WWW.PETROTAHAL.CZ

ANDRAGOGICKÉ NOVINYVZDĚLÁVACÍHO A PORADENSKÉHO INSTITUTU PETR OTÁHAL, S. R. O.

ISSN 1803-4144 únor / 2013

DN

ES

V L

IST

U

Kam poslat vašespolupracovníky?

str. 2 a 3

nikání či již vykonávající činnost podnikání v pěti okresech Moravskoslezské-ho kraje, konkrétně v okre-sech Frýdek-Místek, Kar-viná, Nový Jičín, Opava a Ostrava-město. Zájemky-ně o zapojení se do projek- tu musí mít živnostenské oprávnění. Jiným způsobem není vstup do projektu ome-zen. Není rozhodující vzdě-lání, věk ani druh podni-katelské činnosti apod.

Projekt se zkráceným náz-vem Poradna pro podnikavé ženy má dva hlavní cíle. Prvním z nich je pomoci ženám začínajícím podnikat

či již podnikajícím v přístu-pu k bezplatnému poraden-ství v oblasti práva a legisla-tivy, financí a daní, ekono-miky a marketingu, perso-nalistiky a managementu. Druhým hlavním cílem je nabídnout cílové skupině žen vhodné podpůrné vzdě-lávací semináře, které při-spějí ke zdokonalení jejich dosavadní činnosti a celkově pozvednou úroveň jejich podnikatelských aktivit. Zorganizovány budou cel-kem 4 běhy, v každém z nich bude 12 odborných semi-nářů, které budou zaměřeny i na praktickou implementa-

Mgr. Hana Vývodová manažerka projektu

Petr Otáhal, s. r. o., zahá-jila prostřednictvím Operač-ního programu Lidské zdroje a zaměstnanost realizaci dal-šího projektu spolufinan-covaného z Evropského so-ciálního fondu a státního rozpočtu ČR. Projekt s ná-zvem Poradenské a podpůr-né centrum pro ženy za-čínající podnikání a ženy již podnikající byl zahájen 1. listopadu 2012 a potrvá do 31. října 2014.

Cílovou skupinou projek-tu jsou ženy začínající pod-

DN

ES

V L

IST

U

Zprávyz KPMSK

str. 8

DN

ES

V L

IST

U

O násústy druhých

str. 7

DN

ES

V L

IST

U

Úspěšnéprojektystr. 4 až 6

Petr Otáhal

Nedílnou součástí správ-ného řízení každé organizace je kromě plánování, řízení, motivování, delegování a kontroly také systém efektivního využití lidských zdrojů, který nám umožňuje využívat kvality lidského ducha pro naše cíle.

Projekt vzdělávání vzni-kal ve spolupráci s renomo-vanými odborníky z oblasti managementu, marketingu, obchodu a komunikace. Teo-retičtí odborníci a úspěšní praktici vytvořili systém se-minářů, školení, případo-vých a tréninkových studií, které nám mohou pomoci lépe dosáhnout svých cílů vlastními silami a silami našich spolupracovníků. Působíme v oblasti rozvoje lidských zdrojů u malých a středních organizací, v ko-merční i veřejné sféře. Naši lektoři jsou úspěšnými prak-tiky a díky moderním meto-dám výuky dosahují pozoru-hodných výsledků.

Naučíme Vaši organizaci jak ušetřit čas a peníze, jakým způsobem peníze lépe vydělat, jak získat uznání a jistotu, vysvětlíme Vám, jak si zajistit pohodlí a kom-fort, naučíme Vás flexibili-tě, kreativitě, spolehlivosti a hlavně Vám pomůžeme ke spokojenosti.

Věříme, že díky projektu vzdělávání získáte nové in-formace, které Vám po-mohou v řešení problémů a které Vás inspirují k no-vým postupům, a že se pro-ces systematického vzdělá-vání stane nedílnou součástí Vaší kultury.

Andragogickáa poradenská společnost Petr Otáhal, s. r. o.

ci získaných znalostí do pod-nikatelské činnosti účast-nících se žen. Poradenské i školící aktivity poběží v Ostravě od konce února 2013 až do září 2014.

Projekt má ještě další důležitý cíl, informování ši-roké veřejnosti o problema-tice podnikajících žen, včet-ně prosazování rovných pří-ležitostí mužů a žen při pod-nikání. Aktuální informace o projektu budou zveřejňo-vány prostřednictvím inzer-ce, billboardů, krátkého spo-tu v regionální televizi a také na webu společnosti Petr Otáhal (www.petrotahal.cz).

Bezplatné poradenství prozačínající nebo již podnikající ženy

V druhé polovině února odstartoval první cyklus školení a konzultací pořádaných pro ženy podnikatelky v rámci projektu s názvem Pora-denské a podpůrné centrum pro ženy začínající podnikání a ženy již podnikající, reg. číslo CZ.1.04/3.4.04/88.00316, financovaného prostřednictvím OP LZZ z ESF a státního rozpočtu ČR. V únoru jsme začali semináři věnovanými právu v podnikání a trestní odpovědnosti, v březnu pokračujeme vzdělávací akcí věnovanou zákoníku práce, problematice financí v podnikání a kalkulaci nákladů. Následovat bude dalších 7 odborných témat vztahujících se k podnikatelské praxi. Souběžně s těmito odbornými semináři mohou účastnice bezplatně využít konzultace s odborníky, a to v těchto čtyřech oblastech:

• právo• finance a daně• ekonomika, marketing a obchod• personalistka a management

Semináře i konzultace se budou konat v školicím středisku společnosti Hertin v Ostravě – Mariánských Horách.

Témata odborných seminářů a přehled nejbližších termínů pro rok 2013 jsou v následující tabulce.

Poradna pro podnikavé ženy – začínáme!

Témata seminářů: 1. běh

Právo v podnikání 21.02.2013

Trestní odpovědnost vedoucích pracovníků 28.02.2013

Zákoník práce 07.03.2013

Základy financí 21.03.2013

Kalkulace nákladů v souvislostech 28.03.2013

Základy marketingu a public relations 04.04.2013

Strategické myšlení podnikatele 18.04.2013

Účinné ovlivňování v podnikatelské praxi 25.04.2013

Externí a interní komunikace pracovníků 02.05.2013

Týmové role a motivace v kolektivu 16.05.2013

Porada jako nástroj výkonného řízení 23.05.2013

Plánování a delegování v podnikatelské praxi 30.05.2013

Z DOMOVA únor / 2013

Dejte konkurenci tvrdý úder!Vyberte si vzdělávací téma:

2 / ANDRAGOGICKÉ NOVINY

Externí a interní komunikace pracovníkaZvládání konfliktních situacíAsertivita trochu jinakRétorické dovednosti

Didaktické pomůcky a jejich ovládáníPříprava vzdělávací akce, její metodikaPrezentační dovednosti přednášejícíhoPartnerské přístupy k frekventantůmPokročilé výukové metodyTajemná řeč těla

Název semináře

Název semináře Počet hodin

8 až 168 až 168 až 168 až 16

6 až 86 až 88 až 168 až 168 až 168 až 16

Didaktické pomůcky a jejich ovládáníPrezentační pomůcky přednášejícího Zvládání problémových míst při prezentaci Tajemná řeč těla

Název semináře Počet hodin6 až 8 8 až 168 až 166 až 8

Komunikační pasti v medicíněKomunikace se smyslově handicap. klientem Stresové faktory a jejich ovlivňováníAsertivní dovednosti v medicíně Prevence syndromu vyhořeníEmoční kompetence a inteligence Pacient, klient nebo spotřebitel?

