ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI/Analisis... · ANALISIS NILAI HASIL...

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA

PROYEK KONSTRUKSI

(Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol

Universitas Gadjah Mada Yogyakarta)

Analysis on earned value to time of construction project

(Case Study at Building-Construction FISIPOL Department of Gadjah Mada University

Yogyakarta)

SKRIPSI

Disusun untuk memenuhi persyaratan memperoleh gelar Sarjana Teknik

Pada Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret

Disusun Oleh:

APRILINA KARTIKASARI

NIM. I1109005

JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS SEBELAS MARET

SURAKARTA

2012


commit to user

HALAMAN PERSETUJUAN

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK

KONSTRUKSI

(Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol

Universitas Gadjah Mada Yogyakarta)


(Case Study at Building-Construction FISIPOL Department of Gadjah Mada University Yogyakarta)

SKRIPSI

Disusun Sebagai Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Teknik Pada Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik

Universitas Sebelas Maret Surakarta

Disusun Oleh:

APRILINA KARTIKASARI I 1109005

Telah disetujui untuk dipertahankan di hadapan Tim Penguji Pendadaran Fakultas Teknik

Universitas Sebelas Maret

Persetujuan:

Dosen Pembimbing I

Ir. Siti Qomariyah, M.Sc

NIP 19580615 198501 2 001

Dosen Pembimbing II

Ir. Sugiyarto, MT.

NIP 19551121 198702 1 002


commit to user

HALAMAN PENGESAHAN

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI

(Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol Universitas

Gadjah Mada Yogyakarta)


(Case Study at Building-Construction FISIPOL Department of Gadjah Mada

University Yogyakarta)

Disusun Oleh:

APRILINA KARTIKASARI I 1109005

Telah dipertahankan di hadapan Tim Penguji Pendadaran Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret pada

Hari : Senin

Tanggal : 11 Juni 2012 Susunan Tim Penguji: 1. Ir. Siti Qomariyah, M.Sc

NIP. 19580615 198501 2 001 ( ...................................................... )

2. Ir. Sugiyarto, MT NIP. 19551121 198702 1 002 ( ...................................................... )

3. Ir. Suyatno K NIP. 19481130 198010 1 001 ( ...................................................... )

4. Ir. Delan Soeharto, MT NIP. 19481210 198702 1 001 ( ...................................................... )

Mengetahui,

Ketua Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik UNS

Ir. Bambang Santosa, MT NIP. 19590823 198601 1 001

Mengesahkan, Ketua Program Study Non-Reguler

Jurusan Teknik Sipil

Edy Purwanto, ST, MT NIP. 19680912 199702 1 001


commit to user

MOTTO

Masa depan itu aku bangun dengan kedua tanganku,aku rancang dengan akalku, dan aku wujudkan dengan pengetahuan, perbuatan, dan

keiklhasanku. (penulis)

Ketika engkau melakukan kesalahan, kemudian engkau menyadari akan

kesalahanmu itu, maka pada saat itulah engkau akan menjadi sosok yang kuat.

(penulis)

Ketika engkau menjalani masa-masa yang penuh dengan kesedihan, ingatlah bahwa Allah pernah memberimu masa-masa yang penuh dengan kebahagiaan.

Dia sedang menguji kesabaran dan kemampuanmu untuk mengingat nikmat dan kebaikanmu untuk mengingat nikmat dan kebaikan yang telah diberikan-

Nya kepadamu. Ucapkanlah :

Al- ( Segala puji bagi Allah atas kondisi yag bagaimana pun)

(Al-Insyirah: 5)

(Al-Baqoroh: 286)


commit to user

Karya kecil ini kupersembahkan untuk: Bapak dan Ibuku tercinta yang telah membimbing dan merawatku hingga saat

ini

Adek-adekku Pipit, Nanda dan Raihan yang dengan tanpa mereka sadari telah memberiku motivasi dalam penyusunan skripsi ini. Semoga mereka bisa menjadi

lebih dari yang telah aku capai

Karnila yang selalu sabar dan tak pernah bosan membantu penyusunan skripsi ini. Semoga engkau akan selalu jadi lilin penerang untuk penulis

Bullet yang dengan caranya sendiri sudah banyak mendukung dan membantuku, semoga hubungan kita tidak berakhir seperti perjanjian kita.

Teman-teman mahasiswa sipil semua angkatan

Semua orang yang telah membantuku dengan ikhlas hingga saat ini


commit to user

Ucapan Terima Kasih

Akhirna. . selesaie juga Skripsi ini. Ini jg berarti kalo perjalanan panjangku untuk menempuh gelar sarjana teknik selesai juga. . Alhamdulilah. . Paling utama aku ucapin terimakasih pada Allah SWT, atas terkabulnya doa2ku hingga aku bisa mencapai saat ini. Tak lupa juga aku ucapin terimakasih pada orang-orang yg telah bantu aku, yaitu :

1. Ibu, ibu dan ibu yang dengan keikhlasannya tak pernah bosan doain aku hingga saat ini. Kasih sayang dan pengorbanan ibu tak ada yang gantiin. . Makasih ya bu. . Walo kadang ika suka bikin kesel, bikin ibu nangis, tapi ibu slalu sabar ngadepin ika, tapi ika sayang banget ma ibu ko sebenernya.hehe. . Semoga ika bisa lebih berbakti lagi sama ibu, bisa nyenengin ibu. Gantian gitu dech hehehe. .

2. Bapakku tersayang yang selalu beri nasehat ini itu untuk skripsi ini dan juga bantuannya untuk ngelarin skripsi ini. Makasih banyak ya bapak iya. . Nasehat2 bapak emang d best. .

3. Wole, akirnya aku lulus jg ney.hehe. . nyusul kamu nie. . . . .tinggal nunggu kapan ntar nyusul nikahnya. . . . hahahahaa. . . . anyway, makasih ya sayang, , sekalipun kita udah jauh. Tapi kamu udah motivasi aku, makasih banget. .

4. Adekku yang paling cantik plus imut tp jg paling ga manuuuuut. . Pipit cuprit heuwh. . tp makasih ya dek, kamu jg udah jadi motivasi aku. . jo nakal2 yo nduk. . hehe. .

5. Mbah kakung. . . . makasih ya, semoga saja mbah bangga dengan hasil yang udah aku capai. Semoga saja aku bisa nyenengin ibu ya mbah. Miss u so much, tapi keknya mbah lebih seneng disana yak. . . . hehehehee. .

6. Abang Riyan, Mr. Bullet, (mainanku).hehe. . Tengs banged ya. . udah bantuin banyak, udah banyak ngomelin aku juga. Udah motivasi aku, sekalipun dengan cara yang laen. Hehehee. Ayok,,, kapan kamu nyusul juga. Cepetan dikelarin lah. Dah nemenin aku bergadang ngerjain juga, sekalipun pada akhirnya aku gak jd ngerjain gara-gara ketiduran. Makasih juga dah nemenin q jalan2 kalo lagi pusing ngerjain, banyak d.pokoknya tengs bangeeeeed. . Semoga kamu bisa kaya gini seterusnya , dan juga bisa cepet nemuin pendamping yang lebih baik dari aku. Amiiiin. .

7. Mbak Nila, makasih yak mbak. Udah motivasi aku buat ngerjain nie semua mpe kelar. Kalo gak ada mbak nila mungkin nie masih belom slese2.. hehehee. . . makasih banget dah mau bantuin ngerjainnya. Sekalipun mbak nila mungkin lebih banyak kegiatan. Hehe,

amiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiinnnnnnnnnnnnnnn. . . serasa ada ibuku juga disini.. pokoknya tengs

8. Mbak Anikkkkkkkkkkkkkkkkkk. . . . . akirna kelar juga . . . heheheee. Gak bakal digodain lagi dech. . .hahahaha, ayok mana es krim nya. . . makasih ya mbak atas doanya, makasih juga buat supportnya. .


commit to user

9. Keluarga besarku yang slalu doain ika. Makasih ya pakde, bude, bulek, om, tante. . akirnya ika Ika mati gaya.haha. .

10. Temen-temen satu angkatan transfer 09 : andre, andy, ance(anduk/anis), muuph ya ce, aku gak biasa manggil namamu, tau dah ntar gimana, hehehe. Anung, sekalipun kamu

banget yuak ma temen2, knp??? Ipin tengs banget yak, plus muup dah hahhaa. Dwi, ayok kapan refresingnyaaaaaa, ojok nikah dulu, aku duluan ja, hehe. Erna, ratih, teganya kalian meninggalkan aku, huhuuu, tak susul dech sekarang. Mbak nila, hehhee, ibu yang top banget deh, esti, pliss dunk es, ojok menyendiri lagi, gabung ma temennya gitu, sekalipun kurang bentar lagi, tapi sayang banget lho. Om ipunk, om krisna, om saulus, om imam. Makasih yak udah jadi sasaran keusilanku. Hehhee. Om indra, mas

h yak, muup dah sering ngrepoti kalian. . . . .

11. Peti, makasih yak pet. U dah menghidupiku. . . . hahahaha, makasih banget dah nemenin aku bergadang, dengerin keluh kesahku tentang skripsi nie. Dah motivasi aku juga. Tengs yak udah masakin aku pagi2 kalo aku belon bangun. . . .

12. Mbak wiiiiiiieeeeeeeeeeekkkkkkkkkk. . . makasih banget dah rela dan dengan sabar meladeni kenakalanku, hohohoho. . . . ntar kapan2 lagi ya mbak. . . . .

13. sekarangnya jadi kek gini. Pokoknya makasih banget yak.

14. Indri, Laras ma Fitri makasih banyak yak, udah bantuin aku selama di solo nie, udah ngedeketin aku juga, yang dari gak mau kenal sekarang jadi nyebelin gini. Hehheee. . . semoga kita gak putus silaturahmi disini aja ya. .

15. Temen temen semua angkatan yang udah bantuin april slama ini. .

16. Smua pihak yang tlah membantu dari awal hingga akhir kuliah yg ga isa aku sebut satu per satu. .


commit to user

ABSTRAK

Aprilina Kartikasari, 2012, ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Lanjutan Gedung Perkuliahan Fisipol Universitas Gadjah Mada Yogyakarta), Skripsi, Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sebelas Maret, Surakarta. Pengendalian waktu yang baik diharapkan dapat membantu pelaksanaan proyek sesuai dengan waktu yang direncanakan, salah satunya dengan menggunakan metode analisis nilai hasil. Analisis nilai hasil digunakan dengan tujuan dapat memperkirakan (forecasting) sejauh mana proyek yang dilaksanakan sesuai dengan rencana kerja. Tujuan penelitian ini adalah Untuk mengetahui bagaimana penerapan EVA (Earned Value Analysis) dalam memperkirakan waktu akhir penyelesaian proyek untuk setiap minggunya Metode yang digunakan dalam penelitian ini ini adalah deskriptif kualitatif dengan durasi pengerjaan proyek selama 36 minggu.. Studi ini menghasilkan, waktu penyelesaian proyek tidak sesuai dengan rencana awal jadwal proyek, pada minggu-1 hingga minggu ke-12 proyek selesai lebih cepat dari rencana awal proyek. Minggu ke-13 hingga ke-35 proyek mengalami keterlambatan dari rencana awal proyek dan evaluasi kinerja proyek kurang baik, sehingga Pembangunan mengalami keterlambatan jadwal. Selama pelaksanaan proyek dari minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-35 terjadi perbedaan antara rencana jadwal proyek dengan pelaksanaan proyek, dan pada minggu ke-13 waktu penyelesaian proyek mengalami kemunduran dari rencana awal proyek yaitu selama 103 hari, apabila kinerja proyek tidak dilakukan evaluasi. Kata Kunci : Proyek konstruksi, Pengendalian waktu, Konsep Nilai Hasil


commit to user

ABSTRAK Aprilina Kartikasari, 2012, Analysis on earned value to time of construction project (Case Study at Building-Construction FISIPOL Department of Gadjah Mada University Yogyakarta), Thesis, Civil Engineering Major, Technique Faculty, Sebelas Maret University, Surakarta Control of time is expected to assist the project in accordance with the planned time, one of them by using the method of analysis of the results. Analysis of the results can be used with the aim of estimating (forecasting) the extent to which the project is implemented according to plan. The purpose of this study was to find out how the application of EVA (Earned Value Analysis) in estimating the time of final completion of the project for a week The method used in this study was a qualitative descriptive work on the project duration for 36 weeks . The study was produced, the project completion time does not correspond to the initial plan of the project schedule, the week-1 to the 12 week project completed ahead of original plan of the project. Week-13-35 until the project has been delayed from the original project plan and evaluation of project performance is not good, so the construction schedule has been delayed. During the project implementation from week 1 to week 35 there is a discrepancy between the planned project schedule with the implementation of the project, and at week-13 time of completion of the project suffered a setback from the project's original plan for 103 days, if not carried out an evaluation of project performance . . Keywords: construction project, Control of time, Earned Value Analysis


commit to user

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat alloh SWT yang selalu melimpahkan rahmat serta hidayahnya

ANALISIS

NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus

Pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol Universitas Gadjah Mada

Yogyakarta) Skripsi ini untuk memenuhi syarat memperoleh gelar Sarjana Teknik dari

Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta.

