Analisis Transaccional Adriana Gil
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TEORIA DELIntegrantes:
Adriana Gil Bedoya
Análisis TransaccionalAnálisis Transaccional
ANALISIS
TRANSACCIONAL
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Análisis Transaccional
Es un enfoque humanístico que considera al hombre como figura central de su propia existencia.
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Eric Berne
(1910-1970), Nació el 10 de Mayo de 1910 en Montreal, Quebec, Canadá con el nombre de Leonard Bernstein.
Sus padres Fueron David Hiller Bernstein, doctor en Medicina General y Sarah Gordon Bernstein, escritora y redactora.
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Ubicó al Análisis Transaccional dentro del contexto de la psiquiatría social con un enfoque humanista, enfatizando la importancia de las relaciones interpersonales y de los procesos de comunicación que ocurren entre dos o mas personas, a los cuales denomino transacciones.
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Eric Berne1910-1970
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Análisis Transaccional
Como sistema de psicoterapia ofrece una serie de instrumentos que conducen al cambio.
Como teoría de las relaciones interpersonales proporciona: un marco de referencia para el análisis de la comunicación, a través de las “transacciones”.
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Aéreas de Aplicación:
En psicoterapia ofrece un sistema ágil y eficaz ampliamente usado en el Área Clínica.
En el Área Educacional es un instrumento muy eficaz para ayudar al docente al descubrir las necesidades de sus alumnos, de la institución y de si mismo; y a relacionarse mejor con los demás.
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Aéreas de Aplicación:
En el Área Organizacional, el AT ha probado su solidez como método del desarrollo de habilidades interpersonales y directivas en marcos tan diversos como aerolíneas, firmas contables, bancos, entre otros.
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Objetivo: Esta técnica consiste en poder cambiar aquello que no nos gusta de nosotros mismos. Para lograr:
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• Sentirse mejor con uno mismo
• Interrelacionarse o comunicarse con los demás.
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Objetivos
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• Actuar para Cambiar
• Comprender nuestras relaciones y Tomar conciencia de nosotros mismos.
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Análisis Transaccional
Es un sistema de psicoterapia, para el cambio y el crecimiento. Propone el modelo de los Estados del Yo:
• Yo: Padre
• Yo: Adulto
• Yo: Hijo
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ESTADO PADRE DEL YO
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• La Grabación Directa
• La Grabación Indirecta
• Definición
• Características
Mecanismo de Grabación:
• Padre Nutritivo
• Padre Critico
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ESTADO NIÑO DEL YO
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• Definición
• Características
• Ejemplo
• Pequeño Profesor
• Niño Natural
Análisis Funcional:
• Niño Adaptado
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Estado del Yo Niño: 0-3 meses “ Niño Natural / biológico”.
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Emociones en la:
Estado del Yo Niño: 3-6 meses “ Niño Natural”.
Estado del Yo Niño: 6-18 meses “ Niño adecuado/adaptado”.
Estado del Yo Niño: 18-36 meses “ Niño adecuado/ niño adaptado”.
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Estructura de la Personalidad
YO NIÑO
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Estructura de Personalidad
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Estructura de Personalidad
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ESTADO ADULTO DEL YO
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• Definición
• Características
• Voces en la Cabeza
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Ventajas del Análisis Transaccional:
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Formación Humana de forma sencilla y clara.Explicación de comportamientosOpciones y medios para resolver conflictosCamino para sentirse bien consigo mismoEntender tu personalidadConocernos mejorDisfrutar los éxitos Crecimiento personalPoder real para dirigir de forma progresiva
nuestra personalidad.
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1. Análisis Estructural:
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Los 10 Instrumentos del AT:
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Roberto Kertész. Argentina.
¿Qué actúa en mi?
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Los 10 Instrumentos del AT:
2. Análisis de las Transacciones:
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¿Qué comunicación establezco con los demás?
Que parte de nuestra personalidad influye para comunicarnos con los demás?
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Los 10 Instrumentos del AT:
3. Caricias
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¿Qué doy y que busco en los otros?
