Annual Report 2000 Geschäftsbericht 2000

Geschäftsbericht 2000Annual Report 2000

SHS Informationssysteme AG

Dachauer Straße 278

D-80992 München

Tel.: +49/89/74 72 57-0

Fax: +49/89/74 72 57-10

http://www.shs.de

[email protected]

ISIN Code: DE 000 507 240 9

Munich

Berlin

Cologne

Hamburg

Stuttgart

Frankfurt

Duesseldorf

Amsterdam

London

Madrid

Valladolid

Paris

Rome

RZ_GB2000-Umschlag_2 26.03.2001 16:51 Seite 2

SHS auf den Punkt gebrachtSHS to the Point ..................................................................................................................................................................................1

Vorwort des VorstandsvorsitzendenPreface of the Chairman of the Board ..............................................................................................................2

Unsere Märkte . Our markets ..........................................................................................................................................4IT und Telekommunikation . IT and telecommunicationsCRM . CRMBilling . BillingNetzwerk- und SystemmanagementNetwork and Systems ManagementOrdermanagement . Ordermanagement

Das Unternehmen . The comany .............................................................................................................................10Die Positionierung . PositioningDie Unternehmensgeschichte . The corporate historyUnsere Vision . Our visionUnsere Strategie . Our strategy

Geschäftsfelder . Business sectors .....................................................................................................................18Consulting . ConsultingSystemintegration . System IntegrationProdukte . ProductsAnwendungsentwicklung . Application DevelopmentBetrieb . Operations

Unternehmensentwicklung . Corporate development ...........................................................24Umsatz- und ErgebnisentwicklungSales revenue and earnings trendsDie Konzernstruktur, Akquisitionen und BeteiligungenGroup structure, acquisitions and shareholdingsKunden und Partner . Customer and PartnersMitarbeiter . Staff

Die SHS-Aktie . The SHS share ..................................................................................................................................34Kursentwicklung . Price trendInvestor Relations . Investor relations

Ausblick . Looking forward ............................................................................................................................................38

Bericht des Aufsichtsrates . Report of the Supervisory Board ..............................40

Als-ob-Konzern-Gewinn-und-Verlust-RechnungAs-if Group profit and loss account .................................................................................................................42

Konzernabschluss . Group financial statements ...........................................................................43

AG-Abschluss . Parent company financial statements ........................................................64

Lexikon . Glossary .........................................................................................................................................................................80

InhaltsverzeichnisTable of Contents


Angaben in Mio. o. Für 2000 Als-ob-Zahlen SHS-KonzernDetails in millions. Deeming figures SHS Group for 2000


SHS-Umsatzentwicklung 1991 bis 2000SHS sales development 1999 and 2000

SHS-Umsatzentwicklung nach Geschäftsfeldern 1999 und 2000SHS sales development acc. to business segments 1999 and 2000

SHS-Umsatzverteilung nach LändernSHS turnover distribution according to countries

KennzahlenüberblickOverview of indices

Umsätze 2000Net sales 2000


SHS Informationssysteme AGDachauer Straße 278D-80992 MünchenTel.: +49/89/74 72 57-0Fax: +49/89/74 72 57-10

E-Mail: [email protected]: www.shs.deWAP: wap.shs.de

Investor Relations:Diplom-BetriebswirtMichael TrillingTel.: +49/40/27 81 71-25Fax: +49/40/27 81 71-10

ISIN Code: DE 000 507 240 9

Termine:Bilanzpressekonferenz: 29Analystenpräsentation: 29Hauptversammlung: 02Veröffentlichung der Quartalsberichte: 3-

6-9-

Termine für die Aufsichtsratssitzungen: 21

020514

Fixed Dates:Press briefing on annual results: 29Analysts presentation: 29Annual General Meeting: 02Release of Quarterly Reports: 3-

6-9-

Schedules for the Supervisory Board Meetings: 21

020514

Impressum . Imprint

Verantwortlich . ResponsibleSHS Informationssysteme AG, M

Koordination . co-ordinationProject Manager MarketingDiplom-Kauffrau Silke Etzler

Gestaltung . designwww.markomplus.de

Fotos . photosChristina Kühn . München, SHS ZEFA . Düsseldorf, Tony Stone .

Alle genannten Warenzeichen siWarenzeichen ihrer Eigentümer. trade marks of their proprietors

Redaktionsschluss 05.03.2001Date of going to press: 05.03.2

Zahlen für das Jahr 2000: Als-ob-konsolidiert rückwirkend zum 01.01.2000Vorjahreswerte ohne Kosten für den Börsengang

Figures for the year 2000: As-if-consolidated, back-dated to 01.01.2000Last year's figures exclude costs for IPO

Umsatz (Mio. o) 2000 1999

EBITDA (Mio. o) 20001999

EBITDA (%) 20001999

EBDIT (Mio. o) 20001999

EBDIT (%) 20001999

EBIT (Mio. o) 20001999

EBIT (%) 20001999

Ergebnis nach DVFA/SG nach Steuern (Mio. o) 2000

1999

Rendite nach DVFA/SG (%)20001999

Ergebnis pro Aktie nachDVFA/SG (o) 2000

1999

Turnover (mill. o)2000 1999

EBITDA (mill. o)2000 1999

EBITDA (%)2000 1999

EBDIT (mill. o)2000 1999

EBDIT (%)2000 1999

EBIT (mill. o)2000 1999

EBIT (%) 2000 1999

Net earnings 2000 per DVFA/SG (mill. o) 1999

Net earnings 2000 per DVFA/SG (%)1999

Earnings per share 2000 per DVFA/SG (o)1999

Q1 Q2 Q3 Q4 Jahr

5,93 7,30 6,63 8,87 28,732,06 2,08 2,72 3,63 10,49

1,33 1,26 0,49 1,50 4,580,10 0,35 0,79 1,13 2,37

22 17 7 17 165 17 29 31 23

1,05 0,98 0,21 1,72 3,960,10 0,35 0,79 1,13 2,37

18 13 3 19 145 17 29 31 23

0,94 0,85 0,05 1,50 3,340,05 0,29 0,72 1,04 2,10

16 12 1 17 122 14 27 29 20

0,50 0,54 -0,12 1,04 1,960,00 0,16 0,34 0,65 1,15

8 7 -2 12 70 8 12 18 11

0,13 0,14 -0,03 0,25 0,490,00 0,04 0,09 0,16 0,29

16

14

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8

6

4

2

0

Consulting Systemintegration Produkte Entwicklung BetriebConsulting System Integration Products Development Operations

2,09 4,65 1,10 4,05 0,19 1,34 5,78 14,91 1,33 3,78

30

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20

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10

5

0

0,09 0,28 0,36 0,49 0,99 2,19 4,16 6,77 10,49 28,73

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

France4 %

Spain56 %

Germany40 %

Die Umsätze in Italien wurden innerhalb des Konzerns getätigt und sind im Abschluss konsolidiertbzw. neutralisiert (Als-ob-Zahlen SHS-Konzern). The turnover in Italy was achieved within thegroup and has been consolidated, offset rep. in the Financial Statement (As-if figures SHS Group).

Achtung: Stärke des Rückens niRZ_GB2000-Umschlag_2 26.03.2001 16:41 Seite 1



SHS-Umsatzentwicklung 1991 bis 2000SHS sales development 1999 and 2000

SHS-Umsatzentwicklung nach Geschäftsfeldern 1999 und 2000SHS sales development acc. to business segments 1999 and 2000

SHS-Umsatzverteilung nach LändernSHS turnover distribution according to countries



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8

6

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0

Consulting Systemintegration Produkte Entwicklung BetriebConsulting System Integration Products Development Operations

2,09 4,65 1,10 4,05 0,19 1,34 5,78 14,91 1,33 3,78

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0,09 0,28 0,36 0,49 0,99 2,19 4,16 6,77 10,49 28,73

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

France4 %

Spain56 %

Germany40 %

Die Umsätze in Italien wurden innerhalb des Konzerns getätigt und sind im Abschluss konsolidiertbzw. neutralisiert (Als-ob-Zahlen SHS-Konzern). The turnover in Italy was achieved within thegroup and has been consolidated, offset rep. in the Financial Statement (As-if figures SHS Group).

1

SHS hat seine anerkannte Position als führender IT-Dienst-leister im europäischen Telekommunikationsmarkt imBerichtszeitraum deutlich ausgebaut. Einzigartig positioniertinmitten von Wachstumsmärkten, liefert SHS heute techno-logische Lösungen für sämtliche Prozesse innerhalb einesTelekommunikationsunternehmens. Dazu zählen Planung,Realisierung und Betreuung von Wirknetzen, die Optimierungder kundenund vertriebsorientierten Geschäftsprozessesowie die komplette Entwicklung und Installation vonBilling- und Ordermanagementsystemen. Als treibende Kraft ist SHS heute ein wichtiger Partner füreuropäische und weltweit agierende Global Player. Dazuzählen namhafte Kunden wie die Deutsche Telekom,Telefonica, France Telecom, Swisscom, Vodafone, KPN/E-Plusund Colt. Etwa die Hälfte aller europäischen Mobilfunk-teilnehmer kommt mit Lösungen von SHS in Berührung.Seit der Gründung 1991 verfolgt SHS eine konsequenteWachstums- und Internationalisierungsstrategie. Das wachs-tumsstarke Unternehmen mit fast 400 Mitarbeitern istdezentral organisiert und unterhält insgesamt 11 Standortein Deutschland, Frankreich, Italien und Spanien sowieKontaktbüros in London und Amsterdam. Das Unternehmenweist seit seiner Gründung Gewinne aus und konnte im Jahr2000 seinen Umsatz von 10,50 Mio. o auf 28,73 Mio. o fastverdreifachen.

SHS has acknowledged and clearly increased its position asa leading IT service provider in the European telecommuni-cations market in the reporting period. Uniquely positionedin the centre of the growth market, SHS delivers today tech-nological solutions for all processes inside a telecommunica-tions company. Planning, realization and care from effectivenetworks, the optimisation of customer and trade orientatedbusiness processes, as well as the complete developmentand installation of billing and order management systems.Today, SHS is a driving force and an important partner forEuropean and worldwide operating global players. DeutscheTelekom, Telefonica, France Telecom, Swisscom, Vodafone,KPN/E-Plus and Colt are all considered to be noteworthycustomers. Approximately half of all European mobile tele-phony participants come into contact with SHS solutions.Since the founding in 1991 SHS has consequently followed agrowth and internationalisation strategy. A rapidly growingcompany with 400 employees, SHS has a decentralised structure and a total of 11 offices in Germany, France, Italyand Spain, as well as liason offices in London andAmsterdam. The company has made profits every year sincebeing founded and its turnover in the year 2000 has tripledfrom 10.50m o up to 28.73m o.

SHS auf den Punkt gebracht.SHS to the point.

Kurzporträt . Company profile


Vorwort des Vorstandsvorsitzenden2 Preface of the Chairman of the Board 3

Dear Sir and Madam,

SHS Informationssysteme AG has further developed the fun-damentals in the year 2000: with the acquisition of POLARin Spain we have definately stepped up to be a largeEuropean player in the telecommunications market.International successful groups (of companies) like DEUT-SCHE TELEKOM; TELEFONICA; FRANCE TELECOM; SWISSCOM,VODAFONE, KPN/E-PLUS and COLT chose the IT service provi-der that they trust: SHS Informationssysteme AG.

Our diverse performance range has again been extended inthe last year: following the acquisition of POLAR we nowcover all processes for telecommunications companies withour know-how. From planning effective networks for thecustomer and trade orientated business processes to billingand order management, our employees are creating the future of the telecommunications market – for the future toa greater extent in the area of the new UMTS providers.

As one of the very few companies of the Neuen Markt wedidn’t have to publish a warning about our turnover andprofit – but we were able to futher increase our ambitioustargets. The now submitted annual accounts shows that weplanned well and safely: The targets for the group (of com-panies) have reached the exact point! With a group turn-over of 28.73m o and an EBIT of 3.34 m o we have provedour internal and external growth possibilities in an impressiveway and the sustainability of our business model is onceagain documented.

The collapse of the stock markets in autumn/winter of thelast year effected the SHS shares. The price for one sharedropped partly in value to under 10 o and doubled againwithin a few weeks. In comparison to other shares on theNeuen Markt, especially the IT service providers, the value ofSHS shares developed above the relevant index prices.Nevertheless with this negative exaggeration of the markets,I am absolutely unsatisfied: The company SHS has more

sicher geplant haben: Die Als-ob-Ziele für den Konzern wur-den punktgenau erreicht! Mit einem Als-ob-Konzernumsatzvon 28,73 Mio. o und einem EBIT von 3,34 Mio. o haben wirunsere interne und externe Wachstumsfähigkeit eindrucksvollunter Beweis gestellt und die Nachhaltigkeit unseresGeschäftsmodells erneut dokumentiert.

Der Einbruch an den Aktienmärkten im Herbst/Winter desvergangenen Jahres ist auch an der SHS-Aktie nicht spurlosvorübergegangen. Der Preis für eine Aktie fiel teilweise aufWerte bis unter 10 o – und verdoppelte sich innerhalb weni-ger Wochen wieder. Im Vergleich zu anderen Aktien amNeuen Markt, speziell den IT-Dienstleistern, hat sich der Kursjedoch oberhalb der entsprechenden Indizes entwickelt.Dennoch bin ich mit dieser negativen Übertreibung der

wir mit unserem Know-how nun sämtliche Prozesse für Tele-kommunikationsunternehmen ab. Von der Wirknetzwerkpla-nung über die kundenund vertriebsorientierten Geschäfts-prozesse bis hin zu Billing und Ordermanagement gestaltenunsere Mitarbeiter die Zukunft im Telekommunikationsmarkt –in Zukunft verstärkt auch im Bereich der neuen UMTS-Anbieter.

Als eines der ganz wenigen Unternehmen des Neuen Markteshaben wir 2000 keine Umsatz- oder Gewinnwarnung veröf-fentlichen müssen – sondern konnten im Laufe des Jahresunsere ambitionierten Ziele sogar noch weiter erhöhen. Dernun vorliegende Jahresabschluss zeigt, dass wir gut und

Sehr geehrte Damen und Herren,

im Jahr 2000 haben wir die SHS Informationssysteme AGwesentlich weiterentwickelt: Mit der Akquisition von POLARin Spanien sind wir endgültig zum großen europäischenPlayer im Telekommunikationsmarkt aufgestiegen.International erfolgreiche Konzerne wie DEUTSCHE TELEKOM,TELEFONICA, FRANCE TELECOM, SWISSCOM, VODAFONE,KPN/E-PLUS und COLT wählen den IT-Dienstleister ihresVertrauens: SHS Informationssysteme AG.

Unsere Leistungspalette konnten wir im vergangenen Jahrnochmals erweitern: Nach der Akquisition von POLAR decken

Adrian Taciulescu, Chief Financial OfficerMember of the Board

Richard Heinrich, Chief Operations OfficerMember of the Board

Dr. Stefan Möller, Chief Executive OfficerChairman of the Board

than doubled itself since this issue in May 1999 – thus,there remained for the shares a large leeway and potentialupwards! This is reflected as well in the actual ratings fromthree banks: SHS Strong Buy!

Likewise, for the newly started fiscal year 2001 we have setambitious targets and are confident that we will reach themwith our highly committed employees in four countries, sofar. I would be delighted, if not only our telecommunicationsmarket recognises the strengths of SHS but the stock mar-ket as well takes the strong potential of the SHS shares intoaccount.

München, im Februar 2001 . February 2001 in Munich

Dr. Stefan MöllerVorsitzender des Vorstandes . Chairman of the Board

Märkte absolut unzufrieden: Das Unternehmen SHS hat sichseit Emission im Mai 1999 mehr als verdoppelt – damitbleibt für die Aktie viel Spielraum und Potenzial nach oben!Das spiegelt sich auch in den aktuellen Ratings von dreiBankhäusern wider: SHS – Strong Buy!

Für das angebrochene Geschäftsjahr 2001 haben wir unsebenfalls ehrgeizige Ziele gesteckt und sind zuversichtlich,diese mit unseren sehr engagierten Mitarbeitern in derzeitvier Ländern zu erreichen. Ich würde mich freuen, wennnicht nur unser Absatzmarkt „Telekommunikation“ die Stärkevon SHS erkennt, sondern auch der Aktienmarkt noch stärkerdas Potenzial der SHS-Aktie berücksichtigt. Damit sich auchdie Aktionäre an der Wertsteigerung des Unternehmenserfreuen können!

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SHS setzt den Marktfokus konsequent auf das Wachstumssegment Telekommunikation. SHS bietet für die Marktteilnehmer die komplette Leistungspalette.SHS setzt auf innovative Technologien und Vermarktungsmodelle.

SHS sets the market focus consequently on the growth segment of telecommunications.SHS offers a complete diverse performance range to market participants. SHS sets innovative technologies and marketing models.

IT und TelekommunikationDer schnelle und unkomplizierte Austausch von Informa-tionen ist heute aus keinem Wirtschaftszweig mehr wegzu-denken. Die Nachfrage nach immer leistungsfähigeren,schnelleren und komfortableren technischen Möglichkeitender Kommunikation wächst ebenso rasant wie ihre Teil-nehmerzahlen. Funknetze überflügeln die Festnetze, WAPund UMTS werden in Windeseile die Märkte erobern. Derinternetbasierte Datenaustausch wird schon morgen zumHochgeschwindigkeits-Datenhighway. Die Folge: Der Marktfür Informationstechnologie und Telekommunikation wird inabsehbarer Zeit zum größten internationalen Wirtschafts-zweig. Allein das deutsche Umsatzvolumen wird im Jahr2003 bei ca. 130 Mrd. o liegen. SHS war von Anfang an bei der Erschließung dieses Massen-marktes mit dabei und ist maßgeblich am Ausbau diesereuropäischen IT-Infrastruktur beteiligt. Denn die Telekom-munikation benötigt Systeme und Know-how aus derInformationstechnologie – die Kernkompetenzen von SHS.

IT and telecommunicationIt is impossible today to imagine an economic sector with-out a fast and uncomplicated exchange of information. Thedemand for more efficient, faster and comfortable technicalpossibilities of communication is increasing as rapidly as theamount of participants. Radio nets and cable nets, WAP andUMTS will conquer the markets in next to no time. TheInternet based data exchange will already be tomorrow ahigh speed data highway. The result: the market for informa-tion technology and telecommunications will be in the for-seeable future the biggest international economic sector.The volume of the German turnover in the year 2003 will beat around 130b. o. From the beginning, SHS took part in theopening up of this mass market and played a leading role inthe improvement of the European IT infrastructure.Due to the fact that the telecommunications systems needsinformation and know-how out of the information technology– the core competence of SHS.

Die Märkte wachsen rasant. Wir wachsen mit.The markets are rapidly growing.We grow with them.

Unsere Märkte . Our markets 5

Der deutsche TK- und IT-Markt in Mrd. o. Quelle: VDMA/ZVEI, WestLB Panmure SchätzungenThe German Tech and IT market in o thousand million. Source: VDMA/ZVEI, WestLBPanmure, estimates

54,4 53,5 58,5 57,3 62,1 61,3 65 65,5

70

60

50

40

30

20

10

02000 2001 2002 2003

ITTK

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Unsere Märkte6 Our markets 7

BillingDer Markt für Billinglösungen sucht nach leistungsfähigenund skalierbaren Systemen. Denn immer neue und verbesser-te Tarifangebote der Carrier sind nur möglich, wenn die dar-unter liegende Software diese auch abbilden und abrechnenkann. Eine zuverlässige und leistungsbezogene Abrechnungder unterschiedlichen Services ist für die Anbieter unver-zichtbar. Neue Herausforderungen entstehen durch dasZusammenwachsen von Mobilfunk, Festnetz, Internet undSatellitenkommunikation. Ziel ist eine größere Transparenzsowie die Senkung der Transaktionskosten: ein Vertrag, einAnbieter, eine Rechnung. Der Markt für Billing & Customer Care wird für 2001 weltweitauf fast 24 Mrd. o geschätzt. Gerade in diesen Kernbereichhat SHS bereits zahlreiche Projekte geleitet und für dieImplementierung gesorgt. Am Markt etabliert, verfügt SHSüber Spezialisten-Know-how, wie es für die Weiterentwicklungzukunftsweisender Systeme notwendig ist.

Customer Relationship ManagementCustomer Relationship Management (CRM) rückt den Kundenund dessen Bedürfnisse in den Mittelpunkt aller Geschäfts-prozesse. Was früher noch als innovative ganzheitlicheBetrachtung galt, ist durch den Wettbewerbsdruck der inter-nationalisierten Märkte heute zur Grundlagendisziplin gewor-den. Marketing, Vertrieb und Kundenbetreuung in der Tele-kommunikation, in der Versorger- und Finanzbranche wieauch im World Wide Web verlangen nach IT-Lösungen undautomatisierten Prozessen durch CRM. Allein für 2002 wirdmit einem Umsatzvolumen von etwa 2,5 Mrd. US-Dollar imeuropäischen CRM-Markt gerechnet. SHS ist in diesen Kernmärkten bestens positioniert. UnserKnow-how in den Bereichen E-CRM über das Internet, M-CRMüber WAP und künftig über GPRS/UMTS eröffnen uns denZugang zu den interessantesten Marktsegmenten. UnserKundenspektrum umfasst dabei die Unternehmen derTelekommunikationsbranche.

Customer relationship managementCustomer relationship management (CRM) pushes the custo-mers and its needs into the centre of all business processes.What was an innovative all-encompassing view in the past,through the competitive pressure of the international mar-kets, has become today a foundation discipline. Marketing,sales and customer care in the telecommunications, providerand finance section, as well as in the WorldWideWeb aredemanding IT solutions and automatic processes throughCRM. For 2002 alone there is an expected turnover volume ofapproximately 2.5b US dollars on the European CRM market.SHS is positioned best in this core market. Our know-how in the field of eCRM via the Internet, mCRM via WAP and inthe future via GPRS/UMTS, is opening up for us an entranceinto the most interesting market segments. Our customerspectrum contains with that the companies of the tele-communications industry.

BillingThe market for billing solutions is searching for high perfor-mance and scalable systems. This is because new and impro-ved tariff offers of the carriers are only possible if the usedsoftware is able to show and calculate them. A reliable andperformance-connected balance of the diverse services isindispensible for the provider. New challenges developed bythe growing together of mobile telephony, cable nets, theInternet and satelite communication. The target is a largertransparency as well as the lowering of the transactioncosts: a contract, a provider, a bill.The market for billing & Customer Care worldwide is estima-ted at nearly 24 b. o. Especially in this core segment SHShas already led numerous projects and has taken care of theimplementation. Established on the market, SHS has specia-list know-how, which is needed for the further developmentof forward-looking systems.

Der europäische CRM-Markt in Mrd. o. Quelle: Frost & SullivanThe European CRM market in o thousand million. Source: Frost & Sullivan

Der weltweite Markt für Billing & Customer Care in Mrd. o. Quelle: Chorleywood Consulting.World-wide market for Billing & Customer Care in o thousand million. Source: ChorleywoodConsulting.

30

25

20

15

10

5

02000 2001 2002

20,7 23,9 29,8

6

5

4

3

2

1

02000 2002 2005

1,8 2,5 6,5

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Unsere Märkte8 Our markets 9

OrdermanagementDer Bereich Ordermanagement, also die Annahme, Prüfungund Bearbeitung von Aufträgen, stellt die Schnittstelle zwi-schen Vertrieb und operativem Geschäft dar. Die ohnehinfast ausschließlich elektronisch unterstützteAuftragsannahme bietet in vielen Unternehmen noch unge-heures Kostensenkungspotenzial durch die Optimierung vonArbeitsabläufen. Gefragt sind ausgereifte IT-Lösungen, die auch höchsteAnfrageaufkommen in kürzester Zeit fehlerfrei bearbeitenkönnen. Hier hat SHS, dank seiner langjährigen Erfahrung im Telekommunikationsmarkt, das Know-how, solche hoch-performanten Systeme einzuführen und zu betreuen.

SHS bietet mit dem Riskmanagement-System GUARDEAN eineeigene bedarfsgerechte Unterstützung an: GUARDEAN prüftim Order Entry Adressdaten, Zahlungsmöglichkeiten und dieBonität des Kunden – europaweit und innerhalb wenigerSekunden.

Order managementIn the area of order mangement, the acceptance, the testingand handling of orders, represents the interface between thesales and operative business. The nearly exclusive electroni-cally-supported order acceptance, offers in many companiesan immense cost-reduction potential by the optimalisationof the program of work.Established IT solutions are asked for, which are able towork faultlessly when the highest amount of inquiries arisein the shortest time. Here SHS has, thank to many years ofexperience in the telecommunications market, the know-howto install and maintain such high performance systems.

SHS offers with the risk management system GUARDEAN atailor-made support: GUARDEAN checks in the order entrythe address data, paying possibilities and credit checks ofcustomers in the whole of Europe in a couple of seconds.

Netzwerk- und SystemmanagementPlanung, Entwicklung, Aufbau und Betrieb von komplexenNetzwerken ist die Basis für jede Art der Kommunikation. ObFestnetz, Funknetz, Internet oder Intranet: Die Netzwerkbe-treiber benötigen eine Vielzahl von Komponenten für Tele-kommunikationsdienste wie z. B. Sprache, Daten, Paging. Die drei Säulen für jeden Telekommunikationsanbieter sindNetzwerk- und Systemmanagement, Ausbau und Betrieb vonServiceleistungen sowie der Kundendienst. Für die Steuerungder Telekommunikationsnetze oder der komplexen LAN/WAN/SAN-Netzwerke sind effiziente Lösungen dringend gefragt.Dazu zählt auch die Bereitstellung und Instandhaltung kun-denspezifischer Ausführungen. Neue Technologien wie xDSL und GPRS/UMTS eröffnen inZukunft neue Dienste und Möglichkeiten. Sie verlangenKapazitäten für einen ständigen technischen Ausbau derInfrastruktur und ihr Management. Kapazitäten, über die SHSverfügt.

SHS wird diese Position weiter ausbauen. Denn wer für dastechnische Fundament Verantwortung trägt, der bleibt auchfür die darauf aufbauenden Systeme der zentraleAnsprechpartner.

Network and system managementPlanning, development, and operations of complex networksis the basis for every style of communication. Whether it iscable nets, radio nets, the Internet or an Intranet, the network provider needs a high amount of components fortelecommunication services as language, data and paging.The three pillars for every telecommunications provider arenetworks and system management, construction and oper-ations of service performance as well as customer services.For the steering /leading of the telecommunications networksor the complex LAN/WAN/ SAN networks efficient solutionsare strongly asked for. Add to that also the provision andmaintainance customer-specified versions.New technology like xDSL and GPRS/UMTS opens for thefuture new services and possibilities. They request capacitiesfor a constant technical construction of the infrastructure ofits management. Capacities that SHS has.

SHS will extend further this position. Whoever is responsiblefor the technical foundation, will be the central contact forthe systems built on this.

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Das Unternehmen . The company 11

SHS sorgt „for better service quality“.Mit unseren Projekten steigern wir die Servicequalität vonimmer mehr Telekommunikationsunternehmen. Mit unserenInformationssystemen stellen wir die Wünsche der Kunden inden Mittelpunkt. Denn der Telekommunikationsmarkt vonmorgen wird nicht mehr über den Preis, sondern über perfek-ten Service entschieden.

SHS überzeugt durch Flexibilität und Kundennähe.Die Telekommunikationsbranche ist schnelllebig. KurzfristigeEntscheidungen und schnelle Reaktionszeiten sind üblich.Gefragt sind flexible Partner mit kurzen Entscheidungswegenund schnellen Lösungen. Durch unsere enge Zusammenarbeitvor Ort mit den Telekommunikationsunternehmen und mitder Einrichtung europaweiter Geschäftsstellen geht SHS aufdie Wünsche seiner Kunden ein.

SHS ist eine der ersten Adressen in der IT-Beratung fürTelekommunikationsunternehmen.Die SHS Informationssysteme AG liefert technologischeLösungen für sämtliche Prozesse im europäischen Telekom-munikationsmarkt. Seit mehreren Jahren erfolgreich fürgroße Telekommunikationsunternehmen tätig – zunächst imMobilfunksektor und seit der Marktöffnung auch im Festnetz-bereich – bietet SHS umfassende Branchenkenntnisse.

SHS setzt konsequent auf Europäisierung.Telekommunikation endet nicht an Landesgrenzen: Durcherfolgreiche Projekte hat SHS ein hervorragendes Know-howin der europäischen Telekommunikationsbranche aufgebaut.Die erfolgreiche Akquisition in Spanien und der Aufbau einerneuen Tochtergesellschaft in Italien sowie die Etablierungdes französischen Unternehmens SHS APSIA zeigen den Wegauf: Das Dienstleistungsangebot von SHS kennt keine Grenzen.

In aller Bescheidenheit: Wir sind in Europa einmalig positioniert.In all modesty: we are in a unique positionin Europe.

SHS ensures “For better service quality”.With our projects we increase the service quality of moreand more telecommunications companies. With our informa-tion systems, we put the wishes of our customers first. Thetelecommunications market of tomorrow won’t be decidedover the price but over the perfect service.

SHS convinces through flexibility and customer closeness.The telecommunications is a fast moving industry. Decisionsmade at short notice and fast reaction times are usual.Flexible partners are asked for with short decision processesand fast solutions. Through our close cooperation on sitewith the telecommunications companies and the establishedpan-European branches, SHS can grant the wishes of it’scustomers.

SHS is one of the first addresses in IT consulting for telecommunications companies.SHS Informationssyteme AG provides technological solutionsfor all processes in the European telecommunications mar-ket. For years, successful partnerships with large telecommu-nications companies – firstly, in the mobile telephony sectorand then in the cable net area since the market opened –SHS offers extensive industry knowledge in this area.

SHS counts on the consequent Europeanisation.Telecommunications do not stop at land borders: throughsuccessful projects SHS has built up an outstanding know-how in the European telecommunications industry. The successful acquisition in Spain and the construction of anew subsidiary in Italy, as well as establishing the Frenchcompany SHS ASPIA, shows the way: the service-provideringoffers of SHS are unaware of borders.

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Das Unternehmen12 The company 13

Durch unsere Unternehmensgeschichte zieht sich ein roter Faden: schwarze Zahlen.There is a red line going through our company history : black figures.

03-1991Die „SHS Soft- und Hard-waresysteme MünchenGes. für Unternehmens-beratung WeiterbildungmbH“ wird gegründet

The “SHS Soft- und Hard-waresysteme MunichGes. für Unternehmens-beratung WeiterbildungmbH“ is founded

04-1991Der erste freie Mitar-beiter wird beschäftigtzur Unterstützung derAnwenderbetreuung beider DASA

The first free-lance worker is employeed toaid the user support atDASA

05-1991Ein erster Großauftragwird bei der DASAakquiriert

The first large orderfrom DASA is canvassed

10-1999Zum Team von SHS ge-hören 100 Mitarbeiter

100 employees belongto the SHS team

1993Allianz und Siemenswerden als Kundengewonnen

Allianz and Siemensare won as customers

12-1993SHS erwirtschaftet 1 Mio. o Jahresumsatz

SHS’s yearly turnoverruns at a profit of 1m. o

02-1994SHS beschäftigt zehnMitarbeiter

SHS employs 10employees

05-1994In Berlin wird eineGeschäftsstelle eröffnet

An office is opened inBerlin

03-1996Die Kundenliste von SHSerweitert sich um dieDeutsche Telekom TocherT-Mobil und um dasdebis Systemhaus GmbH

The customer list of SHSextends to DeutscheTelekom subsidiary t-mobil and the debisSystemhaus GmbH

04-1996In Köln wird ein weiterer SHS-Standorteröffnet

Another location isopened in Cologne

07-1997Neue Kundenbeziehun-gen ermöglichen die Er-öffnung der Geschäfts-stelle in Stuttgart

Auch in Hamburg wirdein Büro eröffnet. SHSist nun in 5 wichtigendeutschen Städten ver-treten

New customer relations-hips make the openingof a new office inStuttgart possible

An office is also ope-ned in Hamburg. SHS isrepresented in 5 impor-tant German cities.

1999Bei den Telekommuni-kationsunternehmenBerlikomm, tesion)) undNetCologne ist dasKnow-how von SHSgefragt

The know-how from SHSis in great demand fromthe telecommunicationscompanies Berlikomm,tesion)) and NetCologne

06-1998Erste Vorbereitungenzum Börsengang

The first preperationsto float the companyon the stock exchange

10-1998Mandatierung desKonsortialführers fürden Börsengang

Mandatory of theconsortium leadersfor the Initial PublicOffering (IPO)

1998Colt Telekom, RSL-Comund Viag Interkomerweitern dieKundenliste

Colt Telekom, RSL-Comand Viag Interkomextend the customer list

17-05-1999Erstnotiz der SHS-Aktieam Neuen Markt

First listing of SHS shares on the NeuenMarkt

02-1999SHS startet dieEntwicklung des Risk-Management-ProduktesGUARDEAN

SHS started the deve-lopment of the riskmanagement productGUARDEAN

10-1997Die an den Geschäfts-stellen ansässigenGesellschaften ver-schmelzen zur SHS Soft-und HardwaresystemeAG mit Sitz in München

The companies residentwithin the branchesmelt into SHS Soft- undHardwaresysteme AGwith headquarters inMunich

07-2000Durch die Übernahmevon POLAR in Madrid/Spanien wächst dieMitarbeiterzahl auf 400

Through the takeover ofPOLAR in Madrid, Spainthe total of employeesincreases to 400

06-2000In Italien gründet SHSdie TochtergesellschaftSHS Sistemi Informativi,die als Startkunden dasMobilfunkunternehmenBLU vermelden kann

In Italy SHS founds the subsidiary SHSSistemi Informativi and can announce themobile telephony company BLU as itsfirst customer.

