Análise de Riscos em Projetos : Uma Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Abordagem Qualitativa ou

Quantitativa ?Quantitativa ?

Lúcio J. Diniz, PMPLúcio J. Diniz, PMP31.08.2004 31.08.2004 –– 3a. Feira3a. Feira

PMIPMI--MGMG

“ Si “ Si pudierapudiera vivirvivir novamente mi vida, novamente mi vida, enen lalaprójimaprójima trataríatrataría de cometer más de cometer más erroreserrores..

No intentaria ser No intentaria ser tantan perfectoperfecto, me , me relajaríarelajaría más.más. ““

Jorge Luis BorgesJorge Luis Borges

Palestra sobre Análise de Riscos ?Palestra sobre Análise de Riscos ?

“ “ RiskRisk AnalysisAnalysis “ + “ “ + “ RiskRisk ManagementManagement””

Análise de Riscos em Projetos : Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativa ?Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativa ?

1. Risco: Obstáculo ou Oportunidade?1. Risco: Obstáculo ou Oportunidade?2. Componentes de Riscos2. Componentes de Riscos3. Porque Gestão de Riscos em Projetos ?3. Porque Gestão de Riscos em Projetos ?4. Riscos e Ciclo de Vida de Projetos4. Riscos e Ciclo de Vida de Projetos5. Gestão de Riscos em Projetos : O Planejamento em sua Essênc5. Gestão de Riscos em Projetos : O Planejamento em sua Essênciaia6. Identificação de Riscos em Projetos: A Base para as Análise6. Identificação de Riscos em Projetos: A Base para as Análises Qualitativa es Qualitativa e

QuantitativaQuantitativa7. Análise de Riscos em Projetos ( “ 7. Análise de Riscos em Projetos ( “ RiskRisk AssessmentAssessment “)“)8. Gestão de Riscos ( “ 8. Gestão de Riscos ( “ RiskRisk ManagementManagement “ )“ )9. Análise de Riscos: Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativ9. Análise de Riscos: Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativa ?a ?10. A Razão para a Análise de Riscos em Projetos : Estratégias e10. A Razão para a Análise de Riscos em Projetos : Estratégias e AçõesAções11. Análise Qualitativa com Ações ou Análise Quantitativa sem Aç11. Análise Qualitativa com Ações ou Análise Quantitativa sem Ações ?ões ?12. A Maravilha dos Instrumentos para Análise Quantitativa de Ri12. A Maravilha dos Instrumentos para Análise Quantitativa de Riscos: Uma scos: Uma

Armadilha para os Maravilhados ?Armadilha para os Maravilhados ?13. Que tal uma Análise de Riscos “ Quantitativo13. Que tal uma Análise de Riscos “ Quantitativo--Simplificada” ?Simplificada” ?14. Afinal : Análise Qualitativa ou Análise Quantitativa ?14. Afinal : Análise Qualitativa ou Análise Quantitativa ?15. Em Síntese15. Em Síntese

1. Risco: Obstáculo ou Oportunidade?1. Risco: Obstáculo ou Oportunidade?

Riscos em ProjetosRiscos em Projetos

RISCO EM PROJETOSRISCO EM PROJETOS corresponde a um Evento oucorresponde a um Evento oucondição condição INCERTAINCERTA que, se efetivamente ocorrer, pode implicarque, se efetivamente ocorrer, pode implicarem efeitoem efeito POSITIVOPOSITIVO ou ou NEGATIVONEGATIVO nos Resultados do Projeto.nos Resultados do Projeto.

Assim, RISCOS EM PROJETOS incluem tantoAssim, RISCOS EM PROJETOS incluem tantoOPORTUNIDADESOPORTUNIDADES quanto quanto OBSTÁCULOSOBSTÁCULOS para opara o

atingimentoatingimento dos Resultados de Projetos.dos Resultados de Projetos.

Risco x ProblemaRisco x Problema

EVENTO INCERTO x FATO ?EVENTO INCERTO x FATO ?

