Analisis SWAT

download Analisis SWAT

of 6

Transcript of Analisis SWAT

  • 5/11/2018 Analisis SWAT

    1/6

    ANALISIS SWOTPT. ASTRA INTERNATIONAL, TBK

    Oleh:WayanArya Paramarta'(Dosen STIE Bima)

    Abstract: SWOT Analysis is identifying various factors systematically to formu-late company strategy. This analyze base on logic which able to maximizestrengths and opportunities but concurrently minimize weakness and threats.According to result of SWOT analysis diagaram, grand strategy or directiondevelopment of PT Astra International, Tbk on quadrant position "aggressivestrategy". .Key Words: Strength, Opportunities, Weaknesses and Threats.

    LATAR BELAKANG MASALAHPimpinan suatu organisasi setiap had

    berusaha mencari kesesuaian antara kekuatan-kekuatan internal perusahaan dan kekuatan-kekuatan eksternal ( peluang dan ancaman )suatu pasar. Kegiatannya meliputi pengamatansecara hati-hati persaingan, peraturan, tingkatinflasi, siklus bisnis, keinginan dan harapankonsumen serta faktor-faktor lain yang dapatmengidentifikasi peluang dan ancaman.

    S uatu peru sahaan da patmengembangkan strategi untuk mengatasiancaman eksternal dan merebut peluang yangada. Proses analisis, perumusan dan evaluasistrategi-strategi itu disebut perencanaanstrategis. Tujuan utama perencanaan strategisadalah agar perusahaan dapat melihat secaraobyektif kondisi-kondisi internal dan eksternaI,sehingga perusahaan dapat mengantisipasiperubahan lingkungan eksternal. Dalarn hal inidapat dibedakan secara jelas: fungsimanajemen, konsumen, distributor dan pesaing.Jadi perencanaan strategis penting untukmemperoleh keunggulan bersaing dan memilikiproduk yang sesuai dengan keinginankonsumen dengan dukungan yang optimal darisumber daya yang ada. Untuk memahamikonsep perencanaan strategis, kita perlumemahami pengertian konsep mengenaistrategi.

    Definisi strategi pertama yangdikemukakan oleh Chandler (1962) dalamRangkuti (2004:4) menyatakan bahwa "Strategiadalah tujuan jangka panjang dari suatuperusahaan serta pendayagunaan dan alokasisemua sumber daya yang penting untukmencapai tujuan tersebut", Pemahaman yangbaik mengenai konsep strategi dan konsep-konsep lain yang berkaitan, sangat menentukansuksesnya strategi yang disusun. Konsep-konsep tersebut adalah sebagai berikut:a. Distinctive Competence, adalah tindakanyang dilakukan oleh perusahaan agar dapatmelakukan kegiatan lebih balk dibandingkandengan pesaingnya,

    . b. Competitive Advantage, merupakankegiatan spesifik yang dikembangkan olehperusahaan agar Iebih ungguI dibandingkandengan pesaingnya, Pada prinsipnya strategidapat dikelompokkan berdasarkan 3 (tiga)tipe strategi (Rangkuti:2004,6),yaitu:

    1. Strategi ManajemenStrategi manajemen meliputi strategi

    yang dapat dilakukan oleh manajemen denganorientasi pengembangan strategi secara makro,misalnya: strategi pengembangan prod uk,strategi penerapan harga, strategi akuisisi,strategi pengembangan pasar, strategimengenai keuangan dan lain sebagainya.

    39ORUM MANAJEMEN, Volume T ; Nomor 1, Tahun 2009

  • 5/11/2018 Analisis SWAT

    2/6

    2. Strategi InvestasiStrategi ini merupakan kegiatan yang

    berorientasi pada investasi, misalnya: apakahperusahaan ingin melakukan strategipertumbuhan yang agresif atau berusahamengadakan penetrasi pasar, strategi bertahan,strategi pembangunan kembali suatu divisi baruatau strategi divestasi dan lain sebagainya.3. Strategi Bisnis

    Strategi bisnis ini sering juga disebutstrategi bisnis secara fungsional karen a strategiini berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatanmanajemen, misalnya strategi pemasaran,strategi produk atau operasional, strategidistribusi, strategi organisasi dan strategi-strategi yang berhubungan dengan keuangan.