Skripsi mengenai analisis nilai hasil dalam mengendalikan waktu yang baik diharapkan

dapat membantu pelaksanaan proyek sesuai dengan waktu yang direncanakan. Banyak

metode yang digunakan untuk manajeman waktu, namun dalam skripsi ini menggunakan

metode analisis nilai hasil.

Dalam penulisan skripsi ini, penulis mendapat bantuan dari berbagai pihak, baik secara

langsung maupun tidak langsung. Untuk itu, penulis ingin menyampaikan ucapan

terimakasih kepada: Allah SWT yang telah memberikan nikmat sehat selama pelaksanaan

skripsi. Ir. Siti Qomariyah M.Sc, selaku dosen pembimbing I serta Ir. Sugiyarto, MT,

selaku dosen pembimbing II, Ir. Suyatno K., MT selaku dosen penguji, Ir. Delan Soeharto.,

MT, atas bimbingan dan pengarahan yang diberikan. Teman seperjuangan skripsiku

Karnila atas diskusi, ide dan kerjasamanya. Teman teman sipil transfer 2009 dan semua

pihak yang membantu dalam penulisan skripsi ini.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu, saran dan

kritik yang membangun sangat penulis harapkan untuk kesempurnaan skripsi ini dan

semoga skripsi ini dapat berguna bagi pihak pihak yang membutuhkan.

Surakarta, Juni 2012

Penulis


commit to user

DAFTAR ISI Halaman .i

Kata Pengan ii

Daftar Is iii Daftar

Tabel i

Daftar Gambar ....vii

Daftar Notasi iii

BAB 1 PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Rumusan

1.3. Batasan ...2

1.4. Tujuan ..3

1.5. Manfaat 3

BAB 2 LANDASAN TEORI 4

2.1. Tinjauan ..4

..5

2.2.1. 5

2.2.2. ... 7

2.2.3. Metode dan Teknik Peng 7

2.2.3.1. Pengertian Earned Value Analysis .. 8

2.2.3.1.1. 8

2.2.3.1.2. Varians dengan Grafik 9

2.2.3.1.3. Kombinasi B 9

2.2.3.2. Konsep Nilai Hasil (Earned Value) ... 10

2.2.3.1.2.1. Indikator-in 11

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN . 16

3.1. Metode Penelitian .. 16

3.2. 16

3.3. Teknik Pengumpulan Data 17

3.4. ..17


commit to user

BAB 4 ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

4.1.

4.2. BCWS (Budget Cost Of Work Schedule

4.3. BCWP (Budget Cost Of Work Performance

4.4. SV (Schedule Varians)

4.5. SPI (Schedule Performance Indeks

4.6. ETS (Esぼmate Temporary Schedule

4.7. EAS (Esぼmate All Schedule

4.8. Konsep Nilai Hasil (Earned Value

4.9. Angka Var

4.10.Varians Jad

4.11.Angka Proyeksi W 39

43

5.1. 43

5.2. Saran ..

DAFTAR 44

LAM


commit to user

DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1. Hubungan Triple Constrain (Iman Soeharto; 1997:3) 8

Gambar 2.2. Analisa Varians Terpadu disajikan dengan 11

Gambar 2.3. Bagan alir tahap-tahap peneli�an

Gambar 4.1.

Gambar 4.2. Histogram EAS tiap minggu


commit to user

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1. Analisis varians terpadu ..................................................................... 13

Tabel 4.

Tabel 4.2. Nilai Budget Cost Of Work Schedule (BCWS) Tiap Minggu ... .. 21

Tabel 4.3. Nilai Budget Cost Of Work Performance (BCWP) Tiap Minggu .

Tabel 4.4. Nilai Schedule Varians (SV) Tiap ...

Tabel 4.5. Nilai Schedule Performance Indeks (SPI) Komulatif Tiap Minggu... 27

Tabel 4.6. Nilai Schedule Performance Indeks (SPI) Tiap Minggu ..

Tabel 4.7. Nilai Estimate Temporary Schedule (ETS) Tiap Minggu .

Tabel 4.8. Nilai Estimate Temporary Schedule (ETS) Komulatif Tiap Minggu. 31

Tabel 4.9. Nilai Estimate All Schedule (EAS) Tiap Minggu . 33

Tabel 4.10. Nilai Estimate All Schedule (EAS) Komulatif Tiap Minggu ..

Tabel 4.11. Indikator-Indikator Konsep Nilai Hasil Komulatif 35

Tabel 4.12. Indikator-Indikator Konsep Nilai Hasil


commit to user

DAFTAR NOTASI

1. BCWS (Budgeted Cost for Work Schedule) = Merupakan anggaran biaya yang telah

direncanakan berdasarkan jadwal pelaksanaan proyek

2. BCWP (Budgeted Cost for Work Performance) = Menunjukkan nilai hasil dari sudut

pandang nilai pekerjaan yang telah diselesaikan terhadap anggaran yang disediakan

untuk melaksanakan pekerjaan tersebut.

3. SV (Schedule Varians) = Varians Jadwal

4. SPI (Schedule Performance Index) = Indeks Kinerja Jadwal

5. ETS (Estimate Temporary Schedule) = Prakiraan Waktu Untuk Pekerjaan Yang

Tersisa

6. EAS (Estimate All Schedule) = Prakiraan Total Waktu Proyek


commit to user

DAFTAR RUMUS

Rumus 2.1. Analisis nilai hasil ........................................................................................... 10

Rumus 2.1. Varians biaya.....................................................................................................12

Rumus 2.2. Varians 12

Rumus 2.3. Indeks kinerja biaya .............. 14

Rumus 2.4. Indeks kinerja jadwal ..... 14

Rumus 2.5. ETC (Estimate Temporary Cost) .. 15

Rumus 2.6. EAC (Estimate Temporary Cost)... ... 15

Rumus 2.7. ETS (Estimate Temporary Schedule) .. .15

Rumus 2.8. EAS (Estimate At Schedule) .....15


commit to user

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Seiring dengan pertumbuhan ekonomi di Indonesia, maka kebutuhan masyarakat terhadap

proyek konstruksi semakin meningkat. Pembangunan proyek konstruksi tersebut perlu

pengelolaan yang serius untuk mencapai hasil yang maksimal.

Manajemen konstruksi adalah perencanaan, penjadwalan dan pengendalian proyek untuk

mencapai tujuan proyek tanpa ada penyimpangan. Manajemen yang efektif dari suatu

program selama siklus operasi proyek konstruksi memerlukan pengorganisasian biaya dan

sistem pengontrolan yang baik. Manajemen harus membandingkan biaya, waktu, dan

kinerja dari program terhadap rencana anggaran biaya, rencana waktu dan kinerja dalam

setiap aktifitas. Manajemen konstruksi dapat diatur sesuai dengan sumber daya yang ada.

Sumber daya yang direncanakan adalah tenaga kerja (man), peralatan (machine), metode

(method), bahan (material), dan uang (money). Sumber daya ini harus direncanakan

seefisien dan seefektif mungkin dalam rangka mencapai sasaran proyek dengan batasan

waktu, biaya, dan mutu.

Kompleknya masalah selama pelaksanaan pekerjaan proyek menyebabkan banyak proyek

yang selesai tidak sesuai dengan yang direncanakan. Baik tidak tepat waktu, mutu, dan

biayanya yang terkadang terjadi overbudget Untuk mengatasi hal ini perlu adanya

manajemen biaya, kualitas, dan waktu yang baik. Manajemen yang baik tidak hanya harus

dimiliki oleh pemilik proyek.

Perencanaan serta pengendalian biaya dan waktu merupakan bagian dari manajemen

proyek konstruksi secara keseluruhan. Selain penilaian dari segi kualitas, prestasi suatu

proyek dapat pula dinilai dari segi biaya dan waktu. Biaya yang telah dikeluarkan dan

waktu yang digunakan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan harus diukur secara kontinyu

penyimpangannya terhadap rencana. Adanya penyimpangan biaya dan waktu yang

signifikan mengindikasikan pengelolaan proyek yang buruk. Dengan adanya indikator


commit to user

prestasi proyek dari segi biaya dan waktu ini memungkinkan tindakan pencegahan agar

proyek berjalan sesuai dengan rencana, karena banyaknya proyek konstruksi yang berjalan

tidak sesuai dengan yang direncanakan. Proyek konstruksi dapat dikelola dengan baik dan

mudah menggunakan Analisis Nilai Hasil (Earned Value Analysis).

Pengendalian waktu yang baik diharapkan dapat membantu pelaksanaan proyek sesuai

dengan waktu yang direncanakan. Banyak metode yang digunakan untuk manajeman

waktu, akan tetapi disini dipilih salah satu yaitu, metode analisis nilai hasil (Earned Value

Analysis). Analisis nilai hasil digunakan dengan tujuan dapat memperkirakan (forecasting)

sejauh mana proyek yang dilaksanakan sesuai dengan rencana kerja.

1.2. Rumusan Masalah

Rumusan masalah diperlukan agar penelitian mempunyai arah dalam pengerjaannya, maka

diperlukan rumusan masalah yang dapat ditarik dari latar belakang adalah sebagai berikut:

1. Bagaimana penerapan EVA (Earned Value Analysis) untuk memperkirakan waktu

akhir penyelesaian proyek setiap minggunya, apakah sesuai dengan rencana awal

jadwal proyek?

1.3. Batasan Masalah

Penelitian ini dibatasi oleh hal-hal, sebagai berikut:

1. Pengambilan data dilakukan pada Proyek Pembangunan Lanjutan Gedung

Perkuliahan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Gadjah Mada.

2. Analisis mencakup variabel waktu.

1.4. Tujuan Penelitian

Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah:

1. Untuk mengetahui bagaimana penerapan EVA (Earned Value Analysis) dalam

memperkirakan waktu akhir penyelesaian proyek untuk setiap minggunya, selama 36

minggu pelaksanaan apakah sesuai dengan rencana awal jadwal proyek.


commit to user

1.5. Manfaat Penelitian

Manfaat yang dapat diperoleh dari penelitian ini adalah:

1. Memperoleh pengetahuan dalam ilmu manajemen khususnya dalam hal yang

berkaitan dengan waktu pelaksanaan proyek

2. Mengetahui penggolongan pekerjaan sesuai rencana pekerjaan

3. Mengetahui progres pekerjaan selama pelaksanaan proyek

4. Mengetahui waktu akhir pelaksanaan proyek

5. Memberikan penekanan bahwa perencanaan waktu yang sistematis sesuai jadwal

sangat bermanfaat terhadap sebuah implementasi proyek.


commit to user

BAB 2

LANDASAN TEORI

2.1. Tinjauan Pustaka

Earned Value

proyek yang mengintegrasikan biaya dan waktu. Konsep Earned Value menyajikan tiga

dimensi yaitu penyelesaian fisik dari proyek (The Percent Complete) yang

mencerminkan rencana penyerapan biaya (Budgeted Cost), biaya aktual yang sudah

dikeluarkan atau yang disebut dengan actual cost serta apa yang didapatkan dari biaya

yang sudah dikeluarkan atau yang disebut earned value. Dari ketiga dimensi tersebut,

dengan konsep Earned Value, dapat dihubungkan antara kinerja biaya dengan waktu

yang berasal dari perhitungan varian biaya dan waktu (Flemming dan Koppelman, 1994

dalam makalah Biemo W. Sumardi et al).

