PT

AT

LA

S R

ES

OU

RC

ES

Tb

k.

ANNUAL REPORT

SUSTAINABLE GROWTH

DAFTAR ISI Contents

SCALE 1: 24.000

0.5 0 1 2

01 VISI, MISI, DAN NILAI UTAMA

Vision, Mission & Values

02 TENTANG ATLAS RESOURCES

History & Key Milestone

04 SEJARAH PERUSAHAAN

Company History

06 IKHTISAR KEUANGAN

Financial Highlights

08 LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Commissioner’s Report

12 CV DEWAN KOMISARIS

Board Of Commissioners CV’s

14 LAPORAN DIREKSI

Director’s Report

28 CV DIREKSI

Board Of Directors CV’s

30 ASET DAN OPERASI

Assets & Operations

MAP 1 - BERAU HUB

MAP 2 - KUBAR HUB

MAP 3 - MUBA HUB

MAP 4 - OKU HUB

MAP 5 - PAPUA HUB

42 TINGKAT PERMINTAAN BATUBARA

DAN HARGA BATUBARA Coal Demand and Coal Prices

47 PENGEMBANGAN ASET Asset Development

53 PEMASARAN DAN PENJUALAN Marketing and Sales

58 SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources

60 TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance

68 STRUKTUR ORGANISASI

Organization structure

70 TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN

Corporate & Social Responsibility

72 ANAK PERUSAHAAN

Subsidiaries

74 ANALISA DAN PEMBAHASAN

OLEH MANAJEMEN

Management Discussion & Analysis

114 RINCIAN REALISASI

PENGGUNAAN DANA HASIL

PENAWARAN UMUM

Use of IPO Proceeds

115 INFORMASI PERUSAHAAN Corporate Information

116 IKHTISAR SAHAM Share Highlights

117 PERDAGANGAN SAHAM Share Trading

LAPORAN AUDIT Audit Report

VISIONTo be a premier coal producer through entrepreneurship.

MISSION :

CORE VALUES:

VISI Menjadi produsen batubara terkemuka melalui jiwa kewirausahaan

MISi :Membangun organisasi cerdas

Menghasilkan pendapatan premium bagi

pemegang saham

Melakukan kemitraan bisnis dengan integritas

Meningkatkan kesejahteraan masyarakat lokal

Menerapkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat

Menjadi proaktif dalam melestarikan lingkungan hidup

Mengelola keanekaragaman proyek dan kelestarian

sumber daya

Menjadi Pribadi yang tangguh

Nil ai Utama :

11

January 2007Atlas didirikan dengan nama PT Energi Kaltim Persada

Atlas established under the nameof PT. Energi Kaltim Persada

2007Berau Bara Energi, Kalbara Energi Pratama dan Papua Inti Energi diakusisi

Berau Bara Energi, Kalbara Energi Pratama and Papua Inti Energi acquired

2008Gorby Energy, Gorby Global Energi, Gorby Putra Utama, dan Citra Global Artha diakuisisi

Gorby Energy, Gorby Global Energi, Gorby Putra Utama, and Citra Global Artha acquired

’06 ’07 ’08 ’09

July 2008Berau Bara Energi mulai berproduksi dengan target desain kapasitas produksi awal sebesar 1,00 juta MT per tahun

Berau Bara Energi started production with initial target design production capacity of 1.00 million MT per year

Penghargaan Kecelakaan Nihil 2012Zero Accident Award 2012

penghargaanAward

tentang atlas resources

H I S T O R Y & K E Y M I L E S T O N E

2

February 2011Hanson Energy Martapura mulai produksi awal

Hanson Energy Martapura commenced trial production

March 2011Menyelesaikan akuisisi Optima Coal dan Optima Persada Energi, yang memiliki 6 wilayah pertambangan

Completed acquisition of Optima Coal and Optima Persada Energi, which holds 6 concession areas

November 20111. Atlas tercatat di BEI melalui Penawaran Umum

650.000.000 saham dengan harga Rp1.500 per saham

2. Noble melaksanakan hak opsi untuk membeli saham Atlas dan menandatangani perjanjian agen pemasaran yang baru dan kontrak pasokan batubara

1. Atlas listed in IDX through Public Offering of 650,000,000 shares at IDR1,500 per share

2. Noble exercised options to acquire Atlas shares and enter into new marketing agency agreements and coal supply contracts

August 2010Diva Kencana Borneo mulai berproduksi komersial. Atlas menandatangani perjanjian pemasaran & perjanjian pasokan batubara dengan Noble

Diva Kencana Borneo commenced commercial production. Atlas entered into marketing agreement & coal supply agreement with Noble

’10 2011

Our core strategy has committed us to

diversifying into a broad-based geographic

footprint with a varied product mix, including

higher value coals. This approach has

been clearly implemented through our early

development projects.

Strategi utama kami telah membuat kami

bervariasi, termasuk batubara yang bernilai lebih tinggi.Pendekatan ini telah dijalankan melaluipengembangan proyek awal kami.

April 2011Tercapainya target desain kapasitas produksi sebesar 2,38 MT per tahun. Produksi batubara metalurgi dimulai di Diva Kencana Borneo

Achieved annual target design production capacity of 2.38 MT per year. Production of metallurgical coal commenced at Diva Kencana Borneo

December 20111. Gorby Putra Utama mulai produksi awal

2. Meningkatkan kepemilikan menjadi pemegang saham mayoritas Karya Borneo Agung dan Bara Karya Agung

1. Gorby Putra Utama commenced trial production

2. Increased ownership to become the majority owner of Karya Borneo Agung and Bara Karya Agung

3

EVOLUsi ATLAS RESOURCES

PT Atlas Resources Tbk. didirikan pada tahun 2007 dengan tujuan untuk menjadi

produsen batubara terkemuka Indonesia dengan strategi pertumbuhan aset yang

pesat melalui akuisisi, eksplorasi dan pengembangan, dengan fokus awal pada wilayah

pertambangan batubara regional berskala kecil.

S E J A R A H P E R U S A H A A N

COMPANY HISTORY

EVOLUTION OF ATLAS RESOURCES

setiap tingkatan dari organisasi kami, disamping itu kami

membina hubungan yang kuat dengan masyarakat sekitar lokasi

“Atlas has sought to nurture an

entrepreneurial culture that prizes

agility, creativity and integrity at

each level of our organization, while

fostering strong relationships within

the communities in which we operate”

PT Atlas Resources Tbk. began in

2007 with the aim of becoming a

premier Indonesian coal producer

through a strategy of rapid asset

growth via acquisition, exploration and

development, with an initial focus on

smaller-scale regional coal concessions.

This model has been extensively refined

in subsequent years, and Atlas has now

established a proven track record in

the development of coal assets, with a

portfolio of concession areas that has

expanded from 3 to 16, with an aggregate

of more than 190,000 hectares, across

multiple sites with distinct geology,

diverse geography and disparate

markets.

Our exploration and project development

team, headed by our Vice President

Director and Asset Development Director,

has deep experience in moving from a

coal concession on paper to an operating

asset, having previously built a series

of successful mining businesses in

Indonesia. Many of our experienced

geologists, project development experts

and other personnel have been working

together as a team for over 15 years, and

have significant background in exploring,

acquiring and bringing green–field

mining concessions into commercial

production.

With a history of quickly identifying early

4

Pola ini akan terus dikembangkan di

tahun-tahun berikutnya, dan Atlas kini

memiliki rekam jejak yang telah terbukti

dalam pengembangan aset tambang

batubara, dengan portofolio areal

konsesi yang telah berkembang dari 3

menjadi 16, dengan keseluruhan lebih

dari 190.000 hektar, meliputi beragam

lokasi tambang dengan keragaman

geologis dan pasar yang berbeda-

beda.

Tim eksplorasi dan pengembangan

proyek kami dipimpin oleh Wakil

Presiden Direktur dan Direktur

Pengembangan Aset, memiliki

pengalaman mendalam dalam

mengubah wilayah pertambangan

batubara di atas kertas hingga menjadi

aset yang beroperasi, sebelumnya

sukses membangun beberapa proyek

pertambangan di Indonesia. Banyak

ahli geologi dan tenaga ahli kami

yang berpengalaman telah bekerja

sama sebagai tim selama lebih dari

15 tahun, dan memiliki latar belakang

yang luas di bidang eksplorasi, untuk

mendapatkan serta mengubah wilayah

pertambangan yang masih hijau ke

tahap produksi komersial.

secara cepat aset yang masih dalam

tahap awal dengan harga yang menarik

dan kemudian mengembangkan aset

selanjutnya, Atlas telah berkembang

dengan pesat melalui akuisisi dan saat

ini dianggap sebagai mitra yang sangat

diakui oleh para pemilik tambang yang

bermaksud untuk membuat kegiatan

usaha mereka menjadi komersial.

Strategi inti kami telah membuat kami

dengan produk yang bervariasi,

termasuk batubara yang bernilai lebih

tinggi.

Pendekatan ini telah dijalankan melalui

pengembangan proyek awal kami,

meliputi Berau Bara Energi (BBE)

di hub Berau, yang memproduksi

batubara termal utama, Diva Kencana

Borneo (DKB) di hub Kubar, yang

menghasilkan nilai batubara termal

yang lebih tinggi setara batubara

metalurgi, dan dengan akusisi Hanson

Energy, kami memproduksi batubara

uap (steam coal) dan sekarang menjadi

pusat dari hub Oku kami. Tekad kami

untuk mendapatkan akses ke dan

selanjutnya mengembangkan sumber

daya yang lebih besar mendorong kami

untuk mengakuisisi Gorby Putra Utama,

Gorby Energy dan Gorby Global

Energi - sekarang dikenal sebagai

proyek Muba, yang memiliki prospek

cadangan sumber daya batubara yang

jauh lebih besar.

