"Andalucía Smart City", por Diego Gil, Subdirector General del Cluster Andalucía Smart City

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TÍTULO DE LA PRESENTACIÓN Jornada Informativa – HORIZONTE 2020 Agencia Andaluza del Conocimiento Foro Greencities Málaga, 06 de octubre de 2016 Diego Gil Subdirector General

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TÍTULO DE LA PRESENTACIÓN

Jornada Informativa – HORIZONTE 2020Agencia Andaluza del Conocimiento

Foro GreencitiesMálaga, 06 de octubre de 2016

Diego GilSubdirector General

TÍTULO DE LA PRESENTACIÓN

La Región de Andalucía

Una región del tamaño de un país

Población

1 Andalucía: 8.059.461 habitantesEspaña: 45.200.737 habitantes

EU: 495.854.635 habitantesAndalucía es 17.8% España, 1.62% EU

Economía

3EU Cohesion Policy framework: Andalucía es una región de convergencia

PIB 2014 : 141.700 M EUR. (-4,7% desde 2008) 13% del PIB nacionalPIB per cápita 2014: 16.884 EUR. 74,1% de la media nacional

Por Sectores: Servicios, 65%; Industria, 11%; Construcción, 10%; Agricultura: 10%

Inversión en I+D: 1,1% of GDP

Superficie

2 8 provincias: 87 598 km2 y 873 km de costaHuelva-Almería, 482 km vs. Huelva-Madrid, 635 km

España: 505 990 km2; EU: 4.303.404 km2

Andalucía supone el 16,7% de España, y el 2,03% de la EU

ANDALUCÍA

The Region

ANDALUCÍA

Acerca del ClusterAndalucía Smart City

Promovido por la unión de:- APREAN (Energías Renovables)- ETICOM (TIC)- RETA (Agentes del Conocimiento)- Andalucía Tech (UMA y US)

Inicio de actividad: enero de 2015

Sede Social en el Parque Tecnológico de Andalucía

Cuenta en la actualidad con 167 miembros

ACERCA DEL CLUSTER ANDALUCÍA SMART CITY

• Es una alianza de empresas privadas e institucionesandaluzas (167) con un proyecto común e integrador ycon beneficio social: desarrollar ciudades inteligentes,entendidas como ciudades mejores por ser eficientes,sostenibles, confortables inclusivas y que permitan laparticipación ciudadana

• La consecución de este objetivo se realiza a través de lacooperación entre dichas entidades, lo que producegeneración de empleo y riqueza mediante el aumentode la competitividad empresarial.

ACERCA DEL CLUSTER ANDALUCÍA SMART CITY

Creación de ciudades sostenibles, eficientes, confortables (ciudades inteligentes)

Andalucía Smart City se dedica al diseño, desarrollo e impulsode ciudades inteligentes (smart cities) definidas así por sugrado de sostenibilidad medioambiental, por la gestióneficiente de los recursos, por la confortabilidad/calidad de vidade los ciudadanos que las habitan, por el grado de inclusión detodos ellos y por su participación, y pudiendo ser cualquiernúcleo urbano andaluz independientemente de su tamaño.

ACERCA DEL CLUSTER ANDALUCÍA SMART CITY

Genera empleo y riqueza en tejido empresarial urbano

El clúster permite generar empleo y riqueza en las propiasciudades mediante el acceso a fuentes de financiación públicaespecíficas para ello y la colaboración público-privada (CPP),originando mejora de la competitividad del sector empresarial,la promoción de oportunidades de negocio entre las empresasparticipantes y la creación de nuevos mercados, productos yservicios.

ACERCA DEL CLUSTER ANDALUCÍA SMART CITY

Basado en I+D+i

El clúster sustenta su objetivo de alcanzar ciudades mejores(ciudades inteligentes) mediante la investigación, eldesarrollo y la innovación, como campos de conocimiento ysaber hacer (know-how) a poner en comúninterdisciplinariamente.

ACERCA DEL CLUSTER ANDALUCÍA SMART CITY

Es multisectorial, integrador y cooperacionista

Andalucía Smart City aglutina a entidades de múltiples sectores comoenergía, medio ambiente, infraestructuras, tecnologías de la información yde la comunicación, movilidad urbana, psicología ambiental… convoluntad de integrar en su seno a empresas y entidades andaluzas queaporten valor al proyecto de ciudades inteligentes, y ello con caráctereminentemente colaborativo y cooperador entre sus miembros.

ACERCA DEL CLUSTER ANDALUCÍA SMART CITY

¿Qué aporta Andalucía Smart City? (I)

ü Eleva la capacidad de los municipios andaluces para absorber proyectosde Smart City.

ü Promueve las ciudades andaluzas como entornos favorables para eldesarrollo de empresas y proyectos innovadores.

ü Otorga visibilidad nacional e internacional a los proyectos realizados enciudades andaluzas.

ü Impulsa la I+D mediante la generación de oportunidades comunes paraempresas y grupos de investigación de las universidades.

