Citapen, Kecamatan Ciawi, Kabupaten

Bogor, Jawa Barat.

13. Desa Parigimulya, Kecamatan Cipunagara,

Kabupaten Subang, Jawa Barat.

Kantor Cabang:

1. Jl. Taman Sunter Indah Blok G-2 No. 23, Jakarta

Utara, DKI Jakarta.

2. Kompleks Trikencana kav 14, Jl. Kopo Soreang km

11,8, Kabupaten Bandung, Jawa Barat.

3. Kompleks Pergudangan Genuk Sari Blok AA-55, Jl.

Semarang Demak km 6, Semarang, Jawa Tengah.

4. Jl. Pelita II Blok A No. 30-32, Kabupaten Deli

Serdang, Sumatera Utara.

5. Jl. Bonto Lanra No. 5, Kotamadya Makassar,

Sulawesi Selatan.

6. Jl. Ir. Sutami km 16, Kabupaten Lampung Selatan,

Lampung.

7. Jl. Ahmad Yani No. 38, Banjarmasin, Kalimantan

Selatan.

8. Jl. Gunung Batu Karu 200, Tabanan, Bali.

ENTITAS ANAK

Entitas Anak:

1. PT Multi Sarana Indotani, entitas anak yang

99,91% kepemilikan sahamnya dimiliki oleh

Perseroan adalah perusahaan yang bergerak

di bidang usaha produksi pestisida dengan

kantor pusat dan lokasi asilitas produksi di Desa

Lengkong, Kecamatan Mojoanyar, Kabupaten

Mojokerto, Jawa Timur.

2. PT Tanindo Intertraco, entitas anak yang

99,96% kepemilikan sahamnya dimiliki oleh

Perseroan adalah perusahaan yang bergerak

di bidang usaha perdagangan benih jagung,

benih hortikultura, benih padi, pestisida dan

pupuk dengan kantor pusat di Jalan Raya

Surabaya Mojokerto km. 19, Desa Bringinbendo,Kecamatan Taman, Kabupaten Sidoarjo, Jawa

Timur dan lokasi kantor cabang di Jakarta, Jawa

Barat, Jawa Tengah, Sumatera Utara, Sulawesi

Selatan, Lampung, Kalimantan Selatan dan Bali.

9. Desa Gedong Dalam, Kecamatan Sukadana,

Kabupaten Lampung Tengah, Lampung.

10.Desa Semangat, Kecamatan Simpang Empat,

Kabupaten Karo, North Utara.

11.Desa Sidogede, Kecamatan Grabag, Kabupaten

Magelang, Central Java.

12.Desa Citapen, Kecamatan Ciawi, Kabupaten

Bogor, West Java.

13.Desa Parigimulya, Kecamatan Cipunagara,

Kabupaten Subang, West Java.

Branches:

l. Taman Sunter Indah Blok G-2 No. 23, North Jakarta,

DKI Jakarta.

2. Kompleks Trikencana kav 14, Jl. Kopo Soreang km

11,8, Kabupaten Bandung, West Java.

3. Kompleks Pergudangan Genuk Sari Blok AA-55,

Jl. Semarang Demak km 6, Semarang, Central Java.

4. Jl. Pelita II Blok A No. 30-32, Kabupaten Deli

Serdang, North Sumatera.

5. Jl. Bonto Lanra No. 5, Kotamadya Makassar, South

Sulawesi.

6. Jl. Ir. Sutami km 16, Kabupaten Lampung Selatan,

Lampung.

7.Jl. Ahmad Yani No. 38, Banjarmasin, South

Kalimantan.

8. Jl. Gunung Batu Karu 200, Tabanan, Bali.

SUBSIDIARIES

Subsidiaries:

1. PT Multi Sarana Indotani, a subsidiary 99,91%o whose shares are owned by the Company, is

engaged in the production o pesticides with

its head office and its production acility located

at Desa Lengkong, Kecamatan Mojoanyar,

Kabupaten Mojokerto, Jawa Timur.