Melalui pengembangan usaha yang

cepat ini, Atlas berupaya untuk

membangun budaya kewirausahaan

yang menghargai kesigapan, kreativitas

dan integritas pada setiap tingkatan

dari organisasi kami, sementara kami

membina hubungan yang kuat dengan

masyarakat sekitar lokasi operasi

kami termasuk mitra usaha lokal dan

internasional.

Perkembangan usaha kami sejak

2007 ditandai dengan kesigapan,

ketahanan dan reaksi perusahaan

ketika menghadapi situasi yang sulit.

Sasaran kami secara eksplisit adalah

untuk menjadi perusahaan yang siap

menahan guncangan yang tak terduga

yang timbul dari siklus alami harga

batubara, pergeseran permintaan

batubara yang sudah diantisipasi yang

didorong oleh teknologi dan pasar

yang baru, serta berbagai situasi unik

yang ada pada setiap kegiatan usaha

kami.

stage assets at attractive valuations and

subsequent asset development, Atlas

has grown rapidly through acquisition

and is now a highly regarded partner for

mine owners seeking to commercialize

their operations. Our core strategy has

committed us to diversifying into a broad-

based geographic footprint with a varied

product mix, including higher value coals.

This approach has been clearly

implemented through our early

development projects, including the

Berau Bara Energi (BBE) site in our

Berau hub, which produces mainstream

thermal coal, the Diva Kencana Borneo

(DKB) site in our Kubar hub, which

produces higher value thermal as well as

metallurgical coal, and by our purchase

of Hanson Energy, producing steam

coal and now the core of our Oku hub.

Our determination to gain access to

and subsequently develop larger-scale

resources prompted our purchase of

Gorby Putra Utama, Gorby Energy, and

Gorby Global Energi – now known as the

Muba project, which brought with them

a much broader prospective base of

resources.

Throughout this rapid expansion, Atlas

has sought to nurture an entrepreneurial

culture that prizes agility, creativity and

integrity at each level of our organization,

while fostering strong relationships within

the communities in which we operate as

well as with our local and international

business partners.

Our development since 2007 has been

characterized by the firm’s agility,

resilience and response to difficult

circumstances. Our aim has explicitly

been to build a company that is readily

prepared to withstand the inevitable

shocks arising from the cyclical nature

of coal pricing, the anticipated shifts in

coal demand driven by new technologies

and new markets, and the range of

unique circumstances facing each of our

operations.

5

Sejarah pertumbuhanI K H T I S A R K E U A N G A N Financial Highlights

A History of Growth

31 Desember / December 2011,2010, 2009 & 2008

(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In million of Rupiah, unless otherwise stated)

2011 2010 2009 2008

Pendapatan usaha Revenue

799.315 593.218 387.172 141.146

Laba BrutoGross profit

212.169 81.674 72.524 50.403

Laba (rugi) usahaOperating income (loss)

103.276 26.376 (1.589) 14.136

Laba (rugi) bersihNet profit (loss)

26.920 13.320 10.487 (4.317)

Jumlah saham beredar (ribuan lembar) Outstanding shares (thousand shares)

3.000.000 200 *) 20 0,60

Laba (rugi) bersih per saham (Rupiah penuh)Net profit (loss) per share (full Rupiah amount)

17 22 107 (127)

Modal kerja bersihNet working capital

240.862 (161.423) (28.425) 8.324

Jumlah asetTotal assets

2.301.384 540.070 297.713 176.752

Investasi pada Perusahaan AsosiasiTotal investment in Associate Company

- - - -

Jumlah liabilitasTotal liabilities

911.451 320.152 271.115 166.268

Jumlah ekuitasTotal equity

1.389.933 219.918 26.598 10.484

Tingkat pengembalian atas asetReturn on total assets

3,44% 4,56% 9,35% 0,73%

Tingkat pengembalian atas ekuitasReturn on equity

5,69% 11,20% 104,61% 12,38%

Rasio lancarCurrent ratio

152,57% 45,17% 82,45% 118,14%

Rasio utang terhadap ekuitasDebt to equity ratio

43,58% 57,14% 336,91% 532,63%

Ratio utang terhadap asetDebt to asset ratio

26,15% 23,27% 30,10% 31,59%

*) Penerbitan saham baru Issuance of new shares

6

799.315

Revenue in 2011

102,1%

5.000

0

(5.000)

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

2008 2009 2010 2011

7

To Our Shareholders and Stakeholders...

L A P O R A N P R E S I D E N K O M I S A R I S

Jay OentoroPresiden Komisaris

2011 adalah tahun transformasi bagi Atlas

Resources dalam banyak dimensi. Dewan

Direksi kembali berhasil menjalankan strategi

yang unik dalam bidang usaha batubara di

Indonesia dengan berfokus pada akuisisi dan

pengembangan aset pelengkap, didukung

oleh kemampuan eksplorasi yang kuat dan tim

yang berpengalaman.

Pada akhir tahun, portofolio konsesi batubara

Perseroan tumbuh dari 7 menjadi 16, dengan

cadangan sebesar 88,4 juta ton dan sumber

daya sebesar 346,0 juta ton, meskipun

kegiatan eksplorasi sampai saat ini baru

meliputi kurang dari 15.000 hektar dari total

sekitar 190.000 hektar .

Program eksplorasi dan akuisisi yang

ambisius ini yang ditopang dengan

kemampuan pengembangan proyek yang

kuat, menghasilkan kegiatan produksi yang

berkembang di empat wilayah pertambangan

di empat hub yang berbeda pada akhir tahun.

Manfaat langsung dari pendekatan ini adalah

2011 proved to be a year of

transformation for Atlas Resources along

many dimensions. The Board of Directors

continued to successfully execute a

unique strategy within the Indonesian coal

sector by focusing on complementary

asset acquisition and development,

supported by a strong exploration

capability and an experienced team.

By year-end, the Company’s portfolio

of coal concessions had grown from 7

to 16, with established reserves of 88.4

million tons and resources of 346.0 million

tons, despite exploration activities to

date encompassing fewer than 15,000

hectares out of a total of more than

190,000 hectares.

This ambitious program of exploration

and acquisition was partnered with

strong project development capabilities,

resulting in production operations

expanding to four concessions in

four different hubs by year-end. The

immediate benefit of this approach was to

bring high-CV Atlas 6000 coal and Atlas

Met9 metallurgical coal to the market for

the first time in 2011. The resulting 74.5%

increase in average selling price (ASP)

per ton for the year generated a 34.7%

expansion in revenues, despite shipping

slightly lower coal volumes over the year.

The lower-CV products now available

within the Atlas range will prove

particularly well suited to growing

domestic and regional demand from new

generation power plants in the years

to come. The Board of Commissioners

expects that the flexibility provided by

the multi-concession strategy of Atlas

8

9

“peningkatan sebesar 74,5 % di harga

jual rata-rata per ton tahun lalu yang

memberikan pertumbuhan sebesar 34,7%

pendapatan, sekalipun volume pengiriman

batubara sedikit lebih rendah tahun lalu.”

“The resulting 74.5% increase in average selling

price (ASP) per ton for the year generated a 34.7%

expansion in revenues, despite shipping slightly

lower coal volumes over the year.”

75%99

dipasarkannya batubara kalori tinggi Atlas

6000 dan batubara metalurgi Atlas Met9 ke

pasar untuk pertama kalinya di tahun 2011.

Hasilnya terjadi peningkatan sebesar 74,5%

di harga jual rata-rata per ton tahun lalu

yang memberikan pertumbuhan pendapatan

sebesar 34,7%, sekalipun volume pengiriman

batubara sedikit lebih rendah dari tahun lalu.

Produk berkalori lebih rendah sekarang

tersedia di Atlas akan terbukti sangat tepat

untuk permintaan domestik dan regional dari

pembangkit listrik generasi baru yang terus

bertumbuh di tahun-tahun yang akan datang.

Dewan Komisaris berharap bahwa fleksibilitas

yang dihasilkan dari strategi konsesi beragam

Atlas Resources akan memungkinkan

manajemen untuk secara cepat beradaptasi

dan mengalokasikan sumber daya internal

untuk memanfaatkan peluang pasar, baik

penawaran dan permintaan yang ada.

Memandang ke depan, Perseroan telah

membuat kemajuan yang substansial dalam

perencanaan dan memungkinkan infrastruktur

yang diperlukan untuk membuka cadangan

besar Hub Muba di Sumatera Selatan.

Dengan rampungnya beberapa proyek,

termasuk jalan pengangkutan khusus, fasilitas

pelabuhan dan pengolahan batubara, yang

masih dalam proses, produksi awal dimulai

pada kuartal keempat tahun 2011.

Direksi dan manajemen senior Perseroan juga

telah proaktif dalam menangani meningkatnya

kebutuhan sumber daya manusia yang

terampil di Atlas Resources. Pada akhir tahun,

tenaga kerja Atlas berjumlah 878, bertambah

lebih dari 500 karyawan baru sepanjang

tahun. Dengan tingkat pertumbuhan yang

sama, diperkirakan pada tahun-tahun

berikutnya dengan adanya tambahan

wilayah yang memasuki tahapan produksi,

infrastruktur sumber daya manusia yang saat

ini ada perlu diperkuat.

Memperhatikan hal ini, Direksi telah

melakukan proyek jangka panjang

untuk memenuhi kebutuhan Perseroan

untuk menarik, mengembangkan dan

mempertahankan karyawan di semua

tingkatan organisasi. Dibantu SRW & Co,

Perseroan memastikan bahwa program

pengembangan kompetensi, rotasi kerja dan

perencanaan karir yang komprehensif akan

memastikan generasi internal manajer senior

yang terampil dan kelanjutan strategi serta

implementasi.

Dan akhirnya, Perseroan telah mempersiapkan

dan telah berhasil mencatatkan sahamnya

di Bursa Efek Indonesia pada 08 November

2011. Transaksi ini terjadi di tengah kondisi

pasar global yang sulit, namun tetap dilihat

sebagai langkah penting transisi Perseroan

untuk dan menyusun sistem dan struktur tata

kelola perusahaan dan kontrol yang lebih

baku.

