ANALISIS MANAJEMEN STRATEJIK PT INDOFOOD – INDOMIE

download ANALISIS MANAJEMEN STRATEJIK  PT INDOFOOD – INDOMIE

of 31

description

ANALISIS MANAJEMEN STRATEJIKPT INDOFOOD – INDOMIEOleh :Aditya TrianantoBudi PrasetyoFajar PrasetyoDimas Rahmat GozaliMega Dwitya NugrohoPaper KelompokMata Kuliah Manajemen StratejikMANAJEMENFAKULTAS EKONOMIUNIVERSITAS INDONESIA2009

Transcript of ANALISIS MANAJEMEN STRATEJIK PT INDOFOOD – INDOMIE

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Archive for the Manajemen dan Bisnis Category

    January 11, 2010

    ANALISIS MANAJEMEN STRATEJIK

    PT INDOFOOD INDOMIE

    Oleh :

    Aditya Triananto

    Budi Prasetyo

    Fajar Prasetyo

    Dimas Rahmat Gozali

    Mega Dwitya Nugroho

    You are currently browsing thearchives for the Manajemendan Bisnis category.

    Pages

    About

    Categories

    Ekonomi (1)

    Keuangan dan Investasi(1)

    Keuangan Universitas (6)

    Manajemen dan Bisnis (2)

    Politik (3)

    Puisi dan Seni (2)

    Archives

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Paper Kelompok

    Mata Kuliah Manajemen Stratejik

    MANAJEMEN

    FAKULTAS EKONOMI

    UNIVERSITAS INDONESIA

    2009

    ANALISIS MANAJEMEN STRATEJIK

    PT INDOFOOD INDOMIE

    1. Visi dan Misi PT Indofood

    Vision

    To Become a Total Food Solutions Company

    Visi Indofood adalah visi yang jelas dimana PT Indofood berusaha untukselalu total dalam operasinya dan memberikan solusi dari kebutuhan yangada.

    Mission

    To continuously improve our people, our processes and our technologyTo produce high quality, innovative, and affordable products which arepreferred by customersTo ensure availability of our products to customers domestically andinternationallyTo contribute to the improvement of the quality of life of Indonesianswith emphasis on nutritionTo continuously improve stakeholders value

    Komponen-komponen yang terdapat dalam misi Indofood

    To continuously improve our people 1, our processes and ourtechnology 2To produce high quality 8, innovative, and affordable products 3 which

    Archives

    January 2010

    search archives

    Blogroll

    WordPress.com

    WordPress.org

    Meta

    Register

    Log in

    WordPress.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    To produce high quality 8, innovative, and affordable products 3 whichare preferred by customers 4To ensure availability of our products 3 to customers 4 domesticallyand internationally 5To contribute to the improvement of the quality of life 6 of Indonesianswith emphasis on nutritionTo continuously improve stakeholders value 7

    our people 1 = Concern for employeetechnology 2 = concern for technology updateproducts 3 = companys productcustomers 4 = companys customersdomestically and internationally 5 = Companys Marketsimprovement of the quality of life 6 = concern public imagecontinuously improve stakeholders value 7 = concern for survival andgrowthTo produce high quality 8 = Self concept

    Dari 9 komponen misi yang baik, misi PT Indofood terdapat 8 diantaranya.Yang kurang adalah filosofi. Apa yang menjadi dasar kepercayaan PTIndofood dalam bekerja, budaya atau etika dan sebagainya tidak terdapatdalam mission statement PT Indofood

    2. Internal Assessment

    Value and Culture

    Nilai Nilai budaya yang diterapkan baik pada Indofood maupun Indomieterkandung dalam Credo :

    Dari semboyan yang menunujukan nilai perusahaan ini, Indofood inginmenunjukan bahwa mereka adalah perusahaan yang ingin selalu memenuhidan memuaskan kebutuhan konsumen yang merupakan faktor yangmenentukan kesuksesan perusahaan, melalui staff yang handal yangmerupakan asset terbesar yang dimiliki oleh Indofood, dan dengan didukungmelalui inovasi-inovasi yang terus dilakukan, untuk mencapai hasil yangexcellence dengan mengandalkan kinerja tim.

    Manajemen

    Marketing

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Produk yang diproduksi oleh Indomie adalah mie berkualitas tinggi denganberbagai macam varians. Ada Indomie goring, Indomie rasa soto, IndomieKari Ayam, dan bahkan ada Indomie citarasa tradisional seperti rasaCakalang, soto Betawi dan soto Madura, selain itu juga ada Indomie duo danIndomie goreng Premium.

    Hal tersebut menunjukan bahwa Indomie ingin terus memberikan mie yangberkualitas kepada konsumennya, dengan juga terus melakukan inovasiuntuk menghasilkan cita rasa mie yang sesuai dengan selera konsumen.

    Segmen utama yang dituju oleh Indomie adalah segmen pasar Indonesiadengan targetnya adalah kalangan kelas menengah ke atas. Target terebutjujga dipertimbangkan karena produk Indomie merupakan produk yanghealth conscious, sehingga dinilai sesuai untuk kalangan menengah ke atasyang sudah mulai mengutamakan aspek kesehatan dalam mengkonsumsisuatu produk. Akan tetapi saat ini Indomie telah mulai merambah pasar luarnegeri. Dan mengenai masalah target pasarnya, walaupun target utamanyaadalah kalangan menengah ke atas, akan tetapi tidak menutup kemungkinanuntuk semua kalangan menikmati produk Indomie, dikarenakan sangatbanyak warung-warung kecil yang menjual produkk Indomie, maupunwarung-warung Indomie pinggir jalan yang membuat Indomie siap makan.

    Aktivitas pemasaran yang dilakukan Indomie untuk menjual produknyatergolong cukup gencar dan terintegrasi. Apalagi ketika Wingsfood denganmie sedap-nya muncul sebagai kompetitor baru yang agresif, Indofood jugamenjadi lebih agresif dalam belanja iklan. Walaupun Indomie bukanlahproduk utama yang digunakan untuk melawan mie sedaap, akan tetapi haltersebut tetap memicu kenaikan biaya pemsaran yang digunakan olehIndomie.

    Penetapan harga produk Indomie berbeda dengan produk Indofood lainnya,hal tersebut dikarenakan aspek target pasar yang dtuju oleh Indomie adalahkalangan menengah ke atas, sehingga Indomie sebgai produk yang lebihelegan mempunyai harga yang sedikit lebih mahal. Dalam penentuan harga,suppliers tidak terlalu mempengaruhi penetapan harga produk Indomie,dikarenakan Indofood menguasai jaringan produk ini dari hulu ke hilir,sehingga yang memungkinkan adanya perubahan harga misalnya adalahketika memang terjadi perubahan harga bahan baku utama yang cukup

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    siginifikan.

    Produksi

    Indomie ternyata sudah merambah produksinya hingga Nigeria, arab Saudi,dan mesir, namun pembangunan pabrik disana masih dalam tahappenjajakan.

    Bagi Indomie kegiatan proses produksi adalah suatu kegiatan terpenting bagiperusahaan. Karena dengan berlangsungnya proses produksi yang efektif danefisien , diharapkan kebutuhan konsumen atau pasar dapat terpenuhi. Prosesproduksi dapat berjalan dengan lancar apabila ketersediaan akan bahan bakumencukupi.

    Pengertian bahan baku dalam hal ini adalah sebagai bagian dari aktifa yangmeliputi bahan baku, ataupun barang setengah jadi yang akan mengalamisuatu proses produksi. Pada prinsipnya persediaan bahan baku ditujukanuntuk mempermudah atau memperlancar jalannya jalannya operasiperusahaan yang harus dilakukan secara berurutan dalam upayamemproduksi barang jadi atau produk.

