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2012

Analyse prospective des métiers du Bâtiment et des Travaux Publics - Métiers de la Charpente - Edition 2012

ANALYSE PROSPECTIVE DES MÉTIERS DU BÂTIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS

OCTOBRE 2012

- MÉTIERS DE LA CHARPENTE -

Chantier à Lièpvre - Entreprise COLMAR CHARPENTES (Colmar)

1

2012


33%

57%

11%

Peu qualifié

Qualifié

Très qualifié

193

113

58

62

63

54

37

13

1

-25

25 à 29

30 à 34

35 à 39

40 à 44

45 à 49

50 à 54

55 à 59

60 et +

Age moyen : 32,1 ans

Moins de 25 ans : 32,5%

594 charpentiers en 2010

soit 2% des salariés de la production du BTP

+15% en 1 an, +11% en 2 ans

La pyramide des âges

58

nouveaux

entrants

- de 25 ans

44

25 ans et +

14

Les arrivées

Les qualifications des ouvriers

Les charpentiers : un effectif salarié en hausse : +15% sur 1 an Le nombre de charpentiers a bien augmenté entre 2009 et 2010 avec des recrutements dans la tranche des moins de 30 ans. La quasi-totalité des charpentiers sont des ouvriers qualifiés (57%) et très qualifiés (11%), ces derniers ayant augmenté d’1/3 sur 1 an.

Métiers du Bâtiment

1. L’emploi

Les métiers de la Charpente

58 nouveaux entrants

en 2010 dont 76% de -

de 25 ans.

2 645 nouveaux

entrants dans les

métiers de la production

du BTP en 2010 : 2,2%

dans les métiers de la

charpente

Age moyen des métiers

de la production du BTP

en 2010 : 36,9 ans et

16,9% de - de 25 ans

Les entreprises

Près d’1/3 des entreprises sont sans

salarié

181 entreprises de charpente étaient

dénombrées en 2010, soit 2% des

entreprises de production du BTP de

la région.

Nombre d’entreprises de charpente en

2009 : 172.

Source : UCF au 15 mars 2010

58

33

51

21 18

0%

20%

40%

0 salarié 1 à 2 salariés 3 à 5 salariés 6 à 9 salariés 10 et plus

Part des entreprises de charpente selon leur taille ainsi que leur nombre Source : INSEE 2010



2

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Peu qualifiés Qualifiés Très qualifiés

Evolution de l'effectif ouvrier selon leur qualification

2007

2008

2009

2010

Coefficients conventions collectives (230-270)



2012


0

50

100

150

200

250

300

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Evolution de l'effectif total en formation initiale en charpente, par mode

Contrat d'apprentissage

Voie scolaire

TOTAL

274 jeunes formés aux métiers de la charpente en 2011

+19% en 1 an

Evolution de l’effectif total en formation initiale par mode

Effectif en formation initiale Réussite aux examens

133

Nouveaux entrants

Bac Pro

23

CAP

65

La formation en charpente : toujours plus attractive Depuis 2006, le nombre de formés en charpente augmente. Cette hausse a été favorisée par la montée du mode de formation par voie scolaire : depuis 2010, ce mode regroupe plus d’élèves que le contrat d’apprentissage.

En 2011, 133 nouveaux élèves se sont orientés vers les diplômes de la charpente, dont 49% en CAP.

Les résultats aux examens sont plutôt bons, en particulier en CAP par voie scolaire.

Les jeunes entrants en formation


2. La formation

CAP BAC PRO BTS

App. Voie Scol.

App. Voie Scol.

App. Voie Scol.

TOTAL Part de l'app.

1ère année 37 28 0 23 24 21 133 46%

2ème année 57 19 3 12 0 26 117 51%

3ème année 0 0 8 16 0 0 24 33%

TOTAL 94 47 11 51 24 47

274 47% 141 62 71

BTS

45

BAC PRO

60,0%

CAP

65,8%

App.

61,0%

Total

BTS

-

65,4%

Voie S.

85,7%

App.

-

Voie S.

- App.

60,0%

Voie S.

-

133 nouveaux entrants

en formation en 2011

dont 49% en CAP.