Resources will allow the management

to rapidly adapt and reallocate internal

resources in order to capitalize on market

opportunities, both in terms of supply

and demand, as they arise.

Looking at the longer term, the Company

has made substantial progress in the

planning and permitting for the requisite

infrastructure to unlock the substantial

reserves of the Muba Hub in South

Sumatra. While the complete array of

projects, including a dedicated haul

road, port facility and coal processing

plant, is ongoing, trial production has

already begun as of the fourth quarter of

2011.

The Board of Directors and senior

management of the Company have also

been proactive in addressing the growing

needs for skilled human resources

within Atlas Resources. By year-end,

the Atlas workforce numbered 878,

having added more than 500 new staff

during the year. With similar levels of

growth forecast in subsequent years as

additional concessions are brought into

production, the existing human resource

infrastructure needs to be augmented.

With that in mind, the Board of Directors

has undertaken a long-term project

to address the Company’s needs in

attracting, developing and retaining staff

at all levels of the organization. With the

assistance of SRW & Co., the Company

will ensure that a comprehensive program

of competency development, job rotation

and career planning ensures the internal

generation of senior manager skills and

continuity of strategy and implementation.

And finally, the Company prepared

for, and successfully listed shares on

the Indonesian Stock Exchange on 08

November 2011. This transaction took

place in the context of a difficult global

market, but was nevertheless seen as

a necessary step in the Company’s

transition to and codification of more

formal systems and structures for

10

Masih banyak tugas Dewan Komisaris di

depan kita, dengan pembentukan komite yang

diperlukan dan pedoman untuk memfasilitasi

fungsi kami dalam memberikan bantuan

kepada Direksi dan menjalankan pengawasan

terhadap Direksi yang tepat. Penekanan kami

adalah mempertahankan dan meningkatkan

struktur tata kelola Perseroan, dan langkah

awal yang akan kami lakukan adalah dengan

pengangkatan Komite Audit.

Dewan Komisaris mengharapkan untuk

sungguh-sungguh mengawasi pelaksanaan

kebijakan dan pembentukan budaya kerja

berbasis kinerja untuk memungkinkan Atlas

Resources mencapai tujuan-tujuannya yang

ambisius.

Akhirnya, kami memberikan penghargaan

kepada Direksi, bersama dengan semua

manajemen dan karyawan, atas semua

upaya dan kerja keras sehingga mencapai

beragam keberhasilan di 2011. Kami juga

ingin mengucapkan banyak terima kasih

kepada para pemegang saham, mitra usaha,

pelanggan, masyarakat setempat dan

pemangku kepentingan lainnya atas dukungan

dan kepercayaan mereka.

Kami berharap budaya kewirausahaan yang

kuat di Atlas Resources, melalui nilai-nilai, visi

dan misi, akan terus memotivasi Direksi dan

seluruh karyawan untuk terus menjalankan

strategi Perseroan untuk mencapai

pertumbuhan dan kesuksesan jangka

panjang.Atas nama Dewan Komisaris PT Atlas

Resources Tbk.

Presiden Komisaris,

Jay Oentoro

corporate governance and control.

Much of the work of the Board of

Commissioners still lies ahead of us,

with the establishment of the requisite

committees and charters in order to

facilitate our role in providing assistance

to and ensuring appropriate oversight of

the Board of Directors. Our emphasis

will be on maintaining and improving

upon the Company’s corporate

governance structures, and our first

initiative will be the appointment of the

Audit committee.

The Board of Commissioners expects

to conscientiously oversee policy

implementation and the establishment of

a performance-based culture to enable

Atlas Resources to achieve its ambitious

goals.

Finally, we would like to commend the

Board of Directors, along with all of the

management and staff, for their diligent

efforts and hard work in achieving the

many milestones of 2011. We would

also like to thank our many shareholders,

business partners, customers, local

communities and other stakeholders for

their ongoing support and trust.

We expect that the strong

entrepreneurial culture of Atlas

Resources, informed by shared values,

vision and mission, will continue to

motivate the Board of Directors and all

employees to continue to execute the

Company’s strategy to achieve long-term

growth and success.

On behalf of the Board of Commissioners

of PT Atlas Resources Tbk.

President Commissioner,

Jay Oentoro

11

Jay T. OentoroPresiden Komisaris

Andreas VourloumisKomisaris Independen

V. Suhartono SuratmanKomisaris Independen

Jay telah menjadi Komisaris Utama

Atlas sejak April 2011 dan anggota

Dewan Komisaris sejak April 2010.

Menjadi Chairman dan CEO PT

Alpha Capital sejak tahun 2001 dan

menjabat sebagai Presiden Komisaris

PT Pratama Capital Indonesia dari

tahun 2004 hingga 2010. Ia memulai

karir perbankan pada tahun 1985

dengan Perusahaan Investasi, salah

satu Bank Investasi milik perusahaan

patungan JP Morgan. Jay lulus dengan

gelar Bachelor of Commerce di

bidang Akuntansi dan Keuangan dari

University of British Columbia pada

tahun 1982.

Andreas bergabung dengan Dewan

Komisaris Atlas pada bulan April 2011.

Dia adalah Mitra Pendiri di Capital

SSG Manajemen Hong Kong, didirikan

pada tahun 2009. Dia adalah Anggota

Senior Asian Special Situation Group

di Lehman Brothers Asia dari 2006

sampai 2009. Andreas memperoleh

gelar Sarjana di bidang Ekonomi

dan Gelar Master di bidang Sejarah

Ekonomi dari London School of

Economics and Political Science.

Suhartono telah menjadi anggota

Dewan Komisaris Atlas sejak April

2011. Ia juga Ketua Muda Prima

Utama Satlak Atlet dan organisasi

olahraga bagi militer Indonesia,

sejak 2010. Dia adalah seorang

perwira karir dalam militer Indonesia,

Jabatan terakhir sebagai Asisten

Operasi Panglima TNI di tahun 2010,

Sebelumnya sebagai Panglima

Komando Daerah Militer di Kalimantan

2008-2010. Suhartono menerima

gelar Sarjana Ilmu Politik Sosial tahun

1995.

BOARD OF COMMISSIONERS

J A J A R A N K O M I S A R I S

JAY T. OENTORO,

President Commissioner

Jay has been the President Commissioner

of Atlas since April 2011 and a member

of the Board of Commissioners since April

2010. He has been Chairman and CEO of

PT Alpha Capital since 2001 and served

as President Commissioner of PT Pratama

Capital Indonesia from 2004 to 2010. He

started his banking career in 1985 with

Merchant Investment Corporation, a JP

Morgan joint venture investment bank. Jay

graduated with a Bachelor of Commerce

in Accounting and Finance from the

University of British Columbia in 1982.

ANDREAS VOURLOUMIS,

Independent Commissioner

Andreas joined the Atlas Board of

Commissioners in April 2011. He is

a Founding Partner at SSG Capital

Management Hong Kong, established

in 2009. He was a Senior Member of

the Asian Special Situation Group at

Lehman Brothers Asia from 2006 to 2009.

Andreas holds a Bachelor’s Degree

in Economics and a Master’s Degree

in Economic History from the London

School of Economics and Political

Science.

V. SUHARTONO SURATMAN,

Independent Commissioner

Suhartono has been a member of Atlas’

Board of Commissioners since April

2011. He is also Chairman of the Satlak

Prima Atlet Utama dan Muda, a sports

organization for the Indonesian military,

the Indonesian military, last serving as the

Operation Assistant to Commander of the

Indonesian National Armed Force. Prior to

this he was a Chief Military Commander in

Kalimantan from 2008 to 2010. Suhartono

received a Bachelor’s Degree in Social

Political Science in 1995.

12

Suci KuswardaniKomisaris

Pranata HajadiKomisaris

Suci telah menjadi anggota Dewan

Komisaris Atlas sejak April 2011.

Suci memiliki pengalaman di bidang

keuangan selama 20 tahun sebelum

mendirikan dan menjabat sebagai

Presiden Direktur PT Mitra Berlian

Usaha, dan sebelumnya menjabat

sebagai Managing Director di PT

Pratama Capital Indonesia dari 2005

hingga 2010. Suci lulus dengan

gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut

Teknologi Nasional Malang pada

tahun 1988.

Pranata Hajadi telah menjadi anggota

Dewan Komisaris Atlas sejak April

2011. Menjabat sebagai Wakil Presiden

Komisaris PT Indomobil Sukses

International Tbk, perusahaan bidang

otomotif di Indonesia, Wakil Ketua di

Guangdong Lampung Jiangmen ISN

Glass Co Ltd, Wakil Presiden Komisaris

PT Kerismas Witicko Makmur, sebuah

produsen baja Indonesia sejak

tahun 2002, dan sebagai Komisaris

PT Lautan Luas Tbk, Perusahaan

pemasok bahan kimia, sejak tahun

2007. Ia juga menjadi Pemilik di Hajadi

and Associates sejak tahun 1996. Ia

lulus dengan gelar Sarjana Ekonomi

Akuntansi dari Monash University di

Australia pada tahun 1979 dan gelar

MBA dari University of Chicago.

SUCI KUSWARDANI,

Commissioner

Suci has been a member of Atlas’

Board of Commissioners since April

2011. Suci has 20 years experience in

the Financial Sector, and founded and

served as President Director of PT Mitra

Berlian Usaha, and previously served

as Managing Director at PT Pratama

Capital Indonesia from 2005 to 2010. Ms.

Kuswardani graduated with a Bachelor

of Civil Engineering from the Institut

Teknologi Nasional of Malang in 1988.

PRANATA HAJADI,

Commissioner

Pranata Hajadi has been a member of

Atlas’ Board of Commissioners since

April 2011. He has served as Vice

President Commissioner of PT Indomobil

Sukses International Tbk, an Indonesian

automotive retailer, Vice Chairman at

Guangdong Jiangmen ISN Float Glass Co.

Ltd, Vice President Commissioner of PT

Kerismas Witicko Makmur, an Indonesian

steel producer since 2002, and as

Commissioner of PT Lautan Luas Tbk, an

Indonesian industrial chemical supplier,

since 2007.