    Formulasi strategis atau yang biasanyadisebut dengan Perencanaan Strategismerupakan proses penyusunan perencanaanjangka panjang. Karena itu, prosesnya lebihbanyak menggunakan proses analitis. Jadi didalam perencanaan strategis ini analisis-analisis baik pada tingkat korporat maupun padatingkat bisnis sangat dibutuhkan. Tujuannyaadalah untuk menyusun strategi sehinggasesuai dengan misi, sasaran serta kebijakanperusahaan. "

    Sebelum menentukan alternatif strategisyang layak, perncanaan strategis harusmengevaluasi dan meninjau kembali misi dantujuan perusahaan. Setelah itu baru tahapselanjutnya dapat dilaksanakan, yaitu: genera-tion, evaluasi dan pemilihan alternatif strategiyang terbaik. Analisis situasi membutuhkanketerlibatan manajemen puncak secara penuhuntuk menentukan strategi yang sesuai denganpeluang eksternal dan kekuatan internal agardapat menghasilkan corporation's distinctivecompetence (perusahaan yang memilikikekuatan yang mudah ditiru oleh perusahaanpesaing),

    Analisis SWOT adalah identifikasi, berbagai faktor secara sistematis untukmerumuskan strategi perusahaan. Analisis inididasarkan pada logika yang dapatmemaksimalkan kekuatan (Strengths) danpeluang (Opportunities), namun secara

    bersamaan dapat meminimalkan kelemahan(Weaknesses) dan ancaman (Threats). Prosespengambilan keputusan strategis selaluberkaitan dengan pengembangan misi, tujuan,strategi dan kebijakan perusahaan.Dengandernikian perencana strategis (strategic plan-ner) harus menganalisis faktor -faktor strategisperusahaan (kekuatan, kelemahan, pe1uang danancaman) dalarn kondisi yang ada di saat ini.Hal ini disebut dengan Analisis Situasi. Modelyang paling populer untuk analisis situasi adalahAnalisis SWOT.

    Dalam ana lisis SWOTmempertimbangkan faktor internal daneksternal untuk menentukan kinerjaperusahaan. Analisis SWOT membandingkanantara faktor eksternal Pe1uang (Opportuni-ties) dan Ancaman (Threats) dengan faktorinternal Kekuatan (Strengths) dan Kelemahan(Weaknesses). Analisis SWOT dapatdigambarkan sebagai berikut:

    Gambar 1.1.Diagram Anal isis SWOT

    PeluangStrategi turnaround Strate

    Kelernahan

    Strategi defensif Strateg

    Ancaman

    gi agresif

    i diversifikasi

    Sumber: Rangkuti (2 00 4: 1 9)Begitu pula dengan PT. Astra

    International,Tbk atau lebih dikenal denganAstra Group yang merupakan salah satukelompok bisnis terbesar di Indonesia yangmerniliki divisi usaha: Otomotif, PelayananFinansial, Alat-alat Berat, Agro Industri,Teknologi Informasi dan Infrasruktur sangatlahperlu untuk mempertimbangkan faktor inter-nal dan eksternal untuk menentukan kinerja

    40. FORUM MANAJEMEN, Volume 7, Nomor 1, Tahun 2009

  • 5/11/2018 Analisis SWAT

    3/6

    perusahaannya dengan menggunakan analisisSWOT.Rumusan Masalah

    Dari latar belakang masalah di atas,maka yang menjadi rumusan masalah dalampenelitian ini adalah: "BagaimanakahPT.AstraInternational, Tbk membuat perencanaanstrategis untuk menghadapi persaingan saat inidengan mempergunakan Analisis SWOT?".Tujuan Penelitian

    Dari latar belakang masalah danrumusan masalah di atas,maka yang menjaditujuan penulisan dalam penelitian ini adalah:"Untuk mengetahui strategi PT. Astra Inter-national, Tbk dalam menghadapi persaingansaat ini dengan mempergunakan AnalisisSWOT".PEMBAHASAN

    PT. Astra International, Tbk atau lebihdikenal dengan Astra Group adalah salah satukelompok bisnis terbesar di Indonesia yangdidirikan sejak tanggal 20 Februari 1957.Perusahaan ini telah tercatat di Bursa EfekJakarta sejak tanggal4 April 1990 dengan kodeASII. Saat in i mayoritas kepemil ikan sahamnyadimiliki oleh Jardine Cycle & CarriageSingapura dengan proporsi kepemilikan saharnsebesar 40%. Pt. Astra International, Tbkmempunyai visi sebagai berikut:1. Untuk menjadi salah satu perusahaandengan pengelolaan terbaik di ka wasanAsia Pasifik yang menekankan padapembangunan kompetensi melaluipengembangan SDM, struktur financialyang kuat, kepuasan pelanggan danefisiensi. (To be one of the best managedcorporations inAsia Pacific with emphasison building competence through people de-velopment, solid financial structure, cus-tomer satisfaction and efficiency).

