Jade Orengo, Lucile Mattera, Amelie Jouvenne, Stéphane Marie, Chloe Mathieu, Manon Antunes, Lola Drai

ANALYSE FINANCIÈRE

Sommaire de la présentation

Présentation de l’entreprise, histoire, secteur, forme juridique, activités et business modèle

Chiffres clés sur les 3 dernières années (CA, résultat net, employés)

Analyse du pont de Nemours / Evolution de la croissance, de la productivité et de la rentabilité

Répartition du capital et évolution du cours de Bourse

Positionnement par rapport à la concurrence

Conclusion (points forts/points faibles et perspectives)

Présentation

4 840 hôtelset 10 000

résidences privées

1er groupe hôtelier en

France et en Europe

Histoire

1972Ouverture du

premier Novotel à l’

étranger

2007 Accor lance

Pullman

1980Reprise de

Sofitel

2001 1er Ibis en

Chine

1967 SIEH (Société

d'Investissement et d'Exploitation

Hôteliers)

1983Novotel SIEH devient Accor

1990Acquisition de la chaîne

Motel 6 aux E-U, regroupant 550 hôtels

2000lancement de

accorhotels.com

1975Rachat de Mercure

2015 à 2017Véritable leader

mondial

Activités

Exploitation d'hôtels sous

contrats de gestion (67,9% ;

HotelServices)

Gestion d'hôtels en propriété et en location

(28,2%)

Autres (3,9%) : (services digitaux aux hôteliers, location de résidences privées de

luxe…)

Forme juridiqueSociété Anonyme

Business ModelPartenaires clefs

EuropcarHertzAir France KLMEmiratesTap PortugalTurkish AirlinesEquipe de France de FootballTravMediaBeaugrenelle ParisViva Technology

Activités clefs

HébergementInvestissement

Proposition de valeur

Excellence de l’accueil et de l’hospitalité

Proposer une vraie expérience durant le séjour

Satisfaire le client

Relation avec les clients

Assistance en cas de besoinsServices annexesBon accueil

Segment de clientèle

La clientèle affaire : en HDG: Pullman ; en MDG : Novotel et en éco : Ibis.

La clientèle loisir : en HDG : Sofitel, MGallery ; en MDG : Mercure, Ibis styles ; en éco : Ibis budget ou F1.

La clientèle “long séjour” : Adagio.

Ressources clés:

Ressources humainesInfrastructures Capital Matières premières alimentaires

Canaux de distribution

Directs : téléphone, site internet, sur place

Indirects : OTA, Agences de voyage

CoûtsMatières premières alimentairesElectricité, eau, gaz…Salaires Achats et rachats d’hôtels

Flux de revenusRéservations à la réception ou onlineInvestissement d’autres entreprises chez AccorDéveloppement d’autres hôtels

Chiffres clés des 3 derniers exercices

CA 2017

Analyses de l’évolution d’AH

Analyse du Pont de Nemours

Répartition du capital et évolution du cours de Bourse

Analyse du positionnement

Perspectives de développementForces Faiblesses

● Implantation dans 111 pays du monde● Forte image de marque en tant que groupe

d'hôtel diversifié● Forte avancée de la politique de protection de

l'environnement● Politique de développement sous franchise● Evolution du business model

● ACCOR n'est pas propriétaire d'une grande part de ses hôtels

● Concentration de l'activité dans le marché européen qui est arrivé à maturité

Opportunités Menaces

● Poursuivre la stratégie de franchise du groupe pour réduire le total des actifs au bilan

● Poursuivre le développement dans les pays BRIC (Brésil, Russie, Indes, Chine) où le marché est en expansion. 30% des futures ouvertures d'hôtels y sont prévues.

● Le marché de l'hôtellerie continu de croître dans le monde

● JO 2024 qui vont accroître les réservations● Nouveau programme de fidélité ALL

● La concurrence pousse les prix et donc les marges vers le bas

● ACCOR, en tant que groupe mondialisé est soumis aux fluctuations des taux de change

● Contexte géopolitique impactant le tourisme de manière générale

Merci pour votre attention!