2000Für Paybox und tele.ring kommt dasRiskmanagement-SystemGUARDEAN zum Einsatz

The risk managementsystem GUARDEAN isused by Paybox andtele.ring.

12-1999In Frankfurt wird die sechstedeutsche Geschäftsstelle ange-siedelt

In Paris übernimmt SHS dieGesellschaft APSIA und eta-bliert sich so im französischenTelekommunikationsmarkt

Der Jahresumsatz von SHSklettert auf ca. 10 Mio. o

The sixth German office sett-les in the financial metropolisof Frankfurt

In Paris, SHS takes over thecompany APSIA and is esta-blished on the French tele-communications market

The yearly turnover of SHSclimbs up to approximately10m. o

10-2000Mannesmann-Vodafonekommt mit Aufträgenvon o.tel.o auf dieKundenliste von SHS

SHS eröffnet eine wei-tere Geschäftsstelle inDüsseldorf

Mannesmann-Vodafonecomes with orders fromo.tel.o onto the SHScustomer list

SHS opens another in Duesseldorf

04-1994Die E-Plus ServiceGmbH und die E-PlusMobilfunk GmbH ertei-len erste Aufträge

The E-Plus ServiceGmbH and the E-PlusMobilfunk GmbH givetheir first orders

4

3

2

1

0

Entwicklung EBITA von 1991 bis 2000 in Mio. o EBITA performances from 1991 to 2000 in o million

0,00 0,01 0,05 0,05 0,21 0,49 0,99 0,90 2,10 3,96

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

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Das Unternehmen . The company14

Wo ein großes Ziel ist, ist auch ein starker Wille.Where there is a large target, there is also a strong will.

Unsere Vision lautet:SHS ist das führende IT-Beratungsunternehmen im europäischen Telekommunikationsmarkt.

Dafür arbeiten wir. Denn wir kennen die Wege, die uns dorthin führen. Wir wissen, dass dieses Ziel erreichbar ist.Nicht irgendwann, sondern in absehbarer Zukunft.

Our vision is : SHS the leading IT consulting company in the European telecommunications market.

That’s what we are working towards. Because we know theways to lead us there. We know that this target is reachable.Not whenever but in the forseeable future.

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Das Unternehmen16 The company 17

Unsere strategischen Ziele: Meilensteine auf dem Weg zum Marktführer. Our strategic aims: Milestones on the way to be the market leader. Herr Dr. Möller, Sie formulieren für die SHS Informations-systeme AG die Vision der Marktführerschaft als europäischer IT-Dienstleister für Telekommunikations-unternehmen. Wann wird diese Vision Realität?Die Voraussetzungen, diese Vision in absehbarer Zeit zuerreichen, sind hervorragend. In Deutschland sind wir schonheute Marktführer im Telekommunikationsbereich. UnsereInternationalisierungsstrategie haben wir dieses Jahr mit derAkquisition von POLAR in Spanien und der Neugründung vonSHS Sistemi Informativi S.r.l. in Italien erfolgreich fortge-setzt. Unsere Kunden zählen zu den Global Playern derBranche. Unsere Marktposition ist stark und wird konsequentausgebaut. Der Weg zum Marktführer ist vorgezeichnet. So gesehen sind wir im Jahr 2000 ein beträchtliches Stückvorangekommen.

Sie bezeichnen SHS schon heute als führendes IT-Unternehmen. Worauf gründen Sie diese Aussage?Sehen Sie, mehr als die Hälfte aller deutschen Mobilfunk-kunden kommen bereits heute mit unseren Systemen inKontakt. Wichtige Geschäftsprozesse vieler europäischerMobilfunknetzbetreiber laufen mit unserer Software. Wir sindder wichtigste Dienstleister für die spanische Telefonica undam Auf- und Ausbau des Mobilfunknetzes in Spanien wesent-lich beteiligt. Wir sind der Motor für neue Technologien undmobile Commerce. Wir sind mit unserem Know-how auf

Expansionskurs in ganz Europa. Das kann man ohne Zweifelals „führend“ bezeichnen.

Können Sie uns in Ihren Worten beschreiben, was SHSvon anderen IT-Unternehmen unterscheidet?Ich nenne Ihnen drei Punkte. Zunächst umfasst unser Ange-bot eine vollständige Begleitung der Kunden durch dengesamten IT-Lebenszyklus: planen – entwickeln – betreiben.Wir gewährleisten damit eine ganzheitliche Dienstleistung inallen Bereichen. Zum Zweiten verfügt SHS über fundierteKenntnisse in der Telekommunikationsbranche. Unser in neunJahren aufgebautes Branchen-Know-how ist einmalig. Mitdiesem Kenntnisstand ist es nur eine Frage der Zeit, bisimmer mehr Telcos auf unsere Unterstützung bauen. Zum Dritten sind wir in allen wichtigen Ländern Europasdirekt bei unseren, auch potenziellen Kunden vor Ort.

Können Sie uns etwas über Ihre interne Planung für dasJahr 2001 verraten?Wir legen in diesem Jahr den Schwerpunkt auf den Ausbauder strategischen Positionierung. Dazu zählen vor allem weitere Investitionen in die Zukunftsbereiche UMTS undmCommerce sowie der zügige Ausbau unseres ASP-Geschäftsmodells.SHS ist noch nicht in allen Ländern Europas präsent.Steht das nicht auf Ihrem Strategiefahrplan?

Mit Deutschland, Frankreich, Italien, Spanien und weiterenKunden in Österreich, Schweiz und Portugal sind wir bereitsin den wichtigsten und bevölkerungsstärksten Ländern aktiv.Wir erzielen schon über 60 % unseres Gesamtumsatzesaußerhalb Deutschlands. Im Übrigen: Ein organisches Wachstum der SHS ist gesünderals schnelle und oft teure Fehlinvestition. Nein, die SHSgeht konsequent ihren Weg der besonnenen Schritte. Es gibtauch keinen Anlass, überstürzt zu handeln. Der europäischeBinnenmarkt bietet phantastische Wachstumsmöglichkeiten.Wir sind mittendrin in diesem Markt.

Sie planen also in absehbarer Zeit weitere Akquisitionen?Wir werden uns auch im Jahr 2001 in der europäischen IT-Branche nach passenden Partnern umschauen. Aber auch derAusbau unserer Geschäftsbeziehungen durch Cross-Sellingsowie neue UMTS-Anbieter eröffnen uns große Chancen.Lassen Sie sich überraschen.

Dr Möller, you have formulated for the SHS Informations-syteme AG the vision of the market leadership as theEuropean IT service provider for telecommunicationscompanies. When will this vision be reality?The conditions to reach this vision in the near future isoutstanding. We are already the market leader in the tele-communications industry in Germany. We have successfullysuceeded with our internationalisation strategy via theacquisition of POLAR in Spain and the new founding of SHSSistemi Informativi S.r.L. in Italy. Our customers count asglobal players in this industry. Our market position is strongand will consequently be extended. The way to the marketleadership is a fore-gone conclusion. Looking at that, wehave come forward a long way in the year 2000.

You name SHS as a leading IT company already. On what grounds can you make this statement? Look, more than half of the german mobile telephone custo-mers already come into contact with our systems today.Important business processes of many mobile telephone netproviders are running with our software. We are the mostimportant service provider for the Spanish Telefonica and weare taking an active part in the installation and extension ofthe mobile telephone net in Spain. We are the engine fornew technologies and mobile commerce. With our know-how,we are on an expansion course for the whole of Europe.Without a doubt you can call that “leading”.

Can you describe in your own words what is the difference between SHS and other IT companiesI’ll name for you three points. First of all, our offer to thecustomer is extensive and fully-accompanied: Planning -development - instigation. We guarantee integrated serviceperformance in all areas.Secondly, SHS has at its disposal well-founded knowledge inthe telecommunications industry. Built up over nine years,our knowledge, is unique. With this capacity of knowledge,it is only a question of time until more and more Telcosbuild upon our support.And thirdly, we are in all important European countriesdirectly on site with our existing and potential customers.

Can you tell us something about your internal planningfor the year 2001?This year we put our main emphasis on the extension of thestrategic positioning. Especially for further investment in thefuture industry UMTS and mCommerce, as well as the fastextension of our ASP business model can be added to that.

SHS is not represented in all European countries. Is thatnot written in you strategic timetable?With Germany, France, Italy, Spain and further customers inAustria, Switzerland and Portugal, we are already active inthe most important and highly populated countries. We havealready achieved over 60% of our total turnover outside ofGermany.

By the way: an organic growth of SHS is healthier than a fastand often expensive misinvestment. No, consequently SHS isgoing its calm and collected way. There is no reason to actover-hastily. The European inner market offers fantastic growth possibilities. We are at the centre of this market.

Are you planning more acquisitions in the forseeablefuture?In the year 2001 we will look out for suitable partners in theEuropean IT sector. But also the extension of our businessrelations via cross-selling, as well as UMTS providers, willopen up big chances for us. You will be surprised.

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Geschäftsfelder . Business sectors 19

Hochwertige Dienstleistungen aus einer Hand. High quality service provider from one source. ConsultingDie Geschwindigkeit, in der sich Prozesse und Marktbedin-gungen verändern, ist rasant. Information wird zum ent-scheidenden Wettbewerbsvorteil, die Informationstechno-logie (IT) zum zentralen Erfolgsfaktor. Hier setzt Consultingan. Als Berater helfen wir Unternehmen, ihre Potenziale zuerkennen, zu nutzen und weiter auszubauen. Consulting erarbeitet konkrete Lösungsansätze, indem wirdie Kundensituation präzise charakterisieren und bewerten.Geprägt von einem multimedialen Ansatz umfassen unsereDienstleistungen die kaufmännische Beratung ebenso wie die

ConsultingThe speed in which processes and market conditions arechanging is vivacious. Information will be the deciding com-petetive advantage, the information technology (IT) will bethe central success factor. This is where consulting comesinto action. As a consultant, we help companies to discovertheir potential, to use them and to extend them further.Consulting works out initial concrete solution stages, wherewe precisely characterise and judge the customer situation.Moulded from a multi-media attachment, our service perfor-mances, businesslike consulting, as well as the judgement

Bewertung und Auswahl geeigneter IT-Systeme. SHS verfolgtdabei konsequent einen ganzheitlichen Beratungsansatz. Die Folge: Immer mehr Unternehmen vertrauen auf dasConsulting-Know-how von SHS.Insgesamt erzielten wir mit unseren Beratungsleistungen imBerichtszeitraum 4,6 Mio. o. Das entspricht einer Steigerungvon 122 % gegenüber dem Vorjahr, was nicht zuletzt auf diestarke konzeptionelle Weiterentwicklung dieses Bereichszurückzuführen ist. Für das Jahr 2001 werden weitere neue Beratungsprodukteim Markt platziert.

and the choosing of suitable IT systems is contained within.Consequently, SHS follows with that, integrated consultinglevels. The result: more and more companies trust in theconsulting know-how of SHS.

Overall, we have achieved with our consulting performance4,6 m. o in the report period. This corresponds to an increaseof 122 % against the previous year, this is not al least attributed to the strong conceptual further development ofthis area. For the year 2000, more consulting products willplaced on the market.

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Geschäftsfelder20 Business sectors 21

System integrationSHS successfully integrates standard software of leadingmanufacturers. Through the access of universal solutions,time and cost intensive self development can be saved. We are fitting these competitive products to the respectiveneeds and IT systems of the customer. With that, more andmore companies are able to secure a lead against their competitors.

Bei der Komplexität der heute am Markt angebotenenProdukte finden wir mit unserem Know-how nicht nur dieoptimale Software, sondern können diese auch optimal indie Systemlandschaft des Unternehmens einbinden.

Im Berichtszeitraum hat SHS mit dem Geschäftsfeld System-integration 4 Mio. o umgesetzt, was einer Steigerung von268 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht.

With the complexity of the products offered on the markettoday, we don’t only find the optimal software with ourknow-how but we are also able to integrate it optimally intothe system landscape of the company.In the report period, SHS has turned over 4 m. o in thebusiness area system integration, which has complied withan increase of 268% compared to the previous year.

ProdukteSHS entwickelt eigene Software und bietet damit effizientestandardisierte Lösungen für die besonderen Anforderungenvon Telekommunikationsunternehmen. Allen voran die intelligente Software GUARDEAN. Das Produkt ermöglicht dieschnelle und sichere Bonitätsprüfung von Privat- undFirmenkunden – europaweit. GUARDEAN-basierte Prüfungenlassen sich einfach, sekundenschnell und kostengünstig realisieren. Betrug und Falscheingaben werden rechtzeitigidentifiziert, Kosten für Zahlungsausfälle und Daten-Nachbearbeitung minimiert. Als Application-Service-Provider-(ASP-)Version kann das Risiko-Managementsystem GUARDEAN

ProductsSHS develops its own software and thus offers efficient,standardised solutions to suit the special requirements oftelecommunications companies. In the forefront, the intelli-gent software GUARDEAN. The product paves the way toquick and reliable credit ratings of private and companycustomers - throughout Europe. Checks based on GUARDEANcan be achieved simply, within seconds and at a favourableprice. Deception and faulty entries are identified in time,expenses for non-payments and data reprocessing are mini-mised. As Application Service Provider (ASP) version, therisk management system GUARDEAN can not only be imple-

nicht nur als Standardsoftware-System, sondern auch überdas Internet „just in time“ eingesetzt werden – ohne nennenswerte IT-Investitionen. GUARDEAN hat seit seinerMarkteinführung in Deutschland, Österreich, Italien undSpanien einen bemerkenswerten Erfolg zu verzeichnen.

Im Geschäftsfeld Produkte erreicht SHS einen Umsatz von1,3 Mio o. Durch die hervorragende Marktstellung von GUAR-DEAN und einer deutlichen Verstärkung der europaweitenVertriebsaktivitäten in diesem Bereich, wird sich diesesSegment im Laufe dieses Jahres ausweiten.

mented "just in time" as standard software system but alsovia Internet - without significant IT investments.GUARDEAN has been able to record a remarkable successsince its launch on the market in Germany, Austria, Italy andSpain.

SHS achieves a turnover of o 1,3 million in the business seg-ment -Products-. This segment will expand in the course ofthis year as a result of GUARDEAN's excellent position in themarket and the significant enhancement of this sector's dis-tribution activities throughout Europe.

Juan Luis Redondo Maillo, Senior-Supervisor Telefonica Basic Network Management Area, Madrid„Mit SHS POLAR arbeiten wir Jahr für Jahr enger zusammen. Aus gutem Grund. DasUnternehmen arbeitet sehr erfolgsorientiert und kümmert sich gezielt um die qualifizierteWeiterbildung seiner Mitarbeiter. Dafür erstellt SHS POLAR Aktionspläne, um dieZufriedenheit und die Leistung seiner Angestellten zu erhöhen. Dies wirkt sich positiv aufdie Effizenz der Teamarbeit und die Qualität der Projekte aus.“

„Year by year, we are working closer together with SHS POLAR. For good reasons. The company is very success-orientated and takes special care of qualified further trainingof it’s employees. Therefore, SHS POLAR has drawn up action plans to increase the satis-faction and performance of its employees. This is working positively on the efficiency ofthe teamwork and the quality of the project.”

SystemintegrationSHS integriert erfolgreich Standardsoftware führender Her-steller. Durch den Zugriff auf universelle Lösungen lassensich zeit- und kostenaufwendige Eigenentwicklungen sparen.Diese leistungsfähigen Produkte passen wir an die jeweiligenBedürfnisse und IT-Systeme des Kunden an. So können sichimmer mehr Unternehmen dadurch einen Vorsprung gegen-über ihren Wettbewerbern sichern.

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Geschäftsfelder22 Business sectors 23

Christophe Dumoulin, IT-Manager NOOS, Paris„Die Erfahrung von SHS APSIA bei Großprojekten, das fachmännische Know-how und die umfassendeBeratungsleistung ist für NOOS der Schlüssel zum Projekterfolg. Mit der Weiterentwicklung von NOOS ,E-Care’ werden wir die Zusammenarbeit mit SHS APSIA in Zukunft noch festigen."

“The experience of SHS Apsia in large projects, the specialist know-how and the complete consulting performance is the key to the project success for NOOS. With the further development ofNoos “E-Care” we will strengthen our partnership with SHS Apsia in the future.”

AnwendungsentwicklungSpezielle Anwendungen erfordern spezielle Softwareprogram-me. Programme, die mehr können als modifizierte Standard-lösungen. Programme, die exakt auf Kundenbedürfnissezugeschnitten sind. Wir entwickeln sie.Unser Aufgabenspektrum umfasst die Analyse, Konzeption,Entwicklung und Einführung individueller Softwaresysteme.

Application developmentSpecial applications need special software programs.Programs, which are able to deal with more than modifiedstandard solutions. Programs, which are tailor-made exactlyfor the customer needs. We develop them.Our task spectrum contains the analysis, conception, deve-lopment and installation of individual software systems.

Neben der Implementierung stehen wir unseren Kunden auchim Rahmen der Wartung und Weiterentwicklung der Systemezur Seite. Erneut war das Geschäftsfeld Anwendungsentwick-lung im Jahr 2000 mit 14,9 Mio. o Hauptumsatzträger miteiner Umsatzsteigerung von 158 % im Vergleich zum Vorjahr.

Next to the implementation, we also stand beside our customers in the framework of maintainence and furtherdevelopment of the systems. Again, the business field ofapplication development was 14,9 m o in the year 2000,the main turnover vehicle with an turnover increase of 158% in comparison to the previous year.

BetriebNetzwerk-Management bedeutet in erster Linie die sichereund zuverlässige Verarbeitung von verteilten Informationen.Durch diese Leistung können Dienste in Telekommunikations-netzwerken betrieben, verwaltet, unterhalten und angebotenwerden.Das SHS-Netzwerk-Management als Leistungsangebot richtetsich an Unternehmen, die flächendeckende, standortüber-greifende und hochverfügbare Kommunikationsstrukturenplanen und diese kostengünstig, aber auch kurzfristig umset-zen wollen. Dazu zählen Unternehmen, die auf dem Gebietder Netzwerke, im E-Business-Markt oder als Hersteller vonPlattformen für die Telekommunikation tätig sind. Wir können diese Unternehmen dabei mit hoch qualifiziertenMitarbeitern sowohl bei der Planung als auch bei der

OperationsNetwork management means in the first instance, a safe andreliable use of distributed information. Through this perfor-mance, services can be used, managed, maintained and offe-red by telecommunications networks.The SHS network management is a performance that is offered to companies who are planning on area coverage,location spreading, high availability, communication struc-tures and want to convert these issues cheaply and in ashort period of time.Companies which are involved in the area of networks in thee-business market, or as a manufacturer of platforms fortelecommunications are added to that. We are able to support these companies at the planning and

Realisierung komplexer technischer Lösungen unterstützen.Auf unterschiedlichen Plattformen bieten wir Lösungen an,die individuelle Anforderungen berücksichtigen, und unter-stützen unsere Kunden bei der Auswahl geeigneter Hard- undSoftware, bei der Kapazitätsplanung sowie der Leistungs-optimierung vorhandener Systeme. Des Weiteren planen und realisieren wir flächendeckendeInternetzugänge und bieten umfangreiche Intranetlösungenan. Gleichzeitig sorgen wir für die Integration entsprechen-der Sicherheitsstandards (z. B. Verschlüsselung) im Back-Office-Bereich.

Mit einem Umsatz von 3,8 Mio. o konnten wir das Vorjahres-ergebnis, insbesondere durch die Akquisition von POLAR, um185 % übertreffen.

realisation stages of complex technical solutions with highlyqualified employees. We offer solutions on different plat-forms, which consider individual requirements and supportour customers with the selection of suitable hard- and soft-ware, with capacity planning, as well as the performanceoptimisation of existing systems. Furthermore, we plan and realise area coverage of Internetentrances and offer extensive Intranet solutions. At the sametime, we take care of the integration and appropriate safetystandards, (for example, encryption) in the back office area.

With a turnover of 3,8m. o we have been able to top theresults of last year, especially through the acquisition ofPOLAR by 185%.

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25Unternehmensentwicklung . Corporate development

Bei Umsatz und Ergebnis gibt es wieder deutlich mehr.The turnover and results clearly increases.

Chris Bogers, Diplom-Betriebswirt M.B.A/C.P.A.Head of Corporate Finance

„Auf dem Weg zur europäischen Marktführerschaft sind wir imJahr 2000 nicht nur einen Schritt, sondern gleich mehrere vor-angekommen. Für SHS gilt somit seit 9 Jahren: Schließen Sie

beruhigt von unserer Vergangenheit auf unsere Zukunft.“

„On the way to the European market leadership in the year2000, we didn’t take just one step but many steps forward.

From our past you can calmy conclude to our future, this hasapplied to SHS for 9 years.“

Das Jahr 2000 war für uns das beste und erfolgreichste derneunjährigen Unternehmensgeschichte. Wieder einmal konn-ten wir unsere ambitionierten Ziele erreichen und sogardeutlich übertreffen. Die Planzahlen wurden bereits imHerbst drastisch nach oben geschraubt und somit für dasGesamtjahr über Plan realisiert.Mit der Akquisition von POLAR weist das Unternehmen einenbeeindruckenden Gesamtumsatz von 28,73 Mio. o auf, vergli-chen mit 16 Mio. o nach dem ursprünglichen Planansatz.

Damit hat sich die Umsatzzahl zum Vorjahr beinahe verdrei-facht. SHS erwirtschaftete einen EBIT in Höhe von 3,34 Mio. o.Damit ist SHS eines der wenigen Unternehmen am NeuenMarkt, das nicht nur rasant wächst, sondern auch seit Unter-nehmensgründung Jahr für Jahr schwarze Zahlen schreibt.Mehr noch. Wir dokumentieren damit eindrucksvoll, dass dasUnternehmen sicher und solide auf dem Weg zur Marktführer-schaft ist.

The year 2000 was for us the best and most successful in thenine-year long company history. Again, we have been able toreach our ambitious targets and exceeded all expectations. Thetarget numbers were already drastically raised in autumn andtherefore the plan for the total year was more than realised.With the acquisition of POLAR, the company displays animpressive total turnover of 28.73m. o compared to 16m. o ofthe original planned target. Therefore, the turnover figureshave been nearly tripled compared to the year before.

SHS has obtained by careful management an EBIT in therange of 3.34 m. o. SHS is therefore one of the few companies on the Neuen Markt, which isn’t only growingterrifically, but also writing in the black, year for year, sincethe founding of the company. We have impressively docu-mented that the company is safely and solidly on its way tothe market leadership.

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Unternehmensentwicklung26 Corporate development 27

SHS 2000: die Internationalisierung im Fokus.SHS 2000: Internationalisation in focus.SHS hält, was es verspricht: Wir haben beim Börsengangangekündigt, die Internationalisierung voranzubringen. Bittesehr. Mit der Gründung des International IntegrationCommittee unterstützen wir die Integration unserer europa-

SHS holds what it promises. We announced at the entry ontothe stock exchange that we would advance the internationa-lisation. There you have it! With the founding of the inter-national integeration committee we support the integration

SHS APSIA, ParisSHS APSIA hat sich im Jahr 2000 weiter im heimischenMarkt etabliert und ihre Stellung ausgebaut. Unterstrichenwird dieser Erfolg nicht zuletzt durch das Großprojekt-management wie bei der Euro-Umstellung für den führendenfranzösischen Kabelanbieter NOOS. Damit die komplizierteUmstellung vom Franc auf den Euro reibungslos verläuft,übernimmt APSIA die Ausarbeitung der Strategie,Organisation und Planung von diversen Unterprojekten mitderen Koordination und Durchführung. Neben zahlreichen weiteren Projekten wurden langjährigePartnerschaften wie mit UPC ausgebaut und ein umfangrei-ches Neuprojekt mit dem Bankhaus Exane begonnen, beidem die Kommunikation zwischen dem operativen und demBuchhaltungssystem der französischen Bank komplett über-arbeitet und vereinfacht wird.Um diese Projekte erfolgreich durchzuführen, hat APSIA seinTeam von sieben auf neun Mitarbeiter aufgestockt. WeitereEinstellungen sind geplant: Fünf bis zehn Kollegen sollendas erfolgreiche APSIA-Team auch 2001 auf Erfolgskurs hal-ten. 1999 betrug der Umsatz des bei Paris ansässigen Unter-nehmens 1,0 Mio. o. In diesem Jahr konnte der Umsatz auf1,2 Mio. o erhöht werden.

SHS POLAR, MadridDie Akquisition der POLAR-Gruppe in Spanien ist ein Quan-tensprung für SHS und war das entscheidende Ereignis imJahr 2000. Mit POLAR betreten wir den Telekommunikations-markt Spanien, einen Markt mit immensem Wachstumspoten-zial und einen der attraktivsten Mobilfunkmärkte Europas. POLAR zählt zu den führenden IT-Dienstleistern für dieTelekommunikation in Spanien. Zu den wichtigen Kundenzählt vor allem Telefonica, jetzt der größte Kunde von SHS.Telefonica ist einer der Global Player in der europäischenTelekommunikationsbranche und Hauptinvestor im südameri-kanischen Telekommunikationsmarkt. Das eröffnet für SHS inZukunft ganz neue Perspektiven. Das Unternehmen POLAR Sistemas Informáticos S.L. hat imBerichtszeitraum zahlreiche bedeutende Neuprojekte akqui-riert. Der Telekommunikationsgigant Telefonica hat uns bei-spielsweise den ersten Auftrag zur Zusammenarbeit beiEntwurf, Simulation, Tests und Integration von UMTS-Funk-frequenzmodulen erteilt. Damit tritt SHS planmäßig in denMarkt für UMTS-Projekte ein, ein Markt, der ein Milliarden-potenzial für die nächsten Jahre verspricht.

Außerdem richtet das Unternehmen ein mobiles Vertriebsnetzder Lebensmittelgruppe Campofrio ein. Dieses Projekt umfasstunter anderem die Realisierung mobiler Geschäftsprozessezur Vertriebssteuerung (M-SFA) und Kundenbetreuung (M-CRM) der Lebensmittelgruppe. Darüber hinaus entwickelt SHS POLAR ein E-Business-Portalfür AOL Spanien und implementiert ein mobiles Datennetzfür die spanische Eisenbahngesellschaft RENFE. Diese Bei-spiele stehen für eine Vielzahl interessanter Aufträge, dieauch die Leistungsfähigkeit von POLAR verdeutlichen.

Im Geschäftsjahr 2000 erzielte POLAR einen Umsatz von16,1 Mio. o bei 276 Mitarbeitern. Der Abschluss weitererAufträge steht bevor.

weiten Aktivitäten. Unser Ziel ist es, das Zusammenwachsender einzelnen Unternehmen, die wir in diesem Jahr gegrün-det oder übernommen haben, weiter voranzutreiben.

of our European activities. Our target is to push the growingtogether of the single companies we have founded or havetaken over this year.

SHS APSIA, ParisSHS APSIA became more established on the home marketand has improved its position. This success is not in theleast underlined by the large project management of theEuro changeover for the leading French cable provider Noos.So that the complicated changeover from Francs to the Eurosuceeds without tensions, Aspia has takenover the prepera-tion of the strategy, organisation and planning of diversesub-projects including their coordination and carrying out.Next to numerous other projects, year-long partnerships, forexample, with UPC have been established and a substantialnew project with the bank Exane has begun, the communica-tion between the operative and the bookkeeping system ofthe French bank has been completely revised and simplified.To carry out this project successfully, Aspia has increased itsteam from 7 to 9 employees. The taking on of more employees is planned, 5 to 10 colleagues shall keep the successful SHS APSIA team on-line in 2001.The turnover in 1999 for the company resident in Paris was1m o. In this year the turnover could be increased by 1,2m o.

SHS POLAR, MadridThe acquisition of the POLAR group in Spain is a quantumleap for SHS and was the deciding result in the year 2000.With POLAR we enter the Spanish telecommunicationsmarket, a market with immense growth potential and one ofthe most attractive mobile telephony markets in Europe. POLAR belongs to the leading IT service provider for theSpanish telecommunications. Telefonica counts as one of themost important customers, now the biggest customer ofSHS. Telefonica is one of the global players in the Europeantelecommunications industry and main investor in the SouthAmerican telecommunications market. This has openedbrand new future perspectives for SHS. The company POLARSistemas Informáticos S.L., has acquired numerous importantnew projects in the report period. For example, the telecom-munications giant Telefonica gave us as a first order a coo-peration for design, simulation, tests and integration ofUMTS radio frequency modules. So that SHS steps into themarket for UMTS projects according to plan, a market whichpromises a billion potential for the next years.

As well as this, the company is setting up a mobile trade netfor the food group Campofrio. This project includes amongstother things, the realisation of mobile business processes fortrade controlls (m-SFA) and customer care (M-CRM) of thefood group. In addition, SHS POLAR is developing an E-business portal for AOL Spain and is implementing a mobiledata network for the Spanish railway company RENFE. Theseexamples demonstrate a wide variety of interesting orders,which shows the performance possibilities of POLAR.In the fiscal year 2000, POLAR reached a turnover of 16,1m. o with 276 employees. The completion of moreorders is imminent.

Das Firmengebäude der SHS POLAR in Madrid, Spanien.The SHS Polar company building in Madrid, Spain.

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SHS Sistemi Informativi, RomBenvenuto a Roma. Durch die Neugründung der italienischenTochter sind wir nun auch in Rom, dem Zentrum der italieni-schen Telekommunikationsindustrie, vertreten. Die SHSSistemi Informativi S.r.l. wird das Know-how des Unter-nehmens nutzen, um den italienischen Telekommunikations-markt für die Software und Services von SHS zu erschließen.Mit der Blu S.p.A. hat SHS bereits einen italienischen Großkunden gewinnen können. Das Unternehmen, hinterdem unter anderem die British Telecom steht, wird die SHS-eigene Software GUARDEAN zur Bonitätsprüfung von Privat-und Geschäftskunden einsetzen.

SHS Sistemi Informativi S.r.l. beschäftigte zum Jahres-wechsel drei Mitarbeiter und plant die Einstellung von bis zu zwanzig Mitarbeitern in 2001.

SHS DeutschlandDas operative Geschäft wird in Deutschland zwischenzeitlichan sieben Standorten kundennah durchgeführt. Im Laufe desGeschäftsjahres kam die Geschäftsstelle in Düsseldorf hinzu.Die bestehenden Kundenbeziehungen konnten ausgebaut undgefestigt werden. So wurde beispielsweise mit T-Mobil derRahmenvertrag um weitere zwei Jahre verlängert. Alleinhieraus werden Projekte in Millionenhöhe resultieren. Mitneuen Kunden wie beispielsweise Infineon (Siemens) undGoodax AG beweist SHS, dass namhafte Konzerne verstärktauf das Experten-Know-how von SHS vertrauen. Die verstärk-ten Vertriebsaktivitäten im Bereich der Riskmanagement-Lösung trägt schnell erste Früchte: Bei Paybox und o.tel.o.kommt das SHS-Produkt GUARDEAN zum Einsatz.

Beteiligungen für die Gestaltung der ZukunftDurch die Beteiligung in Höhe von 6,5 % am mCommerce-Spezialisten :mobileview AG steigt SHS in den zukünftigenMilliardenmarkt für die Geschäftsabwicklung über mobileInternet-Endgeräte ein. Das Unternehmen bietet mit „MobileOffice“ einen Service zur individuellen Verwaltung von E-Mails,Terminen, Kontaktinformationen und Dokumenten überMobiltelefone. Diese Dienste will SHS mit eigenen Servicesverknüpfen und mCommerce-Lösungen für Kunden anbieten.

Die ITVG fungiert weiterhin als passive Vorratsgesellschaft.

Foto: (von links nach rechts): Jean-Luc Poulet, Country Manager SHS APSIA S.A.,Frankreich. Armin Oppitz, Country Manager SHS SistemiInformativi S.r.l., Italien. Orlando Pereda, Country ManagerSHS POLAR Sistemas Informáticos S.L., Spanien.

SHS Sistemi Informativi, RomeWelcome to Rome. Through the new founding of the Italiansubsidiary, we are represented in Rome - the centre of theItalian telecommunications industry. The SHS SistemiInformativi S.r.l. uses the know-how of the company tomake the Italian telecommunications market for softwareand services of SHS accessible. With the Blu S.p.A., SHS hasalready won an important Italian customer. This companywhich is covered, besides others, by British Telecom uses theSHS-owned software GUARDEAN for credit-rating-tests of private and business customers.

SHS Sistemi Informativi S.r.l. engages 3 members of staff atthe turn of the year and plans the employment of up to 20employees in 2001.

SHS GermanyIn the meantime, the operative business in Germany is carried out hands-on with customers in 7 locations. Duringthe fiscal year, the Duesseldorf branched joined us. The existing customer relations could be increased and secured. For example, the basic contract with T-Mobil couldbe extended for 2 more years.This alone will result in pro-jects worth many millions. With new customers, Infineon(Siemens) and Goodax AG for example, SHS proves thatnoteworthy groups of companies trust and reinforce theexpert know-how of SHS. The increased trade activities inthe area of risk management solutions is fastly bearing thefirst fruits: Paybox and o.tel.o is going to use the SHS product GUARDEAN.

Shareholding to shape the futureThrough the participation to the amount of 6.5% with them-commerce specialist :mobileview AG, SHS steps into thefuture billion market for business handling via mobileInternet appliances. The company offers with “Mobile Office”a service for individual management of e-mails, appoint-ments, contact information and documents via mobile tele-phones. SHS wants to combine these services with their ownservices and offer m-commerce solutions to customers.

The ITVG still functions as a passive stock company.

Photograph (from left to right)Jean-Luc Poulet, Country Manager SHS APSIA S.A., France.Armin Oppitz, Country Manager SHS Sistemi InformativiS.r.l., Italy. Orlando Pereda, Country Manager SHS POLARSistemas Informáticos S.L., Spain.


SHS InformationssystemeGermany

Munich, Berlin, Cologne, Hamburg,Stuttgart, Frankfurt, Duesseldorf.

