Anexo 9. Manual de Funciones y Competencias Laborales[1]

INSTITUTO COLOMBIANO AGROPECUARIO ICA

Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural República de Colombia

Manual de Funciones y Competencias Laborales

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REPÚBLICA DE COLOMBIA

MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL

INSTITUTO COLOMBIANO AGROPUECUARIO

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES, REQUISITOS Y COMPETENCIAS LABORALES DE LA PLANTA DE EMPLEOS DEL

INSTITUTO COLOMBIANO AGROPECUARIO

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1 Presentación

El Instituto Colombiano Agropecuario ICA en cumplimiento de su objeto y funciones, y según lo dispuesto en la Ley 909 de 2004, en el Decreto Ley 770 de 2005 y Decreto 2489 de 2006 y demás normas reglamentarias, se encuentra obligada a adoptar, adicionar, modificar o actualizar el manual específico de requisitos y funciones. El Manual Específico de Funciones, Requisitos y Competencias Laborales es un instrumento de administración del personal, en el cual se establecen las funciones y competencias y los requisitos exigidos para el desempeño de los empleos que conforman la planta de personal del Instituto Colombiano Agropecuario. Contiene información básica sobre los empleos, constituyendo una herramienta que permite orientar los procedimientos de selección, inducción, capacitación, entrenamiento y evaluación del desempeño del personal y proporcionar información que puede ser consultada para la planeación, mejoramiento y modernización de la administración y para establecer las cargas de trabajo. Además de incluir aspectos relevantes del Instituto Colombiano Agropecuario tales como identificación, descripción de su misión, objeto y funciones principales, con el fin de proporcionar un conocimiento integral de la entidad e insertar copias de la resolución por medio de la cual se adopta el presente manual específico y del decreto de adopción de la planta de personal del Instituto Colombiano Agropecuario. Lo cual permite su utilización como texto normativo de consulta para información y orientación de los empleados del Instituto Colombiano Agropecuario.

MISIÓN Trabajamos por la sanidad agropecuaria y la inocuidad en la producción primaria para proyectar lo negocios del agro colombiano al mundo.

VISIÓN Ser el socio estratégico del agronegocio colombiano.

OBJETO Contribuir al desarrollo sostenido del sector agropecuario, pesquero y acuícola, mediante la prevención, vigilancia y control de los riesgos sanitarios, biológicos y químicos para las especies animales y vegetales, la investigación aplicada y la administración, investigación y ordenamiento de los recursos pesqueros y acuícolas, con el fin de proteger la salud de las personas, los animales y las plantas y asegurar las condiciones del comercio. Las actividades de investigación y de transferencia de tecnología contempladas desde su creación, serán ejecutadas por el Instituto mediante la asociación con personas naturales o jurídicas.

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FUNCIONES El Instituto Colombiano Agropecuario, ICA, tiene las siguientes funciones:

1. Asesorar al Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural en la formulación de la política y los planes de desarrollo agropecuario, y en la prevención de riesgos sanitarios y fitosanitarios, biológicos y químicos para las especies animales y vegetales.

2. Planificar y ejecutar acciones para proteger la producción agropecuaria de plagas y

enfermedades que afecten o puedan afectar las especies animales o vegetales del país o asociarse para los mismos fines.

3. Ejercer el control técnico sobre las importaciones de insumos destinados a la

actividad agropecuaria, así como de animales, vegetales y productos de origen animal y vegetal, a fin de prevenir la introducción de enfermedades y plagas que puedan afectar la agricultura y la ganadería del país, y certificar la calidad sanitaria y fitosanitaria de las exportaciones, cuando así lo exija el país importador.

4. Ejercer el control técnico de la producción y comercialización de los insumos

agropecuarios, material genético animal y semillas para siembra, con el fin de prevenir riesgos que puedan afectar la sanidad agropecuaria y la inocuidad de los alimentos en la producción primaria.

5. Ejercer las funciones previstas en las normas vigentes como autoridad nacional competente para aplicar el régimen de protección a las variedades vegetales.

6. Adoptar, de acuerdo con la Ley, las Medidas Sanitarias y Fitosanitarias que sean

necesarias para hacer efectivo el control de la sanidad animal y vegetal y la prevención de riesgos biológicos y químicos.

7. Coordinar la realización de acciones conjuntas con el sector agropecuario,

autoridades civiles y militares y el público en general, relacionadas con las campañas de prevención, control, erradicación y manejo de plagas y enfermedades de importancia cuarentenaria o de interés económico nacional o local, para mantener y mejorar el estatus de la producción agropecuaria del país, y en general para cumplir con el objeto del Instituto.

8. Procurar la preservación y el correcto aprovechamiento de los recursos genéticos vegetales y animales del país.

9. Administrar el Fondo Nacional de Emergencia Sanitaria y Fitosanitaria. 10. Fijar las tasas y tarifas por los servicios que preste directa o indirectamente, de

conformidad con los procedimientos que fije la ley. 11. Promover y financiar la capacitación de personal para su propio servicio o del de las

entidades con las cuales se asocie o celebre convenio.

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12. Financiar y contratar la ejecución de los programas de investigación de transferencia y tecnología que sean aprobados por el Consejo Directivo del ICA para cumplir el Plan Nacional de Investigación y Transferencia de Tecnología Agropecuaria adoptado por el Consejo del Programa Nacional de Ciencia y Tecnología Agropecuarias, o asociarse para el mismo fin.

13. Propiciar los convenios de cooperación técnica nacional e internacional en las áreas

de investigación y transferencia de tecnología y de protección a la producción agropecuaria.

14. Autorizar personas jurídicas del sector oficial o particular para el ejercicio de

actividades relacionadas con la Sanidad Animal, la Sanidad Vegetal y el Control Técnico de los Insumos Agropecuarios, dentro de las normas y procedimientos que se establezcan para el efecto.

15. Regular el ejercicio de la actividad pesquera y acuícola, para asegurar el

aprovechamiento sostenible de los recursos pesqueros y acuícolas. 16. Ejecutar los procesos de administración de recursos pesqueros y acuícolas en lo

referente a investigación, ordenamiento, registro y control. 17. Otorgar permisos, patentes, concesiones y autorizaciones para ejercer la actividad

pesquera y acuícola. 18. Mantener actualizado el registro de pesca y acuicultura nacional.

19. Conceder, suspender o cancelar licencias, registros, permisos de funcionamiento,

comercialización, movilización, importación o exportación de animales, plantas, insumos, productos y subproductos agropecuarios, directamente o a través de los entes territoriales o de terceros, en los asuntos propios de su competencia.

20. Imponer multas y sanciones administrativas, incluyendo la suspensión y/o retiro del

permiso o la licencia de pesca a los productores y a los extractores que violen las normas de conservación, límite de captura, vedas, tallas y demás restricciones de preservación de las especies.

21. Orientar la gestión de recursos de asistencia técnica y cooperación internacional en

materia de sanidad agropecuaria y de administración de los recursos pesqueros y acuícolas y representar al país en los foros y ante organismos internacionales en cumplimiento de su objeto.

22. Disponer las medidas necesarias para el cumplimiento, seguimiento y evaluación de la política, estrategias, planes y gestión del Instituto.

23. Las demás funciones que le impongan la ley o el Gobierno Nacional.

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ORGANIGRAMA

Figura. Estructura Orgánica del Instituto Colombiano Agropecuario- ICA

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REPÚBLICA DE COLOMBIA

Por medio de la cual se adopta el Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales de los empleos del Instituto Colombiano Agropecuario

EL GERENTE GENERAL DEL INSTITUTO COLOMBIANO AGROPECUARIO

En virtud de lo dispuesto en la Ley 909 de 2004, el Decreto Ley 770 de 2005, Decreto 2489 de 2006, Decreto 2539 de 2005, los Estatutos Internos y,

CONSIDERANDO:

Que mediante la Ley 909 de 2004, se expiden normas que regulan el empleo público, la carrera administrativa, gerencia pública y se dictan otras disposiciones. Que el Decreto ley 770 de marzo 17 de 2005, estableció el sistema de funciones y requisitos generales para los empleos públicos correspondientes a los niveles jerárquicos pertenecientes a los organismos y entidades del Orden Nacional a que se refiere la Ley 909 de 2004.

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Que el Decreto reglamentario 2539 de julio 22 de 2005, determinó las competencias laborales generales para los empleos públicos de los distintos niveles jerárquicos de las entidades a las cuales se les aplica el Decreto ley 770 de 2005. Que mediante el Decreto 2772 de agosto 10 de 2005, se establecieron las funciones y requisitos generales para los diferentes empleos públicos de los organismos y entidades del orden nacional y se dictaron otras disposiciones. Que el artículo 28 del citado Decreto 2772 de 2005, ordena a los establecimientos públicos del orden nacional, expedir el manual específico de funciones y requisitos, describiendo las funciones que correspondan a los empleos de la planta de personal y determinando los requisitos exigidos para su ejercicio, mediante resolución interna del jefe del organismo respectivo, sin que se requiera de refrendación por parte del Departamento Administrativo de la Función Pública. Que en su calidad de representante legal del Instituto Colombiano Agropecuario, se encuentra facultado para expedir los actos administrativos de personal, de conformidad con las normas legales vigentes. Que mediante Decreto 4766 de 18 de diciembre de 2008, el Gobierno Nacional aprobó la planta de personal del Instituto Colombiano Agropecuario. Que de conformidad con lo anterior,

RESUELVE:

ARTICULO PRIMERO: Adoptar el Manual Específico de Funciones, Requisitos y Competencias para los empleos que conforman la planta de personal del Instituto Colombiano Agropecuario.

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I. TABLA DE CONTENIDO

No. CARGOS DENOMINACIÓN DEL CARGO CODIGO GRADO

DESPACHO DEL GERENTE GENERAL Uno (1) Gerente General De Entidad Descentralizada 0015 25 Tres (3) Asesor 1020 08 Uno (1) Profesional Universitario 2044 11 Uno (1) Técnico Administrativo 3124 16 Uno (1) Conductor Mecánico 4103 19 Uno (1) Secretario Ejecutivo 4210 24

PLANTA GLOBAL

Siete (7) Subgerente General de Entidad Descentralizada 0040 21

Dos (2) Jefe Oficina 0137 19 Dieciséis (16) Director Técnico 0100 20 Dos (2) Director Regional 0042 15 Once (11) Gerente Seccional 0042 15 Quince (15) Gerente Seccional 0042 12 Seis (6) Gerente Seccional 0042 10 Uno (1) Jefe Oficina Asesora de Planeación 1045 13 Uno (1) Jefe Oficina Asesora Jurídica 1045 13 Uno (1) Jefe Oficina Asesora de Comunicaciones 1045 13 Siete (7) Profesional Especializado 2028 24 Quince (15) Profesional Especializado 2028 22 Veinticinco (25) Profesional Especializado 2028 20 Treinta y dos (32) Profesional Especializado 2028 18 Uno (1) Profesional Especializado 2028 17 Cuarenta y cuatro (44) Profesional Especializado 2028 16 Diecisiete (17) Profesional Especializado 2028 15 Ciento dos (102) Profesional Especializado 2028 14 Cincuenta y cinco (55) Profesional Especializado 2028 13 Ciento nueve (109) Profesional Especializado 2028 12 Noventa (90) Profesional Universitario 2044 11 Ciento dos (102) Profesional Universitario 2044 10 Veinticuatro (24) Profesional Universitario 2044 09 Treinta y siete (37) Profesional Universitario 2044 08 Noventa y cuatro (94) Profesional Universitario 2044 07 Cuarenta y cuatro (44) Profesional Universitario 2044 06 Uno (1) Técnico Administrativo 3124 17 Diesiseis (16) Técnico Administrativo 3124 16 Ocho (8) Técnico Administrativo 3124 15

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No. CARGOS DENOMINACIÓN DEL CARGO CODIGO GRADO

Cinco (5) Técnico Administrativo 3124 13 Doce (12) Técnico Administrativo 3124 10 Diez (10) Técnico Operativo 3132 16 Veintitrés (23) Técnico Operativo 3132 15 Cinco (5) Técnico Operativo 3132 14 Cuatro (4) Técnico Operativo 3132 13 Veinte nueve (29) Técnico Operativo 3132 12 Veintitrés (23) Técnico Operativo 3132 10 Cincuenta y nueve (59) Técnico Operativo 3132 09 Noventa y tres (93) Técnico Operativo 3132 07 Tres (3) Secretario Ejecutivo 4210 24 Dos (2) Secretario Ejecutivo 4210 23 Cinco (5) Secretario Ejecutivo 4210 22 Doce (12) Secretario Ejecutivo 4210 20 Cuatro (4) Secretario 4178 14 Uno (1) Secretario 4178 09 Veintidós (22) Auxiliar Administrativo 4044 20 Cuarenta y nueve (49) Auxiliar Administrativo 4044 16 Tres (3) Auxiliar Administrativo 4044 15 Ciento ochenta y uno (181) Auxiliar Administrativo 4044 11 Veinticuatro (24) Auxiliar Administrativo 4044 10 cincuenta y nueve (59) Auxiliar Administrativo 4044 09 Setenta y seis (76) Auxiliar Administrativo 4044 08 Cuarenta y dos (42) Auxiliar de Servicios Generales 4064 08 Tres (3) Operario Calificado 4169 13 Treinta y ocho (38) Operario Calificado 4169 11 Dos (2) Operario calificado 4169 10 Cinco (5) Conductor Mecánico 4103 19 Seis (6) Conductor Mecánico 4103 13

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II. DESPACHO DE LA GERENCIA

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I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Directivo Denominación del Empleo Gerente General de Entidad Descentralizada Código 0015 Grado 25 No. De Cargos (01) Dependencia Gerencia General Cargo del Jefe Inmediato Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural

II. PROPÓSITO PRINCIPAL Dirigir, organizar y formular políticas y adoptar los planes, programas y proyectos de la entidad, en cumplimiento de la función, misión y objetivos institucionales, establecidos por la ConstituciónPolítica, la Ley y el Gobierno Nacional.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES 1. Dirigir, coordinar, vigilar y controlar la ejecución de las funciones o programas del Instituto

Colombiano Agropecuario, ICA, y del personal que lo integra.

2. Rendir informes generales o periódicos y particulares al Presidente de la República y alMinistro de Agricultura y Desarrollo Rural, sobre las actividades desarrolladas, la situación general del Instituto y las medidas adoptadas que puedan afectar el curso de la política delGobierno.

3. Cumplir y hacer cumplir los actos y decisiones y Acuerdos del Consejo Directivo.

4. Presentar al Consejo Directivo para su aprobación la política general del Instituto.

5. Ordenar los gastos y suscribir como representante legal, los actos, convenios y contratos,

para el cumplimiento de los objetivos y funciones asignadas al Instituto.

6. Someter a consideración y aprobación del Consejo Directivo, el anteproyecto anual de presupuesto, las modificaciones presupuestales, así como los estados financieros delInstituto, de conformidad con las disposiciones legales y reglamentarias sobre la materia.

7. Dirigir y controlar el manejo de los recursos financieros para que se ejecuten de

conformidad con los planes, los programas y con las normas orgánicas del PresupuestoGeneral de la Nación.

8. Dirigir la implementación del Sistema de Gestión de Calidad y de Control Interno.

9. Designar mandatarios y apoderados especiales que representen al Instituto en asuntosjudiciales y extrajudiciales, para la defensa de los intereses del Instituto Colombiano Agropecuario, ICA.

10. Conocer y fallar en segunda instancia los procesos disciplinarios que se adelanten encontra de los servidores públicos del Instituto Colombiano Agropecuario, ICA y en primera instancia aquellos cuya competencia no corresponde a la SubgerenciaAdministrativa y Financiera.

11. Nombrar y remover el personal del Instituto, así como expedir los actos administrativos

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relacionados con la administración de personal del mismo, de conformidad con las normaslegales vigentes.

12. Crear y organizar mediante resolución interna y con carácter permanente o transitorio,

comités y grupos internos de trabajo para atender las necesidades del servicio, teniendo en cuenta los planes, programas y proyectos definidos por el Instituto.

13. Distribuir los cargos de la planta de personal global, de acuerdo con la organización interna,

las necesidades del Instituto y los planes y programas trazados por la misma.

14. Representar las acciones o derechos que el Instituto posea en otros organismos.

15. Proponer al Consejo Directivo la modificación de la estructura que requiera el Instituto parasu funcionamiento.

16. Proponer al Consejo Directivo la modificación de la planta de personal que requiera elInstituto para su funcionamiento.

17. Proponer a consideración del Consejo Directivo las tasas y tarifas por los servicios quepresta el Instituto.

18. Promover el recaudo de ingresos, ordenar los gastos y en general dirigir las operaciones financieras propias del Instituto.

19. Conocer y fallar en segunda instancia las investigaciones administrativas que se adelantenen primera instancia por las Gerencias Seccionales por incumplimiento de las MSF y normatividad vigente en la materia.

20. Conocer y fallar en segunda instancia las investigaciones administrativas que se adelantenen primera instancia por las Oficinas Regionales ó las Gerencias Seccionales, según sea elcaso, por incumplimiento de las medidas y normatividad vigente en materia de pesca yacuicultura.

21. Delegar, de conformidad con la ley, en los funcionarios de los niveles directivos yasesores, del Instituto, en Entes Territoriales o particulares cuando las necesidades lorequieran, el cumplimiento de las funciones de que tratan los numerales del presenteartículo y reasumirlas cuando lo considere conveniente.

22. Emitir las declaraciones oficiales sobre el estatus sanitario del país.

23. Sancionar las medidas regulatorias en materia sanitaria, fitosanitaria y de la administración de los recursos de pesca y acuicultura, competencia del ICA.

24. Posesionar a los funcionarios.

25. Ejercer las demás funciones que le sean asignadas de acuerdo con la naturaleza de la

dependencia.

IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES

1. El funcionamiento del Instituto Colombiano Agropecuario responde a las políticas y planes definidos para su funcionamiento.

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2. El cumplimiento de los objetivos del Instituto Colombiano Agropecuario responde a las necesidades de la entidad y contribuye al correcto desarrollo de sus funciones.

3. La organización interna, los procedimientos y los trámites administrativos del Instituto

cumplen con los objetivos y metas planteadas para la entidad.

4. El anteproyecto de presupuesto de la Entidad y las modificaciones al presupuesto aprobado responden a sus necesidades y contribuyen a su funcionamiento y el manejo de losrecursos financieros expresan los planes y programas establecidos y las normas orgánicasdel Presupuesto.

5. La planta de personal del Instituto Colombiano Agropecuario se ajusta a los requerimientos

de la Entidad y contribuye a la consecución de los objetivos trazados.

6. Los informes requeridos por los diferentes organismos y entes de control son entregadosoportunamente.

7. Las reuniones nacionales e internacionales relacionadas con los asuntos del Instituto

cuentan con la asistencia de miembros de la entidad para dar sus puntos de vista.

8. Los planes, programas y proyectos de la Entidad se ajustan a los objetivos del sector ycumplen con lo trazado por la entidad.

9. Las reuniones, consejos, juntas o comités que realiza o a los que invitan al Instituto cuentan

con los conceptos administrativos que requieren.

10. El Sistema de Control Interno responde a las necesidades del Instituto Colombiano Agropecuario.

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES

1. Organización del Estado Colombiano.

2. Gerencia del Servicio Público.

3. Metodologías y técnicas de planeación pública.

4. Técnicas para formulación de políticas públicas.

5. Análisis y evaluación financiera.

6. Dirección de personal y políticas de motivación y comunicación.

7. Control fiscal.

8. Principios de contratación estatal.

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IV. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título Profesional en Agronomía; Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Ingeniería Agronómica; Derecho; Derecho, Ciencias Políticas ySociales; Administración Pública; Administración deEmpresas; Administración Agropecuaria; AdministraciónAmbiental y de los Recursos Naturales; Administración deEmpresas Agropecuarias; Economía Agraria, ó EconomíaAgrícola, y Titulo postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.

Ochenta y cuatro (84) meses de experiencia profesional relacionada.

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I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Asesor Denominación del Empleo Asesor Código 1020 Grado 08 No. De Cargos (03) Dependencia Gerencia General Cargo del Jefe inmediato Gerente General de Entidad Descentralizada

II. PROPÓSITO PRINCIPAL Asistir, aconsejar y asesorar al Gerente General del Instituto Colombiano Agropecuario, en la formulación, adopción, coordinación y ejecución de políticas, planes, programas, proyectos y en lagestión de la Entidad.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES

1. Asistir, aconsejar y asesorar al Gerente General del Instituto Colombiano Agropecuario en el cumplimiento de las funciones asignadas a ese Despacho.

2. Asesorar al Gerente General del Instituto Colombiano Agropecuario en la formulación,

coordinación y ejecución de las políticas y los planes específicos de la dependencia.

3. Dirigir, coordinar y participar en las investigaciones, estudios, planes y programas delDespacho que le sean asignados.

4. Coordinar, consolidar y preparar la presentación de informes que deba realizar el Gerente

General.

5. Participar en la realización de los trámites administrativos necesarios para la celebración decontratos, convenios o acuerdos que deba firmar el Gerente General.

6. Prestar asistencia técnica y aportar elementos de juicio para la toma de decisiones

relacionadas con la adopción, ejecución y control de los programas propios de ladependencia.

7. Proyectar oportunamente la respuesta a las comunicaciones, peticiones, y demás

actuaciones administrativas que se le asignen.

8. Asistir y participar, en representación de la Entidad, en reuniones, consejos, juntas ocomités de carácter oficial, cuando sea convocado o delegado.

9. Coordinar, preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la

oportunidad y periodicidad requeridas.

10. Las demás funciones que sean asignadas por autoridad competente de acuerdo con elnivel, la naturaleza y el área de desempeño del cargo.


1. El Gerente General del Instituto, es asistido, aconsejado y asesorado en el cumplimientode las funciones asignadas a la Entidad, de conformidad con la planeación institucional ylas normas vigentes.

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2. Las investigaciones, estudios, planes y programas del Despacho de la Gerencia, son

dirigidos, coordinados y ejecutados y responden al logro de los objetivos, planes yprogramas de la Entidad.

3. Los informes que deba presentar el Despacho, son coordinados, consolidados y preparados

con datos actualizados y verificados, siguiendo las instrucciones recibidas y las normas técnicas.

4. El Gerente General, es asesorado en la formulación, coordinación y ejecución de las

políticas y planes, de acuerdo con las normas vigentes, datos actualizados, procedimientostécnicos y las políticas institucionales.

5. Las consultas técnicas sobre los asuntos que conoce son absueltas de acuerdo con los

procesos técnicos, procedimientos establecidos y la normativa vigente.

6. La asistencia técnica es prestada para la toma de decisiones relacionadas con la adopción, la ejecución y el control de programas propios de la Gerencia General, de acuerdo con las metodologías establecidas.

7. Los documentos son elaborados de acuerdo con las normas técnicas y legislación vigente,

dentro del tiempo establecido.

8. En las reuniones, Consejos, Juntas o Comités Oficiales donde asiste y participa enrepresentación de la Entidad cuando es convocado o delegado, actúa de acuerdo con lasinstrucciones recibidas, los objetivos, funciones, y necesidades de la entidad y las políticas y objetivos establecidos.




3. Gestión Administrativa.

4. Políticas Públicas.

5. Gerencia de Proyectos.

6. Hacienda Pública.

7. Sector Agropecuario

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título Universitario en Agronomía; Medicina Veterinaria;Medicina Veterinaria y Zootecnia; Zootecnia; IngenieríaAgronómica; Ingeniería Pesquera; Derecho; Derecho, CienciasPolíticas y Sociales; Administración Agropecuaria;Administración Ambiental y de los Recursos Naturales;Administración de Empresas; Administración Pública;Contaduría Pública; Economía. y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.

Veintiún (21) meses de experiencia profesional relacionada.

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I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Profesional Denominación del Empleo Profesional Universitario Código 2044 Grado 11 No. De Cargos (01) Dependencia Gerencia General Cargo del Jefe Inmediato Gerente General de Entidad Descentralizada

II. PROPÓSITO PRINCIPAL Prestar a la Gerencia General del Instituto Colombiano Agropecuario un eficiente soporte con mirasa colaborar y facilitar las labores que sean competencia del área y que sean asignadas.


1. Analizar, proyectar, perfeccionar y recomendar las acciones que deban adoptarse para ellogro de los objetivos y las metas de la dependencia.

2. Absolver consultas sobre las materias de competencia de la dependencia, de acuerdo conlas disposiciones y las políticas institucionales.

3. Participar y promover la formulación, diseño, organización, ejecución y control de planes,programas, proyectos del área interna de su competencia y en la formulación de políticas y estrategias corporativas.

4. Promover y participar en los estudios e investigaciones que permitan mejorar la prestaciónde los servicios a su cargo y el oportuno cumplimiento de los planes, programas yproyectos, así como la ejecución y utilización óptima de los recursos disponibles

5. Evaluar, proponer e implementar los procedimientos e instrumentos requeridos paramejorar la prestación de los servicios a su cargo, y presentar las recomendacionesnecesarias sobre la ejecución de diferentes planes, programas y proyectos que adopte laentidad.

6. Participar en la realización de los trámites administrativos necesarios para la celebración decontratos, convenios o acuerdos que deba firmar el Gerente General.

7. Colaborar en la revisión selectiva posterior, a las resoluciones que se expidan en elInstituto.

8. Practicar arqueos y pruebas selectivas.

9. Fomentar a través de las visitas de asesoría la formación de una cultura de control, quecontribuya al mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misión Institucional.

10. Preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la oportunidad yperiodicidad requeridas.

11. Las demás que le sean asignadas por autoridad competente, de acuerdo con el área dedesempeño.

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1. Los planes, programas y proyectos son diseñados, organizados, coordinados, controlados y

ejecutados de acuerdo con las políticas institucionales.

2. Los conceptos técnicos sobre los asuntos que se le asignan son estudiados, evaluados y proyectados de acuerdo con los procesos y procedimientos establecidos y la normatividadvigente.

3. Los estudios e investigaciones realizadas responden al logro de objetivos, planes y programas

del área de desempeño específica son preparados, desarrollados y recomendados, de acuerdocon las instrucciones recibidas.

4. Los esquemas estandarizados para la presentación de informes requeridos por instancias

internas, externas y por entidades públicas y privadas, son diseñados, organizados, coordinados, controlados y ejecutados teniendo en cuenta las normas técnicas y lasinstrucciones recibidas.

5. Los informes son diseñados, organizados, coordinados, controlados y ejecutados teniendo

en cuenta las normas técnicas y las instrucciones recibidas.

6. Las actividades de apoyo y control responden a la aplicación de la normatividad existentes ya las políticas institucionales de control.

7. Los informes de asesoría y seguimientos presentados se enmarcan dentro de los

lineamientos de las políticas institucionales y legales.

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES 1. Organización del Estado Colombiano. 2. Gerencia del Servicio Público. 3. Gestión Administrativa. 4. Políticas Públicas. 5. Gerencia de Proyectos. 6. Hacienda Pública. 7. Sector Agropecuario


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título Profesional en Economía; Economía Agrícola;Administración Pública; Administración de Empresas; Administración Agropecuaria; Ingeniería Industrial; Agronomía; Ingeniería Agronómica; Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Derecho;Derecho, Ciencias Políticas y Sociales; Contaduría Pública,ó Ingeniería de Sistemas,

Treinta (30) meses de experiencia profesional relacionada

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I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Técnico Denominación del Empleo: Técnico Administrativo Código 3124 Grado 16 No. De Cargos (01) Dependencia Gerencia General Jefe inmediato Gerente General de Entidad Descentralizada

II. PROPÓSITO PRINCIPAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Gerencia General, sugiriendo alternativas de tratamiento ygeneración de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativavigente.


1. Participar en el diseño, desarrollo y aplicación de los procesos auxiliares e instrumentalesde la Gerencia General y sugerir alternativas de tratamiento y generación de nuevosprocesos.

2. Participar en el diseño, desarrollo y aplicación de sistemas de información, clasificación,

actualización, manejo y conservación de recursos en los procesos relacionados con laGerencia General.

3. Brindar asistencia técnica, administrativa y operativa, de acuerdo con instrucciones

recibidas y comprobar la eficacia de los métodos y procedimientos utilizados en eldesarrollo de planes y programas.

4. Participar en el diseño y desarrollo de estudios y presentar informes de carácter técnico y

estadístico sobre los procesos y procedimiento relacionados con la Gerencia General.

5. Instalar, reparar y responder por el mantenimiento de los equipos e instrumentos a cargodel Área.

6. Participar en el diseño, desarrollo y presentación de informes sobre las actividades

desarrolladas por el Área de acuerdo con las instrucciones recibidas.

7. Apoyar y adelantar la clasificación de la información o documentos que se produzcan en laejecución de las actividades de la Gerencia General, conforme a las instrucciones recibidasy alimentar las bases de datos respectivas, sugiriendo alternativas de tratamiento ygeneración de nuevos procesos.

8. Adelantar y producir la consolidación de la información estadística sobre características de

los clientes y productos del Área para verificar el cumplimiento de las metas.

9. Apoyar la actualización de manuales de procesos y procedimientos de esta Área.

10. Las demás funciones que le sean asignadas de acuerdo con el nivel, la naturaleza y el área de desempeño del cargo.

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1. Los sistemas de información, clasificación, actualización, manejo y conservación de

recursos en los procesos relacionados con la Gerencia General son diseñados,desarrollados y aplicados teniendo en cuenta las necesidades, las políticas institucionales ylas normas técnicas y legales vigentes.

2. La asistencia técnica, administrativa y operativa, es brindada de acuerdo con las

instrucciones recibidas.

3. Los métodos y procedimientos utilizados en el desarrollo de planes y programas, soncomprobados teniendo en cuenta los parámetros establecidos.

4. Los estudios y presentación de informes de carácter técnico y estadístico sobre los

procesos y procedimientos que maneja la Gerencia General son realizados con información actualizada, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y las normas técnicas y legalesvigentes.

5. Los equipos e instrumentos a cargo de la Gerencia General son instalados, reparados y

mantenidos oportunamente de acuerdo con las necesidades del área y los procedimientos establecidos.

6. Los informes sobre las actividades desarrolladas son preparados y presentados con

información confiable y actual, de acuerdo con las instrucciones recibidas y las normastécnicas.

7. La información o documentos que produce el área son clasificados conforme a las


8. Las bases de datos son alimentadas permanentemente, teniendo en cuenta la informaciónclasificada y sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos.


1. Servicio al cliente.

2. Sistemas e Informática.

3. Normas básicas de archivo.

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título de Formación Tecnológica en Administración; administración de empresas;Administración Financiera; Administración yFinanzas; Gestión y Administración deEmpresas; Financiera y Contable; contabilidad ycostos; contabilidad; administración de empresasagropecuarias; o administración pública.

Seis (6) meses de experiencia relacionada o laboral cuando se cuente con el título de formación tecnológica

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I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Asistencial Denominación del Empleo Secretario Ejecutivo Código 4210 Grado 24 No. De Cargos (01) Dependencia Gerencia General Cargo del Jefe Inmediato Gerente General de Entidad Descentralizada

II. PROPÓSITO PRINCIPAL Prestar a la Gerencia General del Instituto Colombiano Agropecuario un eficiente soporte con miras a colaborar y facilitar las labores que sean competencia del área y que sean asignadas.


1. Proyectar cartas, circulares, memorandos, oficios, y demás documentos solicitados por el jefeinmediato y manejar los programas de informática y aplicativos de internet.

2. Coordinar la agenda del Gerente General, informándole oportunamente acerca de los

compromisos que deba atender para el correcto cumplimiento de la misma.

3. Recibir, radicar, clasificar, distribuir y controlar la correspondencia y documentos tramitadosen la dependencia para cumplir con las prioridades e instrucciones recibidas.

4. Mantener actualizado y ordenado el archivo de los documentos que se tramiten en la

dependencia para su fácil localización en caso de ser necesarios.

5. Mantener actualizados los directorios telefónicos de los funcionarios de la Empresa,personas e instituciones de interés para la Dirección General.

6. Coordinar los aspectos logísticos para las reuniones que deba organizar el Gerente General

para el correcto desarrollo de estos encuentros.

7. Recibir y atender al público, personal o telefónicamente, para informar oportunamente alGerente General sobre los asuntos donde se deban tomar decisiones de carácterimportante respecto a la gestión de la dependencia.

8. Adelantar el control periódico sobre el consumo de los elementos, con el fin de determinar

su necesidad real y solicitar los necesarios para la buena marcha de la Dependencia. 9. Informar al Superior Inmediato sobre las novedades encontradas en el desempeño de sus

funciones.

10. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con el nivel, la naturaleza y el área de desempeño del cargo.

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1. Las reuniones que realiza el Gerente General cuentan con todos los elementos necesarios

para un buen desarrollo. 2. Las visitas y llamadas que recibe el Gerente General son filtradas de acuerdo a su

importancia para que los asuntos más importantes sean atendidos con oportunidad.

3. La correspondencia y documentación que llegan a la dependencia es rápidamente entregada a su destinatario siguiendo el proceso determinado para este fin.

4. Los documentos guardados en el archivo son de fácil acceso para cualquier persona de la

dependencia.

5. Los compromisos de la agenda del Gerente General se cumplen sin ninguna alteración.

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES 1. Atención al cliente. 2. Manejo de los programas informáticos Word, Excel, PowerPoint, Outlook (o similares) e

Internet Explorer. 3. Redacción y ortografía. 4. Conocimientos de presentación de informes, cartas, memorandos, comunicados entre

otros. 5. Metodologías de manejo de archivo. 6. Metodologías de manejo de correspondencia. 7. Manejo de directorios.


ESTUDIOS EXPERIENCIA Aprobación de tres (3) años de educación superior.

Seis (6) meses de experiencia relacionada o laboral.

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I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Asistencial Denominación del Empleo Conductor Mecánico Código 4103 Grado 19 No. De Cargos (01) Dependencia Gerencia General Cargo del Jefe Inmediato Gerente General de Entidad Descentralizada

II. PROPÓSITO PRINCIPAL Trasladar al Gerente General del Instituto Colombiano Agropecuario a donde se le indique y realizar las diligencias que le sean asignadas con miras a agilizar las diferentes labores del Instituto.


1. Trasladar al Gerente General del Instituto Colombiano Agropecuario o a las personas, bienes o documentos que se le solicite, siguiendo las instrucciones impartidas para agilizarlas diligencias que se deban realizar.

2. Conducir el vehículo asignado siguiendo y respetando las normas de conducción, las

señales de tránsito y las instrucciones que reciba del Gerente General para cumplir con las leyes.

3. Llevar y diligenciar las planillas de control del uso y mantenimiento del vehículo de

conformidad con las instrucciones que reciba para poder hacer un seguimiento de la laborrealizada.

4. Guardar absoluta reserva de las conversaciones que escuche, en razón de su trabajo, al

Gerente General o a los funcionarios del Instituto, sus acompañantes y demás personas cuyo transporte le sea encomendado para no comprometer la integridad de la Entidad o dequienes viajen en el carro.

5. Realizr la revisión periódica de los diferentes sistemas del vehículo asignado, realizar las

reparaciones menores y solicitar las revisiones y reparaciones que en su concepto sedeban efectuar al vehículo en centros especializados para garantizar la seguridad delGerente General y de quienes se movilicen en el automóvil.

6. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con el nivel, la

naturaleza y el área de desempeño del cargo.


1. El Gerente General del Instituto Colombiano Agropecuario se traslada con facilidad a los diferentes destinos que necesita.

2. Las normas de conducción y las señales de tránsito son respetadas en todos los trayectos.

3. Las planillas de control de uso y mantenimiento del vehículo son diligenciadas siempre quese hace uso del automóvil.

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4. Las conversaciones que se dan dentro del carro son absolutamente confidenciales.

5. El vehículo se encuentra en perfecto estado mecánico en todo momento.


1. Normas de Tránsito Vigentes.

2. Conocimientos básicos de Mecánica Automotriz.


ESTUDIOS EXPERIENCIA Diploma de bachiller. Veinte (20) meses de experiencia laboral

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III. PLANTA GLOBAL

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IDENTIFICACIÓN

Nivel Directivo Denominación del Empleo: Subgerente de Entidad Descentralizada Código 0040 Grado 21 No. De Cargos (07) Dependencia Subgerencia General Jefe inmediato Gerente General de Entidad Descentralizada

SUBGERENCIA DE REGULACIÓN SANITARIA Y FITOSANITARIA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE REGULACIÓN SANITARIA Y FITOSANITARIA Participar en la formulación de las políticas institucionales, dirigir el desarrollo de los planes,programas y proyectos y coordinar y controlar el funcionamiento de las Direcciones Técnicas y las Direcciones Departamentales y realizar las gestiones requeridas para la adecuada prestación de losservicios, en cumplimiento de los objetivos de la entidad, en su área de desempeño.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE REGULACIÓN SANITARIA Y FITOSANITARIA

1. Apoyar a la Gerencia General en la formulación, preparación y desarrollo de las políticas,planes, programas, proyectos, medidas y procedimientos relacionados con la emisión demedidas en materia de sanidad animal, vegetal e inocuidad en la producción primaria que se requieran, de acuerdo con las propuestas formuladas por las Direcciones ySubgerencias Técnicas respectivas y a lo dispuesto por los organismos internacionales.

2. Proyectar las MSF competencia del Instituto en coordinación con las demás Subgerencias

Técnicas y con base en las evaluaciones de riesgo.

3. Propender por que el desarrollo de las MSF emitidas por el Instituto se encuentrenarmonizadas con las de los organismos internacionales de referencia, cuando sea el caso.

4. Liderar y coordinar el proceso para el desarrollo de las MSF competencia del Instituto. La

coordinación se realizará con las Direcciones Técnicas y Subgerencias Técnicascorrespondientes y con otros actores públicos y privados cuando se estime conveniente.

5. Velar por el desarrollo y cumplimiento de los procedimientos para la preparación y

expedición de regulaciones en materia de MSF, en cumplimiento del principio detransparencia del Acuerdo de MSF de la OMC.

6. Ser el responsable de administrar, modernizar y actualizar toda la normativa sanitaria y

fitosanitaria de la institución incluyendo los procesos y procedimientos técnicos de sucompetencia.

7. Compilar las bases de datos de la normativa sanitaria y fitosanitaria nacional e internacional

agropecuaria.

8. Participar activamente en el desarrollo de acuerdos y negociaciones internacionales enmateria fitosanitaria y zoosanitaria.

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9. Coordinar con las autoridades homologas el desarrollo de planes de trabajo y protocolos

sanitarios y fitosanitarios para el intercambio comercial, en asocio con los SubgerenciasTécnicas respectivas.

10. Establecer las directrices para la realización de la evaluación del riesgo animal, vegetal y

de organismos vivos modificados.

11. Ser el punto de contacto oficial del Instituto para todos los asuntos internacionales.

12. Coordinar con las demás dependencias del Instituto los asuntos de su competencia.

13. Participar en la implementación, desarrollo y sostenimiento del Sistema de Gestión de laCalidad y del Modelo Estándar de Control Interno.

14. Presentar a la Gerencia General los informes que le sean solicitados.

15. Ejercer las demás funciones inherentes a la naturaleza de la dependencia y las que le seanasignadas por las normas legales vigentes.


1. Los planes, programas y proyectos institucionales se desarrollan y permiten el cumplimiento

de los objetivos establecidos.

2. El Instituto cuenta con políticas institucionales que son guías de acción y directrices para laoperación de la Entidad.

3. Las Direcciones Técnicas y las Territoriales del Instituto Colombiano Agropecuario trabajan

de manera coordinada y cumpliendo con las directrices establecidas y apoyan la gestióninstitucional y el cumplimiento de los objetivos institucionales previstos

4. Los informes requeridos por los diferentes organismos y entes de control son entregados

oportunamente.

5. Las reuniones nacionales e internacionales relacionadas con los asuntos del Institutocuentan con la asistencia de miembros de la entidad para dar sus puntos de vista.

6. Las estrategias y acciones de comunicación, imagen corporativa e información a la

ciudadanía, son acordes con las políticas institucionales y se desarrollan de acuerdo con elcronograma establecido.


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2. Políticas de Estado y Gubernamentales del Sector






8. Control fiscal.


VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA SUBGERENCIA DE REGULACIÓN SANITARIA Y FITOSANITARIA

ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título de universitario en Relaciones Internacionales; ComercioInternacional; Comercio Exterior, Agronomía; IngenieríaAgronómica; Ingeniería Forestal, médico veterinario; en derecho, ciencias políticas, o administración pública y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.

Sesenta y ocho (68) meses de experiencia profesional relacionada

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SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA PROTECCIÓN FRONTERIZA Participar en la formulación de las políticas institucionales, dirigir el desarrollo de los planes,programas y proyectos y coordinar y controlar el funcionamiento de las Direcciones Técnicas y lasDirecciones Departamentales y realizar las gestiones requeridas para la adecuada prestación de losservicios, en cumplimiento de los objetivos de la entidad, en su área de desempeño.


1. Apoyar a la Gerencia General en la formulación, preparación y desarrollo de las políticas, planes, programas, proyectos, medidas y procedimientos relacionados con los serviciosque se prestan en Puertos, Aeropuertos y Pasos Fronterizos que contribuyan a mitigar losriesgos sanitarios y fitosanitarios producto del comercio internacional, manteniendo el estatus sanitario y fitosanitario del país.

2. Facilitar el comercio internacional de los productos del agro colombiano mediante lacertificación sanitaria y fitosanitaria de los mismos y la emisión de conceptos técnicos, previo el cumplimiento de los requisitos previstos en la normatividad vigente.

3. Aplicar normas y procedimientos para el control técnico de la importación, transporte,tránsito, producción, almacenamiento y exportación de vegetales, animales y sus productos

4. Ejercer el control técnico sobre las importaciones de insumos destinados a la actividadagropecuaria, así como de animales, vegetales y productos de origen animal y vegetal, afin de prevenir la introducción de plagas y enfermedades y otros factores de riesgo que puedan afectar al sector productivo animal y vegetal del país.

5. Ejercer el control zoosanitario y fitosanitario de los medios de transporte que llegue oingresen al país, por vía marítima, fluvial, aérea o terrestre, y aplicar las medidas deprevención o control que se consideren necesarias.

6. Mantener disponible y actualizada la información sanitaria y fitosanitaria requerida paraprocesos de importación y exportación, así como los procedimientos para el cumplimientode los requisitos exigidos y las normativas que lo soportan.

7. Coordinar con otras autoridades el desarrollo de estrategias para facilitar y mejorar los

procesos de importación y exportación de productos agroalimentarios e insumos,especialmente en el ámbito de las inspecciones y autorizaciones sanitarias y fitosanitarias para el comercio internacional.

8. Apoyar la realización de acciones preventivas en forma conjunta con los productores,

exportadores, importadores y otras autoridades para proteger la producción animal yvegetal de plagas, enfermedades, y otros organismos dañinos que afecten o puedanafectar el estatus sanitario y fitosanitario del país.

9. Implementar, administrar y mantener el sistema cuarentenario del país.

10. Apoyar a la Subgerencia de Regulación Sanitaria y Fitosanitaria en el proceso de expedición y difusión de las MSF de su competencia, con el fin de proteger y mejorar laproductividad del sector agropecuario del país.

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dependencia.


1. Los planes, programas y proyectos institucionales se desarrollan y permiten el cumplimientode los objetivos establecidos.

2. El Instituto cuenta con políticas institucionales que son guías de acción y directrices para la

operación de la Entidad.

3. Las Direcciones Técnicas y las Territoriales del Instituto Colombiano Agropecuario trabajande manera coordinada y cumpliendo con las directrices establecidas y apoyan la gestióninstitucional y el cumplimiento de los objetivos institucionales previstos


oportunamente.

5. Las reuniones nacionales e internacionales relacionadas con los asuntos del Instituto cuentan con la asistencia de miembros de la entidad para dar sus puntos de vista.


ciudadanía, son acordes con las políticas institucionales y se desarrollan de acuerdo con el cronograma establecido.









8. Control fiscal.


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VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA ÁREA PROTECCIÓN FRONTERIZA

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título de universitario en Relaciones Internacionales; ComercioInternacional; Comercio Exterior, Agronomía; IngenieríaAgronómica; Ingeniería Forestal, médico veterinario; zootecniao en derecho, ciencias políticas, administración pública y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.

Sesenta y ocho (68) meses de experiencia profesional relacionada

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SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL Participar en la formulación de las políticas institucionales, dirigir el desarrollo de los planes,programas y proyectos y coordinar y controlar el funcionamiento de las Direcciones Técnicas y lasDirecciones Departamentales y realizar las gestiones requeridas para la adecuada prestación de losservicios, en cumplimiento de los objetivos de la entidad, en su área de desempeño.


1. Apoyar a la Gerencia General en la formulación, preparación y desarrollo de políticas, planes, programas, proyectos, medidas y procedimientos dirigidos a la protección de lasanidad animal, a verificar la calidad en la producción, comercialización y uso seguro de losinsumos animales, a propender por la inocuidad en la producción primaria de los productos de origen animal.

2. Establecer, acorde con las normas internacionales adoptadas por Colombia las

enfermedades de control oficial y de obligatoria notificación y registro. 3. Administrar y desarrollar los programas y campañas sanitarias de control y erradicación de

enfermedades de control oficial, las estrategias para el desarrollo de acciones conjuntascon el sector privado y otras autoridades para el cumplimiento de las MSF que expide laSubgerencia de Regulación Sanitaria y Fitosanitaria en materia de protección animal

4. Coordinar que las campañas y programas de control y erradicación cuenten con los

elementos que permitan llegar a zonas libres y de baja prevalencia, mediante elestablecimiento de indicadores de impacto y de mejoramiento de estatus.

5. Coordinar la realización de acciones preventivas en forma conjunta con los productores,

importadores, exportadores y otras autoridades, para proteger la producción animal deenfermedades y otros organismos dañinos que la afecten o puedan afectarla.

6. Establecer las zonas libres y de baja prevalencia de enfermedades de control oficial. 7. Determinar el estatus sanitario del país. 8. Coordinar, ejecutar y supervisar las actividades de vigilancia epidemiológica de forma que

se mantenga un sistema actualizado y oportuno para la toma de decisiones. 9. Dirigir y coordinar el control técnico de los insumos veterinarios y material genético animal. 10. Coordinar con la dependencia correspondiente el uso de estrategias de comunicación del

riesgo para mejorar el estatus sanitario del país. 11. Apoyar a la Subgerencia de Regulación Sanitaria y Fitosanitaria en el proceso de

expedición y difusión de las MSF necesarias, con el fin de proteger y mejorar laproductividad del sector pecuario del país.

12. Instruir los procesos en segunda instancia y preparar los actos correspondientes al proceso

sancionatorio que en materia de protección animal adelante en primera instancia elGerente Seccional, para la decisión del Gerente General.

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13. Coordinar con las demás dependencias del Instituto los asuntos de su competencia. 14. Participar en la implementación, desarrollo y sostenimiento del Sistema de Gestión de la

Calidad y del Modelo Estándar de Control Interno. 15. Presentar a la Gerencia General los informes que le sean solicitados. 16. Ejercer las demás funciones que le sean asignadas de acuerdo con la naturaleza de la

dependencia.


1. Los planes, programas y proyectos institucionales se desarrollan y permiten el cumplimiento de los objetivos establecidos.





oportunamente.












8. Control fiscal.


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Título profesional en Medicina Veterinaria; MedicinaVeterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Microbiología conénfasis en Alimentos, o derecho; ciencias políticas oadministración pública y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.

Sesenta y ocho (68) meses de experiencia profesional relacionada.

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SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL Participar en la formulación de las políticas institucionales, dirigir el desarrollo de los planes,programas y proyectos y coordinar y controlar el funcionamiento de las Direcciones Técnicas y las Direcciones Departamentales y realizar las gestiones requeridas para la adecuada prestación de losservicios, en cumplimiento de los objetivos de la entidad, en su área de desempeño.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES 1. Asesorar a la Gerencia General en la formulación, preparación y desarrollo de políticas,

planes, programas, proyectos, medidas y procedimientos dirigidos a la protección de lasanidad vegetal, a proteger los derechos de obtentores de las variedades vegetales, a verificar la calidad en la producción, comercialización y uso seguro de las semillas y losinsumos agrícolas, a propender por la inocuidad en la producción primaria de los productosde origen vegetal.

2. Dirigir el desarrollo de los planes, programas y proyectos trazados para el cumplimiento delos objetivos del Instituto en materia de mejoramiento del estatus fitosanitario de laproducción vegetal, mediante el desarrollo de campañas para el control y erradicación deplagas de control oficial.

3. Establecer, acorde con las normas internacionales adoptadas por Colombia las plagas de

importancia económica, social y cuarentenaria de control oficial y de obligatoria notificacióny registro.

4. Administrar los programas de control y erradicación de plagas de importancia económica,

social y cuarentenaria, las estrategias para el desarrollo de acciones conjuntas con elsector privado y otras autoridades para el cumplimiento de las MSF que expide laSubgerencia de Regulación Sanitaria y Fitosanitaria en materia de protección vegetal.

5. Establecer y mantener las zonas libres y de baja prevalencia de plagas de control oficial.

6. Determinar el estatus fitosanitario del país.

7. Coordinar que los programas fitosanitarios cuenten con los elementos que permitan lograr

el reconocimiento de zonas libres y de baja prevalencia, mediante el establecimiento deindicadores de impacto y de mejoramiento del estatus.

8. Coordinar, ejecutar y supervisar las actividades de vigilancia epidemiológica de forma que

se mantenga un sistema actualizado y oportuno para la toma de decisiones.

9. Dirigir y coordinar el control técnico de los insumos agrícolas y la producción y liberación desemillas.

10. Coordinar con la dependencia correspondiente el uso de estrategias de comunicación del riesgo para mejorar el estatus fitosanitario del país.

11. Coordinar la realización de acciones preventivas en forma conjunta con los productores,exportadores, importadores y otras autoridades, para proteger la producción vegetal, deplagas y enfermedades que afecten o puedan afectar las especies vegetales del país.

12. Apoyar a la Subgerencia de Regulación Sanitaria y Fitosanitaria en el proceso de

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expedición y difusión de las MSF necesarias, con el fin de proteger y mejorar laproductividad del sector agrícola del país.

13. Instruir los procesos en segunda instancia y preparar los actos correspondientes al proceso sancionatorio que en materia de protección vegetal adelante en primera instancia elGerente Seccional, para la decisión del Gerente General.




17. Ejercer las demás funciones que le sean asignadas de acuerdo con la naturaleza de ladependencia.

IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES 1. Los planes, programas y proyectos institucionales se desarrollan y permiten el cumplimiento

de los objetivos establecidos.

2. El Instituto cuenta con políticas institucionales que son guías de acción y directrices para laoperación de la Entidad.

3. Las Direcciones Técnicas y las Territoriales del Instituto Colombiano Agropecuario trabajan

de manera coordinada y cumpliendo con las directrices establecidas y apoyan la gestióninstitucional y el cumplimiento de los objetivos institucionales previstos


oportunamente.












8. Control fiscal.


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Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Agrícola;Ingeniería Agroindustrial; Administración Agropecuaria; Administración de Desarrollo Agroindustrial; Economía Agrícola, ò derecho, ciencias políticas o administraciónpública y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


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SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA Participar en la formulación de las políticas institucionales, dirigir el desarrollo de los planes, programas y proyectos y coordinar y controlar el funcionamiento de las Direcciones Técnicas y lasDirecciones Departamentales y realizar las gestiones requeridas para la adecuada prestación de losservicios, en cumplimiento de los objetivos de la entidad, en su área de desempeño.


1. Asesorar a la Gerencia General en la formulación, preparación y desarrollo de políticas,planes, programas, proyectos, medidas y procedimientos dirigidos a dar cumplimiento a las funciones asignadas en la Ley 1152 de 2007.

2. Dirigir e implementar el desarrollo de los planes, programas y proyectos trazados para elcumplimiento de los objetivos del Instituto orientados a la administración y control de losrecursos pesqueros y acuícolas.

3. Coordinar e implementar programas de control y seguimiento de la actividad pesquera conentidades relacionadas con el sector y otras autoridades así como con los diferentesbeneficiarios de la actividad.

4. Ejecutar la política pesquera y acuícola formulada por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural en materia de administración y control de los recursos pesqueros yacuícolas.

5. Cooperar con la Subgerencia de Protección Animal en las acciones que ésta debadesarrollar, para la protección sanitaria de los recursos pesqueros y acuícolas.

6. Organizar e implementar en coordinación con la dependencia respectiva, sistemas de

divulgación y capacitación orientados al aprovechamiento sostenido de los recursospesqueros y acuícolas.

7. Gestionar alianzas estratégicas y promover la suscripción de convenios que permitanasegurar el aprovechamiento sostenible de los recursos pesqueros y acuícolas.

8. Coordinar, ejecutar y supervisar las actividades de administración y control de los recursospesqueros y acuícolas manteniendo un sistema actualizado y oportuno para la toma dedecisiones.

9. Organizar sistemas de control y vigilancia para asegurar el cumplimiento de las normas queregulan las actividades de pesca.

10. Administrar y controlar la actividad pesquera y acuícola, expedir las normas para su ejercicio.

11. Coordinar y aunar esfuerzos institucionales y privados dirigidos a concertar acciones demanejo, investigación y desarrollo socio-económico y tecnológico, con el fin de procurar un manejo sostenible de los recursos.

12. Instruir los procesos en segunda instancia y preparar los actos correspondientes al proceso

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sancionatorio que en materia de pesca y acuicultura, adelanten en primera instancia losDirectores Regionales de Pesca marítima o los Gerentes Seccionales, según sea el caso, para la decisión del Gerente General.





dependencia.







oportunamente.












8. Control fiscal.



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ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Biología Marina, ingeniería deproducción acuícola, ingeniería pesquera, biologíaingeniería ambienta, Ingeniería de Producción Animal;Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental,Ingeniería Sanitaria y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


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SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA ANALISIS Y DIAGNOSTICO Participar en la formulación de las políticas institucionales, dirigir el desarrollo de los planes, programas y proyectos y coordinar y controlar el funcionamiento de las Direcciones Técnicas y lasDirecciones Departamentales y realizar las gestiones requeridas para la adecuada prestación de losservicios, en cumplimiento de los objetivos de la entidad, en su área de desempeño


1. Asesorar a la Gerencia General en la formulación, preparación y desarrollo de políticas,planes, programas, proyectos, medidas y procedimientos dirigidos al desarrollo de protocolos, técnicas analíticas, actividades de diagnóstico, verificación de la calidad deinsumos y tratamientos cuarentenarios en las redes de laboratorios

2. Dirigir el desarrollo de los planes, programas y proyectos trazados para el cumplimiento de

los objetivos del Instituto, procurando aumentar la cobertura y mejorar la calidad de susservicios.

3. Construir capacidad efectiva para identificar, caracterizar y confirmar la presencia deagentes patógenos y contaminantes en la producción agropecuaria del país.

4. Proyectar, en coordinación con la Subgerencia de Regulación Sanitaria y Fitosanitaria, lasnormas científicas, técnicas y administrativas que sean aplicables para el fortalecimiento dela red nacional de laboratorios , las medidas de bioseguridad que sean necesarias para garantizar el manejo seguro de muestras; el plan integral de manejo de residuos, losestándares de calidad, los requisitos para los laboratorios de referencia y los de la red,parámetros de auditoría y demás normas que sean aplicables.

5. Suministrar de manera oportuna, a las Subgerencias de Protección Animal y Vegetal, lainformación correspondiente al servicio de diagnóstico a fin de ser incorporada al sistemade información y vigilancia epidemiológica.

6. Prestar asesoría y asistencia técnica a la red de laboratorios del Instituto.

7. Proponer, apoyar y promover la realización de investigaciones científicas de interés en elsector agropecuario.

8. Mantener actualizadas los protocolos y técnicas analíticas de acuerdo a las mejores

prácticas existentes.

9. Procurar por generar la capacidad suficiente en la red de laboratorios para atender lasnecesidades del servicio sanitario del país.

10. Coordinar el funcionamiento de los laboratorios, buscando el cumplimiento de los principiosde la Administración Pública, tales como eficiencia, eficacia, transparencia.

11. Liderar las actividades que deben adelantar los laboratorios con el fin de obtener laacreditación nacional e internacional en cada una de sus pruebas.

12. Coordinar con los laboratorios de referencia las directrices que se deben impartir a los

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demás laboratorios de la red, necesarias para el cumplimiento de los objetivos del Instituto.

13. Mantener la red de laboratorios articulada con redes internacionales que permitan elmejoramiento de los servicios.

14. Dar soporte en el desarrollo de actividades diagnósticas a las demás SubgerenciasTécnicas, y demás entidades del sistema MSF.

15. Establecer un sistema de acreditación, autorización, delegación y cooperación que adopte

la entidad para aumentar la cobertura, mejorar la oportunidad y efectividad de la proteccióny regulación sanitaria, para las pruebas específicas que la entidad considere pertinentes.

16. Coordinar el desarrollo de cabo las auditorias, o contratarlas cuando sea pertinente,siempre que se cuente con laboratorios acreditados.





dependencia.





3. Las Direcciones Técnicas y las Territoriales del Instituto Colombiano Agropecuario trabajan de manera coordinada y cumpliendo con las directrices establecidas y apoyan la gestióninstitucional y el cumplimiento de los objetivos institucionales previstos


oportunamente.




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8. Control fiscal.



ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Medicina Veterinaria; ingeniería agronómica; Microbiología; Microbiología Agrícola y Veterinaria; Microbiología con énfasis en Alimentos; Bacteriología; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Ingeniería de Producción Animal o derecho; cienciaspolíticas o administración pública y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


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SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Participar en la formulación de las políticas institucionales, dirigir el desarrollo de los planes,programas y proyectos y coordinar y controlar el funcionamiento de las Direcciones Técnicas y lasDirecciones Departamentales, en su área y realizar las gestiones requeridas para la adecuada prestación de los servicios, en cumplimiento de los objetivos de la entidad.


1. Apoyar a la Gerencia General en la formulación de políticas, medidas y procedimientosadministrativos y financieros que contribuyan a incrementar la eficiencia y eficacia de lafunción administrativa.

2. Ejecutar el desarrollo de los planes, programas y proyectos trazados para el cumplimiento

de los objetivos del Instituto en materia Administrativa y Financiera.

3. Desarrollar los procesos de la actividad precontractual, contractual y post contractual,implementando los procedimientos y mecanismos de control para garantizar los principiosque rigen en la materia.

4. Administrar los recursos físicos del Instituto y velar por su conservación y mantenimiento.

5. Brindar soporte y mantenimiento a los equipos de sistemas y de conectividad del Instituto.

6. Realizar las actividades de administración de personal, seguridad industrial, higiene, salud

ocupacional, medio ambiente y relaciones laborales del personal, de acuerdo con laspolíticas del Instituto y las normas legales vigentes en la materia.

7. Estructurar y desarrollar el sistema de capacitación y el sistema de estímulos del Instituto

de conformidad con las normas legales vigentes.

8. Desarrollar las políticas y aplicar metodologías para la evaluación del desempeño ycalificación de los funcionarios, de conformidad con las normas legales vigentes.

9. Coordinar y controlar la adecuada prestación de los servicios generales para el correcto funcionamiento del Instituto.

10. Coordinar con la Oficina Asesora de Planeación la elaboración de los anteproyectos de

presupuesto para cada vigencia fiscal, así como las modificaciones al mismo y laelaboración del Programa Anual Mensualizado de Caja que deba adoptar la entidad.

11. Ejecutar las políticas financieras del Instituto, elaborar sus estados financieros y lacontabilidad.

12. Asesorar al Director General en la definición de las políticas tendientes a prevenir lasconductas que puedan llegar a constituir faltas disciplinarias.

13. Ejercer la función disciplinaria observando la plenitud de las formas del procedimiento

regulado en la Constitución Política y en el Código Disciplinario Único.

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14. Conocer y fallar en primera instancia los procesos disciplinarios que se adelanten contra losservidores públicos del Instituto.

15. Recibir y tramitar las quejas o denuncias por violación de normas constitucionales o legales,

presuntamente cometidas por los servidores públicos del Instituto.

16. Participar en la formulación y desarrollo de los programas que fomenten los valoresinstitucionales que propendan por la responsabilidad laboral y ética administrativa.

17. Asesorar y orientar a las directivas y empleados del Instituto en asuntos relacionados con la

conducta ética y deberes de los servidores públicos.

18. Llevar un registro actualizado de los fallos proferidos en contra de los servidores públicos.

19. Llevar y mantener actualizados los registros de las quejas recibidas.

20. Responder por el proceso que corresponda a quejas y reclamos.

21. Responder por la gestión documental del Instituto.

22. Responder por el manejo y actualización de los inventarios del Instituto.


24. Participar en el desarrollo, implementación y sostenimiento del Sistema de Gestión de laCalidad y del Modelo Estándar de Control Interno.


26. Ejercer las demás funciones inherentes a la naturaleza de la dependencia y las que le sean asignadas por las normas legales vigentes.


1. La formulación de políticas, normas, conceptos y procedimientos para la administración del

recurso humano, físico y financiero del Instituto Colombiano Agropecuario por parte del Gerente General es evaluada con prontitud y atención.

2. Los diferentes asuntos referentes a la administración y manejo de los recursos humano,

físicos y financieros son atendidos con eficiencia, eficacia y economía.

3. El presupuesto del Instituto Colombiano Agropecuario cumple con los parámetrosestablecidos por la ley.

4. Los reportes e informes que deben ser enviados a los organismos de control se elaboran

conforme a las leyes correspondientes.

5. El Gerente General es asistido en forma oportuna y de conformidad con las normasvigentes, presentando además propuestas sobre los procesos que desarrolla.

6. Las funciones que le corresponde realizar al Área, son dirigidas y controladas velando por

su cumplimiento oportuno, atendiendo las normas vigentes, las metas y políticasinstitucionales y los procesos y procedimientos establecidos.

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7. Las políticas institucionales, los procesos, planes, programas y proyectos establecidos en laentidad que tienen relación con su Área son adoptados o implementados en todos losniveles de la entidad, con su dirección y control, teniendo en cuenta las normas vigentes,las políticas e instrucciones del Gerente General, los planes de desarrollo, las funciones,objetivos y misión de la entidad.

8. El funcionamiento de la entidad en los procesos, procedimientos y tareas relacionadas con

su Subgerencia es organizado y controlado, propendiendo permanentemente por elcumplimiento de las normas vigentes, los procesos y los procedimientos legalmente establecidos y mantenidos teniendo en cuenta el Sistema de Gestión de Calidad..

9. La propuesta de ajustes a la organización interna de la entidad y a las disposiciones que

regulan los procesos, procedimientos y trámites administrativos internos relacionados con la Subgerencia que dirige, corresponden a las normas legales que regulan la respectivamateria, a las políticas institucionales y a las necesidades del servicio.

10. Las metas, indicadores, planes y programas son cumplidos oportunamente, atendiendo las

normas vigentes, las políticas institucionales, las funciones, los objetivos, la misión y lavisión institucional.

11. Las demás áreas y dependencias de la Entidad son asistidas oportunamente en los

procesos propios de la Subgerencia, velando por el cumplimiento de las normas vigentes y procedimientos, en concordancia con los planes de desarrollo y las políticas, planes yprogramas de la entidad.

12. La representación de la Entidad en reuniones, es oportuna y acorde a las instrucciones

recibidas, las políticas, los planes, programas y proyectos de la entidad. 13. La definición y aplicación de indicadores de gestión para los procesos del Área es

coordinada oportunamente con las áreas competentes, teniendo en cuenta las metasinstitucionales, los planes, programas y proyectos, las necesidades de los clientes internosy externos y el cumplimiento de las funciones, objetivos, misión y visión de la entidad.









8. Control fiscal.


49


Título profesional en Economía, contaduría pública; Administración Pública, Administración de Empresas,Administración Financiera; Derecho, Derecho, Ciencias Políticas y Sociales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


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I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Directivo Denominación del Empleo Director Técnico Código 0100 Grado 20 No. De Cargos (16) Dependencia Donde se ubique el cargo Jefe inmediato Subgerente General de Entidad Descentralizada

DIRECCIÓN TÉCNICA DE ASUNTOS INTERNACIONALES II. PROPÓSITO PRINCIPAL

DIRECCIÓN TÉCNICA DE ASUNTOS INTERNACIONALES Acompañar la Subgerencia General correspondiente, en la formulación de políticas, medidas yprocedimientos dirigidos a la eficaz y eficiente prestación de los servicios de la entidad, dentro desu área de desempeño.


1. Apoyar a la Subgerencia de Regulación Sanitaria y Fitosanitaria en la formulación,preparación y desarrollo de planes, programas, proyectos, medidas y procedimientosrelacionados con la cooperación técnica internacional y los negocios internacionales.

2. Proponer, analizar y participar en el seguimiento a los acuerdos y tratados en materia

fitosanitaria y zoosanitaria, en los cuales el Instituto desarrolla actividades de sucompetencia.

3. Preparar los documentos técnicos que permitan la armonización de las MSF emitidas por el

Instituto, con los organismos internacionales de referencia, cuando sea el caso.

4. Coordinar con otras autoridades sanitarias la unificación de la posición del país, en materia sanitaria y fitosanitaria que será presentada en los diferentes foros internacionales.

5. Proponer, a través de la Subgerencia de Regulación Sanitaria y Fitosanitaria, los planes y

programas necesarios para el mejoramiento del estatus sanitario, que faciliten el acceso a los mercados internacionales.

6. Mantener un sistema de información sobre el desarrollo de MSF en el marco internacional,

de manera que se puedan emitir oportunamente conceptos y propuestas a las MSF que seencuentran en discusión internacional.

7. Difundir, en coordinación con las dependencias responsables, las directrices

internacionales en MSF.

8. Apoyar el desarrollo de los procesos sanitarios necesarios para facilitar el acceso real a losmercados internacionales y soportar los procesos e información sanitaria necesaria para que los procesos de importación cumplan con los estándares sanitarios y fitosanitariosnacionales.

9. Participar activamente en los foros técnicos internacionales y grupos de negociación de

acuerdos comerciales relacionados con las competencias del Instituto.

51

10. Coordinar con las demás dependencias del Instituto los asuntos de su competencia. 11. Responder por los programas o proyectos del Instituto que le competen a la Dirección

Técnica.


13. Presentar a la Subgerencia de Regulación Sanitaria y Fitosanitaria los informes que le sean

solicitados.

14. Ejercer las demás funciones que le sean asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia.


1. La definición de las políticas, planes y procedimientos relacionados con la cooperación

técnica internacional y los negocios internacionales se realiza de manera conjunta con la Subgerencia.

2. Se efectuada de manera efectiva el seguimiento a los acuerdos y tratados en materia

fitosanitaria y zoosanitaria.

3. El ICA emite documentos técnicos que permitan la armonización de las MSF.

4. Se realiza de manera coordinada con otras autoridades sanitarias la unificación de laposición de país, en materia sanitaria y fitosanitaria.

5. Propuesta de planes y programas necesarios para el mejoramiento del estatus sanitario,

que facilite el acceso a los mercados internacionales.

6. Existencia de un verdadero sistema de información sobre el desarrollo de medidassanitarias y fitosanitarias (MSF) en el marco internacional.

7. Se difunden las directrices internacionales en MSF internacionales.

8. Apoya el desarrollo de los procesos sanitarios necesarios para facilitar el acceso a los

mercados internacionales y soporta los procesos e información sanitaria necesaria para quelos procesos de importación cumplan con los estándares sanitarios.

9. Son elaboradas estrategias para facilitar y mitigar los requisitos sanitarios de exportación de

los productos y subproductos.

10. Son negociados los acuerdos comerciales que lidera el Gobierno Nacional.

11. Se Desarrollan los estudios de admisibilidad sanitaria que permitan priorizar las actividades que facilitan el acceso a los mercados internacionales.



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8. Control fiscal.



ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Agronomía; RelacionesInternacionales; Comercio Internacional; ComercioExterior; Administración Agropecuaria; Administración deEmpresas Agropecuarias; Medicina Veterinaria; MedicinaVeterinaria y Zootecnia; zootecnia o Derecho; Derecho,Ciencias Políticas y Sociales; administración pública y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.

Sesenta y cuatro (64) meses de experiencia profesional relacionada.

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DIRECCIÓN TÉCNICA DE ASUNTOS NACIONALES

II. PROPÓSITO PRINCIPAL DIRECCIÓN TÉCNICA DE ASUNTOS NACIONALES Acompañar la Subgerencia General correspondiente, en la formulación de políticas, medidas yprocedimientos dirigidos a la eficaz y eficiente prestación de los servicios de la entidad, dentro desu área de desempeño.


1. Apoyar a la Subgerencia de Regulación Sanitaria y Fitosanitaria en la formulación,preparación y desarrollo de planes, programas, proyectos, medidas y procedimientos relacionados con la expedición de las MSF.

2. Proyectar las MSF, en coordinación con las demás Subgerencias Técnicas y velar porque

se encuentren armonizadas con las directrices internacionales y/o soportadas enevaluaciones de riesgo.

3. Coordinar con otras autoridades el desarrollo de MSF, cuando existan temas transversales

que requieren de la intervención de varios sectores.

4. Solicitar, cuando sea del caso, el desarrollo de las evaluaciones de riesgo a la Dirección Técnica correspondiente.

5. Apoyar a las Subgerencias Técnicas correspondientes en la difusión e implementación de

las MSF emitidas. 6. Cumplir los procedimientos para la preparación y expedición de regulaciones en materia de

MSF y en especial los procesos de consulta pública nacional e internacional. 7. Coordinar con las demás dependencias del Instituto los asuntos de su competencia. 8. Responder por los programas o proyectos del Instituto que le competen a la Dirección

Técnica. 9. Participar en la implementación, desarrollo y sostenimiento del Sistema de Gestión de la

Calidad y del Modelo Estándar de Control Interno. 10. Presentar a la Subgerencia de Regulación Sanitaria y Fitosanitaria los informes que le sean

solicitados. 11. Ejercer las demás funciones que le sean asignadas de acuerdo con la naturaleza de la

dependencia.


1. Se realiza acompañamiento la subgerencia en la definición de las políticas, planes yprocedimientos de competencia del ICA.

2. Se proyectan las medidas sanitarias y fitosanitarias y se vela porque se encuentren

armonizadas con las directrices internacionales o soportadas en evaluaciones de riesgo.

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3. Se Realizan los estudios sobre la capacidad institucional y estrategias para realizar lasactividades de inspección, vigilancia y control, de las medidas.

4. Se difunden al interior de la entidad las MSF emitidas por la entidad.

5. Se hace seguimiento y evaluación de los programas o proyectos de la entidad que le

competen a la dirección técnica.









8. Control fiscal.



ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Agronomía; RelacionesInternacionales; Comercio Internacional; ComercioExterior; Administración Agropecuaria; Administración deEmpresas Agropecuarias; Medicina Veterinaria; MedicinaVeterinaria y Zootecnia; o Derecho; Derecho, CienciasPolíticas y Sociales; administración pública y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


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DIRECCIÓN TÉCNICA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS

II. PROPÓSITO PRINCIPAL DIRECCIÓN TÉCNICA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Acompañar la Subgerencia General correspondiente, en la formulación de políticas, medidas yprocedimientos dirigidos a la eficaz y eficiente prestación de los servicios de la entidad, dentro desu área de desempeño.


1. Ser el soporte científico y técnico de la Subgerencia de Regulación Sanitaria y Fitosanitariapara la formulación y desarrollo de políticas, planes, programas, proyectos, medidas yprocedimientos en materia de MSF, competencia del Instituto que contribuyan a mejorar elestatus sanitario de la producción agroalimentaria.

2. Adelantar directamente o a través de terceros, la evaluación del riesgo que se requiera,tanto en materia animal como vegetal y en organismos vivos modificados.

3. Identificar las necesidades de información técnico científica requeridas para llevar a cabo

las evaluaciones de riesgo.

4. Realizar seguimiento y evaluar los resultados de las investigaciones para conducir lasevaluaciones de riesgo.


6. Responder por los programas o proyectos del Instituto que le competen a la DirecciónTécnica.

7. Participar en la implementación, desarrollo y sostenimiento del Sistema de Gestión de la Calidad y del Modelo Estándar de Control Interno.

8. Presentar a la Subgerencia de Regulación Sanitaria y Fitosanitaria los informes que le seansolicitados.



1. Son soportadas científica y técnicamente la formulación de políticas, medidas yprocedimientos en materia de MSF.

2. Se realiza la evaluación del riesgo que se requiera, tanto en materia animal como vegetal

y en organismos vivos modificados.

3. Se soporta técnica y científicamente las evaluaciones de riesgo requeridas para el comerciointernacional.

4. El establecimiento de agendas de investigación que soporten las evaluaciones de riesgo se

56

realiza de manera coordinada.

5. Se realiza seguimiento y evaluar los resultados de las investigaciones para conducir lasevaluaciones de riesgos.









8. Control fiscal.



ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; Ingeniería de Producción Agroindustrial;Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria y Zootecnia;Zootecnia; Biología Marina; Ingeniería de ProducciónBiotecnológica; Ingeniería de ProducciónAnimal; Ingeniería de Alimento; biología, o Química Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


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DIRECCIÓN TÉCNICA LOGÍSTICA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL DIRECCIÓN TÉCNICA LOGÍSTICA Acompañar la Subgerencia General correspondiente, en la formulación de políticas, medidas yprocedimientos dirigidos a la eficaz y eficiente prestación de los servicios de la entidad, dentro desu área de desempeño.


1. Apoyar a la Subgerencia de Protección Fronteriza, en la formulación, preparación ydesarrollo de planes, programas, proyectos y procedimientos dirigidos a la eficaz y eficienteprestación de los servicios del Instituto en los Puertos, Aeropuertos Y Pasos Fronterizos –PAPF-.

2. Ejecutar los planes, programas, proyectos, medidas y procedimientos adoptados por la

Subgerencia de Sanidad Portuaria y la Gerencia del Instituto.

4. Administrar la información sobre requisitos y procedimientos sanitarios para la importación y exportación. Ponerlos a disposición del público, e incluir el desarrollo de procesos enlínea.

5. Velar por el cumplimiento de los requisitos sanitarios y protocolos para la exportación,mediante el desarrollo de programas de acompañamiento con el sector privado.

6. Coordinar con otras autoridades el desarrollo de actividades conjuntas para garantizar elmantenimiento del estatus sanitario y fitosanitario y facilitar los procesos de importación yexportación. Así mismo, coordinar con otras autoridades vinculadas al comercio eldesarrollo de actividades conjuntas para optimizar procedimientos en PAPF.

7. Mantener disponible y actualizada la información sanitaria y fitosanitaria requerida paraprocesos de importación y exportación, así como los procedimientos para el cumplimientode los requisitos exigidos y las normativas que lo soportan.

8. Llevar y mantener actualizado un registro estadístico de las importaciones y exportacionesde productos sujetos a la inspección, vigilancia y control por parte del Instituto.




12. Presentar a la Subgerencia de Protección Fronteriza los informes que le sean solicitados.


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1. Se realiza acompañamiento a la Subgerencia en la formulación de políticas, medidas yprocedimientos.

2. Se realizan los procedimientos de inspección sanitaria en puertos, aeropuertos y pasos fronterizos.

3. Se emite los certificados sanitarios para la importación y exportación de productosagropecuarios, de acuerdo con las competencias del ICA en la materia.

4. Es coordinado el desarrollo de programas de pre-inspección sanitaria para garantizar el cumplimiento de los requisitos sanitarios de exportación.

5. Son realizados los dictámenes sobre la condición sanitaria de las importaciones yexportaciones de los productos agropecuarios.

6. Son establecidas y administradas las medias de control necesarias para evitar el ingreso de plagas y enfermedades que afecten el estatus sanitario del país.









8. Control fiscal.



ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; Relaciones Internacionales; ComercioInternacional; Comercio Exterior; AdministraciónAgropecuaria; Medicina Veterinaria; Medicina Veterinariay Zootecnia; Zootecnia o ingeniero industrial,administración pública y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


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DIRECCIÓN TÉCNICA DE CUARENTENA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL DIRECCIÓN TÉCNICA DE CUARENTENA Acompañar la Subgerencia General correspondiente, en la formulación de políticas, medidas y procedimientos dirigidos a la eficaz y eficiente prestación de los servicios de la entidad, dentro desu área de desempeño.


1. Apoyar a la Subgerencia de Protección Fronteriza, en la formulación preparación y desarrollo de planes, programas, proyectos y procedimientos dirigidos a la eficaz y eficienteprestación de los servicios del Instituto en materia de cuarentena agropecuaria.

2. Administrar y mantener el sistema de cuarentena del país: cuarentena abierta y cuarentena cerrada.

3. Establecer los protocolos y procedimientos para el desarrollo de cuarentenas abiertas ycerradas, tipos de tratamientos cuarentenarios y mantenerlos disponibles.

4. Aplicar los tratamientos cuarentenarios y los procedimientos de cuarentena de acuerdo a las condiciones propias de cada tipo de producto, garantizando el estatus sanitario yfitosanitario de las importaciones y exportaciones.

5. Realizar seguimiento al estatus sanitario y fitosanitario de las importaciones de productos agropecuarios sometidas a procesos de cuarentena.

6. Realizar los procedimientos de inspección, vigilancia y control sanitario y fitosanitario enpuertos, aeropuertos y pasos fronterizos.

7. Emitir los conceptos y los certificados del estado sanitario y fitosanitario para las importaciones y exportaciones de productos agropecuarios, de acuerdo con lascompetencias del Instituto en la materia.

8. Solicitar a la Subgerencia de Análisis y Diagnóstico, el desarrollo de los análisis,diagnósticos y pruebas necesarios para el desarrollo de procesos de importación yexportación referidos al estatus sanitario competencia del Instituto.

9. Aplicar las medidas zoosanitarias y fitosanitarias que proceden ante la presencia osospecha de plagas, enfermedades o factores de riesgo de importancia cuarentenaria, o que exceda los niveles tóxicos aceptados nacional o internacionalmente, en los materialesvegetales, animales y sus subproductos con destino a la exportación o en proceso deintroducción al país.

10. Apoyar a la Subgerencia de Protección Fronteriza en el desarrollo de las actividadesencaminadas a ejercer el control zoosanitario y fitosanitario de los medios de transporte quelleguen o ingresen al país, por vía marítima, fluvial, aérea o terrestre, y aplicar las medidas de prevención o control que se consideren necesarias.

11. Coordinar y supervisar el desarrollo de las actividades de desnaturalización o destrucciónde productos que no cumplen con los requisitos sanitarios y fitosanitarios.

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12. Mantener un sistema de alerta sanitaria en PAPF, para prevenir el ingreso de plagas yenfermedades que afecten el estatus sanitario y fitosanitario del país.

13. Apoyar a la Subgerencia de Regulación Sanitaria y Fitosanitaria en el proceso deexpedición y difusión de las MSF necesarias para ejercer el control técnico en materia cuarentenaria.

14. Coordinar con la dependencia correspondiente el uso de estrategias de comunicación delriesgo en materia de inspección, vigilancia y control de las importaciones y exportacionesde animales y sus productos.




18. Presentar a la Subgerencia de Protección Fronteriza los informes que le sean solicitados.



1. Se realiza acompañamiento a la Subgerencia en la formulación de políticas, medidas y

procedimientos.

2. Son ejecutadas las políticas, medidas y procedimientos adoptados para las actividadescuarentenarias.

3. Es administrado el sistema cuarentario del país: cuarentena abierta y cuarentena cerrada.

4. Son aplicados los tratamientos cuarentenarios y los procedimientos de cuarentena,garantizando el estatus sanitario de las importaciones y exportaciones

5. Se realiza seguimiento al estatus sanitario de las importaciones de productos agropecuarios

sometidas a procesos de cuarentena.

6. Coordina la expedición de medidas cuarentenarias fitosanitarias y zoosanitarias.

7. Se coordinan y supervisan las instalaciones cuarentenarias tercerizadas.

8. Son establecidos los protocolos y procedimientos para el desarrollo de cuarentenas abiertasy cerradas, tipos de tratamientos cuarentenarios y mantenerlos disponibles.




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8. Control fiscal.



ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Medicina Veterinaria; MedicinaVeterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Ingeniería deProducción Biotecnológica; Ingeniería de ProducciónAnimal; Administración Agropecuaria; Ingeniería deSaneamiento Ambiental, o Ingeniería Sanitaria y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


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DIRECCIÓN TÉCNICA DE INOCUIDAD E INSUMOS VETERINARIOS

II. PROPÓSITO PRINCIPAL DIRECCIÓN TÉCNICA DE INOCUIDAD E INSUMOS VETERINARIOS Acompañar la Subgerencia General correspondiente, en la formulación de políticas, medidas yprocedimientos dirigidos a la eficaz y eficiente prestación de los servicios de la entidad, dentro desu área de desempeño.


1. Apoyar a la Subgerencia de Protección Animal en la formulación, preparación y desarrollode los planes, programas, proyectos y procedimientos dirigidos a garantizar la inocuidad delos productos de origen animal y a verificar la calidad en la producción, comercialización yuso seguro de los insumos para la producción primaria de animales y procedimientosadoptados.