Název semináře Počet hodin8 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 16

Strukturální fondy EU Diskriminace a antidiskriminační politika Evropská integrace Národní identita států v EU

Název semináře Počet hodin6 až 8 6 až 8 6 až 8 6 až 8

Počet hodin

Finanční analýza dat pro specialistyŘízení cash flow Finanční controlling Kalkulace nákladů organizace Hodnocení účetních jednotek

Název semináře Počet hodin8 až 168 až 168 až 168 až 168 až 16

Základy financí Kalkulace nákladů v souvislostech Bilancování rozpočtu Efektivní využívání cizích zdrojů Strukturální fondy EU Účetní výkazy – praktikumManažerské účetnictví – praxe řízení výkonnosti podnikuPříprava a realizace investic pro neekonomy Základy ekonomických znalostí pro administrativuÚvod do controllingu pro manažery neekonomyControlling v praxi – řízení nákladů pro neekonomy

Název semináře Počet hodin888888888

8 až 168 až 16

Diskriminace a antidiskriminační politikaRovné příležitosti mužů a ženKomunikace s osobami ohroženými společenskou exkluzí Boj proti korupciEnvironmentální minimumEtický kodex úředníka veřejné správy Etika a etiketa úředníka veřejné správy

Název semináře Počet hodin6 až 86 až 88 až 166 až 86 až 86 až 86 až 8

Externí a interní komunikace pracovníkaZvládání konfliktních situací Asertivita trochu jinak Hezky česky v pravopise i v komunikaciÚprava písemností dle ČSN Rétorické dovednosti pro prvoliniové pracovníky Příprava pro hodnotící pohovor – podpora realizace Vitality management pro prvoliniové pracovníky Písemná komunikace v obchodní praxi

Název semináře Počet hodin8 až 168 až 168 až 16

88

8 až 168

8 až 166 až 8

Koučování jako nástroj výkonného ízeníMetody koučinku Komunikační pasti při koučování

řNázev semináře Počet hodin

8 8

8 až 16

Základy krizového managementu pro TOP manažeryZáklady vedení při krizovém řízení

Název semináře Počet hodin8 až 168 až 16

Týmové role a motivace v malé a střední organizaciPlánování a delegování v manažerské praxiStrategické myšlení manažera a jeho rozvoj Porada jako nástroj výkonného řízení Budování firemní kultury ve 21. stoletíKaizen a štíhla výroba SIX SIGMA a její využitíStrategické myšlení v podmínkách hyperkonkurence

Název semináře Počet hodin8 až 168 až 168 až 168 až 16

88 až 168 až 168 až 16

Zákoník práce (po novelizaci k 01.01.2007)Trestní odpovědnost vedoucího pracovníkaReklamace a ochrana spotřebitele Smlouva o dílo a uplatitelnost práva Zákon o veřejných zakázkách

Název semináře Počet hodin6 až 86 až 86 až 86 až 86 až 8

Účinné ovlivňování v manažerské praxi Strategické myšlení manažera a jeho rozvojPrevence syndromu vyhoření Prezentace a zásady veřejného projevu manažera Stresové faktory a jejich ovlivňování Image a charisma moderního manažera Hra – součást manažerských technik řízení? Vyrovnání se s kritikouVitality management Řízení změn (management změn)Nebojme se pojmů (PDCA, KISS, SMART, STAR...)

Název semináře Počet hodin8 až 168 až 168 až 168 až 168 až 16

88 až 168 až 168 až 168 až 16 8 až 16

Týmové role a motivace v koletivu Jak se domluvit s lidmi, kteří nechtějíPlánování, delegování a kontrola v praxi Prezentační dovednosti na pracovišti Prevence syndromu vyhoření Příprava na hodnotící pohovor – podpora realizaceKaizen a štíhlá výroba Pracovněprávní vztahy se zaměstnanciBudování firemní kultury a environmentálního minima Kariérový postup (z dělníka mistrem a co dál?) Vyrovnávání se s kritikou, generační a profesní konfliktVyužívání potenciálu podříz. a porada jako nástroj řízení Základy finančních souvislostí Krizové řízení týmu

Název semináře Počet hodin8 8 88 8 88 8 888888

Tvorba marketingového plánuPraktické PR (Public Relations) Cílené využívání informací a práce s informacemiProduct manager a jeho marketingová odbornostMarketingová komunikace – cyklusÚčinná propagace v praxi moderní firmyEvent Marketing

Název semináře Počet hodin8888888

Podnikatelské prostředí a jeho analýzaCorporation identity a public relationsCílené využívání informací a práce s informacemiZavádění nových výrobků a služeb na tuzemský trhZavádění nových výrobků a služeb na zahraniční trhyPracovněprávní vztahy se zaměstnanci Jak vytvořit účinné reklamní sděleníPraktické využití SWOT a dalších analýz

Název semináře Počet hodin6 až 86 až 8 6 až 86 až 8 6 až 86 až 86 až 86 až 8

Komunikace s korejským manažeremKomunikace s japonským manažeremČína a Tibet očima cestovatele

Název semináře Počet hodin8 až 168 až 166 až 8

Info. zdroje a efektivní zjišťování výhodných nabídekZákon o veřejných zakázkáchStrategické vyjednávání výhodných podmínekRozhodovací fáze nákupuNákupčí profesionálÚspěšné nákupní oddělení a nákupní marketingProcesní řízení nákupuNákupní jednáníTelefon v nákupní činnosti

Název semináře Počet hodin8 až 166 až 88 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 16

Plánování jako základ úspěchu v obch. praxi (sebeřízení) Marketingové myšlení pro obchodníky Efektivní telemarketing Příprava na obchodní schůzku a úvodní fáze jednání Zjišťování a vyvolávání potřeb zákazníka Správná argumentace a zdolávání námitek v obch. praxi Rozhodovací fáze jednání a úspěšné uzavření obchodu Řečnické dovednosti (prezentace, zásady veřej. projevu)Neverbální komunikace a její využití v obchodní praxi Prevence syndromu vyhoření obchodníka Dlouhodobé budování vztahů se zákazníkem Image a charisma moderního obchodníka Emoce v obchodě

Název semináře Počet hodin8 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 16

88 až 168 až 16

8 8 až 16Týmové role a motivace v kolektivu

Název semináře Počet hodin8

Jak se domluvit s lidmi, kteří nechtějíPlánování, delegování a kontrola v praxiKaizen a štíhlá výrobaSIX SIGMA a její využití Pracovněprávní vztahy se zaměstnanci

8 až 168 až 168 až 168 až 166 až 8

ADAPTACE NOVÉHO PRACOVNÍKA V ORGANIZACI

ANDRAGOGICKÉ MINIMUM PRO LEKTORY

ANDRAGOGIKA PRO MANAŽERY

EMOCE A KOMUNIKACE V MEDICÍNĚ

EVROPSKÁ INTEGRACE A EVROPSKÁ IDENTITA

FINANCE (PRO ODBORNÍKY)

FINANCE PRO NEFINANČNÍ MANAŽERY

HORIZONTÁLNÍ TÉMATA PRO VEŘEJNÝ A STÁTNÍ SEKTOR

KOMUNIKACE PRVOLINIOVÝCH PRACOVNÍKŮ

KOUČINK PRO MANAŽERY

KRIZOVÝ MANAGEMENT

LEGISLATIVA - PRÁVO

MANAŽER VÝROBY

MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI - HARD SKILLS

MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI - SOFT SKILLS

MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI PRO MISTRY

MARKETING (PRO ODBORNÍKY)

MARKETINGOVÉ DOVEDNOSTI PRO MANAŽERY

MULTIKULTURNÍ SEKCE

NÁKUPNÍ DOVEDNOSTI - SOFT SKILLS

OBCHODNÍ DOVEDNOSTI PRO DLOUHODOBÝ PRODEJ

Bc. Milan Ježekkoordinátor pro práci s cílo-vou skupinou

Jedním z největších stra-šáků, které nás v životě ohro-žují, je nezaměstnanost. Ať chceme nebo ne, postihne v průběhu života téměř kaž-dého z nás. Pojďme se na fakt, že jsme bez práce, po-dívat z jiného úhlu pohledu. Životní zkušenosti fungují jako obranné mechanismy – pomáhají nám zvládat těžké životní situace. Utrpení v ži-votě, např. smrt blízké osoby, posílí naši schopnost vypo-řádat se s náročnými situ-acemi, v nichž by jedinec bez negativních zkušeností jen velmi těžko obstál. Dobrá zkušenost je taková, která nás nezničí, ale naopak posílí a poučí z vlastních chyb. Pocit, že jsme si již prošli horšími situacemi, zvyšuje pravděpodobnost úspěšného zvládnutí jakékoli další náročné situace. Mezi zkušenostmi a strachem panuje nepřímá úměra – čím méně zkušeností, tím větší strach a z něj pramenící stres. S nedostatky zkuše-ností je spojen stres způ-sobený strachem ze ztráty, příp. ztrátou zaměstnání. Vezměme si paní, která po 20 letech strávených na jedné pozici najednou přijde o za-městnání – její snaha nalézt novou práci či snad novou profesi je velmi malá. Pohltí ji strach z neúspěchu (který dosud nikdy nepoznala a kte-rý je v jejím životě zcela no-vý), její sebevědomí se za-čne snižovat, psychický stav zhoršovat a situace se začne stávat stále beznadějnější. Ukázkový příklad toho, kdy se špatný psychický stav vyvolaný neúspěchem stane zárodkem dlouhodobé ne-zaměstnanosti. Východisko z této stále složitější a bez-východnější situace je pouze v rukou daného jednotlivce. Lze si představit osobu bez motivace a s nízkým sebe-vědomím jako nového živ-nostníka? Tato varianta se zdá být méně pravděpo-dobná než návrat do škol-ních lavic, který nejen že mů-že pomoci znovu získat sebevědomí, ale také po ma-lých krůčcích dá zažít opět pocit úspěchu. Představte si, že se snažíte hrát na housle

