ANALISA PENGARUH PERUBAHAN DESAIN TERHADAP WAKTU, …
Transcript of ANALISA PENGARUH PERUBAHAN DESAIN TERHADAP WAKTU, …
LAPORAN TUGAS AKHIR
ANALISA PENGARUH PERUBAHAN DESAIN
TERHADAP WAKTU, MUTU, DAN BIAYA DALAM
PEMBANGUNAN HOTEL DI KOTA PEKALONGAN
Diajukan Untuk Melengkapi Persyaratan Menempuh Ujian Akhir
Program S1 Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Semarang
Oleh :
KAHFI ADI PRABOWO
NIM : C.111.11.0062
FAKULTAS TEKNIK JURUSAN TEKNIK SIPIL
UNIVERSITAS SEMARANG
2016
ii
ANALISA PENGARUH PERUBAHAN DESAIN
TERHADAP WAKTU, MUTU DAN BIAYA DALAM
PEMBANGUNAN HOTEL DI KOTA PEKALONGAN
Disusun oleh :
KAHFI ADI PRABOWO
NIM : C.111.11.0062
Tugas akhir ini telah diterima
Sebagai salah satu persyaratan menempuh ujian akhir
Semarang, 28 Februari 2017
Pembimbing Utama
Diah Rahmawati, ST, MT.
NIS.06557003102072
Mengetahui,
Ketua Program Studi S1
Jurusan Teknik Sipil
iii
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan
hidayah-Nya sehingga penyusun dapat menyelesaikan Tugas Akhir yang berjudul :
“ANALISA PENGARUH PERUBAHAN DESAIN TERHADAP WAKTU, MUTU, DAN
BIAYA DALAM PEMBANGUNAN HOTEL DI KOTA PEKALONGAN” dengan baik.
Tugas Akhir ini disusun untuk memenuhi salah satu syarat dalam penyelesaian studi
Strata- 1 guna mencapai gelar Sarjana Teknik.
Keberhasilan penyusunan Tugas Akhir ini tidak lepas dukungan dari berbagai pihak
yang telah membantu memberikan dorongan serta arahan demi terselesainya Tugas Akhir.
Dalam kesempatan ini penyusun mengucapkan terima kasih kepada :
1. Bapak Prof. Dr. H. Pahlawansjah Harahap, SE, ME. Selaku Rektor Universitas
Semarang
2. Bapak Ir. Supoyo, MT. Selaku Dekan Fakultas Teknik Universitas Semarang
3. Bapak Purwanto, ST, MT. Selaku Ketua Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik
Universitas Semarang
4. Ibu Diah Rahmawati, ST, MT. Selaku Dosen Pembimbing yang telah memberikan
bimbingan kepada penyusun, sehingga penyusun dapat menyelesaikan penyusunan
Tugas Akhir
5. Ibu Iin Irawati, ST, M.MT. Selaku Dosen Wali yang telah memberikan motivasi belajar
6. Dosen-dosen Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Semarang
7. PT. Hutama Karya Selaku Kotraktor pelaksana proyek
8. Ayah, ibunda, keluarga tercinta, yang selalu mendoakan disetiap langkah, waktuku dan
memberikan semangat didalam kehidupanku
9. Teman-teman angkatan 2011 Jurusan Teknik Sipil Universitas Semarang
10. Pihak-pihak yang telah membantu dalam penyusunan Tugas Akhir
Penyusunan tugas akhir ini masih jauh dari sempurna, maka dari itu kritik dan saran
yang bersifat membangun dari semua pihak sangat kami harapkan. Harapan penyusun,
semoga tugas akhir ini dapat bermanfaat bagi penyusun khususnya dan bagi perkembangan
ilmu pengetahuan serta pembaca yang budiman.
Semarang,1 Januari 2016
Penyusun
iv
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ................................................................................................. i
LEMBAR PENGESAHAN ....................................................................................... ii
LEMBAR ASISTENSI ............................................................................................. iii
KATA PENGANTAR ............................................................................................... v
DAFTAR ISI ............................................................................................................. vi
SURAT TUGAS PEMBIMBING ............................................................................. ix
LEMBAR SOAL ....................................................................................................... x
DAFTAR TABEL ..................................................................................................... xi
DAFTAR GRAFIK ................................................................................................... xii
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................. xiii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Judul Tugas Akhir ...................................................................................... 1
1.2 Bidang Ilmu ................................................................................................ 1
1.3 Latar Belakang ........................................................................................... 1
1.4 Perumusan Masalah ................................................................................... 2
1.5 Pembatasan Masalah .................................................................................. 3
1.6 Tujuan Penulisan Tugas Akhir ................................................................... 3
1.7 Manfaat Penulisan Tugas Akhir ................................................................. 3
1.8 Keaslian ...................................................................................................... 4
1.9 Sistematika Penulisan ................................................................................ 5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Landasan Teori ........................................................................................... 6
2.2 Organisasi Proyek ...................................................................................... 7
2.3 Manajemen Konstruksi .............................................................................. 7
2.3.1 Pengertian Manajemen Konstruksi .................................................. 7
2.3.2 Tujuan Manajemen Konstruksi ........................................................ 7
2.3.3 Fungsi Manajemen Konstruksi ........................................................ 8
2.4 Perencanaan Desain Gambar Proyek ......................................................... 11
2.5 Desain Engineering .................................................................................... 11
2.6 Faktor Penentu Desain Engineering ........................................................... 12
2.7 Lingkup Desain Engineering...................................................................... 12
v
2.8 Filosofi Desain ........................................................................................... 13
2.9 Hubungan Antara Waktu, Mutu dan Biaya ................................................ 13
2.9.1 S-Curve ............................................................................................ 13
2.9.2 Pengukuran Kinerja Waktu Pelaksanaan ......................................... 14
2.9.3 Pengaruh Perubahan Waktu terhadap Biaya Proyek........................ 15
2.9.4 Pengaruh Perubahan Biaya terhadap Mutu Proyek ......................... 15
2.10 Waktu Peaksanaan Proyek ....................................................................... 16
2.10.1 Pengertian Waktu Pelaksanaan Proyek .......................................... 16
2.10.2 Rencana Waktu Pelaksanaan Proyek ............................................. 16
2.11 Perubahan Desain Proyek Konstruksi ...................................................... 17
2.12 Biaya Pelaksanaan Proyek ....................................................................... 21
2.12.1 Pengertian Biaya Proyek ................................................................ 21
2.12.2 Rencana Anggaran Biaya Pelaksanaan .......................................... 21
BAB III METODOLOGI
3.1 Pengertian Metodologi Penelitian .............................................................. 23
3.2 Cara Memperoleh Data .............................................................................. 24
3.3 Metode Pengumpulan Data ........................................................................ 24
3.4 Pembuatan Kuisioner ................................................................................. 25
3.5 Metode Penelitian....................................................................................... 25
3.6 Pelaksanaan Penelitian ............................................................................... 25
3.7 Metode Analisa Data .................................................................................. 26
3.8 Skala Pengukuran ....................................................................................... 27
3.9 Metode Penyimpulan ................................................................................. 28
3.10 Skema Kegiatan Penelitian ...................................................................... 28
BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN
4.1 Analisis Descriptif Responden ................................................................... 29
4.2 Gambaran Umum Responden .................................................................... 29
4.2.1 Jenis Kepemilikan Instansi/ Perusahaan Responden ........................ 30
4.2.2 Jabatan Responden Kontraktor ........................................................ 30
4.2.3 Deskripsi Responden Berdasarkan Grade Perusahaan .................... 31
4.2.4 Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ................. 32
4.2.5 Deskripsi Responden Berdasarkan Pengalaman di Bidang Konstruksi
.......................................................................................................... 33
vi
4.2.6 Deskripsi Responden Berdasarkan Pendapatan Pertahun Perusahaan
.......................................................................................................... 34
4.3 Analisa Pengaruh Perubahan Desain Terhadap Waktu, Mutu, Dan Biaya
dalam Pembangunan Hotel di Kota Pekalongan ........................................ 35
4.4 Urutan Rangking Skor Menggunakan Skor Statistik Non Parametrik....... 45
4.5 Analisa Perubahan Desain yang Mempengaruhi dan Tindakan – Tindakan
Penyelesaian pada Perubahan Desain Konstruksi Bangunan Hotel di Kota
Pekalongan ................................................................................................. 58
BAB V PENUTUP
5.1 Kesimpulan ................................................................................................ 60
5.2 Saran ........................................................................................................... 62
5.3 Penutup ....................................................................................................... 62
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................ 63
LAMPIRAN
Lampiran A ..................................................................................................... 64
Lampiran B ...................................................................................................... 66
vii
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 4.1 Responden berdasarkan jenis kepemilikan Instansi/ Perusahaan ............ 30
Tabel 4.2 Kategori jabatan (data responden kontraktor) ......................................... 30
Tabel 4.3 Kategori grade perusahaan (responden dari kontraktor) ......................... 31
Tabel 4.4 Responden berdasarkan pendidikan terakhir ........................................... 32
Tabel 4.5 Responden berdasarkan pengalaman di bidang konstruksi ..................... 33
Tabel 4.6 Responden berdasarkan pendapatan pertahun perusahaan
(responden dari kontraktor) ..................................................................... 34
Tabel 4.7 Hasil kuisioner faktor perubahan desain konstruksi bangunan gedung
hotel di kota Pekalongan ......................................................................... 36
Tabel 4.8 Hasil kuisioner tindakan – tindakan penyelesaian perubahan desain
konstruksi bangunan hotel di kota Pekalongan ....................................... 37
Tabel 4.9 Hasil analisa data kuisioner tahap penyebab faktor perubahan desain
konstruksi bangunan hotel di kota Pekalongan ....................................... 39
Tabel 4.10 Hasil analisa data kuisioner pada tahap tindakan – tindakan penyelesaian
terhadap perubahan desain konstruksi bangunan hotel di kota
Pekalongan .............................................................................................. 41
Tabel 4.11 Tabel kategori sangat berpengaruh pada tahap faktor – faktor yang
mempengaruhi perubahan desain konstruksi bangunan hotel dikota
Pekalongan .............................................................................................. 46
Tabel 4.12 Tabel kategori berpengaruh pada tahap faktor – faktor yang mempengaruhi
perubahan desain konstruksi bangunan hotel di kota Pekalongan ......... 49
Tabel 4.13 Tabel kategori sangat berpengaruh pada tahap tindakan – tindakan
penyelesaian terhadap perubahan desain konstruksi bangunan hotel
di kota Pekalongan................................................................................... 53
Tabel 4.14 Tabel kategori berpengaruh pada tahap tindakan – tindakan penyelesaian
terhadap perubahan desain konstruksi bangunan hotel di kota
Pekalongan .............................................................................................. 56
Tabel 4.15 Tabel data Perhitungan tahapan penyebab yang mempengaruhi dan
tindakan – tindakan penyelesaian perubahan desain konstruksi
bangunan hotel di kota Pekalongan ......................................................... 59
viii
DAFTAR GAMBAR/ GRAFIK
Halaman
Gambar 4.1 Diagram batang jabatan responden dari kontraktor pelaksana ........... 31
Gambar 4.2 Diagram Batang responden berdasarkan grade perusahaan
(data responden dari kontraktor pelaksana) ......................................... 32
Gambar 4.3 Diagram batang responden berdasarkan pendidikan terakhir ............. 33
Gambar 4.4 Diagram batang responden berdasarkan pengalaman di bidang
konstruksi ............................................................................................ 34
Gambar 4.5 Diagram batang responden berdasarkan pendapatan pertahun
(responden dari kontraktor pelaksana) ................................................ 35
Gambar 4.6 Diagram batang yang sangat berpengaruh pada tahap faktor – faktor
yang mempengaruhi perubahan desain konstruksi .............................. 47
Gambar 4.7 Diagram batang yang berpengaruh pada tahap faktor – faktor yang
mempengaruhi perubahan desain konstruksi ...................................... 50
Gambar 4.8 Diagram batang yang sangat berpengaruh pada tahap tindakan –
tindakan penyelesaian terhadap perubahan desain konstruksi ........... 55
Gambar 4.9 Diagram batang yang berpengaruh pada tahap tindakan – tindakan
penyelesaian terhadap perubahan desain konstruksi .......................... 57
Gambar 4.10 Diagram batang tahapan pengaruh pada perubahan desain
Konstruksi bangunan hotel di kota Pekalongan ................................. 59
ix
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran A Surat permohonan pengisisan kuisioner ............................................... 64
Lampiran B Lampiran kuisioner................................................................................ 66
1
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Judul Tugas Akhir
Analisa Pengaruh Perubahan Desain Terhadap Waktu, Mutu dan Biaya dalam
Pembangunan Hotel di Kota Pekalongan
1.2 Bidang Ilmu
Teknik Sipil (Management Konstruksi)
1.3 Latar Belakang
Pesatya perkembangan sektor pariwisata dan kebutuhan akan tempat tinggal maupun
penginapan, Indonesia merupakan negara yang mengedepankan sektor pariwisata sebagai
pemenuhan pendapatan negara, dalam hal ini kota Pekalongan yang terdepan dalam
pariwisata batik tradisional maupun moderennya yang terkenal senusantara bahkan
internasional. Kurangnya penginapan di kota Pekalongan, menggerakkan PT. Pegadaian
untuk membangun penginapan sebagai sarana pemenuhan aset fisik. Proyek Hotel Pesonna
bangunan tujuh lantai ini terletak dijantung kota Pekalongan dimana PT. Pegadaian sebagai
pemodal utama.
Sehubungan dengan area obyek pengamatan dilakukan di Kota Pekalongan,
perubahan desain pada proyek pembangunan Hotel Pesonna memberikan pengaruh
terhadap pelaksanaan proyek yang nantinya berdampak pada kinerja. Proyek yang
dilaksanakan PT. Hutama Karya sebagai pemenang tender, selama pelaksanaan konstruksi
pernah dijumpai adanya perubahan desain.
Diberbagai proyek konstruksi dalam hal ini adalah pembangunan hotel adanya
perubahan desain, dapat mempengaruhi waktu pelaksanaan, mutu proyek dan biaya
didalamya. Perubahan desain (umumnya berupa penambahan) lingkup pekerjaan proyek
setelah proyek ditanda tangani, mulai dari proyek yang terutama besar dan kompleks akan
selalu mengalami perubahan desain, baik besar maupun kecil (Soeharto, 1999). Sebuah
proyek konstruksi terdiri dari lingkup pekerjaan yang spesifik, terjadwal dan ditetapkan.
Dalam suatu pelaksanaan proyek umumnya ada beberapa unsur pelaksanaan yaitu
perencanaan, pengawasan dan pelaksanaan. Pada suatu proyek pembangunan gedung pada
umunya digunakan unsur pengolah proyek yang disebut manajemen konstruksi. Tugas
utama Manajemen Konstruksi adalah mengatur proyek yang ada hubungannya dengan
2
waktu dan biaya serta pengendalian mutu. Dengan demikian dalam waktu suatu proyek
tidak lepas dari masalah manajemen. Keberadaan proyek-proyek yang besar telah semakin
menuntut diperlukan suatu manajemen proyek yang baik, manajemen tersebut
beratanggung jawab untuk mengorganisasikan dan mengkoordinasikan sumber daya proyek
sehingga berjalan lancar dan tepat waktu. Keberhasilan proyek tersebut selesai pada
waktunya, sesuai dengan standart mutu dalam batas anggaran dana dari pemilik proyek.
Oleh karena itu Manajemen proyek sangat berperan untuk merencanakan dan
mengontrol waktu, biaya dan mutu agar penyelesaian proyek tepat sesuai perencanaan dan
schedule pelaksanaan. Cepat atau lambatnya suatu proyek sangat diperlukan antara
pengambilan keputusan melaksanakan proyek dengan dimulainnya pekerjaan bisa sesuai
rencana.
Waktu merupakan komponen utama dalam sebuah pelaksanaan suatu proyek. Karena
keterlambatan proyek akan menyebabkan penambahan waktu, biaya dan sumber daya yang
merupakan faktor utama penyebab terancamnya kerugian pada suatu proyek. Manajemen
yang baik berupa perencanaan dan pengolaan waktu yang baik merupakn alternatif untuk
mengatasi keterlambatan.
Beberapa masalah penyebab tertundanya saat proses pelaksanaan antara lain
perubahan-perubahan selama masa konstruksi, kelangkaan sumberdaya tertentu,
lingkungan, cuaca buruk, kecelakaan, pemogokkan, dan lain-lain.
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pegaruh terjadinya perubahan desain pada
pembangunan hotel di kota Pekalongan, maka penulis akan meneliti dengan judul “analisa
pengaruh perubahan desain terhadap waktu, mutu dan biaya dalam pembangunan hotel di
kota Pekalongan’’
1.4 Perumusan Masalah
Permasalahan yang dihadapi dalam menganalisa pengaruh perubahan desain
terhadap waktu, mutu, dan biaya dalam pembangunan hotel di kota Pekalongan sebagai
berikut :
a. Faktor – Faktor apa saja yang berpengaruh dari kontraktor terhadap perubahan
desain pada pembangunan Hotel di kota pekalongan?
b. Bagaimana langkah – langkah menentukan tindakan yang tepat untuk
melaksanakan pekerjaan proyek ketika terjadi perubahan desain pada
pembangunan proyek hotel.
3
1.5 Pembatasan Masalah
Batasan masalah dalam penyusunan Tugas Akhir ini supaya selaras dan tidak
menyimpang dari tujuan awal adalah sebagai berikut:
a. Responden yang dilibatkan pada pengamatan ini adalah kontraktor dan pekerja
pembagunan yang sedang melaksanakan proyek konstruksi
b. Faktor yang diteliti khusus pengaruh perubahan desain konstruksi dalam
pembangunan Hotel Pesonna di kota Pekalongan
c. Analisa dilakukan pada proyek yang sedang dikerjakan
d. Metode pengumpulan data berasal dari pengumpulan hasil kuisioner yang
disebarkan kepada pekerja dan karyawan kontraktor di proyek tersebut
1.6 Tujuan Penulisan Tugas Akhir
Tujuan dari penulisan Tugas Akhir antara lain adalah:
a. Menganalisis dan mengidentifikasi faktor-faktor yang menjadi penyebab
terjadinya perubahan desain pada pembangunan Hotel dari Kontraktor Pelaksana
b. Meneliti dan mengidentifikasi untuk mengambil langkah – langkah serta
menentukan tindakan yang tepat untuk melaksanakan pekerjaan proyek ketika
terjadi perubahan desain pada pembangunan proyek hotel.