2. Componentes de Riscos2. Componentes de Riscos

2. Componentes de Riscos2. Componentes de Riscos

RISCO POSSUI TRÊS COMPONENTES:RISCO POSSUI TRÊS COMPONENTES:

–– UM UM EVENTOEVENTO

–– AA PROBABILIDADEPROBABILIDADE DE OCORRÊNCIA DODE OCORRÊNCIA DOEVENTOEVENTO

–– O O IMPACTO IMPACTO DECORRENTE DO EVENTODECORRENTE DO EVENTO

Valor EsperadoValor Esperado de Um Riscode Um Risco

•• É uma função de PROBABILIDADE e IMPACTOÉ uma função de PROBABILIDADE e IMPACTO

•• Valor Esperado = Probabilidade x ImpactoValor Esperado = Probabilidade x Impacto

•• Ex.: Probabilidade de receber uma multa = 90 %Ex.: Probabilidade de receber uma multa = 90 %

•• Valor médio de Multas = R$ 150,00Valor médio de Multas = R$ 150,00

•• Orçamento para o Valor Esperado = 0.9 x R$ 150,00 = R$ Orçamento para o Valor Esperado = 0.9 x R$ 150,00 = R$ 135,00135,00

3. Porque Gestão de Riscos em 3. Porque Gestão de Riscos em Projetos ?Projetos ?

“ RAZÕES “ “ RAZÕES “ PARA NÃO FAZER ANÁLISE DE RISCOS PARA NÃO FAZER ANÁLISE DE RISCOS EM PROJETOSEM PROJETOS

“ Análise de Riscos “ Análise de Riscos “ consome” tempo precioso“ consome” tempo precioso dos membros da dos membros da equipe do Projeto “.equipe do Projeto “.

“ Análise de Riscos demonstra “ Análise de Riscos demonstra problemas que “só atrapalham “ !problemas que “só atrapalham “ !

“ Análise de Riscos tem tendência de “ Análise de Riscos tem tendência de trazer “más notícias”.trazer “más notícias”.

“ Análise de Riscos pode levar a “ Análise de Riscos pode levar a situações “ embaraçosas “.situações “ embaraçosas “.

“ Análise de Riscos “ Análise de Riscos acelera a necessidade de levantar questões acelera a necessidade de levantar questões que, cedo ou tarde, deveriam ser percebidas pelo Cliente do Projque, cedo ou tarde, deveriam ser percebidas pelo Cliente do Projeto eto “ .“ .

Porque Gestão de Riscos em Porque Gestão de Riscos em Projetos ?Projetos ?

Riscos são da essência de Riscos são da essência de ProjetosProjetosTemporárioTemporário e e Singular Singular

PAPÉIS DO GERENTE DE PROJETOS NA GESTÃO DE RISCOSPAPÉIS DO GERENTE DE PROJETOS NA GESTÃO DE RISCOS

•• Identificar e compreender Riscos em ProjetosIdentificar e compreender Riscos em Projetos

•• Planejar a condução de Riscos (Desenvolver o Plano)Planejar a condução de Riscos (Desenvolver o Plano)

•• Incorporar a Gestão de Riscos ao Processo de Planejamento de Incorporar a Gestão de Riscos ao Processo de Planejamento de ProjetosProjetos

•• Empregar ferramentas adequadas às diferentes situaçõesEmpregar ferramentas adequadas às diferentes situações

•• Desenvolver a Equipe, Clientes e Alta Gerência em práticas Desenvolver a Equipe, Clientes e Alta Gerência em práticas adequadas de gestão de riscosadequadas de gestão de riscos

“ Onde não há nada, alguma coisa é “ Onde não há nada, alguma coisa é muito”muito”

Lúcio J. DinizLúcio J. Diniz

4. Riscos e Ciclo de Vida de Projetos4. Riscos e Ciclo de Vida de Projetos

TEMPO

NÍVEL DE

ATIVIDADE

CONCEPÇÃO

DESENVOLVIMENTO

CONCLUSÃO

1

2

3

4EXECUÇÃO

CICLO DE VIDA DE PROJETOSCICLO DE VIDA DE PROJETOS

Riscos e Ciclo de Vida de ProjetosRiscos e Ciclo de Vida de Projetos

•• Na medida em que um projeto evolui ao longo Na medida em que um projeto evolui ao longo

do seu ciclo de vida, os riscos do seu ciclo de vida, os riscos aumentamaumentam ou ou

diminuemdiminuem ??