a hned druhý den po vás někdo chce, abyste šli před diváky a hráli dvě hodiny ty nejtěžší skladby. V této si-tuaci by každý vyhořel, ne-boť za den se není možné naučit ani ty nejlehčí sklad-by. Časem a po malých krůčcích se však souběžně se zvyšujícím se sebevědomím zvyšuje také pravděpodob-nost úspěchu. V okamžiku, kdy jsme schopni hrát ná-ročné skladby, je připraveno i naše sebevědomí na to za-hrát před diváky. Naše sebe-vědomí totiž není ničím jiným než naším sebekri-tickým strachem z neúspě-chu. Postupnými úspěchy roste i naše sebevědomí a po-cit, že můžeme zvládnout jakoukoli situaci. Pokud se dostaví neúspěch, je jen šan-cí pro další zlepšení. Je lepší jednou skočit do vody než se několikrát přemlouvat, že to nejde. Někdy „to“ opravdu nejde, většinou však pouze uvěříme těm, kterým se něco nepovedlo, aniž bychom se sami pokusili danou situaci zvládnout. Snažme se vymazat ze svých slovníků slovo nejde, neboť nás stahuje do klece, jejíž dvířka se stávají branou k neúspěchu. Nikdo není rád omezován – představme si dospívajícího, jemuž rodič zakáže nějakou pro něj dů-ležitou činnost: nejprve si o-mezení vyslechne, možná se jimi bude i nějakou dobu řídit. Nikdy se však nezbaví touhy tato omezení překonat a v okamžiku, kdy se setká se stejně limitovanými jedinci, je jen otázkou času, kdy ochutná zakázaného ovoce. V mládí nás ovlivňuje touha zkoušet nové a nové věci, nepřipouštíme si, že něco „nejde“. Spolu s tím, jak v nás postupně zakořeňuje pocit jistoty, snažíme se eli-minovat vše, co by mělo podobu činu, který by tuto jistotu naboural. Jedná se pouze o jistý druh hry na schovávanou, jelikož každá jistota, (např. jistota práce) může velice rychle pominout. Stačí jeden špat-ný den v práci a sny založe-né na naší kariéře se roz-plynou, naše sebevědomí je zničeno. Existuje tedy vůbec nějaká jistota? Jistota, kte-rou v našem životě hledáme, je pouze domnělá, a proto je zapotřebí se ztotožnit s touhou po nejistotě, která nás obklopuje. Nehledejme ve vodě kus dřeva, na který můžeme na nějakou dobu usednout, naučme se raději plavat. Nespoléhejme se na cizí předměty, které nás ob-klopují (byť nám na krátkou dobu mohou přinést pří-jemnou pomoc), ale sami na sebe a své vlastní síly, které nám pomůžou dostat se z náročné situace a splnit si své sny.

Nezaměstnanost jako výzva

Z DOMOVAúnor / 2013 ANDRAGOGICKÉ NOVINY / 3

Dejte konkurenci tvrdý úder!Vyberte si vzdělávací téma:

Uspějte v 1. manažerské funkci nastartujte svou kariéruKompetentní manažer rozvoj – manažerských dovednostíEfektivní manažer – nástroje zvyšování výkonnosti týmuJak úspěšně jednat s lidmiVedení pracovního týmuTýmová spolupráceNástroje manažera k řízení a motivování pracovníkůKoučink pro manažery a trenéryJak efektivně motivovatEfektivní řízení poradEfektivní komunikaceManažerské pohovory

–Název semináře Počet hodin

8 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 16

OBCHODNÍ DOVEDNOSTI PRO KRÁTKODOBÝ PRODEJ

Plánování jako základ úspěchu v obch. praxi (sebeřízení) Marketingové myšlení pro obchodníky Efektivní telemarketing Příprava na obchodní schůzku a úvodní fáze jednání Zjišťování a vyvolávání potřeb zákazníka Správná argumentace a zdolávání námitek v obch. praxi Rozhodovací fáze jednání a úspěšné uzavření obchodu Řečnické dovednosti (prezentace, zásady veřej. projevu)Neverbální komunikace a její využití v obchodní praxi Prevence syndromu vyhoření obchodníka Image a charisma moderního obchodníka Emoce v obchoděVitality management pro obchodníkyJak úspěšně prodávat i v náročných situacíchJak úspěšně představit svoji nabídku. Key Account ManagementProfesionální prezentace na výstavách a veletrzích.

Název semináře Počet hodin8 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 16

88 až 16

8 8 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 16

OPERÁTOR CALL CENTRA

Telefonní komunikace Efektivní telemarketingEfektivní prodej po telefonu Komunikační pasti při telemarketingu a prodeji po tel.Písemná komunikace v obchodní praxi

Název semináře Počet hodin8

8 až 168 až 168 až 16

8

Sportovní animace pro skupinuOutdoor fun

Název semináře Počet hodinindividuálnindividuálně

ě

PERSONALISTIKA PRO MANAŽERY

Analýza pracovních pozic a popisy práce Kariérový postup v malé a střední organizaciHodnotící a rozvojový rozhovor s pracovníkemVýběr spolupracovníků (ideální výběrové řízení) Mobbing a bossing Hodnocení dle metody 360 stupňů Personální controlling Pracovněprávní vztahy se zaměstnanciOutplacement (analýza, poradenství, semináře) Trendy a možnosti výběru zaměstnanců Jak vybrat kvalitního obchodního zástupceJak dělat personalistiku v malém a středním podnikuPersonální aspekty znalostního managementu

Název semináře Počet hodin8 8 8 8 8 8 8 8 88 8

8 až 248 až 16

POČÍTAČOVÉ KURZY PRO (MÍRNĚ) POKROČILÉ

Zrychlení práce s internetem a elektronickou poštouSkvělá prezentace MS PowerPointMS Word neznámý (zjednodušte si práci)MS Excel neznámý (zjednodušte si práci)Psaní všemi deseti MS Word pro pokročilé MS Excel pro pokročilé

Název semináře Počet hodin8 až 168 až 168 až 168 až 1616 až 808 až 168 až 16

PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ PROJEKTOVÝ MANAŽER

Základní dovednosti p i plánování projektůŽivotní cyklus projektuRizika projektu a jejich eliminaceProjektové řízení I Nástroje a metody plánování projektuProjektové řízení II Nástroje a techniky řízení projektuProjektové řízení III Rozvoj osobnosti projekt. manažeraProjektové řízení IV Řízení projektového portfolia Klíče projektového řízeníSpecifika řízení projektů z ESFJak úspěšně řídit projektový týmNová generace projektového řízeníVýkonnostní ukazatele v HRZnalosti lidí řízené k úspěchu organizace

řNázev semináře Počet hodin

8888888888888

Balanced Scorecard v praxiModerní metody řízeníŘízení změnFiremní kultura

Název semináře Počet hodin8

8 až 168 až 24

8

PSYCHOLOGIE

Emo ní kompetence a emo ní inteligence Asertivita trochu jinakStresové faktory a jejich ovlivňováníTajemná řeč těla a její každodenní využívání