He has also been a Principal at Hajadi

and Associates since 1996. He graduated

with a Bachelor of Economics and

Accounting from Monash University in

Australia in 1979 and holds an MBA from

the University of Chicago.

13

L A P O R A N D I R E K S I

dampak dari siklus dalam industri tertentu, apakah itu produksi

baja, pembangkit listrik, semen atau manufaktur umum, sementara

makro ekonomi nasional dan daerah.

Andre Abdi Presiden Direktur

products has already enabled us to secure

customers in Japan, China, South Korea

customer base helps to mitigate the impact of

cyclicality in any particular industry, whether

it is steel production, power generation,

cement or general manufacturing, while also

diversifying our revenue stream and reducing

risks.

Our approach to the Indonesian coal sector

stems from the regionalization of central

government authority beginning in 1999 that

culminated in the deregulation of mining

licenses in 2002. This advance gave sudden

rise to thousands of “potential miners” across

Indonesia and started a groundswell of

development activity and entrepreneurship at

both regional and provincial levels.

We are currently operating and producing

coal in four of our hubs – Berau, Kubar, Oku

and Muba. Muba was just commencing trial

production at the end of 2011. Our Papua hub

is expected to commence operations in the

years to come.

multiple assets in close proximity through

the utilization of shared infrastructure,

logistics and equipment, including coal-

processing facilities, haul roads and barge

and vessel loading ports. At the same time,

the geographical diversity of our production

areas helps to mitigate the impact of poor

weather or localized disruptions at one

concession on the performance of the

company as a whole.

Our acquisition, exploration and

development activities to-date have

14

Ketertarikan kami ke sektor batubara Indonesia

berawal dari pembagian wewenang pemerintah

pusat ke daerah yang dimulai pada tahun 1999

yang menghasilkan peraturan ijin pertambangan

di tahun 2002. Pemberian wewenang ini sontak

memunculkan ribuan “penambang potensial”

di seluruh Indonesia dan memulai gelombang

aktivitas pengembangan dan kewirausahaan

baik di tingkat regional dan provinsi.

Saat ini kami sedang beroperasi dan

memproduksi batubara di empat hub kami -

Berau, Kubar, Oku dan Muba di mana Muba

baru memulai masa persiapan produksi di akhir

2011. Hub Papua kami diharapkan dapat mulai

beroperasi pada tahun-tahun mendatang.

Kami melihat manfaat dari mengoperasikan

berbagai tambang yang berdekatan yang

memanfaatkan infrastruktur, logistik dan

peralatan, termasuk pengolahan batu bara

fasilitas, jalan angkut dan tongkang dan

pelabuhan kapal angkut secara bersama-

sama. Pada saat bersamaan, keragaman

untuk mengurangi dampak cuaca buruk atau

gangguan lokal di satu wilayah terhadap kinerja

perusahaan secara keseluruhan.

Kegiatan akuisisi, eksplorasi dan

pengembangan kami sampai saat ini telah

menghasilkan 16 wilayah pertambangan

yang terkoordinasi di sekitar 5 hub, untuk

mengembangkan dan memperoleh manfaat

sosial bersama. Masing-masing hub memiliki

geologi yang unik dengan target pasar yang

berbeda. Hub diciptakan sebagai titik penting

bagi wilayah operasi kami. Kelima hub tersebut

adalah:

Kabupaten Berau, Kalimantan Timur, meliputi

area seluas hampir 15.000 hektar dan

memproduksi batubara termal utama untuk

pasar Asia Utara.

Kalimantan Timur memiliki 3 konsesi sekitar

15.000 hektar memproduksi batubara

metalurgi dan termal berkalori tinggi.

3 konsesi sebesar 23.840 hektar dan

memproduksi batubara berkalori rendah

(uap) untuk pembangkit listrik domestik, dan

fasilitas dan untuk pembangkit listrik di India

dan tempat lain, serta batubara metalurgi di

konsesi Anugrah Energi.

Kabupaten Musi Banyuasin, Sumatera

Selatan meliputi 5 konsesi dengan luas

lebih dari 41.000 hektar yang memproduksi

batubara termal baru untuk pembangkit listrik

generasi mendatang.

pengembangan, meliputi 2 konsesi sekitar

100.000 hektar.

resulted in a network of 16 concessions

that are coordinated around 5 hubs of

from economies of scale from shared

physical and social infrastructure. Each

hub possesses a unique geology and

targets a different market. The hubs have

been created as focal points for our initial

operating concessions. These 5 hubs are:

Berau Regency, East Kalimantan, covers

an area of nearly 15,000 hectares and

produces mainstream thermal coal for

North Asian markets.

Kalimantan maintains 3 concessions of

just under 15,000 hectares producing

metallurgical and high grade thermal

coal.

concessions totaling 23,840 hectares

and producing low-ranked (steam) coal

for domestic power plants, and facilities

and power plants in India and elsewhere,

as well as metallurgical coal in the

Anugrah Energi concession.

Banyuasin Regencies, South Sumatera

encompasses 5 concessions and more

than 41,000 hectares producing new

mainstream thermal coal for the next

generation of power plants.

covers 2 concessions totaling

approximately 100,000 hectares.

Our planned infrastructure development

in support of our 5 concessions around

the Muba Hub will provide an exceptional

opportunity for the company to unlock the

relatively untapped coal reserves of South

Sumatera. South Sumatera possesses

and reserves of any province in Indonesia,

estimated to be roughly 47 billion tons

and 9.5 billion tons, respectively. Much of

this untapped resource, however, is found

in inland areas lacking the necessary

roads and infrastructure to support coal

production.

In contrast, the technical execution

involved in our 5 concessions is relatively

straightforward. All are located in close

15

Pembangunan infrastruktur yang kami

rencanakan untuk mendukung 5 konsesi sekitar

Hub Muba akan memberikan kesempatan

luar biasa bagi perusahaan untuk membuka

cadangan batubara yang relatif belum

termanfaatkan di Sumatera Selatan. Sumatera

Selatan memiliki sumber daya dan cadangan

yang kemungkinan paling besar dari setiap

provinsi di Indonesia, diperkirakan masing-

masing sekitar 47 miliar ton dan 9,5 miliar

ton. Sebagian besar sumber daya ini belum

dimanfaatkan, ditemukan di daerah pedalaman

yang kurang sarana jalan dan infrastruktur yang

diperlukan untuk mendukung produksi batubara.

Sebaliknya, teknis pelaksanaan yang terlibat

dalam konsesi 5 kita relatif mudah. Semua

berada dalam jarak berdekatan di dataran rata,

dengan rasio pengupasan rendah dan cadangan

besar. Kami juga telah mendapatkan ijin yang

diperlukan untuk membangun jalan angkut 137

km dari Hub Muba ke fasilitas pelabuhan khusus

di Sungai Lalan, dan berharap ini akan selesai

pada paruh pertama 2013.

Selain upaya ini, kami berharap dapat terus

menemukan sumber daya tambahan di areal

sekitar semua hub kami yang ada dalam rangka

untuk lebih memanfaatkan infrastruktur dan

manfaat dari investasi sosial yang telah kami

bangun dalam hubungan dengan masyarakat

setempat dan juga dengan instansi setempat

dan regional. Proses ini sangat tergantung pada

kemampuan manajemen dan tim produksi kami.

Kami berharap untuk mewujudkan pertumbuhan

di masing-masing hub kami tidak hanya melalui

melalui program akuisisi aset berkelanjutan.

Pandangan kami adalah bahwa peluang

untuk mempercepat produksi di hub tetap

besar dengan sejumlah besar konsesi masih

belum berkembang, dan hanya dibatasi oleh

ketersediaan sumber daya manajerial, teknis dan

keuangan yang memadai.

Setiap akuisisi konsesi akan terus diselaraskan

dengan strategi kami untuk mengembangkan

produk batubara yang beragam di beberapa

pasar untuk menjaga terhadap siklus naik

turun yang tidak dapat dihindari, yang mana ini

adalah yang ketiga kalinya sejak 2003. Kami

terus mencari peluang untuk mengembangkan

tambang hub tambahan, serta mencari aset skala

yang lebih besar lain di Indonesia, termasuk di

Kalimantan Timur.

Kami berharap untuk memaksimalkan nilai

tambah dengan mempertahankan fokus kami

pada keahlian dan keunggulan komparatif kami.

Pasar Kami

Keseluruhan tambang kami memproduksi

berbagai batubara termal berkalori rendah

sampai tinggi serta batubara metalurgi untuk

ratios and large reserves. We have also

received the approvals necessary to

construct a 137 km haul road from the Muba

Hub to a dedicated port facility on the Lalan

River, and expect this to be completed by

In addition to this effort, we expect to

continue to discover additional resources

within the areas surrounding all of our

existing hubs in order to further capitalize on

investments we have already made in our

relations with local communities and local

and regional administrations. This process

will depend critically upon the strength of our

local management and production teams.

We expect to realize growth at each of our

additional resources, but also through our

on-going asset acquisition program. Our

view is that the opportunities to accelerate

hub production remain vast with large

numbers of concessions still undeveloped,

and the pace limited only by the availability

of the appropriate managerial, technical and

Each acquisition of a concession will continue

to align with our strategy to develop a broad

base of products across multiple markets

to cushion against the inevitable boom and

bust cycles, of which we are in the third since

2003. We continue to look for opportunities

to develop additional mine hubs, as well as

looking for larger scale assets elsewhere in

Indonesia, including in East Kalimantan.

We expect to maximize our value added by

maintaining our focus on our areas of greatest

expertise and comparative advantage.