Earned Schedule (ES) analisis adalah suatu terobosan teknis analitis yang berasal dari

jadwal, ukuran, kinerja dalam satuan waktu, bukan biaya. Dasar yang sama Earned Value

Management (EVM) titik data yang digunakan. Indikator mirip dengan biaya, merupakan

turunan dari jadwal yang diperoleh ukuran. Indikator ini, memberikan status dan prediksi

kemampuan untuk jadwal, analog dengan biaya. Karena metrik ini menggunakan langkah-

langkah berdasarkan waktu, mereka menambah EVM tradisional dan jadwal terpadu

antara nilai jadwal dan analisis jadwal terpadu tradisional. (Kym Henderson, 2007)

Eaned Value) adalah suatu metode pengendalian yang

digunakan untuk mengendalikan biaya dan jadwal proyek secara terpadu. Metode ini

memberikan informasi status kinerja proyek pada suatu periode pelaporan dan

memberikan informasi prediksi biaya yang dibutuhkan serta waktu untuk penyelesaian

seluruh pekerjaan berdasarkan indikator kinerja saat pelaporan (Dewa Ketut

Sudarsana, 2008).

Kinerja biaya dan waktu membantu, seorang manajer proyek dapat mengidentifikasi

kinerja keseluruhan proyek maupun paket-paket pekerjaan di dalamnya dan kemudian


commit to user

memprediksi kinerja biaya dan waktu penyelesaian proyek dengan asumsi bahwa

kecenderungan yang terjadi pada saat pelaporan akan terus berlangsung sampai proyek

tersebut selesai. Hasil dari evaluasi kinerja proyek tersebut dapat digunakan sebagai early

warning jika terdapat inefisiensi kinerja dalam penyelesaian proyek sehingga dapat

dilakukan kebijakan-kebijakan manajemen dan perubahan metode pelaksanaan agar

pembengkakan biaya dan keterlambatan penyelesaian proyek dapat dicegah.

Pelaksanaan suatu proyek sangat jarang ditemui suatu proyek yang berjalan tepat

sesuai dengan yang direncanakan, umumnya mengalami keterlambatan dari yang

direncanakan, baik waktu maupun kemajuan pekerjaan, tetapi ada juga proyek yang

mengalami percepatan dari jadwal awal yang direncanakan. Untuk menghindari kerugiaan

dalam proyek, kita dapat meramalkan (forecasting) terhadap biaya penyelesaian

dengan konsep nilai hasil (earned value analysis) (Hendra Galih, 2010)

2.2. Dasar Teori

2.2.1. Proyek

Proyek adalah suatu kegiatan yang dilakukan untuk mencapai tujuan dan sasaran

tertentu, yang dalam prosesnya dibatasi oleh waktu dan sumber daya yang diperlukan dan

persyaratan-persyaratan tertentu lainnya. Secara umum terdapat 3 (tiga) indikator yang

menunjukkan keberhasilan suatu proyek (Suharto, Iman, 1997), yaitu :

1. On time (tepat waktu), yaitu ketepatan waktu penyelesaian proyek sesuai dengan

yang dijadwalkan.

2. On specification (tepat spesifikasi / kualitas), dari spesifikasi yang telah ditentukan,

pemilik proyek menginginkan mutu pekerjaan yang bagus.

3. On budget (tepat anggaran / biaya)

Tiga unsur terakhir berkaitan dengan pelaksanaan proyek yang meleset dari cakupan

proyek yang seharusnya. Karena kompleksnya tugas, pentingnya proyek dan tingkat

pengambilan keputusan dalam menangani suatu proyek diperlukan adanya manajemen

proyek. Definisi manajemen proyek adalah aplikasi pengetahuan, ketrampilan, alat, dan

teknik dalam aktifitas proyek untuk memenuhi atau melebihi kebutuhan dan harapan


commit to user

stakeholder dari suatu proyek. (Project Management Institute, 1996). Yang berupa proses

perencanaan, pengaturan, pengarahan dan pengawasan sumber daya perusahaan dalam

waktu yang relatif singkat yang ditentukan untuk memenuhi tujuan dan hasil spesifik

(Kezner, Harold, 1995).

Proses mencapai tujuan ada batasan yang harus dipenuhi yaitu besarnya biaya (anggaran)

yang dialokasikan, jadwal, dan mutu yang harus dipenuhi. Ketiga hal tersebut merupakan

parameter penting bagi penyelenggara proyek yang sering diasosiasikan sebagai sasaran

proyek. Ketiga batasan diatas disebut sebagai kendala (triple constraint) yaitu:

1. Anggaran

Proyek yang harus diselesaikan dengan biaya yang tidak boleh melebihi anggaran.

Untuk proyek-proyek yang melibatkan dana dalam jumlah besar dan jadwal

pengerjaan bertahun-tahun, anggarannya tidak hanya ditentukan dalam total

proyek, tetapi dipecah atas komponen-komponennya atau perperiode tertentu yang

jumlahnya disesuaikan dengan keperluan. Dengan demikian, penyelesaian bagian-

bagian proyek harus memenuhi saaran anggaran per periode.

2. Jadwal

Proyek harus dikerjakan dalam suatu kurun waktu yang ditentukan dan terbatas.

Jika tidak, maka akan menimbulkan berbagai dampak negatif.

3. Mutu

Produk atau hasil kegiatan harus memenuhi spesifikasi dan kriteria yang

dipersyaratkan, yqang berarti mampu memenuhi tugas yang dimaksudkan atau

sering disebut sebagai fit for the intended use.

Gambar 2.1. Hubungan Triple Constrain (Iman Soeharto, 1997:3)

Jadwal (Waktu)

Biaya (anggaran)

Mutu (Kinerja)


commit to user

Ketiga batasan tersebut saling berhubungan, yang berarti jika ingin meningkatkan kinerja

produk yang telah disepakati, maka umumnya harus diikuti dengan meningkatnya mutu,

yang selanjutnya akan berakibat pada naiknya biaya yang dapat melebihi anggaran yang

sudah ditetapkan. Sebaliknya. Jika ingin menekan biaya, maka akan berimbas pada waktu

dan mutu yang telah ditetapkan semula.

2.2.2. Perencanaan Proyek

Proyek harus diselesaikan dalam jangka waktu terbatas sesuai dengan kesepakatan.

Apabila proyek tidak ditangani dengan benar, kegiatan dalam proyek akan mengakibatkan

munculnya berbagai dampak negatif yang pada akhirnya bermuara pada kegagalan dalam

mencapai tujuan dan sasaran yang dicita-citakan. (Istimawan Dipohusodo, 1995:4).

Kegiatan yang dilakukan dalam suatu proyek tidak akan bisa sama persis dengan yang

sudah dilakukan sebelumnya, sehingga perlu adanya perencanaan proyek yang matang.

Merencanakan dan memperkirakan sebuah proyek bukan hal yang mudah, jadi harus

berdasarkan teori yang bisa mendukung. Hal ini untuk memudahkan penelusuran masalah

apabila proyek tersebut dievaluasi.

2.2.3. Metode dan Teknik Pengendalian Biaya dan Waktu

Upaya pengendalian merupakan proses pengukuran, evaluasi, dan membetulkan kinerja

proyek. Untuk proyek konstruksi, ada tiga unsur yang perlu selalu dikendalikan dan

diukur, yaitu: kemajuan (progress) yang dicapai dibandingkan terhadap kesepakatan

kontrak, pembiayaan terhadap rencana anggaran, dan mutu hasil pekerjaan terhadap

spesifikasi teknis. (Istimawan Dipohusodo, 1995:407)

Perkiraan biaya mempunyai peranan yang penting dalam proyek. Pertama, perkiraan biaya

bisa digunakan untuk menghitung besarnya biaya yang diperlukan untuk membangun suatu

proyek, selanjutnya memiliki spektrum yang luas untuk merencanakan dan mengendalikan

sumber daya yang ada sesuai dengan kata perkiraan biaya yang berarti nilai yang didapat

tidak dapat akurat atau sesuai 100% dengan rencana yang ada. ( Iman Suharto, 1997: 126)


commit to user

Metode pengendalian proyek yang digunakan adalah Metode Pengendalian Biaya dan

Waktu Terpadu (Earned Value). Metode ini mengkaji kecenderungan Varian Waktu dan

Varian Biaya pada suatu periode waktu selama proyek berlangsung (Iman Suharto, 1997).

2.2.3.1. Earned Value Analysis

Metode Earned Value (nilai hasil) adalah metode pengendalian yang digunakan untuk

mengendalikan biaya dan waktu proyek secara terpadu. Metode ini memberikan informasi

status kinerja proyek pada suatu periode pelaporan dan memberikan informasi prediksi

biaya yang dibutuhkan dan waktu untuk penyelesaian seluruh pekerjaan berdasarkan

indikator kinerja saat pelaporan.

2.2.3.1.1. Metode Analisis Varians

Metode analisis varians adalah metode untuk mengendalikan biaya dan jadwal suatu

kegiatan proyek konstruksi. Dalam metode ini identifikasi dilakukan dengan

membandingkan jumlah biaya yang dikeluarkan dengan biaya anggaran. Analisis Varians

dilakukan dengan mengumpulkan informasi kemajuan proyek pada saat pelaporan, dengan

menghitung jumlah unit pekerjaan yang telah diselesaikan. Kemudian dibandingkan

dengan perencanaan atau melihat catatan penggunaan sumber daya. Metode ini akan

memperlihatkan perbedaan antara biaya pelaksanaan terhadap anggaran dan waktu

pelaksanaan terhadap jadwal.

2.2.3.1.2.

Cara lain untuk memperlihatkan adanya varians adalah dengan menggunakan grafik.

an menggambarkan kemajuan volume pekerjaan yang diselesaikan sepanjang

siklus proyek. Bila grafik tersebut dibandingkan dengan grafik serupa yang disusun

berdasarkan perencanaan dasar maka akan segera terlihat jika terjadi penyimpangan.

Penggunaan grafik


commit to user

1. Pada analisis kemajuan proyek secara keseluruhan,

2. Penggunaan seperti diatas, tetapi untuk satuan unit pekerjaan atau elemen-

elemennya,

3. Pada kegiatan engineering dan pembelian untuk menganalisis persentase (%)

penyelesaian pekerjaan, misalnya jam-orang untuk menyiapkan rancangan,

produksi gambar, menyususn pengajuan pembelian, terhadap waktu.

4. Pada kegiatan konstruksi, untuk menganalisis pemakaian tenaga kerja atau jam-

orang dan juga untuk menganalisis persentase (%) penyelesaian pekerjaan-

pekerjaan lain yang dinyatakan dalam unit versus waktu.

pemimpin proyek, karena grafik ini dapat dengan jelas menunjukkan kemajuan proyek

dalam bentuk yang mudah dimengerti.

2.2.3.1.3.

dan tonggak kemajuan (milestone). Milestone adalah titik yang dianggap menandai suatu

peristiwa yang dianggap penting dalam rangkaian pelaksanaan pekerjaan proyek. Titik

Milestone ditentukan pada waktu pembuatan perencanaan dasar yang disipakan sebagai

tolak ukur kegiatan pengendalian kemajuan proyek. Penggunaan milestone yang

at efektif untuk mengendalikan pembayaran

berkala.

2.2.3.2. Konsep Nilai Hasil (Earned Value)

Konsep Nilai Hasil merupakan bagian dari Konsep Analisis Varians. Dimana dalam

analisis varians hanya menunjukkan perbedaan hasil kerja pada waktu pelaporan

dibandingkan dengan anggaran atau jadwalnya (Iman Suharto, 1997). Adanya kelemahan

dari metode Analisis Varians adalah hanya menganalisa varian dan jadwal masing-masing

secara terpisah sehingga tidak dapat mengungkapkan masalah kinerja kegiatan yang

sedang dilakukan. Sedangkan dengan metode Konsep Nilai Hasil dapat diketahui kinerja


commit to user

kegiatan yang sedang dilakukan serta dapat meningkatkan efektivitas dalam meningkatkan

kegiatan proyek. Dengan memakai asumsi bahwa kecenderungan yang ada dan terungkap

pada saat pelaporan akan terus berlangsung, maka metode perkiraan atau proyeksi masa

depan proyek, seperti :

1. Dapatkah proyek diselesaikan dengan kondisi yang ada,

2. Berapa besar perkiraan biaya un tuk menyelesaikan proyek,

3. Berapa besar keterlambatan/kemajuan akhir proyek.

Konsep Nilai Hasil adalah konsep menghitung besarnya biaya yang menurut anggaran

sesuai dengan pekerjaan yang telah dilaksanakan atau diselesaikan (budgeted cost of work

performed). Bila ditinjau dari jumlah pekerjaan yang diselesaikan berarti konsep ini

mengukur besarnya unit pekerjaan yang telah diselesaikan, pada suatu waktu bila dinilai

berdasarkan jumlah anggaran yang disediakan untuk pekerjaan tersebut. Dengan

perhitungan ini diketahui hubungan antara apa yang sesungguhnya telah dicapai secara

fisik terhadap jumlah anggaran yang telah dikeluarkan (Iman Suharto, 1995).