č čNázev semináře Počet hodin

8888

ŘÍZENÍ A ROZVOJ LIDSKÝCH ZDROJŮ

Trendy a možnosti výběru zam stnancHR manažerŘízení kompetencíMotivační systémy ve firměEfektivní vzdělávání zaměstnancůInterní komunikace – součást firemní kulturyAudit personálních činností a personální benchmarkingTvorba kompetenčních modelů, popisy pracovních místTrénink výběrových pohovorůAssessment a Development Centrum – nástroj hodnoceníOrientace a adaptace nových zaměstnancůTvorba systémů motivace ve společnostiHodnocení prac. výk. zaměstnanců – hodnotící pohovoryOdměňování zaměstnanců a zaměstnanecké výhodyŘízení kariéry a profesního růstu manažerů a zaměstn.Analýza vzděl. potřeb a hodnocení vzděl. programuPersonální práce jako požadavek systému man. kvalityPracovní právo pro personalistyVedení personální agendy v praxi

ě ůNázev semináře Počet hodin

88 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 16

SERVISNÍ TECHNIK V AKCI - MONTÁŽNÍ TECHNIK V AKCI

Externí a interní komunikace pracovníkaZvládání konfliktních situacíAsertivita trochu jinak Time management

Název semináře Počet hodin8 až 168 až 168 až 166 až 8

Ú EDNÍK - VIZITKA ÚŘADUŘ

Externí a interní komunikace pracovníka Zvládání konfliktních situací Asertivita trochu jinak Hezky česky v pravopise i v komunikaci Úprava písemností dle ČSN Spisová služba v komerční a veřejné sféře Time management úředníkaRétorické dovednosti úředníkaPříprava na hodnotící pohovor podpora realizace

Název semináře Počet hodin8 až 168 až 168 až 166 až 86 až 86 až 86 až 8

8 až 166 až 8

Praha stověžatáBeskydy

Název semináře Počet hodin1 až 2 dny2 až 4 dny

Wien jarní, adventníKrakow – jarní, adventní

–Název semináře Počet hodin

1 den1 až 2 dny

Vitality management pro obchodníkyJak úspěšně prodávat i v náročných situacíchJak úspěšně představit svoji nabídku Key Account ManagementProfesionální prezentace na výstavách a veletrzích

8 až 168 až 168 až 168 až 168 až 16

Asertivita v praxiŘízení konfliktůManažerské vyjednávání nová dynamika pro Váš podnikStrategie a taktika argumentace umění přesvědčitPrezentační dovednostiPrezentační dovednosti v angl. nebo německém jazyceRétorika – zdokonalení veřejného projevuSkupinové řešení problémůTime management – řízení časuJak zvládat pracovní stres

8 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 168 až 16

SEKRETÁŘKA VIZITKA ORGANIZACE

Externí a interní komunikace pracovníkaZvládání konfliktních situacAsertivita trochu jinakHezky česky v pravopise i v komunikaciÚprava písemností dle ČSNSpisová služba v komerční a veřejné sféřeTime management pro sekretářkyGastronomická pravidla pro asistentky a sekretářkyBarvová typologie a imageRétorické dovednosti pro sekret., asistentky a referentkyPříprava na hodnotící pohovor podpora realizaceVitality management pro sekretářky a asistentkyEfektivní komunikace po telefonuZáklady ekonomických znalostí pro administrativu

Název semináře Počet hodin8 až 168 až 168 až 16

8 8 8 8

6 až 84 až 6

8 až 168

8 až 1688

OUTDOOR A TEAMBUILDINGOVÉ AKTIVITY

VEDENÍ TÝMU, OSOBNÍ A MANAŽERSKÉ KOMPETENCE

ŘÍZENÍ ORGANIZAČNÍCH ZMĚN

VZDĚLÁVÁNÍ BEZ HRANIC - TUZEMSKO

VZDĚLÁVÁNÍ BEZ HRANIC - ZAHRANIČÍ

* Počet hodin, tzn. možný rozsah výuky v počtu vyučovacíh hodin (vyučovací hodina = 45 minut).

Naše odbornost – společnost Petr Otáhal, s. r. o., má status akreditovaného vzdělávacího střediska Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR na celou řadu vzdělávacích akcí v oblasti managementu, řízení, obchodních dovedností a marketingu. Dále nám byla udělena podle ust. § 30 odst. 5 zák. č. 312/2002 Sb. akreditace vzdělávací instituce Ministerstva vnitra ČR a akreditace celé řady odborných vzdělávacích programů podle ust. § 31 ods. 5 zák. č. 312/2002 Sb. pro úředníky a vedoucí úředníky.

ních službách se mohou zú-častnit zkoušky ECC v prů-běhu celého roku. Úspěšní zájemci tak získají meziná-rodní certifikát s časově neo-mezenou platností, který je uznáván v 16 vybraných ze-mích Evropské unie. Od září 2011 se prostřednictvím certifikačního střediska zúčastnilo zkoušky ECC více než sto zájemců.

Kromě samotného testo-vání vědomostí nabízí stře-disko odborný seminář Základní evropské znalosti a dovednosti v sociální péči. Seminář v rozsahu 16 hodin je akreditován MPSV pro oblast celoživotního vzdělá-vání sociálních pracovníků a kvalifikačního vzdělávání pracovníků v sociálních službách. U této vzdělávací akce mají zaměstnavatelé poskytující vybraný typ so-ciálních služeb možnost získat plné finanční krytí semináře pro své zaměst-nance, včetně zkoušky ECC, z projektu Vzdělávejte se pro růst! Podrobné informace o semináři i všech službách Certifikačního střediska ECC sdělí vedoucí střediska Mgr. Hana Vývodová, tel.: 558 623 093, e-mail: hana. vyvodova@petrotahal.cz.

Mgr. Hana Vývodová,manažerka projektu

Certifikační středisko ECC při společnosti Petr Otáhal, s. r. o., má za sebou první rok fungování.

První měsíce provozu byly především ve znamení budování povědomí odborné veřejnosti o existenci Evrop-ského certifikátu v sociální péči (European Care Certi-fikate – ECC). Pracovníci úřadů a státních institucí, občanských sd ružen í , příspěvkových organizací, vzdělávacích zařízení v Mo-ravskoslezském kraji tak mají již více než rok je-dinečnou příležitost využít ECC jako nástroj hodnocení znalostí kandidátů o zaměst-nání i stávajících pracovní-ků, jako zpětnou kontrolu vzdělávání zaměstnanců v sociální oblasti stejně jako zajištění kvality poskytova-ných služeb.

Osoby již působící v so-ciální oblasti, stejně jako nezaměstnaní a studenti bez vzdělání či praxe v sociál-

Certifikační středisko ECCvstoupilo do dalšího roku provozu

Ing. Jana ŠmedkováMarketignový a PR manažer

Už odmalička nás rodiče vedli ke vzdělání a neustále jsme od nich slýchávali, jak je důležité se učit, aby z nás v budoucnu něco bylo a aby-chom si našli dobrou práci. Dnešní doba ukazuje, že je-jich „strašení“ nebylo ne-místné.

Na současném trhu práce převyšuje poptávka po pra-covních místech jejich na-bídku. V důsledku toho jsou i zaměstnavatelé čím dál tím více vybíravější, protože je z čeho vybírat, a pro své fir-my chtějí kvalitní a všestran-ně vzdělané zaměstnance. Proto v současné době nesta-čí pouze ukončená střední škola maturitní zkouškou nebo vysokoškolský diplom.

Každý zaměstnavatel se při hodnocení životopisů, které se mu dostanou do ruky při vypsání výběrového ří-zení na danou pozici, dívá kromě praxe na kolonku s dalším vzděláním, kterého potenciální zaměstnanec po ukončení studia dosáhl. Zda vnímá potřebu dalšího sebevzdělávání a rozvíjení své osobnosti ve svém oboru případně i v oboru jiném, ač obor vystudoval a pyšní se diplomem nebo vysvěd-čením. Budoucí zaměstna-vatel u uchazečů o zaměstná-ní sleduje také, zda se zajímá o nové trendy, vývoj oboru a učí se novým věcem a způ-

sobům ve své profesi. Dalo by se říci, že techno-

logický pokrok a rozvoj do-by v současnosti k dalšímu vzdělávání doslova nutí té-měř všechny, kteří vystupují na trhu práce. Nefunguje zde již tradiční systém, že si člověk vystačí s tím, co se v mládí naučil.

