Analyse des retombées économiques et financières

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1 L’IMPACT ÉCONOMIQUE ET FINANCIER du retour potentiel des Expos de Montréal Étude réalisée pour le compte de la société Montreal Homerun Project et de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain Le Conference Board du Canada – Novembre 2013 Par Maxim Armstrong

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L’IMPACT ÉCONOMIQUE ET FINANCIER du retour potentiel des Expos de Montréal

Étude réalisée pour le compte de la société Montreal Homerun Project et de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain Le Conference Board du Canada – Novembre 2013

Par Maxim Armstrong

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TABLE DES MATIÈRES Résumé ......................................................................................................................................................... 3 

Chapitre 1 ― Introduc on ............................................................................................................................ 4 

Chapitre 2 ― La phase de construction ........................................................................................................ 6 

L’impact économique ................................................................................................................................ 6 

PIB par industrie .................................................................................................................................... 7 

Emplois par industrie ............................................................................................................................ 8 

Les importations par produits ............................................................................................................... 9 

L’impact financier .................................................................................................................................... 10 

Chapitre 3 — L’exploitation du stade ......................................................................................................... 11 

L’impact économique .............................................................................................................................. 11 

PIB par industrie .................................................................................................................................. 12 

Ventilation des emplois par industrie ................................................................................................. 13 

L’impact financier .................................................................................................................................... 15 

Chapitre 4 — L’augmentation du flux touristique ...................................................................................... 16 

L’impact économique .............................................................................................................................. 16 

PIB par industrie .................................................................................................................................. 18 

Emplois par industrie .......................................................................................................................... 19 

L’impact financier .................................................................................................................................... 20 

Chapitre 5 — Méthode et hypothèses........................................................................................................ 21 

Impacts économiques pour le Québec et  le reste du Canada ............................................................... 21 

Les modèles entrées‐sorties ............................................................................................................... 21 

Les impacts économiques pour Montréal .............................................................................................. 21 

Impacts financiers ................................................................................................................................... 22 

Hypothèses ............................................................................................................................................. 22 

1.  Simulation de la construction du stade ...................................................................................... 22 

2.  Simulation de l’exploitation du stade et des opérations de l’équipe ......................................... 22 

3.  Simulation d’une augmentation du tourisme ............................................................................. 24 

Bibliographie ............................................................................................................................................... 28 

 

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Résumé

Impact économique et financier du retour potentiel des Expos de Montréal Le groupe Montreal Homerun Project a confié au Conference Board du Canada (CBdC) la mission d’analyser 

l’impact économique sur l’économie de la métropole et de la province de Québec du retour potentiel d’une équipe 

de baseball professionnel à Montréal. L’analyse porte sur les retombées d’un tel projet à trois niveaux : la 

construction d’un nouveau stade, l’exploitation d’un stade sportif et l’afflux de touristes lié à la présence d’une 

équipe de la Ligue majeure de baseball à Montréal. Les simulations d’impacts économiques évaluent les 

retombées sur le plan de l’emploi, du Produit intérieur brut (PIB), du revenu du travail et des importations. Nous 

avons également analysé les impacts financiers que représenterait le retour d’une équipe professionnelle de 

baseball à Montréal pour les gouvernements du Québec et du Canada. 

Points saillants de l’étude :

Les impacts économiques 

La construction d’un nouveau stade contribuerait à soutenir 1 900 emplois par année de construction et 

un total de  470 M$ de PIB. 

Montréal hériterait des deux tiers des retombées économiques. Plus de 80 % des retombées se feraient 

sentir au Québec.  

L’exploitation d’un stade, de même que l’équipement et les services de soutien de l’équipe se traduiraient 

par la création de 825 emplois directs et soutiendrait environ 1 600 emplois au total, si l’on tient compte 

des emplois indirects et induits. Cela injecterait 96 M$ dans l’économie québécoise.  

L’augmentation du flux touristique au Québec  entraînerait des dépenses de consommation  

supplémentaires de l’ordre de 50,8 M$ à 58,1 M$ par année. 

Cette vague de touristes soutiendrait entre 630 et 720 emplois par année. 

Les impacts financiers 

 La construction d’un stade devrait produire des recettes d’environ 55,6 M$ pour le gouvernement du 

Québec et de 51,3 M$ pour le gouvernement fédéral. 

L’exploitation du stade, de même que les services de soutien et  l’équipement assurant le maintien de 

l’équipe de baseball, engendreraient des recettes de 19,6 M$ par année pour le gouvernement du 

Québec et de 18,3 M$ par année pour le gouvernement fédéral.  

Les revenus générés par l’afflux touristique lié à la venue d’une équipe de baseball pourraient atteindre 

entre 6,3 M$ et 7,2 M$ par année pour le gouvernement du Québec et entre 6,4 M$ et 7,3 M$ pour le 

gouvernement fédéral.  

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Chapitre 1 ― Introduction Il y a près de 10 ans, les Expos quittaient Montréal en direction de Washington. Peu de gens se souviennent de la 

période où, à la fin des années 1970 et au début des années 1980, les Expos de Montréal attiraient en moyenne 

5 000 personnes de plus par rencontre que la moyenne de toutes les équipes majeures de baseball réunies. 

Malheureusement, les gens se souviennent plutôt d’un Stade olympique vide au début des années 2000 et d’une 

équipe qui croupissait au bas des classements. Difficile de raconter toute cette histoire en quelques paragraphes, 

surtout lorsque l’on sait que Jacques Doucet et Marc Robitaille ont eu besoin de plus de 1 500 pages pour raconter 

l’histoire des Expos1. Cependant, il faut rappeler que le contexte économique des dernières années des Expos était 

particulièrement difficile, ne serait‐ce qu’en raison de la faiblesse du dollar canadien. Ce facteur a particulièrement 

contribué à réduire la marge de manœuvre financière des propriétaires des équipes de sport canadiennes. 

Le contexte a toutefois changé depuis. En fait, dans une note d’information portant sur le sport professionnel dans 

les villes du Canada et publiée en juillet 2011, le Conference Board du Canada (CBdC) concluait que les conditions 

économiques nécessaires au soutien d’une équipe de la Ligue majeure de baseball (LMB) à Montréal étaient 

réunies.  

En effet, grâce à une population de près de quatre millions d’habitants, Montréal aurait la masse critique 

généralement jugée nécessaire pour soutenir une équipe de la LMB. Le revenu moyen des habitants y est 

également suffisamment élevé pour soutenir la vente de billets. De plus, la présence d’un nombre important de 

sièges sociaux de grandes entreprises dans la métropole permet d’espérer un appui financier de la part de celles‐ci, 

un élément essentiel au soutien d’une équipe de sport professionnel. Enfin, le retour à la parité du dollar canadien 

avec le dollar américain donnera une plus grande marge de manœuvre financière aux équipes canadiennes pour 

leur permettre de concurrencer  les équipes américaines. 

C’est dans un tel contexte que le Montreal Homerun Project a vu le jour. Ce groupe, composé de divers acteurs 

économiques intéressés au retour du baseball professionnel à Montréal, de concert avec la Chambre de commerce 

du Montréal métropolitain, a lancé l’initiative d’évaluer la faisabilité d’un tel projet.  

Le Montreal Homerun Project a ainsi mandaté le Conference Board du Canada (CBdC) afin d’évaluer les impacts 

économiques et financiers pour l’économie de la métropole et de la province, du retour potentiel d’une équipe de 

baseball professionnel à Montréal.  L’analyse porte sur les retombées d’un tel projet à trois niveaux : la 

construction d’un nouveau stade, l’exploitation d’un stade et le maintien d’une équipe de sport professionnel et 

une présence touristique accrue liée au retour d’une équipe de baseball. Les simulations d’impacts économiques 

nous permettent de faire des prévisions quant aux  retombées sur le plan  de l’emploi, du Produit intérieur brut 

(PIB), des revenus de travail et des importations.   

En plus des retombées économiques, nous évaluerons les rendements financiers auxquels pourraient s’attendre 

les gouvernements du Québec et du Canada. Ces rentrées d’argent comprennent les impôts versés par les 

entreprises et les travailleurs rattachés au projet de l’équipe de baseball, de même que les taxes à la 

consommation.  