2. Coordinar y establecer estrategias y directrices para lograr el mejoramiento de la inocuidadde alimentos de origen animal en las cadenas agroalimentarias, velando por la implementación de sistemas de aseguramiento de la calidad e inocuidad (Buenas PrácticasPecuarias, Buenas Prácticas de Manufactura) y su certificación.

3. Establecer mecanismos para la certificación de Buenas Prácticas Pecuarias –BPP- y proponer el desarrollo de incentivos al productor para su implementación.

4. Establecer las directrices para el desarrollo de programas y sistemas de trazabilidad en laproducción primaria de animales y promover su implementación.

5. Mantener un sistema de comunicación con las autoridades sanitarias responsables de los otros eslabones de la cadena alimentaria con el fin de establecer acciones de mejoramientode la inocuidad.

6. Coordinar con la dependencia correspondiente el uso de estrategias de comunicación delriesgo para mejorar las prácticas asociadas al mejoramiento de la inocuidad.

7. Coordinar la realización de acciones conjuntas con los productores, comercializadores,exportadores, importadores y otras autoridades, dirigidas a garantizar la inocuidad de losproductos de origen animal.

8. Ejercer el control técnico-científico para la obtención de productos inocuos en las cadenasagroalimentarias de producción animal primaria, para prevenir riesgos biológicos yquímicos que puedan afectar la salud humana, animal y contribuir a la seguridad alimentaria.

9. Administrar y desarrollar las acciones para el registro de insumos pecuarios, susproductores y comercializadores.

10. Desarrollar, ejecutar y vigilar la aplicación de medidas, estrategias y acciones paracontrolar la venta de insumos para la producción primaria de animales.

11. Coordinar y desarrollar actividades en conjunto con otras autoridades para el control delcontrabando de insumos pecuarios.

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12. Definir los requisitos de las personas naturales o jurídicas que se dediquen a la fabricación, formulación, importación, uso y aplicación de insumos pecuarios, así como de las personasnaturales o jurídicas acreditadas para la certificación de la calidad, la eficiencia y laseguridad de los insumos pecuarios.

13. Llevar el registro de los insumos para la producción primaria de animales que se importen,exporten, produzcan, comercialicen y utilicen en el territorio nacional de acuerdo con susniveles de riesgo para la salud humana y la sanidad animal.

14. Apoyar a la Subgerencia de Protección Animal en la investigación de los procesossancionatorios en segunda instancia en materia de insumos veterinarios.

15. Apoyar a la Subgerencia de Regulación Sanitaria y Fitosanitaria en el proceso deexpedición y difusión de las MSF relacionadas con su competencia.




19. Presentar a la Subgerencia de Protección Animal los informes que le sean solicitados.




procedimientos.

2. Son establecidas las directrices para la adopción de buenas prácticas en la fabricación deinsumos para la producción primaria de animales.

3. Se diseñan estrategias para lograr el mejoramiento de la inocuidad de alimentos de origen

animal en las cadenas agroalimentarias

4. Existen y son desarrolladas las acciones para el registro de insumos pecuarios.

5. El desarrollo de acciones conjuntas para garantizar que los productos que se van a registrarno pongan en riesgo la inocuidad y cumplan con su función prevista, se efectúa de maneracoordinada, al igual que la expedición de las medidas necesaria con el fin de proteger y mejorar la productividad de origen animal

6. Existe participación activa en los comités, grupos de trabajo y diversas instancias técnicas y

de promoción de las BPP.

7. Son diseñadas y establecidas las directrices para el desarrollo de programas de trazabilidad en la producción primaria de animales y se promueve la implementación de programas detrazabilidad en la producción primaria de animales.

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8. Control fiscal.



ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Medicina Veterinaria; MedicinaVeterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Biología; BiologíaMarina; Ingeniería Acuícola, Ingeniería Pesquera;Ingeniería de Producción Biotecnológica; Ingeniería deProducción Animal; o Ingeniería de Alimentos; y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


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DIRECCIÓN TÉCNICA DE SANIDAD ANIMAL

II. PROPÓSITO PRINCIPAL DIRECCIÓN TÉCNICA DE SANIDAD ANIMAL Acompañar la Subgerencia General correspondiente, en la formulación de políticas, medidas yprocedimientos dirigidos a la eficaz y eficiente prestación de los servicios de la entidad, dentro desu área de desempeño.


1. Apoyar a la Subgerencia de Protección Animal en la formulación, preparación y desarrollo de planes, programas, proyectos, medidas y procedimientos dirigidos a la prevención,vigilancia y control de riesgos sanitarios.

2. Desarrollar las acciones para establecer las zonas libres y de baja prevalencia de

enfermedades de control oficial.

3. Formular, ejecutar y supervisar las estrategias para el desarrollo de los programas ycampañas de control de enfermedades, sea por especie o por tipo de enfermedad, asícomo las estrategias para el desarrollo de acciones conjuntas con el sector privado y otrasautoridades.

4. Definir, coordinar, ejecutar y supervisar que las campañas y programas de control yerradicación cuenten con los elementos que permitan llegar a zonas libres y de bajaprevalencia, mediante el establecimiento de indicadores de impacto y de mejoramiento de estatus.

5. Desarrollar estrategias para el desarrollo de programas de mejoramiento de estatus

sanitario vinculados a enfermedades distintas a las de control oficial.

6. Administrar el sistema de inspectores sanitarios de fincas para el desarrollo de actividades de los programas de control y erradicación de enfermedades de control oficial.

7. Desarrollar los programas de control sanitario a ferias y subastas ganaderas.

8. Administrar el programa de registro de predios y control a la movilización sanitaria.

9. Detectar, manejar y erradicar problemas zoosanitarios y enfermedades de control oficial.

10. Coordinar la realización de acciones conjuntas con los productores, exportadores y otras

autoridades, dirigidos a la prevención, vigilancia y control de riesgos sanitarios.

11. Establecer los mecanismos adecuados, fundamentados en los procesos del Instituto, paradeclarar zonas de cuarentena, cuando circunstancias de índole zoosanitaria lo ameriten,con el propósito de mantener las zonas libres o de baja prevalencia del país para enfermedades de control oficial.

12. Coordinar con la dependencia correspondiente el uso de estrategias de comunicación del

riesgo en materia de sanidad animal competencia de la Dirección Técnica.


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14. Apoyar a la Subgerencia de Protección Animal en la investigación de los procesossancionatorios en segunda instancia en materia de sanidad animal.


expedición y difusión de las MSF relacionadas con su competencia.


17. Participar en la implementación, desarrollo y sostenimiento del Sistema de Gestión de la

Calidad y del Modelo Estándar de Control Interno.





procedimientos.

2. Se ejecutan los planes, programas y proyectos trazados para el cumplimiento de losobjetivos de la entidad, en su área de desempeño.

3. Son ejecutados los programas de erradicación y control de enfermedades de control oficial.

4. Son desarrolladas las acciones para establecer las zonas libres y de baja prevalencia deenfermedades de control oficial.

5. Se formulan, ejecutan y supervisan las estrategias para el desarrollo de los programas decontrol de enfermedades,

6. Se ejecutan campañas y programas de control y erradicación que permitan llegar a zonaslibres y de baja prevalencia.









8. Control fiscal.


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Título profesional en Medicina Veterinaria; MedicinaVeterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Biología; Ingenieríade Producción Animal; Ingeniería de Alimentos;Administración Agropecuaria; o Ingeniería Sanitaria, y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


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DIRECCIÓN TÉCNICA DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL DIRECCIÓN TÉCNICA DE VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA Acompañar la Subgerencia General correspondiente, en la formulación de políticas, medidas y procedimientos dirigidos a la eficaz y eficiente prestación de los servicios de la entidad, dentro desu área de desempeño.


1. Apoyar a la Subgerencia de Protección Animal en la formulación, preparación y desarrollo de planes, programas, proyectos y procedimientos dirigidos a la vigilancia epidemiológica.

2. Estudiar el nivel de prevalencia, comportamiento y predicción de los riesgos que puedan

afectar la sanidad animal.

3. Mantener un sistema de información sobre la condición sanitaria del país y difundir lainformación, de ser procedente, de manera que el Instituto pueda emitir oportunamentemedidas y procedimientos para conservar o mejorar el estatus sanitario.

4. Mantener información disponible sobre síntomas de enfermedades de control oficial que

faciliten la notificación de posibles casos al Instituto y desarrollar estrategias decomunicación para mejorar el sistema de notificación.

5. Administrar el sistema de notificación oficial de enfermedades de control oficial y desarrollar incentivos, en conjunto con otras entidades públicas, para mejorar dicho sistema.

6. Establecer, a través del sistema de vigilancia epidemiológica, los mecanismos de alerta

sanitaria para el control y prevención de enfermedades de control oficial e importancia económica.

7. Coordinar con otras autoridades el desarrollo de acciones de vigilancia epidemiológica

especialmente aquellas vinculadas con especies silvestres y zoonosis o enfermedadestransmitidas por alimentos.

8. Coordinar la red de sensores activos y pasivos del sistema de vigilancia epidemiológica.

9. Certificar el estatus sanitario del país con base en los estudios epidemiológicoscorrespondientes.



11. Apoyar a la Subgerencia de Protección Animal en la investigación de los procesossancionatorios en segunda instancia en materia de vigilancia epidemiológica.

12. Responder por los programas o proyectos del Instituto que le competen a la Dirección

Técnica.


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1. Se realiza acompañamiento a la Subgerencia en la formulación de políticas, medidas y procedimientos.

2. Son ejecutados los planes, programas y proyectos trazados para el cumplimiento de losobjetivos de la entidad, dentro de su área de desempeño.

3. El proceso administrativo sancionatorio cumple con los requerimientos legales establecidos.

4. Los informes solicitados y los establecidos por ley son presentados de manera oportuna.









8. Control fiscal.



ESTUDIOS EXPERIENCIA Titulo profesional en Medicina Veterinaria; MedicinaVeterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Biología; Ingenieríade Producción Biotecnológica; Ingeniería de ProducciónAnimal; Ingeniería de Alimentos; Microbiología obacteriólogo, y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


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DIRECCIÓN TÉCNICA DE INOCUIDAD E INSUMOS AGRÍCOLAS

II. PROPÓSITO PRINCIPAL DIRECCIÓN TÉCNICA DE INOCUIDAD E INSUMOS AGRÍCOLAS Acompañar la Subgerencia General correspondiente, en la formulación de políticas, medidas yprocedimientos dirigidos a la eficaz y eficiente prestación de los servicios de la entidad, dentro de su área de desempeño.


1. Acompañar a la Subgerencia de Protección Vegetal en la formulación de políticas, planes,programas y procedimientos dirigidos a garantizar la inocuidad de los productos de origen vegetal y a verificar la calidad en la producción, comercialización y uso seguro de losinsumos para la producción primaria de vegetales y procedimientos adoptados.

2. Coordinar y establecer estrategias y directrices para lograr el mejoramiento de la inocuidad

de alimentos de origen vegetal en las cadenas agroalimentarias, velando por laimplementación de sistemas de aseguramiento de la calidad e inocuidad (Buenas PrácticasAgrícolas, Buenas Prácticas de Manufactura) y su certificación.

3. Establecer mecanismos para la certificación de Buenas Prácticas Agrícolas –BPA- y

proponer el desarrollo de incentivos al productor para su implementación.

4. Establecer las directrices para el desarrollo de programas y sistemas de trazabilidad en la producción primaria vegetal y promover su implementación.

5. Mantener un sistema de comunicación con las autoridades sanitarias responsables deotros eslabones de la cadena alimentaria con el fin de establecer acciones de mejoramiento de la inocuidad.

6. Coordinar con la dependencia correspondiente el uso de estrategias de comunicación del

riesgo para mejorar las prácticas asociadas al mejoramiento de la inocuidad.

7. Coordinar la realización de acciones conjuntas con los productores, comercializadores, exportadores, importadores y otras autoridades, dirigidas a garantizar la inocuidad de losproductos de origen vegetal.

8. Ejercer el control técnico-científico para la obtención de productos inocuos en las cadenas

agroalimentarias de producción vegetal primaria, para prevenir riesgos biológicos yquímicos que puedan afectar la salud humana, animal, vegetal y contribuir a la seguridadalimentaria.

9. Participar activamente en los comités, grupos de trabajo y diversas instancias técnicas y de

promoción de las BPA.

10. Administrar y desarrollar las acciones necesarias para el registro de insumos agrícolas, susproductores y comercializadores.

11. Desarrollar, ejecutar y vigilar la aplicación de medidas, estrategias y acciones para

controlar la venta de insumos para la producción primaria de vegetales.

12. Coordinar y desarrollar actividades en conjunto con otras autoridades para el control del

71

contrabando de insumos agrícolas.

13. Definir los requisitos de las personas naturales o jurídicas que se dediquen a la fabricación, formulación, importación, uso y aplicación de insumos agrícolas, así como de las personasnaturales o jurídicas acreditadas para la certificación de la calidad, la eficiencia y laseguridad de los insumos agrícolas.

14. Llevar el registro de los insumos para la producción primaria de vegetales que se

importen, exporten, produzcan, comercialicen y utilicen en el territorio nacional de acuerdocon sus niveles de riesgo para la salud humana y la sanidad vegetal.

15. Apoyar a la Subgerencia de Protección Vegetal en la investigación de los procesos

sancionatorios en segunda instancia, en materia de insumos agrícolas.

16. Apoyar a la Subgerencia de Regulación Sanitaria y Fitosanitaria en el proceso deexpedición y difusión de las MSF de las medidas necesarias con el fin de proteger y mejorarla productividad de origen vegetal en condiciones de sostenibilidad, mediante la verificaciónde la calidad en la producción, comercialización y uso seguro de los insumos vegetales.



Técnica.


20. Presentar a la Subgerencia de Protección Vegetal los informes que le sean solicitados.


dependencia.



2. Son diseñadas y establecidas las directrices para la adopción de buenas prácticas en lafabricación de insumos para la producción primaria de vegetales.

3. El registro de insumos agrícolas se efectúa de manera oportuna.

4. Se diseñan y supervisan las estrategias y acciones para controlar la venta de insumos

para la producción primaria de vegetales y para el control del contrabando de insumos agrícolas.

5. Se ejecutan de manera efectiva los planes, programas y proyectos trazados para elcumplimiento de los objetivos de la entidad en cuanto a los insumos vegetales.

6. Se diseñan y ejecutan estrategias para lograr el mejoramiento de la inocuidad de alimentos de origen vegetal en las cadenas agroalimentarias, velando por la implementación de lasbuenas prácticas agrícolas.

7. Se coordina el desarrollo de estrategias de comunicación para la adopción de buenas

72

prácticas Agrícolas –BPA.

8. Se diseñan y ejecutan directrices para el desarrollo de programas de trazabilidad en laproducción primaria vegetal.

9. Es diseñado y fortalecido un sistema de comunicación con las autoridades sanitarias con el

fin de establecer acciones de mejoramiento de la inocuidad con el enfoque de la granja a la mesa









8. Control fiscal.



ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; IngenieríaForestal; Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; o Ingeniería de Producción Agroindustrial y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


73

DIRECCIÓN TÉCNICA DE SANIDAD VEGETAL

II. PROPÓSITO PRINCIPAL DIRECCIÓN TÉCNICA DE SANIDAD VEGETAL Acompañar la Subgerencia General correspondiente, en la formulación de políticas, medidas yprocedimientos dirigidos a la eficaz y eficiente prestación de los servicios de la entidad, dentro de su área de desempeño.


1. Acompañar a la Subgerencia de Protección Vegetal en la formulación, preparación ydesarrollo de planes, programas, proyectos y procedimientos dirigidos a la prevención,vigilancia y control de riesgos fitosanitarios, biológicos, químicos y problemas endémicos yexóticos.

2. Liderar la ejecución de los planes, programas y proyectos trazados para el cumplimiento de

los objetivos del Instituto en materia de sanidad vegetal y mejoramiento del estatus fitosanitario de la producción vegetal, mediante el desarrollo de campañas para laerradicación y control de plagas de control oficial.

3. Desarrollar las acciones para establecer las zonas libres y de baja prevalencia de plagas decontrol oficial.

4. Formular, ejecutar y supervisar las estrategias para el desarrollo de los programas decontrol de plagas, así como las estrategias para el desarrollo de de acciones conjuntas conel sector privado y otras autoridades.

5. Definir, coordinar, ejecutar y supervisar que las campañas y programas de control yerradicación cuenten con los elementos que permitan llegar a zonas libres y de bajaprevalencia, mediante el establecimiento de indicadores de impacto y de mejoramiento delestatus fitosanitario.

6. Desarrollar estrategias para el desarrollo de programas de mejoramiento de estatusfitosanitario.

7. Administrar y supervisar el sistema de inspectores fitosanitarios de fincas para el desarrollo

de actividades de los programas de control y erradicación de plagas.

8. Detectar, manejar y erradicar problemas fitosanitarios y plagas de control oficial.

9. Coordinar la realización de acciones conjuntas con los productores, importadores,exportadores y otras autoridades, dirigidos a la prevención, vigilancia y control de riesgos fitosanitarios.

10. Establecer los mecanismos adecuados, fundamentados en los procesos del Instituto para

declarar zonas en cuarentena, cuando circunstancias de índole fitosanitaria lo ameriten,con el propósito de mantener las zonas libres o de baja prevalencia del país para plagas.

11. Coordinar con la dependencia correspondiente el uso de estrategias de comunicación delriesgo en materia de sanidad vegetal competencia de la Dirección Técnica.


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13. Apoyar a la Subgerencia de Protección Vegetal en la investigación de los procesos

sancionatorios en segunda instancia en materia de sanidad vegetal.

14. Apoyar a la Subgerencia de Regulación Sanitaria y Fitosanitaria en el proceso de expedición y difusión de las MSF relacionadas con su competencia.


Técnica.




dependencia.



2. Se ejecutan de manera efectiva los planes, programas y proyectos trazados para el

cumplimiento de los objetivos de la entidad, en su área de desempeño.

3. Son ejecutados los programas de erradicación y control de enfermedades de control oficial,así como las estrategias para el desarrollo de acciones conjuntas con el sector privados yotras autoridades.

4. Se diseñan y ejecutan las campañas y programas de control y erradicación que permitanllegar a zonas libres y de baja prevalencia.

5. Las actividades de vigilancia epidemiológica, son diseñadas, coordinadas y se les realizaseguimiento y control.

6. Se coordina la red de sensores activos y pasivos del sistema de vigilancia epidemiológica.

7. Es diseñado un sistema de información disponible sobre enfermedades de control oficialque facilite la notificación de posibles casos.









75

8. Control fiscal.



Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; IngenieríaForestal; Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; o Ingeniería de Producción Agroindustrial y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


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DIRECCIÓN TÉCNICA DE EPIDEMIOLOGÍA Y VIGILANCIA FITOSANITARIA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL DIRECCIÓN TÉCNICA DE EPIDEMIOLOGIA Y VIGILANCIA FITOSANITARIA Acompañar la Subgerencia General correspondiente, en la formulación de políticas, medidas yprocedimientos dirigidos a la eficaz y eficiente prestación de los servicios de la entidad, dentro desu área de desempeño.


1. Acompañar a la Subgerencia de Protección Vegetal en la formulación, preparación ydesarrollo de planes, programas, proyectos y procedimientos dirigidos a la epidemiología yvigilancia fitosanitaria.

2. Estudiar el nivel de prevalencia, comportamiento y predicción de los riesgos que puedan

afectar la sanidad vegetal.

3. Mantener un sistema de información sobre la condición fitosanitaria del país y difundir lainformación, de ser procedente, de manera que el Instituto pueda emitir oportunamente medidas y procedimientos para conservar o mejorar el estatus sanitario.

4. Establecer a través del sistema de epidemiología y vigilancia fitosanitaria los mecanismosde pronostico y alerta fitosanitaria para el control y prevención de plagas de importancia económica y social.

5. Certificar el estatus fitosanitario del país, con base en los estudios epidemiológicos

correspondientes.

6. Coordinar la red de sensores activos y pasivos del sistema epidemiológico y de vigilanciafitosanitaria, y desarrollar incentivos, en conjunto con otras autoridades para mejorar la red.



8. Apoyar a la Subgerencia de Protección Vegetal en la investigación de los procesos sancionatorios en segunda instancia en materia de epidemiología y vigilancia fitosanitaria.



Técnica.




dependencia.

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2. Se ejecutan de manera efectiva los planes, programas y proyectos trazados para elcumplimiento de los objetivos de la entidad, en su área de desempeño.

3. El proceso administrativo sancionatorio cumple con los requerimientos legales establecidos.










8. Control fiscal.



ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingenieríade Producción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial;Ingeniería de Producción Agroindustrial; o Microbiología y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


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DIRECCIÓN TÉCNICA DE REGULACIÓN PESQUERA Y ACUÍCOLA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL DIRECCIÓN TÉCNICA DE REGULACION PESQUERA Y ACUICOLA Acompañar la Subgerencia General correspondiente, en la formulación de políticas, medidas yprocedimientos dirigidos a la eficaz y eficiente prestación de los servicios de la entidad, dentro desu área de desempeño.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES 1. Acompañar a la Subgerencia de Pesca y Acuicultura en la formulación, preparación y

desarrollo de planes, programas, proyectos y procedimientos tendientes a regular elejercicio de la actividad pesquera y acuícola, con el fin de asegurar el aprovechamientosostenible de los recursos pesqueros y acuícolas.


los objetivos del Instituto en materia de regulación de la actividad pesquera y acuícola.

3. Planificar, coordinar, ejecutar y evaluar las investigaciones y los estudios técnicosrequeridos para el ordenamiento de los recursos pesqueros y de la acuicultura, así comodivulgar los resultados de sus estudios e investigaciones en el sector acuícola y pesquero,en coordinación con la Oficina Asesora de Comunicaciones.

4. Consolidar y administrar el sistema de información pesquero y acuícola y mantener la información actualizada y disponible.





8. Presentar a la Subgerencia de Pesca y Acuicultura los informes que le sean solicitados.



1. El área bajo su responsabilidad y los indicadores de gestión son periódicamente evaluados.

2. La regulación de la actividad acuícola y pesquera fomenta el fortalecimiento del sector.

3. Las investigaciones permiten tomar decisiones acertadas para la consolidación del sector.



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8. Control fiscal.



ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Biología Marina; IngenieríaPesquera; Biología; Ingeniería Industrial, IngenieríaAmbiental, Administración de Empresas, AdministraciónPública, Economía, o Derecho. Y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


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DIRECCIÓN TÉCNICA DE REGISTRO, CONTROL Y ATENCIÓN AL

CIUDADANO II. PROPÓSITO PRINCIPAL

DIRECCIÓN TÉCNICA DE REGISTRO, CONTROL Y ATENCION AL CIUDADANO Acompañar la Subgerencia General correspondiente, en la formulación de políticas, medidas yprocedimientos dirigidos a la eficaz y eficiente prestación de los servicios de la entidad, dentro de su área de desempeño.


1. Acompañar a la Subgerencia de Pesca y Acuicultura en la formulación, preparación ydesarrollo de planes, programas, proyectos y procedimientos tendientes a mantener el registro y el control de quienes ejercen la actividad pesquera y acuícola y ofrecer laatención al ciudadano de acuerdo con los principios generales de la administración pública.


los objetivos del Instituto en materia de registro y control de quienes ejercen la actividadpesquera y acuícola y atención al ciudadano.

3. Expedir los permisos, patentes, concesiones y autorizaciones requeridos para ejercer la actividad pesquera y acuícola.

4. Llevar el registro de quienes ejercen las actividades de pesca y acuicultura de conformidadcon la reglamentación aplicable y mantenerlo actualizado.

5. Coordinar con las Oficinas Regionales, las actividades necesarias para ejercer los controlesa la actividad pesquera y acuícola, de conformidad con los procesos y procedimientosestablecidos.

6. Apoyar a la subgerencia de Pesca y Acuicultura en el diseño y la ejecución de losprogramas específicos relacionados con el registro, control y atención al ciudadano de laactividad pesquera y acuícola.

7. Apoyar a la Subgerencia de Pesca y Acuicultura en la investigación de los procesossancionatorios en segunda instancia en materia de administración de los recursos pesqueros y acuícolas.

8. Apoyar a la Dirección Técnica de Regulación en el desarrollo de medidas y su difusión

relacionadas con su competencia.

9. Hacer seguimiento y evaluación de los programas o proyectos del Instituto que le competen a la Dirección Técnica.

10. Presentar a la Subgerencia de Pesca y Acuicultura los informes que le sean solicitados.


dependencia.

81



2. La regulación de la actividad acuícola y pesquera fomenta el fortalecimiento del sector.

3. Las investigaciones permiten tomar decisiones acertadas para la consolidación del sector.









8. Control fiscal.



ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Biología Marina; IngenieríaPesquera; Biología; Ingeniería Industrial, IngenieríaAmbiental, Administración de Empresas, AdministraciónPública, Economía, Derecho. Y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


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DIRECCIÓN TÉCNICA DE DIAGNOSTICO VETERINARIO

II. PROPÓSITO PRINCIPAL DIRECCIÓN TÉCNICA DE DIAGNOSTICO VETERINARIO Acompañar la Subgerencia General correspondiente, en la formulación de políticas, medidas yprocedimientos dirigidos a la eficaz y eficiente prestación de los servicios de la entidad, dentro desu área de desempeño.


1. Acompañar a la Subgerencia de Diagnóstico en la formulación, preparación y desarrollo deplanes, programas, proyectos y procedimientos dirigidos al manejo de laboratoriosveterinarios y de referencia, los servicios que se prestan por parte de la Institución y lasacreditaciones.

2. Ejecutar las medidas que se impartan relacionadas con los laboratorios veterinarios.

3. Identificar, caracterizar y confirmar la presencia de agentes patógenos y contaminantes.

4. Coordinar, establecer y vigilar la red de laboratorios privada y pública requerida para la producción, comercialización y comercio internacional de insumos y animales.

5. Promover la implementación de sistemas de aseguramiento de la calidad para mejorar lacalidad de los servicios prestados por los laboratorios públicos y privados de la red.

6. Mantener la lista de laboratorios autorizados, acreditados, certificados por la entidad quepertenecen a la red.

7. Coordinar el sistema de acreditación de laboratorios de referencia para la sanidad animal yel control de los insumos pecuarios.

8. Administrar los servicios prestados por los laboratorios de referencia y de la red pública enmateria de sanidad animal y el control de los insumos necesarios para la producción,comercialización, importación y exportación.

9. Aplicar la reglamentación que dicte la entidad para el manejo seguro de microorganismosvivos en los laboratorios veterinarios y control de calidad de biológicos.

10. Realizar pruebas de eficiencia y eficacia a los insumos de origen animal que secomercialicen en el país, a través de los laboratorios acreditados para ello.

11. Llevar a cabo las auditorias, o contratarlas cuando sea pertinente, siempre que se cuentecon laboratorios acreditados.




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15. Presentar a la Subgerencia de Análisis y Diagnóstico los informes que le sean solicitados.




procedimientos.


3. Se ejecutan las medidas relacionadas con los Laboratorios de diagnóstico animal, son definidos los requisitos para los Laboratorios de referencia y los de la red pública y privada.

4. Se coordina y vigila la red de Laboratorios privada y pública requerida para la producción,comercialización y comercio internacional de insumos y animales.

5. Existe un entorno favorable para la promoción del uso de BPL para mejorar la calidad de losservicios prestados por los Laboratorios públicos y privados de la red.

6. Existe una base de datos con los Laboratorios certificados por la entidad que pertenecen a la red y se coordina el sistema de acreditación de Laboratorios de referencia para la sanidadanimal y el control de los insumos pecuarios.

7. Administrar los servicios prestados por los Laboratorios de referencia y de la red pública en materia de sanidad animal y el control de los insumos pecuarios necesarios para laproducción, comercialización, importación y exportación.

8. Aplicar la reglamentación que dicte la entidad para el manejo seguro de microorganismosvivos en los Laboratorios de diagnósticos animal y control de calidad de biológicos.

9. La reglamentación sobre manejo de microorganismos vivos en los Laboratorios dediagnósticos animal y control de calidad de biológicos, se aplica de manera rigurosa.

10. Los informes solicitados y los establecidos por la ley, son presentados de manera oportuna.









8. Control fiscal.


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Título profesional en Medicina Veterinaria; MedicinaVeterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Microbiología conénfasis en Alimentos; Bacteriología; Química; IngenieríaQuímica; o Ingeniería de Producción Biotecnológica;Ingeniería Sanitaria y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


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DIRECCIÓN TÉCNICA DE DIAGNOSTICO AGRÍCOLA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL DIRECCIÓN TÉCNICA DE DIAGNOSTICO AGRICOLA Acompañar la Subgerencia General correspondiente, en la formulación de políticas, medidas yprocedimientos dirigidos a la eficaz y eficiente prestación de los servicios de la entidad, dentro de su área de desempeño.


1. Acompañar a la Subgerencia de Diagnóstico en la formulación de políticas, medidas yprocedimientos dirigidos al manejo de laboratorios agrícolas y de referencia, los servicios que se prestan por parte de la Institución y las acreditaciones.

2. Ejecutar las medidas que se impartan relacionadas con los laboratorios agrícolas, definir losrequisitos para los laboratorios de referencia y los de la red pública y privada.

3. Identificar, caracterizar y confirmar la presencia de plagas, agentes patógenos ycontaminantes que puedan afectar el sector agrícola.

4. Coordinar, establecer y vigilar la red de laboratorios privada y pública requerida para laproducción, comercialización y comercio internacional de insumos vegetales.

5. Promover la implementación de sistemas de aseguramiento de la calidad para mejorar lacalidad de los servicios prestados por los laboratorios públicos y privados de la red.

6. Mantener la lista de laboratorios certificados por la entidad que pertenecen a la red.

7. Coordinar el sistema de acreditación de laboratorios de referencia para la sanidad vegetal yel control de los insumos.

8. Administrar los servicios prestados por los laboratorios de referencia y de la red pública en materia de sanidad vegetal y el control de los insumos necesarios para la producción,comercialización, importación y exportación.

9. Aplicar la reglamentación que dicte la entidad para el manejo seguro de microorganismos vivos en los laboratorios de diagnósticos vegetal y control de calidad de biológicos.

10. Realizar pruebas de eficiencia y eficacia a los insumos de origen vegetal que secomercialicen en el país, a través de los laboratorios acreditados para ello.

11. Llevar a cabo las auditorias, o contratarlas cuando sea pertinente, siempre que se cuentecon laboratorios acreditados.


13. Responder por los programas o proyectos del Instituto que le competen a la Dirección Técnica.



15. Presentar a la Subgerencia de Análisis y Diagnóstico los informes que le sean solicitados.

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dependencia.



2. Se ejecutan de manera efectiva los planes, programas y proyectos trazados para el

cumplimiento de los objetivos de la entidad, en su área de desempeño.

3. Se coordina y vigila la red de Laboratorios privada y pública requerida para la producción,comercialización y comercio internacional de insumos agrícolas.

4. Se promueve el uso de BPL para mejorar la calidad de los servicios prestados por losLaboratorios públicos y privados de la red.

5. Existe una base de datos con los Laboratorios certificados por la entidad que pertenecen a la

red y se coordina el sistema de acreditación de Laboratorios de referencia para la sanidadvegetal y el control de los insumos agrícolas.

6. Los informes solicitados y los establecidos por la ley, son presentados de manera oportuna









8. Control fiscal.



ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería de Saneamiento Ambiental; IngenieríaSanitaria; Agrología; Química; Biología; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería deProducción Biotecnológica; Bacteriología oAdministración Ambiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


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DIRECCIÓN TÉCNICA DE SEMILLAS II. PROPÓSITO PRINCIPAL

DIRECCIÓN TÉCNICA DE SEMILLAS Acompañar la Subgerencia General correspondiente, en la formulación de políticas, medidas yprocedimientos dirigidos a la eficaz y eficiente prestación de los servicios de la entidad, dentro desu área de desempeño.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES DIRECCIÓN TÉCNICA DE SEMILLAS

1. Acompañar a la Subgerencia de Protección Vegetal en la formulación, preparación ydesarrollo de planes, programas, proyectos y procedimientos dirigidos a la prevención, vigilancia y control de la producción, comercialización y distribución de semillas.


los objetivos del Instituto en materia de producción, comercialización y distribución de semillas.

3. Ejecutar los programas y las estrategias para el desarrollo de acciones conjuntas con el

sector privado y otras autoridades tendientes al uso, manejo y mejoramiento de semillas,incluyendo aquellas obtenidas por modificación genética, de tal forma que se mantenga un sistema actualizado y oportuno para la toma de decisiones.

4. Mantener información disponible y actualizada sobre las semillas autorizadas.

5. Ejercer el control técnico a las semillas para eliminar, reducir o mitigar los factores de

riesgo en la producción vegetal.

6. Administrar y desarrollar la aplicación del régimen de protección de variedades vegetales.


8. Apoyar a la Subgerencia de Protección Vegetal en la investigación de los procesossancionatorios en segunda instancia, en materia de protección a las variedades vegetales y el control sanitario de las semillas.

9. Apoyar a la Subgerencia de Regulación Sanitaria y Fitosanitaria en el proceso de expedición y difusión de las MSF relacionadas con su competencia.



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dependencia.

IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES .



7. Se realiza adecuadamente la prevención, vigilancia y control de la producción,comercialización y distribución de semillas.










8. Control fiscal.



DIRECCIÓN TÉCNICA DE SEMILLAS ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica; oIngeniería de Producción Agrícola y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


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I. IDENTIFICACIÓN Nivel Directivo Denominación del Empleo: Gerente Seccional Código 0042 Grado 15 No. De Cargos (11) Dependencia Gerencia Seccional Jefe inmediato Gerente General de Entidad Descentralizada

II. PROPÓSITO PRINCIPAL Planear, organizar y dirigir las actividades y recursos de la Gerencia Seccional, de acuerdo con laspolíticas y directrices institucionales, y adelantar las gestiones necesarias para asegurar elcumplimiento de las funciones, misión, visión y objetivos institucionales dentro de la jurisdicción de la Gerencia Seccional.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES 1. Dirigir, coordinar y ejecutar en su respectiva jurisdicción territorial los planes, programas y

proyectos establecidos por la entidad.

2. Desarrollar, de acuerdo con las directrices de la Gerencia General, las estrategias a aplicarde bienes y servicios en su jurisdicción.

3. Poner en conocimiento de la Gerencia General y de la oficina competente, toda conducta oirregularidad de los servidores públicos de su jurisdicción, que amerite abrir unainvestigación disciplinaria, administrativa o penal.

4. Proponer a la Gerencia General las acciones que se consideren pertinentes para mejorar lagestión en su jurisdicción.

5. Presentar al Gerente General del Instituto los informes sobre las labores y gestión de sujurisdicción.

6. Realizar seguimiento a los convenios que se suscriben con los Entes Territoriales para elcumplimiento de las funciones que le corresponden al Instituto y que fueron delgadas a dichos entes por disposición legal.

7. Adelantar en primera instancia el proceso administrativo sancionatorio, por incumplimiento

de las normas sanitarias de la regulación animal y vegetal y por el incumplimiento de lasnormas relacionadas con la administración de los recursos pesqueros y de la acuicultura.

8. Coordinar todas las actividades de la Gerencia Seccional con las Subgerencias delInstituto.

9. Presentar a la Gerencia General ó Subgerencias los informes que le sean solicitados



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1. Las funciones que le corresponde realizar a la Gerencia Seccional son dirigidas, ejecutadas

y controladas por el Gerente Seccional, velando por su cumplimiento oportuno, atendiendolas normas vigentes, las metas y políticas institucionales y los procesos y procedimientosestablecidos.

2. Las políticas institucionales, los procesos, planes, programas y proyectos establecidos en la

Entidad que tienen relación con la Seccional son adoptados o implementados en todos susniveles, con la dirección y control del Gerente Seccional, teniendo en cuenta las normasvigentes, las políticas e instrucciones del Gobierno Nacional y del Gerente General, los planes de desarrollo, las funciones, objetivos y misión de la entidad.

3. El funcionamiento de la Seccional en los procesos, procedimientos y tareas relacionadas

con ésta es organizado y controlado, propendiendo permanentemente por el cumplimiento de las normas vigentes, los procesos y los procedimientos legalmente establecidos.

4. La proposición de ajustes a la organización interna de la Seccional y a las disposiciones

que regulan los procesos, procedimientos y trámites administrativos internos relacionados con ésta, corresponden a las normas legales que regulan la respectiva materia, a laspolíticas institucionales y a las necesidades del servicio.

5. Las metas, indicadores, planes y programas de la Seccional son cumplidos oportunamente,

atendiendo las normas vigentes, las políticas institucionales, las funciones, los objetivos, lamisión y la visión institucional.

6. La representación de la Seccional y la asistencia a las reuniones, Consejos, Juntas o

Comités Oficiales, es oportuna y acorde a las instrucciones recibidas, las políticas, losplanes, programas y proyectos de la entidad.

7. Las metas, indicadores, planes y programas de la Seccional son coordinados con las

respectivas áreas de las Subgerencias y cumplidas oportunamente, atendiendo las normas vigentes, las políticas institucionales, las funciones, los objetivos, la misión y la visióninstitucional.

8. Los procesos y procedimientos de la Seccional son implementados y mantenidos teniendo

en cuenta el Sistema de Gestión de Calidad.

9. Las estrategias y acciones de comunicación, imagen corporativa e información a laciudadanía, son acordes con las políticas institucionales.

10. Los derechos de petición, comunicaciones o actuaciones administrativas que llegan a la

Seccional son tramitados y respondidos oportunamente, teniendo en cuenta las normaslegales vigentes.


1. Planeación Estratégica.

2. Organización del Estado.

3. Gestión administrativa.

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4. Políticas públicas.


6. Marco legal institucional.

7. Régimen laboral administrativo.

8. Principios de contratación pública.

9. Formulación, desarrollo y evaluación de proyectos.


Título profesional en Agronomía; Administración Agropecuaria;Ingeniería agronómica; Medicina Veterinaria; MedicinaVeterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Derecho; Derecho,Ciencias Políticas y Sociales; Administración Pública,Administración de Empresas o Economía y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.

Cuarenta y cuatro (44) meses de experiencia profesional relacionada.

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I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Directivo Denominación del Empleo: Gerente Seccional Código 0042 Grado 12 No. De Cargos (15) Dependencia Gerencia Seccional Jefe inmediato Gerente General de Entidad Descentralizada

II. PROPÓSITO PRINCIPAL Planear, organizar y dirigir las actividades y recursos de la Gerencia Seccional, de acuerdo con laspolíticas y directrices institucionales, y adelantar las gestiones necesarias para asegurar elcumplimiento de las funciones, misión, visión y objetivos institucionales dentro de la jurisdicción dela Seccional.




3. Poner en conocimiento de la Gerencia General y de la oficina competente, toda conducta oirregularidad de los servidores públicos de su jurisdicción, que amerite abrir unainvestigación disciplinaria, administrativa o penal.


5. Presentar al Gerente General del Instituto los informes sobre las labores y gestión de sujurisdicción.

6. Realizar seguimiento a los convenios que se suscriben con los Entes Territoriales para el cumplimiento de las funciones que le corresponden al Instituto y que fueron delgadas adichos entes por disposición legal.



8. Coordinar todas las actividades de la Gerencia Seccional con las Subgerencias del Instituto.




1. Las funciones que le corresponde realizar a la Gerencia Seccional son dirigidas, ejecutadas

93

y controladas por el Gerente Seccional, velando por su cumplimiento oportuno, atendiendolas normas vigentes, las metas y políticas institucionales y los procesos y procedimientos establecidos.


Entidad que tienen relación con la Seccional son adoptados o implementados en todos susniveles, con la dirección y control del Gerente Seccional, teniendo en cuenta las normas vigentes, las políticas e instrucciones del Gobierno Nacional y del Gerente General, losplanes de desarrollo, las funciones, objetivos y misión de la entidad.


con ésta es organizado y controlado, propendiendo permanentemente por el cumplimientode las normas vigentes, los procesos y los procedimientos legalmente establecidos.


que regulan los procesos, procedimientos y trámites administrativos internos relacionadoscon ésta, corresponden a las normas legales que regulan la respectiva materia, a laspolíticas institucionales y a las necesidades del servicio.




Comités Oficiales, es oportuna y acorde a las instrucciones recibidas, las políticas, losplanes, programas y proyectos de la entidad.


respectivas áreas de las Subgerencias y cumplidas oportunamente, atendiendo las normasvigentes, las políticas institucionales, las funciones, los objetivos, la misión y la visióninstitucional.












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Treinta y dos (32) meses de experiencia profesional relacionada.

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I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Directivo Denominación del Empleo: Gerente Seccional Código 0042 Grado 10 No. De Cargos (06) Dependencia Gerencia Seccional Jefe inmediato Gerente General de Entidad Descentralizada

II. PROPÓSITO PRINCIPAL Planear, organizar y dirigir las actividades y recursos de la Gerencia Seccional, de acuerdo con laspolíticas y directrices institucionales, y adelantar las gestiones necesarias para asegurar elcumplimiento de las funciones, misión, visión y objetivos institucionales dentro de la jurisdicción de la Seccional.




3. Poner en conocimiento de la Gerencia General y de la oficina competente, toda conducta oirregularidad de los servidores públicos de su jurisdicción, que amerite abrir una investigación disciplinaria, administrativa o penal.


5. Presentar al Gerente General del Instituto los informes sobre las labores y gestión de su jurisdicción.

6. Realizar seguimiento a los convenios que se suscriben con los Entes Territoriales para elcumplimiento de las funciones que le corresponden al Instituto y que fueron delgadas adichos entes por disposición legal.



8. Coordinar todas las actividades de la Gerencia Seccional con las Subgerencias delInstituto.



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1. Las funciones que le corresponde realizar a la Gerencia Seccional son dirigidas, ejecutadasy controladas por el Gerente Seccional, velando por su cumplimiento oportuno, atendiendo las normas vigentes, las metas y políticas institucionales y los procesos y procedimientosestablecidos.


Entidad que tienen relación con la Seccional son adoptados o implementados en todos susniveles, con la dirección y control del Gerente Seccional, teniendo en cuenta las normasvigentes, las políticas e instrucciones del Gobierno Nacional y del Gerente General, losplanes de desarrollo, las funciones, objetivos y misión de la entidad.


con ésta es organizado y controlado, propendiendo permanentemente por el cumplimientode las normas vigentes, los procesos y los procedimientos legalmente establecidos.


que regulan los procesos, procedimientos y trámites administrativos internos relacionadoscon ésta, corresponden a las normas legales que regulan la respectiva materia, a laspolíticas institucionales y a las necesidades del servicio.




Comités Oficiales, es oportuna y acorde a las instrucciones recibidas, las políticas, los planes, programas y proyectos de la entidad.


respectivas áreas de las Subgerencias y cumplidas oportunamente, atendiendo las normasvigentes, las políticas institucionales, las funciones, los objetivos, la misión y la visióninstitucional.





Seccional son tramitados y respondidos oportunamente, teniendo en cuenta las normas legales vigentes.





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Veinticuatro (24) meses de experiencia profesional relacionada.

98

I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Directivo Denominación del Empleo: Director Regional Código 0042 Grado 15 No. De Cargos (02) Dependencia Gerencia Seccional Jefe inmediato Gerente General de Entidad Descentralizada

OFICINAS REGIONALES ESPECIALES DE PESCA MARÍTIMA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

Dirigir, coordinar y evaluar la planificación sectorial en su respectiva regional acorde con las directrices gubernamentales.


OFICINAS REGIONALES ESPECIALES DE PESCA MARÍTIMA.

1. Dirigir, coordinar y ejecutar en su respectiva jurisdicción Regional los planes, programas yproyectos establecidos por la entidad.

2. Desarrollar, de acuerdo con las directrices de la Gerencia General y la Subgerencia de

Pesca y Acuicultura, las estrategias a aplicar de bienes y servicios en su jurisdicción.

3. Poner en conocimiento de la Gerencia General y de la oficina competente, toda conducta o irregularidad de los servidores públicos de su jurisdicción, que amerite abrir unainvestigación disciplinaria, administrativa o penal.

4. Proponer a la Gerencia General y a la Subgerencia de Pesca y Acuicultura las acciones

que se consideren pertinentes para mejorar la gestión en su jurisdicción.

5. Presentar al Gerente General y a la Subgerencia de Pesca y Acuicultura del Instituto losinformes sobre las labores y gestión de su jurisdicción.

6. Realizar seguimiento a los convenios que se suscriben con los Entes Territoriales para el

cumplimiento de las funciones que le corresponden al Instituto y que fueron delegadas adichos entes por disposición legal.

7. Coordinar todas las actividades de la Dirección Regional con las subgerencias del Instituto

y específicamente con la Subgerencia de Pesca y Acuicultura.

8. Verificar en campo el cumplimiento de la normatividad expedida por el ICA o demásautoridades competentes, en materia de pesca y acuicultura, e instruir o adelantar las investigaciones administrativas cuando sea competente de acuerdo con las delegaciones.

9. Recibir las solicitudes de permisos, patentes, concesiones y autorizaciones para ejercer laactividad pesquera y tramitarlas ante la Dirección Técnica competente.

10. Entregar al ciudadano los permisos, patentes, concesiones y autorizaciones expedidaspor la dependencia competente.

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11. Atender las consultas de los ciudadanos relacionadas con las actividades de pesca yacuicultura y darles el trámite que corresponda.

12. Adelantar en primera instancia, los procesos administrativos sancionatorios, porincumplimiento de las normas regulatorias de pesca marítima.

13. Presentar a la Gerencia General y Subgerencias los informes que le sean solicitados.

14. Participar en el desarrollo, implementación y sostenimiento del Sistema de Gestión de la




1. Las funciones que le corresponde realizar a la Dirección Regional son dirigidas, ejecutadas

y controladas por el Dirección Seccional, velando por su cumplimiento oportuno, atendiendolas normas vigentes, las metas y políticas institucionales y los procesos y procedimientos establecidos.

2. Las metas, indicadores, planes y programas de la Dirección son cumplidos oportunamente,


3. Los procesos y procedimientos de la Dirección son implementados y mantenidos teniendo






7. Las alianzas en la planificación de la actividad acuícola y pesquera fomenta el fortalecimiento del sector.


1. Estructura y funcionamiento del Estado y del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.

2. Nivel avanzado de inglés.

3. Informática nivel avanzado.

4. Entidades Multilaterales y Organismos Internacionales.

5. Legislación y desarrollo pesquero y acuícola

6. Planeación

7. Técnicas de negociación

100


Título profesional en Biología Marina; Biología;Ingeniería Pesquera; Ingeniería Industrial,Ingeniería Ambiental, Administración deEmpresas, Administración Pública, Economía,Derecho y Título de postgrado en la modalidad deespecialización en áreas relacionada con lasfunciones del empleo.

Cuarenta y cuatro (44) meses de experiencia profesional relacionada.

101

I. IDENTIFICACIÓN Nivel Directivo Denominación del Empleo: Jefe de Oficina Código 0137 Grado 19 No. De Cargos (02) Dependencia Oficina Jefe inmediato Gerente General de Entidad Descentralizada

OFICINA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN II. PROPÓSITO PRINCIPAL

OFICINA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Diseñar, organizar, coordinar, controlar y ejecutar procesos, procedimientos, planes, programas yproyectos para la implementación de los sistemas normas y procedimientos de la informáticarequeridos por la entidad del desarrollo informático de la Entidad.


1. Asesorar a la Gerencia General en la definición de las políticas, planes programas yprocedimientos relacionados con la plataforma tecnológica, y el uso de los diferentesmedios de comunicación masivo, que contribuyan a incrementar la eficiencia y eficacia enlas diferentes dependencias del Instituto, así como garantizar la calidad en la prestación delos servicios.

2. Diseñar, orientar, evaluar y actualizar las políticas, planes, programas, proyectos y

procedimientos relacionados con la plataforma tecnológica del Instituto. 3. Investigar sobre los avances tecnológicos para incorporarlos en el Instituto con el fin de

mejorar y optimizar sus procesos productivos. 4. Dirigir y hacer el seguimiento de los desarrollos, el mantenimiento y soporte del sistema

integrado de información del Instituto, velando por la funcionalidad, confiabilidad,oportunidad y seguridad de la operación del software, hardware y comunicaciones para elcumplimiento de la misión del mismo.

5. Coordinar el entrenamiento del personal del Instituto en tecnología informática y sistemas

implementados y ajustados. 6. Coordinar las acciones de cooperación técnica del Instituto, en tecnologías de la

información. 7. Ejercer las demás funciones que le sean asignadas de acuerdo con la naturaleza de la

dependencia.


1. La formulación de políticas, normas, conceptos y procedimientos para la administración de

los recursos tecnológicos del Instituto Colombiano Agropecuario por parte del Gerente

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General es evaluada con prontitud y atención.

2. El Gerente General es asistido en forma oportuna y de conformidad con las normasvigentes, presentando además propuestas sobre los procesos que desarrolla.

3. Los programas de adquisición y mantenimiento del software y hardware de las diferentes

dependencias del Instituto son elaborados atentamente para dar una mejor continuidad alas labores de la entidad.

4. Los diferentes asuntos referentes al desarrollo de la tecnología y de los sistemas de información atendidos con agilidad.

5. El sistema general de información del Instituto funciona de acuerdo a los parámetros establecidos.

6. Las tecnologías y técnicas requeridas para la recolección, el procesamiento y emisión de la

información institucional y su integración con los sistemas de información institucional sondeterminadas con base en los estudios y proyectos elaborados.

7. Los adelantos tecnológicos en informática, en estrategias organizacionales son

investigados con el objeto de evaluar su incorporación de acuerdo con las políticas de la entidad.

8. El desarrollo informático y organizacional de las dependencias se lleva a cabo de acuerdo

con las políticas, estrategias y directrices trazadas por la Gerencia General y enejecución de los planes vigentes.

9. Las necesidades de adquirir, adaptar o desarrollar bienes informáticos requeridos por la

Entidad, o efectuar su mantenimiento, así como de adelantar proyectos o consultorías sonevaluados con el objeto de actualizar la estructura organizacional y los procesos y procedimientos requeridos, en sus diferentes niveles de acuerdo con los planes y políticainstitucional.

10. Los planes de capacitación en informática para los funcionarios de la Entidad son

diseñados, organizados, coordinados, controlados y ejecutados de acuerdo con lasnecesidades de a Entidad, los planes y políticas institucionales.

11. El desarrollo informático y el impacto de esta tecnología en los procesos institucionales son

evaluados de acuerdo con el diseño, organización y ejecución propuestos.

12. Las plataformas tecnológicas son propuestas con base en tecnología de punta y en losplanes y políticas institucionales.

13. Los procesos definidos en el Sistema de Gestión de Calidad son diseñados, organizados,

coordinados, controlados y ejecutados de acuerdo con las metas, planes y programas de suárea de desempeño.

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1. Conocimientos avanzados de hardware, software y equipos de centros de cómputo.

2. Conocimientos sobre sistemas operativos.

3. Conocimientos de bases de datos relacionales y herramientas de desarrollo.

4. Conocimientos en análisis, diseño, desarrollo e implementación de sistemas de información.

5. Metodologías de desarrollo de proyectos.

6. Conocimientos en las herramientas de ofimática utilizadas por la entidad.

7. Gestión de Calidad.

8. Conocimiento de las normas sobre seguridad informática


ESTUDIOS EXPERIENCIA Titulo profesional en Ingeniería de Sistemas o Ingeniería Electrónica y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con lasfunciones del cargo.

Sesenta meses (60) de experiencia profesional relacionada.

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OFICINA DE CONTROL INTERNO

II. PROPÓSITO PRINCIPAL OFICINA DE CONTROL INTERNO Evaluar en forma independiente el Sistema de Control Interno de la Entidad y proponer alrepresentante legal las recomendaciones para mejorarlo y asesorarlo en el diseño de políticasrelacionadas con la planeación, dirección y organización del Sistema de Control Interno del Instituto Colombiano Agropecuario y propender por el desarrollo de una cultura de autocontrol,autorregulación y autogestión.


1. Asesorar a la Gerencia General en la definición de las políticas referidas al diseño e implantación de los sistemas de control interno, en el modelo de gestión, autocontrol de lasoperaciones y riesgos vulnerables de corrupción, que contribuyan a incrementar laeficiencia y eficacia en las diferentes dependencias del Instituto, así como garantizar la calidad en la prestación de los servicios.

2. Diseñar y establecer, en coordinación con las diferentes dependencias del Instituto, los

criterios, métodos, procesos, procedimientos e indicadores de eficiencia y productividad para evaluar la gestión, definir mapa de riesgos y puntos de control y las medidaspreventivas y correctivas del caso.

3. Coordinar y fomentar sistemas de control de gestión administrativa, financiera y de

resultados institucionales.

4. Realizar evaluaciones periódicas sobre la ejecución del plan de acción, el cumplimiento delas actividades propias de cada dependencia y proponer las medidas preventivas ycorrectivas necesarias.

5. Verificar que los controles asociados con las actividades del Instituto, estén adecuadamente definidos, sean apropiados y permanentemente se actualicen de acuerdo con los cambiosque se presenten en el Instituto y que los controles definidos para los procesos se cumplanpor los responsables de su ejecución y en especial, que las áreas o empleados encargados de la aplicación del régimen disciplinario ejerzan adecuadamente esta función.

6. Verificar que el Sistema de Control Interno esté formalmente establecido y que su ejercicioesté incluido en el desarrollo de las funciones de todos los cargos, especialmente los que tengan responsabilidad de mando.

7. Verificar los procesos relacionados con el manejo de los recursos, bienes y los sistemas deinformación del Instituto y recomendar los correctivos que sean necesarios.

8. Vigilar que la atención que preste el Instituto sea de conformidad con las normas legales

vigentes, velar que a las quejas y reclamos recibidos de los ciudadanos, se les preste atención oportuna y eficiente y rendir un informe semestral sobre el particular.

9. Velar por el cumplimiento de las normas, políticas, procedimientos, planes, programas

propuestos, proyectos y metas del ICA y recomendar los ajustes necesarios.

10. Servir de apoyo para obtener los resultados esperados en los procesos de toma dedecisión.

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11. Fomentar en todos los niveles del instituto la cultura del autocontrol y que ello contribuya al

mejoramiento continúo y al cumplimiento de la misión institucional.

12. Diseñar e implementar el sistema de auditoria del Instituto, estableciendo normas, metas yobjetivos y efectuar el análisis de los resultados para la toma de acciones preventivas ycorrectivas.

13. Evaluar y verificar la aplicación de los mecanismos de participación ciudadana quedesarrolle el Instituto.

14. Informar permanentemente a los directivos acerca del estado del control interno en la entidad, definiendo las debilidades detectadas y fallas en el cumplimiento.

15. Evaluar con los entes que tienen injerencia en las actividades del Instituto, la calidad delservicio y dar trámite a las sugerencias que sobre el particular le sean presentadas.

16. Realizar verificación y análisis de los diferentes indicadores de gestión y desempeñoestablecidos por el ICA y efectuar las recomendaciones respectivas.

17. Ejercer las demás funciones inherentes a la naturaleza de la dependencia y las que le sean asignadas por las normas legales vigentes.


1. Los sistemas de control interno aplicados en el Instituto Colombiano Agropecuario responden alas necesidades y objetivos de la entidad, contribuyendo a la adecuada prestación sus servicios.

2. Los criterios, métodos, procedimientos e indicadores de eficiencia, eficacia, efectividad,

productividad y rentabilidad establecidos por las diferentes áreas de del Instituto ColombianoAgropecuario se ajustan a los objetivos trazados por la entidad.

3. El sistema de auditoría cumple con los objetivos para los cuales fue trazado y contribuye al

bueno desarrollo de las funciones del Instituto.

4. Los funcionarios del Instituto Colombiano Agropecuario responden a las culturas de autocontrol, autorregulación y autogestión desarrolladas e implementadas.

5. El plan estratégico, el plan de acción y las funciones propias de cada dependencia del Instituto

Colombiano Agropecuario reciben oportunamente los comentarios sobre su ejecución arrojados por las evaluaciones que se realizan.

6. Las quejas y reclamos que recibe del Instituto Colombiano Agropecuario de parte de los

ciudadanos reciben un adecuado manejo dentro de los parámetros establecidos.

7. Las reuniones, consejos, juntas o comités que realiza o a los que invitan a del InstitutoColombiano Agropecuario cuentan con los conceptos administrativos que requieren.

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1. Ley 87 de 1993, por la cual se establecen normas para el ejercicio del control interno en las entidades y organismos del Estado, sus decretos reglamentarios y en especial, el NuevoModelo Estándar de Control Interno.

2. Conocimientos del sector público y organismos de control correspondientes.


4. Presupuesto público.

5. Contabilidad pública.

6. Metodologías de auditoría.


ESTUDIOS EXPERIENCIA Titulo profesional en Contaduría Pública,Administración Pública, Administración deEmpresa, Ingeniería Industrial; Derecho o Economía y Título de postgrado en la modalidad deespecialización en áreas relacionadas con lasfunciones del cargo.

Sesenta meses (60) de experiencia profesional relacionada.

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I. IDENTIFICACIÓN Nivel Asesor Denominación del Empleo: Jefe de Oficina Asesora Código 1045 Grado 13 No. De Cargos (03) Dependencia Oficina Asesora Jefe inmediato Gerente General de Entidad Descentralizada

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN II. PROPÓSITO PRINCIPAL

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Asesorar y coordinar las acciones necesarias para el desarrollo de la planeación estratégica del Instituto Colombiano Agropecuario, sus indicadores, sus sistemas de información y de gestión y eldiseño, implementación y mejoramiento continuo de los Sistemas de Control Interno y de Gestión de la Calidad.


1. Asesorar a la Gerencia General en la formulación de políticas, planes, proyectos yprogramas que deba desarrollar la entidad para el cumplimiento de su misión.

2. Planificar, organizar, coordinar y ejecutar los programas de desarrollo institucional

orientados al mejoramiento continuo en la prestación de los servicios institucionales.

3. Elaborar, en coordinación con las dependencias, el plan estratégico, el plan de acciónanual del Instituto, los programas y proyectos que se requieran para el cumplimiento de lasfunciones propias.

4. Diseñar y coordinar el proceso global de planificación en aspectos de protección y

regulación sanitaria, investigación y comunicación del riesgo en el marco de la misión institucional.

5. Coordinar la formulación de los proyectos y tramitar la inscripción y actualización de los

mismos y las fichas de Estadísticas Básicas de Inversión (EBI).

6. Hacer el seguimiento y la evaluación de los programas o proyectos del Instituto, mediante el diseño y establecimiento de un sistema de indicadores, y rendir informes periódicos alGerente General sobre el estado de desarrollo de los mismos.

7. Implementar un sistema de costos en el Instituto.

8. Coordinar la formulación de los proyectos de crédito que deba celebrar el Instituto con

Bancos y agencias nacionales e internacionales.

9. Elaborar estudios socioeconómicos y financieros en el marco de la misión institucional.

10. Realizar los análisis y estudios necesarios para proponer a la Gerencia General las tasas y tarifas por los servicios que presta el Instituto.

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11. Dirigir, coordinar y proponer el diseño, actualización, racionalización, normalización y

optimización de los procesos estratégicos, misionales y de apoyo, y la documentación de los procedimientos correspondientes en el marco del Sistema de Gestión de la Calidad y elModelo Estándar de Control Interno.

12. Coordinar la elaboración del informe de gestión de la Gerencia General y los que le seansolicitados.

13. Dirigir y coordinar la formulación del Plan Operativo Anual de Inversiones en concordancia

con los planes sectorial y del Gobierno Nacional.

14. Elaborar de acuerdo con las normas vigentes y en coordinación con la SubgerenciaAdministrativa y Financiera, el anteproyecto de presupuesto anual del Instituto y sus modificaciones de acuerdo con las directrices del Ministerio de Hacienda y Crédito Público yel Departamento Nacional de Planeación y coordinar los trámites necesarios para suconsideración y aprobación.

15. Planificar el desarrollo del Sistema Nacional de Protección Agropecuaria, SINPAGRO, y elsistema de acreditación.

16. Ejercer las demás funciones inherentes a la naturaleza de la dependencia y las que le sean

asignadas por las normas legales vigentes.


1. Los planes Estratégico, de Acción y de Inversión son desarrollados dentro de losparámetros establecidos por el Instituto Colombiano Agropecuario y cumplen con las metas y expectativas de la entidad, ajustándose a las leyes vigentes.

2. El modelo de proyección y análisis macroeconómico implementado por la entidad responde

a las necesidades, expectativas y objetivos del Instituto, acorde con los estudios de costo-beneficio, costo-efectividad, factibilidad, análisis de tendencias y demás realizados por esa Área.

3. Los indicadores y sistemas de gestión del Instituto se ajustan a las políticas y mecanismos desarrollados para su ejecución, cumpliendo con los objetivos de la entidad.

4. Los modelos económicos y financieros que maneja el Instituto se encuentran acordes con las tendencias.

5. Las reuniones, consejos, juntas o comités que realiza o a los que invitan al Instituto cuentan con los conceptos administrativos que requieren.

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1. Planeación Estratégica, mecanismos y modelos de planeación.


3. Normativa sobre planeación y políticas públicas.


5. Conocimientos básicos de modelos económicos y financieros.

6. Manejo de administración de contratos.

7. Organización y funcionamiento del Estado

8. Sistemas de Gestión de la Calidad y Control Interno en el Estado Colombiano.


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Economía, AdministraciónPública, Administración de Empresas oIngeniería Industrial y Título de postgrado en la modalidad deespecialización en áreas relacionadas con lasfunciones del cargo.

Cuarenta y seis (46) meses de experiencia profesional relacionada

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OFICINA ASESORA JURÍDICA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL OFICINA ASESORA DE JURÍDICA Asesorar al Instituto Colombiano Agropecuario en los aspectos jurídicos que le competan demanera integral y eficiente, cumpliendo con el marco jurídico que le corresponde a la entidad.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES 1. Asesorar a la Gerencia General, al Consejo Directivo y a las demás dependencias, en la

interpretación de las normas constitucionales y legales y en los asuntos jurídicos, paragarantizar una adecuada toma de decisiones y mantener la unidad de criterio en la interpretación y aplicación de las disposiciones en el campo de acción del Instituto.

2. Representar judicial y extrajudicialmente al Instituto ante los despachos judiciales y

autoridades administrativas, en los procesos y demás acciones legales en que tenga interés el ICA, mediante poder que le otorgue el representante legal, controlando su trámite einformando al Gerente General sobre el desarrollo de los mismos.

3. Analizar y emitir conceptos sobre los proyectos de ley, decretos, acuerdos, resoluciones y

demás actos administrativos que deba expedir o proponer la entidad, que sean sometidos asu consideración.

4. Resolver las consultas de carácter jurídico sometidas a su consideración de conformidad

con las normas que rigen los servicios y funciones del Instituto.

5. Adelantar las actividades relacionadas con la legalización, actualización y titularización delos bienes inmuebles del Instituto.

6. Proyectar para la firma del Gerente, los actos administrativos mediante los cuales se

resuelvan los recursos de apelación y las solicitudes de revocatoria directa de sucompetencia.

7. Notificar y disponer la publicación, de conformidad a la ley, de los actos administrativos quese expidan por la Gerencia del ICA, en cumplimiento de sus funciones asignadas.

8. Coordinar con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, los asuntos jurídicos que así lorequiera.

9. Adelantar los procesos ejecutivos por jurisdicción coactiva para hacer efectivos los créditosexigibles a favor del Instituto, según lo determine la ley.

10. Coordinar el desarrollo de las investigaciones que en el campo jurídico requiera el Instituto.

11. Compilar las normas legales, los conceptos, la jurisprudencia y doctrina, relacionadas con laactividad del Instituto y velar por su actualización y difusión, con excepción de la regulación agropecuaria.

12. Ejercer la secretaría del Consejo Directivo.

13. Certificar y autenticar las Resoluciones que expida el Instituto.

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14. Ejercer las demás funciones inherentes a la naturaleza de la dependencia y las que le sean



1. Los proyectos e iniciativas de carácter legal que requiere el Instituto ColombianoAgropecuario cumplen con las leyes vigentes y con la normatividad del sector.

2. Los estudios jurídicos que necesita el Instituto Colombiano Agropecuario responden a las

regulaciones pertinentes.

3. Las políticas, procesos y procedimientos que se están desarrollando en el Instituto están deacuerdo con las leyes correspondientes.

4. La representación judicial y extrajudicial del Instituto Colombiano Agropecuario en losprocesos que se instauren en su contra o promovidos por ella se ajusta a las leyes.

5. Los asuntos jurídicos del Instituto Colombiano Agropecuario son atendidos con la prontitud necesaria.


1. Derecho Administrativo.

2. Contratación Pública.

3. Derecho Comercial.


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Derecho y Título de postgrado en la modalidad deespecialización en áreas relacionadas con lasfunciones del cargo.

Cuarenta y seis (46) meses de experiencia profesional relacionada.

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OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES

II. PROPÓSITO PRINCIPAL OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES Asesorar al Instituto Colombiano Agropecuario en lo referente a la imagen institucional, ladivulgación y el diseño de programas y esquemas de diversos géneros de información para todoslos medios.


1. Asesorar a la Gerencia General en lo referente a la imagen institucional, la divulgación y eldiseño de programas y esquemas de diversos géneros de información para todos losmedios.

2. Desarrollar e implementar métodos, técnicas y procedimientos para la programación,

ejecución, seguimiento y evaluación de acciones relacionadas con la comunicación delriesgo que se consideren dentro de los proyectos de protección sanitaria.

3. Diseñar modelos de comunicación que promuevan la generación de una culturainstitucional, en pro del desarrollo de la misión del Instituto.

4. Mantener actualizado el archivo de publicaciones y de toda la difusión que efectúen los

diferentes medios sobre las actividades del instituto.

5. Asesorar a las dependencias en los asuntos relacionados con sus necesidades de comunicación y divulgación y sobre los diferentes procesos concernientes con laprogramación de medios y los eventos para divulgación de las actividades institucionales.

6. Asesorar a la Gerencia General en la definición, programación, seguimiento y evaluación

de estrategias de comunicación del riesgo relacionadas con la protección y regulaciónsanitaria agropecuaria.

7. Coordinar y participar en el desarrollo de medidas para la producción y publicación de

materiales y medios impresos, audiovisuales y electrónicos del instituto y para la racionalidad y control de calidad de la misma.

8. Las demás funciones inherentes a la naturaleza de la dependencia y las que le sean



1. La Gerencia General cuenta con asesoría en el manejo de imagen institucional, ladivulgación y el diseño de programas y esquemas de información.

2. Son diseñados modelos de comunicación que promueven la generación de una cultura

institucional en pro del desarrollo de la misión de la entidad.

3. El archivo de publicaciones y de toda la difusión es permanentemente actualizado.

4. Las dependencias son asesoradas en los asuntos relacionados con sus necesidades decomunicación y divulgación de las actividades institucionales.

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5. La Gerencia General es asesorada en la definición, programación, seguimiento y

evaluación de estrategias de comunicación del riesgo.

6. Son diseñados e implementados métodos, técnicas y procedimientos para la programación,ejecución, seguimiento y evaluación de acciones de comunicación del riesgo.

7. Existen medidas para la producción y publicación de materiales y medios impresos,

audiovisuales y electrónicos del instituto.


1. Manejo de medios de comunicación.





6. Sistemas de Gestión de la Calidad y Control Interno en el Estado Colombiano


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Comunicación Social yPeriodismo, Comunicación Social; publicista o Periodismo y Título de postgrado en la modalidad deespecialización en áreas relacionadas con lasfunciones del cargo.

Cuarenta y seis (46) meses de experiencia profesional relacionada.

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I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Profesional Denominación del Empleo: Profesional Especializado Código 2028 Grado 24 No. De Cargos (07) Dependencia Donde se ubique el cargo Jefe inmediato Quien ejerza la supervisión directa

SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia análisis y diagnostico, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA

1. Acompañar a la Subgerencia y a la Dirección de Análisis y Diagnóstico en la formulación depolíticas, medidas y procedimientos dirigidos al manejo de laboratorios de diagnóstico vegetaly de referencia, los servicios que se prestan por parte de la Institución y las acreditaciones.

2. Ejecutar las medidas que se impartan relacionadas con los laboratorios de diagnóstico vegetal,definir los requisitos para los laboratorios de referencia y los de la red pública y privada.

3. Asistir a los directivos y demás funcionarios del Instituto en aspectos administrativos, técnicos

en el diseño, aplicación y actualización de normas, métodos y procedimientos de sucompetencia.

4. Estudiar, evaluar y conceptuar sobre las materias de competencia de la Dirección Técnica y

absolver las consultas de acuerdo con las políticas institucionales.

5. Participar en los procesos de acreditación y supervisión de los laboratorios que cumplanactividades de diagnóstico e investigación aplicadas a la prevención y control deenfermedades vegetales.

6. Apoyar la coordinación y vigilancia de la red de laboratorios privada y pública requerida para laproducción, comercialización y comercio internacional de insumos y vegetales.

7. Promover el uso de BPL para mejorar la calidad de los servicios prestados por los laboratoriospúblicos y privados de la red.


9. Participar en la coordinación del sistema de acreditación de laboratorios de referencia para lasanidad vegetal y el control de los insumos vegetales.

10. Participar en la administración de los servicios prestados por los laboratorios de referencia y dela red pública en materia de sanidad vegetal y el control de los insumos vegetales para la

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producción, comercialización, importación y exportación.

11. Aplicar la reglamentación que dicte la entidad para el manejo seguro de microorganismos vivosen los laboratorios de diagnósticos vegetal y control de calidad de biológicos.

12. Realizar pruebas de eficiencia y eficacia a los insumos de origen vegetal que se comercialicen

en el país.

13. Promover y tramitar asuntos de diferente índole en representación de la entidad, pordelegación de autoridad competente y preparar y presentar los informes respectivos deacuerdo con las instrucciones recibidas.

14. Presentar a la Subgerencia de análisis y diagnóstico y a la Dirección Técnica los informes que

le sean solicitados.



SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA

1. Los planes y programas de la Dirección son formulados y ejecutados, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto.

2. Se realizan estudios e investigaciones con el propósito de conocer las tendencias y

regulaciones vigentes y se aplican las mejores prácticas en los procesos internos de laEntidad.

3. Los informes periódicos son presentados oportunamente y sirven de insumo para realizar

seguimiento a las acciones de mejoramiento propuestas por las dependencias.

4. Son presentados los informes de gestión para el desarrollo de las acciones propias del área ala Alta Dirección y esta puede efectuar seguimiento.


1. Metodologías químicas, biológicas, microbiológicas y técnicas instrumentales.

2. Metodologías y procedimientos aplicados en pruebas de laboratorio.

3. Herramientas estadísticas de control de calidad.

4. Normatividad institucional, sectorial, nacional e internacional sobre insumos, diagnóstico,

tratamientos cuarentenarios, cuarentena y análisis de residuos de plaguicidas, en su áreade desempeño. Normatividad de calidad para laboratorios.

5. Auditorias de calidad.

6. Implementación de sistemas de aseguramiento de la calidad.

7. Metodologías para la formulación de proyectos de investigación diagnóstica.

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8. Técnicas de diagnóstico actualizadas para la identificación de enfermedades einterpretación de los resultados del Laboratorio

9. Fundamentos de los modelos de diagnóstico aplicados dentro de la investigación de una

enfermedad, en su área de desempeño.

10. Mecanismos de acción de los agentes infecciosos.

11. Conocimiento del inglés técnico (nivel básico)

12. Conocimiento de bioseguridad y de las buenas prácticas de Laboratorio

13. Formulación de proyectos de investigación

14. Normatividad vigente

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingenieríade Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; IngenieríaQuímica; Química; Química industrial; Biología; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de ProducciónBiotecnológica; Bacteriología; Química y Farmacia; QuímicaFarmacéutica; licenciatura en Biología; Licenciatura en Biologíay Química; Licenciatura en Microbiología; Ingeniería deProducción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Administración deempresas agropecuarias; Ingeniería de ProducciónAgroindustrial; Ingeniería de Alimentos; o AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.

Cuarenta y tres (43) meses de experiencia profesional relacionada

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SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIO

II. PROPÓSITO PRINCIPAL Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia análisis y diagnostico, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIO

1. Acompañar a la Subgerencia y a la Dirección de Laboratorios en la formulación de políticas,medidas y procedimientos dirigidos al manejo de laboratorios de diagnóstico animal y dereferencia, los servicios que se prestan por parte de la Institución y las acreditaciones.

2. Ejecutar las medidas que se impartan relacionadas con los laboratorios de diagnóstico animal,definir los requisitos para los laboratorios de referencia y los de la red pública y privada.

3. Asistir a los directivos y demás funcionarios del Instituto en aspectos administrativos, técnicos

en el diseño, aplicación y actualización de normas, métodos y procedimientos de sucompetencia.

4. Estudiar, evaluar y conceptuar sobre las materias de competencia de la Dirección Técnica y

absolver las consultas de acuerdo con las políticas institucionales.

5. Participar en los procesos de acreditación y supervisión de los laboratorios que cumplanactividades de diagnóstico e investigación aplicadas a la prevención y control deenfermedades animales.

6. Apoyar la coordinación y vigilancia de la red de laboratorios privada y pública requerida para laproducción, comercialización y comercio internacional de insumos y animales.

7. Promover el uso de BPL para mejorar la calidad de los servicios prestados por los laboratoriospúblicos y privados de la red.


9. Participar en la coordinación del sistema de acreditación de laboratorios de referencia para lasanidad animal y el control de los insumos pecuarios.

10. Participar en la administración de los servicios prestados por los laboratorios de referencia y dela red pública en materia de sanidad animal y el control de los insumos pecuarios para laproducción, comercialización, importación y exportación.

11. Aplicar la reglamentación que dicte la entidad para el manejo seguro de microorganismos vivosen los laboratorios de diagnósticos animal y control de calidad de biológicos.

12. Realizar pruebas de eficiencia y eficacia a los insumos de origen animal que se comercialicen

en el país.

13. Promover y tramitar asuntos de diferente índole en representación de la entidad, pordelegación de autoridad competente y preparar y presentar los informes respectivos deacuerdo con las instrucciones recibidas.

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14. Presentar a la Subgerencia análisis y diagnostico y a la Dirección Técnica los informes que le

sean solicitados.




1. Los planes y programas de la Dirección son formulados y ejecutados, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto.










4. Normatividad institucional, sectorial, nacional e internacional sobre insumos, diagnóstico,





8. Técnicas de diagnóstico actualizadas para la identificación de enfermedades e

interpretación de los resultados del Laboratorio

9. Fundamentos de los modelos de diagnóstico aplicados dentro de la investigación de unaenfermedad, en su área de desempeño.


11. Conocimiento del inglés técnico (nivel básico)

12. Conocimiento de bioseguridad y de las buenas prácticas de Laboratorio

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13. Formulación de proyectos de investigación

14. Normatividad vigente

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIA

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Ingeniería Ambiental; Ingeniería de Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería Química; Química; Biología;Microbiología; Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de Producción Biotecnológica; Bacteriología; Química y Farmacia; Química Farmacéutica; licenciatura en Biología; Licenciatura enBiología y Química; Licenciatura en Microbiología; ingeniería deAlimentos; Biología Marina; Ingeniería pesquera o Administración Ambiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.

Cuarenta y tres (43) meses de experiencia profesional relacionada

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I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Profesional Denominación del Empleo Profesional Especializado Código 2028 Grado 22 No. De Cargos (15) Dependencia Donde se ubique el cargo Jefe inmediato Quien ejerza la supervisión directa

SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL

1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

2. Apoyar a la Subgerencia en el diseño y ejecución de las acciones necesarias para dirigir,

coordinar y controlar el funcionamiento de la Subgerencia y realizar la coordinación con las Direcciones Territoriales en los asuntos de su competencia.

3. Coordinar, proponer y participar en los estudios e investigaciones en temas relacionados con

la gestión institucional con el propósito de conocer las tendencias y regulaciones vigentes y poder aplicar las mejores prácticas en los procesos internos del Instituto, dentro de su área dedesempeño.

4. Coordinar la presentación de los informes periódicos de las Direcciones Territoriales a la

Subgerencia, consolidar y presentar la información y realizar seguimiento a las acciones de mejoramiento propuestas por las dependencias.

5. Mantener comunicación constante con los diferentes grupos de la Entidad para generar las

condiciones que permitan crear las actualizaciones requeridas.

6. Estudiar, evaluar y emitir conceptos y aportar elementos de juicio para el establecimiento delos esquemas y lineamientos por los cuales deben regirse la gestión institucional del InstitutoColombiano Agropecuario con miras a que se ajusten a los objetivos de la entidad y a las normas legales, dentro de su área de desempeño.

7. Preparar y presentar informes sobre las gestiones adelantadas para el desarrollo de las

acciones propias del área con miras a que la Alta Dirección pueda realizar labores deseguimiento a las gestiones realizadas en estos temas.

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8. Preparar y presentar los informes de carácter administrativo requeridos por entes externospara dar cumplimiento a los términos y normas correspondientes.

9. Apoyar a la Subgerencia en el establecimiento y evaluación de canales de comunicación y de

información con las Direcciones Territoriales y con las Direcciones Técnicas de laSubgerencia.



IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL

1. Los planes y programas de la Subgerencia son formulados y ejecutados, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto.

2. Son diseñadas y ejecutadas las acciones para dirigir, coordinar y controlar el funcionamiento

de las Direcciones Técnicas y las Direcciones Territoriales, en su área de desempeño.

3. Se realizan estudios e investigaciones con el propósito de conocer las tendencias yregulaciones vigentes y se aplican las mejores prácticas en los procesos internos de laEntidad.

4. Los informes periódicos de las Direcciones Técnicas y Territoriales a la Subgerencia, son

presentados oportunamente y sirven de insumo para realizar seguimiento a las acciones de mejoramiento propuestas por las dependencias.

5. Son presentados los informes de gestión para el desarrollo de las acciones propias del área a

la Alta Dirección y esta puede efectuar seguimiento.

6. Se presentan oportunamente los informes a los entes externos dando cumplimiento a los términos y normas correspondientes.

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL

1. Plan Sectorial

2. Plan Nacional de Desarrollo

3. Normas de sistema de gestión de calidad

4. Políticas, planes y programas nacionales e internacionales sanitarios

5. Normas nacionales en materia de insumos pecuarios

6. Legislación sobre insumos pecuarios y su actualización

7. Normatividad sobre funciones del ICA y manual de autorización de servicios de insumospecuarios

8. Plan de desarrollo del ICA, Sistema de proyectos del ICA, resolución de insumospecuarios y diseño y evaluación de proyectos.

122

9. Sistema de aseguramiento de calidad para productores de insumos pecuarios

10. Estandarización y validación de técnicas analíticas

11. Realización, interpretación y análisis de pruebas de control de calidad de insumospecuarios en campo

12. Metodología e investigación en diseño de proyectos

13. Conocimientos generales de hardware software y equipos de centros de cómputo

14. Inglés técnico


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria yZootecnia; Zootecnia; Microbiología; Microbiología Agrícola yVeterinaria; Biología; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura en Biología y Química; Biología; Ingeniería Acuícola; Ingeniería de Producción Biotecnológica; Química; Química farmacéutica; Ingeniería de Alimentos; Ingeniería de ProducciónAnimal; Ingeniería Pesquera; Ingeniería Ambiental, Ingeniería deSaneamiento Ambiental; o Ingeniería Sanitaria, y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.

Treinta y siete (37) meses de experiencia profesional relacionada.

123


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Vegetal, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL

1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimientocon las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


coordinar y controlar el funcionamiento de la Subgerencia y realizar la coordinación con lasDirecciones Territoriales en los asuntos de su competencia.


la gestión institucional con el propósito de conocer las tendencias y regulaciones vigentes ypoder aplicar las mejores prácticas en los procesos internos del Instituto, dentro de su área dedesempeño.


Subgerencia, consolidar y presentar la información y realizar seguimiento a las acciones demejoramiento propuestas por las dependencias.



6. Estudiar, evaluar y emitir conceptos y aportar elementos de juicio para el establecimiento delos esquemas y lineamientos por los cuales deben regirse la gestión institucional del Instituto Colombiano Agropecuario con miras a que se ajusten a los objetivos de la entidad y a lasnormas legales, dentro de su área de desempeño.



8. Preparar y presentar los informes de carácter administrativo requeridos por entes externos

para dar cumplimiento a los términos y normas correspondientes.

9. Apoyar a la Subgerencia en el establecimiento y evaluación de canales de comunicación y deinformación con las Direcciones Territoriales y con las Direcciones Técnicas de laSubgerencia.


124


IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL

1. Los planes y programas de la Subgerencia son formulados y ejecutados, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto.





presentados oportunamente y sirven de insumo para realizar seguimiento a las acciones demejoramiento propuestas por las dependencias.



6. Se presentan oportunamente los informes a los entes externos dando cumplimiento a lostérminos y normas correspondientes.



1. Plan Sectorial




5. Normas nacionales en materia de insumos agrícolas

6. Legislación sobre insumos agrícolas y su actualización

7. Normatividad sobre funciones del ICA y manual de autorización de servicios de insumosagrícolas

8. Plan de desarrollo del ICA, Sistema de proyectos del ICA, resolución de insumos agrícolasy diseño y evaluación de proyectos.