Our Markets

Our aggregation of mines produces a range

as well as metallurgical coal to cater to

the various needs of our end users. While

customers in Japan and Europe typically

require high value thermal coal, customers

in China, Korea and Taiwan often specify

plants in India, Indonesia and Thailand, on

16

memenuhi berbagai kebutuhan pengguna akhir

kami. Sementara pelanggan di Jepang dan

Eropa biasanya membutuhkan batubara termal

bernilai tinggi, pelanggan di Cina, Korea dan

Taiwan sering meminta kalori menengah sampai

tinggi. Pembangkit listrik yang terbaru di India,

Indonesia dan Thailand, di sisi lain, semakin

memanfaatkan batubara termal berkalori rendah.

Portofolio produk batubara kami yang beragam

menjamin adanya pelanggan di Jepang, Cina,

Korea Selatan dan Indonesia. Kami merasa

membantu kami untuk mengurangi dampak dari

siklus dalam industri tertentu, apakah itu produksi

baja, pembangkit listrik, semen atau manufaktur

pendapatan dan mengurangi risiko makro

ekonomi nasional dan daerah.

Dalam rangka membangun sebuah nama

yang kuat di pasar luar negeri, secara historis

kami telah bermitra dengan Noble Resources,

yang telah menjadi pembeli utama dan agen

pemasaran untuk produksi batubara kami. Noble

adalah pemimpin pasar dalam mengelola rantai

pasokan global untuk bahan baku strategis,

dan telah sangat berperan dalam membantu

membangun reputasi yang handal di Korea

Selatan, Cina, Hong Kong dan Jepang sebagai

produsen batubara termal dan metalurgi. Kami

akan terus bekerja dalam kerjasama erat dengan

Noble di pasar ini dan lainnya, termasuk Vietnam,

Thailand dan India, sementara juga memperkuat

keberadaan kami secara langsung dengan

pelanggan yang terpilih.

Di dalam negeri, cadangan batubara sangat

cocok untuk memasok pembangkit listrik di

Sumatera dan Jawa Barat baik secara kualitas

dan perspektif logistik. Produksi batubara

metalurgi kami berkembang juga mendukung

pertumbuhan produksi baja Indonesia dengan

pengenalan teknologi tanur tiup baru dalam

waktu dekat. Anak perusahaan kami, Hanson

Energy, telah memenangkan tender pasokan

jangka panjang untuk memasok 3,08 juta ton per

tahun batubara termal berkalori rendah ke pasar

domestik selama 20 tahun ke depan.

Tantangan dalam Sumber Daya Manusia

Kami memulai Atlas Resources pada tahun 2007

dengan 50 karyawan, dan telah berkembang

hingga hampir 900 orang selama lima tahun

terakhir. Sejalan dengan pertumbuhan ini, kami

akan terus menumbuhkan gaya manajemen

terbuka dan saling mendukung, yang awalnya

hanya ada tiga Direktur namun kini diturunkan

ke struktur organisasi yang lebih rendah

melalui level General Manager dan seterusnya,

menanamkan budaya organisasi dan nilai-nilai

pada personil baru kami.

Kami menjaga agar organisasi kami

mempertahankan gaya komunikasi sangat

terbuka - dengan diskusi dan tukar pendapat

the other hand, increasingly utilize low value

thermal coal.

products has already enabled us to secure

customers in Japan, China, South Korea

customer base helps to mitigate the impact of

cyclicality in any particular industry, whether

it is steel production, power generation,

cement or general manufacturing, while also

diversifying our revenue stream and reducing

risks.

In order to establish a strong name in

overseas markets, we have historically

partnered with Noble Resources, which has

served as the primary off-taker and marketing

agent for our coal production. Noble is a

market leader in managing the global supply

chain for strategic raw materials, and has

been instrumental in helping us to establish

a reliable reputation in South Korea, China,

Hong Kong and Japan as a producer of

thermal and metallurgical coal. We will

continue to work in close collaboration with

Noble in these and other markets, including

Vietnam, Thailand and India, while also

strengthening our direct presence with

selected customers.

Domestically, our coal reserves are well

positioned to supply power plants in Sumatra

and Western Java from both a quality

and logistics perspective. Our growing

metallurgical coal output is also a contender

to support the growth in Indonesia’s steel

output with the introduction of new blast

furnace technology in the near future. Our

subsidiary, Hanson Energy, has already

secured a long-term off-take tender to supply

3.08 mtpa of low rank thermal coal into the

domestic market for the next 20 years.

Human Resource Challenges

We started Atlas Resources in 2007 with

50 staff, and have grown to nearly 900 staff

we have continued to foster an open and

supportive management style, which initially

served just the three original Directors but has

now cascaded down the organization through

17

di tingkat General Manager ke bawah. Kami

mendorong lapisan kedua dari manajemen untuk

berpikir “di luar kotak” dan mengekspresikan

pandangan mereka. Tujuan kami adalah agar

karyawan kami merasa nyaman mengekspresikan

pendapat dari aspek teknis, sosial dan lainnya,

termasuk potensi dari suatu proyek tertentu.

Oleh karena kebanyakan konsesi dikuasai

secara perorangan atau oleh perusahaan kecil,

kami terus menumbuhkembangkan semangat

kewirausahaan di internal kami. Kebutuhan untuk

memberdayakan manajemen untuk lingkungan

baru ini adalah mendorong proses transformasi

sumber daya manusia secara penuh untuk

memastikan bahwa kami menginternalisasi

budaya yang tepat, nilai-nilai yang benar dan

keyakinan yang benar.

Sebagai bagian dari proses ini, kami membentuk

program manajemen bakat dan program

pengembangan manajemen, yang akan

mencakup pelatihan di luar negeri untuk personil

kunci, untuk memastikan bahwa manajemen

senior masa depan kami memperoleh

keterampilan yang diperlukan dan perspektif

hari ini untuk membawa perusahaan ke depan.

Seiring dengan hal ini adalah mandat untuk

memastikan bahwa manfaat yang kita peroleh

dari inisiatif individu dibagi melalui perusahaan.

Pengalaman kami telah menunjukkan bahwa

operasi pertambangan berskala lebih kecil lebih

intensif dari segi manajemen dibandingkan

dengan yang berskala besar. Karena kami akan

terus mengembangkan sistem hub kami dan

berpotensi menambah hub baru, tuntutan pada

manajemen di seluruh operasi kami dan kegiatan

pendukung akan tumbuh, dan kami melihat

tanggung jawab kami untuk mempersiapkan

generasi-generasi manajerial masa depan untuk

memenuhi kebutuhan khusus dan penentu

keberhasilan melalui proyek pertambangan skala

kecil sampai skala besar.

Menatap ke Depan

Sejak 2007, Perseroan telah sangat cepat

membuat rekam jejak yang terbukti dalam

pengembangan beberapa proyek di beberapa

teknis dan pemahaman yang sangat mendalam

tentang lingkungan operasi kami telah

memampukan kami untuk benar-benar menilai

lahan yang masih hijau, dan menentukan potensi

sebuah proyek untuk dapat berhasil pada tahap

pra-akuisisi dengan tingkat kayakinan yang

tinggi.

Pada saat yang sama, kami telah menunjukkan

kemampuan kami untuk menjadi mitra usaha

yang baik - dengan pemilik konsesi lokal

yang sering tidak pernah mengembangkan,

mengoperasikan atau terlibat dalam tambang,

dengan masyarakat di mana kami beroperasi

dan dari mana kita mendapatkan banyak

karyawan kami; dan dengan pemimpin industri

tingkat dunia seperti Noble Resources di bidang

the General Manager level and beyond,

instilling the organization’s culture and values

in our new people.

We insist that our organization maintain an

extremely open communication style – with

frequent discussion and brainstorming at

the General Manager level and below. We

are keen to embolden our second layer of

management to think “outside the box” and

express their views. Our goal is for our people

to feel comfortable expressing technical,

social and other views, including whether a

particular project has any potential.

As most concessions are owned privately

or by small companies, we are continually

seeking to foster an entrepreneurial spirit

internally. Our need to empower management

for this new environment is driving a full

human resource transformation process in

order to ensure that we internalize the right

culture, right values and right beliefs.

As a part of this process, we are establishing

a talent management program and a

management development program,

which will include offshore training for key

personnel, to ensure that our future senior

management is acquiring the necessary skills

and perspectives today to carry the company

forward. Along with this is a mandate to

Our experience has shown that smaller-

scale mining operations are much more

management intensive than large-scale

operations. As we will continue to develop

our hub system and potentially add new hubs,

the demands on management across our

operations and supporting activities will grow,

and we see our responsibility as preparing

successive generations of managers for the

of small-scale through to large-scale mining

projects.

Looking Ahead

Since 2007, the Company has very quickly

established a proven track record in the

development of several projects across

several different geographical areas.

18

perdagangan, logistik dan sumber daya. Pintu

kami terbuka untuk bermitra dengan siapa

saja dari satu spektrum ke yang lain, dan kami

menjaga hubungan yang kuat dengan mitra

minoritas di enam proyek kami. Kami tidak

melihat kemitraan sebagai penghambat bagi

keberhasilan kami tetapi lebih sebagai ciri khas

secara umum.

Dalam kurun waktu setahun terakhir, kami

telah mempersiapkan fondasi yang kuat bagi

perusahaan untuk terlibat dalam proyek - proyek

berskala besar. Kami telah memperkuat modal

keuangan kami melalui peningkatan dana

ekuitas, dan pada saat yang sama memperkuat

manajemen kami melalui program pembaharuan

sumber daya manusia. Dalam tempo beberapa

tahun ke depan, kami akan fokus pada

pengerjaan pengembangan Muba, dan juga tiga

P- Performance (Hasil Kinerja), Production (Hasil

Produksi) dan Productivity (Daya Produksi).

Dengan selesainya IPO, kami mempunyai awal

yang kuat, dan kami siap untuk mewujudkan

rencana kami menjadi kenyataan.

Masa depan Atlas Resources akan memberikan

cadangan dan sumber daya yang terus

berkembang, pertumbuhan produksi yang kuat,

kelompok manajemen yang lebih mapan dan

penciptaan nilai. Semua ini akan terjadi dalam

konteks apa yang telah kami capai - dengan

berfokus pada pengembangan, membuktikan

cadangan dan pelaksanaan proyek. Inilah

kebanggaan kami.