Les résultats de cette analyse d’impact seront présentés en trois temps : l’impact de la construction d’un stade est 

examiné au chapitre 2, l’impact de l’exploitation d’un stade est exploré au chapitre 3 et l’impact du tourisme, au 

chapitre 4. Au chapitre 5, nous présentons une discussion sur les modèles entrées‐sorties et sur la méthodologie 

retenue dans le cadre de cette étude. On vise notamment à préciser la définition des modèles de type entrées‐

                                                            1 Voir Il était une fois les Expos, tomes 1 et 2. 

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sorties et les types de résultats qui en découlent, nous mettrons aussi en lumière les hypothèses que nous avons 

formulées pour produire nos simulations économiques.  

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Chapitre 2 ― La phase de construction

Faits saillants  La phase de construction d’un stade de 426 M$ soutiendrait près de 1 900 emplois en moyenne pendant 

chacune des trois années de la phase de construction. 

Montréal récolterait les deux‐ tiers de tous les effets en PIB, emploi et revenus de travail et plus de 80 % des effets demeureraient au Québec.  

Les secteurs des services professionnels, de la finance, des assurances de même que le secteur manufacturier, seraient les plus grands bénéficiaires de l’effet d’entraînement des chaînes d’approvisionnement, récoltant plus de la moitié des effets indirects et induits. 

Le gouvernement du Québec pourrait toucher 55,6 M$ en revenus supplémentaires. Quant au gouvernement du Canada, il pourrait engranger des recettes supplémentaires de près de 51,3 M$. 

L’impact économique Grâce à cet investissement de 426 M$ (soit 142 M$ en moyenne pendant chacune des trois années de la phase de 

construction), la construction d’un stade devrait générer 470 M$ au chapitre du Produit intérieur brut (PIB). 

Notons que ces deux montants ne sont pas comparables. En effet, un investissement de 426 M$ ne se calcule pas 

en valeur ajoutée, comme c’est le cas pour le PIB. D’ailleurs, au tableau 1, on peut voir que l’impact direct de cet 

investissement de 426 M$ sur le PIB se chiffre à 64,5 M$ par année pendant trois ans, soit une augmentation 

totale du PIB de 193,5 M$ .  

Au chapitre des emplois, ce sont près de 1 900 postes qui seront soutenus pendant trois ans, ce qui produirait des 

revenus de travail évalués à 100 M$ par année.  (Voir tableau 1.)  

Tableau1DétailsdesimpactsparrégionMoyenneparannéedeconstruction,endollarsconstantsde2014

PIB en millions $ Montréal RMR  Québec*  Canada* 

Part de l'impact total en % 

Montréal  Québec 

Impact direct  64,5   64,5   64,5   100,0   100,0  

Impact indirect  23,1   38,4   53,4   43,3   71,9  

Impact induit  17,1   27,1   38,9   44,0   69,8  

Total  104,7   130,0   156,7   66,8   82,9  

Emplois                

Impact direct  720   720   720   100,0   100,0  

Impact indirect  292   471   645   45,3   73,0  

Impact induit  271   348   490   55,2   71,0  

Total  1 283   1 538   1 855   69,2   82,9  

Revenus de travail en millions $                

Impact direct  46,1   46,1   46,1   100,0   100,0  

Impact indirect  15,0   25,4   35,4   42,4   71,7  

Impact induit  7,8   12,5   18,7   41,6   66,9  

Total  68,9   84,0   100,2   68,7   83,8  *Les impacts du Canada englobent ceux du Québec. Ceux de Montréal sont inclus dans ceux du Québec. Sources : Le Conference Board du Canada; Statistique Canada, 2009, Modèle interprovincial d’entrées-sorties.

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Cet investissement de 470 M$ entraînerait des retombées directes de 193,5 M$, des retombées indirectes de 

160,1 M$ et des retombées induites de 116,6 M$. Les impacts indirects représentent les effets d’entraînement de 

cet investissement dans la chaîne d’approvisionnement. Pour ce qui est des effets induits, il s’agit de l’impact sur la 

consommation généré par les revenus tirés des retombées directes et indirectes. Ainsi, la construction d’un stade 

aurait un effet multiplicateur de 1,43. Autrement dit, chaque dollar de PIB direct entraînerait 1,43 dollar en 

activités indirectes et induites.  

Selon nos données, le Québec bénéficierait d’environ 83 % des retombées totales sur le PIB, l’emploi et les revenus 

de travail. En effet, des 1 855 emplois soutenus, 1 538 demeureront au Québec, d’où une augmentation des 

revenus de travail de l’ordre de 84 M$ pendant chacune des années de la phase de construction du projet. 

L’économie de la région métropolitaine de recensement (RMR) de Montréal bénéficiera de 1 283 emplois soutenus 

et récoltera près de 70 M$ en revenus de travail pendant chacune des années de la phase de construction. Plus des 

deux tiers des impacts totaux de ce projet devraient profiter à Montréal.   

PIB par industrie Les travaux de génie, le secteur de l’industrie de la construction responsable de la construction de ce type de 

bâtiment, récolteraient l’ensemble des effets directs de l’investissement. Ceux‐ci représentent 41 % de l’ensemble 

des retombées lorsque l’on tient compte des impacts indirects et induits.  Ce sont les services professionnels et 

techniques qui récolteraient la plus grande part des effets d’entraînement des chaînes d’approvisionnement 

(indirects) et des effets sur les revenus (induits), récoltant  21 % des impacts. Parmi ceux‐ci, les services 

d’ingénierie et les services d’architecture récolteraient la grande majorité des retombées, soit 70 %.  

Quant aux secteurs manufacturier, de la finance, de l’assurance, et du commerce de gros et de détail, ils 

récolteraient entre 7 % et 17 % des effets chacun. (Voir tableau 2.)  

Tableau2ImpactsurlePIBparindustrieTotaldestroisannéesdeconstruction,endollarsconstantsde2014

  

Impact sur PIB en 

milliers $ 

Part de l'impact total  en % 

Impacts indirects et induits en % 

Total  470 187      276 697  

Travaux de génie  193 491   41,2   0,0 

Services professionnels, scientifiques et techniques  57 518   12,2   20,8 

Finance, assurances, services immobiliers   47 133   10,0   17,0 

Fabrication  41 876   8,9   15,1 

Commerce de gros  20 052   4,3   7,2 

Commerce de détail  19 335   4,1   7,0 

Logements occupés par leurs propriétaires  18 944   4,0   6,8 

Transport et entreposage  10 198   2,2   3,7 

Services administratifs, de soutien, gestion des déchets et services d'assainissement  9 780   2,1   3,5 

Industrie de l'information et industrie culturelle  9 311   2,0   3,4 

Services publics  8 033   1,7   2,9 

Hébergement et services de restauration  5 421   1,2   2,0 Sources : Le Conference Board du Canada; Statistique Canada, 2009, Modèle interprovincial d’entrées-sorties. 

Parmi les manufacturiers, ce sont les producteurs de ciment et de béton qui profiteraient le plus de la construction 

d’un stade sportif, en récoltant près du quart des impacts totaux dans le secteur de la fabrication. (Voir graphique 

Page 8: Analyse des retombées économiques et financières

 

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1.) Diverses industries fabricant des pièces utilisées dans les infrastructures, dont les charpentes métalliques, les 

produits en plastique et les produits d’ateliers d’usinage (production de différentes pièces comme les vis, boulons 

et écrous), se partagent un autre quart des impacts. Ces effets sont largement le résultat de la demande dans la 

chaîne d’approvisionnement, étant donné que ces industries fournissent les matériaux utilisés directement dans la 

construction de l’établissement.  

Graphique1Deuxsecteursmanufacturiersrécoltentplusde40%desretombéesEnpourcentagedesimpactsdirectsetindirectssurlePIBdusecteurdelafabrication

 Sources : Le Conference Board du Canada; Statistique Canada, 2009, Modèle interprovincial d’entrées-sorties. 

 

Emplois par industrie Le secteur de la construction des travaux de génie récupérera l’ensemble des 720 emplois directs découlant de ce 

projet. Les impacts indirects et induits sont néanmoins importants pour certaines industries au chapitre des 

emplois.  (Voir tableau 3.) 