2. PT Tanindo Intertraco, a subsidiary 99,96% o

whose shares are owned by the Company, is

engaged in the sale o corn seeds, horticulture

seeds, paddy seeds, pesticides and ertilizers with

its head office located at Jalan Raya Surabaya

Mojokerto km. 19, Desa Bringinbendo, Kecamatan

Taman, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur and its

branches located in Jakarta, Jawa Barat, Jawa

Tengah, Sumatera Ut ara, Su lawesi Se latan,

Lampung, Kalimantan Selatan and Bali.



23/161


24/161


PROSES PRODUKSI TERPADU

Benih

Benih hibrida dihasilkan dari pembuahan silang

secara alamiah, yang kemudian dikembangbiakkan

lebih lanjut dengan proses pembuahan satu

tanaman yang berulang selama lebih dari tujuh

generasi. Benih hasil pembuahan sendiri ini

kemudian disilangkan dalam program pembiakan

selekti guna menghasilkan benih hibrida generasipertama (F1). Benih hibrida ini dapat menghasilkan

tanaman seragam yang memiliki keuntungan

berupa eek heterosis dan vigor hibrida. Heterosis

dari benih hibrida memberikan hasil yang lebih

besar dibandingkan dengan keturunan yang

dihasilkan dari pembuahan satu tanaman ataupun

keturunan yang merupakan hasil persilangan.

Selain mampu meningkatkan hasil panen,

pemanaatan benih hibrida juga memberikan

berbagai keuntungan lainnya. Tanaman hibrida

memiliki daya tahan yang jauh lebih baik terhadap

hama dan penyakit sehingga menghasilkan

produktivitas hasil panen yang lebih tinggi dan

stabil dengan kualitas yang lebih baik. Hasil daribenih hibrida tidak dapat dikembangbiakkan

ulang karena benih dari generasi tanaman hibrida

pertama tidak akan menghasilkan tanaman serupa,

karenanya petani harus menggunakan benih baru

untuk tiap musim tanam.

Dalam memproduksi hibrida unggul dalam

skala besar memerlukan ilmu pengetahuan,

teknologi, dan keahlian operasional di setiap

tingkat proses produksi yang terpadu. Proses

tersebut menghasilkan benih berkualitas tinggi.

Khusus untuk benih jagung hibrida, Perseroan

menjalin kerjasama dengan Monsanto Company,

suatu perusahaan global pembenihan terkemuka.

Sedangkan untuk benih induk lainnya secarakeseluruhan merupakan hasil dari penelitian dan

pengembangan yang dilakukan oleh Perseroan.

Galur murni yang sudah ada (benih induk),

disilangkan melalui program pembiakan untuk

memproduksi benih hibrida generasi pertama

(F1). Untuk menghasilkan benih komersial dengan

melakukan persilangan benih induk, Perseroan

menggunakan metode contract farming. Perseroan

memberikan benih induk kepada petani kontrak dan

menyediakan pelatihan, dukungan dan supervisi

teknis. Para petani kontrak memiliki kewajiban

untuk menjual kembali hasil panen mereka kepada

Perseroan. Hasil panen tersebut dibawa ke asilitas

pemrosesan Perseroan, dimana benih-benih

dikeringkan, di-grading, diberi perlakuan seed

treatment pestisida, dikemas serta didistribusikan

kepada para konsumen.

INTEGRATED OPERATIONS

Seeds

Hybrid seeds are produced rom naturally

outbreeding crops, rom which inbred lines are

produced by repeated sel-pollination over seven

generations. The established inbred lines are crossed

through a selective breeding program to produce

first generation (F1) hybrid seeds. The hybrid seeds

produce uniorm plants which benefit rom the effectdescribed as heterosis or hybrid vigor. Heterosis

hybrid seeds result in higher yields than inbred lines

or comparable lines that are outcrossed.