Nilai Hasil = (% penyelesaian) x (anggaran) (2.1)

Keterangan :

1. % penyelesaian yang dicapai pada saat pelaporan,

2. Anggaran yang dimaksud adalah real cost biaya proyek.

2.2.3.2.1. Indikator-indikator yang Dipergunakan

Gambar 2.2 Analisa varians terpadu disajikan dengan grafik


commit to user

Konsep dasar nilai hasil dapat dipergunakan untuk menganalisis kinerja dan membuat

perkiraan pencapaian sasaran. Indikator yang digunakan adalah biaya aktual (actual cost),

nilai hasil (earned value) dan jadwal anggaran (planed value). Keseluruhan rumus diambil

dari (Iman Suharto, 1995).

a. Biaya Aktual

Biaya Aktual (Actual Cost = AC) Actual Cost of Work Performed (ACWP) adalah jumlah

biaya aktual pekerjaan yang telah dilaksanakan pada kurun waktu pelaporan tertentu. Biaya

ini diperoleh dari data keuangan proyek pada tanggal pelaporan (misalnya pada akhir

bulan), yaitu catatan segala pengeluaran biaya aktual dari paket kerja atau kode akuntansi

termasuk perhitungan overhead dan lain-lain. Jadi AC merupakan jumlah aktual dari

penghargaan atau dana yang digunakan untuk melaksanakan pekerjaan pada kurun waktu

tertentu.

b. Nilai Hasil

Nilai Hasil (Earned Value = EV) Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) adalah nilai

pekerjaan yang telah selesai terhadap anggaran yang disediakan untuk melaksanakan

pekerjaan tersebut. Bila angka AC dibandingkan dengan EV akan terlihat perbandingan

antara biaya yang telah dikeluarkan untuk pekerjaan yang terlaksana terhadap biaya yang

seharusnya dikeluarkan.

c. Jadwal Anggaran

Jadwal Anggaran (Planned Value = PV) Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS)

menunjukkan anggaran untuk suatu paket pekerjaan yang disusun dan dikaitkan dengan

jadwal pelaksanaan. Di dalam Jadwal Anggaran terjadi perpaduan antara biaya, jadwal dan

lingkup kerja, dimana pada setiap elemen pekerjaan telah diberi alokasi biaya dan jadwal

yang dapat menjadi tolak ukur pelaporan pelaksanaan pekerjaan.


commit to user

d. Varians Biaya dan Jadwal Terpadu

Telah disebutkan bahwa menganalisis kemajuan proyek dengan analisis varians sederhana

dianggap kurang mencukupi, karena metode ini tidak mengintegrasikan aspek biaya dan

jadwal. Untuk mengatasi hal tersebut indikator PV, EV dan AC digunakan dalam

menentukan Varians Biaya / Cost Varians (CV) dan Varians Jadwal / Schedule Varians

(SV) diinformasikan sebagai berikut :

Varians Biaya (CV) = EV-AC atau CV = BCWP ACWP (2.2)

Jika CV :

- Negative (-) = Cost Overrun (biaya di atas rencana)

- Nol (0) = sesuai biaya

- Positive (+) = Cost Underrun (biaya dibawah renacana)

-

Varians Jadwal (SV) = EV-PV atau SV = BCWP BCWS (2.3)

Jika SV :

- Negative (-) = terlambat dari jadwal

- Nol (0) = tepat waktu

- Positive (+) = lebih cepat dari jadwal

Kriteria untuk kedua indikator di atas baik SV (Schedule Varians) dan CV (Cost Varians)

ditabelkan oleh Imam Soeharto seperti di bawah ini :

Tabel 2.1. Analisa Varians Terpadu

Varians Jadwal

SV=BCWP-BCWS

Varians Biaya

CV= BWCP-ACWP Keterangan

Positive Positive

Pekerjaan terlaksana lebih cepat

daripada jadwal dengan biaya lebih

kecil daripada anggaran

Nol Positive Pekerjaan terlaksana tepat sesuai jadwal

dengan biaya lebih rendah daripada


commit to user

anggaran

Positive Nol Pekerjaan terlaksana sesuai anggaran

dan selesai lebih cepat daripada jadwal

Nol Nol Pekerjaan terlaksana sesuai jadwal dan

anggaran

Negatif Negatif Pekerjaan selesai terlambat dan menelan

biaya lebih tinggi daripada anggaran

Nol Negatif Pekerjaan terlaksana sesuai jadwal

dengan menelan biaya di atas anggaran

Negatif Nol Pekerjaan selesai terlambat dan menelan

biaya sesuai anggaran

Positive Negatif

Pekerjaan selesai lebih cepat daripada

rencana dengan menelan biaya di atas

anggaran

Sumber: Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional, Iman Suharto, 1995.

e. Indeks Produktivitas Dan Kinerja

Pengelola proyek seringkali ingin mengetahui penggunaan sumber daya, yang dapat

dinyatakan sebagai indeks produktivitas atau indeks kinerja. Indeks kinerja ini terdiri dari

indeks kinerja biaya (Cost Performance Index = CPI) dan indeks kinerja jadwal (Schedule

Performance Index = SPI).

Indeks kinerja biaya (CPI) = EV/AC atau CPI = BCWP/ACWP (2.4)

Indeks kinerja jadwal (SPI) = EV/PV atau SPI = BCWP/BCWS (2.5)

Dengan kriteria indeks kinerja (Performance Indeks) :

- Indeks kinerja < 1, berarti pengeluaran lebih besar daripada anggaran atau waktu

pelaksanaan lebih lama dari jadwal yang direncanakan. Bila anggaran dan jadwal

sudah dibuat secara realistis, maka berarti ada sesuatu yang tidak benar dalam

pelaksanaan kegiatan.


commit to user

- Indeks kinerja > 1, maka kinerja penyelenggaraan proyek lebih baik dari perencanaan,

dalam arti pengeluaran lebih kecil dari anggaran atau jadwal lebih cepat dari rencana.

- Indeks kinerja makin besar perbedaannya dari angka 1, maka makin besar

penyimpangannya dari perencanaan dasar atau anggaran. Bahkan bila didapat angka

yang terlalu tinggi berarti prestasi pelaksanaan pekerjaan sangat baik, perlu pengkajian

lebih dalam apakah mungkin perencanaannya atau anggaran yang justru tidak realistis.

e. Proyeksi Pengeluaran Biaya Dan Jangka Waktu Penyelesaikan Proyek

membuat prakiraan biaya atau jadwal penyelesaian proyek berdasarkan atas indikator yang

diperoleh saat pelaporan akan memberikan petunjuk besarnya biaya pada akhir proyek

(Estimasi At Completion = EAC) dan prakiraan waktu penyelesaian proyek (Estimate At

Schedule = EAS). Prakiraan biaya atau jadwal bermanfaat karena memberikan peringatan

dini mengenai hal-hal yang akan terjadi pada masa yang akan datang, bila kecenderungan

yang ada pada saat pelaporan tidak mengalami perubahan. Bila pada pekerjaan tersisa

dianggap kinerjanya tetap seperti pada saat pelaporan, maka prakiraan biaya untuk

pekerjaan tersisa (ETC) adalah :

ETC = (BAC BCWP) / CPI (2.6)

EAC = ACWP ETC (2.7)

Sedangkan prakiraan waktu penyelesaian seluruh pekerjaan :

ETS = (sisa waktu) / SPI (2.8)

EAS = Waktu selesai + ETS (2.9)

Dimana :

BAC (Budgeted At Completion) = Anggaran Biaya Proyek Keseluruhan

SPI (Schedule Performance Index) = Indeks Kinerja Jadwal

CPI (Cost Performance Index) = Indeks Kinerja Biaya

ETC (Estimate Temporary Cost) = Prakiraan Biaya Untuk Pekerjaan Tersisa

EAC (Estimate Temporary Cost) = Prakiraan Total Biaya Proyek

ETS (Estimate Temporary Schedule) = Prakiraan Waktu Untuk Pekerjaan Yang Tersisa

EAS (Estimate At Schedule) = Prakiraan Total Waktu Proyek


commit to user

BAB 3

METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Metode Penelitian

Metode penelitian adalah langkah-langkah penelitian suatu masalah, kasus, gejala, atau

fenomena dengan jalan ilmiah untuk menghasilkan jawaban yang rasional. Metode

penelitian digunakan sebagai dasar atas langkah-langkah berurutan yang didasarkan pada

tujuan penelitian dan menjadi suatu perangkat yang digunakan untuk menarik kesimpulan,

sehingga dapat diperoleh penyelesaian yang diharapkan untuk mencapai keberhasilan

penelitian.

Metode yang digunakan dalam penelitian ini ini adalah deskriptif kualitatif, penelitian yang

menggambarkan kondisi proyek tertentu dengan analisis data-data yang ada. Analisis data

menggunakan metode analisis dan deskriptif. Analisa berarti data yang sudah ada diolah

sedemikian rupa sehingga menghasilkan akhir yang dapat disimpulkan. Sedangkan

deskriptif maksudnya adalah dengan memaparkan masalah-masalah yang sudah ada atau

tampak. Konsep Nilai Hasil (Earned Value Analysis) mengkaji kecenderungan varian

jadwal dan varian biaya pada suatu periode waktu selama proyek berlangsung. Namun

dalam penelitian ini hanya akan membahas pada varian waktu.

3.2 Pengumpulan Data

Untuk mendukung analisis tersebut, penulis mengambil contoh sebagai studi kasus yaitu

proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

Universitas Gadjah Mada. Untuk mempermudah analisis diperlukan data-data yang

berkaitan langsung dengan proyek tersebut

Data-data yang diperlukan antara lain :


commit to user

1. Time schedule

2. Rekapitulasi biaya anggaran proyek

3. Laporan mingguan/harian proyek

3.3 Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data merupakan cara-cara yang digunakan untuk mendapatkan data.

Dalam penelitian ini adalah time schedule, rekapitulasi biaya anggaran proyek, dan laporan

mingguan harian. Data tersebut diperoleh dari konsultan pengawas yang melakukan

pengawasan pembangunan proyek tersebut

3.4 Tahap dan Prosedur Penelitian

Tahapan dalam analisis data merupakan urutan langkah yang dilaksanakan secara

sistematis dan logis sesuai dasar teori permasalahan sehingga didapat analisis yang akurat

untuk mencapai tujuan penulis

Tahapan-tahapn selengkapnya dalam penelitian ini meliputi:

a. Tahap I

Tahap persiapan yaitu Penuangan ide atau gagasan dengan melakukan studi pustaka,

perumusan masalah, penentuan tujuan penelitian, metode yang dipakai dimana

hasilnya akan dituangkan ke dalam bentuk latar belakang, rumusan masalah dan

batasan masalah.

b. Tahap II

Pada tahap ini dilakukan pengambilan data dan kompilasi data sebagai data base

untuk penghitungan selanjutnya.

c. Tahap III

Disebut tahap analisis data. Pada tahap ini dilakukan penghitungan PV komulative,

EV komulative, SV (Schedule Varians), SPI (Schedule Performance Index), dan

forecasting terhadap waktu meliputi ETS (Estimate Temporary Schedule), dan EAS

(Estimate at Schedule).

d. Tahap IV


commit to user

Disebut tahap pengambilan keputusan. Pada tahap ini, data yang telah dianalisa dibuat

suatu kesimpulan yang berhubungan dengan tujuan penelitian.

Tahapan penelitian secara skematis dalam bentuk bagan alir dapat dilihat pada Gambar 3.1.


commit to user

Gambar 3.1. Bagan Alir tahapan penelitian

Kesimpulan

Pembahasan

Menghitung Estimate at Schedule (EAS) : waktu selesai + Estimate Temporary Schedule (ETS)

Menghitung Schedule varians (SV) : Budgeted Cost of Work

Performanced (BCWP) - Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS)

Menghitung Schedule Performance Index (SPI) : Budgeted Cost of Work Performanced (BCWP) / Budgeted Cost of Work Schedule

(BCWS)

Menghitung Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS) :

Bobot rencana X nilai kontrak

Menghitung Budgeted Cost of Work Performanced (BCWS) :

Bobot aktual X nilai kontrak

Analisis

Pengambilan Data

Rencana Kebutuhan Data

Rumusan Masalah

Studi Pustaka

Mulai

Menghitung Estimate Temporary Schedule (ETS) : Sisa waktu / Schedule Performance Index (SPI)

Selesai


commit to user

BAB 4 ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

4.1 Bobot Rencana dan Bobot Pekerjaan

Perhitungan analisis varians dan konsep nilai hasil, menggunakan hitungan microsoft excel.