    Distribusi

    Indofood memiliki satu grup tersendiri yang menangani pendistribusianproduk-produknya yaitu Grup Distribusi Indofood. Grup distribusi Indofoodsangat berperan dalam meningkatkan penjualan produknya. Peningkatanpenjualan pada tahun 2007 misalnya, merupakan satu hasil kerja keras dariGrup distribusi Indofood, dan tentu saja hasil dari output bagian-bagian lainpula. Indofood dalam pendistribusiannya concern sekali dengan stock pointyang ada di kawasan-kawasan startegis, yang dapat menjamin kelancarandistribusi produk ke ritel-ritel. Penetrasi yang dalam juga telah dilakukan olehgrup ini dengan menambah stock point, sehingga dapat meningkatkan jumlahritel yang dilayani dan dapat menjangkau kawasan-kawasan pedesaan.

    Dalam konteks produk Indofood adalah mi instant, pendistribusiannya dapatdikatakan sudah cukup dalam, paling tidak menurut pendapat penulis. Haltersebut terindikasi dari tersebarnya warung-warung yang khusus menjualindomie yang siap makan. Selain itu, indikasi lain adalah keberadaan indomiedi warung-warung kecil selain tentu saja keberadaannya di setiap

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    supermarket di pelosok Indonesia.

    Dan berdasarkan survey yang dilakukan oleh Qasa Consulting, kekuatandistribusi Indomie terbukti, dalam The Most Powerfull Distribution Performancetahun 2007, yang mencapai 95%, sedangkan Mi Sedaap yang merupaklanpesaingnya mempunyai kekuatan distribusi sebesar 73%.

    Research & Development (R & D)

    Indomie memiliki Divisi R&D internal sehinga tidak membutuhkan R&Deksternal. Karyawannya memiliki kualifikasi sebagai berikut sebagaipersyaratan bergabung jika ada lowongan :

    Min Bachelor degree (S1) Food Science TechnologyMax 1 year experience as R & D SpecialistVery Good Analytical thinking

    Management Information System

    Dalam strukturnya tidak terdapat direktur sistem informasi PT Indofood.Namun setiap manager menggunakan ahli sistem informasi yang telah diekrut

    Finance/Accounting

    Kondisi keuangan perusahaan terus membaik pada tahun 2007. Hal tersebuttercermin dari beberapa indicator yaitu naiknya net income, total asset, dancash on hand. Untuk lebih jelasnya, di bawah ini merupakan indicator-indikator utama dalam menilai kondisi keuangan Indofood.

    IFE MATRIX

    Key Internal FactorStrength Weight Rating Weighted ScoreDukungan keuangan perusahaan 0,2 4 0,8varians produk yang beragam 0,2 3 0,6market share 70% 0,15 3 0,45chanell distribusi yang luas 0,2 3 0,6Penguasaan hulu samapai hilir 0,1 3 0,3WeaknessProduk memakai MSG 0,1 3 0,3

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Manajemen kurang siap terhadap perubahan 0,05 1 0,05Total 3,1

    Berdasarkan matrix tersebut nilai total Internal Factor Evaluation Indomieadalah sebesar 3,1. Hal ini menunujukan bahwa Indofood telah berhasilmengelola kekuatan internalnya dan mengatasi kelemahannya dengan baik. Dengan begitu, berarti Indomie memiliki posisi internal yang kuat (StrongInternal Position).

    3. Audit Eksternal

    Tujuan audit eksternal adalah untuk mengembangkan daftar yang terbatastentang peluang yang dapat member manfaat dan ancaman yang harusdihindari. Audit eksternal dilakukan melalui Matriks Evaluasi Faktor Eksternal(EFE) dan Matriks Profil Kompetitif (CPM)

    Matriks Evaluasi Faktor Eksternal

    Audit eksternal untuk Indomie melalui matriks EFE memberikan nilai 3,10yang berarti Indomie telah merespon dengan cukup baik peluang danancaman yang ada dalam industrinya.

    Dari peluang dalam matriks EFE Indomie, diketahui bahwa factor yang palingsignifikan adalah pasar yang masih terbuka lebar, pola hidup instant darimasyarakat, dan naiknya permintaan.

    Sedangkan ancaman yang paling signifikan adalah persaingan dari competitorsejenis dan munculnya barang substitusi dari mie.

    Dengan audit EFE ini, Indomie mengetahui peluang dan ancaman yang adadalam lingkungannya, selain itu Indomie akan mampu menganalisa manapeluang dan ancaman yang sudah direspon dengan baik, dan mana yangbelum.

    Untuk hal yang sudah direspon dengan baik yaitu peluang pasar yang terbukalebar, naiknya permintaan, dan pola konsumsi masyarakat dapatdipertahankan agar respon tidak menurun. Sedangkan untuk hal yang belumdi respon dengan baik harusa ditingkatkan respon perusahaan untukmenanggulanginya di masa depan, misal respon terhadap persaingancompetitor di tingkatkan ke level 4, ketergantungan yang tinggi terhadap

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    supplier di kurangi dengan mencari supplier alternative, dsb.

    Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)IndomieNo Faktor Eksternal Kunci Bobot Peringkat Nilai

    TertimbangPeluang

    1 Pasar domestik dan global masihterbuka lebar untuk dimanfaatkan, baikkarena ekspansi daerah baru dantingkat kelahiran yang cukup tinggi.Pasar indomie di Nigeria memiliki 38juta konsumen. Selain itu juga Indomiedi ekspor ke lebih dari 50 negara.

    0,2 4 0,8

    2 Naiknya permintaan, akibatmenurunnya daya beli masyarkat yangdisebabkan oleh naiknya hargamakanan pokok masyarakat di atas10% namun upah minimum nasionalhanya naik sebesar 10%.

    0,1 4 0,4

    3 Pola konsumsi masyarakat terhadapmakanan instant yang tinggi, dimanadiperkirakan masyarakat yang memilikigaya hidup ini sekitar 50% dari totalpopulasi.

    0,15 4 0,6

    4 Perubahan teknologi yang lambat diindustri mie

    0,05 2 0,1

    5 Upah pekerja yang rendah 0,05 2 0,1

    Ancaman1 Adanya substitusi untuk makanan

    instant misalnya bubur instant dan nasiinstant

    0,1 2 0,2

    2 Kompetitor yang memiliki produkberkualitas dengan iklan yang agresif

    0,2 3 0,6

    3 Kemungkinan adanya peraturan antiMSG dan zat berbahaya lainnya serta

    0,05 2 0,1

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    ancaman UU anti monopoli (Pasal 52ayat 2 UU Antimonopoli)

    4 Ketergantungan yang tinggi dengansupplier bahan baku gandum diAustralia, dimana harga gandumcenderung naik, sehingga menurunkanprofit margin dari 3,7% di tahun 2006menjadi 2,1% di tahun 2007. Hargagandum naik disebabkan cuaca burukdan tingkat persediaan gandum duniayang rendah.

    0,05 2 0,1

    5 Ketersediaan kredit yang rendah dipasar akibat krisis keuangan globaluntuk membiayai ekspansi di luarnegeri, yaitu Nigeria dan Arab Saudi

    0,05 2 0,1

    Total 1,00 3,10

    Di dalam Pasal 52 ayat 2 UU Antimonopoli, pasal 1 ayat 4 UU ditetapkan,bahwa posisi dominan (monopoli) adalah keadaan dimana pelaku usaha tidakmempunyai pesaing yang berarti di pasar yang bersangkutan dalam kaitandengan pangsa pasar yang dikuasai, atau pelaku usaha mempunyai posisitertinggi diantara pesaingnya di pasar bersangkutan, dalam kaitan dengankemampuan keuangan, kemampuan akses pada pasokan atau penjualan,serta kemampuan untuk menyesuaikan pasokan atau permintaan barang ataujasa tertentu.