ü Persigue democratizar la innovación y la I+D relacionada con lasciudades inteligentes, facilitando su llegada a todos los rincones de lacomunidad.

ACERCA DEL CLUSTER ANDALUCÍA SMART CITY

¿Qué aporta Andalucía Smart City? (II)

ü Fomenta la formación y el reciclaje de profesionales, funcionarios y ciudadanos, mediante su colaboración con Universidades, Centros de Innovación y otros Clústers.

ü Sirve como espacio de intercambio de conocimiento entre empresas, administraciones públicas y ciudadanos.

ü Permite encontrar oportunidades de negocio para sus asociados a las que no tendrían acceso por sí solos.

ü Posibilita que se oiga la voz de sus asociados allá donde no llegarían de forma individual.

ACERCA DEL CLUSTER ANDALUCÍA SMART CITY

¿Qué aporta Andalucía Smart City? (III)

ü Facilita la interlocución de las administraciones públicas con lasempresas, ejerciendo de punto único de contacto para alcanzar a susmiembros.

ü Permite encontrar entre sus asociados la respuesta más adecuada a unademanda de tecnología o servicio relacionada con la Smart City.

ü Mantiene contacto con las instituciones europeas en busca de proyectosque desarrollen el hipersector de las ciudades inteligentes.

ü Ofrece oportunidades de integración en consorcios de proyectoseuropeos a sus asociados, así como las ciudades, gracias a la red decontactos con partners de toda Europa (EIP Market Place, ERRIN)

ACERCA DEL CLUSTER ANDALUCÍA SMART CITY

El Clúster fue reconocido como Agrupación Empresarial Innovadora (AEI) por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo en mayo de 2015

ACERCA DEL CLUSTER ANDALUCÍA SMART CITY

NUESTROS ASOCIADOS

NUESTROS ASOCIADOS

Cómo encaja todo

AndSCInstituciones y Empresas Públicas

Instituciones y Colaboración Público Privada para fomentar la I+D+i

Institutos Públicos de Investigación

Parques Tecnológicos

Empresas Tractoras

Componentes del modelo de negocio. Agentes agregados.

MODELO DE NEGOCIO

MODELO DE NEGOCIO

Replicabilidad

INTERLOCUCIÓN CON LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Un esfuerzo a todos los niveles

MODELO DE NEGOCIO

Conocimiento de los asociados

ü FIWARE / Internet de las Cosas, liderado por Telefónicaü Industria 4.0, liderado por el Instituto Andaluz de Tecnología (IAT)

COLABORACIÓN ENTRE ASOCIADOS

NUEVOS

ü El proceso hasta convertirse una ciudad en inteligente requiere un grandesembolso inicial, algo que no todos los ayuntamientos (o casininguno) pueden permitirse

ü La UE es consciente de esta realidad y ofrece distintos tipos de ayudas

ü Para ello, exige:• Establecimiento de un plan estratégico de la ciudad a varios años,

contemplando inversiones adicionales en colaboración público-privada• Definición de objetivos e indicadores que permitan hacer un seguimiento• Replicabilidad de los proyectos financiados en otras ciudades (no

soluciones locales aisladas)

FINANCIACIÓN EUROPEA PARA PROYECTOS SMART CITY

Principales programas

ü Fondos Europeos de Desarrollo Regional (FEDER) 2014-2020• Se prevé que España reciba 20.000 millones de €, de los que un 5 % (1.012 millones de

€) irán a las ciudades (o agrupaciones de ellas) de más de 20.000 habitantes• A través de la línea para las Estrategias Integradas de Desarrollo Urbano Sostenible

(DUSI). En diciembre de 2015 se publicaron en el BOE las bases y la 1ª convocatoria.Para Andalucía è 344 millones de €. El lunes 03 de octubre se publicó la resolución,con 240 millones de € para Andalucía

ü Horizon 2020 (2014-2020)• Se destinarán 77.000 millones de € para proyectos de investigación y desarrollo

tecnológico, demostración e innovación con valor añadido, y persiguiendo la mejorade la vida del ciudadano

• Convocatoria específica ciudades inteligentes: SCC (Smart cities and communities)

ü CIVITAS• Para la implementación de estrategias de transporte urbano sostenible, desde 2012 y

dotado con 300 millones de €

FINANCIACIÓN EUROPEA PARA PROYECTOS SMART CITY

SCC – Smart Cities and Communities

ü SCC1: Smart & Sustainable Cities – Smart Cities & Communities • Convocatoria 2016; 60,5 millones de €• Demostrar soluciones de distrito, sostenibles, rentables y replicables, que integren

energía, transporte a través de TIC• Continúa el enfoque Lighthouse (ciudad faro): ciudades que se signifiquen como las

más avanzadas de toda Europa y sean ejemplo en su región, permitiendo la replicabilidad de las soluciones desarrolladas y probadas

• 3 ciudades Lighthouse y 3 ciudades Followers de diferentes países• 12-18 millones de € / proyecto• IMPORTANTE: compromiso a largo plazo de la ciudad y que el proyecto esté

relacionado con Estrategias de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado (DUSI)