9. Sistema de aseguramiento de calidad para productores de insumos agrícolas


11. Realización, interpretación y análisis de pruebas de control de calidad de insumosagrícolas




125

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica; Agrología;Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingeniería de SaneamientoAmbiental; Ingeniería Sanitaria; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura en Biología y Química; Ingeniería Química; Química; Biología; Microbiología; Microbiología Agrícola yVeterinaria; Ingeniería de Producción Biotecnológica; Ingeniería de Producción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Ingeniería deProducción Agroindustrial; Ingeniería de Alimentos; Administración de Empresas Agropecuarias; Administración de Desarrollo Agroindustrial;Economía Agrícola; o Administración Ambiental de los RecursosNaturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.


126

SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRÍCOLA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes,programas, procesos, procedimientos y metodologías de la Dirección Técnica, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Participar en la organización, ejecución y control de los planes y programas de la DirecciónTécnica, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones delInstituto Colombiano Agropecuario.

2. Coordinar, proponer y participar en los estudios e investigaciones que permitan mejorar la

prestación de los servicios a su cargo y el oportuno cumplimiento de los planes, programas yproyectos, así como la ejecución y utilización óptima de los recursos disponibles.

3. Evaluar, proponer e implementar los procedimientos e instrumentos requeridos para mejorar la

prestación de los servicios a su cargo, y presentar las recomendaciones necesarias sobre laejecución de diferentes planes, programas y proyectos que adopte la entidad.

4. Proponer, participar y realizar investigaciones diagnósticas con entidades públicas o privadas

del sector agrícola e identificar los problemas sanitarios más relevantes que afecten lasespecies animales en Colombia.

5. Adoptar, validar, adaptar y desarrollar técnicas diagnósticas rutinarias y referenciales, según el

caso.

6. Realizar actividades de diagnóstico vegetal, rutinario y especializado, interpretar, formularrecomendaciones con base en los hallazgos encontrados y suministrar los resultados delaboratorio.

7. Realizar eventos de capacitación, divulgación y transferencia, en aspectos relacionados con el

Laboratorio. 8. Participar en los procesos de acreditación y supervisión de los laboratorios que cumplan

actividades de diagnóstico e investigación aplicadas a la prevención y control de enfermedadesvegetales.

9. Apoyar la coordinación, establecimiento y vigilancia de la red de laboratorios privada y pública

requerida para la producción, comercialización y comercio internacional de insumos yvegetales.

10. Promover el uso de BPL para mejorar la calidad de los servicios prestados por los laboratorios

públicos y privados de la red.

127

11. Apoyar la red de vigilancia epidemiológica en la disciplina de su competencia. 12. Adoptar y desarrollar técnicas de diagnóstico en enfermedades vegetales para establecer los

métodos de diagnóstico y ofertar un servicio de diagnóstico del Instituto.

13. Velar porque las recomendaciones técnicas de uso de insumos sean compatibles con lapreservación de los agroecosistemas, el medio ambiente y sus recursos naturales incluyendoal hombre y las buenas prácticas de Bioseguridad en las actividades zoosanitarias.

14. Preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la oportunidad y

periodicidad requeridas.

15. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con el nivel, lanaturaleza y el área de desempeño del cargo.



1. Los planes y programas de la Dirección Técnica son formulados y ejecutados, en armonía conlas políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto.

2. Son diseñadas y ejecutadas las acciones para coordinar el funcionamiento de las Direcciones

Territoriales, en su área de desempeño.

3. Se realizan estudios e investigaciones con el propósito de conocer las tendencias yregulaciones vigentes y se aplican las mejores prácticas en los procesos internos de la Entidad.





ÁREAS ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA




4. Normatividad institucional, sectorial, nacional e internacional sobre insumos, diagnóstico,tratamientos cuarentenarios, cuarentena y análisis de residuos de plaguicidas, en su área dedesempeño. Normatividad de calidad para laboratorios.




8. Técnicas de diagnóstico actualizadas para la identificación de enfermedades e interpretaciónde los resultados del Laboratorio

128



11. Conocimiento del inglés técnico (nivel básico).

12. Conocimiento de bioseguridad y de las buenas prácticas de Laboratorio.

13. Formulación de proyectos de investigación.

14. Normatividad vigente.


SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingenieríade Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; IngenieríaQuímica; Química; Química industrial; Biología; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de ProducciónBiotecnológica; Bacteriología; Química y Farmacia; QuímicaFarmacéutica; licenciatura en Biología; Licenciatura en Biologíay Química; Licenciatura en Microbiología; Ingeniería deProducción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Administración deempresas agropecuarias; Ingeniería de ProducciónAgroindustrial; Ingeniería de Alimentos; o AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.

Treinta y siete (37) meses deexperiencia profesional relacionada.

129


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIO Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes,programas, procesos, procedimientos y metodologías de la Dirección Técnica, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.








del sector pecuario e identificar los problemas sanitarios más relevantes que afecten lasespecies animales en Colombia.

5. Adoptar, validar, adaptar y desarrollar técnicas diagnósticas rutinarias y referenciales

patológicas, virológicas, toxicológicas, parasicológicas, etc., según el caso.

6. Realizar actividades de diagnóstico veterinario, rutinario y especializado, interpretar, formularrecomendaciones con base en los hallazgos encontrados y suministrar los resultados delaboratorio.



actividades de diagnóstico e investigación aplicadas a la prevención y control de enfermedadesanimales.


requerida para la producción, comercialización y comercio internacional de insumos yanimales.



11. Apoyar la red de vigilancia epidemiológica en la disciplina de su competencia.

130

12. Adoptar y desarrollar técnicas de diagnóstico en enfermedades de animales para establecer los


13. Velar porque las recomendaciones técnicas de uso de insumos pecuarios sean compatiblescon la preservación de los agroecosistemas, el medio ambiente y sus recursos naturalesincluyendo al hombre y las buenas prácticas de Bioseguridad en las actividades zoosanitarias.




IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIO

1. Los planes y programas de la Dirección Técnica son formulados y ejecutados, en armonía conlas políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto.

2. Son diseñadas y ejecutadas las acciones para coordinar el funcionamiento de las Direcciones

Territoriales, en su área de desempeño.






ÁREAS ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIO









131








SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Ingeniería Ambiental; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería Química; Química; Biología;Microbiología; Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de Producción Biotecnológica; Bacteriología; Química y Farmacia; Química Farmacéutica; licenciatura en Biología; Licenciatura enBiología y Química; Licenciatura en Microbiología; ingeniería deAlimentos; Biología Marina; Ingeniería pesquera o Administración Ambiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.

Treinta y siete (37) meses deexperiencia profesional relacionada.

132

SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRÍCOLA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRÍCOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección fronteriza, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRÍCOLA

1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimientocon las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.




la gestión institucional con el propósito de conocer las tendencias y regulaciones vigentes ypoder aplicar las mejores prácticas en los procesos internos del Instituto, dentro de su áreade desempeño.













133









5. Son presentados los informes de gestión para el desarrollo de las acciones propias del área

a la Alta Dirección y esta puede efectuar seguimiento.




1. Plan Sectorial




5. Normas y reglamentaciones fitosanitarias y/o zoosanitarias

6. Conocimiento sobre la temática de convenios y decisiones andinas

7. Sistemas de aseguramiento de la inocuidad y calidad de alimentos (BPA, BPM, HACCP)

8. Metodología para la formulación de proyectos de investigación

9. Técnicas actualizadas para la identificación de enfermedades

10. Identificación de los resultados del laboratorio

11. Fundamentos de los modelos de diagnóstico veterinario aplicados dentro de lainvestigación de una enfermedad

12. Mecanismos de acción de los agentes infecciosos

13. Conocimiento de bioseguridad

14. Conocimientos en normas de calidad



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VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA ÁREA PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título Profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Ingeniería Ambiental; Microbiología; Biología; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; IngenieríaForestal; Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; Ingeniería de Producción Agroindustrial;Relaciones Internacionales; Comercio Internacional; ComercioExterior; Economía y comercio exterior; AdministraciónAgropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias;Administración de Desarrollo Agroindustrial; Ingenieríaindustrial; Biología; Economía Agrícola; ò AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


135

SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA ANIMAL

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA ANIMAL Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Protección fronteriza, en armonía con las políticas institucionales yen cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA ANIMAL

1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


coordinar y controlar el funcionamiento de la Subgerencia y realizar la coordinación conlas Direcciones Territoriales en los asuntos de su competencia.

3. Coordinar, proponer y participar en los estudios e investigaciones en temas relacionados

con la gestión institucional con el propósito de conocer las tendencias y regulacionesvigentes y poder aplicar las mejores prácticas en los procesos internos del Instituto, dentro de su área de desempeño.


Subgerencia, consolidar y presentar la información y realizar seguimiento a las accionesde mejoramiento propuestas por las dependencias.

5. Mantener comunicación constante con los diferentes grupos de la Entidad para generar

las condiciones que permitan crear las actualizaciones requeridas.

6. Estudiar, evaluar y emitir conceptos y aportar elementos de juicio para el establecimiento de los esquemas y lineamientos por los cuales deben regirse la gestión institucional delInstituto Colombiano Agropecuario con miras a que se ajusten a los objetivos de laentidad y a las normas legales, dentro de su área de desempeño.



8. Preparar y presentar los informes de carácter administrativo requeridos por entes

externos para dar cumplimiento a los términos y normas correspondientes.

9. Apoyar a la Subgerencia en el establecimiento y evaluación de canales de comunicacióny de información con las Direcciones Territoriales y con las Direcciones Técnicas de laSubgerencia.



136

IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA ANIMAL

1. Los planes y programas de la Subgerencia son formulados y ejecutados, en armonía conlas políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto.

2. Son diseñadas y ejecutadas las acciones para dirigir, coordinar y controlar el

funcionamiento de las Direcciones Técnicas y las Direcciones Territoriales, en su área dedesempeño.


regulaciones vigentes y se aplican las mejores prácticas en los procesos internos de la Entidad.


presentados oportunamente y sirven de insumo para realizar seguimiento a las accionesde mejoramiento propuestas por las dependencias.

5. Son presentados los informes de gestión para el desarrollo de las acciones propias del

área a la Alta Dirección y esta puede efectuar seguimiento.



SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA ANIMAL

1. Plan Sectorial










11. Fundamentos de los modelos de diagnóstico veterinario aplicados dentro de la investigación de una enfermedad






137

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA ÁREA PROTECCIÓN FRONTERIZA ANIMAL

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Medicina Veterinaria; MedicinaVeterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Biología; Biología Marina;Ingeniería pesquera; Ingeniería de ProducciónAnimal; Ingeniería de Alimentos; Relaciones Internacionales; Comercio Internacional; Comercio Internacional; Comercio Exterior; Economía y comercio exterior; Administración de Desarrollo Agroindustrial; Ingeniería Ambiental, Ingeniería deSaneamiento Ambiental, Ingeniería Sanitaria, Ingeniería Industrial; o Administración Ambiental de los RecursosNaturales.y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


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I. IDENTIFICACIÓN



OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Atender oportuna y eficientemente los asuntos relativos a la formulación, seguimiento y evaluaciónde los planes, programas y proyectos de la entidad, en cumplimiento de su misión.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

1. Apoyar a la jefatura de la Oficina y a la Gerencia General en la formulación de políticas,planes, programas y proyectos que deba desarrollar la entidad para el cumplimiento de sumisión.

2. Elaborar, en coordinación con las dependencias del nivel central y las Direcciones

Territoriales, los planes estratégicos y de acción teniendo en cuenta la misión, la visión, laspolíticas, los objetivos, las estrategias, los programas y los proyectos definidos por la Entidad y realizar el seguimiento y control a su ejecución.

3. Coordinar y participar en la elaboración de los estudios de costo-beneficio, costo-efectividad,

factibilidad, análisis de tendencias y los demás que permitan orientar las políticas, planes,programas, proyectos y negocios de la entidad.

4. Diseñar, organizar, coordinar y controlar el banco de Proyectos de la Entidad y su

correspondiente sistema de Información.

5. Participar con las dependencias tanto del nivel central como de las Direcciones Territoriales, en la elaboración, coordinación, ejecución y control de proyectos y en la elaboración de fichaspara su inscripción en el Banco de Proyectos de Inversión del Departamento Nacional dePlaneación, así como la actualización de la información de los proyectos inscritos.

6. Elaborar, en coordinación con la Subgerencia Administrativa y Financiera, el anteproyecto

de presupuesto de la entidad para cada vigencia y los proyectos de modificaciónpresupuestal, para presentarlos a consideración del Gerente General y del Consejo Directivo de la Entidad y efectuar su seguimiento y control.

7. Diseñar, coordinar y controlar metodologías para la definición y construcción de indicadores de

gestión y resultados de los cuadros de mando de los diferentes niveles, para el seguimiento y evaluación del cumplimiento de los planes, programas y proyectos de la entidad.

139

8. Diseñar, organizar, coordinar y ejecutar los planes de mejoramiento de evaluación deresultados, consolidar los resultados obtenidos en su puesta en marcha y rendir los informes ante las autoridades competentes en coordinación con la Oficina de Control Interno.

9. Estudiar con la Oficina de Control Interno la articulación de los planes de mejoramiento

elaborados, como respuesta a las auditorías de control interno, de la Contraloría General de la República y del Sistema de Gestión de Calidad.

10. Proponer y coordinar el diseño, racionalización y normalización de los procesos y

procedimientos requeridos por la entidad.

11. Asistir a las dependencias de la Entidad en la implementación del Sistema de Gestión de Calidad Institucional y coordinar la implementación y actualización del modelo deinformación y documentación de los procesos y procedimientos.

12. Asistir y participar, en representación de la Entidad, en reuniones, consejos, juntas o comités

de carácter oficial, cuando sea convocado o delegado.

13. Coordinar, Preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas, con laoportunidad y periodicidad requeridas.



IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

1. Los planes, programas y proyectos son diseñados, organizados, coordinados, controlados y ejecutados de acuerdo con las políticas institucionales.

2. Los conceptos técnicos sobre los asuntos que se le asignan son estudiados, evaluados y

proyectados de acuerdo con los procesos y procedimientos establecidos y la normatividadvigente.



4. La metodología para la definición y construcción de indicadores de gestión y resultados de

los cuadros de mando de los diferentes niveles, que permitan el seguimiento y evaluacióndel cumplimiento de los planes, programas y proyectos de la entidad, es diseñada,organizada, coordinada, controlada y ejecutada de acuerdo con los procedimientos y laspolíticas Institucionales.

5. Los planes de mejoramiento de evaluación de resultados, son diseñados, organizados,

coordinados, controlados y ejecutados en coordinación con la Oficina de Control Interno. 6. Los informes son presentados y sustentados ante las autoridades competentes en

coordinación con la Oficina de Control Interno. 7. La articulación de los programas de mejoramiento elaborados, es realizada en coordinación

con la oficina de Control Interno y responde a las auditorias de la Contraloría General de la

140

República, del Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno. 8. Los esquemas estandarizados para la presentación de informes requeridos por instancias

internas, externas y por entidades públicas y privadas, son diseñados, organizados,coordinados, controlados y ejecutados teniendo en cuenta las normas técnicas y lasinstrucciones recibidas.



V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

1. Ley Orgánica de Planeación.

2. Ley Orgánica de Presupuesto.

3. Planes Sectoriales.

4. Plan Nacional de Desarrollo.

5. Normas de sistema de gestión de calidad en la rama ejecutiva.

6. Conocimientos generales de hardware software y equipos de centros de cómputo.


OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Ingeniería Industrial, Economía,Administración de Empresas, Administración Pública,Administración Financiera, Administración de Negocios, Administración Industrial; Administración y Finanzas; Administración de empresas agropecuarias; Medicina veterinaria; Medicina veterinaria y Zootecnia; Zootecnia;Agronomía; o Ingeniería Agronómica; Agrología y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con la naturaleza del cargo.

Treinta y un (31) meses deexperiencia profesional relacionada..

141

OFICINA ASESORA JURÍDICA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

OFICINA ASESORA JURÍDICA Atender oportuna y eficientemente los asuntos jurídicos que en materia de normativa, peticiones,conceptos, estudios, sustanciación y representación, sean puestos a su consideración por quien ejerza la supervisión directa del cargo.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES OFICINA ASESORA JURÍDICA

1. Apoyar a la jefatura de la Oficina en todas las actividades relacionadas con los asuntosjurídicos en que intervenga el Instituto y coordinar las actividades de la Oficina de acuerdocon las orientaciones dadas por el jefe inmediato.

2. Aplicar los conocimientos propios de la profesión en los asuntos puestos a su consideración.

3. Representar judicial y extrajudicialmente a la entidad, cuando el Gerente General le otorgue

poder especial.

4. Estudiar los asuntos jurídicos sometidos a su consideración, proyectar los conceptos y lasrespuestas a las consultas.

5. Realizar los estudios de títulos y adelantar las actividades relacionadas con la legalización,

actualización y titularización de los bienes inmuebles de la entidad.

6. Llevar los procesos ejecutivos por jurisdicción coactiva que le sean asignados.

7. Adelantar las investigaciones de carácter jurídico que le sean asignadas.

8. Formar, actualizar, y foliar los expedientes productos de las actuaciones administrativas o deprocesos judiciales, a su cargo.

9. Mantener actualizada la información relativa a las actuaciones administrativas o procesos

judiciales a su cargo.

10. Reunir, clasificar y actualizar la normatividad aplicable en la entidad.

11. Estudiar y proyectar, revisar o actualizar las reglamentaciones de competencia de la entidadde carácter general.


dependencia.

142

IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES OFICINA ASESORA JURÍDICA

1. Asume la defensa de los intereses de la entidad en los procesos judiciales y actuacionesadministrativas, en las cuales se le ha otorgado poder.

2. Presenta oportuna y correctamente los estudios jurídicos sometidos a su consideración.

3. Tramita las consultas recibidas, con economía, celeridad, eficacia e imparcialidad y dentro

de los plazos legales.

4. Orienta al usuario y al ciudadano, en los asuntos puestos a su consideración.

5. Proyecta las respuestas a las peticiones formuladas en interés general o particular,entregadas para su trámite.

6. Adelanta oportuna y adecuadamente los estudios de los asuntos jurídicos asignados.

7. Lleva hasta su culminación, los procesos ejecutivos por jurisdicción coactiva que le sean

asignados.

8. Mantiene los expedientes a su cargo de manera organizada y actualizada.

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES OFICINA ASESORA JURÍDICA

1. Constitución Política

2. Procedimientos administrativos y ante la jurisdicción en lo contencioso administrativoestablecidos en el Código Contencioso Administrativo.

3. Código de Procedimiento Civil.

4. Acciones de repetición, tutela, cumplimiento, populares y de grupo,

5. Normas de conciliación extrajudicial.

6. Código Disciplinario Único.


OFICINA ASESORA JURÍDICA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Derecho y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con la naturaleza del cargo.

Treinta y un (31) meses deexperiencia profesional relacionada.

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OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN II. PROPÓSITO PRINCIPAL

OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Coordinar las actividades para mantener en perfecto estado de funcionamiento toda la tecnología de la Entidad y para garantizar su actualización.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN DE LA INFORMACION–SOPORTE

1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de planes, programas y proyectos del área de soporte tecnológico en el Instituto.

2. Coordinar, promover y participar en los estudios e investigaciones que permitan

mejorar la prestación de los servicios a su cargo y el oportuno cumplimiento de losplanes, programas y proyectos, así como la ejecución y utilización óptima de losrecursos disponibles, en especial los de software, software y conectividad.

3. Administrar, controlar y evaluar el desarrollo de los programas, proyectos y las

actividades propias de esta área de desempeño.

4. Proponer e implantar los procedimientos e instrumentos requeridos para mejorar laprestación de los servicios de soporte tecnológico a las dependencias del Instituto.

5. Proyectar, desarrollar y recomendar las acciones que deban adoptarse para el logro

de los objetivos y las metas propuestas dentro del plan institucional de tecnología.

6. Estudiar, evaluar y conceptuar sobre las materias de competencia del área de soporte entecnología y absolver consultas sobre la materia de acuerdo con las políticas institucionales.

7. Coordinar y realizar estudios e investigaciones tendientes al logro de los objetivos,

planes y programas de la entidad y preparar los informes respectivos, de acuerdocon las instrucciones recibidas.

8. Suministrar soporte técnico a todos los procesos y corregir toda eventualidad presentada

en la infraestructura tecnológica.

9. Hacer la interventoría a proveedores externos en proyectos relacionados con soporte tecnológico para asegurarel cumplimiento de sus obligaciones.

10. Las demás que les sean asignadas por autoridad competente, de acuerdo con el

área de desempeño.

IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN

144

1. Los sistemas informáticos de la entidad funcionan adecuadamente de tal forma que permiten entregar información veraz, a la persona adecuada y en el momento oportuno.

2. Todo el hardware y software del Instituto está completamente identificado y relacionado en

el inventario y confrontado con las licencias legalmente adquiridas por la entidad. 3. La instalación, configuración y parametrización del software y de sus nuevas versiones

garantizan su funcionamiento de acuerdo a las necesidades del Instituto.

4. La capacitación dictada responde a las necesidades del Instituto y obedece a un plan de capacitación previamente establecido.

5. Las copias de respaldo realizadas del software, responden a un plan y procedimiento

claramente establecido y se ejecutan con la periodicidad requerida garantizando larecuperación de cualquier versión del software o archivo de datos requerido.

6. El plan de mantenimiento preventivo está soportado por procedimientos en donde se

detallan las actividades que se deben realizar.

7. El plan de mantenimiento preventivo se ejecuta según lo planeado.

8. Las acciones preventivas, correctivas y de mejora están orientadas al mejoramiento continuode la empresa.

9. El seguimiento y control a los contratos con proveedores sobre mantenimiento y soporte,

garantiza el cumplimiento de las obligaciones contraídas por éstos.

10. Las reclamaciones por garantía ante los proveedores se hace de forma expedita y oportuna.

11. El apoyo a los planes de auditoría obedece a la coordinación de las autoridadescompetentes de la entidad.

12. El mantenimiento y soporte dado a los usuarios se evalúa periódicamente con el fin de lograr

los acuerdos de servicio previamente establecidos ó de tomar los correctivos y las accionescorrectivas necesarias.

13. El soporte a usuarios es oportuno y suficiente y garantiza el normal desempeño de las

funciones de éstos.

14. Las soluciones a requerimientos de usuario son atendidas oportunamente y sigue unsistema de prioridades establecido.

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN

1. Conocimientos generales de hardware, software y comunicaciones.


3. Conocimientos de bases de datos relacionales.


145

5. Conocimientos sobre redes de datos, seguridad informática y cableado estructurado.

6. Conocimientos en las herramientas de correo electrónico, plantas telefónicas, intranet,Internet y páginas Web de la entidad.


OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Ingeniería de Sistemas o IngenieríaElectrónica y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con la naturaleza del cargo.

Treinta y un (31) meses deexperiencia profesional relacionada.

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SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - AGRICOLA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - AGRICOLA

1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia, relacionados con la cooperación técnica científica, losnegocios internacionales y la regulación en materia sanitaria y fitosanitaria, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto ColombianoAgropecuario.




la gestión institucional con el propósito de conocer las tendencias y regulaciones vigentes y poder aplicar las mejores prácticas en los procesos internos del Instituto, dentro de su áreade desempeño.










9. Apoyar a la Subgerencia en el establecimiento y evaluación de canales de comunicación y de información con las Direcciones Territoriales y con las Direcciones Técnicas de laSubgerencia.

147

10. Participar en el desarrollo de acuerdos y negociaciones internacionales en materia


11. Participar en la coordinación con autoridades sanitarias homólogas el desarrollo de planesde trabajo y protocolos sanitarios para el intercambio comercial.

12. Velar por que el desarrollo de las medidas sanitarias emitidas por el ICA se encuentrenarmonizadas con las de los organismos internacionales de referencia.

13. Liderar y coordinar el proceso para el desarrollo de las medidas sanitarias competencia delICA. La coordinación se realizará con las Direcciones Técnicas de la entidad y con otrosactores públicos y privados cuando se estime conveniente.

14. Proponer y elaborar las directrices para la realización de la evaluación del riesgo animal,

vegetal y de organismos vivos modificados.

15. Participar en la coordinación con las Direcciones Territoriales los asuntos de competencia de su dependencia.

16. Apoyar el seguimiento y evaluación de los programas o proyectos de la entidad que lecompeten a la Subgerencia y sus Direcciones Técnicas.

17. Participar en el desarrollo y cumplimiento de los procedimientos para la preparación y expedición de regulaciones en materia MSF.

18. Participar en la administración, modernización y actualización de la normativa sanitaria de lainstitución, incluyendo todos los procesos y procedimientos técnicos de la institución.

19. Participar en el desarrollo e implementación de los Manuales de Procedimientos.












148

6. Se presentan oportunamente los informes a los entes externos dando cumplimiento a los

términos y normas correspondientes.


SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA -AGRICOLA

1. Plan Sectorial




5. Políticas de mercados nacionales e internacionales y aplicación de medidas de organismosinternacionales para mitigación de riesgos

6. Regulación nacional e internacional en materia de inocuidad




SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA -AGRICOLA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título Profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Ingeniería Ambiental; Ingeniería de Saneamiento Ambiental;Ingeniería Sanitaria; Ingeniería Forestal; Ingeniería deProducción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Ingeniería deProducción Agroindustrial; Relaciones Internacionales;Comercio Internacional; Comercio Exterior; AdministraciónAgropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias;Administración de Desarrollo Agroindustrial; Microbiología;Biología; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Química yBiología; Química; Economía Agrícola, ò AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.

Treinta y un (31) meses de experiencia profesional relacionada.

149

SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - VETERINARIA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - VETERINARIA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - VETERINARIA

1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia, relacionados con la cooperación técnica científica, los negocios internacionales y la regulación en materia sanitaria y fitosanitaria, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto ColombianoAgropecuario.














9. Apoyar a la Subgerencia en el establecimiento y evaluación de canales de comunicación yde información con las Direcciones Territoriales y con las Direcciones Técnicas de laSubgerencia.

150





13. Liderar y coordinar el proceso para el desarrollo de las medidas sanitarias competencia del ICA. La coordinación se realizará con las Direcciones Técnicas de la entidad y con otrosactores públicos y privados cuando se estime conveniente.



15. Participar en la coordinación con las Direcciones Territoriales los asuntos de competenciade su dependencia.


17. Participar en el desarrollo y cumplimiento de los procedimientos para la preparación yexpedición de regulaciones en materia MSF.

18. Participar en la administración, modernización y actualización de la normativa sanitaria de la institución, incluyendo todos los procesos y procedimientos técnicos de la institución.













151




SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA -VETERINARIA

1. Plan Sectorial




5. Políticas de mercados nacionales e internacionales y aplicación de medidas de organismos internacionales para mitigación de riesgos





SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA -VETERINARIA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinariay Zootecnia; Zootecnia; Biología; Biología Marina; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería de Alimentos; RelacionesInternacionales; Comercio Internacional; Comercio Exterior; Administración Agropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias; Administración de Desarrollo Agroindustrial;Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental,Ingeniería Sanitaria, Ingeniería Forestal; Microbiología; Biología; Química; Licenciatura en Biología; Licenciatura enQuímica y Biología; o Administración Ambiental de losRecursos Naturales.y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


152

SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA -II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - Participar y asesorar legalmente en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución ycontrol de los planes y programas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticasinstitucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA -

1. Brindar accesoria jurídica en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia, relacionados con la cooperación técnica científica, los negocios internacionales y la regulación en materia sanitaria y fitosanitaria, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.





4. Estudiar, evaluar y emitir conceptos y aportar elementos de juicio para el establecimiento de

los esquemas y lineamientos por los cuales deben regirse la gestión institucional del InstitutoColombiano Agropecuario con miras a que se ajusten a los objetivos de la entidad y a las normas legales, dentro de su área de desempeño.









10. absolver consultas sobre la materia de su competencia de acuerdo con las dispocisiones y

las políticas institucionales.

11. Elaborar o revisar las resoluciones normativas que debe expedir el instituto.

153

12. analizar y proyectar los recursos que se presenten al instituto en desarrollo de losprogramas técnicos y administrativos.

13. revisar la legitimidad de los documentos y requisitos previos a los contratos, convenios,

registros, autorizaciones y licencias que expida o suscriba el instituto.

14. preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la oportunidad y laperiodicidad requeridas.




IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES AREA DE REGULACIÓN

1. El soporte jurídico se brinda en armonía con las políticas institucionales y en cumplimientocon las funciones del Instituto y de conformidad con la ley.




4. La elaboración de resoluciones normativas que debe expedir el instituto oportunamente

dando cumplimiento a los términos y normas correspondientes.

5. Los informes periódicos de las Direcciones Técnicas y Territoriales a la Subgerencia, sonpresentados oportunamente y sirven de insumo para realizar seguimiento a las acciones demejoramiento propuestas por las dependencias.





1. Ley Orgánica de Planeación

2. Plan Sectorial


4. Normas de sistema de gestión de calidad en la rama ejecutiva

5. Ley 80 y 1150 y los decretos reglamentarios en materia de contratación



8. Procedimientos administrativos y ante la jurisdicción en lo contencioso administrativo

154

establecidos en el Código Contencioso Administrativo.



SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Derecho y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.


155

SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA – REGULACIÓN II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA – REGULACIÓN Brindar apoyo a la Dirección en el seguimiento y evaluación de las alianzas estratégicas y en elestablecimiento de planes de contingencia de manera oportuna y en la administración del plan deinformación y tecnología del sector.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA – REGULACIÓN

1. Participar en la planificación sectorial en el seguimiento y evaluación de la gestión de alianzas y los posibles riesgos.

2. Analizar los riesgos en la gestión de las alianzas estratégicas y proponer planes de

contingencia. 3. Documentar, implementar y hacer seguimiento al plan de información y tecnología del sector. 4. Elaborar los términos de referencia para contratar servicios de outsourcing y acompañar

durante el proceso a la Subgerencia Administrativa y Financiera. 5. Realizar aquellas funciones y tareas que le sean asignadas por el jefe inmediato de acuerdo

con la naturaleza del cargo.

IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA – REGULACIÓN

1. El seguimiento a la gestión de las alianzas se realiza con base en información oportuna yactualizada garantizando la economía y celeridad en los procesos propios de la entidad.

2. Los riesgos son identificados oportunamente permitiendo tomar las acciones preventivas ocorrectivas necesarias.





4. Planeación

5. Técnicas de capacitación

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Título profesional en Ingeniería Industrial, Ingeniería Ambiental, Administración de Empresas, Administración Pública, Economía,Derecho. Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del empleo.


157

SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA Brindar asistencia jurídica a la Subgerencia en la formulación de políticas en temas acuíolas y pesqueros y en la aplicación de normas, disposiciones legales y políticas gubernamentales.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES DIRECCIÓN DE PESCA Y ACUICULTURA

1. Proyectar los actos administrativos relacionados con la regulación de la actividad acuícola y pesquera.

2. Revisar los proyectos de acto administrativo presentados por los Directores Técnicos.

3. Revisar los actos administrativos de competencia de la Subgerencia.

4. Revisar los términos de referencia para los diferentes tipos de contratación que deba realizar la entidad.

5. Revisar las políticas de competencia de la Subgerencia.

6. Brindar asistencia técnica a las Direcciones Regionales en lo relacionado con las funciones de su competencia.

7. Realizar aquellas funciones y tareas que le sean asignadas por el jefe inmediato de acuerdo con la naturaleza del cargo.


DIRECCIÓN DE PESCA Y ACUICULTURA

1. Los actos administrativos relacionados con asignación de cuotas de explotación son elaborados con base en análisis de necesidades y dentro de los términos establecidos.

2. Las Direcciones Regionales cuentan con asistencia técnica jurídica en el momento oportuno.

3. Los actos administrativos que proyecta la Subgerencia están acordes con la normatividad y las políticas vigentes.


1. Estructura y funcionamiento del Estado y del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. 2. Informática nivel avanzado. 3. Legislación y desarrollo pesquero y acuícola 4. Planeación

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VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA ÁREA DE PESCA Y ACUICULTURA

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Derecho. Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del empleo.

Treinta y un (31) meses de experiencia profesional relacionada

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ÁREA DE PESCA Y ACUICULTURA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA Hacer seguimiento al cumplimiento de cuotas y permisos e iniciar los procesos de actuaciónadministrativa en caso de violación al estatuto.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA

1. Tramitar solicitudes de ordenamiento, permisos y patentes, verificando destinos, cuotas y completitud de documentos.

2. Difundir y socializar con el apoyo de la Oficina de Comunicaciones del ICA, las medidas de ordenamiento, asignación de cuotas y resultados de investigaciones.

3. Adelantar las visitas de inspección para el seguimiento al cumplimiento de cuotas y permisos.

4. Iniciar actuación administrativa por violación al estatuto de pesca, abrir investigación y solicitar resolución de decisión si es del caso.

5. Adelantar diligencia de aprehensión y disponer del producto en caso de violación a las medidas de regulación.

6. Identificar las necesidades y documentar los proyectos que requiere la región.




1. Las solicitudes de ordenamiento, permisos y patentes, verificando destinos, cuotas y completitud de documentos, se tramitan dentro del término establecido

2. Las medidas de ordenamiento, asignación de cuotas y resultados de investigaciones son divulgadas a los actores del sector bajo los parámetros de la Oficina de Comunicaciones del ICA.

3. El cumplimiento de cuotas y permisos de explotación se verifica a través de visitas periódicas.





160

3. Planeación

4. Técnicas de comunicación


Título profesional Ingeniería Sanitaria; Biología; BiologíaMarina; Licenciatura en Biología; Ingeniería Acuícola;Ingeniería en Producción acuícola; Oceanógrafo FísicoIngeniería Pesquera; Ingeniería de ProducciónBiotecnológica; Ingeniería de Producción Animal; Ingenieríade Alimentos o Química y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.

Treinta y uno (31) meses de experiencia profesional relacionada.

161


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.






la gestión institucional con el propósito de conocer las tendencias y regulaciones vigentes ypoder aplicar las mejores prácticas en los procesos internos del Instituto, dentro de su área de desempeño.





6. Estudiar, evaluar y emitir conceptos y aportar elementos de juicio para el establecimiento de los esquemas y lineamientos por los cuales deben regirse la gestión institucional del InstitutoColombiano Agropecuario con miras a que se ajusten a los objetivos de la entidad y a lasnormas legales, dentro de su área de desempeño.





9. Apoyar a la Subgerencia en el establecimiento y evaluación de canales de comunicación yde información con las Direcciones Territoriales y con las Direcciones Técnicas de la Subgerencia.


162














1. Plan Sectorial







8. Plan de desarrollo del ICA, Sistema de proyectos del ICA, resolución de insumos pecuarios y diseño y evaluación de proyectos.



11. Realización, interpretación y análisis de pruebas de control de calidad de insumos pecuarios en campo




163

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA ÁREA PROTECCIÓN ANIMAL

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinariay Zootecnia; Zootecnia; Microbiología; Microbiología Agrícola yVeterinaria; Biología; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura en Biología y Química; Biología; Ingeniería Acuícola; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Química; Química farmacéutica; Ingeniería de Alimentos; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería Pesquera;Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental; oIngeniería Sanitaria, y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.


164

SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Vegetal, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.













acciones propias del área con miras a que la Alta Dirección pueda realizar labores de seguimiento a las gestiones realizadas en estos temas.





165






3. Se realizan estudios e investigaciones con el propósito de conocer las tendencias y regulaciones vigentes y se aplican las mejores prácticas en los procesos internos de laEntidad.








1. Plan Sectorial






7. Normatividad sobre funciones del ICA y manual de autorización de servicios de insumos agrícolas

8. Plan de desarrollo del ICA, Sistema de proyectos del ICA, resolución de insumos agrícolas ydiseño y evaluación de proyectos.



11. Realización, interpretación y análisis de pruebas de control de calidad de insumos agrícolas




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VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA ÁREA PROTECCIÓN VEGETAL

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingenieríade Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura en Biologíay Química; Ingeniería Química; Química; Biología; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de ProducciónBiotecnológica; Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; Ingeniería de Producción Agroindustrial;Ingeniería de Alimentos; Administración de EmpresasAgropecuarias; Administración de Desarrollo Agroindustrial;Economía Agrícola; o Administración Ambiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.


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SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes,programas, procesos, procedimientos y metodologías de la Dirección Técnica, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE DIAGNOSTICO AGRICOLA

1. Participar en la organización, ejecución y control de los planes y programas de la Dirección Técnica, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones delInstituto Colombiano Agropecuario.



3. Evaluar, proponer e implementar los procedimientos e instrumentos requeridos para mejorar

la prestación de los servicios a su cargo, y presentar las recomendaciones necesarias sobre la ejecución de diferentes planes, programas y proyectos que adopte la entidad.

4. Proponer, participar y realizar investigaciones diagnósticas con entidades públicas o

privadas del sector agrícola e identificar los problemas sanitarios más relevantes que afectenlas especies animales en Colombia.

5. Adoptar, validar, adaptar y desarrollar técnicas diagnósticas rutinarias y referenciales, según

el caso.


7. Realizar eventos de capacitación, divulgación y transferencia, en aspectos relacionados con

el Laboratorio. 8. Participar en los procesos de acreditación y supervisión de los laboratorios que cumplan

actividades de diagnóstico e investigación aplicadas a la prevención y control deenfermedades vegetales.

9. Apoyar la coordinación, establecimiento y vigilancia de la red de laboratorios privada y

pública requerida para la producción, comercialización y comercio internacional de insumosy vegetales.

10. Promover el uso de BPL para mejorar la calidad de los servicios prestados por los

laboratorios públicos y privados de la red.


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12. Adoptar y desarrollar técnicas de diagnóstico en enfermedades vegetales para establecer

los métodos de diagnóstico y ofertar un servicio de diagnóstico del Instituto.

13. Velar porque las recomendaciones técnicas de uso de insumos sean compatibles con lapreservación de los agroecosistemas, el medio ambiente y sus recursos naturalesincluyendo al hombre y las buenas prácticas de Bioseguridad en las actividadeszoosanitarias.




IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA

1. Los planes y programas de la Dirección Técnica son formulados y ejecutados, en armoníacon las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto.

2. Son diseñadas y ejecutadas las acciones para coordinar el funcionamiento de las

Direcciones Territoriales, en su área de desempeño.





V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES ÁREAS ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA




4. Normatividad institucional, sectorial, nacional e internacional sobre insumos, diagnóstico, tratamientos cuarentenarios, cuarentena y análisis de residuos de plaguicidas, en su área dedesempeño. Normatividad de calidad para laboratorios.




169


9. Fundamentos de los modelos de diagnóstico aplicados dentro de la investigación de una enfermedad, en su área de desempeño.








Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingenieríade Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; IngenieríaQuímica; Química; Química industrial; Biología; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de ProducciónBiotecnológica; Bacteriología; Química y Farmacia; QuímicaFarmacéutica; licenciatura en Biología; Licenciatura en Biologíay Química; Licenciatura en Microbiología; Ingeniería deProducción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Administración deempresas agropecuarias; Ingeniería de ProducciónAgroindustrial; Ingeniería de Alimentos; o AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


170

SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes,programas, procesos, procedimientos y metodologías de la Dirección Técnica, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.








privadas del sector pecuario e identificar los problemas sanitarios más relevantes queafecten las especies animales en Colombia.






actividades de diagnóstico e investigación aplicadas a la prevención y control deenfermedades animales.


pública requerida para la producción, comercialización y comercio internacional de insumosy animales.



171

11. Apoyar la red de vigilancia epidemiológica en la disciplina de su competencia. 12. Adoptar y desarrollar técnicas de diagnóstico en enfermedades de animales para establecer


13. Velar porque las recomendaciones técnicas de uso de insumos pecuarios sean compatiblescon la preservación de los agroecosistemas, el medio ambiente y sus recursos naturalesincluyendo al hombre y las buenas prácticas de Bioseguridad en las actividadeszoosanitarias.





SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIA








V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES ÁREAS ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIA




4. Normatividad institucional, sectorial, nacional e internacional sobre insumos, diagnóstico,tratamientos cuarentenarios, cuarentena y análisis de residuos de plaguicidas, en su área de desempeño. Normatividad de calidad para laboratorios.



172











Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Ingeniería Ambiental; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería Química; Química; Biología;Microbiología; Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de Producción Biotecnológica; Bacteriología; Química y Farmacia; Química Farmacéutica; licenciatura en Biología; Licenciatura enBiología y Química; Licenciatura en Microbiología; ingeniería deAlimentos; Biología Marina; Ingeniería pesquera o Administración Ambiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


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SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección fronteriza, en armonía con las políticas institucionales yen cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA


















174


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA











ÁREA PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA

1. Plan Sectorial
















175


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título Profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Ingeniería Ambiental; Microbiología; Biología; Ingeniería de Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; IngenieríaForestal; Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; Ingeniería de Producción Agroindustrial;Relaciones Internacionales; Comercio Internacional; ComercioExterior; Economía y comercio exterior; Administración Agropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias;Administración de Desarrollo Agroindustrial; Ingeniería industrial; Biología; Economía Agrícola; ò AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


176

SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección fronteriza, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA

1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.




con la gestión institucional con el propósito de conocer las tendencias y regulacionesvigentes y poder aplicar las mejores prácticas en los procesos internos del Instituto,dentro de su área de desempeño.





6. Estudiar, evaluar y emitir conceptos y aportar elementos de juicio para el establecimientode los esquemas y lineamientos por los cuales deben regirse la gestión institucional delInstituto Colombiano Agropecuario con miras a que se ajusten a los objetivos de laentidad y a las normas legales, dentro de su área de desempeño.





9. Apoyar a la Subgerencia en el establecimiento y evaluación de canales de comunicacióny de información con las Direcciones Territoriales y con las Direcciones Técnicas de laSubgerencia.



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IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA



funcionamiento de las Direcciones Técnicas y las Direcciones Territoriales, en su áreade desempeño.



4. Los informes periódicos de las Direcciones Técnicas y Territoriales a la Subgerencia,

son presentados oportunamente y sirven de insumo para realizar seguimiento a lasacciones de mejoramiento propuestas por las dependencias.





ÁREA PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA

1. Plan Sectorial
















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VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA ÁREA PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinariay Zootecnia; Zootecnia; Biología; Biología Marina; Ingeniería pesquera; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería de Alimentos; Relaciones Internacionales; Comercio Internacional;Comercio Internacional; Comercio Exterior; Economía y comercio exterior; Administración de Desarrollo Agroindustrial;Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental,Ingeniería Sanitaria, Ingeniería Industrial; o Administración Ambiental de los Recursos Naturales.y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo


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GERENCIA SECCIONAL – ÁREA DE PROTECCIÓN ANIMAL

II. PROPÓSITO PRINCIPAL GERENCIA SECCIONAL – ÁREA DE PROTECCIÓN ANIMAL Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planesy programas de la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales yen cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES GERENCIA SECCIONAL – ÁREA DE PROTECCIÓN ANIMAL

1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Gerencia Seccional, en materia de protección animal, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto ColombianoAgropecuario.


con la gestión institucional con el propósito de conocer las tendencias y regulaciones vigentes y poder aplicar las mejores prácticas en los procesos internos del Instituto, dentrode su área de desempeño.

3. Planificar y ejecutar directamente o en asocio con entidades públicas o privadas, nacionales

o internacionales, acciones para proteger la producción del país, de acuerdo con lasorientaciones impartidas por el Gerente Seccional, dentro de su área de desempeño.

4. Estudiar, evaluar y conceptuar sobre las materias de competencia de la Gerencia Seccional

dentro de su área de desempeño y absolver consultas de acuerdo con las orientacionesimpartidas por el jefe inmediato y las políticas institucionales.

5. Coordinar, participar y consolidar los informes requeridos por la Gerencia Seccional, demás

dependencias del Instituto y las entidades públicas, con base en las instruccionesrecibidas, las normas técnicas y las normas vigentes que rigen la materia.

6. Asistir a juntas, consejos, comités y reuniones en los cuales sea asignada y autorizada su

participación o intervención, de acuerdo con las orientaciones impartidas por el jefeinmediato.

7. Administrar, controlar y evaluar el desarrollo de los programas, proyectos y las actividades

propias de su área de desempeño.

8. Proponer e implantar los procedimientos e instrumentos requeridos para mejorar la prestación de los servicios a su cargo.

9. Proyectar, desarrollar y recomendar las acciones que deban adoptarse para el logro de los

objetivos y metas propuestos.

10. Coordinar y realizar estudios e investigaciones tendientes al logro de los objetivos, planes y programas de la Gerencia Seccional y preparar los informes respectivos, de acuerdo conlas orientaciones recibidas, en su área de desempeño.


acciones propias del área con miras a que la Alta Dirección pueda realizar labores de

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seguimiento a las gestiones realizadas en estos temas.

12. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente de acuerdo con el nivel, lanaturaleza y el área de desempeño del cargo.



1. Los planes y programas de la Gerencia Seccional son formulados y ejecutados, en armonía

con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto, en materia de protección animal.


funcionamiento de las Seccionales, en su área de desempeño.

3. Se realizan estudios e investigaciones con el propósito de conocer las tendencias y regulaciones vigentes y se aplican las mejores prácticas en los procesos internos de laGerencia Seccional.

4. Los informes periódicos de la Gerencia Seccional a la Subgerencia de Protección Animal,

son presentados oportunamente y sirven de insumo para realizar seguimiento a lasacciones de mejoramiento propuestas por las áreas.

5. Son presentados los informes de gestión para el desarrollo de las acciones propias del la

Gerencia Seccional y ésta puede efectuar seguimiento.




1. Plan Sectorial






7. Normatividad sobre funciones del ICA y manual de autorización de servicios de insumos pecuarios

8. Plan de desarrollo del ICA, Sistema de proyectos del ICA, resolución de insumos pecuariosy diseño y evaluación de proyectos.




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ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Medicina Veterinaria; MedicinaVeterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Biología; Licenciaturaen Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura enBiología y Química; Biología; Ingeniería Acuícola; Ingenieríade Producción Biotecnológica; Química; Químicafarmacéutica; Ingeniería de Alimentos; Ingeniería deProducción Animal; Ingeniería Pesquera; IngenieríaAmbiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental; oIngeniería Sanitaria, y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


182

GERENCIA SECCIONAL – ÁREA DE PROTECCIÓN VEGETAL

II. PROPÓSITO PRINCIPAL GERENCIA SECCIONAL – ÁREA DE PROTECCIÓN VEGETAL Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Protección Vegetal, en armonía con las políticas institucionales yen cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES GERENCIA SECCIONAL – ÁREA DE PROTECCIÓN VEGETAL

1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Gerencia Seccional, en materia de protección vegetal, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


con la gestión institucional con el propósito de conocer las tendencias y regulacionesvigentes y poder aplicar las mejores prácticas en los procesos internos del Instituto, dentrode su área de desempeño.


o internacionales, acciones para proteger la producción del país, de acuerdo con las orientaciones impartidas por el Gerente Seccional, dentro de su área de desempeño.


dentro de su área de desempeño y absolver consultas de acuerdo con las orientaciones impartidas por el jefe inmediato y las políticas institucionales.





7. Administrar, controlar y evaluar el desarrollo de los programas, proyectos y las actividadespropias de su área de desempeño.

8. Proponer e implantar los procedimientos e instrumentos requeridos para mejorar la

prestación de los servicios a su cargo.

9. Proyectar, desarrollar y recomendar las acciones que deban adoptarse para el logro de losobjetivos y metas propuestos.

10. Coordinar y realizar estudios e investigaciones tendientes al logro de los objetivos, planes y

programas de la Gerencia Seccional y preparar los informes respectivos, de acuerdo con las orientaciones recibidas, en su área de desempeño.


acciones propias del área con miras a que la Gerencia Seccional pueda realizar labores de

183





1. Los planes y programas de la Subgerencia son formulados y ejecutados, en armonía conlas políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto, en materia deprotección vegetal.



3. Se realizan estudios e investigaciones con el propósito de conocer las tendencias yregulaciones vigentes y se aplican las mejores prácticas en los procesos internos de la Seccional.

4. Los informes periódicos de la Gerencia Seccional a la Subgerencia de Protección Vegetal,



área a la Gerencia Seccional y esta puede efectuar seguimiento.




1. Plan Sectorial












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Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental;Ingeniería de Saneamiento Ambiental; IngenieríaSanitaria; Licenciatura en Biología; Licenciatura enMicrobiología; Licenciatura en Biología y Química;Ingeniería Química; Química; Biología; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería deProducción Biotecnológica; Ingeniería de ProducciónAgrícola; Ingeniería Agroindustrial; Ingeniería de ProducciónAgroindustrial; Ingeniería de Alimentos; Administración deEmpresas Agropecuarias; Administración de DesarrolloAgroindustrial; Economía Agrícola; o AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


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I. IDENTIFICACIÓN Nivel Profesional Denominación del Empleo Profesional Especializado Código 2028 Grado 18 No. De Cargos (32) Dependencia Donde se ubique el cargo Jefe inmediato Quien ejerza la supervisión directa


OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Atender oportuna y eficientemente los asuntos relativos a la formulación, seguimiento y evaluación de los planes, programas y proyectos de la entidad, en cumplimiento de su misión.


1. Apoyar a la jefatura de la Oficina y a la Gerencia General en la formulación de políticas, planes, programas y proyectos que deba desarrollar la entidad para el cumplimiento de sumisión.

2. Elaborar, en coordinación con las dependencias del nivel central y las Direcciones

Territoriales, los planes estratégicos y de acción teniendo en cuenta la misión, la visión, las políticas, los objetivos, las estrategias, los programas y los proyectos definidos por la Entidady realizar el seguimiento y control a su ejecución.

3. Coordinar y participar en la elaboración de los estudios de costo-beneficio, costo-efectividad,

factibilidad, análisis de tendencias y los demás que permitan orientar las políticas, planes,programas, proyectos y negocios de la entidad.

4. Diseñar, organizar, coordinar y controlar el banco de Proyectos de la Entidad y su

correspondiente sistema de Información.

5. Participar con las dependencias tanto del nivel central como de las Direcciones Territoriales, en la elaboración, coordinación, ejecución y control de proyectos y en la elaboración de fichaspara su inscripción en el Banco de Proyectos de Inversión del Departamento Nacional dePlaneación, así como la actualización de la información de los proyectos inscritos.

6. Elaborar, en coordinación con la Subgerencia Administrativa y Financiera, el anteproyecto de

presupuesto de la entidad para cada vigencia y los proyectos de modificación presupuestal,para presentarlos a consideración del Gerente General y del Consejo Directivo de la Entidady efectuar su seguimiento y control.

7. Diseñar, coordinar y controlar metodologías para la definición y construcción de indicadores de

gestión y resultados de los cuadros de mando de los diferentes niveles, para el seguimiento yevaluación del cumplimiento de los planes, programas y proyectos de la entidad.

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8. Diseñar, organizar, coordinar y ejecutar los planes de mejoramiento de evaluación deresultados, consolidar los resultados obtenidos en su puesta en marcha y rendir los informesante las autoridades competentes en coordinación con la Oficina de Control Interno.

9. Estudiar con la Oficina de Control Interno la articulación de los planes de mejoramiento

elaborados, como respuesta a las auditorías de control interno, de la Contraloría General de laRepública y del Sistema de Gestión de Calidad.

10. Proponer y coordinar el diseño, racionalización y normalización de los procesos y

procedimientos requeridos por la entidad.

11. Asistir a las dependencias de la Entidad en la implementación del Sistema de Gestión deCalidad Institucional y coordinar la implementación y actualización del modelo de información y documentación de los procesos y procedimientos.


de carácter oficial, cuando sea convocado o delegado.

13. Coordinar, Preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas, con laoportunidad y periodicidad requeridas.






proyectados de acuerdo con los procesos y procedimientos establecidos y la normatividadvigente. Vela




los cuadros de mando de los diferentes niveles, que permitan el seguimiento y evaluación del cumplimiento de los planes, programas y proyectos de la entidad, es diseñada,organizada, coordinada, controlada y ejecutada de acuerdo con los procedimientos y laspolíticas Institucionales.


coordinados, controlados y ejecutados en coordinación con la Oficina de Control Interno. 6. Los informes son presentados y sustentados ante las autoridades competentes en


con la oficina de Control Interno y responde a las auditorias de la Contraloría General de laRepública, del Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno.

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internas, externas y por entidades públicas y privadas, son diseñados, organizados,coordinados, controlados y ejecutados teniendo en cuenta las normas técnicas y las instrucciones recibidas.












Título profesional en Ingeniería Industrial, Economía,Administración de Empresas, Administración Pública,Administración Financiera, Administración de Negocios,Administración Industrial o Administración y Finanzas y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con la naturaleza del cargo.

Veinticinco (25) meses de experiencia profesional relacionada.

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SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Dirigir, coordinar y desarrollar las labores relacionadas con la administración de los recursos humanos para que cumplan con los objetivos trazados por la Entidad.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. Apoyar a la Subgerencia en la formulación, coordinación, ejecución y cumplimiento de laspolíticas, normas y procedimientos que regulan las labores administrativas de los temasrelacionados con la administración de los recursos humanos de la Entidad para que seajusten a los parámetros legales vigentes y cumplan con los objetivos de la Entidad.

2. Coordinar y controlar las actividades de administración de personal, seguridad

industrial, higiene, salud ocupacional, medio ambiente y relaciones laborales delpersonal, de acuerdo con las políticas de la entidad y las normas legales vigentesestablecidas sobre la materia.

3. Asistir a la jefatura del Área en la coordinación de las Direcciones Territoriales en los

asuntos de competencia de su dependencia para el correcto funcionamiento de estasDirecciones y de la Entidad.


los esquemas y lineamientos por los cuales deben regirse la gestión de recursos humanosde la Entidad con miras a que se ajusten a los objetivos de la entidad y a las normas legales.


acciones propias de las áreas de recursos humanos con miras a que la Alta Dirección puedarealizar labores de seguimiento a las gestiones realizadas en estos temas.

6. Coordinar, proponer y participar en los proyectos e investigaciones en temas relacionados

con la administración de los recursos humanos con el propósito de conocer las tendencias yregulaciones vigentes y poder aplicar las mejores prácticas en los procesos internos de laEntidad.



8. Asistir y participar, en representación de la Entidad, en reuniones, consejos, juntas o comités de carácter oficial, cuando sea convocado o delegado con miras a aportar sus conocimientossobre el manejo de la entidad en temas de su competencia.

9. Desarrollar actividades relacionadas con los procesos de selección y evaluación deldesempeño laboral y carrera administrativa en el Instituto.

10. Elaborar y actualizar del Manual Específico de Funciones y Requisitos de Cargos, en

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coordinación con el Departamento Administrativo de la Función Pública.

11. Diseñar y desarrollar el programa de inducción y re inducción para los funcionarios.

12. Responder por la liquidación y elaboración de la pre nómina y nómina de pagos y salarios a los funcionarios del Instituto, así como el pago de prestaciones sociales legales y extralegales

13. Preparar proyectos relativos a la administración de personal en general y demás providencias sobre las diferentes situaciones administrativas del personal al servicio de laEntidad.

14. Participar en la elaboración de políticas, planes y programas sobre los diferentes eventos deBienestar Social que se realicen en el Instituto, a nivel Central o Seccional.

15. Difundir los programas de promoción y prevención en salud, a través de las diferentes EPS anivel nacional, con el fin de ampliar la cobertura de los servicios y mejorar la calidad de vidade los funcionarios.

16. Promover y orientar programas culturales, recreativos y deportivos para los funcionarios ysus familias.

17. Promover y orientar lo relacionado con los servicios que prestan las Cajas de CompensaciónFamiliar y los programas culturales, recreativos y deportivos para los funcionarios y sus familias.

18. Establecer políticas Institucionales y diseñar planes preventivos sobre salud ocupacional.

19. Elaborar, divulgar e implementar los proyectos o subprogramas de medicina preventiva deltrabajo e higiene y seguridad industrial.

20. Planear la organización y funcionamiento de los entes Institucionales obligados por ley(comités paritarios de salud, brigadas y otros), para el desarrollo del Programa de SaludOcupacional.

21. Diseñar, programar, proponer y desarrollar las políticas para la capacitación y el desarrollode los funcionarios.

22. Definir las necesidades presupuestales para capacitación y verificar su ejecución.



ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. Las políticas, normas y procedimientos definidos para la administración de los recursoshumanos del Instituto responden a las necesidades de la entidad.

2. Los esquemas y lineamientos diseñados para la realización de las funciones propias de las

áreas de recursos humanos cumplen con los objetivos del Instituto.

3. La administración y desarrollo del bienestar social, salud ocupacional, desarrollo profesional

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y recursos físicos del Instituto cumplen con la normativa vigente y contribuyen a mejorar elfuncionamiento de la entidad

4. Las gestiones adelantadas y coordinadas para el desarrollo del área de recursos humanos

físicos del Instituto se ajustan a los objetivos planteados por la entidad y contribuyen a sudesarrollo.

5. Los estudios, proyectos e investigaciones realizadas en temas de administración de los

recursos humanos físicos proporcionan el conocimiento necesario en cuanto a las mejoresprácticas desarrolladas y contribuyen al mejoramiento de los procesos internos del Instituto.

6. Los informes de carácter administrativo solicitados por entes externos o internos se ajustan a

las exigencias de estos y cumplen con los términos impuestos para su entrega.

7. Las actividades propias de esta área de desempeño se realizan de manera coordinada conlas Direcciones Territoriales y contribuyen a su correcto funcionamiento.

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO


2. Políticas públicas en administración de personal.

3. Normas y procedimientos de seguridad social.

4. Legislación y procedimientos de Salud Ocupacional

5. Metodologías de investigación y diseño de proyectos.

6. Normas sobre administración y manejo de bienes del estado.


ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Derecho, Administración pública,Administración de Empresas, Administración de recursoshumanos; Ingeniería Industrial, Economía, AdministraciónIndustrial, sicología o Administración y Finanzas y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con la naturaleza del cargo.


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SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS Dirigir, coordinar y desarrollar las labores relacionadas con la administración de los bienes y recursos físicos para que cumplan con los objetivos trazados por la Entidad.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

1. Apoyar a la Subgerencia en la formulación, coordinación, ejecución y cumplimiento de laspolíticas, normas y procedimientos que regulan las labores administrativas de los temasrelacionados con la administración de los bienes y recursos de la Entidad para que se ajusten a los parámetros legales vigentes y cumplan con los objetivos de la Entidad.

2. Coordinar y controlar la adecuada prestación de los servicios generales y la prestación de

los servicios administrativos a las diferentes dependencias de la entidad, mediante el suministro de bienes y servicios necesarios para el correcto funcionamiento de la entidad.

3. Coordinar la elaboración y ejecución del programa anual de compras de la Entidad.

4. Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos para la contratación

administrativa, tanto para las adquisiciones como los pagos de bienes y servicios.

5. Diseñar y aplicar normas y procedimientos requeridos para el almacenamiento y suministrode bienes muebles.

6. Contribuir al diseño y aplicación de procesos de recepción, almacenamiento técnico y controlde existencias.

7. Planear y organizar la consolidación de inventarios y la toma de inventarios físicos.

8. Asistir a la jefatura del Área en la coordinación de las Direcciones Territoriales en losasuntos de competencia de su dependencia para el correcto funcionamiento de estasDirecciones y de la Entidad.


los esquemas y lineamientos por los cuales deben regirse la gestión de bienes y recursos de la Entidad con miras a que se ajusten a los objetivos de la entidad y a las normas legales.


acciones propias de las áreas con miras a que la Alta Dirección pueda realizar labores deseguimiento a las gestiones realizadas en estos temas.


con la administración de los bienes y recursos con el propósito de conocer las tendencias y regulaciones vigentes y poder aplicar las mejores prácticas en los procesos internos de la Entidad.

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12. Preparar y presentar los informes de carácter administrativo requeridos por entes externospara dar cumplimiento a los términos y normas correspondientes.


de carácter oficial, cuando sea convocado o delegado con miras a aportar sus conocimientossobre el manejo de la entidad en temas de su competencia.



IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

1. Las políticas, normas y procedimientos definidos para la administración de los bienes y recursos del Instituto responden a las necesidades de la entidad.

2. Los esquemas y lineamientos diseñados para la realización de las funciones propias del área

de bienes y recursos cumplen con los objetivos del Instituto.

3. La administración y desarrollo del bienestar social, salud ocupacional, desarrollo profesional y recursos físicos del Instituto cumplen con la normativa vigente y contribuyen a mejorar elfuncionamiento de la entidad

4. Las gestiones adelantadas y coordinadas para el desarrollo de las áreas de recursos

humanos y recursos físicos del Instituto se ajustan a los objetivos planteados por la entidad ycontribuyen a su desarrollo.


recursos humanos físicos proporcionan el conocimiento necesario en cuanto a las mejores prácticas desarrolladas y contribuyen al mejoramiento de los procesos internos del Instituto.



7. Las actividades propias de esta área de desempeño se realizan de manera coordinada conlas Direcciones Territoriales y contribuyen a su correcto funcionamiento.

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS


2. Políticas públicas en administración documental.

3. Políticas públicas en administración de personal.



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VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Ingeniería Industrial, Economía,Administración de Empresas, Administración Pública,Administración Industrial; o Administración y Finanzas y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con la naturaleza del cargo.


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SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA Coordinar, dirigir, administrar y controlar la administración de los recursos financieros, contabilidad,presupuesto y tesorería con miras a maximizar su rentabilidad, calidad, oportunidad y veracidad de la información reportada en los estados financieros.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA

1. Apoyar a la Gerencia en la formulación, coordinación y ejecución de políticas, procesos y procedimientos de los recursos financieros, procesos contables, financieros, presupuestalesy de tesorería y regalías para el correcto funcionamiento de la Entidad y el cumplimiento desus objetivos.

2. Coordinar con el Área Planeación la elaboración de los anteproyectos de presupuesto para

cada vigencia fiscal, así como las modificaciones al mismo y la elaboración del programaanual mensualizado de caja y el estado de recursos financieros de acuerdo a la normativavigente para el funcionamiento de la Entidad.

3. Coordinar y dirigir la elaboración del plan financiero de fuentes y la utilización de recursos de

la entidad y su seguimiento y recomendar las acciones preventivas y/o correctivas del caso.

4. Coordinar y dirigir la preparación, análisis y presentación de los estados financieros, los informes financieros que deban rendirse ante la Gerencia General, la Contaduría General dela Nación, la Contraloría General de la República, el Ministerio de Hacienda y Crédito Públicoy demás organismos competentes.

5. Coordinar y liderar las actividades necesarias para la implementación del sistema de costos

para la entidad de acuerdo con las directrices impartidas por la Oficina Asesora dePlaneación.

6. Asistir a la jefatura del Área en la coordinación de las Direcciones Territoriales en los

asuntos de competencia de su dependencia para el correcto funcionamiento de estasDirecciones y de la Entidad.


los esquemas y lineamientos por los cuales deben regirse la gestión de los recursosfinancieros de la Entidad con miras a que se ajusten a los objetivos de la entidad y a lasnormas legales.


acciones propias de las áreas de contabilidad, presupuesto, tesorería y cartera con miras aque la Alta Dirección pueda realizar labores de seguimiento a las gestiones realizadas enestos temas.


con la administración de los recursos financieros con el propósito de conocer las tendencias

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y regulaciones vigentes y poder aplicar las mejores prácticas en los procesos internos de laEntidad.

10. Preparar y presentar los informes exigidos por los entes de control externos e internos para

cumplir con los términos por ellos definidos.

11. Asistir y participar, en representación de la Entidad, en reuniones, consejos, juntas o comitésde carácter oficial, cuando sea convocado o delegado con miras a aportar sus conocimientos sobre el manejo de la entidad en temas de su competencia.



IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA

1. Las políticas, normas y procedimientos sobre de los recursos financieros, procesoscontables, financieros, presupuestales, de tesorería y regalías planteados cumplen con losobjetivos de la Entidad.

2. La administración de los recursos financieros, procesos contables, financieros,

presupuestales y de tesorería de la Entidad se hace cumpliendo con las directricespropuestas para este fin.

3. El presupuesto, el programa anual mensualizado de caja y el estado de recursos financieros

de la Entidad cumplen con todas las regulaciones presupuestadas.

4. Los estudios, proyectos e investigaciones realizadas en temas de administración de los recursos humanos físicos proporcionan el conocimiento necesario en cuanto a las mejores prácticas desarrolladas y contribuyen al mejoramiento de los procesos internos de la Entidad.



6. Las reuniones, consejos, juntas o comités que realiza o a los que invitan a la Entidadcuentan con los conceptos administrativos que requieren.

7. Las actividades propias de esta área de desempeño se realizan de manera coordinada con

las Direcciones Territoriales y contribuyen a su correcto funcionamiento.


1. Ley General de Presupuesto.

2. Manejo de herramientas de oficina Microsoft Office.

3. Contabilidad Pública.

4. Matemáticas financieras.


6. Manejo de tesorería.

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7. Contabilidad presupuestal.

8. Conocimientos de impuestos.

9. Manejo de contratos, ordenes de servicios y proveedores.


ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Ingeniería Industrial, Economía,Administración de Empresas, Administración Pública,Administración Industrial, contaduría pública o Administración yFinanzas y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con la naturaleza del cargo.


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SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA DE GESTIÓN CONTRACTUAL

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE GESTIÓN CONTRACTUAL Coordinar e impulsar los procesos de contratación que requiera la Entidad, con el fin de que estosprocesos se desarrollen ágilmente y dentro de las normas que lo afectan.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN CONTRACTUAL

1. Administrar, controlar y evaluar todo lo referente a los procesos de contratación de laEntidad con miras a que estos sean desarrollados dentro de todos los marcos legales que lecompeten.

2. Proponer e implantar procesos y procedimientos para el desarrollo de la contratación de la

Entidad. 3. Participar en la formulación, diseño, administración, puesta en funcionamiento, actualización

y control de bases de datos de proveedores, bienes, servicios y precios de mercados deéstos para establecerlas como una fuente de consulta y de toma de decisiones para la Entidad.

4. Coordinar y promover la elaboración de los documentos inherentes a la apertura de

procesos de contratación, licitaciones o concursos de méritos tendientes a la adquisición debienes muebles e inmuebles y seguros que requiera la Entidad.

5. Desarrollar, recomendar y revisar las acciones que deban adoptarse durante la elaboración,

legalización, ejecución y liquidación de los contratos de la Entidad para que se ajusten a lasnormas vigentes.

6. Coordinar y realizar las comunicaciones y brindar asesoría a los diferentes funcionarios

sobre su designación como supervisores de los contratos para que cumplan con susresponsabilidades.

7. Proyectar, desarrollar y recomendar las acciones que deban adoptarse en temas de

contratación para el cumplimiento de los objetivos y metas propuestas por la Entidad.

8. Participar en la realización de los trámites administrativos necesarios para la celebración decontratos, convenios o acuerdos que deba firmar el Gerente General y los Directores Territoriales.

9. Apoyar a la Subgerencia Administrativa y Financiera y a las demás dependencias de la

Entidad, en la formulación de los términos de referencia y pliegos de condiciones necesariospara la elaboración de contratos.

10. Realizar el seguimiento de la contratación institucional, velando por el cumplimiento de las

obligaciones contractuales de los proveedores con relación a la entrega, garantías, buenacalidad, revisiones de maquinaria y equipo y suministro de repuestos.

11. Elaborar los documentos inherentes a la apertura y cierre de licitaciones o concursos de

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méritos para la adquisición de bienes muebles e inmuebles y seguros que requiera laEntidad, de acuerdo con las orientaciones impartidas por el jefe inmediato y dentro de su área de desempeño.

12. Prestar asesoría y apoyo jurídico a las dependencias del nivel central y Territoriales con

relación a las solicitudes de bienes y servicios, dentro de su área de desempeño.

13. Proyectar oportunamente las respuestas a las observaciones, objeciones, reclamaciones y alas peticiones de carácter jurídico formuladas durante la ejecución de los contratos.

14. Elaborar, estudiar y evaluar los actos administrativos tendientes a sancionar a los

contratistas y/o hacer efectivos los riesgos amparados por las garantías contractuales.

15. Colaborar en la elaboración de los informes solicitados por las dependencias de la Empresay por los organismos de control sobre asuntos relacionados con el área.



IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA DE GESTIÓN CONTRACTUAL

1. Administrar, controlar y evaluar todo lo referente a los procesos de contratación de la Entidad con miras a que estos sean desarrollados dentro de todos los marcos legales que lecompeten.

2. Proponer e implantar procesos y procedimientos para el desarrollo de la contratación de la

Entidad. 3. Participar en la formulación, diseño, administración, puesta en funcionamiento, actualización

y control de bases de datos de proveedores, bienes, servicios y precios de mercados deéstos para establecerlas como una fuente de consulta y de toma de decisiones para laEntidad.

4. Coordinar y promover la elaboración de los documentos inherentes a la apertura de

procesos de contratación, licitaciones o concursos de méritos tendientes a la adquisición debienes muebles e inmuebles y seguros que requiera la Entidad.


legalización, ejecución y liquidación de los contratos de la Entidad para que se ajusten a lasnormas vigentes.

6. Coordinar y realizar las comunicaciones y brindar asesoría a los diferentes funcionarios

sobre su designación como supervisores de los contratos para que cumplan con susresponsabilidades.



8. Participar en la realización de los trámites administrativos necesarios para la celebración decontratos, convenios o acuerdos que deba firmar el Gerente General y los DirectoresTerritoriales.

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9. Apoyar a la Subgerencia Administrativa y Financiera y a las demás dependencias de la

Entidad, en la formulación de los términos de referencia y pliegos de condiciones necesariospara la elaboración de contratos.




méritos para la adquisición de bienes muebles e inmuebles y seguros que requiera laEntidad, de acuerdo con las orientaciones impartidas por el jefe inmediato y dentro de suárea de desempeño.

12. Prestar asesoría y apoyo jurídico a las dependencias del nivel central y Territoriales con

relación a las solicitudes de bienes y servicios, dentro de su área de desempeño.


14. Elaborar, estudiar y evaluar los actos administrativos tendientes a sancionar a los

contratistas y/o hacer efectivos los riesgos amparados por las garantías contractuales.

15. Colaborar en la elaboración de los informes solicitados por las dependencias de la Empresay por los organismos de control sobre asuntos relacionados con el área.



V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN CONTRACTUAL

1. Derecho.

2. Normas sobre Derecho Público.

3. Normas sobre Contratación Administrativa.

4. Políticas sobre contratación pública.

5. Informática básica.


ÁREA DE GESTIÓN CONTRACTUAL ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Derecho, Ingeniería Industrial, Economía,Administración de Empresas, Administración Pública, y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con la naturaleza del cargo.


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SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO

II. PROPÓSITO PRINCIPAL

ÁREA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO Atender oportuna y eficientemente los asuntos que en materia disciplinaria, sean puestos a suconsideración por quien ejerza la supervisión directa del cargo.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO

1. Aplicar los conocimientos propios de su profesión en examinar y describir las conductas quepuedan llegar a constituir faltas disciplinarias.

2. Adelantar las actuaciones correspondientes, en los procesos disciplinarios asignados.

3. Preparar los informes y asuntos relacionados con el control de actuaciones de los servidores

públicos de la entidad.

4. Proyectar las denuncias penales sobre las conductas ilícitas detectadas en losprocedimientos disciplinarios.

5. Participar activamente en la formulación y desarrollo de los programas que fomenten los

valores institucionales que propendan por la responsabilidad laboral y ética administrativa.

6. Estudiar e informar sobre los asuntos relacionados con la conducta ética y deberes de losservidores públicos.

7. Preparar y llevar un registro actualizado de las quejas presentadas en contra de los

servidores públicos de la entidad, los procesos disciplinarios adelantados por la Oficina deControl Interno Disciplinario y los fallos proferidos en los mismos.

8. Formar, actualizar, y foliar los expedientes de los procesos disciplinarios a su cargo.


dependencia.

IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO

1. Examina, detecta y describe las conductas que puedan llegar a constituir faltas disciplinarias,para su prevención.

2. Adelanta oportuna y eficazmente los procesos disciplinarios asignados.

3. Elabora y actualiza los informes y asuntos relacionados con el control de actuaciones de los

servidores públicos de la entidad.

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4 Detecta e informa sobre las conductas que puedan considerarse delitos.

5 Formula, propone o desarrolla programas que fomenten los valores institucionales deresponsabilidad laboral y ética administrativa.

6 Desarrolla un sistema de registro de quejas, procesos disciplinarios y fallos de la entidad.

7 Conserva, organiza y actualiza los expedientes de los procesos disciplinarios de l entidad.

8 Orienta al usuario y al ciudadano, en los asuntos puestos a su consideración.


ÁREA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO



3. Manual de Funciones, requisitos y competencias laborales.

4. Procedimientos administrativos y ante la jurisdicción en lo contencioso administrativo establecidos en el Código Contencioso Administrativo.


ÁREA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO ESTUDIOS EXPERIENCIA



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II. PROPÓSITO PRINCIPAL OFICINA DE CONTROL INTERNO Evaluar el cumplimiento y aplicación de los procedimientos y normas legales vigentes, en las áreasoperativas, con el fin de garantizar el seguimiento y mejoramiento continuo de los procesos aplicadosen cumplimiento de la misión institucional con eficiencia, eficacia y calidad.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES OFICINA DE CONTROL INTERNO

1. Asesorar a la jefatura en aquellos temas que exijan de los conocimientos propios del campode aplicación relacionados con la evaluación independiente al diseño e implantación del sistema de control interno que garantice la calidad en la prestación del servicio.

2. Planear, liderar, coordinar y supervisar las actividades relacionadas con las auditoríasprogramadas o solicitadas y las que surjan en razón de la comprobación de las recomendaciones formuladas en informes anteriores o concertadas en los planes de accióncorrectivos o de mejoramiento.

3. Coordinar la elaboración y ejecución del plan general de trabajo de la Oficina y efectuar elseguimiento a lo establecido en este.

4. Liderar la elaboración y presentación de los planes de acción e informes periódicos sobre lagestión adelantada por la Oficina.

5. Formular propuestas de reorientación para la Oficina de Control Interno, previo análisissituacional interno y externo.

6. Realizar evaluaciones periódicas sobre la ejecución del plan de acción institucional, elcumplimiento de las actividades propias de las áreas y proponer las medidas preventivas ycorrectivas necesarias.

7. Implementar y fomentar sistemas de control de gestión operativa y de resultados institucionales, a efectos de tomar medidas preventivas en el desarrollo de losprocedimientos.

8. Ejecutar seguimiento a la atención de quejas y reclamos recibidos de los ciudadanos enrelación con la misión, a efectos de verificar la atención oportuna y eficiente, rindiendo un informe semestral sobre el particular.

9. Practicar auditorias de gestión en las áreas para medir el cumplimiento de los objetivosinstitucionales y proponer las medidas preventivas y correctivas del caso.

10. Efectuar seguimiento y verificación a las acciones correctivas propuestas, como resultadosde las Auditorias a efectos de verificar su cumplimiento.

11. Realizar seguimiento al plan de mejoramiento institucional concertado con la ContraloríaGeneral de la República relacionado con las áreas operativas, para subsanar los hallazgosobjeto del control fiscal adelantado en la Entidad, relacionado con el área de su competencia.

12. Efectuar seguimiento al Sistema de Gestión de la Calidad, conforme a las disposiciones

203

legales vigentes.

13. Liderar la elaboración y presentación a las diferentes Entidades el informe ejecutivo anualsobre el avance del Sistema de Control Interno, conforme a las disposiciones legalesvigentes.

14. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con el nivel, naturaleza y el área de desempeño del cargo.

IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES OFICINA DE CONTROL INTERNO

1. La evaluación independiente a la implantación del Sistema de Control Interno ha contribuidoa incrementar la eficiencia y eficacia en las diferentes dependencias de la entidad.

2. El seguimiento a los planes de acción de la oficina y planes operativos de la entidad permite

el cumplimiento de los objetivos propuestos y miden la gestión institucional.

3. El sistema de control de gestión implementado en las áreas operativas de la entidadcontribuye al mejoramiento continuo de los procesos.

4. El seguimiento al sistema de quejas y reclamos es una herramienta gerencial que contribuye

al mejoramiento continuo con respecto a la prestación de los servicios de la entidad.

5. Las visitas de auditoría y verificaciones esporádicas a las áreas de la entidad permiten laadopción de mecanismos y acciones tendientes al mejoramiento de los procedimientos.

6. El seguimiento y verificación a las acciones correctivas propuestas por la dependencia,

contribuye al mejoramiento continuo de los procedimientos de la entidad y permiten proponerrecomendaciones tendientes a su fortalecimiento.

7. El seguimiento a planes de mejoramiento institucionales concertados con la Contraloría

General de la República, permite la corrección de asuntos sobre los que se adviertendeficiencias y mejora aquellos que impiden el cumplimiento de objetivos misionales.

8. EL seguimiento al Sistema de Gestión de la Calidad, permite el cumplimiento de políticas y

normas en este tema. 9. Los informes presentados sobre avances del Sistema de Control Interno a los entes

reguladores son elaborados con la oportunidad requerida y en los esquemas de presentaciónque son exigidos.



1. Normas sobre Sistema de Control Interno y de Auditoria.

2. Normatividad relacionada con planes de mejoramiento y seguimiento.

3. Planeación estratégica y administración.

4. Procedimiento de quejas y reclamos.

5. Políticas gubernamentales para la implementación y seguimiento del Sistema de Gestión de la Calidad

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VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA OFICINA DE CONTROL INTERNO

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Ingeniería Industrial; Ingeniería de Sistemas; Economía; Administración de Empresas,Administración Pública; Contaduría Pública; Derecho; Medicina veterinaria; Medicina veterinaria y zootecnia; Zootecnia;Ingeniería agronómica; agronomía; o agrología y Título de postgrado en la modalidad de especialización en área relacionada con las funciones del cargo.


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II. PROPÓSITO PRINCIPAL OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES Formular, diseñar, organizar, ejecutar y controlar los planes y programas propios del OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimientocon las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES





inherentes al manejo de la imagen institucional y la comunicación del riesgo, propias de suárea de desempeño.


prestación de los servicios a su cargo en el área de las comunicaciones, tanto de la imageninstitucional como la comunicación del riesgo.


objetivos y metas propuestos en su área de desempeño.

6. Coordinar y realizar estudios e investigaciones tendientes al logro de los objetivos, planes yprogramas de la entidad y preparar los informes respectivos, de acuerdo con las orientaciones recibidas.


los esquemas y lineamientos por los cuales deben regirse el manejo de la imageninstitucional y la comunicación del riesgo.






206

10. La formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la

Subgerencia, están en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con lasfunciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

11. Se conocen las tendencias y regulaciones vigentes y se pueden aplicar las mejores prácticas

en los procesos internos del Instituto, dentro de su área de desempeño.

12. Se administra, controla y evalúa el desarrollo de los programas, proyectos y las actividadesinherentes al manejo de la imagen institucional y la comunicación del riesgo, propias de suárea de desempeño.

13. Se proponen e implantan los procedimientos e instrumentos requeridos para mejorar la


14. Se proyectan, desarrollan y recomiendan las acciones que deban adoptarse para el logro de

los objetivos y metas propuestos en su área de desempeño.

15. Se emiten conceptos para el establecimiento de los esquemas y lineamientos por los cualesdeben regirse el manejo de la imagen institucional y la comunicación del riesgo.

16. Se preparan y presentan oportunamente informes sobre las gestiones adelantadas para el

desarrollo de las acciones propias del área con miras a que la Alta Dirección pueda realizarlabores de seguimiento a las gestiones realizadas en estos temas.



1. Plan Sectorial

2. Políticas sobre imagen institucional y comunicaciones.

3. Técnicas y herramientas sobre comunicación institucional

4. Conocimientos de hardware, software y equipos de centros de cómputo


OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Comunicación Social y Periodismo. Y Título de postgrado en la modalidad de especialización en árearelacionada con las funciones del cargo.


207


OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Estudiar, Diseñar, Crear, Proponer, e Implementar sistemas de información para la modernización dela Entidad.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN –SOPORTE

1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de planes, programas y proyectos del área de soporte tecnológico en el Instituto.


mejorar la prestación de los servicios a su cargo y el oportuno cumplimiento de losplanes, programas y proyectos, así como la ejecución y utilización óptima de losrecursos disponibles, en especial los de software, software y conectividad.



4. Proponer e implantar los procedimientos e instrumentos requeridos para mejorar laprestación de los servicios de soporte tecnológico a las dependencias del Instituto.






8. Suministrar soporte técnico a todos los procesos y corregir toda eventualidad presentada en

la infraestructura tecnológica.

9. Hacer la interventoría a proveedores externos en proyectos relacionados con soporte tecnológico para asegurarel cumplimiento de sus obligaciones.


área de desempeño. OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN –DESARROLLO

1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de planes,programas y proyectos del área de desarrollo tecnológico en el Instituto.


208

mejorar la prestación de los servicios a su cargo y el oportuno cumplimiento de losplanes, programas y proyectos, así como la ejecución y utilización óptima de losrecursos disponibles.