    Matriks Profil Kompetitif

    Selain dengan matriks EFE, audit eksternalpun dapat dilakukan denganmenggunakan matriks profil kompetitif. Matriks ini mengidentifikasi pesaingutama perusahaan serta kekuatan dan kelemahan mereka dalamhubungannya dengan posisi strategis dari perusahaan. Matriks inimengidentifikasi factor-faktor yang menentukan keberhasilan dari suatuperusahaan.

    Kekuatan dan kelemahan dari perusahaan dan pesaing akan menggambarkandaya saing perusahaan saat ini dan potensi peluang dan ancaman ke depan.Dari hasil matriks ini diketahui bahwa nilai kompetitif Indomie adalah 3,15 dan

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Mie Sedap 3,00. Hal ini menggambarkan bahwa daya saing Indomie lebihtinggi dari Mie Sedap.

    Dari analisa ini, baik Indomie maupun Mie Sedap dapat saling meningkatkandaya kompetisi masing-masing di masa depan untuk menguasai pasar.Misalnya yang harus diperbaiki Indomie adalah iklan dan kesetiaanpelanggan. Sedangkan yang harus diperbaiki oleh Mie Sedap adalah kualitasproduk, ketersediaan bahan baku, kesetiaan pelanggan dan distribusipenjualan.

    Selain itu, point-point dari kelemahan pesaing dapat dimanfaatkan untukmerebut pangsa pasar, misalnya distribusi penjualan yang kurang baik dariMie Sedap dimanfaatkan dengan menguasai distributor-distributor untuk lebihmemprioritaskan Indomie.

    Indomie Mie SedapNo Critical Succes Factor Bobot Peringkat Nilai Peringkat Nilai1 Iklan 0,2 3 0,6 4 0,82 Kualitas Produk 0,15 4 0,6 3 0,453 Inovasi Produk 0,15 4 0,6 4 0,64 Kekompetitifan Harga 0,15 2 0,3 3 0,455 Kesetiaan Pelanggan 0,1 3 0,3 2 0,26 Ekspansi Global 0,05 3 0,15 2 0,17 Ketersediaan Bahan baku 0,1 3 0,3 2 0,28 Distribusi Penjualan 0,1 3 0,3 2 0,2

    Total 1,00 3,15 3,00

    Iklan dari Indofood kini mengkampanyekan indomie selera nusantara denganmengedepankan pluralitas. Iklan dari Mie Sedap mengedepankan rasa yangenak dan bergizi.

    Kualitas mie dari Indomie berada dalam kelas menengah ke atas denganbumbu premium. Sedangkan mie sedap menggunakan mie dalam kelasmenengah namun dengan bumbu premium. Hal ini agar dapat menekan hargajual sehingga harga kompetitif di level bawah sampai menengah, sehinggaharganya lebih kompetitif dari indomie.

    Inovasi dari Indomie melalui pemunculan dua produk baru yaitu SupermiSuper Ayam bawang dan Pop Mie Spesial. Supermi Super Ayam Bawang

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    menggunakan kaldu ayam asli dan Pop Mie Spesial menggunakan potongandaging ayam yang lebih besar dan kemasan yang lebih menarik. Selain itujuga Indofood mengeluarkan Supermi seri Go, yaitu Supermi Gobang, GokarGoso.

    Inovasi dari mie sedap adalah menghadirkan rasa yang secara tepat di sukaimasyarakat Indonesia, yaitu rasa bawang dan soto serta dengan tambahanbawang goring yang banyak dan serbuk koya.

    Kesetiaan pelanggan Indomie di maintain dengan mengadakan kompetisiIndomie jingle dare, mudik bersama pedagang Indomie, pelatihan memasakindomie dengan rasa baru, lomba noodles display, dll Kesetiaan pelanggandari Mie Sedap dilakukan dengan menerjunkan langsung supervisor salesnyadi lapangan dan memberikan term of payment (TOM) yang lebih panjang bagidistributor.

    Distribusi dari Indomie masih cukup bagus dengan dukungan anakperusahaan distribusinya dan para penjual retailer. Distribusi Mie Sedap selainmelalui jalur distribusi konvensional juga berusaha mengakuisisi para penjualretailer yang sebelumnya menjual indomie.

    Ketersediaan bahan baku Indomie lebih terjamin daripada Mie Sedap karenaadanya dukungan dari bogasari.

    4. Tujuan Jangka panjang

    Tujuan jangka panjang dari Indomie adalah menguasai pasar mie instant diIndonesia. Tujuan jangka panjang indomie di topang oleh tujuan-tujuanstrategisnya yaitu :

    Menghadirkan mie instan yang berkualitas namun dengan harga yangterjangkau

    Memelihara kesetiaan pelanggan dan distributor

    Memberikan harga yang kompetitif dengan menekan biaya produksimelalui penghematan biaya dari hulu sampai hilir (dari supplier sampaidistributor)

    Selain itu, indomie pun menggunakan tujuan keuangan sebagai gambaran

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    tercapainya tujuan strategis dan tujuan jangka panjang. Misalnya saat profitmenurun akibat pangsa pasar yang menurun, maka hal tersebut secara kuatmengindikasikan bahwa tujuan strategisnya (berupa penjualan dan kesetiaanpelanggan) terganggu. Oleh karena itu diperlukan sinergi antara pencapaiantujuan keuangan dan tujuan strategis untuk meraih tujuan jangka panjang.

    Misalnya saat profit margin turun dari dari 3,7% di tahun 2006 menjadi 2,1%di tahun 2007, yang disebabkan biaya produksi yang besar, maka diantisipasidengan melakukan penghematan di lini produksinya dengan menggunakansumber energy yang lebih murah.

    5. Strategi SBU Noodle dalam Persaingan

    Indomie kini berada di tengah-tengah persaingan yang ketat. Setelah sekianlama menikmati persaingan yang hampa, mulai pada tahun 2003, tepatnyapada bulan mei, Indomie harus menghadapi gempuran produk baru yangcukup sensasional, Mie Sedaap. Produk Mie berbendera Wingsfood tersebutsangat agresif dalam menggarap pasar yang selama kurun waktu sebelum2003 dikuasai oleh Indomie. Selain itu, muncul pula pesaing baru, Mie Karedari Orang Tua group. Pada saat itu, sebagai dominant market leader,Indofood sempat terlena me-maintain pasarnya sehingga kesempatan inidimanfaatkan oleh pendatang baru Mie Sedaap dari WingsFood dan Mie Karedari Orang Tua Group.

    Persaingan yang muncul secara tiba-tiba tersebut membuat Indofood seolahtersentak. Sebagai akibat dari ketidaksiapannya menghadapi persaingan daripara competitor baru, pangsa pasar Indofood mulai terkikis. Menurut dataMIX, pada tahun 2002 Indofood masih menguasai pasar mie sebesar 90%.Begitu Mie Sedap masuk pada Mei 2003, dengan rasa baru, harga kompetitif,dan promo yang gencar, pangsa pasar Indofood mulai goyah. Pada 2006pangsa pasar Indofood turun, diperkirakan menjadi sekitar 75%. Pangsapasar 25% sisanya diperebutkan oleh pesaingnya

    Mengutip pernyataan Rhenald Kasali, Gebrakannya (mie sedaap) luar biasa,harganya pun di bawah Indomie, ditambah keunggulan-keunggulan lain. Sayarasa persaingan pasar mi instan akan semakin ketat. Dari sisi Mie Sedaap,terdapat sebuah sikap optimis atas persaingannya dengan Indofood. ManagerPromosi PT Sayap Mas Utama Rudy Bonardy mengatakan Kami masihpemula. Sedangkan Indofood adalah pemain lama yang saat ini menguasai

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    75% pangsa pasar mi instan. Sisanya 25% dikeroyok merek-merek lain. Tapisaya optimistis, Mie Sedap bisa meraih konsumen melalui strategi pemasarandan promosi yang gencar. Dari pernyataan-pernyataan tersebut di atas,tergambar sebuah kondisi persaingan yang ketat, yang bila tidak diantisipasidengan tepat akan membawa kemunduran pada kinerja Indofood.

