Annet H. de Lange 26-03-2010 Een leven lang gemotiveerd aan het werk?
-
Upload
pieter-maes -
Category
Documents
-
view
222 -
download
0
Transcript of Annet H. de Lange 26-03-2010 Een leven lang gemotiveerd aan het werk?
Annet H. de LangeAnnet H. de Lange
26-03-201026-03-2010
Een leven lang gemotiveerd Een leven lang gemotiveerd aan het werk?aan het werk?
1. Quiz: Mythen en feiten oudere werknemer
2. Waarom focus op Leeftijd?
3. Motivatie om te werken?
4. Leeftijdsgerelateerde processen:
Beeldvorming en Tijdsperspectief
5. Management?
Agenda
3
1 Quiz: Mythen of feiten?
Wat denkt u?
Is de levensverwachting van mensen in 2050 lager
of hoger dan 82?
Hoger
Vraag 1
In 2013: zal 30% van de beroepsbevolking 50 of ouder zijn.
Waar of niet Waar?
Niet waar: nu al 32%, dan 34%
Vraag 2
De gemiddelde leeftijd dat vrouwen met pensioen gaan is 60
Waar of niet waar?
Niet waar (59, mannen 61)
Vraag 3
Oudere werknemers verzuimen meer dan jongere werknemers
Waar of niet waar?
Niet waar (maar wel langere duur)
Vraag 4
8
2 Waarom focus op leeftijd?
›Vergrijzing Babyboomgeneratie en ontgroening arbeidsmarkt›Recente kabinetsvoorstellen: minder mogelijkheden vervroegd met pensioen›Pensioensgerechtigde leeftijd opgeschroefd van 63-67›Carrière en welzijn krijgt meer aandacht, maar wij weten nog te weinig›Leeftijd is een interessante en complexe factor!
3 Werkmotivatie?
“Ergens voor gaan” Motieven = redenen voor het
(intern) behoeften, verlangens (extern) beloningen Doelen, plannen en intenties beslissingen gebaseerd op verwachtingen en
overtuigingen Vergelijking met anderen
10
Leeftijd en behoeften?
›Studie Kooij, De Lange et al. (2010):
›Meta-analyse van 58 studies:
›Veiligheid behoefte: Leeftijd
›Sociale behoefte: Leeftijd
›Zelf actualisatie behoefte: Leeftijd
Hebben ouderen Prestatiedoelen?
Hebben deze doelen een effect op de werkmotivatie?
Gericht op positieve prestatie/competentie
Voorkomen van negatieve prestatie/competentie
De betekenis van Prestatiedoelen
Avoidance Approach
2x2 prestatie doelenmodel (Elliot, 1999)
Mastery Performance
Gericht op taakgerichte of intrapersoonlijke competentie
Gericht op normatieve competentie
Hoe definiëren mensen competentie?
Performance-avoidance
Mastery-Approach (MAp)
Je eigen niveau verbeteren
Mastery-Avoidance (MAv)
Not onder je niveau presteren
Performance-Approach (MAp)
Winnen van de ander
Performance-Avoidance (PAv)
Niet verliezen van anderen
Approach
Avoidance
Mastery Performance
The 2 × 2 Prestatie Doel theorie
Elliot, A.J., & McGregor, H.A. (2001). A 2 x 2 achievement goal framework. Journal of Personality and Social Psychology, 80, 501-519.
Theoretische Achtergrond› Mastery approach doelen zijn gerelateerd aan positieve werk
uitkomsten (Jansen & Van Yperen, 2004);
› Demografisce kenmerken mogelijk van invloed op prevalentie prestatie doelen? (Elliot, 1999);
› Maehr and Kleiber (1981): Voor ouderen is competitie minder aantrekkelijk dan voor jongeren (Meer mastery dan performance?);
› Levensfase theorie: voorkomen en veiligheid voor ouderen belangrijk.
› Elliot and McGregor (2001) MAV doel : “Elderly people who begin to focus on not performing worse than before, not stagnating, or not losing their skills, abilities or memory” (p. 502).
› Nooit onderzocht voor ouderen
Methode› N=172 werknemers >61 jaar
Gemiddelde leeftijd=68.99 (SD=3.16), 61-79; › Referentie groep: 278 Dutch workers.
Gemiddelde leeftijd was 36.82 (SD = 11.59), 18-61 years.