    2. Untuk menjadi perusahaan yangmempunyai tanggung jawab sosial danramah l ingkungan (To be a socially respon-sible and environmenttally friendly corpo-ration). Pada akhir tahun 2006, Astra Group

    memiliki tenaga kerja lebih dari 120.000orang. PT. Astra International, Tbkmempunyai filosofi yang disebut denganCatur Dharma, yaitu :1. To Be an Asset to the Nation (Menjadiaset bangsa).

    2. To Provide the Best Service to Our Cos-tumers (memberikan pelayanan yangterbaik kepada pelanggan).

    3. To Respect Individuals and PromoteTeamwork (Sangat menghormatikebebasan individu dan kerjasamakelompok).

    4. To Continually Strive for Excellence(secara terus-menerus untuk megejarkeunggulan).Divisi Usaha dan Anak Perusahaan PT.

    Astra International, TBK adalah sebagaiberikut:I. Otomotifa. PT Toyota Astra Motor sebagai Agen

    Tunggal Pemegang Merk Toyota di In-donesia.

    b. Auto 2000 sebagai salah satu DealerUtama Toyota di Indonesia.

    c. PT Astra Daihatsu Motor sebagai AgenTunggal Pemegang Merk Daihatsu diIndonesia.

    d. PT Pantja Motorsebagai Agen TunggalPemegang Merk Isuzu di Indonesia.

    e. PT Astra Nissan Diesel Indonesiasebagai Agen Tunggal Pemegang MerkTruk Nissan Diesel di Indonesia.

    f. PT Tjahja Sakti Motor sebagai AgenTunggal Pemegang Merk BMW danPeugeot di Indonesia.

    g. PT Serasi Autoraya atau biasa dikenaldengan TRAC.

    h. PT Astra Honda Motor sebagai agenTunggal Pemegang Merk motorbermerk Honda.

    i. PT Astra Otoparts Tbk.2. Agro Industria. PT. Astra Agro Lestari Tbk.

    41ORUM MANAJEMEN , Volume 7; Nornor 1,Tahun 2009

  • 5/11/2018 Analisis SWAT

    4/6

    3. Pelayanan Finansiala. PT. Astra Credit Company atau biasadikenal dengan ACC

    b. PT. Toyota Astra Financial Servicesc. PT. Asuransi Astra Buana atau biasadikenal dengan Garda Oto

    d. PT. Federal International Financee. PT. Bank Pennata Tbkf. PT. Astra CMG Lifeg. PT . Surya Artha Nusantara Finance

    4. Alat-alat Berata. PT. United Tractors Tbkb. PT . T ra kto r Nusantarac. PT. Pamapersada Nusantara

    5. TeknologiInfonnasia. PT. Astragraphia Tbkb. PT SCS Astragraphia Technologies

    6. Infrastruktura. PT Astratel Nusantarab. PT Internel N usaperdanaPT. Astra International, Tbk berhasil

    membukukan kinerja finansial yang baik sampaikuartal III Tahun 2007 ini, dimana laba bersihAstra naik 53% dibandirigkan setahunsebelumnyamenjadi RpA,5S1 Triliun.

    Agar PT. Astra International, Tbk dapatmenganalisis situasi saat ini, makadigunakanlah analisis SWOT denganmelakukan penilaian terhadap faktor internaldan eksternal menggunakan pendekatankuantitatif. Penilaian terhadap indikatordigunakan nilai berskala empat, yakni satu = dibawah rata-rata; dua = rata-rata; tiga :;:::i atasrata-rata; dan empat = sangat baik .