5. Gestão de Riscos em Projetos : O5. Gestão de Riscos em Projetos : OPlanejamento Planejamento em sua Essênciaem sua Essência

Gestão de Riscos em Projetos : Gestão de Riscos em Projetos : O O PlanejamentoPlanejamento em sua Essênciaem sua Essência

•• Planejamento da Gestão de RiscosPlanejamento da Gestão de Riscos

•• Identificação de RiscosIdentificação de Riscos

•• Análise Qualitativa de RiscosAnálise Qualitativa de Riscos

•• Análise Quantitativa de RiscosAnálise Quantitativa de Riscos

•• Planejamento de Respostas à RiscosPlanejamento de Respostas à Riscos

•• Monitoramento e Controle de RiscosMonitoramento e Controle de Riscos

6. Identificação de Riscos em Projetos : A 6. Identificação de Riscos em Projetos : A base para as análisesbase para as análises QUALITATIVAQUALITATIVA ee

QUANTITATIVAQUANTITATIVA

Técnicas para Identificação de Riscos em ProjetosTécnicas para Identificação de Riscos em Projetos

1. BRAINSTORMING1. BRAINSTORMING

2. TÉCNICA DE DELPHI2. TÉCNICA DE DELPHI

3. CHECKLISTS3. CHECKLISTS

4. ANÁLISE / VALIDAÇÃO DE PREMISSAS4. ANÁLISE / VALIDAÇÃO DE PREMISSAS

5. ENTREVISTAS COM ESPECIALISTAS5. ENTREVISTAS COM ESPECIALISTAS

6. NOMINAL GROUP TECHNIQUE6. NOMINAL GROUP TECHNIQUE

IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS EM PROJETOSIDENTIFICAÇÃO DE RISCOS EM PROJETOSCAUSA CAUSA –– RISCO RISCO –– EFEITOEFEITO

A Importância da EspecificidadeA Importância da Especificidade

“ Como “ Como consequênciaconsequência de ( de ( Causa do RiscoCausa do Risco ), ),

( ( Evento incertoEvento incerto ) poderá ocorrer, o que poderá / ) poderá ocorrer, o que poderá /

conduzirá / levará ao ( conduzirá / levará ao ( EfeitoEfeito ) “) “

IDENTIFICAÇÃO DE RISCOSIDENTIFICAÇÃO DE RISCOSEXEMPLOSEXEMPLOS

1.1. Como Como consequênciaconsequência da da falta de clareza quanto às falta de clareza quanto às especificaçõesespecificações para o componente XYZ, poderá haver para o componente XYZ, poderá haver necessidade de necessidade de retrabalhoretrabalho, implicando em , implicando em atraso de duas a atraso de duas a quatro semanas na conclusão da atividade RSTquatro semanas na conclusão da atividade RST..

2.2. Como resultado do Como resultado do volume de trabalho que o cliente está volume de trabalho que o cliente está tentandotentando concluirconcluir em vários projetos durante a conclusão em vários projetos durante a conclusão deste projeto específico, poderá haver um deste projeto específico, poderá haver um atraso no atraso no processo de aprovação de nossas requisiçõesprocesso de aprovação de nossas requisições, podendo , podendo implicar em um implicar em um atraso de duas semanas na conclusão do atraso de duas semanas na conclusão do presente projeto.presente projeto.