SHS Sistemi Informativi S.r.l.

Italy

SHS APSIAFrance

SHS POLAR Sistemas Informáticos S.L.

Spain

100 % 100 % Als-Ob-100 %

Laison offices: Amsterdam, London

GB2000-5_RZ 26.03.2001 16:33 Seite 28

Our customersFair partnership, convincing know-how and customer-friendlyinvolvement – the basis of our success. After T-Mobil, E-Plus and VIAG Interkom, and now with theAustrian tele.ring a majority participation of the Vodafonegroup, all four German mobile telephony providers trust inthe know-how of SHS.NetCologne and tesion)), a subsidiary of the internationallyoperating Swisscom, also counts as part of our customerportfolio, for example, the biggest German City-Carrier, Berlikomm. In the year 2000, inaddition to that, we won customers likeInfineon, Dregis, Compaq and Goodax AG.Likewise added to that new, is o.tel.o conse-quently another customer from the Vodafoneconcern.In the fiscal year 2000 the existing basic con-tracts with T-Mobil, as well as E-Plus have been extended and enlarged. A number ofnew and existing customers placed theirhopes in our new risk management systemGUARDEAN. A significant ASP order forPaybox comes on top. The SHS Group has anorder backlog of o 2.8 million for the year2000. It amounted to o 1.4 million inthe previous year.

With our foreign companies we havewon through POLAR the companiesAOL, Campofrio and the Spanish railwaycompany RENFE. At ASPIA, additionally,Exane has been won as a customer andwith the Italian mobile telephony networkprovider Blu S.p.A. GUARDEAN has been successfully installed.

Our partnersWho bets on SHS, also bets on our strong partners. Foryears, we have worked strongly together with the elite ofthe IT industry: for Microsoft, Compaq, Oracle, Intershop,Sun Microsystems and Nortel Networks we are asked as apartner and have proved to be experts.New cooperations have been forged in the year 2000 withnoteworthy credit reference agencies and payment serviceproviders like Creditreform, Schufa, Dun&Bradstreet, Infodataand CEG. This collaboration puts SHS GUARDEAN in the position to check credit ratings more flexibly and faster andoffer safe payment methods from one hand.


Das Who’s Who der Telekommunikation: unsere Kundenliste.The Who’s Who in Telecommunication: our customer list.Unsere KundenFaire Partnerschaft, überzeugendes Know-how und kunden-freundliches Engagement – die Basis für unseren Erfolg. Mit der österreichischen tele.ring, einer Mehrheitsbeteiligungdes Vodafone-Konzerns, vertrauen nach T-Mobil, E-Plus undVIAG Interkom alle vier deutschen Mobilfunkanbieter auf dasKnow-how von SHS.Netcologne und tesion, eine Tochter der international ope-rierenden Swisscom, zählen ebenso zu unserem Kundenport-folio wie der größte City-Carrier Deutschlands, die Berlikom.Im Jahr 2000 konnten wir darüber hinaus auch Kunden wiebeispielsweise Infineon, Dregis, Compaq oder die Goodax AGgewinnen. Ebenfalls neu hinzu kam o.tel.o und somit einweiterer Kunde aus dem Vodafone-Konzern. Im Geschäftsjahr

Richard Heinrich, Member of the Board„Nie war unser operatives Geschäft so spannend wie heute –UMTS und Europäisierung sind die Kernthemen der Zukunft.Gemeinsam mit unseren Kunden gestalten wir für Sie dienächste Generation der Telekommunikation.“

"Our operative business has never been as exciting as it istoday - UMTS and Europisation are the focal topics of thefuture. We create the next generation of telecommunicationsfor our customers, together with our customers.“

2000 wurden die bestehenden Rahmenverträge mit T-Mobilsowie E-Plus verlängert bzw. erweitert. Etliche neue undbestehende Kunden setzen auf unser neues Riskmanagement-System GUARDEAN. Ein bedeutender ASP-Auftrag für Payboxkommt hinzu. Für das Jahr 2000 kann der SHS Konzern einenAuftragsbestand von 2,8 Mio o vorweisen. Im Vorjahr warenes 1,4 Mio. o.

Über unsere ausländischen Gesellschaften konnten wir durchSHS POLAR die Unternehmen AOL, Campofrio und die spani-sche Eisenbahngesellschaft, RENFE, gewinnen. Bei SHSAPSIA konnte Exane zusätzlich als Kunde gewonnen werdenund bei dem italienischen Mobilfunknetzbetreiber Blu S.p.A.wurde GUARDEAN erfolgreich eingeführt.

Unsere PartnerWer auf SHS setzt, setzt zugleich auf unsere starken Partner.Seit Jahren arbeiten wir eng mit der Elite der IT-Branchezusammen: Für Microsoft, Compaq, Oracle, Intershop, SunMicrosystems und Nortel Networks sind wir als Partnergefragt und ausgewiesene Experten.Neue Kooperationen konnten wir im Jahr 2000 mit namhaf-

ten Auskunfteien und Payment-Dienstleistern wie Creditre-form, Schufa, Dun&Bradstreet, Infodata und CEG schmieden.Diese Zusammenarbeit versetzt SHS GUARDEAN in die Lage,noch flexibler und schneller Bonitätsüberprüfungen durchzu-führen und sichere Zahlungsmethoden aus einer Hand anzu-bieten.

GB2000-5_RZ 26.03.2001 16:02 Seite 30

Das wichtigste Kapital unseresUnternehmens: die Mitarbeiter.The most important capital of our company: the employees.Das Klima bei SHS ist geprägt von Partnerschaftlichkeit, fla-chen Hierarchien und Offenheit. Jeder kann sich einbringen,jeder wird gehört – egal ob Berater, Entwickler, Assistentoder Azubi. Denn wir wollen Menschen mit Mut, Entschei-dungskraft und Visionen. Menschen, deren Stärken in derTeamarbeit liegen. Menschen, die sich leicht in unsereKunden und ihre Projekte hineindenken können und sich aufkreative, innovative Lösungen verstehen.

SHS versteht sich aber auch als Talentschmiede. Deshalb bil-den wir Fachinformatiker und Kaufleute für Bürokommuni-kation selbst aus. Mehr noch. Wir fördern unsere Mitarbeiterihren Stärken entsprechend – in Form von Seminaren undWeiterbildungsmaßnahmen. Denn wir legen Wert auf fundier-tes Fachwissen.Ein wichtiges Kriterium für den Geist bei SHS ist das ehrgei-zige Stock-Options-Programm. Damit sind unsere Mitarbeitergleichzeitig Unternehmer, weil Miteigentümer. Mit Wirkungzum 01.01.2001 haben wir auch für die französischen undspanischen Mitarbeiter ein Stock-Options-Programm einge-führt. Im Laufe des Jahres 2001 folgt Italien.

Der SHS-Konzern beschäftigte zum 31. Dezember 2000 397 fest angestellte Mitarbeiter. Zum Vorjahresstichtagwaren es 100. Aufgrund unserer Beteiligung an POLAR kom-men allein 276 Mitarbeiter aus Spanien. Erfreulich ist, dasses uns trotz des Fachkräftemangels immer wieder gelingt,unser hervorragendes Team personell weiter zu verstärkenund neue Mitarbeiter zu gewinnen.

Sie kommt: die neue Unternehmensstruktur.Unser starkes Wachstum verlangt nach einer neuen Unter-nehmensstruktur. Durch diese organisatorischen Veränderun-gen werden wir in 2001 die Effizienz der einzelnenGeschäftsbereiche weiter erhöhen. Mit der neuen Unter-nehmensstruktur wird es möglich sein, schnell und flexibelauf Wachstum und technische Neuerungen zu reagieren. Der interne Aufstieg wird erleichtert, Mitarbeiter nach ihrenStärken konsequent gefördert.

It is coming: our new company structureOur strong growth demands a new company structure.Through these organisational changes, we will furtherincrease the efficiency of the individual business areas inthe year 2001. With the new company structure it will bepossible to react faster and more flexibly to growth andtechnical innovations. The internal promotion will be madeeasier, consequently, employees are supported by their ownstrengths.

The climate at SHS is shaped from partnerships, flat hierar-chies and openness. Everyone can contribute himself, ever-yone is heard – it doesn’t matter if they are a consultant, adeveloper, an assistant or an apprentice. This is because wewant people with courage, decision-making skills and visions.People who have their strengths in teamwork. People whocan think for themselves, our customers and their projectseasily and understand themselves in creative and innovativesolutions.SHS understands itself as a talentsmith as well. Therefore wetrain information specialists and clerks for office communi-cation ourselves. There’s more. We support our employeesaccording to their strengths – in the form of seminars andtake measures for further education. This is because we attacha great importance to fundamental specialist knowledge.An important criteria for the spirit at SHS is the ambitiousstock options program. Therefore, our employees are at thesame time an employer because they are part-owners. Witheffect from 01.02.2001, we have also introduced for theFrench and Spanish employees a stock options program.During the operative year 2001, Italy will follow.

On 31 December 2000, the SHS Group has 397 permanentemployees on its payroll. At previous year's closing datethere were 100. Because of our participation in POLAR, 276employees come from Spain alone. What is gratifying, isthat we are able to increase our outstanding team personnelfurther and gain new employees, even though there is a lackof specialists.

Adrian Taciulescu, Member of the Board„Die Besten zu SHS – dieses Motto hat auch nach der Europäisierung von SHS für uns Gültigkeit. Die

gestiegenen Anforderungen unserer Auftraggeber aus dem Wachstumsmarkt der Telekommunikation erfor-

dern mehr denn je Flexibilität, Sorgfalt und Verantwortungsbewusstsein eines jeden Mitarbeiters. Wer in

das Team der SHS kommt, darf sich somit auch in Zukunft zu den Besten zählen. Darauf sind wir stolz.“

„The best to SHS - this slogan still applies for us, even after the Europisation of SHS. The increased

demands made by our customers from the telecommunications growth market, more than ever before

call every employee to be flexible, show care and a sense of responsibility. Those joining the SHS team

may thus count themselves among the best in future, too. We are proud of this.“


3% Koordinator . Co-ordinator

6% Manager . Manager

1% Vorstand . Board

2% Vertrieb . Marketing

4% Systemanalytiker . Systems analyst

5% Projektleiter . Project leader

4% Support/Netzwerke . Support/Networks

6% Consultant . Consultant

1% Buchhalter . Bookkeeper

1% Auszubildende . Trainee

5% Assistentin . Assistant

62% Entwickler . Developer

GB2000-5_RZ 26.03.2001 16:02 Seite 32

Die SHS-Aktie . The SHS share 35

Alle reden von Gewinnwarnungen. Wir nicht.Everyone talks about profit warnings. We don’t.

Trotz hervorragender Umsatzzahlen, trotz einer erfolgreichenInternationalisierung, trotz spektakulärer Akquisitionen ent-wickelt sich der Kurs leider nicht so, wie wir uns das allewünschen.Für die Zukunft ist dennoch Zuversicht angesagt. Denn unse-re Aktie ist noch immer ein unentdecktes Juwel.Die Berenberg Bank hat für SHS ebenso eine Kaufempfehlungausgesprochen wie auch ABN Amro und die WestLB. Ausgutem Grund. Die SHS ist eines der wenigen Unternehmen amNeuen Markt, das schon seit längerer Zeit profitabel arbeitet.Das Geschäftsmodell von SHS ist seit neun Jahren profitabel.Wer in SHS investiert, investiert nicht in ein Start-up-Unternehmen, das außer einer Idee nichts zu bieten hat. DieAuslese am Neuen Markt wird SHS bravourös überstehen.

Despite outstanding turnover figures, despite the successfulinternationalisation, despite spectacular acquisitions theexchange rate unfortunately does not develop like everyonewishes. For the future, we can still be confident. Becauseour shares are still an undiscovered gem.

The Berenberg Bank has announced a recommendation tobuy SHS shares, as well as ABN Amro, and the WestLB. For agood reason. SHS is one of the few companies on the NeuenMarkt which has operated profitably for a long time period.The business model of SHS, has been profitable for nineyears. Whoever invests in SHS, doesn’t invest in a start-upcompany which has nothing to offer but an idea. SHS willovercome the selection on the Neuen Markt with bravado.

Die Kursentwicklung:Am Jahresanfang startet die SHS-Aktie durch bis auf ein All-Time-High imMärz von 50 o.

Aufgrund guter Halbjahreszahlen setzt sich der positive Trend fort.

Die Akquisition von POLAR wirkt sich positiv auf den Aktienkurs aus.

Die WestLB stuft die Aktie auf Halten.

Aufgrund des Auftragsvolumens und der strategischen Ausrichtung erfolgt imOktober die erneute Heraufstufung der WestLB auf „Kaufen“.

Ende 2000: Negative Tendenzen an der Börse wirken sich auch negativ auf die SHS-Aktie aus. Dies ist nicht auf interne Gründe zurückzuführen.

Dieses bestätigt auch die WestLB und empfiehlt die Aktie weiterhin zum Kauf.

Seit Jahresbeginn 2001 erholt sich die Aktie wieder.

Februar 2001: Verdoppelung des Aktienkurses nach seinem Tiefstand.

Price trend:At the beginning of the year, the SHS shares climbed to 50 o in March, an alltime high.

On the basis of good half-year figures, the positive trend continues.

The acquisition of POLAR has a positive effect on the share price.

The WestLB puts the shares into a classified holding.

The WestLB put the shares in a new, higher classification “buying” in Octoberdue to the order volume and strategic orientation.

The end of 2000: negative tendancies on the stock exchange had a negativeinfluence on the SHS shares. There are no internal reasons for that.

WestLB confirms and still recommends buying the shares.

Since the beginning of the year 2001 the shares have recovered.

February 2001: The share price doubles after the low level.

SHS

NEMAX

SHS INFORMATIONSSYSTEME AG Kursentwicklung in %Market trend in %

GB2000-5_RZ 26.03.2001 16:02 Seite 34

Ein Haus der offenen Tür statt ein Buch mit sieben Siegeln.An open house instead of a sealed book.Investor RelationsWir verstehen Investor Relations als Chance zum Dialog mitden Eigentümern von SHS. Es ist uns wichtig, die komplexeMaterie des Unternehmens klar zu vermitteln, durch Trans-parenz und Offenheit Vertrauen zu schaffen. Über die gesetz-lich vorgeschriebene Publizitätspflicht hinaus, der Veröffent-lichung der Quartalsberichte, pflegen wir intensiven Kontaktzu privaten und institutionellen Anlegern, Analysten undJournalisten. Das Feedback zeigt, dass wir auf einem gutenWeg sind.Über die Investor-Relations-Seite unserer Homepage unterwww.shs.de kann sich jeder stets ein Bild von aktuellenEntwicklungen und Hintergründen machen. Dort finden sichdie aktuellen Termine von Quartalsberichten, Analystenkon-ferenzen und der Hauptversammlung, wie auch alle relevan-ten Unternehmensmeldungen, Medien- und Analystenstim-men. Mit der Möglichkeit, per E-Mail, Fax oder Brief direktmit dem Unternehmen Kontakt aufzunehmen, bietet SHSselbstverständlich auch persönliche Betreuung und eine echteKommunikation der Privatanleger mit den Verantwortlichendes Unternehmens.Erfolgreich und gut besucht war die erste öffentliche Haupt-versammlung, die am 02.07.2000 in München stattfand. AlleAnträge wurden mit großer Mehrheit angenommen. Auf Anre-gung der Hauptversammlung wurde zum Jahreswechsel 2001die Unterschriftenregelung für den Vorstand neu festgelegt.Jedes Mitglied des Vorstandes ist gemäß § 8 Absatz 3 derSatzung der Gesellschaft zur Alleinvertretung berechtigt.

Die ausgegebenen Mitarbeiteroptionen belaufen sich gesamtauf 62.292. Keine dieser Optionen war im Berichtsjahr aus-übungsfähig. Demnach ergibt sich auch keine rechnerischeVerwässerung der EPS (Earning per share) zum 31.12.2000. Der Aktienbestand der SHS Informationssysteme AG beläuftsich unverändert auf 3.920.000 Stück. Zur Information der Analysten teilen wir mit, dass sich derEPS (Earnings per share) für 2000 auf 0,49 o belief. ImVorjahr belief sich dieser auf 0,29 o. Der EBA (Earning before amortisation) im Jahr 2000 beläuftsich auf 2.544.997,60 o, verglichen mit einem Vorjahreswertvon 1.152.629,93 o. Hieraus resultiert auf der Basis des Aktienbestandes von3.920.000 Stück ein EBAPS (Earnings before amortisation pershare) für 2000 von 0,65 o und für 1999 von 0,29 o.

Investor relationsWe understand Investor Relations as a chance to have a dialogue with the owners of SHS. It is important for us, toimpart the complex matters of the company clearly, throughtransparency and honesty to create trust. The publishing of aquarterly report is a legally regulated publicity obligation, inaddittion to that we foster intensive contacts with privateand institutional investors, analysts and journalists. Thefeedback shows that we are on the right track.Via the Investor-Relations-Page of our homepage underwww.shs.de, everyone can visualise the actual developmentsand background. There you can find the actual dates ofquarterly reports, analysts conferences and the shareholders’meetings, as well as all relevant company news, media andanalysts views. With the possibility by e-mail, fax or letter tocontact our company directly, SHS naturally offers personalcare and a real communication with private investors andthose repsonsible for the company.The first open shareholders’ meeting which took place inMunich on 02.07.00 was successful and well attended. Allapplications were accepted with a large majority. At the turnof the year 2001 the signature regulation for the Board ofDirectors was newly fixed, as a proposal at the shareholders’meeting. Every member of the Board of Directors, in accor-dance with chapter 8 paragraph 3 of the statutes of thecompany, is a legitimate representative. For decisions andcontracts, which are not within the framework of usual dailybusiness, 2 members of the Board of Directors will representthe company.

The Board of Directors of SHS Informationssyteme AG consists from the 31.12.2001 of the following persons:Dr. Stefan Möller, Graduate mathematician, Chief Executive Officer. Shares held : 51,692Richard Heinrich, Graduate Information scientist,Chief Operations Officer. Shares held : 249,692Adrian Taciulescu, Graduate Information scientist,Chief Financial Officer. Shares held : 75, 692The Board of Directors do not have any further mandates out-side of the SHS company.

Michael Trilling, Head of Marketing and Investor Relations„Gerade angesichts der Verunsicherung am Neuen Markt setzenwir alles daran, unsere Aktionäre und die Öffentlichkeitumfassend über den erfolgreichen Geschäftsverlauf und dieglänzenden Perspektiven des Unternehmens zu informieren.“

„Especially facing the insecurity of the Neuen Markt we doeverything to fully inform our shareholders and the publicabout our successful business outcome and sparkling perspec-tives of the company.“

Die SHS-Aktie36 The SHS share 37

Für Entscheidungen und Verträge, die über den Rahmen derüblichen Geschäftstätigkeit hinausgehen, werden jeweilszwei Mitglieder des Vorstandes gemeinsam die Gesellschaftvertreten.

Der Vorstand der SHS Informationssysteme AG setzt sich zum31.12.2001 wie folgt zusammen:

Dr. Stefan Möller, Dipl.-Mathematiker, Chief Executive Officergehaltene Aktien: 51.692

Richard Heinrich, Dipl.-Informatiker, Chief Operations Officergehaltene Aktien: 249.692

Adrian Taciulescu, Dipl.-Informatiker, Chief Financial Officergehaltene Aktien: 75.692

Der Vorstand hat keine weiteren Mandate außerhalb des SHS-Konzerns.

Der Aufsichtsrat der SHS Informationssysteme AG informiertüber die Anzahl der gehaltenen Aktien wie folgt:

Rémi Redley: keine AktienHerbert Brenke: 1.000 AktienKarl-Peter Schmid: 299.077 AktienWilhelm Holtkötter: keine Aktien

The Supervisory Board of SHS Informationssyteme AG informsabout the amount of held shares as follows:Remi Redley : no sharesHerbert Brenke : 1,000 sharesKarl-Peter Schmid : 299,077 sharesWilhelm Holtkötter : no shares

The employee options issued amount to a total of 62'292shares. None of these options could be exercised in the peri-od under review. Therefore there is no calculatory dilution ofthe EPS (Earnings per share) as on 31.12.2000. The inventoryof the SHS Informationssysteme AG shares remains unchan-ged at 3'920'000.For the information of the analysts the following: the EPS(Earnings per share) for 2000 amounted to o 0.49. In theprevious year it was o 0.29.The EBA (Earnings before amortisation) in 2000 is o2,544,997.60 compared to a value in the previous year of o 1,152,629.93. This results to an EBAPS (Earnings beforeamortisation per share) of o 0.65 for 2000 on the basis ofthe share inventory of 3,920,000 and to o 0.29 for 1999.

GB2000-5_RZ 26.03.2001 16:02 Seite 36

Ausblick38 Looking forward 39

Verlassen Sie sich auch in Zukunft darauf: Versprochen ist versprochen. Wir setzen unsere Pläne in die Tat um. Im Geschäftsbericht1999 hatten wir versprochen, gemeinsam mit unserer TochterSHS APSIA unsere Geschäftstätigkeit im französischen Tele-kommunikationsmarkt auszuweiten. Mit einer Verdopplungunserer Mitarbeiter vor Ort und einem ähnlichen Umsatz-und Ergebniswachstum haben wir dieses Ziel klar erreicht.Mit der Gründung eines eigenen Unternehmens in Italien undder Gewinnung des Kunden Blu in Rom haben wir weitereinternationale Kundenbeziehungen aus eigener Kraft aufge-baut und einen Fuß in den wichtigen Telekommunikations-markt Italien gesetzt.

Rely on it in future, too:What’s promised is promised. You can count on that in the future: we translate our plansinto action. In the annual report 1999, we promised toextend our business activities in the French telecommunica-tions market together with our subsidiary, SHS APSIA. Bydoubling our employees on site and similar turnover andgrowth results, we have clearly reached that target. With thefounding of our own company in Italy and the winning ofthe customer Blu in Rome, we have further increased inter-national customer relationships with our own force and wehave a foot in the door of the important Italian communica-tions market. With the acquisition of POLAR, we have reali-

Für das Jahr 2001 haben wir uns wiederum viel vorgenom-men: Nach den Akquisitionen der vergangenen Jahre stehtnun die europäische Integration unserer Konzerngesellschaf-ten ganz oben in der Prioritätenliste. Wir haben umfassen-des Know-how für sämtliche Fragestellungen in der Telekom-munikationsbranche – allerdings müssen wir dieses Know-how weiter ausbauen und unseren Vorsprung sichern. Undwir müssen unser Wissen für unsere europäischen Kundeninternational verfügbar machen – denn zu Recht erwartet derKunde eine kompetente Betreuung an seinem Firmensitz –sei es in Paris, Madrid oder eben in Potsdam.Darüber hinaus bereiten wir die weitere Internationalisierungvor: Schon heute sind wir in vier wichtigen europäischenMärkten präsent – aber es gibt noch weitere Märkte, indenen schon jetzt Telekommunikationsunternehmen nachunserem Know-how fragen. Diesen Rufen wollen wir folgen!

Eine besondere Rolle spielt weiterhin unser Geschäftsfeld Pro-dukte, das neben Lizenzerlösen auch Transaktionsgebührenim Rahmen von ASP-Verträgen als Einnahmen verbuchenkann. Dieses Geschäftsfeld wollen wir weiterhin ausbauenund im Jahr 2001 auf eine europäische Plattform stellen. Grundlage für das Wachstum ist eine fundierte Unterneh-mensstrategie, die wir im Jahr 2001 weiter verfeinern wer-den. Schon in 2000 haben wir damit begonnen, unsereOrganisation in Deutschland im Sinne unserer Unterneh-mensstrategie zu überarbeiten: „Organisation follows stra-tegy“ heißt hier unser Motto, das wir in 2001 auch aufeuropäischer Ebene weiterverfolgen werden. Flankierend dazuwerden die Investitionen in die Außendarstellung desUnternehmens verstärkt werden – eine verstärkte Präsenz inder Öffentlichkeit, auch auf den großen IT-Messen, öffnetdas Know-how von SHS für weitere Kundenkreise.

Bei allem Expansionsdrang verlieren wir eines nicht aus denAugen: unsere hervorragende Profitabilität! SHS muss sichnicht zum Ziel setzen, den Break-even zu erreichen – wirsind bereits seit Unternehmensgründung 1991 profitabel undwerden es auch in Zukunft bleiben. Unser Ergebnis vorSteuern, Zinsen und Abschreibungen (EBITDA) soll im Jahr2001 eine neue Rekordmarke deutlich über 5 Mio. o errei-chen. Sie sehen: Auch für 2001 haben wir uns wieder vielvorgenommen. Und wir werden Sie auch dieses Jahr nichtenttäuschen, sondern noch die eine oder andere Überra-schung für Sie vorbereiten!

Mit der Akquisition von POLAR haben wir unsere angekün-digten Pläne einer konsequenten Internationalisierung aufbeeindruckende Weise realisiert.Auch unsere weiteren Pläne für 2000 wurden erreicht: derAusbau des Geschäftsfeldes Produkte, die Etablierung derneuen ASP-Dienstleistung GUARDEAN sowie die Mitgestal-tung des Zukunftsmarktes Mobile E-Commerce durch unsere(Minderheits-)Beteiligung an der :mobileview AG und erstegemeinsame Projekte. Last but not least: Unsere Umsatz- und Ergebnisziele konn-ten wir – wie angekündigt – im Laufe des Geschäftsjahressogar noch deutlich anheben. Und haben diese erhöhtenZiele natürlich auch erreicht! Sie sehen: SHS hält Wort!

sed our announced plans of a consequent internationalisati-on in an impressive way.Likewise, we have further achieved our plans for 2000. Theextension of the business field products, the establishing ofthe new ASP service GUARDEAN, as well as participating inthe creation of the future market Mobile E-commerce andthrough our (minority) interest of :mobileview AG and thefirst projects together.Last but not least!: our turnover and sales revenue target wehave – like we announced – clearly increased during the fiscal year. And, of course, we have achieved these raisedtargets!You see: SHS keeps its word!

Unsere Pläne für 2001.Our plans for 2001.

For the year 2001, once again, we have planned to do much:after the acquisitions over the recent years, the Europeanintegration of our group companies is standing at the top ofour priority list. We have got extensive know-how for allquestions in the telecommunications industry – but we haveto extend this know-how further and secure our advantage.And we have to make our knowledge internationally availa-ble for our European customers – this is because the custo-mer has the rights to competetent care at their location –whether it is in Paris, Madrid or even in Potsdam.Beyond that we are preparing the further internationalisation– already today we are present in four European markets –but there are more markets, in which telecommunicationscompanies are asking for our know-how. We want to followthese calls.

Furthermore, a special role is still being played in our business field products, which next to license income, isable to book revenue transaction tariffs in the frame of ASPcontracts. We want to extend this business area further andset it on a European platform in the year 2001.The basis for growth is the founded company strategy,which we will further refine in the year 2001. Already in theyear 2000 we started to work over our organisation inGermany in the sense of our company strategy.“Organisation follows strategy” is our motto, which we willfollow further, as well as in the year 2001 on the Europeanfloor. Flanked by that, the investment and the representationoutside of the company will be strengthened – a strongerpresence in the public, also at large IT exhibitions/fairs,opens up customer circles for SHS’s know-how.

With all of the expansion urges, don’t lose this from yourfocus: our outstanding profitability! SHS doesn’t have to setthe target to achieve a break even, we are already profita-ble, since our founding in 1991, and will be that in thefuture. Our revenue before depreciation, interests and taxes(EBITDA) shall reach the new record mark clearly over 5m oin the year 2001. You see: also for 2001 we have got plansto do much. And we won’t disappoint you this year but willprepare one or two more surprises for you.

GB2000-5_RZ 26.03.2001 16:02 Seite 38

Bericht des Aufsichtsrates40 Report of the Supervisory Board 41

Bericht des Aufsichtsrates für 2000Report from the Supervisory Board for 2000

Der Aufsichtsrat hat seinerseits die Feststellung derWirtschaftsprüfungsgesellschaft für zutreffend befunden.

Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss zum31.12.2000 und der Lagebericht für das Geschäftsjahr 2000sowie der Konzernabschluss zum 31.12.2000 und derKonzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2000 wurden vomAufsichtsrat geprüft. Nach dem abschließenden Ergebnis die-ser Prüfung wurden vom Aufsichtsrat keine Einwände erho-ben. Jahresabschluss und Lagebericht wurden vom Aufsichts-rat gebilligt und sind damit festgestellt. Der Aufsichtsratteilt die Beurteilung des Vorstandes bezüglich der weiterenEntwicklung des Unternehmens. Ebenfalls stimmt derAufsichtsrat mit dem Vorstand über die Bilanzpolitik überein.

Am 30.09.2000 ist Herr Karl-Peter Schmid, der bisherigeVorstandsvorsitzende, als Mitglied des Vorstandes ausge-schieden. Zu seinem Nachfolger wurde mit Wirkung zum1.10.2000 Herr Dr. Stefan Möller bestimmt, der bereits seitdem Oktober 1998 dem Vorstand angehört. Das Aufsichts-ratsmitglied Friedrich Wilhelm Holtkötter ist mit Wirkungzum 25.10.2000 aus Altersgründen aus dem Aufsichtsrat aus-geschieden, zu seinem Nachfolger wurde bis zur nächstenordentlichen Hauptversammlung durch das AG München HerrKarl-Peter Schmid bestellt.

Wir danken allen Mitgliedern der Vorstände und Geschäfts-führungen sowie den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern derzum SHS-Konzern gehörenden Unternehmen für ihre Leistun-gen und ihren tatkräftigen Einsatz.

Der Vorstand der SHS Informationssysteme AG hat dem Auf-sichtsrat während des Geschäftsjahres 2000 über die Ent-wicklung und Lage der Gesellschaft schriftlich und mündlichBericht erstattet und Fragen, die ihm vom Aufsichtsrat imZusammenhang mit diesem Bericht und bei anderer Gelegen-heit gestellt wurden, beantwortet. Über die Vorstandsproto-kolle hatte der Vorsitzende des Aufsichtsrates zudem stetsvon allen Themen Kenntnis, die der Vorstand in seinen Sit-zungen behandelte. Soweit die Entwicklung des Unterneh-mens oder wichtige Sachverhalte es erforderten, hat ihn derVorstand auch darüber hinaus in ausführlichen Gesprächenunterrichtet.

Es fanden vier Aufsichtsratssitzungen und eine Abstimmungim schriftlichen Umlaufverfahren statt, daneben hat der ge-samte Vorstand dem Aufsichtsratsvorsitzenden über wichtigeAngelegenheiten laufend Bericht erstattet. Wichtige Ereig-nisse im abgelaufenen Geschäftsjahr waren die Übernahmedes spanischen IT-Beratungsunternehmens POLAR, dieEinrichtung einer Tochtergesellschaft in Italien sowie dieBeteiligung an der :mobileview AG.

Der vom Vorstand vorgelegte Jahresabschluss zum 31. De-zember 2000 und der Lagebericht wurden von dem durch dieHauptversammlung vom 19. Juni 2000 gewählten Abschluss-prüfer, die Oppenhoff & Rädler GmbH Wirtschaftsprüfungs-gesellschaft, München, geprüft. Das Prüfungsergebnis hat zukeinen Beanstandungen Anlass gegeben. Der gesetzlich vor-geschriebene Bestätigungsvermerk der Abschlussprüfer liegtvor. Der leitende Abschlussprüfer stand für Erläuterungen zurVerfügung.

been checked by the Supervisory Board. After the final resultof this examination, no objections were raised by theSupervisory Board. The annual report and the situationreport have been approved and are therefore established.The Supervisory Board shares the judgement of the Board ofDirectors regarding the further developmet of the company.Likewise, the Supervisory Board and the Board of Directorsagree on the political balance.As of 30.09.2000 Mr Karl-Peter Schmid, the previous chair-man of the Board of Directors retired as a member of theBoard of Directors. With effect from 1.10.2000 Dr. StefanMöller has been decided on as the successor, who has alrea-dy belonged to the Board of Directors since October 1998.The Supervisory Board member Friedrich Wilhelm Holtkötter,has with effect from 25.10.2000, retired from SupervisoryBoard for age reasons, ordered as his successor till the nextrespective shareholders meeting, through the AG Munich, isMr Karl-Peter Schmid.

We would like to thank all members of the Boards andManaging Directors as well as all the employees of the companies belonging to the SHS group for their performanceand energetic commitment.

München, im März 2001 . March 2001, MunichDer Vorsitzende des Aufsichtsrats . The Chairman of theSupervisory Board

Rémi Redley

The Board of Directors of SHS Informationssysteme AG hasreported to the Supervisory Board verbally and in writtenform about the development and situation of the groupduring the fiscal year and has answered the questions of theSupervisory Board which have been asked in connection withthis report and on other occasions. Via the minutes of theBoard of Directors meetings, the chairman of the SupervisoryBoard has had at all times, knowledge about all themeswhich have been dealt with in the meetings of the Board.Four supervisory board meetings and one vote in a writtenrotating procedure took place, in addition, the total Boardof Directors reported regularly about important matters tothe chairman of the Supervisory Board. Important events inthe previous fiscal year with the takeover of the Spanish ITconsulting company POLAR, the establishment of a sub-sidiary in Italy, as well as the interest in :mobilview AG.From the Board of Directors the annual account up to the31st December 2000 was submitted and the situation reporthas been checked by Oppenhoff & Rädler GmbH Wirtschafts-prüfungsgesellschaft, Munich, who were voted for as thefinal auditors at the shareholders meeting on 9th June 2000.The examination results gave no reason for complaints. Thelegally regulated certification is here. The supervisior andfinal auditor were available for further explanations. The Supervisory Board, for its part, found the conclusion ofthe auditing company correct.