1.7 Manfaat Penulisan Tugas Akhir
Manfaat penulisan Tugas Akhir adalah sebagai berikut:
a. Hasil Pengamatan ini diharapkan dapat bermanfaat bagi para pembaca yang
ingin membahas tentang pengaruh perubahan desain dalam pembangunan hotel
terhadap waktu, mutu dan biaya
b. Sebagai bahan pertimbangan dan masukan bagi perusahaan jasa konstruksi
khususya PT. Hutama Karya sebagai kontraktor pelaksana untuk lebih
mengurangi tingkat terjadinya perubahan desain pada proyek pembangunan
hotel suatu proyek yang sedang di jalankan dan suatu proyek yang sama agar
tidak terulang di masa yang akan datang
c. Memberikan motivasi kepada perusahaan konstruksi untuk lebih
memperhitungkan kegiatan-kegiatan penelitian, yang bertujuan untuk
meningkatkan kinerja perusahaan
d. Memahami permasalahan, lebih terarah dalam mengambil langkah-langkah,
serta menentukan sikap yang tepat untuk melaksanakan pekerjaan proyek ketika
terjadi perubahan desain pada pembagunan proyek hotel.
4
1.8 Keaslian
Pada penelitian, Analisa Pengaruh Perubahan Desain Terhadap Waktu, Mutu, dan
Biaya dalam Pembangunan Hotel di Kota Pekalongan. Berdasarkan pengamatan penulisan
belum pernah dilakukan penelitian sebelumnya. Laporan penelitian tentang Analisis
perubahan desain yang pernah antara lain:
1. Ari sandhyavitri, (2008). Melakukan penelitian tentang pengendaliyan dampak
perubahan desain terhadap waktu dan biaya pekerjaan konstruksi. Hasil
kesimpulan dari penelitian ini adalah pemendekan durasi dengan kerja lembur
meningkatkan biaya pelaksanaan sebesar tiga ratus tujuh puluh juta rupiah.
Pemendekan durasi dengan kerja bergantian / shift meningkat biaya pelaksanaan
sebesar enam puluh juta rupiah. Pemendekan durasi dengan menambah tenaga
kerja baru meningkat biaya pelaksanaan sebesar seratus tujuh puluh juta rupiah.
Pemindahan sebagian pekerja dari kegiatan lain dijalur kritis meningkatkan
biaya pelaksanaan sebesar dua ratus juta rupiah.
2. Fandy Permana, (2003). Melakukan penelitian tentang analisis faktor terjadinya
perubahan desain pada konstruksi bangunan gedung dan jembatan dari aspek
owner dan konsultan perencana. Hasil kesimpulan dari penelitian ini adalah
bahwa faktor yang mempengaruhi terjadi perubahan desain dari aspek owner
dan konsultan perencana. Aspek owner pada proyek gedung yang berpengaruh
adalah ketersediaan dana proyek. Kemudian aspek owner pada proyek jembatan
yang berpengaruh adalah spesifikasi teknis.
5
1.9 Sistematika Penulisan
Laporan tugas akhir ini disusun dalam tiga bagian yang mencakup bagian awal,
bagian pokok dan bagian akhir. Bagian awal terdiri dari kata pengantar, daftar isi, daftar
tabel, daftar gambar dan daftar lampiran. Bagian pokok terdiri dari pendahuluan, tinjauan
pustaka, metodologi penelitian, analisa dan pemabahasan, serta penutup. Pada bagian akhir
terdiri daftar pustaka dan lampiran-lampiran. Sedangkan gambaran susunan laporan tugas
akhir ini adalah sebagai berikut :
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
DAFTAR TABEL
DAFTAR GRAFIK
DAFTAR LAMPIRAN
Bab I Pendahuluan
Pada bab ini menyajikan latar belakang, perumusan masalah, tujuan penelitian,
batasan penelitian, manfaat penelitian, keaslian dan sistematika penulisan
Bab II Tinjauan Pustaka
Pada bab ini menyajikan konsep dan teori dasar dari permasalahan, bisa digunakan
sebagai acuan dalam menyelesaikan masalah penelitian ini
Bab III Metodologi Penelitian
Pada bab ini menyajikan metodologi dan pengolahan data yang diterapkan dalam
pengumpulan data
Bab IV Analisa Data dan Pembahasan
Membahas permasalahan yang terjadi dengan memberikan Data – Data kuisioner ke
responden dan menganalisa data responden yang menyangkut analisa pengaruh
perubahan desain terhadap waktu, mutu, dan biaya dalam pembangunan hotel di kota
Pekalongan
Bab V Penutup
Menyajikan kesimpulan dan saran dari hasil penelitian yang merupakan penutup dari
tugas akhir ini
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN - LAMPIRAN
6
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Landasan Teori
Menurut Andi (2003), secara umum faktor-faktor yang potensial untuk
mempengaruhi waktu pelaksanaan konstruksi terdiri dari tujuh kategori, yaitu tenaga kerja,
bahan (material), peralatan (equipment), karakteristik tempat (site characteristics),
manajerial (managerial), keuangan (financial), faktor-faktor lainnya antara lain intensitas
curah hujan, kondisi ekonomi, dan kecelakaan kerja.
Sedangkan menurut Proboyo (2000), secara umum keterlambatan proyek sering
terjadi karena adanya perubahan perencanaan selama proses pelaksanaan, manajerial yang
buruk dalam organisasi kontraktor, rencana kerja yang tidak tersusun dengan baik/terpadu,
gambar dan spesifikasi yang tidak lengkap, ataupun kegagalan kontraktor dalam
melaksanakan pekerjaan.
Pekerjaan konstruksi menurut UUJK No 18/1999 yang dikutip dalam messah,
2008:10 adalah keseluruhan atau sebagian rangkaiaan kegiatan perencanaan atau
pelaksanaan beserta pengawasan yang mencangkup pekerjaan arsitektural, sipil,
mekanikal, elektrikal, dan tata lingkungan masing – masing berserta kelengkapanya, untuk
mewujudkan suatu bangunan atau bentuk fisik lain. Suatu pekerjaan konstruksi dapat
dinilai kinerjanya baik atau buruk berdasarkan biaya, mutu dan waktu yang dihasilkan.
Soeharto (1999) mengemukakan suatu contoh dimana dapat terjadi bahwa dalam laporan
suatu kegiatan proyek berlangsung lebih cepat dari jadwal sebagaimana yang diharapkan.
Hasil pengamatan selama mengerjakan proyek, rasanya tidak pernah ada design yang
benar-benar sempurna. Selalu ada saja ketidaksempurnaan pada desain. Kesalahan-
kesalahan tersebut bisa jadi karena waktu yang dibutuhkan untuk mendesain suatu proyek
terlalu singkat yang disebabkan oleh terbatasnya waktu untuk penyelesaian proyek itu
sendiri. Dengan demikian diharapkan dapat diketahui faktor-faktor yang paling
mempengaruhi penyebab terjadinya Perubahan desain pada waktu pelaksanaan proyek
konstruksi.
7
2.2 Organisasi Proyek
Pengertian bentuk Organisasi yang paling sederhana menurut Ervianto (2002) adalah
bersatunya kegiatan – kegiatan dari dua individu atau lebih dibawah satu koordinasi, dan
berfungsi mempertemukan mereka menjadi satu tujuan semakin banyak individu yang
terlibat dengan berbagai macam kegiatan maka bentuk organisasi akan menjadi semakin
kompleks. Unsur yang terlibat di lingkup proyek konstruksi berada dalam satu kesatuan
koordinasi yang berperan sebagai pelaksanaan proyek konstruksi. Pada prinsipnya unsur
yang terkait dalam suatu pelaksanaan suatu proyek (internal stakeholders) ada tiga yaitu:
1. Pemilik atau Pemberi Tugas
2. Konsultan Perencana Dan Konsultan Pengawas
3. Pemborong atau Kontraktor
Didalam proyek pembangunan Hotel, kontraktor mensub-kontraktorkan sebagian
pekerjaan kepada kontraktor lain atau orang lain.
2.3 Manajemen Konstruksi
2.3.1 Pengertian Manajemen Konstruksi
Menurut (Wulfram 2002) pengertian manajemen konstruksi (Construction
Management) adalah bagaimana agar sumber daya yang terlibat dalam proyek
konstruksi dapat diaplikasikan oleh manajer proyek secara tepat. Sumber daya dalam
proyek konstruksi dapat dikelompokkan menjadi manpower, material, machines,
money, method
2.3.2 Tujuan Manajemen Konstruksi
Tujuan manajemen konstruksi pada umumnya dipandang sebagai pencapaian
suatu sasaran tunggal dan dengan jelas terdefinisikan. Dalam rekayasa sipil,
pencapaian sasaran itu saja tidak cukup karena banyak sasaran penting lainnya yang
juga harus dapat dicapai. Sasaran ini dikenal sebagai sasaran sekunder dan bersifat
sebagai kendala.
Kendala-kendala yang selalu terlibat dalam proyek-proyek rekayasa sipil
biasanya berhubungan dengan persyaratan kinerja, waktu penyelesaian, batasan
biaya, kualitas pekerjaan dan keselamatan kerja.
8
Pelaksanaan proyek konstruksi berorientasi pada penyelesaian proyek
sedemikian rupa sehingga jumlah sumber daya yang digunakan dalam pelaksanaan
proyek berada pada posisi minimum. Aspek penting ini dapat dicapai melalui
penggunaan teknik manajemen yang baik antara lain :
a. Pembentukan situasi dimana keputusan yang mantap dapat diambil pada tingkat
manajemen yang paling rendah dan mendelegasikan kepada mereka yang
mampu.
b. Memotivasi orang-orang untuk memberikan yang terbaik dalam batas
kemampuannya dengan menerapkan hubungan manusiawi.
c. Pembentukan semangat kerjasama kelompok dalam organisasi sehingga fungsi
organisasi dapat berjalan secara utuh.
d. Penyediaan fasilitas yang memungkinkan orang-orang yang terlibat dalam
proyek meningkatkan kemampuan dan cakupannya.
2.3.3 Fungsi Manajemen Konstruksi
Pengelolaan proyek akan berhasil baik jika semua fungsi manajemen
dijalankan secara efektif. Ini dicapai dengan jalan menyediakan sumber daya yang
dibutuhkan untuk melaksanakan setiap fungsi tersebut dan menyediakan kondisi
yang tepat sehingga memungkinkan orang-orang untuk melaksanakan tugasnya
masing-masing.
Menurut (Wulfram, 2002) delapan fungsi dasar manajemen tersebut diatas
dapat dikelompokkan menjadi tiga kelompok kegiatan antara lain :
a. Kegiatan Perencanaan
1. Penetapan Tujuan (Goal Setting)
Tahap awal yang harus ditentukan terlebih dahulu adalah menetapkan
tujaun utama yang akan dicapai. Hal yang harus diingat dalam menentukan
tujuan yaitu tujuan harus realitis, tujan harus spesifik, tujuan harus terukur,
tujuan terbatas waktu.
Dengan demikian diharapkan dapat diketahui faktor-faktor yang paling
mempengaruhi penyebab terjadinya perubahan desain pada waktu
pelaksanaan proyek konstruksi.
9
2. Perencanaan (Planning)
Perencanaan dapat didefinisikan sebagai peramalan masa yang akan
datang dan perumusan kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk
mencapai tujuan yang ditetapkan berdasarkan peramalan tersebut. Bentuk
perencanaan berupa prosedur, metode kerja, standar pengukuran hasil,
anggaran biaya, program kerja beserta jadwal.
Faktor Planning
1. Kesalahan pada pembuatan desain awal
2. Perubahan desain awal
3. Kurangnya gambar penjelas / Gambar Detail
4. Rencana desain awal tidak sesuai dengan kenyataan di lapangan
5. Kurangnya pengambilan sample titik sondir
6. Kurangnya pengetahuan tentang bahan bangunan
7. Buruknya koordinasi saat pembuatan desain
3. Pengorganisasian (Organizing)
Kegiatan ini bertujuan melakukan pengaturan dan pengelompokan
kegiatan proyek konstruksi agar kinerja yang dihasilkan sesuai dengan
harapan. Tahap ini menjadi sangat penting karena ketidaktepatan pengaturan
dan pengelompokan kegiatan yang terjadi akan berakibat langsung terhadap
tujuan proyek.
Faktor Organizing
1. permintaan dari pemilik proyek untuk merubah desain awal
2. permintaan dari pembeli untuk merubah desain awal menjadi sesuai
keinginan pembeli
3. Kurangnya jumlah staf kontraktor
4. Buruknya alur infomasi dari engineering ke pelaksana proyek
5. Kurangnya komunikasi antara konsultan perencana dengan kontraktor
6. Bekerja yang tidak sesuai dengan instruksi
7. Salah mengambil keputusan
10
b. Kegiatan Pelaksanaan
1. Pengisian Staf (Staffing)
Definisi pengisian staf adalah pengerahan, penempatan, pelatihan,
pengembangan tenaga kerja dengan tujuan menghasilkan kondisi tepat
personil (right people), tepat posisi (right position), tepat waktu (right time).
2. Pengarahan (Directing)
Tahap pengarahan dapat didefinisikan sebagai kegiatan Pengarahan
sumber daya - sumber daya yang dimiliki agar dapat bergerak sebagai
kesatuan sesuai rencana yang telah dibuat. Termasuk di dalamnya adalah
memberikan motivasi dan melaksanakan koordinasi terhadap seluruh staf.
c. Kegiatan Pengendalian
1. Pengawasan (Supervising)
Pengawasan dapat didefinisikan sebagai interaksi langsung antara
individu-individu dalam organisasi untuk mencapai kinerja dalam tujuan
organisasi. Proses ini berlangsung secara kontinu dari waktu ke waktu guna
mendapatkan keyakinan bahwa pelaksanaan kegiatan berjalan sesuai
prosedur yang ditetapkan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
2. Pengendalian (Controlling)
Pengendalian adalah proses penetapan atas apa yang telah dicapai,
evaluasi kinerja dan langkah perbaikan bila diperlukan. Proses ini dapat
dilakukan jika telah ada kegiatan perencanaan sebelumnya karena esensi
pengendalian adalah membandingkan apa yang seharusnya terjadi dengan
apa yang telah terjadi.
Faktor Control
1. Harga material naik secara tiba – tiba
2. Material tidak sesuai dengan spesifikasi bahan yang di tentukan
3. Pengiriman bahan material yang terlambat
4. Kurangnya kontrol hasil pekerjaan yang telah dilaksanakan
5. Kurangnya antisipasi material cadangan
6. Hasil yang dikerjakan tidak sesuai spek
7. Kurangnya jumlah material yang datang
11
3. Koordinasi (Coordinating)
Pemantauan prestasi kegiatan dari pengendalian akan digunakan sebagai
bahan untuk melakukan langkah perbaikan, baik proyek dalam keadaan
terlambat atau lebih cepat. Semua permasalahan dalam proyek harus
diselesaikan bersama antara pihak-pihak yang terlibat dalam proyek
konstruksi sehingga diperlukan agenda acara yang mempertemukan semua
unsur. Kegiatan ini dinamakan langkah koordinasi.
2.4 Perencanaan Desain Gambar Proyek
Walaupun setiap pelaksanaan konstruksi bersifat unik tetapi garis besar langkah –
langkahnya tetap membentuk pola yang mirip. Perbedaannya terletak pada alokasi rentang
waktu dan penekanan untuk setiap tahapnya. Proyek konstruksi membutuhkan perencana
desain awal dan detail desain yang tepat yang nanti dipake untuk menentukan pelaksanaan
proyek. Apabila mengabaikan rancangan desain awal, detail desain dan perencana durasi
dan biaya dalam alur pelaksanaan proyek, maka sangat rentang mengalami kegagalan.
Kegagalan dan keberhasilan suatu proyek konstruksi sangat tergantung pada
keterlibatan pemilik proyek/Owner,karena pemilik harus terlibat dalam perencanaan desain
dan pelaksanaan proyek. Dan juga Owner harus memiliki komitmen terhadap keputusan
terhadap kesepakatan awal. Sedangkan proyek yang sukses sesuai dengan biaya, jadwal
dan keberhasilan mencapai sasaran teknis, proyek yang berhasil juga berarti sukses
menerapkan setrategi yang telah dirancang. Sedangkan kegagalan proyek berarti proyek
tidak sesuai rencana pembiayaan (David, 2004).
2.5 Desain Engineering
Menurut Soeharto (1999), desain engineering dilaksanakan dengan wawasan totalitas
system menyeluruh sampai pada operasi dan pemeliharaan. Seperti halnya menyusun
perkiraan biaya dan jadwal desain engineering dilakukan dengan pendekatan setahap demi
setahap, berikut tahapan desain engineering:
1. Desain Konseptual, dilakukan pada waktu studi kelayakan, merumuskan garis
besar dasar pemikiran teknis mengenai sistem yang akan diwujudkan dan
mengemukakan berbagai alternatif yang didasarkan atas perkiraan kasar untuk
dikaji lebih lanjut.
2. Desain pendahuluan, diletakkan dasar – dasar pokok desain engineering dalam
arti segala sifat atau fungsi pokok dari produk atau instalasi hasil proyek sudah
12
harus dijabarkan, termasuk menetukan proses yang akan mengatur masukan
material dan sumber daya untuk dikonversi menjadi produk yang diinginkan.
3. Desain Terinci, desain ini mencapai taraf penyusunan diskripsi lengkap dari
aspek engineering perihal produk yang hendak dibangun. Jadi, spesifikasi dan
kriteria telah diperhatikan sepenuhnya, seperti dimensi, tata letak, bentuk,
elevasi, tolenransi, kualitas material, termasuk proses pabrikasi.
2.6 Faktor Penentu Desain Engineering
Kegiatan desain engineering proyek, dari konseptual sampai terinci, mempunyai satu
tujuan pokok, yaitu mempenuhi suatu produk atau instalasi. Kegiatan ini melibatkan
berbagai parameter dan pertimbangannnya. Tentu saja gambaran keseluruhan dari segi
ekonomi dan finansial akan menjadi faktor utama dalam pengambilan keputusan. Proses
ini merupakan masalah kritis pada kegiatan desain engineering (Soeharto, 1999).
2.7 Lingkup Desain Engineering
Sebagain dari lingkup desain engineering, yaitu desain engineering konseptual dan
pendahuluan telah dimulai pada studi kelayakan.
Menurut (Soeharto, 1999). Kegiatan desain engineering terinci, meliputi:
1. Meletakan dasar kriteria desain engineering.
2. Mengumpulkan data teknis yang diperlukan untuk desain, yang sering kali harus
berdasarkan survey lapangan untuk mendukungnya.