Besides an increase in harvest yields, other benefits

have been achieved by the use o hybrid seed.

Hybrids demonstrate ar higher resistance to pests

and diseases, in turn producing higher and more

stable yields with better quality. Hybrid seed cannot

be bred back, as the seed rom the first generation

o hybrid plants will not produce similar plants,compelling armers to utilize new seed or each

planting season.

Producing high yielding hybrids on a large scale

requires scientific, technological, and operational

expertise at every level o the integrated production

process. The process yields high quality oundation

seed. For hybrid corn seed, the Company also has

a cooperation with Monsanto Company, a global

leader in the seed industry. However, our other hybrid

oundation seeds are produced in the Company’s

own research and development acilities.

The established inbred lines (oundation seeds),

are crossed through a selective breeding program

to produce irst generation (F1) hybrid seeds. To

produce commercial seeds through the crossing

o oundation seed, the Company uses a contract

arming program. The Company gives the oundation

seed to the contract armers and provides them

with training, support and technical supervision.

The contract armers are obligated to sell back their

crop to the Company. The crop is brought to the

Company’s processing acilities where the seeds are

dried, graded, coated with pesticide seed treatment,

packed and distributed to our customers.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement’s Discussion and Analysis


25/161


Selain benih jagung dan padi, Perseroan juga

memproduksi benih hortikultura antara lain cabai,mentimun, terong, tomat, labu, paria, kangkung,

kacang panjang, bayam, melon, semangka, dan

lain-lain.

Pestisida dan Pupuk

Perseroan memiliki asilitas ormulasi pestisida

dan pupuk yang cukup lengkap. Sebagian besar

bahan akti yang digunakan dalam proses produksi

merupakan produk impor, sehingga berpotensi

terkena eek fluktuasi nilai tukar.

Perseroan juga memiliki asilitas laboratoriumuntuk pestisida dan pupuk yang memadai, yang

bisa digunakan untuk mengembangkan ormulasi

dengan biaya produksi paling eisien, namun

hasilnya juga sangat eekti diaplikasikan di lahan.

Fasilitas laboratorium juga secara akti dipergunakan

untuk mengembangkan produk-produk baru yang

paling sesuai dengan kondisi pertanian dan iklim

Indonesia. Hasil pengembangan tersebut juga selalu

diuji secara berkesinambungan untuk memastikan

eektifitas aplikasi penggunaannya di asilitas arm

penelitian Departemen Research & Development

dan Laboratorium Bioteknologi yang dimiliki oleh

Perseroan.

PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

Perseroan memiliki beberapa asilitas penelitian

dan pengembangan dalam menunjang kegiatan

usahanya. Diversiikasi dalam pemilihan wilayah

asilitas penelitian dan pengembangan sangatlah

penting untuk mempelajari ketahanan tanaman

terhadap berbagai macam suhu, toleransi terhadap

serangan hama dan penyakit, curah hujan dan

tingkat ketinggian dataran.

Perseroan juga memiliki Laboratorium Bioteknologi

yang dilengkapi dengan berbagai macam asilitas

berteknologi tinggi dan mutakhir. LaboratoriumBioteknologi dibagi menjadi empat sub laboratorium,

antara lain:

• Laboratorium Plant Protection

Untuk menyeleksi ketahanan tanaman terhadap

hama dan penyakit serta memeriksa kesehatan

benih.

• Laboratorium Molekular Breeding

Untuk pemetaan gen tanaman sehingga

mempercepat proses pemuliaan tanaman dan

pemeriksaan kemurnian benih.

• Laboratorium Kultur Jaringan

Untuk membiakkan tanaman melalui kultur

embrio atau anther sehingga mempercepat proses

pemuliaan tanaman.

Other than seed and paddy seeds, the Company also

produces horticulture seeds include chilli, cucumber,eggplant, tomato, pumpkin, bitter gourd, water

spinach, long bean, spinach, honeydew, watermelon

and others.