PV (Planned Value) dan EV (Earned Value) dihitung menggunakan data dari laporan

mingguan. Proyek Pembangunan Lanjutan Gedung Perkuliahan FISIPOL UGM

dilaksanakan dalam kurun waktu 36 minggu dengan nilai kontrak sebesar Rp.

23,800,000,000,00. Terdapat 36 laporan mingguan yang dilaporkan setiap minggunya

selama 36 minggu. Salah satu yang dilaporkan dalam laporan mingguan adalah bobot

pekerjaan, yaitu bobot rencana dan bobot pelaksanaan pekerjaan. Bobot rencana dan bobot

pelaksanaan pekerjaan berfungsi untuk mengetahui perkembangan pekerjaan proyek.

Karena terlalu banyaknya data tiap minggu, maka sebagian data dapat dilihat pada

lampiran A. Bobot pekerjaan minggu pertama dapat dilihat pada Tabel 4.1 sebagai berikut.

Tabel 4.1. Bobot pekerjaan dan Bobot Rencana Pekerjaan minggu ke-1

Uraian

Bobot rencana

Bobot Pelaksanaan

A. Pekerjaan STRUKTUR % % LANTAI BASEMENT -3900 pekerjaan persiapan Pembersihan lokasi 0.032 0.032 Papan nama proyek 0.000 0.000 Pengukuran dan pemasangan bouwplank 0.002 0.002 Pagar proyek (sewa) 0.007 0.007 Listrik dan air kerja 0.000 0.000 Direksi kit (sewa) 0.036 0.036

Lanscap Pekerjaan Persiapan pembersihan lahan 0.000 0.000 pekerjaan cut 0.000 0.000 pekerjaan fill 0.000 0.000 bongkar conblok lama 0.009 0.014 Total bobot pekerjaan minggu ke-1 0.086 0.092


commit to user

Pekerjaan yang dilaksanakan pada minggu ke-1 masih sedikit, sehingga tidak semua

ditampilkan, untuk pekerjaan tanah, pekerjaan lantai basement, pekerjaan tangga lantai

basement dapat dilihat pada lampiran A.

4.2. Budget Cost Of Work Schedule (BCWS) Anggaran yang dimiliki oleh proyek sesuai dengan inventarisasi kegiatan yang dihitung

berdasarkan prosentase terhadap biaya total, sesuai data lapangan selama 36 minggu.

BCWS dihitung dengan menggunakan Rumus 2.1, yaitu : Nilai Hasil = (% penyelesaian) x

(anggaran)

Contoh perhitungan BCWS pada minggu ke-1 adalah sebagai berikut :

% Bobot rencana minggu ke 1 = 0,086

Nilai Kontrak proyek = Rp 23,800,000,000.00

Sehingga:

BCWS = (% penyelesaian) x (anggaran)

= 0,086 % x Rp 23,800,000,000.00

= Rp 20,512,470.89

Besarnya BCWS pada tiap minggu dapat dilihat pada Tabel 4.2.

Tabel 4.2. Nilai Budget Cost Of Work Schedule (BCWS) tiap minggu

Minggu ke % pekerjaan

Nilai Kontrak PV PV kom (Rp.)

1 0.086 23,800,000,000.00 20,512,470.89 20,512,470.89 2 0.086 23,800,000,000.00 20,512,470.89 41,024,941.78 3 0.086 23,800,000,000.00 20,512,470.89 61,537,412.67 4 0.097 23,800,000,000.00 23,171,175.35 84,708,588.02 5 0.108 23,800,000,000.00 25,667,220.88 110,375,808.90 6 0.197 23,800,000,000.00 46,772,733.65 157,148,542.55 7 1.261 23,800,000,000.00 300,033,691.75 457,182,234.30 8 1.503 23,800,000,000.00 357,687,837.81 814,870,072.11 9 2.577 23,800,000,000.00 613,219,820.71 1,428,089,892.82

10 3.740 23,800,000,000.00 890,123,166.76 2,318,213,059.58 11 3.699 23,800,000,000.00 880,370,617.49 3,198,583,677.06


commit to user

12 5.012 23,800,000,000.00 1,192,755,342.29 4,391,339,019.35 13 4.973 23,800,000,000.00 1,183,622,479.77 5,574,961,499.12 14 3.790 23,800,000,000.00 902,116,899.83 6,477,078,398.95 15 2.325 23,800,000,000.00 553,303,474.66 7,030,381,873.61 16 3.153 23,800,000,000.00 750,322,583.58 7,780,704,457.18 17 4.367 23,800,000,000.00 1,039,411,894.96 8,820,116,352.14 18 3.930 23,800,000,000.00 935,276,335.65 9,755,392,687.79 19 3.708 23,800,000,000.00 882,518,431.57 10,637,911,119.36 20 1.413 23,800,000,000.00 336,301,937.16 10,974,213,056.52 21 0.000 23,800,000,000.00 0.00 10,974,213,056.52 22 0.000 23,800,000,000.00 0.00 10,974,213,056.52 23 1.821 23,800,000,000.00 433,340,503.10 11,407,553,559.62 24 2.601 23,800,000,000.00 618,963,769.24 12,026,517,328.85 25 4.141 23,800,000,000.00 985,627,365.87 13,012,144,694.73 26 4.235 23,800,000,000.00 1,008,009,950.94 14,020,154,645.67 27 4.404 23,800,000,000.00 1,048,251,780.24 15,068,406,425.91 28 4.164 23,800,000,000.00 991,035,753.35 16,059,442,179.26 29 3.339 23,800,000,000.00 794,641,754.51 16,854,083,933.77 30 3.522 23,800,000,000.00 838,316,390.70 17,692,400,324.47 31 3.895 23,800,000,000.00 926,935,874.66 18,619,336,199.13 32 3.946 23,800,000,000.00 939,036,241.70 19,558,372,440.83 33 4.421 23,800,000,000.00 1,052,291,242.89 20,610,663,683.72 34 4.335 23,800,000,000.00 1,031,763,685.56 21,642,427,369.28 35 9.065 23,800,000,000.00 2,157,572,630.72 23,800,000,000.00 36 0.000 23,800,000,000.00 0.00 23,800,000,000.00

Keterangan: Kolom (4)= Kolom (2) x Kolom (3)

Kolom (5)= komulatif dari kolom (4)

4.3. Budget Cost Of Work Performance (BCWP)

Nilai hasil adalah biaya yang dianggarkan dari pekerjaan yang diselesaikan oleh pelaksana,

BCWP dengan menggunakan Rumus 2.1 :

Nilai Hasil = (% penyelesaian) x (anggaran)

Contoh perhitungan BCWP pada minggu ke-1 adalah sebagai berikut :

% Bobot pelaksanaan minggu ke 1 = 0,092

Nilai Kontrak proyek = Rp 23,800,000,000.00

Sehingga:


commit to user

BCWP = (% penyelesaian) x (anggaran)

= 0,092 % x Rp 23,800,000,000.00

= Rp 21,896,000.00

Besarnya BCWP pada tiap minggu dapat dilihat pada Tabel 4.3.

Tabel 4.3. Nilai Budget Cost Of Work Performance (BCWP) tiap Minggu

Minggu ke

EV (Rp.) % pekerjaan

Nilai Kontrak EV kom (Rp.)

1 21,830,892.96 0.092 23,800,000,000.00 21,830,892.96 2 34,817,972.00 0.146 23,800,000,000.00 56,648,864.96 3 78,497,464.67 0.330 23,800,000,000.00 135,146,329.63 4 247,658,047.23 1.041 23,800,000,000.00 382,804,376.86 5 271,882,494.48 1.142 23,800,000,000.00 654,686,871.34 6 787,266,190.53 3.308 23,800,000,000.00 1,441,953,061.88 7 175,001,681.32 0.735 23,800,000,000.00 1,616,954,743.20 8 550,199,025.42 2.312 23,800,000,000.00 2,167,153,768.62 9 531,008,006.66 2.231 23,800,000,000.00 2,698,161,775.28

10 523,127,873.99 2.198 23,800,000,000.00 3,221,289,649.27 11 633,614,699.26 2.662 23,800,000,000.00 3,854,904,348.53 12 941,697,063.59 3.957 23,800,000,000.00 4,796,601,412.12 13 726,925,017.38 3.054 23,800,000,000.00 5,523,526,429.50 14 912,538,890.16 3.834 23,800,000,000.00 6,436,065,319.67 15 524,687,855.74 2.205 23,800,000,000.00 6,960,753,175.41 16 742,117,573.07 3.118 23,800,000,000.00 7,702,870,748.48 17 924,578,180.68 3.885 23,800,000,000.00 8,627,448,929.16 18 695,991,966.12 2.924 23,800,000,000.00 9,323,440,895.28 19 372,387,643.72 1.565 23,800,000,000.00 9,695,828,539.00 20 221,700,565.70 0.932 23,800,000,000.00 9,917,529,104.70 21 0.00 0.000 23,800,000,000.00 9,917,529,104.70 22 164,680,078.96 0.692 23,800,000,000.00 10,082,209,183.66 23 513,794,527.64 2.159 23,800,000,000.00 10,596,003,711.30 24 663,518,684.92 2.788 23,800,000,000.00 11,259,522,396.22 25 533,437,380.60 2.241 23,800,000,000.00 11,792,959,776.82 26 574,834,087.77 2.415 23,800,000,000.00 12,367,793,864.60 27 1,579,568,337.01 6.637 23,800,000,000.00 13,947,362,201.61 28 126,359,797.43 0.531 23,800,000,000.00 14,073,721,999.03 29 1,853,473,194.80 7.788 23,800,000,000.00 15,927,195,193.83 30 1,094,868,251.14 4.600 23,800,000,000.00 17,022,063,444.97 31 957,320,713.74 4.022 23,800,000,000.00 17,979,384,158.71 32 786,444,309.70 3.304 23,800,000,000.00 18,765,828,468.42 33 452,513,883.65 1.901 23,800,000,000.00 19,218,342,352.07 34 583,722,758.44 2.453 23,800,000,000.00 19,802,065,110.51


commit to user

35 1,516,298,000.00 6.371 23,800,000,000.00 21,318,363,110.51 36 2,337,398,000.00 9.821 23,800,000,000.00 23,655,761,110.51

Keterangan: Kolom (4)= Kolom (2) x Kolom (3)

Kolom (5)= komulatif dari kolom (4)

4.4. Schedule Varians (SV)

Varians Jadwal merupakan selisih dari besarnya nilai hasil kinerja proyek (BCWP) dengan

anggaran yang direncanakan (BCWS). Varians jadwal dihitung menggunakan Rumus 2.3 :

Varians Jadwal (SV) = EV (BCWP) PV (BCWS)

Dengan ketentuan jika SV :

- Negative (-) = terlambat dari jadwal

- Nol (0) = tepat waktu

- Positive (+) = lebih cepat dari jadwal

Contoh perhitungan SV pada minggu ke-1 adalah sebagai berikut :

Nilai BCWP minggu ke-1 = Rp 21,896,000.00

Nilai BCWS minggu ke-1 = Rp 20,512,470.89

Sehingga nilai SV minggu ke-1 :

Varians Jadwal (SV) = EV (BCWP) PV (BCWS)

= Rp 21,896,000.00 - Rp 20,512,470.89

= Rp 1,318,422.07

Hasil perhitungan minggu ke-1 menunjukkan hasil positif, sehingga pada minggu ke-1

pelaksanaan pekerjaan lebih cepat dari jadwal yang direncanakan.

Besarnya SV tiap minggu dapat dilihat pada Tabel 4.4.

Tabel 4.4. Nilai Schedule Varians (SV) tiap Minggu

Minggu ke PV kom (Rp.) EV com (Rp.) SV (Rp.)