3. Membuat spesifikasi material.
4. Membuat desain proses dan desain engineering.
5. Membuat spesifikasi dan kriteria peralatan.
6. Meyiapkan pengajuan keperluan material.
7. Membuat perkiraan biaya proyek.
8. Membuat pelaksanaan proyek.
9. Menyusun progam jaminan mutu
10. Merancang gambar – gambar untuk instalasi struktur, pemipaan, pekerjaan
pondasi dan lain – lain
13
2.8 Filosofi Desain
Filosofi desain bermaksud merumuskan batasan – batasan pada desain engineering,
setelah mempertimbangkan aspek ekonomi dan kebijakan pihak pemilik proyek.Terdapat
hubungan yang erat antara biaya proyek dengan filosofi desain. Pada umumnya, usaha
meningkatkan faktor – faktor efisiensi, keandalan, releabilitas dan fleksibilitas operasi dan
pemeliharaan produk,akan meningkatkan biaya produk. Meningkatkan besarnya pengaruh
filosofi desain terhadap biaya proyek dan kelangsungan pekerjaan – pekerjaan desain
engineering, maka dalam hal ini, pemilik harus sudah memutuskan alternatife mana yang
akan dipilih.
2.9 Hubungan Antara Waktu, Mutu dan Biaya
2.9.1 S-Curve
Hubungan antara biaya dan waktu dapat digambarkan dalam suatu grafik yang
menunjukan hubunga intregrasi dari 3 komponen dasar suatu proyek yaitu pekerjaan,
biaya dan waktu.
Untuk lebih sederhananya unit pengukuran pekerjaan dan biaya diwakili
dengan presentase, sedangkan pengukuran untuk waktu disesuaikan dengan lama
durasinya.
Langkah-langkah pembuatan S-Curve adalah :
1. Tentukan bobot tiap pekerjaan berdasarkan biaya pekerjaan tersebut
dibanding dengan biaya total.
2. bobot tersebut dibagi berdasarkan satuan waktu dari durasi tiap pekerjaan
dalam diagram barchart yang dihasilkan dalam perhitungan waktu.
3. Jumlah bobot pekerjaan tiap satuan waktu dari durasi setiap pekerjaan
tersebut sehingga didapatkan bobot pekerjaan persatuan waktu.
4. Jumlahkan bobot pekerjaan tersebut secara komulatif.
5. Bagikan koordinat grafik dari barchart sebesar bobot total.
6. Plotkan bobot pekerjaan secara komulatif tersebut dalam ordinat yang
telah dibagi berdasarkan bobot total sehingga didapatkan titik-titik yang
menunjukan prestasi pekerjaan yang direncanakan sesuai dengan schedule.
7. Dengan menghubungkan titik-titik tersebut akan didapatkan sebuah kurva
yang menyerupai huruf S yang sering disebut dengan S-Curve.
14
2.9.2 Pengukuran Kinerja Waktu Pelaksanaan
Dalam kenyataan tidak selalu prestasi pekerjaan sesuai dengan rencana,
seringkali terlambat tetapi juga tidak mustahil lebih cepat dari rencana.
Untuk mengetahui status proyek apakah proyek terlambat atau tidak, maka
harus dilakukan pengecekan tiap saat dan dapat dilakukan dengan mengukur
prosentase komplit atau presentasi dari prestasi kerja.
Setelah melakukan prosentase komplit dari tiap pekerjaan yang berbeda, maka
langkah berikutnya adalah mengembangkan sebuah metode yang mengkombinasikan
item pekerjaan yang berbeda untuk menentukan keseluruhan prosentase komplit dari
proyek.
Earned Value adalah suatu sistem yang dapat digunakan untuk mengetahui
keseluruhan dari prosentase complete suatu proyek. Earned Value dapat digabung
dengan angka rencana proyek terutama dalam bentuk jam kerja atau hari kerja.
Earned Value = EV = % Complete x Angka
Rencana
Dimana bila sebuah perhitungan merencanakan suatu pekerjaan selesai dalam
60 hari dan jika perhitungan 25 % complete maka Earned Value dapat
diidentifikasikan 15 hari.
Persamaan untuk menentukan keseluruhan % complete proyek adalah :
%
Complete =
Keseluruhan yang telah
diselesaikan
keseluruhan yang direncanakan
Pengecekan terhadap % Complete ini kemudian digambarkan dalam bentuk
kurva dengan hubungan antara prestasi kerja dan waktu.
15
2.9.3 Pengaruh Perubahan Waktu Terhadap Biaya Proyek
Peningkatan biaya proyek yang harus diperhitungkan antara lain biaya upah
tenaga keija, biaya penyewaan alat, biaya material, biaya overhead dan kehilangan
pendapatan akibat waktu yang terbuang. Pencapaian progress suatu pekerjaan
tertentu yang tidak sesuai dengan rencana akan mengakibatkan perubahan waktu
pada pekerjaan lain yang akhirnya akan mempengaruhi perubahan waktu seluruh
proyek tersebut. Setiap perubahan waktu penyelesaian suatu pekerjaan akan
mempengaruhi biaya yang akan dikeluarkan untuk pekerjaan tersebut dan
berpengaruh juga terhadap total biaya yang dikeluarkan. Setiap perubahan waktu
penyelesaian suatu pekerjaan akan mempengaruhi waktu penyelesaian pekerjaan lain
dilihat dari hubungan antar dua pekerjaan tersebut dan akhirnya akan mempengaruhi
total waktu pelaksanaan proyek.
2.9.4 Pengaruh Perubahan Biaya Terhadap Mutu Proyek
Biaya proyek berdasarkan perhitungan rencana anggaran biaya proyek yang
dilakukan pada saat penawaran tender, jika terjadi perubahan desain diluar dari
rencana awal maka akan berdampak pada keterlambatan waktu, penambahan biaya
serta mutu akan terkena imbasnya jika pemilik proyek tidak melakukan perubahan
perjanjian dan penambahan dana pasca perubahan desain pada saat pelaksanaan
pembangunan, dengan demikian kontraktor akan merugi, lebih parahnya lagi jika
perubahan desain harus membongkar sebagian hasil pembangunan yang sudah
dilakukan. Waktu pelaksanaan menjadi terlambat. Keterlambatan penyelesain proyek
umumnya selalu menimbulkan akibat yang merugikan baik bagi pemilik maupun
kontraktor, karena dampak dari keterlambatan adalah konflik dan perdebatan tentang
apa dan siapa yang menjadi penyebab, juga tuntutan waktu, dan biaya tambahan
(Proboyo, 1999)
Dengan demikian bila ada kontraktor yang terlambat menyelesaikan proyeknya
dari jadwal yang telah ditentukan, maka ada dua kemungkinan yang menjadi
penyebabnya, yaitu :
a. Adanya halangan atau kejadian yang memang diluar perhitungan dan
pertimbangan dalam perencanaan waktu proyek, mutu proyek, serta
biaya proyek
b. Program kerja dan pengendalian pelaksanaan proyek oleh kontraktor
tersebut tidak berjalan sebagaimana mestinya.
16
2.10 Waktu Pelaksanaan Proyek
2.10.1 Pengertian Waktu Pelaksanaan Proyek
Durasi pelaksanaan proyek adalah sejumlah waktu yang diperlukan untuk
menyelesaikan seluruh pekerjaan pembangunan suatu proyek mulai dari tahap
persiapan hingga selesai diserahterimakan.
Agar proyek yang akan dibangun dapat selesai dalam waktu yang tepat maka
diperlukan suatu perencanaan waktu yang baik. (Dipohusodo, 1996)
2.10.2 Rencana Waktu Pelaksanaan Proyek
Beberapa hal penting dalam merencanakan schedule menurut (Bent James,
1989) adalah sebagai berikut :
a. Pengalaman yang cukup dalam pelaksanaan pekerjaan.
b. Pengetahuan atas pekerjaan yang dischedulekan.
c. Kemampuan menginventariskan dan mengorganisir semua unsur yang
terlibat didalamnya (tenaga, peralatan, material dan uang).
d. Pengetahuan atas teknik schedule.
e. Pengalaman dalam penerapan teknik scheduling.
Faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam membuat jadwal
pelaksanaan proyek :
a. Kebutuhan dan fungsi proyek tersebut. Dengan selesainya proyek itu
proyek diharapkan dapat dimanfaatkan sesuai dengan waktu yang sudah
ditentukan.
b. Keterkaitan dengan proyek berikutnya ataupun kelanjutan dari proyek
sebelumnya.
c. Alasan sosial politis lainnya, apabila proyek tersebut milik pemerintah.
d. Kondisi alam dan lokasi proyek.
e. Keterjangkauan lokasi proyek ditinjau dari fasilitas perhubungannya.
f. Ketersediaan dan keterkaitan sumber daya material, peralatan, dan
material pelengkap lainnya yang menunjang terwujudnya proyek yang
bersangkutan.
g. Kapasitas/daya tampung area kerja proyek terhadap sumber daya yang
dipergunakan selama operasional pelaksanaan berlangsung.
17
h. Produktivitas sumber daya, peralatan proyek, dan tenaga kerja proyek,
selama operasioanl berlangsung dengan referensi dan perhitungan yang
memenuhi aturan teknis.
i. Cuaca, musim, debit kerja, skala gempa tahunan, dan lain-lain
j. Referensi hari kerja efektif (pekerjaan) dengan mempertimbangkan hari-
hari libur resmi nasioanal, daerah dan hari-hari keagamaan, serta adat
setempat dimana proyek berada.
k. Kesiapan sponsor proyek atau sumber daya finansial proyek atau
ketersediaan dana proyek yang bersangkutan.
Dengan faktor-faktor yang telah diperhitungkan dan dipertimbangkan
sedemikian lengkap, maka jadwal proyek yang diterima kontraktor pemenang tender
yang harus melaksanakan proyek tersebut adalah jadwal proyek yang telah matang,
artinya pemenang tender sangat mungkin untuk memenuhi jadwal penyelesaiaan
proyek tersebut.
2.11 Perubahan Desain Proyek Konstruksi
Perubahan desain karena adanya permintaan dari pihak yang secara umum terlibat
pada proyek, yaitu pemilik proyek, konsultan dan kontraktor. Selain itu perubahan tersebut
bisa terjadi pada setiap tahapan siklus proyek, mulai dari awal proyek, pertengahan sampai
tahap penyelesaian. Hal – hal yang diperhitungkan pada tahap perencanaan tidak bisa lagi
digunakan terkait data dilapangan.
Hal diatas seringkali menjadi kesalahan-kesalahan apabila tidak diantisipasi dan
terlanjur dilaksanakan, lalu terjadi masalah, maka yang menanggung risikonya adalah
kontraktor. Hampir semua Owner baik pemerintah dan swasta, menganggap bahwa risiko
tersebut ada di kontraktor. Hal ini karena rendahnya pemahaman Owner dari sisi
perencanaan dan manajemen proyek. Padahal di luar negri tidaklah demikian. Suatu
kesalahan akan benar-benar diinvestigasi. Jika kesalahan di pihak perencana, maka
Perencanalah yang harus bertanggung jawab. Tidak heran di luar negeri, Architect
(Perencana) memiliki risiko lebih besar ketimbang kontraktor. Risiko kesalahan desain
inipun diasuransikan dengan biaya yang tidak sedikit alias cukup mahal.
Pada dasarnya kontraktor harus melakukan review design berdasarkan undang-
undang. Hal ini mungkin ditujukan agar design menjadi lebih sempurna terutama setelah
dikaji dari sisi pelaksanaan dan pengalaman kontraktor dalam pengerjaan proyek sejenis.
18
Adapun langkah ini memiliki manfaat yang cukup signifikan bagi kontraktor, yaitu:
1. Antisipasi risiko kontraktor karena kesalahan design yang umum terjadi. Perlu
diketahui bahwa risiko akibat kesalahan design umumnya berdampak besar, apalagi
jika bangunan tersebut telah dioperasikan. Sebagai contoh, pada suatu proyek
pembangunan gedung bedah sentral terjadi kesalahan penentuan kapasitas unit AC
karena dalam perhitungan cooling capacity nya tidak memperhitungkan adanya
exhaust fan atau sistem fresh air atau adanya hepa filter atau adanya alat kesehatan
dengan panas tinggi atau standart suhu kamar operasi yang berkisar 20 ± 2°C.
Akibatnya ruang operasi menjadi tidak layak digunakan padahal antrian pasien
yang harus dibedah cukup banyak. Dampaknya tidak saja materiil tapi juga
immateriil.
2. Mengurangi risiko-risiko yang sering terjadi pada masing-masing pekerjaan yang
mengalami redesign sebagai langkah lanjutan dari review design. Pada proyek
konstruksi telah diketahui banyak risiko pada masing-masing item pekerjaannya.
Melakukan redesign akan mampu mengurangi dampak risiko-risiko tersebut.
Misalnya sistem pelat struktur beton yang semula dengan sistem konvensional
diubah menjadi sistem span deck atau precast half slab yang akan mengurangi
risiko kelangkaan material kayu yang saat ini semakin sulit untuk didapat.
3. Meningkatkan kepercayaan pihak-pihak terkait terhadap kemampuan kontraktor.
Kemampuan kontraktor dalam melakukan review design dan redesign tentu akan
memberikan dampak psikologis kepada pihak lain di proyek. Dimana kompentensi
ini sebelumnya adalah domain konsultan perencana dan konsultan pengawas.
Situasi komunikasi juga akan terpengaruh dengan adanya kemampuan kontraktor
tersebut.
4. Menghindari kerugian dan bahkan menambah keuntungan atas terjadinya
variation order karena redesign sebagai hasil proses review design yang perlu
disempurnakan. Namun, harus tetap mengutamakan aspek teknis dalam melakukan
redesign. Adanya redesign biasanya menghasilkan perubahan gambar, sistem,
spesifikasi, dan atau metode pelaksanaan. Perubahan-perubahan tersebut akan
membuat kontrak juga harus dirubah / addendum. Kondisi tersebut sering berarti
adanya harga satuan baru yang ditentukan dalam masa pelaksanaan yang berarti
pula harga satuan yang sudah mempertimbangkan segala aspek termasuk risiko.
Sehingga harga satuan baru tersebut berpeluang besar memberikan keuntungan
19
tambahan bagi kontraktor. Bahkan apabila item yang dilakukan redesign adalah
item pekerjaan yang berpeluang besar terjadi risiko yang menyebabkan kerugian,
maka setidaknya potensi rugi tersebut telah dapat dinetralisir dengan adanya review
design.
5. Kontraktor berhak atas fee 50%. Ini berdasarkan kontrak kontrak Internasional
FIDIC, adanya VE (Value engineering) atau redesign sebagai hasil dari proses
review design ini maka kontraktor berhak atas fee sebesar 50% atas penghematan
biaya. Hal ini cukup berasalan karena ada nilai lebih berupa keuntungan Owner atas
kontribusi kontraktor yang tentu secara profesional harus diberikan. Di Indonesia
hal ini belum dipertimbangkan baik dalam Keppres, Perpres, Kepmen, maupun
standart kontrak Bappenas.
6. Mempercepat pelaksanaan apabila hasil review design dilanjutkan ke tahap
redesign dapat memberikan desain yang mempercepat pelaksanaan. Sebagai
contoh, suatu optimasi desain struktur kolom dan shearwall pada gedung bertingkat
tinggi. Semakin tinggi lantai, tentu saja dimensi struktur vertikal semakin kecil di
lantai yang semakin tinggi karena beban yang didukungnya akan semakin kecil.
Perencana sering mengambil sisi praktis untuk menyamakan dimensi struktur
tersebut. Hasil optimasi adalah berupa pengecilan dimensi elemen struktur vertikal.
Ini berarti lebih sedikit material yang dikerjakan yang akhirnya berarti
pemangkasan waktu pelaksanaan proyek. Terlebih pada lokasi proyek yang sulit
atau sering mengalami kelangkaan semen, maka optimasi struktur ini akan
bermanfaat dalam mengatasi keterlambatan proyek.
7. Meningkatkan mutu pelaksanaan dan kehandalan bangunan apabila redesign
menghasilkan design yang mampu meningkatkan mutu produk dan kehandalannya.
Kadang ditemui design yang kurang sempurna dalam hal aspek mutu dan
kehandalan. Misalnya adanya kolom bulat karena tuntutan arsitektur menghendaki
kolom bulat. Namun, kolom tersebut dilapisi oleh bahan finishing tertentu seperti
ACP (Alluminium composite Panel), GRC (Glass Rainforced Cement), atau
Stainless stell. Mestinya kolom struktur tidak perlu dibuat bulat karena kapasitas
kolom bulat lebih kecil dibanding kolom persegi dengan jumlah material / biaya
yang sama.
20
Disisi lain perubahan yang terjadi bila sifat pekerjaan yang dijumpai pada proyek
ternyata sangat berbeda dari segala apa yang telah diuraikan dalam dokumen proyek.
Sedangkan menurut (Dinariana, 2001), Perubahan ini bisa disebabkan adanya perencanaan
yang kurang baik dan kurang tepat dalam usaha mengantisipasi berbagai faktor dan
permasalahan teknis, serta kondisi baru yang berbeda dengan hasil pengkajian terdahulu.
Hal ini yang bisa menyebabkan perubahan design pada saat proyek sedang dilaksanakan.
Adanya informasi baru mengenai spesifikasi atau kriteria desain mendorong pemilik
proyek (Owner) untuk melakukan perubahan yang mengikuti perkembangan teknologi.
Bentuk dari penelitian ini adalah penelitian deskriptif, yaitu penelitian yang bertujuan
untuk memberikan gambaran secara sistematis, cermat, dan akurat mengenai fenomena
tertentu berupa fakta – fakta, sifat – sifat suatu individu atau kelompok, serta hubungan
antara fenomena yang diselidiki (Effendi, 1989).
Dalam penelitian ini dianalisa faktor-faktor keterlambatan apa yang sering terjadi
dipadukan dari kedua teori diatas. Dengan demikian diharapkan dapat diketahui faktor-
faktor yang mendominasi penyebab review design sehingga tidak terjadi keterlambatan
waktu pelaksanaan proyek konstruksi.
Faktor – faktor tersebut adalah :
1. Desain dan dokumentasi yang tidak dapat diaplikasikan dilapangan.
2. Adanya Ide / masukan dari owner selaku pemilik Proyek, sehingga perlu adanya
review design master agar dapat dilaksanakan di lapangan.
3. Manajerial yang kurang solid.
4. Material yang direncanakan tidak ada di pasaran atau lamanya order sehingga
perlu adanya review design agar dapat di laksanakan di lapangan.