Vzdělávání dospělých je mnohdy tématem dvou ge-nerací, kdy mladá generace je obecně vždy vnímána jako schopnější, ambicióznější, perspektivnější a vybaveněj-ší. Dalším důvodem ke vzdě-lávání je rozšiřování si ob-zorů a také otevírání nových možností. Vzděláváním se udržuje celkově dobrá men-tální kondice, s čímž se pojí také zvýšení sebevědomí a dobrý pocit z osobního rozvoje. Tím, že se člověk vzdělává, oprašuje své zna-losti, rozvíjí svou kreativitu a nové nápady a ideje, které nabyde během vzdělávání a uplatňuje v praxi.

Věci se neustále vyvíjejí s dnešní dynamickou moder-ní dobou, proto i zaměstnan-ci, pokud chtějí získat lepší práci nebo kariérně postou-pit či si práci udržet a být v ní pro svou firmu nepostrada-telnými, by měli držet krok s dobou a upgradovat své ekonomické a společenské hodnoty. Udrží si tak kon-kurenceschopnost na trhu a zvýší svou atraktivitu ať už pro stávající, či potenciální zaměstnavatele.

Proč je vzdělávání důležité i v dospělosti

ANDRAGOGICKÉ NOVINY / 4 únor / 2013

Ing. Jan Michalecmanažer projektu

Petr Otáhal, s. r. o., reali-zovala od 1. července roku 2011 projekt s názvem Rozvoj znalostí v oblasti problematiky „Právo a byd-lení“ klíčových sociálních pracovníků a pracovníků v sociálních službách jako další z nástrojů poradenství pro romské etnikum, re-gistrační číslo projektu CZ.1.04/3.2.01/19.00234. Projekt je spolufinancován z Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu ČR prostřednictvím Ope-račního programu Lidské zdroje a zaměstnanost. Jed-ním z cílů projektu bylo pro-

školit minimálně 330 sociál-ních pracovníků a pracovní-ků v sociálních službách pů-sobících v 6 krajích ČR – Pl-zeňském, Karlovarském, Ji-hočeském, Jihomoravském, Olomouckéma Moravsko-slezském. Celý vzdělávací program byl zaměřen na pro-blematiku týkající se oblasti bytového práva, vlastnictví bytů, nájemních vztahů, exe-kucí, alternativního a soci-álního bydlení.

O vzdělávací program byl již od počátku velký zá-jem, o čemž hovoří počty přihlášených účastníků. V šesti zapojených krajích se do projektu přihlásilo více než 380 účastníků (kapacita kurzu byla naplněna na více než 113 %).

V první polovině roku 2011 vzdělávací program ús-pěšně absolvovalo 69 účast-níků z Moravskoslezského kraje, 56 účastníků z Jiho-moravského kraje a 59 účast-níků z Jihočeského kraje.

Ze strany absolventů byl projekt hodnocen velice

Právo a bydlení – realizaceprojektu úspěšně ukončena

kladně. Účastníci hodnotili pozitivně jak vysokou od-bornost a kvalitu výuky, tak i samotnou organizaci jed-notlivých kurzů. Vysoká úroveň kurzů byla zajištěna výběrem lektorů jednotli-vých témat, kteří mají nejen teoretické, ale především i praktické zkušenosti s da-nou problematikou. Kurzy byly připraveny tak, aby si účastníci mohli získané in-formace procvičit v mode-lových situacích a na prak-tických příkladech.

V rámci projektu vznikla rovněž odborná publikace, která je pojata jako sborník příspěvků věnovaných pro-blematice bytového práva. Publikace je určena nejen účastníkům projektu, ale i ši-roké veřejnosti a je zdarma ke stažení na internetových stránkách společnosti. Rea-lizace celého projektu byla zakončena na závěrečné konferenci, která se uskuteč-nila dne 13. prosince 2012 v Hotelu První republika v Praze.

Proč je dobře, že školímeekonomickou gramotnost

Ing. Renata Urmaničová,lektorka

Mezi širokou nabídkou školení naší firmy mají své nezastupitelné místo i kurzy zaměřené na ekonomickou gramotnost. V současném světě s ohledem na postu-pující globalizaci všech oblastí života je od každého z nás vyžadována stále větší připravenost a více doved-ností. Potřeba ekonomické a finanční gramotnosti za-bývající se základními prin-cipy a fungováním tržní eko-nomiky, o nichž by měl každý vzdělaný občan mít alespoň základní povědomí, je v dnešním světě více než zřejmá.

O to víc je zarážející sku-tečnost, že téměř čtvrt století po revoluci a nastolení tržní ekonomiky vzdělávání oby-vatelstva v této oblasti buď úplně chybí, nebo je zcela nedostačující. Ekonomická gramotnost jako součást všeobecného vzdělání v ČR by měla (kromě návyků v ro-dině a základů v rámci povinné školní docházky) rozhodně být zahrnutá do os-nov studia na středních školách. Pokud zde nebudou položeny základy, těžko lze budovat nějakou nástavbu ekonomické gramotnosti.

Denně jsme konfrontová-ni s nepřeberným množstvím informací, ovšem pokud se v nich neumíme orientovat a nejsme schopni zasadit je do vzájemných souvislostí, nemůžeme činit správná rozhodnutí, snižujeme šanci zajistit si příjem, neodhadne-me důsledky osobních roz-hodnutí, hůře se orientujeme na trhu pracovních sil atd. Zodpovědnost v důsledku chybějících vědomostí pře-nášíme na jiné, obracíme se na odborníky a „rádoby“

odborníky, ale nejsme schopni posoudit, zda (a do jaké míry) se máme jejich radou řídit.

Součástí ekonomické gra-motnosti je gramotnost fi-nanční, která je definována jako soubor znalostí, doved-ností a hodnotových postojů občana nezbytných k tomu, aby finančně zabezpečil sebe a svou rodinu v současné společnosti a aktivně vystu-poval na trhu finančních produktů a služeb. Pro-vedené studie ukázaly, že fi-nanční vzdělání pozitivně ovlivňuje rozhodování je-dinců v jejich dalším životě a tím má dopad i na eko-nomiku a společnost jako celek.

Rovněž je prokázána úzká spojitost mezi finanční gramotností a nakládáním s vlastními příjmy, nebo rozhodováním o finančním zajištění na stáří (čím vyšší je finanční vzdělání, tím více a lépe se člověk na stáří zajišťuje). Také platí, že mnohé ekonomické veličiny a procesy mají zpětně významný dopad na finanční rozhodování jednotlivce. To jen potvrzuje potřebu a nut-nost zvýšení úrovně vzdělání v této oblasti.

Zde je velmi důležité uvědomit si, že finanční gramotnost nelze uchopit samostatně bez souvislostí. Nelze ji pojmout pouze v zúženém měřítku a vytrh-nout ji z kontextu gramot-nosti ekonomické. Není totiž ani samostatnou vědní disci-plínou, ani dostačujícím ná-strojem k pochopení ekono-mických a finančních jevů kolem nás. Dosáhnout a zvý-šit finanční gramotnost vy-žaduje znalost základních ekonomických pravidel.

Projekty naší firmy, které na dané téma probíhají, zahrnují cyklus školení od nejširších znalostí z oblasti makroekonomie, mikroeko-nomie, přes finanční trhy, bankovní produkty, úvěry a hypotéky atd. až k exe-kucím a insolvenci.

