Analisis de-puestos
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ANÁLISIS DE ANÁLISIS DE PUESTOSPUESTOS
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ANALISIS DE PUESTOSANALISIS DE PUESTOS
PUESTO: consiste en un grupo de tareas que se pueden desarrollar para que una organización pueda alcanzar sus objetivos.
un puesto = una personaun puesto = varias personas
PLAZA: conjunto de tareas y responsabilidades a cargo de una persona.
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Planeación de RHReclutamientoSelecciónDesarrollo de RHEvaluación de desempeñoCompensaciones y prestacionesSeguridad e higieneRelaciones laboralesInvestigación de RH
RAZONES PARA REALIZARLORAZONES PARA REALIZARLO
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DESCRIPCIÓN DEL PUESTODESCRIPCIÓN DEL PUESTO
1. NOMBRE DEL CARGO.
2. POSICIÓN DEL CARGO EN EL ORGANIGRAMA
3. TAREAS O ATRIBUCIONES
4. DEBERES
5. RESPONSABILIDADES
6. CONDICIONES DE TRABAJO
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Posición del cargo en el Posición del cargo en el organigramaorganigrama
Nivel del cargo
Subordinación
Supervisión
Comunicaciones colaterales.
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Tareas o atribucionesTareas o atribuciones
Diarias
Semanales / mensuales
Anuales
Esporádicas
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ResponsabilidadesResponsabilidades
Por supervisión de personal
Por materiales y equipos
Por métodos y procesos
Por dinero, títulos y documentos
Por información confidencial
Por seguridad de terceros
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Condiciones de trabajoCondiciones de trabajo
Ambiente de trabajo
Riesgos inherentes
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ESPECIFICACIÓN DEL PUESTOESPECIFICACIÓN DEL PUESTO
Responde a las siguientes preguntas: ¿qué experiencia? ¿qué características humanas? ¿qué personas deben buscarse? ¿qué cualidades se deben examinar?
Requisitos de:
1. HABILIDADES INTELECTUALES
2. HABILIDADES FÍSICAS
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Habilidades intelectualesHabilidades intelectuales
Instrucción básica
Experiencia anterior
Adaptabilidad al cargo
Iniciativa necesaria
Aptitudes necesarias
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Habilidades físicasHabilidades físicas
Esfuerzo físico necesario
Concentración visual
Destreza o habilidad
Complexión física necesaria
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DESCRIPCIÓN DEL PUESTODESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Responde a las preguntas: ¿qué hace? ¿cómo lo hace? ¿en que condiciones lo hace?
IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO RESUMEN DEL PUESTO RELACIONES, RESPONSABILIDADES Y
DEBERES AUTORIDAD CRITERIOS DE DESEMPEÑO CONDICIONES DE TRABAJO
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ANÁLISIS DE PUESTOSANÁLISIS DE PUESTOSEs el proceso sistemático de determinar las
habilidades, deberes y conocimientos necesarios para desempeñar puestos en una organización.
Propósitos:1. ¿cuáles son las tareas físicas y mentales que
desarrolla el trabajador?2. ¿cuándo se debe terminar el trabajo?3. ¿cómo desempeña su puesto el trabajador?4. ¿qué cualidades se necesitan para desarrollar
tareas?
Se realiza:1. Cuando se funda la organización2. Cuando se crean nuevos puestos3. Cuando se modifican significativamente los puestos.
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ETAPASETAPAS
1. ANÁLISIS DE PUESTOS
2. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
3. ESPECIFICACIONES DEL PUESTO
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ANÁLISIS DE PUESTOSANÁLISIS DE PUESTOS
Procedimiento para determinar los requisitos de los puestos y las personas que deben ocuparlos.
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DESCRIPCIÓN DEL PUESTODESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Lista de tareasRelaciones de subordinaciónDeberesResponsabilidadesCondiciones de trabajo / horarios
Criterios de desempeño
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ESPECIFICACIONES DEL PUESTOESPECIFICACIONES DEL PUESTO
Educación / capacidadesTipos de personalidadComportamientos / experiencia
Aptitudes físicas e intelectuales.
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PASOS P/ EL ANÁLISIS DE PUESTOS1. DETERMINAR EL USO DE LA INFORMACIÓN
2. REUNIR INFORMACIÓN PREVIA
3. SELECCIONAR POSICIONES REPRESENTATIVAS
4. REUNIR INFORMACIÓN DEL PUESTO
5. PARTICIPANTES Y/O SUPERVISORES
6. ELABORAR LA DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIONES DEL PUESTO
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ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO
Cambio básico en el contenido y nivel de responsabilidad de un puesto con el fin de proporcionar un mayor desafío para el trabajador.
El trabajador obtiene una sensación de logro, reconocimiento, responsabilidad y crecimiento personal en el desempeño del puesto.
PRINCIPIOS PARA IMPLANTARLO
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REUNIR INFORMACIÓN PREVIAREUNIR INFORMACIÓN PREVIA
OrganigramaDiagrama de procesosDescripción de puestos
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REUNIR INFORMACIÓN DEL PUESTOREUNIR INFORMACIÓN DEL PUESTO
TareasCondiciones de trabajoRelacionesResponsabilidadesCapacidades necesarias
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MÉTODOS PARA REUNIR INFORMACIÓN MÉTODOS PARA REUNIR INFORMACIÓN
1. LA ENTREVISTA:◦ Individuales◦ Colectivas o grupales◦ Con supervisores◦ Debe elegirse al empleado junto al
supervisor◦ Ambiente de cordialidad, lenguaje
fácil◦ Seguir guía estructurada◦ Requerir frecuencia◦ Verificar y ratificar los datos
obtenidos
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MÉTODOS PARA REUNIR INFORMACIÓN MÉTODOS PARA REUNIR INFORMACIÓN
2. CUESTIONARIOS:◦ Estructurado o lista de verificación◦ Abierto
3. OBSERVACIÓN:◦ De toda la actividad referida al
puesto◦ Generalmente se combina con las dos
anteriores
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PRINCIPIOS PARA IMPLANTAR EL PRINCIPIOS PARA IMPLANTAR EL ENRIQUECIMIENTOENRIQUECIMIENTO
Aumentar las exigencias (nivel de dificultad)
Aumentar las responsabilidadesProporcionar libertad para la programación del trabajo dentro de ciertos límites
Proporcionar retroalimentación (informes de desempeño al trabajador)
Proporcionar nuevas exigencias de aprendizaje para estimular el crecimiento personal