5. Sumber daya yang tidak memadai.
21
2.12 Biaya Pelaksanaan Proyek
2.12.1 Pengertian Biaya Proyek
Biaya proyek adalah keseluruhan biaya yang dikeluarkan untuk
mewujudkan suatu bangunan yang telah direncanakan menurut Soeharto, 1999.
Biaya proyek dapat dikategorikan menjadi, yaitu
1. Biaya tanah (land cost)
Biaya tanah adalah biaya dari tanah tempat bangunan tersebut akan
didirikan.
2. Biaya konstruksi, biaya ini meliputi
1) Biaya tenaga kerja langsung (direct labor cost), misalnya upah buruh
dan upah tukang.
2) Biaya material (direct material cost), misalnya pasir dan besi beton.
3) Biaya peralatan (equipment cost), dapat berupa biaya sewa peralatan
dan juga biaya penyusutan peralatan.
4) Biaya umum proyek (job overhead cost), rnisalnya : kompensasi
pengawas proyek, biaya kantor cabang dan biaya pemeliharaan
kendaraan.
5) Biaya umum pusat (general overhead expenses), misalnya gaji
personil kantor pusat dan biaya penjadwalan.
6) Biaya tak langsung, biaya ini meliputi:
a. Biaya perencana dan konsultan
b. Biaya pendanaan (financial cost)
c. Biaya Hukum (legal cost)
2.12.2 Rencana Anggaran Biaya Pelaksanaan
Rencana anggaran biaya pelaksanaan adalah penggambaran tentang
perhitungan atau perkiraan pengeluaran biaya dan tata cara penyelenggaraan suatu
pekerjaan bangunan berdasarkan isi dan dokumen kontrak, spesifikasi, gambar dan
metode pelaksanaan.
Tujuan dari pembuatan rencana anggaran pelaksanaan adalah untuk
memberikan gambaran lebih jauh tentang hal-hal yang berhubungan dengan
besarnya biaya yang akan dikeluarkan berguna sebagai pedoman dalam
pelaksanaan.
22
Apa saja yang dibutuhkan dalam menyusun rencana anggaran biaya adalah
sebagai berikut:
1. Daftar harga material, peralatan dan upah tenaga kerja.
2. Daftar kebutuhan material peralatan tiap satuan volume pekerjaan.
3. Daftar kebutuhan tenaga madya setiap satuan volume pekerjaan.
4. Daftar volume tiap jenis pekerjaan.
Langkah-langkah yang dilakukan dalam menyusun rencana anggaran biaya
pelaksanaan antara lain sebagai berikut:
1. Lakukan analisa biaya material tiap satuan volume pekerjaan
dengan menggunakan daftar 1 dan 2.
2. Buatlah tabel analisa biaya tiap pekerjaan.
3. Penjumlahan dari seluruh biaya tersebut merupakan biaya
konstruksi.
23
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Pengertian Metodologi Penelitian
Metodologi adalah ilmu yang membicarakan metode-metode ilmiah, langkah-
langkahnya, jenis-jenisnya sampai kepada batas-batas dan metode ilmiah (Alfandi, 2001).
Penelitian adalah suatu usaha untuk memperoleh ilmu pengetahuan melalui bukti-
bukti berupa fakta dengan prosedur atau tata cara kerja ilmiah tertentu yang kritis dan
terkendali (Alfandi, 2001).
Adapun fungsi penelitian adalah:
1. Menyediakan fakta berdasarkan pendekatan bidang ilmu yang hendak diteliti.
2. Pengembangan bidang ilmu serta penjelasan yang lebih lanjut dari suatu bidang
ilmu.
3. Pengujian dan kebenaran dari tolak ukur dan penelitian.
4. Mencari hubungan sebab akibat dan merumusan prinsip-prinsip umurn dan
mendapatkan makna dari suatu masalah yang hendak dipecahkan.
5. Mencari serta memberikan kebijaksanaan ataupun saran.
Penelitian mempunyai tujuan agar kegiatan penelitian tidak lepas dari kerangka
tujuan yaitu pemecahan permasalahan. Penelitian juga harus terencana dengan baik mulai
dari persiapan, pelaksanaan sampai dengan penyelesaian laporan dengan mengikuti
metodologi yang benar.
Metode penelitian pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan data
dengan tujuan dan kegunaan tertentu (Sugiyono, 1999). Kegiatan penelitian didasarkan
pada ciri-ciri keilmuan:
1. Rasional berarti kegiatan ilmiah dilakukan dengan cara-cara yang masuk akal,
sehingga terjangkau dengan penalaran manusia.
2. Empiris adalah cara-cara penelitian yang dapat diamati oleh indra manusia,
sehingga orang lain dapat mengamati dan mengetahui cara-cara yang digunakan.
3. Sistematis adalah proses yang digunakan dalam penelitian menggunakan
langkah-langkah yang bersifat logis.
24
3.2 Cara Memperoleh Data
Dalam memperoleh data, penulis membagi data menjadi 2 cara:
1. Data Primer
Data primer diperoleh dengan cara berhubungan dengan obyek penelitian secara
langsung, yaitu dengan cara:
1) Wawancara
Dalam pengumpulan data ini penulis mengajukan pertanyaan tentang gambaran
umum keadaan proyek. Tujuan dan wawancara ini antara lain:
a. Bahwa responden adalah orang yang paling tahu tentang permasalahan yang
akan diteliti.
b. Bahwa apa yang dinyatakan oleh responden kepada peneliti adalah benar
dan bisa dipercaya, dan interprestasi responden terhadap pertanyaan yang
diajukan peneliti adalah sama dengan yang dimaksudkan peneliti. Data data
primer dari hasil wawancara ini didapatkan dari kontraktor.
2) Kuisioner
Kuisioner yaitu daftar isi pertanyaan yang disebarkan secara langsung.
Pertayaannya dilakukan dengan cara bertemu langsung dengan responden,
dengan pilihan jawaban yang telah tersedia dan tinggal memilih salah satu
jawaban yang ada.
2. Data Sekunder
Data ini diperoleh dengan melakukan studi pustaka yakni meliputi buku-buku,
jurnal-jurnal yang berkaitan dengan pokok permasalahan yang diteliti pencatatan
dan perpustakaan untuk memperoleh gambaran teoritis dan masalah yang diteliti.
3.3 Metode Pengumpulan Data
Mengumpulkan data berarti melakukan penyelidikan untuk mengetahui karakteristik
elemen-elemen yang menjadi objek penelitian atau pengumpulan data. Apabila dalam
pengumpulan data itu digunakan kuisioner, maka yang ditanyakan dalam kuisioner itu
sebetulnya keterangan mengenai elemen. Keterangan - keterangan yang ditanyakan
tergantung pada tujuan penyelidikan untuk menjamin diperolehnya data yang relevan
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan
metode kuisioner tipe pilihan, karena kemudahannya dalam memberikan jawaban dan jauh
lebih singkat waktunya. Dengan mengajukan beberapa pertanyaan, maka responden
diharapkan bisa menjawaban sesuai pendapatnya.
25
3.4 Pembuatan Kuisioner
Prosedur yang digunakan dalam pembuatan kuisioner untuk mendapatkan data
tentang pengaruh perubahan waktu pelaksanaan terhadap biaya proyek pada pelaksanaan
jasa konstruksi, yaitu:
1. Mencari topik yang berhubungan dengan masalah pengaruh perubahan waktu
pelaksanaan terhadap biaya proyek pada pelaksanaan jasa konstruksi dan
literature maupun teori yang berhubungan dengan penelitian ini.
2. Menyusun daftar pertanyaan berdasarkan variabel-variabel diatas.
3. Mencoba daftar tersebut pada sejumlah responden dengan tujuan:
1) Menghindari pertanyaan yang kurang jelas
2) Mengubah pertanyaan yang kurang atau tidak relevan dengan penelitian.
3.5 Metode Penelitian
1. Melakukan studi literatur yang berkaitan dengan pengaruh perubahan waktu
pelaksanaan terhadap biaya proyek.
2. Melakukan penelitian dengan menyebarkan kuisioner pada responden.
3. Meneliti data yang diperoleh dari hasil penyebaran kuisioner.
4. Menyusun dan mengolah data dengan Program Excel.
3.6 Pelaksanaan Penelitian
Sebelum mulai pengumpulan data dari responden, maka terlebih dahulu dilakukan
wawancara dengan responden. Dari hasil ini digunakan sebagai perbandingan dengan hasil
akhir dari pengolahan data yang diperoleh. Setelah kuisioner terkumpul semua, langkah
berikutnya adalah dengan menganalisa hasil dan pengolahan data tersebut. Untuk tahap
akhir adalah dengan penarikan kesimpulan dan penelitian yang telah dilakukan.
26
3.7 Metode Analisa Data
Semua data yang masuk dikumpulkan lalu dilakukan pengolahan dan analisa data
sebagai berikut:
a. Menyelesaikan data yang diperoleh kemudian diperiksa kelengkapan dan
keabsahan dari jawaban
b. Proses memberikan kode tertentu terhadap aneka ragam jawaban dari kuesioner
untuk dikelompokkan dalam katagori yang sama.
c. Menyusun daftar tabel dari data yang diperoleh dan dikelompokkan menurut
masing-masing variabel yang diteliti.
d. Penilaian terhadap jawaban kuisioner, yaitu:
Bila “ Sangat Berpengaruh” (4)
Bila “Berpengaruh” (3)
Bila “Agak Berpengaruh” (2)
Bila “Tidak Berpengaruh” (1)
e. Menganalisa data dari kuisioner menggunakan metode statistik deskripsi, yaitu
dengan cara menganalisa data-data dan kuisioner untuk menentukan mean
kemudian menghitung nilai Indeks Kepentingan Relatif (IKR).
Metode statistik yang dipakai dalam penelitian ini disesuaikan dengan sasaran
penelitian yang akan dicapai. Variabel yang dimiliki IKR diberi rangking dan
demikian seterusnya apabila terdapat dua atau lebih variabel memiliki nilai IKR
yang sama, maka diurutkan dan kuisioner yang mempunyai bobot tertinggi yang
paling banyak. Metode ini akan sangat berguna untuk mengidentifikasi
persetujuan rangking oleh responden dan memberi prioritas terhadap variabel
studi. Menganalisa data untuk menentukan urutan rangking dan kuisioner dengan
menghitung nilai indeks kepentingan relatif (IKR).
Untuk mendapatkan nilai IKR digunakan rumus:
n
xi
x
ni
i 1
Dimana: x = rata-rata ukuran nilai faktor
xi = ukuran nilai faktor pada responden ke-l
n = jumlah responden
27
M
xIKR
Dimana: IKR = indeks kepentingan relatif
M= jangkauan nilai faktor
M = 5 (pada faktor resiko)
945,0
5
725,4
725,4
40
5....55555
40
40...54321
1
IKR
IKR
M
xIKR
x
x
xxxxxxx
n
xi
x
ni
i
Variabel yang memiliki nilai IKR yang tertinggi diberi ranking 1 (satu),
demikian seterusnya untuk nilai IKR yang rendah secara berurutan. Dalam
menentukan ranking dan masing-masing variabel maka digunakan Program
Microsoft Excel yaitu mengurutkan dan nilai yang terbesar sampai yang terkecil.
Metode analisis ini akan sangat berguna untuk mengidentifikasi ranking
responden dan membei prioritas terhadap vaniabel studi.
3.8 Skala Pengukuran
Skala pengukuran yang digunakan untuk mengukur variable penelitian adalah skala
likert. Skala likert merupakan jenis skala yang digunakan untuk mengukur variabel
penelitian seperti sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok orang ( Drs.
Ridwan, M.B.A. metode dan teknik menyusun tesis, 2004)
28
3.9 Metode Penyimpulan
Cara penyimpulan data adalah dengan cara menarik kesimpulan berdasarkan analisis
data yang telah dilakukan, yaitu
1. Menentukan interval yang berpengaruh sampai yang tidak berpengaruh dengan
melihat kriteria skor hasil analisa sebagai berikut.
a) Skor 4,00 s/d 3,01 merupakan faktor yang sangat berpengaruh.
b) Skor 3,00 s/d 2,01 merupakan faktor yang berpengaruh.
c) Skor 2,00 s/d 1,01 merupakan faktor yang kurang berpengaruh.
d) Skor 1,00 s/d 0,00 merupakan faktor yang tidak berpengaruh berpengaruh
2. Berdasarkan urutan rangking skor nantinya diambil 5 faktor yang berpengaruh
diantara faktor-faktor lain, yaitu dengan melihat rangking nilai teratas skor
faktor yang keluar di dalam analisa data tersebut.
3.10 Skema Kegiatan Penelitian
Persiapan
Observasi Lapangan dan Perijinan
Pengumpulan Data
Data Primer Data Sekunder
Pengolahan Data
Analisis dan Pembahasan
Kesimpulan
Studi Pustaka
29
BAB IV
ANALISA DAN PEMBAHASAN
4.1 Analisis Descriptif Responden
Analisis deskriptif responden dalam laporan ini adalah analisis mengenai pengolahan
data yang digunakan untuk memberi gambaran dari hasil jawaban yang diberikan oleh
responden terhadap pertanyaan – pertanyaan yang penulis ajukan pada kuisioner. Dalam
penelitian ini terdapat 20 responden yang sebagai sasaran penulis yaitu 15 kontraktor
pelaksana sebagai responden dalam pengisian kuisioner penelitian ini.
4.2 Gambaran Umum Responden
Responden dalam penelitian ini adalah Kontraktor Pelaksana. Dan ini sesuai
dengan metode pengambilan sampel yang dipakai dalam penelitian ini, yaitu non
probability sampling, yaitu metode sampling yang tidak memberikan kesempatan
atau peluang yang sama bagi semua unsur atau populasi untuk dipilih menjadi
sampel (Riduwan, Dr. M.BA,2004). Antara responden itu akan dibandingkan apakah
ada kesamaan dan perbedaan hasil dari data sampel yang didapat setelah data
dianalisis. Dengan metode tersebut digunakan oleh penulis karena ingin memahami
bahwa informasi yang dibutuhkan dapat diperoleh dari sasaran tertentu yang mampu
memberikan informasi yang seperti diharapkan dan mereka memenuhi syarat dan
kriteria yang ditentukan oleh peneliti. Syarat sampel pada penelitian ini adalah orang
– orang yang berprofesi sebagai kontraktor pelaksana. Berdasarkan data dari 20
responden dari pihak kontraktor pelaksana melalui daftar pernyataan didapat kondisi
responden tentang jenis kepemilikan usaha, jabatan, pengalaman, dan prosentase
perubahan desain pada proyek konstruksi bangunan Hotel di kota Pekalongan.
Penggolongan yang dilakukan terhadap responden dalam penelitian ini bertujuan
untuk mengetahui secara jelas mengenai gambaran responden sebagai proyek
penelitian. Gambaran umum obyek penelitian tersebut satu per satu dapat diuraikan
sebagai berikut:
30
4.2.1 Jenis Kepemilikan Instansi/ Perusahaan Responden
Berdasarkan hasil kuisioner yang diperoleh gambaran tentang jenis kepemilikan
instansi/perusahaan dari responden dapat dilihat pada tabel 4.1 sebagai berikut:
Tabel 4.1
Responden Berdasarkan Jenis Kepemilikan Instansi/Perusahaan
Jenis kepemilikan Jumlah Presentase
Pemerintah 0 0
BUMN 1 6,67%
Swasta 9 60,00%
Perorangan 5 33,33%
Lainnya 0 0
TOTAL 15 100%
Sumber : Data primer 2016
4.2.2 Jabatan Responden Kontraktor
Dalam penelitian ini informasi mengenai jabatan adalah informasi yang sangat
dibutuhkan dan penting bagi peneliti dikarenakan informasi jabatan dapat
menentukan tingkat pola pikir dan sikap Responden dalam melakukan keputusan.
Tabel 4.2
Kategori Jabatan (Data Responden Kontraktor)
Jabatan Jumlah Persentase
Ketua Proyek 1 5%
Project Manager 1 5%
Site Manager 1 5%
Pelaksana 3 15%
Logistic 2 10%
Quality Control 2 10%
Surveyor 2 10%
Staff Pegawai 5 25%
Lainnya 3 15%
Total 20 100%
Sumber : Data primer 2016
31
Gambar 4.1 Diagram Batang Jabatan Responden dari Kontraktor Pelaksana
Berdasarkan diagaram tersebut dapat diketahui bahwa jabatan responden dari
kontraktor pelaksana, Ketua Proyek sebanyak 5%, project manager sebanyak 5%,
Site manager sebanyak 5%, Pelaksana sebanyak 15%, Logistic sebanyak 10%,
Quality control sebanyak 10%, Surveyor sebanyak 10%, staf pegawai sebanyak 25%
dan lainnya sebanyak 15%.
4.2.3 Deskripsi Responden Berdasarkan Grade Perusahaan
Grade perusahaan merupakan tingkatan kemampuan atau kelas dari perusahaan
tersebut dalam mengelola atau menangani suatu proyek, semakin tinggi grade suatu
perusahaan akan semakin kecil terjadinya suatu penyimpangan atau bahkan
sebaliknya.
Tabel 4.3
Kategori grade perusahaan (Responden dari Kontraktor pelaksana)
Grade Perusahaan Jumlah Persentase
Grade 1 0 0%
Grade 2 0 0%
Grade 3 10 66,67%
Grade 4 0 0%
Grade 5 1 6,67%
Grade 6 3 20,00%
Grade 7 1 3,33%
Total 15 100%
Sumber : Data primer 2016
0123456
1 1 1
3 2 2 2
5
3
5% 5% 5%
15%
10% 10% 10%
25%
15%
Jabatan Responden
32
Gambar 4.2 Diagram Batang Responden Berdasarkan Grade Perusahaan
(Data Responden dari Kontraktor pelaksana)
Berdasarkan diagaram tersebut dapat diketahui bahwa Grade perusahaan
responden dari kontraktor pelaksana, Grade 3 sebanyak 66,67%, Grade 5 sebanyak
6,67%, Grade 6 sebanyak 20%, Grade 7 sebanyak 6,67%.