3.3. Um concorrente Um concorrente poderá disponibilizar nova tecnologiapoderá disponibilizar nova tecnologia, que , que eventualmente poderá ser empregada no presente projetoeventualmente poderá ser empregada no presente projeto, , implicando em implicando em redução no prazo de execuçãoredução no prazo de execução do mesmo. do mesmo.

7. Análise de Riscos em Projetos7. Análise de Riscos em Projetos( “ ( “ RiskRisk AssessmentAssessment “ )“ )

Análise Análise QUALITATIVAQUALITATIVA & Análise & Análise QUANTITATIVAQUANTITATIVA

Análise QUALITATIVA de RiscosAnálise QUALITATIVA de Riscos

ANÁLISE QUALITATIVA DE RISCOSANÁLISE QUALITATIVA DE RISCOS

•• A análise QUALITATIVA de RISCOS em Projetos é o processo que A análise QUALITATIVA de RISCOS em Projetos é o processo que consiste em se analisar a PROBABILIDADE e o IMPACTO de cada consiste em se analisar a PROBABILIDADE e o IMPACTO de cada um dos um dos riscos identificadosriscos identificados, nos objetivos do Projeto., nos objetivos do Projeto.

•• Este processo permite estabelecer uma Este processo permite estabelecer uma priorização dos riscospriorização dos riscos em em função do seu potencial de influenciar os resultados do Projeto.função do seu potencial de influenciar os resultados do Projeto.

•• A análise qualitativa de riscos ( Probabilidade x Impacto ) deveA análise qualitativa de riscos ( Probabilidade x Impacto ) deve ser ser feita feita para cada risco identificadopara cada risco identificado..

•• O O Valor EsperadoValor Esperado de cada Riscos ( Probabilidade x Impacto ), de cada Riscos ( Probabilidade x Impacto ), permite definirpermite definir--se uma priorização dos Riscos do Projeto.se uma priorização dos Riscos do Projeto.

Análise Qualitativa de RiscosAnálise Qualitativa de RiscosMatriz Impacto x ProbabilidadeMatriz Impacto x Probabilidade

1. ANÁLISE QUALITATIVA DE PROBABILIDADES

REFERENCIAL PROBABILIDADEDE OCORRÊNCIA

Grande chance de ocorrer 0.95

Provavelmente ocorrerá 0.75

Igual chance de ocorrer ou não 0.50

Baixa chance de ocorrer 0.25

Pouca chance de ocorrer 0.10

Análise Qualitativa de RiscosAnálise Qualitativa de RiscosMatriz Impacto x ProbabilidadeMatriz Impacto x Probabilidade

2. AVALIAÇÃO DO IMPACTO

GRAU DO IMPACTO PESO

Muito Grande 5.0

Grande 4.0

Moderado 3.0

Pequeno 2.0

Muito Pequeno 1.0

MATRIZ PROBABILIDADE x IMPACTOMATRIZ PROBABILIDADE x IMPACTO

PONTUAÇÃO PARA CADA RISCO ESPECÍFICO

PROBABILIDADE

0.95 0.95 1.90 2.85 3.80 4.75

0.75 0.75 1.50 2.25 3.00 3.75

0.50 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50

0.25 0.25 0.50 0.75 1.00 1.25

0.10 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50

1.0 2.0 3.0 4.0 5.0

IMPACTO

PRIORIZAÇÃO DE RISCOSPRIORIZAÇÃO DE RISCOSAnálise QUALITATIVAAnálise QUALITATIVA

Com base na Matriz Probabilidade x Impacto, podeCom base na Matriz Probabilidade x Impacto, pode--se se priorizar priorizar ososRiscos do Projeto, como abaixo: Riscos do Projeto, como abaixo:

•• BAIXO RISCOBAIXO RISCO : 0,10 a 0,75: 0,10 a 0,75

•• MÉDIO RISCOMÉDIO RISCO : 0,95 a 1,90: 0,95 a 1,90

•• ALTO RISCOALTO RISCO : 2,00 a 4,75: 2,00 a 4,75

Análise QUANTITATIVA de RiscosAnálise QUANTITATIVA de Riscos

Análise QUANTITATIVA de Análise QUANTITATIVA de RiscosRiscos

Reservas Reservas como Objetivo como Objetivo PrincipalPrincipal

Análise QUANTITATIVA de RiscosAnálise QUANTITATIVA de RiscosOPERACIONALIZAÇÃOOPERACIONALIZAÇÃO