Source : fichiers "Scolarité" et Enquête n°51, 2011 (MEN - Rectorat de l'Académie de Strasbourg)

Source : fichiers "Scolarité" et Enquête n°51, 2011 (MEN - Rectorat de l'Académie de Strasbourg)

Source : fichiers "Scolarité" et Enquête n°51, 2011 (MEN - Rectorat de l'Académie de Strasbourg) Source : fichiers "Scolarité" et Enquête n°51, 2011

(MEN - Rectorat de l'Académie de Strasbourg)

3

2012



3. La carte des formations


effectif total formé en lycée par commune - 2011/2012

effectif total formé en CFA par commune - 2011/2012

l Lycée public : effectif total (effectif dernière année)

l CFA : effectif total (effectif dernière année)

30

31

TOTAL l LPI X. Nessel

CAP Charpentier bois : 22 (9)

BP Charpentier bois (ouverture 2012)

l CFA du LPI X. Nessel


TOTAL l LEGTPI L. Couffignal

BTS Développement et réalisation bois : 12 (2)

BTS Systèmes constructifs bois et habitat : 35 (24)

l CFA des Compagnons du devoir


24 22

TOTAL l LETPB Le Corbusier


Bac Pro Technicien constructeur bois : 20 (5)

l CFA du LETPB Le Corbusier


27 47

13 45

TOTAL l CFA du LPE Schweisguth

Bac Pro Technicien constructeur bois :

11 (8)

BTS Développement et réalisation bois :

24 (/)

35

TOTAL l LETPB G. Eiffel

Bac Pro Technicien constructeur bois :

31 (11)

l CFA du LETPB G. Eiffel


CAP Constructeur bois : 1 (1)

30 31

ALSACE DU NORD

STRASBOURG

COLMAR

ALSACE

DU SUD

CENTRE

ALSACE

Haguenau

Strasbourg

Illkirch

Sélestat

Cernay

Source : fichiers "Scolarité" et Enquête n°51 (MEN - Rectorat de l'Académie de Strasbourg)

l GRETA

BP Charpente : 6 stagiaires tous les

2 ans en contrat de

professionnalisation

4

2012


27%

15%

14%

8%

35%

Les nouvelles compétences souhaitées par l’entreprise

Techniques métiers

Commerciales

Bureaux d'études

Encadrement de chantier

Aucune


4. Les entreprises à l’horizon 2017

AUJOURD’HUI D’ICI 5 ANS

5%

80%

14%

2%

Leur ressenti quant à l’évolution de l'entreprise

Très confiant

Confiant

Moyennement confiant

Pas confiant du tout

Perception de la situation de l’entreprise

Près de la moitié des entreprises juge leur situation satisfaisante ou très satisfaisante.

Seuls 2% la jugent pas satisfaisante du tout.

6 entreprises sur 7 sont confiantes voire très confiantes quant à l’avenir de leur entreprise.

50%

17%

17%

17%

La spécialisation sur une autre activité

Charpente ossature bois

Couverture

Etanchéité du bâtiment

Isolation

Le métier majeur de l’entreprise AUJOURD’HUI D’ICI 5 ANS

82% des entreprises ont comme activité principale la charpente, dont 52% la charpente traditionnelle.

84% des entreprises ne pensent pas se spécialiser sur une autre activité.

Celles qui par contre ont prévu d’élargir leur activité (16%), vont majoritairement s’orienter vers la charpente ossature bois.

(couverture, isolation, zinguerie, etc.)

2%

52%

43%

2%

La satisfaction des chefs d’entreprise quant à la situation générale de leur entreprise

Pas satisfaisante du tout

Moyennement satisfaisante

Satisfaisante

Très satisfaisante

65% des entreprises souhaitent développer leur entreprise en acquérant de nouvelles compétences. Ces nouvelles

compétences concernent surtout les techniques liées aux métiers de la charpente (27%), puis des compétences

commerciales (15%).

35% des entreprises ne souhaitent pas développer de nouvelles compétences dans les années à venir.