Pesticides and Fertilizers

The Company has a complete pesticide and ertilizer

ormulation acility. Most o the materials or the

production process are imported products, which

are affected by oreign currency fluctuations.

The Company also has a well-equipped laboratoryacility or pesticide and ertilizer, which allows the

Company to develop the most efficient ormulation

in terms o production cost, while still providing

effective results when applied in the planting areas.

The labor ato ry aci li ty also ac ti vel y devel ops

new products which are the most applicable or

Indonesia’s agricultural conditions and climate.

New products are tested regularly in the Company’s

Research & Development Department and Bio-

technology Laboratory to ensure their effectiveness.

RESEARCH AND DEVELOPMENT

The Company has several research and development

acilities that support its operational activities. The

selection o different locations or its research and

development acilities is very important or the study

o plant resistance under a variety o temperatures,

levels o tolerance to pest attack and plant diseases,

amount o rainall and land altitude.

The Company also has a Bio-technology Laboratory

that is equipped with advanced and updated

acilities. The Bio-technology Laboratory comprises4 sub-laboratories:

• Plant Protection Laboratory

This aims to select plants which are resistant to

pests and diseases as well as to monitor the health

o the seeds.

• Molecular Breeding Laboratory

This maps the plant gene in an effort to expedite

the breeding process and to check the purity o

the seeds.

• Tissue-Culture Laboratory This is to breed plants through embryo culture or

anther with the aim o expediting the breeding

process.



26/161


• Laboratorium Fisiologi Tanaman

Untuk menguji adaptasi tanaman terhadapkekurangan air, unsur hara, kemasaman tanah,

dan salinitas tanah.

Selain itu, Perseroan juga telah memiliki Instalasi

Karantina Tumbuhan yang diberi hak oleh

Balai Karantina Kementerian Pertanian untuk

melaksanakan pengujian benih secara mandiri,

sehingga proses pengujian karantina untuk benih

yang masuk maupun akan didistribusikan kepada

konsumen bisa dilakukan sendiri. Proses ini sangat

menghemat waktu, sehingga proses distribusi

produk benih ke konsumen bisa dilaksanakan

lebih cepat.

PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN MUTU

Benih

Perseroan selalu berusaha menjaga mutu dari

produk-produk yang dihasilkan karena keberhasilan

Perseroan tergantung dari kemampuan produk-

produknya dalam memberikan hasil yang maksimal.

Untuk itu, Perseroan memiliki Departemen

Pengawasan dan Pengendalian Mutu yang bekerja

di setiap tahapan proses produksi dan distribusi

benih. Tahap awal pengawasan mutu dimulai

dengan pemeriksaan kualitas benih induk. Proses

kedua adalah inspeksi lahan yaitu pemeriksaansecara berkala pada saat benih induk ditanam

untuk proses produksi. Kemudian dilanjutkan

dengan inspeksi bahan mentah yaitu pemeriksaan

calon benih komersial untuk memisahkan benih-

benih yang tidak memenuhi standar kualitas dan

dilanjutkan dengan inspeksi proses produksi yaitu

meliputi pengeringan, grading , perlakuan seed

treatment dan pengemasan benih. Uji analisa benih

yaitu uji daya tumbuh serta daya vigor benih dan uji

kemurnian yaitu menguji kemurnian benih. Akrinya,

pelabelan barang jadi yaitu memberikan keterangan

tentang kondisi benih.

Untuk menguji daya tumbuh benih komersial,

Perseroan juga melakukan pengawasan atas benihyang dihasilkan dengan melakukan pengujian daya

tumbuh yang menggunakan peralatan canggih

yang dapat mensimulasikan berbagai macam

kondisi cuaca, suhu udara dan tempat tumbuh.