1 20,512,470.89 21,830,892.96 1,318,422.07 2 41,024,941.78 56,648,864.96 15,623,923.18


commit to user

3 61,537,412.67 135,146,329.63 73,608,916.96 4 84,708,588.02 382,804,376.86 298,095,788.84 5 110,375,808.90 654,686,871.34 544,311,062.45 6 157,148,542.55 1,441,953,061.88 1,284,804,519.33 7 457,182,234.30 1,616,954,743.20 1,159,772,508.91 8 814,870,072.11 2,167,153,768.62 1,352,283,696.51 9 1,428,089,892.82 2,698,161,775.28 1,270,071,882.47

10 2,318,213,059.58 3,221,289,649.27 903,076,589.69 11 3,198,583,677.06 3,854,904,348.53 656,320,671.47 12 4,391,339,019.35 4,796,601,412.12 405,262,392.77 13 5,574,961,499.12 5,523,526,429.50 -51,435,069.62 14 6,477,078,398.95 6,436,065,319.67 -41,013,079.28 15 7,030,381,873.61 6,960,753,175.41 -69,628,698.20 16 7,780,704,457.18 7,702,870,748.48 -77,833,708.70 17 8,820,116,352.14 8,627,448,929.16 -192,667,422.98 18 9,755,392,687.79 9,323,440,895.28 -431,951,792.51 19 10,637,911,119.36 9,695,828,539.00 -942,082,580.36

20 10,974,213,056.52 9,917,529,104.70 -

1,056,683,951.82

21 10,974,213,056.52 9,917,529,104.70 -

1,056,683,951.82 22 10,974,213,056.52 10,082,209,183.66 -892,003,872.86 23 11,407,553,559.62 10,596,003,711.30 -811,549,848.31 24 12,026,517,328.85 11,259,522,396.22 -766,994,932.63

25 13,012,144,694.73 11,792,959,776.82 -

1,219,184,917.90

26 14,020,154,645.67 12,367,793,864.60 -

1,652,360,781.07

27 15,068,406,425.91 13,947,362,201.61 -

1,121,044,224.30

28 16,059,442,179.26 14,073,721,999.03 -

1,985,720,180.23 29 16,854,083,933.77 15,927,195,193.83 -926,888,739.94 30 17,692,400,324.47 17,022,063,444.97 -670,336,879.50 31 18,619,336,199.13 17,979,384,158.71 -639,952,040.41 32 19,558,372,440.83 18,765,828,468.42 -792,543,972.41

33 20,610,663,683.72 19,218,342,352.07 -

1,392,321,331.65

34 21,642,427,369.28 19,802,065,110.51 -

1,840,362,258.77

35 23,800,000,000.00 21,318,363,110.51 -

2,481,636,889.49 36 23,800,000,000.00 23,655,761,110.51 -144,238,889.49

Keterangan: Kolom (4)= Kolom (3) Kolom (2)


commit to user

4.5. Schedule Performance Indeks (SPI)

Pengelola proyek seringkali ingin mengetahui penggunaan sumber daya, yang dapat

dinyatakan sebagai indeks produktivitas atau indeks kinerja. indeks kinerja jadwal

(Schedule Performance Index = SPI). Indeks produktivitas jadwal berupa nilai efisiensi

penggunaan sumber daya pada saat evaluasi dilakukan. SPI dihitung menggunakan Rumus

2.5, yaitu :

Indeks kinerja jadwal (SPI) = EV(BCWP ) / PV (BCWS)

Contoh perhitungan SPI minggu ke-1

Nilai EV/BCWP minggu ke-1 = Rp 21,896,000.00

Nilai PV/BCWS minggu ke-1 = Rp 20,512,470.89

Sehinga :

Indeks kinerja jadwal (SPI) = EV(BCWP ) / PV (BCWS)

= Rp 21,896,000.00 / Rp 20,512,470.89

= 1.06

Nilai SPI pada minggu ke-1 =1.06 . Berdasarkan kriteria SPI menurut Iman Soeharto yang

telah disampaikan dalam Bab 2, maka pada minggu ke-1 kinerja penyelenggaraan proyek

lebih baik dari perencanaan, dalam arti pengeluaran lebih kecil dari anggaran atau jadwal

lebih cepat dari rencana.

Besarnya SPI pada tiap minggu berdasarkan perhitungan komulatif setiap minggunya dapat

dilihat pada Tabel 4.5.


commit to user

Tabel 4.5. Nilai Schedule Performance Indeks (SPI) komulatif tiap Minggu

Minggu ke

PV kom (Rp.) EV kom (Rp.) SPI

(1) (2) (3) (4) 1 20,512,470.89 21,896,000.00 1.07 2 41,024,941.78 56,644,000.00 1.38 3 61,537,412.67 135,184,000.00 2.20 4 84,708,588.02 382,942,000.00 4.52 5 110,375,808.90 654,738,000.00 5.93 6 157,148,542.55 1,442,042,000.00 9.18 7 457,182,234.30 1,616,972,000.00 3.54 8 814,870,072.11 2,167,228,000.00 2.66 9 1,428,089,892.82 2,698,206,000.00 1.89

10 2,318,213,059.58 3,221,330,000.00 1.39 11 3,198,583,677.06 3,854,886,000.00 1.21 12 4,391,339,019.35 4,794,986,000.00 1.09 13 5,574,961,499.12 5,521,838,000.00 0.99 14 6,477,078,398.95 6,434,330,000.00 0.99 15 7,030,381,873.61 6,959,120,000.00 0.99 16 7,780,704,457.18 7,701,204,000.00 0.99 17 8,820,116,352.14 8,625,834,000.00 0.98 18 9,755,392,687.79 9,321,746,000.00 0.96 19 10,637,911,119.36 9,694,216,000.00 0.91 20 10,974,213,056.52 9,916,032,000.00 0.90 21 10,974,213,056.52 9,916,032,000.00 0.90 22 10,974,213,056.52 10,080,728,000.00 0.92 23 11,407,553,559.62 10,594,570,000.00 0.93 24 12,026,517,328.85 11,258,114,000.00 0.94 25 13,012,144,694.73 11,791,472,000.00 0.91 26 14,020,154,645.67 12,366,242,000.00 0.88 27 15,068,406,425.91 13,945,848,000.00 0.93 28 16,059,442,179.26 14,072,226,000.00 0.88 29 16,854,083,933.77 15,925,770,000.00 0.94 30 17,692,400,324.47 17,020,570,000.00 0.96 31 18,619,336,199.13 17,977,806,000.00 0.97 32 19,558,372,440.83 18,764,158,000.00 0.96 33 20,610,663,683.72 19,216,596,000.00 0.93 34 21,642,427,369.28 19,800,410,000.00 0.91 35 23,800,000,000.00 21,316,708,000.00 0.90 36 23,800,000,000.00 23,654,106,000.00 0.99

Keterangan: Kolom (4)= Kolom (3) / Kolom (2)


commit to user

Besarnya SPI pada tiap minggu berdasarkan perhitungan setiap minggunya dapat dilihat

pada Tabel 4.6.

Tabel 4.6. Nilai Schedule Performance Indeks (SPI) tiap Minggu

Minggu ke PV (Rp.) EV (Rp.) SPI

1 20,512,470.89 21,830,892.96 1.06 2 20,512,470.89 34,817,972.00 1.70 3 20,512,470.89 78,497,464.67 3.83 4 23,171,175.35 247,658,047.23 10.69 5 25,667,220.88 271,882,494.48 10.59 6 46,772,733.65 787,266,190.53 16.83 7 300,033,691.75 175,001,681.32 0.58 8 357,687,837.81 550,199,025.42 1.54 9 613,219,820.71 531,008,006.66 0.87

10 890,123,166.76 523,127,873.99 0.59 11 880,370,617.49 633,614,699.26 0.72 12 1,192,755,342.29 941,697,063.59 0.79 13 1,183,622,479.77 726,925,017.38 0.61 14 902,116,899.83 912,538,890.16 1.01 15 553,303,474.66 524,687,855.74 0.95 16 750,322,583.58 742,117,573.07 0.99 17 1,039,411,894.96 924,578,180.68 0.89 18 935,276,335.65 695,991,966.12 0.74 19 882,518,431.57 372,387,643.72 0.42 20 336,301,937.16 221,700,565.70 0.66 21 0.00 0.00 0.00 22 0.00 164,680,078.96 0.00 23 433,340,503.10 513,794,527.64 1.19 24 618,963,769.24 663,518,684.92 1.07 25 985,627,365.87 533,437,380.60 0.54 26 1,008,009,950.94 574,834,087.77 0.57 27 1,048,251,780.24 1,579,568,337.01 1.51 28 991,035,753.35 126,359,797.43 0.13 29 794,641,754.51 1,853,473,194.80 2.33 30 838,316,390.70 1,094,868,251.14 1.31 31 926,935,874.66 957,320,713.74 1.03 32 939,036,241.70 786,444,309.70 0.84 33 1,052,291,242.89 452,513,883.65 0.43 34 1,031,763,685.56 583,722,758.44 0.57 35 2,157,572,630.72 1,516,298,000.00 0.70


commit to user

36 - 2,337,398,000.00 0.00 Keterangan: Kolom (4)= Kolom (3) / Kolom (2)

4.6. Estimate Temporary Schedule (ETS)

Perkiraan waktu untuk pekerjaan yang tersisa diasumsikan apabila keadaan berlangsung

seperti saat evaluasi dilakukan. Berdasarkan kontrak Proyek Pembangunan Lanjutan

Gedung Perkuliahan FISIPOL UGM waktu pengerjaan proyek adalah 240 hari.

Perhitungan ETS menggunakan Rumus 2.8, dimana :

ETS = (sisa waktu) / SPI

Contoh perhitungan ETS pada minggu ke-1 :

Nilai SPI minggu ke-1 = 1.06

Waktu rencana pelaksanaan proyek = 240 hari

Waktu selesai = 7 hari

Sisa waktu yang diperlukan = 240 hari 7 hari = 233 hari

Sehingga :

ETS = (sisa waktu) / SPI

= 233 / 1.06

= 218.93

Selisih waktu pekerjaan = waktu rencana pelaksanaan (ETS + waktu selesai)

= 240 hari (219 hari + 7 hari)

= 14 hari

Kesimpulan yang dapat diambil dari hasil kinerja proyek pada minggu ke-1 adalah :

apabila kinerja proyek tetap seperti pada saat pelaksanaan minggu ke-1 maka proyek akan

berlangsung selama 219 hari setelah minggu pertama atau proyek mengalami percepatan

14 hari.

Pengelola proyek dapat mengetahui efisiensi penggunaan sumber daya setiap minggunya

dan juga efisiensi penggunaan sumber daya setiap minggu secara komulatif. Besarnya ETS


commit to user

pada tiap minggu dapat dilihat pada Tabel 4.6, dan ETS komulatif tiap minggu dapat

dilihat pada Tabel 4.7.

Tabel 4.7. Nilai Estimate Temporary Schedule (ETS) tiap Minggu

Minggu ke PV kom (Rp.) EV com (Rp.) SPI

Waktu Rencana

Waktu Selesai

Sisa Waktu

ETS (hari)

1 20,512,470.89 21,830,892.96 1.06 240 7 233 218.93 2 41,024,941.78 56,648,864.96 1.70 240 14 226 133.14 3 61,537,412.67 135,146,329.63 3.83 240 21 219 57.23 4 84,708,588.02 382,804,376.86 10.69 240 28 212 19.83 5 110,375,808.90 654,686,871.34 10.59 240 35 205 19.35 6 157,148,542.55 1,441,953,061.88 16.83 240 42 198 11.76 7 457,182,234.30 1,616,954,743.20 0.58 240 49 191 327.46 8 814,870,072.11 2,167,153,768.62 1.54 240 56 184 119.62 9 1,428,089,892.82 2,698,161,775.28 0.87 240 63 177 204.40

10 2,318,213,059.58 3,221,289,649.27 0.59 240 70 170 289.26 11 3,198,583,677.06 3,854,904,348.53 0.72 240 77 163 226.48 12 4,391,339,019.35 4,796,601,412.12 0.79 240 84 156 197.59 13 5,574,961,499.12 5,523,526,429.50 0.61 240 91 149 242.61 14 6,477,078,398.95 6,436,065,319.67 1.01 240 98 142 140.38 15 7,030,381,873.61 6,960,753,175.41 0.95 240 105 135 142.36 16 7,780,704,457.18 7,702,870,748.48 0.99 240 112 128 129.42 17 8,820,116,352.14 8,627,448,929.16 0.89 240 119 121 136.03 18 9,755,392,687.79 9,323,440,895.28 0.74 240 126 114 153.19 19 10,637,911,119.36 9,695,828,539.00 0.42 240 133 107 253.58 20 10,974,213,056.52 9,917,529,104.70 0.66 240 140 100 151.69 21 10,974,213,056.52 9,917,529,104.70 0.00 240 140 100 0.00 22 10,974,213,056.52 10,082,209,183.66 0.00 240 147 93 0.00 23 11,407,553,559.62 10,596,003,711.30 1.19 240 154 86 72.53 24 12,026,517,328.85 11,259,522,396.22 1.07 240 161 79 73.70 25 13,012,144,694.73 11,792,959,776.82 0.54 240 168 72 133.03 26 14,020,154,645.67 12,367,793,864.60 0.57 240 175 65 113.98 27 15,068,406,425.91 13,947,362,201.61 1.51 240 182 58 38.49 28 16,059,442,179.26 14,073,721,999.03 0.13 240 189 51 399.99 29 16,854,083,933.77 15,927,195,193.83 2.33 240 196 44 18.86 30 17,692,400,324.47 17,022,063,444.97 1.31 240 203 37 28.33 31 18,619,336,199.13 17,979,384,158.71 1.03 240 210 30 29.05 32 19,558,372,440.83 18,765,828,468.42 0.84 240 217 23 27.46 33 20,610,663,683.72 19,218,342,352.07 0.43 240 224 16 37.21 34 21,642,427,369.28 19,802,065,110.51 0.57 240 231 9 15.91 35 23,800,000,000.00 21,318,363,110.51 0.70 240 238 2 2.85


commit to user

36 23,800,000,000.00 23,655,761,110.51 0.00 240 245 -5 0.00 Keterangan: Kolom (4)=Kolom (2) / Kolom (3)