•• Árvores de DecisãoÁrvores de Decisão

•• Simulação de Monte CarloSimulação de Monte Carlo

AÇÃO

EVENTO

RESULTADO

A1

A2

E4

E3

E2

E1

R4

R3

R2

R1

ÁRVORES DE DECISÃO ÁRVORES DE DECISÃO -- FORMATO BÁSICOFORMATO BÁSICO

SIMULAÇÃO DE MONTE CARLOSIMULAÇÃO DE MONTE CARLO

Perspectiva PROBABILÍSTICAPerspectiva PROBABILÍSTICA

Sam

ple

Cou

nt

29

58

87

116

145

174

203

232

261

290

Cum

ulat

ive

Prob

abilit

y

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

0.8

0.9

1.0

Completion Date11/14/01 1/1/02 3/1/02���������

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������������������

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�������

Date: 6/22/2001 11:51:07 PMNumber of Samples: 2500Unique ID: 1Name: Projeto ABC

Completion Std Deviation: 14.1d95% Confidence Interval: 0.6dEach bar represents 4d.

Caso 1Projeto com 2 AtividadesDados de Duração específicosDistribuição Triangular

Completion Probability TableProb Date0.05 12/3/20010.10 12/6/20010.15 12/11/20010.20 12/13/20010.25 12/17/20010.30 12/19/20010.35 12/21/20010.40 12/24/20010.45 12/26/20010.50 12/28/2001

Prob Date0.55 1/1/20020.60 1/3/20020.65 1/7/20020.70 1/10/20020.75 1/14/20020.80 1/17/20020.85 1/22/20020.90 1/29/20020.95 2/5/20021.00 3/1/2002

HISTOGRAMAHISTOGRAMA EE CURVACURVA “S “ DE PROBABILIDADES“S “ DE PROBABILIDADES

PASSOS PARA ANÁLISE DE RISCO ATRAVÉS PASSOS PARA ANÁLISE DE RISCO ATRAVÉS DA SIMULAÇÃO DE MONTE CARLODA SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO

•• ELABORAR A PROGRAMAÇÃO “ CPM “ DO ELABORAR A PROGRAMAÇÃO “ CPM “ DO PROJETO ( PROJETO ( DETERMINÍSTICA DETERMINÍSTICA ))

•• ESTIMAR AS INCERTEZAS RELACIONADAS À ESTIMAR AS INCERTEZAS RELACIONADAS À PRAZOS E / OU CUSTOS DAS ATIVIDADESPRAZOS E / OU CUSTOS DAS ATIVIDADES

•• FAZER ANÁLISE DE RISCOS EMPREGANDO A FAZER ANÁLISE DE RISCOS EMPREGANDO A SIMULAÇÃO DE MONTE CARLOSIMULAÇÃO DE MONTE CARLO

•• DEFINIR AS DEFINIR AS RESERVASRESERVAS A SEREM CONSIDERADAS A SEREM CONSIDERADAS EM TERMOS DE PRAZOS E DE CUSTOSEM TERMOS DE PRAZOS E DE CUSTOS

QUANTIFICAÇÃO DE RISCOS ATRAVÉSQUANTIFICAÇÃO DE RISCOS ATRAVÉSDE SIMULAÇÃODE SIMULAÇÃO

PRINCÍPIO BÁSICOPRINCÍPIO BÁSICO

•• A especificação de A especificação de um intervaloum intervalo para a duração de para a duração de uma atividade é mais realista do que buscaruma atividade é mais realista do que buscar--se precisar se precisar um único valor para a duração da mesma.um único valor para a duração da mesma.