    Dalam persaingan yang mulai memanas dan mulai memangkas pangsa pasarIndofood tesebut, Indofood tidak tinggal diam. Berdasarkan pada kerangkaBab V buku Manajemen Stratejik edisi ke 10 karangan Fred David, tim penulismenjabarkan strategi-strategi yang telah dan sedang dilakukan oleh Indofooddalam rangka menghadapi persaingan dengan Wingsfood dan competitorlainnya dalam industry mie instan di Indoesia dan tentunya dalam rangkamencapai visi misinya. Strategi perusahaan secara garis besar dibagi menjadi4 yaitu strategi integrasi, strategi intensive, strategi diversifikasi, dan strategidefensive.

    Strategi Integrasi

    Strategi integrasi merupakan sebuah strategi yang dilakukan untuk dapatmengintegrasikan pemasok, distributor, dan pesaing ke dalam sebuah wadahyang dapat dikontrol oleh perusahaan. Yang termasuk strategi integrasiadalah integrasi ke depan, integrasi ke belakang, dan integrasi horizontal.

    1. Integrasi ke depan

    Strategic Business Unit (SBU) Noodle, yang membawahi bisnis mie Indofood,mempunyai sebuah keuntungan dalam proses pendistribusian produk mienya.Hal tersebut terjadi karena di dalam Indofood terdapat SBU khusus(indomarco) yang menangani pendistribusian seluruh produk Indofood.Indomarco sudah mempunyai jaringan distribusi yang sangat luas, mencapaiseluruh pelosok tanah air.

    2. Integrasi ke belakang

    Dalam hal pemasok bahan baku, SBU Noodle bekerjasama dengan PTBogasari. PT bogasari, yang menyediakan tepung terigu, merupakan salahsatu SBU dari Indofood. Dalam posisi yang sama sebagai SBU itulah,kerjasama yang kuat terus terjalin dan membuat SBU Noodle semakin kuatdalam hal bahan baku.

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    3. Integrasi horizontal

    Dalam sejaranya, berdasarkan informasi-informasi yang didapatkan penulis, SBU Noodle tidak pernah melakukan pertumbuhan anorganik. Akuisisi danmerger seolah menjadi strategi yang tidak diperlukan bagi Indofood, karenaIndofood merupakan perusahaan yang besar dengan segala kelengkapannya.Indofood dalam mengembangkan bisnis mienya, lebih menekankan padapertumbuhan organic atau melalui startegi pengembangan produk baru danstrategi penetrasi pasar secara lebih dalam.

    Strategi Intensif

    Perusahaan membutuhkan usaha yang intensif, yang dilakukan dengansungguh-sungguh, untuk memperbaiki posisi perusahaan dalam persaingan.Yang termasuk strategi intensif adalah penetrasi pasar, pengembangan pasar,dan pengembangan produk.

    1. Penetrasi pasar

    Dalam kaitannya untuk melakukan penetrasi pasar dan melakukanperlawanan terhadap Mie Sedaap, Indofood melakukan integrated marketing.Mengutip majalah Marketing, pihak Indomie mengandalkan strategikomunikasi yang saling teintegrasi baik above the line (ATL) maupun belowthe line (BTL). Kreativitas pesan yang disampaikan mencerminkanpersonifikasi merek Indomie sebagai mie instan keluarga yang lezat danbergizi. Dalam iklan versi Gita Gutawa, misalnya, Indomie terlihatmempertegas kembali bahwa segmentasinya adalah remaja dan keluarga.Sementara itu, mereka juga menggelar kegiatan Indomie Jingle Dare untukpelajar SMU, mensponsori acara Indonesian Idol, Mama Mia, serta kegiatanibu-ibu PKK.

    2. Pengembangan pasar

    Indonesia dengan wilayah yang luas dan penduduknya yang besarmerupakan pasar yang menarik. Berdasarkan data, pada tahun 1999 kosumsimie instan sebesar 5,2 milyar bungkus. Dengan asumsi pertumbuhan pertahun 10%, maka pada tahun 2007 konsumsi mie instan di Indonesia aalahsebesar 11 milyar bungkus. Salah satu channel distribusi yang telah dipunyaiIndofood adalah warung indomie. Cara yang digunakan untuk mengefektifkan

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    warung tersebut adalah dengan mengajarkan para pengelola warungmembuat Indomie, men-support warung-warung mereka dengan spanduk,sekaligus memonitor ketersediaan produk Indomie.

    Menurut Ronald, pakar marketing, pengelola warung Indomie merasakanpuas atas dukungan dari pihak Indofood. Warung Indomie hanyalah salahsatu contoh tentang bagaimana Indofood berusaha melakukanpengembangan pasar lebih luas. Contoh yang lain adalah denganmendistribusikan produknya sampai ke warung-warung kecil. Dengandukungan Indomarco, perusahaan distribusi ilik Indofood, mie-mie milikIndofood tanpa kesulitan berhasil menembus warung-warung kecil tersebut.

    3. Pengembangan produk

    Dalam kondisi persaingan yang ketat dan dalam kondisi konsumen yangmenginginkan variasi rasa beragam, Indofood menanggapinya denganmelakukan diversifikasi produknya. Pengembangan produk baru tersebutuntuk dilakukan untuk meningkatkan penjualan Indofood dan sekaligusmenghadang pergerakan competitor. Pada tahun 2004, Indofoodmemanfaatkan Sarimi dan Supermi untuk menghadang laju Mie Sedaap.Indofood meluncurkan Supermi Sedaaapyang notabene punya tipografibrand yang mirip dengan Mie Sedaap. Kalau Mie Sedaap memakai taglineJelas Terasa Sedaapnya, Supermi Sedaaap memakai tagline PastiSedaaapnya.

    Tak cukup sampai di sana, Indofood juga menyerangnya dengan melemparfighting brand Mie SayaaapSayap adalah sinonim dari Wings. Tetapi, merektersebut kemudian mati. Untuk menghadang kompetitor Indofoodmeningkatkan belanja iklannya menjadi Rp 11,3 miliar pada 2004. AdapunMie Sedaap waktu itu belanjanya mencapai Rp 9,9 miliar.

    Pada tahun 2006, meluncurkan varian baru, Indomie Goreng Kriuk dengan 3Diva sebagai endorser-nya. Padahal, kata Kriuk sudah lebih dulu digunakanoleh Mie Sedaap. Pada tahun 2007, Indofood luncurkan Sarimi Soto Koya,dengan Luna Maya sebagai endorser-nya. Setelah itu, pada tahun 2008,Indofood meluncurkan Supermi Go: Gobang (goreng bawang), Gokar (gorengkari), dan Goso (goreng soto). Grand launching tersebut ditandai dengandicatatnya event launching Supermi Go Makan Mie Serentak dengan PesertaTerbanyak (lebih dari 30 ribu orang) di rekor MURI.