Kolom (6)= Kolom (5) Kolom (6) Kolom (8)=Kolom (7) / Kolom (4)

Tabel 4.8. Nilai Estimate Temporary Schedule (ETS) komulatif tiap Minggu

Minggu ke

PV kom (Rp.) EV com (Rp.) SPI Waktu Rencana

Waktu Selesai

Sisa Waktu

ETS (hari)

1 20,512,470.89 21,830,892.96 1.06 240 7 233 218.93 2 41,024,941.78 56,648,864.96 1.38 240 14 226 163.67 3 61,537,412.67 135,146,329.63 2.20 240 21 219 99.72 4 84,708,588.02 382,804,376.86 4.52 240 28 212 46.91 5 110,375,808.90 654,686,871.34 5.93 240 35 205 34.56 6 157,148,542.55 1,441,953,061.88 9.18 240 42 198 21.58 7 457,182,234.30 1,616,954,743.20 3.54 240 49 191 54.00 8 814,870,072.11 2,167,153,768.62 2.66 240 56 184 69.19 9 1,428,089,892.82 2,698,161,775.28 1.89 240 63 177 93.68

10 2,318,213,059.58 3,221,289,649.27 1.39 240 70 170 122.34 11 3,198,583,677.06 3,854,904,348.53 1.21 240 77 163 135.25 12 4,391,339,019.35 4,796,601,412.12 1.09 240 84 156 142.82 13 5574961499.12 5523526429.50 0.99 240 91 149 150.39 14 6,477,078,398.95 6,436,065,319.67 0.99 240 98 142 142.90 15 7,030,381,873.61 6,960,753,175.41 0.99 240 105 135 136.35 16 7,780,704,457.18 7,702,870,748.48 0.99 240 112 128 129.29 17 8,820,116,352.14 8,627,448,929.16 0.98 240 119 121 123.70 18 9,755,392,687.79 9,323,440,895.28 0.96 240 126 114 119.28 19 10,637,911,119.36 9,695,828,539.00 0.91 240 133 107 117.40 20 10,974,213,056.52 9,917,529,104.70 0.90 240 140 100 110.65 21 10,974,213,056.52 9,917,529,104.70 0.90 240 140 100 0.00 22 10,974,213,056.52 10,082,209,183.66 0.92 240 147 93 0.00 23 11,407,553,559.62 10,596,003,711.30 0.93 240 154 86 92.59 24 12,026,517,328.85 11,259,522,396.22 0.94 240 161 79 84.38 25 13,012,144,694.73 11,792,959,776.82 0.91 240 168 72 79.44 26 14,020,154,645.67 12,367,793,864.60 0.88 240 175 65 73.68 27 15,068,406,425.91 13,947,362,201.61 0.93 240 182 58 62.66 28 16,059,442,179.26 14,073,721,999.03 0.88 240 189 51 58.20 29 16,854,083,933.77 15,927,195,193.83 0.95 240 196 44 46.56 30 17,692,400,324.47 17,022,063,444.97 0.96 240 203 37 38.46 31 18,619,336,199.13 17,979,384,158.71 0.97 240 210 30 31.07 32 19,558,372,440.83 18,765,828,468.42 0.96 240 217 23 23.97 33 20,610,663,683.72 19,218,342,352.07 0.93 240 224 16 17.16


commit to user

34 21,642,427,369.28 19,802,065,110.51 0.91 240 231 9 9.84 35 23,800,000,000.00 21,318,363,110.51 0.90 240 238 2 2.23 36 23,800,000,000.00 23,655,761,110.51 0.99 240 245 -5 0.00

Keterangan: Kolom (4)=Kolom (2) / Kolom (3)

Kolom (6)= Kolom (5) Kolom (6) Kolom (8)=Kolom (7) / Kolom (4)

4.7. Estimate All Schedule (EAS)

Perkiraan total waktu penyelesaian proyek dihitung berdasarkan waktu yang telah

diselesaikan dijumlahkan dengan hasil ETS, atau menggunakan Rumus 2.9 yaitu :

EAS = Waktu selesai + ETS

Misalkan untuk menghitung perkiraan total waktu penyelesaian proyek minggu ke-1

adalah =

Waktu selesai minggu ke-1 = 7 hari

Nilai ETS minggu ke-1 = 218.93 (dibulatkan menjadi 219)

Maka : EAS = Waktu selesai + ETS

= 7 hari + 219 hari

= 226 hari

Pada minggu ke-1 prakiraan total waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek

adalah 226 hari terhitung mulai hari pertama pelaksanaan, dengan indeks kinerja proyek

tidak mengalami penurunan.

Besarnya EAS pada tiap minggu dapat dilihat pada Tabel 4.8.

Tabel 4.9. Nilai Estimate All Schedule (EAS) tiap Minggu

Minggu ke SPI

Waktu Rencana

Sisa Waktu

Waktu Selesai

ETS (hari)

EAS (hari)

Selisih Waktu

1 1.06 240 233 7 218.93 225.93 14 2 1.70 240 226 14 133.14 147.14 93 3 3.83 240 219 21 57.23 78.23 162 4 10.69 240 212 28 19.83 47.83 192 5 10.59 240 205 35 19.35 54.35 186


commit to user

6 16.83 240 198 42 11.76 53.76 186 7 0.58 240 191 49 327.46 376.46 -136 8 1.54 240 184 56 119.62 175.62 64 9 0.87 240 177 63 204.40 267.40 -27

10 0.59 240 170 70 289.26 359.26 -119 11 0.72 240 163 77 226.48 303.48 -63 12 0.79 240 156 84 197.59 281.59 -42 13 0.61 240 149 91 242.61 333.61 -94 14 1.01 240 142 98 140.38 238.38 2 15 0.95 240 135 105 142.36 247.36 -7 16 0.99 240 128 112 129.42 241.42 -1 17 0.89 240 121 119 136.03 255.03 -15 18 0.74 240 114 126 153.19 279.19 -39 19 0.42 240 107 133 253.58 386.58 -147 20 0.66 240 100 140 151.69 291.69 -52 21 0.00 240 100 140 0.00 0.00 240 22 0.00 240 93 147 0.00 0.00 240 23 1.19 240 86 154 72.53 226.53 13 24 1.07 240 79 161 73.70 234.70 5 25 0.54 240 72 168 133.03 301.03 -61 26 0.57 240 65 175 113.98 288.98 -49 27 1.51 240 58 182 38.49 220.49 20 28 0.13 240 51 189 399.99 588.99 -349 29 2.33 240 44 196 18.86 214.86 25 30 1.31 240 37 203 28.33 231.33 9 31 1.03 240 30 210 29.05 239.05 1 32 0.84 240 23 217 27.46 244.46 -4 33 0.43 240 16 224 37.21 261.21 -21 34 0.57 240 9 231 15.91 246.91 -7 35 0.70 240 2 238 2.85 240.85 -1 36 0.00 240 -5 245 0.00 245.00 -5

Keterangan: Kolom (5)= Kolom (3) Kolom (4) Kolom (6)=Kolom (5) / Kolom (2) Kolom (7)= Kolom (6) - Kolom (3) Tabel 4.10. Nilai Estimate All Schedule (EAS) komulatif tiap Minggu Minggu

ke SPI Waktu

Rencana Waktu Selesai

Sisa Waktu

ETS (hari)

EAS (hari)

Selisih Waktu

1 1.06 240 7 233 218.93 225.93 14 2 1.38 240 14 226 163.67 177.67 62 3 2.20 240 21 219 99.72 120.72 119 4 4.52 240 28 212 46.91 74.91 165


commit to user

5 5.93 240 35 205 34.56 69.56 170 6 9.18 240 42 198 21.58 63.58 176 7 3.54 240 49 191 54.00 103.00 137 8 2.66 240 56 184 69.19 125.19 115 9 1.89 240 63 177 93.68 156.68 83

10 1.39 240 70 170 122.34 192.34 48 11 1.21 240 77 163 135.25 212.25 28 12 1.09 240 84 156 142.82 226.82 13 13 0.99 240 91 149 150.39 241.39 -1 14 0.99 240 98 142 142.90 240.90 -1 15 0.99 240 105 135 136.35 241.35 -1 16 0.99 240 112 128 129.29 241.29 -1 17 0.98 240 119 121 123.70 242.70 -3 18 0.96 240 126 114 119.28 245.28 -5 19 0.91 240 133 107 117.40 250.40 -10 20 0.90 240 140 100 110.65 250.65 -11 21 0.90 240 140 100 0.00 0.00 240 22 0.92 240 147 93 0.00 0.00 240 23 0.93 240 154 86 92.59 246.59 -7 24 0.94 240 161 79 84.38 245.38 -5 25 0.91 240 168 72 79.44 247.44 -7 26 0.88 240 175 65 73.68 248.68 -9 27 0.93 240 182 58 62.66 244.66 -5 28 0.88 240 189 51 58.20 247.20 -7 29 0.95 240 196 44 46.56 242.56 -3 30 0.96 240 203 37 38.46 241.46 -1 31 0.97 240 210 30 31.07 241.07 -1 32 0.96 240 217 23 23.97 240.97 -1 33 0.93 240 224 16 17.16 241.16 -1 34 0.91 240 231 9 9.84 240.84 -1 35 0.90 240 238 2 2.23 240.23 0 36 0.99 240 245 -5 0.00 245.00 -5

Keterangan: Kolom (5)= Kolom (3) Kolom (4) Kolom (6)=Kolom (5) / Kolom (2) Kolom (7)= Kolom (6) - Kolom (3) Hasil analisis proyek Pembangunan Pembangunan Lanjutan Gedung Perkuliahan Fakultas

Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Gadjah Mada dengan menggunakan Microsoft

exel, diperoleh indikator-indikator konsep nilai hasil pada Tabel 4.10 sebagai berikut :

Tabel 4.11. Indikator-Indikator Konsep Nilai Hasil secara komulatif Minggu PV kom (Rp.) EV kom (Rp.) SV (Rp.) SPI ETS EAS


commit to user

ke (hari) (hari) 1 20,512,470.89 21,830,892.96 1318422.07 1.06 218.93 225.93 2 41,024,941.78 56,648,864.96 15623923.18 1.38 163.67 177.67 3 61,537,412.67 135,146,329.63 73608916.96 2.20 99.72 120.72 4 84,708,588.02 382,804,376.86 298095788.84 4.52 46.91 74.91 5 110,375,808.90 654,686,871.34 544311062.45 5.93 34.56 69.56 6 157,148,542.55 1,441,953,061.88 1284804519.33 9.18 21.58 63.58 7 457,182,234.30 1,616,954,743.20 1159772508.91 3.54 54.00 103.00 8 814,870,072.11 2,167,153,768.62 1352283696.51 2.66 69.19 125.19 9 1,428,089,892.82 2,698,161,775.28 1270071882.47 1.89 93.68 156.68