From the Board of Directors the annual account was set up,up until 31.12.2000 and the situation report for the fiscalyear 2000, as well as the group account up to 31.12.2000and the group situation report for the fiscal year 2000, have

Dipl.-Volkswirt Wilhelm Holtkötter Mitglied des Aufsichtsrates . Member of the Supervisory BoardMit Wirkung zum 25.10.2000 ausgeschiedenWeitere Mandate: H.P.I. Holding AG, VorstandsvorsitzenderM.A.X. Holding AG, Vorsitzender des AufsichtsratesA.Moksel AG, Mitglied des Aufsichtsratesin effect from 25.10.2000, retiredFurther mandates: H.P.I Holding AG Chairman of Board of DirectorsM.A.X. Holding AG, Chairman of Supervisory BoardA. Moksel AG, member of the Supervisory Board

Dipl.-Ingenieur und Dipl.-Wirtschaftsingenieur Karl-Peter Schmid Mitglied des Aufsichtsrates . Member of the Supervisory BoardMit Wirkung zum 26.11.00 bestelltKeine weiteren MandateAs of 26.11.00 ordered into effectNo further mandate

Rémi Redley Unternehmensberater . Company ConsultantVorsitzender des Aufsichtsrates . Chairman of the Supervisory BoardWeitere Mandate: GOOSSENS-REDLEY Unternehmensberater BDU, InhaberBDU Arbeitskreis Berlin-Brandenburg, Gründungsmitglied und TeamleiterMitglied des Technologie- und Kreditausschusses einer großen Berliner BankBundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V., Bonn und Berlin, PräsidentFurther mandates: GOOSSENS-REDLEY Company Consultant BDU, OwnerBDU Arbeitskreis, Berlin – Brandenburg, Founding member and team leaderMember of technology and credit committee of a large Berlin BankBundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V., Bonn and Berlin, President

Herbert Brenke Kaufmann . BusinessmanMitglied des Aufsichtsrates . Member of the Supervisory BoardWeitere Mandate: telegate AG, Vorsitzender des AufsichtsratesASKK Holding Aktiengesellschaft, Vorsitzender des AufsichtsratesQS Communications AG, stellvertretender Vorsitzender des AufsichtsratesEUTEX European Telco Exchange AG, Mitglied des AufsichtsratesASR Auto-Stern von Rußland AG, Mitglied des AufsichtsratesDresdner Bank AG, Mitglied des Beirats RheinlandFurther mandates: Telegate AG, Chairman of the Supervisory BoardASKK Holding Aktiengesellschaft, Chairman of Supervisory BoardQS Communications AG, Deputy Chairman of SBEUTEX European Telco Exchange AG Member of SBASR Auto-Stern von Rußland AG, member of SBDresdner Bank AG, member of Advisory Council, Rhineland

Karl-Peter SchmidWilhelm HoltkötterHerbert BrenkeRémi Redley

GB2000-5_RZ 26.03.2001 16:02 Seite 40

Group financial statements 43Als-ob-Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung . As-if Group profit and loss account42

Group financial statements

Die vollständigen deutschen Fassungen des Konzern-abschlusses und des AG-Abschlusses können über folgende Adressen bezogen werden:

SHS Informationssysteme AGInvestor RelationsUhlenhorster Weg 21D-22085 Hamburg

Tel.: +49/40/27 81 71-0Fax: +49/40/27 81 71-10

oder als Download im Internet unter:

www.shs.de

As-if Group profit and loss account

1. Net sales

2. Increase/decrease in inventories and work in progress

3. Own costs capitalised

4. Other operating income

5. Material costsa) Costs for raw materials/

purchased merchandise

b) Costs for purchased services

Gross earnings

6. Personnel costs

7. Other operational costs

EBITDA

8. Goodwill depreciation

EBDIT

9. Depreciation and amortization of tangible and intangible assets

Operations profit/EBIT

10. Other interest and similar income

11. Interest and similar expenses

12. Earnings from ordinary activities

13. Taxes on income

14. Earnings

15. Profit brought forward

16. Appropriation to reserves

17. Retained profit

1. Umsatzerlöse

2. Erhöhung/Verminderung des Bestandes an unfertigen Leistungen

3. Andere aktivierte Eigenleistungen

4. Sonstige betriebl. Erträge

5. Materialaufwanda) Aufwendungen für Roh-,

Hilfs- und Betriebsstoffeund für bezogene Waren

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen

Rohergebnis

6. Personalaufwand

7. Sonstige betriebliche Aufwendungen

EBITDA

8. Firmenwertabschreibung

EBDIT

9. Abschreibungen auf imma-terielle Vermögensgegen-stände des Anlagevermö-gens und Sachanlagen

Betriebsergebnis (EBIT)

10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge

11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen

12. Ergebnis der gewöhnli-chen Geschäftstätigkeit

13. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

14. Ergebnis

15. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr

16. Einstellung in Rücklagen

17. Bilanzgewinn

31.12.2000IAS/EURO 1

28.730.895,55

0,00

711.945,25

332.279,74

-2.011.855,08

-1.278.746,30

26.484.519,16

-15.930.289,65

-5.971.308,41

4.582.921,10

-619.432,78

3.963.488,32

-627.782,33

3.335.705,99

365.241,90

-205.358,27

3.495.589,62

-1.570.024,80

1.925.564,82

31.12.2000IAS/EURO 2

21.434.902,57

0,00

617.456,27

244.321,09

-1.498.952,02

-1.278.746,30

19.518.981,61

-11.722.939,87

-5.236.109,79

2.559.931,95

-300.823,62

2.259.108,33

-591.912,08

1.667.196,25

365.183,16

-148.093,28

1.884.286,13

-910.834,72

973.451,41

336.582,30

0,00

1.310.033,71

31.12.1999IAS/EURO

10.493.697,50

-192.859,30

359.023,96

229.684,28

-66.151,83

-1.153.923,59

9.669.471,02

-4.918.998,23

-4.154.534,54

595.938,25

0,00

595.938,25

-272.501,21

323.437,04

247.840,52

-27.039,02

544.238,54

-274.392,83

269.845,71

440.534,73

-373.798,14

336.582,301Als-ob-Abschluss1As-if performance

2POLAR ab 01.07.2000 konsolidiert2POLAR consolidated from 01/07/2000

GB2000-5_RZ 26.03.2001 16:02 Seite 42

Group financial statements 45Group financial statements44

Group Management Report 2000

Course of business and position of companyThe fiscal year 2000 was marked by the further internatio-nalisation of group activities. After SHS had taken over theFrench APSIA S.A. at the end of 1999, it was completelyintegrated into the group in the course of the year 2000.The reporting, controlling and management structures werealigned. Furthermore, the first synergy effects could beachieved by cross-selling and new customers were attractedin France. As a result of large-scale investments, the foundation for the successful further development of APSIAS.A. within the group was lain.

Apart from the integration of existing shareholdings, thegroup has continued to press the internationalisation onnew markets. We have, through our own initiative, success-fully gained a foothold on the Italian market, very important for us, by the acquisition of a shell companywhich we took over, reorganised and with which we haveconcluded own projects under the company name "SHSSistemi Informativi S.R.L.“.

We were also successful on the very important telecommu-nications market in Spain. In the period under review, SHScompletely took over the Spanish shell company "MagnoliaServicios Integrales S.L.". "Magnolia Servicios IntegralesS.L." was renamed "SHS POLAR Sistemas Informáticos S.L."and for its part took over 49 % of the shares in POLARServicios Informáticos S.L. and in POLAR Work Services S.L.(in the following "POLAR") on 27th June, 2000, and is entitled to all the earnings of 2000. At the same time SHStook over the business management. For the takeover, SHS committed itself to supply SHS shares to the old shareholders of POLAR:

Furthermore, we have subscribed to a share of 6.5 % in thecompany :mobileview AG, Rellingen near Hamburg. This company is concerned with technologies in connectionwith m-commerce and represents and important and interesting co-operation partner for SHS.

Executive BodiesThe management structures of SHS were aligned to theEuropean expansion in the course of increasing its expansion. The International Integration Committee wasfounded on 30th September. It supports the integration ofthe acquired companies. The previous founder of the company, Karl-Peter Schmid, became first Chairman of thiscommittee. The application for release of Mr Schmid asdirector was confirmed in the Supervisory Board meetingon 24th October. The board member, Dr. Stefan Möller was

elected to be his successor as Chairman of the Board -there were no further changes on the board. The boardmembers have not sold any shares in the period underrevue and hold the following: Dr. Möller 51'692 individualshares, Mr Taciulescu 75'692 and Mr Heinrich 249'692.None of the Board members hold a mandate outside thegroup.

With effect from 25th October, 2000 Mr Holtkötter resignedfrom the supervisory board for reasons of age. Karl-PeterSchmid was determined as his successor. Mr Schmid holds(unchanged since IPO) 299'077 individual SHS shares, furt-hermore, the supervisory board member, Mr Brenke holds1000 SHS (the same as in the previous year).

In the annual general meeting of the company on 19thJune 2000, the board and the supervisory board werereleased for 1999 and the auditors for 2000 were deter-mined. The company was authorized to issue subscriptionrights to employees and to acquire and sell own shares.Furthermore, amendments of the statutes were concluded.

Annual results / employeesThe Group had 397 employees on its payroll on 31stDecember 2000 - i.e. 297 more than at previous year's closing date. The employees generated a turnover of o 21.4million (previous year o 10.5 million), which correspondsto an increase of turnover of approx. 104 per cent. The main turnover generator was the business unit appli-cation development with a share of approx. 54 per cent.With the business unit products, license revenues amoun-ting to o 0,.7 million were achieved and by entering theASP business a little first income could be recorded.

The fiscal year 2000 closed with an annual surplus amoun-ting to o 973,451.41 (previous year o 269,845.71). Thiscorresponds to a turnover yield of 4.54 % (previous year2,57 %).

Approx. 50 % of the turnover is generated within theEuropean countries beyond the border. This figures showsclearly that the internationalisation strategy of the groupis bearing fruit. Over two thirds of our employees wereengaged in our foreign branches in the year 2000 underreview.

ProspectsNow that SHS, already the leading IT consulting companyon the German telecommunications market, has a verystrong position on the Spanish market and is successfullyactive in France, Italy and Austria, the company continuesto pursue the medium-term aim of a leading position onthe overall European telecommunications market. For thispurpose, SHS will continue to expand its internationalcustomer relations.

At the same time SHS continues to keep an eye open forsuitable co-operation partners and potential takeover can-didates within Europe - particularly in the EURO zone.

Furthermore, SHS wants to expand its business unit- products- further at a European level and to establish thenew services ASP.

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Consolidated Balance Sheet acc. IAS as of 31st December 2000

A. Tangible Assets

I. Intangible AssetsIndustrial Property rightsa and similar rights and assets

II. Tangible AssetsOther equipment, factory and office equipment

III. Financial Assets

B. Current Assets

I. Inventories1. Work in progress2. Goods

II. Receivables and other assets

1. Trade receivables

2. Other receivables and assets

III. Securities

IV. Cash and cash equivalents

C. Deferred charges

A. Anlagevermögen

I. Immaterielle VermögensgegenständeGewerbliche Schutzrechte und ähnliche Werte

II. SachanlagenAndere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung

III. Finanzanlagen

B. Umlaufvermögen

I. Vorräte1. Unfertige Leistungen2. Waren

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände1. Forderungen aus Lieferungen und

Leistungen2. Sonstige Forderungen und

Vermögensgegenstände

III. Wertpapiere

IV. Flüssige Mittel

C. Rechnungsabgrenzungsposten

31.12.2000EURO

11.943.170,14

1.866.312,12

629.610,55

14.439.092,81

0,00

12.903.650,35

1.766.210,61

76.738,90

705.973,92

15.452.573,78

72.661,70

29.964.328,29

31.12.1999TEURO

1.213

517

9

1.739

58

3.124

408

215

17.150

20.955

22

22.716

AssetsAktiva

A. Capital and Reserves

I. Subscribed capital

II. Captial reserves

III. Revenue reserves

IV. Consolidated profits/losses1. Retained earnings/loss brought forward2. Consolidated surplus

B. Provisions

I. Provisions for taxes

II. Other provisions

C. Liabilities

I. Liabilities to banks

II. Trade payables

III. Other liabilities

A. Eigenkapital

I. Gezeichnetes Kapital

II. Kapitalrücklage

III. Gewinnrücklagen

IV. Konzernbilanzgewinn1. Gewinnvortrag2. Jahresüberschuß

B. Rückstellungen

I. Steuerrückstellungen

II. Sonstige Rückstellungen

C. Verbindlichkeiten

I. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

II. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

III. Übrige Verbindlichkeiten

31.12.2000EURO

3.920.000,00

16.113.288,45

16.211,08 16

336.582,30973.451,41

21.359.533,24

1.811.406,13

1.016.330,16

2.827.736,29

882.297,49

2.843.236,83

2.051.524,44

5.777.058,76

29.964.328,29

31.12.1999TEURO

3.920

16.113

16

67270

20.386

503

678

1.181

7

201

941

1.149

22.716

Equity and LiabilitiesPassiva

Consolidated Financial Statement acc. IAS pursuant 292a German Commercial Law HGB

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Consolidated Profit and Loss Account acc. to IAS 2000

1. Net Sales

2. Increase / decrease in inventories and work in progress

3. Other own costs capitalised

Total


5. Material costs

Gross earnings

6. Personnel costs

7. Depreciation and amortization of tangible and intangible fixed assets

8. Other operating expenses

Result before financial results

9. Interest earnings


11. Taxes on income and yield

12. Other taxes

13. Annual surplus

14. Interest of other shares on annual surplus

15. Consolidated surplus

1. Umsatzerlöse

2. Erhöhung/Verminderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Leistungen

3. Andere aktivierte Eigenleistungen

Gesamtleistung

4. Sonstige betriebliche Erträge

5. Materialaufwand

Rohergebnis

6. Personalaufwand

7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen


Ergebnis vor Finanzergebnis

9. Zinsergebnis

10. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit


12. Sonstige Steuern

13. Jahresüberschuss

14. Anteile anderer Gesellschafter am Jahresüberschuß

15. Konzernüberschuß

2000EURO

21.434.902,57

0,00

617.456,27

22.052.358,84

244.321,09

-2.777.698,32

19.518.981,61

-11.722.939,87

-892.735,70

-5.236.109,79

1.667.196,25

217.089,88

1.884.286,13

-908.803,31

-2.031,41

973.451,41

0,00

973.451,41

1999TEURO

10.494

-193

359

10.660

229

-1.220

9.669

-4.919

-273

-4.153

324

221

545

-274

-1

270

0,00

270

Consolidated cash flow statement acc. to IAS for the fiscal year 2000

I. Operating activities

Net income before taxes on income- Depreciation of fixed assets- Depreciation of goodwill- Profit/loss from disposal of assets- Release of pension provisions

Interim total

Variance of items of current assets andshort-term capital:

- Inventories- Receivables and other assets

- Stocks- Short-term liabilities and provisions

- passive deferred taxes

Cash outflow/inflow from straight opera-ting activities before taxes

- Income tax

Cash outflow/inflow from operating activities

II. Investing activities

Investments- Revenues from the disposal of

tangible assets- Receipts from initial consolidation

Cash outflow/inflow from investing activities

III. Financing activities

Revenue from capital increaseDividend payment Increase/deduction of medium and long-term indebtedness

Cash outflow/inflow from financing activities

Movements in cash and cash equivalents

Cash and cash equivalents at the startof the fiscal year

Cash and cash equivalents at the end ofthe fiscal year

(+ = cash inflow / - = cash outflow)

I. Geschäftstätigkeit

Konzernjahresüberschuß vor Ertragsteuern- Abschreibungen auf Anlagevermögen- Abschreibungen auf Firmenwert- Ergebnis aus Anlageabgängen- Auflösung der Pensionsrückstellungen

Zwischensumme

Veränderung von Posten des Umlaufver-mögens und des kurzfristigen Kapitals:

- Vorräte- Forderungen und sonstige

Vermögensgegenstände- Wertpapiere- kurzfristige Verbindlichkeiten und

Rückstellungen- passive latente Steuern

Mittelzufluß/-abfluß aus der ordentlichenGeschäftstätigkeit vor Ertragsteuern

- Ertragsteuern

Mittelzufluß/-abfluß aus Geschäftstätigkeit

II. Investitionstätigkeit

Investitionen- Erlöse aus Anlagevermögenabgängen

- Zugänge aus Erstkonsolidierung

Mittelabfluß/-zufluß aus Investitions-tätigkeit

III. Finanzierungstätigkeit

Einzahlungen aus KapitalerhöhungenGewinnausschüttungenErhöhung/Rückführung mittel- und lang-fristiger Verbindlichkeiten

Mittelzufluß/-abfluß aus Finanzierungs-tätigkeit

Veränderung der Liquiden Mittel

Liquide Mittel am Anfang der Periode

Liquide Mittel am Ende der Periode

(+ = Mittelzufluß / - = Mittelabfluß)

2000TEURO

1.882592301-19

0

2.756

58-11.188

1385.911

147

-2.178

-909

-3.087

-12.882111

-803

-13.574

00

217

217

-16.444

17.150

706

1999TEURO

544273

033

-97

753

135-1.052

-215408

0

29

-274

-245

-7540

-812

-1.566

19.1240

-191

18.933

17.122

28

17.150

Consolidated Financial Statement acc. IAS pursuant § 292a German Commercial Code HGB (releasing group companies from presenting individual financial statements)

The cash flow statement complies with indirect presentation acc. to IAS 7 § 18b and shows the inflow and outflow of company income, classified und current operating activities, investing activities and financing activities.

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Consolidated analysis of fixed assets IAS as on 31st December 2000

Historical acquisition and manufacturing costs Additions initial

As on consolidation As on1.1.2000 1.1.2000 Additions Disposals 31.12.2000

To To To To To

Intangible Assets1. Industrial Property rights and

similar rights and assets andlicenses for such rights and assets 445 333 653 0 1,431

2. Goodwill 812 0 10,306 0 11,1181,257 333 10,959 0 12,549

II. Tangible assetsOther equipment,factory and Office equipment 924 501 1,302 229 2,498

III. Financial assetsShareholding 9 0 621 0 630

2,190 834 12,882 229 15,677

Cumulated depreciation Additions initialAs on consolidation As on

1.1.2000 1.1.2000 Additions* Disposals 31.12.2000To To To To To


similar rights and assets andlicenses for such rights and assets 44 31 230 0 305

2. Goodwill 0 0 301 0 30144 31 531 0 606

II. Tangible assetsOther equipment,factory and Office equipment 407 0 362 137 632

III. Financial assetsShareholding 0 0 0 0 0

451 31 893 137 1.238

*A Depreciation of the fiscal year

Book value As on As on31.12.2000 31.12.1999

To To


similar rights and assets andlicenses for such rights and assets 1.126 401

2. Goodwill 10.817 81211.943 1.213

II. Tangible assetsOther equipment,factory and Office equipment 1.866 517

III. Financial assetsShareholding 630 9

14.439 1.739

Group Net Asset Variance acc.IAS for the Fiscal Year 2000

Subscribed Captial Revenue Bal.sheetcapital reserves reserves earnings 3Total

To To To To To

As on 1.1.2000 3.920 16.113 16 337 20.386

Consolidated net income 2000 973 973

As on 31.12.2000 3.920 16.113 16 1.310 21.359

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Group Appendix acc. to IAS for the Fiscal Year 2000

1. Legal Structure of the Group

I. Parent Company SHS Informationssysteme AG

Legal Situation as on 31st December 2000:

Establishment of the Company:The company was established on 23rd October 1997

Company, Headquarters:SHS Informationssysteme AG, Munich, Germany

Register of Trades:Local Court, Munich, Dept. B, No. 118229

Object of the Parent Company according to the Statutes:Sale of software and hardware, consulting in software andhardware matters, development and sale of software systemsand EP infrastructure and executing training and furthereducation measures in the field of data processing.

Statutes: The statutes of 19th June 2000 apply

Fiscal Year: Calendar year

Capital Ownership:The share capital amounts to o 3'920'000 and is divided in3'920'000 individual bearer share certificates

Board: Karl-Peter Schmid (until 30.9.2000)Dr. Stefan MöllerRichard HeinrichAdrian Taciulescu(each with individual power of representation)

Supervisory Board:The members of the Supervisory Board are listed in theAppendix.

Classification acc. to § 267 HGB (German Commercial Code):large stock company (acc. to § 267 Sec. 3 S. 2 HGB)

II. SubsidiariesCapital in the following subsidiaries is held as shown below:

Inclusion inCapital in the following consolidated-

Companies share abbreviated as companies = C

APSIA S.A., Saint Cloud, France 100.0 % APSIA C

ITVG Informations-Technologie Beratungs-und Vertriebs GmbH, Berlin, Germany 100.0 % ITVG C

SHS POLAR, Sistemas Informáticos, S.L., Madrid, Spain 100.0 % SHS Polar C

Polar Group, Madrid, Spain 49.0 % Polar C

SHS Sistemi Informativi S.R.L., Rome, Italy 100.0 % SHS Sistemi C

mobileview AG, Rellingen, Germany 6.5 % mobileview –

2. Principles and MethodsThe consolidated financial statement of SHS Informations-systeme AG and its subsidiaries is drawn up along the principles of the International Accounting Standards (IAS) of the International Accounting Standards Committee (IASC)while taking account of the interpretations of the StandingInterpretations Committee (SIC). All the standards in forceon closing day were taken into account.

The prerequisites of § 292a HGB (German Commercial Code)for the release from presenting individual financial state-ments according to German Commercial Law have been ful-filled. The assessment of these prerequisites is based on theGerman Accounting Standards No. 1 (DRS1) published by theGerman Standardisations Committee.

These consolidated financial statements contain the following accounting and valuation methods that are in variance to German law:– Accounting for self drawn up intangible assets under fixed

assets acc. to IAS 38;– Revaluation of receivables acc. to IAS 39;– Revaluation of stocks in current assets IAS 39;

3. Consolidated CompaniesAll substantial subsidiaries, under the legal and/ or de factocontrol of SHS Informationssysteme AG, are included in theconsolidated financial statements. The capital consolidationis effected in accordance with the acquisition method acc.to IAS 22. Other shareholdings are appropriated to acqui-sition costs. The following shows the share ownership as on31st December 2000:

Capital ShareName and headquarters of the company (%)

Companies included in the Consolidated Financial Statements

– APSIA S.A., Saint Cloud, France 100.0

– ITVG Informations-Technologie Beratungs- und Vertriebs GmbH, Berlin, Germany 100.0

– SHS POLAR, Sistemas Informáticos, S.L., Madrid, Spain 100.0

– SHS Sistemi Informativi S.R.L., Rome, Italy 100.0

– Polar Gruppe, Madrid, Spain 49.0– Polar Servicios Informáticos, S.L.– Polar Mobile Computing, S.L.– Polar Work Services ETT, S.L.

Companies not included in the Consolidated Financial Statements

– mobileview AG, Rellingen, Germany 6.5

Further appendix details acc. to § 313 Section 2 No. 4 German Commercial Code, HGB were waived.

4. Consolidation MethodsThe time of initial consolidation of SHS InformationssystemeAG with APSIA and ITVG was 31st December 1999. The shareholder investment of SHS Informationssysteme AGwas offset with the capital and reserves acc. to IAS of APSIAand ITVG. The goodwill value from the consolidation wasdisclosed as goodwill, and as from the fiscal year 2000, acc.IAS 22 (revised 1998) and ITVG depreciated as planned bythe average useful life of 20 years in the straight-linemethod. SHS Polar, Polar as well as SHS Sistemi were inclu-ded in the Consolidated Financial Statements on 1st July

2000 for the first time. The goodwill value from the capitalconsolidation of Polar was depreciated as over the averageuseful life of 20 years in the straight-line method. The goodwill of SHS Polar and SHS Sistemi amounting to To 4 was written-off immediately as immaterial

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The Polar Group was acquired with effect on 1st July 2000. Upon acquisition SHS took over management control. The transferof the business shares will be effected step-by-step and is expected to be completed in the first quarter of 2001. For reasonsof consistent presentation of the economic conditions, it was assumed that all shares in Polar are held as of 1st July 2000.Third party's share is therefore not disclosed.

Share ofcapital and reserves Investment variance

Subsidiary book value goodwillTo To To

SHS Polar 4,253 4,255 2Polar 4,423 14,626 10,203APSIA 284 1,200 916ITVG 27 26 -1SHS Sistemi 10 12 2Goodwill 8,997 20,119 11,122

The effects of business transactions within the group are eliminated in the scope of consolidation acc. to IAS 27. Receivablesand liabilities between the consolidated companies are set-off against each other. Earnings within the group are set-offagainst corresponding expenses. The necessary tax accruals according to IAS 12 are made on temporary variances arising fromthe consolidations.

5. Accounting and valuation methodsThe accounting and valuation principles have remainedunchanged to the previous year.

5.1 Currency conversionAll figures are drawn up in EURO (EUR) i.e. thousand or million EURO (TEUR or o million). There were no foreign currency liabilities and receivables on closing date.

5.2 Influence of taxation law rulingTo attain a correct operational presentation of the results,valuations that only refer to taxation rules, are not takeninto account in the consolidated financial statements.

5.3 Use of estimates and assumptionsThe consolidated statements of account in compliance withthe IAS and the rules governing German Commercial Law (§ 292a Sec. 2 HGB) requires that assumptions or estimatesare made, that have an effect on the valuation in the balance sheet, in the profit and loss account of the grouprespectively. The actual figures may vary from these assumptions and estimates.

5.4 Realisation of earnings and expensesNet sales, other operating income resp. are realized uponcompletion of the work, upon transfer of risk to the clientresp.

A proportionate realization of profits is shown for long-termorders acc. to IAS 11, as these, legally reflect receivablesfrom trade that have not yet been achieved.

Operating expenses become effective when the service isutilised, i.e. at the causative point in time. Provisions forwarranties are formed in the corresponding sales revenue.Interest revenue and expenses are drawn up in the respec-tive periods.

5.5 Intangible assetsAcquired intangible assets are accounted at acquisition cost.Own intangible assets, from which a benefit for the groupwill probably arise in future and which can be accrued andevaluated individually, are capitalized acc. to IAS 38 at pro-duction cost and depreciated as planned by the average use-ful life of 4 to five years in the straight-line method. The production costs include all the costs in direct relationto the production costs and an appropriate share of theoverheads related to production. Financing costs are notcapitalized.

Goodwill from consolidation is depreciated as planned by theaverage useful life of 20 years in the straight-line method inaccordance with IAS 22.

5.6 Tangible assetsTangible assets that are used for a period of over one yearin business operations are valuated at acquisition or produc-tion costs minus depreciation as planned in the straight-linemethod. The useful life, on which depreciation is based inthe group, is between three and 10 years.Commodities, the acquisition of which lies below o 409.00(low-value items) are fully set-off in the year of acquisitionunder materiality principle.

5.7 Financing assetsShareholdings are accounted at acquisition costs includingancillary acquisition costs, i.e. their low value at closingdate (IAS 25):Shares in tangible assets are accounted with their acquisition costs.

5.8 Receivables and other assetsAccounting of receivables and other assets are at nominalvalues. Accumulated amortization was not conducted.

5.9 Capital and reservesThe capital and reserves have changed as shown under (8).The development of capital and reserves is shown.

5.10 ProvisionsProvisions for taxes and sundry provisions are formed acc. toIAS 37, resp. IAS 12, provided there is a liability to third-parties which will probably lead to a capital outflow in future and this liability can be accurately estimated as capital liability.All recognisable risks were taken into account at their fairvalue.

5.11 LiabilitiesLiabilities are valuated at repayment, nominal amount resp.

The due dates for liabilities are shown with "of these duein" remarks under item (10).

6. Notes on the Consolidated Statement of Accounts acc.to IAS as on 31st December 2000The items of the accounts are classified in sequences ofliquidity.The following explanatory notes are based on the enclosedstatements of accounts as on 31st December 2000. Theminimum requirements of IAS 1 § 66 were complied with.The itemization of the assets and debts in short and long-term items acc. to IAS 1 § 53 was waived.

Assets

Fixed Assets

(1) Intangible assetsDevelopment costs in the year under review led to an obli-gation to capitalize the asset value in the sense of the defi-nition of IAS 38. They are depreciated as planned by theaverage useful life of four to five years in the straight-linemethod.

According IAS 22 a goodwill resulting from consolidation isto be disclosed. This is principally depreciated as planned bythe average useful life of 20 years in the straight-linemethod.Intangible assets acquired against payment are valuated atrespective acquisition costs, reduced by the straight-linemethod of depreciation as planned corresponding to usualoperating life of one to three years:

Breakdown: as of De- as of1.1.2000 Inflow Outflow preciation 31.12.2000

o o o o o

Development costs 340,147.66 904,485.23 0,00 194,050.95 1,050,581.94EDP software 60,833.09 51,040.61 0,00 36,394.53 75,479.17Goodwill from consolidation 811,555.33 10,306,377.32 0,00 300,823.62 10,817,109.03

Total 1,212,536.08 11,261,903.16 0,00 531,269.10 11,943.170.14

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(2) Tangible assetsTangible assets are shown at acquisition cost plus ancillary acquisition costs, less scheduled depreciation (straight-line only)(IAS 16 § 29; 16 § 43).The individual fixed assets were depreciated over the useful operating life with depreciation periods of three to ten years.Low-value assets with an acquisition cost of up to o 409,00 are written off in full in accordance with the materiality principle.

Breakdown: 31.12.2000 31.12.1999o o

Tangible assets (Factory and office-equipment and vehicles) 1,866,312.12 517,307.51Low value assets 0.00 0.00

Total 1,866,312.12 517,307.51

(3) Financial assetsTangible assets are shown in the balance sheet at acquisition costs plus ancillary acquisition costs.

31.12.2000 31.12.1999o o

Shareholdings 629,610.55 9,435.52

Current assets

(4) InventoriesThe inventories are made up as follows:

31.12.2000 31.12.1999o o

Finished goods and merchandise 0.00 57,689.66The project business undertaken by the company corresponds to the definition of long-term construction contracts in IAS 11.As a result, pro rata profits must be shown and they are stated under the heading "Receivables and other assets".

(5) Receivables and other assetsReceivables are valued at nominal amount.There were no receivables in foreign currency on balance sheet date.No provisions for bad and doubtful debts were made for outstanding receivables.No general provisions were made for doubtful debts in the context of the qualified prudent valuation required under (IAS 10).

31.12.2000 31.12.1999o o

Trade receivables 10.418.701.09 3.001.509.00Trade receivables for which a legal claim does not exist yet 2.484.949.26 337.369.30Receivables from affiliated companies 4.176.00 0.00Other assets 1.762.034.61 193.469.88

14.669.860.96 3.532.348.18

31.12.2000 31.12.1999of which due after more than one year: o o

Trade receivables 0.00 0.00Other assets 6.400.77 301.66

6.400.77 301.66

(6) Cash and cash equivalents 31.12.2000 o 705,973.92(previous year o 17,150,497.82)

The cash and cash equivalents are predominantly cash at banks.There were no foreign currency credits at balance sheet date.

(7) Deferred income 31.12.2000 o 72,661.70(previous year o 21,881.42)

The deferred income mainly contains expenses for fairs, software maintenance and insurance covers.It is shown according to IAS 5 § 13c.

Equity and liabilities

(8) Capital and reservesThe capital and reserves are made up as follows:

31.12.2000 31.12.1999o o

Subscribed capital 3,920,000.00 3,920,000.00Capital reserve 16,113,288.45 16,113,287.45Revenue reserves 16,211.08 16,211.08Retained profits 1,310,033.71 336,582.30

Total capital and reserves 21,359,533.24 20,386,080.83

The share capital of the parent company is divided in 3'920'000 individual bearer share certificates at a calculatory value ofEUR 1. The capital authorized for issue, amounts to EUR 1'930'000.00 on 31st December 2000. It is limited to 16th May 2004.The development of capital and reserves is shown.The capital reserve results, apart from the premium achieved with the issuing of the shares, from the increase of capital andreserves resulting from conversion of accounting from German Commercial Law, HGB, to IAS as of 1.1.1996.

(9) Provisions

Provisions for taxes 31.12.2000 o 1,811.406,13(previous year o 503,567,92)

Breakdown: 31.12.2000 31.12.1999o o

Trade tax as per tax balance sheet 600,977.23 144,641.03Deferred tax 1,210,428.90 358,926.89

1,811,406.13 503,567.92

31.12.2000 31.12.1999Provisions for taxes as per country are made up as follows: o o

Germany 563,000.00 503,567.92France 5,905.78 0.00Italy 0.00 0.00Spain 1,242,500.35 0.00

1,811,406.13 503,567.92

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Other provisionsAccording to IAS 37 § 14 provisions must be made where there is currently a de jure or de facto obligation to a third partyresulting from a past event, an outflow of economic resources is probable and a reliable estimate can be made of the likelyamount of the obligation. The provisions are valued at the lowest of the likely estimated amounts.

Other provisions are made up as follows:

31.12.2000 31.12.1999o o

Personnel costs 529,865.06 285,147.48Warranties 222,900.00 203,187.39Invoices not yet received 98,872.82 155,285.11Year-end costs 22,000.00 24,030.72Other provisions 142,692.28 10,123.59

1,016,330.16 677,774.29

Provisions for personnel costs include employees' holiday entitlement, bonuses and contributions to professional associations.

(10) Liabilities

Liabilities to banks 31.12.2000 o 882,297.49(previous year o 7,489.02)

of these due in less than one year: 31.12.2000 o 692,151.74(previous year o 6,889.90)

of these due in more than 5 years: 31.12.2000 o 190,145.75(previous year o 0.00)

Repayments are disclosed.