Importancia del Contacto Físico
• Caricias Positivas
• Caricias Negativas
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3. Caricias
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Los 10 Instrumentos del AT:
4. Posición Existencial
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Como me veo?
Como me aprecio?
Como me ven los demás?
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MINHRS
5. Estructuración del Tiempo
Que hacemos con nuestro tiempo?
Como ocupo mi vida?
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Los 10 Instrumentos del AT:
6. Juegos Psicológicos
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Los 10 Instrumentos del AT:
7. Emociones autenticas y sustitutas (rebusques)
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Las Emociones
1. Emociones Básicas
2. Percepción Emocional
3. Emociones Innatas
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Los 10 Instrumentos del AT:
8. Argumento de Vida
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Los 10 Instrumentos del AT:
9. Mini-argumento
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Los 10 Instrumentos del AT:
10. Dinámica de Grupo
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La Decisión Emocional
Percepción Emocional
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Empleo Adecuado de:
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Los 10 Instrumentos de AT
1. Conocer Teóricamente los Instrumentos
2. Aplicarlo a las propias conductas.
3. Explicarlos a aplicarlos a otras personas
4. Poder comprender y describir determinadas conductas mediante cada instrumento
5. Fijar metas Verificables.
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Page 32Pag 32Análisis TransaccionalAnálisis Transaccional
Estructura y el Funcionamientointra-personales:
•Estados del Yo
•Transacciones
•Relaciones Interpersonales
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Page 33Pag 33Análisis TransaccionalAnálisis Transaccional
Análisis de las Transacciones
• Transacciones Complementarias
• Transacciones Cruzadas
• Transacciones Ulteriores
• Transacciones Cerradas
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Transacciones Complementarias Cruzadas
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Page 35Pag 35Análisis TransaccionalAnálisis Transaccional
Clasificación
PC: Padre Critico
PN: Padre Nutritivo
A: Adulto
NS: Niño Adaptado Sumiso
NR: Niño Adaptado Rebelde
PF: Pequeño Profesor
NN: Niño Natural
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Principios del Análisis Transaccional
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1. Plantea como meta de crecimiento la consciencia e integración de los mismos.
2. Utilización de contratos de cambio que permitan crear objetivos claros y alcanzables, solucionar problemas y evaluar los resultados.
3. El manejo consciente de las transacciones (comunicación) y las caricias (estímulos) como elementos fundamentales de la motivación humana.
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Principios del Análisis Transaccional
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4. Comprensión y utilización de conceptos tales como: la estructuración del tiempo, los juegos psicológicos y los guiones de vida entre muchos otros que permiten vivir con mayor consciencia, desarrollo y auto-realización.
5. Sostiene que los seres humanos tenemos un centro básico, sano, positivo y amoroso, el cual si se sabe reconocer y estimular tiene el potencial para crecer y auto- actualizarse.
6. La comunicación entre profesional y cliente ha de ser clara, directa y oportuna o pertinente a la situación.
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El A.T. y Teoría de Comunicación
Objetivos de la Comunicación:
(Tanto en la empresa como en cualquier situación interpersonal)
•Cambiar actitudes o creencias que influyan en las acciones
•Transmitir Conocimientos
•Modificar comportamientos
Las Competencias Interpersonales
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Negociadores según su Estilo Directivo y su Estado del Yo Predominante
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1. Negociador Crítico:
•El Negociador Crítico Colaborativo.
•El Negociador Crítico Competitivo.
2. Negociador Paternal:
•El Negociador Paternal Colaborativo.
•El Negociador Paternal Competitivo
3. Negociador Calculador:
•Negociador Calculador Colaborativo.
•Negociador Calculador Competitivo.
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Negociadores según su Estilo Directivo y su Estado del Yo Predominante
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4. Negociador Complaciente:
•Negociador Complaciente Colaborativo.
•Negociador Complaciente Competitivo.