Karena sistem pengawasan dan pengendalian

mutu telah diterapkan, sejak tahun 2000 hingga

sekarang Perseroan telah mendapatkan Sertifikasi

Sistem Manajemen Mutu dari Lembaga Sertifikasi

Sistem Mutu Benih Tanaman Pangan dan

Hortikultura, Direktorat Jenderal Tanaman Pangan

dan Hortikultura, dan Komite Akreditasi Nasional.

Sertiikasi terakhir yaitu Sertiikat No. 03/LSSM-

BTPH/SSMM/02/2010 yang menyatakan bahwa

Perseroan sebagai produsen benih yang telah

• Plant Physiology Laboratory

This is to test the plant’s abil ity to adapt to ashortage o water, nutritive elements, soil acidity

and soil salinity.

Besides this, the Company also has a Plant

Quarantine Installation, a right granted the Ministry

o Agriculture’s Quarantine Office to perorm seeds

sel-test, so that the quarantine-test process or the

incoming seeds and the outgoing seeds to customers

can be done by the Company. This saves time and

allows aster distribution o seeds to customers.

QUALITY ASSURANCE

Seeds

The Company continuously strives to maintain the

quality o the products produced because its success

hinges on the capability o its products to produce

optimal results. For this reason, the Company

has a separate Quality Monitoring and Control

Department that oversees each stage o production

and distribution o seeds. The first monitoring stage

starts with oundation seeds quality check. The

second stage is field inspection, which is periodically

perormed rom the time the oundation seedsare planted or the production process. The next

stage is inspection o raw materials where the

potential commercial seeds are separated rom the

unqualified seeds and ollowed by the production

process inspection that includes drying, grading,

seed treatment and seed packing. The seed testing

analysis is the process o testing the growth capacity

and strength o the seeds, and includes a purity test

to ensure the purity o the seeds. Finally, there is

labelling o the finished goods which provides an

explanation o the condition o the seeds.

In testing the growth capacity o a commercial seed,

the Company also monitors the seed produced bytesting the growth capacity with a sophisticated

tool that is able to simulate a variety o weather

conditions, temperatures and growing areas.

As a result o the quality monitoring and control

system that has been implemented, the Company

has, since 2000, been awarded a Certiicate o

Quality Management System rom the Institute

o Quality System Certiication or Primary Plant

Seed and Horticulture, the Directorate General

o Food Crops and Horticulture, and the National

Accreditation Committee. The most recent award

is Certificate No. 03/LSSM-BTPH/SSSMM/02/2010,

which states that the Company, as a producer o



27/161


melakukan sistem manajemen mutu sesuai dengan

standar SNI 19-9001:2001/ISO 9001:2000 denganruang lingkup benih bermutu yang diproduksi yaitu

benih padi, jagung dan hortikultura.

Selain itu, Perseroan juga telah mendapat sertifikat

akreditasi dari KAN (Komite Akreditasi Nasional) yang

menyatakan bahwa Laboratorium Pengujian dan

Laboratotium Kalibrasi Perseroan telah memenuhi

persyaratan umum untuk uji kompetensi. Sertifikat

akreditasi dari KAN ditetapkan pada tanggal 26

November 2014, dengan standar SNI ISO/IEC

17025–2008 (ISO/IEC 17025–2005).

Pestisida dan Pupuk

Pestisida dan pupuk merupakan salah satu

aktor penting dalam menentukan keberhasilan

pertumbuhan suatu tanaman. Untuk itu, PT Multi

Sarana Indotani selalu berusaha agar produk

pestisida yang dihasilkan selalu sesuai dengan

standar mutu yang telah ditetapkan. Dalam proses

produksi pestisida, pengawasan dan pengendalian

mutu yang ketat diterapkan dari tahap penerimaan

bahan baku, tahap ormulasi dan tahap pengemasan.

Sistem pengawasan dan pengendalian mutu ini

diterapkan agar produk yang dihasilkan merupakan

produk pestisida yang eekti dalam melindungi dan

membantu perkembangan tanaman.