Les compétences dans l’entreprise

Les métiers de la Charpente S

ourc

e :

(1)

Sourc

e :

(1)

Sourc

e :

(1)

Sourc

e :

(1)

5

Sourc

e :

(1)

16%

16%

14%

53%

L'activité principale de l'entreprise

Charpente traditionnelle

Charpente ossature bois

Les 2

Autre

2012



5. Le recrutement à l’horizon 2017

27% des entreprises prévoient d’embaucher

70% des entreprises pensent garder le même nombre de salariés

2% des entreprises ne se prononcent pas

L’entreprise et l’embauche

20% d’entreprises envisagent de faire appel à

des intérimaires à l’avenir

L’entreprise et les intérimaires

33%

32%

23%

7%

Les raisons pour lesquelles les entreprises embauchent des intérimaires

Compétences non maîtrisées

Trop peu de candidats dans ce métier

Candidats pas assez fiables

Niveau insuffisant des demandeurs d'emploi

1 entreprise sur 4 prévoit d’embaucher d’ici 5 ans. Parmi elles, 4 entreprises sur 5 souhaitent que l’embauché ait une

expérience professionnelle : pour 56% d’entre elles, cette expérience doit être de 1 à 3 ans.

70% comptent garder le même nombre de salariés.

82% des entreprises rencontrent des difficultés pour embaucher des charpentiers. Ces difficultés sont dues pour 1/3 d’entre

elles à des compétences non maîtrisées, pour 32% à un manque de candidats dans ce métier.

Actuellement, 18% des entreprises embauchent des charpentiers en intérimaire. Si elles passent par ce type de contrat, pour

près de la moitié d’entres elles, c’est parce qu’elles ont besoin d’aide sur une courte période. 27% prennent des intérimaires

car contrairement à une personne en CDI ou CDD, elles peuvent gérer les intérimaires en fonction de leur carnet de

commandes.

L’intérim devrait rester à son niveau actuel d’ici 5 ans.

57% des entreprises n’ont pas assez de visibilité pour pouvoir répondre

Tout ce qui est lié à la performance énergétique

L’outillage (découpe, etc.) et la polyvalence (multiplicité des tâches)

Les évolutions majeures du métier et les

défis principaux à relever


Beaucoup d’entreprises n’ont pas assez de visibilité pour savoir quelles seront les évolutions majeures du métier ainsi que

les défis principaux à relever dans les prochaines années.

Certaines jugent que ces évolutions et défis concerneront surtout la performance énergétique et une partie estime qu’il

s’agira de l’outillage (pour la découpe de pièces par exemple) et la polyvalence.

Les évolutions du métier

82% recherchent avec expérience professionnelle dont :

56% de 1 à 3 ans


33%

32%

23%

7% 5%

Les difficultés rencontrées pour embaucher des charpentiers

Compétences non maîtrisées

Trop peu de candidats dans ce métier

Candidats pas assez fiables

Niveau insuffisant des demandeurs d'emploi

Autre

Sourc

e :

(1)

Sourc

e :

(1)

6

2012



6. Les jeunes dans le métier à l’horizon 2017

100% seraient prêtes à accueillir un jeune pour lui faire

découvrir le métier

23% seraient prêtes à organiser des portes ouvertes de leur

entreprise

Parmi les entreprises qui pensent que les jeunes n’ont pas une bonne image du métier :

L’image du métier

64%

30%

7%

L’opinion des entreprises sur l’image qu’ont les jeunes du métier

Ne se prononcent pas

Ne pensent pas que les jeunes ont une bonne image du métier

Pensent que les jeunes ont une bonne image du métier

La majorité des entreprises pense que les jeunes ont une bonne image des métiers de la charpente : 64%. Parmi celles qui

n’ont pas le même sentiment, à savoir 30%, toutes seraient prêtes à accueillir un jeune dans son entreprise pour lui faire

découvrir le métier et 23% organiseraient des portes ouvertes de leur entreprise.

La formation initiale

68%

2%

30%

Le mode de formation privilégié

Apprentissage

Voie scolaire

Ne prendront pas de jeunes

43% des entreprises ont recours à l’apprentissage

71%

13%

8% 8%

Le niveau de qualification des jeunes embauchés par les entreprises de charpente

CAP

BP

BAC PRO

BTS

L’emploi

43% des entreprises ont des apprentis et 68% des entreprises privilégieront l’apprentissage dans les années à venir.

Seulement 2% préfèreront la voie scolaire comme mode de formation tandis que près d’1/3 des entreprises ne prendra pas

de jeunes dans les 5 prochaines années.

Plus de 2 entreprises sur 3 ayant déjà embauché un jeune sorti de formation initiale se sont tournées vers des diplômés en

CAP.