•• Simulação de Monte Carlo é uma técnica padrão para Simulação de Monte Carlo é uma técnica padrão para avaliação de questões complexas em estatística.avaliação de questões complexas em estatística.

•• A Simulação disponibiliza A Simulação disponibiliza respostas aproximadasrespostas aproximadas para para problemas que seriam praticamente insolúveis de forma problemas que seriam praticamente insolúveis de forma direta.direta.

ALGUMAS QUESTÕES RELATIVAS À PROGRAMAÇÃOALGUMAS QUESTÕES RELATIVAS À PROGRAMAÇÃOCPM ( SEM SE CONSIDERAR INCERTEZAS )CPM ( SEM SE CONSIDERAR INCERTEZAS )

1. A duração de Projetos calculada através de CPM só é confiável1. A duração de Projetos calculada através de CPM só é confiável, , apenas se tudo ocorrer de acordo com o planejado. Isto é raro naapenas se tudo ocorrer de acordo com o planejado. Isto é raro narealidade de Projetos.realidade de Projetos.

2. Em várias ocasiões, as datas para conclusão de Projetos obtid2. Em várias ocasiões, as datas para conclusão de Projetos obtidas as através de CPM, sãoatravés de CPM, são irreaisirreais e e altamente otimistasaltamente otimistas, o que pode , o que pode implicar em que as mesmas sejam superadas / atrasadas.implicar em que as mesmas sejam superadas / atrasadas.

3. A data CPM para conclusão do Projeto, não é 3. A data CPM para conclusão do Projeto, não é nem mesmo a data nem mesmo a data mais provávelmais provável de conclusão, na maioria dos casos.de conclusão, na maioria dos casos.

4. O caminho definido como “Caminho Crítico “ , usando técnicas 4. O caminho definido como “Caminho Crítico “ , usando técnicas tradicionais de CPM, tradicionais de CPM, pode não ser o caminho com maior pode não ser o caminho com maior probabilidadeprobabilidade de implicar atrasos no Projeto.de implicar atrasos no Projeto.

8. Gestão de Riscos8. Gestão de Riscos( “ ( “ RiskRisk ManagementManagement “ )“ )

8. Gestão de Riscos ( “ 8. Gestão de Riscos ( “ RiskRisk ManagementManagement “ )“ )

•• Planejamento de Respostas à RiscosPlanejamento de Respostas à Riscos

•• Monitoramento e Controle de RiscosMonitoramento e Controle de Riscos

9. Análise de Riscos: Uma Abordagem 9. Análise de Riscos: Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativa ?Qualitativa ou Quantitativa ?

Mais do que Mais do que ANÁLISE DE RISCOSANÁLISE DE RISCOS é é necessário que se concentre na necessário que se concentre na

GESTÃO DE RISCOSGESTÃO DE RISCOS

10. A Razão para a Análise de Riscos em 10. A Razão para a Análise de Riscos em Projetos : Estratégias e AçõesProjetos : Estratégias e Ações

PLANEJAMENTO DE RESPOSTAS A RISCOSPLANEJAMENTO DE RESPOSTAS A RISCOS

PLANEJAMENTO DE RESPOSTAS À RISCOSPLANEJAMENTO DE RESPOSTAS À RISCOS

•• Planejamento de Respostas à RiscosPlanejamento de Respostas à Riscos é o é o processo através do qual são desenvolvidas processo através do qual são desenvolvidas opções e determinadas asopções e determinadas as AÇÕESAÇÕES, necessárias , necessárias à à maximização das oportunidadesmaximização das oportunidades e e redução redução dos obstáculosdos obstáculos aos objetivos do Projeto.aos objetivos do Projeto.