Les services professionnels, scientifiques et techniques seront les plus grands bénéficiaires des  industries touchées 

dans la chaîne d’approvisionnement. Ils hériteront de 250 emplois soutenus, soit 22 % des 1 135 emplois indirects 

et induits visés par les nouveaux investissements. 

Les travailleurs du commerce au détail profiteraient particulièrement de ce projet. Alors que ce secteur touchait à 

peine 4 % des impacts totaux sur le PIB, il pourrait recueillir 9 % des retombées au chapitre de l’emploi en 

récoltant 167 postes, soit 15 % des emplois indirects et induits prévus.  S’il en est ainsi, c’est que ce secteur est un 

secteur à plus forte intensité de main‐d’œuvre, c’est‐à‐dire que chaque dollar d’activité économique génère 

généralement plus d’emplois que dans les autres secteurs. Le secteur de l’hébergement profite également de cet 

apport. Alors qu’il récoltait à peine 1,2 % des retombées sur le  PIB,  il bénéficierait de 3,5 % des emplois.  

À l’opposé, bien que le secteur financier et de l’assurance devrait bénéficier de 10 % des effets totaux en activité 

économique, ce secteur ne compte que 6 % des retombées sur le plan de l’emploi. C’est que ce secteur a 

généralement une très forte productivité par employé et nécessite, par conséquent, peu de nouveaux travailleurs 

pour compléter l’activité supplémentaire générée par l’accroissement de la demande des services.  

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9  

Tableau3Lesimpactssurlemarchédutravailprofitentàd’autresindustriesMoyenneparannéedeconstruction,endollarsconstantsde2014

  

Impact sur 

l'emploi 

Part de l'impact total  en % 

Impacts indirects et induits en % 

Total  1 855      1 135  

Travaux de génie  720   38,8   0,0 

Services professionnels, scientifiques et techniques  249   13,4   21,9 

Commerce de détail  167   9,0   14,7 

Fabrication  156   8,4   13,8 

Finance, assurances, services immobiliers   109   5,9   9,6 

Commerce de gros  76   4,1   6,7 

Services administratifs, de soutien, gestion des déchets et services d'assainissement  73   3,9   6,4 

Hébergement et services de restauration  64   3,5   5,7 

Autres services (sauf les administrations publiques)  49   2,6   4,3 

Transport et entreposage  47   2,5   4,1 

Soins de santé et assistance sociale  24   1,3   2,1 

Industrie de l’information et industrie culturelle  21   1,2   1,9 Sources : Le Conference Board du Canada; Statistique Canada, 2009, Modèle interprovincial d’entrées-sorties. 

Les importations par produits Pour fournir les intrants nécessaires à la construction du stade de baseball, il faudrait probablement importer une 

certaine proportion de produits et services. Selon notre analyse, les intrants importés se chiffreraient à environ 66 

M$. Parmi ceux‐ci, les produits métalliques usinés et de première transformation représentent le quart des 

importations alors que  les combustibles minéraux, principalement du pétrole brut et synthétique, compteraient 

pour 10 %. Les autres produits importés en grande quantité sont la machinerie industrielle, les produits chimiques 

et les produits en plastique. Ils compteraient pour 20 % des importations. (Voir graphiqueGraphique 2.) 

Les services professionnels compteraient également pour 6,6 % de la valeur des intrants nécessaires à la 

construction. En effet, il faudrait peut‐être accorder des contrats de sous‐traitance à certaines firmes étrangères 

pour réaliser certains travaux.  

Graphique2Sixproduitscomptentpour62%desintrantsimportésEnpourcentagedesimportationsdirectesetindirectes

Sources : Le Conference Board du Canada; Statistique Canada, 2009, Modèle interprovincial d’entrées-sorties.

Page 10: Analyse des retombées économiques et financières

 

10  

L’impact financier La construction du stade de baseball devrait générer des recettes d’environ 55,6 M$  pour le gouvernement du 

Québec et de 51,3 M$ pour le gouvernement fédéral. Ces recettes sont composées principalement des impôts sur 

le revenu des travailleurs, soit 64 % des recettes dans le cas du gouvernement du Québec et 57 % des recettes 

pour le fédéral. Les taxes sur la production, à l’importation et à la consommation comptent pour près du quart des 

revenus générés et destinés au gouvernement du Québec et 12 % de ceux destinés au fédéral. (Voir tableau 4.) 

Tableau4ImpactssurlesrevenusdesgouvernementsEnmillionsdedollarspourl’ensembledestroisannéesdeconstruction,endollarsconstantsde2014

  Gouvernement du Québec 

Gouvernement fédéral 

Impôts sur le revenu  39,4   37,7  

Particuliers  35,3  29,3 

Sociétés  4,1  6,6 

Autres  0  1,8 

Cotisations aux programmes de sécurité sociale (assurance‐emploi, CSST, RQAP)  3,1   6,7  

Taxe sur la production, à l’importation et à la consommation  13,0   5,9  

Taxe sur les produits  et services  3,9  3,6 

Autres revenus  0  0,8  

Total  55,6   51,3  Source : Le Conference Board du Canada. 

 

Page 11: Analyse des retombées économiques et financières

 

11  

Chapitre 3 — L’exploitation du stade

 Faits saillants 

L’exploitation du stade, de même que les services de soutien et l’équipement assurant le maintien de l’équipe créeraient 825 emplois directs au Québec, ajoutant directement 50,3 M$  au PIB.  

Les effets en cascade des chaînes d’approvisionnement et des revenus de travail injecteraient une somme supplémentaire de 45 M$ dans l’économie du Québec et de 15 M$  dans l’économie des autres régions du Canada. 

Une multitude d’industries se partageraient près de 40 % des impacts. Les principales industries touchées sont les services financiers et d’assurances, les services immobiliers, les services professionnels et techniques, les industries de l’information, le secteur manufacturier et le commerce de détail et de gros. 

Le Québec récolterait plus de 85 % de tous les impacts économiques prévus et Montréal en conserverait plus de 70 %. 

L’exploitation du stade de même que  les services de soutien et l’équipement assurant le maintien de l’équipe généreraient des revenus de 19,6 M$ par année pour le gouvernement du Québec et de 18,3 M$ pour le gouvernement fédéral. 

L’impact économique

L’exploitation du stade de même que les services de soutien et l’équipement assurant le maintien de l’équipe de 

baseball à Montréal feraient augmenter le PIB au Québec d’environ 50 M$. En ajoutant l’effet domino des chaînes 

d’approvisionnement et des revenus, on voit l’apport atteindre près de 45 M$ au Québec, dont 29 M$ pour la 

région métropolitaine de Montréal. Les autres régions  du Canada profiteraient d’un apport d’environ 15 M$. (Voir 

tableau 5.) 

Pour ce qui est des emplois, l’exploitation du stade et les services de soutien à l’équipe contribuerait à créer 825 

emplois directs et à supporter 1 609 emplois au total si l’on tient compte des effets indirects et induits. Plus de 

83 % de l’ensemble des emplois seraient concentrés à Montréal et près de 89 % le seraient au Québec. On prévoit 

que plus de 500 des 825 emplois directs seront des emplois à temps partiel, les employés ne travaillant que les 

jours de match ou lors d’événements spéciaux. On pense, par exemple, aux préposés à l’accueil et à l’information, 

aux placiers, ainsi qu’aux employés des services d’entretien qui devront nettoyer le stade après les parties. Les 

autres types d’emploi comprennent les travailleurs à temps plein qui soutiennent l’équipe, dont les comptables, 

les préposés aux ressources humaines, les spécialistes en santé et autres. 

Les activités engendrées par l’exploitation du stade sportif génèreraient des revenus de travail de plus de 74 M$. 

Le Québec en retirerait la part du lion, soit près de 90 %. L’apport en revenus de travail totaliserait 58,5 M$ pour la 

seule RMR de Montréal.  