4. Proponer e implantar los procedimientos e instrumentos requeridos para mejorar laprestación de los servicios de desarrollo tecnológico a las dependencias del Instituto.






8. Realizar estudios de conveniencia y oportunidad para la adquisición o adecuación de

equipos de cómputo, software, comunicaciones y en general todo lo relacionado con tecnología.

9. Elaborar requerimientos o pliegos técnicos de procesos de licitaciones relacionados con la

tecnología, y participar en las demás actividades contractuales, en coordinación con el áreade contratación


área de desempeño.


1. Los sistemas informáticos de la entidad funcionan adecuadamente de tal forma que permiten entregar información veraz, a la persona adecuada y en el momento oportuno.

2. Todo el hardware y software del Instituto está completamente identificado y relacionado en el

inventario y confrontado con las licencias legalmente adquiridas por la entidad. 3. La instalación, configuración y parametrización del software y de sus nuevas versiones

garantizan su funcionamiento de acuerdo a las necesidades del Instituto.

4. La capacitación dictada responde a las necesidades del Instituto y obedece a un plan de capacitación previamente establecido.



6. El plan de mantenimiento preventivo está soportado por procedimientos en donde se detallan

las actividades que se deben realizar.

209






11. El apoyo a los planes de auditoria obedece a la coordinación de las autoridades competentesde la entidad.





14. Las soluciones a requerimientos de usuario son atendidas oportunamente y sigue un sistemade prioridades establecido.


OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN






6. Conocimientos en las herramientas de correo electrónico, plantas telefónicas, intranet, Internet y páginas Web de la entidad.



Título profesional en Ingeniería de Sistemas o IngenieríaElectrónica. Y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con la naturaleza del cargo.


210


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección fronteriza, en armonía con las políticas institucionales yen cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario



















211














1. Plan Sectorial
















212

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIAÁREA PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título Profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Ingeniería Ambiental; Microbiología; Biología; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; IngenieríaForestal; Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; Ingeniería de Producción Agroindustrial;Relaciones Internacionales; Comercio Internacional; ComercioExterior; Economía y comercio exterior; AdministraciónAgropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias;Administración de Desarrollo Agroindustrial; Ingenieríaindustrial; Biología; Economía Agrícola; ò AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.

Veinticinco (25) meses de experienciaprofesional relacionada.

213


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Protección fronteriza, en armonía con las políticas institucionales yen cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario











6. Estudiar, evaluar y emitir conceptos y aportar elementos de juicio para el establecimiento de los esquemas y lineamientos por los cuales deben regirse la gestión institucional delInstituto Colombiano Agropecuario con miras a que se ajusten a los objetivos de laentidad y a las normas legales, dentro de su área de desempeño.





9. Apoyar a la Subgerencia en el establecimiento y evaluación de canales de comunicacióny de información con las Direcciones Territoriales y con las Direcciones Técnicas de la Subgerencia.



214


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA












1. Plan Sectorial
















215

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIAÁREA PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinariay Zootecnia; Zootecnia; Biología; Biología Marina; Ingeniería pesquera; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería de Alimentos; Relaciones Internacionales; Comercio Internacional;Comercio Internacional; Comercio Exterior; Economía y comercio exterior; Administración de Desarrollo Agroindustrial;Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental,Ingeniería Sanitaria, Ingeniería Industrial; o Administración Ambiental de los Recursos Naturales.y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.

Veinticinco (25) meses deexperiencia profesional relacionada.

216


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.











6. Estudiar, evaluar y emitir conceptos y aportar elementos de juicio para el establecimiento delos esquemas y lineamientos por los cuales deben regirse la gestión institucional del InstitutoColombiano Agropecuario con miras a que se ajusten a los objetivos de la entidad y a lasnormas legales, dentro de su área de desempeño.








217












1. Plan Sectorial














218


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria yZootecnia; Zootecnia; Microbiología; Microbiología Agrícola yVeterinaria; Biología; Licenciatura en Biología; Licenciatura enMicrobiología; Licenciatura en Biología y Química; Biología;Ingeniería Acuícola; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Química; Química farmacéutica; Ingeniería de Alimentos;Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería Pesquera;Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental; oIngeniería Sanitaria, y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


219


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Vegetal, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.



















220












1. Plan Sectorial














221

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA ÁREA DE PROTECIÓN VEGETAL

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingenieríade Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura en Biologíay Química; Ingeniería Química; Química; Biología; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de ProducciónBiotecnológica; Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; Ingeniería de Producción Agroindustrial;Ingeniería de Alimentos; Administración de EmpresasAgropecuarias; Administración de Desarrollo Agroindustrial;Economía Agrícola; o Administración Ambiental de los RecursosNaturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.


222


SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes,programas, procesos, procedimientos y metodologías de la Dirección Técnica, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.








del sector agrícola e identificar los problemas sanitarios más relevantes que afecten lasespecies animales en Colombia.


el caso.

6. Realizar actividades de diagnóstico vegetal, rutinario y especializado, interpretar, formularrecomendaciones con base en los hallazgos encontrados y suministrar los resultados de laboratorio.





pública requerida para la producción, comercialización y comercio internacional de insumos y vegetales.



223

11. Apoyar la red de vigilancia epidemiológica en la disciplina de su competencia. 12. Adoptar y desarrollar técnicas de diagnóstico en enfermedades vegetales para establecer los


13. Velar porque las recomendaciones técnicas de uso de insumos sean compatibles con lapreservación de los agroecosistemas, el medio ambiente y sus recursos naturales incluyendoal hombre y las buenas prácticas de Bioseguridad en las actividades zoosanitarias.














ÁREAS ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA









224











225


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIO Y AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes,programas, procesos, procedimientos y metodologías de la Dirección Técnica, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Participar en la organización, ejecución y control de los planes y programas de la DirecciónTécnica, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.






del sector pecuario e identificar los problemas sanitarios más relevantes que afecten las especies animales en Colombia.








pública requerida para la producción, comercialización y comercio internacional de insumos yanimales.



226

















ÁREAS ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIO








8. Técnicas de diagnóstico actualizadas para la identificación de enfermedades e interpretación

227

de los resultados del Laboratorio









Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Ingeniería Ambiental; Ingeniería de Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería Química; Química; Biología;Microbiología; Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de Producción Biotecnológica; Bacteriología; Química y Farmacia; Química Farmacéutica; licenciatura en Biología; Licenciatura enBiología y Química; Licenciatura en Microbiología; ingeniería deAlimentos; Biología Marina; Ingeniería pesquera o Administración Ambiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo. .


228

GERENCIA SECCIONAL - ÁREA DE PROTECCIÓN ANIMAL

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE PROTECCIÓN ANIMAL Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planesy programas de la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales yen cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE PROTECCIÓN ANIMAL














8. Proponer e implantar los procedimientos e instrumentos requeridos para mejorar laprestación de los servicios a su cargo.



10. Coordinar y realizar estudios e investigaciones tendientes al logro de los objetivos, planes yprogramas de la Gerencia Seccional y preparar los informes respectivos, de acuerdo conlas orientaciones recibidas, en su área de desempeño.


229


12. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente de acuerdo con el nivel, la


IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA DE PROTECCIÓN ANIMAL

1. Los planes y programas de la Gerencia Seccional son formulados y ejecutados, en armoníacon las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto, en materia de protección animal.




4. Los informes periódicos de las Gerencias Seccionales a la Subgerencia de Protección

Animal, son presentados oportunamente y sirven de insumo para realizar seguimiento a lasacciones de mejoramiento propuestas por las áreas.





ÁREA DE PROTECCIÓN ANIMAL

1. Plan Sectorial










11. Realización, interpretación y análisis de pruebas de control de calidad de insumos

230

pecuarios en campo





ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Medicina Veterinaria; MedicinaVeterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Biología; Licenciaturaen Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura enBiología y Química; Biología; Ingeniería Acuícola; Ingenieríade Producción Biotecnológica; Química; Químicafarmacéutica; Ingeniería de Alimentos; Ingeniería deProducción Animal; Ingeniería Pesquera; IngenieríaAmbiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental; oIngeniería Sanitaria, y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


231

GERENCIA SECCIONAL - ÁREA DE PROTECCIÓN VEGETAL

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE PROTECCIÓN VEGETAL Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planesy programas de la Subgerencia de Protección Vegetal, en armonía con las políticas institucionales yen cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE PROTECCIÓN VEGETAL

1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Gerencia Seccional, en materia de protección vegetal, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto ColombianoAgropecuario.











7. Administrar, controlar y evaluar el desarrollo de los programas, proyectos y las actividades propias de su área de desempeño.



9. Proyectar, desarrollar y recomendar las acciones que deban adoptarse para el logro de los objetivos y metas propuestos.


programas de la Gerencia Seccional y preparar los informes respectivos, de acuerdo conlas orientaciones recibidas, en su área de desempeño.



232




ÁREA DE PROTECCIÓN VEGETAL




3. Se realizan estudios e investigaciones con el propósito de conocer las tendencias yregulaciones vigentes y se aplican las mejores prácticas en los procesos internos de laSeccional.








1. Plan Sectorial











233





ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental;Ingeniería de Saneamiento Ambiental; IngenieríaSanitaria; Licenciatura en Biología; Licenciatura enMicrobiología; Licenciatura en Biología y Química;Ingeniería Química; Química; Biología; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería deProducción Biotecnológica; Ingeniería de ProducciónAgrícola; Ingeniería Agroindustrial; Ingeniería de ProducciónAgroindustrial; Ingeniería de Alimentos; Administración deEmpresas Agropecuarias; Administración de DesarrolloAgroindustrial; Economía Agrícola; o AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


234

GERENCIA SECCIONAL II. PROPÓSITO PRINCIPAL

GERENCIA SECCIONAL Participar en la de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programasde la Gerencia Seccional, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES GERENCIA SECCIONAL

1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Seccional, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimientocon las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.








6. Coordinar y realizar estudios e investigaciones tendientes al logro de los objetivos, planes yprogramas de la entidad y preparar los informes respectivos, de acuerdo con lasorientaciones recibidas.







235

IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES GERENCIA SECCIONAL

1. Los planes y programas de la Gerencia son formulados y ejecutados, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto.




4. Los informes son presentados oportunamente y sirven de insumo para realizar seguimiento

a las acciones de mejoramiento propuestas por las dependencias.

5. Son presentados los informes de gestión para el desarrollo de las acciones propias del áreaa la Alta Dirección y esta puede efectuar seguimiento.


GERENCIA SECCIONAL


2. Plan Sectorial






GERENCIA SECCIONAL ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en derecho y Título de postgrado en la modalidad deespecialización en áreas relacionadas con lasfunciones del cargo.


236

I. IDENTIFICACIÓN

Denominación del Empleo: Profesional Especializado Código 2028 Grado 17 No. De Cargos (1) Dependencia Donde se ubique el cargo Jefe inmediato Quien ejerza la supervisión directa

II. PROPÓSITO PRINCIPAL GERENCIA SECCIONAL - ÁREA DE PROTECCIÓN VEGETAL

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE PROTECCIÓN VEGETAL Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Vegetal, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.














237






IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA DE PROTECCIÓN VEGETAL











1. Plan Sectorial







8. Plan de desarrollo del ICA, Sistema de proyectos del ICA, resolución de insumos agrícolas y diseño y evaluación de proyectos.



238






ÁREA DE PROTECIÓN VEGETAL ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Agronomía; o Ingeniería Agronómica y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.

Veintidós (22) meses de experiencia profesional relacionada.

239

I. IDENTIFICACIÓN


SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - Participar y asesorar legalmente en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución ycontrol de los planes y programas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticasinstitucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Brindar accesoria jurídica en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de losplanes y programas de la Subgerencia, relacionados con la cooperación técnica científica, los negocios internacionales y la regulación en materia sanitaria y fitosanitaria, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto ColombianoAgropecuario.






los esquemas y lineamientos por los cuales deben regirse la gestión institucional del Instituto Colombiano Agropecuario con miras a que se ajusten a los objetivos de la entidad y a lasnormas legales, dentro de su área de desempeño.






240

8. Participar en el desarrollo de acuerdos y negociaciones internacionales en materiafitosanitaria y zoosanitaria.





12. analizar y proyectar los recursos que se presenten al instituto en desarrollo de los programas técnicos y administrativos.







IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA











241



2. Plan Sectorial











Diecinueve (19) meses de experiencia profesional relacionada.

242

SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA –AGRICOLA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

















243



11. Participar en la coordinación con autoridades sanitarias homólogas el desarrollo de planes de trabajo y protocolos sanitarios para el intercambio comercial.






16. Apoyar el seguimiento y evaluación de los programas o proyectos de la entidad que le competen a la Subgerencia y sus Direcciones Técnicas.















244




1. Plan Sectorial









SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA – AGRICOLA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título Profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Ingeniería Ambiental; Ingeniería de Saneamiento Ambiental;Ingeniería Sanitaria; Ingeniería Forestal; Ingeniería deProducción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Ingeniería deProducción Agroindustrial; Relaciones Internacionales;Comercio Internacional; Comercio Exterior; AdministraciónAgropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias;Administración de Desarrollo Agroindustrial; Microbiología;Biología; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Química yBiología; Química; Economía Agrícola, ò AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


245


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - VETERINARIA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

















246
























247




1. Plan Sectorial









SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA -- VETERINARIA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinariay Zootecnia; Zootecnia; Biología; Biología Marina; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería de Alimentos; RelacionesInternacionales; Comercio Internacional; Comercio Exterior; Administración Agropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias; Administración de Desarrollo Agroindustrial;Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental,Ingeniería Sanitaria, Ingeniería Forestal; Microbiología; Biología; Química; Licenciatura en Biología; Licenciatura enQuímica y Biología; o Administración Ambiental de los Recursos Naturales.y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


248


II. PROPÓSITO PRINCIPAL OFICINA DE CONTROL INTERNO Evaluar el cumplimiento y aplicación de los procedimientos y normas legales vigentes, en las áreasoperativas, con el fin de garantizar el seguimiento y mejoramiento continuo de los procesos aplicadosen cumplimiento de la misión institucional con eficiencia, eficacia y calidad.


1. Asesorar a la jefatura en aquellos temas que exijan de los conocimientos propios del campode aplicación relacionados con la evaluación independiente al diseño e implantación delsistema de control interno que garantice la calidad en la prestación del servicio.

2. Planear, liderar, coordinar y supervisar las actividades relacionadas con las auditoríasprogramadas o solicitadas y las que surjan en razón de la comprobación de lasrecomendaciones formuladas en informes anteriores o concertadas en los planes de accióncorrectivos o de mejoramiento.

3. Coordinar la elaboración y ejecución del plan general de trabajo de la Oficina y efectuar el seguimiento a lo establecido en este.


5. Formular propuestas de reorientación para la Oficina de Control Interno, previo análisis situacional interno y externo.


7. Implementar y fomentar sistemas de control de gestión operativa y de resultadosinstitucionales, a efectos de tomar medidas preventivas en el desarrollo de losprocedimientos.

8. Ejecutar seguimiento a la atención de quejas y reclamos recibidos de los ciudadanos enrelación con la misión, a efectos de verificar la atención oportuna y eficiente, rindiendo uninforme semestral sobre el particular.

9. Practicar auditorias de gestión en las áreas para medir el cumplimiento de los objetivosinstitucionales y proponer las medidas preventivas y correctivas del caso.

10. Efectuar seguimiento y verificación a las acciones correctivas propuestas, como resultadosde las Auditorias a efectos de verificar su cumplimiento.

11. Realizar seguimiento al plan de mejoramiento institucional concertado con la Contraloría General de la República relacionado con las áreas operativas, para subsanar los hallazgosobjeto del control fiscal adelantado en la Entidad, relacionado con el área de su competencia.

12. Efectuar seguimiento al Sistema de Gestión de la Calidad, conforme a las disposiciones

249

legales vigentes.

13. Liderar la elaboración y presentación a las diferentes Entidades el informe ejecutivo anualsobre el avance del Sistema de Control Interno, conforme a las disposiciones legalesvigentes.

14. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con el nivel,naturaleza y el área de desempeño del cargo.


1. La evaluación independiente a la implantación del Sistema de Control Interno ha contribuido a incrementar la eficiencia y eficacia en las diferentes dependencias de la entidad.

10. El seguimiento a los planes de acción de la oficina y planes operativos de la entidad permite

el cumplimiento de los objetivos propuestos y miden la gestión institucional.

11. El sistema de control de gestión implementado en las áreas operativas de la entidadcontribuye al mejoramiento continuo de los procesos.

12. El seguimiento al sistema de quejas y reclamos es una herramienta gerencial que contribuye









reguladores son elaborados con la oportunidad requerida y en los esquemas de presentación que son exigidos.







9. Políticas gubernamentales para la implementación y seguimiento del Sistema de Gestión de la Calidad

250

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA OFICINA DE CONTROL INTERNO

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Ingeniería Industrial; Ingeniería de Sistemas; Economía; Administración de Empresas,Administración Pública; Contaduría Pública; Derecho; Medicina veterinaria; Medicina veterinaria y zootecnia; Zootecnia;Ingeniería agronómica; agronomía; o agrología y Título de postgrado en la modalidad de especialización en árearelacionada con las funciones del cargo.


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SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Laboratorios, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES DIRECCIÓN ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA







privadas del sector agrícola e identificar los problemas sanitarios más relevantes que afectenlas especies vegetales en Colombia.


el caso.










252

12. Adoptar y desarrollar técnicas de diagnóstico en enfermedades vegetales para establecerlos métodos de diagnóstico y ofertar un servicio de diagnóstico del Instituto.

13. Velar porque las recomendaciones técnicas de uso de insumos sean compatibles con la

preservación de los agroecosistemas, el medio ambiente y sus recursos naturalesincluyendo al hombre y las buenas prácticas de Bioseguridad en las actividades fitosanitarias.











V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES ÁREAS ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA












253






Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingenieríade Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingeniería Química; Química; Química industrial; Biología; Microbiología; Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de ProducciónBiotecnológica; Bacteriología; Química y Farmacia; Química Farmacéutica; licenciatura en Biología; Licenciatura en Biologíay Química; Licenciatura en Microbiología; Ingeniería de Producción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Administración de empresas agropecuarias; Ingeniería de Producción Agroindustrial; Ingeniería de Alimentos; o Administración Ambiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.

Diecinueve (19) meses deexperiencia profesional relacionada.

254


SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Laboratorios, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES DIRECCIÓN ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIO

1. Participar en la organización, ejecución y control de los planes y programas de la Dirección Técnica, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones delInstituto Colombiano Agropecuario. Visita









6. Realizar actividades de diagnóstico veterinario, rutinario y especializado, interpretar, formularrecomendaciones con base en los hallazgos encontrados y suministrar los resultados de laboratorio.





pública requerida para la producción, comercialización y comercio internacional de insumos y animales.




255

12. Adoptar y desarrollar técnicas de diagnóstico en enfermedades de animales para establecer






IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIA

1. Los planes y programas de la Subgerencia son formulados y ejecutados, en armoníacon las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto.





V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIO








8. Técnicas de diagnóstico actualizadas para la identificación de enfermedades e interpretación de los resultados del Laboratorio


256









Diecinueve (19) meses deexperiencia profesional relacionada.

257

SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA – PRESUPUESTO

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA – PRESUPUESTO Coordinar, dirigir, administrar y controlar el proceso presupuestal de la Entidad, de conformidad con las normas y políticas vigentes.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA – PRESUPUESTO

1. Coordinar y participar en la formulación, diseño, consolidación y planeación del presupuestode la Entidad para su correcto manejo y administración de conformidad con las leyesvigentes.

2. Proyectar, desarrollar y recomendar acciones a la Subgerencia para la preparación delProyecto Anual de Presupuesto de la Entidad con miras a conseguir la aprobación del Consejo Directivo de la entidad.

3. Analizar el presupuesto por dependencia y para su incorporación al Presupuesto General,consolidar la información presupuestal de la Entidad, tanto en la etapa de programacióncomo en la de ejecución y realizar seguimiento, evaluación y control en su ejecución.

4. Administrar, consolidar, controlar y evaluar la ejecución del presupuesto de las dependenciasde la Entidad para velar por su correcta utilización dentro del marco de la ley.

5. Elaborar y controlar los Certificados de Disponibilidad Presupuestal, de Registro Presupuestaldel Compromiso y de Registro Presupuestal de la Obligación y efectuar el seguimientorespectivo para su utilización.

7. Coordinar y controlar el registro de las operaciones presupuestales con Contabilidad en las cuentas cero, conciliando los saldos respectivos.

8. Constituir las Reservas de Apropiación de la Entidad de conformidad con las normas legalesvigentes sobre la materia.

9. Llevar el registro de las operaciones de presupuesto de la Entidad en los libros establecidospara tal fin y de acuerdo con la normativa vigente sobre la materia, respondiendo por lacustodia y tenencia de los libros, comprobantes y soportes.

10. Realizar estudios de evaluación y calificación del gasto público, de ingresos, de fuentes definanciación y otros aspectos relacionados con las finanzas de la Empresa.

11. Diseñar, implementar y actualizar cuando sea del caso, en coordinación con el OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, los procesos y procedimientos de presupuesto, decompensaciones monetarias y demás que corresponden a la Entidad..

12. Diseñar indicadores para la adecuada programación, ejecución, seguimiento, control deproyección, análisis y evaluación del ingreso y de los gastos de funcionamiento, de inversión, servicio de la deuda, de operación, comercialización y producción.

258

13. Estudiar, evaluar y conceptuar, conjuntamente con el OFICINA ASESORA DE

PLANEACIÓN, los mapas de necesidades y el Banco de Proyectos con miras a sugerir las estrategias encaminadas a dar cobertura a las necesidades de la Entidad en materiafinanciera.

14. Compilar las normas legales reglamentarias en materia presupuestal a cargo de la Entidad yabsolver consultas que sobre la materia se eleven ante las dependencias de la Empresa, en coordinación con éstas.

15. Elaborar y presentar los informes periódicos sobre el proceso presupuestal en la Entidad,tanto para la entidad como para los órganos de control y entidades públicas.

16. Implantar y desarrollar informes que permitan hacer seguimiento a la ejecución presupuestalde las diferentes dependencias de la Entidad con miras a cumplir con los requerimientos delos organismos de control internos y externos.



ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA – PRESUPUESTO

1. El manejo y la administración del presupuesto de la Entidad corresponde a lo propuesto durante su estudio.

2. El Proyecto Anual de presupuesto la Entidad aprobado por el Consejo Directivo responde alos conceptos expresados por las diferentes dependencias consultadas en el momento de suformulación

3. La administración y seguimiento del presupuesto de la Entidad se ajusta a las normasvigentes sobre el tema dentro del marco de la ley.

4. El manejo del presupuesto de las diferentes dependencias de la Entidad es el adecuadosegún las normas establecidas.

5. La administración del presupuesto de la Entidad se ajusta a las normas internas y externasvigentes que le afecta.

6. La ejecución presupuestal de la Entidad cumple con las regulaciones pertinentes tantointerna como externamente.

7. Las estrategias planteadas para velar por el bienestar financiero de la Entidad corresponden a las necesidades y expectativas de la entidad.

8. Aporta sus conocimientos profesionales para el control y ejecución del presupuesto.

9. Asesora a las áreas en la aplicación de las normas presupuestales, en la elaboración y ejecución del presupuesto.

10. Tramita las consultas recibidas, con economía, celeridad, eficacia e imparcialidad, para quese lleven a cabo el cumplimiento de los objetivos trazados.

259

11. Elabora los proyectos de respuesta a las peticiones formuladas por los entes de control del Estado.

12. Efectuar seguimiento a las recomendaciones entregadas por los entes de control y elaborarlos informes respectivos de acuerdo a los resultados encontrados.


ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA – PRESUPUESTO






ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA – PRESUPUESTO ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Economía, Administración Pública,Administración de Empresas, Administración Financiera,Contaduría Pública, Administración de Negocios o Administracióny Finanzas y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


260

















dependencia.


4. Examina, detecta y describe las conductas que puedan llegar a constituir faltas disciplinarias,para su prevención.




261
















262

SUBGERENCIA DE ÁREA DE PESCA Y ACUICULTURA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

ÁREA DE PESCA Y ACUICULTURA Brindar apoyo profesional a la Subgerencia en el seguimiento a la gestión administrativa y misional, enla actualización de los sistemas de información y en la elaboración y presentación de informes.


1. Verificar el cumplimiento de las políticas y normas de regulación pesquera y acuícola y

preparar los informes correspondientes. 2. Divulgar a los interesados las cuotas de regulación acuícola y pesquera. 3. Mantener actualizado el sistema de registro de información y de resultado de visitas de

seguimiento. 4. Mantener actualizado el banco de proyectos. 5. Realizar seguimiento al desarrollo de investigaciones, permisos y patentes otorgados 6. Revisar los resultados obtenidos por la Dirección de Planificación. 7. Producir información básica del sector para la planeación estratégica y analizar el entorno

estatal, nacional e internacional en temas relacionados con la Subgerencia. 8. Hacer seguimiento a la gestión de la Subgerencia. 9. Apoyar a la Subgerencia en el diseño de estrategias y programas y en la definición de

objetivos e indicadores de medición. 10. Preparar los informes de gestión y tramitar la entrega oportuna a quienes corresponda 11. Preparar el presupuesto de la Subgerencia.

12. Apoya a la Subgerencia en la determinación de los proyectos de inversión y convenios

nacionales e internacionales y supervisar su desarrollo. 13. Mantener actualizado el manual de funciones y competencias laborales de la Subgerencia. 14. Realizar aquellas funciones y tareas que le sean asignadas por el jefe inmediato de acuerdo


263

IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA

1. Los actos administrativos relacionados con asignación de cuotas de explotación son elaborados con base en análisis de necesidades y dentro de los términos establecidos.

2. El seguimiento realizado permite la regulación y control a la actividad acuícola y pesquera.






4. Planeación


ÁREA DE PESCA Y ACUICULTURA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Ingeniería Industrial, Ingeniería Ambiental,Administración de Empresas, Administración Pública, Economía,Derecho. Y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del empleo.


264

SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA - REGULACIÓN II. PROPÓSITO PRINCIPAL

ÁREA DE PESCA Y ACUICULTURA - REGULACIÓN Brindar apoyo a la Dirección en el seguimiento y evaluación de las alianzas estratégicas y en el establecimiento de planes de contingencia de manera oportuna y en la administración del plan deinformación y tecnología del sector.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE PESCA Y ACUICULTURA - REGULACIÓN

1. Participar en la planificación sectorial en el seguimiento y evaluación de la gestión de alianzas y los posibles riesgos.

2. Analizar los riesgos en la gestión de las alianzas estratégicas y proponer planes de

contingencia.

3. Documentar, implementar y hacer seguimiento al plan de información y tecnología del sector.

4. Elaborar los términos de referencia para contratar servicios de outsourcing y acompañar

durante el proceso a la Subgerencia Administrativa y Financiera.



ÁREA DE PESCA Y ACUICULTURA - REGULACIÓN

1. El seguimiento a la gestión de las alianzas se realiza con base en información oportuna y actualizada garantizando la economía y celeridad en los procesos propios de la entidad.

2. Los riesgos son identificados oportunamente permitiendo tomar las acciones preventivas o

correctivas necesarias.

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES ÁREA DE PESCA Y ACUICULTURA - REGULACIÓN




4. Planeación

265

5. Técnicas de capacitación


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Ingeniería Industrial, Ingeniería Ambiental,Administración de Empresas, Administración Pública, Economía,Derecho. y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del empleo.


266


SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planesy programas de la Subgerencia de Pesca y acuicultura, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Verificar el cumplimiento de las políticas y normas de regulación pesquera y acuícola y preparar los informes correspondientes.

2. Divulgar a los interesados las cuotas de regulación acuícola y pesquera.

3. Mantener actualizado el sistema de registro de información y de resultado de visitas de

seguimiento.

4. Mantener actualizado el banco de proyectos.

5. Realizar seguimiento al desarrollo de investigaciones, permisos y patentes otorgados

6. Revisar los resultados obtenidos por la Dirección de Planificación.

7. Producir información básica del sector para la planeación estratégica y analizar el entorno estatal, nacional e internacional en temas relacionados con la Subgerencia.

8. Hacer seguimiento a la gestión de la Subgerencia.

9. Apoyar a la Subgerencia en el diseño de estrategias y programas y en la definición de

objetivos e indicadores de medición.

10. Preparar los informes de gestión y tramitar la entrega oportuna a quienes corresponda

11. Preparar el presupuesto de la Subgerencia.

12. Apoya a la Subgerencia en la determinación de los proyectos de inversión y convenios nacionales e internacionales y supervisar su desarrollo.

13. Mantener actualizado el manual de funciones y competencias laborales de la

Subgerencia.



267















3. Planeación





268

SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA – SERVICIO AL CIUDADANO

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA – SERVICIO AL CIUDADANO Socializar las estrategias de regulación de la actividad acuícola y pesquera y mantener actualizado el registro de pesca para la toma de decisiones macro relacionadas con ordenamiento, planificacióny explotación de recursos.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA – SERVICIO AL CIUDADANO

1. Difundir y socializar las resoluciones de ordenamiento, asignación de cuotas y resultados de investigaciones.


seguimiento. 3. Hacer seguimiento al cumplimiento de la normatividad y políticas de regulación. 4. Hacer seguimiento a las denuncias recibidas en las Direcciones Regionales. 5. Identificar las necesidades de las Direcciones Regionales, preparar los proyectos de

investigación y gestionar el trámite correspondiente ante las demás áreas de la entidad. 6. Hacer seguimiento a la liquidación y documentación de permisos y patentes 7. Llevar a cabo jornadas de capacitación de apoyo a las entidades territoriales y demás

actores del sector. 8. Brindar asistencia técnica a entidades territoriales y demás actores del sector en lo

relacionado con las funciones de su competencia. 9. Participar en la planificación sectorial en el seguimiento y evaluación de la gestión de

alianzas y los posibles riesgos. 10. Analizar los riesgos en la gestión de las alianzas estratégicas y proponer planes de

contingencia. 11. Proyectar términos de referencia para contratar servicios de outsourcing y acompañar a la

Subgerencia Administrativa y Financiera durante el proceso 12. Realizar aquellas funciones y tareas que le sean asignadas por el jefe inmediato de acuerdo



269

SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA – SERVICIO AL CIUDADANO

1. Las resoluciones de ordenamiento, asignación de cuotas y resultados de investigaciones son de conocimiento de los ciudadanos y usuarios en general.

2. El sistema de registro de información y de resultado de visitas de seguimiento permanece

actualizado. 3. Las necesidades de las regionales son identificadas y tenidas en cuenta para la planeación y

toma de decisiones

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA – SERVICIO AL CIUDADANO




4. Planeación



SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Ingeniería Industrial, Ingeniería Ambiental,Administración de Empresas, Administración Pública, Economía,Derecho. Y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del empleo.


270


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planesy programas de la Subgerencia de Puertos, Aeropuertos y Pasos Fronterizos, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Realizar el control técnico sobre las importaciones destinadas a las actividades agrícola oanimal y certificar la calidad sanitaria de las importaciones y exportaciones, especialmentede aquellos procedentes del exterior que puedan causar pérdidas económicas en el sector agrícola colombiano.

2. Conceptuar sobre aspectos relacionados con las importaciones y exportaciones de

especies, para prevenir la entrada de problemas de importancia económica, dentro de suárea de desempeño.

3. Atender las emergencias producidas por la presencia de plagas y enfermedades para evitar

la entrada o retardar la diseminación de plagas de importancia económica en el territorionacional.

4. Participar en reuniones en las que se propongan y adopten medidas sanitarias y/o

fitosanitarias y en las que se discutan metodologías de análisis de riesgos, para laobtención de beneficios para el país en las negociaciones de intercambio comercial y en laestandarización de métodos de análisis de riesgos.

5. Resolver consultas sobre análisis de riesgo, comercio y acuerdos de la Organización

Mundial del Comercio OMC, la Comunidad Andina y demás entidades y organismos, paratransferir conocimientos en los interesados.

6. Valorar el riesgo en el comercio nacional e internacional, para minimizar el riesgo de las

importaciones y el ingreso de plagas y enfermedades a áreas libres o de baja prevalenciaen el país, dentro de su área de desempeño.


participación o intervención, de acuerdo con las orientaciones impartidas por el jefe inmediato.



IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA

271

1. Los planes y programas de la Gerencia Seccional son formulados y ejecutados, en armonía

con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto.


3. Los informes periódicos a la Gerencia Seccional, son presentados oportunamente y sirven

de insumo para realizar seguimiento a las acciones de mejoramiento propuestas por las áreas.


Gerencia Seccional y esta puede efectuar seguimiento.



ÁREAS DE PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA

1. Plan Sectorial
















272


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título Profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Ingeniería Ambiental; Microbiología; Biología; Ingeniería de Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; IngenieríaForestal; Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; Ingeniería de Producción Agroindustrial;Relaciones Internacionales; Comercio Internacional; ComercioExterior; Economía y comercio exterior; Administración Agropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias;Administración de Desarrollo Agroindustrial; Ingeniería industrial; Biología; Economía Agrícola; ò AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


273

SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA ANIMAL II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA ANIMAL Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planesy programas de la Subgerencia de Puertos, Aeropuertos y Pasos Fronterizos, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA ANIMAL

1. Realizar el control técnico sobre las importaciones destinadas a las actividades agrícola o animal y certificar la calidad sanitaria de las importaciones y exportaciones, especialmentede aquellos procedentes del exterior que puedan causar pérdidas económicas en el sectoragrícola colombiano.






fitosanitarias y en las que se discutan metodologías de análisis de riesgos, para la obtención de beneficios para el país en las negociaciones de intercambio comercial y en laestandarización de métodos de análisis de riesgos.




importaciones y el ingreso de plagas y enfermedades a áreas libres o de baja prevalencia en el país, dentro de su área de desempeño.





IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA ANIMAL

274

1. Los planes y programas de la Gerencia Seccional son formulados y ejecutados, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto.


regulaciones vigentes y se aplican las mejores prácticas en los procesos internos de la Gerencia Seccional.


de insumo para realizar seguimiento a las acciones de mejoramiento propuestas por lasáreas.





ÁREAS DE PROTECCIÓN FRONTERIZA ANIMAL

1. Plan Sectorial
















275


ÁREA PROTECCIÓN FRONTERIZA ANIMAL ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinariay Zootecnia; Zootecnia; Biología; Biología Marina; Ingeniería pesquera; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería de Alimentos; Relaciones Internacionales; Comercio Internacional;Comercio Internacional; Comercio Exterior; Economía y comercio exterior; Administración de Desarrollo Agroindustrial;Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental,Ingeniería Sanitaria, Ingeniería Industrial; o Administración Ambiental de los Recursos Naturales.y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


276

GERENCIA SECCIONAL - ÁREA DE PROTECCIÓN ANIMAL II. PROPÓSITO PRINCIPAL

ÁREA DE PROTECCIÓN ANIMAL Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planesy programas de la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Gerencia Seccional, en materia de protección animal, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto ColombianoAgropecuario.

















277

11. Preparar y presentar informes sobre las gestiones adelantadas para el desarrollo de lasacciones propias del área con miras a que la Alta Dirección pueda realizar labores deseguimiento a las gestiones realizadas en estos temas.




1. Los planes y programas de la Gerencia Seccional son formulados y ejecutados, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto, en materiade protección animal.



3. Se realizan estudios e investigaciones con el propósito de conocer las tendencias yregulaciones vigentes y se aplican las mejores prácticas en los procesos internos de laGerencia Seccional.








1. Plan Sectorial










278






Título profesional en Medicina Veterinaria; MedicinaVeterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Biología; Licenciaturaen Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura enBiología y Química; Biología; Ingeniería Acuícola; Ingenieríade Producción Biotecnológica; Química; Químicafarmacéutica; Ingeniería de Alimentos; Ingeniería deProducción Animal; Ingeniería Pesquera; IngenieríaAmbiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental; oIngeniería Sanitaria, y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


279


II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE PROTECCIÓN VEGETAL Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Protección Vegetal, en armonía con las políticas institucionales yen cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.










dependencias del Instituto y las entidades públicas, con base en las instrucciones recibidas, las normas técnicas y las normas vigentes que rigen la materia.











280














V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES ÁREA DE PROTECCIÓN VEGETAL

1. Plan Sectorial











281

agrícolas





Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental;Ingeniería de Saneamiento Ambiental; IngenieríaSanitaria; Licenciatura en Biología; Licenciatura enMicrobiología; Licenciatura en Biología y Química;Ingeniería Química; Química; Biología; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería deProducción Biotecnológica; Ingeniería de ProducciónAgrícola; Ingeniería Agroindustrial; Ingeniería de ProducciónAgroindustrial; Ingeniería de Alimentos; Administración deEmpresas Agropecuarias; Administración de DesarrolloAgroindustrial; Economía Agrícola; o AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


282

I. IDENTIFICACIÓN Nivel Profesional Denominación del Empleo Profesional Especializado Código 2028 Grado 15 No. De Cargos (17) Dependencia

Donde se ubique el cargo

Jefe inmediato Quien ejerza la supervisión directa


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL Participar en la de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimientocon las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.







4. Proponer e implantar los procedimientos e instrumentos requeridos para mejorar la prestaciónde los servicios a su cargo.



6. Coordinar y realizar estudios e investigaciones tendientes al logro de los objetivos, planes yprogramas de la entidad y preparar los informes respectivos, de acuerdo con las orientacionesrecibidas.



283

8. Preparar y presentar informes sobre las gestiones adelantadas para el desarrollo de las acciones propias del área con miras a que la Alta Dirección pueda realizar labores deseguimiento a las gestiones realizadas en estos temas.









4. Los informes son presentados oportunamente y sirven de insumo para realizar seguimiento a

las acciones de mejoramiento propuestas por las dependencias.



1. Plan Sectorial





VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria yZootecnia; Zootecnia; Microbiología; Microbiología Agrícola yVeterinaria; Biología; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura en Biología y Química; Biología; Ingeniería Acuícola; Ingeniería de Producción Biotecnológica; Química; Química farmacéutica; Ingeniería de Alimentos; Ingeniería de ProducciónAnimal; Ingeniería Pesquera; Ingeniería Ambiental, Ingeniería deSaneamiento Ambiental; o Ingeniería Sanitaria, y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.

Dieciséis (16) meses de experiencia profesional relacionada

284














los esquemas y lineamientos por los cuales deben regirse la gestión institucional del InstitutoColombiano Agropecuario con miras a que se ajusten a los objetivos de la entidad y a lasnormas legales, dentro de su área de desempeño.





285







4. Son presentados los informes de gestión para el desarrollo de las acciones propias del área a la Alta Dirección y esta puede efectuar seguimiento.


1. Plan Sectorial






SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica; Agrología;Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingeniería de SaneamientoAmbiental; Ingeniería Sanitaria; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura en Biología y Química; Ingeniería Química; Química; Biología; Microbiología; Microbiología Agrícola yVeterinaria; Ingeniería de Producción Biotecnológica; Ingeniería de Producción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Ingeniería deProducción Agroindustrial; Ingeniería de Alimentos; Administración de Empresas Agropecuarias; Administración de Desarrollo Agroindustrial;Economía Agrícola; o Administración Ambiental de los RecursosNaturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.

Dieciséis (16) meses de experiencia profesional relacionada.

286


SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA Dirigir, coordinar y evaluar la planificación sectorial en su respectiva regional acorde con las directrices gubernamentales.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES REGIONAL DE PESCA Y ACUICULTURA

1. Verificar en campo el cumplimiento de la normatividad expedida por el ICA en materia de Pesca y Acuicultura.

2. Recibir solicitudes y entregar a los ciudadanos permisos, patentes, concesiones y autorizaciones para ejercer la actividad pesquera.

3. Cobrar el valor de las tasas y derechos en ejercicio de su misión. 4. Mantener actualizado el registro de pesca y acuicultura nacional. 5. Adelantar investigaciones y procesos administrativos conducentes a la imposición de multas y

sanciones administrativas y realizar la notificación correspondiente. 6. Hacer seguimiento permanente al cumplimiento de los compromisos adquiridos en los

diferentes acuerdos internacionales, y de ser necesario proponer medidas para alcanzar las metas.

7. Tramitar requerimientos y consultas de los ciudadanos en relación con el ejercicio de su misión.

8. Participar activamente en las jornadas de planeación sectorial y hacer seguimiento a su cumplimiento.

9. Hacer seguimiento y evaluación a la Dirección bajo su responsabilidad y a los indicadores de gestión.






1. Plan Sectorial



287





Título profesional en Ingeniería Industrial, Ingeniería Ambiental,Administración de Empresas, Administración Pública, Economía, Derecho y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionada con las funciones del empleo.


288


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Pesca y acuicultura, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.





seguimiento.












Subgerencia.




289














3. Planeación




Dieciséis (16) meses de experienciaprofesional relacionada.

290

SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y DIAGNSOTICO AGRICOLA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y DIAGNSOTICO AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Laboratorios, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.








del sector agrícola e identificar los problemas sanitarios más relevantes que afecten lasespecies vegetales en Colombia.


el caso.






pública requerida para la producción, comercialización y comercio internacional de insumos yvegetales.




291

12. Adoptar y desarrollar técnicas de diagnóstico en enfermedades vegetales para establecer los


13. Velar porque las recomendaciones técnicas de uso de insumos sean compatibles con lapreservación de los agroecosistemas, el medio ambiente y sus recursos naturales incluyendoal hombre y las buenas prácticas de Bioseguridad en las actividades fitosanitarias.












1. Plan Sectorial







292

Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingenieríade Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingeniería Química; Química; Química industrial; Biología; Microbiología; Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de Producción Biotecnológica; Bacteriología; Química y Farmacia; Química Farmacéutica; licenciatura en Biología; Licenciatura en Biologíay Química; Licenciatura en Microbiología; Ingeniería de Producción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Administración de empresas agropecuarias; Ingeniería de Producción Agroindustrial; Ingeniería de Alimentos; o Administración Ambiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.

Dieciséis (16) meses de experienciaprofesional relacionada.

SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y DIAGNSOTICO VETERINARIA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y DIAGNSOTICO VETERINARIA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Laboratorios, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.











6. Realizar actividades de diagnóstico veterinario, rutinario y especializado, interpretar, formular recomendaciones con base en los hallazgos encontrados y suministrar los resultados delaboratorio.

293

7. Realizar eventos de capacitación, divulgación y transferencia, en aspectos relacionados conel Laboratorio.

8. Participar en los procesos de acreditación y supervisión de los laboratorios que cumplan



pública requerida para la producción, comercialización y comercio internacional de insumos yanimales.









IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIA






V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIA

1. Plan Sectorial 2. Ley Orgánica de Planeación

294

3. Plan Nacional de Desarrollo 4. Normas de sistema de gestión de calidad en la rama ejecutiva 5. Conocimientos generales de hardware software y equipos de centros de cómputo



Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Ingeniería Ambiental; Ingeniería de Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería Química; Química; Biología; Microbiología; Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de Producción Biotecnológica; Bacteriología; Química y Farmacia; Química Farmacéutica; licenciatura en Biología; Licenciatura en Biología y Química; Licenciatura en Microbiología; ingeniería de Alimentos; Biología Marina; Ingeniería pesquera o Administración Ambiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


295

SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO Participar en la de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas dela Subgerencia en temas de gestión ambiental, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO

1. Participar en el proceso de implementación, revisión y actualizaciones del Manual de gestiónAmbiental institucional.

2. Mejorar el desempeño ambiental del Instituto.

3. Organizar con las dependencias del Instituto la formulación y elaboración e implementación de planes ambientales a corto, mediano y largo plazo.

4. Identificar y priorizar los efectos e impactos ambientales significativos que se generan en lasactividades, de control oficial tanto en instalaciones como en los procesos misionales.

5. Participar en el diseño, organización, coordinación, ejecución y control de planes, programas,proyectos o actividades técnicas en materia ambiental Institucional.

6. Verificar que los elementos de la gestión ambiental institucional sean establecidos,

implementados y mantenidos de acuerdo con el manual de Gestión Ambiental institucional.

7. Brindar asesoría y acompañamiento en el área ambiental a la gerencia y demásdependencias del Instituto para que se tomen se tomen las mejores decisiones en materia degestión ambiental institucional y con ello optimizar los servicios que presta el ICA y elmejoramiento de las condiciones ambientales de los funcionarios y la comunidad.

8. Prevenir, mitigar y compensar los impactos ambientales y sanitarios causados por lasactividades misionales y las instalaciones.

9. Organizar, programar y ejecutar las visitas de control y seguimiento del desempeño ambiental

de las oficinas seccionales, laboratorios y demás instalaciones con que cuenta el Instituto a

296

nivel nacional en las diferentes regiones naturales.

10. Fortalecer la planificación, implementación, seguimiento y mejoramiento continuo deldesempeño ambiental de los procesos misionales y en las instalaciones del Instituto.

11. Realizar los estudios ambientales relacionados con las actividades oficiales del ICA.


IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO









1. Lead Auditor Environmental Management System (EMS) Training Course.

2. Planificación Ambiental de Actividades del Sistema de medidas Sanitarias y Fitosanitarias-MSF.

3. Asistencia y Protección a Incidentes con Agentes de Armas Químicas.

4. Organización de las Naciones Unidas para la Prohibición de Armas Químicas.

5. Detección de Organismos Genéticamente Modificados (OGM) en Granos y Alimentos.

6. Residuos Sólidos Urbanos y Tratamiento de Aguas Residuales Agricultura Sostenible.

7. Competitividad en Frutas y Hortalizas.

8. Evaluación de Impactos Ambientales.

9. Granja Integral Dimensional y Cultivos Hidropónicos.

10. Informática Básica y Avanzada.

11. Cuentas Ambientales y Economía de la Sostenibilidad.

297

12. Gestión Ambiental.

13. Identificación y Formulación de Proyectos Ambientales


ÁREA DE DIAGNOSTICO ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en ingeniería ambiental y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.

Dieciséis (16) meses de experiencia profesional relacionada


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planesy programas de la Subgerencia de Puertos, Aeropuertos y Pasos Fronterizos, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Realizar el control técnico sobre las importaciones destinadas a las actividades agrícola oanimal y certificar la calidad sanitaria de las importaciones y exportaciones, especialmente de aquellos procedentes del exterior que puedan causar pérdidas económicas en el sectoragrícola colombiano.




la entrada o retardar la diseminación de plagas de importancia económica en el territorio nacional.


fitosanitarias y en las que se discutan metodologías de análisis de riesgos, para laobtención de beneficios para el país en las negociaciones de intercambio comercial y en la estandarización de métodos de análisis de riesgos.





298

7. Asistir a juntas, consejos, comités y reuniones en los cuales sea asignada y autorizada suparticipación o intervención, de acuerdo con las orientaciones impartidas por el jefeinmediato.




1. Los planes y programas de la Gerencia Seccional son formulados y ejecutados, en armoníacon las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto.


regulaciones vigentes y se aplican las mejores prácticas en los procesos internos de laGerencia Seccional.






V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA

1. Plan Sectorial






7. Sistemas de aseguramiento de la inocuidad y calidad de alimentos (BPA, BPM,HACCP)






299






ESTUDIOS EXPERIENCIA Título Profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica; Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Ingeniería Ambiental; Microbiología; Biología; Ingeniería de Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; IngenieríaForestal; Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; Ingeniería de Producción Agroindustrial;Relaciones Internacionales; Comercio Internacional; ComercioExterior; Economía y comercio exterior; Administración Agropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias;Administración de Desarrollo Agroindustrial; Ingeniería industrial; Biología; Economía Agrícola; ò AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.

Dieciséis (16) meses de experienciaprofesional relacionada

300


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Puertos, Aeropuertos y Pasos Fronterizos, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Realizar el control técnico sobre las importaciones destinadas a las actividades agrícola oanimal y certificar la calidad sanitaria de las importaciones y exportaciones, especialmentede aquellos procedentes del exterior que puedan causar pérdidas económicas en el sectoragrícola colombiano.


especies, para prevenir la entrada de problemas de importancia económica, dentro de su área de desempeño.















301








V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA

1. Plan Sectorial 2. Plan Nacional de Desarrollo 3. Normas de sistema de gestión de calidad 4. Políticas, planes y programas nacionales e internacionales sanitarios 5. Normas y reglamentaciones fitosanitarias y/o zoosanitarias 6. Conocimiento sobre la temática de convenios y decisiones andinas 7. Sistemas de aseguramiento de la inocuidad y calidad de alimentos (BPA, BPM,

HACCP) 8. Metodología para la formulación de proyectos de investigación 9. Técnicas actualizadas para la identificación de enfermedades 10. Identificación de los resultados del laboratorio 11. Fundamentos de los modelos de diagnóstico veterinario aplicados dentro de la

investigación de una enfermedad 12. Mecanismos de acción de los agentes infecciosos 13. Conocimiento de bioseguridad 14. Conocimientos en normas de calidad 15. Conocimientos generales de hardware software y equipos de centros de cómputo 16. Inglés técnico


ÁREA PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinariay Zootecnia; Zootecnia; Biología; Biología Marina; Ingeniería pesquera; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería de Alimentos; Relaciones Internacionales; Comercio Internacional;Comercio Internacional; Comercio Exterior; Economía y comercio exterior; Administración de Desarrollo Agroindustrial; Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental,Ingeniería Sanitaria, Ingeniería Industrial; o Administración Ambiental de los Recursos Naturales.y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


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GERENCIA SECCIONAL – ÁREA DE PROTECCIÓN ANIMAL II. PROPÓSITO PRINCIPAL

ÁREA DE PROTECCIÓN ANIMAL Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales yen cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Gerencia Seccional, en materia de protección animal, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.
















10. Coordinar y realizar estudios e investigaciones tendientes al logro de los objetivos, planes yprogramas de la Gerencia Seccional y preparar los informes respectivos, de acuerdo con las orientaciones recibidas, en su área de desempeño.



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1. Los planes y programas de la Gerencia Seccional son formulados y ejecutados, en armoníacon las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto, en materiade protección animal.



3. Se realizan estudios e investigaciones con el propósito de conocer las tendencias yregulaciones vigentes y se aplican las mejores prácticas en los procesos internos de la Gerencia Seccional.








1. Plan Sectorial










11. Realización, interpretación y análisis de pruebas de control de calidad de insumos pecuarios en campo

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ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Medicina Veterinaria; MedicinaVeterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Biología; Licenciaturaen Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura enBiología y Química; Biología; Ingeniería Acuícola; Ingenieríade Producción Biotecnológica; Química; Químicafarmacéutica; Ingeniería de Alimentos; Ingeniería deProducción Animal; Ingeniería Pesquera; IngenieríaAmbiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental; oIngeniería Sanitaria, y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


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1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Gerencia Seccional, en materia de protección vegetal, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto ColombianoAgropecuario.



















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12. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente de acuerdo con el nivel, la naturaleza y el área de desempeño del cargo.



1. Los planes y programas de la Subgerencia son formulados y ejecutados, en armonía conlas políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto, en materia de protección vegetal.



3. Se realizan estudios e investigaciones con el propósito de conocer las tendencias y regulaciones vigentes y se aplican las mejores prácticas en los procesos internos de laSeccional.








1. Plan Sectorial







8. Plan de desarrollo del ICA, Sistema de proyectos del ICA, resolución de insumosagrícolas y diseño y evaluación de proyectos.




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I. IDENTIFICACIÓN



OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Participar en las actividades necesarias para la formulación, seguimiento y evaluación de los planes,programas y proyectos de la entidad, en cumplimiento de su misión.


1. Apoyar a la jefatura de la Oficina y a la Gerencia General en la formulación de políticas,planes, programas y proyectos que deba desarrollar la entidad para el cumplimiento de sumisión.

2. Elaborar, en coordinación con las dependencias del nivel central y las DireccionesTerritoriales, los planes estratégicos y de acción teniendo en cuenta la misión, la visión, laspolíticas, los objetivos, las estrategias, los programas y los proyectos definidos por la Entidady realizar el seguimiento y control a su ejecución.

3. Coordinar y participar en la elaboración de los estudios de costo-beneficio, costo-efectividad, factibilidad, análisis de tendencias y los demás que permitan orientar las políticas, planes,programas, proyectos y negocios de la entidad.

4. Diseñar, organizar, coordinar y controlar el banco de Proyectos de la Entidad y sucorrespondiente sistema de Información.

5. Participar con las dependencias tanto del nivel central como descentralizado, en la elaboración,coordinación, ejecución y control de proyectos y en la elaboración de fichas para su inscripción en el Banco de Proyectos de Inversión del Departamento Nacional de Planeación, así como laactualización de la información de los proyectos inscritos.

6. Diseñar, coordinar y controlar metodologías para la definición y construcción de indicadores de gestión y resultados de los cuadros de mando de los diferentes niveles, para el seguimiento yevaluación del cumplimiento de los planes, programas y proyectos de la entidad.

7. Estudiar con la Oficina de Control Interno la articulación de los planes de mejoramiento elaborados, como respuesta a las auditorías de control interno, de la Contraloría General de laRepública y del Sistema de Gestión de Calidad.

8. Proponer y coordinar el diseño, racionalización y normalización de los procesos y procedimientos requeridos por la entidad.

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9. Asistir a las dependencias en la implementación del Sistema de Gestión de Calidad

Institucional y coordinar la implementación y actualización del modelo de información ydocumentación de los procesos y procedimientos.

10. Asistir y participar, en representación de la Entidad, en reuniones, consejos, juntas o comitésde carácter oficial, cuando sea convocado o delegado.

11. Coordinar, preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la

oportunidad y periodicidad requeridas.



OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

1. Los planes, programas y proyectos son diseñados, organizados, coordinados, controlados yejecutados de acuerdo con las políticas institucionales.




del área de desempeño específica son preparados, desarrollados y recomendados, de acuerdo con las instrucciones recibidas.


los cuadros de mando de los diferentes niveles, que permitan el seguimiento y evaluacióndel cumplimiento de los planes, programas y proyectos de la entidad, es diseñada,organizada, coordinada, controlada y ejecutada de acuerdo con los procedimientos y laspolíticas Institucionales.

6. Los informes son presentados y sustentados ante las autoridades competentes en


con la oficina de Control Interno y responde a las auditorias de la Contraloría General de laRepública, del Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno.


internas, externas y por entidades públicas y privadas, son diseñados, organizados,coordinados, controlados y ejecutados teniendo en cuenta las normas técnicas y lasinstrucciones recibidas.



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Título profesional en Ingeniería Industrial, Ingeniería de Sistemas,Economía, Administración de Empresas, Administración Pública,Administración Financiera, Contaduría Pública; Administración deNegocios, Administración Industrial, Administración y Finanzas oDerecho y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.

Trece (13) meses de experiencia profesional relacionada.

311


OFICINA ASESORA JURÍDICA Atender oportuna y eficientemente los asuntos jurídicos que en materia de normativa, peticiones, conceptos, estudios, sustanciación y representación, sean puestos a su consideración por quienejerza la supervisión directa del cargo.


1. Apoyar a la jefatura de la Oficina en todas las actividades relacionadas con los asuntos jurídicos en que intervenga la Entidad y coordinar las actividades de la Oficina de acuerdocon las orientaciones dadas por el jefe inmediato.


3. Representar judicial y extrajudicialmente a la entidad, cuando el Gerente General le otorgue

poder especial.

4. Estudiar los asuntos jurídicos sometidos a su consideración, proyectar los conceptos y lasrespuestas a las consultas.

5. Realizar los estudios de títulos y adelantar las actividades relacionadas con la legalización,

actualización y titularización de los bienes inmuebles de la entidad.



8. Formar, actualizar, y foliar los expedientes productos de las actuaciones administrativas o deprocesos judiciales, a su cargo.

9. Mantener actualizada la información relativa a las actuaciones administrativas o procesos

judiciales a su cargo.


11. Estudiar y proyectar, revisar o actualizar las reglamentaciones de competencia de la entidadde carácter general.


dependencia.


1. Asume la defensa de los intereses de la entidad en los procesos judiciales y actuaciones

312

administrativas, en las cuales se le ha otorgado poder. 2. Presenta oportuna y correctamente los estudios jurídicos sometidos a su consideración.

3. Tramita las consultas recibidas, con economía, celeridad, eficacia e imparcialidad y dentro

de los plazos legales.





asignados.













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SUBGERENCIA DE REGULACIÓN SANITARIA Y FITOSANITARIA - AGRICOLA


















314























315











SUBGERENCIA REGULACION AGRICOLA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título Profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Ingeniería Ambiental; Ingeniería de Saneamiento Ambiental;Ingeniería Sanitaria; Ingeniería Forestal; Ingeniería deProducción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Ingeniería deProducción Agroindustrial; Relaciones Internacionales; ComercioInternacional; Comercio Exterior; Administración Agropecuaria;Administración de Empresas Agropecuarias; Administración deDesarrollo Agroindustrial; Microbiología; Biología; Licenciaturaen Biología; Licenciatura en Química y Biología; Química;Economía Agrícola, ò Administración Ambiental de los RecursosNaturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.


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II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - VETERINARIA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

















317

















funcionamiento de las Direcciones Técnicas y las Direcciones Territoriales, en su áreade desempeño.



4. Los informes periódicos de las Direcciones Técnicas y Territoriales a la Subgerencia,

son presentados oportunamente y sirven de insumo para realizar seguimiento a lasacciones de mejoramiento propuestas por las dependencias.



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V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - VETERINARIA








ÁREA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - VETERINARIA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria yZootecnia; Zootecnia; Biología; Biología Marina; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería de Alimentos; RelacionesInternacionales; Comercio Internacional; Comercio Exterior; Administración Agropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias; Administración de Desarrollo Agroindustrial;Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental,Ingeniería Sanitaria, Ingeniería Forestal; Microbiología; Biología;Química; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Química yBiología; o Administración Ambiental de los RecursosNaturales.y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


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SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - Participar y asesorar legalmente en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticasinstitucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.




















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1. El soporte jurídico se brinda en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto y de conformidad con la ley.






5. Los informes periódicos de las Direcciones Técnicas y Territoriales a la Subgerencia, sonpresentados oportunamente y sirven de insumo para realizar seguimiento a las acciones de mejoramiento propuestas por las dependencias.






2. Plan Sectorial







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OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES II. PROPÓSITO PRINCIPAL

OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas dela Subgerencia de Comunicaciones, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimientocon las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.






inherentes al manejo de la imagen institucional y la comunicación del riesgo, propias de su área de desempeño.





6. Coordinar y realizar estudios e investigaciones tendientes al logro de los objetivos, planes y programas de la entidad y preparar los informes respectivos, de acuerdo con lasorientaciones recibidas.







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IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES OFICINA DE COMUNICACIONES

1. La Gerencia General cuenta con asesoría en el manejo de imagen institucional, ladivulgación y el diseño de programas y esquemas de información.

2. Son diseñados modelos de comunicación que promueven la generación de una cultura

institucional en pro del desarrollo de la misión de la entidad.

3. El archivo de publicaciones y de toda la difusión es permanentemente actualizado.

4. Las dependencias son asesoradas en los asuntos relacionados con sus necesidades decomunicación y divulgación de las actividades institucionales.

5. La Gerencia General es asesorada en la definición, programación, seguimiento y evaluaciónde estrategias de comunicación del riesgo.

6. Son diseñados e implementados métodos, técnicas y procedimientos para la programación,ejecución, seguimiento y evaluación de acciones de comunicación del riesgo.

7. Existen medidas para la producción y publicación de materiales y medios impresos,audiovisuales y electrónicos del instituto.

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES

1. Manejo de medios de comunicación.





6. Sistemas de Gestión de la Calidad y Control Interno en el Estado Colombiano



Título profesional en Comunicación Social y Periodismo,Comunicación Social; publicista o Periodismo y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.

Trece (13) meses de experienciaprofesional relacionada.

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SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Realizar estudios e investigaciones tendientes a promover el desarrollo integral del talento humano alservicio de la Entidad.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. Participar y colaborar en la elaboración, difusión e implementación de planes, política, estrategias y programas, en el campo de su especialidad

2. Analizar, proyectar, perfeccionar y recomendar las acciones que deban adoptarse para ellogro de los objetivos y las metas de la dependencia.

3. Suministrar apoyo en su especialidad a los programas y acciones que directa oindirectamente tengan que ver con las labores propias del ámbito de su competencia.

4. Participar y promover la formulación, diseño, organización, ejecución y control de planes,programas y proyectos del área interna de su competencia.

5. Promover y participar en los estudios e investigaciones que permitan mejorar la prestaciónde los servicios a su cargo y el oportuno cumplimiento de los planes, programas y proyectos,así como la ejecución y utilización óptima de los recursos disponibles

6. Evaluar, proponer e implementar los procedimientos e instrumentos requeridos para mejorarla prestación de los servicios a su cargo, y presentar las recomendaciones necesarias sobrela ejecución de diferentes planes, programas y proyectos que adopte la entidad.

7. Ejecutar actividades relacionadas con los procesos de Selección y Clasificación, Evaluacióndel Desempeño Laboral y carrera administrativa en el Instituto.

8. Proponer alternativas para la definición de criterios y políticas institucionales en materia de selección del recurso humano.

9. Participar en la elaboración y actualización del Manual Específico de Funciones y Requisitos de cargos, en coordinación con el Departamento Administrativo de la Función Pública.

10. Ejecutar el programa de Evaluación del Desempeño Laboral y Carrera Administrativa de losfuncionarios del Instituto, con la asesoría del Departamento Administrativo de la FunciónPública.

11. Ejecutar el programa de inducción para los funcionarios, en coordinación con Capacitación.

12. Realizar las actividades de los procesos de registro, control y nómina en el Instituto.

13. Llevar el registro y control de la planta de personal del ICA y llevar a cabo el análisis de losinformes correspondientes.

325

14. Preparar proyectos relativos a la administración de personal en general y demás

providencias sobre las diferentes situaciones administrativas del personal al servicio del ICA.

15. Verificar el cumplimiento de requisitos para incorporación de los funcionarios a la planta de personal.

16. Verificar el cumplimiento de requisitos para efectos de posesión.

17. Efectuar la liquidación individual de cesantías de los funcionarios y el reporte anual de lasmismas al Fondo Nacional de Ahorro.

18. Atender consultas de las dependencias del Instituto y de los usuarios en aspectos relacionados con la administración de personal y el pago de salarios.

19. Elaborar, organizar y ejecutar los programas tendientes al bienestar de los funcionarios delInstituto.

20. Difundir los programas de promoción y prevención en salud, a través de las diferentes EPS a nivel nacional, con el fin de ampliar la cobertura de los servicios y mejorar la calidad de vidade los funcionarios.

21. Ejecutar programas de salud ocupacional del ICA, de acuerdo a las normas expedidas por el Ministerios de Salud, Trabajo y Seguridad Social.

22. Realizar programas culturales, recreativos y deportivos para los funcionarios y sus familias.

23. Promover y orientar lo relacionado con los servicios que prestan las Cajas de CompensaciónFamiliar.

24. Ejecutar eventos especiales en el Instituto, tendientes a la integración de los funcionarios.

25. Atender a los pensionados del ICA en cuanto a re liquidación legal de pensiones, seguros y demás requerimientos en coordinación con ANPICA.

26. Mantener actualizadas las normas vigentes relacionadas con salud, prestacioneseconómicas, cultura, recreación y deportes.

27. Elaborar, divulgar e implementar los proyectos o subprogramas de medicina preventiva deltrabajo e higiene y seguridad industrial.

28. Programar con las entidades pertinentes (Consejo Colombiano de Seguridad, EPS, IPS,ARP, Mintrabajo y otras), el desarrollo de los programas de salud ocupacional.

29. Divulgar los procedimientos relacionados con el manejo y la reclamación de los seguros

extralegales contratados por el ICA.

30. Participar en estudios e investigaciones que permitan identificar las necesidades decapacitación de los funcionarios y asistentes técnicos del sector agropecuario.

31. Identificar y realizar inventarios de las ofertas de capacitación a nivel interno y externo.

32. Participar en la programación y ejecución presupuestal de los recursos asignados acapacitación.

326

33. Ejecutar las acciones de capacitación para el desarrollo del talento humano.

34. Efectuar seguimiento, evaluación y control de las acciones de capacitación y proponer los ajustes pertinentes.

35. Realizar la prestación de servicios administrativos al personal que se encuentre adelantandoprogramas de capacitación.

36. Tramitar comisiones de estudio ante los organismos competentes y elaborar las respectivasresoluciones.

37. Elaborar, liquidar y tramitar contratos derivados de comisión de estudios.

38. Liquidar ayudantías del personal que adelante estudios y tramitar la resolucióncorrespondiente.

39. Efectuar el seguimiento administrativo y académico de beneficiarios de los programas de capacitación adelantados en el Instituto y mantener actualizada la informacióncorrespondiente.

40. Registrar, controlar y certificar la capacitación impartida a los funcionarios.

41. Brindar apoyo logístico a los programas de capacitación

42. Preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la oportunidad yla periodicidad requeridas.



ÁREA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. El Sistema de Carrera Administrativa de la Entidad responde a las disposiciones legalesvigentes que lo reglamentan.

2. Los Planes de Capacitación, Bienestar, Incentivos y Salud Ocupacional de la Entidad

responden a las necesidades de sus funcionarios y a las normas vigentes que losreglamentan.

3. Los programas de recreación, capacitación y bienestar social, cultural y deportivos de la

Entidad son oportunamente actualizados y dados a conocer a los funcionarios de la entidad para que sean utilizados.

4. Los planes institucionales de la dependencia son controlados para que cumplan con el

presupuesto asignado.

5. Los procesos de evaluación y calificación del desempeño de los funcionarios de la Entidad cumplen con los parámetros adecuados para que sea un efectivo medio de valoración.

6. Los materiales solicitados por la Comisión Nacional de Servicio Civil para la realización de

los concursos de méritos son enviados a tiempo y responden a lo solicitado por la Comisión.

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1. Plan Nacional de Capacitación

2. Normas sobre administración de personal

3. Metodologías de investigación y diseño de proyectos

4. Políticas públicas de administración de personal.

5. Conocimientos básicos de sistemas.

6. Legislación y procedimientos de Salud Ocupacional


ÁREA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Psicología, Trabajo Social, IngenieríaIndustrial, Economía, Profesional en Salud Ocupacional; derecho;derecho, Ciencias Políticas y Sociales; Administración deEmpresas; Administración Pública; Licenciatura en educación;Administración Industrial, Administración Financiera oAdministración y Finanzas y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.


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SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - TESORERÍA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - TESORERÍA Administrar y custodiar los fondos y valores de la Entidad, de acuerdo por las normas establecidaspor los entes fiscales y la Entidad.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - TESORERÍA

1. Desarrollar y aplicar las políticas relacionadas con el manejo y cuidado de los recursosfinancieros de la Entidad.

2. Atender el pago de las exigibilidades a cargo de la Entidad y el recaudo de los ingresos de la

misma, realizando la programación de giros para la aprobación del jefe inmediato y lacomunicación a la entidad financiera encargada del mismo.

3. Elaborar y ejecutar el Programa Anual Mensualizado de Caja –PAC, las modificaciones del

mismo, controlar su ejecución y elaborar los informes de programación y de ejecución. 4. Coordinar y dirigir el manejo eficiente de los fondos y valores, controlando los ingresos por

las operaciones de la Entidad. 5. Elaborar los flujos de caja con el fin de atender las obligaciones a pagar por parte de la

Entidad. 6. Manejar y custodiar adecuadamente los valores y documentos negociables y de garantía

recibidos por la Entidad. 7. Manejar las cuentas bancarias, cuentas de ahorro y las inversiones temporales de acuerdo a

lo establecido por las normas legales vigentes. 8. Elaborar con la asesoría de Planeación, instructivos, procedimientos y manuales que

permitan modernizar el manejo de los fondos y valores de la Entidad, con el propósito deapoyar las políticas establecidas por la entidad.

9. Expedir constancia de pagos y descuentos efectuados por cualquier concepto y cumplir las

disposiciones legales, las retenciones y similares. 10. Constituir al cierre de la vigencia fiscal las cuentas por pagar de la Empresa con base en las

normas legales vigentes sobre la materia. 11. Revisar y analizar periódicamente los procesos sistematizados sobre el manejo de los

recursos financieros y proponer las acciones para su mejoramiento y racionalización. 12. Atender oportunamente los requerimientos que los entes de control del Estado, sobre el

manejo de los recursos financieros envíen a la Entidad y velar por el cumplimiento de losmecanismos de control interno establecidos.

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13. Llevar el registro de las operaciones de tesorería de la Entidad en los libros establecidos para tal fin y de acuerdo con la normativa vigente sobre la materia, respondiendo por lacustodia y tenencia de los libros, comprobantes y soportes.

14. Preparar y presentar con la periodicidad establecida la información exigida por la Contraloría

General de la República, la Contaduría General de la Nación y demás organismos que larequieran, dentro de su área de desempeño.

15. Elaborar periódicamente los informes de situación del movimiento de fondos y otros de tipo

gerencial que le sean solicitados. 16. Compilar las normas legales reglamentarias en materia de tesorería a cargo de la Entidad y

absolver consultas que sobre la materia se eleven ante las dependencias de la Empresa, encoordinación con éstas.



IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - TESORERÍA

1. Las obligaciones contraídas por la Entidad son pagadas oportunamente cumpliendo con los trámites y normativa existente sobre la materia.

2. EL Programa Anual de Caja Mensualizado –PAC- es el instrumento eficiente y eficaz para la

programación de giros de la Entidad teniendo en cuenta el flujo de caja proyectado.

3. El manejo de los fondos y valores de la Entidad es eficiente y las operaciones de la Entidadse desarrollan de acuerdo a la planeación institucional, tendiendo como soporte un manejoadecuado de sus ingresos.

4. Aporta sus conocimientos profesionales para el adecuado manejo financiero de la Tesorería.

5. Tramita las consultas recibidas, con economía, celeridad, eficacia e imparcialidad, para que

se lleven a cabo el cumplimiento de los objetivos trazados.

6. Elabora oportuna y adecuadamente los proyectos de respuesta a las peticiones formuladas por los entes de control del Estado.

7. Efectúa seguimiento a las recomendaciones entregadas por los entes de control y elaborar

los informes respectivos de acuerdo a los resultados encontrados.

8. Al cierre de la vigencia fiscal se constituyen oportunamente las cuentas por pagar de la Entidad, las cuales son el resultado fidedigno de las operaciones de tesorería.


ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - TESORERÍA

1. Conocimiento profundo sobre el manejo de las Finanzas Públicas del Estado.

2. Conocimientos sobre el manejo de los portafolios que se negocian en el mercado financiero.

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3. Conocimiento y aplicación de la normativa legal sobre el manejo de los recursos públicos.

4. Conocimiento y manejo de herramientas tecnológicas.


Título profesional en Economía, Administración Pública,Administración de Empresas, Administración Financiera,Contaduría Pública, Administración de Negocios oAdministración y Finanzas y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


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II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA – PRESUPUESTO Coordinar, dirigir, administrar y controlar el proceso presupuestal de la Entidad, de conformidad conlas normas y políticas vigentes.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - PRESUPUESTO

1. Coordinar y participar en la formulación, diseño, consolidación y planeación del presupuestode la Entidad para su correcto manejo y administración de conformidad con las leyesvigentes.

2. Proyectar, desarrollar y recomendar acciones a la Subgerencia para la preparación delProyecto Anual de Presupuesto de la Entidad con miras a conseguir la aprobación delConsejo Directivo de la entidad.

3. Analizar el presupuesto por dependencia y para su incorporación al Presupuesto General, consolidar la información presupuestal de la Entidad, tanto en la etapa de programacióncomo en la de ejecución y realizar seguimiento, evaluación y control en su ejecución.

4. Administrar, consolidar, controlar y evaluar la ejecución del presupuesto de las dependencias de la Entidad para velar por su correcta utilización dentro del marco de la ley.

5. Elaborar y controlar los Certificados de Disponibilidad Presupuestal, de Registro Presupuestaldel Compromiso y de Registro Presupuestal de la Obligación y efectuar el seguimiento respectivo para su utilización.

7. Coordinar y controlar el registro de las operaciones presupuestales con Contabilidad en lascuentas cero, conciliando los saldos respectivos.

8. Constituir las Reservas de Apropiación de la Entidad de conformidad con las normas legalesvigentes sobre la materia.

9. Llevar el registro de las operaciones de presupuesto de la Entidad en los libros establecidospara tal fin y de acuerdo con la normativa vigente sobre la materia, respondiendo por la custodia y tenencia de los libros, comprobantes y soportes.

10. Realizar estudios de evaluación y calificación del gasto público, de ingresos, de fuentes definanciación y otros aspectos relacionados con las finanzas de la Empresa.

11. Diseñar, implementar y actualizar cuando sea del caso, en coordinación con el OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, los procesos y procedimientos de presupuesto, decompensaciones monetarias y demás que corresponden a la Entidad..

12. Diseñar indicadores para la adecuada programación, ejecución, seguimiento, control deproyección, análisis y evaluación del ingreso y de los gastos de funcionamiento, deinversión, servicio de la deuda, de operación, comercialización y producción.

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13. Estudiar, evaluar y conceptuar, conjuntamente con el OFICINA ASESORA DE

PLANEACIÓN, los mapas de necesidades y el Banco de Proyectos con miras a sugerir lasestrategias encaminadas a dar cobertura a las necesidades de la Entidad en materiafinanciera.

14. Compilar las normas legales reglamentarias en materia presupuestal a cargo de la Entidad yabsolver consultas que sobre la materia se eleven ante las dependencias de la Empresa, encoordinación con éstas.

15. Elaborar y presentar los informes periódicos sobre el proceso presupuestal en la Entidad, tanto para la entidad como para los órganos de control y entidades públicas.

16. Implantar y desarrollar informes que permitan hacer seguimiento a la ejecución presupuestalde las diferentes dependencias de la Entidad con miras a cumplir con los requerimientos de los organismos de control internos y externos.



ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - PRESUPUESTO

1. El manejo y la administración del presupuesto de la Entidad corresponde a lo propuestodurante su estudio.

2. El Proyecto Anual de presupuesto la Entidad aprobado por el Consejo Directivo responde alos conceptos expresados por las diferentes dependencias consultadas en el momento de suformulación


4. El manejo del presupuesto de las diferentes dependencias de la Entidad es el adecuadosegún las normas establecidas.

5. La administración del presupuesto de la Entidad se ajusta a las normas internas y externasvigentes que le afecta.

6. La ejecución presupuestal de la Entidad cumple con las regulaciones pertinentes tantointerna como externamente.

7. Las estrategias planteadas para velar por el bienestar financiero de la Entidad correspondena las necesidades y expectativas de la entidad.

8. Aporta sus conocimientos profesionales para el control y ejecución del presupuesto.

9. Asesora a las áreas en la aplicación de las normas presupuestales, en la elaboración yejecución del presupuesto.

10. Tramita las consultas recibidas, con economía, celeridad, eficacia e imparcialidad, para que se lleven a cabo el cumplimiento de los objetivos trazados.

333

11. Elabora los proyectos de respuesta a las peticiones formuladas por los entes de control delEstado.

12. Efectuar seguimiento a las recomendaciones entregadas por los entes de control y elaborar los informes respectivos de acuerdo a los resultados encontrados.








Título profesional en Economía, Administración Pública,Administración de Empresas, Administración Financiera,Contaduría Pública, Administración de Negocios o Administración y Finanzas y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


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SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA DE CONTRATACIÓN

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE CONTRATACIÓN Participar, ejecutar e impulsar los procesos de contratación que requiera el ICA, con el fin de que estosprocesos se desarrollen ágilmente y dentro de las normas que lo afectan.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE CONTRATACIÓN

1. Administrar, controlar y evaluar todo lo referente a los procesos de contratación de la Entidadcon miras a que estos sean desarrollados dentro de todos los marcos legales que le competen.

2. Participar en la formulación, diseño, administración, puesta en funcionamiento, actualización y

control de bases de datos de proveedores, bienes, servicios y precios de mercados de éstospara establecerlas como una fuente de consulta y de toma de decisiones para la Entidad.

3. Coordinar y promover la elaboración de los documentos inherentes a la apertura de procesos

de contratación, licitaciones o concursos de méritos tendientes a la adquisición de bienesmuebles e inmuebles y seguros que requiera la Entidad.


legalización, ejecución y liquidación de los contratos de la Entidad para que se ajusten a las normas vigentes.

5. Coordinar y realizar las comunicaciones y brindar asesoría a los diferentes funcionarios sobre

su designación como supervisores de los contratos para que cumplan con susresponsabilidades.



7. Participar en la realización de los trámites administrativos necesarios para la celebración decontratos, convenios o acuerdos que deba firmar el Director General.

8. Apoyar las áreas de la Entidad en la formulación de los términos de referencia y pliegos de

condiciones necesarios para la elaboración de contratos.

9. Elaborar los modelos de pliegos, minutas y demás documentos requeridos en los procesos decontratación de la Empresa.




méritos para la adquisición de bienes muebles e inmuebles y seguros que requiera la Entidad,de acuerdo con las orientaciones impartidas por el jefe inmediato y dentro de su área dedesempeño.

335

12. Proyectar oportunamente las respuestas a las observaciones, objeciones, reclamaciones y a

las peticiones de carácter jurídico formuladas durante la ejecución de los contratos.

13. Colaborar en la elaboración de los informes solicitados por las dependencias de la Empresa y por los organismos de control sobre asuntos relacionados con el área.



IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA DE CONTRATACIÓN

1. Los procesos de contratación de la Entidad responden a las normativas legales vigentes sobre

el tema y se realizan ágil y oportunamente.

2. El desarrollo de los procesos de contratación de la Entidad cumple con las normas vigentes y con los objetivos de la entidad.

3. La creación de bases de datos de proveedores, bienes, servicios y precios de mercados de

estos responden a las necesidades de la Entidad en aras de tener más información para un mejor desarrollo de sus funciones.

4. La recepción de los documentos necesarios relacionados con la apertura de procesos de

contratación, licitaciones o concursos de méritos se ciñe a la normatividad vigente y cumplecon los procesos y procedimientos establecidos por la Entidad.

5. La elaboración, legalización, ejecución y liquidación de los contratos de la Entidad responde a

las normas vigentes sobre la materia.

6. La asesoría y las comunicaciones brindadas a los funcionarios designados como supervisoresde los contratos es adecuada, oportuna y se ajusta a los objetivos de la Entidad.


ÁREA DE CONTRATACIÓN

1. Derecho. 2. Normas sobre Derecho Público. 3. Normas sobre Contratación Administrativa. 4. Políticas sobre contratación pública. 5. Informática básica.


ÁREA DE CONTRATACIÓN ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Derecho; administración pública; Administración de empresas; o Ingeniería industrial. y Titulo de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


336

SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA GESTIÓN BIENES Y SERVICIOS

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS Planear y proponer las obras a ejecutar de construcción, adecuación y mantenimiento de lainfraestructura física y equipos de laboratorio del ICA, con el fin de adaptarla a las necesidadesmisionales y de preservar su valor patrimonial.


1. Participar en el diseño, la organización, la ejecución y el control de planes, programas yproyectos, actividades administrativas y/o técnicas, para garantizar la correcta aplicación de las normas y de los procedimientos vigentes.

2. Realizar estudios, diagnósticos, evaluaciones e informes dentro del área de su competencia. 3. Investigar, producir, aplicar y evaluar recursos y metodologías de trabajo, empleados como

insumos en el área especializada de su competencia. 4. Participar y promover la formulación, diseño, organización, ejecución y control de planes,

programas y proyectos del área interna de su competencia. 5. Promover y participar en los estudios e investigaciones que permitan mejorar la prestación

de los servicios a su cargo y el oportuno cumplimiento de los planes, programas y proyectos,así como la ejecución y utilización óptima de los recursos disponibles


la prestación de los servicios a su cargo, y presentar las recomendaciones necesarias sobrela ejecución de diferentes planes, programas y proyectos que adopte la entidad.

7. Realizar el diseño de planes maestros para el desarrollo físico del Instituto. 8. Realizar el diseño de proyectos específicos de construcción en los centros, laboratorios y

demás instalaciones del Instituto. 9. Asistir el proceso de contratación de obras y participar en la preparación de los pliegos de

condiciones para solicitud de ofertas de construcción, interventoría y mantenimiento. 10. Tramitar la documentación relacionada con la adjudicación y contratación de obras. 11. Ejercer el control de la parte técnica, contable y administrativa de las obras en proceso de

construcción directamente o a través de interventorías contratadas. 12. Tramitar la documentación que de acuerdo con los decretos y normas vigentes debe llevarse

en un proceso de construcción. 13. Diseñar y elaborar los planes arquitectónicos estructurales, cimentación, instalaciones

hidráulicas, eléctricas, sanitarias, planimetría, topografía y demás que sean necesarios en

337

cada proyecto.

14. Planear la contratación y ejecución de proyectos de construcción, ampliación y demásacciones conducentes al desarrollo de actividades de mantenimiento de edificios e instalaciones.