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Strategi Diversifikasi

    Strategi diversivikasi dilakukan oleh perusahaan induk dengan memasukibidang industry baru. Strategi diversifikasi tersiri dari 3 strategi yaitudiversifikasi konsentrik, diversifikasi horizontal, dan diversifikasi konglomerat.Strategi tersebut dilakukan untuk mengurangi ketergantungan perusahaanterhadap satu bidang industry. Dalam kaitannya dengan SBU Noodle milikIndofood, pembahasan strategi ini tidak relevan karena SBU Noodlemerupakan suatu unit bisnis yang tidak mempunyai kewenangan untukmelakukan perluasan bidang industry. Akan relevan jika pembahasan startegidiversifikasi dikaitkan dengan perusahaan induk yaitu Indofood.

    Namun, barangkali menurut pemahaman diversifikasi konsentrik, strategi SBUNoodle untuk meluncurkan Pop Mie bisa digolongkan kedalam strategidiversifikasi. Dengan konsep pengemasannya yang berbeda, walaupunmerupakan produk mie juga, Pop Mie menjadi produk hasil diversifikasi SBUNoodle. Dari hal tersebut di atas, dapat dibuat kesimpulan bahwa SBU Noodletelah melakukan strategi diversifikasi konsentrik dengan menghadirkan PopMie ke dalam pasar.

    Strategi Defensif

    Strategi defensive digolongkan menjadi 3 yaitu strategi retrenchment, strategidivestasi, dan strategi likuidasi. Strategi retrenchment terjadi ketika suatuperusahaan melakukan turnaround. Penjualan asset-aset perusahaan untukmemperbaiki kondisi keuangan perusahaan termasuk ke dalan strategiretrenchment. Divestasi adalah strategi terkait penjualan divisi perusahaanuntuk meningkatkan modal. Likuidasi adalah strategi yang digunakan dalamkondisi perusahaan yang sudah merugi besar dan kondisi keuangan yangnegative. Likuidasi dilakukan dengan menjual seluruh asset-aset perusahaan.

    Berdasarkan pengertian-pegertian di atas, maka strategi tersebut tidakberada pada level SBU melainkan berada pada level perusahaan induk. Olehkarena itu, maka tidak perlu menjelaskan strategi-strategi tersebut dalamkaitannya dengan SBU noodle.

    Analisis dan pilihan Strategi SBU Noodle

    Pada bagian ini, akan difokuskan kepada bagaimana menghasilkan dan

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    mengevaluasi alternative strategi serta memilih strategi yang akandilaksanakan. Menganalisis dan memilih strategi dapat berguna untukmenentukan tindakan yang dapat memungkinkan perusahaan mencapai visidan misinya dengan cara yang terbaik. Alternatif straegi diturunkan dari visi,misi, tujuan, audit internal, dan audit eksternal perusahaan.

    Teknik perumusan strategi dapat diintegrasikan ke dalam kerangka kerjapembuatan keputusan tiga tahap.

    Tahap 1

    Tahap 1 terdiri atas Matriks EFE, IFE, dan CPM. Tahap 1 tersebut disebutsebagai tahap input, tahap dimana informasi dasar yang dibutuhkan untukmerumuskan strategi diringkas.

    Tahap 2

    Tahap 2 atau tahap pencocokan focus pada menciptakan alternative strategiyang layak dengan mencocokkan factor internal dan eksternal. Tahap 2mencakup matriks SWOT, SPACE, BCG, IE, dan grand strategy matriks. Timpenulis memilih menggunakan Matriks SPACE (strategic position and actionevaluation) untuk dapat mencari alternative-alternatif strategi yang sesuaidengan kondisi SBU Noodle.

    Dalam matriks SPACE, kuadran digolongkan menjadi agresif, konservatif,defensive, dan kompetitif. Yang menentukan posisi perusahaan dalam matriksini ada 4 faktor, yaitu Financial Strength (FS), competitive advantage (CA),Environmental Stability (ES), dan Industrial Strength (IS).

    Berikut adalah tabel keempat factor tersebut dan nilainya.

    Financial StrengthKeuangan perusahaan induk yang kuat 5Jumlah asset SBU yang cukup besar 4Liabilities to asset rasio rendah 5Earning per share meningkat tajam 5Rata-rata nilai dari financial strength 4,75Competitive AdvantagePangsa pasar yang besar -2

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Distribusi yang luas -2Mempunyai akses yang kuat dan bagus dengan pemasok dandistributor

    -1

    Varians produk yang beragam -2Rata-rata nilai dari competitive advantage -1,75Envoronmental StabilityHarga produk pesaing yang berada pada kisaran harga yang sama -2Hambatan untuk masuk ke pasar tinggi -1Persaingan ketat dari produk wingsfood -2Pertumbuhan ekonomi yang stabil dan diatas 6% -1Rata-rata nilai dari Envoronmental Stability -1,5Industrial StrengthPotensi pertumbuhan yang tinggi, 10% per tahun 6Tidak mudah masuk ke pasar 6Laba industry berkisar 4% 4Rata-rata nilai dari Industrial Strength 5,3

    Directional vector coordinates:

    Sumbu x : -1,75+5,3 = 3,55

    Sumbu y : -1,5+4,75 = 3,25

    Matriks SPACE

    Menurut matriks SPACE di atas, maka SBU Noodle berada di kuadaranagresif. SBU Noodle berada dalam posisi yang baik untuk menggunakankekuatan internalnya dalam rangka untuk memanfaatkan peluang-peluangyang ada, mengatasi kelemahan-kelemahan internal dan untuk mengatasiberbagai macam ancaman eksternal. SBU mempunyai keunggulan keuangandan kompetitifnes yang besar di dalam industry yang berkembang denganbaik. Selain itu, hal yang harus diperhatikan adalah persaingan yang ketatdari pesaingnya, Wingsfood.

    Tahap 3

    Pada tahap keputusan ini, melibatkan strategi tunggal yaitu matriks

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Quantitative Strategic Planning (QSP matriks). Bedasarkan kondisi-kondisiinternal dan eksternal yang ada dan berdasarkan posisi di Matriks SPACE,strategi alternative strategi yang dapat dilaksanakan oleh Indofood adalahapakah akan focus dengan pengembangan pasar, atau denganpengembangan produk.

    Berikut adalah tabel QSPM dari SBU Noodle dengan 2 alternatif strategi,pengembangan pasar dan pengembangan produk.

    Faktor Kunci Bobot

    Alternatif StrategiPengembanganProduk

    PengembanganPasar

    AS TAS AS TASPeluangPasar yang masih terbukalebar

    0,2 3 0,6 4 0,8

    Upah pekerja yang rendah 0,05 2 0,1 2 0,1Permintaan meningkat 0,1 4 0,4 3 0,3Pola konsumsi masyarakat 0,15 3 0,45 3 0,45Perubahan teknologi lambat 0,05 2 0,1 2 0,1AncamanMuncul substitusi mie 0,1 4 0,4 3 0,3Pemasaran kompetitor yanggencar

    0,2 3 0,6 3 0,6

    Kenaikan harga gandum dipasaran dunia

    0,05 2 0,1 2 0,1

    Regulasi MSG dan Monopoli 0,05 3 0,15 2 0,1Kemungkinan pendanaanyang susah

    0,05 4 0,2 4 0,2

    KekuatanVariasi produk yangberagam

    0,2 4 0,8 3 0,6

    Market share yang besar 0,15 3 0,45 3 0,45Distribusi yang luas 0,2 4 0,8 3 0,6Penguasaan hulu sampai 0,1 2 0,2 2 0,2

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    hilirDukungan keuanganperusahaan

    0,2 4 0,8 3 0,6

    KelemahanTidak adaptif terhadappesaing

    0,05 4 0,2 3 0,15

    Kandungan MSG 0,1 2 0,2 2 0,2Total AttractivenessScore

    6,15 5,85

    Berdasarkan tabel QSPM di atas, di dapat bahwa skor untuk strategipengembangan produk lebih tinggi daripada skor untuk pengembangan pasar.Oleh karena itu, maka SBU Noodle sebaiknya melakukan strategipengembangan produk.