4.2.4 Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Penelitian ini juga mengelompokan responden berdasarkan pendidikan
terakhir, berikut adalah tabel deskripsi responden berdasarkan pendidikan terakhir :
Tabel 4.4
Responden Berdasarkan Pendidikan terakhir
Pendidikan Terakhir Jumlah Presentase
SMA/SMK 3 15%
DIII 5 25%
S1/DIV 12 60%
S2 0 0%
S3 0 0%
Lainnya 0 0%
Total 20 100%
Sumber : data primer 2016
0
2
4
6
8
10
12
Grade 1 Grade 2 Grade 3 Grade 4 Grade 5 Grade 6 Grade 7
0 0
10
0 1
3
1
0.00% 0.00%
66.67%
0.00% 6.67%
20.00%
6.67%
Grade Perusahaan
33
Gambar 4.3 Diagram Batang Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Berdasarkan diagram tersebut dapat diketahui bahwa pendidikan terakhir responden,
SMA/SMK sebanyak 15%, DIII sebanyak 25%, S1 sebanyak 60%
4.2.5 Deskripsi Responden Berdasarkan Pengalaman di Bidang Konstruksi
Peneliti juga mengelompokan responden berdasarkan pengalaman dalam
menangani proyek dalam bidang konstruksi untuk melihat pengalan atau jam
terbang responden. Berikut adalah tabel responden tersebut :
Tabel 4.5
Responden Berdasarkan Pengalaman di Bidang Konstruksi
Lama dibidang
Konstruksi Jumlah Persentase
<5 tahun 5 25%
5 - 10 tahun 14 70%
10 - 15 tahun 1 5%
>15 tahun 0 0%
Total 20 100%
Sumber : Data primer 2016
0
2
4
6
8
10
12
14
SMA/SMK DIII S1/DIV S2 S3 Lainnya
3
5
12
0 0 0 15%
25%
60%
0% 0% 0%
Pendidikan Terakhir
34
Gambar 4.4 Diagram Batang Responden Berdasarkan Pengalaman Bidang
Konstruksi
Berdasarkan diagram tersebut dapat diketahui bahwa pengalaman bidang
konstruksi, < 5 tahun sebanyak 25%, 5 – 10 tahun sebanyak 70%, 10 – 15 tahun
sebanyak 5%, >15 tahun sebanyak 0%.
4.2.6 Deskripsi Responden Berdasarkan Pendapatan Pertahun Perusahaan
Peneliti juga mengelompokan responden berdasarkan pendapatan pertahun
perusahaan yang dikelola atau tempat kerja responden untuk mengetahui apakah
penyimpangan tersebut mempengaruhi pendapatan pertahunnya. Berikut tabel dari
hasi data responden:
Tabel 4.6
Responden Berdasarkan Pendapatan Pertahun Perusahaan
(Responden Dari Kontraktor)
Pendapatan Pertahun Jumlah Persentase
<Rp 500 juta 5 33%
RP 500 juta - Rp 5 M 3 20%
Rp 5 M - Rp 10 M 7 47%
>Rp 10 M 0 0%
Total 15 100%
Sumber : Data primer 2016
0
2
4
6
8
10
12
14
16
<5 tahun 5 - 10 tahun 10 - 15 tahun >15 tahun
5
14
1
0
25%
70%
5% 0%
Pengalaman Bidang Konstruksi
35
Gambar 4.5 Diagram Batang Responden Berdasarkan Pendapatan Pertahun
(Responden dari Kontraktor Pelaksana)
Berdaarkan diagram tersebut dapat diketahui bahwa pendapatan Pertahun
Perusahaan responden dari kontraktor pelaksana, <Rp 500juta sebanyak 8%, Rp 500
juta – Rp 5 M sebanyak 33%, Rp 500 juta – Rp 5 M sebanyak 20% dan >Rp 10 M
sebanyak 47%.
4.3 Analisa Pengaruh Perubahan Desain Terhadap Waktu, Mutu, Dan Biaya dalam
Pembangunan Hotel di Kota Pekalongan.
Dari hasil pengisian kuisioner dari responden. Maka didapat datamengenai faktor
utama yang menyebabkan perubahan desain pada proyek konstruksi bangunan Hotel yang
ada di kota Pekalongan. Dari pengisian tersebut dihasilkan suatu data statistik yang
berpengaruh perubahan desain pada proyek konstruksi bangunan Hotel di kota
Pekalongan.
Pengeluaran dari pengelolaan data tersebut setelah dioleh dengan MicrosoftOffice
Excel 2010berisi hasil antara lain sebagai berikut :
1. Mean rank menunjukan nilai tingkat rata – rata dari masing – masing variable.
Variable berisi tentang faktor – faktor yang berpengaruh perubahan desain pada
proyek konstruksi bangunan Hotel di kota Pekalongan.
2. N menunjukan jumlah nilai yang dikorelasikan.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
<Rp 500 juta RP 500 juta - Rp5 M
Rp 5 M - Rp 10 M >Rp 10 M
5
3
7
0
33%
20%
47%
0%
Pendapatan Pertahun
36
3. Peringkat menunjukan urutan sub faktor pengaruh perubahan desain pada proyek
konstruksi bangunan Hotel di kota Pekalongan. Pada analisis faktor tersebut, nilai
peringkat diperoleh dari mean rank yang dihasilkan dari analisis program Microsoft
Office Excel 2010, hal ini dapat dilihat dalam pembahan.
Untuk mengetahui lebih jauh dari masing – masing faktor yang berpengaruh pada
perubahan desain konstruksi bangunan Hotel di kota Pekalongan, dibawah ini akan
diuraikan hasil penelitian yang ditinjau dari masing – masing faktor tersebut. Rekap
datayang didapatkan adalah sebagai berikut :
Tabel 4.7 Hasil Kuisioner Faktor Perubahan Desain Konstruksi
Bangunan Gedung Hotel di kota Pekalongan.
NO Faktor - faktor yang mempengaruhi Penilaian
perubahan desain konstruksi 4 3 2 1
1 Ketersediaan dana proyek 7 9 4 0
2 Kegunaan bangunan proyek 3 12 5 0
3 Pengambilan keputusan pemilik yng terlambat 6 10 4 0
4 Estetika 5 8 7 0
5 Pekerjaan tambah pada proyek 3 11 6 0
6 Spesifikasi teknis 9 7 3 1
7 Banyaknya persaratan yang diajukan pemilik 6 10 2 2
8 Faktor faktor planning 7 5 2 6
9 Minimnya informasi yang didapatkan pemilik 4 10 6 0
10 Faktor penyelesaian untuk faktor organizing 3 13 4 0
11 Faktor actuating 2 12 5 1
12 Faktor organizing 7 9 3 1
13 Faktor penyelesaian untuk faktor actuating 7 9 4 0
14 Faktor penyelesaian untuk faktor control 8 7 5 0
15 Faktor control 7 8 4 1
16 Kurangnya pengetahuan tentang bahan bangunan 2 11 7 0
17 Buruknya koordinasi saat pembuatan desain 5 13 2 0
18 Salah penafsiran ketika penjelasan dari Owner 8 9 3 0
19 Pengalaman perencana 7 7 5 1
20 Permintaan dari costumer harus dirapatkan terlebih
dahulu guna mendapatkan kesepakatan 1 15 2 2
21 Perubahan fungsi bangunan 2 10 8 0
22 Kesalahan gambar kerja 8 8 1 3
23 Kesalahan dalam survey lapangan 7 5 6 2
24 Pengalaman pengawas dalam membaca gambar 7 7 6 0
25 Kehadiran pengawas dalam rapat koordinasi 9 5 5 1
26 Spesifikasi yang tidak sesuai kontrak BQ 4 10 2 4
37
27 Kurang komunikasi antara Owner sama managemen 7 10 2 1
28 Perubahan jadwal yang tiba – tiba oleh Owner 5 10 4 1
29 Kurang tersedianya material dengan spesifikasi
tertentu 3 12 4 1
30 Pengajuan sampel material tertentu yang terlambat 5 8 7 0
31 Kurangnya jumlah staf kontraktor 3 10 6 1
32 Adanya kesepakatan dalam mereview design awal 4 9 7 0
33 Rencana desain awal tidak sesuai dengan kenyataan
di lapangan 3 10 7 0
34 Jumlah staf harus memadahi sehingga tidak terjadi
double jobs dan lebih efisien waktu 6 6 7 1
35 Perlunya survey harga dan mengikuti harga satuan
daerah 5 8 7 3
36 Kurangnya antisipasi keadaan alam 7 8 3 2
37 Perlunya survey harga dan mengikuti harga satuan
daerah 8 6 2 4
38 Adanya kesepakatan dalam merubah design awal 1 13 5 1
39 Buruknya alur infomasi dari engineering ke
pelaksana proyek 4 12 4 0
40 Hasil rapat maupun instruksi yang diberikan harus
dijalankan sesuai dengan SOP yang ada 5 11 4 0
Tabel 4.8 Hasil kuisioner Tindakan – Tindakan Penyelesaian Perubahan Desain
Konstruksi Bangunan Hotel di kota Pekalongan
NO Tindakan - Tindakan penyelesaian terhadap Penilaian
Perubahan Desain Konstruksi 4 3 2 1
1 Permintaan dari owner harus ada surat perintah yang
jelas 10 8 2 0
2 Mengoptimalkan pengajuan penggunaan anggaran
proyek baru 6 11 3 0
3 Memberikan masukan kepada owner dalam
pengambilan keputusan 6 10 3 1
4 Mengajukan spesifikasiteknis dari took yang punya
stok barang banyak 6 9 4 1
5 Memberikan masukan kepada owner persyaratan
yang bisadisesuaikan dengan kondisi lapangan 7 6 6 1
6 Menggunakan teknologi yang lebih canggih sesuai
dengan kondisi proyek 9 7 4 0
7 Memberikan informasi kepada owner mengenai
pelaksanaan proyek 9 7 4 0
8
Mendata pekerjaan tambah maupun kurang dengan
segera sehingga lebih mudah dalam pengalihan
pekerjaan yang lain
9 8 2 1
9 Melengkapi gambar kerja yang kurang lengkap 9 9 2 0
10 Sering melakukan diskusi sehingga penafsiran yang
kurang jelas bias ditangkap 10 9 1 0
38
11 Mengoptimalkan gambar desain dengan
memperkerjakan tenaga ahli perencana 4 12 4 0
12 Memberikan surat memo kehadiran dalam setiap
rapat koordinasi 6 7 6 1
13 Mengoptimalkanfungsi desain dengan menerima
masukan owner dari berbagai bidang 6 10 6 0
14 Mengontrol mutu material 3 10 7 0
15 Mengecek harga material sebelum diajukan ke owner 6 9 4 1
16 Segera merespon dan merevisi gambar kerja yang
tidak sesuai yang direncanakan 8 9 3 0
17 Segera merevisi, mengajukan ke pihak terkait dan
mendestribusikan gambar kerja secaa cepat 7 10 3 0
18 Mencari informasi yang tepat tentang penggunaan
standarisasi peraturan pemerintah 8 8 4 0
19 Mempekerjakan tenaga kerja survey yang
berpengalaman dibidangnya 6 9 5 0
20
Mempekerjakan tenaga kerja penyelidikan tanah
yang berpengalaman dan melakukan analisis struktur
tanah pada struktur
6 10 4 0
21 Segera membuat jadwal pengajuan sample material
sehingga tidak terjadi keterlambatan material 6 9 4 1
22 Segera mendatangkan peralatan kerja yang memadai 7 10 3 0
23 Melakukan kerja sama dengan sub kontraktor yang
berpengalaman dibidang pekerjaan tertentu 5 12 2 1
24 Selallu membuat pengajuan gambar shop drawing
dengan terencana dan teratur 8 7 5 0
25 Mengantisipasi kondisi lapangan dengan cermat 9 6 4 1
26 Selalu mengantisipasi perubahan jadwal yang tiba –
tiba oleh owner 6 11 3 0
27 Menambah tenaga kerja yang ahli dibidsngnys
tertentu 8 7 5 0
28 Selalu melakukan rapat koordinasi yang intensif
antara owner dan kontraktor pelaksanaan 8 10 2 0
29 Mengalihkan item pekerjaan yang lain apabila
material belum ada 4 12 4 0
30 Menambah tenaga ahli yang kompeten dibidangnya 7 7 6 0
31 Meminimalisir konflik antara perencana dan
kontraktor maupun owner 6 10 3 1
32 Meminimalisir resiko gangguan alam yang bisa
mengakibatkan terjadinya perubahan gambar 7 10 3 0
33
Melakukan dan membatasi pesanan material yang
blom segera digunakan serta meningkatkan
pengawasan terhadap keluar masuknya org dalam
suatu proyek
4 10 5 1
34 Selalu memberikan undangan ke semua pihak buat
rapat koordinasi 7 9 4 0
35 Permintaan dari costumer harus ada kesepakatan dari
kontraktor, konsultan perencana dan konsultan 7 11 2 0
39
pengawas karena menyangkut biaya dan mutu
36
Perlunya diadakan rapat interent proyek yang
meliputi kontraktor, konsultan perencana, dan
konsultan pengawas sehingga terjalin hubungan yang
kondusif
10 9 1 0
37 Bekerja harus sesuai SOP dan spek material yang
tertera di RKS 5 13 2 0
38 Meminimalisir Kurangnya kontrol hasil pekerjaan
yang telah dilaksanakan 7 7 5 1
39
Tim pengawas harus memiliki staf yang memadai
sehingga dapat memberikan check list pekerjaan
yang telah dikerjakan
8 9 3 0
40 Jumlah perhitungan material yang digunakan harus
benar dan perlunya diantisipasi dengan jumlahnya 7 9 4 0
Dari jawaban diatas,maka analisis data tersebut dapat dioleh menggunakan
metode statistik deskripsi, dengan cara menganalisa data – data kuisioner untuk
menentukan mean kemudian menghitung nilai indeks kepentingan relatif (IKR)
sehingga menghasilkan data sebagai berikut :
Tabel 4.9 Hasil Analisa data Kuisioner tahap penyebab Faktor Perubahan
Desain Konstruksi Bangunan di kota Pekalongan.
NO
Faktor - Faktor yang
Mempengaruhi
Perubahan Desain
Konstruksi
Penilaian
IKR Keterangan
4 3 2 1
1 Ketersediaan dana
proyek 7 9 4 0 63 3.15 0.788
Sangat
Berpengaruh
2 Kegunaan bangunan
proyek 3 12 5 0 58 2.9 0.725 Berpengaruh
3 Pengambilan keputusan
pemilik yang terlambat 6 10 4 0 62 3.1 0.775
Sangat
Berpengaruh
4 Estetika 5 8 7 0 58 2.9 0.725 Berpengaruh
5 Pekerjaan tambah pada
proyek 3 11 6 0 57 2.85 0.713 Berpengaruh
6 Spesifikasi teknis 9 7 3 1 64 3.2 0.8 Sangat
Berpengaruh
7 Banyaknya persaratan
yang diajukan pemilik 6 10 2 2 60 3 0.75 Berpengaruh
8 Faktor faktor planning 7 5 2 6 53 2.65 0.663 Berpengaruh
9 Minimnya informasi
yang didapatkan pemilik 4 10 6 0 58 2.9 0.725 Berpengaruh
10 Faktor penyelesaian
untuk faktor organizing 3 13 4 0 59 2.95 0.738 Berpengaruh
40
11 Faktor actuating 2 12 5 1 55 2.75 0.688 Berpengaruh
12 Faktor organizing 7 9 3 1 62 3.1 0.775 Sangat
Berpengaruh
13 Faktor penyelesaian
untuk faktor actuating 7 9 4 0 63 3.15 0.788
Sangat
Berpengaruh
14 Faktor penyelesaian
untuk faktor control 8 7 5 0 63 3.15 0.788
Sangat
Berpengaruh
15 Faktor control 7 8 4 1 61 3.05 0.763 Sangat
Berpengaruh
16 Kurangnya pengetahuan
tentang bahan bangunan 2 11 7 0 55 2.75 0.688 Berpengaruh
17 Buruknya koordinasi saat
pembuatan desain 5 13 2 0 63 3.15 0.788
Sangat
Berpengaruh
18 Salah penafsiran ketika
penjelasan dari Owner 8 9 3 0 65 3.25 0.813
Sangat
Berpengaruh
19 Pengalaman perencana 7 7 5 1 60 3 0.75 Berpengaruh
20
Permintaan dari costumer
harus dirapatkan terlebih
dahulu guna
mendapatkan
kesepakatan
1 15 2 2 55 2.75 0.688 Berpengaruh
21 Perubahan fungsi
bangunan 2 10 8 0 54 2.7 0.675 Berpengaruh
22 Kesalahan gambar kerja 8 8 1 3 61 3.05 0.763 Sangat
Berpengaruh
23 Kesalahan dalam survey
lapangan 7 5 6 2 57 2.85 0.713 Berpengaruh
24 Pengalaman pengawas
dalam membaca gambar 7 7 6 0 61 3.05 0.763
Sangat
Berpengaruh
25 Kehadiran pengawas
dalam rapat koordinasi 9 5 5 1 62 3.1 0.775
Sangat
Berpengaruh
26 Spesifikasi yang tidak
sesuai kontrak BQ 4 10 2 4 54 2.7 0.675 Berpengaruh
27
Kurang komunikasi
antara Owner sama
managemen
7 10 2 1 63 3.15 0.788 Sangat
Berpengaruh
28 Perubahan jadwal yang
tiba – tiba oleh Owner 5 10 4 1 59 2.95 0.738 Berpengaruh
29
Kurang tersedianya
material dengan
spesifikasi tertentu
3 12 4 1 57 2.85 0.713 Berpengaruh
30
Pengajuan sampel
material tertentu yang
terlambat
5 8 7 0 58 2.9 0.725 Berpengaruh
31 Kurangnya jumlah staf
kontraktor 3 10 6 1 55 2.75 0.688 Berpengaruh
32 Adanya kesepakatan 4 9 7 0 57 2.85 0.713 Berpengaruh
41
dalam mereview design
awal
33
Rencana desain awal
tidak sesuai dengan
kenyataan di lapangan
3 10 7 0 56 2.8 0.7 Berpengaruh
34
Jumlah staf harus
memadahi sehingga tidak
terjadi double jobs dan
lebih efisien waktu
6 6 7 1 57 2.85 0.713 Berpengaruh
35
Perlunya survey harga
dan mengikuti harga
satuan daerah
5 8 7 3 61 3.05 0.763 Sangat
Berpengaruh
36 Kurangnya antisipasi
keadaan alam 7 8 3 2 60 3 0.75 Berpengaruh
37
Perlunya survey harga
dan mengikuti harga
satuan daerah
8 6 2 4 58 2.9 0.725 Berpengaruh
38
Adanya kesepakatan
dalam merubah design
awal
1 13 5 1 54 2.7 0.675 Berpengaruh
39
Buruknya alur infomasi
dari engineering ke
pelaksana proyek
4 12 4 0 60 3 0.75 Berpengaruh
40
Hasil rapat maupun
instruksi yang diberikan
harus dijalankan sesuai
dengan SOP yang ada
5 11 4 0 61 3.05 0.763 Sangat
Berpengaruh
Tabel 4.10 Hasil Analisa data Kuisioner pada tahap Tindakan –
Tindakan Penyelesaian Terhadap Perubahan Desain
Konstruksi Bangunan Hotel di kota Pekalongan.