 

 

Page 12: Analyse des retombées économiques et financières

 

12  

Tableau5Détailsdesimpactsd’uneannéed’opérationtypeparrégionEn dollars constants de 2014 

PIB en millions $ Montréal RMR  Québec  Canada 

Part de l'impact total en % 

Montréal  Québec 

Impact direct  50,3   50,3   50,3   100,0   100,0  

Impact indirect  14,3   22,3   29,0   49,4   77,0  

Impact induit  14,7   23,0   31,0   47,5   74,3  

Total  79,3   95,7   110,3   71,9   86,7  

Emplois                

Impact direct  825   825   825   100,0   100,0  

Impact indirect  269   305   390   68,8   78,2  

Impact induit  245   295   393   62,4   75,1  

Total  1 339   1 426   1 609   83,2   88,6  

Revenus de travail en millions $                

Impact direct  42,2   42,2   42,2   100,0   100,0  

Impact indirect  9,8   12,9   17,2   57,3   75,4  

Impact induit  6,7   10,6   14,9   44,8   71,1  

Total  58,8   65,8   74,3   79,1   88,5  Les impacts du Canada englobent ceux du Québec. Ceux de Montréal sont inclus dans ceux du Québec. Sources : Le Conference Board du Canada; Statistique Canada, 2009, Modèle interprovincial d’entrées-sorties.

 

Les activités analysées dans le cadre de cette étude excluent celles de l’équipe de sport professionnel. Cette étude 

porte plutôt sur l’activité économique engendrée par l’exploitation du stade et les activités de soutien à l’équipe. 

Les salaires versés aux joueurs et aux entraîneurs de l’équipe de baseball sont donc exclus de notre analyse. Afin 

de nous limiter aux apports nets pour la province, nous avons également préféré exclure de notre d’étude les 

concessions alimentaires et les détaillants de marchandises situés à l’intérieur du stade. À cet effet, des 

explications plus détaillées seront présentées dans le chapitre consacré à la méthodologie.  

PIB par industrie L’industrie des sports, des arts, des spectacles et des loisirs obtiendrait la plus grande part de tous les impacts 

économiques puisque l’activité principale du stade serait axée sur la tenue d’événements sportifs et de  spectacles. 

Néanmoins, une multitude d’autres industries se partageraient près de 40 % des retombées totales prévues.  (Voir 

tableau 6.)  

L’industrie des services financiers, d’immobiliers et d’assurances est celle  qui bénéficierait le plus de l’effet 

d’entraînement des chaînes d’approvisionnement et des revenus. En outre, ce secteur récolterait 7,0 % des 

retombées totales générées par l’exploitation du stade et les services de soutien de l’équipe, soit près de 18 % 

lorsque l’on tient compte  exclusivement des effets indirects et induits. Les services immobiliers récolteraient 41 % 

des retombées, les services financiers plus de 37 % et les services d’assurances, environ 15 %. Le solde serait 

réparti entre divers services de location. Le segment des services immobiliers récoltera la plus grande part des 

retombées puisque nous supposons que le stade sera loué par les exploitants.   

Quant aux services professionnels et techniques, ils récolteraient 11 % des effets indirects et induits. Les services 

de publicité récolteront près de 30 % de ces effets puisque la vente et le marketing sont un poste de dépenses 

Page 13: Analyse des retombées économiques et financières

 

13  

important dans les opérations commerciales de l’équipe. Les services de conception de système informatique 

suivraient de près, car ces services sont essentiels aux activités de gestion de la billetterie. Les achats de logiciels 

influenceraient également ce poste. 

 Les services juridiques, de comptabilité et autres services connexes récoltent le cinquième des retombées en 

services professionnels et techniques. Toutefois, nous avons supposé que la majorité des activités de comptabilité 

seront faites à l’interne, ce qui veut dire que l’apport des comptables de l’équipe serait consigné  dans la catégorie 

de l’industrie des sports, des arts, des spectacles et des loisirs. Ainsi, les impacts qui découlent des retombées 

indirectes et induites sont principalement attribuables à une demande supplémentaire pour ces services en 

réaction à l’activité économique dans le reste de la chaîne d’approvisionnement. En effet, cette activité  crée une 

demande pour les services de l’industrie de la comptabilité et les services juridiques. 

L’industrie de l’information et l’industrie culturelle récoltent également 11 % des retombées indirectes et induites. 

Les services de télévision payante récoltent 40 % de ces effets et les services d’édition de journaux et de 

périodiques en feraient presque autant. Cela s’explique par les dépenses importantes de l’équipe en achat de 

réclames publicitaires dans chacun de ces médiums.  

Conjointement, le commerce de détail et de gros profiterait de 13 % des effets indirects et induits.  

Tableau6ImpactsurlePIBparindustrieEndollarsconstantsde2014

  

Impact sur PIB en 

milliers $ 

Part de l'impact total en 

Impacts indirects 

et induits en % 

Total  110 298      59 989  

Sports, arts, spectacles et loisirs  51 449  62,9  1,9 

Finance, assurances, services immobiliers et services de location   10 744  7,0  17,9 

Services professionnels, scientifiques et techniques  6 726  4,8  11,2 

Industrie de l’information et industrie culturelle  6 510  3,2  10,9 

Fabrication  5 123  3,0  8,5 

Logements occupés par leurs propriétaires  4 936  3,0  8,2 

Commerce de détail  4 835  2,9  8,1 

Services administratifs, gestion des déchets et services d’assainissement  3 133  2,4  5,2 

Commerce de gros  2 773  1,9  4,6 

Services publics  2 723  1,6  4,5 

Hébergement et services de restauration  2 451  1,4  4,1 

Transport et entreposage  2 152  1,1  3,6 Sources : Le Conference Board du Canada; Statistique Canada, 2009, Modèle interprovincial d’entrées-sorties. 

Ventilation des emplois par industrie Outre les 825 emplois directs créés dans le secteur des arts, des spectacles et des loisirs, l’exploitation  d’un stade 

sportif soutiendrait plus de 780 emplois répartis entre plusieurs autres secteurs. Parmi ceux qui récolteraient le 

plus grand nombre d’emplois, notons les secteurs du commerce au détail, des services professionnels et 

techniques, des services d’hébergement et de restauration, des services financiers et d’assurance, de même que 

les services immobiliers. Ces cinq industries devraient se partager plus de la moitié des emplois indirects et induits 

Page 14: Analyse des retombées économiques et financières

 

14  

découlant de l’activité économique soutenue par l’exploitation d’un stade et les services de soutien et 

d’équipement assurant le maintien d’une équipe sportive. (Voir tableauTableau 7.) 

Page 15: Analyse des retombées économiques et financières

 

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Tableau7Impactsurl’emploiparindustrie

  

Impact sur 

l'emploi 

Part de l'impact total en 

Impacts  indirects et induits en % 

Total  1 609      784  

Sports, arts, spectacles et loisirs  857   53,2   4,0 

Commerce de détail  129   8,0   16,5 

Services professionnels, scientifiques et techniques  98   6,1   12,5 

Hébergement et services de restauration  89   5,5   11,3 

Services administratifs, services de soutien, services de gestion des déchets et services d’assainissement  67   4,2   8,6 

Finance, assurances, services immobiliers et services de location et de location à bail et sociétés de portefeuille  64   4,0   8,2 

Industrie de l’information et industrie culturelle  61   3,8   7,8 

Fabrication  56   3,5   7,1 

Autres services (sauf les administrations publiques)  39   2,4   5,0 

Commerce de gros  31   1,9   3,9 

Transport et entreposage  30   1,9   3,9 

Soins de santé et assistance sociale  19   1,2   2,5 Sources : Le Conference Board du Canada; Statistique Canada, 2009, Modèle interprovincial d’entrées-sorties.

L’impact financier L’exploitation du stade et les services de soutien de l’équipe produiraient des recettes de 19,6 M$ par année pour 

le gouvernement du Québec et de 18,3 M$ pour le gouvernement fédéral. Le Québec irait chercher près de la 

moitié des retombées prévues  sous forme d’impôts sur le revenu des particuliers et des sociétés. L’autre moitié 

proviendrait des taxes sur la production, à l’importation et à la consommation. (Voir tableau 8.) 

Tableau8ImpactssurlesrevenusdesgouvernementsEnmilliersdedollarspouruneannéemoyenne,endollarsconstantsde2014

  Gouvernement du Québec 

Gouvernement fédéral 

Impôt sur le revenu  10 370   10 375  

Particuliers  9 746   8 550  

Sociétés   625   1 183  

Autres  ‐  642  

Cotisations  aux programmes de sécurité sociale (assurance‐ emploi, CSST, RQAP)  913   1 838  

Taxe sur la production, à l’importation et à la consommation  8 308   5 780  

Taxe sur les produits et services  6   5 245  

Autres revenus  30   282  

Total  19 621   18 275  Source : Le Conference Board du Canada. 