Schalen:› Prestatie doelen (Van Yperen, 2006);› Werk engagement (Schaufeli & Bakker, 2003);› Betekenis van werk (Mor-Barak, 1995) sociaal,
financieel, generatief, persoonlijk
Prevalentie
Dominant achievement goal: Older workers>65 years
Reference group18-61years
Performance-approach 24.8 % 14.7 %
Performance-avoidance 18.2 % 19.4 %
Mastery-approach 18.2 % 37.5 %
Mastery-avoidance 38.7 % 28.4 %
Total N 137 23279.7%
(χ2 = 15.26, df = 3; p < .01),
(χ2(df = 3) = 18.21, p < .01)
Conclusies
› Ouderen: relatief meer “mastery avoidance” doelen
› Voor werk engagement, persoonlijke en sociale betekenis van werk:
› Mastery-approach doelen meest positief en mastery-avoidance meest negatief
› Benadrukken van lange termijn doel in een werktaak kan MAP doel faciliteren
19
Operationalisatie Leeftijd?
›Effecten van leeftijd hangen samen met veel onderliggende processen›Leeftijd is aspecifiek of container begrip
›Definities Ageing in Engels (Longman, 2003, p. 28): › “the number of years someone has lived or something existed (How old)”, › “one of the particular periods of someone’s life
(such as old age, middle age etc.)”, › “the state of being old”, and “a particular period of history”.
Cognitieve, psychische, lichamelijke veranderingen
ChronologischeLeeftijd
Organisatie of prestatie
Leeftijd
Leefsituatie of levensfase
Leeftijd
PsychosocialeLeeftijd
FunctioneleLeeftijd
KalenderLeeftijd
Vak-BekwaamheidDienstervaring
Privésituatie(Zelfbeeld
Sociale percepties
Gezondheid&
Cognitief functioneren
4 Leeftijdsgerelateerde processen? (De Lange, 2006)
Veranderend tijdsperspectief
Tijd tot dood
Tijd tot pensioen
Tijd sinds geboorte
Levensloop theorie: effecten verandering Pensioensperspectief
Korte termijn
Verdieping en behoud relaties
Lange termijn doel groei en ontwikkelingOpen
Beperkt
Resultaten Psychologisch Contract Breuk
-2
-1
0
1
2
PC breach high PC breach lowrelational obligations relational obligations
wo
rk m
oti
vati
on
(T
2)
retirementpersp low
retirementpersp high
25
Effecten Beeldvorming?
Meta-stereotypen
Stereotypen
Stereotypen manager
Intentie te stoppen met werken2
1
3
Het negatieve beeld rond de oudere werknemer zorgt er voor dat ouderen sneller willen stoppen met werken.
26
5 Management:Levensfasebeleid
Definitie
Beleid dat inspeelt op
veranderingen in wensen en situaties van medewerkers gedurende hun levensloop, omwille van hun duurzame inzetbaarheid
27
Meta-analyse (38studies): Kooij,…De Lange (2010)
Leeftijd
H1 (+)Ervaring HR
praktijkenWerk
attitudes
H2 (+)
*Relatie tussen personeel en prestatie management HR praktijken en attitudes stijgt met leeftijd
*Relatie tussen werknemer participatie pratijken en attitudes daalt met leeftijd
*Overige HR praktijken zijn met name interessant voor werknemers van middelbare leeftijd
28
Model loopbaanlange fitheid Nauta & De Lange (2010)
Soorten leeftijd
Vakbe-kwaam-
heid
Privé-situatie
(Zelf-)beeld
Gezond-heid
Cognitie
Mede-werker
Levenslang
Leren
Privé-levenorganisere
n
Jong en wijs
overkomen
Veel bewegen
&Gezond
eten
Hersenen trainen
HR-praktijken
Ontwikkel- mogelijk-
heden
Flexibele werktijden
Diversiteit promoten& mythen bestrijden
Gezond werk
bieden& werk
aanpassen
Passende leertrajecte
n
Leeftijdsgerelateerde veranderingen, behoeften en passende HR practice
Age does not depend upon years,
but upon Temperament and Health.
Some men are born old,
and some never grow so.
Tryon Edwards (American theologian, 1809 - 1894)
Meer info:http://www.rug.nl/staff/a.h.de.lange/index