NO
Tindakan - Tindakan
Penyelesaian Terhadap
Perubahan Desain
konstruksi
Penilaian
IKR Keterangan
4 3 2 1
1
Permintaan dari owner
harus ada surat perintah
yang jelas
10 8 2 0 68 3.4 0.85 Sangat
Berpengaruh
2
Mengoptimalkan
pengajuan penggunaan
anggaran proyek baru
6 11 3 0 63 3.15 0.788 Sangat
Berpengaruh
3
Memberikan masukan
kepada owner dalam
pengambilan keputusan
6 10 3 1 61 3.05 0.763 Sangat
Berpengaruh
4 Mengajukan
spesifikasiteknis dari 6 9 4 1 60 3 0.75 Berpengaruh
42
took yang punya stok
barang banyak
5
Memberikan masukan
kepada owner
persyaratan yang
bisadisesuaikan dengan
kondisi lapangan
7 6 6 1 59 2.95 0.738 Berpengaruh
6
Menggunakan teknologi
yang lebih canggih sesuai
dengan kondisi proyek
9 7 4 0 65 3.25 0.813 Sangat
Berpengaruh
7
Memberikan informasi
kepada owner mengenai
pelaksanaan proyek
9 7 4 0 65 3.25 0.813 Sangat
Berpengaruh
8
Mendata pekerjaan
tambah maupun kurang
dengan segera sehingga
lebih mudah dalam
pengalihan pekerjaan
yang lain
9 8 2 1 65 3.25 0.813 Sangat
Berpengaruh
9 Melengkapi gambar kerja
yang kurang lengkap 9 9 2 0 67 3.35 0.838
Sangat
Berpengaruh
10
Sering melakukan diskusi
sehingga penafsiran yang
kurang jelas bias
ditangkap
10 9 1 0 69 3.45 0.863 Sangat
Berpengaruh
11
Mengoptimalkan gambar
desain dengan
memperkerjakan tenaga
ahli perencana
4 12 4 0 60 3 0.75 Berpengaruh
12
Memberikan surat memo
kehadiran dalam setiap
rapat koordinasi
6 7 6 1 58 2.9 0.725 Berpengaruh
13
Mengoptimalkanfungsi
desain dengan menerima
masukan owner dari
berbagai bidang
6 10 6 0 66 3.3 0.825 Sangat
Berpengaruh
14 Mengontrol mutu
material 3 10 7 0 56 2.8 0.7 Berpengaruh
15
Mengecek harga material
sebelum diajukan ke
owner
6 9 4 1 60 3 0.75 Berpengaruh
16
Segera merespon dan
merevisi gambar kerja
yang tidak sesuai yang
direncanakan
8 9 3 0 65 3.25 0.813 Sangat
Berpengaruh
17
Segera merevisi,
mengajukan ke pihak
terkait dan
mendestribusikan gambar
7 10 3 0 64 3.2 0.8 Sangat
Berpengaruh
43
kerja secaa cepat
18
Mencari informasi yang
tepat tentang penggunaan
standarisasi peraturan
pemerintah
8 8 4 0 64 3.2 0.8 Sangat
Berpengaruh
19
Mempekerjakan tenaga
kerja survey yang
berpengalaman
dibidangnya
6 9 5 0 61 3.05 0.763 Sangat
Berpengaruh
20
Mempekerjakan tenaga
kerja penyelidikan tanah
yang berpengalaman dan
melakukan analisis
struktur tanah pada
struktur
6 10 4 0 62 3.1 0.775 Sangat
Berpengaruh
21
Segera membuat jadwal
pengajuan sample
material sehingga tidak
terjadi keterlambatan
material
6 9 4 1 60 3 0.75 Berpengaruh
22
Segera mendatangkan
peralatan kerja yang
memadai
7 10 3 0 64 3.2 0.8 Sangat
Berpengaruh
23
Melakukan kerja sama
dengan sub kontraktor
yang berpengalaman
dibidang pekerjaan
tertentu
5 12 2 1 61 3.05 0.763 Sangat
Berpengaruh
24
Selallu membuat
pengajuan gambar shop
drawing dengan
terencana dan teratur
8 7 5 0 63 3.15 0.788 Sangat
Berpengaruh
25 Mengantisipasi kondisi
lapangan dengan cermat 9 6 4 1 63 3.15 0.788
Sangat
Berpengaruh
26
Selalu mengantisipasi
perubahan jadwal yang
tiba –tiba oleh owner
6 11 3 0 63 3.15 0.788 Sangat
Berpengaruh
27
Menambah tenaga kerja
yang ahli dibidsngnys
tertentu
8 7 5 0 63 3.15 0.788 Sangat
Berpengaruh
28
Selalu melakukan rapat
koordinasi yang intensif
antara owner dan
kontraktor pelaksanaan
8 10 2 0 66 3.3 0.825 Sangat
Berpengaruh
29
Mengalihkan item
pekerjaan yang lain
apabila material belum
ada
4 12 4 0 60 3 0.75 Berpengaruh
44
30
Menambah tenaga ahli
yang kompeten
dibidangnya
7 7 6 0 61 3.05 0.763 Sangat
Berpengaruh
31
Meminimalisir konflik
antara perencana dan
kontraktor maupun
owner
6 10 3 1 61 3.05 0.763 Sangat
Berpengaruh
32
Meminimalisir resiko
gangguan alam yang bisa
mengakibatkan
terjadinya perubahan
gambar
7 10 3 0 64 3.2 0.8 Sangat
Berpengaruh
33
Melakukan dan
membatasi pesanan
material yang blom
segera digunakan serta
meningkatkan
pengawasan terhadap
keluar masuknya org
dalam suatu proyek
4 10 5 1 57 2.85 0.713 Berpengaruh
34
Selalu memberikan
undangan ke semua
pihak buat rapat
koordinasi
7 9 4 0 63 3.15 0.788 Sangat
Berpengaruh
35
Permintaan dari costumer
harus ada kesepakatan
dari kontraktor,
konsultan perencana dan
konsultan pengawas
karena menyangkut biaya
dan mutu
7 11 2 0 65 3.25 0.813 Sangat
Berpengaruh
36
Perlunya diadakan rapat
internt proyek yang
meliputi kontraktor,
konsultan perencana, dan
konsultan pengawas
sehingga terjalin
hubungan yang kondusif
10 9 1 0 69 3.45 0.863 Sangat
Berpengaruh
37
Bekerja harus sesuai SOP
dan spek material yang
tertera di RKS
5 13 2 0 63 3.15 0.788 Sangat
Berpengaruh
38
Meminimalisir
Kurangnya kontrol hasil
pekerjaan yang telah
dilaksanakan
7 7 5 1 60 3 0.75 Berpengaruh
39
Tim pengawas harus
memiliki staf yang
memadai sehingga dapat
memberikan check list
8 9 3 0 65 3.25 0.813 Sangat
Berpengaruh
45
pekerjaan yang telah
dikerjakan
40
Jumlah perhitungan
material yang digunakan
harus benar dan perlunya
diantisipasi dengan
jumlahnya
7 9 4 0 63 3.15 0.788 Sangat
Berpengaruh
4.4 Urutan Rangking Skor Menggunakan Skor Statistik Non Parametrik.
Berdasarkan urutan rangking skor menggunakan stasistik non parametrik diambil
faktor yang sangat berpengaruh hingga tidak berpengaruh terhadap Perubahan Desain
Konstruksi Bangunan Hotel di kota Pekalongan antara lain :
A. Faktor yang termasuk kategori sangat berpengaruh pada tahap faktor
perubahan Desain adalah sebagai berikut:
1. Salah penafsiran ketika penjelasan dari Owner.
2. Spesifikasi teknis.
3. Ketersediaan dana proyek.
4. Faktor penyelesaian untuk faktor actuating.
5. Faktor penyelesaian untuk faktor control.
6. Buruknya koordinasi saat pembuatan desain.
7. Kurang komunikasi antara Owner sama managemen.
8. Pengambilan keputusan pemilik yng terlambat.
9. Faktor organizing.
10. Kehadiran pengawas dalam rapat koordinas.
11. Faktor control.
12. Kesalahan gambar kerja.
13. Pengalaman pengawas dalam membaca gambar.
14. Perlunya survey harga dan mengikuti harga satuan daerah.
15. Hasil rapat maupun instruksi yang diberikan harus dijalankan sesuai dengan SOP
yang ada.
46
Tabel 4.11 Tabel Kategori Sangat Berpengaruh Pada Tahap Faktor – Faktor
yang Mempengaruhi Perubahan Desain Konstruksi Bangunan
Hotel di kota Pekalongan.
NO Faktor - Faktor yang mempengaruhi
Perubahan Desain Konstruksi
Keterangan
1
Salah penafsiran ketika penjelasan dari
Owner 3.25 Sangat Berpengaruh
2 Spesifikasi teknis 3.2 Sangat Berpengaruh
3 Ketersediaan dana proyek 3.15 Sangat Berpengaruh
4 Faktor penyelesaian untuk faktor actuating 3.15 Sangat Berpengaruh
5 Faktor penyelesaian untuk faktor control 3.15 Sangat Berpengaruh
6
Buruknya koordinasi saat pembuatan
desain 3.15 Sangat Berpengaruh
7
Kurang komunikasi antara Owner sama
managemen 3.15 Sangat Berpengaruh
8
Pengambilan keputusan pemilik yng
terlambat 3.1 Sangat Berpengaruh
9 Faktor organizing 3.1 Sangat Berpengaruh
10
Kehadiran pengawas dalam rapat
koordinasi 3.1 Sangat Berpengaruh
11 Faktor control 3.05 Sangat Berpengaruh
12 Kesalahan gambar kerja 3.05 Sangat Berpengaruh
13
Pengalaman pengawas dalam membaca
gambar 3.05 Sangat Berpengaruh
14
Perlunya survey harga dan mengikuti
harga satuan daerah 3.05 Sangat Berpengaruh
15
Hasil rapat maupun instruksi yang
diberikan harus dijalankan sesuai dengan
SOP yang ada
3.05 Sangat Berpengaruh
47
Gambar 4.6 Diagram Batang yang Sangat Berpengaruh pada tahap faktor –
faktor yang mempengaruhi Perubahan Desain Konstruksi.
Dari tahap kategori yang sangat berpengaruh pada tahap faktor penyebab yang
mempengaruhi perubahan desain konstruksi adalah sebagai berikut :
1. Salah penafsiran ketika penjelasan dari owner.
Dalam merencanakan suatu konstruksi bangunan/gedung terkang membutuhkan
kejelihan dalam membaca maksud yang diingankan pemelik (owner). Perencana
diharuskan dengan selalu berkomunikasi dan berkonsultasi supaya tiak terjadi
perbedaan maksud antara pemilik (owner) dengan kontraktor pelaksana.
2. Spesifiksi teknis.
Dalam merencanakan suatu konstruksi bangunan/gedung digunakan praturan yang
umum dan lazim dipakai yakni A.V/SU/41 (syarat – ssyarat umum untuk
pelaksanaan bangunan umum yang dilelangkan).
3. Ketersediaan Dana Proyek.
Dalam pekerjaan konstruksi ketersediaan dana proyek dapat mempengaruhi
pekerjaan itu sendiri. Apa bila Dana proyek kurang dari yang dibutuhkan atau ada
keterlambatan dana maka akan memperlambat pekerjaan proyek.
4. Faktor penyelesaian untuk faktor actuating.
Actuating adalah kegiatan yang dilakukan pemimpin untuk mengarahkan,
menggerakn, membimbing, mengatur suatu kegiatan pembangunan. Maka kalo
actuating dalam proyek pembngunan tidak berjalan dengan baik bisa mengakibatkan
2.95
3
3.05
3.1
3.15
3.2
3.25
3.3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
48
salah pemahaman dalam pelaksanaan proyek. Jadi pengarahan dalam melakukan
suatu usaha/pembangunan itu sangat penting.
5. Faktor penyelesaian untuk faktor control.
Dalam pembangunan, faktor control/pengendalian pelaksanaan pelaksanaan
dimaksudkan untuk menjamin tercapainya tujuan dan sasaran pembangunan dalam
rencana dilakukan melalui kegiatan pemantauan dan pengawasan.
B. Faktor yang termasuk kategori berpengaruh pada tahap faktor
perubahan desain adalah sebagai berikut :
1. Banyaknya persaratan yang diajukan pemilik.
2. Pengalaman perencana.
3. Kurangnya antisipasi keadaan alam.
4. Buruknya alur infomasi dari engineering ke pelaksana proyek.
5. Faktor penyelesaian untuk faktor organizing.
6. Perubahan jadwal yang tiba – tiba oleh Owner.
7. Kegunaan bangunan proyek.
8. Minimnya informasi yang didapatkan pemilik.
9. Estetika .
10. Pengajuan sampel material tertentu yang terlambat.
11. Perlunya survey harga dan mengikuti harga satuan daerah.
12. Pekerjaan tambah pada proyek.
13. Kesalahan dalam survey lapangan.
14. Kurang tersedianya material dengan spesifikasi tertentu.
15. Adanya kesepakatan dalam mereview design awal.
16. Jumlah staf harus memadahi sehingga tidak terjadi double jobs dan lebih
efisien waktu.
17. Rencana desain awal tidak sesuai dengan kenyataan di lapangan.
18. Faktor actuating.
19. Permintaan dari costumer harus dirapatkan terlebih dahulu guna
mendapatkan kesepakatan.
20. Spesifikasi yang tidak sesuai kontrak BQ.
21. Perubahan fungsi bangunan.
22. Adanya kesepakatan dalam merubah design awal.
23. Faktor faktor planning.
49
Tabel 4.12 Tabel Kategori Berpengaruh Pada Tahap Faktor – Faktor
yang Mempengaruhi Perubahan Desain Konstruksi
Bangunan Hotel di kota Pekalongan.
NO Faktor - Faktor yang mempengaruhi
Perubahan Desain Konstruksi Keterangan
1
Banyaknya persaratan yang diajukan
pemilik 3 Berpengaruh
2 Pengalaman perencana 3 Berpengaruh
3 Kurangnya antisipasi keadaan alam 3 Berpengaruh
4
Buruknya alur infomasi dari
engineering ke pelaksana proyek 3 Berpengaruh
5
Faktor penyelesaian untuk faktor
organizing 2.95 Berpengaruh
6
Perubahan jadwal yang tiba – tiba oleh
Owner 2.95 Berpengaruh
7 Kegunaan bangunan proyek 2.9 Berpengaruh
8 Estetika 2.9 Berpengaruh
9
Minimnya informasi yang didapatkan
pemilik 2.9 Berpengaruh
10
Pengajuan sampel material tertentu
yang terlambat 2.9 Berpengaruh
11
Perlunya survey harga dan mengikuti
harga satuan daerah 2.9 Berpengaruh
12 Pekerjaan tambah pada proyek 2.85 Berpengaruh
13 Kesalahan dalam survey lapangan 2.85 Berpengaruh
14
Kurang tersedianya material dengan
spesifikasi tertentu 2.85 Berpengaruh
15
Adanya kesepakatan dalam mereview
design awal 2.85 Berpengaruh
16
Jumlah staf harus memadahi sehingga
tidak terjadi double jobs dan lebih
efisien waktu
2.85 Berpengaruh
17
Rencana desain awal tidak sesuai
dengan kenyataan di lapangan 2.8 Berpengaruh
18 Faktor actuating 2.75 Berpengaruh
19
Kurangnya pengetahuan tentang bahan
bangunan 2.75 Berpengaruh
20
Permintaan dari costumer harus
dirapatkan terlebih dahulu guna
mendapatkan kesepakatan
2.75 Berpengaruh
21 Kurangnya jumlah staf kontraktor 2.75 Berpengaruh
22 Perubahan fungsi bangunan 2.7 Berpengaruh
23
Spesifikasi yang tidak sesuai kontrak
BQ 2.7 Berpengaruh
50
24
Adanya kesepakatan dalam merubah
design awal 2.7 Berpengaruh
25 Faktor faktor planning 2.65 Berpengaruh
Gambar 4.7 Digram batang yang berpengaruh pada tahap faktor – faktor
yang mempengaruhi Perubahan Desain Konstruksi.
Dari tahap yang berpengaruh pada tahap faktor penyebab yang
mempengaruhi perubhan desain konstruksi adalah sebagai berikut :
1. Banyaknya persyaratan yang diajukan pemilik.
Dalam melaksanakan pembangunan seorang pemilik proyek dapat meminta
konsultan pengawas atau menajemen konstruksi untuk mengatur agar
proyek dapat berjalan dengan baik, sehingga suatu kali owner menginginkan
adanya perubahan desain tertentu tetap berpedoman pada kontrak kerja
konstruksi yang dibuat bersama kontraktor sebelum memulai kegiatan
pelaksanaan pembangunan sehingga tidak ada pihak yang dirugikan. Maka
kontraktor pelaksana harus selalu berkomunikasi dengan pemilik proyek
biar tidak ada kesalahan dalam informasi.
2. Pengalaman perencana.
Kemampuan dalam merencanakan suatu bangunan/gedung menjadi penting
yang bertujuan membuat gambar desain yang berkualitas dari segi estetika
maupun fungsi dari bangunan itu sndiri, maka diperlukan perencana yang
berpengalaman dibidangnya.
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
3
3.1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
51
3. Kurangnya antisipasi keadaan alam.
Kondisi alam yang tidak diduga sering terjadi dalam pelaksanaan suatu
proyek bangunan, hal ini dapat mengakibatkan kerusakan pada bangunan
yang masih pada tahap pembangunan. Cara untuk mengatasi gangguan alam
yang tidak menentu tersebut maka perlu diasuransikan proyek yang sedang
dilaksanakan.
4. Buruknya alur infomasi dari engineering ke pelaksana proyek.
Buruknya alur informasi sering terjadi antara engineering ke pelaksana
proyek, banyak terjadi kesalah pahaman dalam informasi, untuk
menghindari buruknya alur informasi antara engineering ke pelaksana maka
perlu dilakukan komunikasi dan koordinasi terus menerus.
5. Faktor penyelesaian untuk faktor organizing
Agar tujuan tercapai dalam proyek pembangunan dibutuhkan
pengorganisasian. Yang kemudian dipecah menjadi berbagai jabatan. Pada
setiap jabatan biasanya memiliki tugas, tanggung jawab, wewenang dan
uraian jabatan. Maka semua yang ada didalam organisasi harus memiliki
pengalaman dibidangnya masing – masing dan harus saling berkomunikasi
dengan baik biar tidak ada kesalahan dalam infomarsi.