Semináře ekonomické gramotnosti rozhodně ne-jsou vedeny formou suchých definic, pojmů, teorií či apli-kaci složitých grafů. Vše

vysvětlujeme na reálných příkladech z praxe, je zde prostor pro diskusi a zod-povídání dotazů účastníků, kteří se zorientují v dopa-dech makroekonomického prostředí na osobní finanční rozhodování (dopad inflace, změny úrokových sazeb, měnového kurzu, hospo-dářsko-politických opatření měnové, fiskální a rozpoč-tové politiky, např. jak inflace ovlivní úspory jednotlivce), proniknou do mikroekonomie v návaznos-ti na rozpočet firmy či do-mácnosti, ujasní si koncept nabídky a poptávky, seznámí se s tvorbou a úlohou cen, uvědomí si souvislost nákladů a výnosů, osvětlí si pojmy jako zisk, náklady obětované příležitosti, se-známí se s možnostmi investování, s klady a zápory úvěrů, s výhodami a riziky platebních karet, s pro-blematikou dluhové pasti, lichvy, úspor, investic…

Hlavním cílem je přiblížit a vysvětlit ekonomický způsob myšlení, ekono-mickou logiku a především principy racionálního eko-nomického chování (v dneš-ní době je opravdu spíše raritou), které by absolventi našich vzdělávacích kurzů ekonomické gramotnosti mohli aplikovat na celou řadu problémů, se kterými se individuálně setkávají a které denně řeší. Získané vědomost i tak můžou prakticky použít jak ve svém zaměstnání či podnikání, tak i v osobním životě.

Semináře ekonomické gramotnosti se u účastníků setkávají (i přes úvodní opatrný přístup) s velmi pozitivním a živým ohlasem, což je pro nás jednoznačným znamením, že téma je vysoce aktuální a „žhavé“, jeho zpracování je živé a u-možňuje každému z účast-níků ztotožnit se s proble-matikou rozebíranou na kon-krétních případech a situ-acích. Zpětná vazba na reali-zované semináře potvrzuje zájem o ekonomickou gramotnost a zvyšování vzdělání dalších cílových skupin v této oblasti je pro nás velkou výzvou.

ÚSPĚŠNÉ PROJEKTY

5 / ANDRAGOGICKÉ NOVINYúnor / 2013

Výzva KPMSK zaměstnavatelům:Zapojte se do projektu!

Mgr. Hana Vývodováčlenka expertního týmu pro-jektu

Projekt se zkráceným ná-zvem Prosazování rovných příležitostí žen a mužů si klade za cíl zlepšení situace v prosazování rovných příle-žitostí žen a mužů, gendero-vé politiky a slaďování pra-covního a rodinného života za pomoci přenosu a imple-mentace získaných znalostí a zkušeností ze zahraničí mezi 75 moravských za-městnavatelů.

Do projektu se mohou za-pojit menší organizace i vel-ké podniky. Není rozhodu-jící, v jakém resortu zaměst-navatel působí. V roce 2012 budou mít aktivity směřující od realizátora projektu k za-

městnavatelům formu infor-mativní, s cílem zvýšit pově-domí a zájem o problematiku rovných příležitostí mužů a žen. V roce 2013 pak budou probíhat samotné vzdělávací akce (semináře, workshopy) pro zástupce zaměstnavate-lů, které povedou odborníci na genderovou problema-tiku.

Implementace získaných znalostí, zkušeností a doved-ností bude zároveň podpo-řena příručkou, která bude zapojeným organizacím k dispozici jako metodická podpora. Příručka bude ob-sahovat tato témata: metody prosazování zásad rovných příležitostí v obecné rovině, harmonizace pracovního a rodinného života, rovné odměňování, rovný kariérní

postup.Vyzýváme zaměstnavate-

le z Moravskoslezského, Olomouckého, Jihomorav-ského a Zlínského kraje, kteří chtějí aktivně prosa-zovat rovné příležitosti žen a mužů, a zvýšit si tak dobré jméno a náskok v této oblasti před svou konkurencí: Za-pojte se do projektu!

Za každého zaměstnava-tele se do projektu zapojí vždy jeden klíčový zaměst-nanec působící na pracovní pozici personalisty či jako člen managementu. Zapo-jení se do projektu, účast na vzdělávacích akcích, po-radenství a veškeré infor-mační a studijní materiály jsou plně hrazeny z pros-tředků ESF.

Podrobné informace na-leznete na www.kpmsk.cz nebo u člena expertního týmu Mgr. Hany Vývodové, hana.vyvodova@petrotahal.cz.

momenty z realizace pro-jektu, včetně konkrétních výstupů a diskuze nad ak-tuálními problémy spojený-mi s uplatnitelností cílové skupiny na trhu práce a také možnosti dalšího využití ESF k financování jejich aktivit.

Rezervaci proveďte co nejdříve, a to e-mailem na sekretariat@petrotahal.cz. Účast na konferenci je zcela zdarma, avšak počet míst je omezen.

Pozvánka na závěrečnoukonferenci 14. března 2013

Ve čtvrtek 14. března 2013 se uskuteční v Tetčicích u Br-na v hotelu U Crlíků závěreč-ná konference k projektu Pojďme pracovat prostřed-nictvím odborného vzdělá-vacího a motivačního pro-gramu a rekvalifikace Ob-ráběč kovů, reg. č. projektu CZ.1.04/2.1.01/63.00084, financovanému prostřednic-tvím OP LZZ z ESF a státní-

ho rozpočtu ČR.Smyslem konference je

setkání účastníků vzděláva-cího programu Obráběč kovů a odborníků z veřejné správy, neziskových organi-zací ap., zhodnocení výsled-ků projektu a zapojené cílo-vé skupiny nezaměstnaných osob. Účastníkům z řad odborné veřejnosti budou prezentovány nejdůležitější

ÚSPĚŠNÉ PROJEKTY

únor / 2013ÚSPĚŠNÉ PROJEKTY

Mgr. Hana Vývodováčlenka expertního týmu

Realizace projektu s náz-vem Přenos a implementace znalostí a zkušeností v rámci inovovaného prosazování rovných příležitostí žen a mužů na trhu práce je v pl-ném proudu. Klíčové akti-vity dostávají reálnou podo-bu. Během podzimu roku 2012 a ledna 2013 koordi-nátoři cílové skupiny osobně oslovili více než osmdesát zaměstnavatelů Moravsko-slezského, Olomouckého, Jihomoravského a Zlínského kraje s nabídkou na aktivní zapojení jejich organizací do projektu. Cílem bylo také zvýšení povědomí a zájmu zaměstnavatelů o problema-tiku rovných příležitostí mužů a žen.

Souběžně s propagací projektu mezi zaměstnava-teli, zpracovávali členové expertního týmu odborné materiály k problematice rovných příležitostí, které

byly přeloženy z portugal-štiny. Informace z těchto materiálů jsou základem pro přípravu expertů na účast na zahraničním semináři u por-tugalského partnera společ-nosti CooLabora, který pro-běhne v únoru 2013. Záro-veň budou podklady použity pro přípravu studijních materiálů, odborné příručky a vzdělávacích akcí (seminá-řů a workshopů) pro zástup-ce zaměstnavatelů, které po-běží ve čtyřech výše uvede-ných krajích od druhé po-loviny letošního roku až do jara 2014. Stěžejní témata se vztahují k oblasti metod prosazování zásad rovných příležitostí v obecné rovině, harmonizaci pracovního a rodinného života, rovnému odměňování a rovnému ka-riérnímu postupu.

Kdo se může do projektu zapojit? Odpovídá vedoucí expertního týmu Hana Vývodová: „Do projektu se mohou zapojit menší or-ganizace i velké podniky.

Není rozhodující, v jakém resortu zaměstnavatel pů-sobí.“ A dále dodává: „za každého zaměstnavatele se do projektu zapojí vždy jeden klíčový zaměstnanec působící na pracovní pozici personalisty či jako člen managementu. Zapojení se do projektu, účast na vzdě-lávacích akcích, poradenství a veškeré informační a stu-dijní materiály jsou plně hra-zeny z prostředků ESF.“

Vyzýváme zaměstnavate-le z Moravskoslezského, Olomouckého, Jihomorav-ského a Zlínského kraje, kteří chtějí aktivně prosa-zovat rovné příležitosti žen a mužů, a zvýšit si tak dobré jméno a náskok v této oblasti před svou konkurencí: Za-pojte se do projektu!

Podrobné informace na-leznete na www.kpmsk.cz nebo u člena expertního týmu Mgr. Hany Vývodové, hana.vyvodova@petrotahal.cz.