    5.Implementasi Strategi

    Implementasi Strategi memengaruhi organisasi dari atas ke bawah; iamemengaruhi semua area fungsional dan divisional dari suatu bisnis. Haltersebut jauh di luar tujuan dan ruang lingkup dari buku Fred R David untukmemeriksa semua konsep dan alat administrasi bisnis yang penting dalamimplementasi strategi. Bab ini memfokuskan diri pada isu-isu manajemenyang terutama berpusat pada implementasi strategi pada tahun 2003,sedangkan Bab 8 memfokuskan diri pada isu-isu pemasaran,keuangan/akuntansi, litbang, dan system informasi manajemen.

    Bahkann rencana strategis yang secara teknis paling sempurna sekalipunhanya akan member sumbangan yang kecil bagi pencapaian tujuan jika tidakdiimplementasikan. Banyak organisasi cenderung menghabiskan danmenghamburkan waktu, uang, dan usaha untuk mengembangkan rencanastrategis, memperlakukannya seolah-olah ia akan diimplementasikan hanyaakan sebagai tambahan belaka. Perubahan datanga melalui implementasi danevaluasi, tidak dari perencanaan. Rencana yang secara teknis kurangsempurna apabila diimplementasikan dengan baik dapat meraih hasil yanglebih baik dibandingkan rencana yang sempurna namun hanya ada di ataskertas.

    Perbedaan Formulasi Strategi dan Implementasi Strategi

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Formulasi Strategi dan Implementasi Strategi dapat dibedakan berdasarkanhal-hal berikut:

    Perumusan Strategi adalah memosisikan kekuatan sebelum dilakukantindakan.Implementasi strategi adalah mengelola kekuatan yang mengelolakekuatan yang mengelola semua hal selama tindakan dijalankanPerumusan Strategi berfokus pada efektivitasImplementasi Strategi berfokus pada efisiensiPerumusan strategi terutama adalah proses intelektualImplementasi strategi terutama adalah proses operasionalPerumusan strategi membutuhkan keahlian intuitif dan analisis yangbaikImpkementasi strategi membutuhkan motivasi khusus dan keahliankepemimpinan.Perumusan strategi membutuhkan koordinasi di antara beberapaindividu.Implementasi strategi membutuhkan koordinasi di antara banyakindividu.

    Oleh karena itu. Sangat esensial untuk melibatkan manajer divisional danfungsional dalam perumusan-strategi.

    Isu-isu manajemen seputar implementasi strategi meliputi menyusun tujuantahunan, membuat kebijakan, mengalokasikan sumber daya sumber daya,mengubah struktur organisasi yang ada, restrukturisasi dan desain ulang,merevisi rencana intensif dan pemberian imbalan kepada karyawan,meminimalkan resistensi terhadap perubahan, menyelarasakan manajerdengan strategi, mengembangkan budaya yang mendukung strategi,mengadaptasikan proses produksi/operasi, mengembangkan fungsi sumberdaya manusia yang efektif dan jika perlu, melakukan penyusutan ukuranperusahaan.

    Manajer dan karyawan dalam organisasi harus berpartisipasi segera danlangsung dalam keputusan implementasi strategi. Perang mereka dalamimplementasi strategi harus dibangun dengan keterlibatan mereka dalamaktivitas perumusan strategi. Komitmen pribadi para penyusun strategiterhadap implementasi dibutuhkan sebagai motivator bagi manajer dan

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    karyawan.

    Perusahaan perlu mengembangkan strategi yang focus pada semua tingkathierarki dengan mengumpulkan dan menyebarkan intelijen persaingan; setiapkaryawan harus bias melakukan benchmark atas kinerjanya terhadapkaryawan pesaing terbaik sehingga persaingan menjadi bersifat personal.

    Tujuan Tahunan

    Membuat tujuan tahunan adalah aktivitas yang terdesentralisasi yangmelibatkan seluruh manajer yang ada di organisasi secara langsung.

    Tujuan tahunan (annual objectives) sangat esessial bagi implementasi strategikarena mereka:

    1. Menunjukan dasar pengalokasian sumber daya2. Merupakan mekanisme utama untuk mengevaluasi para manajer3. Merupakan instrument utama untuk memonitor kemajuan dalam tujuan

    jangka panjang4. Membuatn prioritas divisional dan departemental dalam organisasi

    Konsistensi horizontal dari tujuan adalah sama pentingnya dengan konsistensivertical dari tujuan. Tujuan tahunan bias diukur, konsisten, beralasan,menantang, jelas, dikomunikasikan ke seluruh organisasi, memiliki karakteryang disesuaikan dengan dimensi waktu, dan dilengkapi dengan bentukpenghargaan dan sanksi.

    Alokasi Sumber Daya

    Alokasi Sumber Daya(resource allocation) adalah aktivitas sentral dalammanajemen yang memungkinkan eksekusi dalam strategi.

    Mengelola Konflik

    Ketergantungan antara tujuan dan persaingan atas sumber daya yangterbatas terkadang mengarahkan kepada konflik. Konflik dapat didefinisikansebagai suatu ketidaksepakatan antara dua pihak atau lebih dalam suatu isuatas beberapa isu.

    Struktur Fungsional

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Struktur Fungsional mengelompokkan tugas dan aktivitas berdasarkanfungsi bisnis, seperti produksi operasi, pemasaran, keuangan/akuntansi,litbang, dan system informasi manajemen.

    Struktur Divisional

    Struktur Divisional / struktur desentralisasi tipe kedua yang banyakdigunakan di dunia bisnis AS.

    Struktur Divisional berdasarkan area geografisStruktur Divisional berdasarkan produk (atau jasa)Struktur Divisional berdasarkan konsumenStruktur Divisional berdasarkan proses

    Struktur Strategic Business Unit (SBU)

    Struktur Matriks

    Mengelola Penolakan Terhadap Perubahan

    Strategi Memaksakan Perubahan

    Adalah memberikan perintah dan mendorong perintah tersebut agardilaksanakan; strategi ini memiliki kelebihan berupa kecepatan, namunmenimbulkan rendahnya komitmen dan penolakan yang kuat

    Strategi mengajarkan perubahan

    Memberikan informasi untuk meyakinkan orang tentang pentingnyaperubahan; kekurangan dari strategi edukasi ini adalah implementasinyayang lambat dan sulit. Namun strategi ini bias mendorong komitmen yanglebih tinggi dan penolakan yang lebih lemah daripada strategi pemaksaan.

    Strategi menimbulkan ketertarikan dan merasionalkan Perubahan

    Strategi untuk meyakinkan individu bahwa perubahan memberikankeuntungan personal bagi mereka.

    SEGMENTASI PASAR

    Segmentasi pasar secara luas digunakan untuk menerapkan strategi

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    khususnya perusahaan kecil dan spesialis. Segmentasi pasar dapat diartikansebagai pembagian pasar ke dalam kelompok konsumen tergantung darikebutuhan dan kebiasaan membelinya.

    Pengaruh Internet yaitu mempermudah.

    POSITIONING PRODUK

    Langkh-langkah berikut ini dibutuhkan dalam positioning produk:

    1. Pilih criteria kunci yang secara efektif membedakan produk atau jasadalam industry.

    2. Gambarkan diagram peta positioning-produk dua-dimensi dengancriteria yang spesifik di setiap sumbunya.

    3. Tetapkan produk dan jasa pesaing sebagai resultan matriks empatkuadran.

    4. Identifikasi area-area dalam peta positioning di mana produk dan jasaperusahaan harus paling kompetitif di pasar yang ada. Lihatlah areayang belum terisi (relung pasar atau niche).