Dalam hal ini, Perseroan juga telah mendapatkan

sertiikat akreditasi dari KAN (Komite Akreditasi

Nasional) yang menyatakan bahwa PT Multi Sarana

Indotani telah memenuhi persyaratan untuk

memproduksi pupuk, khususnya pupuk jenis NPK.

Sertifikat akreditasi dari KAN ditetapkan dengan

standar SNI 02–2803–2000. Sedangkan untuk

ormulasi pestisida dan pupuk NPK, Perseroan juga

mendapatkan sertiikat ISO 9001:2008 dari WQA

(Worldwide Quality Assurance).

TINJAUAN SEGMEN USAHA

PT BISI International Tbk (“Perseroan”) dan entitas

anak mengelola bisnisnya dalam empat segmen

utama yaitu benih jagung hibrida, benih sayuran

dan buah-buahan, benih padi hibrida, dan pestisida.

seed, has implemented quality management

systems in accordance with standards outlined inSNI 19-9001:2001/ ISO 9001:2000 in the scope o

quality seed produced including paddy, corn and

horticulture seeds.

In addition, the Company also been granted an

accreditation certificate rom KAN (Komite Akreditasi

Nasional) which states that the Company’s Test

Laboratory and Calibration Laboratory is qualified

to perorm the competency test. The certificate

was issued by KAN on November 26, 2014, with

the standard o SNI ISO/IEC 17025-2008 (ISO/IEC

17025-2005).

Pesticides and Fertilizers

Pesticides and ertilizers represent one o the

most important actors in determining the success

o plant growth. Consequently, PT Multi Sarana

Indotani always strives to ensure that its pesticide

products meet the applicable quality standards. In

the pesticide production process, quality inspection

and control are implemented rom receipt o

raw materials, through to the ormulation and

packaging stages. A quality inspection and control

system is implemented in pesticide production to

produce high quality pesticide products that are

effective in protecting and supporting plant growth.

In this business, the Company was also granted an

accreditation certificate rom KAN (Komite Akreditasi

Nasional) which states that PT Multi Sarana Indotani

is qualified to produce ertilizer, especially NPK. The

certificate was issued by KAN with the SNI standard

o 02-2803-2000. For pesticide ormulation and NPK

ertilizer, the Company also granted ISO 9001:2008

rom WQA (Worldwide Quality Assurance).

BUSINESS SEGMENT OUTLOOK

PT BISI International Tbk (the “Company”) and

subsidiaries manage their business across our

major segments: hybrid corn seeds, vegetable and

ruit seeds, hybrid paddy seeds, and pesticides.



28/161


The details o sales and profitability o the Company

based on these segments are as ollows:

Net Sales

Gross Profit Percentage


Perincian penjualan dan profitabilitas Perseroan

berdasarkan segmen tersebut adalah sebagai

berikut:

Penjualan Neto

Persentase Laba Bruto

Benih Jagung

Corn Seeds

Benih Sayuran dan Buah-buahan

Vegetable and Fruit Seeds

Benih Padi

Paddy Seeds

Pestisida

Pesticide

Lain-lain

Others

TOTAL

PenjualanSales

421.744

211.354

10.510

488.762

23.190

1.155.560

PenjualanSales

420.435

180.099

2.197

383.302

17.071

1.003.104

NilaiAmount

1.309

31.255

8.313

105.460

6.119

152.456

PersentasePercentage

24,1%

17,35%

378,46%

27,51%

35,84%

15,20%

Disajikan dalam Jutaan Rupiah

Expressed in Millions o Rupiah

2014 2013 Kenaikan (Penurunan)

Increase (Decrease)

2014 2013

Benih Jagung

Corn Seeds



Benih Padi

Paddy Seeds

Pestisida

Pesticide

Lain-lain

Others

51,16%

45,87%

18,91%

16,79%

28,15%

53,67%

42,25%

(0,99%)