Trade payables 31.12.2000 o 2,843,236.83(previous year o 200,955.13)

of these due in less than one year: 31.12.2000 o 2,815,627.11(previous year o 200,955.13)

of these due in more than 1 year: 31.12.2000 o 27,609.72(previous year o 0.00)

Liabilities are balanced with repayment amount. There were no liabilities in foreign currency at balance sheet date

Other liabilities

Breakdown: 31.12.2000 31.12.1999o o

Tax liabilities 736,876.25 497,036.99Wages, salaries and liabilities for social security 429,021.39 132,429.89Down-payments received 325,718.04 0.00Liabilities to partners resp. stockholders 0.00 795.94Sundry liabilities 559,908.76 310,407.40

2,051,524.44 940,670.22

Derivative financial instrumentsThe company held no financial instruments according to IAS 32, such as options and swaps, as a hege against movements inexchange and interest rates as of December 31st 2000.

7. Notes on the profit and loss account according to IAS for the fiscal year 2000The profit and loss account 2000 forms the basis for these notes. The minimum disclosure requirements of IAS 1 § 75 werecomplied with. The total expenditure method according to IAS 1 § 77 has been applied.

(11) Net sales 2000 o 21,434,902.57(previous year o 10,493,697.50)

Net sales consist primarily of payments for application development and consulting.In addition, a figure of o 2,484,949.26 in accordance with IAS 11 is shown representing pro rata realized profits for long-term contracts.

Breakdown: 2000 1999o o

Development 11,515,613.29 5,783,068.38Consulting 3,990,599.20 2,091,836.32System integration 2,954,007.42 1,099,931.75Operation 2,283,668.66 1,330,047.35Product business 691,014.00 188,813.70

21,434,902.57 10,493,697.50

(12) Personnel costs 2000 o 11,722,939.87(Previous year o 4,918,998.23)


Salaries and wages 9,630,665.34 4,207,138.44Voluntary employee benefits 35,893.48 16,222.24Social security and pension expenses 2,056,381.05 695,637.55

11,722,939.87 4,918,998.23

The SHS Group had 397 employees on its payroll at the end of the period under review.

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(13) Depreciation of intangible assets and tangible assets 2000 o 892,735.70(previous year o 272,501.21)


Intangible assets 230,445.49 43,743.88Goodwill 300,823.62 0.00Other equipment, factory and office equipment 361,466.59 228,757.33

892,735.70 272,501.21

(14) Other operating expenses 2000 o 5,236,109.79(previous year o 4,153,338.15)


Operating costs 816,968.68 377,442.49Sales and marketing costs 1,857,502.36 1,419,863.22Administration costs 2,442,360.70 2,242,199.39Other expenses 119,278.05 113,833.05

5,236,109.79 4,153,338.15

(15) Taxes on income 2000 o 908,803.31(previous year o 274,392.83)

8. Notes on consolidated net equity variance according to IAS for the fiscal year 2000The consolidated net equity variance shows the equity items as of 1st January, resp. 31st December 2000 variances within theyear.

9. Notes on the consolidated cash flow according to IAS for the fiscal year 2000The consolidated cash flow has been drawn up in accordance with IAS 7.The transactions flow is distinguished between operating, investing and financing activities.The cash and cash equivalents shown in the financing accounts comprise cash on hand and credit at banks.

Taxes on income are contained in the following amount in the cash flow from operating activities:

31.12.2000 31.12.1999T o T o

Interest receipts 545 248Interest paid 328 27Income tax receipts 0 0Paid income tax 909 274

-692 -53

The inflow and outflow as of 1st July 2000 of the consolidated companies SHS Polar and Polar were taken into account atconsolidation date.

10. Notes on the consolidated segment reporting inaccordance with IAS for the fiscal year 2000The SHS Group applies the IAS 14 – Segment reporting – .This standard involves regulations on the disclosure of infor-mation on business units and geographic segments. The seg-ment reporting according to IAS 14 is to be effected incompliance with the so-called "management approach", i.e.principally, for segment reporting the segment limit is to beused on which internal reporting is based.

The SHS group is positioned in five operating business units,the units development, consulting system integration, operation and products in the fiscal year 2000.

Development:The scope of tasks includes the analysis, conception, deve-lopment and introduction of individual software. Apart fromthe implementation, the customer is also offered maintenan-ce and further development.

Consulting:As consultants support is given to companies to recognisetheir potentials, to utilise them and to continue expandingthem. Consulting works out concrete solutions in which thecustomer situation is precisely characterised and evaluated.

System integration:The company successfully integrates standard software ofleading producers. By the access to universal solutions, timeand cost intensive own developments can be saved.

Operation:By network management services in telecommunications net-works can be operated, administrated, maintained and offered.

Products:SHS develops its own software and thus offers efficient stan-dardised solutions for the particular requirements of tele-communications companies.

The following turnover distribution in the period under review was shown:

Germany Spain France Italy totalMio o Mio o Mio o Mio o Mio o

Turnover 11.4 8.8 1.2 - 21.4

The presentation of segment assets and segment liabilities was waived due to lack of clear allocation to the individual business units.

11. Profit and loss per share acc. to IAS on 31st December 2000The profit/loss per share acc. to IAS 33 was evaluated by the profit/loss of the period being valuated pro rata with the aver-age valuated number of ordinary shares receivable in the period. Dilution effects did not appear in the period under review,therefor the diluted profit/loss per share corresponds to the given undiluted profit/loss per share.

The number of shares on 31st December 2000 remained unchanged from the previous year at 3,920.000.

The profit/loss per share is therefore shown as follows:

2000 1999o o

Profit/loss per share based on averagereceivable number of shares 2000

Profit/loss per share based on average-receivable number of shares 199

o 973,451.413,920,000

= o 0.25o 269,845.71

3,920,000= o 0.07

o 269,845.713,920,000

= o 0.07

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12. Relations to affiliated companies and personsApart from the companies included in the consolidatedfinancial statements acc. to IAS 24, the Board members asshareholders and the shareholding companies that are notincluded in the Group are affiliated.

A list of the members of the management board and supervi-sory councils are shown under Point 14 of this appendixwith their emoluments.

A list of the companies included in the consolidated financi-al statement and of those not included in the consolidatedfinancial statement are found under Point 3 of this appen-dix..

All the remunerated service relations between the group andaffiliated persons are effected at market price.

13. Other financial liabilities and other liabilitiesOther financial liabilities of the parent company that arenot detailed in the accounts result from long-term debts(rent and leasing contracts) amount to a total of approx.TEUR 2.031 in the years 2001 to 2005.

14. Supervisory Board and Board of ManagementThe members of the Supervisory Board and the Board ofManagement are as shown below:

Supervisory Board:Rémi Redley (Chairman), ConsultantProprietor of GOOSSENS-REDLEY BDU ConsultantFounding member and team leader BDU Arbeitskreis Berlin-BrandenburgPresident of the Federal Association of German BusinessConsultants BDU e.V.,Bonn and BerlinHerbert Brenke, KaufmannChairman of the Supervisory Board at telegate AGChairman of the Supervisory Board at ASKK HoldingAktiengesellschaftdeputy Chairman of the Supervisory Board at QSCommunications AGMember of the Supervisory Board ati EUTEX European TelcoExchange AGMember of the Supervisory Board ati ASR Auto-Stern vonRußland AGMember of the Council Rheinland at Dresdner Bank AGWilhelm Holtkötter (until 25.10.2000)Chairman of the Board at H.P.I. Holding AGChairman of the Supervisory Board M.A.X. Holding AGMember of the Supervisory Board at A. Moksel AGKarl-Peter Schmid, Industrial Engineer (as from 26.11.2000)

Board: Karl-Peter Schmid (until 30.9.2000),Dr. Stefan Möller, Richard HeinrichAdrian Taciulescu

The remuneration for the Board members as compensationfor fulfilling their duties in the parent company and the sub-sidiaries in the fiscal year 2000 amounted to TEUR 530 (pre-vious year TEUR 597).

The Supervisory Board emoluments in the fiscal year amoun-ted to TEUR 42 (previous year TEUR 38).

15. Occurrences after balance sheet closing dateThere are no special occurrences worth reporting after balan-ce sheet closing date.

Munich 22nd February 2001

The Board

Dr. Stefan Möller

Richard Heinrich

Adrian Taciulescu

Certification Report of the Auditor"We have audited the annual financial statements of SHSInformationssysteme AG consisting of the balance sheet, theprofit and loss account, the equity variance account, thecash flow statement, the segment report and appendix andthe group management report for the fiscal year 1st Januaryto 31st December, 2000 drawn up in compliance with theguidelines of the International Account Standards Committee(IASC). The consolidated accounting in the sense of § 292aGerman Commercial Law, HGB, includes the documents requi-red by the Standards of the International AccountingStandards Committee (IASC) and the additional detailsrequired acc. to Article 36 of the 7th EU rules for the groupmanagement report in an orderly presentation. The legalrepresentatives of the company are responsible for theaccounting records and for the contents of the consolidatedfinancial statements and the group management reportaccording to the provisions of the IAS. It is our duty, basedon the audit that we have conducted, to form an opinion asto whether the consolidated financial statements and thegroup management report complies with the InternationalAccounting Standards (IAS) and whether the other provi-sions releasing group companies from presenting individualfinancial statements acc. to § 292a Sec. 2 HGB have beenfulfilled.

We have conducted our audit of the consolidated financialstatements with due regard to the principles of theInternational Standards on Auditing (ISA) and in accordancewith the German principles governing the orderly audit laiddown by the German Institute of Certified Auditors (IDW).These principles stipulate that the audit shall be plannedand performed in such a manner that an assessment may bemade with sufficient certainty as to whether there are anyirregularities and errors. In the course of the audit we for-

med an opinion, primarily on the basis of random checks.The audit includes the assessment of the applied accountingprinciples and the essential assessments of the legal repre-sentatives and the evaluation of the overall adequacy of thepresentation of the consolidated annual financial state-ments. It is our opinion that our audit provides us with areasonably sure basis for our assessment. The audit was con-ducted of the consolidated financial statements releasingthe group of companies from presenting individual financialstatements as provided in the 7th EU rules for accounting ofthe European Commission.

We have formed the following opinion based on the findingsof the audit:In our opinion the consolidated annual financial statementsgive a true and fair view of the essential financial positionof the group on 31st December 2000 and on the profits andlosses of the company in the fiscal year under review andcomplies with the IAS provisions.

Our audit, that also covered the group management reportdrawn up by the Board for the fiscal year 1st January to31st December 2000, gave rise to no qualifications. We areof the opinion that the group management report basicallygives an accurate representation of the state of affairs ofthe group and accurately sets out the risks of future deve-lopments.

Furthermore, we confirm that the prerequisites are fulfilledto release the group companies from presenting individualfinancial statements and management reports as stipulatedby German law (§ 292a Sec. 2 HGB/German CommercialLaw)."

Munich, den 23rd February 2001

Schön Certified Auditor

Heidemann Certified Auditor

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Parent company financial statements 65

Management Report for the Fiscal Year 2000

Parent company financial statements64

September 2000. The company founder, Karl-Peter Schmidbecame Chief Executive Officer of this Board. The resignationof Mr Schmid as Managing Director was confirmed in theSupervisory Board Meeting dated 24th October, 2000. Dr Stefan Möller was elected to be his successor asManaging Director - there were no further modifications within the Board. The Board of Management did not sell anyshares in the period under review and hold the following: Dr Möller 51'692 shares, Mr Raciulescur 75'692 shares and Mr Heinrich 249'692 shares. None of the Board membersholds a mandate outside the Group.

Mr Holtkötter resigned from the Supervisory Board for reasons of age with effect from 25th October, 2000. Karl-Peter Schmid was nominated as his successor. Mr Schmid holds (unchanged as from IPO) 299'077 SHS shares, furthermore, the Supervisory Board Member, Mr Brenke, as in the prior year, holds 1'000 SHS shares.

The Board of Management and the Supervisory Board wasdischarged for 1999 in the Annual General Meeting held on19th June, 2000 and the auditors for 2000 were appointed.The company was empowered to issue subscription rights toemployees and to acquire and sell own shares. Furthermorestatute amendments were agreed upon.

Annual Result / EmployeesSHS had 109 employees on its payroll on 31st December,2000 - i.e. 17 more than on prior balance sheet date. Theemployees generated a total turnover of o 11.4 million.(prior year o 10.2 million), which corresponds to a turnovergrowth of 12 per cent. The business segment applicationdevelopment with a share of approx. 60 per cent was themainstay of sales. Receipts from licences amounting to o0.34 million were achieved in the business segment productsand by entering the ASP business, the first marginal proceeds were made.

Course of Business and Position of the CompanyThe fiscal year 2000 was under the influence of internatio-nalising SHS Informationssysteme AG which took on tworoles: on the one hand the execution of operative businessin Germany and on the other hand the tasks as group-hol-ding. The two roles were clearly distinguished in the internalstructure, these, however are of no importance with regardto outward representation under company law.

SHS took over 100 per cent of the Spanish shell company"Magnolia Servicios Integrales S.L." in the period underreview. "Magnolia Servicios Integrales S.L." was renamed"SHS POLAR Sistemas Informáticos S.L." and for its part tookover 49 % of the POLAR Servicios Informáticos S.L. and thePOLAR Work Services S.L. (in the following "POLAR") shareson 27th June 2000 and is entitled to receive all the profitsof the year 2000. At the same time SHS took on the mana-gement. With the take-over SHS committed itself to deliverSHS shares to the former shareholders of POLAR.

SHS also engaged itself in Italy: we have taken over 100percent of an Italian shell company, reorganised it and haveconcluded first own projects over it under the companyname "SHS Sistemi Informativi S.R.L.".

Furthermore, we have subscribed to a 6,5 % share in thecompany :mobileview AG, Rellingen near Hamburg. This company works on technologies in connection with m-commerce and represents an important and interestingco-operation partner for SHS.

Executive BodiesAlong with the increasing expansion, the executive structu-res of SHS were aligned to the European expansion. TheInternational Integration Committee, which supports theintegration of the acquired companies, was founded on 30th

The fiscal year 2000 was closed acc. to HGB (GermanCommercial Code) with an annual surplus amounting to o276'128. In the valuation the a.m. role division of the com-pany in the group must be taken into account. The purelyoperative result from the company amounts to an EBIT ofapprox. o 1.3 million acc. to HGB, while costs amounting toapprox. o 0.7 million were attributed to holding assign-ments. Seen from this background, the result is quite plea-sing as very good operative turnover sales before taxes ofapprox. 12 % could be achieved. A valuation of the overallresult is only sensible in the scope of group presentation ona European basis as many of the holding assignments wereperformed for the entire group.

ProspectsNow that SHS is already the leading IT consulting companyon the German telecommunications market, that it has avery strong position on the Spanish market and is succes-sfully active in France, Italy and Austria, the company conti-nues to strive at a leading position on the overall Europeantelecommunications market on the medium term. SHS willcontinue to expand its international customer relations toachieve this aim.

At the same time SHS is keeping an eye open for suitableco-operation partners and potential take-over candidatesacross the boarders in Europe - particularly in the EUROzone.

Furthermore, SHS wants to expand its business segment,Products, on a European level and to establish the new ser-vices ASP.

In order to counter possible risks that may arise from thediversity of taxation or competition regulations and laws, webase our decisions and the organisation of business proces-

Parent company financial statements

ses on comprising legal consultation of certified experts. Forus entrepreneurial action means the utilisation of opportuni-ties and the recognition and control of the risks involved. Toachieve this end, we use a computer-aided internal controlsystem, to among others conclude projects and control pro-jects.

Among the business risks, there are also the risks arisingfrom acquisitions and investments. Careful examination inthe forefront of acquisitions reduce these risks.

No risks are known to us at this point in time that couldjeopardize the continuation of the company.

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Parent company balance sheetParent company financial statements66

A. Fixed Assets

I. Intangible AssetsIndustrial Property rightsa and similar rights and assets

II. Tangible AssetsOther equipment, factory and office equipment

III. Financial Assets1. Shares in affiliated companies

2. Loans to affiliated companies

3. Participation

B. Current Assets

I. Inventories1. Work in progress2. Goods

II. Receivables and other assets

1. Trade receivables

2. Receivables from affiliated companies

3. Receivables from participation companies

4. Other assets

III. Cash and cash equivalents, Cash at bank and in hand

C. Deferred income

A. Anlagevermögen

I. Immaterielle VermögensgegenständeGewerbliche Schutzrechte und ähnliche Werte

II. SachanlagenAndere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung

III. Finanzanlagen1. Anteile an verbundenen

Unternehmen2. Ausleihungen an verbundene

Unternehmen3. Beteiligungen

B. Umlaufvermögen

I. Vorräte1. Unfertige Leistungen2. Waren

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände1. Forderungen aus Lieferungen und

Leistungen2. Forderungen gegen verbundene

Unternehmen3. Forderungen gegen Unternehmen,

mit denen ein Beteiligungs-verhältnis besteht

4. Sonstige Vermögensgegenstände

III. Schecks, Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

C. Rechnungsabgrenzungsposten

31.12.2000EURO

54.089,00

547.870,00

5.492.753,06

11.552.455,14

519.654,80

18.166.822,00

243.940,000,00

2.913.798,17

433.346,87

4.176,00

166.251,37

360.248,91

4.121.761,32

41.000,00

22.329.583,32

31.12.1999TEURO

56

429

1.123

0

0

1.608

10858

2.658

0

0

171

17.109

20.104

22

21.734

AssetsAktiva

A. Captial and reserves

I. Subscribed capital

II. Captial reserve

III. Revenue Reserves

IV. Retained profits/losses

B. Provisions

I. Provisions for taxes

II. Other provisions

C. Liabilities

I. Liabilities to banks

II. Down-payment receipts

III. Trade payables

IV. Payables to affiliated companies

V. Other liabilities

A. Eigenkapital

I. Gezeichnetes Kapital

II. Kapitalrücklage

III. Gewinnrücklagen

IV. Bilanzgewinn/-verlust

B. Rückstellungen

I. Steuerrückstellungen

II. Sonstige Rückstellungen

C. Verbindlichkeiten

I. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

II. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen

III. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

IV. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen

V. Sonstige Verbindlichkeiten

31.12.2000EURO

3.920.000,00

16.148.201,51

198.314,68

60.701,20

20.327.217,39

65.000,00

710.000,00

775.000,00

0,00

150.319,81

542.764,64

67.648,11

466.633,37

1.227.365,93

22.329.583,32

31.12.1999TEURO

3.920

16.148

16

-33

20.051

143

668

811

8

0

128

70

666

872

21.734

Equity and LiabilitiesPassiva

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Parent company profit and loss accountParent company financial statements68

Notes on the Corporate Financial Statement

We have itemized the most significant headings of theannual financial statement in the summary below along withan analysis of the profit and loss account and the balancesheet and given explanations for major variances from theprevious year.In addition to the itemization and explanations of headingsrequired by law we have, in accordance with the terms ofour assignment, undertaken a comprehensive breakdown andexplanation of the balance sheet and profit and loss accountaccording to the sequence of the classification schedulesstipulated by statute.

3. Overall OpinionAfter completion of our audit, we are of the opinion thatthe annual financial statement as of 31st December, 2000has been prepared in accordance with generally acceptedaccounting principles and gives a true and fair view of theassets and liabilities, financial position and profits and losses of the company.For further details, please refer to our analysis of the assetsand liabilities, financial position and profits and losses ofthe company as of 31st December, 2000.

III. Management Report

After completion of our audit we are satisfied that themanagement report complies with statutory provisions andany supplementary regulations in the company's statutes.The management report is consistent with the annual finan-cial statement and the findings of our audit and basicallygives an accurate representation of the state of affairs ofthe company. The report also provides an appropriatedescription of the major risks likely to affect the futuredevelopment of the company. We are not aware of any material post-balance sheet events that need to be reported.

IV. Assets and Liabilities, Financial Position and Profitsand Losses

1. Comparability of Figures for the Fiscal Year with those ofPrevious YearsThe company has been quoted on the Neuer Markt of theGerman Stock Exchange in Frankfurt since May 1999. Thecomparability of the figures in the annual financial state-ment as on 31st December, 2000 with those of the previousyear is affected by the issuance costs of around TEUR 1'776and the cash accruing from the Initial Public Offering.

I. Accounting records and other documents audited

The company has a computerised accounting system – OfficeLine 2000 of the company Sage KHK. The following mainprograms are used:• Financial Accounting• Payroll Accounting• Cost AccountingThe company uses an accounts code system, account alloca-tion rules and other guidelines in connection with its book-keeping.The vouchers are filed in a retrievals system and offer mea-ningful evidence. The journals, books, accounts and cardindexes are maintained in a neat and orderly manner.The accounting records and voucher system comply with sta-tutory provisions and all supplementary regulations of thecompany statutes. The information extracted from the otherdocuments audited is duly reflected in the accountingrecords and financial reporting.

II. Annual Financial Statement

1. ComplianceThe annual financial statement as of December 31st, 2000has been duly derived for the accounting records and theadditional documents subject to audit. The rules in respectof accounting entries, presentation of items and valuationhave been observed on the basis of application of the prin-ciple of consistency.The notes to the annual financial statement as of 31stDecember 2000 include the information requested to beshown under the provisions of §§ 284, 285 GermanCommercial Code (HGB) and other specific provisions contai-ned in the German Commercial Code (HGB) and the StockCorporation Law (AktG) relating to annual financial state-ments. The invocation of the right to resort to the exempti-on clauses provided for in § 286 German Commercial Code(HGB) (regarding the break-down of net sales) is utilised. We are satisfied that the annual financial statement com-plies with statutory provisions and all supplementary regula-tions in the company's statutes and that the notes to thestatement contain all the information and explanationsrequired under statutory provisions.

2. Analysis and Notes on HeadingsThe principles of balance sheet preparation and valuationapplied by the company are explained in the notes to thestatement. There is no change from the previous year in thechoice of options for balance sheet preparation, valuationand presentation.

1. Net sales

2. Increase/decrease in inventories and work in progress


4. Material costsa) Costs for raw materials/purchased

merchandiseb) Costs for purchased services

Gross earnings

5. Personnel costsa) Wages and Salariesb) Social securities and Old-age

pensions (for pensions: o 19'597.11; Previous year o 0.23 million)

6. Depreciation and amortization of tangible and intangible fixed assets

7. Other operating expenses

Operations profit/EBIT

8. Other interest and similar expenses (share from affiliated companies: o 179'900.03 Previous year: o 0)

9. Interest and similar expenses (share due to affiliated companies: o 0; Previous year: o 0)


11. Taxes on income and yield

12. Other taxes

13. Net earnings/deficit

14. Retained earnings/loss brought forward

15. Appropriation to other earnings reserves

16. Retained profits/losses

1. Umsatzerlöse

2. Erhöhung/Verminderung des Bestandes an unfertigen Leistungen

3. Sonstige betriebliche Erträge

4. Materialaufwanda) Aufwendungen für bezogene

Warenb) Aufwendungen für bezogene

Leistungen

Rohergebnis

5. Personalaufwanda) Löhne und Gehälterb) Soziale Abgaben und

Aufwendungen für Alters-versorgung (davon für Alters-versorgung: o 19.597,11; Vorjahr: Tsd-o 23)

6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlage-vermögens und Sachanlagen


Betriebsergebnis

8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge(davon aus verbundenen Unternehmen: o 179.900,03; Vorjahr: Tsd-o 0)

9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen (davon an verbundene Unternehmen:o 0; Vorjahr: Tsd-o 0)

10. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit


12. Sonstige Steuern

13. Jahresüberschuss/-fehlbetrag

14. Verlust-/Gewinnvortrag aus dem Vorjahr

15. Einstellungen in andere Gewinnrücklagen

16. Bilanzgewinn/-verlust

2000EURO

11.393.296,69

135.648,38

157.723,02

-111.608,55

-1.220.951,06

10.354.108,48

-5.495.487,10-890.536,16

-318.397,27

-3.588.689,18

60.998,77

540.262,90

-2.345,49

598.916,18

-320.755,85

-2.031,41

276.128,92

-33.324,12

-182.103,60

60.701,20

1999TEURO

10.159

-84

186

-66

-1.156

9.039

-4.225-696

-266

-4.156

-304

248

-27

-83

51

-1

-33

374

-374

-33

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Parent company financial statements 71Parent company financial statements70

• increase in sales and marketing costs of o 0.262 million (18.5 %), resulting principally from higher travel expenses and advertising costs;

• decrease of administration costs of o 0.852 million (38.0 %). The previous year's administration costs included the costs for IPO (o 1.380 million).

The net interest improved particularly as a result of interestyielding loans granted to subsidiaries.

The fiscal year 2000 is primarily characterised by the acqui-sition of subsidiaries and a distinctive expansion of businessoperations and the investments involved, particularly theexpansion of personnel employed and the extension of thesales network. The resulting impact and feedback are expected to show their mark in the coming fiscal years.

b) Notes on major Changes in Individual Items

Total operating revenue increased by o 1.454 thousands(14.4 %) over the previous year as a result of the expansionof the company's business. At the same time material costsincreased by o 111 thousands (9.1 %). Gross profits increased in absolute terms by o 1.343 thousands and from87.2 % (previous year) to 89.5 %.

The main cost variances relating to operating expensesare detailed below:

• Increase in personnel costs by o 1.465 million (29.8 %), resulting principally from the higher number of staff employed;

• increase in depreciation of fixed assets of o 0.52 million(19.6 %), due mainly to a higher level of capital expenditure;

• increase in operating costs of o 0.78 million (20.7 %), due mainly to higher rental costs as a result of the expansion of business operations;

2. Five-year Summary

2000 1999 1998 1997* 1996o 000 o 000 o 000 o 000 o 000

Total operating revenue 11'529 10'075 6'885 3'904 2'273Gross profit/loss 10'354 9'039 5'536 3'144 1'537Operating profit/loss 61 -304 916 916 406Net income/loss for year 276 -33 363 510 223

Total assets 22'330 21'734 3'093 2'098 1'363Capital and reserves 20'327 20'051 961 642 421Equity ratio (in %) 91.0 92.3 31.1 31.9 20.9

Investments 16'970 1'496 457 252Cash flow ** 568 152 498 534 490

average number of employees (tails required as per § 285 No. 7 HGB) 103 90 56 27 11

* Including SHS Soft- und Hardwaresysteme Hamburg, Gesellschaft für Unternehmensberatung und Weiterbildung mbH** Net income/loss + depreciation + net allocation to long-term provisions +/- other non-cash expenses or income as in the

cash flow statement.

3. Profits and LossesThe profit and loss accounts for the year under review and the previous year, presented according to management accountingconventions, are shown below:

2000 1999 ResultVariance

o 000 % o 000 % o 000Net sales 11'393 100'0 10'159 100'0 1'234Movements in inventories 136 1'2 -84 -0'8 220

Total operating revenue 11'529 101'2 10'075 99.2 1.454Material costs -1'333 -11.7 -1'222 -12.0 -111

Gross profit 10'196 89.5 8'853 87.2 1'343

Personnel costs -6'386 -56.0 -4'921 -48.4 -1'465Depreciation -318 -2.8 -266 -2.6 -52Operating costs -455 -4.0 -377 -3.7 -78Sales and marketing costs -1'682 -14.8 -1'420 -14.0 -262Administration costs -1'390 -12.2 -2'242 -22.1 852Balance of other expensesand income (incl.other taxes) 94 0.8 69 0.6 25

Operating expenses -10'137 -89.0 -9'157 -90.2 -980

Income/loss from operations 59 0.5 -304 -3.0 363Net interest income +538 +4.7 +220 +2.2 318Income/loss before taxes 597 5.2 -84 -0.8 681Taxes -321 -2.8 +51 +0.5 -372

Annual profit/loss 276 2.4 -33 -0.3 309

a) Key ratios

2000 1999

Return on equity * (%) 1.4 –Return on capital employed ** (%) 1.3 –

Total operating revenue / average number of employees *** (o 000) 111.9 112.0Gross profit / average number of employees *** (o 000) 99.0 98.4Personnel costs / average number of employees *** (o 000) 62.0 54.7

* Net income / average equity employed (after deducting proposed dividend distributions)** Net income + interest expenses / average capital employed (= average value of total assets at the start and end of

the fiscal year)*** Details of notes in accordance with § 285 No. 7 German Commercial Code (HGB) (i.e. with prorata inclusion of

part-time staff, however excluding the Board of Management and trainees)

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4. Sturcture of Assets and CapitalThe table below shows the balance sheet as of 31st December, 2000, arranged in increasing order of liquidity and comparedagainst the figures for the previous year.

ASSETS 31.12.2000 31.12.1999 Varianceo 000 % o 000 % o 000

Tangible and intangible assets 602 2.7 485 2.2 117Financial assets 17'565 78.7 1'123 5.2 16'442Fixed assets 18'167 81.4 1'608 7.4 16'559Inventories 244 1.1 166 0.8 78Receivables (incl. prepaid exp.) 3'559 15.9 2'851 13.1 708Cash and cash equivalents 360 1.6 17'109 78.7 -16'749Current assets 4'163 18.6 20'126 92.6 -15'963

22'330 100.0 21'734 100.0 596

LIABILITIES AND EQUITY

Capital and reserves 20'327 91.0 20'051 92.3 276Liabilities due in one year or more 27 0.1 16 0.1 11Mid- and long-term capital 20354 91.1 20'067 92.4 287Provisions for taxes and other provisions 775 3.5 811 3.7 -36Liabilities due in less than one year 1'201 5.4 856 3.9 345Current liabilities 1'976 8.9 1'667 7.6 309

22'330 100.0 21'734 100.0 596

a) Key ratios

31.12.2000 31.12.1999 Varianceo 000 o 000 o 000

Fixed asset coverCoverage of fixed assets by mid- and long-term capital (in %) 100.0 100.0 –

Working CapitalCurrent assets 4'163 20'126 -15'963Less current liabilities -1'976 -1'667 -309

2'187 18'459 -16'272

Effective indebtednessExternal finance 2'003 1'683 320Less receivables, prepaid exp. and cash and cash equivalents -3'919 -19'960 16'041

-1'916 -18'277 16'361

Total indebtednessExternal finance 2.003 1.683 320

b) Notes on major variance in individual itemsThe balance sheet value of fixed assets rose by o 16'559 thousands to o 18'167 thousands, details as below:

2000 1999o 000 o 000

Investments:Intangible assets 35 56Factory and office equipment 493 318Financial assets 16'442 1'123Total 16'970 1'497Disposals (at residual book value) -93 -34Net investments 16'877 1'463Depreciation (scheduled) -318 -266

16'559 1'197

Inventories increased by o 78 thousand in 2000 as a result of increased level of work in progress at balance sheet date, fororders received but not yet invoiced.

Changes in receivables (incl. prepaid expenses) are shown below:

31.12.2000 31.12.1999 Varianceo 000 o 000 o 000

Trade receivablesNominal amount 2'966 2'702 264Provisions for bad and doubtful debts -52 -44 -8

2'914 2'658 256

Affiliated and Participant company receivables 438 0 438

Other assets and prepaid expenses 207 193 143'559 2'851 708

The increase in trade receivables arises principally from the expansion of the company's business.Cash and cash equivalents decreased by a total of o 16'749 thousands to o 360 thousands as a result of the decrease in cashat bank. This principally results from investments in the sector financial assets.The increase of liabilities due in one year or more by o 11 thousands (68.8 %) to o 20 thousands results from the top-up inconnection with payroll earnings

Provisions for taxes and other provisions decreased by o 36 thousand (4.4 %) to o 775 thousands, as detailed below:

Taxes - o 000 78Warranties o 000 20Personnel costs o 000 81Year-end costs - o 000 2Invoices not yet received - o 000 57

- oo 000 36

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Cash Flow Statement

2000 1999Item o 000 o 000

Profit and loss for the period prior to extraordinary items 276 -33+ / - Depreciation/write-ups of fixed assets 318 266+ / - Allocation/release of pension provisions -36 77+ / - Other non-cash expenses/income -27 -29- / + Profits/losses from disposal of assets 8 34- / + Increase / decrease of inventories, receivables and other

assets not allocated to the investment or financing activities -785 -340+ / - Increase / decrease in liabilities and other liabilities not

allocated to investment or financing activities 356 -343+ / - Inflow and outflow extraordinary items 0 0

= Cash flow from operating activities 110 -368

+ Revenues from disposal of tangible assets 111 0- Investment in tangible and intangible assets -493 -318+ Revenues from disposal of intangible assets 0 0- Investments in intangible assets -35 -56+ Revenues from the disposal of financial assets 0 0- Investments in financial assets -12.072 0+ Revenues from the sale of consolidated companies and other

business units 0 0- Investments from the acquisition of consolidated companies and other

business units -4.370 -1.123+ Revenues from financial assets in the scope of cash management 0 0- Investment in financial assets in the scope of cash management 0 0

= Cash flow - investing activities -16.859 -1.497

+ Revenues from equity transfers 0 19.123- Payments to stockholders and minor stockholders 0 0+ Revenues from negotiated loans and increased loans 0 0+ Revenues investment grants 0 0- Payments for the repayment of loans and financial credits 0 -177

= Cash flow - financing activities 0 18.946

= Changes of cash and cash equivalents affecting payment(Total cash flow from the three activity sectors) -16.749 17.081

+ / - Exchange rate, consolidation and valuation changes of cash and cash equivalents 0 0

+ Cash and cash equivalents at start of fiscal year 17.109 28

= Cash and cash equivalents at end of fiscal year 360 17.109

The changes in short-term liabilities are shown below

31.12.2000 31.12.1999 Varianceo 000 o 000 o 000

Liabilities to banks 0 8 -8Advance payments 150 0 150Trade payables 543 128 415Affiliated companies 68 70 -2Other liabilities 440 650 -210

1'201 856 345

5. Financial Positiona) Cash drawing facilities

31.12.2000 31.12.1999 Varianceo 000 o 000 o 000

Cash drawing facilities granted:Deutsche Bank AG 800 0 800Dresdner Bank AG – – –

Drawings:Deutsche Bank AG 0 0 0

Total unused facilities 800 0 800

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The time to maturity of current liabilities is detailed in the statement of liabilities below:

Due within Due in 1 to due in more 1 year 5 years than 5 years totalo 000 o 000 o 000 o 000

Liabilities to banks 0 0 0 0Down payments received 150 0 0 150Trade liabilities 543 0 0 543Liabilities to affiliated companies 68 0 0 68Other liabilities 440 27 0 467

1'201 27 0 1'228

The company's turnover is derived principally from customers in Germany.Depreciation in the year under review includes scheduled depreciation amounting to o 0.318 million (previous year: o 0.266million). The results of customary business activities are debited by taxes from income and yield amounting to o 0.321 million.