•• Tal processo visa assegurar que os riscos Tal processo visa assegurar que os riscos identificados, priorizados e quantificadosidentificados, priorizados e quantificadossejam sejam adequadamente administrados adequadamente administrados

( ( “ “ RiskRisk ManagementManagement ““ ))

ESTRATÉGIAS PARA RESPOSTAS À RISCOSESTRATÉGIAS PARA RESPOSTAS À RISCOS

1.1. EVITAREVITAR O RISCOO RISCO

2. 2. TRANSFERIRTRANSFERIR O RISCOO RISCO ( Para terceiros )( Para terceiros )

3. 3. MITIGARMITIGAR ( MINIMIZAR) O RISCO ( MINIMIZAR) O RISCO ( REDUZINDO O SEU VALOR ESPERADO )( REDUZINDO O SEU VALOR ESPERADO )

-- REDUZINDO A PROBABILIDADEREDUZINDO A PROBABILIDADE-- REDUZINDO O VALOR DO IMPACTOREDUZINDO O VALOR DO IMPACTO

4. 4. ACEITARACEITAR O RISCO O RISCO ( Assumindo as suas ( Assumindo as suas consequênciasconsequências ))

PLANEJAMENTO DE RESPOSTAS À RISCOSPLANEJAMENTO DE RESPOSTAS À RISCOS

•• PARA CADA RISCO PRIORIZADOPARA CADA RISCO PRIORIZADO, DEVE, DEVE--SE DEFINIR SE DEFINIR UMA UMA ESTRATÉGIAESTRATÉGIA CONSIDERADA MAIS CONSIDERADA MAIS ADEQUADA.ADEQUADA.

•• EM FUNÇÃO DA ESTRATÉGIA DEFINIDA, EM FUNÇÃO DA ESTRATÉGIA DEFINIDA, PARA PARA CADA RISCO PRIORIZADOCADA RISCO PRIORIZADO, DEVE, DEVE--SE IDENTIFICAR SE IDENTIFICAR O CONJUNTO DE O CONJUNTO DE AÇÕESAÇÕES A SER DESENVOLVIDO, A SER DESENVOLVIDO, DE FORMA A IMPLENTARDE FORMA A IMPLENTAR--SE ADEQUADAMENTE A SE ADEQUADAMENTE A ESTRATÉGIAESTRATÉGIA..

11. Análise Qualitativa11. Análise Qualitativa com Açõescom Ações ou ou Análise QuantitativaAnálise Quantitativa sem Açõessem Ações ??

Entre a primeira e a segunda Entre a primeira e a segunda alternativa, é preferível ficar com alternativa, é preferível ficar com

AÇÕESAÇÕES

12. A Maravilha dos Instrumentos 12. A Maravilha dos Instrumentos para Análise Quantitativa de para Análise Quantitativa de Riscos :Riscos : Uma Armadilha para os Uma Armadilha para os

Maravilhados?Maravilhados?

Softwares para Análise Quantitativa de Softwares para Análise Quantitativa de Riscos em Projetos: Riscos em Projetos: Muita Modelagem Muita Modelagem

para pouco conteúdo ?para pouco conteúdo ?

Sam

ple

Cou

nt

29

58

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145

174

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Cum

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Date: 6/22/2001 11:51:07 PMNumber of Samples: 2500Unique ID: 1Name: Projeto ABC

Completion Std Deviation: 14.1d95% Confidence Interval: 0.6dEach bar represents 4d.

Caso 1Projeto com 2 AtividadesDados de Duração específicosDistribuição Triangular

Completion Probability TableProb Date0.05 12/3/20010.10 12/6/20010.15 12/11/20010.20 12/13/20010.25 12/17/20010.30 12/19/20010.35 12/21/20010.40 12/24/20010.45 12/26/20010.50 12/28/2001

Prob Date0.55 1/1/20020.60 1/3/20020.65 1/7/20020.70 1/10/20020.75 1/14/20020.80 1/17/20020.85 1/22/20020.90 1/29/20020.95 2/5/20021.00 3/1/2002

HISTOGRAMAHISTOGRAMA EE CURVACURVA “S “ DE PROBABILIDADES“S “ DE PROBABILIDADES

“ Tome cuidado com quem conhece “ Tome cuidado com quem conhece demais um determinado instrumento! “demais um determinado instrumento! “

Bennet P. Lientz

13. Que tal uma Análise de Riscos 13. Que tal uma Análise de Riscos “ Quantitativo“ Quantitativo--Simplificada Simplificada ” ?” ?