    5. Kembangkan rencana pemasaran untuk menentukan posisi produkatau jasa perusahaan secara tepat.

    6. Review, Evaluasi, dan pengendalian Strategi

    Evaluasi strategis meliputi 3 aktivitas dasar yaitu :

    1. Memeriksa dasar strategi perusahaan2. Membandingkan hasil yang diharapkan dan hasil actual3. Mengambil tindakan koreksi untuk memastikan kinerja sejalan dengan

    rencana

    Richard Rumelt menemukan empat criteria yang bisa dipakai untukmengevaluasi sebuah strategi yaitu :

    1. Konsistensi2. Konsonan3. Kelayakan4. Keunggulan

    Evaluasi secara keseluruhan dari Indomie yaitu :

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    1. Pada tahun 2004 Indomie melakukan kesalahan terhadap strategiuntuk meng-counter Mie Sedap yaitu terjabak permainan competitordengan membuat merk following yaitu Supermi Sedaaap dan MieSayap. Sayang, strategi Indomie tidak dapat membendung Mie Sedap.Mengetahui hal ini, Indomie memperbaiki strateginya dengan tidakmelakukan serangan terhadap merek lawan namun denganmemperkuat mereknya sendiri, misalnya dengan melakukan inovasi,meningkatkan kesetiaan retailer, dan memberikan bonus pembelian.

    2. Pada tahun 2007, mengetahui bahwa biaya produksinya yang besardisebabkan factor eksternal yaitu meningkatnya harga gandum, biayatransportasi dan biaya listrik, sehingga menurunkan profit marginnya,maka indomie melakukan penghematan dengan memakai bahan bakarberbiaya rendah dan menggunakan mesin yang efisien.

    3. Evaluasi dan koreksi yang dilakukan Indomie berdasarkan padapencapaian tujuan strategisnya (kesetiaan, kualitas produk, daninovasi) dan tujuan keuangnnya (Pangsa pasar dan profit margin).

    Daftar Pustaka

    Indofood.com

    Mix.co.id

    SWA

    Posted in Manajemen dan Bisnis | Leave a Comment

    Pemanfaatan KUR oleh Industri Kreatif MelaluiProgram KemitraanJanuary 10, 2010

    Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) adalah entitas usaha yang sangatpenting bagi perekonomian nasional. UMKM ini memiliki keunggulan bukanhanya karena sifatnya yang padat karya, namun juga potensiproduktivitasnya yang sangat besar. Namun, dalam perkembangannya, UMKM

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    mengalami pertumbuhan yang lambat. Oleh karena itu, pemerintahberinisiatif, salah satunya dengan program Kredit Usaha Rakyat (KUR) untukmendorong pertumbuhan UMKM tersebut. Secara khusus, ternyata programKUR ini sangat efektif bagi pengembangan sektor industri kreatif yang sedangtumbuh pesat di negeri ini. Dengan adanya Program KUR dan programkemitraan, maka diharapkan industr kreatif dapat berkembang dengan pesat.

    KUR (Kredit Usaha Rakyat)

    Joseph Stiglitz (peraih Nobel Ekonomi tahun 2001) berpendapat bahwa untukmengurangi kemiskinan, langkah yang harus dilakukan pemerintah adalahdengan menciptakan lapangan kerja. Langkah itu salah satunya dapatdiwujudkan dengan membina UKM serta memberikan pinjaman modal lunak.Pemberdayaan UMKM itu juga sejalan dengan metode yang dipakaiMuhammad Yunus peraih Nobel Perdamaian 2006 dari Banglades untukmengentaskan kemiskinan. Saat memberikan kuliah umum dihadapanPresiden SBY bersama menteri kabinetnya, Muhammad Yunus menyarankanpemerintah Indonesia harus mengembangkan kredit mikro yang disalurkanke kalangan UKM. Langkah itu dapat dilakukan melalui perluasan sistemkeuangan kredit sehingga dapat menjangkau setiap orang.

    Salah satu terobosan yang dilakukan pemerintah untuk menyiasati usahayang feasibel tapi tidak bankable adalah melalui Kredit Usaha Rakyat (KUR).Melalui KUR ini, pemerintah menyediakan suatu kesempatan kredit tanpaagunan. Aguanan tersebut dipenuhi oleh dana talangan pemerintah sebesarRp 1,4 triliun yang sudah dijaminkan pada Askrindo dan Jamkrindo. Denganrasio seperti itu, dana KUR yang bisa disalurkan sekitar Rp 14 sampai Rp 15triliun. Kredit yang dapat diberikan pun cukup flexibel yaitu sampai dengan Rp500 juta, dengan masa kredit selama 3 tahun serta bunga maksimal 16%.Untuk penyalurannya, pemerintah bekerja sama pada bank yang ditunjukyakni PT Bank Mandiri Tbk, PT BRI Tbk, PT BNI Tbk, PT Bank Bukopin Tbk, PTBank Tabungan Negara (Persero), dan Bank Syariah Mandiri.

    Pemberdayaan Industri Kreatif Melalui Pemanfaatan KUR

    Industri kreatif adalah industri yang mengandalkan kreativitas sebagaikomponen utama dalam proses produksinya. Industri kreatif diantaranyaadalah kerajinan, fesyen, animasi, musik, serta periklanan. Industri kreatifsudah menjadi salah satu andalan Indonesia dalam memacu nilai ekspor non

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    migas dan pertumbuhan ekonomi. Dalam beberapa tahun terakhir dengansemakin boomingnya kebebasan berekspresi dan tekanan globalisasi, industrikreatif indonesia semakin menunjukkan eksistensinya. Pertumbuhan UKMyang mengusung industri kreatif ini tumbuh subur bukan hanya di kota-kotabesar, namun juga di daerah-daerah yang notabene masih jauh dari sentuhangemerlap metropolitan. Daerah yang menjadi basis industri kreatif misalnyaBali, Yogyakarta, dan Bandung.

    Pemerintah telah menyusun cetak biru industri kreatif nasional. Ada duatahap cetak biru industri kreatif, yaitu tahap penguatan tahun 2008-2015.Targetnya diciptakan 200 merek lokal baru dengan kontribusi ekspormencapai 6-8 persen dari ekspor nasional. Tahap berikutnya merupakantahap akselerasi yang dilakukan tahun 2016-2025. Kontribusi eksporditargetkan 12-13 persen dari ekspor nasional dan diharapkan tercipta 504merek lokal dan 6,8 juta perusahaan yang bergerak di bidang industri kreatif.Melalui pengembangan industri kreatif ini dapat terserap 9-11 persen tenagakerja nasional.[i].

    Kemudahan yang Ditawarkan KUR

    Setidaknya ada beberapa hal yang bisa dimanfaatkan industri kreatif terkaitkemudahan yang ditawarkan KUR tersebut :

    Bebas agunan

    Saat ini, pelaku usaha industri kreatif masih sulit mengakses kreditperbankan. Kewajiban adanya agunan menjadi penyebab banyak industrikreatif yang belum menikmati fasilitas kredit dari perbankan. Tanpa adanyaagunan, industri kreatif dianggap tidak bankable.Menteri Perdagangan Mari Elka Pangestu mengakui, industri tidak mempunyaiagunan fisik yang dapat dinilai secara ekonomi. Industri kreatif hanyamempunyai ide-ide kreatif. Tentu saja sulit untuk dianggap bankable, kataMari. Industri kreatif membutuhkan akses kredit perbankan untuk menambahmodal dan KUR adalah pemecahannya[ii].