C. Faktor yang termasuk kategori sangat bertpengaruh pada tahap
Tindakan – Tindakan penyelesaian perubahan desain adalah sebagai
berikut :
1. Sering melakukan diskusi sehingga penafsiran yang kurang jelas bias
ditangkap.
2. Perlunya diadakan rapat internt proyek yang meliputi kontraktor,
konsultan perencana, dan konsultan pengawas sehingga terjalin hubungan
yang kondusif.
3. Permintaan dari owner harus ada surat perintah yang jelas.
4. Melengkapi gambar kerja yang kurang lengkap.
5. Mengoptimalkanfungsi desain dengan menerima masukan owner dari
berbagai bidang .
6. Selalu melakukan rapat koordinasi yang intensif antara owner dan
kontraktor pelaksanaan.
52
7. Menggunakan teknologi yang lebih canggih sesuai dengan kondisi proyek.
8. Memberikan informasi kepada owner mengenai pelaksanaan proyek.
9. Mendata pekerjaan tambah maupun kurang dengan segera sehingga lebih
mudah dalam pengalihan pekerjaan yang lain.
10. Segera merespon dan merevisi gambar kerja yang tidak sesuai yang
direncanakan.
11. Permintaan dari costumer harus ada kesepakatan dari kontraktor, konsultan
perencana dan konsultan pengawas karena menyangkut biaya dan mutu.
12. Tim pengawas harus memiliki staf yang memadai sehingga dapat
memberikan check list pekerjaan yang telah dikerjakan.
13. Segera merevisi, mengajukan ke pihak terkait dan mendestribusikan
gambar kerja secaa cepat.
14. Mencari informasi yang tepat tentang penggunaan standarisasi peraturan
pemerintah.
15. Segera mendatangkan peralatan kerja yang memadai.
16. Meminimalisir resiko gangguan alam yang bisa mengakibatkan terjadinya
perubahan gambar.
17. Mengoptimalkan pengajuan penggunaan anggaran proyek baru.
18. Selallu membuat pengajuan gambar shop drawing dengan terencana dan
teratur.
19. Mengantisipasi kondisi lapangan dengan cermat.
20. Selalu mengantisipasi perubahan jadwal yang tiba –tiba oleh owner.
21. Menambah tenaga kerja yang ahli dibidsngnys tertentu.
22. Selalu memberikan undangan ke semua pihak buat rapat koordinasi.
23. Bekerja harus sesuai SOP dan spek material yang tertera di RKS.
24. Jumlah perhitungan material yang digunakan harus benar dan perlunya
diantisipasi dengan jumlahnya.
25. Mempekerjakan tenaga kerja penyelidikan tanah yang berpengalaman dan
melakukan analisis struktur tanah pada struktur.
26. Memberikan masukan kepada owner dalam pengambilan keputusan.
27. Mempekerjakan tenaga kerja survey yang berpengalaman dibidangnya.
28. Melakukan kerja sama dengan sub kontraktor yang berpengalaman
dibidang pekerjaan tertentu .
53
29. Menambah tenaga ahli yang kompeten dibidangnya.
30. Meminimalisir konflik antara perencana dan kontraktor maupun owner.
Tabel 4.13 Tabel Kategori Sangat Berpengaruh pada tindakan –
tindakan penyelesaian perubahan Desain Konstruksi
Bangunan Hotel di kota Pekalongan.
NO Tindakan - Tindakan Penyelesaian
Terhadap Perubahan Desain konstruksi Keterangan
1 Sering melakukan diskusi sehingga
penafsiran yang kurang jelas bias ditangkap 3.45 Sangat Berpengaruh
2
Perlunya diadakan rapat internt proyek yang
meliputi kontraktor, konsultan perencana,
dan konsultan pengawas sehingga terjalin
hubungan yang kondusif
3.45 Sangat Berpengaruh
3 Permintaan dari owner harus ada surat
perintah yang jelas 3.4 Sangat Berpengaruh
4 Melengkapi gambar kerja yang kurang
lengkap 3.35 Sangat Berpengaruh
5
Mengoptimalkan fungsi desain dengan
menerima masukan owner dari berbagai
bidang
3.3 Sangat Berpengaruh
6
Selalu melakukan rapat koordinasi yang
intensif antara owner dan kontraktor
pelaksanaan
3.3 Sangat Berpengaruh
7 Menggunakan teknologi yang lebih canggih
sesuai dengan kondisi proyek 3.25 Sangat Berpengaruh
8 Memberikan informasi kepada owner
mengenai pelaksanaan proyek 3.25 Sangat Berpengaruh
9
Mendata pekerjaan tambah maupun kurang
dengan segera sehingga lebih mudah dalam
pengalihan pekerjaan yang lain
3.25 Sangat Berpengaruh
10 Segera merespon dan merevisi gambar kerja
yang tidak sesuai yang direncanakan 3.25 Sangat Berpengaruh
11
Permintaan dari costumer harus ada
kesepakatan dari kontraktor, konsultan
perencana dan konsultan pengawas karena
menyangkut biaya dan mutu
3.25 Sangat Berpengaruh
12
Tim pengawas harus memiliki staf yang
memadai sehingga dapat memberikan check
list pekerjaan yang telah dikerjakan
3.25 Sangat Berpengaruh
13
Segera merevisi, mengajukan ke pihak
terkait dan mendestribusikan gambar kerja
secaa cepat
3.2 Sangat Berpengaruh
14
Mencari informasi yang tepat tentang
penggunaan standarisasi peraturan
pemerintah
3.2 Sangat Berpengaruh
54
15 Segera mendatangkan peralatan kerja yang
memadai 3.2 Sangat Berpengaruh
16
Meminimalisir resiko gangguan alam yang
bisa mengakibatkan terjadinya perubahan
gambar
3.2 Sangat Berpengaruh
17 Mengoptimalkan pengajuan penggunaan
anggaran proyek baru 3.15 Sangat Berpengaruh
18 Selallu membuat pengajuan gambar shop
drawing dengan terencana dan teratur 3.15 Sangat Berpengaruh
19 Mengantisipasi kondisi lapangan dengan
cermat 3.15 Sangat Berpengaruh
20 Selalu mengantisipasi perubahan jadwal
yang tiba –tiba oleh owner 3.15 Sangat Berpengaruh
21 Menambah tenaga kerja yang ahli
dibidsngnys tertentu 3.15 Sangat Berpengaruh
22 Selalu memberikan undangan ke semua
pihak buat rapat koordinasi 3.15 Sangat Berpengaruh
23 Bekerja harus sesuai SOP dan spek material
yang tertera di RKS 3.15 Sangat Berpengaruh
24
Jumlah perhitungan material yang digunakan
harus benar dan perlunya diantisipasi dengan
jumlahnya
3.15 Sangat Berpengaruh
25
Mempekerjakan tenaga kerja penyelidikan
tanah yang berpengalaman dan melakukan
analisis struktur tanah pada struktur
3.1 Sangat Berpengaruh
26 Memberikan masukan kepada owner dalam
pengambilan keputusan 3.05 Sangat Berpengaruh
27 Mempekerjakan tenaga kerja survey yang
berpengalaman dibidangnya 3.05 Sangat Berpengaruh
28
Melakukan kerja sama dengan sub kontraktor
yang berpengalaman dibidang pekerjaan
tertentu
3.05 Sangat Berpengaruh
29 Menambah tenaga ahli yang kompeten
dibidangnya 3.05 Sangat Berpengaruh
30 Meminimalisir konflik antara perencana dan
kontraktor maupun owner 3.05 Sangat Berpengaruh
55
Gambar 4.8 Diagram Batang yang Sangat Berpengaruh pada tahap tindakan –
tindakan penyelesaian perubahan Desain Konstruksi.
Dari tahap kategori yang sangat berpengaruh pada tahap tindakan –
tindakan penyelesaian perubahan desain konstruksi adalah sebagai berikut :
1. Sering melakukan diskusi sehingga penafsiran yang kurang jelas bisa
ditangkap.
Melakukan diskusi dalam pembangunan itu sangat penting kususnya owner
dengan kontraktor pelaksanaan biar tidak ada kesalahan dalam penafsiran
dari owner, kontraktor harus sering melakukan diskusi.
2. Perlunya diadakan rapat internt proyek yang meliputi kontraktor, konsultan
perencana, dan konsultan pengawas sehingga terjalin hubungan yang
kondusif.
3. Permintaan dari owner harus ada surat perintah yang jelas.
Dalam pembangunan permintaan dari owner harus ada surat perintah. Maka
kontraktor lapangan harus meminta surat perintah yang resmi dari owner
sebelum melakukan perubahan desain atau yang laiannya, sehingga kalo
ada yang tidak diingkan tidak ada yang dirugikan.
4. Melengkapi gambar kerja yang kurang lengkap.
Kelengkapan gambar kerja sangat penting dalam pelaksanaan
konstruksi/proyek, sehingga gambar harus dibuat sedetail dan selengkap
mungkin untuk menghindari terjadinya perubahan gambar/desain baru,
maka diperlukan perencana yang matang dibidangnya. Apabila gambar
2.8
2.9
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
56
perencana tidak lengkap maka dimasa pelaksanaan akan banyak terjadinya
perubahan desain.
5. Mengoptimalkan fungsi desain dengan menerima masukan owner dari
berbagai bidang.
Hal ini akan berdampak pada saat pelaksanaan pekerjaan sehingga
perubahan gambar tidak akan terjadi.
D. Factor yang termasuk kategori berpengaruh pada tahap tindakan
penyelesaian perubahan desain adalah sebagai berikut :
1. Mengajukan spesifikasiteknis dari took yang punya stok barang banyak.
2. Mengoptimalkan gambar desain dengan memperkerjakan tenaga ahli
perencana.
3. Mengecek harga material sebelum diajukan ke owner.
4. Segera membuat jadwal pengajuan sample material sehingga tidak terjadi
keterlambatan material.
5. Mengalihkan item pekerjaan yang lain apabila material belum ada.
6. Meminimalisir Kurangnya kontrol hasil pekerjaan yang telah dilaksanakan.
7. Memberikan masukan kepada owner persyaratan yang bisadisesuaikan
dengan kondisi lapangan.
8. Memberikan surat memo kehadiran dalam setiap rapat koordinasi.
9. Melakukan dan membatasi pesanan material yang blom segera digunakan
serta meningkatkan pengawasan terhadap keluar masuknya org dalam suatu
proyek.
10. Mengontrol mutu material.
Tabel 4.14 Tabel Kategori Berpengaruh pada tindakan – tindakan
penyelesaian perubahan Desain Konstruksi Bangunan
Hotel di kota Pekalongan.
NO Tindakan - Tindakan Penyelesaian
Terhadap Perubahan Desain konstruksi Keterangan
1 Mengajukan spesifikasi teknis dari toko yang
punya stok barang banyak 3 Berpengaruh
2 Mengoptimalkan gambar desain dengan
memperkerjakan tenaga ahli perencana 3 Berpengaruh
3 Meminimalisir Kurangnya kontrol hasil 3 Berpengaruh
57
pekerjaan yang telah dilaksanakan
4
Segera membuat jadwal pengajuan sample
material sehingga tidak terjadi keterlambatan
material
3 Berpengaruh
5 Mengalihkan item pekerjaan yang lain
apabila material belum ada 3 Berpengaruh
6 Mengecek harga material sebelum diajukan ke
owner 3 Berpengaruh
7
Memberikan masukan kepada owner
persyaratan yang bisadisesuaikan dengan
kondisi lapangan
2.95 Berpengaruh
8 Memberikan surat memo kehadiran dalam
setiap rapat koordinasi 2.9 Berpengaruh
9
Melakukan dan membatasi pesanan material
yang blom segera digunakan serta
meningkatkan pengawasan terhadap keluar
masuknya org dalam suatu proyek
2.85 Berpengaruh
10 Mengontrol mutu material 2.8 Berpengaruh
Gambar 4.9 Diagram Batang yang Berpengaruh pada tahap tindakan –
tindakan penyelesaian Perubahan Desain Konstruksi.
Dari tahap kategori yang berpengaruh pada tahap Tindakan – Tindakan
penyelesaian perubahan desain konstruksi adalah sebagai berikut:
1. Mengajukan spesifikasi teknis dari toko yang punya stok barang banyak.
Kontraktor harus mengajukan spesifikasi teknis dari toko yang punya stok
barang banyak ke pihak owner, sehingga dalam pelaksanaan pembangunan
tidak bermasalah dalam soal matrial atau barang yang lain. Maka
2.7
2.75
2.8
2.85
2.9
2.95
3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
58
pembangunan akan tidak ada keterlambatan dan perubahan desain dalam
pelaksanaan.
2. Mengoptimalkan gambar desain dengan memperkerjakan tenaga ahli
perencana.
Kemampuan dalam merencanakan suatu bangunan/gedung menjadi penting
yang bertujuan membuat gambar desain yang berkualitas dari segi estetika
maupun fungsi dari bangunan itu sndiri, maka diperlukan perencana yang
berpengalaman dibidangnya.
3. Meminimalisir Kurangnya kontrol hasil pekerjaan yang telah dilaksanakan.
Dalam pekerjaan konstruksi harus meminimalisir kurangnya control hasil
pekerjaan yang telah dilaksanakan biar tidak ada perubahan desain yang
tidak diinginkan. Sehingga pekerjaan akan selesai sesuai yang ada di
gambar perencanaan.
4. Segera membuat jadwal pengajuan sample material sehingga tidak terjadi
keterlambatan material.
Pentingnya pengajuan sample material Sehingga pekerjaan tidak ada
keterlambatan waktu dan tidak ada penambahan biaya yang sudah ada di
kontrak owner.
5. Mengalihkan item pekerjaan yang lain apabila material belum ada.
Kontraktor harus selalu mengawasi lapangan seandainya ada pekerjaan
yang kehabisan material bisa dialihkan ke item pekerjaan yang lain,
sehingga dapat meminimalisir keterlambatan waktu yang tidak diinginkan.
4.5 Analisa Perubahan Desain Yang Mempengaruhi Dan Tindakan – Tindakan
Penyelesaian Pada Perubahan Desain Konstruksi Bangunan Hotel Di Kota
Pekalongan.
Dilihat dari masing – masing tahapan dalam pelaksanaan pembangunan gedung
dan dianalisis dari masing – masing faktor yang mempengaruhi tiap – tiap tahapan
tersebut. Maka urutan tahapan yang sangat berpengaruh dalam faktor – faktor dan
tindakan – tindakan penyelesaian perubahan desain konstruksi adalah sebagai berikut
:
59
A. Tahap Faktor – faktor yang mempengaruhi perubahan desain konstruksi dengan
nilai rata –rata (mean) 3,25.
B. Tahap Tindakan – tindakan penyelesaian perubahan desain konstruksi dengan
nilai rata – rata (mean) 3,45.
Tabel 4.15 Tabel data perhitungan tahapan penyebab yang mempengaruhi
dan Tindakan – tindakan penyelesaian Perubahan Desain
Konstruksi Bangunan Hotel di kota Pekalongan.
NO
Faktor Yang Mempengaruhi perubahan
Desain Konstruksi Bangunan Hotel di kota
Pekalongan
Keterangan
1 Tahap faktor penyebab yang mempengaruhi
perubahan desain konstruksi 3.25 Sangat Berpengaruh
2 Tahap tindakan - tindakan penyelesaian
perubahan desain konstruksi 3.45 Sangat Berpengaruh
Gambar 4.10 Diagram Batang tahapan pengaruh pada Perubahan Desain
Konstruksi Bangunan Hotel di kota Pekalongan.
Dari diagram diatas bahwa faktor tindakan – tindakan penyelesaian
Perubahan Desain Konstruksi bangunan Hotel di kota Pekalongan tersebut
mempunyai rata – rata (mean) yang tinggi dibandingkan dengan tahap faktor
penyebab yang mempengaruhi perubahan desain konstruksi bangunan hotel di
kota Pekalongan.
3.15
3.2
3.25
3.3
3.35
3.4
3.45
Faktor penyebab Faktor tindakan penyelesaian
3.25
3.45
60
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Penelitian pada tugas akhir ini dilaksanakan dengan cara melakukan penyebaran
kuisioner dengan responden kontraktor pelaksana Proyek Pembangunan Hotel yang ada di
kota Pekalongan. Adapun masalah yang dibahas adalah faktor – faktor penyebab
perubahan desain yang terjadi pada proyek konstruksi, beserta tindakan yang dilakukan
untuk menangani masalah tersebut. Tujuan penelitian yang hendak tercapai, yaitu ingin
mengetahui faktor apa saja dari kontraktor yang mempengaruhi perubahan desain
konstruksi bangunan Hotel di kota Pekalongan terhadap waktu, mutu, dan biaya serta
seberapa perlu dan seberapa besar pengaruhnya perubahan desain tehadap waktu, mutu,
dan biaya.
Dari data kuisioner 30 responden dari kontraktor pelaksana, didapat rata – rata
(mean) paling rendah adalah 2,65 sedangkan nilai maen tertinggi adalah 3,45. Dari analisis
maka diperoleh kesimpulan :
1. Selama proyek berlangsung ditemukan adanya perubahan desain konstruksi pada
waktu pelaksanaan.
2. Berubahnya desain awal konstruksi dapat mempengaruhi terhadap waktu dan biaya
pelaksanaan konstruksi.
3. Faktor yang sangat berpengaruh dari kontraktor terhadap perubahan desain konstruksi
adalah sebagai berikut :
a) Salah penafsiran ketika penjelasan dari Owner.
b) Spesifikasi teknis.
c) Faktor penyelesaian untuk faktor actuating.
d) Koordinasi saat pembuatan desain.
e) Kurang komunikasi antara anggota dan pekerja
f) Faktor organizing.
g) Kesalahan gambar detail.
h) Pengalaman anggota kontraktor dalam membaca gambar.
i) Perlunya survey harga dan mengikuti harga satuan daerah.
j) Hasil rapat maupun instruksi yang diberikan harus dijalankan sesuai dengan SOP
yang ada.