5. Negociador Peleón:
•Negociador Peleón Colaborativo•Negociador Peleón Competitivo
6. Negociador Imaginativo:
•Negociador Imaginativo Colaborativo
•Negociador Imaginativo Competitivo
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Estudio funcional del YO predominante.
Estilo de Dirección Estilo Negociador
Padre Crítico Directivo crítico Negociador crítico Colaborativo, Negociador Crítico Competitivo
Padre Nutricio Directivo paternal Negociador Paternal Colaborativo, Negociador Paternal Competitivo
Adulto Directivo Calculador Negociador Calculador Colaborativo, Negociador Calculador Competitivo
Niño Adaptado Sumiso Directivo Complaciente Negociador Complaciente Colaborativo, Negociador Complaciente Competitivo
Niño Adaptado Rebelde Directivo Peleón Negociador Peleón Colaborativo, Negociador Peleón Competitivo
Niño Natural o Libre Directivo Imaginativo Negociador Imaginativo Colaborativo, Negociador Imaginativo Competitivo
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Estilo de negociación del directivo según la personalidad y estilo de dirección
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Page 42Pag 42Análisis TransaccionalAnálisis Transaccional
Características Básicas del A.T.:
1. Filosofía Positiva y de Confianza en el Ser Humano
2. Modelo de Aprendizaje, no de enfermedad
3. Lenguaje Sencillo y Diagramable
4. Ajustado a las leyes de la Biología
5. Es predictivo y Preventivo
6. Efectivo y Evaluable
7. Ameno y Divertido
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Análisis Transaccional en la Organización:
Estudio de la Personalidad
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Transacciones y Comunicación Efectiva
Juegos Psicológicos y Relaciones Improductivas
Reconocimiento y Motivación
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Análisis Transaccional en la Organización:
Posiciones básicas frente a los demás
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Las Emociones
Restructuración del Tiempo
Pag 44Análisis TransaccionalAnálisis Transaccional
Guiones Improductivos
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Page 45Pag 45Análisis TransaccionalAnálisis Transaccional
Sistema de Diagnostico
Diagnostico Conductual
Diagnostico Social
Diagnostico Histórico
Diagnostico Fenomenológico
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Page 46Pag 46Análisis TransaccionalAnálisis Transaccional
Beneficios del A.T. en la Organización:
Plan de Vida
Pagos Finales
Posición Existencial
Formación básica, sencilla y clara
Experiencias vivenciales individuales y grupales
Herramientas para el Diagnóstico, Intervención y Evaluación de la Realidad Psico-Social donde se desarrolla su actividad.
Requisitos de Formación Profesional
Un código de ética profesional común
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Page 47Pag 47Análisis TransaccionalAnálisis Transaccional
Gracias por su Atención!!!!!
Maria Isabel Añazo
Bervely Moreno
Pablo Luis Peña
Adriana Gil Bedoya
Elimir Ramirez
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EGOGRAMA
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Ejercicio:
Pag 48Análisis TransaccionalAnálisis Transaccional
Es una representación gráfica de los estados del YO en un periodo determinado. Lo importante es que usted reflexione sobre la cantidad de tiempo que utiliza cada uno de estos niveles, tanto el sistema positivo como el negativo de conducta, en las distintas facetas de su vida como: Trabajo, familia, pareja, ocio en el periodo de ayer, la semana pasada, etc.
Para completarlo tan solo tiene que distinguir sus estados del YO y trazar una barra para cada nivel en funcion de la cantidad que considere de (1 a 10), del tal modo que aquellos estados mas usados tendrán la barra mas larga y los menos usados nula o corta.
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Page 49Pag 49Análisis TransaccionalAnálisis Transaccional
Al terminar tendrá una representación gráfica de sus estados del YO.
Estudie y reflexione sobre si es así como desea ser o actuar y si hay aspectos que desea cambiar en su persona.
¡¡Comprométase con ello de tal forma que el EGOGRAMA se ajuste a la imagen que desee de si mismo.!!!!
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Juntos moveremos el mundo…
El limite solo está en nuestra mente.