15. Hacer seguimiento de la ejecución y la disponibilidad presupuestal para la financiación deobras en la entidad.

16. Revisar pólizas de garantía, manejo de anticipos y cumplimiento referente a las obras ycontratos de su competencia.

17. Realizar estudios para optimizar la utilización del espacio físico.

18. Planificar el mantenimiento de la infraestructura física del Instituto.

19. Evaluar las necesidades de redes de servicios comunitarios y desarrollar planes de mantenimiento, construcción o ampliación de redes eléctricas, acueductos, alcantarillados,telefónicas y radio enlaces en las instalaciones del Instituto.

20. Elaborar los planes de mantenimiento del equipo de laboratorio de propiedad del Instituto,programar los recursos requeridos y controlar su correcta utilización.

21. Establecer las especificaciones técnicas para la contratación de servicios de mantenimiento,construcción e interventoría.

22. Evaluar y calificar técnica y económicamente las propuestas e interventorías, en la ejecución de las obras contratadas.

23. Responder por la ejecución de los avalúos de los bienes inmuebles del Instituto, paraapoyar al ICA en la revelación de sus estados contables.

24. Avaluar los bienes inmuebles del ICA, para determinar su valor real de acuerdo con normas de la Contaduría General de la Nación.

25. Recolectar información sobre el uso y destino de los bienes inmuebles del ICA, paramantener actualizado el banco de datos de los bienes inmuebles e informar a laadministración sobre el uso y destino de los mismos.

26. Recolectar información relacionada tonel pago de impuestos de los bienes inmuebles delICA., para gestionar la asignación de los recursos y verificar su ejecución.

27. Preparar los términos de referencia para la contratación de avalúo de los bienes inmuebles del ICA, para verificar u ejecución, fines y cumplimiento.

28. Preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la oportunidad y laperiodicidad requeridas.

29. Las demás que le sean asignadas por autoridad competente, de acuerdo con el área de desempeño.

338


1. Los planes y programas de obras de construcción, adecuación y mantenimientopresupuestos están de acuerdo con las necesidades de la institución y la disponibilidad de recursos para tal fin.

2. Los diseños de los proyectos para obras de construcción, adecuación y mantenimiento

propuestos cumplen con las normas actuales de sismo resistencia, impacto ambiental. 3. Los avalúos con fines contables de los predios del ICA presentados obedecen a las normas

vigentes en la materia expuestas por la contaduría General de la Nación y a lasmetodologías desarrolladas para prácticas evaluatorias.

4. Los procesos de contratación de obras llevadas a cabo están enmarcados por los preceptos

del Estatuto General de Contratación Administrativa. 5. La supervisión y control de la ejecución de las obras contratadas obedecen tanto a los

estatutos profesionales de Ingeniería y Arquitectura como las reglamentaciones internas específicas.


ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

1. Disposiciones Urbanísticas Nacionales.

2. Contratación. en el sector de la construcción.

3. Estatutos Profesionales de Ingeniería Arquitectura.

4. Avalúo de Bienes Inmuebles.

5. Normas mínimas de bioseguridad en Laboratorios de Índole agrícola y Pecuario.

6. Manejo de sistemas con énfasis en Autocar, Excel y Proyecto.

7. Manejo, control y ejecución de obras.


ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título Profesional en Arquitectura; Ingeniería Civil; IngenieríaMecánica, ó Administración de Obras Civiles, y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.


339

SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO




1. Aplicar los conocimientos propios de su profesión en examinar y describir las conductas que puedan llegar a constituir faltas disciplinarias.












dependencia.


1. Examina, detecta y describe las conductas que puedan llegar a constituir faltas disciplinarias, para su prevención.




340




17 Conserva, organiza y actualiza los expedientes de los procesos disciplinarios del entidad.












341


SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Laboratorios, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.




















342























8. Técnicas de diagnóstico actualizadas para la identificación de enfermedades e interpretación de los resultados del Laboratorio



343







Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingenieríade Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; IngenieríaQuímica; Química; Química industrial; Biología; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de ProducciónBiotecnológica; Bacteriología; Bacteriólogo en LaboratorioClínico; Química y Farmacia; Química Farmacéutica; licenciaturaen Biología; Licenciatura en Biología y Química; Licenciatura enMicrobiología; Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; Administración de empresas agropecuarias;Ingeniería de Producción Agroindustrial; Ingeniería de Alimentos; o Administración Ambiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


344

SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIO II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIO Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Laboratorios, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE LABORATORIOS VEGETALES



prestación de los servicios a su cargo y el oportuno cumplimiento de los planes, programas y proyectos, así como la ejecución y utilización óptima de los recursos disponibles.




privadas del sector agrícola e identificar los problemas sanitarios más relevantes que afecten las especies vegetales en Colombia.


el caso.

6. Realizar actividades de diagnóstico vegetal, rutinario y especializado, interpretar, formular recomendaciones con base en los hallazgos encontrados y suministrar los resultados delaboratorio.









345

12. Adoptar y desarrollar técnicas de diagnóstico en enfermedades vegetales para establecer losmétodos de diagnóstico y ofertar un servicio de diagnóstico del Instituto.


preservación de los agroecosistemas, el medio ambiente y sus recursos naturalesincluyendo al hombre y las buenas prácticas de Bioseguridad en las actividadesfitosanitarias.























346








Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Ingeniería Ambiental; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería Química; Química; Biología;Microbiología; Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de Producción Biotecnológica; Bacteriología; Bacteriólogo en Laboratorio Clínico; Química y Farmacia; Química Farmacéutica; licenciatura en Biología; Licenciatura en Biología y Química;Licenciatura en Microbiología; ingeniería de Alimentos; Biología Marina; Ingeniería pesquera o Administración Ambiental de losRecursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


347


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Puertos, Aeropuertos y Pasos Fronterizos, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.



















348










1. Plan Sectorial
















349


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título Profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Biotecnológica; Ingeniería Ambiental; Microbiología; Biología; Ingeniería de Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; IngenieríaForestal; Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; Ingeniería de Producción Agroindustrial;Relaciones Internacionales; Comercio Internacional; ComercioExterior; Economía y comercio exterior; Administración Agropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias;Administración de Desarrollo Agroindustrial; Ingeniería industrial; Biología; Economía Agrícola; ò Administración Ambiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


350


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planesy programas de la Subgerencia de Puertos, Aeropuertos y Pasos Fronterizos, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.



















351









ÁREAS DE PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA

1. Plan Sectorial
















352


Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinariay Zootecnia; Zootecnia; Biología; Biología Marina; Ingenieríapesquera; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería deAlimentos; Relaciones Internacionales; Comercio Internacional;Comercio Internacional; Comercio Exterior; Economía ycomercio exterior; Administración de Desarrollo Agroindustrial;Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental,Ingeniería Sanitaria, Ingeniería Industrial; o AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales.y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


353

SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA - ÁREA ADMINISTRATIVA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

AREA ADMINISTRATIVA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planesy programas del área administrativa, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES AREA ADMINISTRATIVA

1. Participar en la planeación, organización, coordinación, ejecución, evaluación y control de los procesos de Gestión Institucional que sean desarrollados en la Gerencia Seccional, teniendoen cuenta la información recibida y las orientaciones impartidas por el Gerente Seccional, ensu área de desempeño.

2. Participar en la organización, coordinación, ejecución y control de las actividades y acciones

establecidas para el cumplimiento del plan estratégico institucional en la Seccional,implementando mecanismos de retroalimentación con los clientes de la Gerencia Seccional,para que el portafolio de servicios responda a las necesidades, requerimientos yexpectativas de los clientes, en coordinación con la Gerencia Seccional, dentro de su áreade desempeño.

3. Coordinar y realizar estudios e investigaciones tendientes al logro de los objetivos, planes, y

programas a desarrollarse en la Seccional y preparar los informes respectivos de acuerdocon las instrucciones recibidas por el Gerente Seccional, dentro de su área de desempeño.

4. Desarrollar actividades tendientes a normalizar y asegurar el proceso de control de calidad

de los servicios a cargo del Instituto Colombiano Agropecuario que sean prestados en laSeccional, en su área de desempeño.



6. Coordinar, participar y consolidar los informes requeridos por la Gerencia General, la

Gerencia Seccional, y demás dependencias del Instituto y las entidades públicas, con baseen las instrucciones recibidas, las normas técnicas y las normas vigentes que rigen lamateria.






354

ÁREA ADMINISTRATIVA

1. Las políticas, normas y procedimientos definidos para la administración de los recursoshumanos, financieros, físicos, tecnológicos y demás recursos de la Gerencia Seccionalresponden a las necesidades reales de la Entidad.


áreas de recursos humanos financieros, físicos, tecnológicos y demás recursos de laGerencia Seccional, cumplen con los objetivos del Instituto.


y demás recursos que maneja la Seccional cumplen con la normativa vigente y contribuyen a mejorar el funcionamiento de la entidad


humanos financieros, físicos, tecnológicos y demás recursos de la Gerencia Seccional seajustan a los objetivos planteados por la Gerencia Seccional y contribuyen a su desarrollo.


recursos humanos financieros, físicos, tecnológicos y demás recursos de la GerenciaSeccional proporcionan el conocimiento necesario en cuanto a las mejores prácticasdesarrolladas y contribuyen al mejoramiento de los procesos internos del Instituto.

6. Los informes de carácter administrativo solicitados por entes externos o internos se ajustan

a las exigencias de estos y cumplen con los términos impuestos para su entrega.

7. Las actividades propias de esta área de desempeño se realizan de manera coordinada con las Gerencia Seccional y contribuyen a su correcto funcionamiento.





3. Principios de contratación pública


5. Metodologías de investigación

6. Valoración de costos.



Título profesional en Economía, Administración deEmpresas, Administración Pública, AdministraciónFinanciera, Contaduría, Administración de Negocios,Administración Industrial, Administración y Finanzas.


355

GERENCIA SECCIONAL - ÁREA DE PROTECCIÓN ANIMAL II. PROPÓSITO PRINCIPAL

ÁREA DE PROTECCIÓN ANIMAL Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planesy programas de la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales yen cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Gerencia Seccional, en materia de protección animal, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto ColombianoAgropecuario.


















356
















1. Plan Sectorial











357

pecuarios en campo





Título profesional en Medicina Veterinaria; MedicinaVeterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Biología; Licenciaturaen Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura enBiología y Química; Biología; Ingeniería Acuícola; Ingenieríade Producción Biotecnológica; Química; Químicafarmacéutica; Ingeniería de Alimentos; Ingeniería deProducción Animal; Ingeniería Pesquera; IngenieríaAmbiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental; oIngeniería Sanitaria, y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


358























359
















1. Plan Sectorial











360







361

GERENCIA SECCIONAL - ÁREA ADMINISTRATIVA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL AREA ADMINISTRATIVA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planesy programas del área administrativa, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimientode las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.




establecidas para el cumplimiento del plan estratégico institucional en la Seccional,implementando mecanismos de retroalimentación con los clientes de la Gerencia Seccional, para que el portafolio de servicios responda a las necesidades, requerimientos yexpectativas de los clientes, en coordinación con la Gerencia Seccional, dentro de su áreade desempeño.














362













14. Las actividades propias de esta área de desempeño se realizan de manera coordinadacon las Gerencia Seccional y contribuyen a su correcto funcionamiento.










ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Economía, Administración deEmpresas, Administración Pública, AdministraciónFinanciera, Contaduría Pública, Administración deNegocios, Administración Industrial, Administración yFinanzas.


363


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA Dirigir, coordinar y evaluar la planificación sectorial en su respectiva regional acorde con lasdirectrices gubernamentales y hacer seguimiento al cumplimiento de cuotas y permisos e iniciar los procesos de actuación administrativa en caso de violación al estatuto.



2. Recibir solicitudes y entregar a los ciudadanos permisos, patentes, concesiones y autorizaciones para ejercer la actividad pesquera.

3. Cobrar el valor de las tasas y derechos en ejercicio de su misión.

4. Mantener actualizado el registro de pesca y acuicultura nacional.

5. Adelantar investigaciones y procesos administrativos conducentes a la imposición de multas y sanciones administrativas y realizar la notificación correspondiente.

6. Hacer seguimiento permanente al cumplimiento de los compromisos adquiridos en los diferentes acuerdos internacionales, y de ser necesario proponer medidas para alcanzar las metas.

7. Tramitar requerimientos y consultas de los ciudadanos en relación con el ejercicio de su misión.

8. Participar activamente en las jornadas de planeación sectorial y hacer seguimiento a su cumplimiento.

9. Hacer seguimiento y evaluación a la Dirección bajo su responsabilidad y a los indicadores de gestión.







16. Realizar todas aquellas funciones y tareas que le sean asignadas por el jefe inmediato de acuerdo con la naturaleza del cargo.

364












4. Planeación



ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Ingeniería Industrial, IngenieríaAmbiental, Administración de Empresas, AdministraciónPública, Economía, Derecho. Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del empleo.


365

ÁREA DE PESCA Y ACUICULTURA – SECCIONAL

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planesy programas de la Subgerencia de Pesca y acuicultura, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.




3. Mantener actualizado el sistema de registro de información y de resultado de visitas de seguimiento.






9. Apoyar a la Subgerencia en el diseño de estrategias y programas y en la definición de objetivos e indicadores de medición.



12. Apoya a la Subgerencia en la determinación de los proyectos de inversión y convenios

366

nacionales e internacionales y supervisar su desarrollo.

13. Mantener actualizado el manual de funciones y competencias laborales de la Subgerencia.

















7. Planeación


367


ESTUDIOS ESTUDIOS Título profesional Ingeniería Sanitaria; Biología; BiologíaMarina; Licenciatura en Biología; Ingeniería Acuícola; Ingeniería en Producción acuícola; Oceanógrafo FísicoIngeniería Pesquera; Ingeniería de ProducciónBiotecnológica; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería de Alimentos o Química y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


I. IDENTIFICACIÓN Nivel Profesional Denominación del Empleo Profesional Especializado Código 2028 Grado 13 No. De Cargos (55) Dependencia Donde se ubique el cargo Jefe inmediato Quien ejerza la supervisión directa

OFICINA DE CONTROL INTERNO II. PROPÓSITO PRINCIPAL

OFICINA DE CONTROL INTERNO Evaluar el cumplimiento y aplicación de los procedimientos y normas legales vigentes en la Entidadcon el fin de garantizar el seguimiento y mejoramiento continuo de los procesos aplicados encumplimiento de la misión institucional con eficiencia, eficacia y calidad.


1. Realizar las evaluaciones de control interno y auditorías en las dependencias y áreas que lesean asignadas, e informar sobre las deficiencias de los controles establecidos y recomendar las medidas y acciones pertinentes.

2. Apoyar a las dependencias y responsables de las áreas que le sean asignadas, en el diseño e

implantación de los sistemas y procedimientos de control interno correspondientes.

368

3. Verificar y evaluar los sistemas y los mecanismos establecidos para medir la gestión en las

dependencias y áreas que le sean asignadas. 4. Realizar el seguimiento a las observaciones, medidas y acciones formuladas a las demás

dependencias de la entidad en desarrollo de la ejecución del Control Interno. 5. Evaluar la eficiencia y eficacia de los procesos mediante los cuales la administración lleva a

cabo las políticas, planes y programas de la Entidad con el propósito de asesorar, proponermejoras y los controles necesarios.

6. Verificar y evaluar el cumplimiento de las leyes, normas, procedimientos y controles en los

procesos de la Entidad. 7. Diseñar y ejecutar programas para inducir la cultura de autocontrol en las dependencias y áreas

que le sean asignadas. 8. Verificar y evaluar los mecanismos de participación ciudadana y la atención de quejas y

reclamos para que estos permitan el cumplimiento de los objetivos y la gestión del Instituto. 9. Participar en el diseño de los controles específicos que deban incluirse en las aplicaciones

computarizadas que se desarrollen para la Entidad. 10. Evaluar y verificar que los procedimientos y controles establecidos garanticen que los informes

suministrados por los sistemas de información sean oportunos y confiables.

11. Efectuar seguimiento y verificación a las acciones correctivas propuestas como resultados de las Auditorias a efectos de verificar su cumplimiento.

12. Realizar seguimiento al plan de mejoramiento institucional concertado con la Contraloría

General de la República relacionado con el área administrativa.

13. Realizar seguimiento a la implementación y aplicabilidad al Sistema de metas presidencialesSIGOB, líneas de política SISTEDA.

14. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con el nivel,



1. La evaluación independiente a la implantación del Sistema de Control Interno ha contribuidoa incrementar la eficiencia y eficacia en las diferentes dependencias de la entidad.

2. Los mapas de riesgos y sus respectivos seguimientos previenen y disminuyen situaciones

que tiendan a entorpecer el normal funcionamiento de la Institución. 3. El seguimiento a los planes de acción de la oficina y planes operativos de la entidad permite

el cumplimiento de los objetivos propuestos y miden la gestión institucional. 4. El sistema de control de gestión implementado en las áreas operativas de la entidad

contribuye al mejoramiento continuo de los procesos.

369

5. El seguimiento al sistema de quejas y reclamos es una herramienta gerencial que contribuye al mejoramiento continuo con respecto a la prestación de los servicios de la entidad.

6. Las visitas de auditoría y verificaciones esporádicas a las áreas de la entidad permiten la

adopción de mecanismos y acciones tendientes al mejoramiento de los procedimientos. 7. El seguimiento y verificación a las acciones correctivas propuestas por la dependencia,






reguladores son elaborados con la oportunidad requerida y en los esquemas depresentación que son exigidos.







5. Políticas gubernamentales para la implementación y seguimiento del Sistema de Gestión dela Calidad.


OFICINA DE CONTROL INTERNO ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Ingeniería Industrial, Ingeniería deSistemas, Economía, Administración de Empresas,Administración Pública, Administración Financiera, ContaduríaPública; Derecho; medicina veterinaria; medicina veterinaria yzootecnia; zootecnia; ingeniería agronómica; o agronomía y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.

Diez (10) meses de experiencia profesional relacionada.

370


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas dela Subgerencia de Protección fronteriza, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

















371










1. Plan Sectorial


3. Normas de sistema de gestión de calidad voluntario














372


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título Profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica; Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Ingeniería Ambiental; Microbiología; Biología; Ingeniería de Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; IngenieríaForestal; Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; Ingeniería de Producción Agroindustrial;Relaciones Internacionales; Comercio Internacional; ComercioExterior; Economía y comercio exterior; Administración Agropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias;Administración de Desarrollo Agroindustrial; Ingeniería industrial; Biología; Economía Agrícola; ò AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


373


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Protección fronteriza, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

















374









1. Plan Sectorial


3. Normas de sistema de gestión de calidad voluntario














375


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinariay Zootecnia; Zootecnia; Biología; Biología Marina; Ingeniería pesquera; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería de Alimentos; Relaciones Internacionales; Comercio Internacional;Comercio Internacional; Comercio Exterior; Economía y comercio exterior; Administración de Desarrollo Agroindustrial;Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental,Ingeniería Sanitaria, Ingeniería Industrial; o Administración Ambiental de los Recursos Naturales.y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


376


SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Laboratorios, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES 1.

DIRECCIÓN DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA









el caso.




actividades de diagnóstico e investigación aplicadas a la prevención y control de enfermedades vegetales.






377



13. Velar porque las recomendaciones técnicas de uso de insumos sean compatibles con lapreservación de los agroecosistemas, el medio ambiente y sus recursos naturales incluyendo al hombre y las buenas prácticas de Bioseguridad en las actividadesfitosanitarias.












V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA

1. Metodologías químicas, biológicas, microbiológicas y técnicas instrumentales. 2. Metodologías y procedimientos aplicados en pruebas de laboratorio. 3. Herramientas estadísticas de control de calidad. 4. Normatividad institucional, sectorial, nacional e internacional sobre insumos, diagnóstico,

tratamientos cuarentenarios, cuarentena y análisis de residuos de plaguicidas, en su área de desempeño. Normatividad de calidad para laboratorios.

5. Auditorias de calidad. 6. Implementación de sistemas de aseguramiento de la calidad. 7. Metodologías para la formulación de proyectos de investigación diagnóstica. 8. Técnicas de diagnóstico actualizadas para la identificación de enfermedades e interpretación

378

de los resultados del Laboratorio 9. Fundamentos de los modelos de diagnóstico aplicados dentro de la investigación de una

enfermedad, en su área de desempeño. 10. Mecanismos de acción de los agentes infecciosos. 11. Conocimiento del inglés técnico (nivel básico) 12. Conocimiento de bioseguridad y de las buenas prácticas de Laboratorio 13. Formulación de proyectos de investigación 14. Normatividad vigente



Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingenieríade Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; IngenieríaQuímica; Química; Química industrial; Biología; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de ProducciónBiotecnológica; Bacteriología; Química y Farmacia; QuímicaFarmacéutica; licenciatura en Biología; Licenciatura en Biologíay Química; Licenciatura en Microbiología; Ingeniería deProducción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Administración deempresas agropecuarias; Ingeniería de ProducciónAgroindustrial; Ingeniería de Alimentos; o AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo


379


SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Laboratorios, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES DIRECCIÓN DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIO













actividades de diagnóstico e investigación aplicadas a la prevención y control de enfermedades animales.






380

12. Adoptar y desarrollar técnicas de diagnóstico en enfermedades de animales para establecer


13. Velar porque las recomendaciones técnicas de uso de insumos pecuarios sean compatiblescon la preservación de los agroecosistemas, el medio ambiente y sus recursos naturales incluyendo al hombre y las buenas prácticas de Bioseguridad en las actividadeszoosanitarias.












V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIA


tratamientos cuarentenarios, cuarentena y análisis de residuos de plaguicidas, en su área dedesempeño. Normatividad de calidad para laboratorios.


381


enfermedad, en su área de desempeño. 10. Mecanismos de acción de los agentes infecciosos. 11. Conocimiento del inglés técnico (nivel básico) 12. Conocimiento de bioseguridad y de las buenas prácticas de Laboratorio 13. Formulación de proyectos de investigación 14. Normatividad vigente





382


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL Participar en la de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programasde la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


















1. Los planes y programas de la Subgerencia son formulados y ejecutados, en armonía con las

383

políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto.

2. Son diseñadas y ejecutadas las acciones para dirigir, coordinar y controlar el funcionamientode las Direcciones Técnicas y las Direcciones Territoriales, en su área de desempeño.








1. Plan Sectorial







8. Plan de desarrollo del ICA, Sistema de proyectos del ICA, resolución de insumos pecuarios ydiseño y evaluación de proyectos.



11. Realización, interpretación y análisis de pruebas de control de calidad de insumos pecuariosen campo




384


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinariay Zootecnia; Zootecnia; Microbiología; Microbiología Agrícola yVeterinaria; Biología; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura en Biología y Química; Biología;Ingeniería Acuícola; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Química; Química farmacéutica; Ingeniería de Alimentos; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería Pesquera;Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental; oIngeniería Sanitaria, y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.


385



















386










1. Plan Sectorial












13. Conocimntos generales de hardware software y equipos de centros de cómputo


387


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingenieríade Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura en Biologíay Química; Ingeniería Química; Química; Biología; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de ProducciónBiotecnológica; Ingeniería de Producción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Ingeniería de Producción Agroindustrial;Ingeniería de Alimentos; Administración de EmpresasAgropecuarias; Administración de Desarrollo Agroindustrial;Economía Agrícola; o Administración Ambiental de los RecursosNaturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.


388


SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA Brindar apoyo profesional a la Subgerencia en el seguimiento a la gestión administrativa y misional, en la actualización de los sistemas de información y en la elaboración y presentación de informes.



2. Divulgar a los interesados las cuotas de regulación acuícola y pesquera. 3. Mantener actualizado el sistema de registro de información y de resultado de visitas de

seguimiento. 4. Mantener actualizado el banco de proyectos. 5. Realizar seguimiento al desarrollo de investigaciones, permisos y patentes otorgados 6. Revisar los resultados obtenidos por la Dirección de Planificación. 7. Producir información básica del sector para la planeación estratégica y analizar el entorno

estatal, nacional e internacional en temas relacionados con la Subgerencia. 8. Hacer seguimiento a la gestión de la Subgerencia. 9. Apoyar a la Subgerencia en el diseño de estrategias y programas y en la definición de


10. Preparar los informes de gestión y tramitar la entrega oportuna a quienes corresponda 11. Preparar el presupuesto de la Subgerencia. 12. Apoya a la Subgerencia en la determinación de los proyectos de inversión y convenios

nacionales e internacionales y supervisar su desarrollo. 13. Mantener actualizado el manual de funciones y competencias laborales de la Subgerencia. 14. Realizar aquellas funciones y tareas que le sean asignadas por el jefe inmediato de

acuerdo con la naturaleza del cargo.


1. Los actos administrativos relacionados con asignación de cuotas de explotación son

389

elaborados con base en análisis de necesidades y dentro de los términos establecidos. 2. El seguimiento realizado permite la regulación y control a la actividad acuícola y pesquera.



1. Plan Sectorial








Título profesional en Ingeniería Industrial, Ingeniería Ambiental, Administración de Empresas, Administración Pública, Economía, Derecho. Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del empleo.


390







seguimiento.












Subgerencia.




391














3. Planeación





392


SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA Dirigir, coordinar y evaluar la planificación sectorial en su respectiva regional acorde con lasdirectrices gubernamentales y hacer seguimiento al cumplimiento de cuotas y permisos e iniciar losprocesos de actuación administrativa en caso de violación al estatuto.



2. Recibir solicitudes y entregar a los ciudadanos permisos, patentes, concesiones y

autorizaciones para ejercer la actividad pesquera.

3. Cobrar el valor de las tasas y derechos en ejercicio de su misión.

4. Mantener actualizado el registro de pesca y acuicultura nacional. 5. Adelantar investigaciones y procesos administrativos conducentes a la imposición de multas

y sanciones administrativas y realizar la notificación correspondiente. 6. Hacer seguimiento permanente al cumplimiento de los compromisos adquiridos en los


7. Tramitar requerimientos y consultas de los ciudadanos en relación con el ejercicio de su

misión. 8. Participar activamente en las jornadas de planeación sectorial y hacer seguimiento a su

cumplimiento. 9. Hacer seguimiento y evaluación a la Dirección bajo su responsabilidad y a los indicadores

de gestión. 10. Tramitar solicitudes de ordenamiento, permisos y patentes, verificando destinos, cuotas y

completitud de documentos. 11. Difundir y socializar con el apoyo de la Oficina de Comunicaciones del ICA, las medidas de

ordenamiento, asignación de cuotas y resultados de investigaciones. 12. Adelantar las visitas de inspección para el seguimiento al cumplimiento de cuotas y

permisos. 13. Iniciar actuación administrativa por violación al estatuto de pesca, abrir investigación y

solicitar resolución de decisión si es del caso. 14. Adelantar diligencia de aprehensión y disponer del producto en caso de violación a las

medidas de regulación.

393

15. Identificar las necesidades y documentar los proyectos que requiere la región. 16. Realizar todas aquellas funciones y tareas que le sean asignadas por el jefe inmediato de



1. El área bajo su responsabilidad y los indicadores de gestión son periódicamente evaluados. 2. Las alianzas en la planificación de la actividad acuícola y pesquera fomenta el

fortalecimiento del sector. 3. Las solicitudes de ordenamiento, permisos y patentes, verificando destinos, cuotas y

completitud de documentos, se tramitan dentro del término establecido 4. Las medidas de ordenamiento, asignación de cuotas y resultados de investigaciones son

divulgadas a los actores del sector bajo los parámetros de la Oficina de Comunicaciones del ICA.







4. Planeación



ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Ingeniería Industrial, IngenieríaAmbiental, Administración de Empresas, AdministraciónPública, Economía, Derecho. Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del empleo.


394






















395










Animal, son presentados oportunamente y sirven de insumo para realizar seguimiento a las acciones de mejoramiento propuestas por las áreas.





ÁREA PROTECCIÓN ANIMAL

1. Plan Sectorial











396

pecuarios en campo





Título profesional en Medicina Veterinaria; MedicinaVeterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Biología; Licenciaturaen Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura enBiología y Química; Biología; Ingeniería Acuícola; Ingenieríade Producción Biotecnológica; Química; Químicafarmacéutica; Ingeniería de Alimentos; Ingeniería deProducción Animal; Ingeniería Pesquera; IngenieríaAmbiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental; oIngeniería Sanitaria, y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


397


II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE PROTECCIÓN VEGETAL Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planesy programas de la Subgerencia de Protección Vegetal, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.




















398

acciones propias del área con miras a que la Gerencia Seccional pueda realizar labores deseguimiento a las gestiones realizadas en estos temas.



IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA DE PROTECCIÓN VEGETAL











ÁREAS DE PROTECCIÓN VEGETAL

1. Plan Sectorial





399


Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental;Ingeniería de Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura en Biología y Química; Ingeniería Química; Química; Biología; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería deProducción Biotecnológica; Ingeniería de ProducciónAgrícola; Ingeniería Agroindustrial; Ingeniería de ProducciónAgroindustrial; Ingeniería de Alimentos; Administración de Empresas Agropecuarias; Administración de DesarrolloAgroindustrial; Economía Agrícola; o Administración Ambiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


400

SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - Participar y asesorar legalmente en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución ycontrol de los planes y programas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticasinstitucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.




















401

12. analizar y proyectar los recursos que se presenten al instituto en desarrollo de los

programas técnicos y administrativos.

13. revisar la legitimidad de los documentos y requisitos previos a los contratos, convenios,registros, autorizaciones y licencias que expida o suscriba el instituto.

14. preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la oportunidad y la

















1. Ley Orgánica de Planeación 2. Plan Sectorial 3. Plan Nacional de Desarrollo 4. Normas de sistema de gestión de calidad en la rama ejecutiva 5. Ley 80 y 1150 y los decretos reglamentarios en materia de contratación 6. Conocimientos generales de hardware software y equipos de centros de cómputo 7. Constitución Política 8. Procedimientos administrativos y ante la jurisdicción en lo contencioso administrativo

establecidos en el Código Contencioso Administrativo. 9. Código de Procedimiento Civil.

402

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA -

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Derecho y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.


403


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

















404
























405




1. Plan Sectorial









SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA -– AGRICOLA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título Profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Biotecnológica; Ingeniería Ambiental; Ingeniería de Saneamiento Ambiental;Ingeniería Sanitaria; Ingeniería Forestal; Ingeniería deProducción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Ingeniería deProducción Agroindustrial; Relaciones Internacionales; Comercio Internacional; Comercio Exterior; AdministraciónAgropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias;Administración de Desarrollo Agroindustrial; Microbiología; Biología; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Química yBiología; Química; Economía Agrícola, ò AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


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II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - VETERINARIA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

















407




12. Velar por que el desarrollo de las medidas sanitarias emitidas por el ICA se encuentren armonizadas con las de los organismos internacionales de referencia.

13. Liderar y coordinar el proceso para el desarrollo de las medidas sanitarias competencia delICA. La coordinación se realizará con las Direcciones Técnicas de la entidad y con otros actores públicos y privados cuando se estime conveniente.



















408




1. Plan Sectorial










Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinariay Zootecnia; Zootecnia; Biología; Biología Marina; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería de Alimentos; RelacionesInternacionales; Comercio Internacional; Comercio Exterior; Administración Agropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias; Administración de Desarrollo Agroindustrial;Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental,Ingeniería Sanitaria, Ingeniería Forestal; Microbiología; Biología; Química; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Química y Biología; o Administración Ambiental de losRecursos Naturales.y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


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I. IDENTIFICACIÓN Nivel Profesional Denominación del Empleo: Profesional Especializado Código 2028 Grado 12 No. De Cargos (109) Dependencia Donde se ubique el cargo Jefe inmediato Quien ejerza la supervisión directa


OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Participar en las actividades necesarias para la formulación, seguimiento y evaluación de los planes,programas y proyectos de la entidad, en cumplimiento de su misión.


1. Participar en la formulación de políticas, planes, programas y proyectos que deba desarrollar

la entidad para el cumplimiento de su misión. 2. Participar en la elaboración de los planes estratégicos y de acción teniendo en cuenta la

misión, la visión, las políticas, los objetivos, las estrategias, los programas y los proyectosdefinidos por la Entidad y en el seguimiento y control a su ejecución.

3. Participar en la elaboración de los estudios de costo-beneficio, costo-efectividad, factibilidad,

análisis de tendencias y los demás que permitan orientar las políticas, planes, programas,proyectos y negocios de la entidad.

4. Participar en la elaboración, coordinación, ejecución y control de proyectos y en la elaboración

de fichas para su inscripción en el Banco de Proyectos de Inversión del Departamento Nacionalde Planeación, así como la actualización de la información de los proyectos inscritos.

5. Participar en la elaboración del anteproyecto de presupuesto de la entidad para cada

vigencia y en los proyectos de modificación presupuestal y efectuar su seguimiento y control. 6. Participar en la elaboración y ejecución de los planes de mejoramiento de evaluación de

resultados y en la consolidación de los resultados obtenidos en su puesta en marcha y de losinformes a presentar ante las autoridades competentes.

7. Participar en el diseño, racionalización y normalización de los procesos y procedimientos

requeridos por la entidad. 8. Apoyar a las dependencias en la implementación del Sistema de Gestión de Calidad

Institucional. 9. Preparar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la oportunidad y periodicidad

requeridas. 10. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con el nivel, la


410








coordinados, controlados y ejecutados en coordinación con la Oficina de Control Interno.

5. Los esquemas estandarizados para la presentación de informes requeridos por instanciasinternas, externas y por entidades públicas y privadas, son diseñados, organizados, coordinados, controlados y ejecutados teniendo en cuenta las normas técnicas y lasinstrucciones recibidas.





2. Ley Orgánica de Presupuesto

3. Plan Sectorial






Título profesional en Economía, Administración de Empresas,Administración Pública, Administración Financiera, Contaduría,Administración de Negocios, Administración Industrial,Administración y Finanzas o comunicaciones y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.

Siete (7) meses de experiencia profesional relacionada.

411


OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Estudiar, diseñar, crear, proponer, e implementar sistemas de información para la modernización de la entidad.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN DE LA INFORMACIÓN

1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de planes,programas y proyectos del área de soporte tecnológico en la Entidad.

2. Estudiar, evaluar y conceptuar acerca de los asuntos de competencia de la Entidad y de ladependencia, de acuerdo con las normas preestablecidas.

3. Analizar, proyectar, perfeccionar y recomendar las acciones que deban adoptarse para el logro de los objetivos y las metas de la dependencia.

4. Absolver consultas sobre las materias de competencia de la dependencia, de acuerdo con las disposiciones y políticas Institucionales.

5. Participar y promover la formulación, diseño, organización, ejecución y control de planes, programas y proyectos del área interna de su competencia.

6. Promover y participar en los estudios e investigaciones que permitan mejorar la prestación de

los servicios a su cargo y el oportuno cumplimiento de los planes, programas y proyectos, así como la ejecución y utilización óptima de los recursos disponibles


prestación de los servicios a su cargo, y presentar las recomendaciones necesarias sobre la ejecución de diferentes planes, programas y proyectos que adopte la entidad.

8. Ejecutar las actividades de sistematización del Instituto, en coordinación con las demás

dependencias, para optimizar el uso de la tecnología existente.

9. Colaborar en el establecimiento de parámetros relacionados con la compra, el mantenimiento,el uso y adquisición de medios de computación (hardware y software) que permitan cumplir laspolíticas de informática del ICA.

10. Apoyar logísticamente los programas de capacitación de los funcionarios del Instituto, en

asuntos de informática, para cumplir adecuadamente las políticas de información ycomputación.

11. Crear y mantener los sistemas de información necesarios, que faciliten el manejo de losmismos en las dependencias del Instituto.

12. Participar en la realización de investigaciones sobre los adelantos tecnológicos en informática,para orientar su incorporación a la Entidad.

412

13. Implementar sistemas de información, para optimizar su recolección, manejo y transmisión.

14. Establecer estándares y procedimientos para el desarrollo de sistemas.

15. Estudiar la factibilidad técnica y operativa de desarrollar nuevos sistemas de información, parasu implementación en el Instituto.

16. Mantener las bases de datos existentes, para integrarlas e incorporarlas en un sistema de información Institucional.

17. Administrar la red de área local, para integrar el sistema de información institucional.

18. Orientar a los usuarios en el establecimiento de requerimientos de información.

19. Planear el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de cómputo.

20. Preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la oportunidad y laperiodicidad requeridas.

21. Las demás que les sean asignadas por autoridad competente, de acuerdo con elárea de desempeño.



1. Los sistemas informáticos de la entidad funcionan adecuadamente de tal forma que permitenentregar información veraz, a la persona adecuada y en el momento oportuno.

2. Todo el hardware y software de la Entidad está completamente identificado y relacionado en

el inventario y confrontado con las licencias legalmente adquiridas por la entidad. 3. La instalación, configuración y parametrización del software y de sus nuevas versiones

garantizan su funcionamiento de acuerdo a las necesidades de la Entidad.

4. La capacitación dictada responde a las necesidades de la Entidad y obedece a un plan decapacitación previamente establecido.



6. l mantenimiento y soporte dado a los usuarios se evalúa periódicamente con el fin de lograr




8. Las soluciones a requerimientos de usuario son atendidas oportunamente y sigue unsistema de prioridades establecido.

9. Los planes, programas y proyectos de orden informático desarrollados están de acuerdo conlos adelantos tecnológicos y los estándares internacionales establecidos.

413

10. Las actividades de automatización y comunicaciones obedecen al plan estratégico de la

dependencia.

11. Los adelantos tecnológicos incorporados posibilitan una respuesta eficaz, eficiente yoportuna a los clientes del Instituto.







6. Conocimientos en las herramientas de correo electrónico, plantas telefónicas, intranet,Internet y páginas Web de la entidad.



Título profesional en Ingeniería de Sistemas o Ingeniería Electrónica; Ingeniería de Sistemas de Información; Ingenieríade Sistemas y Computación; Administración de Sistemas deInformación, Administración de Informática, ó AdministraciónInformática, y Título de postgrado en la modalidad de especialización endisciplinas académicas relacionadas con las funciones del cargo


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SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - CONTABILIDAD

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - CONTABILIDAD Administrar, coordinar, consolidar y controlar la administración de la información financiera y decontabilidad y elaborar y presentar los Estados Financieros de la Entidad a las diferentes instancias.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - CONTABILIDAD

1. Preparar, firmar y presentar los Estados Contables y Financieros de la Entidad de acuerdocon los procedimientos generales de contabilidad y con las normas y principios contablesque rigen la materia expedidos por la Contaduría General de la Nación.

2. Responder por la elaboración, incorporación procesamiento y verificación del registro

contable y presentación de los estados financieros de la Empresa.

3. Coordinar y apoyar el diseño, implementación y mejoramiento de un Sistema de Costos enla Entidad, como herramienta gerencial para la toma de decisiones.

4. Conciliar y consolidar la información contable con la información de inventarios, presupuesto

y tesorería y la información generada por las Direcciones Regionales.

5. Apoyar y brindar asistencia técnica con respecto al sistema de información contable y financiero de la Entidad, tendiente a lograr la calidad, consistencia y razonabilidad de lainformación de la Empresa.

6. Preparar, firmar y presentar las declaraciones correspondientes a las obligaciones tributarias

de la Empresa como sujeto pasivo y agente retenedor.

7. Colaborar en la difusión de las normas y procedimientos del área de su competencia a todoel personal de la Entidad que por su actividad requiera tales conocimientos.

8. Llevar el registro de las operaciones contables de la Entidad en los libros establecidos para

tal fin y de acuerdo con la normativa vigente sobre la materia, respondiendo por la custodia ytenencia de los libros, comprobantes y soportes contables.



10. Compilar las normas legales reglamentarias en materia contable a cargo de la Entidad, y

absolver las consultas que sobre la materia se eleven ante las dependencias de la Empresa,en coordinación con éstas.



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IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - CONTABILIDAD

1. Los Estados Contables y Financieros de la Entidad son elaborados y presentados a las

diferentes instancias de acuerdo con los procedimientos generales de contabilidad y con las normas y principios contables que rigen la materia expedidos por la Contaduría General dela Nación.

2. El diseño, implementación y mejoramiento de un Sistema de Costos en la Entidad, como

herramienta gerencial para la toma de decisiones, se efectúa en coordinación de todas las partes interesadas.

3. La información contable de la Entidad es conciliada y consolidada, generando credibilidad en

la exactitud y oportunidad de la misma.

4. Se apoya y brinda asistencia técnica con respecto al sistema de información contable y financiero de la Entidad.

5. Las declaraciones correspondientes a las obligaciones tributarias de la Empresa como sujeto

pasivo y agente retenedor son elaboradas y presentadas oportunamente y teniendo encuenta la normativa existente sobre la materia.

6. Las normas y procedimientos del área de su competencia es comunicada a todo el personal

de la Entidad que por su actividad requiera tales conocimientos.

7. El registro de las operaciones contables de la Entidad se realiza en los libros establecidos para tal fin y de acuerdo con la normativa vigente sobre la materia, respondiendo por lacustodia y tenencia de los libros, comprobantes y soportes contables.

8. La información exigida por la Contraloría General de la República, la Contaduría General de

la Nación y demás organismos que la requieran, se presenta oportunamente, en los mediosy en los formatos establecidos para tal fin.

9. Se cuenta con una compilación de las normas legales reglamentarias en materia contable a

cargo de la Entidad, y son absueltas las consultas que sobre la materia elevan ante lasdependencias de la Empresa.


ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - CONTABILIDAD

1. Conocimiento profundo del proceso contable público.

2. Conocimientos de manejo de Finanzas Públicas.

3. Conocimiento y aplicación de las normas contables emitidas por la CGN.


VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA – CONTABILIDAD

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Contaduría Pública y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.


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SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - TESORERÍA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - TESORERÍA Administrar y custodiar los fondos y valores de la Entidad, de acuerdo por las normas establecidaspor los entes fiscales y la Entidad.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - TESORERÍA

1. Desarrollar y aplicar las políticas relacionadas con el manejo y cuidado de los recursos

financieros de la Entidad. 2. Atender el pago de las exigibilidades a cargo de la Entidad y el recaudo de los ingresos de la

misma, realizando la programación de giros para la aprobación del jefe inmediato y lacomunicación a la entidad financiera encargada del mismo.


mismo, controlar su ejecución y elaborar los informes de programación y de ejecución. 4. Coordinar y dirigir el manejo eficiente de los fondos y valores, controlando los ingresos por las

operaciones de la Entidad. 5. Elaborar los flujos de caja con el fin de atender las obligaciones a pagar por parte de la

Entidad. 6. Manejar y custodiar adecuadamente los valores y documentos negociables y de garantía

recibidos por la Entidad. 7. Manejar las cuentas bancarias, cuentas de ahorro y las inversiones temporales de acuerdo a

lo establecido por las normas legales vigentes. 8. Elaborar con la asesoría de Planeación, instructivos, procedimientos y manuales que permitan

modernizar el manejo de los fondos y valores de la Entidad, con el propósito de apoyar laspolíticas establecidas por la entidad.




recursos financieros y proponer las acciones para su mejoramiento y racionalización. 12. Atender oportunamente los requerimientos que los entes de control del Estado, sobre el

manejo de los recursos financieros envíen a la Entidad y velar por el cumplimiento de losmecanismos de control interno establecidos.

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13. Llevar el registro de las operaciones de tesorería de la Entidad en los libros establecidos para tal fin y de acuerdo con la normativa vigente sobre la materia, respondiendo por la custodia ytenencia de los libros, comprobantes y soportes.



15. Elaborar periódicamente los informes de situación del movimiento de fondos y otros de tipo

gerencial que le sean solicitados. 16. Compilar las normas legales reglamentarias en materia de tesorería a cargo de la Entidad y

absolver consultas que sobre la materia se eleven ante las dependencias de la Empresa, encoordinación con éstas.



IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - TESORERÍA

1. Las obligaciones contraídas por la Entidad son pagadas oportunamente cumpliendo con los trámites y normativa existente sobre la materia.



3. El manejo de los fondos y valores de la Entidad es eficiente y las operaciones de la Entidadse desarrollan de acuerdo a la planeación institucional, tendiendo como soporte un manejoadecuado de sus ingresos.




6. Elabora oportuna y adecuadamente los proyectos de respuesta a las peticiones formuladas por los entes de control del Estado.



8. Al cierre de la vigencia fiscal se constituyen oportunamente las cuentas por pagar de laEntidad, las cuales son el resultado fidedigno de las operaciones de tesorería.

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - TESORERÍA


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ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA – TESORERÍA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Economía, Administración Pública,Administración de Empresas, Administración Financiera,Contaduría Pública, Administración de Negocios oAdministración y Finanzas y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.


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II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO Atender oportuna y eficientemente los asuntos que en materia disciplinaria, sean puestos a suconsideración por quien ejerza la supervisión directa del cargo.






4. Proyectar las denuncias penales sobre las conductas ilícitas detectadas en los procedimientos disciplinarios.





servidores públicos de la entidad, los procesos disciplinarios adelantados por la Oficina de Control Interno Disciplinario y los fallos proferidos en los mismos.



dependencia.

IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA ADMINISTRATIVA - CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO

1. Las funciones, planes, programas y procesos de la dependencia responden a losplanteamientos y conceptos de todos los funcionarios de la misma.

2. Los mecanismos de revisión, registro, control y evaluación de la dependencia están acordes

con los conceptos dados por los funcionarios antes de su planteamiento.

3. Los documentos que hacen parte de los procesos disciplinarios en el Instituto se encuentran

420

debidamente archivados y protegidos.

4. La correspondencia recibida en la dependencia es clasificada y repartida respondiendo a losprocesos diseñados.

5. La información sobre los objetivos, planes y programas de la dependencia es recibida tanto

por los funcionarios de la misma como por el público en general de acuerdo a sussolicitudes.

6. Los estudios y presentación de informes de carácter técnico y estadístico sobre los procesos

y procedimientos a cargo de la dependencia, son realizados con información actualizada,teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y las normas técnicas y legales vigentes.


información confiable y actual, de acuerdo con las instrucciones recibidas y las normas técnicas.

8. En los procesos disciplinarios se garantiza la efectividad y cumplimiento de las metas con

criterios de oportunidad y costos.

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES ÁREA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO









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II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA – PRESUPUESTO Diseñar la programación del presupuesto de ingresos y gastos, administrar y crear controles para las actividades relacionadas con los procesos de presupuesto para garantizar la eficiente utilización delos recursos del Instituto.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - PRESUPUESTO

1. Estudiar, evaluar y conceptuar acerca de los asuntos de competencia de la Entidad y de ladependencia, de acuerdo con las normas preestablecidas.

2. Analizar, proyectar, perfeccionar y recomendar las acciones que deban adoptarse para el

logro de los objetivos y las metas de la dependencia. 3. Absolver consultas sobre las materias de competencia de la dependencia, de acuerdo con las

disposiciones y políticas Institucionales. 4. Participar y promover la formulación, diseño, organización, ejecución y control de planes,

programas y proyectos del área interna de su competencia. 5. Promover y participar en los estudios e investigaciones que permitan mejorar la prestación de

los servicios a su cargo y el oportuno cumplimiento de los planes, programas y proyectos, asícomo la ejecución y utilización óptima de los recursos disponibles



7. Colaborar con el OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN en la elaboración y presentación del

presupuesto anual de ingresos y gastos. 8. Realizar los registros sobre la ejecución presupuestal de los ingresos, gastos y compromisos

del Instituto, por proyectos, fuentes de financiación y objeto del gasto. 9. Elaborar y tramitar para la aprobación del Consejo Superior de Política Fiscal CONFIS y la

Junta Directiva del ICA, las solicitudes de los Acuerdos mensuales de gastos, con recursos del presupuesto nacional y recursos administrados respectivamente.

10. Elaborar y comunicar los registros presupuestales de los contratos y efectuar el control y

seguimiento a la ejecución de los mismos. 11. Elaborar, tramitar y controlar las autorizaciones presupuestales enviadas al nivel local para la

ejecución de gastos y compromisos, contra proyectos presupuestados en Oficinas Nacionales. 12. Elaborar y tramitar las resoluciones de ajustes internos a las apropiaciones presupuestales de

los proyectos a nivel nacional.

422

13. Elaborar el estudio, justificación y trámite para la creación de las cajas menores del ICA a nivel

nacional. 14. Elaborar y tramitar el estado de constitución de las reservas de caja y reservas de apropiación

del Instituto. 15. Elaborar manuales, instructivos y circulares relacionados con la ejecución presupuestal. 16. Elaborar y tramitar Certificados de Disponibilidad Presupuestal (C.D.P.) y los registros

presupuestales a los convenios o contratos e informes. 17. Elaborar mensualmente los informes de ingresos, gastos, compromisos y pagos, con destino a

la Contraloría General de la República, Junta Directiva y a diferentes áreas del Instituto. 18. Elaborar mensualmente los listados sobre la ejecución presupuestal de gastos y compromisos

del Instituto. 19. Registrar las órdenes de pago que se tramiten, así como los Certificados de Disponibilidad

Presupuestal y Autorizaciones Presupuestales que se expidan. 20. Revisar y comunicar a las dependencias las inconsistencias, desviaciones o errores que se

presenten en los informes de ejecución presupuestal que envían mensualmente. 21. Controlar el programa anual de caja en forma mensualizada, para soportar la ordenación de

gastos. 22. Verificar que se realicen las consignaciones diarias de los fondos recaudados, en las

respectivas cuentas corrientes. 23. Preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la oportunidad y la

periodicidad requeridas. 24. Las demás que le sean asignadas por autoridad competente, de acuerdo con el área de

desempeño.

IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - PRESUPUESTO

1. El manejo y la administración del presupuesto de la Entidad corresponde a lo propuestodurante su estudio.

2. La programación del presupuesto de ingresos y gastos, está enmarcada dentro del plan

cuatrienal del Instituto y normatividad vigente. 3. 2. El control dentro de los diferentes procesos presupuéstales y de tesorería corresponden a

los procedimientos institucionales establecidos. 4. El Proyecto Anual de presupuesto la Entidad aprobado por el Consejo Directivo responde a

los conceptos expresados por las diferentes dependencias consultadas en el momento de suformulación

423


6. El manejo del presupuesto de las diferentes dependencias de la Entidad es el adecuado

según las normas establecidas. 7. La administración del presupuesto de la Entidad se ajusta a las normas internas y externas

vigentes que le afecta. 8. Las estrategias planteadas para velar por el bienestar financiero de la Entidad corresponden a

las necesidades y expectativas de la entidad. 9. Tramita las consultas recibidas, con economía, celeridad, eficacia e imparcialidad, para que se

lleven a cabo el cumplimiento de los objetivos trazados. 10. Elabora los proyectos de respuesta a las peticiones formuladas por los entes de control del

Estado. 11. Efectuar seguimiento a las recomendaciones entregadas por los entes de control y elaborar








5. Estatuto Orgánico del Presupuesto General de la Nación

6. Normas y procedimientos sobre registro presupuéstales y de tesorería

7. Políticas Públicas en Administración Financiera

8. Controles para el manejo de los recursos públicos

9. Manejo tributario


ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA – PRESUPUESTO ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Economía, Administración Pública,Administración de Empresas, Administración Financiera,Contaduría Pública, Administración de Negocios oAdministración y Finanzas y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.


424

SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Realizar estudios e investigaciones tendientes a promover el desarrollo integral del talento humano alservicio de la Entidad.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. Participar y colaborar en la elaboración, difusión e implementación de planes, política,estrategias y programas, en el campo de su especialidad


3. Suministrar apoyo en su especialidad a los programas y acciones que directa oindirectamente tengan que ver con las labores propias del ámbito de su competencia.

4. Participar y promover la formulación, diseño, organización, ejecución y control de planes,programas y proyectos del área interna de su competencia.

5. Promover y participar en los estudios e investigaciones que permitan mejorar la prestaciónde los servicios a su cargo y el oportuno cumplimiento de los planes, programas y proyectos,así como la ejecución y utilización óptima de los recursos disponibles

6. Evaluar, proponer e implementar los procedimientos e instrumentos requeridos para mejorarla prestación de los servicios a su cargo, y presentar las recomendaciones necesarias sobrela ejecución de diferentes planes, programas y proyectos que adopte la entidad.

7. Ejecutar actividades relacionadas con los procesos de Selección y Clasificación, Evaluacióndel Desempeño Laboral y carrera administrativa en el Instituto.

8. Proponer alternativas para la definición de criterios y políticas institucionales en materia deselección del recurso humano.

9. Participar en la elaboración y actualización del Manual Específico de Funciones y Requisitos de cargos, en coordinación con el Departamento Administrativo de la Función Pública.

10. Ejecutar el programa de Evaluación del Desempeño Laboral y Carrera Administrativa de losfuncionarios del Instituto, con la asesoría del Departamento Administrativo de la Función Pública.

11. Ejecutar el programa de inducción para los funcionarios, en coordinación con Capacitación.

12. Realizar las actividades de los procesos de registro, control y nómina en el Instituto.

13. Llevar el registro y control de la planta de personal del ICA y llevar a cabo el análisis de los informes correspondientes.

425

14. Preparar proyectos relativos a la administración de personal en general y demás

providencias sobre las diferentes situaciones administrativas del personal al servicio del ICA.

15. Verificar el cumplimiento de requisitos para incorporación de los funcionarios a la planta depersonal.

16. Verificar el cumplimiento de requisitos para efectos de posesión.

17. Efectuar la liquidación individual de cesantías de los funcionarios y el reporte anual de las mismas al Fondo Nacional de Ahorro.

18. Atender consultas de las dependencias del Instituto y de los usuarios en aspectosrelacionados con la administración de personal y el pago de salarios.

19. Elaborar, organizar y ejecutar los programas tendientes al bienestar de los funcionarios del Instituto.

20. Difundir los programas de promoción y prevención en salud, a través de las diferentes EPS anivel nacional, con el fin de ampliar la cobertura de los servicios y mejorar la calidad de vidade los funcionarios.

21. Ejecutar programas de salud ocupacional del ICA, de acuerdo a las normas expedidas por elMinisterios de Salud, Trabajo y Seguridad Social.

22. Realizar programas culturales, recreativos y deportivos para los funcionarios y sus familias.

23. Promover y orientar lo relacionado con los servicios que prestan las Cajas de CompensaciónFamiliar.

24. Ejecutar eventos especiales en el Instituto, tendientes a la integración de los funcionarios.

25. Atender a los pensionados del ICA en cuanto a reliquidación legal de pensiones, seguros y demás requerimientos en coordinación con ANPICA.

26. Mantener actualizadas las normas vigentes relacionadas con salud, prestacioneseconómicas, cultura, recreación y deportes.

27. Elaborar, divulgar e implementar los proyectos o subprogramas de medicina preventiva del trabajo e higiene y seguridad industrial.

28. Programar con las entidades pertinentes (Consejo Colombiano de Seguridad, EPS, IPS,ARP, Mintrabajo y otras), el desarrollo de los programas de salud ocupacional.

29. Divulgar los procedimientos relacionados con el manejo y la reclamación de los seguros

extralegales contratados por el ICA.

30. Participar en estudios e investigaciones que permitan identificar las necesidades decapacitación de los funcionarios y asistentes técnicos del sector agropecuario.

31. Identificar y realizar inventarios de las ofertas de capacitación a nivel interno y externo.

32. Participar en la programación y ejecución presupuestal de los recursos asignados acapacitación.

426

33. Ejecutar las acciones de capacitación para el desarrollo del talento humano.

34. Efectuar seguimiento, evaluación y control de las acciones de capacitación y proponer losajustes pertinentes.

35. Realizar la prestación de servicios administrativos al personal que se encuentre adelantandoprogramas de capacitación.

36. Tramitar comisiones de estudio ante los organismos competentes y elaborar las respectivasresoluciones.

37. Elaborar, liquidar y tramitar contratos derivados de comisión de estudios.

38. Liquidar ayudantías del personal que adelante estudios y tramitar la resolución correspondiente.

39. Efectuar el seguimiento administrativo y académico de beneficiarios de los programas decapacitación adelantados en el Instituto y mantener actualizada la informacióncorrespondiente.

40. Registrar, controlar y certificar la capacitación impartida a los funcionarios.

41. Brindar apoyo logístico a los programas de capacitación

42. Preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la oportunidad yla periodicidad requeridas.




1. El Sistema de Carrera Administrativa de la Entidad responde a las disposiciones legalesvigentes que lo reglamentan.

2. Los Planes de Capacitación, Bienestar, Incentivos y Salud Ocupacional de la Entidad

responden a las necesidades de sus funcionarios y a las normas vigentes que losreglamentan.

3. Los programas de recreación, capacitación y bienestar social, cultural y deportivos de la

Entidad son oportunamente actualizados y dados a conocer a los funcionarios de la entidadpara que sean utilizados.

4. Los planes institucionales de la dependencia son controlados para que cumplan con el

presupuesto asignado.

5. Los procesos de evaluación y calificación del desempeño de los funcionarios de la Entidadcumplen con los parámetros adecuados para que sea un efectivo medio de valoración.

6. Los materiales solicitados por la Comisión Nacional de Servicio Civil para la realización de

los concursos de méritos son enviados a tiempo y responden a lo solicitado por la Comisión.

427

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES ÁREA ADMINISTRATIVA – RECURSOS HUMANOS

1. Plan Nacional de Capacitación


3. Metodologías de investigación y diseño de proyectos


ÁREA ADMINISTRATIVA - RECURSOS FÍSICOS ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Psicología, Trabajo Social, IngenieríaIndustrial, Economía, Administración de Empresas, AdministraciónPública, Administración Industrial, Administración Financiera oAdministración y Finanzas; licenciatura en educación y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.


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SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Protección fronteriza, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


















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1. Plan Sectorial

















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ÁREA PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título Profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Ingeniería Ambiental; Microbiología; Biología; Ingeniería de Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; Ingeniería de Producción Agroindustrial;Relaciones Internacionales; Comercio Internacional; ComercioExterior; Economía y comercio exterior; Administración Agropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias;Administración de Desarrollo Agroindustrial; Ingeniería industrial; Biología; Economía Agrícola; ò AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


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SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas dela Subgerencia de Protección fronteriza, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.



1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

2. Coordinar, proponer y participar en los estudios e investigaciones en temas

relacionados con la gestión institucional con el propósito de conocer las tendencias y regulaciones vigentes y poder aplicar las mejores prácticas en los procesos internos del Instituto, dentro de su área de desempeño.


actividades propias de su área de desempeño.



de los objetivos y metas propuestos.

6. Coordinar y realizar estudios e investigaciones tendientes al logro de los objetivos, planes y programas de la entidad y preparar los informes respectivos, de acuerdo con las orientaciones recibidas.

7. Estudiar, evaluar y emitir conceptos y aportar elementos de juicio para el

establecimiento de los esquemas y lineamientos por los cuales deben regirse la gestión institucional del Instituto Colombiano Agropecuario con miras a que se ajusten a los objetivos de la entidad y a las normas legales, dentro de su área de desempeño.

8. Preparar y presentar informes sobre las gestiones adelantadas para el desarrollo de

las acciones propias del área con miras a que la Alta Dirección pueda realizar labores de seguimiento a las gestiones realizadas en estos temas.

9. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con el nivel,

la naturaleza y el área de desempeño del cargo.

432









ÁREAS DE PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA

1. Plan Sectorial
















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ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinariay Zootecnia; Zootecnia; Biología; Biología Marina; Ingeniería pesquera; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería de Alimentos; Relaciones Internacionales; Comercio Internacional;Comercio Internacional; Comercio Exterior; Economía y comercio exterior; Administración de Desarrollo Agroindustrial;Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental, Ingeniería Sanitaria, Ingeniería Industrial; o Administración Ambiental de los Recursos Naturales.y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


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SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA - ÁREA ADMINISTRATIVA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL AREA ADMINISTRATIVA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas del área administrativa, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimientode las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Participar en la planeación, organización, coordinación, ejecución, evaluación y control de losprocesos de Gestión Institucional que sean desarrollados en la Gerencia Seccional, teniendoen cuenta la información recibida y las orientaciones impartidas por el Gerente Seccional, ensu área de desempeño.















435

IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA ADMINISTRATIVA









recursos humanos financieros, físicos, tecnológicos y demás recursos de la GerenciaSeccional proporcionan el conocimiento necesario en cuanto a las mejores prácticas desarrolladas y contribuyen al mejoramiento de los procesos internos del Instituto.






1. Formulación, desarrollo y evaluación de proyectos. 2. Planeación Estratégica. 3. Principios de contratación pública 4. Normas sobre administración de personal 5. Metodologías de investigación 6. Valoración de costos.


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Economía, Administración deEmpresas, Administración Pública, AdministraciónFinanciera, Contaduría, Administración de Negocios,Administración Industrial, Administración y Finanzas y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


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SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Laboratorios, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES DIRECCIÓN DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA









el caso.










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preservación de los agroecosistemas, el medio ambiente y sus recursos naturalesincluyendo al hombre y las buenas prácticas de Bioseguridad en las actividadesfitosanitarias.













ÁREAS DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA










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Siete (7) meses de experiencia profesional relacionada

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SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Laboratorios, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES DIRECCIÓN DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIO










6. Realizar actividades de diagnóstico veterinario, rutinario y especializado, interpretar, formularrecomendaciones con base en los hallazgos encontrados y suministrar los resultados de laboratorio.





pública requerida para la producción, comercialización y comercio internacional de insumos y animales.




440

12. Adoptar y desarrollar técnicas de diagnóstico en enfermedades de animales para establecerlos métodos de diagnóstico y ofertar un servicio de diagnóstico del Instituto.

13. Velar porque las recomendaciones técnicas de uso de insumos pecuarios sean compatibles

con la preservación de los agroecosistemas, el medio ambiente y sus recursos naturalesincluyendo al hombre y las buenas prácticas de Bioseguridad en las actividadeszoosanitarias.













ÁREAS DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIA










441










442

SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTIVO - ÁREA ADMINISTRATIVA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL AREA ADMINISTRATIVA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planesy programas del área administrativa, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.




establecidas para el cumplimiento del plan estratégico institucional en la Seccional,implementando mecanismos de retroalimentación con los clientes de la Gerencia Seccional,para que el portafolio de servicios responda a las necesidades, requerimientos y expectativas de los clientes, en coordinación con la Gerencia Seccional, dentro de su áreade desempeño.


programas a desarrollarse en la Seccional y preparar los informes respectivos de acuerdo con las instrucciones recibidas por el Gerente Seccional, dentro de su área de desempeño.






Gerencia Seccional, y demás dependencias del Instituto y las entidades públicas, con base en las instrucciones recibidas, las normas técnicas y las normas vigentes que rigen lamateria.





443




















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SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL - ÁREA ADMINISTRATIVA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL AREA ADMINISTRATIVA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planesy programas del área administrativa, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

















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ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Economía, Administración deEmpresas, Administración Pública, AdministraciónFinanciera, Contaduría Pública, Administración deNegocios, Administración Industrial, Administración yFinanzas y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


446


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Protección Vegetal, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.
















9. Apoyar a la Subgerencia en el establecimiento y evaluación de canales de comunicación y deinformación con las Direcciones Territoriales y con las Direcciones Técnicas de la Subgerencia.



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1. Plan Sectorial














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ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica; Agrología;Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingeniería de SaneamientoAmbiental; Ingeniería Sanitaria; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura en Biología y Química; Ingeniería Química; Química; Biología; Microbiología; Microbiología Agrícola yVeterinaria; Ingeniería de Producción Biotecnológica; Ingeniería de Producción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Ingeniería deProducción Agroindustrial; Ingeniería de Alimentos; Administración de Empresas Agropecuarias; Administración de Desarrollo Agroindustrial;Economía Agrícola; o Administración Ambiental de los RecursosNaturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.


449


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL Participar y asesorar legalmente en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución ycontrol de los planes y programas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticasinstitucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Brindar accesoria jurídica en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los

planes y programas de la Subgerencia, relacionados con la cooperación técnica científica,los negocios internacionales y la regulación en materia sanitaria y fitosanitaria, en armoníacon las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto ColombianoAgropecuario.

















450























1. Ley Orgánica de Planeación 2. Plan Sectorial 3. Plan Nacional de Desarrollo 4. Normas de sistema de gestión de calidad en la rama ejecutiva 5. Ley 80 y 1150 y los decretos reglamentarios en materia de contratación 6. Conocimientos generales de hardware software y equipos de centros de cómputo

451


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional Derecho. Y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.


452


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.



















453












1. Plan Sectorial














454


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria yZootecnia; Zootecnia; Microbiología; Microbiología Agrícola yVeterinaria; Biología; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura en Biología y Química; Biología; Ingeniería Acuícola; Ingeniería de Producción Biotecnológica; Química; Química farmacéutica; Ingeniería de Alimentos; Ingeniería de ProducciónAnimal; Ingeniería Pesquera; Ingeniería Ambiental, Ingeniería deSaneamiento Ambiental; o Ingeniería Sanitaria, y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreasrelacionadas con las funciones del cargo.


455

SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL - ÁREA ADMINISTRATIVA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

AREA ADMINISTRATIVA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planesy programas del área administrativa, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimientode las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.




establecidas para el cumplimiento del plan estratégico institucional en la Seccional, implementando mecanismos de retroalimentación con los clientes de la Gerencia Seccional,para que el portafolio de servicios responda a las necesidades, requerimientos yexpectativas de los clientes, en coordinación con la Gerencia Seccional, dentro de su área de desempeño.








Gerencia Seccional, y demás dependencias del Instituto y las entidades públicas, con baseen las instrucciones recibidas, las normas técnicas y las normas vigentes que rigen la materia.





456




áreas de recursos humanos financieros, físicos, tecnológicos y demás recursos de la Gerencia Seccional, cumplen con los objetivos del Instituto.
















457


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL Participar en la de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programasde la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

















458










ÁREA DE PROTECCION ANIMAL

1. Ley Orgánica de Planeación 2. Plan Sectorial 3. Plan Nacional de Desarrollo 4. Normas de sistema de gestión de calidad en la rama ejecutiva 5. Ley 80 y 1150 y los decretos reglamentarios en materia de contratación 6. Conocimientos generales de hardware software y equipos de centros de cómputo


ÁREA DE PROTECCION ANIMAL ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional Derecho y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


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460



















461








Título Profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Ingeniería Ambiental; Microbiología; Biología; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; IngenieríaForestal; Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; Ingeniería de Producción Agroindustrial;Relaciones Internacionales; Comercio Internacional; ComercioExterior; Economía y comercio exterior; AdministraciónAgropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias;Administración de Desarrollo Agroindustrial; Ingenieríaindustrial; Biología; Economía Agrícola; ò AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.

Siete (7) meses de experiencia profesional relacionada..

462


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - VETERINARIA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia, relacionados con la cooperación técnica científica, losnegocios internacionales y la regulación en materia sanitaria y fitosanitaria, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto ColombianoAgropecuario.
















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464








Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinariay Zootecnia; Zootecnia; Biología; Biología Marina; Ingeniería pesquera; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería de Alimentos; Relaciones Internacionales; Comercio Internacional;Comercio Internacional; Comercio Exterior; Economía y comercio exterior; Administración de Desarrollo Agroindustrial; Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental,Ingeniería Sanitaria, Ingeniería Industrial; o Administración Ambiental de los Recursos Naturales.y Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del cargo.


465


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - Participar y asesorar legalmente en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución ycontrol de los planes y programas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticasinstitucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.




















466



13. revisar la legitimidad de los documentos y requisitos previos a los contratos, convenios, registros, autorizaciones y licencias que expida o suscriba el instituto.



















2. Plan Sectorial






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468

SUBGERENCIA DE REGULACIÓN SANITARIA Y FITOSANITARIA - ÁREA

ADMINISTRATIVA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

AREA ADMINISTRATIVA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planesy programas del área administrativa, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

















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470






















471















ÁREA PROTECCIÓN ANIMAL

1. Plan Sectorial











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pecuarios en campo





ÁREA DE PROTECCIÓN ANIMAL ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinariay Zootecnia; Zootecnia; Microbiología; Microbiología Agrícola yVeterinaria; Biología; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura en Biología y Química; Biología; Ingeniería Acuícola; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Química; Química farmacéutica; Ingeniería de Alimentos; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería Pesquera;Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental; oIngeniería Sanitaria, y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


473























474










son presentados oportunamente y sirven de insumo para realizar seguimiento a las acciones de mejoramiento propuestas por las áreas.





ÁREA PROTECCIÓN VEGETAL

1. Plan Sectorial











475





ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental;Ingeniería de Saneamiento Ambiental; IngenieríaSanitaria; Licenciatura en Biología; Licenciatura enMicrobiología; Licenciatura en Biología y Química;Ingeniería Química; Química; Biología; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería deProducción Biotecnológica; Ingeniería de ProducciónAgrícola; Ingeniería Agroindustrial; Ingeniería de ProducciónAgroindustrial; Ingeniería de Alimentos; Administración deEmpresas Agropecuarias; Administración de DesarrolloAgroindustrial; Economía Agrícola; o AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del cargo.


476


II. PROPÓSITO PRINCIPAL AREA ADMINISTRATIVA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planesy programas del área administrativa, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimientode las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.








de los servicios a cargo del Instituto Colombiano Agropecuario que sean prestados en la Seccional, en su área de desempeño.









477


1. Las políticas, normas y procedimientos definidos para la administración de los recursos humanos, financieros, físicos, tecnológicos y demás recursos de la Gerencia Seccionalresponden a las necesidades reales de la Entidad.






humanos financieros, físicos, tecnológicos y demás recursos de la Gerencia Seccional se ajustan a los objetivos planteados por la Gerencia Seccional y contribuyen a su desarrollo.


recursos humanos financieros, físicos, tecnológicos y demás recursos de la Gerencia Seccional proporcionan el conocimiento necesario en cuanto a las mejores prácticasdesarrolladas y contribuyen al mejoramiento de los procesos internos del Instituto.










478


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA Dirigir, coordinar y evaluar la planificación sectorial en su respectiva regional acorde con lasdirectrices gubernamentales y hacer seguimiento al cumplimiento de cuotas y permisos e iniciar losprocesos de actuación administrativa en caso de violación al estatuto




autorizaciones para ejercer la actividad pesquera. 3. Cobrar el valor de las tasas y derechos en ejercicio de su misión. 4. Mantener actualizado el registro de pesca y acuicultura nacional. 5. Adelantar investigaciones y procesos administrativos conducentes a la imposición de multas

y sanciones administrativas y realizar la notificación correspondiente. 6. Hacer seguimiento permanente al cumplimiento de los compromisos adquiridos en los








permisos.


14. Adelantar diligencia de aprehensión y disponer del producto en caso de violación a las

479















4. Planeación



ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Ingeniería Industrial, IngenieríaAmbiental, Administración de Empresas, AdministraciónPública, Economía, Derecho y Título de postgrado en la modalidad de especialización enáreas relacionadas con las funciones del empleo.


480







seguimiento.












Subgerencia.





481


19. Identificar las necesidades y documentar los proyectos que requiere la región. 20. Realizar aquellas funciones y tareas que le sean asignadas por el jefe inmediato de










3. Planeación


VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA ESTUDIOS ESTUDIOS



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I. IDENTIFICACIÓN Denominación del Empleo: Profesional Universitario Código 2044 Grado 11 No. De Cargos (90) Dependencia Donde se ubique el cargo Jefe inmediato Quien ejerza la supervisión directa


OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Participar en las actividades necesarias para la formulación, seguimiento y evaluación de los planes, programas y proyectos de la entidad, en cumplimiento de su misión.


1. Participar en la formulación de políticas, planes, programas y proyectos que deba desarrollar la entidad para el cumplimiento de su misión.

2. Participar en la elaboración de los planes estratégicos y de acción teniendo en cuenta la

misión, la visión, las políticas, los objetivos, las estrategias, los programas y los proyectos definidos por la Entidad y en el seguimiento y control a su ejecución.


análisis de tendencias y los demás que permitan orientar las políticas, planes, programas, proyectos y negocios de la entidad.



5. Participar en la elaboración del anteproyecto de presupuesto de la entidad para cada

vigencia y en los proyectos de modificación presupuestal y efectuar su seguimiento y control. 6. Participar en la elaboración y ejecución de los planes de mejoramiento de evaluación de



requeridos por la entidad. 8. Apoyar a las dependencias del Instituto Colombiano Agropecuario en la implementación del

Sistema de Gestión de Calidad Institucional. 9. Preparar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la oportunidad y periodicidad

requeridas.

483











5. Los esquemas estandarizados para la presentación de informes requeridos por instanciasinternas, externas y por entidades públicas y privadas, son diseñados, organizados,coordinados, controlados y ejecutados teniendo en cuenta las normas técnicas y las instrucciones recibidas.






3. Plan Sectorial






Título profesional en Ingeniería Industrial, Economía,Administración de Empresas, Administración Pública,Administración Financiera, Contaduría, Administración deNegocios, Administración Industrial, Administración y Finanzas.

Treinta (30) meses de experienciaprofesional relacionada

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SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA -

AGRICOLA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

















485
























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1. Plan Sectorial










Título Profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Ingeniería Ambiental; Ingeniería de Saneamiento Ambiental;Ingeniería Sanitaria; Ingeniería Forestal; Ingeniería deProducción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Ingeniería deProducción Agroindustrial; Relaciones Internacionales;Comercio Internacional; Comercio Exterior; AdministraciónAgropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias;Administración de Desarrollo Agroindustrial; Microbiología;Biología; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Química yBiología; Química; Economía Agrícola, ò AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales.


487


VETERINARIA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - VETERINARIA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

















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1. Plan Sectorial










Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinariay Zootecnia; Zootecnia; Biología; Biología Marina; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería de Alimentos; RelacionesInternacionales; Comercio Internacional; Comercio Exterior; Administración Agropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias; Administración de Desarrollo Agroindustrial;Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental,Ingeniería Sanitaria, Ingeniería Forestal; Microbiología; Biología; Química; Licenciatura en Biología; Licenciatura enQuímica y Biología; o Administración Ambiental de losRecursos Naturales.

Treinta (30) meses de experiencia profesional relacionada.

490


SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - Participar y asesorar legalmente en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución ycontrol de los planes y programas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.





3. Apoyar y preparar la presentación de los informes periódicos de las Direcciones Territoriales

a la Subgerencia, consolidar y presentar la información y realizar seguimiento a las acciones de mejoramiento propuestas por las dependencias.











10. Absolver consultas sobre la materia de su competencia de acuerdo con las dispocisiones y


491


12. Analizar y proyectar los recursos que se presenten al instituto en desarrollo de los


13. Revisar la legitimidad de los documentos y requisitos previos a los contratos, convenios,registros, autorizaciones y licencias que expida o suscriba el instituto.


la periodicidad requeridas.

















2. Plan Sectorial




492







Título profesional en Derecho Treinta (30) meses de experiencia profesional relacionada

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SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL Participar en la de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programasde la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

















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1. Plan Sectorial














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SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria yZootecnia; Zootecnia; Microbiología; Microbiología Agrícola yVeterinaria; Biología; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura en Biología y Química; Biología;Ingeniería Acuícola; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Química; Química farmacéutica; Ingeniería de Alimentos; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería Pesquera; Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental; o Ingeniería Sanitaria.


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SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Vegetal, en armonía con las políticas institucionales yen cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

















497









ÁREAS DE PROTECCIÓN VEGETAL

1. Plan Sectorial 2. Plan Nacional de Desarrollo 3. Normas de sistema de gestión de calidad 4. Políticas, planes y programas nacionales e internacionales sanitarios 5. Normas nacionales en materia de insumos agrícolas 6. Legislación sobre insumos agrícolas y su actualización 7. Normatividad sobre funciones del ICA y manual de autorización de servicios de insumos

agrícolas 8. Plan de desarrollo del ICA, Sistema de proyectos del ICA, resolución de insumos

agrícolas y diseño y evaluación de proyectos. 9. Sistema de aseguramiento de calidad para productores de insumos agrícolas 10. Estandarización y validación de técnicas analíticas 11. Realización, interpretación y análisis de pruebas de control de calidad de insumos

agrícolas 12. Metodología e investigación en diseño de proyectos 13. Conocimientos generales de hardware software y equipos de centros de cómputo 14. Inglés técnico


ÁREAS DE PROTECCIÓN VEGETAL ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Licenciatura enBiología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura en Biología yQuímica; Ingeniería Química; Química; Biología; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de ProducciónBiotecnológica; Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; Ingeniería de Producción Agroindustrial; Ingenieríade Alimentos; Administración de Empresas Agropecuarias;Administración de Desarrollo Agroindustrial; Economía Agrícola; oAdministración Ambiental de los Recursos Naturales.


498


SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de análisis y Diagnóstico, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES AREA DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO AGRÍCOLA









el caso.









499

11. Apoyar la red de vigilancia epidemiológica en la disciplina de su competencia. 12. Adoptar y desarrollar técnicas de diagnóstico en enfermedades vegetales para establecer







1. Los planes y programas de la Dirección son formulados y ejecutados, en armonía con las







ÁREAS DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA




4. Normatividad institucional, sectorial, nacional e internacional sobre insumos, diagnóstico,tratamientos cuarentenarios, cuarentena y análisis de residuos de plaguicidas, en su área de desempeño. Normatividad de calidad para laboratorios.






500








Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingeniería Química;Química; Química industrial; Biología; Microbiología; MicrobiologíaAgrícola y Veterinaria; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Bacteriología; Química y Farmacia; Química Farmacéutica;licenciatura en Biología; Licenciatura en Biología y Química;Licenciatura en Microbiología; Ingeniería de Producción Agrícola;Ingeniería Agroindustrial; Administración de empresasagropecuarias; Ingeniería de Producción Agroindustrial; Ingenieríade Alimentos; o Administración Ambiental de los RecursosNaturales.


501


SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIO Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de análisis y Diagnóstico, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.



















502








1. Los planes y programas de la Dirección son formulados y ejecutados, en armonía con las







ÁREAS DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIO










503







SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIO ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria yZootecnia; Zootecnia; Ingeniería Ambiental; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingeniería deProducción Animal; Ingeniería Química; Química; Biología;Microbiología; Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería deProducción Biotecnológica; Bacteriología; Química y Farmacia;Química Farmacéutica; licenciatura en Biología; Licenciatura enBiología y Química; Licenciatura en Microbiología; ingeniería deAlimentos; Biología Marina; Ingeniería pesquera o AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales.


504


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas dela Subgerencia de Protección fronteriza, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


ÁREA DE PROTECCION FRONTERIZA AGRICOLA
















505










1. Plan Sectorial
















506


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título Profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Ingeniería Ambiental; Microbiología; Biología; Ingeniería de Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; IngenieríaForestal; Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; Ingeniería de Producción Agroindustrial;Relaciones Internacionales; Comercio Internacional; ComercioExterior; Economía y comercio exterior; Administración Agropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias;Administración de Desarrollo Agroindustrial; Ingeniería industrial; Biología; Economía Agrícola; ò AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales.


507


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Protección fronteriza, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


ÁREA DE PROTECCION FRONTERIZA VETERINARIA





actividades propias de su área de desempeño.


5. Proyectar, desarrollar y recomendar las acciones que deban adoptarse para el logro de

los objetivos y metas propuestos.

6. Coordinar y realizar estudios e investigaciones tendientes al logro de los objetivos,planes y programas de la entidad y preparar los informes respectivos, de acuerdo conlas orientaciones recibidas.

7. Estudiar, evaluar y emitir conceptos y aportar elementos de juicio para el establecimiento

de los esquemas y lineamientos por los cuales deben regirse la gestión institucional del Instituto Colombiano Agropecuario con miras a que se ajusten a los objetivos de laentidad y a las normas legales, dentro de su área de desempeño.





508











1. Plan Sectorial
















509



Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinariay Zootecnia; Zootecnia; Biología; Biología Marina; Ingeniería pesquera; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería de Alimentos; Relaciones Internacionales; Comercio Internacional;Comercio Internacional; Comercio Exterior; Economía y comercio exterior; Administración de Desarrollo Agroindustrial;Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental,Ingeniería Sanitaria, Ingeniería Industrial; o Administración Ambiental de los Recursos Naturales.


510


SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA Verificar el cumplimiento y completitud de la documentación requerida para otorgar permisos y patentes y mantener actualizado el registro de permisionarios en la respectiva regional.


1. Analizar la documentación recibida de solicitud de permisos de cultivo, pesca comercial y artesanal, industrial, ornamental, de investigación, deportiva y de comercialización nacional, internacional y exploratoria; verificar completitud de documentos, destinos y cuotas y registrar en el sistema.

2. Revisar y mantener actualizado el registro de permisionarios en la respectiva regional.

3. Elaborar el carné o resolución correspondiente que otorga el permiso o la patente solicitada.

4. Realizar seguimiento periódico a los permisos y patentes otorgados con el fin de verificar cumplimiento.




1. El sistema de información mantiene actualizados los registros de solicitudes de permisos de cultivo, pesca comercial y artesanal, industrial, ornamental, de investigación, deportiva y de comercialización nacional, internacional y exploratoria.

2. Los documentos requeridos para permisos y patentes están verificados respecto a su completitud, destinos y cuotas.

3. El registro de permisionarios mantiene actualizado

4. La utilización de los permisos y patentes otorgados cumplen con los requerimientos legales.





3. Planeación


511

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA ÁREAS DE PESCA Y ACUICULTURA

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Ingeniería Industrial, Ingeniería Ambiental,Administración de Empresas, Administración Pública, Economía,Derecho.


512







seguimiento.












Subgerencia.