Atas nama Dewan Direksi

PT Atlas Resources Tbk.

Presiden Direktur,

Andre Abdi

understanding of our operating environment

has enabled us to thoroughly assess green-

potential for a project to succeed at the

pre-acquisition stage with a high degree

demonstrated our ability to be a good

business partner - with local concession

owners who have often never developed,

operated or been involved in a mine; with

the communities in which we operate and

from which we draw our many employees;

and with world-class industry leaders such

as Noble Resources in trading, logistics and

resources. Our door is open to partnering with

participants from one end of the spectrum to

the other, and we maintain strong relationships

with minority partners in six of our projects.

We don’t see partnerships as an impediment

characteristic of our approach and a general

company philosophy.

In this past year, we have been preparing a

large-scale development projects. We have

strengthened our capital position through

our equity fund-raising, whilst at the same

time strengthening our management via our

human resources transformation program.

Over the next few years, we will be focused

on the execution of the Muba development,

as well as the Three P’s - Performance,

Production and Productivity. With the

completion of our IPO, we have a strong start,

and are well on the way to delivering on our

plan.

The future of Atlas Resources will bring

expanding reserves and resources, robust

production growth, a deeper management

pool and value creation. All of this will

take place within the context of how we’ve

managed to get here - by focusing on

development, proving reserves and project

execution. This is what we pride ourselves on.

On behalf of the Board of Directors of

PT Atlas Resources Tbk.

President Director,

Andre Abdi

19

Kinerja keuangan tahun 2011 meningkat

sebelumnya. Total pendapatan

mencapai Rp799.3 Miliar naik sebesar

34,7% dari tahun 2010. Pertumbuhan

pendapatan ini didorong terutama oleh

kenaikan sebesar 74,5% pada harga

jual rata-rata kami menjadi USD75.87

per ton, karena penjualan batubara

kalori tinggi dan batubara metalurgi

yang memberikan kontribusi 17,3% dari

total volume dengan rata rata harga jual

sebesar USD116.91/ton. Selebihnya

adalah kontribusi dari penjualan Atlas

5300 dengan 951.200 ton dengan harga

USD67.26/ton.

Hasil ini mencerminkan kekuatan dan

di mana kinerja keuangan secara

keseluruhan tidak semata-mata

didorong oleh volume penjualan yang

meningkat, tetapi dengan alokasi

sumber daya manajemen dan produksi

di wilayah pertambangan kami dalam

menanggapi peluang dan kondisi pasar

yang terjadi.

Beban pokok pendapatan meningkat

hanya 14,8%, sehingga marjin laba

kotor kami meningkat hampir dua kali

lipat menjadi 26,5%. Demikian pula,

EBITDA dan margin laba usaha lebih

dari dua kali lipat, masing-masing

menjadi 20,6% dan 12,9%, sedangkan

jumlah pendapatan komprehensif kami

mencapai Rp27.1 miliar atau 103,4%

lebih tinggi dari tahun sebelumnya.

Perubahan di pos neraca sebagian

besar merupakan akibat dari

keberhasilan Penawaran Umum kami

di bulan November tahun 2011, yang

meningkatkan Ekuitas dan Kas dan

setara Kas, namun memiliki dampak

negatif pada laba bersih per saham,

yang turun menjadi Rp17 dari Rp22 di

tahun 2010.

Pengeluaran barang modal kami

meningkat sebesar 56,7% di tahun

2011, menjadi Rp119 miliar, sejalan

dengan program eksplorasi, akuisisi

dan pengembangan aset secara

keseluruhan. Sebagian besar kegiatan

ini difokuskan pada Hub Muba pada

tahun 2011.

Per akhir tahun lalu rasio hutang bersih

terhadap ekuitas sebesar 0,15, dan

rasio hutang bersih terhadap EBITDA

sebesar 1,31.

KAJIAN IKHTISAR KEUANGAN

Review of Selected Financial Highlights

Our financial performance in 2011 was

significantly improved over the previous

year. Total revenues of Rp.799.3 billion

were 34.7% higher than in 2010. This

revenue growth was driven primarily

by an increase of 74.5% in our average

selling price (ASP) to USD75.87 per

ton, as the establishment of sales of our

high-CV and met coal brands contributed

17.3% of our total volume at a blended

average selling price of USD116.91/ton.

Atlas 5300 contributed the remaining

sales for the year with 951.2 thousand

tons at an ASP of USD67.26/ton.

These results are a reflection of the

strength and flexibility of the Atlas

business model, where the overall

financial performance is not solely

driven by increasing sales volumes, but

by the allocation of our management

and production resources across our

concessions in response to the prevailing

market opportunities and conditions.

The total cost of revenue increased

by just 14.8%, resulting in our gross

profit margin nearly doubling to 26.5%.

Similarly, our EBITDA and operating profit

margins more than doubled, to 20.6%

and 12.9% respectively, while our total

comprehensive income of Rp27.1 billion

was 103.4% higher than the previous

year.

Changes in our balance sheet are largely

a reflection of the successful completion

of our Public Offering in November

of 2011, driving large increases in

Shareholders’ Equity and Cash while,

conversely, having a negative impact on

our reported earnings per share, which

declined to Rp17 from Rp22 in 2010.

Our capital expenditures expanded

by 56.7% in 2011, to Rp.119 billion, in

keeping pace with our overall programs

for exploration, acquisition and asset

development. A significant portion of

this activity focused on the Muba Hub in

2011.

We ended the year with a net debt to

equity ratio of 0.15, and a net debt to

EBITDA ratio of 1.31.

20

NERACA BALANCE SHEET

Jumlah Aset 2.301.384 540.070 326,1% Total Assets

Jumlah Liabilitas 911.451 320.152 184,7% Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 1.389.933 219.918 532,0% Shareholders' Equity

Utang dengan Bunga 574.254 83.422 588,4% Interest Bearing Debt

Kas dan Setara Kas 359.163 5.867 6021,8% Cash & Cash Equivalents

Utang Bersih 215.091 77.555 177,3% Net Debt

ARUS KAS CASH FLOW

Belanja Modal 118.975 75.929 56,7% Capital Expenditures

Arus kas yang (digunakan untuk) diperoleh dari aktivitas operasi

(170.640) 79.143 -315,6%Cash (Used in) Provided from

Operations

Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi

(905.635) (218.564) 314,4% Cash Used in Investment Activity

Arus kas yang diperoleh dari aktivitas pendanaan

1.429.571 143.888 893,5%Cash Provided from

Financing Activity

RASIO RATIOS

Net Debt to Equity (x) 0,15 0,35 -56,1% Net Debt to Equity (x)

Net Debt to EBITDA (x) 1,31 1,60 -18,2% Net Debt to EBITDA (x)

Free Cash Flow (EBITDA - Capex) 42.454 (27.345) -255,3% Free Cash Flow (EBITDA - Capex)

Cash from Operations to Capex (x) (1,43) 1,04 -237,5% Cash from Operations to Capex (x)

(dalam jutaan IDR, kecuali dinyatakan lain)(IDR millions, unless otherwise stated)

P&L KETERANGAN

Pendapatan Usaha

Beban Pokok Pendapatan

Laba Bruto

Beban Usaha

Laba (rugi) Usaha

Operating Margin

EBITDA

EBITDA Margin

Beban Pajak

Jumlah Pendapatan Komprehensif

Margin Bersih

Laba per Saham (EPS) dalam Rp

P&L DESCRIPTION

Total Revenue

Total Cost of Revenue

Operating Expenses

Operating Income (Loss)

Operating Margin

EBITDA

EBITDA Margin

Income Tax

Total Comprehensive Income (Loss)

Net Margin

Earnings Per Share (EPS) in IDR

2011

799.315

587.146

212.169

26,54%

108.893

103.276

12,92%

161.429

20,61%

17.372

27.089

3,39%

17

2010

593.218

511.544

81.674

13,77%

55.298

26.376

4,45%

48.584

8,19%

7.951

13.320

2,25%

22

CHANGE

34,7%

14,8%

159,8%

92,7%

96,9%

291,6%

190,3%

232,3%

151,6%

118,5%

103,4%

50,9%

-22.7%

21

Kami memproduksi 1,21 juta ton

batubara di 2011. Meskipun terjadi

sedikit penurunan sebesar 3,3% dari

tahun sebelumnya, pada akhir tahun

kami telah berhasil memulai operasi

di empat hub kami, dan memperluas

portofolio kami meliputi batubara yang

bernilai lebih tinggi dan lebih rendah

dibandingkan tahun sebelumnya.

Produk Atlas 5300, yang dihasilkan

dari Hub Berau terus menjadi produk

utama kami, dan memberikan

kontribusi 78,7% dari total volume

produksi. Hub Kubar secara

keseluruhan menghasilkan 15,1%

produksi batubara kalori tinggi yaitu

Atlas 6000 dan batubara metalurgi

Atlas Met9, sementara Hub Oku

memberikan kontribusi 5,7% dengan

Atlas 3600. Produksi awal di Muba

hub di bulan Desember menghasilkan

5.043 ton Atlas 4200, atau 0,4% dari

total produksi.

Kontribusi dari hub Kubar yang

terus berkembang, dengan nisbah

pengupasan 31,8, memberikan

peningkatan sebesar 47,9% pada

rata-rata nisbah pengupasan sebesar

11,46 dari 7,75 pada tahun 2010.

Hal ini tercermin dari peningkatan

45,8% pada lapisan penutup yang

dipindahkan sebanyak 14,15 juta

bcm pada tahun 2011. Biaya kas

produksi rata-rata per ton naik menjadi

USD47.38 untuk tahun ini, naik 40,0%

dari 2010.