La moitié des entreprises qui souhaite embaucher dans les prochaines années recherche avec qualification. Cette

qualification, pour toutes, devra être un CAP. Pour 1/3 ce sera un BP, Bac Pro ou BTS.



Sourc

e :

(1)

Sourc

e :

(1)

Sourc

e :

Enquête

7

33%

11%

11%

11%

6%

28%

Le niveau de qualification que rechercheront les entreprises

CAP

BP

BAC PRO

BTS

Ingénieur des industries du bois

Avec expérience professionnelle et/ou sans diplôme

D’ICI 5 ANS AUJOURD’HUI

Sourc

e :

Enquête

2012


33%

20% 13%

13%

6%

4% 2% 9%

Les nouvelles compétences techniques à développer ces prochaines années

Performance énergétique

Gestion de chantier

Nouveaux matériaux

Relation client

Hygiène et Sécurité

Plan

Outillages

Ne sait pas

25%

19%

19%

14%

10%

7% 6%

Les compétences techniques développées ces dernières années

Nouveaux matériaux

Performance énergétique

Hygiène et Sécurité

Plan

Gestion de chantier

Outillages

Relation client

35%

35%

25%

5%

Les formations qui semblent prioritaires aux entreprises

Technique liée à la charpente

Technologies construction durable

Normes et réglementations

Autre

26%

11%

7% 6%

4%

46%

Les raisons de ne pas faire de formation

Manque de temps

Coût de formation trop élevé

Non souhaitée par les salariés

Offre ne correspondant pas aux besoins

Pas d'offre à proximité de l'entreprise

Aucune

31%

29%

25%

10% 4%

Les motivations de participation aux formations

Faire évoluer l'entreprise

Maîtriser les dernières nouveautés du métier

Pouvoir répondre à la demande

L'obligation légale

Sans réponse

Les compétences techniques

Ces dernières années, les entreprises ont axé le développement des compétences sur les nouveaux matériaux et la

performance énergétique.

Dans les prochaines années, les compétences recherchées seront la performance énergétique pour1/3. La gestion de

chantier prendra de l’importance ainsi que la relation client.


7. La formation professionnelle continue à l’horizon 2017


L’entreprise et la formation professionnelle

D’ici 5 ans, 1/3 des entreprises privilégieront les formations techniques liées à la charpente et 1/3 les technologies de

construction durable.

Une majorité des entreprises envoie ses salariés en formation : 93%, dont 31% pour pouvoir faire évoluer leur offre et leur

entreprise, 29% pour maîtriser les dernières nouveautés dans le métier ou 25% pour répondre à la demande. Très peu

(10%) le font par obligation légale.

Près de la moitié des entreprises ne voit aucune raison de ne pas former leurs salariés. D’autres, contrairement, manquent

de temps ou ne sont pas assez nombreux (26%) ou trouvent que le coût de la formation est trop élevé (11%).


Sourc

e :

(1)

Sourc

e :

(1)

Sourc

e :

(1)

Sourc

e :

(1)

Sourc

e :

(1)

8

D’ICI 5 ANS

2012


8. SYNTHESE


Quelle est la situation actuelle des entreprises de charpente ?

L’activité principale des entreprises est la charpente traditionnelle. Dans l’ensemble, les entreprises ont un ressenti plutôt positif de la situation actuelle.

Quelle perception ont les entreprises quant à leur avenir ? Les entreprises qui arrivent à se projeter sont relativement confiantes quant à l’avenir de leur entreprise. D’ailleurs une partie de celles-ci a prévu de se spécialiser sur une autre activité et notamment la charpente ossature bois. D’autres souhaitent développer leur entreprise en acquérant de nouvelles compétences techniques des métiers (en particulier la construction bois et l’isolation) ou des compétences commerciales.

Quelle perspective de recrutement ? Même si très peu d’entreprises ont prévu d’embaucher, celles qui comptent s’agrandir feront surtout appel à des travailleurs ayant 1 à 3 ans d’expérience. Les compétences non maîtrisées et le manque de candidats sont les raisons principales données par les entreprises pour justifier la difficulté d’embaucher des charpentiers. Elles préfèrent faire appel à des intérimaires lorsqu’elles ont besoin d’aide sur une courte période.

Quelles sont les évolutions du métier ?