Page 16: Analyse des retombées économiques et financières

 

16  

Chapitre 4 — L’augmentation du flux touristique

 Faits saillants 

La présence d’une équipe de baseball professionnel à Montréal pourrait attirer entre 110 000 et 125 000 visiteurs par année et injecter entre 50,8 M$ et 58,1 M$ de nouvelles dépenses de consommation dans l’économie.  

L'afflux de ces nouveaux touristes ajouterait entre 34 M$ et 39 M$ au PIB du pays. La moitié des retombées seraient ressenties à Montréal et plus des deux tiers, au Québec. 

L’augmentation du tourisme soutiendrait entre 630 et 720 emplois par année. 

Les secteurs de la restauration, de l’hébergement et du commerce au détail se partageraient une très large part des impacts économiques. 

Les retombées fiscales devraient atteindre entre 6,3 M$ et 7,2 M$ par année pour le gouvernement du Québec et entre 6,4 M$ et 7,3 M$ pour le gouvernement fédéral.

L’impact économique  

Comme l’impact sur le tourisme dépendra fortement de la popularité de l’équipe sportive et du taux de 

participation des spectateurs aux parties, le le CBdC présente les résultats d’impacts selon deux scénarios, un 

scénario conservateur et un scénario plus optimiste. Cela permettra d’offrir une fourchette d’impacts possibles. 

Selon l’estimé conservateur, les dépenses des nouveaux touristes qui visiteront la province en raison de la 

présence d’une équipe de baseball s’élèveront à 36,7 M$ (en dollars de 2014). Un scénario plus optimiste porte ce 

chiffre à 56 M$ (en dollars de 2014)2.  

Le tableau suivant résume les hypothèses relatives à ces deux scénarios. Des précisions supplémentaires à cet effet 

sont présentées dans la section méthodologique.  

   Scénario    Réaliste  Optimiste 

Taux de participation moyen aux parties*  27 678   31 632  

Taux de participation total pour la saison  2 241 918   2 562 192  

Nombre de spectateurs provenant de l'extérieur de la province par année (11 % du total)  246 611   281 841  

Nombre de visites attribuées au baseball (2/3 de l'ensemble des spectateurs. Chaque touriste assiste à 1,5 partie)  109 605   125 263  

Dépenses moyennes par touriste   463,9  

Dépenses supplémentaires totales liées au baseball  50 846 520   58 110 309  *Les prévisions du taux de participation moyen reposent sur les résultats de l’étude réalisée par Léger Marketing. Sources : Le Conference Board du Canada; Statistique Canada, Léger Marketing, Comité permanent du patrimoine canadien de la Chambre des Communes. 

 

Les tableaux 9 et 10 résument les impacts prévus selon chacun des deux scénarios. Nous constatons que 

l’augmentation du nombre de touristes en raison de la présence d’une équipe de baseball au Québec pourrait 

                                                            2 Les hypothèses et la méthodologie utilisées aux fins de notre analyse sont présentées en détail dans la section méthodologique. 

Page 17: Analyse des retombées économiques et financières

 

17  

ajouter entre 25 M$ et 38 M$ par année à l’économie québécoise. En gros, cet afflux touristique permettrait de 

soutenir entre 455 et 694 emplois, augmentant ainsi les revenus de travail de l’ordre de 20,4 M$ à 23,3 M$.  

Cette nouvelle activité économique engendrée par l'augmentation du flux touristique  injecterait entre 22,5 M$ et 

24,8 M$ dans l’économie du Québec. À Montréal, on prévoit que les retombées en matière de PIB varieraient 

entre 16,1 M$ et 18,4 M$, qu’entre 371 et 425 emplois seraient touchés et que les retombées en matière des 

revenus de travail oscilleraient entre 10,5 M$ et 12 M$ respectivement, selon un scénario conservateur ou 

optimiste.   

Environ la moitié des retombées demeureraient dans le RMR de Montréal alors qu’entre 66 % et 76 % des impacts 

devraient profiter à l’ensemble du Québec, selon l’indicateur économique analysé. (Voir tableaux 9 et 10.) Une 

part moins importante des impacts totaux demeurerait localisée à Montréal et au Québec comparativement aux 

autres impacts analysés dans cette étude, puisque les touristes sont mobiles. Il est prévu que l’incidence 

économique des dépenses de ces visiteurs supplémentaires touche également les régions avoisinantes. Autrement 

dit, il est probable que les visiteurs venant à Montréal pour voir une partie de baseball iront également visiter 

d’autres régions du Québec, voire même d’autres régions du Canada.  

Le scénario conservateur 

Tableau9Impactsdel’augmentationdutourismeliéàlaprésenced’uneéquipedebaseballdanslescénarioconservateur,endollarsconstantsde2014

PIB en millions $ Montréal RMR  Québec*  Canada* 

Part de l'impact total  en % 

Montréal  Québec 

Impact direct  11,0   12,4   16,1   68,2   77,1  

Impact indirect  2,4   5,5   10,0   24,4   55,2  

Impact induit  2,6   4,6   8,0   33,0   56,8  

Total  16,1   22,5   34,1   47,1   65,9  

Emplois                

Impact direct  295   331   403   73,1   82,2  

Impact indirect  42   72   128   33,3   56,7  

Impact induit  34   58   99   34,8   58,9  

Total  371   462   630   59,0   73,4  

Revenus de travail en millions $                

Impact direct  7,6   8,7   11,0   69,4   78,8  

Impact indirect  1,7   3,0   5,6   30,9   53,7  

Impact induit  1,2   2,1   3,8   30,4   54,8  

Total  10,5   13,8   20,4   51,5   67,4  *Les impacts du Canada englobent ceux du Québec. Ceux de Montréal sont inclus dans ceux du Québec. Sources : Le Conference Board du Canada; Statistique Canada, 2009, Modèle interprovincial d’entrées-sorties.

 

Page 18: Analyse des retombées économiques et financières

 

18  

Le scénario optimiste 

Tableau10Impactsdel’augmentationdufluxtouristiqueliéàlaprésenced’uneéquipedebaseballdanslescénariooptimiste,endollarsconstantsde2014

PIB en millions $ Montréal RMR  Québec*  Canada* 

Part de l'impact total  en % 

Montréal  Québec 

Impact direct  12,6   14,2   18,4   68,2   77,1  

Impact indirect  2,8   6,3   11,4   24,4   55,2  

Impact induit  3,0   5,2   9,2   33,0   56,8  

Total  18,4   25,7   39,0   47,1   65,9  

Emplois                

Impact direct  337   379   461   73,1   82,2  

Impact indirect  49   83   146   33,3   56,7  

Impact induit  39   67   113   34,8   58,9  

Total  425   528   720   59,0   73,4  

Revenus de travail en millions $                

Impact direct  8,7   9,9   12,6   69,4   78,8  

Impact indirect  2,0   3,4   6,4   30,9   53,7  

Impact induit  1,3   2,4   4,4   30,4   54,8  

Total  12,0   15,7   23,3   51,5   67,4  *Les impacts du Canada englobent ceux du Québec. Ceux de Montréal sont inclus dans ceux du Québec. Sources : Le Conference Board du Canada; Statistique Canada, 2009, Modèle interprovincial d’entrées-sorties.

 

Puisque les résultats du modèle entrées‐sorties sont linéaires, il est possible d’extrapoler les impacts d’un nombre 

de touristes attendus en créant un ratio avec le nombre de visites utilisé dans cette analyse et d’appliquer ce ratio 

pour chacun des impacts. Par exemple, pour trouver l’impact d’un nombre de visites qui serait 20 % plus élevé que 

dans le scénario conservateur, il suffit d’augmenter tous les impacts de 20 %. Ceci suppose intrinsèquement que la 

répartition des dépenses de chacun des touristes sera la même que la moyenne utilisée pour générer les impacts. 

PIB par industrie Trois industries profiteraient nettement plus des répercussions économiques de l’augmentation du flux touristique 

dans la province. Les services de restauration et de débits de boissons, l’hébergement et le commerce de détail se 

partageraient en effet, dans une proportion équivalente, les retombées de cette vague de touristes attirés par le 

baseball . Ils récolteraient conjointement près de 40 % des impacts totaux. (Voir graphique 3)Peu importe le 

scénario choisi, la répartition des impacts par industrie serait la même. Seul le degré d’intensité varierait. Par 

exemple, pour le secteur des services de restauration et des débits de boissons, l’impact varie entre 4,4 M$ et 5 

M$, selon un scénario conservateur ou un scénario optimiste.  