ü SCC2: Nature-based solutions for inclusive urban regeneration• Convocatorias 2016 y 2017; 40 millones de €

FINANCIACIÓN EUROPEA PARA PROYECTOS SMART CITY

Resumen SCC1 Convocatoria 2015

ü 42 propuestas (32 elegibles) – dos veces más que en 2014ü Alrededor de 1000 empresas/entidades (media de 29 por propuesta)ü 96 ciudades “Lighthouse” en 25 países (estados miembros y

asociados)ü 113 ciudades seguidoras en 33 países (estados miembros, asociados y

terceros países)ü Proyectos aprobados (fuente: Web de Zabala):

• REPLICATE: San Sebastián (líder), Bristol y Florencia• SHAR-LLM: Londres (líder), Lisboa y Milán• SMARTENCITY: Vitoria (líder), Tartu y Sonderborg• SMARTER TOGETHER: Lyon (líder), Munich y Viena

FINANCIACIÓN EUROPEA PARA PROYECTOS SMART CITY

Conclusiones para las empresas:

ü Son proyectos de una gran complejidad, en concurrencia competitiva,con mucha exigencia y elevado número de solicitantes, que provocapensárselo muy bien e, incluso, desistir completamente

ü A pesar de la importante labor que se hace en forma de ayuda y soportedesde los NCPs, CDTI, MINECO y, en Andalucía, la Agencia Andaluza delConocimiento

ü Requisito de formar el consorcio con partners de 3 países diferentes(desconocimiento, recelos…)

ü Necesidad de que las empresas tengan definida su estrategia a 3-5 años,al igual que, por supuesto, las ciudades

FINANCIACIÓN EUROPEA

Dos and don’ts of submitting a proposal

(documentación transcrita de Info Day H2020 Energy de la Comisión Europea)

Research and Innovation

Proposal preparation - lessons learned

1. Evaluate if Horizon2020 and the call fit

2. Structure your concept well and precise

3. Become acquainted with the template and the submission system

4. Focus on potential bottlenecks early

5. Write the proposal for the evaluator

6. Collect feedback

Research and Innovation

1. Evaluate if Horizon2020 and the call fit

• Think beyond the scientific excellence

− How will Europe benefit from my topic?

− Can my topic bring European players together?

− Does my topic clearly lead to innovation?

• Understand the call

− Does my topic address the call?

− Is the topic suitable for the framework of the call?

Research and Innovation

2. Structure your concept well and precise

• Get the concept clear before starting with the details

− What is the objective?

− Who are the best partners to achieve it?

• Think beyond the scientific excellence

− Do we address the expected impacts?

• Define the concept well and concise

− Write a one pager on your project idea

− Meet in person with the consortium members early to clarify objectives, roles and budget

Research and Innovation

3. Become acquainted with the template and the submission system

• Take a good look at the proposal template

− it clearly shows what you have to address

• Use the participant portal

− entering “simple” data early avoids hectic in the submission phase

• Submit a draft proposal early

Research and Innovation

4. Focus on potential bottlenecks early

• Administrative framework of all partners

− Does every partner have a PIC number?

− Are all roles assigned in the participants portal?

• Administrative forms and tabulated data

− Do we have all information to fill those in?

• Content of the proposal

− What input do we need from which partner?

Research and Innovation

5. Write the proposal for the evaluator

• Help the evaluator to evaluate your proposal

− Be clear and concise

− Make the excellence section understandable for people outside your field

− Clearly address what needs to be addressed

• Use available resources

− Call text and proposal template

− Self-Evaluation form

Research and Innovation

6. Collect feedback

• Participate in Brokerage events

• Describe the project idea to colleagues and friends

• Ask people, who are not involved, to read your proposal

− in particular people outside your field and even non-scientists

• Involve Horizon2020 experts

− internal, e.g. legal and administrative staff

− external, e.g. your national contact points

COMPRA PÚBLICA DE INNOVACIÓN (CPI):

ü Política pública impulsada desde Europa para mejorar el servicio público e incentivar la innovación empresarial

ü Dos modalidades:• La compra pública de tecnología innovadora (CPTI): desarrollo de un bien

o servicio que no existe en el momento de la compra y que supone un reto tecnológico

• La compra pública precomercial (CPP): contratación de servicios de I+D

ü Líneas de financiación ad-hoc en Europa y desde España (MINECO) para estos proyectos

ü Grupo de trabajo específico para esta modalidad en Andalucía Smart City y liderado por el IAT (Instituto Andaluz de Tecnología)

NUEVAS FORMAS DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA

Al servicio de la Smart City andaluza

TÍTULO DE LA PRESENTACIÓN

Cluster Andalucía Smart CityC/ Steve Jobs, 2. Parque Tecnológico de Andalucía. 29590 Málaga (ES)

www.andaluciasmartcity.com

Muchas gracias

Diego Gil [email protected]