Jumlah produksi dan penjualan

kami di tahun lalu mencerminkan

hasil dari Hub Kubar dan Hub Oku

setelah akuisisi keduanya di bulan

Maret 2011. Sebelumnya kami sudah

menjadi operator untuk konsesi di

Hub Kubar sejak Juli 2010, dan di

hub Oku dari Januari 2011. Batubara

yang diproduksi dari konsesi tersebut

selama periode sebelum diakuisisi

secara hukum oleh kami akan

menambah total produksi Perseroan

menjadi 1.316.791 ton pada tahun

2010 dan 1.278.856 ton pada tahun

2011.

Review of Selected Operating Highlights

We produced a total of 1.21 million

tons of coal in 2011. While this was a

slight drop of 3.3% from the previous

year, by year-end we had successfully

initiated operations in four of our hubs,

and broadened our portfolio to include

a range of both higher and lower value

products than in the previous year.

Our Atlas 5300 brand, coming out of the

Berau Hub continued to be our primary

product, and contributed 78.7% of total

production volume. The Kubar Hub

generated 15.1% of aggregate volume

with contributions of our high-CV Atlas

6000 brand and Atlas Met9 metallurgical

coal, while our Oku Hub contributed 5.7%

with Atlas 3600. The initiation of trial

production in our Muba hub in December

yielded 5,043 tons of Atlas 4200, or 0.4%

of the total.

The growing contributions from our Kubar

hub, with a strip ratio of 31.8, resulted in

a 47.9% increase in our blended average

strip ratio to 11.46 from 7.75 in 2010. This

was echoed in the 45.8% increase in

overburden (OB) removed to 14.15 million

bcm in 2011. Our resulting average cash

cost per ton rose to USD47.38 for the year,

or an increase of 40.0% from 2010.

Our production and sales numbers for

Kubar and Oku hubs subsequent to their

acquisitions in March 2011. We had,

however, previously been the operator

for the concessions in the Kubar hub

commencing from July 2010, and in the

Oku hub from January 2011. The coal

produced during those periods prior to

our formal acquisition of the concessions

would have elevated the company’s total

production to 1,316,791 tons in 2010 and

1,278,856 tons in 2011.

KAJIAN IKHTISAR OPERASI

22

HUB BERAU KUBAR* MUBA** OKU*TOTALPRODUK

Produksi (ton) Production 952.774 183.243 5.043 69.275 1.210.334

% dari Total % of Total

78,7% 15,1% 0,4% 5,7% 100,0%

OB (bcm) 7.603.436 5.827.551 307.029 *** 412.155 14.150.166

Nisbah Pengupasan Strip Ratio

7,98 31,80 6,30 5,94 11,46

Biaya Kas (USD/ton) Cash Cost#

44,00 79,86 - 7,91 47,38

Volume Penjualan (ton)Sales Volume

951.206 199.501 - - 1.150.707

% dari Total % of Total

82,7% 17,3% - - 100,0%

Jumlah Pendapatan (USD) Sales Amount #

63.979.185 23.323.849 - - 87.303.034

% dari Total % of Total

73,3% 26,7% - - 100,0%

Harga Jual rata-rata (USD/ton) Av. Selling Price #

67,26 116,91 - - 75,87

* Data produksi dan penjualan hanya mencerminkan kegiatan setelah akuisisi oleh Atlas di Maret 2011

** Data produksi untuk 1 bulan operasi di tahun 2011 Production data incorporates 1 month of operation in FY 2011

*** Data OB termasuk 275.253 bcm yang dikupas pada pembukaan awal tambang OB data includes 275,253 bcm of pre-strip removed prior to the commencement of mining

RANGKUMAN DATA PRODUKSI 2011

RANGKUMAN DATA PRODUKSI 2010

Hub Berau KUBAR* MUBA** OKU*TOTAL

PRODUK

Produksi (ton) / Production 1.252.267 - - - 1.252.267

% dari Total / % of Total 100,0% - - - 100,0%

OB (bcm) 9.708.130 - - - 9.708.130

Nisbah Pengupasan / Strip Ratio

7,75 - - - 7,75

Biaya Kas (USD/ton) / Cash Cosh #

33,83 - - - 33,83

Volume Penjualan (ton) / Sales Volume

1.429.530 - - - 1.429.530

% dari Total / % of Total 100,0% - - - 100,0%

Jumlah Pendapatan (USD) / Sales Amount #

62.168.724 - - - 62.168.724

% dari Total / % of Total 100,0% - - - 100,0%

Harga Jual rata-rata (USD/ton) / Av. Selling Price #

43,49 - - - 43,49

# Konversi USD menggunakan asumsi kurs Rp 9.068# All USD conversions assume an exchange rate of Rp9,068

23

Muba Overview

HUB MUBA

Hub Muba kami terdiri dari lima

konsesi pertambangan milik Gorby

Putra Utama, Gorby Energi, Gorby

Global Energi, Banyan Koalindo

Lestari dan Cipta Wanadana. Konsesi

ini memberikan kami peluang yang

sangat besar untuk mengambil dan

mengangkut cadangan batubara

yang belum termanfaatkan di

Sumatera Selatan dengan biaya

yang relatif rendah, karena lokasi

yang strategis di daerah Musi Rawas

Sumatera Selatan.

Masing-masing dari lima wilayah

konsesi di Hub Muba diharapkan

untuk menghasilkan batubara kalori

rendah yang saat ini telah terlihat

adanya peningkatan permintaan di

dalam negeri dan di kawasan lain

dengan pertumbuhan ekonomi yang

lebih tinggi. Sejumlah negara dalam

kawasan tersebut telah memiliki

konfirmasi rencana untuk merancang

daya kapasitas pembangkit tambahan

dengan memanfaatkan batubara

thermal 3,800-4,300 kkal / kg (gar),

dengan India dan Cina sebagai pasar

menampilkan potensi pertumbuhan

terbesar.

Pembangunan infrastruktur kami di

Hub Muba yang terus berjalan akan

memungkinkan kami untuk secara

cepat meningkatkan produksi batubara

untuk memenuhi permintaan ini,

dengan kapasitas hub desain target

mencapai 9,25 juta ton per tahun di

tahun 2015.

concessions held by Gorby Putra Utama,

Gorby Energy, Gorby Global Energi,

Banyan Koalindo Lestari and Cipta

Wanadana. These concessions present

and transport the untapped coal reserves

of South Sumatra at a relatively low cost,

due to their strategic location in the Musi

Rawas region of South Sumatra.

Muba Hub is expected to produce a low

rank coal that has already seen increasing

demand both domestically and in other

high-growth economies in the region. A

number of countries in the region have

power generation capacity based on

utilizing 3,800-4,300 kcal/kg (gar) thermal

coal, with India and China as the markets

displaying the greatest growth potential.

Our on-going infrastructure development

in the Muba Hub will enable us to rapidly

increase coal production to meet this

demand, with our targeted design

capacity of the Hub reaching 9.25 million

tons per annum in 2015.

The planned infrastructure development

for the Muba Hub includes the following:

mines in the Muba Hub to the port;

plant (CPP)

8,000 DWT barges

with capacity of 600,000 tons

24

Rencana pengembangan infrastruktur

untuk Hub Muba meliputi:

dari tambang di Hub Muba ke

pelabuhan

jam (CPP)

tongkang sebesar 8.000 DWT

batubara dengan kapasitas untuk

600.000 ton

pembangkit listrik tenaga uap,

kantor dan bengkel, kamp

untuk akomodasi yang dapat

menampung 150 orang dan fasilitas

penyimpanan bahan bakar

termasuk ROM, kantor dan bengkel,

kamp untuk akomodasi yang dapat

menampung 400 orang dan jalur

udara;

Sementara kami berharap untuk

menyelesaikan pembangunan ini pada

tahun 2014, produksi awal batu bara

di wilayah konsesi Gorby Putra Utama

telah dimulai pada kuartal keempat

tahun 2011. Batubara yang diproduksi

di konsesi ini awalnya akan diangkut

menggunakan infrastruktur yang

sudah ada yang telah ditingkatkan

pendayagunaanya di wilayah tersebut.

Kami telah memperoleh semua ijin

dari pemilik daerah kehutanan yang

diperlukan untuk membangun Jalan

Angkut 2 sesuai rencana. Ini akan

menjadi jalan angkut tahan segala

cuaca sepanjang 137-kilometer yang

dikhususkan untuk mengangkut

semua batubara dari Hub Muba ke

terminal batubara sungai milik sendiri,

dan akan memungkinkan kita untuk

menggunakan truk 120-ton.

coal-fired power plant, offices

and workshops, a 150-person

accommodation camp and fuel

storage facilities

offices and workshops, 400-person

accommodation camp and with a

planned airstrip;

While we expect to complete this

development by 2014, trial coal

production at the Gorby Putra Utama

concession area has already commenced

as of the fourth quarter of 2011. The coal

produced at this concession will initially

be transported using the upgraded

existing infrastructure in the region.

We have obtained all necessary forestry-

owner approvals to construct our planned

Haul Road 2. This will be a dedicated

137-kilometer all weather coal haul road

from the Muba Hub to our own river coal

terminal, and will allow us to use 120-ton

coal hauling trucks.

While the construction of Haul Road 2

is underway, we will be accessing Haul

Road 1 to transport coal to the Lalan river

terminal. This road will allow for the use

of 30-ton trucks and is currently being

upgraded, with completion expected by

mid-2012.

Sementara konstruksi Jalan Angkut

2 sedang berjalan, kita akan

menggunakan Jalan Angkut 1 untuk

mengangkut batubara ke terminal

sungai Lalan. Jalan ini memungkinkan

untuk penggunaan truk 30-ton dan

saat ini sedang ditingkatkan, yang

diharapkan selesai pada pertengahan

2012.

25

Human Resource Transformation

TRANSFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA

Atlas Resources telah mengalami

periode pertumbuhan dramatis baik

dari ruang lingkup maupun skala

operasi sejak tahun 2008. Kami telah

memperluas konsesi kami dari hanya 7

sampai 16 di tahun 2011, dan produksi

kita dari satu tambang menjadi empat

dalam rentang waktu yang sama.

tingkat aktivitas yang terus tumbuh,

kompleksitas pengelolaan sumber

daya manusia ikut meningkat juga.