    Besar Kredit yang Flexibel

    Dengan pemberian kredit sampai dengan Rp 500 juta, maka apabila industrykreatif memiliki kelayakan usaha yang baik, kebutuhan dana tersebut dapat

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    dipenuhi oleh KUR. Dengan sokongan dana yang memadai, dapatmemberikan kesempatan kepada industri kreatif terkait untuk menjalinkemitraan dengan lembaga lain atau perusahaan yang sudah mapan,misalnya dalam bentuk jejaring pemasaran, teknologi, dan proyek-proyeklainnya.

    Lokasi Usaha

    Program KUR yang disalurkan oleh banyak bank besar yang cakupandistribusinya sangat luas dapat menguntungkan pelaku industry, terutamaindustry kreatif. Hal ini terkait keberadaan sumber bahan baku, tenaga kerjakreatif, nilai-nilai budaya local, serta daerah pemasaran yang cocok. Denganadanya program KUR ini yang tersebar hingga ke pelosok, pelaku industrytidak akan mengalami kesulitan untuk meminjam di lokasi pilihannya.

    Permasalahan yang dihadapi industry kreatif terkait KUR

    Selain manfaat yang di dapat, industry kreatif pun masih terhalangi daribeberapa hal dalam mendapatkan kredit KUR ini. Masalah yang dihadapai itumenyangkut persyaratan lama usaha minimal dua tahun, dan tidak memilikibeban pinjaman di tempat lain. Kalau harus memiliki syarat masa kerjasebelumnya, lalu bagaimana nasib mereka yang baru ingin memulai usaha.Sedangkan, sebagian besar masyarakat ekonomi bawah juga terlilithutang[iii].

    Masa kerja sebelumnya

    Industri kreatif selain dilakukan oleh para seniman yang sudah lama malangmelintang di dunia seni, juga saat ini di dominasi pemain-pemain muda baru.Pemain-pemain muda baru tersebut banyak bermain di sector advertising,distro, desain, animasi, dan lain-lain. Tentu saja mereka masih belummemiliki pengalaman. Namun, keahlian mereka tidak bisa dipandang sebelahmata dan juga volume transaksinya sangat besar. Lihat saja kota Bandungyang berjaya sebagai kota hiburan dan fashion. Dengan peraturan saat ini, mereka yang berpotensi tersebut tidak boleh mendapat KUR. Seharusnyapemerintah mengkaji kembali kebijakan ini.

    Tidak ada tunggakan di tempat lain

    Selain itu peraturan yang mengharuskan UKM tidak memiliki tunggakan di

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    tempat lain juga cukup memberatkan. Masalahnya usaha tersebut selaluberpotenis untuk gagal. Bila ada peraturan tersebut maka berarti pemerintahtidak menghargai kegagalan. Mungkin dengan KUR ini usaha mereka bisamaju dan akhirnya bisa menutup semua hutangnya. Toleransi terhadapkegagalan sangat dibutuhkan untuk membangun dunia bisnis yangberkarakter dan tahan banting.

    Program Kemitraan UKM dengan Lembaga lain

    Program kemitraan adalah kerjasama antara UMKM dengan lembaga lainyang sudah mapan, misalnya bank atau perusahaan, untuk membantuperkembangan suatu UMKM dengan memberikan bantuan seperti transfermanajerial yang professional, bantuan dana, pemasaran, dll. Programkemitraan ini bisa sebagai suatu bentuk Corporate Social Responsibility (CSR)maupun kerjasama bisnis yang berujung pada keuntungan kedua belah pihak.

    Program kemitraan dalam industry kreatif yang memanfaatkan kredit KURdapat di jelaskan sebagai berikut:

    1. Jaminan Pembayaran

    Mitra usaha perusahaan memberikan jaminan pembayaran KUR apabila usahamengalami kegagalan, namun apabila usaha mengalami kesuksesan, yangwajib membayar adalah industry kreatif tersebut. Hal ini untuk memberikanmotivasi industry kreatif untuk semakin total dalam berusaha namun tetapmemperhitungkan resiko. Selain itu, dengan dukungan manajerial danpemasaran dari perusahaan, kegagalan suatu industry kreatif menjadiminimal. Namun, apabila perusahaan tidak mau memberikan jaminantersebut, hal tersebut tidak menjadi kendala karena mitra usaha perusahaantetap berkomitmen untuk mengembangkan mitra binaannya.

    Untuk memenuhi syarat kredit KUR yaitu UMKM tidak boleh memilkitunggakan di tempat lain, hal ini dapat diatasi dengan mitra perusahaan(apabila mitra binaan memiliki tunggakan) memberikan pinjaman mitrabinaan untuk memenuhi kewajibannya dahulu. Pembayaran dapat dilakukandi masa depan setelah mitra binaan dapat menghasilkan profit.

    2. Transfer Manajerial

    Mitra usaha mentransfer pengelolaan manajemen yang profesional agar

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    industry kreatif dapat mengelola dirinya sendiri secara efektif dan efisien.Manajemen yang professional dalam bidang keuangan, pemasaran, produksidan sumber daya manusia sangat mendukung bagi kelangsungan usaha.Selain itu bantuan sentuhan teknologipun tidak kalah penting. Denganteknologi yang lebih baik, produksivitas akan semakn tinggi.

    Dengan dukungan pengelolaan manajemen ini, industry kreatif menjadimudah dalam mendapatkan KUR. Hal ini karena persyaratan masa kerjasebelumnya (pengalaman usaha) dapat terpenuhi dengan transfer manajerialini.

    Dengan kredit KUR yang bisa mencapai Rp 500 juta, perusahaan tidak perlurepot-repot lagi berinvestasi pada mitra binaa. Mitra binaan yang sudahmandiri secara financial hanya memerlukan bantuan manajerial. Oleh karenaitu transfer manajerial ini tidak menimbulkan biaya yang besar bagiperusahaan.

    3. Pemasaran Hasil Produksi

    Untuk meningkatkan pemberdayaan industry kreatif tersebut, perusahaandapat menjadi pengguna produksi industry kreatif . Selain harganya dapatmenjadi lebih murah, spesifikasinya tepat, kelangsungan industry kreatiftersebutpun terjamin. Misalnya semua tender publikasi perusahaan diberikanpada mitra binaan periklanan, semua merchandise di produksi oleh mitrabinaan souvenir, film yang ditayangkan oleh stasiun televise di produksi olehmitra binaan movie, dll. Selain itu, perusahaan dapat menjadi agen pemasaruntuk hasil produksi industry kreatif tersebut. Misalnya penjualan karya senidi mal-mal dipenuhi oleh mitra binaan industry kerajinan, supply pakaian dimal dipenuhi oleh mitra binaan distro atau fashion, dll.

    Oleh karena itu, jaminan pemasaran hasil produksi kreatif menjadi hal vitaldalam program kemitraan ini. Diharapkan mitra perusahaan dapat membantumencarikan konsumen bagi industry kreatif tersebut.

    [i] Didit Ernanto, Belum Tersentuh Bank, Industry Kreatif Dapat ManfaatkanKUR (www.sinarharapan.com, 9 Agustuis 2008)

    [ii] Ibid

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    [iii] Kredit Usaha Rakyat Harus Menjadi Kebangkitan UMKM(www.kompas.com, 8 Mei 2008)

    Posted in Manajemen dan Bisnis | Leave a Comment

    Dimas rachmat's Blog Blog at WordPress.com. The Neat! Theme.

    Follow

    Follow Dimasrachmat's BlogGet every new post deliveredto your Inbox.

    Enter your email address

    Sign me up

    Build a website with WordPress.com