Page 19: Analyse des retombées économiques et financières

 

19  

Graphique3TroisindustriesparticulièrementtouchéesEnpourcentagedesimpactstotaux

Sources : Le Conference Board du Canada; Statistique Canada, 2009, Modèle interprovincial d’entrées-sorties. 

 

Emplois par industrie Les trois industries récoltant 40 % de l’activité économique engendrée par cette vague de nouveaux touristes 

verraient un impact marqué sur l’emploi. En fait, ces trois mêmes industries se partageraient 60 % des emplois 

générés par l’impact économique de ces nouveaux visiteurs. Les services de restauration et les débits de boissons 

en seraient les plus grands bénéficiaires. À eux seuls, ils se partageraient plus du quart des emplois. 

(VoirGraphique 4.)Ce sont entre 172 et 197 emplois dans le secteur de la restauration et des débits de boisson qui 

seraient soutenus par cette augmentation du nombre de visiteurs. Pour le commerce au détail, ce sont entre 117 

et 134 emplois qui seraient soutenus.  

Graphique4TroisindustriesparticulièrementtouchéesEnpourcentagedesimpactstotaux

Sources : Le Conference Board du Canada; Statistique Canada, 2009, Modèle interprovincial d’entrées-sorties. 

Page 20: Analyse des retombées économiques et financières

 

20  

L’impact financier Les revenus générés par l’augmentation du flux touristique lié au baseball pourraient atteindre entre 6,3 M$ et 

7,2 M$  par année pour le gouvernement du Québec et entre 6,4 M$ et 7,3 M$ pour le gouvernement fédéral. 

(Voir tableaux 11et 12.) 

Les revenus en taxes comptent pour plus de 60 % des recettes espérées par le gouvernement du Québec alors que 

les impôts sur le revenu des particuliers comptent pour moins de 30 %. Pour le gouvernement fédéral, plus de la 

moitié des revenus proviendront toujours des impôts.  

Le scénario conservateur 

Tableau11ImpactssurlesrevenusdesgouvernementsEnmilliersdedollarspouruneannéemoyenne,endollarsconstantsde2014

  Gouvernement du Québec 

Gouvernement fédéral 

Impôts sur le revenu  2 243   3 184  

Particuliers  1 802   2 161  

Sociétés   441   1 023  

Autres  ‐  155  

Cotisations aux programmes de sécurité sociale (assurance‐ emploi, CSST, RQAP)  184   419  

Taxe sur la production, à l’importation et à la consommation  3 853   2 715  

Taxe sur les produits  et services  2 894   2 465  

Autres revenus  0   67  

Total  6 281   6 384  Source : Le Conference Board du Canada. 

Le scénario optimiste 

Tableau12ImpactssurlesrevenusdesgouvernementsEnmilliersdedollarspouruneannéemoyenne,endollarsconstantsde2014

  Gouvernement du Québec 

Gouvernement fédéral 

Impôts sur le revenu  2 564   3 638  

Particuliers  2 060   2 470  

Sociétés   504   1 169  

Autres  ‐  177  

Cotisations aux programmes de sécurité sociale (assurance‐emploi, CSST, RQAP)  211   479  

Taxes à la production, importation et consommation  4 403   3 103  

Taxes sur les produits et services  3 307   2 817  

Autres revenus  0   77  

Total  7 178   7 296  Source : Le Conference Board du Canada.

 

Page 21: Analyse des retombées économiques et financières

 

21  

Chapitre 5 — Méthode et hypothèses Dans le cadre de cette étude, le CBdC a évalué les impacts économiques et financiers d’un éventuel retour du 

baseball professionnel à Montréal. Cette section contient l’information relative aux modèles utilisés pour réaliser 

les simulations ainsi que les hypothèses retenues.  

Impacts économiques pour le Québec et le reste du Canada Les impacts économiques pour le Québec et pour le reste du Canada ont été simulés à l’aide du modèle détaillé 

d’entrées‐sorties de Statistique Canada. Ce modèle produit des estimations d’impact sur le PIB du Québec et sur 

celui du reste du Canada, sur l’emploi au Québec et dans le reste du Canada, ainsi que sur les importations et les 

revenus du travail pour le Québec et le reste du Canada. Il est composé d’environ 300 industries et porte sur plus 

de 700 types de biens et services. 

Les modèles entrées-sorties Un modèle de type entrées‐sorties consiste en une large matrice décrivant l’ensemble des chaînes 

d’approvisionnement en liant chacun des biens et services produits dans une économie avec les intrants utilisés 

par les industries dans la production. Un tel type de modèle génère une représentation détaillée de la structure 

d’une économie, ce qui permet par la suite d’évaluer les impacts d’un  changement particulier dans la chaîne sur le 

reste de l’économie. Puisque les modèles arrivent à quantifier les effets d’une activité économique précise tout au 

long de la chaîne d’approvisionnement, les modèles d’entrées‐sorties peuvent dégager trois types d’effets ou de 

retombées : 

Les effets directs : résultat direct de l’activité analysée. Les travailleurs de chantier recrutés pour la 

construction du stade ou les employés affectés à l’entretien du stade seraient des exemples d’effets 

directs. 

Les effets indirects : résultat de l’activité supplémentaire générée pour fournir les intrants utilisés 

dans l’activité principale. Ces effets sont aussi appelés effets de chaînes d’approvisionnement et 

représentent les emplois et l’activité économique qui sont générés pour fournir les biens et services 

nécessaires aux activités directes. Les manufacturiers qui approvisionnent les entrepreneurs en béton 

ou les fournisseurs d’électricité qui alimentent l’établissement durant la phase d’exploitation sont des 

exemples d’effets indirects. 

Les effets induits : ils mesurent les effets de la hausse de la consommation découlant des revenus 

supplémentaires générés par les effets directs et indirects. Puisque les travailleurs directs et indirects 

ont un revenu supplémentaire grâce à l’activité principale, ils consommeront davantage de biens et 

services à leur tour. Lorsqu’on parle d’effets induits, on parle de cette consommation supplémentaire. 

Les impacts économiques pour Montréal Les impacts économiques pour la métropole ont été calculés à partir des résultats d’impact pour le Québec à l’aide 

du modèle Tourism Economic Assessment Model (TEAM) développé par le CBdC. Ce modèle utilise une technique 

Page 22: Analyse des retombées économiques et financières

 

22  

qui répartit les impacts générés pour l’ensemble de la province entre les régions. En partant de la région centrale 

où se produit l’activité principale, ce modèle applique certaines contraintes à la capacité de répondre à l’entièreté 

de la demande par la région et attribue les excédents aux autres régions. Cette capacité repose sur l’intensité 

économique d’une région relative à la production de ce bien. Par exemple, une région qui ne possède que très peu 

de capacité de production de béton atteindrait rapidement la contrainte de capacité et par conséquent, le modèle 

attribuerait une plus grande part de la demande aux autres régions.  À l’opposé, si une région est fortement 

concentrée relativement à la production d’un certain produit, la capacité serait peu contraignante et la principale 

partie de l’activité économique serait attribuée à la région centrale.  

Grâce à un facteur de coûts de transport, cela permet également de tenir compte de la facilité des transferts de 

chaque type de biens entre régions. Par exemple, le facteur coût défavorise  le transport de béton par rapport aux 

produits électroniques. Dans le premier cas, la valeur est faible et le poids élevé, rendant le transport sur de 

longues distances coûteux. Le modèle limitera alors le transfert entre régions. 

La région de Montréal fait référence à la Région métropolitaine de recensement (RMR) tel que défini par 

Statistique Canada3.  

Impacts financiers Le CBdC a utilisé son propre modèle entrées‐sorties pour générer les simulations d’impacts financiers. Ce modèle 

est basé sur le modèle de Statistique Canada et bien que les industries y soient agrégées à un plus large niveau, 

l’avantage de ce modèle est de produire des estimations en faisant usage d’une plus grande gamme d’indicateurs 

économiques, incluant les impôts sur le revenu des travailleurs et sur les bénéfices des entreprises et les taxes à la 

consommation. Ce sont ces impacts qui font l’objet de cette analyse.  