513














7. Planeación



Título profesional Ingeniería Sanitaria; Biología; BiologíaMarina; Licenciatura en Biología; Ingeniería Acuícola;Ingeniería en Producción acuícola; Oceanógrafo FísicoIngeniería Pesquera; Ingeniería de ProducciónBiotecnológica; Ingeniería de Producción Animal; Ingenieríade Alimentos o Química


514

ÁREA DE PESCA Y ACUICULTURA





autorizaciones para ejercer la actividad pesquera. 3. Cobrar el valor de las tasas y derechos en ejercicio de su misión. 4. Mantener actualizado el registro de pesca y acuicultura nacional. 5. Adelantar investigaciones y procesos administrativos conducentes a la imposición de multas

y sanciones administrativas y realizar la notificación correspondiente.

6. Hacer seguimiento permanente al cumplimiento de los compromisos adquiridos en los diferentes acuerdos internacionales, y de ser necesario proponer medidas para alcanzar las metas.









515

medidas de regulación. 15. Identificar las necesidades y documentar los proyectos que requiere la región. 16. Realizar todas aquellas funciones y tareas que le sean asignadas por el jefe inmediato de



1. El área bajo su responsabilidad y los indicadores de gestión son periódicamente evaluados. 2. Las alianzas en la planificación de la actividad acuícola y pesquera fomenta el




5. El cumplimiento de cuotas y permisos de explotación se verifica a través de visitas

periódicas.

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA

1. Estructura y funcionamiento del Estado y del Ministerio de Agricultura y DesarrolloRural.



4. Planeación



ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Ingeniería Industrial, IngenieríaAmbiental, Administración de Empresas, AdministraciónPública, Economía, Derecho.


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SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Animal, en materia de protección animal, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del InstitutoColombiano Agropecuario.




o internacionales, acciones para proteger la producción del país, de acuerdo con lasorientaciones impartidas por la Subgerencia de Protección Animal, dentro de su área de desempeño.

4. Estudiar, evaluar y conceptuar sobre las materias de competencia de la Subgerencia dentro

de su área de desempeño y absolver consultas de acuerdo con las orientaciones impartidaspor el jefe inmediato y las políticas institucionales.

5. Coordinar, participar y consolidar los informes requeridos por la Subgerencia de Protección

Animal, demás dependencias del Instituto y las entidades públicas, con base en lasinstrucciones recibidas, las normas técnicas y las normas vigentes que rigen la materia.








10. Coordinar y realizar estudios e investigaciones tendientes al logro de los objetivos, planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Animal y preparar los informes respectivos, de acuerdo con las orientaciones recibidas, en su área de desempeño.


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1. Los planes y programas de la Subgerencia de Protección Animal son formulados y ejecutados, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funcionesdel Instituto, en materia de protección animal.


funcionamiento de la Subgerencia de Protección Animal, en su área de desempeño.

3. Se realizan estudios e investigaciones con el propósito de conocer las tendencias yregulaciones vigentes y se aplican las mejores prácticas en los procesos internos de laSubgerencia de Protección Animal.








1. Plan Sectorial











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pecuarios en campo





ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Medicina Veterinaria; MedicinaVeterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Biología; Licenciaturaen Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura enBiología y Química; Biología; Ingeniería Acuícola; Ingenieríade Producción Biotecnológica; Química; Químicafarmacéutica; Ingeniería de Alimentos; Ingeniería deProducción Animal; Ingeniería Pesquera; IngenieríaAmbiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental; oIngeniería Sanitaria.


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II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Vegetal, en armonía con las políticas institucionales yen cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia, en materia de protección vegetal, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto ColombianoAgropecuario.




o internacionales, acciones para proteger la producción del país, de acuerdo con lasorientaciones impartidas por el Subgerente, dentro de su área de desempeño.



5. Coordinar, participar y consolidar los informes requeridos por la Subgerencia, demás









programas de la Subgerencia y preparar los informes respectivos, de acuerdo con lasorientaciones recibidas, en su área de desempeño.


acciones propias del área con miras a que la Subgerencia pueda realizar labores de

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1. Los planes y programas de la Subgerencia son formulados y ejecutados, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto, en materia deprotección vegetal.




4. Los informes periódicos a la Subgerencia de Protección Vegetal, son presentados

oportunamente y sirven de insumo para realizar seguimiento a las acciones demejoramiento propuestas por las áreas.


área a la Subgerencia y esta puede efectuar seguimiento.




1. Plan Sectorial











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ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental;Ingeniería de Saneamiento Ambiental; IngenieríaSanitaria; Licenciatura en Biología; Licenciatura enMicrobiología; Licenciatura en Biología y Química;Ingeniería Química; Química; Biología; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería deProducción Biotecnológica; Ingeniería de ProducciónAgrícola; Ingeniería Agroindustrial; Ingeniería de ProducciónAgroindustrial; Ingeniería de Alimentos; Administración deEmpresas Agropecuarias; Administración de DesarrolloAgroindustrial; Economía Agrícola; o AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales.


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II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE PROTECCIÓN ANIMAL Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Gerencia Seccional, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimientode las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.






o internacionales, acciones para proteger la producción del país, de acuerdo con las orientaciones impartidas por la Gerencia Seccional, dentro de su área de desempeño.


dentro de su área de desempeño y absolver consultas de acuerdo con las orientaciones impartidas por el jefe inmediato y las olíticas institucionales.


Animal, demás dependencias del Instituto y las entidades públicas, con base en las instrucciones recibidas, las normas técnicas y las normas vigentes que rigen la materia.








10. Coordinar y realizar estudios e investigaciones tendientes al logro de los objetivos, planes y programas de la Subgerencia de Protección Animal y preparar los informes respectivos, de acuerdo con las orientaciones recibidas, en su área de desempeño.


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1. Los planes y programas de la Gerencia Seccional son formulados y ejecutados, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto, en materia de protección animal.


funcionamiento de la Gerencia Seccional, en su área de desempeño.









1. Plan Sectorial











524

pecuarios en campo







525

GERENCIA SECCIONALES - ÁREA DE PROTECCIÓN VEGETAL

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE PROTECCIÓN VEGETAL Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Vegetal, en armonía con las políticas institucionales yen cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.





















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1. Plan Sectorial











527







528


II. PROPÓSITO PRINCIPAL AREA ADMINISTRATIVA Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas del área administrativa, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento delas funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

















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2. Informática nivel avanzado. 3. Legislación y desarrollo pesquero y acuícola 4. Planeación 5. Técnicas de comunicación


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Economía, Administración deEmpresas, Administración Pública, AdministraciónFinanciera, Contaduría, Administración de Negocios,Administración Industrial, Administración y Finanzas.


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I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Profesional Denominación del Empleo Profesional Universitario Código 2044 Grado 10 No. De Cargos (102) Dependencia Donde se ubique el cargo Jefe inmediato Quien ejerza la supervisión directa


OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de laSubgerencia de Comunicaciones, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento conlas funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.






inherentes al manejo de la imagen institucional y la comunicación del riesgo, propias de su área de desempeño.

4. Proponer e implantar los procedimientos e instrumentos requeridos para mejorar la prestación

de los servicios a su cargo en el área de las comunicaciones, tanto de la imagen institucionalcomo la comunicación del riesgo.



6. Coordinar y realizar estudios e investigaciones tendientes al logro de los objetivos, planes y programas de la entidad y preparar los informes respectivos, de acuerdo con las orientacionesrecibidas.


los esquemas y lineamientos por los cuales deben regirse el manejo de la imagen institucionaly la comunicación del riesgo.



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1. Los planes, programas, proyectos institucionales son divulgados de manera efectiva y seestablece las directrices y lineamientos para la comunicación del riesgo, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto.








1. Plan Sectorial






Título profesional en Comunicación Social; Periodismo; ccomunicación Social con énfasis en Producción y Administración deMedios o Publicidad.

Veintisiete (27) meses de experiencia profesional relacionada

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OFICINA ASESORA JURIDICA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

OFICINA ASESORA JURIDICA Aplicar los conocimientos básicos de derecho, apoderar judicialmente al Instituto, adelantar procesosadministrativos de competencia de la Entidad, proyectar conceptos, resolver recursos, elaborar yrevisar proyectos de norma y actos administrativos para la defensa de los intereses de la Institución, laprestación eficiente del servicio público y el normal desempeño de las funciones.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES OFICINA ASESORA JURIDICA

1. Suministrar apoyo en su especialidad a los programas y acciones que directa o indirectamentetengan que ver con las labores propias del ámbito de su competencia.

2. Absolver consultas sobre las materias de competencia de la dependencia, de acuerdo con las

disposiciones y las políticas institucionales. 3. Participar y promover la formulación, diseño, organización, ejecución y control de planes,

programas y proyectos del área interna de su competencia. 4. Promover y participar en los estudios e investigaciones que permitan mejorar la prestación de

los servicios a su cargo y el oportuno cumplimiento de los planes, programas y proyectos, asícomo la ejecución y utilización óptima de los recursos disponibles



6. Prestar asistencia jurídica y emitir conceptos en los asuntos encomendados por la

administración. 7. Asistir a las dependencias que lo requieran, en la adecuada aplicación de las normas y

procedimientos. 8. Elaborar o revisar los proyectos de Ley, Decretos, Acuerdos y Resoluciones concernientes con

las actividades del ICA. 9. Estudiar y resolver los recursos que se presenten al Instituto, en desarrollo de los programas

técnicos y administrativos. 10. Apoderar judicialmente al Instituto en los diferentes procesos, como demandante o demandado. 11. Asesorar a los funcionarios del Instituto que tengan competencia legal para llevar a cabo

investigaciones disciplinarias. 12. Adelantar y llevar a cabo hasta su terminación los procesos disciplinarios que sean de su

competencia. 13. Implementar un sistema de información para el control y seguimiento de los procesos

533

disciplinarios que se adelanten en el Instituto. 14. Compilar, sistematizar y divulgar las normas legales, los conceptos, la jurisprudencia y doctrina,

relacionados con la actividad del Instituto. 15. Preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la oportunidad y

periodicidad requeridas. 16. Las demás que le sean asignadas por autoridad competente, de acuerdo con el área de

desempeño.




3. Tramita las consultas recibidas, con economía, celeridad, eficacia e imparcialidad y dentro de los

plazos legales.


5. Proyecta las respuestas a las peticiones formuladas en interés general o particular, entregadaspara su trámite.



asignados.










534


Título profesional en Derecho. Veintisiete (27) meses de experiencia profesional relacionada

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OFICINA DE CONTROL INTERNO II. PROPÓSITO PRINCIPAL

OFICINA DE CONTROL INTERNO Evaluar el cumplimiento y aplicación de los procedimientos y normas legales vigentes, en las áreasoperativas, con el fin de garantizar el seguimiento y mejoramiento continuo de los procesos aplicadosen cumplimiento de la misión institucional con eficiencia, eficacia y calidad.


1. Asesorar a la jefatura en aquellos temas que exijan de los conocimientos propios del campode aplicación relacionados con la evaluación independiente al diseño e implantación del sistema de control interno que garantice la calidad en la prestación del servicio.

2. Planear, liderar, coordinar y supervisar las actividades relacionadas con las auditoríasprogramadas o solicitadas y las que surjan el razón de la comprobación de las recomendaciones formuladas en informes anteriores o concertadas en los planes de accióncorrectivos o de mejoramiento.

3. Coordinar la elaboración y ejecución del plan general de trabajo de la Oficina y efectuar elseguimiento a lo establecido en este.


5. Formular propuestas de reorientación para la Oficina de Control Interno, previo análisissituacional interno y externo.

6. Consolidar el plan de manejo de riesgos y efectuar seguimiento a los mismos, para proponerlas medidas preventivas y correctivas necesarias.


8. Implementar y fomentar sistemas de control de gestión operativa y de resultadosinstitucionales, a efectos de tomar medidas preventivas en el desarrollo de losprocedimientos.

9. Ejecutar seguimiento a la atención de quejas y reclamos recibidos de los ciudadanos enrelación con la misión, a efectos de verificar la atención oportuna y eficiente, rindiendo uninforme semestral sobre el particular.

10. Practicar Auditorias de gestión en las áreas para medir el cumplimiento de los objetivosinstitucionales y proponer las medidas preventivas y correctivas del caso.

11. Efectuar seguimiento y verificación a las acciones correctivas propuestas, como resultados delas Auditorias a efectos de verificar su cumplimiento.

12. Realizar seguimiento al plan de mejoramiento institucional concertado con la ContraloríaGeneral de la República relacionado con las áreas operativas, para subsanar los hallazgosobjeto del control fiscal adelantado en la Entidad, relacionado con el área de su competencia.

536

13. Efectuar seguimiento al Sistema de Gestión de la Calidad, conforme a las disposicioneslegales vigentes.

14. Liderar la elaboración y presentación a las diferentes Entidades el informe ejecutivo anualsobre el avance del Sistema de Control Interno, conforme a las disposiciones legales vigentes.

15. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con el nivel,naturaleza y el área de desempeño del cargo.



1. La evaluación independiente a la implantación del Sistema de Control Interno ha contribuido aincrementar la eficiencia y eficacia en las diferentes dependencias de la entidad.

2. Los mapas de riesgos y sus respectivos seguimientos previenen y disminuyen situaciones que

tiendan a entorpecer el normal funcionamiento de la Institución.

3. El seguimiento a los planes de acción de la oficina y planes operativos de la entidad permite elcumplimiento de los objetivos propuestos y miden la gestión institucional.

4. El sistema de control de gestión implementado en las áreas operativas de la entidad

contribuye al mejoramiento continuo de los procesos. 5. El seguimiento al sistema de quejas y reclamos es una herramienta gerencial que contribuye









reguladores son elaborados con la oportunidad requerida y en los esquemas de presentación que son exigidos.





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5. Políticas gubernamentales para la implementación y seguimiento del Sistema de Gestión de la Calidad.


OFICINA DE CONTROL INTERNO ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Ingeniería Industrial, Ingeniería de Sistemas,Economía, Administración de Empresas, Administración Pública,Administración Financiera, Contaduría pública, Administración de Negocios, Derecho, Medicina veterinaria, medicina veterinaria yzootecnia, zootecnia, ingeniería agronómica, agronomía, oagrología.


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OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN DE LA INFORMACIÓN

II. PROPÓSITO PRINCIPAL Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de laOficina de Tecnologías de la Información, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN DE LA INFORMACIÓN


2. Todo el hardware y software de la Entidad está completamente identificado y relacionado en el















los acuerdos de servicio previamente establecidos ó de tomar los correctivos y las acciones correctivas necesarias.



14. Las soluciones a requerimientos de usuario son atendidas oportunamente y sigue un sistema

539

de prioridades establecido.



2. Todo el hardware y software de la Entidad está completamente identificado y relacionado en el















los acuerdos de servicio previamente establecidos ó de tomar los correctivos y las acciones correctivas necesarias.



14. Las soluciones a requerimientos de usuario son atendidas oportunamente y sigue un sistemade prioridades establecido.


OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓNS DE LA INFORMACIÓN


540





6. Conocimientos en las herramientas de correo electrónico, plantas telefónicas, intranet, Internet y páginas Web de la entidad.



Título profesional en Ingeniería de Sistemas o Ingeniería Electrónica; Ingeniería de Sistemas de Información; Ingeniería de Sistemas y Computación; Administración de Sistemas deInformación, Administración de Informática, ó AdministraciónInformática.


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SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA DE GESTIÓN BIENES Y SERVICIOS

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE GESTIÓN BIENES Y SERVICIOS Apoyar en la administración de los documentos que se genera en el Instituto, para cumplir con lasnormas que rigen los archivos en Colombia y en el ICA.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN BIENES Y SERVICIOS

1. Aplicar conocimientos, principios y técnicas propios de su formación profesional, para el desarrollo de las actividades en su área de trabajo.

2. Preparar los conceptos sobre asuntos propios del área, que le sean solicitados.


4. Promover y participar en los estudios e investigaciones que permitan mejorar la prestación de

los servicios a su cargo y el oportuno cumplimiento de los planes, programas y proyectos, así como la ejecución y utilización óptima de los recursos disponibles

5. Evaluar, proponer e implementar los procedimientos e instrumentos requeridos para mejorar la prestación de los servicios a su cargo, y presentar las recomendaciones necesarias sobre la ejecución de diferentes planes, programas y proyectos que adopte la entidad.

6. Tramitar las comunicaciones que se reciban y despachen en el Instituto.

7. Velar por el adecuado manejo y distribución de las comunicaciones y por su oportunarespuesta.

8. Organizar y actualizar el archivo general, de acuerdo con las normas establecidas, así como el funcionamiento de los archivos del Instituto.

9. Colaborar con las dependencias del Instituto en cuanto al trámite de la correspondencia.

10. Controlar la organización y conservación del material institucional de valor histórico.

11. Velar por el cumplimiento de las normas del orden nacional que rigen la administración de los archivos en Colombia y en el ICA.

12. Aplicar procedimientos para la elaboración, trámite, recepción, despacho, archivo,

microfilmación y conservación de la documentación de valor administrativo, legal e histórico de la Entidad, durante todo el ciclo vital de los documentos.

13. Colaborar en la elaboración y trámite de los proyectos de normas referentes a la administración de los documentos en la Institución.

14. Participar en el proceso de diseño, desarrollo e implementación y administración de aplicaciones sistematizadas para la gestión de la información documental de la Entidad.

542

15. Preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la oportunidad y la


16. Las demás que le sean asignadas por autoridad competente, de acuerdo con el área de desempeño.


ÁREA DE GESTIÓN BIENES Y SERVICIOS

1. La administración del archivo, y correspondencia de la Entidad se realiza de acuerdo al marconormativo y a las políticas institucionales.

2. La organización y conservación de la documentación generada por el Instituto, se controla encumplimiento de la normatividad de archivística.

3. La implementación y administración de aplicaciones sistematizadas para el almacenamiento deinformación, se aplica de acuerdo a los procedimientos de la gestión documental.

4. El desarrollo de actividades y la presentación de informes se realiza de acuerdo a losrequerimientos institucionales.

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN BIENES Y SERVICIOS

1. Políticas públicas en manejo documental (archivo y correspondencia).

2. Ley general de archivo.

3. Contratación estatal.

4. Presupuesto publico.



ÁREA DE GESTIÓN BIENES Y SERVICIOS ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Ingeniería Industrial, Economía, Administraciónde Empresas, Administración Pública, Administración Industrial, Administración Financiera; Administración y Finanzas; Archivística, ó Administración de Sistemas de Información


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II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - CONTABILIDAD Administrar, coordinar, consolidar y controlar la administración de la información financiera y decontabilidad y elaborar y presentar los Estados Financieros del ICA a las diferentes instancias.


1. Preparar, firmar y presentar los Estados Contables y Financieros de la Entidad de acuerdo con los procedimientos generales de contabilidad y con las normas y principios contables que rigenla materia expedidos por la Contaduría General de la Nación.

2. Responder por la elaboración, incorporación procesamiento y verificación del registro contable

y presentación de los estados financieros de la Empresa.

3. Coordinar y apoyar el diseño, implementación y mejoramiento de un Sistema de Costos en la Entidad, como herramienta gerencial para la toma de decisiones.

4. Conciliar y consolidar la información contable con la información de inventarios, presupuesto y

tesorería y la información generada por las Direcciones Regionales.

5. Apoyar y brindar asistencia técnica con respecto al sistema de información contable yfinanciero de la Entidad, tendiente a lograr la calidad, consistencia y razonabilidad de lainformación de la Empresa.



7. Colaborar en la difusión de las normas y procedimientos del área de su competencia a todo elpersonal de la Entidad que por su actividad requiera tales conocimientos.

8. Llevar el registro de las operaciones contables de la Entidad en los libros establecidos para tal

fin y de acuerdo con la normativa vigente sobre la materia, respondiendo por la custodia ytenencia de los libros, comprobantes y soportes contables.





11. Asistir a la jefatura del Área en la coordinación de las Direcciones Regionales en los asuntos

de su competencia.


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diferentes instancias de acuerdo con los procedimientos generales de contabilidad y con lasnormas y principios contables que rigen la materia expedidos por la Contaduría General de la Nación.


herramienta gerencial para la toma de decisiones, se efectúa en coordinación de todas laspartes interesadas.

3. La información contable de la Entidad es conciliada y consolidada, generando credibilidad en la

exactitud y oportunidad de la misma.

4. Se apoya y brinda asistencia técnica con respecto al sistema de información contable yfinanciero de la Entidad.


pasivo y agente retenedor son elaboradas y presentadas oportunamente y teniendo en cuentala normativa existente sobre la materia.

6. Las normas y procedimientos del área de su competencia es comunicada a todo el personal de

la Entidad que por su actividad requiera tales conocimientos.

7. El registro de las operaciones contables de la Entidad se realiza en los libros establecidos para tal fin y de acuerdo con la normativa vigente sobre la materia, respondiendo por la custodia y tenencia de los libros, comprobantes y soportes contables.

8. La información exigida por la Contraloría General de la República, la Contaduría General de la

Nación y demás organismos que la requieran, se presenta oportunamente, en los medios y enlos formatos establecidos para tal fin.





1. Conocimiento profundo del proceso contable público.

2. Conocimientos de manejo de Finanzas Públicas.

3. Conocimiento y aplicación de las normas contables emitidas por la CGN.


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Título profesional en Contaduría Pública. Veintisiete (27) meses de experiencia profesional relacionada

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9. Elaborar los modelos de pliegos, minutas y demás documentos requeridos en los procesos de contratación de la Empresa.




méritos para la adquisición de bienes muebles e inmuebles y seguros que requiera la Entidad,de acuerdo con las orientaciones impartidas por el jefe inmediato y dentro de su área de desempeño.

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13. Colaborar en la elaboración de los informes solicitados por las dependencias de la Empresa ypor los organismos de control sobre asuntos relacionados con el área.













6. La asesoría y las comunicaciones brindadas a los funcionarios designados como supervisores de los contratos es adecuada, oportuna y se ajusta a los objetivos de la Entidad.



1. Derecho.







Título profesional en Derecho.


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méritos para la adquisición de bienes muebles e inmuebles y seguros que requiera la Entidad,de acuerdo con las orientaciones impartidas por el jefe inmediato y dentro de su área de desempeño.

549


13. Colaborar en la elaboración de los informes solicitados por las dependencias de la Empresa y

por los organismos de control sobre asuntos relacionados con el área.













6. La asesoría y las comunicaciones brindadas a los funcionarios designados como supervisores de los contratos es adecuada, oportuna y se ajusta a los objetivos de la Entidad.



1. Derecho.







Título profesional en Derecho; derecho, ciencias políticas y sociales;administración pública; administración de empresas; ingeniería industrial; o economía.


550



















551























552



1. Plan Sectorial










Título Profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Ingeniería Ambiental; Ingeniería de Saneamiento Ambiental;Ingeniería Sanitaria; Ingeniería Forestal; Ingeniería deProducción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Ingeniería deProducción Agroindustrial; Relaciones Internacionales;Comercio Internacional; Comercio Exterior; AdministraciónAgropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias;Administración de Desarrollo Agroindustrial; Microbiología;Biología; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Química yBiología; Química; Economía Agrícola, ò AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales


553


VETERINARIA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - VETERINARIA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

















554
























555




1. Plan Sectorial












556


SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - Participar y asesorar legalmente en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución ycontrol de los planes y programas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.





3. Apoyar y preparar la presentación de los informes periódicos de las Direcciones Territoriales

a la Subgerencia, consolidar y presentar la información y realizar seguimiento a las acciones de mejoramiento propuestas por las dependencias.











10. Absolver consultas sobre la materia de su competencia de acuerdo con las dispocisiones y


557


12. Analizar y proyectar los recursos que se presenten al instituto en desarrollo de losprogramas técnicos y administrativos.

13. Revisar la legitimidad de los documentos y requisitos previos a los contratos, convenios,


14. Preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la oportunidad y la periodicidad requeridas.

















2. Plan Sectorial





558






Título profesional en Derecho Veintisiete (27) meses de experiencia profesional relacionada

559

SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.
















9. Apoyar a la Subgerencia en el establecimiento y evaluación de canales de comunicación y de información con las Direcciones Territoriales y con las Direcciones Técnicas de la

560

Subgerencia.

10. Participar en el desarrollo de acuerdos y negociaciones internacionales en materia fitosanitariay zoosanitaria.

11. Participar en la coordinación con autoridades sanitarias homólogas el desarrollo de planes detrabajo y protocolos sanitarios para el intercambio comercial.




















561





1. Plan Sectorial










Título profesional Administración pública; Administración de empresas; Ingeniería industrial, o Derecho.


562


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL Participar en la de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas dela Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimientocon las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.



2. Coordinar, proponer y participar en los estudios e investigaciones en temas relacionados con la

gestión institucional con el propósito de conocer las tendencias y regulaciones vigentes y poderaplicar las mejores prácticas en los procesos internos del Instituto, dentro de su área dedesempeño.







7. Estudiar, evaluar y emitir conceptos y aportar elementos de juicio para el establecimiento de los

esquemas y lineamientos por los cuales deben regirse la gestión institucional del InstitutoColombiano Agropecuario con miras a que se ajusten a los objetivos de la entidad y a lasnormas legales, dentro de su área de desempeño.





563


SUBGERENCIA DE PROTECIÓN ANIMAL

1. Plan Sectorial










11. Realización, interpretación y análisis de pruebas de control de calidad de insumos pecuarios encampo





SUBGERENCIA DE PROTECIÓN ANIMAL ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Microbiología; Microbiología Agrícola y Veterinaria; Biología; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura en Biología y Química; Biología; Ingeniería Acuícola; Ingeniería de Producción Biotecnológica; Química; Química farmacéutica; Ingeniería de Alimentos; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería Pesquera; Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental; o Ingeniería Sanitaria.


564

SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL - ÁREA ADMINISTRATIVA



1. Participar en la planeación, organización, coordinación, ejecución, evaluación y control de losprocesos de Gestión Institucional que sean desarrollados en la Gerencia Seccional, teniendo en cuenta la información recibida y las orientaciones impartidas por el Gerente Seccional, ensu área de desempeño.















565


















AREA DE APOYO ESTUDIOS EXPERIENCIA



566



















567

IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA

AREA DE PROTECCIÓN VEGETAL

1. Plan Sectorial















ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica; Agrología;Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingeniería de Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura en Biología y Química; Ingeniería Química; Química; Biología; Microbiología; Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de Producción Biotecnológica; Ingeniería de Producción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Ingeniería de Producción Agroindustrial; Ingeniería de Alimentos; Administración de Empresas Agropecuarias; Administración de Desarrollo Agroindustrial; Economía Agrícola; o Administración Ambiental de los Recursos Naturales.


568

SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL - ÁREA ADMINISTRATIVA


















569


















AREA DE ADMINISTRATIVA ESTUDIOS EXPERIENCIA



570

ÁREA DE PROTECCION FRONTERIZA AGRICOLA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

ÁREA DE PROTECCION FRONTERIZA AGRICOLA Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de laSubgerencia de Protección fronteriza, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimientocon las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

















571







4. Son presentados los informes de gestión para el desarrollo de las acciones propias delárea a la Alta Dirección y esta puede efectuar seguimiento.


AREA DE PROTECCION FRONTERIZA AGRICOLA

1. Plan Sectorial 2. Plan Nacional de Desarrollo 3. Normas de sistema de gestión de calidad 4. Políticas, planes y programas nacionales e internacionales sanitarios 5. Normas y reglamentaciones fitosanitarias y/o zoosanitarias 6. Conocimiento sobre la temática de convenios y decisiones andinas 7. Sistemas de aseguramiento de la inocuidad y calidad de alimentos (BPA, BPM, HACCP) 8. Metodología para la formulación de proyectos de investigación 9. Técnicas actualizadas para la identificación de enfermedades 10. Identificación de los resultados del laboratorio 11. Fundamentos de los modelos de diagnóstico veterinario aplicados dentro de la



ÁREA PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título Profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Ingeniería Ambiental; Microbiología; Biología; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; IngenieríaForestal; Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; Ingeniería de Producción Agroindustrial;Relaciones Internacionales; Comercio Internacional; ComercioExterior; Economía y comercio exterior; AdministraciónAgropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias;Administración de Desarrollo Agroindustrial; Ingenieríaindustrial; Biología; Economía Agrícola; ò AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales.


572

ÁREA DE PROTECCION FRONTERIZA VETERINARIA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

ÁREA DE PROTECCION FRONTERIZA VETERINARIA Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de laSubgerencia de Protección fronteriza, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimientocon las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.




gestión institucional con el propósito de conocer las tendencias y regulaciones vigentes y poder aplicar las mejores prácticas en los procesos internos del Instituto, dentro de su área dedesempeño.













573









AREA DE PROTECCION FRONTERIZA VETERINARIA

1. Plan Sectorial 2. Plan Nacional de Desarrollo 3. Normas de sistema de gestión de calidad 4. Políticas, planes y programas nacionales e internacionales sanitarios 5. Normas y reglamentaciones fitosanitarias y/o zoosanitarias 6. Conocimiento sobre la temática de convenios y decisiones andinas 7. Sistemas de aseguramiento de la inocuidad y calidad de alimentos (BPA, BPM, HACCP) 8. Metodología para la formulación de proyectos de investigación 9. Técnicas actualizadas para la identificación de enfermedades 10. Identificación de los resultados del laboratorio 11. Fundamentos de los modelos de diagnóstico veterinario aplicados dentro de la






574


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE ANALISI Y DIAGNOSTICO Garantizar el funcionamiento de los sistemas de apoyo del laboratorio de Bioseguridad NSB3A y deotros sistemas que el ICA cuente dentro de sus laboratorios.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES DIRECCIÓN DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO

1. Elaborar diagnósticos, evaluaciones y emitir conceptos y recomendaciones técnicasrelacionadas con su campo de formación.

2. Planificar y supervisar el mantenimiento de los equipos de soporte del Laboratorio de

Bioseguridad NSB3A del CEISA.

3. Emitir conceptos y participar en la adjudicación y/o compra o contratación para la reposición y/o mantenimiento de los sistemas de soporte del laboratorio de Bioseguridad NSB3A del CEISA y de los otros laboratorios que el Instituto disponga.

4. Responder por la biocontención del laboratorio de Bioseguridad NSB3A del CEISA.

5. Preparar y presentar informes sobre las actividades desarrolladas con la oportunidad y periodicidad requerida

6. Realizar eventos de capacitación, divulgación y transferencia, en aspectos relacionados con el Laboratorio.

7. Participar en los procesos de acreditación y supervisión de los laboratorios que cumplan actividades de diagnóstico e investigación aplicadas a la prevención y control de enfermedades animales.

8. Apoyar la coordinación, establecimiento y vigilancia de la red de laboratorios privada y pública requerida para la producción, comercialización y comercio internacional de insumos y animales.






575

3. Los informes son presentados oportunamente y sirven de insumo para realizar seguimiento alas acciones de mejoramiento propuestas por las dependencias.




1. Capacitación o experiencia en equipos de frontera, sistemas de ventilación, efluentes y equipos de laboratorio.

2. Experiencia en manejo de sistemas mecánicos, electrónicos, y sistemas de automatización.

3. Conocimiento del sistema de gestión de calidad para acreditación de laboratorio (ISO 17025)

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIO


Título profesional en Ingeniería Mecánica ò Meca trónica Veintisiete (27) meses de experiencia profesional relacionada

576

SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE ANALISI Y DIAGNOSTICO AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Laboratorios, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.








del sector agrícola e identificar los problemas sanitarios más relevantes que afecten las especies vegetales en Colombia.

5. Adoptar, validar, adaptar y desarrollar técnicas diagnósticas rutinarias y referenciales, según el

caso.




actividades de diagnóstico e investigación aplicadas a la prevención y control de enfermedadesvegetales.


requerida para la producción, comercialización y comercio internacional de insumos yvegetales.




577



preservación de los agroecosistemas, el medio ambiente y sus recursos naturales incluyendoal hombre y las buenas prácticas de Bioseguridad en las actividades fitosanitarias.












V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA








8. Técnicas de diagnóstico actualizadas para la identificación de enfermedades e interpretación delos resultados del Laboratorio



578







Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica; Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingeniería Química; Química; Química industrial; Biología; Microbiología; MicrobiologíaAgrícola y Veterinaria; Ingeniería de Producción Biotecnológica; Bacteriología; Química y Farmacia; Química Farmacéutica; licenciatura en Biología; Licenciatura en Biología y Química;Licenciatura en Microbiología; Ingeniería de Producción Agrícola;Ingeniería Agroindustrial; Administración de empresasagropecuarias; Ingeniería de Producción Agroindustrial; Ingenieríade Alimentos; o Administración Ambiental de los RecursosNaturales.


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SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIO II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE ANALISI Y DIAGNOSTICO VETERINARIO Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Laboratorios, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERNARIO













actividades de diagnóstico e investigación aplicadas a la prevención y control de enfermedades animales.


requerida para la producción, comercialización y comercio internacional de insumos yanimales.




580

12. Adoptar y desarrollar técnicas de diagnóstico en enfermedades de animales para establecer los métodos de diagnóstico y ofertar un servicio de diagnóstico del Instituto.

13. Velar porque las recomendaciones técnicas de uso de insumos pecuarios sean compatibles

con la preservación de los agroecosistemas, el medio ambiente y sus recursos naturales incluyendo al hombre y las buenas prácticas de Bioseguridad en las actividades zoosanitarias.












V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIO








8. Técnicas de diagnóstico actualizadas para la identificación de enfermedades e interpretación delos resultados del Laboratorio



581







Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Ingeniería Ambiental; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería Química; Química; Biología;Microbiología; Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de Producción Biotecnológica; Bacteriología; Química y Farmacia; Química Farmacéutica; licenciatura en Biología; Licenciatura enBiología y Química; Licenciatura en Microbiología; ingeniería deAlimentos; Biología Marina; Ingeniería pesquera o Administración Ambiental de los Recursos Naturales.


582


SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA Verificar el cumplimiento y completitud de la documentación requerida para otorgar permisos ypatentes y mantener actualizado el registro de permisionarios en la respectiva regional.


1. Analizar la documentación recibida de solicitud de permisos de cultivo, pesca comercial y artesanal, industrial, ornamental, de investigación, deportiva y de comercialización nacional, internacional y exploratoria; verificar completitud de documentos, destinos y cuotas y registrar en el sistema.

2. Revisar y mantener actualizado el registro de permisionarios en la respectiva regional. 3. Elaborar el carné o resolución correspondiente que otorga el permiso o la patente solicitada. 4. Realizar seguimiento periódico a los permisos y patentes otorgados con el fin de verificar

cumplimiento. 5. Realizar aquellas funciones y tareas que le sean asignadas por el jefe inmediato de acuerdo



1. El sistema de información mantiene actualizados los registros de solicitudes de permisos de cultivo, pesca comercial y artesanal, industrial, ornamental, de investigación, deportiva y de comercialización nacional, internacional y exploratoria.

2. Los documentos requeridos para permisos y patentes están verificados respecto a su

completitud, destinos y cuotas. 3. El registro de permisionarios mantiene actualizado 4. La utilización de los permisos y patentes otorgados cumplen con los requerimientos legales.





3. Planeación


583


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Ingeniería Industrial, Ingeniería Ambiental,Administración de Empresas, Administración Pública, Economía,Derecho.


584







seguimiento.












Subgerencia.





585












3. Planeación



Título profesional Ingeniería Sanitaria; Biología; BiologíaMarina; Licenciatura en Biología; Ingeniería Acuícola;Ingeniería en Producción acuícola; Oceanógrafo FísicoIngeniería Pesquera; Ingeniería de ProducciónBiotecnológica; Ingeniería de Producción Animal; Ingenieríade Alimentos o Química.


586


SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA Dirigir, coordinar y evaluar la planificación sectorial en su respectiva regional acorde con lasdirectrices gubernamentales y hacer seguimiento al cumplimiento de cuotas y permisos e iniciar losprocesos de actuación administrativa en caso de violación al estatuto.




autorizaciones para ejercer la actividad pesquera. 3. Cobrar el valor de las tasas y derechos en ejercicio de su misión. 4. Mantener actualizado el registro de pesca y acuicultura nacional. 5. Adelantar investigaciones y procesos administrativos conducentes a la imposición de

multas y sanciones administrativas y realizar la notificación correspondiente. 6. Hacer seguimiento permanente al cumplimiento de los compromisos adquiridos en los






completitud de documentos. 11. Difundir y socializar con el apoyo de la Oficina de Comunicaciones del ICA, las medidas

de ordenamiento, asignación de cuotas y resultados de investigaciones. 12. Adelantar las visitas de inspección para el seguimiento al cumplimiento de cuotas y




587





2. Las alianzas en la planificación de la actividad acuícola y pesquera fomenta el





periódicas.





ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional Ingeniería Sanitaria; Biología; BiologíaMarina; Licenciatura en Biología; Ingeniería Acuícola;Ingeniería en Producción acuícola; Oceanógrafo FísicoIngeniería Pesquera; Ingeniería de ProducciónBiotecnológica; Ingeniería de Producción Animal; Ingenieríade Alimentos o Química.


588

GERENCIA SECCIONAL – ÁREA DE PROTECCIÓN ANIMA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

ÁREA DE PROTECCIÓN ANIMAL Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales yen cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.





















589
















1. Plan Sectorial










11. Realización, interpretación y análisis de pruebas de control de calidad de insumos pecuarios

590

en campo





Título profesional en Medicina Veterinaria; MedicinaVeterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Biología; Licenciaturaen Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura enBiología y Química; Biología; Ingeniería Acuícola; Ingenieríade Producción Biotecnológica; Química; Químicafarmacéutica; Ingeniería de Alimentos; Ingeniería deProducción Animal; Ingeniería Pesquera; IngenieríaAmbiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental; oIngeniería Sanitaria.


591























592















ÁREAS PROTECCIÓN VEGETAL

1. Plan Sectorial











593





Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental;Ingeniería de Saneamiento Ambiental; IngenieríaSanitaria; Licenciatura en Biología; Licenciatura enMicrobiología; Licenciatura en Biología y Química;Ingeniería Química; Química; Biología; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería deProducción Biotecnológica; Ingeniería de ProducciónAgrícola; Ingeniería Agroindustrial; Ingeniería de ProducciónAgroindustrial; Ingeniería de Alimentos; Administración deEmpresas Agropecuarias; Administración de DesarrolloAgroindustrial; Economía Agrícola; o AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales.


594




1. Participar en la planeación, organización, coordinación, ejecución, evaluación y control de losprocesos de Gestión Institucional que sean desarrollados en la Gerencia Seccional, teniendo en cuenta la información recibida y las orientaciones impartidas por el Gerente Seccional, ensu área de desempeño.




programas a desarrollarse en la Seccional y preparar los informes respectivos de acuerdo con las instrucciones recibidas por el Gerente Seccional, dentro de su área de desempeño.











595


















AREA DE APOYO ESTUDIOS EXPERIENCIA



596


GERENCIA SECCIONAL Participar y asesorar legalmente en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticasinstitucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Brindar accesoria jurídica en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los

planes y programas de la Subgerencia, relacionados con la cooperación técnica científica, los negocios internacionales y la regulación en materia sanitaria y fitosanitaria, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto ColombianoAgropecuario.

















597










GERENCIA SECCIONAL












GERENCIA SECCIONAL


2. Plan Sectorial


598





GERENCIA SECCIONAL ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional Derecho Veintisiete (27) meses de experiencia profesional relacionada.

599

I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Profesional Denominación del Empleo Profesional Universitario Código 2044 Grado 09 No. De Cargos (24) Dependencia Donde se ubique el cargo Jefe inmediato Quien ejerza supervisión directa


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Puertos, Aeropuertos y Pasos Fronterizos, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.















600














1. Plan Sectorial
















601


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título Profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Ingeniería Ambiental; Microbiología; Biología; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; IngenieríaForestal; Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; Ingeniería de Producción Agroindustrial;Relaciones Internacionales; Comercio Internacional; ComercioExterior; Economía y comercio exterior; AdministraciónAgropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias;Administración de Desarrollo Agroindustrial; Ingenieríaindustrial; Biología; Economía Agrícola; ò AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales.

Veinticuatro (24) meses de experiencia profesional relacionada

602


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Puertos, Aeropuertos y Pasos Fronterizos, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Realizar el control técnico sobre las importaciones destinadas a las actividades agrícola oanimal y certificar la calidad sanitaria de las importaciones y exportaciones, especialmente de aquellos procedentes del exterior que puedan causar pérdidas económicas en el sectoragrícola colombiano.

















603








1. Plan Sectorial


















604


veinticuatro (24) meses de experiencia profesional relacionada














605

de ordenamiento, asignación de cuotas y resultados de investigaciones. 12. Adelantar las visitas de inspección para el seguimiento al cumplimiento de cuotas y



medidas de regulación. 15. Identificar las necesidades y documentar los proyectos que requiere la región. 16. Realizar todas aquellas funciones y tareas que le sean asignadas por el jefe inmediato de









periódicas.





4. Planeación




606




II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.















607











1. Los planes y programas de la Gerencia Seccional son formulados y ejecutados, en armoníacon las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto, en materia de protección animal.











1. Plan Sectorial 2. Plan Nacional de Desarrollo 3. Normas de sistema de gestión de calidad 4. Políticas, planes y programas nacionales e internacionales sanitarios 5. Normas nacionales en materia de insumos pecuarios 6. Legislación sobre insumos pecuarios y su actualización 7. Normatividad sobre funciones del ICA y manual de autorización de servicios de insumos

608

pecuarios 8. Plan de desarrollo del ICA, Sistema de proyectos del ICA, resolución de insumos pecuarios

y diseño y evaluación de proyectos. 9. Sistema de aseguramiento de calidad para productores de insumos pecuarios 10. Estandarización y validación de técnicas analíticas 11. Realización, interpretación y análisis de pruebas de control de calidad de insumos pecuarios

en campo 12. Metodología e investigación en diseño de proyectos 13. Conocimientos generales de hardware software y equipos de centros de cómputo 14. Inglés técnico


Título profesional en Medicina Veterinaria; MedicinaVeterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Biología; Licenciaturaen Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura enBiología y Química; Biología; Ingeniería Acuícola; Ingenieríade Producción Biotecnológica; Química; Química farmacéutica; Ingeniería de Alimentos; Ingeniería deProducción Animal; Ingeniería Pesquera; Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental; oIngeniería Sanitaria.


609























610

















agrícolas 8. Plan de desarrollo del ICA, Sistema de proyectos del ICA, resolución de insumos

agrícolas y diseño y evaluación de proyectos. 9. Sistema de aseguramiento de calidad para productores de insumos agrícolas 10. Estandarización y validación de técnicas analíticas 11. Realización, interpretación y análisis de pruebas de control de calidad de insumos


611


Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental;Ingeniería de Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura en Biología y Química;Ingeniería Química; Química; Biología; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería deProducción Biotecnológica; Ingeniería de ProducciónAgrícola; Ingeniería Agroindustrial; Ingeniería de ProducciónAgroindustrial; Ingeniería de Alimentos; Administración de Empresas Agropecuarias; Administración de DesarrolloAgroindustrial; Economía Agrícola; o Administración Ambiental de los Recursos Naturales.


612

ÁREA DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL AREA DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO AGRICOLA Conceptuar sobre la calidad de los insumos y la inocuidad de los alimentos que se comercialicen en el país, para prevenir riesgos en la salud humana y animal; diagnosticar e identificar a nivel decampo y de laboratorio, los problemas sanitarios y/o fitosanitarios y los agentes asociados a lasenfermedades que afectan las especies y recomendar las acciones para su manejo.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES AREA DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO AGRICOLA

1. Apoyar a la Subgerencia de Diagnóstico en el establecimiento del marco de referencia paralaboratorios públicos y privados certificadores de la calidad y seguridad alimentaria.

2. Desarrollar e implementar técnicas analíticas tendientes a la evaluación de la calidad y a la

seguridad alimentaria.

3. Realizar los análisis en su especialidad, a las muestras que se reciban en el laboratorio ocentro de diagnóstico, conceptuar y formular las recomendaciones correspondientes.

4. Liderar la preparación, revisión y aplicación de normas técnicas referentes al control de

calidad y evaluación de riesgo de los insumos, en su área de desempeño.

5. Realizar actividades de asesoría, difusión y capacitación en técnicas analíticas dereferencia, relacionadas con el control de calidad, la seguridad, uso y manejo de losinsumos, dentro de su área de desempeño.

6. Orientar, entrenar y capacitar a los funcionarios del centro de diagnóstico o laboratorio, en

el conocimiento de técnicas analíticas, ejecución de cálculos, clases de formulaciones, tiposde productos, riesgos laborales, manejo de reactivos y desechos, manejo de instrumental ydemás elementos de laboratorio.


Mundial del Comercio OMC, de la Comunidad Andina y demás entidades y organismos delSector, para transferir conocimientos en los interesados.









613


ÁREA DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO


2. Son diseñadas y ejecutadas las acciones para coordinar el funcionamiento de la Gerencia

Seccional, en su área de desempeño.






SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO AGRICOLA




4. Normatividad institucional, sectorial, nacional e internacional sobre insumos,diagnóstico, tratamientos cuarentenarios, cuarentena y análisis de residuos de plaguicidas, en su área de desempeño. Normatividad de calidad para laboratorios.





9. Fundamentos de los modelos de diagnóstico aplicados dentro de la investigación deuna enfermedad, en su área de desempeño.






614



Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingenieríade Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingeniería Química; Química; Química industrial; Biología; Microbiología; Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de ProducciónBiotecnológica; Bacteriología; Química y Farmacia; Química Farmacéutica; licenciatura en Biología; Licenciatura en Biología y Química; Licenciatura en Microbiología; Ingeniería de Producción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Administración de empresas agropecuarias; Ingeniería de Producción Agroindustrial; Ingeniería de Alimentos; o Administración Ambiental de los Recursos Naturales.

veinticuatro (24) meses de experiencia profesional relacionada

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SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO VETERINARIA Conceptuar sobre la calidad de los insumos y la inocuidad de los alimentos que se comercialicen enel país, para prevenir riesgos en la salud humana y animal; diagnosticar e identificar a nivel decampo y de laboratorio, los problemas sanitarios y/o fitosanitarios y los agentes asociados a las enfermedades que afectan las especies y recomendar las acciones para su manejo.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO VETERINARIA

1. Apoyar a la Subgerencia de Diagnóstico en el establecimiento del marco de referencia para laboratorios públicos y privados certificadores de la calidad y seguridad alimentaria.

2. Desarrollar e implementar técnicas analíticas tendientes a la evaluación de la calidad y a

la seguridad alimentaria.

3. Realizar los análisis en su especialidad, a las muestras que se reciban en el laboratorioo centro de diagnóstico, conceptuar y formular las recomendaciones correspondientes.




6. Orientar, entrenar y capacitar a los funcionarios del centro de diagnóstico o laboratorio,

en el conocimiento de técnicas analíticas, ejecución de cálculos, clases deformulaciones, tipos de productos, riesgos laborales, manejo de reactivos y desechos, manejo de instrumental y demás elementos de laboratorio.


Mundial del Comercio OMC, de la Comunidad Andina y demás entidades y organismosdel Sector, para transferir conocimientos en los interesados.

8. Estudiar, evaluar y conceptuar sobre las materias de competencia de la Gerencia

Seccional dentro de su área de desempeño y absolver consultas de acuerdo con lasorientaciones impartidas por el jefe inmediato y las políticas institucionales.

9. Coordinar, participar y consolidar los informes requeridos por la Gerencia Seccional,

demás dependencias del Instituto y las entidades públicas, con base en lasinstrucciones recibidas, las normas técnicas y las normas vigentes que rigen la materia.

10. Asistir a juntas, consejos, comités y reuniones en los cuales sea asignada y autorizada

su participación o intervención, de acuerdo con las orientaciones impartidas por el jefeinmediato.



616


SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO VETERINARIA






a la Gerencia Seccional y esta puede efectuar seguimiento.



SUBGERENCIA DE DIAGNÓSTICO VETERINARIA















617



Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria yZootecnia; Zootecnia; Ingeniería Ambiental; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingeniería deProducción Animal; Ingeniería Química; Química; Biología;Microbiología; Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería deProducción Biotecnológica; Bacteriología; Química y Farmacia;Química Farmacéutica; licenciatura en Biología; Licenciatura enBiología y Química; Licenciatura en Microbiología; ingeniería deAlimentos; Biología Marina; Ingeniería pesquera oAdministración Ambiental de los Recursos Naturales.


618


ÁREA DE PROTECCIÓN ANIMAL Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.





















619




















620


Título profesional en Medicina Veterinaria; MedicinaVeterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Biología; Licenciaturaen Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura enBiología y Química; Biología; Ingeniería Acuícola; Ingenieríade Producción Biotecnológica; Química; Química farmacéutica; Ingeniería de Alimentos; Ingeniería deProducción Animal; Ingeniería Pesquera; IngenieríaAmbiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental; oIngeniería Sanitaria.


621




















programas dde la Gerencia Seccional y preparar los informes respectivos, de acuerdo conlas orientaciones recibidas, en su área de desempeño.



622
















1. Plan Sectorial











623







624

I. IDENTIFICACIÓN



OFICINA ASESORA JURÍDICA Atender oportuna y eficientemente los asuntos jurídicos que en materia de normativa, peticiones,conceptos, estudios, sustanciación y representación, sean puestos a su consideración por quien ejerza la supervisión directa del cargo.



2. Representar judicial y extrajudicialmente a la entidad, cuando el Director General le otorgue poder especial.

3. Estudiar los asuntos jurídicos sometidos a su consideración, proyectar los conceptos y las

respuestas a las consultas.

4. Realizar los estudios de títulos y adelantar las actividades relacionadas con la legalización, actualización y titularización de los bienes inmuebles de la entidad.



7. Formar, actualizar, y foliar los expedientes productos de las actuaciones administrativas o de

procesos judiciales, a su cargo.

8. Mantener actualizada la información relativa a las actuaciones administrativas o procesosjudiciales a su cargo.


10. Estudiar y proyectar, revisar o actualizar las reglamentaciones de competencia de la entidad

de carácter general.


625




3. Tramita las consultas recibidas, con economía, celeridad, eficacia e imparcialidad y dentro de

los plazos legales.





asignados.











Título profesional en Derecho. veintiún (21) meses de experienciaprofesional relacionada

626


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Puertos, Aeropuertos y Pasos Fronterizos, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.



















627










1. Plan Sectorial
















628

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA SUBGERENCIA PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título Profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Ingeniería Ambiental; Microbiología; Biología; Ingeniería de Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; Ingeniería de Producción Agroindustrial;Relaciones Internacionales; Comercio Internacional; ComercioExterior; Economía y comercio exterior; Administración Agropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias;Administración de Desarrollo Agroindustrial; Ingeniería industrial; Biología; Economía Agrícola; ò AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales.

veintiún (21) meses de experiencia profesional relacionada

629


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Puertos, Aeropuertos y Pasos Fronterizos, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.



















630










1. Plan Sectorial 2. Plan Nacional de Desarrollo 3. Normas de sistema de gestión de calidad 4. Políticas, planes y programas nacionales e internacionales sanitarios 5. Normas y reglamentaciones fitosanitarias y/o zoosanitarias 6. Conocimiento sobre la temática de convenios y decisiones andinas 7. Sistemas de aseguramiento de la inocuidad y calidad de alimentos (BPA, BPM, HACCP) 8. Metodología para la formulación de proyectos de investigación 9. Técnicas actualizadas para la identificación de enfermedades 10. Identificación de los resultados del laboratorio 11. Fundamentos de los modelos de diagnóstico veterinario aplicados dentro de la investigación

de una enfermedad 12. Mecanismos de acción de los agentes infecciosos 13. Conocimiento de bioseguridad 14. Conocimientos en normas de calidad 15. Conocimientos generales de hardware software y equipos de centros de cómputo 16. Inglés técnico


SUBGERENCIA PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA ESTUDIOS EXPERIENCIA



631


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales yen cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.





















632
















1. Plan Sectorial











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634























635
















1. Plan Sectorial











636







637

SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO AGRICOLA Conceptuar sobre la calidad de los insumos y la inocuidad de los alimentos que se comercialicen en el país, para prevenir riesgos en la salud humana y animal; diagnosticar e identificar a nivel decampo y de laboratorio, los problemas sanitarios y/o fitosanitarios y los agentes asociados a lasenfermedades que afectan las especies y recomendar las acciones para su manejo.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO AGRICOLA

1. Apoyar a la Subgerencia de Diagnóstico en el establecimiento del marco de referencia paralaboratorios públicos y privados certificadores de la calidad y seguridad alimentaria.

2. Desarrollar e implementar técnicas analíticas tendientes a la evaluación de la calidad y a la

seguridad alimentaria.

3. Realizar los análisis en su especialidad, a las muestras que se reciban en el laboratorio o centro de diagnóstico, conceptuar y formular las recomendaciones correspondientes.




6. Orientar, entrenar y capacitar a los funcionarios del centro de diagnóstico o laboratorio, en

el conocimiento de técnicas analíticas, ejecución de cálculos, clases de formulaciones, tiposde productos, riesgos laborales, manejo de reactivos y desechos, manejo de instrumental ydemás elementos de laboratorio.


Mundial del Comercio OMC, de la Comunidad Andina y demás entidades y organismos delSector, para transferir conocimientos en los interesados.








638


IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO AGRICOLA









ÁREAS DE DIAGNÓSTICO AGRICOLA















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ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingenieríade Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingeniería Química; Química; Química industrial; Biología; Microbiología; Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de ProducciónBiotecnológica; Bacteriología; Química y Farmacia; Química Farmacéutica; licenciatura en Biología; Licenciatura en Biología y Química; Licenciatura en Microbiología; Ingeniería de Producción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Administración de empresas agropecuarias; Ingeniería de Producción Agroindustrial; Ingeniería de Alimentos; o AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales.


640


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO VETERINARIA Conceptuar sobre la calidad de los insumos y la inocuidad de los alimentos que se comercialicen enel país, para prevenir riesgos en la salud humana y animal; diagnosticar e identificar a nivel decampo y de laboratorio, los problemas sanitarios y/o fitosanitarios y los agentes asociados a las enfermedades que afectan las especies y recomendar las acciones para su manejo.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO VETERINARIA

1. Apoyar a la Subgerencia de Diagnóstico en el establecimiento del marco de referencia para laboratorios públicos y privados certificadores de la calidad y seguridadalimentaria.

2. Desarrollar e implementar técnicas analíticas tendientes a la evaluación de la calidad y

a la seguridad alimentaria.

3. Realizar los análisis en su especialidad, a las muestras que se reciban en el laboratorioo centro de diagnóstico, conceptuar y formular las recomendaciones correspondientes.




6. Orientar, entrenar y capacitar a los funcionarios del centro de diagnóstico o laboratorio,

en el conocimiento de técnicas analíticas, ejecución de cálculos, clases deformulaciones, tipos de productos, riesgos laborales, manejo de reactivos y desechos, manejo de instrumental y demás elementos de laboratorio.


Mundial del Comercio OMC, de la Comunidad Andina y demás entidades y organismosdel Sector, para transferir conocimientos en los interesados.

8. Estudiar, evaluar y conceptuar sobre las materias de competencia de la Gerencia

Seccional dentro de su área de desempeño y absolver consultas de acuerdo con lasorientaciones impartidas por el jefe inmediato y las políticas institucionales.

9. Coordinar, participar y consolidar los informes requeridos por la Gerencia Seccional,

demás dependencias del Instituto y las entidades públicas, con base en lasinstrucciones recibidas, las normas técnicas y las normas vigentes que rigen la materia.


su participación o intervención, de acuerdo con las orientaciones impartidas por el jefeinmediato.

641
















4. Normatividad institucional, sectorial, nacional e internacional sobre insumos, diagnóstico, tratamientos cuarentenarios, cuarentena y análisis de residuos de plaguicidas, en su áreade desempeño. Normatividad de calidad para laboratorios.











642

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIA

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria yZootecnia; Zootecnia; Ingeniería Ambiental; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingeniería deProducción Animal; Ingeniería Química; Química; Biología;Microbiología; Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería deProducción Biotecnológica; Bacteriología; Química y Farmacia;Química Farmacéutica; licenciatura en Biología; Licenciatura enBiología y Química; Licenciatura en Microbiología; ingeniería deAlimentos; Biología Marina; Ingeniería pesquera oAdministración Ambiental de los Recursos Naturales.


643


ÁREA DE PROTECCIÓN ANIMAL Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales yen cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.





















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1. Plan Sectorial











645





Título profesional en Medicina Veterinaria; MedicinaVeterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Biología; Licenciaturaen Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura enBiología y Química; Biología; Ingeniería Acuícola; Ingenieríade Producción Biotecnológica; Química; Químicafarmacéutica; Ingeniería de Alimentos; Ingeniería deProducción Animal; Ingeniería Pesquera; IngenieríaAmbiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental; oIngeniería Sanitaria.


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II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE PROTECCIÓN VEGETAL Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Protección Vegetal, en armonía con las políticas institucionales yen cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.





















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1. Plan Sectorial











648







649


II. PROPÓSITO PRINCIPAL AREA ADMINISTRATIVA Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas del área administrativa, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Participar en la planeación, organización, coordinación, ejecución, evaluación y control de losprocesos de Gestión Institucional que sean desarrollados en la Seccional, teniendo en cuentala información recibida y las orientaciones impartidas por el Gerente Seccional, en su área dedesempeño, con miras a que se ajusten a los objetivos de la entidad y a las normas legales.


establecidas para el cumplimiento del plan estratégico institucional en la Seccional,implementando mecanismos de retroalimentación con los clientes de la Seccional, para que el portafolio de servicios responda a las necesidades, requerimientos y expectativas de losclientes, en coordinación con la Gerencia Seccional, dentro de su área de desempeño.





5. Estudiar, evaluar y conceptuar sobre las materias de competencia de la Seccional dentro de

su área de desempeño y absolver consultas de acuerdo con las orientaciones impartidaspor el jefe inmediato y las políticas institucionales.

6. Apoyar a la Gerencia Seccional en el diseño y ejecución de las acciones necesarias para

dirigir, coordinar y controlar el funcionamiento de la Dirección y realizar la coordinación conlas Gerencias Seccionales en los asuntos de su competencia.

7. Proyectar los actos administrativos propios de la Seccional. 8. Preparar y presentar informes periódicos sobre las gestiones adelantadas para el desarrollo

de las acciones propias del área, teniendo en cuenta las acciones de mejoramientopropuestas por las dependencias, con miras a que la Alta Dirección pueda realizar laboresde seguimiento.

9. Apoyar a la Gerencia Departamental en el establecimiento y evaluación de canales de

comunicación y de información con las Gerencias Seccionales y con las DireccionesTécnicas de la Subgerencia respectiva según sea el caso.


fitosanitaria y zoosanitaria en los casos en que sea requerido.

650

11. Ejecutar en debida forma las notificaciones de los actos administrativos que expida la

Seccional.

12. Asesorar a la Seccional en todo lo concerniente con la contratación.

13. Sustanciar en el término legal las peticiones o requerimientos que sean radicados en laSeccional

14. Realizar la vigilancia de los procesos judiciales y administrativos donde la Seccional actúe

como demandante o demandado.

15. Proyectar las acciones de tutela donde la Seccional actúe como demandante o demandado.

16. Elaborar o revisar las resoluciones normativas que debe expedir la Seccional.



Gerencia Seccional, y demás dependencias del Instituto y las entidades públicas, con baseen las instrucciones recibidas, las normas técnicas y las normas vigentes que rigen lamateria, con la periodicidad y la oportunidad requeridas.










y demás recursos que maneja la Seccional cumplen con la normativa vigente y contribuyen a mejorar el funcionamiento de la Entidad


humanos, financieros, físicos, tecnológicos y demás recursos de la Seccional se ajustan alos objetivos planteados por la Gerencia Seccional y contribuyen a su desarrollo.


recursos humanos financieros, físicos, tecnológicos y demás recursos de la GerenciaSeccional proporcionan el conocimiento necesario en cuanto a las mejores prácticas

651

desarrolladas y contribuyen al mejoramiento de los procesos internos del Instituto.

6. Los informes de carácter administrativo solicitados por entes externos o internos se ajustana las exigencias de estos y cumplen con los términos y normas impuestos para su entrega.

7. Las actividades propias de esta área de desempeño se realizan de manera coordinada

con la Gerencia Seccional y contribuyen a su correcto funcionamiento.







12. Los informes periódicos son presentados oportunamente y sirven de insumo para realizar seguimiento a las acciones de mejoramiento propuestas por las dependencias.

13. Son presentados los informes de gestión para el desarrollo de las acciones propias de la


V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES ÁREA ADMINISTRATIVA

1. Formulación, desarrollo y evaluación de proyectos. 2. Planeación Estratégica. 3. Principios de contratación pública 4. Normas sobre administración de personal 5. Metodologías de investigación 6. Valoración de costos. 7. Ley Orgánica de Planeación 8. Plan Sectorial 9. Plan Nacional de Desarrollo 10. Normas de sistema de gestión de calidad en la rama ejecutiva 11. Ley 80 y 1150 y los decretos reglamentarios en materia de contratación 12. Conocimientos generales de hardware software y equipos de centros de cómputo 13. Constitución Política 14. Procedimientos administrativos y ante la jurisdicción en lo contencioso administrativo

establecidos en el Código Contencioso Administrativo. 15. Código de Procedimiento Civil.

AREA DE APOYO


Título profesional en Derecho veintiún (21) meses de experiencia profesional relacionada

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I. IDENTIFICACIÓN



OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de laSubgerencia de Comunicaciones, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento conlas funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.
















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1. Plan Sectorial






Título profesional en Ingeniería Industrial, Ingeniería deSistemas, Economía, Administración de Empresas,Administración Pública, o Administración Financiera,Contaduría.

Dieciocho (18) meses de experienciaprofesional relacionada

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II. PROPÓSITO PRINCIPAL OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de laSubgerencia de Comunicaciones, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES FICINA ASESORA DE COMUNICACIONES






4. Proponer e implantar los procedimientos e instrumentos requeridos para mejorar la prestación

de los servicios a su cargo en el área de las comunicaciones, tanto de la imagen institucionalcomo la comunicación del riesgo.





los esquemas y lineamientos por los cuales deben regirse el manejo de la imagen institucionaly la comunicación del riesgo.





IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES

655









1. Plan Sectorial






Título profesional en Comunicación Social; Periodismo; o comunicación Social con énfasis en Producción y Administración de Medios.


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OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Participar en las actividades necesarias para la formulación, seguimiento y evaluación de los planes,programas y proyectos de la entidad, en cumplimiento de su misión. Cerca


1. Participar en la formulación de políticas, planes, programas y proyectos que deba desarrollarla entidad para el cumplimiento de su misión.

2. Participar en la elaboración de los planes estratégicos y de acción teniendo en cuenta la

misión, la visión, las políticas, los objetivos, las estrategias, los programas y los proyectosdefinidos por la Entidad y en el seguimiento y control a su ejecución.


análisis de tendencias y los demás que permitan orientar las políticas, planes, programas,proyectos y negocios de la entidad.



5. Participar en la elaboración del anteproyecto de presupuesto de la entidad para cada vigencia

y en los proyectos de modificación presupuestal y efectuar su seguimiento y control. 6. Participar en la elaboración y ejecución de los planes de mejoramiento de evaluación de



requeridos por la entidad. 8. Apoyar a las dependencias del Instituto Colombiano Agropecuario en la implementación del

Sistema de Gestión de Calidad Institucional. 9. Preparar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la oportunidad y periodicidad

requeridas. 10. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con el nivel, la



657








5. Los esquemas estandarizados para la presentación de informes requeridos por instanciasinternas, externas y por entidades públicas y privadas, son diseñados, organizados,coordinados, controlados y ejecutados teniendo en cuenta las normas técnicas y lasinstrucciones recibidas.

6. Los informes son diseñados, organizados, coordinados, controlados y ejecutados teniendo en

cuenta las normas técnicas y las instrucciones recibidas.




3. Plan Sectorial






Título profesional en Ingeniería Industrial, Economía,Administración de Empresas, Administración Pública,Administración Financiera, Contaduría Pública,Administración de Negocios, Administración Industrial,Administración y Finanzas.


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SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA –TESORERÍA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - TESORERÍA Administrar y custodiar los fondos y valores del ICA, de acuerdo por las normas establecidas por losentes fiscales y la Entidad.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA -TESORERÍA

1. Desarrollar y aplicar las políticas relacionadas con el manejo y cuidado de los recursos

financieros del ICA. 2. Atender el pago de las exigibilidades a cargo de la Entidad y el recaudo de los ingresos de la

misma, realizando la programación de giros para la aprobación del jefe inmediato y la comunicación a la entidad financiera encargada del mismo.


mismo, controlar su ejecución y elaborar los informes de programación y de ejecución. 4. Elaborar los flujos de caja con el fin de atender las obligaciones a pagar por parte del ICA. 5. Manejar y custodiar adecuadamente los valores y documentos negociables y de garantía

recibidos por el ICA. 6. Manejar las cuentas bancarias, cuentas de ahorro y las inversiones temporales de acuerdo a

lo establecido por las normas legales vigentes. 7. Elaborar con la asesoría de Planeación, instructivos, procedimientos y manuales que

permitan modernizar el manejo de los fondos y valores de el ICA, con el propósito de apoyar las políticas establecidas por la entidad.




recursos financieros y proponer las acciones para su mejoramiento y racionalización. 11. Llevar el registro de las operaciones de tesorería de la Entidad en los libros establecidos para

tal fin y de acuerdo con la normativa vigente sobre la materia, respondiendo por la custodia ytenencia de los libros, comprobantes y soportes.



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13. Elaborar periódicamente los informes de situación del movimiento de fondos y otros de tipo gerencial que le sean solicitados.

14. Compilar las normas legales reglamentarias en materia de tesorería a cargo de la Entidad y

absolver consultas que sobre la materia se eleven ante las dependencias de la Empresa, en coordinación con éstas.



IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA -TESORERÍA

1. Las obligaciones contraídas por el ICA son pagadas oportunamente cumpliendo con lostrámites y normativa existente sobre la materia.



3. El manejo de los fondos y valores de la Entidad es eficiente y las operaciones del ICA se desarrollan de acuerdo a la planeación institucional, tendiendo como soporte un manejoadecuado de sus ingresos.




6. Elabora oportuna y adecuadamente los proyectos de respuesta a las peticiones formuladaspor los entes de control del Estado.



8. Al cierre de la vigencia fiscal se constituyen oportunamente las cuentas por pagar de laEntidad, las cuales son el resultado fidedigno de las operaciones de tesorería.


ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA -TESORERÍA





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VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA – TESORERÍA

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Economía, Administración Pública,Administración de Empresas, Administración Financiera, Contaduría Pública, Administración de Negocios oAdministración y Finanzas.

Dieciocho (18) meses de experiencia profesional relacionada

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II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - CONTABILIDAD Administrar, coordinar, consolidar y controlar la administración de la información financiera y decontabilidad y elaborar y presentar los Estados Financieros del ICA a las diferentes instancias.


1. Preparar, firmar y presentar los Estados Contables y Financieros de la Entidad de acuerdo con los procedimientos generales de contabilidad y con las normas y principios contables que rigenla materia expedidos por la Contaduría General de la Nación.

2. Responder por la elaboración, incorporación procesamiento y verificación del registro contable

y presentación de los estados financieros de la Empresa.

3. Coordinar y apoyar el diseño, implementación y mejoramiento de un Sistema de Costos en laEntidad, como herramienta gerencial para la toma de decisiones.

4. Conciliar y consolidar la información contable con la información de inventarios, presupuesto y

tesorería y la información generada por las Direcciones Regionales.

5. Apoyar y brindar asistencia técnica con respecto al sistema de información contable yfinanciero de la Entidad, tendiente a lograr la calidad, consistencia y razonabilidad de la información de la Empresa.



7. Colaborar en la difusión de las normas y procedimientos del área de su competencia a todo el personal de la Entidad que por su actividad requiera tales conocimientos.

8. Llevar el registro de las operaciones contables de la Entidad en los libros establecidos para tal

fin y de acuerdo con la normativa vigente sobre la materia, respondiendo por la custodia y tenencia de los libros, comprobantes y soportes contables.


General de la República, la Contaduría General de la Nación y demás organismos que la requieran, dentro de su área de desempeño.



11. Asistir a la jefatura del Área en la coordinación de las Direcciones Regionales en los asuntos

de su competencia.


662




diferentes instancias de acuerdo con los procedimientos generales de contabilidad y con las normas y principios contables que rigen la materia expedidos por la Contaduría General de laNación.


herramienta gerencial para la toma de decisiones, se efectúa en coordinación de todas las partes interesadas.

3. La información contable de la Entidad es conciliada y consolidada, generando credibilidad en la

exactitud y oportunidad de la misma.

4. Se apoya y brinda asistencia técnica con respecto al sistema de información contable y financiero de la Entidad.


pasivo y agente retenedor son elaboradas y presentadas oportunamente y teniendo en cuentala normativa existente sobre la materia.

6. Las normas y procedimientos del área de su competencia es comunicada a todo el personal de

la Entidad que por su actividad requiera tales conocimientos.

7. El registro de las operaciones contables de la Entidad se realiza en los libros establecidos para tal fin y de acuerdo con la normativa vigente sobre la materia, respondiendo por la custodia ytenencia de los libros, comprobantes y soportes contables.

8. La información exigida por la Contraloría General de la República, la Contaduría General de la

Nación y demás organismos que la requieran, se presenta oportunamente, en los medios y enlos formatos establecidos para tal fin.





1. Conocimiento profundo del proceso contable público. 2. Conocimientos de manejo de Finanzas Públicas. 3. Conocimiento y aplicación de las normas contables emitidas por la CGN.


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Título profesional en Contaduría Pública. Dieciocho (18) meses de experiencia profesional relacionada

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SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOS

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOS Asegurar la disponibilidad del talento humano en la calidad, cantidad y oportunidad requeridas por laEntidad y administrarlo eficientemente propendiendo por mejorar la calidad de vida y el desarrolloprofesional.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOS

1. Participar en la formulación, diseño, y definición de las necesidades de capacitación de losempleados de la Entidad a través de estudios e investigaciones y preparar y presentar el planinstitucional de capacitación, los programas de inducción, reinducción, evaluación deldesempeño y estímulos para el talento humano de la entidad.

2. Coordinar, promover y participar en la definición y presentación del plan anual de Bienestar

Social e incentivos con base en los estudios realizados para que este acorde con laspolíticas, criterios y condiciones definidas con la participación de la Comisión de Personal.

3. Administrar, controlar y evaluar el desarrollo de los programas de seguridad social y las

relaciones con las diferentes entidades prestadoras de estos servicios, con el fin de optimizarel servicio para los trabajadores de la entidad.

4. Proponer e implantar los procedimientos e instrumentos requeridos para el desarrollo del

bienestar social, salud ocupacional, seguridad industrial, carrera administrativa y nóminadando cumplimiento a los objetivos de la Entidad y a la normatividad vigente.

5. Proyectar, desarrollar y recomendar acciones encaminadas a la consecución de los objetivos

del desarrollo humano de la Entidad para que se ajusten a sus parámetros. 6. Estudiar, evaluar y conceptuar proyectos de actos administrativos, oficios y documentos

relacionados con el área del talento humano, para mantener actualizadas las situacionesadministrativas de los funcionarios de la entidad de conformidad con las normas vigentes yatender en forma oportuna los requerimientos presentados.

7. Coordinar y realizar estudios e investigaciones tendientes a la ejecución, aplicación,

supervisión y control del sistema de carrera administrativa en la entidad, conforme a lasdisposiciones legales vigentes.

8. Elaborar y tramitar las resoluciones de novedades de personal y demás actos administrativos

relacionados con las situaciones administrativas del personal al servicio de la entidad. 9. Coordinar la realización de estudios sobre la planta de personal y mantener actualizado el

manual específico de funciones y competencias laborales de la entidad, de conformidad conlas normas legales vigentes.


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IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOS

1. El talento humano de la Entidad se mantiene actualizado y capacitado en las diferentes áreasque correspondan a su dependencia.

2. El plan anual de Bienestar Social formulado para los funcionarios de la Entidad responde a

las políticas y normas vigentes sobre la materia.

3. Los servicios médicos y de seguridad social de los funcionarios de la Entidad son prestadosde una manera óptima y generando tranquilidad a quienes los utilizan.

4. Las situaciones administrativas de los diferentes funcionarios de la Entidad se encuentran

actualizadas y cumplen con los requerimientos legales correspondientes gracias a losdiferentes documentos relacionados.

5. Los objetivos del desarrollo humano de la Entidad se cumplen de acuerdo a los lineamientos

establecidos y a la normatividad vigente.

6. Los procedimientos e instrumentos para el desarrollo del bienestar social, salud ocupacional,seguridad industrial, carrera administrativa y nómina responden a las necesidades de losfuncionarios de la Entidad.

7. El sistema de carrera administrativa dentro de la Entidad se desarrolla cumpliendo con las

normas legales vigentes.


1. Plan Nacional de Capacitación.

2. Políticas Públicas en administración de personal.

3. Normas sobre administración de personal.

4. Normas sobre Seguridad Social.



ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOS ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Psicología, licenciatura ensicopedagogía; Trabajo Social, Ingeniería Industrial,Economía, Administración de Empresas, AdministraciónPública, Administración Industrial, AdministraciónFinanciera o Administración y Finanzas.


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Título profesional en Derecho; derecho, ciencias políticas y sociales;administración publica; administración de empresas; ingenieríaindustrial; o economía.


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SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS Adelantar los procesos de contratación, organizar el manejo de servicios generales y responder por laactualización, conciliación de los boletines e inventarios de los almacenes.



2. Absolver consultas sobre las materias de competencia de la dependencia, de acuerdo con lasdisposiciones y las políticas institucionales.


4. Promover y participar en los estudios e investigaciones que permitan mejorar la prestación de los servicios a su cargo y el oportuno cumplimiento de los planes, programas y proyectos, así como la ejecución y utilización óptima de los recursos disponibles

3. Evaluar, proponer e implementar los procedimientos e instrumentos requeridos para mejorar la prestación de los servicios a su cargo, y presentar las recomendaciones necesarias sobre la ejecución de diferentes planes, programas y proyectos que adopte la entidad.

5. Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos para la contratación administrativa, tanto para las adquisiciones, como para los pagos de bienes y servicios.

6. Realizar el diagnóstico de necesidades de aprovisionamiento de materiales y elementos.

7. Tramitar los pedidos y soportes necesarios para visto bueno de adjudicación.

8. Solicitar y revisar las cotizaciones presentadas para la adquisición de equipos de laboratorio, equipos de cómputo, insumos y equipos de Oficina.

9. Elaborar los cuadros comparativos y solicitar conceptos técnicos cuando los elementos lo requieran.

10. Elaborar, revisar y tramitar las órdenes de compra y/o servicio que se requieran y efectuar su seguimiento.

11. Proyectar respuestas a los requerimientos de las diferentes dependencias cuando no se cuenten con los soportes necesarios en las solicitudes de pedidos o disponibilidad presupuestal.

12. Recepcionar, revisar y analizar los documentos soporte para la elaboración de los contratos,

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elaborar las minutas correspondientes y tramitarlas ante el OFICINA ASESORA JURÍDICA para su revisión de legalidad y aprobación de pólizas.

13. Notificar al contratista para la legalización de contratos, remitir a interventores técnicos y administrativos, copia de los contratos para su seguimiento y revisar y tramitar los documentos y soportes del contrato para su pago.

14. Gestionar ante las compañías de seguros todo lo relacionado con los contratos de seguros y tramitar el pago de las primas correspondientes.

15. Informar a la compañía de seguros las novedades relacionadas con la adquisición de nuevos elementos sujetos de seguro y sobre las exclusiones de bienes, con el fin de reducir las primas de seguros.

16. Efectuar las reclamaciones por siniestros.

17. Realizar la entrega oportuna de los materiales y elementos a las diferentes dependencias.

18. Ejecutar y controlar los procesos de administración y control de almacenes y de inventarios de elementos de consumo y devolutivos.

19. Realizar la consolidación de inventarios y la toma de inventarios físicos.

20. Mantener actualizado el sistema de información para la gestión de inventarios y la determinación de necesidades para compra y suministro.

21. Velar por la conservación y custodia de los elementos en existencia en el almacén.

22. Realizar pruebas selectivas de elementos devolutivos en servicio y de consumo.

23. Reportar a Contabilidad, en forma periódica, el informe de depreciación y ajustes por inflación a bienes del Instituto.

24. Responder por el adecuado funcionamiento del pooll de transporte del Instituto, velando a su vez por la correcta prestación del servicio.

25. Responder por la adecuada prestación de los servicios de aseo y cafetería, elaborando los planes respectivos.

26. Programar y controlar las actividades de mantenimiento del parque automotor y equipos en general del Instituto.

27. Velar por el adecuado funcionamiento del servicio de fotocopiado, conmutador y recepción del Instituto.

28. Atender el suministro de gasolina, lubricantes, repuestos y accesorios que demanden los vehículos y llevar los controles correspondientes.

29. Velar porque los vehículos asignados a la sede trabajo tengan sus documentos completos y vigentes. (impuestos, seguros, tarjetas de propiedad)

30. Preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la oportunidad y periodicidad requeridas.

31. Las demás que le sean asignadas por autoridad competente, de acuerdo con el área de

670

desempeño.


1. Los procesos de contratación responde a los lineamientos establecidos por la legislación nacional, las políticas y procedimientos institucionales.

2. El control y manejo de inventarios de bienes muebles e inmuebles obedece a la normatividad vigente y a los procedimientos establecidos en la Entidad.


ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

1. Plan Sectorial

2. Ley Orgánica de Planeación 3. Normatividad de contratación

4. Informática básica

5. Contabilidad Pública e inventarios


ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título Profesional en Administración; Administración deEmpresas; Administración Pública; Derecho; Derecho,Ciencias Políticas y Sociales; Ingeniería Industrial;Economía; Administración Financiera; Administración yFinanzas; Administración de Empresas y Finanzas; oContaduría Pública.


671

SUBGERENCIA DE PROTECCION FRONTERIZA AGRICOLA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE PROTECCION FRONTERIZA AGRICOLA Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de laSubgerencia de Protección fronteriza, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimientocon las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


SUBGERENCIA PROTECCION FRONTERIZA AGRICOLA

















672

SUBGERENCIA PROTECCION FRONTERIZA AGRICOLA








SUBGERENCIA DE PROTECCION FRONTERIZA AGRICOLA



VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA SUBGERENCIA PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título Profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Ingeniería Ambiental; Microbiología; Biología; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; IngenieríaForestal; Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; Ingeniería de Producción Agroindustrial;Relaciones Internacionales; Comercio Internacional; ComercioExterior; Economía y comercio exterior; AdministraciónAgropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias;Administración de Desarrollo Agroindustrial; Ingenieríaindustrial; Biología; Economía Agrícola; ò AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales.


673

SUBGERENCIA DE PROTECCION FRONTERIZA VETERINARIA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE PROTECCION FRONTERIZA VETERINARIA Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de laSubgerencia de Protección fronteriza, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimientocon las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


SUBGERENCIA PROTECCION FRONTERIZA VETERINARIA

















674

SUBGERENCIA PROTECCION FRONTERIZA VETERINARIA








SUBGERENCIA DE PROTECCION FRONTERIZA VETERINARIA



VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA SUBGERENCIA PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinariay Zootecnia; Zootecnia; Biología; Biología Marina; Ingeniería pesquera; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería de Alimentos; Relaciones Internacionales; Comercio Internacional;Comercio Internacional; Comercio Exterior; Economía y comercio exterior; Administración de Desarrollo Agroindustrial; Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental,Ingeniería Sanitaria, Ingeniería Industrial; o Administración Ambiental de los Recursos Naturales.


675


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL Participar en la de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programasde la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.
















naturaleza y el área de desempeño del cargo. }


676










SUBGERENCIA DE PROTECCION ANIMAL


pecuarios 8. Plan de desarrollo del ICA, Sistema de proyectos del ICA, resolución de insumos pecuarios y

diseño y evaluación de proyectos. 9. Sistema de aseguramiento de calidad para productores de insumos pecuarios 10. Estandarización y validación de técnicas analíticas 11. Realización, interpretación y análisis de pruebas de control de calidad de insumos pecuarios



SUBGERENCIA DE PROTECIÓN ANIMAL ESTUDIOS EXPERIENCIA



677



















678









SUBGERECIA DE PROTECCION VEGETAL

1. Plan Sectorial














679


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental;Ingeniería de Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura en Biología y Química; Ingeniería Química; Química; Biología; Microbiología; MicrobiologíaAgrícola y Veterinaria; Ingeniería de ProducciónBiotecnológica; Ingeniería de Producción Agrícola;Ingeniería Agroindustrial; Ingeniería de ProducciónAgroindustrial; Ingeniería de Alimentos; Administración de Empresas Agropecuarias; Administración de DesarrolloAgroindustrial; Economía Agrícola; o Administración Ambiental de los Recursos Naturales.


680


SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Laboratorios, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.








del sector agrícola e identificar los problemas sanitarios más relevantes que afecten lasespecies vegetales en Colombia.


el caso.