61
4. Faktor yang berpengaruh pada perubahan desain konstruksi adalah sebagai berikut :
a) Banyaknya persaratan yang diajukan pemilik.
b) Pengalaman perencana.
c) Kurangnya antisipasi keadaan alam.
d) Buruknya alur infomasi dari engineering ke pelaksana proyek.
e) Faktor penyelesaian untuk faktor organizing.
f) Perubahan jadwal yang tiba – tiba oleh Owner.
g) Kegunaan bangunan proyek.
h) Minimnya informasi yang didapatkan pemilik.
i) Estetika .
j) Pengajuan sampel material tertentu yang terlambat.
k) Perlunya survey harga dan mengikuti harga satuan daerah.
l) Pekerjaan tambah pada proyek.
m) Kesalahan dalam survey lapangan.
n) Kurang tersedianya material dengan spesifikasi tertentu.
o) Adanya kesepakatan dalam mereview design awal.
p) Jumlah staf harus memadahi sehingga tidak terjadi double jobs dan lebih efisien
waktu.
q) Rencana desain awal tidak sesuai dengan kenyataan di lapangan.
r) Kurangnya pengetahuan tentang bahan bangunan.
s) Faktor actuating.
t) Permintaan dari costumer harus dirapatkan terlebih dahulu guna mendapatkan
kesepakatan.
u) Kurangnya jumlah staf kontraktor.
v) Spesifikasi yang tidak sesuai kontrak BQ.
w) Perubahan fungsi bangunan.
x) Adanya kesepakatan dalam merubah design awal.
y) Faktor faktor planning.
62
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian, dihasilkan factor – factor yang sangat berpengaruh
terhadap terjadinya perubahan desain konstruksi. Penulis menyarankan alternative
solusi/ tindakan untuk mengatasi perubahan tersebut, sehingga kontraktor pelaksana
dapat mengidentifiksi lebih awal faktor – faktor apa yang mempengaruhi perubahan
desain konstruksi khususnya Hotel di kota Pekalongan. Pengidentifikasian ini
bertujuan agar perubahan desain yang mungkin terjadi dapat diminimalisir, sehingga
para pelaku proyek konstruksi lebih cepat merespon apa saja yang perlu dilakukan
dalam meminimalisir perubahan desain tersebut, yaitu sebagai berikut :
1. Sebaiknya dari pihak penyedia jasa konstruksi hendaknya melakukan pekerjaan
persiapan (pengukuran / survey) dengan ketelitian yang tinggi dan matang untuk
awal memulai proses pelaksanaan proyek. Seperti pada item pekerjaan analisa
survey penyelidikan geologi, mobilisasi peralatan proyek, relokasi saluran,
relokasi tempat dan identifikasi gambar rencana.
2. Pihak kontraktor hendaknya memerlukan ketepatan untuk menentukan posisi
pembagian lokasi yang telah disediakan, karena lokasi merupakan salah satu
penentu proses pelaksanaan proyek selanjutnya.
3. Pihak kontraktor hendaknya memeperhatikan dampak dari cuaca. Seperti banjir
akibat kurangnya penanganan drainase, terdapat tanah apabila terkena air hujan
dan menyebabkan terhambatnya produktifitas, intensitas curah hujan, dan
dampak cuaca yang mengganggu kelancaran pekerjaan pada suatu proyek.
5.3 Penutup
Demikian laporan Tugas “Analisis Pengaruh Perubahan Desain Terhadap Waktu,
Mutu dan Biaya dalam Pembangunan Hotel di Kota Pekalongan”, merupakan hasil
maksimal yang dapat penyusun sajikan. Pendalaman dan pengembangan lebih lanjut
mengenai pemahaman terhadap isi dokumen pengaruh perubahan desain bangunan masih
sangat dimungkinkan.
Penyusun menyadari masih banyak terdapat kekurangan dalam penyajian laporan Tugas
Akhir ini yang disebabkan oleh keterbatasan waktu, pengalaman, serta kemampuan yang
dimiliki oleh penyusun, oleh karena itu segala kritik dan saran yang bersifat membangun
sangat penyusun harapkan.
Akhir kata meskipun penuh kekurangan, penyusun berharap laporan Tugas Akhir ini
dapat bermanfaat bagi pembaca dan memberikan sumbangan bagi penerapan ilmu
pengetahuan dan sistem di lapangan khususnya dalam bidang usaha jasa konstruksi.
63
DAFTAR PUSTAKA
1. Anonim, Undang - Undang Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 1999 Tentang
Usaha Jasa Konstruksi, Badan Penerbit Pasca Usaha, Jakarta, 2007.
2. Andi, On Representing Factors Influencing Time Performance Of Shop-House
Contructions In Surabaya, Dimensi Teknik Sipil, Vol. 5 No. 2, Penerbit September,
2003.
3. Anfasuri, M., Analisis Faktor Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Konstruksi, Tesis
Magister Teknik Universitas Atma Jaya, Yogyakarta, 1998.
4. David Arditi, Contruction Delay Computation Methods, Journal of Construction
Engineering and Management. Jakarta, 2004.
5. Dinariana, Devi., Pengaruh Perubahan – Perubahan yang Terjadi pada Tahap
Pelaksanaan terhadap Kinerja Biaya Proyek Konstruksi di Lingkungan Bank BNI,
Tesis Fakultas Teknik, Universitas Indonesia, Jakarta, 2001.
6. Dipohusodo, I., Manajemen Proyek dan Kontruksi, jilid I, Penerbit Kanisius,
Yogyakarta, 1996.
7. Dipohusodo, I., Manajemen Proyek dan Kontruksi, jilid II, Penerbit Kanisius,
Yogyakarta, 1996.
8. Ervianto, Manajemen Proyek Konstruksi, Edisi Revisi, Yogyakarta, 2002.
9. Permana Fandy, Analisis Faktor Terjadinya Perubahan Desain pada Konstruksi
Bangunan Gedung dan Jembatan Dari Aspek Owner dan Konsultan Perencana.
Universitas Atma Jaya Yogyakarta, 2003.
10. Proboyo, Budiman., Keterlambatan Waktu Pelaksanaan Proyek: Klasifikasi Dan
Peringkat Dari Penyebab-Penyebabnya, Dimensi Teknik Sipil, Vol. 1 no. 2, Penerbit
September, 1999
11. Wulfam, Critical Part Method in Construction Pratical, A Wiley Inter Sceince
Publication, Singapura, 2002.
12. Riduwan Dr, M.B.A., Metode dan Teknik Menyusun Tesis, Penerbit Alfabeta,
Bandung. 2004.
13. Soeharto, I., Managemen Proyek Konseptual sampai Operasional, Penerbit Erlangga
Jakarta, 1999.
14. Sandhyavitri, Ari, Pengendaliyan Dampak Perubahan Desain terhadap Waktu dan
Biaya Pekerjaan Konstruksi, Universitas Riau, 2008.
64
LAMPIRAN A
SURAT PERMOHONAN PENGISIAN KUISIONER
65
Yth. Bapak/Ibu…….
Ditempat
Dengan Hormat,
Dalam rangka penelitian sebagai bahan untuk penulisan Tugas akhir Sarjana Strata satu (S1)
dengan judul “Analisa Pengaruh Perubahan Desain Terhadap Waktu, Mutu, dan Biaya dalam
Pembangunan Hotel di Kota Pekalongan” dari pihak Kontraktor Pelaksana Proyek pembangunan
Hotel di Kota Pekalongan.
Nama : KAHFI ADI PRABOWO
NIM : C.111.11.0062
Mahasiswa Fakultas Teknik Jurusan Teknik Sipil, Universitas Semarang, memohon
kestersedian Bapak/Ibu untuk mengisi kuisioner terlampir dengan jawaban yang tepat dan benar.
Jawaban yang Bapak/Ibu berikan hanya sebagai bahan peneitian untuk menyelesaikan Tugas Akhir
bukan untuk dipublikasin kepada masyarakat umum.
Demikian surat permohonan ini dibuat, atas perhatian Bapak/ibu, saya ucapkan banyak
terima kasih.
Hormat saya,
Kahfi Adi Prabowo
66
LAMPIRAN B
LAMPIRAN KUISIONER
67
FAKTOR – FAKTOR YANG BERPENGARUH TERJADINYA PERUBAHAN DESAIN
PADA PEMBANGUNAN HOTEL DIKOTA PEKALONGAN.
A. PENGANTAR
Kuisioner ini dibuat untuk keperluan penyusunan Tugas Akhir, Kuisioner ini
didistribusikan kepada semua aspek yang terkait dalam proyek pembangunan hotel di kota
Pekalongan. Mengingat pentingnya penelitian ini, maka sangat diharapkan Bapak/Ibu/Saudara
dapat mengisi kuisioner ini dengan sebenar – benarnya dengan memberi tanda “O” (melingkari)
atau “X” (silang) pada jawaban dibawah ini.
Atas perhatian dan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara, saya ucapkan terima kasih.
B. INFORMASI TENTANG RESPONDEN
I. Data responden
8. Profil Responden Instansi/Perusahaan:
a. Kontraktor pelaksana
II. Data Proyek
1. Jenis Kepemilikan Instansi/Perusahaan Anda :
a. Pemerintah
b. BUMN
c. Swasta
d. Perorangan
e. Lainnya, sebutkan…...
2. Jabatan Anda di instansi/Perusahaan ini:
Kontraktor Pelaksana, Jabatan:
a. Director
b. Project Manager
c. Site manager
d. Pelaksana
e. Logistic
f. Quality Control
g. Surveyor
h. Staf Pegawai
i. Lainnya, sebutkan……
3. Grade Instansi/Perusahaan Anda :
68
Kontraktor, grade :
a. Grade 1
b. Grade 2
c. Grade 3
d. Grade 4
e. Grade 5
f. Grade 6
g. Grade 7
4. Apakah faktor perubahan desain mempengaruhi waktu pelaksanaan konstruksi proyek
yang anda kerjakan :
a. Ya b. Tidak
5. Apakah faktor perubahan desain mempengaruhi biaya pelaksanaan konstruksi proyek
yang anda kerjakan:
a. Ya b. Tidak
6. Seberapa besar presentase pengaruh perubahan desain terhadap waktu yang anda
laksanakan :
a. 0 – 25%
b. >25 – 50%
c. >50 – 75%
d. >75 – 100%
7. Seberapa besar presentase pengaruh perubahan desain terhadap biaya konstruksi yang
anda laksanakan:
a. 0 – 25%
b. >25 – 50%
c. >50 – 75%
d. >75 – 100%
8. Pendidikan terakhir Anda:
a. SMA/SMK
b. D111
c. S1/DIV
d. S2
e. S3
9. Lama bergerak dibidang kontraktor:
a. > 5 tahun
b. 5 – 10 tahun
69
c. 10 – 15 tahun
d. > 15 tahun
10. Pendapatan pertahun?:
a. > 500.000.000.00,
b. 500.000.000,00 – 5.000.000.000,00
c. 5.000.000.000,00 – 10.000.000.000,00
d. >10.000.000.000,00
11. Jumlah pekerja tetap (termasuk pimpinan Instansi/perusahaan):
a. < 50 orang
b. 50 – 100 orang
c. 100 – 500 orang
d. 500 – 1000 orang
e. > 1000 orang
12. Jumlah pekerja tidak tetap :
a. < 50 orang
b. 50 – 100 orang
c. 100 – 500 orang
d. 500 – 1000 orang
e. > 1000 orang
13. Nilai proyek yang anda tangani :
a. < 200.000.000,00
b. 200.000.000,00 – 1.000.000.000,00
c. 1.000.000.000,00 – 5.000.000.000,00
d. >5.000.000.000,00
14. Nilai kemampuan keuangan perusahaan :
a. <100.000.000,00
b. 100.000.000,00 – 500.000.000,00
c. 500.000.000,00 – 2.000.000.000,00
d. >2.000.000.000,00
70
III. Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Perubahan Desain Konstruksi
Dibawah in adalah beberapa pernyataan mengenai faktor faktor penyebab terjadinya
perubahan desain pada proyek konstruksi yangBapak/Ibu/Saudara kerjakan, terutama
dilihat dari aspek Owner, dan kontraktor prlaksana.
Diharapkan Bapak/Ibu/Saudara memberi tanda “√” (ceklis) pada masing – masing faktor,
dengan ketentuan jawaban sebagai berikut :
A. Bila “ Sangat Berpengaruh” (4)
B. Bila “Berpengaruh” (3)
C. Bila “Agak Berpengaruh” (2)
D. Bila “Tidak Berpengaruh” (1)
NO Faktor – Faktor yang mempengaruhi perubahan
desain konstruksi
Penilaian
4 3 2 1
1. Ketersediaan dana proyek
2. Kegunaan bangunan proyek
3. Pengambilan keputusan pemilik yng terlambat
4. Estetika
5. Pekerjaan tambah pada proyek
6. Spesifikasi teknis
7. Banyaknya persaratan yang diajukan pemilik
8. Faktor faktor planning
9. Minimnya informasi yang didapatkan pemilik
10. Faktor penyelesaian untuk faktor organizing
11. Faktor actuating
12. Faktor organizing
13. Faktor penyelesaian untuk faktor actuating
14. Faktor penyelesaian untuk faktor control
15. Faktor control
71
16. Kurangnya pengetahuan tentang bahan bangunan
17. Buruknya koordinasi saat pembuatan desain
18. Salah penafsiran ketika penjelasan dari Owner
19. Pengalaman perencana
20. Permintaan dari costumer harus dirapatkan terlebih
dahulu guna mendapatkan kesepakatan
21. Perubahan fungsi bangunan
22. Kesalahan gambar kerja
23. Kesalahan dalam survey lapangan
24. Pengalaman pengawas dalam membaca gambar
25. Kehadiran pengawas dalam rapat koordinasi
26. Spesifikasi yang tidak sesuai kontrak BQ
27. Kurang komunikasi antara Owner sama managemen
28. Perubahan jadwal yang tiba – tiba oleh Owner
29. Kurang tersedianya material dengan spesifikasi
tertentu
30. Pengajuan sampel material tertentu yang terlambat
31. Kurangnya jumlah staf kontraktor
32. Adanya kesepakatan dalam mereview design awal
33. Rencana desain awal tidak sesuai dengan kenyataan
di lapangan
34. Jumlah staf harus memadahi sehingga tidak terjadi
double jobs dan lebih efisien waktu
35. Perlunya survey harga dan mengikuti harga satuan
daerah
36. Kurangnya antisipasi keadaan alam
37. Perlunya survey harga dan mengikuti harga satuan
daerah
38 Adanya kesepakatan dalam merubah design awal
72
39. Buruknya alur infomasi dari engineering ke
pelaksana proyek
40. Hasil rapat maupun instruksi yang diberikan harus
dijalankan sesuai dengan SOP yang ada
IV. Tindakan – Tindakan Penyelesaian Perubahan Desain Konstruksi
Di bawah ini ada beberapa tindakan – tindakan penyelesaian perubahan desain pada
pembangunan Hotel dan Apartemen di kota Semarang.
Diharapkan Bapak/Ibu/Saudara memberi tanda “√” (ceklis) pada masing – masing factor,
dengan ketentuan jawaban sebagai berikut :
A. Bila “ Sangat Berpengaruh” (4)
B. Bila “Berpengaruh” (3)
C. Bila “Agak Berpengaruh” (2)
D. Bila “Tidak Berpengaruh” (1)
NO Tindakan – Tindakan Penyelesaian terhadap
Perubahan Desain Konstruksi
Penilaian
4 3 2 1
1. Permintaan dari owner harus ada surat perintah yang
jelas
2. Mengoptimalkan pengajuan penggunaan anggaran
proyek baru
3. Memberikan masukan kepada owner dalam
pengambilan keputusan
4. Mengajukan spesifikasiteknis dari took yang punya
stok barang banyak
5. Memberikan masukan kepada owner persyaratan
yang bisadisesuaikan dengan kondisi lapangan
6. Menggunakan teknologi yang lebih canggih sesuai
dengan kondisi proyek
7. Memberikan informasi kepada owner mengenai
pelaksanaan proyek
8. Mendata pekerjaan tambah maupun kurang dengan
segera sehingga lebih mudah dalam pengalihan
73
pekerjaan yang lain
9. Melengkapi gambar kerja yang kurang lengkap
10. Sering melakukan diskusi sehingga penafsiran yang
kurang jelas bias ditangkap
11. Mengoptimalkan gambar desain dengan
memperkerjakan tenaga ahli perencana
12. Memberikan surat memo kehadiran dalam setiap
rapat koordinasi
13. Mengoptimalkanfungsi desain dengan menerima
masukan owner dari berbagai bidang
14. Mengontrol mutu material
15. Mengecek harga material sebelum diajukan ke owner
16. Segera merespon dan merevisi gambar kerja yang
tidak sesuai yang direncanakan
16. Segera merevisi, mengajukan ke pihak terkait dan
mendestribusikan gambar kerja secaa cepat
17. Mencari informasi yang tepat tentang penggunaan
standarisasi peraturan pemerintah
18. Mempekerjakan tenaga kerja survey yang
berpengalaman dibidangnya
19. Mempekerjakan tenaga kerja penyelidikan tanah
yang berpengalaman dan melakukan analisis struktur
tanah pada struktur
21. Segera membuat jadwal pengajuan sample material
sehingga tidak terjadi keterlambatan material
22. Segera mendatangkan peralatan kerja yang memadai
23. Melakukan kerja sama dengan sub kontraktor yang
berpengalaman dibidang pekerjaan tertentu
24. Selallu membuat pengajuan gambar shop drawing
dengan terencana dan teratur
25. Mengantisipasi kondisi lapangan dengan cermat
26. Selalu mengantisipasi perubahan jadwal yang tiba –
tiba oleh owner
74
27. Menambah tenaga kerja yang ahli dibidsngnys
tertentu
28. Selalu melakukan rapat koordinasi yang intensif
antara owner dan kontraktor pelaksanaan
29. Mengalihkan item pekerjaan yang lain apabila
material belum ada
30. Menambah tenaga ahli yang kompeten dibidangnya
31. Meminimalisir konflik antara perencana dan
kontraktor maupun owner
32. Meminimalisir resiko gangguan alam yang bisa
mengakibatkan terjadinya perubahan gambar
33. Melakukan dan membatasi pesanan material yang
blom segera digunakan serta meningkatkan
pengawasan terhadap keluar masuknya org dalam
suatu proyek
34. Selalu memberikan undangan ke semua pihak buat
rapat koordinasi
35. Permintaan dari costumer harus ada kesepakatan dari
kontraktor, konsultan perencana dan konsultan
pengawas karena menyangkut biaya dan mutu
36. Perlunya diadakan rapat internt proyek yang meliputi
kontraktor, konsultan perencana, dan konsultan
pengawas sehingga terjalin hubungan yang kondusif
37. Bekerja harus sesuai SOP dan spek material yang
tertera di RKS
38. Meminimalisir Kurangnya kontrol hasil pekerjaan
yang telah dilaksanakan
39. Tim pengawas harus memiliki staf yang memadai
sehingga dapat memberikan check list pekerjaan
yang telah dikerjakan
40. Jumlah perhitungan material yang digunakan harus
benar dan perlunya diantisipasi dengan jumlahnya