    TabeI2.1.Matrik Faktor Internal PT. Astra International, Tbk

    0,10 4 0,400.10 4 0,40

    43

    O.OS 3 0,24sampai O.OS 3 0,24

    3 O,lS

    Sumber :Data Diolah42 . FORUM MANAJEMEN, Volume 7, Nomor 1, Tahun 2009

  • 5/11/2018 Analisis SWAT

    5/6

    Tabel 2.2Matrik Faktor Eksternal PT. Astra International, Tbk

    Peluang1. Terbukanya pasar dalam negeri 0,15 4 0,602. Paket Teknologi 0,10 4 0,403. Pengaruh Social Responsibilitiesmembantu perkembangan perusahaan 0,08 3 0,24

    4. Terbukanya pasar ekspor 0,10 3 0,305. Pengaruh penghargaan yang dapatmengangkat citra perusahaan 0,07 3 0,21

    6 . Pasar tenaga kerja 0,05 3 0,1520

    Ancaman1. Pengaruh kebijakan pemerintah 0,10 3 0,302. Intensitas persaingan 0,10 2 0,203. Pengaruh kampanye produk ramah1ingkungan 0,10 1 0,10

    4. Kelesuan ekonomi dalam negeri 0,05 1 0,055. Pengaruh melambatnya pertumbuhanekonomi global 0,05 1 0,05

    6 . Barang Subtitusi 0,05 1 0.059

    TOTAL 1,00 20-9=11 2,65Sumber: Data diolah

    Berdasarkan hasiI penilaian masing-masing indikator perusahaan dalam Matrik In-ternal Eksternal, dapat diketahui posisiperusahaan pada diagram analisis SWOT, yangmencerminkan arah perkembangan (grandstrategy) perusahaan.

    Posisi perusahaan berdasarkan faktorinternal digambarkan pada garis datarl absis

    = (25:7) - (15:7) = 3,5 - 2,1 = 1,4 (garis vektorpositif). Posisi berdasarkan faktor eksternaldigambarkan pada garis tegakl ordinat = (20: 6) - (9:6) = 3,3 - 1,5 = 1,8 (garis vektor positif),Titik temu antara kedua vektor terletak padatitikkoordinat (1,4: 1,8)yang dapat di1ihatpadagambar di bawah ini:

    43ORUM MANAJEMEN, Volume 7,Nomor 1, Tahun 2009

  • 5/11/2018 Analisis SWAT

    6/6

    Gambar 2.1.Diagram Analisis SWOT

    Strategi turnaround

    Kelemahan f------------::-

    Strategi defensif

    Peluang1 Strategi agresif

    Kekuatan

    Strategi diversifikasi

    Ancaman

    Sesuai hasil pada diagram analisisSWOT di atas, maka strategi utama/arahpengembangan PT. Astra International, Tbkberada pada kuadran I yaitu "strategi agresif".

    PENUTUPA. Kesimpulan1. Analisis SWOT adalah identifikasi berbagaifaktor secara sistematis untuk merumuskanstrategi perusahaan. Analisis ini didasarkanpada logika yang dapat memaksimalkankekuatan (Strengths) dan peluang (Oppor-tunities), namun secara bersamaan dapatmeminimalkan kelemahan (Weaknesses)dan ancaman (Threats).

    2. Sesuai hasil pada diagram analisis SWOT,maka strategi utama! arah pengembanganPf.Astra International, Tbk berada padakuadran "strategi agresif".

    B. Saran1. PT. Astra International, Tbk dalampengembangan rencana strategishendaknya lebih ban yak menggunakankandungan lokal dan penggunaan sumberdaya manusia lokal.

    2. Program social responsibilities hendaknyalebih ditingkatkan karena dapat mengangkatcitra perusahaan.

    DAFTAR PUS TAKAHunger, 1. David and Wheelen, Thomas L.

    (Alih Bahasa: Agung, Julianto),2003, Manajemen Strate,gis,EdisiKedua, Penerbit And i,Yogyakarta.

    Muhammad, Suwarsono, 2002, ManajemenStrategik: Konsep dan Kasus,Edisi Ketiga, UPP AMP YKPN,Yogyakarta.

    Rangkuti, Freedy, 2004, Analisis SWOT: TehnikMembedah Kasus Bisnis -Reorientasi Konsep PerencanaanStrategis Untuk MenghadapiAbad 21, Cetakan KesebeJas,PT. Gramedia Pustaka Utama,Jakarta.

    www.astra.co.idwww.jsx.co.id

    44 FORUM MANAJEMEN, Volume 7, Nomor 1, Tahun 2009

    http://www.astra.co.id/http://www.jsx.co.id/http://www.jsx.co.id/http://www.astra.co.id/