Republica Bolivariana De Venezuela Instituto Universitario Politécnico

Santiago MariñoSede: Barcelona

Ingeniería De Sistemas

Análisis Crítico de los Desafíos de la GerenciaPara el Siglo XXI

capitulo I: Los Nuevos Paradigmas de la Gerencia

Bachiller: Daniel Marcelo C.I: 17.221.425

Profesor: Alcalá Carlos

Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909-Claremont, 11 de noviembre de 2005) fue un abogado y tratadista austriaco, considerado el mayor filósofo de la administración (también conocida comomanagement) del siglo XX. Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación Moderna. Drucker escribió múltiples obras reconocidas a nivel mundial sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información ysociedad del conocimiento, área en la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup. Drucker dejó en sus obras la huella de su gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios.

Introducción

Capitulo ILos Nuevos paradigmas de la gerencia Peter

Drucker, Define al paradigma como la teoría convaleciente de una disciplina social como la administración que trata del comportamiento de las personas y de las instituciones humanas. Por tanto, los practicantes de esta disciplina se inclinarán a actuar y comportarse como les indiquen las suposiciones de la disciplina.

Asimismo dice que desde el comienzo del estudio de la administración se tuvo dos grandes grupos de suposiciones, la primera suposición es referente a la administración como disciplina:

1. La administración es administración de negocios

2. La única organización correcta 3. La única manera correcta de administrar

el personal.

El siguiente esta basado en la práctica de la administración:

1. Las tecnologías y los usuarios finales son fijos y determinados

2. El ámbito de la administración está definido en términos legales

3. El ámbito de la administración está definido en términos políticos

4. La esfera de la administración es el interior

La administración es de negocios pero Peter

Drucker explica esta suposición y dice que la

Administración no es administración de negocios,

expone que existen diferencias entre la

administración de diferentes organizaciones, y que

estas diferencias son principalmente más de

aplicación que de principios.

Menciona que de el 100% el 90 % lo ocupan las organizaciones, es genérico, se diferencian en el 10%

restante, teniendo esto que ver con la misión específica de la organización, su cultura, historia y vocabulario

especifico. Finalmente, resalta la importancia de tener en cuenta que la administración no es administración de negocios, y que esta suposición resulta interesante si se

tiene en cuenta que el sector de crecimiento de una sociedad desarrollada del siglo XXI será sector social sin

ánimo de lucro. La única organización correcta, Si se analiza esta suposición de Peter Drucker se puede ver que afirma que no existe ninguna única organización correcta. Lo que existe son organizaciones, cada una

con ventajas, limitaciones y aplicaciones especificas. La organización es una herramienta que permite a las personas ser productivas en una labor conjunta.

Siendo así, una determinada estructura organizacional se acomoda a ciertos cometidos en ciertas condiciones y en ciertos momentos. Recomienda que en vez de buscar la

organización correcta, la administración tiene que aprender a buscar, a desarrollar, a probar: la organización que se

ajuste al cometido. La única manera correcta de administrar el personal, El autor reconoce su conversión a las pruebas de

Maslow que demostró que diferentes personas tienen que ser administradas de modos diferentes. Sugiere que a los empleados hay que administrarlos como “socios”, que es

necesario persuadirlos para que ejecuten su tarea. Asimismo propone que podría redefinirse el concepto de “administrar

el trabajo del personal” por “administrar el desempeño” teniendo en cuenta los resultados de la organización. Las tecnologías y los usuarios finales son fijos y determinados

Peter Drucker menciona que las tecnologías, al contrario de las tecnologías del siglo XIX, no andan paralelas sino que se

cruzan constantemente. A cada instante las tecnologías externas obligan a una industria a aprender, a adquirir, a

adaptar, a transformar su propia mentalidad,

La suposición de que no existe un uso final dado para ningún producto o servicio y que, inversamente, ningún uso final va

estar asociado exclusivamente con 4.

cierto producto o servicio, implica que lo no clientes de una empresa vienen a ser tan importantes como los clientes, si no

más importantes. Asimismo la gerencia no puede ser su propio producto o servicio, y ni siquiera su mercado conocido y los usuarios finales conocidos de sus productos y Servicios. El

punto de partida tiene que ser lo que los clientes consideren como valor. Finalmente sostiene que la administración tendrá

que basarse en la suposición de que la tecnología ni el uso final sirven como fundamento para la política gerencial. Son

limitaciones. Los fundamentos han de ser los valores y las decisiones de los clientes respecto de la distribución de su

ingreso disponible. El ámbito de la administración está definido en términos legales La administración como disciplina y la

administración como práctica será que el amito de la administración no es legal.

. El autor hace un resumen de los antecedentes de la definición legal Inadecuada de administración,

menciona al “Keiretsu” como el concepto gerencial que vincula a la empresa con sus proveedores. Menciona que la administración tiene que ser holística, debe

integrar la totalidad de procesos, debe orientarse hacia los resultados y al desempeño a todo lo largo de la

cadena económica. El ámbito de la administración está definido en términos políticos Esta suposición se baso

en las empresas multinacionales tradicionales, donde la realidad económica y la realidad política eran

congruentes, el país se constituía así en una “unidad de negocio”. Hoy en día, el país ha quedado reducido a un “centro de costos”, la administración y las fronteras han dejado de ser congruentes .Las fronteras nacionales son

importantes ante todo como factores restrictivos. La práctica de la administración tendrá que definirse cada

vez más en términos operativos en vez de políticos.

La esfera de la administración es el interior Es sabido que una gerencia que no aprende a innovar no durara mucho tiempo, las organizaciones tienen que diseñarse para el cambio y generar cambios en vez de reaccionar a ellos. La suposición tradicional de que el interior de la organización es la esfera de la administración significaba que la gerencia se ocuparía de los esfuerzos, si no únicamente de los costos. Sin embargo, los resultados de toda organización

Existen solamente en el exterior. La gerencia debe concentrarse en los resultados y en el desempeño de la organización. En la conclusión del primer capítulo se puede resaltar que Peter Drucker demostró que los dos grandes grupos de suposiciones sobre la administración como disciplina y como práctica estaban muy errados; y que fue necesario construir un nuevo paradigma de la administración, conceptualizándola esta como una herramienta, una función y un instrumento especifico, que capacita a las organizaciones para que produzcan resultados.