23,78%

19,73%

(2,51%)

3,62%

19,90%

(6,99%)

8,42%

Produk

Products % Laba Bruto

% Gross Profit

% Laba Bruto

% Gross Profit

Kenaikan (Penurunan)

Increase (Decrease)

Produk

Products


29/161


Benih Jagung Hibrida

Penjualan neto benih jagung hibrida tahun 2014

mengalami kenaikan sebesar Rp1,3 miliar atau 0,31%

dibandingkan dengan tahun 2013. Peningkatan

ini terutama disebabkan oleh peningkatan rata-

rata harga jual benih jagung hibrida sebesar

7,31%, sedangkan volume penjualan mengalami

penurunan sebesar 6,25%

Laba kotor benih jagung hibrida tahun 2014

mengalami penurunan sebesar 2,51% dibandingkan

dengan tahun 2013. Penurunan laba kotor terutama

disebabkan peningkatan harga pokok produksi.


Penjualan neto benih sayuran dan buah-buahan

tahun 2014 meningkat sebesar Rp31,3 miliar atau

17,35% dibandingkan dengan tahun 2013. Kenaikan

ini disebabkan oleh peningkatan rata-rata harga

jua l benih say ura n dan bua h-b uah an seb esa r

32,48%, sedangkan volume penjualan mengalami

penurunan sebesar 11,42%. Peningkatan rata-

rata harga jual benih sayuran dan buah-buahan

menyebabkan peningkatan laba kotor tahun 2014

sebesar 3,62% dibandingkan dengan tahun 2013.

Benih Padi

Penjualan neto benih padi pada tahun 2014

meningkat sebesar Rp8,3 miliar atau 378,46%

dibandingkan dengan tahun 2013. Peningkatan ini

disebabkan oleh peningkatan volume penjualan

benih padi sebesar 345,75% dibandingkan dengan

tahun lalu. Peningkatan ini terutama disebabkan

oleh meningkatnya penjualan benih padi inhibrida,

yang dikenal sebagai Ciherang. Peningkatan volume

penjualan padi pada tahun 2014 mengakibatkan

peningkatan laba kotor sebesar 19,9% dibandingkan

dengan tahun 2013.

Pestisida

Penjualan neto pestisida pada tahun 2014

meningkat sebesar Rp105,5 milliar atau 27,51%

dibandingkan dengan tahun 2013. Kenaikan ini

terutama disebabkan oleh meningkatnya volume

penjualan dan rata-rata harga jual pada tahun

2014 masing-masing sebesar 12,14% dan 13,71%

dibandingkan dengan tahun 2013. Meningkatnya

volume penjualan disebabkan oleh tingginya

permintaan terhadap pestisida untuk perkebunan

kelapa sawit.

Hybrid Corn Seeds

Net sales o hybrid corn seeds in 2014 increased

by Rp1.3 billion or 0.31% compared with 2013.

This increase was mainly caused by the increase in

average selling price o hybrid corn seeds by 7.31%,

while sales volume decreased by Rp6.25%.

Gross profit o hybrid corn seeds in 2014 decreased

by 2.51% compared with 2013. The decrease in

gross profit was mainly caused by an increase in

cost o goods sold.


Net sales o vegetables and ruits seeds in 2014

increased by Rp31.3 billion or 17.35% compared

with 2013. This increase was caused by an increase

in the average selling price o vegetable and ruit

seeds o 32.48%, while sales volume decreased by

Rp11.42%. The increase in the average selling price

o vegetable and ruit seeds caused the increase in

gross profit in 2014 by 3.62% compared with 2013.

Paddy Seeds

Net sales o paddy seeds in 2014 increased by Rp8.3

billion or 378.46% compared with 2013. This increase

was mainly caused by the increase in sales volume o

Annual Report BISI 2014

Documents

Transcript of Annual Report BISI 2014