Wilhelm Holtkötter (until 25.10.2000)Chairman of the Board of Management of H.P.I. Holding AG;Chairman of the Supervisory Board of M.A.X. Holding AG;Member of the supervisory Board of A. Moksel AG

Karl-Peter Schmid, Industrial Engineer (as from 26.11.2000)

The total emoluments of the Supervisory Board amounted too 0.42 million.

Appropriation of net incomeThe Board of Management and the Supervisory Board propose to carry forward the net profit amounting to o 60'701.20 to the following year.

Munich, 31st January 2001The Board of Management

Dr. Stefan Möller

Richard Heinrich

Adrian Taciulescu

III. Other InformationOther financial commitments to rental and leasing agree-ments for the years 2001 to 2005 amount in total to approx.o 2'031 million.The company employed 103 staff members on average in2000, of these

computer specialists 86administration staff 17

The Board of Management consists of the following persons, all of whom have sole power to represent thecompany:Dr. Stefan Möller (Chairman)Richard HeinrichAdrian TaciulescuKarl-Peter Schmid (until 30.9.2000)The total emoluments of the Board of Management amoun-ted to o 0.530 million.

The Supervisory Board consists of the following persons:Rémi Redley (Chairman), ConsultantProprietor of GOOSSENS-REDLEY Consultants BDU;Founding member and team leader BDU Working GroupBerlin-Brandenburg;President of the Federal Association of German ConsultantsBDU e.V., Bonn and Berlin

Herbert Brenke, BusinessmanChairman of the Supervisory Board of telegate AG;Chairman of the Supervisory Board of ASKK HoldingAktiengesellschaft;Deputy Chairman of the Supervisory Board of QSCommunications AG;Member of the Supervisory Board of EUTEX European TelcoExchange AG;Member of the Supervisory Board of ASR Auto-Stern vonRußland AG;Member of the Advisory Board Rheinland of the DresdnerBank AG

apportionable costs and general overhead costs. Accountwas taken of the risks specific to the hardware and softwaresystem business by applying specific individual deductionsbased on anticipated sales.Receivables and other assets are shown in the balance sheetat the nominal amount less provisions for bad and doubtfuldebts.Other provisions take account of all recognisable risks andcommitments, the full extent of which are uncertain.Liabilities are stated as the amounts repayable.

II. Notes on particular Headings in the Balance Sheetand Profit and Loss accountThe arrangement of the asset items summarised in thebalance sheet and their development in the fiscal year 2000can be taken from the asset accounts.The tangible assets mainly relate to factory and officeequipment. Computer software is shown under intangibleassets. Additions include o 23'552.67 of low-value assets forwhich the immediate write-off procedure has been made useof.

Notes to the Financial Statements for the Fiscal Year 2000SHS Informationssysteme AG is considered a large stock corporation in the sense of § 267 Section 3 P. 2 GermanCommercial Code (HGB).

I. Principles of Balance Sheet Preparation and ValuationIntangible assets are stated at acquisition cost less straight-line depreciation based on the useful life of the assets.Tangible assets are valued at acquisition cost less scheduledstraight-line and reducing-balance depreciation based on theuseful life of the asset generally accepted in the industry.For movable assets, depreciation has been recognised foradditions made in the first half of the year, whereas foradditions made in the second half, only half of the annualdepreciation has been taken into account. Low-value assetsare written off in full in the year of acquisition.Financial assets are stated at acquisition cost.Inventories are valued at manufacturing cost under strictapplication of the lower-of-cost and market value method.Manufacturing costs for work in progress include directly

The company stockholding is as follows on December 31st 2000:

Share Book-value Assets of Resultsof capital stocks the subsidiary 2000

Subsidiary (%) o 000 o 000 o 000

a) Affilliated companies

SHS Polar, Sistemas Informáticos, S.L., Madrid 100 4.255 4.253 351APSIA S.A., Saint Cloud 100 1.200 396 113ITVG Informations-Technologie Beratungs- und Vertriebs GmbH, Berlin 100 26 26 1SHS Sistemi Informativi S.R.L., Rom 100 13 2 -9

b) Share holding

mobileview AG, Rellingen 6.5 520 * *

* The figures were not yet available on balance sheet date.

The maturity of receivables and other assets amounting to o 6'000 (Previous year o 1'000) is more than one year.

The capital stock is divided in 3'920'000 individual stockholder shares. The approved capital amounts to o 1'930'000.00 on31st December 2000 with terminability on 16th May, 2004.

The other provisions include provisions for warranties, personnel costs, invoices due for settlement and closing and auditingexpenses.

GB2000-5_RZ 26.03.2001 16:02 Seite 76

79Parent company financial statements78

valuation may be made with sufficient certainty as towhether there are any irregularities and errors which have amaterial effect on reaching a true and fair view of the assetsand liabilities, financial position, and profits and losses aspresented in the annual financial statements prepared inaccordance with generally accepted accounting principlesand in the accompanying management report. In determi-ning the audit procedures to be employed, account wastaken of information on the company's business activitiesand the commercial and legal environment in which it ope-rates and of the likelihood of errors arising. In the course ofthe audit, we formed an opinion, primarily on the basis ofrandom checks, on the effectiveness of the internal controlsystem and the information contained in the accountingrecords and of amounts and disclosures in the annual finan-cial statements and the management report. The audit alsocovered a valuation of the accounting principles applied andany material estimates and judgements made by the legalrepresentatives and an evaluation of the overall adequacy ofthe presentation of the annual financial statements and themanagement report. It is our opinion that our audit providesus with a reasonably sure basis for our assessment.

Our audit gave rise to no qualifications.

In our opinion the annual financial statements give a trueand fair view of the assets and liabilities, financial position,and profits and losses of the company and have been prepa-red in accordance with generally accepted accounting princi-ples. The management report basically gives an accuraterepresentation of the state of affairs of the company andaccurately sets out the risks of future developments."

Munich, 16th February, 2001

Findings on Risk Early-Warning SystemOur audit indicated that the Board of Management has madeappropriate provisions for implementing the measures stipu-lated in § 19 of the Stock Corporation Law (AktG), in parti-cular the establishment of a monitoring system and that themonitoring system is capable of giving warning at an earlystage of any developments that might endanger the continued existence of the company.

CertificationWe are in a position to issue the following unqualified auditcertificate for the complete annual financial statements andmanagement report of SHS Informationssysteme AG preparedas of 31st December 2000 (total assets o 22'329'583.32):

Report of the Auditor"We have audited the annual financial statements, theaccompanying management report and the accountingrecords of SHS Informationssysteme AG for the fiscal year2000. The legal representatives of the company are responsi-ble for the accounting records and for the preparation of theannual financial statements and the accompanying manage-ment report in accordance with the provisions of GermanCommercial Law (and any supplementary regulations contai-ned in the company's statutes). It is our duty, based on theresults of the audit that we have conducted, to form an opi-nion on the annual financial statements, the accompanyingmanagement report and the accounting records.We have conducted our audit of the annual financial state-ments in accordance with § 317 of the German CommercialCode (HGB), with due regard to the principles governing theaudit of accounts laid down by the German Institute ofCertified Auditors (IDW). These principles stipulate that theaudit shall be planned and performed in such a way that a

Schön Certified Auditor

Heidemann Certified Auditor

GB2000-5_RZ 26.03.2001 16:02 Seite 78

Lexikon . Glossary80

Anwendungsentwicklung: Entwicklung einer individuellen Software-lösung (Anwendung) für ein spezielles Unternehmen.

Application Service Providing (ASP): Bereitstellung einer Software,die ein Kunde gegen Entrichtung einer Gebühr bei Bedarf nutzenkann. Es fallen für den Kunden somit keine Lizenz-, Betriebs- undWartungskosten an.

ASP: siehe Application Service Providing.

Back-Office: alle Bereiche eines Unternehmens, die nicht am eigent-lichen Kerngeschäft beteiligt sind, sondern das Funktionieren einesUnternehmens gewährleisten (z. B. Rechnungswesen).

Billing: In der Telekommunikation umfasst das Billing neben derKostenzuordnung die Erstellung der Gebührenrechnung, dieRechnungszustellung und Rechnungsverfolgung.

Consulting: Beratung.

CRM: Customer Relationship Management (Kundenmanagement).Bezeichnet die Geschäftsprozesse und die Systeme, die sich mitMarketing, Vertrieb und der Pflege der Beziehungen zu potenziellenund bereits vorhandenen Kunden beschäftigen.

Cross selling: Einem Kunden, der ein bestimmtes Produkt kauft odereinen Service in Anspruch nimmt, bietet man ein dazu passendesProdukt oder eine dazu gehörige Dienstleistung an.

Customer Care: Kundenpflege.

Customer Relationship Management: Siehe CRM.

EBDIT: Earnings Before Depreciation, Interest and Taxes. Ergebnisvor Abschreibung, Zinsen und Steuern.

EBIT: Earnings Before Interest and Taxes. Entspricht Betriebsergebnis.

E-Business: elektronische Geschäfte. Geschäfte, die über dasInternet getätigt werden.

E-Commerce: elektronischer Handel. Einkaufen via Internet.

eCRM: elektronisches Kundenmanagement über das Internet, siehe CRM.

GPRS: General Packet Radio Service. Weiterentwicklung des bestehen-den GSM-Netzes. Nutzt das verfügbare Frequenzspektrum für dieDatenübertragung effizienter und ermöglicht den ständigen Zugriff.Die maximale Übertragungsrate beträgt 115 KBit/s.

IT: Informationstechnologie.

LAN: Local Area Network. Lokales Computernetzwerk, z. B. auf einemBetriebsgelände.

mCommerce: mobiler Handel, Einkaufen über das Handy.

mCRM: mobiles Kundenmanagement, unabhängig vom Standort überInternet oder Handy (siehe CRM).

Mobile E-Commerce: elektronischer Handel via Internet, wobei derZugriff aufs Internet mobil erfolgt. Es bedarf dazu nicht eines stationären PCs, sondern es genügt beispielsweise ein Handy miteinem WAP-Browser.

mSFA: mobile Sales Force Automation. Mobile Vertriebstätigkeit und-steuerung, unabhängig vom Standort über das Internet oder Handy.Dazu gehören der Aufbau und die Auswertung von Kundendaten,Zugriff auf eigene Produktdaten, Hilfen zur Angebotserstellung,Terminverwaltung, Routenplanung, Reisemanagement und Messaging.

Netzwerk: Rechnernetz. Verbindung von mindestens zwei Computernüber eine oder mehrere Leitungen.

Ordermanagement: Bestellabwicklung.

Systemintegration: Integration einer Standardsoftware in die IT-Infrastruktur eines Unternehmens.

Telco: Abkürzung für Telekommunikationsunternehmen.

UMTS: Universal Mobile Telecommunication System. Universellesmobiles Telekommunikationssystem zur Bereitstellung von multi-medialen Diensten.

WAN: Wide Area Network. Netzwerk, das sich über Entfernungen vonmindestens 1 km erstreckt.

WAP: Wireless Application Protocol. Software, die es ermöglicht,mobil – also z. B. via Handy – im Internet zu surfen.

Application development: Development of an individual softwaresolution (application) for a specific company.

Application Service Providing (ASP): Provision of software that acustomer can use as required upon payment of a fee. The customertherefore does not have to pay any license fees or operating andmaintenance costs.

ASP: See Application Service Providing.

Back office: All those departments in a company which are not part of the real core business, but which ensure that the companycontinues to function (e.g. accounting).

Billing: In telecommunications Billing comprises, apart from costallocation, the creation of charge bills, the delivery of bills and thetracking of bills.

CRM: Customer Relationship Management. Designates the businessprocesses and systems involved in marketing, sales, and maintainingrelationships with potential and existing customers.

Cross selling: A customer who buys a certain product or employscertain services is offered a further suitable product or service.

Customer Relationship Management: See CRM.

EBDIT: Earnings Before Depreciation, Interest and Taxes.

EBIT: Earnings Before Interest and Taxes. Also known as operatingprofit/loss.

E-business: Electronic business. Business transacted via the Internet.

E-commerce: Electronic commerce. Purchasing via the Internet.

eCRM: electronic customer management via Internet, see CRM

GPRS: General Packet Radio Service. Further development of the exi-sting GSM network. Utilises the available frequency spectrum fordata transmission more efficiently and makes constant access possi-ble. Maximum transmission rate is 115 Bit/s.

IT: Information technology.

LAN: Local Area Network. local computer network, e.g. on an opera-ting site

mCommerce: mobile trade, buying via mobile phone

mCRM: mobile customer Relation Management, irrespective of locati-on via Internet or mobile phone (see CRM)

Mobile e-commerce: Electronic commerce via the Internet, withmobile access to the net. Access is possible for example via a mobilephone with a WAP browser rather than via a land-line-bound PC.

mSFA: mobile Sales Force Automation. Mobile sales activities andcontrol, irrespective of location, via Internet or mobile phone. Thisincludes the set-up and evaluation of customer data, access to ownproduct data, help for the creation of offers, schedule administrati-on, route planning, travel management and messaging.

Network: Computer network. Link between at least two computersthrough one or more lines.

Order management: Concluding orders

System integration: Integration of standard software in the ITinfrastructure of a company.

Telco: Abbreviation for telecommunications company

UMTS: Universal Mobile Telecommunications System. Universal mobi-le telecommunications system for the provision of multimedia servi-ces.

WAN: Wide Area Network. Network covering distances of at least 1km.

WAP: Wireless Application Protocol. Software, which enables mobilesurfing of the Internet, for example via a mobile phone.

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Geschäftsstellen . Regional Offices

D-12159 BerlinRheinstraße 16Tel.: +49/30/81 68 42-0Fax: +49/30/81 68 42-10

D-50996 Köln Emil-Hoffmann-Straße 55–59Tel.: +49/22 36/94 354-0Fax: +49/22 36/94 354-10

D-22085 HamburgUhlenhorster Weg 21Tel.: +49/40/27 81 71-0Fax: +49/40/27 81 71-10

D-70771 Leinfelden-EchterdingenEsslinger Straße 7Tel.: +49/711/79 73 93-0Fax: +49/711/79 73 93-10

D-60318 FrankfurtJahnstraße 15Tel.: +49/69/95 91 58-0Fax: +49/69/95 91 58-10

D-40472 DüsseldorfGewerbegebiet LichtenbroichGroßenbaumer Weg 8Tel.: +49/211/43 61 97-40Fax: +49/211/43 61 97-45

Auslandsgesellschaften . Companies abroad

28043 Madrid/SpainPOLAR Sistemas Informáticos S.L.Calle Emilio Vargas, 1Tel.: +34/91/51 537 37Fax: +34/91/51 537 55

41151 Boecello-Valladolid/SpainPOLAR Sistemas Informáticos S.L.Parque Tecnológico Las ArroyadasEdificio de Usos Comunes Parcela 208Tel: +34/983/54 88 67

92210 Saint-Cloud/FranceSHS APSIA S.A.56, Bd de la RépubliqueTel.: +33/1/41 12 04 40Fax: +33/1/41 12 04 42

00144 Roma/ItalySHS Sistemi Informativi S.r.l.Via Antonio Schivardi 4Tel.: +39/06/52 27 92 70Fax: +39/06/52 27 92 70

Kontaktbüros . Liaison offices

SHS NetherlandsAtlas ComplexHoogoorddreef 91101 BA Amsterdam

SHS United KingdomRegent's Place338 Euston RoadLondon NW1 3BT

SHS Informationssysteme AGDachauer Straße 278D-80992 MünchenTel.: +49/89/74 72 57-0Fax: +49/89/74 72 57-10

E-Mail: [email protected]: www.shs.deWAP: wap.shs.de

Investor Relations:Diplom-BetriebswirtMichael TrillingTel.: +49/40/27 81 71-25Fax: +49/40/27 81 71-10

ISIN Code: DE 000 507 240 9

Termine:Bilanzpressekonferenz: 29.03.2001 in MünchenAnalystenpräsentation: 29.03.2001 in FrankfurtHauptversammlung: 02.07.2001 in MünchenVeröffentlichung der Quartalsberichte: 3-Monats-Bericht: 15.05.2001

6-Monats-Bericht: 14.08.20019-Monats-Bericht: 13.11.2001

Termine für die Aufsichtsratssitzungen: 21.03.2001

02.07.200105.09.200114.11.2001

Fixed Dates:Press briefing on annual results: 29.03.2001 in MunichAnalysts presentation: 29.03.2001 in FrankfurtAnnual General Meeting: 02.07.2001 in MunichRelease of Quarterly Reports: 3-month review: 15.05.2001

6-month review: 14.08.20019-month review: 13.11.2001

Schedules for the Supervisory Board Meetings: 21.03.2001

02.07.200105.09.200114.11.2001

Impressum . Imprint

Verantwortlich . ResponsibleSHS Informationssysteme AG, München

Koordination . co-ordinationProject Manager MarketingDiplom-Kauffrau Silke Etzler

Gestaltung . designwww.markomplus.de

Fotos . photosChristina Kühn . München, SHS Marketing . Hamburg,ZEFA . Düsseldorf, Tony Stone . Frankfurt

Alle genannten Warenzeichen sind eingetrageneWarenzeichen ihrer Eigentümer. All trademarks are registeredtrade marks of their proprietors.

Redaktionsschluss 05.03.2001Date of going to press: 05.03.2001

Achtung: Stärke des Rückens nicht geprüft!RZ_GB2000-Umschlag_2 26.03.2001 16:51 Seite 1

Geschäftsbericht 2000Annual Report 2000


Dachauer Straße 278

D-80992 München

Tel.: +49/89/74 72 57-0

Fax: +49/89/74 72 57-10

http://www.shs.de

[email protected]

ISIN Code: DE 000 507 240 9

Munich

Berlin

Cologne

Hamburg

Stuttgart

Frankfurt

Duesseldorf

Amsterdam

London

Madrid

Valladolid

Paris

Rome


1

Konzernlagebericht 2000

Geschäftsverlauf und Lage der Gesellschaft

Das Geschäftsjahr 2000 stand im Zeichen der weiteren Internationalisierung der Konzernaktivitä-

ten. Nachdem SHS Ende 1999 die französische APSIA S.A. übernommen hatte, wurde diese im

Laufe des Jahres 2000 vollständig in den Konzern integriert. Das Reporting, das Controlling und

die Führungsstrukturen wurden angepaßt. Außerdem konnten durch Cross-Selling die ersten Syn-

ergieeffekte erzielt und neue Kunden in Frankreich gewonnen werden. Durch umfangreiche Inves-

titionen wurden außerdem die Grundlagen für die erfolgreiche Weiterentwicklung der APSIA S.A.

innerhalb des Konzerns gelegt.

Neben der Integration bestehender Beteiligungen, hat der Konzern die Internationalisierung in

neuen Märkten weiter vorangetrieben. Wir haben erfolgreich und aus eigener Kraft den für uns

sehr wichtigen italienischen Markt betreten durch den Kauf einer Vorratsgesellschaft, die wir

vollständig übernommen, umgestaltet und über sie in Rom unter der Firmierung „SHS Sistemi

Informativi S.R.L.“ erste eigene Projekte abgewickelt haben.

Auch im sehr wichtigen Telekommunikationsmarkt Spanien waren wir erfolgreich. SHS hat im

Berichtszeitraum die spanische Vorratsgesellschaft "Magnolia Servicios Integrales S.L." vollstän-

dig übernommen. "Magnolia Servicios Integrales S.L." wurde umbenannt in "SHS POLAR Sistemas

Informáticos S.L." und hat am 27. Juni 2000 wiederum 49 % der Anteile an der POLAR Servicios

Informáticos S.L. und an der POLAR Work Services S.L. (im folgenden kurz „POLAR“) übernommen

und hat Anspruch auf sämtliche Gewinne des Jahres 2000. Gleichzeitig übernahm SHS die unter-

nehmerische Führung. Für die Übernahme hat sich SHS verpflichtet, SHS-Aktien an die Altgesell-

schafter der POLAR zu liefern.

Darüber hinaus haben wir einen Anteil von 6,5 % an der Gesellschaft :mobileview AG, Rellingen

bei Hamburg, gezeichnet. Dieses Unternehmen befaßt sich mit Technologien im Zusammenhang

mit m-commerce und stellt einen wichtigen und interessanten Kooperationspartner für SHS dar.

2

Organe

Mit der zunehmenden Expansion wurden die Führungsstrukturen der SHS der europäischen Auswei-

tung angepaßt. Zum 30. September wurde das International Integration Commitee gegründet,

das die Integration der akquirierten Unternehmen begleitet. Erster Vorsitzender dieses Gremiums

wurde der bisherige Unternehmensgründer Karl-Peter Schmid. In der Aufsichtsratsitzung vom

24. Oktober 2000 wurde das Rücktrittsgesuch von Herrn Schmid als Vorstand bestätigt. Zu seinem

Nachfolger als Vorstandsvorsitzender wurde das Vorstandsmitglied Dr. Stefan Möller gewählt – es

gab keine weiteren Veränderungen im Vorstand. Die Vorstände haben im Berichtszeitraum keine

Aktien verkauft und halten die folgenden Bestände: Dr. Möller 51.692 Stück, Herr Taciules-

cu 75.692 Stück und Herr Heinrich 249.692 Stück. Außerhalb des Konzerns hat kein Mitglied des

Vorstandes ein Mandat.

Herr Holtkötter trat mit Wirkung vom 25. Oktober 2000 aus Altersgründen aus dem Aufsichtsrat

zurück. Zu seinem Nachfolger wurde Karl-Peter Schmid bestimmt. Herr Schmid hält (seit dem

Börsengang unverändert) 299.077 Stück SHS-Aktien, außerdem hält das Aufsichtsratmitglied

Herr Brenke unverändert zum Vorjahr 1000 SHS-Aktien in seinem Bestand.

In der Hauptversammlung der Gesellschaft am 19. Juni 2000 wurden der Vorstand und der Auf-

sichtsrat für 1999 entlastet sowie der Abschlussprüfer für 2000 bestellt. Die Gesellschaft wurde

ermächtigt, Bezugsrechte an Mitarbeiter auszugeben sowie eigene Aktien zu erwerben und zu

veräußern. Darüber hinaus wurden Satzungsänderungen beschlossen.

Jahresergebnis/-Mitarbeiter

Zum 31. Dezember 2000 beschäftigte der Konzern 397 Mitarbeiter – also 297 mehr als zum Vor-

jahresstichtag. Insgesamt erwirtschafteten die Mitarbeiter einen Umsatz von € 21,4 Mio (Vorjahr

€ 10,5 Mio), was einem Umsatzwachstum von ca. 104 Prozent entspricht. Hauptumsatzträger war

das Geschäftsfeld Anwendungsentwicklung mit einem Anteil von rund 54 Prozent. Mit dem Ge-

schäftsfeld Produkte konnten Lizenzeinnahmen in Höhe von € 0,7 Mio erzielt werden und durch

den Einstieg in das ASP-Geschäft konnten erstmals Erlöse in noch geringem Umfang erzielt wer-

den.

3

Das Geschäftsjahr 2000 endete mit einem Jahresüberschuss in Höhe von € 973.451,41 (Vorjahr

€ 269.845,71). Dies entspricht einer Umsatzrendite von 4,54 % (Vorjahr 2,57 %).

Etwa die Hälfte des Umsatzes wurden im europäischen Ausland erwirtschaftet. Diese Zahl zeigt

deutlich, dass die Internationalisierungsstrategie des Konzerns Früchte trägt. Mehr als zwei Drit-

tel unserer Mitarbeiter arbeiteten im Berichtsjahr 2000 in unseren ausländischen Niederlassun-

gen.

Ausblick

Nachdem SHS bereits das führende IT-Beratungsunternehmen im deutschen Telekommunikati-

onsmarkt eine sehr starke Position auf dem spanischen Markt hat und erfolgreich in Frankreich,

Italien und Österreich aktiv ist, strebt die Gesellschaft mittelfristig weiterhin auch eine führen-

de Position im gesamteuropäischen Telekommunikationsmarkt an. Zu diesem Zweck wird SHS

ihre internationalen Kundenbeziehungen weiter ausbauen.

Parallel dazu hält SHS weiter Ausschau nach geeigneten Kooperationspartnern und potenziellen

Übernahmekandidaten im europäischen Ausland – insbesondere in der EURO-Zone.

Des Weiteren will SHS ihr Geschäftsfeld Produkte auf europäischer Ebene weiter ausbauen sowie

die neue Serviceleistungen ASP etablieren.

Befreiender Konzernabschluß nach IAS gemäß § 292a HGB

AKTIVA 31.12.2000 PASSIVA 31.12.2000EUR TEUR EUR TEUR

A. Anlagevermögen A. Eigenkapital

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 11.943.170,14 1.213 I. Gezeichnetes Kapital 3.920.000,00 3.920

II. Sachanlagen 1.866.312,12 517 II. Kapitalrücklage 16.113.288,45 16.113

III Finanzanlagen 629.610,55 9 III Gewinnrücklagen 16.211,08 16

14.439.092,81 1.739 IV. Konzernbilanzgewinn

1. Gewinnvortrag 336.582,30 67

2. Jahresüberschuss 973.451,41 270

21.359.533,24 20.386

B. Umlaufvermögen

B. RückstellungenI. Vorräte 0,00 58

1. Steuerrückstellungen 1.811.406,13 503II. Forderungen und sonstige Vermögens-

gegenstände 2. Sonstige Rückstellungen 1.016.330,16 678

1. Forderungen aus Lieferungen und 2.827.736,29 1.181

Leistungen 12.903.650,35 3.124

2. Sonstige Forderungen und Vermögens-

gegenstände 1.766.210,61 408 C. Verbindlichkeiten

III Wertpapiere 76.738,90 215 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kredit-

instituten 882.297,49 7

IV. Flüssige Mittel 705.973,92 17.1502. Verbindlichkeiten aus Lieferungen

15.452.573,78 20.955 und Leistungen 2.843.236,83 201

3. Übrige Verbindlichkeiten 2.051.524,44 941

5.777.058,76 1.149C. Rechnungsabgrenzungsposten 72.661,70 22

29.964.328,29 22.716 29.964.328,29 22.716

31.12.199931.12.1999

Konzernbilanz nach IAS zum 31. Dezember 2000

Befreiender Konzernabschluß nach IAS gemäß § 292a HGB

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung nach IAS 2000

2000 1999EUR TEUR

1. Umsatzerlöse 21.434.902,57 10.494

2. Erhöhung / Verminderung des Bestandesan fertigen und unfertigen Erzeugnissen 0,00 -193

3. Andere aktivierte Eigenleistungen 617.456,27 359

Gesamtleistung 22.052.358,84 10.660

4. Sonstige betriebliche Erträge 244.321,09 229

5. Materialaufwand -2.777.698,32 -1.220

Rohergebnis 19.518.981,61 9.669

6. Personalaufwand -11.722.939,87 -4.919

7. Abschreibungen auf immaterielle Ver-mögensgegenstände und Sachanlagen -892.735,70 -273

8. Sonstige betriebliche Aufwendungen -5.236.109,79 -4.153

Ergebnis vor Finanzergebnis 1.667.196,25 324

9. Zinsergebnis 217.089,88 221

10. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 1.884.286,13 545

11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -908.803,31 -274

12. Sonstige Steuern -2.031,41 -1

13. Jahresüberschuß 973.451,41 270

14. Anteile anderer Gesellschafter am Jahresüberschuß 0,00 0

15. Konzernüberschuß 973.451,41 270

6

Konzern-Kapitalflußrechnung nach IAS für das Geschäftsjahr 2000

Die Kapitalflußrechnung entspricht der indirekten Darstellung gemäß IAS 7 § 18b und zeigt die

Mittelzu- und -abflüsse der Gesellschaft, gegliedert nach laufender Geschäftstätigkeit, Investi-

tions- und Finanzierungstätigkeit, auf.2000 1999TEUR TEUR

I. GeschäftstätigkeitKonzernjahresüberschuß vor Ertragsteuern 1.882 544

Abschreibungen auf Anlagevermögen 592 273Abschreibungen auf Firmenwert 301 0Ergebnis aus Anlageabgängen -19 33Auflösung der Pensionsrückstellungen 0 -97

Zwischensumme2.756 753

Veränderung von Posten des Umlaufvermögens und des 0 0kurzfristigen Kapitals: 0 0

Vorräte 58 135

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände -11.188 -1.052Wertpapiere 138 -215kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen 5.911 408passive latente Steuern 147 0

Mittelzufluß/-abfluß aus der ordentlichen Geschäftstätigkeitvor Ertragsteuern -2.178 29

Ertragsteuern -909 -274Mittelzufluß/-abfluß aus Geschäftstätigkeit -3.087 -245

II. InvestitionstätigkeitInvestitionen -12.882 -754

Erlöse aus Anlagevermögenabgängen 111 0Zugänge aus Erstkonsolidierung -803 -812Mittelabfluß/-zufluß aus Investitionstätigkeit -13.574 -1.566

III. FinanzierungstätigkeitEinzahlungen aus Kapitalerhöhungen 0 19.124

Gewinnausschüttungen 0 0

Erhöhung/Rückführung mittel- und langfristiger Verbindlichkeiten 217 -191Mittelzufluß/-abfluß aus Finanzierungstätigkeit 217 18.933

Veränderung der Liquiden Mittel -16.444 17.122

Liquide Mittel am Anfang der Periode 17.150 28

Liquide Mittel am Ende der Periode 706 17.150

(+ = Mittelzufluß / - = Mittelabfluß)

TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR

I. Immaterielle Vermögensgegenstände

1. Konzessionen, gewerbliche Schutz-rechte und ähnliche Rechte undWerte sowie Lizenzen an solchenRechten und Werten 445 333 653 0 1.431 44 31 230 0 305 1.126 401

2. Firmenwerte 812 0 10.306 0 11.118 0 0 301 0 301 10.817 812

1.257 333 10.959 0 12.549 44 31 531 0 606 11.943 1.213

II. Sachanlagen

Andere Anlagen, Betriebs- und Ge-schäftsausstattung 924 501 1.302 229 2.498 407 0 362 137 632 1.866 517

III. Finanzanlagen

Beteiligungen 9 0 621 0 630 0 0 0 0 0 630 9

2.190 834 12.882 229 15.677 451 31 893 137 1.238 14.439 1.739

* Abschreibungen des Geschäftsjahres

31.12.1999Stand

kumulierte Abschreibungen Buchwert

Zugänge Erst-Stand

31.12.2000StandStand Stand

1.1.2000 31.12.2000konsolidierung

1.1.2000 Zugänge* Abgänge

Konzern-Anlagespiegel nach IAS zum 31. Dezember 2000

Historische Anschaffungs- und Herstellungskosten

1.1.2000Stand

Zugänge Erst-

1.1.2000konsolidierung

Zugänge Abgänge 31.12.2000

TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR

Stand 1.1.2000 3.920 16.113 16 337 20.386

Konzern-Jahresüberschuß 2000 973 973

Stand 31.12.2000 3.920 16.113 16 1.310 21.359

Kapital gewinn gesamtKapital-rücklage rücklage

für das Geschäftsjahr 2000

Gewinn-

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung nach IAS

Gezeichnetes Bilanz-

9

Konzernanhang nach IAS für das Geschäftsjahr 2000

1. Rechtlicher Aufbau des Konzerns

I. Muttergesellschaft SHS Informationssysteme AG

Rechtliche Verhältnisse nach dem Stand vom 31. Dezember 2000:

Gründung der Gesellschaft: Die Gründung erfolgte am 23. Oktober 1997

Firma, Sitz: SHS Informationssysteme AG, München, Deutschland

Handelsregister: Amtsgericht München, Abt. B, Nr. 118229

Gegenstand des Mutterunterne h - mens nach der Satzung:

Vertrieb von Soft- und Hardware, Beratung in Soft- undHardwarefragen, Entwicklung und Betrieb von Softwaresys-temen und DV-Infrastruktur sowie Durchführung von Schu-lungs- und Weiterbildungsmaßnahmen im Bereich der Da-tenverarbeitung

Satzung: Es gilt die Satzung vom 19. Juni 2000.

Geschäftsjahr: Kalenderjahr

Kapitalverhältnisse: Das Grundkapital beträgt EURO 3.920.000 und ist eingeteiltin 3.920.000 Inhaber-Stückaktien.

Vorstand: Karl-Peter Schmid (bis 30.9.2000)Dr. Stefan MöllerRichard HeinrichAdrian Taciulescu(jeweils einzelvertretungsberechtigt)

Aufsichtsrat: Die Mitglieder des Aufsichtsrates sind im Anhang wiederge-geben.

Größenklasse nach § 267 HGB: große Kapitalgesellschaft (gem. § 267 Abs. 3 S. 2 HGB)

10

II. Tochtergesellschaften

Das Kapital nachfolgender Tochtergesellschaften wird wie folgt gehalten:

Anteil Einbezug inam im folgenden Konsolidierungs-

Firmen Kapital Kurzbezeichnung kreis = K

APSIA S.A., Saint Cloud, Frankreich 100,0 % APSIA K

ITVG Informations-TechnologieBeratungs-und Vertriebs GmbH,Berlin, Deutschland 100,0 % ITVG K

SHS POLAR, Sistemas Informáticos,S.L., Madrid, Spanien 100,0 % SHS Polar K

Polar Gruppe, Madrid, Spanien 49,0 % Polar K

SHS Sistemi Informativi S.R.L., Rom,Italien 100,0 % SHS Sistemi K

mobileview AG, Rellingen, Deutschland 6,5 % mobileview –

2. Grundlagen und Methoden

Der Konzernabschluß der SHS Informationssysteme AG und ihrer Tochtergesellschaften ist nach

den International Accounting Standards (IAS) des International Accounting Standards Commit-

tee (IASC) unter Berücksichtigung der Interpretationen des Standing Interpretations Committee

(SIC) erstellt. Alle bis zum Stichtag in Kraft getretenen Standards wurden berücksichtigt.