Hypothèses

1. Simulation de la construction du stade Pour simuler l’augmentation générée par la construction du stade de baseball, le modèle de simulation évalue 

l’impact d’une hausse de la production dans l’industrie de la construction des travaux de génie en structures autres 

que les infrastructures de transport, de l’énergie ou des communications.  

La valeur du stade est estimée à 426 M$ en dollars de 2014, c’est‐à‐dire que les coûts de construction ont été 

ajustés à l’inflation, mais évalués en tenant compte de la valeur du dollar de 2014. Les travaux sont étalés sur une 

période de trois ans. Le quart des coûts, soit 106,5 M$, a été attribué aux intrants intangibles tels que les services 

d’ingénierie et d’architecture alors que le solde a été réparti entre les biens tangibles, incluant les matériaux et les 

travaux de construction. 

Cette estimation a été élaborée par Ernst and Young et concorde avec l’estimation utilisée dans l’étude de 

planification financière.  

2. Simulation de l’exploitation du stade et des opérations de l’équipe L’analyse d’impact vise à mesurer les effets de l’exploitation du stade et de l’équipe à long terme. Pour ce faire, 

nous avons utilisé les dépenses d’exploitation estimées par Ernst and Young dans l’étude de planification 

financière réalisée pour le Montreal Homerun Project.  

                                                            3 http://www12.statcan.gc.ca/census-recensement/2011/as-sa/fogs-spg/Facts-cma-fra.cfm?LANG=Fra&GK=CMA&GC=462

Page 23: Analyse des retombées économiques et financières

 

23  

La première portion des dépenses représente les dépenses par catégorie que les propriétaires débourseraient lors 

d’une année d’exploitation type du stade. Voici la liste des dépenses prévues. 

Tableau13Répartitiondesdépensesprévuesauxfinsdel’exploitationdustade   Millions $  

Salaires et traitements  1,5 

Services aux clients  2,5 

Services publics  2,0 

Sécurité  1,0 

Administration générale  2,0 

Assurance  0,5 

Coût d’après‐parties (nettoyage)  2,3 

Services d’entretien    1,5 

Taxes foncières  8,1 

Total  13,3 Source : Ernst and Young. 

 

Dans le modèle d’entrées‐sorties, les  dépenses ont été traitées comme étant des augmentations de la demande 

pour chacun des biens et services. Nous avons séparé les dépenses en salaires des dépenses en biens pour 

chacune des catégories précisées et déterminé les types de biens achetés en fonction des répartitions moyennes 

observées dans les industries respectives. Dans le cas des dépenses en sécurité, par exemple, comme les coûts de 

l’industrie des services de sécurité sont composés à environ 68 % de salaires et de traitements, nous supposons 

que 68 % des dépenses en sécurité des exploitants du stade seront affectées aux salaires et que le reste sera 

affecté à l’achat de biens et services dans la même proportion que l’industrie de la sécurité. Cette technique a été 

appliquée pour répartir les dépenses des services aux clients, de sécurité, d’administration générale, des coûts 

d’après‐parties et des coûts d’entretien. Pour ce qui est des dépenses au chapitre des services publics et des 

assurances, elles ont été offertes en sous‐traitance aux industries respectives. 

En plus des dépenses d’exploitation du stade, la seconde portion des dépenses est celle liée à l’équipe sportive. 

Ces dépenses comprennent les dépenses de soutien à l’équipe, soit les services de comptabilité et de ressources 

humaines, la gestion, le soutien technique (équipement) et le soutien aux soins de santé assumé par des 

professionnels tels que les physiothérapeutes, les médecins et les massothérapeutes. Il y a aussi les dépenses en 

ventes et marketing, en administration, les dépenses liées à la billetterie et finalement les dépenses en frais de 

location. (Voir tableauTableau 14.) 

 

Tableau14Répartitiondesdépensesprévuespoursouteniruneéquipe

   Millions $ 

Soutien  à l’équipe  22,4 

Administration et autres  18,7 

Ventes et marketing  18,7 

Billetterie  3,6 

Location  2,5 

Total  65,8 Source : Ernst and Young. 

Page 24: Analyse des retombées économiques et financières

 

24  

Le salaire des joueurs et des entraîneurs est exclu de cette simulation pour diverses raisons. D’abord, la masse 

salariale des joueurs et des entraîneurs peut être considérable, mais elle est difficile à prévoir et peut varier d’une 

année à l’autre. Deuxièmement, comme ceux‐ci gagnent un salaire très élevé, il est fort probable que leurs 

habitudes de consommation diffèrent grandement de la moyenne des consommateurs, ce qui, en l’occurrence, 

pourrait amener le modèle à générer des résultats peu représentatifs. De plus, comme les équipes passent de très 

longues périodes sur la route, le fait d'enregistrer leurs dépenses et revenus dans l’ensemble des revenus et 

dépenses au Québec, pourrait fausser les résultats. Finalement, il est probable que certains joueurs de l’équipe ne 

soient pas des résidents du Québec. En incluant leur revenu dans l’estimation des impacts fiscaux, cela fausserait 

aussi les données. Pour toutes ces raisons, les revenus et dépenses associés directement aux joueurs et aux 

entraîneurs ont été exclus de notre analyse.  

En outre, les concessions alimentaires et les détaillants de marchandises situés à l’intérieur du stade sont 

également exclus de l’analyse d’impact. Celle‐ci vise à mesurer l’apport de nouvelles sommes d’argent dépensées 

qui ne l’auraient pas été sans la présence du stade. Ainsi, les dépenses des résidents du Québec qui décident 

d’assister à une partie, que ce soit des dépenses en aliments et boissons dans les concessions ou des achats de 

marchandises sur place, sont plutôt considérées comme une réaffectation de la consommation domestique. En 

effet, personne ne peut affirmer que ces consommateurs n’auraient pas fait ces dépenses de toute façon si 

l’équipe de baseball n’existait pas. L’argent aurait sans doute été dépensé, mais ailleurs dans l’économie. Donc, il 

devient erroné d’inclure ces dépenses dans l’apport économique relatif à la présence d’une équipe de baseball. 

L’effet peut être positif pour les restaurants et les marchands situés sur place, mais négatif pour ceux des quartiers 

voisins. Ainsi, comme notre but est d’estimer l’impact du retour d’une équipe de baseball pour la province dans 

son ensemble, l’effet positif ressenti par les commerçants situés sur place reflète principalement une réaffectation 

des ressources plutôt qu’un apport de nouvelles ressources. Par contre, l’apport des nouvelles dépenses 

effectuées par les touristes étrangers représente un gain net positif. Nous explorerons cet aspect dans le troisième 

pan de notre étude.  

3. Simulation d’une augmentation du tourisme La dernière simulation de ce projet a été modélisée pour représenter l’augmentation prévue de la demande 

touristique résultant de la présence d’une équipe de baseball majeur dans la métropole. L’une des difficultés de 

cette étape est de bien identifier l’apport de ces nouvelles sommes d’argent provenant de  touristes étrangers, 

dépenses liées à la présence de cette équipe de baseball.  

Pour quantifier cet apport supplémentaire, nous devons estimer le nombre de spectateurs attendus à chacune des 

parties et la proportion de ceux‐ci provenant de l’extérieur du Québec. Enfin, il faut tenter de mesurer à quel point 

la possibilité d’assister à un match pesait dans la décision de ces touristes de voyager.  

Les hypothèses formulées dans cette section reposent sur les résultats d’un rapport préparé par le Comité 

permanent du patrimoine canadien (CHER) de la Chambre des Communes à la demande du Parlement du Canada. 

Ce rapport portait sur le rôle des gouvernements dans le domaine du sport. Lors d’une rencontre de consultation 

entre Claude Brochu, président des Expos de l’époque et les membres du comité dans le cadre de la préparation 

de ce rapport, on a observé que :   

« 11 % des amateurs qui assistent aux parties des Expos sont des visiteurs de l’extérieur de la province de 

Québec. Pour les deux tiers de ces touristes, la principale raison de visiter Montréal est le baseball4. » 

                                                            4 Rapport 6 ‐ Le sport au Canada : Leadership, partenariat et imputabilité, Comité permanent du patrimoine canadien (CHER), Chambre des 

Communes. 