Kami mempekerjakan karyawan hanya

sebanyak 259 orang pada tahun 2008,

dan jumlah ini telah berkembang

menjadi 376 pada akhir 2010. Per akhir

2011, jumlah karyawan kami menjadi

878, dan rencana kami ke depan

membutuhkan penambahan jumlah

Seperti telah kami sampaikan di bagian

lain, operasi pertambangan berskala

kecil cenderung lebih manajemen-

intensif daripada skala besar proyek,

dan kami bertekad untuk menjadi

proaktif dalam menangani kebutuhan

organisasi kami untuk karyawan teknis

dan manajerial yang berbakat di semua

tingkat saat ini dan masa depan. Kami

ikut memikirkan untuk membangun

program suksesi manajemen yang

komprehensif untuk memastikan

kelanjutan dari pengembangan bisnis

dan pelaksanaan strategi kami apabila

personil utama kami saat ini sudah

tidak ada.

Dengan pertimbangan ini, di tahun

2011 kami mulai bekerja dengan

SRW & Co untuk menyusun program

jangka panjang Transformasi Sumber

Daya Manusia yang bertujuan

untuk meningkatkan kinerja usaha

kami melalui program yang lebih

terstruktur dalam mengelola dan

mengembangkan karyawan. Kami

melihat ini sebagai langkah kunci

dalam memenuhi aspirasi banyak

karyawan kami, 80% di antaranya lebih

muda dari 40, untuk berkarir jangka

panjang di Atlas.

Proyek ini bertujuan untuk

mengembangkan organisasi SDM

menerapkan program terintegrasi untuk

membantu mendorong munculnya

manajer dan pemimpin yang mampu

dan produktif.

Tim proyek ini menangani kebutuhan

manusia organisasi sumber daya

secara keseluruhan, dengan unsur-

unsur utama meliputi:

Atlas Resources has undergone a period

of dramatic growth in both the scope and

scale of our operations since 2008. We

have expanded our concessions from

just 7 to 16 by 2011, and our production

from a single site to four in the same

timeframe.

As our geographic reach and level of

activity continue to grow, the complexity

of managing our human resources

increases as well. We maintained a

staffing level of just 259 people in 2008,

and this had expanded to 376 by the end

of 2010. As 2011 ended, our employees

numbered 878, and our plans call for

significant additional growth still to come.

As we have mentioned elsewhere, small-

scale mining operations tend to be more

management-intensive than larger-scale

projects, and we are determined to be

proactive in addressing the current and

future needs of our organization for

talented technical and managerial staff

at all levels. We are equally concerned

with establishing a comprehensive

succession management program to

ensure continuity in the development of

our business and implementation of our

strategy in the absence of our current

key personnel.

In light of this background, in 2011 we

began to work with SRW & Co. on a long-

term Human Resource Transformation

program aiming to improve our business

performance through a more structured

program of managing and developing

our people. We see this as a key step

in meeting the aspirations of our many

employees, 80% of whom are younger

than 40, for long-term careers with Atlas.

The project aims to develop a more

efficient HR organization, which will be

able to implement integrated programs

to help foster the emergence of capable

and productive managers and leaders.

The project team is addressing the full

spectrum of the organization’s human

resource needs, with the major elements

to include:

description and reporting map

service delivery model

models and assessments linked to job

profiles

systems allied to a grading structure

that reflects both the organization

structure and career progression

determination of strategy-linked KPIs

for top 3 levels of management

including salary and other fixed

cash components tied to job grades

and competency, with a bonus

26

DISTRIBUSI KARYAWAN

Employee Distribution

Operations

BOD

Finance & Accounting

Marketing

Asset Development

Support Services

Others

580(66%)

5 (1%)17 (2%)

198 (23%)

71 (8%)

3 (0%)

2 (0%)

tugas dan struktur pelaporan

dan pola pemberian pelayanan

pekerjaan

kompetensi yang digabungkan

dengan struktur pemeringkatan

yang mencerminkan struktur

organisasi dan perkembangan karir

penetapan indikator kinerja penting

(KPI) yang dikaitkan dengan

strategi untuk 3 level teratas dari

manajemen.

termasuk gaji dan komponen kas

lainnya yang dikaitkan dengan

peringkat kerja dan kompetensi,

dengan skema bonus yang

dikaitkan dengan kinerja perusahaan

secara keseluruhan

perencanaan, akuisisi,

pengembangan dan evaluasi bakat.

kompetensi yang memberikan

beragam jenjang karir untuk

dalam mengembangkan karir mereka

kompetensi, dengan modul pelatihan,

kursus dan silabus yang jelas.

Semua elemen ini akan didukung oleh

kebijakan sumber daya manusia yang

baku, Buku Pegangan Karyawan yang

merinci ketentuan ketenagakerjaan baik

dari segi internal maupun pemerintah

serta garis besar petunjuk otoritas untuk

mengambil keputusan besar.

Pada saat program transformasi

mendekati penyelesaian, kami berharap

Atlas akan lebih siap untuk menarik

karyawan terampil yang tepat untuk

memenuhi kebutuhan kami hari ini, dan

memberikan peluang untuk berkembang

dan sepenuhnya mempersiapkan mereka

untuk kebutuhan kami di tahun-tahun

mendatang.

scheme linked to overall company

performance

planning, acquisition, development

and evaluation

development system which

incorporates multiple career tracks to

provide employees with flexibility in

developing their careers

with defined training modules, courses

and syllabi

All of these elements will be underpinned

by formalized human resource policies,

an Employee Handbook detailing both

internal and government employment

requirements and a Manual of authority to

cover major decision areas.

Once this transformation program nears

completion, we expect Atlas to be better

positioned to attract appropriately skilled

staff for our needs today, and provide

development opportunities to fully

prepare them for our needs in the years

to come.

27

J A J A R A N D I R E K S I

ANDRE ABDIPresiden Direktur

Hans J. KaschullWakil Presiden Direktur

Andre memperoleh gelar MBA dari

New York University sebelum memulai

karir di Citibank, NA, dan Citicorp

Venture Capital dengan pengalaman

lebih dari 17 tahun. Selama dekade

terakhir, Andre telah melakukan

pengembangan bisnis sebagai investor

swasta di berbagai sektor mulai dari

pengembangan kehutanan sampai

bidang ritel makanan serta distribusi,

pengembangan properti dan asuransi

umum.

Hans lulus sebagai Insinyur

Pertambangan di West Australia School

of Mines, dan telah bekerja lebih dari

33 tahun di industri pertambangan di

Australia dan Indonesia. Kemampuan

serta pengalamannya meliputi proyek

pengembangan baru, eksplorasi dan

operasi tambang. Hans datang ke

Indonesia pada tahun 1994 sebagai

Manajer Tambang PT Pama untuk

Indo Muro gold mine, dan kemudian

pindah dengan posisi sebagai Manajer

Operasional pada perusahaan

MacMahon Contractors Indonesia.

BOARD OF DIRECTORS

Pada tahun 2002 Hans mendirikan

Asia Energy Indonesia, dan berhasil

membawa empat proyek batubara

pertambangan ke dalam produksi.

ANDRE ABDI,

President Director

Andre received his MBA from New York

University before beginning a career

with Citibank, N.A., and Citicorp Venture

Capital that extended over 17 years. For

the past decade, Andre has undertaken

business development as a private

investor in various sectors ranging from

forestry development to food retailing and

distribution, property development and

general insurance.

HANS J. KASCHULL,

Vice President Director

Hans trained as a Mining Engineer at

the West Australian School of Mines,

and has worked more than 33 years in

the Australian and Indonesian mining

industries. His hands-on experience

includes new project site development,

exploration and mine operations. Hans

initially came to Indonesia in 1994 as Mine

Manager for PT Pama for the Indo Muro

Gold Mine, and subsequently moved

into the role of Operations Manager for

MacMahon Contractors Indonesia. In 2002

Hans founded Asia Energy Indonesia,

ultimately bringing four coal mining

projects into production.

28

Dono BoestamiDirektur Keuangan

Joko K. SulistyokoDirektur Pengembangan

AULIA SETIADIDirektur Komersial

Dono meraih gelar Sarjana di bidang

Teknik Sipil dari University of Wisconsin

- Platteville serta Magister bidang Proyek

dan Manajemen Konstruksi dari Golden

Gate University. Pada awalnya ia bekerja

sebagai bankir komersial di Bank Niaga

dan tempat lain sebelum diangkat

menjadi Direktur, Investment Banking

PT Danareksa (Persero). Kemudian ia

menjadi Presiden Direktur PT Citigroup

Securities Indonesia, dan Direktur

Investment Banking Barclays Capital.

Sejak tahun 2006, dia adalah Direktur

Keuangan PT Bukit Asam (Persero)

Tbk. Dono bergabung dengan Atlas

Resources pada bulan Juni 2011.

Joko lulus dari UPN Veteran sebagai

Insinyur Pertambangan, dan memulai

karirnya dengan United Tractors

pada proyek batubara di Sumatera

Barat. Dia kemudian pindah ke

Trakindo Utama (Caterpillar), mitra

dari PT Freeport, PT Inco Kelian

Equatorial Mining & selama tiga

tahun. Joko memiliki pengalaman di

pertambangan dengan total lebih

dari 17 tahun dan telah memegang

beberapa posisi manajemen senior

di Indonesia dengan MacMahon

Kontraktor (Australia).

Aulia adalah lulusan dari University of

California, Berkeley dan Northwestern

University dengan gelar Teknik Kimia.

Karirnya dimulai sebagai Engineer

R & D dengan Procter & Gamble.

Berbagai pengalamannya termasuk

7 tahun di bidang perbankan dan

investasi di Indonesia. Selain itu, ia

mendirikan Perusahaan Konsultan

Bisnis Terintegrasi dengan Kemitraan

bersama IBM.

DONO BOESTAMI,

Finance Director

Dono received a BS in Civil Engineering

from the University of Wisconsin - Platteville

as well