Die Voraussetzungen des § 292a HGB für eine Befreiung von der Pflicht zur Aufstellung eines Kon-

zernabschlusses nach deutschem Handelsrecht sind erfüllt. Die Beurteilung dieser Voraussetzun-

gen basiert auf dem vom Deutschen Standardisierungsrat veröffentlichten Deutschen Rechnungs-

legungsstandard Nr. 1 (DRS 1).

Der vorliegende Konzernabschluß enthält folgende, vom deutschen Recht abweichende Bilanzie-

rungs- und Bewertungsmethoden:

– Bilanzierung selbsterstellter immaterieller Vermögenswerte des Anlagevermögens gemäß

IAS 38;

– Umbewertung von Forderungen gemäß IAS 39;

11

– Umbewertung von Wertpapieren des Umlaufvermögens gemäß IAS 39;

3. Konsolidierungskreis

Alle wesentlichen Tochterunternehmen, die unter der rechtlichen und/oder faktischen Kontrolle

der SHS Informationssysteme AG stehen, werden in den Konzernabschluß einbezogen. Die Kapi-

talkonsolidierung erfolgt gemäß Erwerbsmethode nach IAS 22. Übrige Beteiligungen werden zu

Anschaffungskosten angesetzt. Die folgende Aufstellung stellt den Anteilsbesitz zum Stand 31.

Dezember 2000 dar:

Anteile amKapital

Name und Sitz der Gesellschaft (%)

In den Konzernabschluß einbezogene Unternehmen

– APSIA S.A., Saint Cloud, Frankreich 100,0

– ITVG Informations-Technologie Beratungs- und VertriebsGmbH, Berlin, Deutschland 100,0

– SHS POLAR, Sistemas Informáticos, S.L., Madrid, Spanien 100,0

– SHS Sistemi Informativi S.R.L., Rom, Italien 100,0

– Polar Gruppe, Madrid, Spanien 49,0

o Polar Servicios Informáticos, S.L.

o Polar Mobile Computing, S.L.

o Polar Work Services ETT, S.L.

Nicht in den Konzernabschluß einbezogene Unternehmen

– mobileview AG, Rellingen, Deutschland 6,5

Auf weitere Anhangsangaben gemäß § 313 Abs. 2 Nr. 4 HGB wurde verzichtet.

12

4. Konsolidierungsmethoden

Der Zeitpunkt der Erstkonsolidierung der SHS Informationssysteme AG mit der APSIA und ITVG

war der 31. Dezember 1999. Dabei wurde der Beteiligungsansatz der SHS Informationssysteme

AG mit dem Eigenkapital gemäß IAS der APSIA und ITVG verrechnet. Der aus der Konsolidierung

entstandene aktive Unterschiedsbetrag wurde als Firmenwert ausgewiesen und ab dem Ge-

schäftsjahr 2000 gemäß IAS 22 (revised 1998) unter Zugrundelegung einer Nutzungsdauer von

20 Jahren linear abgeschrieben. Die SHS Polar, die Polar sowie die SHS Sistemi wurden zum

1. Juli 2000 erstmalig in den Konzernabschluß einbezogen. Der aus der Kapitalkonsolidierung der

Polar entstehende aktive Unterschiedsbetrag wurde über eine Nutzungsdauer von 20 Jahren line-

ar abgeschrieben. Der Unterschiedsbetrag der SHS Polar und der SHS Sistemi in Höhe von TEUR 4

wurde wegen Geringfügigkeit sofort ausgebucht.

Die Polar Gruppe wurde mit Wirkung zum 1. Juli 2000 erworben. Mit der Akquisition hat SHS die

Managementkontrolle übernommen. Die Übertragung der Geschäftsanteile erfolgt stufenmäßig

und wird voraussichtlich im ersten Quartal 2001 abgeschlossen. Zur konsistenten Darstellung der

wirtschaftlichen Verhältnisse wurde davon ausgegangen, daß bereits ab 1. Juli 2000 sämtliche

Anteile an Polar gehalten werden. Deshalb ergibt sich auch kein Ausweis von Fremdanteilen.

anteiligesEigenkapital Beteiligungs- Unterschieds-

Tochter buchwert betragT€ T€ T€

SHS Polar 4.253 4.255 2

Polar 4.423 14.626 10.203

APSIA 284 1.200 916

ITVG 27 26 -1

SHS Sistemi 10 12 2

Unterschiedsbetrag 8.997 20.119 11.122

Die Auswirkungen konzerninterner Geschäftsvorfälle werden im Rahmen der Konsolidierung ge-

mäß IAS 27 eliminiert. Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den konsolidierten Gesell-

schaften werden gegeneinander aufgerechnet. Konzerninterne Erträge werden mit den korrespon-

dierenden Aufwendungen verrechnet. Auf temporäre Unterschiede aus der Konsolidierung werden

die nach IAS 12 erforderlichen Steuerabgrenzungen vorgenommen.

13

5. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze sind gegenüber dem Vorjahr unverändert.

5.1 Währungsumrechnung

Sämtliche Beträge sind in EURO (EUR) bzw. Tausend oder Millionen EURO (TEUR oder €Mio) aus-

gewiesen. Fremdwährungsverbindlichkeiten und -forderungen bestanden zum Stichtag nicht.

5.2 Einfluß von steuerrechtlichen Vorschriften

Um eine betriebswirtschaftlich richtige Darstellung der Ergebnisse zu erreichen, werden Wert-

ansätze, die allein auf steuerlichen Vorschriften beruhen, im Konzernabschluß nicht berücksich-

tigt.

5.3 Verwendung von Schätzungen und Annahmen

Die Aufstellung des Konzernabschlusses unter Beachtung der IAS und der Vorschriften des deut-

schen Handelsrechts (§ 292a Abs. 2 HGB) erfordert bei einigen Positionen, daß Annahmen ge-

troffen oder Schätzungen vorgenommen werden, die sich auf den Ansatz in der Bilanz bzw. in der

Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns auswirken. Die tatsächlichen Zahlen können von die-

sen Annahmen und Schätzungen abweichen.

5.4 Ertrags- und Aufwandsrealisierung

Umsatzerlöse bzw. sonstige betriebliche Erträge werden mit Erbringung der Leistung bzw. mit

Übergang der Gefahren auf den Kunden realisiert.

Für langfristige Auftragsfertigung wird gemäß IAS 11 eine anteilige Gewinnrealisierung ausge-

wiesen, die sich in den rechtlich noch nicht entstandenen Forderungen aus Lieferungen und Leis-

tungen widerspiegelt.

14

Betriebliche Aufwendungen werden mit Inanspruchnahme der Leistung bzw. zum Zeitpunkt ihrer

Verursachung ergebniswirksam. Rückstellungen für Gewährleistungen werden zum Zeitpunkt der

Realisierung der entsprechenden Umsatzerlöse gebildet. Zinserträge und -aufwendungen werden

periodengerecht erfaßt.

5.5 Immaterielle Vermögensgegenstände

Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten bilanziert.

Selbsterstellte immaterielle Vermögensgegenstände, aus denen dem Konzern wahrscheinlich ein

künftiger Nutzen zufließt und die einzeln abgegrenzt und bewertet werden können, werden ge-

mäß IAS 38 mit ihren Herstellungskosten aktiviert und über Nutzungsdauern zwischen vier bis

fünf Jahren planmäßig linear abgeschrieben. Die Herstellungskosten umfassen dabei alle direkt

dem Herstellungsprozeß zuzurechnenden Kosten sowie angemessene Teile der fertigungsbezoge-

nen Gemeinkosten. Finanzierungskosten werden nicht aktiviert.

Aus Konsolidierung entstandene Geschäfts- und Firmenwerte werden gemäß IAS 22 über die wirt-

schaftliche Nutzungsdauer von 20 Jahren planmäßig linear abgeschrieben.

5.6 Sachanlagen

Materielle Vermögenswerte, die im Geschäftsbetrieb länger als ein Jahr genutzt werden, sind mit

ihren Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich planmäßiger linearer Abschreibungen be-

wertet. Die zugrunde gelegten Nutzungsdauern entsprechen den erwarteten Nutzungsdauern im

Konzern und liegen zwischen drei und zehn Jahren.

Wirtschaftsgüter, deren Anschaffungskosten weniger als € 409,00 betragen (geringwertige Wirt-

schaftsgüter) werden aus Gründen der Wesentlichkeit im Jahr der Anschaffung voll abgeschrieben.

15

5.7 Finanzanlagen

Beteiligungen werden mit den Anschaffungskosten einschließlich Anschaffungsnebenkosten bzw.

ihrem niedrigeren Wert am Bilanzstichtag bilanziert (IAS 25).

Wertpapiere des Anlagevermögens werden zu Anschaffungskosten bilanziert.

5.8 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Bilanzierung von Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen erfolgt zu Nennwerten.

Wertberichtigungen wurden nicht vorgenommen.

5.9 Eigenkapital

Das Eigenkapital hat sich wie unter (8) dargestellt verändert. Die Entwicklung der Eigenkapital-

positionen ist ausgewiesen.

5.10 Rückstellungen

Steuerrückstellungen und sonstige Rückstellungen werden gemäß IAS 37 bzw. IAS 12 gebildet,

soweit eine Verpflichtung gegenüber Dritten besteht, die künftig wahrscheinlich zu einem Ver-

mögensabfluß führt und sich diese Vermögensbelastung verläßlich abschätzen läßt.

Alle erkennbaren Risiken und Verpflichtungen wurden in angemessener Höhe berücksichtigt.

5.11 Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten werden zum Rückzahlungs- bzw. Nominalbetrag bewertet.

Die Fälligkeiten der Verbindlichkeiten sind als Davon-Vermerke unter Position (10) dargestellt.

16

6. Erläuterungen zur Konzernbilanz nach IAS zum 31. Dezember 2000

Die Positionen der Bilanz sind nach Liquiditätsnähe gegliedert.

Den nachfolgenden Erläuterungen liegt die beigefügte Bilanz zum 31. Dezember 2000 zugrunde.

Die Mindestdarstellungen des IAS 1 § 66 wurden eingehalten. Auf die Aufgliederung der Vermö-

genswerte und Schulden in kurz- und langfristige Positionen gemäß IAS 1 § 53 wurde verzichtet.

Aktiva

Anlagevermögen

(1) Immaterielle Vermögensgegenstände

Entwicklungskosten führten im Berichtszeitraum zu einem aktivierungspflichtigen Vermögens-

wert im Sinne der Definition des IAS 38. Sie werden gemindert um die planmäßige lineare Ab-

schreibung entsprechend der Nutzungsdauer von vier bis fünf Jahren.

Es ist gemäß IAS 22 ein Firmenwert aus Konsolidierung auszuweisen. Dieser wird grundsätzlich

über die wirtschaftliche Nutzungsdauer von 20 Jahren planmäßig linear abgeschrieben.

Entgeltlich erworbene Immaterielle Vermögensgegenstände sind mit ihren jeweiligen Anschaf-

fungskosten, gemindert um planmäßige lineare Abschreibungen entsprechend der betriebsge-

wöhnlichen Nutzungsdauer von ein bis drei Jahren, angesetzt:

Zusammensetzung: Stand Ab- Stand 1.1.2000 Zugang Abgang schreibung 31.12.2000

€ € € € €

Entwicklungskosten 340.147,66 904.485,23 0,00 194.050,95 1.050.581,94

EDV-Software 60.833,09 51.040,61 0,00 36.394,53 75.479,17

Firmenwert ausKonsolidierung 811.555,33 10.306.377,32 0,00 300.823,62 10.817.109,03

Gesamt 1.212.536,08 11.261.903,16 0,00 531.269,10 11.943.170,14

17

(2) Sachanlagen

Die Bilanzierung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungskosten zuzüglich Anschaffungsnebenkos-

ten, vermindert um planmäßige, ausschließlich lineare Abschreibungen (IAS 16 § 29; 16 § 43).

Die Gegenstände des Sachanlagevermögens wurden entsprechend ihres wirtschaftlichen Nut-

zungsverlaufes mit Abschreibungssätzen entsprechend einer Laufzeit zwischen drei bis zehn Jah-

ren abgeschrieben.

Geringwertige Anlagegüter mit Anschaffungskosten bis zu einem Betrag von € 409,00 werden

gemäß dem Wesentlichkeitsgrundsatz vollständig abgeschrieben.

Zusammensetzung: 31.12.2000 31.12.1999€ €

Sachanlagen (Betriebs- und Geschäfts-ausstattung und Fuhrpark) 1.866.312,12 517.307,51

Geringwertige Anlagegüter 0,00 0,00

Gesamt 1.866.312,12 517.307,51

(3) Finanzanlagen

Die Bilanzierung der Finanzanlagen erfolgt zu Anschaffungskosten zuzüglich Anschaffungsneben-

kosten.

31.12.2000 31.12.1999€ €

Beteiligungen 629.610,55 9.435,52

18

Umlaufvermögen

(4) Vorräte

Die Vorräte setzen sich wie folgt zusammen:

31.12.2000 31.12.1999€ €

Fertige Erzeugnisse und Waren 0,00 57.689,66

Das von der Gesellschaft betriebene Projektgeschäft entspricht der langfristigen Auftragsferti-

gung gemäß IAS 11. Insofern sind anteilige Gewinne auszuweisen. Der Ausweis erfolgt unter der

Position Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände.

(5) Forderungen und sonstige Vermögen s gegenstände

Die Bewertung der Forderungen erfolgt zum Nominalwert.

Fremdwährungsforderungen bestanden zum Stichtag nicht.

Auf den Forderungsbestand aus Lieferungen und Leistungen wurden keine Wertberichtigungen

vorgenommen.

Von einer pauschalen Wertberichtigung wird im Rahmen der IAS-spezifisch geforderten einge-

schränkt vorsichtigen Bewertung (IAS 10) abgesehen.

19

31.12.2000 31.12.1999€ €

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 10.418.701,09 3.001.509,00

Rechtlich noch nicht entstandene Forderungenaus Lieferungen und Leistungen 2.484.949,26 337.369,30

Forderungen gegen beteiligte Unternehmen 4.176,00 0,00

Sonstige Vermögensgegenstände 1.762.034,61 193.469,88

14.669.860,96 3.532.348,18

davon mit einer Restlaufzeit 31.12.2000 31.12.1999von mehr als 1 Jahr: € €

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 0,00 0,00

Sonstige Vermögensgegenstände 6.400,77 301,66

6.400,77 301,66

(6) Liquide Mittel 31.12.2000 € 705.973,92 (Vorjahr € 17.150.497,82)

Die ausgewiesenen flüssigen Mittel bestehen überwiegend aus Guthaben bei Kreditinstituten.

Fremdwährungsguthaben lagen zum Stichtag nicht vor.

(7) Rechnungsabgrenzungsposten 31.12.2000 € 72.661,70 (Vorjahr € 21.881,42)

Der aktive Abgrenzungsposten enthält im wesentlichen Aufwendungen für Messen, Softwarepfle-

ge und Versicherungen.

Die Angabe erfolgt gemäß IAS 5 § 13c.

20

Passiva

(8) Eigenkapital

Die Positionen des Eigenkapitals stellen sich wie folgt dar:

31.12.2000 31.12.1999€ €

Gezeichnetes Kapital 3.920.000,00 3.920.000,00

Kapitalrücklage 16.113.288,45 16.113.287,45

Gewinnrücklagen 16.211,08 16.211,08

Bilanzgewinn 1.310.033,71 336.582,30

Eigenkapital gesamt 21.359.533,24 20.386.080,83

Das Grundkapital der Muttergesellschaft ist in 3.920.000 Inhaber-Stückaktien zu einem rechneri-

schen Wert von 1 EURO eingeteilt. Das genehmigte Kapital beläuft sich zum 31. Dezember 2000

auf EUR 1.930.000,00. Es ist bis zum 16. Mai 2004 befristet. Die Entwicklung des Eigenkapitals

ist dargestellt.

Die Kapitalrücklage resultiert neben dem Agio, das bei der Ausgabe der Aktien erzielt wurde, aus

der Erhöhung des Eigenkapitals anläßlich der erfolgsneutralen Umstellung der Bilanzierung von

HGB nach IAS zum 1.1.1996.

(9) Rückstellungen

Steuerrückstellungen 31.12.2000 € 1.811.406,13 (Vorjahr € 503.567,92)


Ertragsteuern gemäß Steuerbilanz 600.977,23 144.641,03

Steuerabgrenzung 1.210.428,90 358.926,89

1.811.406,13 503.567,92

21

Darstellung der Steuerrückstellungen auf Länderebene:

31.12.2000 31.12.1999€ €

Deutschland 563.000,00 503.567,92

Frankreich 5.905,78 0,00

Italien 0,00 0,00

Spanien 1.242.500,35 0,00

1.811.406,13 503.567,92

Sonstige Rückstellungen

Gemäß IAS 37 § 14 sind Rückstellungen anzusetzen, wenn eine gegenwärtige rechtliche oder

faktische Drittverpflichtung, die durch ein vergangenes Ereignis verursacht wurde, besteht, ein

Abfluß wirtschaftlicher Ressourcen wahrscheinlich ist und die Höhe der Verpflichtung zuverlässig

geschätzt werden kann. Die Bemessung der Rückstellungshöhe erfolgt mit dem niedrigsten der

wahrscheinlichen Schätzbeträge.

Die sonstigen Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:

31.12.2000 31.12.1999€ €

Personalkosten 529.865,06 285.147,48

Gewährleistungen 222.900,00 203.187,39

Ausstehende Rechnungen 98.872,82 155.285,11

Jahresabschlußkosten 22.000,00 24.030,72

Übrige Rückstellungen 142.692,28 10.123,59

1.016.330,16 677.774,29

Die Personalrückstellungen beinhalten Urlaubsansprüche der Mitarbeiter, Tantiemen sowie Bei-

träge zur Berufsgenossenschaft.

22

(10) Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 31.12.2000 € 882.297,49(Vorjahr € 7.489,02)

davon mit einer Restlaufzeitvon bis zu 1 Jahr: 31.12.2000 € 692.151,74

(Vorjahr € 6.889,90)

davon mit einer Restlaufzeitüber 5 Jahre: 31.12.2000 € 190.145,75

(Vorjahr € 0,00)

Der Ausweis erfolgt zu Rückzahlungsbeträgen.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 31.12.2000 € 2.843.236,83(Vorjahr € 200.955,13)

davon mit einer Restlaufzeitvon bis zu 1 Jahr: 31.12.2000 € 2.815.627,11

(Vorjahr € 200.955,13)

davon mit einer Restlaufzeitüber 1 Jahr: 31.12.2000 € 27.609,72

(Vorjahr € 0,00)

Verbindlichkeiten sind mit dem Rückzahlungsbetrag bilanziert. Fremdwährungsverbindlichkeiten

lagen zum Stichtag nicht vor.

23

Sonstige Verbindlichkeiten


Steuerverbindlichkeiten 736.876,25 497.036,99

Löhne, Gehälter und Verbindlichkeitenim Rahmen der sozialen Sicherheit 429.021,39 132.429,89

Erhaltene Anzahlungen 325.718,04 0,00

Verbindlichkeiten gegenüber Gesell-schaftern bzw. Aktionären 0,00 795,94

Übrige Verbindlichkeiten 559.908,76 310.407,40

2.051.524,44 940.670,22

Derivative Finanzinstrumente

Derivative Finanzinstrumente gemäß IAS 32 zur Absicherung gegen Wechselkurs- und Zinsände-

rungen wie Optionen und Swaps bestanden zum 31. Dezember 2000 nicht.

7. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung nach IAS


Den nachfolgenden Erläuterungen liegt die beigefügte Gewinn- und Verlustrechnung 2000 zugrun-

de. Die Mindestdarstellungen des IAS 1 § 75 wurden eingehalten, das Gesamtkostenverfahren

gemäß IAS 1 § 77 kommt zur Anwendung.

24

(11) Umsatzerlöse 2000 € 21.434.902,57 (Vorjahr € 10.493.697,50)

Die Umsatzerlöse setzen sich im wesentlichen aus Entgelten für Anwendungsentwicklung und

Consulting zusammen.

Außerdem ist darin die anteilige Gewinnrealisierung aus langfristigen Auftragsfertigungen in

Höhe von € 2.484.949,26 gemäß IAS 11 ausgewiesen.

Zusammensetzung: 2000 1999€ €

Entwicklung 11.515.613,29 5.783.068,38

Consulting 3.990.599,20 2.091.836,32

Systemintegration 2.954.007,42 1.099.931,75

Betrieb 2.283.668,66 1.330.047,35

Produktgeschäft 691.014,00 188.813,70

21.434.902,57 10.493.697,50

(12) Personalaufwand 2000 € 11.722.939,87 (Vorjahr € 4.918.998,23)


Löhne und Gehälter 9.630.665,34 4.207.138,44

Freiwillige soziale Leistungen 35.893,48 16.222,24

Soziale Abgaben und Aufwendungenfür Altersversorgung 2.056.381,05 695.637,55

11.722.939,87 4.918.998,23

Der SHS-Konzern beschäftigte zum Ende des Berichtszeitraums 397 Arbeitnehmer.

25

(13) Abschreibungen auf immaterielle Vermögens-gegenstände des Anlagevermögens und Sach-anlagen 2000 € 892.735,70

(Vorjahr € 272.501,21)


Immaterielle Vermögensgegenstände 230.445,49 43.743,88

Firmenwert 300.823,62 0,00

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäfts-ausstattung 361.466,59 228.757,33

892.735,70 272.501,21

(14) Sonstige betriebliche Aufwendungen 2000 € 5.236.109,79 (Vorjahr € 4.153.338,15)


Betriebskosten 816.968,68 377.442,49

Vertriebskosten 1.857.502,36 1.419.863,22

Verwaltungskosten 2.442.360,70 2.242.199,39

Übrige Aufwendungen 119.278,05 113.833,05

5.236.109,79 4.153.338,15

(15) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 2000 € 908.803,31 (Vorjahr € 274.392,83)

26

8. Erläuterungen zur Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung nach IAS


Die Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung zeigt die Eigenkapitalpositionen zum 1. Januar

bzw. 31. Dezember 2000 sowie die unterjährigen Veränderungen auf.

9. Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflußrechnung nach IAS

für da s Geschäftsjahr 2000

Die Kapitalflußrechnung ist nach IAS 7 erstellt.

Es wird zwischen Zahlungsströmen aus operativer, investiver und Finanzierungstätigkeit unter-

schieden.

Die in der Finanzierungsrechnung ausgewiesene Liquidität umfaßt Kassenbestände und Guthaben

bei Kreditinstituten.

Zins- und Ertragsteuerzahlungen sind in folgender Höhe im Zahlungsstrom aus operativer Ge-

schäftstätigkeit enthalten:

31.12.2000 31.12.1999T€ T€

Erhaltene Zinsen 545 248

Gezahlte Zinsen 328 27

Erhaltene Ertragsteuern 0 0

Gezahlte Ertragsteuern 909 274

-692 -53

Die Mittelzu- und -abflüsse der zum 1. Juli 2000 konsolidierten Unternehmen SHS Polar und Polar

wurden zum Konsolidierungszeitpunkt berücksichtigt.

27

10. Erläuterungen zur Konzern-Segmentbericht erstattung nach IAS


Der SHS-Konzern wendet IAS 14 – Segmentberichterstattung – an. Dieser Standard beinhaltet

Regelungen über die Offenlegung von Informationen über Geschäftsfelder und geografische Seg-

mente. Die Segmentberichterstattung hat gemäß IAS 14 nach dem sogenannten modifizierten

"management approach" zu erfolgen, d.h. grundsätzlich ist für die Segmentberichterstattung die

im Rahmen des internen Berichtswesens zugrundeliegende Segmentabgrenzung zu übernehmen.

Der SHS-Konzern ist im Geschäftsjahr 2000 in fünf operativ tätigen Geschäftsfeldern, den Berei-

chen Entwicklung, Consulting, Systemintegration, Betrieb und Produkte positioniert.

Entwickung:

Das Aufgabenspektrum umfaßt Analyse, Konzeption, Entwicklung und Einführung individueller

Software. Neben der Implementierung werden dem Kunden auch Wartung und Weiterentwicklung

angeboten.

Consulting:

Als Berater hilft man Unternehmen, ihre Potentiale zu erkennen, zu nutzen und weiter auszubau-

en. Consulting erarbeitet konkrete Lösungsansätze, in denen die Kundensituation präzise charak-

terisiert und bewertet wird.

Systemintegration:

Das Unternehmen integriert erfolgreich Standardsoftware führender Hersteller. Durch den Zugriff

auf universelle Lösungen lassen sich zeit- und kostenaufwendige Eigenentwicklungen sparen.

Betrieb:

Durch Netzwerk-Management können Dienste in Telekommunikationsnetzwerken betrieben, ver-

walten, unterhalten und angeboten werden.

Produkte:

SHS entwickelt eigene Software und bietet damit effiziente standardisierte Lösungen für beson-

dere Anforderungen von Telekommunikationsunternehmen.

28

Im Berichtszeitraum ergab sich folgende geographische Umsatzverteilung:

Deutschland Spanien Frankreich Italien gesamt

Mio€ Mio€ Mio€ Mio€ Mio€

Umsatz 11,4 8,8 1,2 - 21,4

Auf die Darstellung von Segmentvermögen und Segmentschulden wurde mangels eindeutiger

Zurechenbarkeit zu den Geschäftsfeldern verzichtet.

11. Ergebnis je Aktie nach IAS zum 31. Dezember 2000

Das Ergebnis je Aktie gemäß IAS 33 wurde ermittelt, indem das Periodenergebnis mit der durch-

schnittlich gewichteten Anzahl der während der Periode ausstehenden Stammaktien ins Verhält-

nis gesetzt wird. Verwässerungseffekte traten im Berichtszeitraum nicht auf, insofern entspricht

das verwässerte Ergebnis je Aktie dem angegebenen unverwässerten Ergebnis je Aktie.

Zum 31. Dezember 2000 betrug die Anzahl der Aktien unverändert zum Vorjahr 3.920.000 Stück.

Das Ergebnis je Aktie stellt sich dementsprechend wie folgt dar:

2000 1999€ €

Ergebnis je Aktie aufBasis einer durchschnitt-

€ 973.451,41 € 269.845,71

lich ausstehenden Aktien-= € 0,25 = € 0,07

zahl 20003.920.000 3.920.000

Ergebnis je Aktie aufBasis einer durchschnitt-

€ 269.845,71

lich ausstehenden Aktien-= € 0,07

zahl 19993.920.000

29

12. Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen

Neben den in den Konzernabschluß einbezogenen Unternehmen stehen gemäß IAS 24 die Vor-

stände als Aktionäre und die nicht in den Konzern einbezogenen Beteiligungsunternehmen dem

Konzern nahe.

Eine Auflistung der Vorstände und Aufsichtsräte mit Darlegung der erhaltenen Bezüge findet sich

unter Punkt 14 dieses Anhangs.

Eine Auflistung von in den Konzernabschluß einbezogener Unternehmen und nicht in den Konzer-

nabschluß einbezogener Unternehmen findet sich unter Punkt 3 dieses Anhangs.

Alle Leistungsbeziehungen zwischen Konzernunternehmen und nahestehenden Personen werden zu

Marktpreisen abgewickelt.

13. S onstige finanzielle Verpflichtungen und Haftungsverhältnisse

Aus der Bilanz nicht ersichtliche sonstige finanzielle Verpflichtungen des Mutterunternehmens

aus Dauerschuldverhältnissen (Miet- und Leasingverträgen) belaufen sich in den Jahren 2001 bis

2005 auf insgesamt ca. TEUR 2.031.

30

14. Aufsichtsrat und Vorstand

Die Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands stellen sich wie folgt dar:

Aufsichtsrat:

Rémi Redley (Vorsitzender), UnternehmensberaterInhaber von GOOSSENS-REDLEY Unternehmensberater BDUGründungsmitglied und Teamleiter BDU Arbeitskreis Berlin-BrandenburgPräsident des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.,Bonn und Berlin

Herbert Brenke, KaufmannVorsitzender des Aufsichtsrats bei telegate AGVorsitzender des Aufsichtsrats bei ASKK Holding Aktiengesellschaftstellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats bei QS Communications AGAufsichtsratsmitglied bei EUTEX European Telco Exchange AGAufsichtsratsmitglied bei ASR Auto-Stern von Rußland AGMitglied des Beirats Rheinland bei Dresdner Bank AG

Wilhelm Holtkötter (bis 25.10.2000)Vorstandsvorsitzender bei H.P.I. Holding AGAufsichtsratsvorsitzender bei M.A.X. Holding AGAufsichtsratsmitglied bei A. Moksel AG

Karl-Peter Schmid, Wirtschaftsingenieur (ab 26.11.2000)

Vorstand: Karl-Peter Schmid (bis 30.9.2000),

Dr. Stefan Möller,

Richard Heinrich

Adrian Taciulescu

Für die Wahrnehmung ihrer Aufgaben im Mutterunternehmen und in den Tochterunternehmen

erhielten die Vorstandsmitglieder im Geschäftsjahr 2000 Vergütungen in Höhe von TEUR 530

(Vorjahr TEUR 597).

Aufsichtsratsbezüge betrugen im Geschäftsjahr TEUR 42 (Vorjahr TEUR 38).

31

15. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Es liegen keine berichtenswerten Ereignisse nach dem Bilanzstichtag vor.

München, den 22. Februar 2001

Der Vorstand

Dr. Stefan Möller

Richard Heinrich

Adrian Taciulescu

32

Bestätigungsvermerk des Abschlußprüfers

"Wir haben den von der SHS Informationssysteme AG nach den Richtlinien des International Accoun-

ting Standards Committee (IASC) aufgestellten Konzernabschluß, bestehend aus Bilanz, Gewinn-

und Verlustrechnung, Eigenkapitalveränderungsrechnung, Kapitalflußrechnung, Segmentberichter-

stattung und Anhang, und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis

31. Dezember 2000 geprüft. Die Konzernrechnungslegung i.S.d. § 292a HGB umfaßt die in den

Standards des International Accounting Standards Committee (IASC) geforderten Unterlagen sowie

eine geordnete Darstellung der nach Artikel 36 der 7. EU-Richtlinie für den Konzernlagebericht

zusätzlich geforderten Angaben. Aufstellung und Inhalt von Konzernabschluß und Konzernlagebericht

nach den IAS-Vorschriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft.

Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung zu beurteilen, ob der

Konzernabschluß und der Konzernlagebericht den International Accounting Standards (IAS) ent-

spricht und ob die übrigen Befreiungsbedingungen nach § 292a Abs. 2 HGB erfüllt sind.

Wir haben unsere Konzernabschlußprüfung unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer

(IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlußprüfung sowie unter ergän-

zender Beachtung der International Standards on Auditing (ISA) vorgenommen. Danach ist die

Prüfung so zu planen und durchzuführen, daß mit hinreichender Sicherheit beurteilt werden kann,

ob die Konzernrechnungslegung frei von wesentlichen Mängeln ist. Im Rahmen der Prüfung wer-

den Nachweise für die Wertansätze und Angaben in der Konzernrechnungslegung auf der Basis von

Stichproben beurteilt. Die Prüfung beinhaltet die Beurteilung der angewandten Bilanzierungs-

grundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung

der Gesamtdarstellung der Konzernrechnungslegung. Wir sind der Auffassung, daß unsere Prüfung

eine hinreichend sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil bildet. Die Prüfung des für die Befrei-

ung von der handelsrechtlichen Konzernrechnungslegungspflicht erforderlichen Einklangs der Kon-

zernrechnungslegung mit der 7. EU-Richtlinie haben wir auf der Grundlage der Auslegung der

Richtlinie durch den Kontaktausschuß für Richtlinien der Rechnungslegung der Europäischen

Kommission vorgenommen.

Aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse sind wir zu folgendem Urteil gelangt:

Nach unserer Überzeugung stellt die Konzernrechnungslegung in allen wesentlichen Belangen die

Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2000 sowie die Ertragslage und die

Zahlungsströme des abgelaufenen Geschäftsjahres angemessen dar und entspricht den IAS-

Vorschriften.

33

Unsere Prüfung, die sich auch auf den von dem Vorstand für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis

31. Dezember 2000 aufgestellten Konzernlagebericht erstreckt hat, hat zu keinen Einwendungen

geführt. Nach unserer Überzeugung gibt der Konzernlagebericht insgesamt eine zutreffende Vor-

stellung von der Lage des Konzerns und stellt die Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend

dar.

Außerdem bestätigen wir, daß die Voraussetzungen für eine Befreiung der Gesellschaft von der

Aufstellung eines Konzernabschlusses und Konzernlageberichts nach deutschem Recht erfüllt sind

(§ 292a Abs. 2 HGB)."


Heidemann Schön

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

1

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2000

Geschäftsverlauf und Lage der Gesellschaft

Das Geschäftsjahr 2000 stand im Zeichen der Internationalisierung der SHS Informationssysteme AG.

Diese übernahm zwei Rollen: zum einen die Durchführung des operativen Geschäfts in Deutschland

und zum anderen die Aufgabe als Konzernholding. In der internen Struktur wird klar zwischen diesen

beiden Rollen unterschieden, in der gesellschaftsrechtlichen Außendarstellung spielt dieses keine

Rolle.

SHS hat im Berichtszeitraum die spanische Vorratsgesellschaft "Magnolia Servicios Integrales S.L."

vollständig übernommen. "Magnolia Servicios Integrales S.L." wurde umbenannt in "SHS POLAR

Sistemas Informáticos S.L." und hat am 27. Juni 2000 wiederum 49 % der Anteile an der POLAR

Servicios Informáticos S.L. und an der POLAR Work Services S.L. (im folgenden kurz "POLAR")

übernommen und hat Anspruch auf sämtliche Gewinne des Jahres 2000. Gleichzeitig übernahm SHS

die unternehmerische Führung. Für die Übernahme hat sich SHS verpflichtet, SHS-Aktien an die

Altgesellschafter der POLAR zu liefern.