6. Realizar actividades de diagnóstico vegetal, rutinario y especializado, interpretar, formularrecomendaciones con base en los hallazgos encontrados y suministrar los resultados de laboratorio.





requerida para la producción, comercialización y comercio internacional de insumos y vegetales.




681



13. Velar porque las recomendaciones técnicas de uso de insumos sean compatibles con lapreservación de los agroecosistemas, el medio ambiente y sus recursos naturales incluyendoal hombre y las buenas prácticas de Bioseguridad en las actividades fitosanitarias.
















5. Auditorias de calidad. 6. Implementación de sistemas de aseguramiento de la calidad. 7. Metodologías para la formulación de proyectos de investigación diagnóstica. 8. Técnicas de diagnóstico actualizadas para la identificación de enfermedades e

interpretación de los resultados del Laboratorio 9. Fundamentos de los modelos de diagnóstico aplicados dentro de la investigación de una

enfermedad, en su área de desempeño. 10. Mecanismos de acción de los agentes infecciosos. 11. Conocimiento del inglés técnico (nivel básico). 12. Conocimiento de bioseguridad y de las buenas prácticas de Laboratorio. 13. Formulación de proyectos de investigación. 14. Normatividad vigente.

682


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingenieríade Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingeniería Química; Química; Química industrial; Biología; Microbiología; Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de ProducciónBiotecnológica; Bacteriología; Química y Farmacia; Química Farmacéutica; licenciatura en Biología; Licenciatura en Biologíay Química; Licenciatura en Microbiología; Ingeniería de Producción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Administración de empresas agropecuarias; Ingeniería de Producción Agroindustrial; Ingeniería de Alimentos; o Administración Ambiental de los Recursos Naturales.


683


SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIO Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Laboratorios, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Participar en la organización, ejecución y control de los planes y programas de laDirección Técnica, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con lasfunciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


prestación de los servicios a su cargo y el oportuno cumplimiento de los planes,programas y proyectos, así como la ejecución y utilización óptima de los recursosdisponibles.

3. Evaluar, proponer e implementar los procedimientos e instrumentos requeridos para

mejorar la prestación de los servicios a su cargo, y presentar las recomendacionesnecesarias sobre la ejecución de diferentes planes, programas y proyectos que adopte laentidad.




patológicas, virológicas, toxicológicas, parasitológicas etc., según el caso.

6. Realizar actividades de diagnóstico veterinario, rutinario y especializado, interpretar,formular recomendaciones con base en los hallazgos encontrados y suministrar losresultados de laboratorio.

7. Realizar eventos de capacitación, divulgación y transferencia, en aspectos relacionados

con el Laboratorio.

8. Participar en los procesos de acreditación y supervisión de los laboratorios que cumplanactividades de diagnóstico e investigación aplicadas a la prevención y control deenfermedades animales.


pública requerida para la producción, comercialización y comercio internacional deinsumos y animales.



684


12. Adoptar y desarrollar técnicas de diagnóstico en enfermedades de animales para

establecer los métodos de diagnóstico y ofertar un servicio de diagnóstico del Instituto.

13. Velar porque las recomendaciones técnicas de uso de insumos pecuarios seancompatibles con la preservación de los agroecosistemas, el medio ambiente y susrecursos naturales incluyendo al hombre y las buenas prácticas de Bioseguridad en lasactividades zoosanitarias.

14. Preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la oportunidad

y periodicidad requeridas.











SUBGERENCIA DE LABORATORIOS DE VETERINARIO


tratamientos cuarentenarios, cuarentena y análisis de residuos de plaguicidas, en su área dedesempeño. Normatividad de calidad para laboratorios.



enfermedad, en su área de desempeño. 10. Mecanismos de acción de los agentes infecciosos. 11. Conocimiento del inglés técnico (nivel básico). 12. Conocimiento de bioseguridad y de las buenas prácticas de Laboratorio.

685

13. Formulación de proyectos de investigación. 14. Normatividad vigente.



Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Ingeniería Ambiental; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería Química; Química; Biología;Microbiología; Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de Producción Biotecnológica; Bacteriología; Química y Farmacia; Química Farmacéutica; licenciatura en Biología; Licenciatura en Biología y Química; Licenciatura enMicrobiología; ingeniería de Alimentos; Biología Marina; Ingeniería pesquera o Administración Ambiental de losRecursos Naturales.


686


II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE PROTECCIÓN ANIMAL Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.




















687















ÁREAS DE PROTECCIÓN ANIMAL





688




689


II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE PROTECCIÓN VEGETAL Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Vegetal, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.





















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ÁREA PROTECCIÓN VEGETAL


agrícolas 8. Plan de desarrollo del ICA, Sistema de proyectos del ICA, resolución de insumos agrícolas y

diseño y evaluación de proyectos. 9. Sistema de aseguramiento de calidad para productores de insumos agrícolas 10. Estandarización y validación de técnicas analíticas 11. Realización, interpretación y análisis de pruebas de control de calidad de insumos agrícolas 12. Metodología e investigación en diseño de proyectos 13. Conocimientos generales de hardware software y equipos de centros de cómputo 14. Inglés técnico

691




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II. PROPÓSITO PRINCIPAL AREA ADMINISTRATIVA Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas del área administrativa, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento delas funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Participar en la planeación, organización, coordinación, ejecución, evaluación y control de losprocesos de Gestión Institucional que sean desarrollados en la Seccional, teniendo en cuentala información recibida y las orientaciones impartidas por el Gerente Seccional, en su área de desempeño, con miras a que se ajusten a los objetivos de la entidad y a las normas legales.


establecidas para el cumplimiento del plan estratégico institucional en la Seccional, implementando mecanismos de retroalimentación con los clientes de la Seccional, para queel portafolio de servicios responda a las necesidades, requerimientos y expectativas de losclientes, en coordinación con la Gerencia Seccional, dentro de su área de desempeño.












comunicación y de información con las Gerencias Seccionales y con las Direcciones Técnicas de la Subgerencia respectiva según sea el caso.



693


Seccional.















1. Las políticas, normas y procedimientos definidos para la administración de los recursoshumanos, financieros, físicos, tecnológicos y demás recursos de la Gerencia Seccional responden a las necesidades reales de la Entidad.









694











12. Los informes periódicos son presentados oportunamente y sirven de insumo para realizarseguimiento a las acciones de mejoramiento propuestas por las dependencias.











8. Plan Sectorial







695


VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA AREA DE ADMINISTRATIVA

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Economía, Administración deEmpresas, Administración Pública, Administración Financiera, Contaduría Pública, Administración deNegocios, Administración Industrial, Administración yFinanzas.


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GERENCIA SECCIONAL – ÁREA ADMINISTRATIVA



1. Participar en la planeación, organización, coordinación, ejecución, evaluación y control de losprocesos de Gestión Institucional que sean desarrollados en la Seccional, teniendo en cuentala información recibida y las orientaciones impartidas por el Gerente Seccional, en su área dedesempeño, con miras a que se ajusten a los objetivos de la entidad y a las normas legales.


establecidas para el cumplimiento del plan estratégico institucional en la Seccional,implementando mecanismos de retroalimentación con los clientes de la Seccional, para que el portafolio de servicios responda a las necesidades, requerimientos y expectativas de losclientes, en coordinación con la Gerencia Seccional, dentro de su área de desempeño.















697


Seccional.
























698











12. Los informes periódicos son presentados oportunamente y sirven de insumo para realizar seguimiento a las acciones de mejoramiento propuestas por las dependencias.











8. Plan Sectorial







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Título profesional en Derecho Dieciocho (18) meses de experiencia profesional relacionada

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I. IDENTIFICACIÓN



OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Comunicaciones, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimientocon las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.
















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1. Los planes, programas, proyectos institucionales son divulgados de manera efectiva y se establece las directrices y lineamientos para la comunicación del riesgo, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto.








1. Plan Sectorial 2. Políticas sobre imagen institucional y comunicaciones. 3. Técnicas y herramientas sobre comunicación institucional 4. Conocimientos de hardware, software y equipos de centros de cómputo



ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Comunicación Social; publicidad y Periodismo.

Quince (15) meses de experiencia profesional relacionada

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OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN DE LA INFORMACIÓN

II. PROPÓSITO PRINCIPAL OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN DE LA INFORMACION Administrar, controlar, instalar, configurar, parametrizar, resguardar y actualizar el softwareaplicativo y las herramientas de desarrollo de la entidad, así como realizar las tareas de ingenieríade software tendientes a proveer a la Entidad de soluciones informáticas robustas y modernas quesatisfagan las necesidades requeridas.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN DE LA INFORMACION

1. Aplicar los conocimientos propios de la profesión en los asuntos puestos a suconsideración, garantizando la eficiencia y cumplimento de las actividades de la oficina.

2. Velar por la funcionalidad, confiabilidad, oportunidad y seguridad de la información, el

software, hardware y comunicaciones de tal forma que ayuden en forma eficaz y eficiente alcumplimiento de la misión y visión de la entidad.

3. Mantener actualizado el inventario de software de la entidad con el objetivo de identificar y

satisfacer necesidades de usuarios y clientes en este aspecto.

4. Realizar la instalación, configuración y parametrización del software aplicativo y de susnuevas versiones, garantizando su funcionamiento de acuerdo a las necesidades de laEntidad.

5. Realizar análisis, diseño, desarrollo, pruebas, implementación y documentación, y en

general todas las actividades relacionadas con ingeniería de software, de acuerdo a lasnecesidades de la entidad.

6. Dictar capacitación a usuarios en cuanto a software aplicativo, de acuerdo a las

necesidades internas de la organización.

7. Resguardar el software de la Entidad a través de un adecuado plan de copias de respaldocon el fin de poder dar una recuperación del mismo en forma rápida y efectiva.

8. Apoyar los planes de auditoría de la entidad para identificar riesgos y dar soluciones

oportunas.

9. Recibir, analizar, y dar solución a requerimientos de usuario relacionados con softwareaplicativo.



IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES AREA DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

703

1. Los sistemas informáticos de la entidad permiten entregar información veraz, a la personaadecuada y en el momento oportuno.

2. Todo el software de la Entidad está completamente identificado y relacionado en el

inventario y confrontado con las licencias físicas adquiridas por la entidad. 3. La instalación, configuración y parametrización del software aplicativo y de sus nuevas

versiones garantizan su funcionamiento de acuerdo a las necesidades de la Entidad.

4. Las actividades relacionadas con ingeniería de software, siguen metodologías conocidas yestablecidas en la industria del software y adoptadas por la Entidad.

5. La capacitación dictada responde a las necesidades de la Entidad y obedece a un plan de

capacitación previamente establecido.

6. El soporte a usuarios en cuanto a software aplicativo es oportuno.

7. Las copias de respaldo realizadas del software, responden a un plan y procedimientoclaramente establecido y son ejecutadas con la periodicidad requerida de tal forma que garanticen la recuperación de cualquier versión del software.

8. El apoyo a los planes de auditoria obedecen a la coordinación de las autoridades

competentes de la entidad.

9. La solución a requerimientos de usuario relacionados con software aplicativo siguen un sistema de prioridades establecido con el jefe inmediato.


AREA DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION

1. Conocimientos generales de hardware y software.


3. Conocimientos de bases de datos relacionales y herramientas de desarrollo utilizadas por laentidad.

4. Conocimientos en análisis, diseño, desarrollo e implementación de sistemas de información.



AREA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Ingeniería de Sistemas o IngenieríaElectrónica; Ingeniería de Sistemas de Información;Ingeniería de Sistemas y Computación; Administración deSistemas de Información, Administración de Informática, óAdministración Informática

Quince (15) meses de experiencia profesional relacionada.

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SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOS Asegurar la disponibilidad del talento humano en la calidad, cantidad y oportunidad requeridas por laEntidad y administrarlo eficientemente propendiendo por mejorar la calidad de vida y el desarrolloprofesional.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOS

1. Participar en la formulación, diseño, y definición de las necesidades de capacitación de losempleados de la Entidad a través de estudios e investigaciones y preparar y presentar el planinstitucional de capacitación, los programas de inducción, reinducción, evaluación deldesempeño y estímulos para el talento humano de la entidad.

2. Coordinar, promover y participar en la definición y presentación del plan anual de Bienestar

Social e incentivos con base en los estudios realizados para que este acorde con laspolíticas, criterios y condiciones definidas con la participación de la Comisión de Personal.

3. Administrar, controlar y evaluar el desarrollo de los programas de seguridad social y las

relaciones con las diferentes entidades prestadoras de estos servicios, con el fin de optimizarel servicio para los trabajadores de la entidad.

4. Proponer e implantar los procedimientos e instrumentos requeridos para el desarrollo del

bienestar social, salud ocupacional, seguridad industrial, carrera administrativa y nóminadando cumplimiento a los objetivos de la Entidad y a la normatividad vigente.

5. Proyectar, desarrollar y recomendar acciones encaminadas a la consecución de los objetivos

del desarrollo humano de la Entidad para que se ajusten a sus parámetros. 6. Estudiar, evaluar y conceptuar proyectos de actos administrativos, oficios y documentos

relacionados con el área del talento humano, para mantener actualizadas las situacionesadministrativas de los funcionarios de la entidad de conformidad con las normas vigentes yatender en forma oportuna los requerimientos presentados.

7. Coordinar y realizar estudios e investigaciones tendientes a la ejecución, aplicación,

supervisión y control del sistema de carrera administrativa en la entidad, conforme a lasdisposiciones legales vigentes.

8. Elaborar y tramitar las resoluciones de novedades de personal y demás actos administrativos

relacionados con las situaciones administrativas del personal al servicio de la entidad. 9. Coordinar la realización de estudios sobre la planta de personal y mantener actualizado el

manual específico de funciones y competencias laborales de la entidad, de conformidad conlas normas legales vigentes.


705


IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOS

1. El talento humano de la Entidad se mantiene actualizado y capacitado en las diferentes áreasque correspondan a su dependencia.

2. El plan anual de Bienestar Social formulado para los funcionarios de la Entidad responde a

las políticas y normas vigentes sobre la materia.

3. Los servicios médicos y de seguridad social de los funcionarios de la Entidad son prestadosde una manera óptima y generando tranquilidad a quienes los utilizan.

4. Las situaciones administrativas de los diferentes funcionarios de la Entidad se encuentran

actualizadas y cumplen con los requerimientos legales correspondientes gracias a losdiferentes documentos relacionados.

5. Los objetivos del desarrollo humano de la Entidad se cumplen de acuerdo a los lineamientos

establecidos y a la normatividad vigente.

6. Los procedimientos e instrumentos para el desarrollo del bienestar social, salud ocupacional,seguridad industrial, carrera administrativa y nómina responden a las necesidades de losfuncionarios de la Entidad.

7. El sistema de carrera administrativa dentro de la Entidad se desarrolla cumpliendo con las

normas legales vigentes.


1. Plan Nacional de Capacitación.

2. Políticas Públicas en administración de personal.


4. Normas sobre Seguridad Social.



ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOS ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Psicología, Trabajo Social, IngenieríaIndustrial, Economía, Administración de Empresas,Administración Pública, Ingeniero Industrial;Administración Financiera o Administración y Finanzas.

Quince (15) meses de experienciaprofesional relacionada.

706























707






















Título profesional en Derecho; derecho, ciencias políticas y sociales;administración pública; administración de empresas; ingenieríaindustrial; o economía.


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ÁREA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO Atender oportuna y eficientemente los asuntos que en materia disciplinaria, sean puestos a su consideración por quien ejerza la supervisión directa del cargo.


1. Aplicar los conocimientos propios de su profesión en examinar y describir las conductas que puedan llegar a constituir faltas disciplinarias.







6. Estudiar e informar sobre los asuntos relacionados con la conducta ética y deberes de losservidores p

7. úblicos.

8. Preparar y llevar un registro actualizado de las quejas presentadas en contra de los servidores públicos de la entidad, los procesos disciplinarios adelantados por la Oficina deControl Interno Disciplinario y los fallos proferidos en los mismos.



dependencia.


1. Examina, detecta y describe las conductas que puedan llegar a constituir faltas disciplinarias, para su prevención.




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Título profesional en Derecho Quince (15) meses de experiencia profesional relacionada.

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SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO AGRICOLA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planesy programas de la Subgerencia de Laboratorios, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNSOTICO AGRICOLA

1. Participar en la organización, ejecución y control de los planes y programas de la Dirección Técnica, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funcionesdel Instituto Colombiano Agropecuario.


prestación de los servicios a su cargo y el oportuno cumplimiento de los planes, programasy proyectos, así como la ejecución y utilización óptima de los recursos disponibles.


mejorar la prestación de los servicios a su cargo, y presentar las recomendaciones necesarias sobre la ejecución de diferentes planes, programas y proyectos que adopte laentidad.


privadas del sector agrícola e identificar los problemas sanitarios más relevantes queafecten las especies vegetales en Colombia.

5. Adoptar, validar, adaptar y desarrollar técnicas diagnósticas rutinarias y referenciales,

según el caso.



con el Laboratorio. 8. Participar en los procesos de acreditación y supervisión de los laboratorios que cumplan

actividades de diagnóstico e investigación aplicadas a la prevención y control de enfermedades vegetales.




711


11. Apoyar la red de vigilancia epidemiológica en la disciplina de su competencia. 12. Adoptar y desarrollar técnicas de diagnóstico en enfermedades vegetales para establecer























8. Técnicas de diagnóstico actualizadas para la identificación de enfermedades e

712

interpretación de los resultados del Laboratorio









Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Agrología; Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingenieríade Saneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; IngenieríaQuímica; Química; Química industrial; Biología; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingeniería de ProducciónBiotecnológica; Bacteriología; Química y Farmacia; QuímicaFarmacéutica; licenciatura en Biología; Licenciatura en Biologíay Química; Licenciatura en Microbiología; Ingeniería deProducción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Administraciónde empresas agropecuarias; Ingeniería de ProducciónAgroindustrial; Ingeniería de Alimentos; o AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales.


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SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO VETERINARIO Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Laboratorios, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Participar en la organización, ejecución y control de los planes y programas de la DirecciónTécnica, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento con las funcionesdel Instituto Colombiano Agropecuario.


prestación de los servicios a su cargo y el oportuno cumplimiento de los planes, programasy proyectos, así como la ejecución y utilización óptima de los recursos disponibles.


mejorar la prestación de los servicios a su cargo, y presentar las recomendaciones necesarias sobre la ejecución de diferentes planes, programas y proyectos que adopte la entidad.




patológicas, virológicas, toxicológicas, parasitológicas etc., según el caso.

6. Realizar actividades de diagnóstico veterinario, rutinario y especializado, interpretar, formular recomendaciones con base en los hallazgos encontrados y suministrar losresultados de laboratorio.


con el Laboratorio. 8. Participar en los procesos de acreditación y supervisión de los laboratorios que cumplan






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4. Normatividad institucional, sectorial, nacional e internacional sobre insumos, diagnóstico,tratamientos cuarentenarios, cuarentena y análisis de residuos de plaguicidas, en su áreade desempeño. Normatividad de calidad para laboratorios.






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Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinariay Zootecnia; Zootecnia; Ingeniería Ambiental; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingeniería deProducción Animal; Ingeniería Química; Química; Biología;Microbiología; Microbiología Agrícola y Veterinaria; Ingenieríade Producción Biotecnológica; Bacteriología; Química yFarmacia; Química Farmacéutica; licenciatura en Biología;Licenciatura en Biología y Química; Licenciatura enMicrobiología; ingeniería de Alimentos; Biología Marina;Ingeniería pesquera o Administración Ambiental de losRecursos Naturales.


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II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Puertos, Aeropuertos y Pasos Fronterizos, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.










Mundial del Comercio OMC, la Comunidad Andina y demás entidades y organismos, para transferir conocimientos en los interesados.









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VI. REQUISITOS ESTUDIOS Y EXPERIENCIA

SUBGERENCIA PROTECCIÓN FRONTERIZA AGRICOLA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título Profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Ingeniería Ambiental; Microbiología; Biología; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; IngenieríaForestal; Ingeniería de Producción Agrícola; IngenieríaAgroindustrial; Ingeniería de Producción Agroindustrial;Relaciones Internacionales; Comercio Internacional; ComercioExterior; Economía y comercio exterior; AdministraciónAgropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias;Administración de Desarrollo Agroindustrial; Ingenieríaindustrial; Biología; Economía Agrícola; ò AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales.


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II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Puertos, Aeropuertos y Pasos Fronterizos, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Realizar el control técnico sobre las importaciones destinadas a las actividades agrícolao animal y certificar la calidad sanitaria de las importaciones y exportaciones,especialmente de aquellos procedentes del exterior que puedan causar pérdidaseconómicas en el sector agrícola colombiano.


especies, para prevenir la entrada de problemas de importancia económica, dentro desu área de desempeño.

3. Atender las emergencias producidas por la presencia de plagas y enfermedades para

evitar la entrada o retardar la diseminación de plagas de importancia económica en elterritorio nacional.


fitosanitarias y en las que se discutan metodologías de análisis de riesgos, para laobtención de beneficios para el país en las negociaciones de intercambio comercial yen la estandarización de métodos de análisis de riesgos.


Mundial del Comercio OMC, la Comunidad Andina y demás entidades y organismos,para transferir conocimientos en los interesados.


importaciones y el ingreso de plagas y enfermedades a áreas libres o de bajaprevalencia en el país, dentro de su área de desempeño.


su participación o intervención, de acuerdo con las orientaciones impartidas por el jefe inmediato.




1. Los planes y programas de la Gerencia Seccional son formulados y ejecutados, enarmonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto.

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3. Los informes periódicos a la Gerencia Seccional, son presentados oportunamente y

sirven de insumo para realizar seguimiento a las acciones de mejoramiento propuestas por las áreas.









VI. REQUISITOS ESTUDIOS Y EXPERIENCIA

SUBGERENCIA PROTECCIÓN FRONTERIZA VETERINARIA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinariay Zootecnia; Zootecnia; Biología; Biología Marina; Ingeniería pesquera; Ingeniería de Producción Animal; Ingeniería de Alimentos; Relaciones Internacionales; Comercio Internacional;Comercio Internacional; Comercio Exterior; Economía y comercio exterior; Administración de Desarrollo Agroindustrial;Ingeniería Ambiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental, Ingeniería Sanitaria, Ingeniería Industrial; o Administración Ambiental de los Recursos Naturales.


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SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Animal, en materia de protección animal, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del InstitutoColombiano Agropecuario.




o internacionales, acciones para proteger la producción del país, de acuerdo con lasorientaciones impartidas por la Subgerencia de Protección Animal, dentro de su área de desempeño.




Animal, demás dependencias del Instituto y las entidades públicas, con base en lasinstrucciones recibidas, las normas técnicas y las normas vigentes que rigen la materia.








10. Coordinar y realizar estudios e investigaciones tendientes al logro de los objetivos, planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Animal y preparar los informes respectivos, de acuerdo con las orientaciones recibidas, en su área de desempeño.


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1. Los planes y programas de la Subgerencia de Protección Animal son formulados y ejecutados, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funcionesdel Instituto, en materia de protección animal.


funcionamiento de la Subgerencia de Protección Animal, en su área de desempeño.

3. Se realizan estudios e investigaciones con el propósito de conocer las tendencias yregulaciones vigentes y se aplican las mejores prácticas en los procesos internos de laSubgerencia de Protección Animal.












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Título profesional en Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Biología; Licenciaturaen Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura enBiología y Química; Biología; Ingeniería Acuícola; Ingenieríade Producción Biotecnológica; Química; Química farmacéutica; Ingeniería de Alimentos; Ingeniería deProducción Animal; Ingeniería Pesquera; IngenieríaAmbiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental; oIngeniería Sanitaria.


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II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Vegetal, en armonía con las políticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.


1. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia, en materia de protección vegetal, en armonía con laspolíticas institucionales y en cumplimiento de las funciones del Instituto ColombianoAgropecuario.




o internacionales, acciones para proteger la producción del país, de acuerdo con lasorientaciones impartidas por el Subgerente, dentro de su área de desempeño.



5. Coordinar, participar y consolidar los informes requeridos por la Subgerencia, demás









programas de la Subgerencia y preparar los informes respectivos, de acuerdo con lasorientaciones recibidas, en su área de desempeño.


acciones propias del área con miras a que la Subgerencia pueda realizar labores de

724









4. Los informes periódicos a la Subgerencia de Protección Vegetal, son presentados

oportunamente y sirven de insumo para realizar seguimiento a las acciones demejoramiento propuestas por las áreas.


área a la Subgerencia y esta puede efectuar seguimiento.





agrícolas 8. Plan de desarrollo del ICA, Sistema de proyectos del ICA, resolución de insumos agrícolas

y diseño y evaluación de proyectos. 9. Sistema de aseguramiento de calidad para productores de insumos agrícolas 10. Estandarización y validación de técnicas analíticas 11. Realización, interpretación y análisis de pruebas de control de calidad de insumos


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726


ÁREA DE PROTECCIÓN ANIMAL Realizar las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes yprogramas de la Subgerencia de Protección Animal, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento de las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.



















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11. Preparar y presentar informes sobre las gestiones adelantadas para el desarrollo de lasacciones propias del área con miras a que la Alta Dirección pueda realizar labores deseguimiento a las gestiones realizadas en estos temas.
















pecuarios 8. Plan de desarrollo del ICA, Sistema de proyectos del ICA, resolución de insumos

pecuarios y diseño y evaluación de proyectos. 9. Sistema de aseguramiento de calidad para productores de insumos pecuarios 10. Estandarización y validación de técnicas analíticas 11. Realización, interpretación y análisis de pruebas de control de calidad de insumos

pecuarios en campo 12. Metodología e investigación en diseño de proyectos 13. Conocimientos generales de hardware software y equipos de centros de cómputo 14. Inglés técnico

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Título profesional en Medicina Veterinaria; MedicinaVeterinaria y Zootecnia; Zootecnia; Microbiología;Microbiología Agrícola y Veterinaria; Biología; Licenciaturaen Biología; Licenciatura en Microbiología; Licenciatura en Biología y Química; Biología; Ingeniería Acuícola; Ingenieríade Producción Biotecnológica; Química; Química farmacéutica; Ingeniería de Alimentos; Ingeniería deProducción Animal; Ingeniería Pesquera; IngenieríaAmbiental, Ingeniería de Saneamiento Ambiental; oIngeniería Sanitaria.


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730

















agrícolas 8. Plan de desarrollo del ICA, Sistema de proyectos del ICA, resolución de insumos agrícolas y

diseño y evaluación de proyectos. 9. Sistema de aseguramiento de calidad para productores de insumos agrícolas 10. Estandarización y validación de técnicas analíticas 11. Realización, interpretación y análisis de pruebas de control de calidad de insumos agrícolas 12. Metodología e investigación en diseño de proyectos 13. Conocimientos generales de hardware software y equipos de centros de cómputo 14. Inglés técnico

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732






establecidas para el cumplimiento del plan estratégico institucional en la Seccional,implementando mecanismos de retroalimentación con los clientes de la Gerencia Seccional,para que el portafolio de servicios responda a las necesidades, requerimientos y expectativas de los clientes, en coordinación con la Gerencia Seccional, dentro de su áreade desempeño.








Gerencia Seccional, y demás dependencias del Instituto y las entidades públicas, con base en las instrucciones recibidas, las normas técnicas y las normas vigentes que rigen lamateria.





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ESTUDIOS EXPERIENCIA Título profesional en Economía, Administración deEmpresas, Administración Pública, AdministraciónFinanciera, Contaduría Pública, Administración deNegocios, Ingeniería Industrial, Administración y Finanzas.


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GERENCIA SECCIONAL – ÁREA ADMINISTRATIVA



1. Participar en la planeación, organización, coordinación, ejecución, evaluación y control de losprocesos de Gestión Institucional que sean desarrollados en la Seccional, teniendo en cuenta la información recibida y las orientaciones impartidas por el Gerente Seccional, en su área dedesempeño, con miras a que se ajusten a los objetivos de la entidad y a las normas legales.


establecidas para el cumplimiento del plan estratégico institucional en la Seccional,implementando mecanismos de retroalimentación con los clientes de la Seccional, para queel portafolio de servicios responda a las necesidades, requerimientos y expectativas de los clientes, en coordinación con la Gerencia Seccional, dentro de su área de desempeño.






su área de desempeño y absolver consultas de acuerdo con las orientaciones impartidas por el jefe inmediato y las políticas institucionales.


dirigir, coordinar y controlar el funcionamiento de la Dirección y realizar la coordinación con las Gerencias Seccionales en los asuntos de su competencia.







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Seccional.


13. Sustanciar en el término legal las peticiones o requerimientos que sean radicados en la Seccional



















humanos, financieros, físicos, tecnológicos y demás recursos de la Seccional se ajustan a los objetivos planteados por la Gerencia Seccional y contribuyen a su desarrollo.


recursos humanos financieros, físicos, tecnológicos y demás recursos de la Gerencia Seccional proporcionan el conocimiento necesario en cuanto a las mejores prácticas

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6. Los informes de carácter administrativo solicitados por entes externos o internos se ajustan a las exigencias de estos y cumplen con los términos y normas impuestos para su entrega.









12. Los informes periódicos son presentados oportunamente y sirven de insumo para realizarseguimiento a las acciones de mejoramiento propuestas por las dependencias.











8. Plan Sectorial







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Título profesional en Derecho Quince (15) meses de experiencia profesional relacionada

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ÁREA DE PESCA Y ACUICULTURA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA Dirigir, coordinar y evaluar la planificación sectorial en su respectiva regional acorde con las directrices gubernamentales y hacer seguimiento al cumplimiento de cuotas y permisos e iniciar losprocesos de actuación administrativa en caso de violación al estatuto.












de ordenamiento, asignación de cuotas y resultados de investigaciones.


13. Iniciar actuación administrativa por violación al estatuto de pesca, abrir investigación y



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periódicas.





Título profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería Ambiental; Ingeniería deSaneamiento Ambiental; Ingeniería Sanitaria; Ingeniería deProducción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Ingeniería deProducción Agroindustrial; Biología; Economía Agrícola;Administración Ambiental de los Recursos Naturales;Medicina Veterinaria; Medicina Veterinaria y Zootecnia;Zootecnia; Biología Marina; Licenciatura en Biología;Ingeniería Acuícola, Ingeniería Pesquera; Ingeniería deProducción Biotecnológica; Ingeniería de ProducciónAnimal; Ingeniería de Alimentos o Química


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SUBGERECIA DE PESCA Y ACUICULTURA






seguimiento.












Subgerencia.





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7. Planeación





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SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - Participar y asesorar legalmente en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticasinstitucionales y en cumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.




















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2. Plan Sectorial







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Título profesional en Derecho.


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1. Plan Sectorial 2. Plan Nacional de Desarrollo 3. Normas de sistema de gestión de calidad 4. Políticas, planes y programas nacionales e internacionales sanitarios 5. Políticas de mercados nacionales e internacionales y aplicación de medidas de organismos

internacionales para mitigación de riesgos 6. Regulación nacional e internacional en materia de inocuidad 7. Conocimiento sobre la temática de convenios y decisiones andinas 8. Normas y reglamentaciones fitosanitarias y/o zoosanitarias


SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA -– AGRICOLA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título Profesional en Agronomía; Ingeniería Agronómica;Ingeniería Forestal; Ingeniería de Producción Biotecnológica;Ingeniería Ambiental; Ingeniería de Saneamiento Ambiental;Ingeniería Sanitaria; Ingeniería Forestal; Ingeniería deProducción Agrícola; Ingeniería Agroindustrial; Ingeniería deProducción Agroindustrial; Relaciones Internacionales;Comercio Internacional; Comercio Exterior; AdministraciónAgropecuaria; Administración de Empresas Agropecuarias;Administración de Desarrollo Agroindustrial; Microbiología;Biología; Licenciatura en Biología; Licenciatura en Química yBiología; Química; Economía Agrícola, ò AdministraciónAmbiental de los Recursos Naturales


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II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - VETERINARIA Participar en las actividades de formulación, diseño, organización, ejecución y control de los planes y programas de la Subgerencia de Regulación, en armonía con las políticas institucionales y encumplimiento con las funciones del Instituto Colombiano Agropecuario.

















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1. Plan Sectorial












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I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Técnico Denominación del Empleo Técnico Administrativo Código 3124 Grado 17 No. De Cargos (01) Dependencia Donde se ubique el cargo Jefe inmediato Quien ejerza la supervisión directa


SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA Mantener actualizado el registro de pesca y de permisionarios y elaborar las patentes paraaprobación del jefe.


1. Mantener actualizado el registro de pesca para la toma de decisiones macro relacionadas con ordenamiento, planificación y explotación los recursos.

2. Recibir las peticiones, quejas y reclamos de los ciudadanos y hacer programación de visitas de verificación.

3. Recibir las solicitudes de permisos de cultivo, pesca comercial y artesanal, industrial, ornamental, de investigación, deportiva y de comercialización nacional, internacional y exploratoria.

4. Revisar y mantener actualizado el registro de información de permisionarios en la respectiva regional.

5. Elaborar las patentes y entregarlas al peticionario.



1. El registro de pesca y el sistema de información de permisionarios mantiene actualizado. 2. La programación de visitas de verificación se realiza de manera oportuna. 3. La recepción de las solicitudes de permisos de cultivo, pesca comercial y artesanal,

industrial, ornamental, de investigación, deportiva y de comercialización nacional, internacional y exploratoria se realiza de manera amable y dentro de los términos establecidos.

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V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES .

1. Informática nivel medio.





Título de Formación Tecnológica en Administración;administración de empresas; en pesca; producciónacuícola.

Nueve (09) meses de experiencia relacionada o laboral cuando el nivel de estudios sea el título formación tecnológica

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I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Técnico Denominación del Empleo: Técnico Administrativo Código 3124 Grado 16 No. De Cargos (16) Dependencia Donde se ubique el cargo Jefe inmediato Quien ejerza la supervisión directa


OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Instalar, configurar, parametrizar, resguardar y actualizar el software, los equipos y las herramientas de la entidad relacionadas con tecnología; dar soporte y mantenimiento preventivo y correctivo a laplataforma tecnológica; brindar instrucción y entrenamiento en el uso de la tecnología disponible alos usuarios; atender y solucionar requerimientos de usuarios, con el fin de garantizar un buen nivel de servicio, seguridad y confiabilidad en la tecnología disponible en la entidad.



1. Aplicar los conocimientos técnicos adquiridos en los asuntos puestos a su consideración,garantizando la eficiencia y cumplimento de las actividades de la Oficina de Tecnología de Información.



3. Instalar, configurar y parametrizar el hardware y software que se le designe con el propósito

de mantener la plataforma tecnológica de la entidad operativa y a disposición de losusuarios.

4. Ejecutar mantenimiento preventivo y correctivo sobre el hardware, software y elementos de

tecnología tanto en las oficinas centrales como en las regionales del Instituto, asegurando el menor tiempo posible de indisponibilidad de la tecnología.

5. Mantener registros de las actividades de mantenimiento ejecutadas para tener un mejor

control sobre el proceso de mantenimiento.

6. Asistir a los proveedores en la ejecución del mantenimiento preventivo y/o correctivo, expedir el acta de recibo a satisfacción del servicio, elaborar y archivar la documentaciónrelacionada con el objetivo de velar por los intereses de la institución y dejar trazabilidad delas tareas ejecutadas por proveedores.

7. Apoyar los planes de auditoría de la entidad para identificar riesgos y dar soluciones

oportunas.

8. Recibir, analizar, y dar solución a requerimientos de usuario relacionados con problemas ó

754

necesidades en la plataforma tecnológica de la entidad.

9. Capacitar a los usuarios del requerimiento para el normal funcionamiento de la solución.

10. Brindar instrucción y/o entrenamiento a los usuarios en el uso o forma de operar algúnhardware o software relacionado con tecnología, con el fin de que éstos hagan el mejor usode la tecnología disponible.

11. Actualizar manuales técnicos y de usuario sobre nuevas funcionalidades o mejoras de

alguna solución informática.

12. Documentar y archivar las soluciones dadas a los problemas presentados con el fin demantener un registro histórico que permita ser más eficientes en la solución de problemasfuturos.

13. Realizar copias de respaldo de datos, archivos, configuraciones e información en general

para evitar pérdida de información.

14. Instalar, mantener y/o adecuar el cableado estructurado de la entidad.




1. La aplicación de los conocimientos técnicos están de acuerdo a las necesidades, políticas y planes de la entidad.

2. La plataforma tecnológica de la entidad funciona de manera eficiente y está adecuada con

las seguridades necesarias para permitir entregar información veraz, a la persona adecuaday en el momento oportuno.

3. El mantenimiento preventivo obedece a un plan elaborado y comunicado a los usuarios.

4. El mantenimiento correctivo obedece a unos procedimientos establecidos y probados.

5. Los registros de las actividades de mantenimiento ejecutadas son fácilmente ubicables e

identificables.

6. Las acciones preventivas, correctivas y de mejora están orientadas al mejoramientocontinuo de la empresa.

7. La instalación, configuración y parametrización del hardware y software de tecnología,

funcionan de manera óptima garantizando un desempeño de acuerdo a las necesidades del Instituto.

8. El apoyo a los planes de auditoría obedece a la coordinación de las autoridades


9. La solución a requerimientos de usuario son atendidos de manera oportuna, siguiendo unsistema de prioridades y de acuerdos de servicio establecidos con el jefe inmediato y losusuarios.

755

10. La solución, capacitación, instrucción y/o entrenamiento a los usuarios garantiza

plenamente la resolución de sus necesidades.


1. Conocimientos en hardware, software y mantenimiento de computadores.


3. Conocimientos sobre redes de datos, cableado estructurado.

4. Conocimiento sobre el software operativo y aplicativo de la entidad.



Título de formación tecnológica en sistemas deinformación; sistemas: ingeniería de sistemas;administración de sistemas; sistemas ytelecomunicaciones; o administración de sistemas deinformación.

Seis (06) meses de experiencia relacionada.

756


OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES Apoyar el desarrollo y ejecución de los planes, programas y proyectos estratégicos encomunicaciones, para mantener y mejorar la imagen corporativa, así como divulgar las acciones delICA y diseñar y desarrollar estrategias de transferencia de tecnología acorde a las necesidades de oferta tecnológica de los proyectos institucionales, para satisfacer la demanda de los usuarios



1. Brindar la asistencia técnica y participar en el diseño, desarrollo y aplicación de métodos, procesos y mecanismos para la realización, actualización y control eficiente del procesojurídico.

2. Aplicar y adaptar tecnología que sirvan de apoyo al desarrollo de las actividades propias de

la dependencia y del cargo y al cumplimiento de las metas propuestas y comprobar laeficacia de los métodos y procedimientos utilizados en el desarrollo de planes y programas.

3. Diseñar y desarrollar sistemas de información, clasificación, actualización, manejo y/o

conservación de recursos propios del área y del Instituto, y efectuar los controles periódicosnecesarios.

4. Adelantar estudios, elaborar e interpretar cuadros e informes de carácter técnico y

estadístico y datos concernientes al área de desempeño y presentar los resultados.

5. Brindar asistencia técnica, administrativa u operativa y orientar a los usuarios y suministrarinformación, documentos o elementos que sean solicitados, de conformidad con lostrámites, las autorizaciones y los procedimientos establecidos.

6. Participar en la aplicación de las normas, procedimientos, políticas, criterios y directrices en

el manejo de la información jurídica emanadas de la Oficina Asesora de Comunicaciones.

7. Brindar la asistencia técnica en la preparación y presentación de informes y documentos jurídicos consolidados y oficiales que requiera la Entidad y/o otras Entidades.

8. Participar en el diseño, desarrollo y aplicación de la información sistematizada y

documentación, de acuerdo con las orientaciones impartidas por el jefe inmediato.

9. Elaborar el material de apoyo a conferencias para eventos en los que interviene el Institutoy de artes finales para impresión, de acuerdo con las orientaciones impartidas por el jefeinmediato.

10. Realizar la grabación en video y fotografiar eventos de divulgación y transferencia de las

actividades del Instituto.

11. Manejar equipos de comunicación, diseñar y/o diagramar publicaciones, ayudasaudiovisuales, multimedia y otras, de acuerdo con las orientaciones impartidas por el jefe

757

inmediato.

12. Participar en el diseño, desarrollo y elaboración de cuadros comparativos y apoyar lapreparación de los informes requeridos.

13. Participar en la clasificación de la información o documentos que se produzca conforme a

las instrucciones recibidas y alimentar la base de datos sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos.




1. Las normas, procedimientos, políticas, criterios y directrices en el manejo de lascomunicaciones son aplicados teniendo en cuenta las políticas institucionales.

2. La asistencia técnica requerida en el proceso de comunicación es brindada y aplicada

teniendo en cuenta los procedimientos y normas vigentes.

3. La asistencia técnica para la preparación y presentación de informes que requiera laEntidad y/o otras Entidades, es brindada teniendo en cuenta los procedimientos y normas vigentes.

4. La asistencia técnica en el registro sistematizado de la información y documentación es

apoyada y adelantada teniendo en cuenta los procedimientos y normas vigentes.

5. Los estudios y los informes de validación, consolidación y análisis de la información son elaborados y presentados, teniendo en cuenta las normas y procedimientos vigentes.

6. Los sistemas, métodos y procedimientos en el manejo de las comunicaciones de la Entidad,

son adelantados y actualizados, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y las políticas Institucionales.

7. La elaboración de cuadros comparativos y la preparación de los informes requeridos son

elaborados y desarrollados y elaborados, de acuerdo con las normas vigentes.

8. La información o documentos que se produzcan son clasificados conforme a lasinstrucciones recibidas.

9. Las bases de datos son alimentadas, teniendo en cuenta la información clasificada y

sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos.

10. Los planes en la comunicación global responden a las necesidades de información eimagen institucional.

11. Los planes, proyectos y estrategias de comunicación responden a las necesidades o

demandas técnicas, normativas y metodológicas de los diferentes usuarios del sector agropecuario.

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V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES

1. Conocimientos básicos en informática.

1. Técnicas de archivo

2. Sistema de gestión documental institucional



Título de formación técnica en redes y comunicaciones;informática y telecomunicaciones; sistemas ycomunicación; comunicaciones; comunicaciones ycomercio; o telecomunicaciones.


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SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares del Área Administrativa, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevosprocesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativa vigente.



1. Participar en el diseño, desarrollo y aplicación de los procesos auxiliares e instrumentalesdel Área Administrativa, en especial los inherentes a la gestión documental y sugerir alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos.


actualización, manejo y conservación de recursos en los procesos relacionados con elInstituto.




el manejo de la información emanadas del Archivo General de la Nación. 5. Participar en el diseño, desarrollo y aplicación de estudios y presentar informes de carácter

técnico y estadístico sobre los procesos y procedimiento relacionado con el Área Administrativa.

6. Instalar, reparar y responder por el mantenimiento de los equipos e instrumentos a cargo

del Área Administrativa y efectuar los controles periódicos necesarios. 7. Participar en el diseño, desarrollo y presentación de informes sobre las actividades

desarrolladas de acuerdo con las instrucciones recibidas. 8. Las demás funciones que le sean asignadas de acuerdo con el nivel, la naturaleza y el área

de desempeño del cargo.


1. Los sistemas de información, clasificación, actualización, manejo y conservación derecursos en el Instituto son diseñados, desarrollados y aplicados teniendo en cuenta lasnecesidades, las políticas institucionales y las normas técnicas y legales vigentes.

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2. La asistencia técnica, administrativa y operativa, es brindada de acuerdo con lasinstrucciones recibidas.

3. Los métodos y procedimientos utilizados en el desarrollo de planes y programas, son

comprobados teniendo en cuenta los parámetros establecidos.

4. Los estudios y presentación de informes de carácter técnico y estadístico sobre losprocesos y procedimientos que maneja el Área Administrativa son realizados coninformación actualizada, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y las normas técnicas y legales vigentes.

5. Los equipos e instrumentos a cargo del Área Administrativa son instalados, reparados y

mantenidos oportunamente de acuerdo con las necesidades del área y los procedimientosestablecidos.



7. Las bases de datos son alimentadas permanentemente, teniendo en cuenta la información

clasificada y sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos.

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL

1. Servicio al cliente. 2. Normas sobre gestión documental. 3. Sistemas e Informática. 4. Normas básicas de Administración de Personal.


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título de formación tecnológica en agronomía,agrología; producción pecuaria; producciónagropecuaria; producción agrícola; zootecnia;veterinaria; agronomía; producción animal; medicinaveterinaria y zootecnia; industrias pecuarias; medicinaveterinaria; acuicultura; producción bovina; o ingenieríaagropecuaria; administración de empresasagropecuarias; administración de empresas;administración pública; derecho; Ingeniería de sistemas;contaduría; contaduría financiera; administraciónfinanciera; administración contable; o tributaria yfinanciera o contabilidad.


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SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesos auxiliares del Área Administrativa, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevosprocesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativa vigente.










técnico y estadístico sobre los procesos y procedimiento relacionado con el ÁreaAdministrativa.






1. Los sistemas de información, clasificación, actualización, manejo y conservación de recursos en el Instituto son diseñados, desarrollados y aplicados teniendo en cuenta lasnecesidades, las políticas institucionales y las normas técnicas y legales vigentes.

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4. Los estudios y presentación de informes de carácter técnico y estadístico sobre los procesos y procedimientos que maneja el Área Administrativa son realizados coninformación actualizada, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y las normastécnicas y legales vigentes.












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II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia de Regulación, sugiriendo alternativas de tratamientoy generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativavigente.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA

1. Participar en el diseño, desarrollo y aplicación de los procesos auxiliares e instrumentalesde la Subgerencia de Regulación y sugerir alternativas de tratamiento y generación denuevos procesos.


actualización, manejo y conservación de recursos en los procesos relacionados con laSubgerencia de Regulación.


recibidas y comprobar la eficacia de los métodos y procedimientos utilizados en eldesarrollo de planes y programas de su área de desempeño.


estadístico sobre los procesos y procedimiento relacionados con la Subgerencia deRegulación.


desarrolladas por la Subgerencia de acuerdo con las instrucciones recibidas.

6. Apoyar y adelantar la clasificación, de la información o documentos que se produzcan en laejecución de las actividades de la Subgerencia de Regulación, conforme a las instruccionesrecibidas y alimentar las bases de datos respectivas, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos.


los clientes y productos de la Subgerencia para verificar el cumplimiento de las metas.

8. Apoyar la actualización de manuales de procesos y procedimientos de esta Subgerencia.

9. Las demás funciones que le sean asignadas de acuerdo con el nivel, la naturaleza y el áreade desempeño del cargo.


1. Los sistemas de información, clasificación, actualización, manejo y conservación derecursos en los procesos relacionados con la Subgerencia de Regulación son diseñados,

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desarrollados y aplicados teniendo en cuenta las necesidades, las políticas institucionales y las normas técnicas y legales vigentes.





procesos y procedimientos que maneja la Subgerencia de Regulación son realizados coninformación actualizada, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y las normastécnicas y legales vigentes.

5. Los equipos e instrumentos a cargo de la Subgerencia de Regulación son instalados,

reparados y mantenidos oportunamente de acuerdo con las necesidades del área y losprocedimientos establecidos.











VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título de formación tecnológica en agronomía,agrología; producción pecuaria; producciónagropecuaria; producción agrícola; zootecnia;veterinaria; agronomía; producción animal; medicinaveterinaria y zootecnia; industrias pecuarias; medicinaveterinaria; acuicultura; producción bovina; o ingenieríaagropecuaria; comercio exterior; relacioneinternacionales; administración de empresasagropecuarias; Ingeniería de sistemas; administración de empresas; administración pública; derecho;contaduría; contaduría financiera; administraciónfinanciera; administración contable; o tributaria yfinanciera o contabilidad.


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SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares del Área Administrativa, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevosprocesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativa vigente.


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA













IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA


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2. La asistencia técnica, administrativa y operativa, es brindada de acuerdo con las instrucciones recibidas.










V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA



ESTUDIOS EXPERIENCIA Título de formación tecnológica en agronomía,agrología; producción pecuaria; producciónagropecuaria; producción agrícola; zootecnia;veterinaria; agronomía; producción animal; medicinaveterinaria y zootecnia; industrias pecuarias; medicinaveterinaria; acuicultura; producción bovina; o ingenieríaagropecuaria; administración de empresasagropecuarias; administración de empresas;administración pública; derecho; comercio exterior;relacione internacionales; Ingeniería de sistemas;contaduría; contaduría financiera; administraciónfinanciera; administración contable; o tributaria yfinanciera o contabilidad.


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SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares del Área Administrativa, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevosprocesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativa vigente.















IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO


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procesos y procedimientos que maneja el Área Administrativa son realizados coninformación actualizada, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y las normastécnicas y legales vigentes.







V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO





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SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS – INVENTARIOS

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS – INVENTARIOS Administrar y controlar los bienes de propiedad del Instituto para mantener el respectivo control yevaluación sobre los mismos.


ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS – INVENTARIOS

1. Diseñar, desarrollar y aplicar los mecanismos de revisión, registro, control y evaluación delalmacén e inventarios del Instituto para que cumplan con los sistemas y procedimientosdiseñados para la administración adecuada de estos elementos.

2. Velar por el buen estado de los bienes de propiedad del Instituto y porque la totalidad de los

bienes asegurables se encuentren asegurados para cumplir con las normativas vigentes.

3. Adelantar estudios y presentar informes referentes a la información relacionada con losrecursos físicos pertenecientes al Instituto para mantener un conocimiento actualizado delos inventarios que posee la entidad.

4. Adelantar los procesos de bajas y remates de los bienes propiedad del Instituto tendientes a

cumplir con las disposiciones legales para este fin.

5. Planear, recibir y ejecutar la asignación, entrega y traslados de los bienes del Instituto, losrequerimientos de papelería, elementos de oficina e insumos de impresión de las diferentes dependencias y de los inventarios individuales de los funcionarios de la entidad para queestas siempre estén actualizadas y cuenten con todo lo necesario para desarrollar su labor.



IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS – INVENTARIOS

1. El almacén y los inventarios del Instituto cumplen con las disposiciones mínimas de organización, control y calificación diseñadas para tal fin.

2. Las propiedades del Instituto reciben el tratamiento adecuado para mantener su buen

estado y se encuentran debidamente aseguradas y protegidas.

3. La información sobre los Recursos Físicos del Instituto está debidamente sistematizada y actualizada en concordancia con los lineamientos estipulados.

4. Los remates y bajas de los bienes de propiedad del Instituto son desarrollados

cumplidamente y responden a los procedimientos legales que les conciernen.

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5. Las dependencias del Instituto reciben cumplidamente los elementos de papelería, oficina eimpresión, así como los bienes y los inventarios individuales que solicitan para un mejordesarrollo de sus labores.


ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS – INVENTARIOS

1. Políticas y normas públicas sobre administración de almacén e inventarios. 2. Políticas sobre manejo de bienes del estado. 3. Presupuesto público.


ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y RECURSOS – INVENTARIOS ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título de formación tecnológica en Administración;administración de empresas; Administración Financiera;Administración y Finanzas; Ingeniería de sistemas;Gestión y Administración de Empresas; o contabilidad ycostos.


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SUBGERENCIA ADMINSITRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA DE

GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS – COMPRAS II. PROPÓSITO PRINCIPAL

ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS – COMPRAS Apoyar la adquisición de bienes y servicios que requieran las diferentes dependencias del Institutotendientes a un mejor desarrollo de sus funciones.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS – COMPRAS

1. Brindar asistencia técnica, administrativa u operativa en la definición del plan de comprasdel Instituto, para que el Plan sea administrado de conformidad con las leyes vigentes.

2. Diseñar, desarrollar y aplicar los mecanismos de revisión, registro, control y evaluación, de conformidad con los sistemas y procedimientos que se establezcan necesarios para eladecuado desarrollo de las funciones, planes, programas y procesos de la dependencia ensu área de desempeño.

3. Apoyar la elaboración de estudios de conveniencia y oportunidad para gestiones relacionadas con la adquisición de bienes y servicios para que el Instituto cuente con todala información disponible para comparar las diferentes ofertas que se le presentan.

4. Asignar CUBS (Catálogo único de bienes y servicios) para que cumplan con la normativa vigente dictada por el SICE.

5. Recepcionar, consolidar, registrar y controlar los requerimientos de las dependencias encuanto a servicios de apoyo que requieran para ayudar al correcto desarrollo de lasfunciones del Instituto.



IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS – COMPRAS

1. El Plan de Compras Institucional es elaborado y administrado de conformidad con las leyesvigentes.

2. La correspondencia recibida en la dependencia es clasificada y repartida respondiendo a los

procesos diseñados. 3. La información sobre los objetivos, planes y programas de la dependencia es recibida tanto

por los funcionarios de la misma como por el público en general de acuerdo a sussolicitudes.

4. Los estudios y presentación de informes de carácter técnico y estadístico sobre los procesos

y procedimientos, son realizados con información actualizada, teniendo en cuenta lasinstrucciones recibidas y las normas técnicas y legales vigentes.

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con los conceptos dados por los funcionarios antes de su planteamiento. 7. Los estudios de conveniencia y oportunidad para la adquisición de bienes y servicios clase

uno, son desarrollados adecuadamente y son soporte fundamental. 8. Se da cumplimiento al marco normativo existentes sobre el manejo de los códigos CUBS

(Catálogo único de bienes y servicios), de la Contraloría General de la República.

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS – COMPRAS

1. Servicio al Cliente. 2. Sistemas e Informática. 3. Sistema de gestión documental institucional. 4. Técnicas de archivo. 5. Contratación Estatal.


ÁREA DE GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS – COMPRAS ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título de formación tecnológica en Administración;administración de empresas; Administración Financiera;Administración y Finanzas; Ingeniería de sistemas;Gestión y Administración de Empresas; o contabilidad ycostos.


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II. PROPÓSITO PRINCIPAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Gerencia Seccional, sugiriendo alternativas de tratamiento ygeneración de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativavigente.


1. Participar en el diseño, desarrollo y aplicación de los procesos auxiliares e instrumentalesde la Gerencia Seccional y sugerir alternativas de tratamiento y generación de nuevosprocesos.


actualización, manejo y conservación de recursos en los procesos relacionados con laGerencia Seccional.




estadístico sobre los procesos y procedimiento relacionados con la Gerencia Seccional.




7. Apoyar y adelantar la clasificación de la información o documentos que se produzcan en laejecución de las actividades de la Gerencia Seccional, conforme a las instruccionesrecibidas y alimentar las bases de datos respectivas, sugiriendo alternativas de tratamientoy generación de nuevos procesos.







recursos en los procesos relacionados con la Gerencia Seccional son diseñados,desarrollados y aplicados teniendo en cuenta las necesidades, las políticas institucionales ylas normas técnicas y legales vigentes.

774




4. Los estudios y presentación de informes de carácter técnico y estadístico sobre losprocesos y procedimientos que maneja la Gerencia Seccional son realizados con información actualizada, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y las normastécnicas y legales vigentes.

5. Los equipos e instrumentos a cargo de la Gerencia Seccional son instalados, reparados y








1. Servicio al cliente. 2. Sistemas e Informática. 3. Normas básicas de archivo.


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título de formación tecnológica en agronomía, agrología;producción pecuaria; producción agropecuaria; producciónagrícola; zootecnia; veterinaria; agronomía; producción animal; medicina veterinaria y zootecnia; industriaspecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producciónbovina; o ingeniería agropecuaria; administración de empresas agropecuarias; administración de empresas;administración pública; derecho; contaduría; Ingeniería desistemas; contaduría financiera; administración financiera; administración contable; o tributaria y financiera o contabilidad.


775

I. IDENTIFICACIÓN



SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de los procesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia de Regulación, sugiriendo alternativas de tratamientoy generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativavigente.


1. Participar en el diseño, desarrollo y aplicación de los procesos auxiliares e instrumentales de la Subgerencia de Regulación y sugerir alternativas de tratamiento y generación denuevos procesos.


actualización, manejo y conservación de recursos en los procesos relacionados con la Subgerencia de Regulación.




estadístico sobre los procesos y procedimiento relacionados con la Subgerencia deRegulación.



6. Apoyar y adelantar la clasificación, de la información o documentos que se produzcan en laejecución de las actividades de la Subgerencia de Regulación, conforme a las instruccionesrecibidas y alimentar las bases de datos respectivas, sugiriendo alternativas de tratamientoy generación de nuevos procesos.




776

9. Las demás funciones que le sean asignadas de acuerdo con el nivel, la naturaleza y el área



1. Los sistemas de información, clasificación, actualización, manejo y conservación derecursos en los procesos relacionados con la Subgerencia de Regulación son diseñados,desarrollados y aplicados teniendo en cuenta las necesidades, las políticas institucionales ylas normas técnicas y legales vigentes.





procesos y procedimientos que maneja la Subgerencia de Regulación son realizados coninformación actualizada, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y las normastécnicas y legales vigentes.







8. Las bases de datos son alimentadas permanentemente, teniendo en cuenta la información clasificada y sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos



1. Servicio al cliente. 2. Sistemas e Informática. 3. Normas básicas de archivo.


Título de formación tecnológica en administración;administración de empresas; administración financiera;administración y finanzas; gestión y administración deempresas; administración de empresas agropecuarias;exportaciones e importaciones; negocios internacionales;comercio exterior; o relacione internacionales.

Tres (03) meses de experiencia laboral.

777


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares del Área Administrativa, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativa vigente.


1. Participar en el diseño, desarrollo y aplicación de los procesos auxiliares e instrumentales del Área Administrativa, en especial los inherentes a la gestión documental y sugerir alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos.




recibidas y comprobar la eficacia de los métodos y procedimientos utilizados en el desarrollo de planes y programas.










recursos en el Instituto son diseñados, desarrollados y aplicados teniendo en cuenta lasnecesidades, las políticas institucionales y las normas técnicas y legales vigentes.



778






Los informes sobre las actividades desarrolladas son preparados y presentados coninformación confiable y actual, de acuerdo con las instrucciones recibidas y las normas técnicas.






Título de formación tecnológica en agronomía, agrología;producción pecuaria; producción agropecuaria; producciónagrícola; zootecnia; veterinaria; agronomía; producciónanimal; medicina veterinaria y zootecnia; industriaspecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producciónbovina; o ingeniería agropecuaria; administración deempresas agropecuarias; administración de empresas;administración pública; derecho; Ingeniería de sistemas;contaduría; contaduría financiera; administración financiera;administración contable; o tributaria y financiera ocontabilidad.


779


SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de los procesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares del Área Administrativa, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevosprocesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativa vigente.




actualización, manejo y conservación de recursos en los procesos relacionados con el Instituto.














780


3. Los métodos y procedimientos utilizados en el desarrollo de planes y programas, son comprobados teniendo en cuenta los parámetros establecidos.


procesos y procedimientos que maneja el Área Administrativa son realizados coninformación actualizada, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y las normastécnicas y legales vigentes.


mantenidos oportunamente de acuerdo con las necesidades del área y los procedimientos establecidos.








Título de formación tecnológica en agronomía, agrología;producción pecuaria; producción agropecuaria; producciónagrícola; zootecnia; veterinaria; agronomía; producción animal; medicina veterinaria y zootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción bovina; o ingeniería agropecuaria; administración de empresasagropecuarias; administración de empresas; administraciónpública; derecho; Ingeniería de sistemas; contaduría; contaduría financiera; administración financiera; administracióncontable; o tributaria y financiera o contabilidad.


781

SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesos auxiliares del Área Administrativa, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevosprocesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativa vigente.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA













IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN FRONTERIZA





782



4. Los estudios y presentación de informes de carácter técnico y estadístico sobre losprocesos y procedimientos que maneja el Área Administrativa son realizados coninformación actualizada, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y las normastécnicas y legales vigentes.










Título de formación tecnológica en agronomía, agrología;producción pecuaria; producción agropecuaria; producciónagrícola; zootecnia; veterinaria; agronomía; producción animal; medicina veterinaria y zootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción bovina; o ingeniería agropecuaria; administración de empresasagropecuarias; administración de empresas; administraciónpública; derecho; Ingeniería de sistemas; exportaciones e importaciones; negocios internacionales; comercio exterior; o relacione internacionales; contaduría; contaduría financiera;administración financiera; administración contable; otributaria y financiera o contabilidad.


783

SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesos auxiliares del Área Administrativa, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevosprocesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativa vigente.



















784



4. Los estudios y presentación de informes de carácter técnico y estadístico sobre losprocesos y procedimientos que maneja el Área Administrativa son realizados coninformación actualizada, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y las normastécnicas y legales vigentes.










Título de formación tecnológica en agronomía, agrología;producción pecuaria; producción agropecuaria; producciónagrícola; zootecnia; veterinaria; agronomía; producción animal; medicina veterinaria y zootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción bovina; o ingeniería agropecuaria; administración de empresasagropecuarias; administración de empresas; administraciónpública; derecho; Ingeniería de sistemas; contaduría; contaduría financiera; administración financiera; administración contable; o tributaria y financiera o contabilidad.


785


SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA Hacer el registro en el sistema de información de los permisos otorgados.


1. Revisar y mantener actualizado el registro de permisionarios en la respectiva regional.

2. Registrar en el sistema de información permisos otorgados.

3. Realizar aquellas funciones y tareas que le sean asignadas por el jefe inmediato de acuerdocon la naturaleza del cargo.



1. El registro de permisionarios en la respectiva regional y el sistema de información permaneceactualizado.





4. Planeación



ÁREA DE PESCA Y ACUICULTIRA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título de formación tecnológica enadministración; administración de empresas;administración financiera; administración yfinanzas; o gestión y administración deempresas; Administración pública; contabilidad oderecho.


786

I. IDENTIFICACIÓN


SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - AREA CONTRATACIÓN II. PROPÓSITO PRINCIPAL

AREA CONTRATACIÓN Apoyar a la dependencia en los procesos de contratación y requerimientos solicitados por el jefeinmediato buscando el adecuado desarrollo de estos y brindar asistencia técnica, administrativa uoperativa para el diseño de los mecanismos de revisión, registro, control y evaluación de su dependencia, teniendo en cuenta las políticas Institucionales.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES AREA CONTRATACIÓN

1. Participar en el desarrollo y aplicación del plan de contratación del Instituto Colombiano

Agropecuario para cada vigencia fiscal.

2. Brindar asistencia técnica, administrativa u operativa para el diseño de los mecanismos derevisión, registro, control y evaluación de su dependencia, de conformidad con los sistemasy procedimientos que se establezcan necesarios para el adecuado desarrollo de las funciones, planes, programas y procesos de la dependencia en su área de desempeño.

3. Instalar, reparar y responder por la custodia de las carpetas de órdenes de servicio,

contratos, convenios y procesos de contratación del Instituto Colombiano Agropecuario para prevenir la pérdida de cualquiera de ellas.

4. Apoyar y adelantar la clasificación de la información o documentos que se produzcan en el

proceso de contratación, conforme a las instrucciones recibidas y alimentar las bases de datos respectivas, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos.

5. Realizar estudios y presentar informes de carácter técnico y estadístico tendientes al logro

de los objetivos, planes y programas de la Subgerencia Administrativa y Financiera y preparar los informes respectivos, de acuerdo con las instrucciones recibidas.

6. Brindar asistencia técnica u operativa en la definición y aplicación de indicadores de gestión

para los procesos de la dependencia, y proponer nuevas alternativas.

7. Participar en el diseño, desarrollo y presentación de informes sobre las actividadesdesarrolladas de acuerdo con las instrucciones recibidas.

8. Llevar el control de los contratos asignados, cumpliendo de manera estricta con los

términos establecidos.

787

9. Tramitar los documentos requeridos para que se efectúen los pagos programados deacuerdo con los recursos disponibles.

10. Controlar el cumplimiento de los plazos de entrega de los productos contratados e informar

al jefe inmediato para que se tomen las medidas necesarias en caso de incumplimiento.



AREA CONTRATACIÓN



con los conceptos dados por los funcionarios antes de su planteamiento.

3. Las órdenes de servicio, contratos y procesos de contratación del Instituto Colombiano Agropecuario se encuentran debidamente archivados y protegidos.

4. La correspondencia recibida en la dependencia es clasificada y repartida respondiendo a

los procesos diseñados.

5. La información sobre los objetivos, planes y programas de la dependencia es recibida tantopor los funcionarios de la misma como por el público en general de acuerdo a sussolicitudes.

6. El control a los contratos se realiza de manera permanente y se cumplen los términos

establecidos.

7. Sobre los plazos de entrega se toman las medidas necesarias para prevenirincumplimientos.

8. Los pagos programados se efectúan de manera puntual, concuerdan con los recursos

disponibles y se manejan de manera acertada los documentos requeridos.

9. Los estudios y presentación de informes de carácter técnico y estadístico sobre losprocesos y procedimientos a cargo de la Subgerencia Administrativa y Financiera, son realizados con información actualizada, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y lasnormas técnicas y legales vigentes.



11. En el proceso de contratación se garantiza la efectividad y cumplimiento de las metas con


788

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES AREA CONTRATACIÓN

1. Contratación administrativa





AREA CONTRATACIÓN ESTUDIOS EXPERIENCIA

título de formación tecnológica enadministración; administración de empresas; administración financiera; administración yfinanzas; gestión y administración de empresas; o aprobación de tres años de educación superioren Derecho.

Nueve (09) meses de experiencia laboral.

789

SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA DE

GESTIÓN FINANCIERA –TESORERÍA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA -TESORERÍA Brindar la asistencia técnica en el diseño, aplicación, instalación, actualización, operación ymantenimiento de procesos, métodos, procedimientos y tecnologías para la comprensión y ejecución de procesos auxiliares en tesorería y recaudo, sugiriendo alternativas de tratamiento ygeneración de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas Institucionales

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA -TESORERÍA

1. Apoyar y adelantar técnicamente el trámite de cuentas de cobro mediante la aplicación de

leyes y decretos referentes a impuestos y demás procedimientos y normas requeridos paracumplir con la gestión de ingresos, egresos y excedentes de la entidad.

2. Brindar la asistencia técnica y apoyo en la verificación de descuentos de retención fuente,

IVA, Impuesto de Industria y Comercio.

3. Apoyar y adelantar la actualización de la aplicación de Tesorería y suministro de lainformación diaria del movimiento de Caja, Bancos e Inversiones.

4. Brindar la asistencia técnica, administrativa, operativa y registrar e informar diariamente

sobre el movimiento de Caja, Bancos e Inversiones de las dependencias del Instituto.

5. Brindar la asistencia técnica y administrativa al proceso de codificación y control de lasOperaciones Efectivas de Caja.

6. Apoyar y adelantar el desarrollo y actualización de la información consolidada y reportar los

saldos de Caja, Bancos e Inversiones de las dependencias del período.

7. Apoyar y adelantar la clasificación de la información o documentos que se produzcaconforme a las instrucciones recibidas y alimentar la base de datos sugiriendo alternativasde tratamiento y generación de nuevos procesos.


naturaleza y el área del desempeño del cargo.

IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA -TESORERÍA

1. El trámite de cuentas de cobro es apoyado y adelantado técnicamente mediante la aplicación de leyes y decretos referentes a impuestos y demás procedimientos y normasrequeridos para cumplir con la gestión de Ingresos, egresos y excedentes del Instituto.

2. La asistencia técnica y apoyo en la verificación de descuentos de retención fuente, IVA,

Impuesto de Industria y Comercio es brindado teniendo en cuenta la legislación vigente.

790

3. La aplicación de tesorería es actualizada con el suministro de la información diaria delmovimiento de Caja, Bancos e Inversiones, teniendo en cuenta los procedimientos establecidos.

4. La asistencia técnica, administrativa, operativa y el registro diario sobre el movimiento de

caja, Bancos e Inversiones de las dependencias de la Entidad por períodos semanales, sonrealizados teniendo en cuenta los procedimientos establecidos.

5. La asistencia técnica y administrativa al proceso de codificación y control de las

Operaciones Efectivas de Caja es brindada teniendo en cuenta los procedimientosestablecidos.

6. La información consolidada y el reporte de saldos de caja, Bancos e inversiones de las

dependencias del periodo son actualizados, teniendo en cuenta las normas yprocedimientos vigentes.

7. La información o documentos que se produzcan son clasificados conforme a las

instrucciones recibidas. 8. Las bases de datos son alimentadas, teniendo en cuenta la información clasificada y

sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos. 9. Los informes son preparados y presentados de acuerdo con las instrucciones recibidas.


ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA -TESORERÍA


2. Contabilidad Básica.

3. Técnicas de archivo.

4. Sistema de gestión documental institucional.


ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA – TESORERÍA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título de formación tecnológica enadministración; administración de empresas;administración financiera; administración yfinanzas; gestión y administración de empresas;financiera y contable; contabilidad y costos;contabilidad; contaduría financiera;administración financiera; administracióntributaria; administración contable; o tributaria yfinanciera..


791


GESTIÓN FINANCIERA – PRESUPUESTO II. PROPÓSITO PRINCIPAL

ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA – PRESUPUESTO Brindar la asistencia técnica en el diseño, aplicación, instalación, actualización, operación ymantenimiento de procesos, métodos, procedimientos y tecnologías para la comprensión y ejecución de procesos auxiliares en financiera y presupuesto, sugiriendo alternativas de tratamientoy generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas Institucionales.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA – PRESUPUESTO

1. Apoyar y adelantar la organización y aplicación del proceso de registro y control

presupuestal. 2. Brindar la asistencia técnica en la elaboración, desarrollo y presentación de los informes

que sean solicitados tanto para el medio interno como externo.

3. Brindar la asistencia técnica y administrativa en la aplicación del proceso de registro ycontrol presupuestal.

4. Apoyar y adelantar la clasificación de información o documentos que se produzcan de

carácter financiero o de presupuesto.

5. apoyar y adelantar el desarrollo elaboración y control del programa anual de caja en formamensualizada, para soportar la ordenación de gastos.

6. Apoyar y adelantar el desarrollo de estudios y presentación de informes de carácter técnico

y estadístico sobre los procesos financieros y procedimientos presupuestales.

7. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente de acuerdo con el nivel, lanaturaleza y el área del desempeño del cargo.


ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA –PRESUPUESTO

1. El proceso de registro y control presupuestal es apoyado en su organización, aplicaciónteniendo en cuenta las instrucciones recibidas.

2. La asistencia técnica en la presentación de los informes que sean solicitados tanto para el

medio interno como externo es brindada teniendo en cuenta las normas técnicas y lasinstrucciones recibidas.

3. La asistencia técnica y administrativa en la aplicación del proceso de registro y control

presupuestal, es brindada de acuerdo con los procedimientos establecidos. 4. La información o documentos que se produzcan de carácter financiero o de presupuesto es

clasificada de acuerdo con las instrucciones recibidas.

792

5. La elaboración y control del programa anual de caja en forma mensualizada, para soportar

la ordenación de gastos, son apoyados técnicamente de acuerdo con las normas yprocedimientos establecidos.

6. los estudios y presentación de informes de carácter técnico y estadístico sobre los procesos

financieros y procedimientos presupuestales, son diseñados, desarrollados y presentados de acuerdo a las normas vigentes.

7. La eficacia y eficiencia de los métodos y procedimientos utilizados en el desarrollo de los

planes financieros y presupuestales son comprobadas teniendo en cuenta los parámetros establecidos.




2. Contabilidad Básica.

3. Técnicas de archivo.

4. Sistema de gestión documental institucional Sistemas e Informática.

5. Contratación Estatal.


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título de formación tecnológica enadministración; administración de empresas;administración financiera; administración yfinanzas; gestión y administración de empresas;financiera y contable; contabilidad y costos;contabilidad; contaduría financiera;administración financiera; administracióntributaria; administración contable; o tributaria yfinanciera.


793


II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO Brindar la asistencia técnica en el diseño, aplicación, instalación, actualización, operación ymantenimiento de procesos, métodos, procedimientos y tecnologías para la comprensión yejecución de procesos auxiliares en control interno disciplinario, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas Institucionales.


1. Apoyar y adelantar la organización y aplicación del proceso de control interno disciplinario. 2. Brindar la asistencia técnica en la elaboración, desarrollo y presentación de los informes

que sean solicitados tanto para el medio interno como externo.

3. Brindar la asistencia técnica y administrativa en la aplicación del proceso de control interno disciplinario.

4. Apoyar y adelantar la clasificación de información o documentos que se produzcan de

conformidad con los procesos de control interno disciplinario.

5. Apoyar y adelantar el desarrollo de estudios y presentación de informes de carácter técnicoy estadístico sobre los procesos del área.


naturaleza y el área del desempeño del cargo.


1. Los procesos de control interno disciplinario es apoyado en su organización, aplicación teniendo en cuenta las instrucciones recibidas.

2. La asistencia técnica en la presentación de los informes que sean solicitados tanto para el

medio interno como externo es brindada teniendo en cuenta las normas técnicas y las instrucciones recibidas.

3. La asistencia técnica y administrativa en la aplicación de los procesos de control interno

disciplinario, son brindados de acuerdo con los procedimientos establecidos. 4. La información o documentos que se produzcan de carácter financiero o de presupuesto es

clasificada de acuerdo con las instrucciones recibidas.

794

5. La eficacia y eficiencia de los métodos y procedimientos utilizados en el desarrollo de losprocesos y procedimientos del área son comprobadas teniendo en cuenta los parámetros establecidos.

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES ÁREA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO

1. Conocimientos básicos en informática. 2. Contabilidad Básica. 3. Técnicas de archivo. 4. Sistema de gestión documental institucional Sistemas e Informática. 5. Contratación Estatal. 6. Control interno disciplinario


Título de formación tecnológica en administraciónpública; o Derecho.


795

I. IDENTIFICACIÓN



II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA - CONTABILIDAD Brindar la asistencia técnica en el diseño, aplicación, instalación, actualización, operación ymantenimiento de procesos, métodos, procedimientos y tecnologías para la comprensión y ejecución de procesos auxiliares de contabilidad, sugiriendo alternativas de tratamiento ygeneración de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas Institucionales.


1. Brindar la asistencia técnica y participar en el diseño, desarrollo y aplicación de métodos,procesos y mecanismos para la realización, actualización y control eficiente del procesocontable.


el manejo de la información contable emanadas de la Contaduría General de la nacional.

3. Brindar la asistencia técnica en la preparación y presentación de informes y estadosfinancieros consolidados y oficiales que requiera la Entidad y/o otras Entidades.

4. Participar en el proceso de manejo de pago de impuestos, oficialización del recaudo de

tributos y devolución del IVA pagado.

5. Participar en el diseño, desarrollo y aplicación de la información sistematizada y documentación contable: novedades de nómina, prestaciones sociales, seguridad social,informes de consumos y devolutivos, entradas y salidas, convenios y contratos; de losaportes parafiscales y conexos; notas de cuenta interna y por otros conceptos.

6. Participar en el diseño y desarrollo de estudios y presentación de informes de validación,

consolidación y análisis de la información contable.

7. Brindar la asistencia técnica en la realización de la causación de las cuentas por pagar.

8. Participar en el diseño, desarrollo y elaboración de conciliaciones bancarias, conciliación decuentas contables y el desarrollo del saneamiento contable.

9. Aplicar sistemas de información para la impresión de los libros oficiales y auxiliares de la

Entidad.

796

10. Participar en el diseño, desarrollo y elaboración de cuadros comparativos y apoyar la

preparación de los informes contables requeridos.

11. Responder por el mantenimiento de los equipos del área contable.

12. Participar en la clasificación de la información o documentos que se produzca conforme alas instrucciones recibidas y alimentar la base de datos sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos.




1. Las normas, procedimientos, políticas, criterios y directrices en el manejo de la informacióncontable son aplicados teniendo en cuenta las orientaciones de la Contaduría General de lanación.

2. La asistencia técnica requerida en los procesos de contabilidad es brindada y aplicada


3. La asistencia técnica para la preparación y presentación de informes y estados financierosconsolidados y oficiales que requiera la Entidad y/o otras Entidades, es brindada teniendoen cuenta los procedimientos y normas vigentes.

4. La asistencia técnica en el registro sistematizado de la información y documentación

contable de las novedades de nómina, prestaciones sociales, seguridad social, informes deconsumos y devolutivos, entradas y salidas, convenios y contratos; de los aportesparafiscales y otros conceptos, es apoyada y adelantada teniendo en cuenta losprocedimientos y normas vigentes.

5. Los estudios y los informes de validación, consolidación y análisis de la información

contable son elaborados y presentados, teniendo en cuenta las normas, procedimientos y legislación vigente.

6. La asistencia técnica en la realización de la causación de las cuentas por pagar, es

brindada teniendo en cuenta las normas y legislación vigente.

7. Las conciliaciones bancarias, conciliación de cuentas contables y el desarrollo del saneamiento contable, son diseñadas, desarrolladas y elaboradas, de acuerdo con lasnormas y procedimientos.

8. Los sistemas, métodos y procedimientos contables de la Entidad, son adelantados y

actualizados, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y las políticas Institucionales.

9. Los sistemas de información para la impresión de los libros oficiales y auxiliares de laEntidad, son aplicados teniendo en cuenta los procedimientos establecidos.

10. La asistencia en la presentación de informes de carácter técnico y estadístico de los

documentos contables con sus respectivos soportes, es brindada teniendo en cuenta las

797

normas y procedimientos.

11. La elaboración de cuadros comparativos y la preparación de los informes contablesrequeridos son elaborados y desarrollados y elaborados, de acuerdo con las normasvigentes.

12. La información o documentos que se produzcan son clasificados conforme a las


13. Las bases de datos son alimentadas, teniendo en cuenta la información clasificada y sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos.


ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA – CONTABILIDAD

1. Contabilidad general.


3. Experiencia en manejo de paquetes contables.


ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título de formación tecnológica enadministración; administración de empresas;administración financiera; administración yfinanzas; gestión y administración de empresas;financiera y contable; contabilidad y costos;contabilidad; contaduría financiera;administración financiera; administracióntributaria; administración contable; o tributaria yfinanciera..

798


GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO II. PROPÓSITO PRINCIPAL

ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Administrar y operar la información de las hojas de vida y la relacionada con las diferentessituaciones administrativas de los funcionarios del Instituto para la correcta y oportuna elaboraciónde la nómina.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. Preparar y participar en la realización de las políticas, procesos y procedimientos para laelaboración de la nómina del Instituto de conformidad con las políticas, procedimientos ynormas vigentes.

2. Adelantar estudios y presentar informes sobre la solución de los requerimientos que hacen

las otras dependencias del Instituto en temas relacionados con el área de desempeño para darles el adecuado trámite buscando una rápida respuesta.

3. Diseñar, desarrollar y aplicar las políticas y procedimientos para el archivo documental en

temas de recurso humano para mantener este archivo debidamente organizado y actualizado.

4. Apoyar en la comprensión y la ejecución de los procesos de registro y control de novedades

de personal, mantenerlo actualizado y elaborar las estadísticas del recurso humano delInstituto con el fin de garantizar una oportuna respuesta a los usuarios internos y externos.

5. Preparar y presentar las afiliaciones del personal que ingresa al Instituto en materia de

salud y pensiones, ARP y cajas de compensación para cumplir con las disposicioneslegales referentes a la contratación de personal.

6. Aplicar y adoptar la tecnología que sirva de apoyo al desarrollo de las funciones propias de

la dependencia y de su área de desempeño y para facilitar el cumplimiento de las metaspropuestas.



IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. La nómina del Instituto responde a las políticas, procesos y procedimientos desarrolladosdurante su etapa de elaboración.

2. Los requerimientos de las otras dependencias en temas relacionados con el recurso

humano son atendidos oportunamente propendiendo a una rápida solución.

799

3. El archivo documental de los temas de recurso humano responde a las políticas y procedimientos desarrollados.

4. La información de registro y control de novedades de personal solicitada por los usuarios

internos y externos es entregada rápidamente y se encuentra debidamente actualizada.

5. Los funcionarios que entran a el Instituto son afiliados a salud, pensiones, ARP y cajas de compensación desde el momento en que ingresa a la entidad.

6. El desarrollo de las acciones de la dependencia responde a los últimos adelantos

tecnológicos en sistemas.


ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO


2. Normas sobre salarios y Seguridad Social.

3. Manejo aplicativo de nómina.


ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título de formación tecnológica enadministración; administración de empresas;administración financiera; Mercadeo; administración y finanzas; gestión yadministración de empresas; o administración depersonal y desarrollo humano.

800

ÁREA ADMINISTRATIVA - CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA ADMINISTRATIVA - CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO Apoyar a la dependencia en los procesos disciplinarios buscando el adecuado desarrollo de estos ybrindar asistencia técnica, administrativa u operativa para el diseño de los mecanismos de revisión,registro, control y evaluación de su dependencia, teniendo en cuenta las políticas Institucionales.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA ADMINISTRATIVA - CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO

1. Apoyar en la comprensión y la ejecución de las labores de soporte técnico necesarias parael cumplimiento de las funciones, planes, programas y gestiones de la dependencia en suárea de desempeño, de conformidad con los manuales, procedimientos y normas vigentes del Instituto Colombiano Agropecuario.

2. Brindar asistencia técnica, administrativa u operativa para el diseño de los mecanismos de

revisión, registro, control y evaluación de su dependencia, de conformidad con los sistemasy procedimientos que se establezcan necesarios para el adecuado desarrollo de lasfunciones, planes, programas y procesos de la dependencia en su área de desempeño.