Projekt podporuje zaměstnavatelepři prosazování rovných příležitostí

V rámci realizace projektu s názvem Stimulování poptávky po individuálním vzdělávání formou prezentace jeho důle-žitosti a nutnosti pro budoucnost každého občana financovaného prostřednictvím OP VK z ESF a státního rozpočtu ČR uskutečnila Asociace odborníků v andrago-gice ČR, o. s., v loňském roce ve spolupráci s divadelníky z Komorní scény 21, o. s., ve vybraných městech Moravskoslezského kraje celkem 23 divadelních happeningů na podporu dalšího vzdělávání. Divadelníky jste mohli postupně potkávat od začátku září

Provoz mobilního informativníhostánku v Moravskoslezském kraji

do konce listopadu na náměstích v Ostravě, Bruntále, Krnově, Opavě a Rýmařově, ve Frýdku-Místku, Vítkově, v Kravařích, Frýdlantu nad Ostravicí, Jablunkově, Hlu-číně, Třinci, v Odrách, Havířově, Kopřivnici a Karviné, ve Frenštátě pod Radhoštěm, v Českém Těšíně, Bílovci a Bohumíně, v Novém Jičíně a Orlové. Na začátku března se aktivity projektu přesouvají do Jiho-moravského a Olomouckého kraje, v květnu pak do kraje Zlínského. Jaké jsou nejbližší termíny happeningů? V průběhu března a dubna jsou happeningy naplánovány pro tato jihomoravská města, resp. městské části:

O tom, že má smysl se dále vzdělávat, jsme se v posledních měsících snaži-li přesvědčit co nejvíce lidí z Moravskoslezského kraje. V rámci projektu s názvem Stimulování poptávky po in-dividuálním vzdělávání for-mou prezentace jeho důleži-tosti a nutnosti pro budouc-nost každého občana finan-covaného prostřednictvím OP VK z ESF a státního rozpočtu ČR jsme od konce srpna do začátku prosince 2012 v 23 městech Morav-

skoslezského kraje provozo-vali mobilní informativní stánek, kde hostesky infor-movaly o možnostech další-ho vzdělávání v kraji a roz-dávaly letáky na podporu dalšího vzdělávání. Stánek byl v provozu celkem 46krát, oslovili jsme stovky lidí, rozdali stovky letáků. Hostesky jste mohli potkat vždy v pátek odpoledne, nejčastěji v supermarketech TESCO (Bruntál, Frýdek-Místek, Vítkov, Třinec, Ha-vířov, Kopřivnice, Karviná, Frenštát pod Radhoštěm, Český Těšín, Bohumín, No-vý Jičín a Orlová), v obchod-ním domě LASO v Ostravě, v prostorách obchodního centra Silesia v Opavě, ale také na náměstích v Bí-lovci a Rýmařově, v Jablun-kově v prodejně COOP, či dokonce na nádražích v Hlučíně, Odrách, Krava-řích a Frýdlantu nad Ostra-vicí.

Nezasekněte se, vzdělávejte se!Blansko 08.03.2013Boskovice 15.03.2013Brno-střed 22.03.2013Brno-sever 29.03.2013Brno-Bystrc 05.04.2013Brno-Slatina 12.04.2013Ivančice 19.04.2013Kuřim 26.04.2013

Zároveň budete divadelníky potkávat ve stejných termínech i v Olomouckém kraji:Konice 15.03.2013Přerov 22.03.2013Hranice 29.03.2013Lipník nad Bečvou 05.04.2013Šumperk 12.04.2013Mohelnice 19.04.2013Zábřeh 26.04.2013

Souběžně s těmito happeningy bude ve vybraných městech v nákupních centrech v provozu mobilní informační stánek, kde zájemci obdrží informace o možnostech dalšího vzdělávání, zároveň připravujeme publikaci věnovanou problematice dalšího vzdělávání a zachycující reálné osudy skutečných osob, jimž vzdělání změnilo život. Bližší informace o projektu a přesný harmonogram aktivit naleznete na www.aoacr.cz. Nikdy není pozdě začít, proto nezasekněte se a vzdělávejte se!

ANDRAGOGICKÉ NOVINY / 7únor / 2013 O NÁS ÚSTY DRUHÝCH

Co nás těší? Reference spokojených zákazníků!

ZPRÁVY Z KPMSK8 / ANDRAGOGICKÉ NOVINY únor / 2013

Posláním Klubu perso-nalistů Moravskoslezského kraje, o. s. je na základě dobrovolnosti a profesionál-ního zájmu sdružovat ob-čany, fyzické a právnické osoby, které jsou spojeny nebo se zabývají rozvojem a řízením lidských zdrojů. Toto občanské sdružení bylo založeno v roce 2009 a od té doby se jeho základna rozrostla na více než padesát členů. V lednu 2013 čítal klub 58 členů, mezi kterými jsou jak velké podniky s ně-kolika stovkami či tisíci zaměstnanci, tak menší firmy a fyzické osoby. Čle-nové KPMSK dohromady zaměstnávají cca 35 tisíc pracovníků v sektoru leh-kého i těžkého průmyslu, zdravotnictví, obchodu, do-pravy, služeb apod.

V roce 2012 bylo uspo-řádáno šest pravidelných setkání, která byla určena členům KPMSK i nečlenům – zájemcům z řad odborné

Plány Klubu personalistů Moravsko-slezského kraje, o. s., pro rok 2013

veřejnosti, kteří se chtějí od-borně rozvíjet. Mezi zají-mavé akce patřily semináře s názvem Zákoník práce, Typologie osobnosti, Týmo-vá spolupráce či Mobbing a bossing. Klub personalistů MS kraje v loňském roce úspěšně pokračoval v rea-lizaci tříletého projektu zaměřeného na vzdělávání lékařů a zdravotníků. Záro-veň odstartovaly dva nové projekty mezinárodní spolu-práce, které jsou zacíleny na přenos a implementaci znalostí a dovedností ze za-hraničí k zaměstnavatelům ve vybraných krajích ČR, a to v oblasti rovných pří-ležitostí a v oblasti integrace cizinců.

Pro rok 2013 byla pro pravidelná setkání vybrána témata, která se odvíjí od zájmů členů klubu, jejich podnětů a námětů a také aktuálních trendů v oblasti personalistiky. Konkrétně proběhnou tyto akce: Ná-

Podpora zlepšení situacev integraci cizinců na pracovní trh

Do projektu bude zapojeno devadesát zástupců zaměst-navatelů z šesti krajů České republiky.

Projekt je primárně po-staven na získávání, přenosu a implementaci získaných znalostí, zkušeností a doved-ností ze zahraničí prostřed-nictvím mezinárodní spo-lupráce s organizací z jiného členského státu EU. „Pro realizaci projektu jsme si vybrali jako zahraničního partnera německou organi-zaci Networx Academy UG, která působí ve vzdělávacích a poradenských službách. Dlouhodobě se mimo jiné zaměřuje na pomoc s inte-grací cizinců na německý pracovní trh,“ vysvětluje Petr Otáhal a dodává: „Par-tnerská organizace působí v zemi Severní Porýní, která je regionem s velkou kon-centrací automotive prů-myslu. Tato skutečnost ve spojení se zkušenostmi ně-meckého partnera v oblasti integrace cizinců jsou pří-slibem úspěšného naplnění projektových cílů.“

Jak bude realizace pro-jektu vypadat? Projekt je možné rozdělit do dvou etap. V počáteční fázi budou členové expertního týmu čerpat potřebné informace od zahraničního partnera. Manažerka projektu Hana Vývodová k této fázi pro-jektu upřesňuje: „Kromě studia odborných materiálů vycestuje expertní tým pro-jektu na zahraniční stáž do Německa, aby získal aktu-ální informace o problema-tice integrace cizinců na pra-covní trh, včetně příkladů dobré praxe a získal zkuše-

mám mnohaletou praxi jak v oblasti školství, tak v ob-chodě. Nejprve jsem se po-hyboval v učitelské sféře, kde jsem rozvíjel svou osob-nost 15 let a svědomitě vzdělával a připravoval stu-denty středních škol na jejich budoucí povolání. Avšak po-třeba osobního růstu byla silnější, a tak jsem začal pátrat, jaké nabídky jsou na trhu práce aktuální a ve kte-rém oboru bych rád dosáhl mého profesního vývoje. Při hledání jsem narazil na na-bízenou profesi obchodního poradce, a protože nabídka to byla lákavá, neváhal jsem a chopil se příležitosti. Změ-na se mi vyplatila a nyní mám za sebou dalších pat-náct let zkušeností a znalostí z pozice obchodního porad-ce. V současné době se mi podařila další příjemná věc. K mé spokojenosti jsem skloubil nabyté zkušenosti ze školství a praxi z obchodu a stal jsem se obchodním

konzultantem úspěšné české vzdělávací společnosti Petr Otáhal, s .r. o.