Auch in Italien hat sich SHS engagiert: wir haben eine italienische Vorratsgesellschaft vollständig

übernommen, umgestaltet und über sie in Rom unter der Firmierung "SHS Sistemi Informativi S.R.L."

erste eigene Projekte abgewickelt.

Darüber hinaus haben wir einen Anteil von 6,5 % an der Gesellschaft :mobileview AG, Rellingen bei

Hamburg, gezeichnet. Dieses Unternehmen befasst sich mit Technologien im Zusammenhang mit m-

commerce und stellt einen wichtigen und interessanten Kooperationspartner für SHS dar.

Organe

Mit der zunehmenden Expansion wurden die Führungsstrukturen der SHS der europäischen

Ausweitung angepasst. Zum 30. September 2000 wurde das International Integration Commitee

gegründet, das die Integration der akquirierten Unternehmen begleitet. Erster Vorsitzender dieses

Gremiums wurde der bisherige Unternehmensgründer Karl-Peter Schmid. In der Aufsichtsratssitzung

vom 24. Oktober 2000 wurde das Rücktrittsgesuch von Herrn Schmid als Vorstand bestätigt. Zu

seinem Nachfolger als Vorstandsvorsitzender wurde das Vorstandsmitglied Dr. Stefan Möller gewählt

– es gab keine weiteren Veränderungen im Vorstand. Die Vorstände haben im Berichtszeitraum keine

Aktien verkauft und halten die folgenden Bestände: Dr. Möller 51.692 Stück, Herr Taciulescu

2

75.692 Stück und Herr Heinrich 249.692 Stück. Außerhalb des Konzerns hat kein Mitglied des

Vorstandes ein Mandat.

Herr Holtkötter trat mit Wirkung vom 25. Oktober 2000 aus Altersgründen aus dem Aufsichtsrat aus.

Zu seinem Nachfolger wurde Karl-Peter Schmid bestimmt. Herr Schmid hält (seit dem Börsengang

unverändert) 299.077 Stück SHS-Aktien, außerdem hält das Aufsichtsratmitglied Herr Brenke

unverändert zum Vorjahr 1.000 SHS-Aktien in seinem Bestand.

In der Hauptversammlung der Gesellschaft am 19. Juni 2000 wurde der Vorstand und Aufsichtsrat für

1999 entlastet sowie der Abschlussprüfer für 2000 bestellt. Die Gesellschaft wurde ermächtigt,

Bezugsrechte an Mitarbeiter auszugeben sowie eigene Aktien zu erwerben und zu veräußern. Darüber

hinaus wurden Satzungsänderungen beschlossen.

Jahresergebnis/-Mitarbeiter

Zum 31. Dezember 2000 beschäftigte SHS 109 Mitarbeiter – also 17 mehr als zum Vorjahresstichtag.

Insgesamt erwirtschafteten die Mitarbeiter einen Umsatz von € 11,4 Mio. (Vorjahr € 10,2 Mio.), was

einem Umsatzwachstum von ca. 12 Prozent entspricht. Hauptumsatzträger war das Geschäftsfeld

Anwendungsentwicklung mit einem Anteil von rund 60 Prozent. Mit dem Geschäftsfeld Produkte

konnten Lizenzeinnahmen in Höhe von € 0,34 Mio. erzielt werden und durch den Einstieg in das

ASP-Geschäft konnten erstmals Erlöse in noch geringem Umfang erzielt werden.

Das Geschäftsjahr 2000 endete nach HGB mit einem Jahresüberschuss in Höhe von € 276.128,92.

Bei der Bewertung ist die oben erwähnte Rollenaufteilung des Unternehmens im Konzern zu

berücksichtigen. Das rein operative Ergebnis aus der Gesellschaft beträgt nach HGB etwa € 1,3 Mio.

vor Steuern, während für die Holdingaufgaben Kosten von ca. € 0,7 Mio. anfielen. Vor diesem

Hintergrund ist das Ergebnis also als recht erfreulich zu bewerten, da eine sehr gute operative

Umsatzrendite vor Steuern von rund 12 % erzielt werden konnte. Eine Bewertung des

Gesamtergebnisses ist nur im Rahmen der Konzernbetrachtung auf europäischer Ebene sinnvoll, da

viele Holdingaufgaben für den gesamten Konzern erbracht wurden.

3

Ausblick

Nachdem SHS bereits das führende IT-Beratungsunternehmen im deutschen

Telekommunikationsmarkt ist, eine sehr starke Position auf dem spanischen Markt hat und

erfolgreich in Frankreich, Italien und Österreich aktiv ist, strebt die Gesellschaft mittelfristig

weiterhin auch eine führende Position im gesamteuropäischen Telekommunikationsmarkt an. Zu

diesem Zweck wird SHS ihre internationalen Kundenbeziehungen weiter ausbauen.

Parallel dazu hält SHS weiter Ausschau nach geeigneten Kooperationspartnern und potenziellen

Übernahmekandidaten im europäischen Ausland – insbesondere in der EURO-Zone.

Des weiteren will SHS ihr Geschäftsfeld Produkte auf europäischer Ebene weiter ausbauen sowie die

neue Serviceleistung ASP etablieren.

Um möglichen Risiken zu begegnen, die aus vielfältigen steuerlichen oder wettbewerbsrechtlichen

Regelungen und Gesetzen entstehen können, stützen wir unsere Entscheidungen und die Gestaltung

der Geschäftsprozesse auf eine umfangreiche rechtliche Beratung durch ausgewiesene Fachleute.

Unternehmerisches Handeln bedeutet für uns, Chancen zu nutzen und die damit verbundenen

Risiken zu erkennen und zu kontrollieren. Hierzu verwenden wir ein EDV-gestütztes internes

Kontrollsystem u.a. zur Projektabwicklung und Projektkontrolle.

Zu den geschäftlichen Risiken gehören auch solche, die aus Akquisitionen und Investitionen

resultieren. Sorgfältige Prüfungen im Vorfeld von Akquisitionen reduzieren diese Risiken.

Gegenwärtig sind uns keine Risiken bekannt, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden

können.

AG-Bilanz

AKTIVA 31.12.2000 PASSIVA 31.12.2000EURO TEURO EURO TEURO

A. Anlagevermögen A. Eigenkapital

I. Immaterielle Vermögensgegenstände I. Gezeichnetes Kapital 3.920.000,00 3.920

Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Werte 54.089,00 56 II. Kapitalrücklage 16.148.201,51 16.148

II. Sachanlagen III. Gewinnrücklagen 198.314,68 16

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 547.870,00 429 IV. Bilanzgewinn/-verlust 60.701,20 -33

III. Finanzanlagen 20.327.217,39 20.051

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 5.492.753,06 1.123

2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 11.552.455,14 0 B. Rückstellungen

3. Beteiligungen 519.654,80 0 1. Steuerrückstellungen 65.000,00 143

18.166.822,00 1.608 2. Sonstige Rückstellungen 710.000,00 668

775.000,00 811

B. Umlaufvermögen

I. Vorräte C. Verbindlichkeiten

1. Unfertige Leistungen 243.940,00 108 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 0,00 8

2. Waren 0,00 58 2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 150.319,81 0

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 542.764,64 128

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.913.798,17 2.658 4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unter-

nehmen 67.648,11 702. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 433.346,87 0

5. Sonstige Verbindlichkeiten 466.633,37 6663. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein

Beteiligungsverhältnis besteht 4.176,00 0 1.227.365,93 872

4. Sonstige Vermögensgegenstände 166.251,37 171

III. Schecks, Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 360.248,91 17.109

4.121.761,32 20.104

C. Rechnungsabgrenzungsposten 41.000,00 22

22.329.583,32 21.734 22.329.583,32 21.734

31.12.199931.12.1999

Bilanz zum 31. Dezember 2000

AG-Gewinn-und-Verlust-Rechnung

2000 1999EURO TEURO

1. Umsatzerlöse 11.393.296,69 10.159

2. Erhöhung / Verminderung des Bestands anunfertigen Leistungen 135.648,38 -84

3. Sonstige betriebliche Erträge 157.723,02 186

4. Materialaufwand

a) Aufwendungen für bezogene Waren -111.608,55 -66

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen -1.220.951,06 -1.156

Rohergebnis 10.354.108,48 9.039

5. Personalaufwand

a) Löhne und Gehälter -5.495.487,10 -4.225

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen fürAltersversorgung -890.536,16 -696(davon für Altersversorgung: EUR 19.597,11; Vorjahr: TEUR 23)

6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegen-stände des Anlagevermögens und Sachanlagen -318.397,27 -266

7. Sonstige betriebliche Aufwendungen -3.588.689,18 -4.156

Betriebsergebnis 60.998,77 -304

8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 540.262,90 248(davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 179.900,03; Vorjahr: TEUR 0)

9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -2.345,49 -27(davon an verbundene Unternehmen: EUR 0; Vorjahr: TEUR 0)

10. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 598.916,18 -83

11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -320.755,85 51

12. Sonstige Steuern -2.031,41 -1

13. Jahresüberschuss/-fehlbetrag 276.128,92 -33

14. Verlust-/Gewinnvortrag aus dem Vorjahr -33.324,12 374

15. Einstellungen in andere Gewinnrücklagen -182.103,60 -374

16. Bilanzgewinn/-verlust 60.701,20 -33

Gewinn- und Verlustrechnung 2000

6

Erläuterungen zum AG-Abschluss

I. Buchführung und weitere geprüfte Unterlagen

Die Buchhaltung der Gesellschaft wird mittels EDV System Office Line 2000 der Firma Sage KHK

geführt. Dabei kommen folgende wesentliche Programme zum Einsatz:

• Finanzbuchhaltung

• Lohn- und Gehaltsabrechnung

• Kostenrechnung

Die Gesellschaft verwendet einen Kontenplan, Kontierungsrichtlinien und sonstige Richtlinien im

Zusammenhang mit der Erstellung der Buchhaltung.

Die Belege sind leicht auffindbar abgelegt und beweiskräftig. Die uns vorgelegten Journale, Bücher,

Konten und Karteien sind sauber und übersichtlich geführt.

Buchführung und Belegwesen entsprechen den gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden

Bestimmungen der Satzung. Die aus den weiteren geprüften Unterlagen entnommenen

Informationen führen zu einer ordnungsgemäßen Abbildung in der Buchführung und der

Rechnungslegung.

7

II. Jahresabschluss

1. Ordnungsmäßigkeit

Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2000 wurde ordnungsgemäß aus der Buchführung und den

weiteren geprüften Unterlagen abgeleitet. Ansatz-, Ausweis- und Bewertungsvorschriften wurden

unter Berücksichtigung des Stetigkeitsgrundsatzes beachtet.

Der Anhang zum Jahresabschluss per 31. Dezember 2000 enthält die nach §§ 284, 285 HGB sowie

den Einzelvorschriften zum Jahresabschluss im HGB und AktG erforderlichen Angaben. Die

Inanspruchnahme von Schutzklauseln gemäß § 286 HGB (Aufgliederung der Umsatzerlöse) ist zu

Recht erfolgt.

Wir stellen fest, dass der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden

Bestimmungen der Satzung entspricht und dass der Anhang alle nach den gesetzlichen Vorschriften

erforderlichen Angaben und Erläuterungen enthält.

2. Aufgliederung und Erläuterung der Posten

Die von der Gesellschaft angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze sind im Anhang

erläutert. Die Ausübung von Bilanzierungs-, Bewertungs- und Ausweiswahlrechten erfolgte

unverändert zum Vorjahresabschluss.

Die wesentlichen Posten des Jahresabschlusses haben wir nachfolgend im Zusammenhang mit der

Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung und der Bilanz aufgegliedert und hinsichtlich wesentlicher

Veränderungen gegenüber dem Vorjahr erläutert.

Ergänzend zu diesen gesetzlich geforderten Aufgliederungen und Erläuterungen haben wir zu diesem

Prüfungsbericht auftragsgemäß eine umfassende Aufgliederung und Erläuterung der Bilanz und der

Gewinn- und Verlustrechnung in der Reihenfolge der gesetzlich vorgesehenen Gliederungsschemata

vorgenommen.

8

3. Gesamtaussage

Nach Durchführung unserer Prüfung gelangen wir zu dem Ergebnis, dass der Jahresabschluss zum

31. Dezember 2000 unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den

tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der

Gesellschaft vermittelt.

Auf die von uns vorgenommene Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft

zum 31. Dezember 2000 wird verwiesen.

III. Lagebericht

Der beigefügte Lagebericht entspricht nach unserer Prüfung den gesetzlichen Vorschriften und den

ergänzenden Bestimmungen der Satzung. Der Lagebericht steht mit dem Jahresabschluss sowie mit

den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen im Einklang und vermittelt insgesamt eine

zutreffende Vorstellung von der Lage des Unternehmens. Die wesentlichen Risiken der künftigen

Entwicklung sind zutreffend im Lagebericht dargestellt.

Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Schluss des Geschäftsjahres, über die zu berichten wäre,

sind uns nicht bekannt geworden.

9

IV. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

1. Vergleichbarkeit der Jahresabschlusswerte mit den Vorjahreswerten

Seit Mai 1999 ist die Gesellschaft am Neuen Markt gelistet. Sowohl die Emissionskosten in Höhe von

TEUR 1.776 als auch die durch den Börsengang zugeflossenen liquiden Mittel schränken die

Vergleichbarkeit der Werte des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2000 mit denen des Vorjahres

ein.

2. Fünfjahresübersicht

2000 1999 1998 1997* 1996TEURO TEURO TEURO TEURO TEURO

Gesamtleistung 11.529 10.075 6.885 3.904 2.273

Rohergebnis 10.354 9.039 5.536 3.144 1.537

Betriebsergebnis 61 -304 916 916 406

Jahresüberschuss/-fehlbetrag 276 -33 363 510 223

Bilanzsumme 22.330 21.734 3.093 2.098 1.363

Eigenkapital 20.327 20.051 961 642 421

Eigenkapitalquote (in %) 91,0 92,3 31,1 31,9 20,9

Investitionen 16.970 1.496 457 252

Cash Flow ** 568 152 498 534 490

durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter(Anhangsangabe gem. § 285 Nr. 7 HGB) 103 90 56 27 11

* Inklusive SHS Soft- und Hardwaresysteme Hamburg, Gesellschaft für Unternehmensberatung undWeiterbildung mbH

** Jahresüberschuss + Abschreibungen + Nettozuführung langfristiger Rückstellungen +/- sonstigezahlungsunwirksame Aufwendungen / Erträge gemäß Zwischensumme in Zeile "Cash Flow" in derKapitalflussrechnung.

10

3. Ertragslage

Nachfolgend sind die Gewinn- und Verlustrechnungen des Berichtsjahres und des Vorjahres unter

betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten gegenübergestellt.

Ergebnis-2000 1999 veränderung

TEUR % TEUR % TEUR

Umsatzerlöse 11.393 100,0 10.159 100,0 1.234

Bestandsveränderung 136 1,2 -84 -0,8 220

Gesamtleistung 11.529 101,2 10.075 99,2 1.454

Materialaufwand -1.333 -11,7 -1.222 -12,0 -111

Rohertrag 10.196 89,5 8.853 87,2 1.343

– Personalaufwand -6.386 -56,0 -4.921 -48,4 -1.465

– Abschreibungen -318 -2,8 -266 -2,6 -52

– Betriebskosten -455 -4,0 -377 -3,7 -78

– Vertriebskosten -1.682 -14,8 -1.420 -14,0 -262

– Verwaltungskosten -1.390 -12,2 -2.242 -22,1 852

– Saldo aus übrigen Aufwen-dungen und Erträgen (inkl.Sonstige Steuern) 94 0,8 69 0,6 25

Betriebliche Aufwendungen -10.137 -89,0 -9.157 -90,2 -980

Betriebsergebnis 59 0,5 -304 -3,0 363

Zinsergebnis +538 +4,7 +220 +2,2 318

Ergebnis vor Steuern 597 5,2 -84 -0,8 681

Steuern -321 -2,8 +51 +0,5 -372

Jahresergebnis 276 2,4 -33 -0,3 309

11

a) Wesentliche Kennzahlen

2000 1999

Eigenkapitalrentabilität * (%) 1,4 –

Gesamtkapitalrentabilität ** (%) 1,3 –

Gesamtleistung / durchschnittliche Mitarbeiterzahl *** (TEUR) 111,9 112,0

Rohertrag / durchschnittliche Mitarbeiterzahl *** (TEUR) 99,0 98,4

Personalaufwand / durchschnittliche Mitarbeiterzahl *** (TEUR) 62,0 54,7

* Jahresergebnis / durchschnittlich vorhandenes Eigenkapital (nach Abzug der vorgesehenenGewinnausschüttung)

** Jahresergebnis + Zinsaufwand / durchschnittliches Gesamtkapital (= Mittelwert der Bilanzsummezu Beginn und Ende des Geschäftsjahres)

*** Anhangsangabe gemäß § 285 Nr. 7 HGB (d.h. inkl. anteiligem Einbezug von Teilzeitkräften,jedoch ohne Vorstand und Auszubildende)

b) Erläuterung der wesentlichen Veränderungen bei einzelnen Posten

Die Gesamtleistung hat sich durch die Ausweitung des Geschäftsbetriebs gegenüber dem Vorjahr um

TEUR 1.454 (14,4 %) erhöht. Gleichzeitig stieg der Materialaufwand um TEUR 111 (9,1 %). Der

Rohertrag konnte um absolut TEUR 1.343 und im Verhältnis zum Umsatz von 87,2 % (Vorjahr) auf

89,5 % gesteigert werden.

12

Im Bereich der betrieblichen Aufwendungen sind als wesentliche Kostenveränderungen im

einzelnen hervorzuheben:

– Erhöhung der Personalkosten um TEUR 1.465 (29,8 %), im wesentlichen bedingt durch den

Aufbau des Personalbestandes;

– Anstieg der Abschreibungen auf Anlagevermögen um TEUR 52 (19,6 %), im wesentlichen durch

die verstärkte Investitionstätigkeit;

– Erhöhung der Betriebskosten um TEUR 78 (20,7 %), im wesentlichen durch mit der Erweiterung

des Geschäftsbetriebes einhergehende höhere Mietaufwendungen;

– Erhöhung der Vertriebskosten um TEUR 262 (18,5 %), im wesentlichen aufgrund höherer Reise-

und Werbeaufwendungen;

– Verminderung der Verwaltungskosten um TEUR 852 (38,0 %). Die Verwaltungskosten des Vorjahres

beinhalteten Kosten des Börsengangs (TEUR 1.380).

Das Zinsergebnis verbesserte sich vor allem durch die Vergabe von verzinsten Darlehen an

Tochtergesellschaften.

Insgesamt ist das Geschäftsjahr 2000 geprägt durch Akquisition von Tochtergesellschaften und von

einer deutlichen Expansion des Geschäftsbetriebes und damit einhergehenden Investitionen, vor

allem Ausweitung des Personalbestandes und Ausbau des Vertriebsnetzes. Die sich daraus

ergebenden Impulse und Rückflüsse werden in den kommenden Geschäftsjahren erwartet.

13

4. Vermögens- und Kapitalstruktur

Nachfolgend sind die Werte der Bilanz zum 31. Dezember 2000 nach Liquiditätsgesichtspunkten

gegliedert den Werten der Vorjahresbilanz gegenübergestellt.

31.12.2000 31.12.1999 VeränderungTEUR % TEUR % TEUR

AKTIVA

– Sachanlagen und immaterielleVermögensgegenstände 602 2,7 485 2,2 117

– Finanzanlagen 17.565 78,7 1.123 5,2 16.442

Anlagevermögen 18.167 81,4 1.608 7,4 16.559

– Vorräte 244 1,1 166 0,8 78

– Forderungen (inkl. RAP) 3.559 15,9 2.851 13,1 708

– Liquide Mittel 360 1,6 17.109 78,7 -16.749

Umlaufvermögen 4.163 18,6 20.126 92,6 -15.963

22.330 100,0 21.734 100,0 596

PASSIVA

– Eigenkapital 20.327 91,0 20.051 92,3 276

– Verbindlichkeiten mit einer Rest-laufzeit von mindestens 1 Jahr 27 0,1 16 0,1 11

Mittel- und langfristiges Kapital 20.354 91,1 20.067 92,4 287

– Steuer- und sonstige Rück-stellungen 775 3,5 811 3,7 -36

– Verbindlichkeiten mit einerRestlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.201 5,4 856 3,9 345

Kurzfristiges Kapital 1.976 8,9 1.667 7,6 309

22.330 100,0 21.734 100,0 596

14

a) Wesentliche Kennzahlen

31.12.2000 31.12.1999 VeränderungTEUR TEUR TEUR

Anlagendeckung

Deckung des Anlagever-mögens durch mittel- undlangfristiges Kapital (in %) 100,0 100,0 –

Working Capital

Umlaufvermögen 4.163 20.126 -15.963

abzgl. kurzfristiges Kapital -1.976 -1.667 -309

2.187 18.459 -16.272

Effektivverschuldung

Fremdkapital 2.003 1.683 320

abzgl. Forderungen, RAP undliquide Mittel -3.919 -19.960 16.041

-1.916 -18.277 16.361

Gesamtverschuldung

Fremdkapital 2.003 1.683 320

15

b) Erläuterung der wesentlichen Veränderungen bei einzelnen Posten

Der Bilanzwert des Anlagevermögens weist im Berichtsjahr eine Zunahme um TEUR 16.559 auf

TEUR 18.167 auf, die sich wie folgt ergibt:

2000 VorjahrTEUR TEUR

Investitionen:

– Immaterielle Vermögensgegenstände 35 56

– Betriebs- und Geschäftsausstattung 493 318

– Finanzanlagen 16.442 1.123

gesamt 16.970 1.497

Abgänge (zu Restbuchwerten) -93 -34

Nettoinvestitionen 16.877 1.463

Abschreibungen (planmäßig) -318 -266

16.559 1.197

Die Vorräte sind 2000 um TEUR 78 gestiegen. Die Erhöhung ergibt sich aufgrund eines gestiegenen

Bestandes an unfertigen Leistungen für am Bilanzstichtag bereits begonnene, aber noch nicht

abgerechnete Arbeiten.

Die Forderungen (inkl. RAP) veränderten sich wie folgt:


Liefer- und Leistungsforderungen

Nennwert 2.966 2.702 264

Wertberichtigung -52 -44 -8

2.914 2.658 256

Forderungen gegen verbundene Unter-nehmen / Beteiligungsunternehmen 438 0 438

Sonstige Vermögensgegenstände undRechnungsabgrenzungsposten 207 193 14

3.559 2.851 708

16

Die Erhöhung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beruht im wesentlichen auf der

Ausweitung des Geschäftsbetriebes.

Die liquiden Mittel haben sich durch eine Minderung der Guthaben bei Kreditinstituten um

insgesamt TEUR 16.749 auf TEUR 360 reduziert. Dies hängt im wesentlichen mit den Investitionen

im Bereich der Finanzanlagen zusammen.

Die Erhöhung der Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mindestens 1 Jahr um TEUR 11

(68,8 %) auf TEUR 27 ergibt sich aus der Aufstockung in Zusammenhang mit einer Gehaltszusage.

Die Minderung der Steuer- und sonstigen Rückstellungen um TEUR 36 (4,4 %) auf TEUR 775 setzt

sich wie folgt zusammen:

Steuern - TEUR 78

Gewährleistungen TEUR 20

Personalkosten TEUR 81

Abschlusskosten - TEUR 2

Nachlaufende Rechnungen - TEUR 57

- TEUR 36

Die kurzfristigen Verbindlichkeiten veränderten sich wie folgt:


Bankverbindlichkeiten 0 8 -8

Anzahlungen 150 0 150

Liefer- und Leistungsschulden 543 128 415

Verbundene Unternehmen 68 70 -2

Übrige Verbindlichkeiten 440 650 -210

1.201 856 345

17

5. Finanzlage

a) Barkreditlinien


gewährte Barkreditlinien:

• Deutsche Bank AG 800 0 800

• Dresdner Bank AG – – –

Inanspruchnahmen:

• Deutsche Bank AG 0 0 0

Freie Linien gesamt 800 0 800

18

Kapitalflussrechnung

2000 1999Position TEUR TEUR

Periodenergebnis vor außerordentlichen Posten 276 -33

+ / - Abschreibungen / Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 318 266

+ / - Zunahme / Abnahme der Rückstellungen -36 77

+ / - Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen / Erträge -27 -29

- / + Gewinn / Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens 8 34

- / + Zunahme / Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen undLeistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungs-tätigkeit zuzuordnen sind -785 -340

+ / - Zunahme / Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungensowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeitzuzuordnen sind 356 -343

+ / - Ein- und Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0 0

= Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 110 -368

+ Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens 111 0

- Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen -493 -318

+ Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlage-vermögens 0 0

- Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen -35 -56

+ Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens 0 0

- Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen -12.072 0

+ Einzahlungen aus dem Verkauf von konsolidierten Unternehmen und sonstigenGeschäftseinheiten 0 0

- Auszahlungen aus dem Erwerb von konsolidierten Unternehmen und sonstigenGeschäftseinheiten -4.370 -1.123

+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen der kurzfristigenFinanzdisposition 0 0

- Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen der kurzfristigenFinanzdisposition 0 0

= Cashflow aus der Investitionstätigkeit -16.859 -1.497

+ Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen 0 19.123

- Auszahlungen an Unternehmenseigner und Minderheitsgesellschafter 0 0

+ Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und der Aufnahme von Finanz-krediten 0 0

+ Einzahlung Investitionszuschuß 0 0

- Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und Finanzkrediten 0 -177

= Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 0 18.946

= Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds(Summe der Cashflows aus den drei Tätigkeitsbereichen) -16.749 17.081

+ / - Wechselkurs-, konsolidierungskreis- und bewertungsbedingte Änderungen desFinanzmittelfonds 0 0

+ Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 17.109 28

= Finanzmittelfonds am Ende der Periode 360 17.109

19

Anhang für das Geschäftsjahr 2000

Die SHS Informationssysteme AG gilt gemäß § 267 Abs. 3 S. 2 HGB als große Kapitalgesellschaft.

I. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten angesetzt und um lineare

Abschreibungen entsprechend der Nutzungsdauer vermindert.

Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige lineare und

degressive Abschreibungen aufgrund der branchenüblichen Nutzungsdauer, bewertet. Bei

beweglichen Anlagegegenständen wird für die Zugänge des zweiten Halbjahres die halbe und für

Zugänge des ersten Halbjahres die volle Jahresabschreibung berücksichtigt. Geringwertige

Vermögensgegenstände werden im Jahr des Zugangs voll abgeschrieben.

Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten angesetzt.

Die Vorräte sind zu Herstellungskosten unter Berücksichtigung des strengen Niederstwertprinzips

bewertet. In die Herstellungskosten der unfertigen Leistungen wurden direkt zurechenbare Kosten

und Kosten der allgemeinen Verwaltung einbezogen. Den besonderen Risiken des Geschäfts mit

Softwaresystemen wird durch individuelle Abschläge entsprechend den Verkaufserwartungen

Rechnung getragen.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zu Nominalbeträgen abzüglich

Pauschalwertberichtigung bilanziert.

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen

Verbindlichkeiten.

Die Verbindlichkeiten sind zu Rückzahlungsbeträgen angesetzt.

20

II. Angaben zu bestimmten Bilanzpositionen sowie zur Gewinn- und Verlustrechnung

Die Aufgliederung der in der Bilanz zusammengefassten Anlagepositionen und ihre Entwicklung im

Geschäftsjahr 2000 geht aus dem Anlagespiegel hervor.

Das Sachanlagevermögen umfasst überwiegend Betriebs- und Geschäftsausstattung. Unter den

immateriellen Vermögensgegenständen wird EDV-Software ausgewiesen. In den Zugängen sind

EUR 23.552,67 geringwertige Vermögensgegenstände enthalten, für die die Sofortabschreibung in

Anspruch genommen wurde.

Der Anteilsbesitz der Gesellschaft stellt sich zum 31. Dezember 2000 wie folgt dar:

EigenkapitalAnteil Buchwert der Tochter- Ergebnisse

am Kapital der Anteile gesellschaft 2000Tochtergesellschaft (%) TEUR TEUR TEUR

a) verbundene Unternehmen

SHS Polar, SistemasInformáticos, S.L., Madrid 100 4.255 4.253 351

APSIA S.A., Saint Cloud 100 1.200 396 113

ITVG Informations-TechnologieBeratungs- und Vertriebs GmbH,Berlin 100 26 26 1

SHS Sistemi Informativi S.R.L.,Rom 100 13 2 -9

b) Beteiligung

mobileview AG, Rellingen 6,5 520 * *

* Die Zahlen lagen zum Prüfungszeitpunkt noch nicht vor.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände haben in Höhe von TEUR 6 (Vorjahr TEUR 1) eine

Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.

21

Das Grundkapital ist in 3.920.000 Inhaber-Stückaktien eingeteilt. Das genehmigte Kapital beläuft

sich zum 31. Dezember 2000 auf EURO 1.930.000,00. Es ist bis zum 16. Mai 2004 befristet.

Die sonstigen Rückstellungen umfassen Rückstellungen für Gewährleistungen, Personalkosten,

ausstehende Rechnungen und Abschluß- und Prüfungskosten.

Die Fristigkeit der Verbindlichkeiten ergibt sich aus dem folgenden Verbindlichkeitenspiegel:

bis 1 bis 5 über1 Jahr Jahre 5 Jahre gesamtTEUR TEUR TEUR TEUR

Verbindlichkeiten gegenüberKreditinstituten 0 0 0 0

Erhaltene Anzahlungen 150 0 0 150

Verbindlichkeiten aus Lieferungenund Leistungen 543 0 0 543

Verbindlichkeiten gegenüberverbundenen Unternehmen 68 0 0 68

Sonstige Verbindlichkeiten 440 27 0 467

1.201 27 0 1.228

Die Gesellschaft tätigt Umsätze überwiegend mit inländischen Abnehmern.

Die Abschreibungen des Geschäftsjahres umfassen planmäßige Abschreibungen in Höhe von

TEUR 318 (Vorjahr TEUR 266).

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit wird in Höhe von TEUR 321 durch Steuern vom

Einkommen und vom Ertrag belastet.

22

III. Sonstige Angaben

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen aus Miet- und Leasingverträgen belaufen sich in den

Jahren 2001 bis 2005 auf insgesamt ca. TEUR 2.031.

Die Gesellschaft hat im Geschäftsjahr 2000 im Durchschnitt 103 Arbeitnehmer beschäftigt, davon

Informatiker 86

Verwaltung 17

Der Vorstand setzt sich aus folgenden einzelvertretungsberechtigten Personen zusammen:

Dr. Stefan Möller (Vorsitzender)

Richard Heinrich

Adrian Taciulescu

Karl-Peter Schmid (bis zum 30.9.2000)

Die Gesamtbezüge des Vorstands betrugen TEUR 530.

Der Aufsichtsrat setzt sich aus folgenden Personen zusammen:

Rémi Redley (Vorsitzender), Unternehmensberater

Inhaber von GOOSENS-REDLEY Unternehmensberater BDU

Gründungsmitglied und Teamleiter BDU Arbeitskreis Berlin-Brandenburg

Präsident des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.,

Bonn und Berlin

Herbert Brenke, Kaufmann

Vorsitzender des Aufsichtsrats bei telegate AG

Vorsitzender des Aufsichtsrats bei ASKK Holding Aktiengesellschaft

stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats bei QS Communications AG

Aufsichtsratsmitglied bei EUTEX European Telco Exchange AG

Aufsichtsratsmitglied bei ASR Auto-Stern von Rußland AG

Mitglied des Beirats Rheinland bei Dresdner Bank AG

23

Wilhelm Holtkötter (bis 25.10.2000)

Vorstandsvorsitzender bei H.P.I. Holding AG

Aufsichtsratsvorsitzender bei M.A.X. Holding AG

Aufsichtsratsmitglied bei A. Moksel AG

Karl-Peter Schmid, Wirtschaftsingenieur (ab 26.11.2000)

Die Vergütung des Aufsichtsrates betrug TEUR 42.

Ergebnisverwendung

Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, den Bilanzgewinn in Höhe von EUR 60.701,20 auf neue

Rechnung vorzutragen.

München, 31. Januar 2001

Der Vorstand

Dr. Stefan Möller

Richard Heinrich

Adrian Taciulescu

24

Feststellungen zum Risikofrüherkennungssystem

Unsere Prüfung hat ergeben, dass der Vorstand die nach § 91 Absatz 2 AktG geforderten Maßnahmen

insbesondere zur Einrichtung eines Überwachungssystems in geeigneter Weise getroffen hat und

dass das Überwachungssystem geeignet ist, Entwicklungen, die den Fortbestand der Gesellschaft

gefährden, frühzeitig zu erkennen.

Bestätigungsvermerk

Zu dem vollständigen Jahresabschluss und Lagebericht zum 31. Dezember 2000 der SHS

Informationssysteme AG (Bilanzsumme EUR 22.329.583,32) erteilen wir folgenden

uneingeschränkten Bestätigungsvermerk:

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

"Wir haben den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der SHS

Informationssysteme AG für das Geschäftsjahr 2000 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung

von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften (und den

ergänzenden Regelungen in der Satzung) liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der

Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine

Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den

Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der

Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung

vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und

Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der

Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt

werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die

Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die

Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit

des internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und

Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die

Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der

25

gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des

Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für

unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Überzeugung vermittelt der Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze

ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht gibt insgesamt eine

zutreffende Vorstellung von der Lage der Gesellschaft und stellt die Risiken der künftigen

Entwicklung zutreffend dar."


Heidemann Schön Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Annual Report 2000 Geschäftsbericht 2000

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