3. Instalar, reparar y responder por la custodia de las carpetas del Área, en especial aquellas

que hacen parte de los procesos disciplinarios en el Instituto para prevenir la pérdida decualquiera de ellas.

4. Apoyar y adelantar la clasificación de la información o documentos que se produzcan en los

procesos disciplinarios, conforme a las instrucciones recibidas y alimentar las bases de datos respectivas, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos.

5. Realizar estudios y presentar informes de carácter técnico y estadístico tendientes al logro

de los objetivos, planes y programas de la dependencia y preparar los informes respectivos, de acuerdo con las instrucciones recibidas.


desarrolladas de acuerdo con las instrucciones recibidas.

7. Tramitar los documentos requeridos para que se efectúen los pagos programados deacuerdo con los recursos disponibles.



IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA ADMINISTRATIVA - CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO


801

2. Los mecanismos de revisión, registro, control y evaluación de la dependencia están acordes con los conceptos dados por los funcionarios antes de su planteamiento.

3. Los documentos que hacen parte de los procesos disciplinarios en el Instituto se

encuentran debidamente archivados y protegidos.

4. La correspondencia recibida en la dependencia es clasificada y repartida respondiendo alos procesos diseñados.

5. La información sobre los objetivos, planes y programas de la dependencia es recibida tanto

por los funcionarios de la misma como por el público en general de acuerdo a sus solicitudes.


procesos y procedimientos a cargo de la dependencia, son realizados con informaciónactualizada, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y las normas técnicas y legales vigentes.



8. En los procesos disciplinarios se garantiza la efectividad y cumplimiento de las metas con


V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES ÁREA ADMINISTRATIVA - CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO

1. Código Único Disciplinario





ÁREA ADMINISTRATIVA - CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO ESTUDIOS EXPERIENCIA

Título de formación tecnológica enadministración; administración de empresas; administración financiera; administración pública; administración o aprobación de dos años deeducación superior en Derecho.

802


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia de Regulación, sugiriendo alternativas de tratamientoy generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativavigente.


1. Participar en el diseño, desarrollo y aplicación de los procesos auxiliares e instrumentalesde la Subgerencia de Regulación y sugerir alternativas de tratamiento y generación denuevos procesos.


actualización, manejo y conservación de recursos en los procesos relacionados con laSubgerencia de Regulación.




estadístico sobre los procesos y procedimiento relacionados con la Subgerencia de Regulación.



6. Apoyar y adelantar la clasificación, de la información o documentos que se produzcan en laejecución de las actividades de la Subgerencia de Regulación, conforme a las instruccionesrecibidas y alimentar las bases de datos respectivas, sugiriendo alternativas de tratamientoy generación de nuevos procesos.






SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA Los sistemas de información, clasificación, actualización, manejo y conservación de recursos en los

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procesos relacionados con la Subgerencia de Regulación son diseñados, desarrollados y aplicadosteniendo en cuenta las necesidades, las políticas institucionales y las normas técnicas y legales vigentes.




3. Los estudios y presentación de informes de carácter técnico y estadístico sobre losprocesos y procedimientos que maneja la Subgerencia de Regulación son realizados coninformación actualizada, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y las normas técnicas y legales vigentes.













VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA -

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título de formación tecnológica en administración; administración de empresas;administración financiera; administración pública; administración y finanzas; gestión yadministración de empresas; derecho; administración de empresas agropecuarias; exportaciones e importaciones; comercio exterior; relaciones internacionales; negocios internacionales; Topografía; medicina veterinaria;agronomía; zootecnia; o agrología.

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GERENCIA SECCIONAL - ÁREA ADMINISTRATIVA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Gerencia Seccional, sugiriendo alternativas de tratamiento ygeneración de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativavigente.


1. Participar en el diseño, desarrollo y aplicación de los procesos auxiliares e instrumentalesde la Gerencia Seccional y sugerir alternativas de tratamiento y generación de nuevosprocesos.


actualización, manejo y conservación de recursos en los procesos relacionados con la Gerencia Seccional.




estadístico sobre los procesos y procedimiento relacionados con la Gerencia Seccional.




7. Apoyar y adelantar la clasificación de la información o documentos que se produzcan en laejecución de las actividades de la Gerencia Seccional, conforme a las instruccionesrecibidas y alimentar las bases de datos respectivas, sugiriendo alternativas de tratamientoy generación de nuevos procesos.







recursos en los procesos relacionados con la Gerencia Seccional son diseñados,desarrollados y aplicados teniendo en cuenta las necesidades, las políticas institucionales y

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las normas técnicas y legales vigentes.




4. Los estudios y presentación de informes de carácter técnico y estadístico sobre losprocesos y procedimientos que maneja la Gerencia Seccional son realizados con información actualizada, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y las normastécnicas y legales vigentes.

5. Los equipos e instrumentos a cargo de la Gerencia Seccional son instalados, reparados y












ESTUDIOS EXPERIENCIA Título de formación tecnológica en agronomía, agrología;producción pecuaria; producción agropecuaria; producciónagrícola; zootecnia; veterinaria; agronomía; producción animal; medicina veterinaria y zootecnia; industriaspecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producciónbovina; o ingeniería agropecuaria; administración de empresas agropecuarias; administración de empresas;administración pública; derecho; contaduría; GestiónBancaria y Financiera; Ingeniería de sistemas; contaduría financiera; administración financiera; administracióncontable; o tributaria y financiera o contabilidad.

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I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Técnico Denominación del Empleo: Técnico Operativo Código 3132 Grado 16 No. De Cargos (10) Dependencia Donde se ubique el cargo Jefe inmediato Quien ejerza la supervisión directa

AREA DE PESCA Y ACUICULTIRA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

AREA DE PESCA Y ACUICULTIRA Verificar el cumplimiento y completitud de la documentación requerida para otorgar permisos ypatentes y hacer seguimiento a sanciones impuestas.


1. Recibir y tramitar solicitudes de ordenamiento, permisos y patentes, verificando destinos, cuotas y completitud de documentos.


3. Socializar las medidas de asignación de cuotas y resultados de investigaciones.

4. Liquidar el valor de las sanciones impuestas por incumplimiento a la normatividad de regulación de las actividades del sector.

5. Liquidar tasas y valores que el ciudadano debe cancelar por los servicios que recibe de la entidad.

6. Hacer seguimiento a los usuarios respecto de las medidas sancionatorias aplicadas.

7. Participar en la elaboración de informes sobre las actividades propias de la regional y remitirlos a la Subgerencia de Pesca y Acuicultura.

8. Hacer entrega al solicitante de los permisos y patentes otorgados.




1. La recepción y trámite de las solicitudes de ordenamiento, permisos y patentes se realiza dentro de los términos establecidos, procurando la mayor celeridad.

2. Los documentos requeridos para permisos y patentes están verificados respecto a su

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completitud, destinos y cuotas.

3. El cumplimiento de cuotas y permisos se verifica a través de visitas periódicas.

4. Las medidas de asignación de cuotas y resultados de investigaciones se socializan de manera inmediata.

5. Las sanciones impuestas, tasas y valores se liquidan conforme a las disposiciones legales.







Título de formación tecnológica en pesca; producción acuícola; gestión comercial y denegocios.

Nueve (09) meses de experiencia relacionada o laboral.

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SUBGERENCIA DE PROTECCION FRONTERIZA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCION FRONTERIZA Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativa vigente.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES AREA DE PROTECCION FRONTERIZA

1. Participar en el diseño, desarrollo y aplicación de los procesos auxiliares e instrumentalesde la Subgerencia General y sugerir alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos, dentro de su área de desempeño.


actualización, manejo y conservación de recursos en los procesos relacionados con la Subgerencia General, dentro de su área de desempeño.

3. Brindar asistencia técnica y operativa, de acuerdo con instrucciones recibidas y comprobar

la eficacia de los métodos y procedimientos utilizados en el desarrollo de planes yprogramas de su área de desempeño.


estadístico sobre los procesos y procedimiento relacionados con la Subgerencia General,dentro de su área de desempeño.



6. Apoyar y adelantar la clasificación, de la información o documentos que se produzcan en laejecución de las actividades de la Subgerencia, conforme a las instrucciones recibidas yalimentar las bases de datos respectivas, sugiriendo alternativas de tratamiento ygeneración de nuevos procesos.



8. Apoyar la adopción y actualización de manuales de procesos y procedimientos de estaSubgerencia, dentro de su área de desempeño.



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IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES AREA DE PROTECCION FRONTERIZA

1. Los sistemas de información, clasificación, actualización, manejo y conservación derecursos en los procesos relacionados con la Subgerencia General son diseñados,desarrollados y aplicados teniendo en cuenta las necesidades, las políticas institucionales ylas normas técnicas y legales vigentes, dentro de su área de desempeño.





procesos y procedimientos que maneja la Subgerencia General son realizados coninformación actualizada, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y las normastécnicas y legales vigentes.

5. Los equipos e instrumentos a cargo de la Subgerencia General son instalados,

monitoreados, reparados y mantenidos oportunamente de acuerdo con las necesidades delárea y los procedimientos establecidos.






V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES AREA DE POTECCION FRONTERIZA

1. Políticas del Sector.


3. Plan Estratégico Institucional.




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VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA AREA DE PROTECCION FRONTERIZA

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título de Formación Tecnológica en producción pecuaria; producción agropecuaria; producción agrícola; zootecnia; agronomía; producción animal; medicina veterinaria yzootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción acuícola; producción bovina; Recursos Naturales; Química; Biología; Producción biotecnológica; Microbiología; ingeniería agropecuaria; Pesca; biología Marina; Gestión de recursos Naturales;Producción animal; Técnico Laboral en Sistemas; Administración ambiental; Ingeniería de sistemas; Análisis y desarrollo de sistemas de información; Administración deempresas agropecuarias; Administración agrícola ypecuaria; Contabilidad; administración pública; técnicoindustrial; Derecho; exportaciones e importaciones; comercio exterior; relaciones internacionales; o negocios internacionales.


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II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de los procesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y lanormativa vigente.


1. Participar en el diseño, desarrollo y aplicación de los procesos auxiliares e instrumentales de la Subgerencia General y sugerir alternativas de tratamiento y generación de nuevosprocesos, dentro de su área de desempeño.


actualización, manejo y conservación de recursos en los procesos relacionados con laSubgerencia General, dentro de su área de desempeño.




estadístico sobre los procesos y procedimiento relacionados con la Subgerencia General, dentro de su área de desempeño.



6. Apoyar y adelantar la clasificación, de la información o documentos que se produzcan en la ejecución de las actividades de la Subgerencia, conforme a las instrucciones recibidas yalimentar las bases de datos respectivas, sugiriendo alternativas de tratamiento ygeneración de nuevos procesos.



8. Apoyar la adopción y actualización de manuales de procesos y procedimientos de esta Subgerencia, dentro de su área de desempeño.



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procesos y procedimientos que maneja la Subgerencia General son realizados coninformación actualizada, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y las normas técnicas y legales vigentes.















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Título de Formación Tecnológica en producción pecuaria; producción agropecuaria; producción agrícola; zootecnia; agronomía; producción animal; medicina veterinaria yzootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción acuícola; producción bovina; Recursos Naturales; Química; Biología; Producción biotecnológica; Microbiología; ingeniería agropecuaria; Pesca; biología Marina; Gestión de recursos Naturales;Producción animal; Técnico Laboral en Sistemas; Administración ambiental; Ingeniería de sistemas; Análisisy desarrollo de sistemas de información; Administración deempresas agropecuarias; Administración agrícola ypecuaria; Contabilidad; administración pública; técnicoindustrial; Derecho.


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SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de los procesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y lanormativa vigente.






la eficacia de los métodos y procedimientos utilizados en el desarrollo de planes y programas de su área de desempeño.












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1. Los sistemas de información, clasificación, actualización, manejo y conservación de recursos en los procesos relacionados con la Subgerencia General son diseñados,desarrollados y aplicados teniendo en cuenta las necesidades, las políticas institucionales ylas normas técnicas y legales vigentes, dentro de su área de desempeño.













V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL







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Título de Formación Tecnológica en producción pecuaria; producción agropecuaria; producción agrícola; zootecnia; agronomía; producción animal; medicina veterinaria yzootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción acuícola; producción bovina; Recursos Naturales; Química; Biología; Producción biotecnológica; Microbiología; ingeniería agropecuaria; Pesca; biología Marina; Gestión de recursos Naturales; Producciónanimal; Técnico Laboral en Sistemas; Administración ambiental; Ingeniería de sistemas; Análisis y desarrollo desistemas de información; Administración de empresasagropecuarias; Administración agrícola y pecuaria;Contabilidad; administración pública; técnico industrial;Derecho.


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GERENCIA SECCIONAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesos de Gestión Institucional en la Gerencia Seccional, sugiriendo alternativas de tratamiento ygeneración de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativavigente.


1. Participar en el diseño, desarrollo y aplicación de los procesos auxiliares e instrumentalesde Gestión Institucional en la Gerencia Seccional y sugerir alternativas de tratamiento ygeneración de nuevos procesos.

2. Diseñar, desarrollar y aplicar sistemas de información, clasificación, actualización, manejo y

conservación de recursos propios de la Entidad en los procesos relacionados con la GestiónInstitucional a cargo de la Gerencia Seccional.


recibidas y comprobar la eficacia de los métodos y procedimientos utilizados en eldesarrollo de planes y programas institucional a cargo de la Seccional.

4. Adelantar estudios y presentar informes de carácter técnico y estadístico sobre los procesos

y procedimiento relacionados con la Gestión Institucional a cargo de la Seccional.

5. Instalar, reparar y responder por el mantenimiento de los equipos e instrumentos a cargo dela Gerencia Seccional en su área de desempeño y efectuar los controles periódicosnecesarios.



7. Apoyar y adelantar la clasificación de la información o documentos que se produzcan en laejecución de las actividades de Gestión Institucional, conforme a las instrucciones recibidasy alimentar las bases de datos respectivas, sugiriendo alternativas de tratamiento ygeneración de nuevos procesos.


los clientes y productos de las áreas misionales para verificar el cumplimiento de las metas.


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1. Los sistemas de información, clasificación, actualización, manejo y conservación derecursos en los procesos relacionados con la Gestión Institucional son diseñados, desarrollados y aplicados teniendo en cuenta las necesidades de la Gerencia Seccional, laspolíticas institucionales y las normas técnicas y legales vigentes.





procesos y procedimientos que maneja la Gestión Institucional son realizados coninformación actualizada, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y las normastécnicas y legales vigentes.

5. Los equipos e instrumentos a cargo del Área de Gestión Institucional son instalados,






8. Las bases de datos son alimentadas permanentemente, teniendo en cuenta la información clasificada y sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos.


GERENCIA SECCIONAL


2. Normativa institucional, sectorial, nacional e internacional del sector.

3. Elaboración de proyectos.





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Título de Formación Tecnológica en producción pecuaria;producción agropecuaria; producción agrícola; zootecnia;agronomía; producción animal; medicina veterinaria yzootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria;acuicultura; producción acuícola; producción bovina;Recursos Naturales; Química; Biología; Producciónbiotecnológica; Microbiología; ingeniería agropecuaria; Pesca;biología Marina; Gestión de recursos Naturales; Producciónanimal; Técnico Laboral en Sistemas; Administraciónambiental; Ingeniería de sistemas; Análisis y desarrollo desistemas de información; Administración de empresasagropecuarias; Administración agrícola y pecuaria;Contabilidad; administración pública; técnico industrial;Derecho.


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OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES Apoyar el desarrollo y ejecución de los planes, programas y proyectos estratégicos encomunicaciones, para mantener y mejorar la imagen corporativa, así como divulgar las acciones delICA y diseñar y desarrollar estrategias de transferencia de tecnología acorde a las necesidades deoferta tecnológica de los proyectos institucionales, para satisfacer la demanda de los usuarios



1. Brindar la asistencia técnica y participar en el diseño, desarrollo y aplicación de métodos,procesos y mecanismos para la realización, actualización y control eficiente del proceso jurídico.

2. Aplicar y adaptar tecnología que sirvan de apoyo al desarrollo de las actividades propias de

la dependencia y del cargo y al cumplimiento de las metas propuestas y comprobar laeficacia de los métodos y procedimientos utilizados en el desarrollo de planes y programas.

3. Diseñar y desarrollar sistemas de información, clasificación, actualización, manejo y/o

conservación de recursos propios del área y del Instituto, y efectuar los controles periódicosnecesarios.

4. Adelantar estudios, elaborar e interpretar cuadros e informes de carácter técnico y

estadístico y datos concernientes al área de desempeño y presentar los resultados.

5. Brindar asistencia técnica, administrativa u operativa y orientar a los usuarios y suministrar información, documentos o elementos que sean solicitados, de conformidad con lostrámites, las autorizaciones y los procedimientos establecidos.


el manejo de la información jurídica emanadas de la Oficina Asesora de Comunicaciones.

7. Brindar la asistencia técnica en la preparación y presentación de informes y documentosjurídicos consolidados y oficiales que requiera la Entidad y/o otras Entidades.

8. Participar en el diseño, desarrollo y aplicación de la información sistematizada y

documentación, de acuerdo con las orientaciones impartidas por el jefe inmediato.

9. Elaborar el material de apoyo a conferencias para eventos en los que interviene el Instituto y de artes finales para impresión, de acuerdo con las orientaciones impartidas por el jefeinmediato.

10. Realizar la grabación en video y fotografiar eventos de divulgación y transferencia de las

actividades del Instituto.

11. Manejar equipos de comunicación, diseñar y/o diagramar publicaciones, ayudasaudiovisuales, multimedia y otras, de acuerdo con las orientaciones impartidas por el jefeinmediato.

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12. Participar en el diseño, desarrollo y elaboración de cuadros comparativos y apoyar la

preparación de los informes requeridos.

13. Participar en la clasificación de la información o documentos que se produzca conforme alas instrucciones recibidas y alimentar la base de datos sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos.




1. Las normas, procedimientos, políticas, criterios y directrices en el manejo de las comunicaciones son aplicados teniendo en cuenta las políticas institucionales.

2. La asistencia técnica requerida en el proceso de comunicación es brindada y aplicada


3. La asistencia técnica para la preparación y presentación de informes que requiera laEntidad y/o otras Entidades, es brindada teniendo en cuenta los procedimientos y normasvigentes.

4. La asistencia técnica en el registro sistematizado de la información y documentación es

apoyada y adelantada teniendo en cuenta los procedimientos y normas vigentes.

5. Los estudios y los informes de validación, consolidación y análisis de la información sonelaborados y presentados, teniendo en cuenta las normas y procedimientos vigentes.

6. Los sistemas, métodos y procedimientos en el manejo de las comunicaciones de la Entidad,

son adelantados y actualizados, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y laspolíticas Institucionales.

7. La elaboración de cuadros comparativos y la preparación de los informes requeridos son

elaborados y desarrollados y elaborados, de acuerdo con las normas vigentes.

8. La información o documentos que se produzcan son clasificados conforme a lasinstrucciones recibidas.

9. Las bases de datos son alimentadas, teniendo en cuenta la información clasificada y

sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos.

10. Los planes en la comunicación global responden a las necesidades de información eimagen institucional.

11. Los planes, proyectos y estrategias de comunicación responden a las necesidades o

demandas técnicas, normativas y metodológicas de los diferentes usuarios del sectoragropecuario.


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1. Conocimientos básicos en informática. 3. Técnicas de archivo 4. Sistema de gestión documental institucional



Título de formación técnica en redes y comunicaciones;informática y telecomunicaciones; sistemas ycomunicación; comunicaciones; comunicaciones ycomercio; o telecomunicaciones.


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I. IDENTIFICACIÓN

Denominación del Empleo: Técnico Operativo Código 3132 Grado 15 No. De Cargos (23) Dependencia Donde se ubique el cargo Jefe inmediato Quien ejerza la supervisión directa


OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Instalar, configurar, parametrizar, resguardar y actualizar el software, los equipos y las herramientasde la entidad relacionadas con tecnología; dar soporte y mantenimiento preventivo y correctivo a laplataforma tecnológica; brindar instrucción y entrenamiento en el uso de la tecnología disponible a los usuarios; atender y solucionar requerimientos de usuarios, con el fin de garantizar un buen nivelde servicio, seguridad y confiabilidad en la tecnología disponible en la entidad.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN

1. Aplicar los conocimientos técnicos adquiridos en los asuntos puestos a su consideración,garantizando la eficiencia y cumplimento de las actividades de la Oficina de Tecnología deInformación.






tecnología tanto en las oficinas centrales como en las regionales del Instituto, asegurando elmenor tiempo posible de indisponibilidad de la tecnología.



6. Asistir a los proveedores en la ejecución del mantenimiento preventivo y/o correctivo,expedir el acta de recibo a satisfacción del servicio, elaborar y archivar la documentaciónrelacionada con el objetivo de velar por los intereses de la institución y dejar trazabilidad de las tareas ejecutadas por proveedores.



8. Brindar instrucción y/o entrenamiento a los usuarios en el uso o forma de operar algún

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hardware o software relacionado con tecnología, con el fin de que éstos hagan el mejor usode la tecnología disponible.



10. Documentar y archivar las soluciones dadas a los problemas presentados con el fin demantener un registro histórico que permita ser más eficientes en la solución de problemasfuturos.







1. La aplicación de los conocimientos técnicos están de acuerdo a las necesidades, políticas yplanes de la entidad.






identificables.

6. Las acciones preventivas, correctivas y de mejora están orientadas al mejoramiento continuo de la empresa.


funcionan de manera óptima garantizando un desempeño de acuerdo a las necesidades delInstituto.

8. El apoyo a los planes de auditoría obedece a la coordinación de las autoridades





825



1. Conocimientos en hardware, software y mantenimiento de computadores. 2. Conocimientos en las herramientas de ofimática utilizadas por la entidad. 3. Conocimientos sobre redes de datos, cableado estructurado. 4. Conocimiento sobre el software operativo y aplicativo de la entidad. 5. Sistema de gestión documental institucional


ESTUDIOS EXPERIENCIA Título de formación tecnológica en sistemas;tecnologías de la información; sistemas ytecnologías de la información; técnico laboral ensistemas o sistemas de información.

Tres (03) meses de experiencia relacionada o laboral.

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GERENCIA SECCIONAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de los procesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosde Gestión Institucional en la Gerencia Seccional, sugiriendo alternativas de tratamiento ygeneración de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativa vigente.


1. Participar en el diseño, desarrollo y aplicación de los procesos auxiliares e instrumentalesde Gestión Institucional en la Gerencia Seccional y sugerir alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos.


conservación de recursos propios de la Entidad en los procesos relacionados con laGestión Institucional a cargo de la Gerencia Seccional.





5. Instalar, reparar y responder por el mantenimiento de los equipos e instrumentos a cargo de la Gerencia Seccional en su área de desempeño y efectuar los controles periódicosnecesarios.



7. Apoyar y adelantar la clasificación de la información o documentos que se produzcan en laejecución de las actividades de Gestión Institucional, conforme a las instrucciones recibidasy alimentar las bases de datos respectivas, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos.





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GERENCIA SECCIONAL

1. Los sistemas de información, clasificación, actualización, manejo y conservación de recursos en los procesos relacionados con la Gestión Institucional son diseñados,desarrollados y aplicados teniendo en cuenta las necesidades de la Gerencia Seccional, laspolíticas institucionales y las normas técnicas y legales vigentes.














GERENCIA SECCIONAL

1. Planeación Estratégica. 2. Normativa institucional, sectorial, nacional e internacional del sector.






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Título de Formación Tecnológica en producción pecuaria;producción agropecuaria; producción agrícola; zootecnia;agronomía; producción animal; medicina veterinaria yzootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria;acuicultura; producción acuícola; producción bovina; RecursosNaturales; Química; Biología; Producción biotecnológica;Microbiología; ingeniería agropecuaria; Pesca; biología Marina;Gestión de recursos Naturales; Producción animal; TécnicoLaboral en Sistemas; Administración ambiental; Ingeniería desistemas; Análisis y desarrollo de sistemas de información;Administración de empresas agropecuarias; Administraciónagrícola y pecuaria; Contabilidad; administración pública;técnico industrial; Derecho.


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SUBGERENCIA PROTECCION ANIMAL

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECIÓN ANIMAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de los procesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativa vigente.


1. Participar en el diseño, desarrollo y aplicación de los procesos auxiliares e instrumentalesde la Subgerencia General y sugerir alternativas de tratamiento y generación de nuevosprocesos, dentro de su área de desempeño.















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IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓNA ANIMAL
















1. Políticas del Sector. 2. Plan Nacional de Desarrollo.





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Título de Formación Tecnológica en producciónpecuaria; producción agropecuaria; producciónagrícola; zootecnia; agronomía; producción animal; medicina veterinaria y zootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción acuícola; producciónbovina; Recursos Naturales; Química; Biología;Producción biotecnológica; Microbiología;ingeniería agropecuaria; Pesca; biología Marina;Gestión de recursos Naturales; Producciónanimal; Técnico Laboral en Sistemas; Administración ambiental; Ingeniería de sistemas; Análisis y desarrollo de sistemas deinformación; Administración de empresasagropecuarias; Administración agrícola ypecuaria; Contabilidad; administración pública;técnico industrial; Derecho.


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SUBGERENCIA PROTECCION VEGETAL

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECIÓN VEGETAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativa vigente.

















833

IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓNA VEGETAL





















834


Título de Formación Tecnológica en producción pecuaria; producción agropecuaria; producción agrícola; zootecnia; agronomía; producción animal; medicina veterinaria yzootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción acuícola; producción bovina; Recursos Naturales; Química; Biología; Producción biotecnológica; Microbiología; ingeniería agropecuaria; Pesca; biología Marina; Gestión de recursos Naturales;Producción animal; Técnico Laboral en Sistemas; Administración ambiental; Ingeniería de sistemas; Análisis y desarrollo de sistemas de información; Administración deempresas agropecuarias; Administración agrícola ypecuaria; Contabilidad; administración pública; técnicoindustrial; Derecho.


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II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesos auxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y lanormativa vigente.











6. Apoyar y adelantar la clasificación, de la información o documentos que se produzcan en laejecución de las actividades de la Subgerencia, conforme a las instrucciones recibidas y alimentar las bases de datos respectivas, sugiriendo alternativas de tratamiento ygeneración de nuevos procesos.






836


1. Los sistemas de información, clasificación, actualización, manejo y conservación derecursos en los procesos relacionados con la Subgerencia General son diseñados, desarrollados y aplicados teniendo en cuenta las necesidades, las políticas institucionales ylas normas técnicas y legales vigentes, dentro de su área de desempeño.




















837


Título de Formación Tecnológica en producción pecuaria; producción agropecuaria; producción agrícola; zootecnia; agronomía; producción animal; medicina veterinaria yzootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción acuícola; producción bovina; Recursos Naturales; Química; Biología; Producción biotecnológica; Microbiología; ingeniería agropecuaria; Pesca; biología Marina; Gestión de recursos Naturales;Producción animal; Técnico Laboral en Sistemas; Administración ambiental; Ingeniería de sistemas; Análisis ydesarrollo de sistemas de información; Administración deempresas agropecuarias; Administración agrícola y pecuaria;Contabilidad; administración pública; técnico industrial;Derecho.


838

SUBGERENCIA PROTECCION FRONTERIZA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE PROTECIÓN FRONTERIZA Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesos auxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y lanormativa vigente.

















839

IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES SUBGERENCIA DE PROTECCIÓNA FRONTERIZA















SUBGERENCIA PROTECCION FRONTERIZA






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Título de Formación Tecnológica en producción pecuaria;producción agropecuaria; producción agrícola; zootecnia;agronomía; producción animal; medicina veterinaria yzootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria;acuicultura; producción acuícola; producción bovina; RecursosNaturales; Química; Biología; Producción biotecnológica;Microbiología; ingeniería agropecuaria; Pesca; biología Marina;Gestión de recursos Naturales; Producción animal; TécnicoLaboral en Sistemas; Administración ambiental; Ingeniería desistemas; Análisis y desarrollo de sistemas de información;Administración de empresas agropecuarias; Administraciónagrícola y pecuaria; Contabilidad; administración pública;técnico industrial; Derecho; exportaciones e importaciones;comercio exterior; relaciones internacionales; o negociosinternacionales


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AREA DE PESCA Y ACUICULTIRA Verificar el cumplimiento y completitud de la documentación requerida para otorgar permisos y patentes y hacer seguimiento a sanciones impuestas.


















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Título de formación tecnológica en pesca; producción acuícola; en producción pecuaria; producción agropecuaria; producción agrícola; zootecnia; agronomía; producción animal;medicina veterinaria y zootecnia; industriaspecuarias; medicina veterinaria; acuicultura;producción acuícola; Recursos Naturales;Química; Biología; Producción biotecnológica;Microbiología; ingeniería agropecuaria; Pesca; biología Marina; Gestión de recursos Naturales;Producción animal; Administración ambiental;Derecho.


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I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Técnico Denominación del Empleo: Técnico Operativo Código 3132 Grado 14 No. De Cargos (05) Dependencia Gerencia Seccional Jefe inmediato Quien ejerza la supervisión directa


GERENCIA SECCIONAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosde Gestión Institucional en la Gerencia Seccional, sugiriendo alternativas de tratamiento ygeneración de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativavigente.









5. Instalar, reparar y responder por el mantenimiento de los equipos e instrumentos a cargo dela Gerencia Seccional en su área de desempeño y efectuar los controles periódicos necesarios.



7. Apoyar y adelantar la clasificación de la información o documentos que se produzcan en la ejecución de las actividades de Gestión Institucional, conforme a las instrucciones recibidasy alimentar las bases de datos respectivas, sugiriendo alternativas de tratamiento ygeneración de nuevos procesos.



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de desempeño del cargo. IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES

GERENCIA SECCIONAL

1. Los sistemas de información, clasificación, actualización, manejo y conservación derecursos en los procesos relacionados con la Gestión Institucional son diseñados,desarrollados y aplicados teniendo en cuenta las necesidades de la Gerencia Seccional, laspolíticas institucionales y las normas técnicas y legales vigentes.





procesos y procedimientos que maneja la Gestión Institucional son realizados con información actualizada, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y las normastécnicas y legales vigentes.









GERENCIA SECCIONAL







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Título de Formación Tecnológica en producción pecuaria; producción agropecuaria; producción agrícola; zootecnia; agronomía; producción animal; medicina veterinaria yzootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción acuícola; producción bovina; Recursos Naturales; Química; Biología; Producción biotecnológica; Microbiología; ingeniería agropecuaria; Pesca; biología Marina; Gestión de recursos Naturales;Producción animal; Técnico Laboral en Sistemas; Administración ambiental; Ingeniería de sistemas; Análisis ydesarrollo de sistemas de información; Administración deempresas agropecuarias; Administración agrícola ypecuaria; Contabilidad; administración pública; técnicoindustrial; Derecho.

Nueve (09) meses de experiencia relacionada o laboral cuando se cuente con tres (3) años de educación superior.

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II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECIÓN ANIMAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesos auxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y lanormativa vigente.


















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SUBGERENCIA DE PROTECCIÓNA ANIMAL





















848


Título de Formación Tecnológica en producción pecuaria; producción agropecuaria; producción agrícola; zootecnia; agronomía; producción animal; medicina veterinaria yzootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción acuícola; producción bovina; Recursos Naturales; Química; Biología; Producción biotecnológica; Microbiología; ingeniería agropecuaria; Pesca; biología Marina; Gestión de recursos Naturales;Producción animal; Técnico Laboral en Sistemas; Administración ambiental; Ingeniería de sistemas; Análisis ydesarrollo de sistemas de información; Administración de empresas agropecuarias; Administración agrícola ypecuaria; Contabilidad; administración pública; técnicoindustrial; Derecho.


849


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECIÓN VEGETAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativa vigente.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES SUBGRENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL
















SUBGERENCIA DE PROTECCIÓNA VEGETAL


850















1. Políticas del Sector. 2. Plan Nacional de Desarrollo. 3. Plan Estratégico Institucional. 4. Servicio al cliente. 5. Sistemas e Informática. 6. Normas básicas de archivo.




851


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativa vigente.

















852






















853




854


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECIÓN FRONTERIZA Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de los procesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativa vigente.

















855






















856




857






3. Socializar las medidas de asignación de cuotas y resultados de investigaciones. 4. Liquidar el valor de las sanciones impuestas por incumplimiento a la normatividad de

regulación de las actividades del sector. 5. Liquidar tasas y valores que el ciudadano debe cancelar por los servicios que recibe de la

entidad. 6. Hacer seguimiento a los usuarios respecto de las medidas sancionatorias aplicadas. 7. Participar en la elaboración de informes sobre las actividades propias de la regional y

remitirlos a la Subgerencia de Pesca y Acuicultura. 8. Hacer entrega al solicitante de los permisos y patentes otorgados. 9. Realizar aquellas funciones y tareas que le sean asignadas por el jefe inmediato de acuerdo





3. El cumplimiento de cuotas y permisos se verifica a través de visitas periódicas. 4. Las medidas de asignación de cuotas y resultados de investigaciones se socializan de

manera inmediata. 5. Las sanciones impuestas, tasas y valores se liquidan conforme a las disposiciones legales.


1. Informática básica. 2. Legislación y desarrollo pesquero y acuícola 3. Técnicas de comunicación

858

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTURA

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título de formación tecnológica en pesca; producción acuícola; en producción pecuaria; producción agropecuaria; producción agrícola; zootecnia; agronomía; producción animal;medicina veterinaria y zootecnia; industriaspecuarias; medicina veterinaria; acuicultura;producción acuícola; Recursos Naturales;Química; Biología; Producción biotecnológica;Microbiología; ingeniería agropecuaria; Pesca; biología Marina; Gestión de recursos Naturales;Producción animal; Administración ambiental;Derecho.


859

I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Técnico Denominación del Empleo: Técnico Operativo Código 3132 Grado 13 No. De Cargos (04) Dependencia Gerencia Seccional Jefe inmediato Quien ejerza la supervisión directa


GERENCIA SECCIONAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosde Gestión Institucional en la Gerencia Seccional, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativavigente.


1. Participar en el diseño, desarrollo y aplicación de los procesos auxiliares e instrumentales de Gestión Institucional en la Gerencia Seccional y sugerir alternativas de tratamiento ygeneración de nuevos procesos.


conservación de recursos propios de la Entidad en los procesos relacionados con laGestión Institucional a cargo de la Gerencia Seccional.


recibidas y comprobar la eficacia de los métodos y procedimientos utilizados en el desarrollo de planes y programas institucional a cargo de la Seccional.






7. Apoyar y adelantar la clasificación de la información o documentos que se produzcan en laejecución de las actividades de Gestión Institucional, conforme a las instrucciones recibidas y alimentar las bases de datos respectivas, sugiriendo alternativas de tratamiento ygeneración de nuevos procesos.



860



GERENCIA SECCIONAL

1. Los sistemas de información, clasificación, actualización, manejo y conservación derecursos en los procesos relacionados con la Gestión Institucional son diseñados,desarrollados y aplicados teniendo en cuenta las necesidades de la Gerencia Seccional, las políticas institucionales y las normas técnicas y legales vigentes.







reparados y mantenidos oportunamente de acuerdo con las necesidades del área y los procedimientos establecidos.






V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES GERENCIA SECCIONAL








861


Título de Formación Tecnológica en producciónpecuaria; producción agropecuaria; producciónagrícola; zootecnia; agronomía; producción animal; medicina veterinaria y zootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción bovina; o ingenieríaagropecuaria.


862


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECIÓN ANIMAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y lanormativa vigente.

















863






















864


Título de Formación Tecnológica en producción pecuaria; producción agropecuaria; producción agrícola; zootecnia; agronomía; producción animal; medicina veterinaria yzootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción acuícola; producción bovina; Recursos Naturales; Química; Biología; Producción biotecnológica; Microbiología; ingeniería agropecuaria; Pesca; biología Marina; Gestión de recursos Naturales;Producción animal; Técnico Laboral en Sistemas; Administración ambiental; Ingeniería de sistemas; Análisis ydesarrollo de sistemas de información; Administración deempresas agropecuarias; Administración agrícola y pecuaria; Contabilidad; administración pública; técnicoindustrial; Derecho.


865


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECIÓN VEGETAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y lanormativa vigente.











6. Apoyar y adelantar la clasificación, de la información o documentos que se produzcan en laejecución de las actividades de la Subgerencia, conforme a las instrucciones recibidas yalimentar las bases de datos respectivas, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos.






866







procesos y procedimientos que maneja la Subgerencia General son realizados con información actualizada, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y las normastécnicas y legales vigentes.















867




868


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y lanormativa vigente.

















869


1. Los sistemas de información, clasificación, actualización, manejo y conservación derecursos en los procesos relacionados con la Subgerencia General son diseñados,desarrollados y aplicados teniendo en cuenta las necesidades, las políticas institucionales y las normas técnicas y legales vigentes, dentro de su área de desempeño.







monitoreados, reparados y mantenidos oportunamente de acuerdo con las necesidades del área y los procedimientos establecidos.













870




871


SUBGERENCIA DE PROTECIÓN FRONTERIZA Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y lanormativa vigente.

















872






















873


Título de Formación Tecnológica en producción pecuaria; producción agropecuaria; producción agrícola; zootecnia; agronomía; producción animal; medicina veterinaria yzootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción acuícola; producción bovina; Recursos Naturales; Química; Biología; Producción biotecnológica;Microbiología; ingeniería agropecuaria; Pesca; biología Marina; Gestión de recursos Naturales; Producción animal; TécnicoLaboral en Sistemas; Administración ambiental; Ingeniería desistemas; Análisis y desarrollo de sistemas de información;Administración de empresas agropecuarias; Administraciónagrícola y pecuaria; Contabilidad; administración pública;técnico industrial; Derecho; exportaciones e importaciones; comercio exterior; relaciones internacionales; o negocios internacionales


874




















875


1. Informática básica. 2. Legislación y desarrollo pesquero y acuícola 3. Técnicas de comunicación





876

I. IDENTIFICACIÓN Nivel Técnico Denominación del Empleo: Técnico Operativo Código 3132 Grado 12 No. De Cargos (29) Dependencia Gerencia Seccional Jefe inmediato Quien ejerza la supervisión directa


GERENCIA SECCIONAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de los procesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosde Gestión Institucional en la Gerencia Seccional, sugiriendo alternativas de tratamiento ygeneración de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativa vigente.




conservación de recursos propios de la Entidad en los procesos relacionados con la Gestión Institucional a cargo de la Gerencia Seccional.











877




GERENCIA SECCIONAL 1. Los sistemas de información, clasificación, actualización, manejo y conservación de

recursos en los procesos relacionados con la Gestión Institucional son diseñados,desarrollados y aplicados teniendo en cuenta las necesidades de la Gerencia Seccional, laspolíticas institucionales y las normas técnicas y legales vigentes.





procesos y procedimientos que maneja la Gestión Institucional son realizados coninformación actualizada, teniendo en cuenta las instrucciones recibidas y las normas técnicas y legales vigentes.









GERENCIA SECCIONAL








878


Título de formación técnica en producciónpecuaria; producción agropecuaria; producciónagrícola; zootecnia; agronomía; producción animal; medicina veterinaria y zootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción bovina; o ingenieríaagropecuaria.


879

SUBGERENCIA PROTECCION ANIMAL II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE PROTECIÓN ANIMAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y lanormativa vigente.

















880






















881


Título de Formación Tecnológica en producción pecuaria; producción agropecuaria; producción agrícola; zootecnia; agronomía; producción animal; medicina veterinaria yzootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción acuícola; producción bovina; Recursos Naturales; Química; Biología; Producción biotecnológica; Microbiología; ingeniería agropecuaria; Pesca; biología Marina; Gestión de recursos Naturales;Producción animal; Técnico Laboral en Sistemas; Administración ambiental; Ingeniería de sistemas; Análisis ydesarrollo de sistemas de información; Administración deempresas agropecuarias; Administración agrícola ypecuaria; Contabilidad; administración pública; técnico industrial; Derecho.


882


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECIÓN VEGETAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y lanormativa vigente.


















883























884

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título de Formación Tecnológica en producción pecuaria; producción agropecuaria; producción agrícola; zootecnia; agronomía; producción animal; medicina veterinaria yzootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción acuícola; producción bovina; Recursos Naturales; Química; Biología; Producción biotecnológica; Microbiología; ingeniería agropecuaria; Pesca; biología Marina; Gestión de recursos Naturales;Producción animal; Técnico Laboral en Sistemas; Administración ambiental; Ingeniería de sistemas; Análisis ydesarrollo de sistemas de información; Administración deempresas agropecuarias; Administración agrícola ypecuaria; Contabilidad; administración pública; técnicoindustrial; Derecho.


885


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de los procesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativa vigente.

















886






















887




888


SUBGERENCIA DE PROTECIÓN FRONTERIZA Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de los procesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativa vigente.

















889






















890




891

AREA DE PESCA Y ACUICULTIRA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL AREA DE PESCA Y ACUICULTIRA Verificar el cumplimiento y completitud de la documentación requerida para otorgar permisos ypatentes y hacer seguimiento a sanciones impuestas.


















892









893

I. IDENTIFICACIÓN

Denominación del Empleo: Técnico Operativo Código 3132 Grado 10 No. De Cargos (23) Dependencia Donde se ubique el cargo Jefe inmediato Quien ejerza la supervisión directa


GERENCIA SECCIONAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesos de Gestión Institucional en la Gerencia Seccional, sugiriendo alternativas de tratamiento ygeneración de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativavigente.






recibidas y comprobar la eficacia de los métodos y procedimientos utilizados en el desarrollode planes y programas institucional a cargo de la Seccional.









894



GERENCIA SECCIONAL

1. Los sistemas de información, clasificación, actualización, manejo y conservación derecursos en los procesos relacionados con la Gestión Institucional son diseñados, desarrollados y aplicados teniendo en cuenta las necesidades de la Gerencia Seccional, laspolíticas institucionales y las normas técnicas y legales vigentes.














GERENCIA SECCIONAL

1. Planeación Estratégica. 2. Normativa institucional, sectorial, nacional e internacional del sector. 3. Elaboración de proyectos. 4. Implementación de sistemas de aseguramiento de la calidad. 5. Servicio al cliente. 6. Sistemas e Informática. 7. Normas básicas de archivo.


895

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título de formación tecnológica en producciónpecuaria; producción agropecuaria; producciónagrícola; zootecnia; agronomía; producción animal; medicina veterinaria y zootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción bovina; o ingenieríaagropecuaria.


896


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECIÓN ANIMAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de los procesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativa vigente.


















897























898



899

SUBGERENCIA PROTECCION VEGETAL II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE PROTECIÓN VEGETAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativa vigente.


















900























901

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título de Formación Tecnológica en producción pecuaria; producción agropecuaria; producción agrícola; zootecnia; agronomía; producción animal; medicina veterinaria yzootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción acuícola; producción bovina; Recursos Naturales; Química; Biología; Producción biotecnológica; Microbiología; ingeniería agropecuaria; Pesca; biología Marina; Gestión de recursos Naturales;Producción animal; Técnico Laboral en Sistemas; Administración ambiental; Ingeniería de sistemas; Análisis y desarrollo de sistemas de información; Administración deempresas agropecuarias; Administración agrícola ypecuaria; Contabilidad; administración pública; técnicoindustrial; Derecho.


902


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesos auxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y lanormativa vigente.

















903






















904




905


SUBGERENCIA DE PROTECIÓN FRONTERIZA Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesos auxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y lanormativa vigente.

















906






















907


Título de Formación Tecnológica en producción pecuaria; producción agropecuaria; producción agrícola; zootecnia; agronomía; producción animal; medicina veterinaria yzootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción acuícola; producción bovina; Recursos Naturales; Química; Biología; Producción biotecnológica;Microbiología; ingeniería agropecuaria; Pesca; biología Marina; Gestión de recursos Naturales; Producción animal; TécnicoLaboral en Sistemas; Administración ambiental; Ingeniería desistemas; Análisis y desarrollo de sistemas de información; Administración de empresas agropecuarias; Administraciónagrícola y pecuaria; Contabilidad; administración pública;técnico industrial; Derecho; exportaciones e importaciones; comercio exterior; relaciones internacionales; o negocios internacionales


908




















909









910

IDENTIFICACIÓN Nivel Técnico Denominación del Empleo: Técnico Operativo Código 3132 Grado 09 No. De Cargos (59) Dependencia Donde se ubique el cargo Jefe inmediato Quien ejerza la supervisión directa


GERENCIA SECCIONAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosde Gestión Institucional en la Gerencia Seccional, sugiriendo alternativas de tratamiento ygeneración de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativavigente.









5. Instalar, reparar y responder por el mantenimiento de los equipos e instrumentos a cargo dela Gerencia Seccional en su área de desempeño y efectuar los controles periódicos necesarios.



7. Apoyar y adelantar la clasificación de la información o documentos que se produzcan en la ejecución de las actividades de Gestión Institucional, conforme a las instrucciones recibidasy alimentar las bases de datos respectivas, sugiriendo alternativas de tratamiento ygeneración de nuevos procesos.



911


















912

GERENCIA SECCIONAL


3. Elaboración de proyectos. 4. Implementación de sistemas de aseguramiento de la calidad. 5. Servicio al cliente. 6. Sistemas e Informática. 7. Normas básicas de archivo.


Título de formación tecnológica en producciónpecuaria; producción agropecuaria; producciónagrícola; zootecnia; agronomía; producción animal; medicina veterinaria y zootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción bovina; o ingenieríaagropecuaria.


913


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECIÓN ANIMAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativa vigente.

















914






















915




916


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECIÓN VEGETAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesos auxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y lanormativa vigente.

















917






















918


Título de Formación Tecnológica en producción pecuaria; producción agropecuaria; producción agrícola; zootecnia; agronomía; producción animal; medicina veterinaria yzootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción acuícola; producción bovina; Recursos Naturales; Química; Biología; Producción biotecnológica; Microbiología; ingeniería agropecuaria; Pesca; biología Marina; Gestión de recursos Naturales;Producción animal; Técnico Laboral en Sistemas; Administración ambiental; Ingeniería de sistemas; Análisis ydesarrollo de sistemas de información; Administración de empresas agropecuarias; Administración agrícola ypecuaria; Contabilidad; administración pública; técnicoindustrial; Derecho.


919


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y lanormativa vigente.

















920






















921




922


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECIÓN FRONTERIZA Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y lanormativa vigente.

















923






















924




925

SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTIRA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE PESCA Y ACUICULTIRA Verificar el cumplimiento y completitud de la documentación requerida para otorgar permisos ypatentes y hacer seguimiento a sanciones impuestas.


















926









927

I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Técnico Denominación del Empleo: Técnico Operativo Código 3132 Grado 07 No. De Cargos (93) Dependencia Donde se ubique el cargo Jefe inmediato Quien ejerza la supervisión directa

SUBGERENCIA GENERAL OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN

II. PROPÓSITO PRINCIPAL OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Instalar, configurar, parametrizar, resguardar y actualizar el software, los equipos y las herramientasde la entidad relacionadas con tecnología; dar soporte y mantenimiento preventivo y correctivo a la plataforma tecnológica; brindar instrucción y entrenamiento en el uso de la tecnología disponible alos usuarios; atender y solucionar requerimientos de usuarios, con el fin de garantizar un buen nivelde servicio, seguridad y confiabilidad en la tecnología disponible en la entidad.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN

1. Aplicar los conocimientos técnicos adquiridos en los asuntos puestos a su consideración,garantizando la eficiencia y cumplimento de las actividades de la Oficina de Tecnología deInformación.


software, hardware y comunicaciones de tal forma que ayuden en forma eficaz y eficiente al cumplimiento de la misión y visión de la entidad.




tecnología tanto en las oficinas centrales como en las regionales del Instituto, asegurando elmenor tiempo posible de indisponibilidad de la tecnología.



6. Asistir a los proveedores en la ejecución del mantenimiento preventivo y/o correctivo,expedir el acta de recibo a satisfacción del servicio, elaborar y archivar la documentación relacionada con el objetivo de velar por los intereses de la institución y dejar trazabilidad delas tareas ejecutadas por proveedores.



928

8. Brindar instrucción y/o entrenamiento a los usuarios en el uso o forma de operar algúnhardware o software relacionado con tecnología, con el fin de que éstos hagan el mejor usode la tecnología disponible.



10. Documentar y archivar las soluciones dadas a los problemas presentados con el fin demantener un registro histórico que permita ser más eficientes en la solución de problemas futuros.







1. La aplicación de los conocimientos técnicos están de acuerdo a las necesidades, políticas y planes de la entidad.






identificables.

6. Las acciones preventivas, correctivas y de mejora están orientadas al mejoramientocontinuo de la empresa.


funcionan de manera óptima garantizando un desempeño de acuerdo a las necesidades del Instituto.

8. El apoyo a los planes de auditoria obedece a la coordinación de las autoridades





929


1. Políticas del Sector. 2. Plan Nacional de Desarrollo. 3. Plan Estratégico Institucional. 4. Servicio al cliente. 5. Sistemas e Informática. 6. Normas básicas de archivo.


Título de formación tecnológica sistemas; tecnologías de la información; sistemas deinformación; o dos años de formación profesionalen ingeniería de sistemas.

930


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECIÓN ANIMAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y lanormativa vigente.


















931























932


Nueve (9) meses de experiencia relacionada o laboral cuando se cuente con el título de formación tecnológica.

933

SUBGERENCIA PROTECCION VEGETAL II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE PROTECIÓN VEGETAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y lanormativa vigente.

















934






















935


Título de Formación Tecnológica en producción pecuaria; producción agropecuaria; producción agrícola; zootecnia; agronomía; producción animal; medicina veterinaria yzootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción acuícola; producción bovina; Recursos Naturales; Química; Biología; Producción biotecnológica; Microbiología; ingeniería agropecuaria; Pesca; biología Marina; Gestión de recursos Naturales; Producción animal; Técnico Laboral en Sistemas; Administración ambiental; Ingeniería de sistemas; Análisis ydesarrollo de sistemas de información; Administración deempresas agropecuarias; Administración agrícola ypecuaria; Contabilidad; administración pública; técnico industrial; Derecho.


936


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y lanormativa vigente.











6. Apoyar y adelantar la clasificación, de la información o documentos que se produzcan en laejecución de las actividades de la Subgerencia, conforme a las instrucciones recibidas yalimentar las bases de datos respectivas, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos.






937






















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939


SUBGERENCIA DE PROTECIÓN FRONTERIZA Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosauxiliares e instrumentales de la Subgerencia General correspondiente, sugiriendo alternativas detratamiento y generación de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y lanormativa vigente.

















940






















941


Título de Formación Tecnológica en producción pecuaria; producción agropecuaria; producción agrícola; zootecnia; agronomía; producción animal; medicina veterinaria yzootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción acuícola; producción bovina; Recursos Naturales; Química; Biología; Producción biotecnológica; Microbiología; ingeniería agropecuaria; Pesca; biología Marina; Gestión de recursos Naturales; Producción animal; TécnicoLaboral en Sistemas; Administración ambiental; Ingeniería desistemas; Análisis y desarrollo de sistemas de información;Administración de empresas agropecuarias; Administración agrícola y pecuaria; Contabilidad; administración pública;técnico industrial; Derecho; exportaciones e importaciones; comercio exterior; relaciones internacionales; o negocios internacionales


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944


GERENCIA SECCIONAL Brindar asistencia técnica en el diseño, desarrollo, aplicación, operación y mantenimiento de losprocesos y procedimientos, métodos y tecnologías para la comprensión y ejecución de los procesosde Gestión Institucional en la Gerencia Seccional, sugiriendo alternativas de tratamiento ygeneración de nuevos procesos, teniendo en cuenta las políticas institucionales y la normativa vigente.


1. Participar en el diseño, desarrollo y aplicación de los procesos auxiliares e instrumentalesde Gestión Institucional en la Gerencia Seccional y sugerir alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos.







5. Instalar, reparar y responder por el mantenimiento de los equipos e instrumentos a cargo de la Gerencia Seccional en su área de desempeño y efectuar los controles periódicosnecesarios.



7. Apoyar y adelantar la clasificación de la información o documentos que se produzcan en laejecución de las actividades de Gestión Institucional, conforme a las instrucciones recibidasy alimentar las bases de datos respectivas, sugiriendo alternativas de tratamiento y generación de nuevos procesos.





945

GERENCIA SECCIONAL















GERENCIA SECCIONAL

1. Planeación Estratégica. 2. Normativa institucional, sectorial, nacional e internacional del sector. 3. Elaboración de proyectos. 4. Implementación de sistemas de aseguramiento de la calidad. 5. Servicio al cliente. 6. Sistemas e Informática. 7. Normas básicas de archivo.


946

ESTUDIOS EXPERIENCIA Título de formación tecnológica en producciónpecuaria; producción agropecuaria; producciónagrícola; zootecnia; agronomía; producción animal; medicina veterinaria y zootecnia; industrias pecuarias; medicina veterinaria; acuicultura; producción bovina; o ingenieríaagropecuaria.

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I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Asistencial Denominación del Empleo Secretario Ejecutivo Código 4210 Grado 24 No. De Cargos (03) Dependencia Donde se ubique el cargo Cargo del Jefe Inmediato Quien ejerza la supervisión directa

II. PROPÓSITO PRINCIPAL Prestar a las diferentes dependencias del Instituto Colombiano Agropecuario un eficiente soportecon miras a colaborar y facilitar las labores que sean competencia del área y que sean asignadas por el jefe de la dependencia.



2. Coordinar la agenda del jefe inmediato, informándole oportunamente acerca de los


3. Recibir, radicar, clasificar, distribuir y controlar la correspondencia y documentos tramitados en la dependencia para cumplir con las prioridades e instrucciones recibidas.



5. Coordinar los aspectos logísticos para las reuniones que deba organizar el superiorinmediato para el correcto desarrollo de estos encuentros.

6. Recibir y atender al público, personal o telefónicamente, para informar oportunamente al

superior inmediato sobre los asuntos donde se deban tomar decisiones de carácterimportante respecto a la gestión de la dependencia.


su necesidad real y solicitar los necesarios para la buena marcha de la Dependencia. 8. Informar al superior inmediato sobre las novedades encontradas en el desempeño de sus

funciones.


948


1. Las reuniones que realiza el jefe de la dependencia cuentan con todos los elementosnecesarios para un buen desarrollo.

2. Las visitas y llamadas que recibe el jefe de la dependencia son filtradas de acuerdo a su


3. La correspondencia y documentación que llegan a la dependencia es rápidamenteentregada a su destinatario siguiendo el proceso determinado para este fin.


dependencia.



1. Atención al cliente.

2. Manejo de los programas informáticos Word, Excel, PowerPoint, Outlook (o similares) eInternet Explorer.

3. Redacción y ortografía.

4. Conocimientos de presentación de informes, cartas, memorandos, comunicados entre otros.

5. Metodologías de manejo de archivo.

6. Metodologías de manejo de correspondencia.

7. Manejo de directorios.


ESTUDIOS EXPERIENCIA Aprobación de tres (3) años de educaciónsuperior.

seis (6) meses de experiencia relacionada o laboral

949

I. IDENTIFICACIÓN Nivel Asistencial Denominación del Empleo Secretario Ejecutivo Código 4210 Grado 23 No. De Cargos (02) Dependencia Donde se ubique el cargo Cargo del Jefe Inmediato Quien ejerza la supervisión directa

II. PROPÓSITO PRINCIPAL Prestar a las diferentes dependencias del Instituto Colombiano Agropecuario un eficiente soportecon miras a colaborar y facilitar las labores que sean competencia del área y que sean asignadaspor el jefe de la dependencia.













funciones.



950

1. Las reuniones que realiza el jefe de la dependencia cuentan con todos los elementos

necesarios para un buen desarrollo. 2. Las visitas y llamadas que recibe el jefe de la dependencia son filtradas de acuerdo a su




dependencia.


V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES 1. Atención al cliente. 2. Manejo de los programas informáticos Word, Excel, PowerPoint, Outlook (o similares) e

Internet Explorer. 3. Redacción y ortografía. 4. Conocimientos de presentación de informes, cartas, memorandos, comunicados entre

otros. 5. Metodologías de manejo de archivo. 6. Metodologías de manejo de correspondencia. 7. Manejo de directorios.


ESTUDIOS EXPERIENCIA Aprobación de dos (2) años de educaciónsuperior

Doce (12) meses de experiencia relacionada o laboral

951

I. IDENTIFICACIÓN







3. Recibir, radicar, clasificar, distribuir y controlar la correspondencia y documentos tramitados en la dependencia para cumplir con las prioridades e instrucciones recibidas.








funciones.


952







dependencia.






4. Conocimientos de presentación de informes, cartas, memorandos, comunicados entreotros.






Aprobación de dos (2) años de educaciónsuperior.


953

I. IDENTIFICACIÓN










5. Coordinar los aspectos logísticos para las reuniones que deba organizar el superior inmediato para el correcto desarrollo de estos encuentros.





funciones.


954







dependencia.












Diploma de bachiller. Veinticinco (25) meses de experiencia laboral.

955

I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Asistencial Denominación del Empleo Secretario Código 4178 Grado 14 No. De Cargos (04) Dependencia Donde se ubique el cargo Cargo del Jefe Inmediato Quien ejerza la supervisión directa














funciones.


956







dependencia.











ESTUDIOS EXPERIENCIA Aprobación de cinco (5) años de educaciónbásica secundaria Seis (6) meses de experiencia laboral

957

I. IDENTIFICACIÓN Nivel Asistencial Denominación del Empleo Secretario Código 4178 Grado 09 No. De Cargos (01) Dependencia Donde se ubique el cargo Cargo del Jefe Inmediato Quien ejerza la supervisión directa









5. Coordinar los aspectos logísticos para las reuniones que deba organizar el superior inmediato para el correcto desarrollo de estos encuentros.





funciones.


958







dependencia.




2. Manejo de los programas informáticos Word, Excel, PowerPoint, Outlook (o similares) e Internet Explorer.







ESTUDIOS EXPERIENCIA Aprobación de tres (3) años de educación básicasecundaria

959

I. IDENTIFICACIÓN

Nivel Asistencial Denominación del Empleo: Auxiliar Administrativo Código 4044 Grado 20 No. De Cargos (22) Dependencia Donde se ubique el cargo Jefe inmediato Quien ejerza la supervisión directa


OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Apoyar y prestar soporte en las labores propias del grupo de trabajo de recursos financieros de conformidad con los lineamientos dados por el jefe de la dependencia


1. Colaborar en el control y trámite de la correspondencia proveniente de otras dependencias y entidades externas al Instituto Colombiano Agropecuario y la originada en el OficinaAsesora.

2. Desempeñar las funciones de oficina y de asistencia administrativa encaminadas a facilitarel desarrollo y ejecución de las actividades del área del desempeño.

3. Recibir, revisar, clasificar, radicar, distribuir, y controlar documentos, datos, elementos ycorrespondencia, relacionados con los asuntos de competencia de la Oficina.

4. Llevar y mantener actualizados los registros de carácter administrativo y responder por la exactitud de los mismos.

5. Colaborar en la administración y cuidado de los archivos documental o automatizado quecontengan información de interés o uso exclusivo del Despacho del Jefe de Oficina.

6. Orientar a los usuarios y suministrar información, documentos o elementos que le sean solicitados, de conformidad con el trámite, las autorizaciones y los procedimientosestablecidos.

7. Colaborar con la elaboración del inventario físico de los elementos en uso y con laelaboración y trámite del pedido de elementos.

8. Mantener en orden y buen estado los equipos y elementos a su cargo.

9. Llevar el récord de los equipos de la dependencia, velar por su mantenimiento y registrarlas novedades presentadas.

10. Organizar y disponer materiales, equipos, instalaciones y demás elementos necesarios para la realización de eventos de carácter institucional.

11. Controlar y verificar la identidad de las personas autorizadas para ingresar al Despacho del

960

Jefe de la Oficina Asesora.




1. Los registros son actualizados y mantenidos de forma óptima y se responde por la exactitudde ellos.

2. La orientación brindada a los usuarios y al público en general, está conforme con los

procedimientos establecidos.

3. Se realiza un seguimiento sobre la documentación para dar trámite según las exigencias yesto contribuye con el cumplimiento de las fechas establecidas.

4. La correspondencia y documentación que llegan a la dependencia es rápidamente

entregada a su destinatario siguiendo el proceso determinado para este fin.

5. Los documentos guardados en el archivo son de fácil acceso para cualquier persona de la dependencia.

6. Los documentos soportes para el pago de las cuentas, cumplen con los requisitos y normas

establecidas por el Instituto .


1. Atención al cliente. 2. Manejo de los programas informáticos Word, Excel, PowerPoint, Outlook (o similares) e

Internet Explorer. 3. Conocimientos de presentación de informes, cartas, memorandos, comunicados entre otros.4. Metodologías de manejo de archivo y de correspondencia. 5. Conocimientos de Planeación y Presupuesto Público.




961

ÁREA DE PROTECCION FRONTERIZA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA DE PROTECCION FRONTERIZA Apoyar y prestar soporte en las labores propias del SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN Fronterizade conformidad con los lineamientos dados por el jefe de la dependencia

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA DE PROTECCION FRONTERIZA

1. Colaborar en el control y trámite de la correspondencia proveniente de otras dependenciasy entidades externas al Instituto Colombiano Agropecuario y la originada en el Despachodel Subgerente y de las Direcciones Técnicas.


3. Recibir, revisar, clasificar, radicar, distribuir, y controlar documentos, datos, elementos ycorrespondencia, relacionados con los asuntos de competencia de la Subdirección y de lasDirecciones Técnicas.

4. Llevar y mantener actualizados los registros de carácter administrativo y responder por laexactitud de los mismos.

5. Efectuar diligencias externas cuando las necesidades del servicio lo requieran.

6. Colaborar en la administración y cuidado de los archivos documental o automatizado que

contengan información de interés o uso exclusivo del Despacho del Subgerente o de losDirectores.






12. Controlar y verificar la identidad de las personas autorizadas para ingresar al Despacho delSubgerente y de los Directores Técnicos.


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IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA DE PROTECCION FRONTERIZA

1. Los registros de carácter técnico son actualizados y mantenidos de forma óptima y se responde por la exactitud de ellos.








establecidas por el Instituto Colombiano Agropecuario.

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES ÁREA DE PROTECCION FRONTERIZA


Internet Explorer. 3. Conocimientos de presentación de informes, cartas, memorandos, comunicados entre

otros. 4. Metodologías de manejo de archivo. 5. Metodologías de manejo de correspondencia




963


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN ANIMAL Apoyar y prestar soporte en las labores propias del SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN animal de conformidad con los lineamientos dados por el jefe de la dependencia


1. Desempeñar funciones de asistencia administrativa al funcionario bajo cuya supervisión seencuentren la dirección, ejecución y control de los programas, planes o proyectos delSUBGERENCIA DE PROTECCIÓN animal, para la adecuada ejecución de los mismos.

2. Llevar y mantener actualizados los registros de carácter administrativo o técnico, verificar la

exactitud de los mismos y presentar los informes correspondientes para manteneractualizada esta información cuando sea necesaria.

3. Orientar y suministrar información, documentos o elementos que sean solicitados tanto por

usuarios internos como externos, de conformidad con los trámites, las autorizaciones y losprocedimientos establecidos por la dependencia.

4. Atender las llamadas de entrada del conmutador y las personas que asistan al Instituto

para que la entidad este siempre disponible.

5. Recibir, revisar, clasificar, radicar, distribuir y controlar la correspondencia de ladependencia para una mejor organización de la misma.

6. Realizar labores propias de los servicios generales que demande la institución.

7. Efectuar diligencias externas cuando las necesidades del servicio lo requieran. 8. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con el nivel, la



1. Los registros de carácter técnico son actualizados y mantenidos de forma óptima y seresponde por la exactitud de ellos.






964


dependencia.

6. Los documentos soportes para el pago de las cuentas, cumplen con los requisitos y normasestablecidas por el Instituto Colombiano Agropecuario.









965


II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN VEGETAL Apoyar y prestar soporte en las labores propias del SUBGERENCIA DE PROTECCIÓN vegetal de conformidad con los lineamientos dados por el jefe de la dependencia


1. Desempeñar funciones de asistencia administrativa al funcionario bajo cuya supervisión se encuentren la dirección, ejecución y control de los programas, planes o proyectos delSUBGERENCIA DE PROTECCIÓN vegetal, para la adecuada ejecución de los mismos.

2. Llevar y mantener actualizados los registros de carácter técnico o administrativo, verificar la

















966


dependencia.

6. Los documentos soportes para el pago de las cuentas, cumplen con los requisitos y normas establecidas por el Instituto Colombiano Agropecuario.









967

ÁREA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO

II. PROPÓSITO PRINCIPAL SUBGERENCIA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO Apoyar y prestar soporte en las labores propias del área de Análisis y Diagnóstico de conformidad con los lineamientos dados por el jefe de la dependencia


1. Desempeñar funciones de asistencia administrativa al funcionario bajo cuya supervisión seencuentren la dirección, ejecución y control de los programas, planes o proyectos del areade analisis y diagnostico, para la adecuada ejecución de los mismos.

2. Llevar y mantener actualizados los registros de carácter administrativo o técnico, verificar la



usuarios internos como externos, de conformidad con los trámites, las autorizaciones y los procedimientos establecidos por la dependencia.

4. Atender las llamadas de entrada del conmutador y las personas que asistan a el Instituto













968


dependencia.

6. Los documentos soportes para el pago de las cuentas, cumplen con los requisitos y normasestablecidas por el Instituto Colombiano Agropecuario.









969

SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA

ADMINISTRATIVA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

ÁREA ADMINISTRATIVA Apoyar y prestar soporte en las labores propias del grupo de trabajo de recursos físicos deconformidad con los lineamientos dados por el jefe de la dependencia

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA ADMINISTRATIVA

1. Desempeñar funciones de asistencia administrativa al funcionario bajo cuya supervisión seencuentren la dirección, ejecución y control de los programas, planes o proyectos del área administrativa, para la adecuada ejecución de los mismos.

2. Llevar y mantener actualizados los registros de carácter administrativo o financiero, verificar

la exactitud de los mismos y presentar los informes correspondientes para mantener actualizada esta información cuando sea necesaria.





5. Recibir, revisar, clasificar, radicar, distribuir y controlar la correspondencia de la dependencia para una mejor organización de la misma.





1. Los programas, planes o proyectos de recursos físicos que se manejan en el Institutoreciben la colaboración pertinente para su correcto desarrollo.

2. Los registros de carácter administrativo y financiero responden a los requerimientos de los

diferentes funcionarios de la dependencia, manteniéndose debidamente ordenados y al día.

3. La información, documentos y elementos que le son solicitados a la dependencia porusuarios tanto externos como internos son atendidos y entregados con prontitud.

4. Las personas que se comunican o que visitan el Instituto son atendidas respetuosa y

970

atentamente.

5. La correspondencia que se maneja en la dependencia es debidamente recibida, clasificada,enviada o entregada, dependiendo del caso, con rapidez.


1. Políticas Públicas en manejo documental, de archivo y correspondencia 2. Ley General de archivos.




971

SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA - ÁREA

FINANCIERA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

ÁREA FINANCIERA Apoyar y prestar soporte en las labores propias del grupo de trabajo de recursos financieros deconformidad con los lineamientos dados por el jefe de la dependencia


1. Desempeñar funciones de asistencia administrativa al funcionario bajo cuya supervisión seencuentren la dirección, ejecución y control de los programas, planes o proyectos derecursos financieros, para la adecuada ejecución de los mismos.

2. Llevar y mantener actualizados los registros de carácter presupuestal, contable y de tesorería y verificar la exactitud de los mismos y presentar los informes correspondientes para mantener actualizada esta información cuando sea necesaria.

3. Elaborar los certificados de disponibilidad presupuestal, los registros presupuestales delcompromiso y los registros presupuestales de la obligación que requiera el Instituto y demáscertificados o documentos que se generen en su área de desempeño.

4. Verificar que los documentos soportes para el pago de las cuentas, cumplan con los requisitosy normas establecidas por el Instituto, cuando las necesidades del servicio lo requieran.

5. Liquidar las cuentas de pago, observando las disposiciones administrativas y fiscales vigentes sobre la materia, cuando las necesidades del servicio lo requieran.

6. Elaborar los comprobantes que soporten las operaciones y movimientos financieros y realizarlos registros en libros correspondientes.

7. Responder por la seguridad de los elementos, documentos y registros de carácter manual, mecánico, electrónico, y adoptar mecanismos para la conservación, el buen uso, evitarperdidas, hurtos o el deterioro de los mismos.

8. Colaborar con la elaboración del inventario físico de los elementos en uso.

9. Colaborar con la elaboración y trámite del pedido de elementos.

10. Orientar y suministrar información, documentos o elementos que sean solicitados tanto porusuarios internos como externos, de conformidad con los trámites, las autorizaciones y losprocedimientos establecidos por la dependencia.

11. Atender las llamadas de entrada del conmutador y las personas que asistan al Institutopara que la entidad este siempre disponible.


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ÁREA FINANCIERA

1. Los registros de carácter técnico y administrativo son actualizados y mantenidos de formaóptima y se responde por la exactitud de ellos.






5. Los documentos guardados en el archivo son de fácil acceso para cualquier persona de ladependencia.

6. La dependencia siempre contará con los elementos e insumos necesarios para su normal

funcionamiento.

7. El inventario de bienes a cargo de la dependencia y de cada uno de sus funcionarios estaráactualizado y de acuerdo con las regulaciones existentes.


establecidas por el Instituto.

9. Las cuentas de pago se liquidan observando las disposiciones administrativas y fiscalesvigentes sobre la materia.


ÁREA FINANCIERA

1. Manejo de los programas informáticos Word, Excel, PowerPoint, Outlook (o similares) e

Internet Explorer. 2. Gestión Documental 3. Atención al Cliente. 4. Metodologías de manejo de correspondencia.




973


II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA ADMINISTRATIVA Apoyar y prestar soporte en las labores propias del grupo de trabajo de recursos físicos deconformidad con los lineamientos dados por el jefe de la dependencia

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES ÁREA ADMINISTRATIVA

9. Desempeñar funciones de asistencia administrativa al funcionario bajo cuya supervisión se encuentren la dirección, ejecución y control de los programas, planes o proyectos del áreaadministrativa, para la adecuada ejecución de los mismos.

10. Llevar y mantener actualizados los registros de carácter administrativo o financiero, verificar

la exactitud de los mismos y presentar los informes correspondientes para manteneractualizada esta información cuando sea necesaria.










6. Los programas, planes o proyectos de recursos físicos que se manejan en el Institutoreciben la colaboración pertinente para su correcto desarrollo.

7. Los registros de carácter administrativo y financiero responden a los requerimientos de los

diferentes funcionarios de la dependencia, manteniéndose debidamente ordenados y al día.

8. La información, documentos y elementos que le son solicitados a la dependencia porusuarios tanto externos como internos son atendidos y entregados con prontitud.

9. Las personas que se comunican o que visitan el Instituto son atendidas respetuosa y

atentamente.

974

10. La correspondencia que se maneja en la dependencia es debidamente recibida, clasificada,

enviada o entregada, dependiendo del caso, con rapidez.


3. Políticas Públicas en manejo documental, de archivo y correspondencia 4. Ley General de archivos.




975

GERENCIA SECCIONAL - ÁREA FINANCIERA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL ÁREA FINANCIERA Apoyar y prestar soporte en las labores propias del grupo de trabajo de recursos financieros deconformidad con los lineamientos dados por el jefe de la dependencia


1. Desempeñar funciones de asistencia administrativa al funcionario bajo cuya supervisión seencuentren la dirección, ejecución y control de los programas, planes o proyectos de recursos financieros, para la adecuada ejecución de los mismos.

2. Llevar y mantener actualizados los registros de carácter presupuestal, contable y de tesorería y verificar la exactitud de los mismos y presentar los informes correspondientes para mantener actualizada esta información cuando sea necesaria.

3. Elaborar los certificados de disponibilidad presupuestal, los registros presupuestales delcompromiso y los registros presupuestales de la obligación que requiera el Instituto y demáscertificados o documentos que se generen en su área de desempeño.

4. Verificar que los documentos soportes para el pago de las cuentas, cumplan con los requisitosy normas establecidas por el Instituto, cuando las necesidades del servicio lo requieran.

5. Liquidar las cuentas de pago, observando las disposiciones administrativas y fiscales vigentessobre la materia, cuando las necesidades del servicio lo requieran.

6. Elaborar los comprobantes que soporten las operaciones y movimientos financieros y realizarlos registros en libros correspondientes.

7. Responder por la seguridad de los elementos, documentos y registros de carácter manual,mecánico, electrónico, y adoptar mecanismos para la conservación, el buen uso, evitarperdidas, hurtos o el deterioro de los mismos.

8. Colaborar con la elaboración del inventario físico de los elementos en uso.

9. Colaborar con la elaboración y trámite del pedido de elementos.

10. Orientar y suministrar información, documentos o elementos que sean solicitados tanto porusuarios internos como externos, de conformidad con los trámites, las autorizaciones y losprocedimientos establecidos por la dependencia.

11. Atender las llamadas de entrada del conmutador y las personas que asistan al Institutopara que la entidad este siempre disponible.


976

IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES ÁREA FINANCIERA

1. Los registros de carácter técnico y administrativo son actualizados y mantenidos de forma óptima y se responde por la exactitud de ellos.



3. Se realiza un seguimiento sobre la documentación para dar trámite según las exigencias y esto contribuye con el cumplimiento de las fechas establecidas.




6. La dependencia siempre contará con los elementos e insumos necesarios para su normal

funcionamiento.

7. El inventario de bienes a cargo de la dependencia y de cada uno de sus funcionarios estará actualizado y de acuerdo con las regulaciones existentes.


establecidas por el Instituto.

9. Las cuentas de pago se liquidan observando las disposiciones administrativas y fiscales vigentes sobre la materia.


ÁREA FINANCIERA


Internet Explorer. 2. Gestión Documental 3. Atención al Cliente. 4. Metodologías de manejo de correspondencia.




977

GERENCIA SECCIONAL


Apoyar y prestar soporte en las labores propias de la Gerencia Seccional de conformidad con loslineamientos dados por el jefe de la dependencia


1. Desempeñar funciones de asistencia administrativa al funcionario bajo cuya supervisión se encuentren la dirección, ejecución y control de los programas, planes o proyectos de lasáreas misionales de la Seccional y centros de diagnóstico, para la adecuada ejecución delos mismos.

2. Colaborar en el control y trámite de la correspondencia proveniente de otras dependencias

y entidades externas al Instituto Colombiano Agropecuario y la originada en la GerenciaSeccional.


4. Recibir, revisar, clasificar, radicar, distribuir, y controlar documentos, datos, elementos ycorrespondencia, relacionados con los asuntos de competencia del Área.

5. Llevar y mantener actualizados los registros de carácter administrativo y técnico y responder por la exactitud de los mismos.

6. Colaborar en la administración y cuidado de los archivos documental o automatizado quecontengan información de interés o uso exclusivo de la Gerencia Seccional.

7. Orientar a los usuarios y suministrar información, documentos o elementos que le seansolicitados, de conformidad con el trámite, las autorizaciones y los procedimientosestablecidos.

8. Colaborar con la elaboración, manejo, almacenamiento y distribución del inventario de loselementos en uso y de los bienes, de acuerdo con las orientaciones impartidas por el jefeinmediato.

9. Colaborar con la elaboración y trámite del pedido de elementos y de los bienes y productos,de acuerdo con las orientaciones impartidas por el jefe inmediato.


11. Llevar el récord de los equipos de la dependencia, velar por su mantenimiento y registrar lasnovedades presentadas.

12. Organizar y disponer materiales, equipos, instalaciones y demás elementos necesarios para la realización de eventos.



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14. Realizar labores propias de los servicios generales que demande la institución, en su área de desempeño.




1. Los registros de carácter técnico y administrativo son actualizados y mantenidos de forma

óptima y se responde por la exactitud de ellos. 2. La orientación brindada a los usuarios y al público en general, está conforme con los

procedimientos establecidos. 3. Se realiza un seguimiento sobre la documentación para dar trámite según las exigencias y

esto contribuye con el cumplimiento de las fechas establecidas. 4. La correspondencia y documentación que llegan a la dependencia es rápidamente entregada

a su destinatario siguiendo el proceso determinado para este fin. 5. Los documentos guardados en el archivo son de fácil acceso para cualquier persona de la

dependencia. 6. La dependencia siempre cuenta con los elementos e insumos necesarios para su normal

funcionamiento. 7. El inventario de bienes a cargo de la dependencia, de cada uno de sus funcionarios y de los

bienes y productos a cargo de las Áreas Misionales en la Seccional estará actualizado, se almacenará y distribuirá de acuerdo con las regulaciones existentes.




Internet Explorer.





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Diploma de bachiller Veinticinco (25) meses de experiencia laboral.

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I. IDENTIFICACIÓN Nivel Asistencial Denominación del Empleo: Auxiliar Administrativo Código 4044 Grado 16 No. De Cargos (49) Dependencia Donde se ubique el cargo Jefe inmediato Quien ejerza la supervisión directa

SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - II. PROPÓSITO PRINCIPAL

SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA - Realizar actividades de apoyo y complementarias de las tareas propias de los niveles superiores y brindar información a los usuarios en temas relacionados con el SUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA -.


1. Desempeñar funciones de asistencia administrativa al funcionario bajo cuya supervisión seencuentren la dirección, ejecución y control de los programas, planes o proyectos delSUBGERENCIA DE REGULACION SANITARIA Y FITOSANITARIA -, para la adecuada ejecución de los mismos.

2. Colaborar en el control y trámite de la correspondencia proveniente de otras dependencias

y entidades externas al y la originada en el Despacho del Subgerentes o DirectoresTécnicos.

3. Desempeñar las funciones de oficina y de asistencia administrativa encaminadas a facilitar el desarrollo y ejecución de las actividades del área del desempeño.

4. Recibir, revisar, clasificar, radicar, distribuir, y controlar documentos, datos, elementos ycorrespondencia, relacionados con los asuntos de competencia del Área.


6. Colaborar en la administración y cuidado de los archivos documental o automatizado quecontengan información de interés o uso exclusivo del Despacho del Subgerente o de losDirectores Técnicos.

7. Orientar a los usuarios y suministrar información, documentos o elementos que le seansolicitados, de conformidad con el trámite, las autorizaciones y los procedimientos establecidos.

8. Colaborar con la elaboración del inventario físico de los elementos en uso, en especialaquellos que hacen parte de la cadena de suministros clase uno.

9. Colaborar con la elaboración y trámite del pedido de elementos y bienes, en especial aquellos clasificados dentro de la cadena de suministros clase uno.

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10. Organizar y disponer materiales, equipos, bienes, productos, instalaciones y demás

elementos necesarios para la realización de eventos.




1. Los registros de carácter técnico y administrativo son actualizados y mantenidos de forma óptima y se responde por la exactitud de ellos.



3. Se realiza un seguimiento sobre la documentación para dar trámite según las exigencias y esto contribuye con el cumplimiento de las fechas establecidas.




6. La dependencia siempre cuenta con los elementos e insumos necesarios para su normal

funcionamiento.

7. El inventario de bienes a cargo de la dependencia y de cada uno de sus funcionarios estará actualizado y de acuerdo con las regulaciones existentes.





otros. 4. Metodologías de manejo de archivo y de manejo de correspondencia. 5. Políticas Públicas en manejo documental, de archivo y correspondencia 6. Ley General de archivos y Gestión Documental



Diploma de bachiller. Cinco (5) meses de experiencia laboral.

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ÁREA DE PROTECCION FRONTERIZA II. PROPÓSITO PRINCIPAL

ÁREA DE PROTECCION FRONTERIZA Apoyar y prestar soporte en las labores propias del AREA PROTECCION FRONTERIZA deconformidad con los lineamientos dados por el jefe de la dependencia

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES AREA PROTECCION FRONTERIZA

1. Colaborar en el control y trámite de la correspondencia proveniente de otras dependenciasy entidades externas al Instituto Colombiano Agropecuario y la originada en el Despachodel Subgerente y de las Direcciones Técnicas.


3. Recibir, revisar, clasificar, radicar, distribuir, y controlar documentos, datos, elementos ycorrespondencia, relacionados con los asuntos de competencia de la Subdirección y de lasDirecciones Técnicas.


5. Efectuar diligencias externas cuando las necesidades del servicio lo requieran.

6. Colaborar en la administración y cuidado de los archivos documental o automatizado que

contengan información de interés o uso exclusivo del Despacho del Subgerente o de losDirectores.






12. Controlar y verificar la identidad de las personas autorizadas para ingresar al Despacho delSubgerente y de los Directores Técnicos.


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IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES AREA PROTECCION FRONTERIZA









establecidas por el Instituto Colombiano Agropecuario.

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES AREA PROTECCION FRONTERIZA





Diploma de bachiller. Cinco (5) meses de experiencia laboral.

Anexo 9. Manual de Funciones y Competencias Laborales[1]

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