Page 25: Analyse des retombées économiques et financières

 

25  

À défaut d’avoir une estimation plus récente, nous utiliserons donc les mêmes proportions que celles citées dans 

ce rapport. Ces estimations ont l’avantage d’être axées sur le même marché et le même sport.  

Taux de participation prévu  

Pour évaluer l’impact économique d’une augmentation prévue du nombre de touristes, le CBdC a évalué 

deux niveaux de participation des spectateurs  aux matchs de baseball. Ces niveaux sont fondés sur les 

résultats de l’analyse produite par Léger Marketing dans le cadre de l’initiative de la Montreal Homerun 

Project.  Léger Marketing a estimé le niveau de participation réaliste à 27 678 spectateurs et le niveau 

optimiste à 31 632.  

Touristes de l’extérieur de la province 

Selon le rapport du comité de la Chambre des Communes, 11 % de la participation moyenne aux parties de 

baseball proviendra de l’extérieur du Québec. En  attribuant cette estimation à nos niveaux de participation 

estimés, nous pouvons conclure qu’en moyenne, entre 3 045 et 3 480 spectateurs seront de l’extérieur de la 

province.  

Certains visiteurs assisteront à plus d’une partie au cours de leur voyage. Pour éviter de compter ces visiteurs deux 

fois, nous avons attribué un facteur de 1,5 partie à l’ensemble de la foule étrangère assistant aux matchs pour ainsi 

pondérer le nombre de visiteurs et ne pas surestimer le nombre de visites attendues. Autrement dit, alors qu’une 

proportion de ces visiteurs assistera seulement à une partie, en revanche, une autre proportion assistera à 

plusieurs parties. La moyenne sera de 1,5 partie par spectateur étranger.  

Selon nos conclusions, étant donné que la saison de baseball comporterait 81 parties à domicile, il y aurait entre 

164 407 et 187 894 visites de touristes étrangers aux parties d’une équipe de la LMB par année. Selon la méthode 

utilisée, lorsqu’un même voyageur fait deux voyages séparés pour assister à une partie, ses séjours comptent pour 

deux visites. 

Attribution de l’importance 

Alors que certains touristes voyageraient principalement pour assister à une partie de baseball, ce n’est pas un 

facteur d’attrait principal pour d’autres qui assisteront néanmoins aux parties. Par exemple, un voyageur d’affaires 

qui est à Montréal dans le cadre de son travail et qui décide de passer son temps libre à une partie plutôt 

qu’ailleurs, ne présente pas un apport net puisqu’il a simplement déplacé ses dépenses d’une activité à une autre. 

Si ce même touriste décidait toutefois de prolonger son séjour pour la seule et unique raison d’aller voir un match, 

ses dépenses supplémentaires pourraient être attribuées à la partie comme un apport net. Ainsi, pour mesurer 

l’apport net de l’équipe comme facteur d’attrait des touristes, il faut voir jusqu’à quel point la possibilité d’assister 

à une partie de baseball joue dans la décision du visiteur d’entreprendre un voyage en ce sens et pondérer cette 

importance.  

La meilleure façon de déterminer l’ampleur de ces apports nets est de sonder un échantillon de visiteurs qui ont 

assisté à un ou plusieurs matchs. Dans le cas présent, comme l’équipe n’existe pas, nous avons utilisé l’estimation 

proposée par l’étude du comité de la Chambre des Communes, à savoir que les deux tiers des touristes provenant 

de l’extérieur de la province avaient été attirés à Montréal principalement en raison de la possibilité d’assister à 

une partie de baseball.  

Par conséquent, nous estimons que le nombre de visites liées au baseball se chiffre à 109 605 par année dans le 

scénario conservateur et à 125 263 dans le scénario optimiste.  

Page 26: Analyse des retombées économiques et financières

 

26  

Répartition des dépenses 

Pour mesurer l’impact de l’arrivée de ces nouveaux visiteurs, nous devons estimer leurs dépenses. Pour ce faire, 

nous avons séparé les spectateurs provenant de l’extérieur du Québec en deux  groupes, soit les voyageurs 

provenant d’une autre province et ceux provenant des États‐Unis. Cette étape s’impose pour mieux répartir les 

dépenses de chacun des groupes. Par exemple, les voyageurs américains consacreront une plus large part de leurs 

dépenses à l’hébergement et aux services de transport locaux alors que les visiteurs des autres provinces auront 

plus de dépenses d’essence. 

Pour créer le profil d’un visiteur moyen provenant de l’extérieur de la province, nous avons pondéré les dépenses 

de chacun des groupes en fonction de la proportion de l’ensemble des visiteurs actuels de Montréal, qui se chiffre 

présentement à 63 % en provenance d’une autre province canadienne et à 37 % en provenance des États‐Unis. 

Autrement dit, nous avons supposé que 63 % des non‐résidents pour chacune des parties proviendraient d’une 

autre province et que 37 % proviendraient des États‐Unis. Au final, nous obtenons un profil de dépenses moyennes 

tel qu’indiqué dans le tableau 15. 

Tableau15ProfildesdépensestotalesdesvoyageursetlapartattribuéeaubaseballEndollarsde2014

  

Dépenses par voyageur 

Total attribuées  au baseball (2/3) 

Transport aérien (transporteurs canadiens)   59,3  39,5 

Location de véhicule  9,3  6,2 

Essence et réparation de véhicule  19,7  13,1 

Transport local (autobus, métro, taxis)  13,0  8,7 

Bars et restaurants  108,5  72,3 

Aliments et boissons achetés au magasin  23,8  15,9 

Logement  147,2  98,1 

Spectacles et loisirs  18,6  12,4 

Vêtements  56,4  37,6 

Autres  8,1  5,4 

Total  463,9  309,3 Sources : Le Conference Board du Canada; Statistique Canada. 

 

En supposant que chaque visiteur assistera en moyenne à 1,5 partie et qu’il y aura 109 605 visiteurs aux parties de 

baseball par année dans le scénario conservateur et 125 263 dans le scénario optimiste, nous concluons que les 

dépenses totales liées au baseball seraient de l’ordre de 50,8 M$ dans le scénario conservateur et de 58,1 M$ dans 

le scénario optimiste. (Voir tableau 16.) 

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Tableau16DépensestotalesdesvoyageursattribuéesaubaseballEndollarsde2014

  

Estimations des dépenses totales 

Scénario conservateur 

Scénario optimiste 

Transport aérien (transporteurs canadiens)              6 501 003              7 429 717  

Location de véhicule             1 019 004              1 164 576  

Essence et réparation de véhicule             2 156 100              2 464 114  

Transport local (autobus, métro, taxis)             1 423 819              1 627 221  

Bars et restaurants           11 891 142            13 589 876  Aliments et boissons achetés au magasin             2 608 429              2 981 061  

Logement           16 128 640            18 432 731  Spectacles et loisirs             2 042 747              2 334 568  

Vêtements             6 185 019              7 068 593  Autres                 890 619              1 017 850  

Total           50 846 520            58 110 309  Sources : Le Conference Board du Canada; Statistique Canada. 

 

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Bibliographie   

Doucet, Jacques et Marc Robitaille. Il était une fois les Expos, Tome 1 et 2, Montréal, Éditions Hurtubise, 2009 

(Tome 1) et 2011 (Tome 2). 

ESPN. MLB Attendance Report – 2013, http://espn.go.com/mlb/attendance/_/sort/homePct (consulté le 22 

octobre  2013). 

Hodgson, Glen et Mario Lefebvre. L’avenir du baseball majeur au Canada: Jouer dans les ligues majeures, Note 

d’information no 6, Le Conference Board du Canada, juillet 2011. 

Mills, Dennis. Rapport 6 ‐ Le Sport au Canada : Leadership, partenariat et imputabilité, Comité permanent du 

patrimoine canadien (CHER), Chambre des Communes, décembre 1998. 

Stastistique Canada. Structure par entrées‐sorties de l’économie canadienne en prix courant : Information détaillée 

pour 2010, 

http://www23.statcan.gc.ca/imdb/p2SV.pl?Function=getSurvey&SDDS=1401&lang=fr&db=imdb&adm=8&dis=2  

(consulté le 29 octobre 2013).