10 2,318,213,059.58 3,221,289,649.27 903076589.69 1.39 122.34 192.34 11 3,198,583,677.06 3,854,904,348.53 656320671.47 1.21 135.25 212.25 12 4,391,339,019.35 4,796,601,412.12 405262392.77 1.09 142.82 226.82 13 5,574,961,499.12 5,523,526,429.50 -51435069.62 0.99 150.39 241.39 14 6,477,078,398.95 6,436,065,319.67 -41013079.28 0.99 142.90 240.90 15 7,030,381,873.61 6,960,753,175.41 -69628698.20 0.99 136.35 241.35 16 7,780,704,457.18 7,702,870,748.48 -77833708.70 0.99 129.29 241.29 17 8,820,116,352.14 8,627,448,929.16 -192667422.98 0.98 123.70 242.70 18 9,755,392,687.79 9,323,440,895.28 -431951792.51 0.96 119.28 245.28 19 10,637,911,119.36 9,695,828,539.00 -942082580.36 0.91 117.40 250.40

20 10,974,213,056.52 9,917,529,104.70 -

1056683951.82 0.90 110.65 250.65

21 10,974,213,056.52 9,917,529,104.70 -

1056683951.82 0.90 0.00 0.00 22 10,974,213,056.52 10,082,209,183.66 -892003872.86 0.92 0.00 0.00 23 11,407,553,559.62 10,596,003,711.30 -811549848.31 0.93 92.59 246.59 24 12,026,517,328.85 11,259,522,396.22 -766994932.63 0.94 84.38 245.38

25 13,012,144,694.73 11,792,959,776.82 -

1219184917.90 0.91 79.44 247.44

26 14,020,154,645.67 12,367,793,864.60 -

1652360781.07 0.88 73.68 248.68

27 15,068,406,425.91 13,947,362,201.61 -

1121044224.30 0.93 62.66 244.66

28 16,059,442,179.26 14,073,721,999.03 -

1985720180.23 0.88 58.20 247.20 29 16,854,083,933.77 15,927,195,193.83 -926888739.94 0.95 46.56 242.56 30 17,692,400,324.47 17,022,063,444.97 -670336879.50 0.96 38.46 241.46 31 18,619,336,199.13 17,979,384,158.71 -639952040.41 0.97 31.07 241.07 32 19,558,372,440.83 18,765,828,468.42 -792543972.41 0.96 23.97 240.97

33 20,610,663,683.72 19,218,342,352.07 -

1392321331.65 0.93 17.16 241.16

34 21,642,427,369.28 19,802,065,110.51 -

1840362258.77 0.91 9.84 240.84

35 23,800,000,000.00 21,318,363,110.51 -

2481636889.49 0.90 2.23 240.23


commit to user

36 23,800,000,000.00 23,655,761,110.51 -144238889.49 0.99 0.00 245.00 Tabel 4.12. Indikator-Indikator Konsep Nilai Hasil Minggu

ke PV EV SV (Rp.) SPI ETS

(hari) EAS (hari)

1 20,512,470.89 21,830,892.96 1318422.07 1.06 218.93 225.93 2 20,512,470.89 34,817,972.00 15623923.18 1.70 133.14 147.14 3 20,512,470.89 78,497,464.67 73608916.96 3.83 57.23 78.23 4 23,171,175.35 247,658,047.23 298095788.84 10.69 19.83 47.83 5 25,667,220.88 271,882,494.48 544311062.45 10.59 19.35 54.35 6 46,772,733.65 787,266,190.53 1284804519.33 16.83 11.76 53.76 7 300,033,691.75 175,001,681.32 1159772508.91 0.58 327.46 376.46 8 357,687,837.81 550,199,025.42 1352283696.51 1.54 119.62 175.62 9 613,219,820.71 531,008,006.66 1270071882.47 0.87 204.40 267.40

10 890,123,166.76 523,127,873.99 903076589.69 0.59 289.26 359.26 11 880,370,617.49 633,614,699.26 656320671.47 0.72 226.48 303.48 12 1,192,755,342.29 941,697,063.59 405262392.77 0.79 197.59 281.59 13 1,183,622,479.77 726,925,017.38 -51435069.62 0.61 242.61 333.61 14 902,116,899.83 912,538,890.16 -41013079.28 1.01 140.38 238.38 15 553,303,474.66 524,687,855.74 -69628698.20 0.95 142.36 247.36 16 750,322,583.58 742,117,573.07 -77833708.70 0.99 129.42 241.42 17 1,039,411,894.96 924,578,180.68 -192667422.98 0.89 136.03 255.03 18 935,276,335.65 695,991,966.12 -431951792.51 0.74 153.19 279.19 19 882,518,431.57 372,387,643.72 -942082580.36 0.42 253.58 386.58

20 336,301,937.16 221,700,565.70 -

1056683951.82 0.66 151.69 291.69

21 0.00 0.00 -

1056683951.82 0.00 0.00 0.00 22 0.00 164,680,078.96 -892003872.86 0.00 0.00 0.00 23 433,340,503.10 513,794,527.64 -811549848.31 1.19 72.53 226.53 24 618,963,769.24 663,518,684.92 -766994932.63 1.07 73.70 234.70

25 985,627,365.87 533,437,380.60 -

1219184917.90 0.54 133.03 301.03

26 1,008,009,950.94 574,834,087.77 -

1652360781.07 0.57 113.98 288.98

27 1,048,251,780.24 1,579,568,337.01 -

1121044224.30 1.51 38.49 220.49

28 991,035,753.35 126,359,797.43 -

1985720180.23 0.13 399.99 588.99 29 794,641,754.51 1,853,473,194.80 -926888739.94 2.33 18.86 214.86 30 838,316,390.70 1,094,868,251.14 -670336879.50 1.31 28.33 231.33 31 926,935,874.66 957,320,713.74 -639952040.41 1.03 29.05 239.05 32 939,036,241.70 786,444,309.70 -792543972.41 0.84 27.46 244.46 33 1,052,291,242.89 452,513,883.65 - 0.43 37.21 261.21


commit to user

1392321331.65

34 1,031,763,685.56 583,722,758.44 -

1840362258.77 0.57 15.91 246.91

35 2,157,572,630.72 1,516,298,000.00 -

2481636889.49 0.70 2.85 240.85 36 0.00 2,337,398,000.00 -144238889.49 0.00 0.00 245.00

Perbandingan hasil hitungan pada proyek FISIPOL UGM dengan tolak ukur yang

digunakan, adalah sebagai berikut :

a. Konsep Nilai Hasil (Earned Value)

Hasil perhitungan proyek pembangunan gedung perkuliahan FISIPOL UGM,

memperoleh data yang dipergunakan untuk mengetahui keadaan proyek saat evaluasi

proyek. Perhitungan proyek pembangunan gedung perkuliahan FISIPOL UGM

menunjukkan varians waktu yang terjadi pada proyek, sehingga metode konsep nilai

hasil dapat memantau pekerjaan, serta memperlihatkan penyimpangan waktu pada

proyek yang dapat dilihat pada kurva penyajian, sehingga menjadi alat pembuktian

yang akurat. Hasil perhitungan indikator-indikator konsep nilai hasil dapat memberikan

peringatan dini pada pelaksana untuk melakukan tindakan koreksi yang akan

dilakukan untuk mencegah terjadi penyimpangan hingga proyek berakhir.

b. Angka Varians

Angka varian terdiri dari varian biaya dan varian jadwal, dalam analisis ini

menggunakan indikator PV dan EV untuk menentukan varian jadwal.


commit to user

Gambar 4.1. Perbandingan PV dan EV

Gambar 4.1. menunjukkan perbandingan nilai PV dan EV. Minggu ke-1 hingga minggu ke

13 menunjukkan bahwa nilai EV lebih besar daripada PV. Minggu ke-14 hingga ke-17

grafik PV dan EV sejajar, dan untuk minggu ke 18 hingga minggu ke-35 nilai EV berada

di bawah PV. Hal ini memperlihatkan perbedaan minggu ke-1 hingga minggu ke-13

dikarenakan banyak item pekerjaan yang menurut time schedule belum dikerjakan, namun

sudah dikerjakan. Nilai EV dan PV berada dalam garis yang sama menunjukkan bahwa

item pekerjaan yang seharusnya dikerjakan menurut time schedule telah dikerjakan tepat

waktu, namun pada minggu ke-18 hingga minggu ke-35 pekerjaan mengalami

kemunduran, terlihat dari nilai EV yang berada dibawah PV.

c. Varians Jadwal

Hasil perhitungan varians jadwal (SV) pada proyek pembangunan gedung perkuliahan

FISIPOL UGM, tidak selalu bernilai positif dan indeks produktivitasnya tidak selalu

bernilai 1 pada tiap minggunya, seperti yang terlihat pada minggu ke-13 sebesar :

Waktu

Biaya


commit to user

Varians Jadwal (SV) = Rp. -51,435,069.62

Indeks produktivitas jadwal (SPI) = 0.99

Nilai SV minggu ke-13 adalah negatif, dan nilai SPI minggu ke-13 kurang dari 1, maka

pekerjaan pada minggu ke-13 mengalami keterlambatan atau waktu pelaksanaan lebih

lama dari yang direncanakan.

d. Angka Proyeksi Waktu Akhir

Gambar 4.2. Histogram EAS komulatif tiap minggu


commit to user

Gambar 4.2. Histogram EAS tiap minggu

1. Prakiraan waktu penyelesaian proyek

EAS minggu ke-13 secara komulatif

Nilai EAS minggu ke-13 di dapat dari rumus 2.9

Sisa waktu = 149 hari


SPI = 0.99

ETS = (sisa waktu)/SPI = 149 / 0.99 = 150.39 hari

EAS = Waktu selesai+ETS = 91 + 150.39

= 241.39 hari

Selisih waktu = waktu rencana pelaksanaan EAS

= 240 hari 241.39 hari

= -1.39 hari


commit to user

2. Prakiraan waktu penyelesaian proyek

EAS minggu ke-13

Nilai EAS minggu ke-13 di dapat dari rumus 2.9

Sisa waktu = 149 hari


SPI = 0.61

ETS = (sisa waktu)/SPI = 149 / 0.61 = 242.61 hari

EAS = Waktu selesai+ETS = 91 + 242.61

= 333.61 hari

Selisih waktu = waktu rencana pelaksanaan EAS

= 240 hari 333.61 hari

= -94 hari

Prakiraan waktu penyelesaian proyek apabila menggunakan perhitungan komulatif,

berdasar minggu ke-13 adalah 241.39 hari (9 Desember 2011), sedangkan waktu rencana

adalah 240 hari (8 Desember 2011). Hal ini menunjukkan bahwa waktu penyelesaian lebih

lambat 1.39 hari dari yang direncanakan. Sedangkan apabila kita menggunakan

perhitungan tiap minggu, Prakiraan waktu penyelesaian proyek berdasar minggu ke-13

adalah 333.61 hari (3 Maret 2012), sehingga proyek mengalami keterlambatan 94 hari.

Pada Tabel 4.9. dapat dilihat bahwa setelah minggu ke-12, pada tiap minggunya pekerjaan

mengalami keterlambatan. Salah satu penyebab keterlambatan adalah tingkat produktivitas

tenaga kerja yang rendah (presentase penyelesaian pekerjaan kecil) dan manajemen yang

kurang baik, maka prakiraan waktu penyelesaian proyek menjadi lebih lama dan hal ini

mengakibatkan keterlambatan pada pekerjaan lain yang mengikutinya.


commit to user

BAB 5

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan

Hasil analisis dengan menggunakan metode Earned Value Analysis terhadap waktu

pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan FISIPOL UGM adalah:

1. Waktu penyelesaian proyek tidak sesuai dengan rencana awal jadwal proyek. Minggu-

1 hingga minggu ke-12 proyek selesai lebih cepat dari rencana awal proyek. Namun

pada minggu ke-13 hingga ke-35, terjadi perbedaan antara rencana jadwal proyek

dengan pelaksanaan proyek. Prakiraan waktu penyelesaian proyek berdasar minggu

ke-13 adalah 241.39 hari (9 Desember 2011), sedangkan waktu rencana adalah 240 hari

(8 Desember 2011). Hal ini menunjukkan bahwa waktu penyelesaian lebih lambat 1.39

hari dari yang direncanakan. Sedangkan apabila kita menggunakan perhitungan tiap

minggu, Prakiraan waktu penyelesaian proyek berdasar minggu ke-13 adalah 333.61

hari (3 Maret 2012), sehingga proyek mengalami keterlambatan 94 hari.

5.2. Saran

1. Penelitian berikutnya dapat menggunakan Software Microsoft Project atau

Primavera, pada saaat analisis data.

2. Perlu dilakukan perbaikan rencana jadwal (Time Schedule) agar tidak terlalu

longgar sehingga sesuai dengan pelaksanaan pekerjaan dilapangan.

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI/Analisis... · ANALISIS NILAI HASIL...

Documents

Transcript of ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI/Analisis... · ANALISIS NILAI HASIL...