13. Que tal uma Análise de Riscos 13. Que tal uma Análise de Riscos “ Quantitativo“ Quantitativo--Simplificada Simplificada ” ?” ?

Reservas = “ Reservas = “ BaselineBaseline “ + / “ + / -- 10 %10 %

14. Afinal : Análise Qualitativa ou 14. Afinal : Análise Qualitativa ou Análise Quantitativa de Riscos?Análise Quantitativa de Riscos?

Análise Qualitativa ou Quantitativa ?

É uma Função da É uma Função da TIPOLOGIATIPOLOGIA do do ProjetoProjeto !!

TIPOLOGIA DE PROJETOS

Os projetos são classificados como P1, P2, P3 ou P4.

Para a classificação dos projetos, são utilizados os seguintes parâmetros:

a. INVESTIMENTO MÉDIO ANUAL em R$

b. COMPLEXIDADE do projeto

TIPOLOGIA DE PROJETOS

P1 – PEQUENA DIMENSÃO

P2 – MÉDIA DIMENSÃO

P3 – GRANDE DIMENSÃO

P4 – MEGA DIMENSÃO

Análise de Riscos ( “ Análise de Riscos ( “ RiskRisk AssessmentAssessment “ ) “ ) x Tipologia de Projetosx Tipologia de Projetos

•• Todos os Tipos de ProjetoTodos os Tipos de Projeto

–– Análise QUALITATIVA de RiscosAnálise QUALITATIVA de Riscos

•• Projetos Projetos P3P3 e e P4P4

–– Análise QUALITATIVA Análise QUALITATIVA ee QUANTITATIVAQUANTITATIVAde Riscosde Riscos

Em Síntese...Em Síntese...

Análise Qualitativa ou Análise Análise Qualitativa ou Análise Quantitativa ( Quantitativa ( “ “ RiskRisk AssessmentAssessment ““ ))

Só faz sentido comSó faz sentido comEstratégias e AÇÕES Estratégias e AÇÕES

( ( “ “ RiskRisk ManagementManagement “ !!“ !! ))

Monitoramento e Controle de RiscosMonitoramento e Controle de Riscos

MONITORAMENTO E MONITORAMENTO E CONTROLE DE RISCOSCONTROLE DE RISCOS

Controle das Respostas à RiscosControle das Respostas à Riscos ( Monitoramento e Controle de( Monitoramento e Controle deRiscos ), envolve:Riscos ), envolve:

•• acompanhamento dos Riscos Identificadosacompanhamento dos Riscos Identificados•• monitoramento dos Riscos Residuaismonitoramento dos Riscos Residuais•• identificação de novos Riscosidentificação de novos Riscos•• implantação do Plano para Gestão de Riscosimplantação do Plano para Gestão de Riscos•• avaliação das eficácia das ações executadasavaliação das eficácia das ações executadas

Controle de Respostas à RiscosControle de Respostas à Riscos deve ser um processo contínuo deve ser um processo contínuo ao longo do Ciclo de Vida do Projeto, uma vez que a gestão de riao longo do Ciclo de Vida do Projeto, uma vez que a gestão de riscos é, scos é, naturalmente, um processo dinâmico.naturalmente, um processo dinâmico.

MONITORAMENTO E MONITORAMENTO E CONTROLE DECONTROLE DE RISCOSRISCOS

COMPREENDE A EXECUÇÃO DO PLANO DE GESTÃO DE COMPREENDE A EXECUÇÃO DO PLANO DE GESTÃO DE

RISCOS, DE FORMA A RESPONDER AOS EVENTOS DERISCOS, DE FORMA A RESPONDER AOS EVENTOS DE

RISCO RISCO DURANTE A EXECUÇÃO DO PROJETODURANTE A EXECUÇÃO DO PROJETO..