Les entreprises ne peuvent pas répondre quant aux évolutions futures du métier auxquelles elles devront s’adapter, du fait d’un manque de visibilité. Pour autant, certaines pressentent le développement de la performance énergétique, d’autres l’évolution l’outillage (atelier, découpe) et d’autres encore la polyvalence.

Selon les entreprises, les jeunes ont-ils une bonne image du métier ? Pour le plus grand nombre d’entreprises, les jeunes ont une bonne image des métiers de la charpente même si le métier est perçu comme difficile (charge à porter, chantier par tous les temps) et si elles trouvent que cette image n’est pas bonne, elles seraient prêtes à accueillir des jeunes pour leur faire découvrir le métier.

Un mode de formation et un diplôme sont-ils privilégiés par les entreprises ? Les entreprises ont bien plus recours à l’apprentissage car selon elles, ce mode de formation permet de former à l’image et aux besoins de l’entreprise. De plus, l’immersion professionnelle est progressive. C’est pour ces raisons que l’apprentissage sera privilégié dans les années à venir. Les entreprises embauchent davantage des jeunes diplômés en CAP puis en BP. Elles comptent encore embaucher des jeunes diplômés en CAP dans les prochaines années.

Quelles sont les attentes et quelles sont les priorités en matière de formation professionnelle continue ?

Si les entreprises forment leurs salariés, c’est pour faire évoluer leur offre et leur entreprise ainsi que pour maîtriser les dernières nouveautés du métier. Même si près de la moitié des entreprises sont favorables à la formation, certaines sont retenues par la contrainte de temps ou à cause de leur effectif réduit. Très peu d’entreprises ont, ou auront recours à des contrats de professionnalisation. Les priorités d’ici 5 ans, en ce qui concerne les formations professionnelles, seront la technique liée à la charpente ainsi que les technologies liées à la construction durable.

A noter : Les compétences les plus développées ces dernières années concernent les nouveaux matériaux puis la performance énergétique et d’ici 5 ans les formations devraient être plus axées sur la performance énergétique.


9

2012


(1) ENQUETE 2012 SUR LES METIERS DE LA CHARPENTE

L’enquête a été réalisée auprès de l’ensemble des entreprises adhérentes de la Fédération

du Gros Œuvre et de la Charpente du Bas-Rhin et de la Corporation des entreprises de

Charpente du Haut-Rhin.

Population‐mère : 123 entreprises

Répondants : 44 entreprises

Taux de réponse : 35,8 %

Modalités de l’enquête

La CEBTP-Alsace a réalisé une enquête (par téléphone et courrier) auprès des entreprises.

Un questionnaire a été administré auprès des chefs d’entreprise.

Articulé autour d’une trentaine de questions, le questionnaire portait sur la perception qu’ont

les chefs d’entreprise sur le métier de charpentier (situation économique de l’entreprise et

de l’emploi de charpentier dans l’entreprise, la formation et le recrutement des charpentiers)

et leur perception vis-à-vis de ses évolutions d’ici cinq ans.

Calendrier d’exécution: de janvier à mars 2012

Réalisation : CEBTP-Alsace

Limites

Les entreprises ayant répondu au questionnaire sont les entreprises qui sont sensibilisées

aux questions d’emploi, de formation et de compétences.

9. La méthodologie de l’enquête

Métiers du Bâtiment Les métiers de la Charpente

10

18,2%

9,8%

23,8%

61,1%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

1 à 2 salariés 3 à 5 salariés 6 à 9 salariés 10 et plus

35,8% des entreprises ayant répondu dont :

2012


Cellule Économique du BTP d'Alsace

2 route d'Oberhausbergen - B.P. 81005/F - 67070 STRASBOURG CEDEX –

Tél : 03.88.13.08.31 - Fax : 03.88.13.08.32

E-mail : [email protected]

Site Internet : www.cebtp-alsace.asso.fr

… Avec le soutien financier de la Région Alsace

… En collaboration avec la Fédération Française du Bâtiment d’Alsace

… Avec la collaboration de la Fédération du Gros Œuvre et de la Charpente du Bas-Rhin

… Avec la collaboration de la Corporation des Entreprises de Charpente du Haut-Rhin

… Et en partenariat avec l’Observatoire Régional Emploi-Formation d’Alsace

11

http://www.cebtp-alsace.asso.fr/



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