Nyní máte šanci stát se mým kolegou a zaměstnan-cem stále se rozvíjející spo-lečnosti, neboť vzdělávací a poradenský institut Petr Otáhal, s. r. o., se svým síd-lem ve Frýdku Místku při-jme do funkce Obchodního konzultanta nové členy z ce-lé České republiky, kteří mají prokazatelné výsledky z obchodu, výborné komuni-kační a prezentační schop-nosti a chuť se podílet na dal-ším vývoji našeho institutu.

Pokud Vás má slova a na-bídka zaujala a jste z Čech, obraťte se prosím na Mgr. et Bc. Milana Nováka, tel.: 777 749 142. V případě, že jste z Moravy a máte skutečný zájem pracovat s námi, kon-taktujte Bc. Lukáše Velkého, tel.: 777 749 141. Více infor-mací naleznete také na na-šich internetových stránkách www.petrotahal.cz.

S námi Vás bude Vaše práce bavit

Mgr. Jiří Pituchaobchodní konzultant

Jste ambiciózní a cílevě-domá osobnost? Toužíte po změně a chcete pracovat pro významnou českou vzdělá-vací společnost? Pak hledá-me právě Vás. Nabízíme Vám volné pracovní pozice Obchodního konzultanta a také možnost stát se členem našeho úspěšného týmu.

Dovolte mi se Vám v krát-kosti představit. Mé jméno je Mgr. Jiří Pitucha a za sebou

Hlavní aktivity projektu:• zisk znalostí, zkušeností a dovedností v problematice integrace cizinců na pracovní trh ze

zahraničí;přenos těchto získaných znalostí, zkušeností a dovedností do ČR a jejich následná implementace na cílovou skupinu zaměstnavatelů. vytvoření příručky pro zaměstnavatele a proškolení zaměstnavatelů na využívání této příručky.

Příručka bude obsahovat tato témata:Základní metody a cesty integrace cizinců na trh práce v obecné roviněEliminace a prevence diskriminace cizincůSnižování jazykové bariéryVnímání kulturních odlišností

Forma a termíny akcí pro zaměstnavatele:Proškolení zástupců zapojených zaměstnavatelů bude probíhat formou seminářů a workshopů, které budou pořádány v jednotlivých krajích v období od dubna 2014 do října 2014. Harmonogram setkání bude zaměstnavatelům avizován s dostatečným předstihem formou pozvánky.

Kdo je cílovou skupinou? Kdo se může do projektu zapojit? Zaměstnavatelé z Moravskoslezského, Olomouckého, Jihomoravského kraje, Kraje Vy-sočina a Středočeského kraje působící v oblasti automotive, kteří chtějí aktivně pracovat na zvyšování kvality integrace cizinců na pracovní trh v rámci svých společností, a zvýšit si tak dobré jméno a náskok v této oblasti před konkurencí. Za každého zaměstnavatele se do projektu zapojí vždy jeden klíčový zaměstnanec působící na pracovní pozici personalisty či jako člen mana-gementu.

Kontakty:Milan Budník, koordinátor cílové skupiny, tel.: 602 753 834, e-mail: milan@petrotahal.cz

•

•

••••

•

•

•

Projekt je zaměřen na získání znalostí, zkušeností a dovedností v problematice integrace cizinců na pracovní trh ČR ze zahraničí. Tyto znalosti a dovednosti budou následně implementovány na cílovou skupinu 90 zaměstnavatelů v České republice. Realizace projektu byla zahájena v prosinci 2012 a poběží do listopadu 2014. Hlavním cílem tohoto projektu je zlepšení situace v integraci cizinců na pracovní trh u zaměstnavatelů v automotive, kteří cizince zaměstnávají, za pomoci zisku, přenosu a implementace získaných znalostí, zkušeností a do-vedností ze zahraničí formou navázání mezinárodní spolupráce, konkrétně s německou orga-nizací Networx Academy UG.

Zahraniční zkušenosti s integrací cizinců na trh práce v oblasti automotive průmyslureg. č. CZ.1.04/5.1.01/77.00336

www.kpmsk.czTento projekt je spolufinancován z Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu

České republiky prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost.

nosti přímo u německých zaměstnavatelů. Výstupem bude vytvoření příručky pro zaměstnavatele v rámci inte-grace cizinců na pracovní trh v ČR.“ Druhá etapa bude zaměřena převážně na pře-nos získaných znalostí, zku-šeností a dovedností na zá-stupce českých zaměstna-vatelů. Formou seminářů a workshopů za metodické podpory vzniklé příručky budou proškolování klíčoví zaměstnanci firem v oblasti základních metod integrace cizinců na trh práce, elimi-naci a prevenci diskriminace cizinců, snižování jazykové bariéry a vnímání kulturních odlišností.

Předseda Klubu persona-listů Moravskoslezského kraje Petr Otáhal nabízí zaměstnavatelům Morav-skoslezského, Olomouc-kého, Jihomoravského, Stře-dočeského kraje a Kraje Vy-sočina aktivní účast v pro-jektu: „Integrace cizinců na trh práce při dodržení všech zákonných norem týkajících se nediskrimi-nační politiky je finančně i časově náročným procesem personálního řízení orga-nizace. Zástupci firem, které již projevily zájem o zapo-jení se do projektu, jsou mo-tivováni snahou být o krok před svou konkurencí. Účast v projektu zapojeným fir-mám přináší profesionální cílenou metodickou podporu při budování dobrého jména a získání náskoku před konkurencí v oblasti podpo-ry integrace cizinců na český pracovní trh.“

hradní plnění, Propouštění zaměstnanců, Assessment centrum II, Talent manage-ment, Personální marketing a Projektové řízení v perso-nalistice. Navíc budou zrea-lizovány dvě exkurze přímo u členů klubu. Vedení těchto firem se podělí o příklady dobré praxe, které ve své organizaci v oblasti řízení lidských zdrojů úspěšně realizují.

Věřím, že i letošní klubo-vá setkání personalistů bu-dou probíhat v příjemné atmosféře, že budou inter-aktivní a dynamická jako doposud. Účastníci jistě vy-užijí setkání jako příležitost podělit se s kolegy perso-nalisty z jiných organizací o své názory a vyměnit si zkušenosti z praxe.

Podrobné informace o činnosti Klubu persona-listů Moravskoslezského kraje, včetně připravova-ných akcí najdete na strán-kách www.kpmsk.cz.

Hana Vývodovámanažerka projektu

V České republice bylo na konci roku 2011 legálně zaměstnaných 217 862 ci-zinců. Jak podpořit integraci cizinců na český pracovní trh? Jak zlepšit situaci v této oblasti a jakých metod využít, aby byla podpora cílená a efektivní? Jít cestou pokus a omyl nebo hledat pomoc u těch organizací, které mají se zaměstnanci cizinci zkušenosti? A kde takové zkušené partnery hledat? Odpovědi na tyto otázky nabízí projekt Zahra-niční zkušenosti s integrací cizinců na trh práce v oblasti automobilového průmyslu, který realizuje Klub perso-nalistů Moravskoslezského kraje, o. s.

Klub personalistů Morav-skoslezského kraje, o. s. po-dal v rámci výzvy č. 77 Me-zinárodní spolupráce, z ope-račního programu Lidské zdroje a zaměstnanost projekt, který byl podpořen a v prosinci 2012 odstarto-vala jeho realizace. Hlavním cílem projektu je podpora integrace cizinců na trh práce. Jako cílová skupina byli vybráni zaměstnavatelé působící v oblasti automo-tive. „Resort automobilo-vého průmyslu jsme zvolili záměrně. Na českém trhu působí podniky, které auto-mobily přímo vyrábí a pře-devším stovky dalších firem, které vyrábí a dodávají díly a příslušenství pro samotné výrobce automobilů,“ vy-světluje Petr Otáhal, předse-da Klubu personalistů Mo-ravskoslezského kraje, o. s.