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An average Presentation on the thematical Topic of Creating more Value in Time Optimization in a...
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Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Gruppe Ayhan,
Deborah, Liliane, Miriam
1
Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Praxis der Personalführung 2Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam
Keine präzise und einheitliche Definition in der Literatur vorhanden
FEHLZEITEN
Gesetzl. Urlaub
Verspätungen
Krankmeldungen
„Montags- und Freitags“ Erkrankungen
Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Praxis der Personalführung 3Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam
BEDEUTUNG FÜR DAS UNTERNEHMEN
Kostenfaktor:
• Lohn- und Gehaltsforderungen • Überstunden• Geringe Auslastung von Maschinen• Projekt-/ Kundenverlust
Personalwirtschaftlicher Faktor:
• Mehrbelastung für Kollegen• Facharbeiter fehlen
Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Praxis der Personalführung 4Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam
BEDEUTUNG FÜR DEN ARBEITNEHMER
Arbeitnehmer:
• Lohnkürzung bei längerer Erkrankung• Gefahr des Arbeitsplatzverlustes• Vertrauensmißbrauch• Mobbing durch Kollegen• Verlust von Kunden/ Auftraggebern• Verlust von Ansehen unter Kollegen/ Vorgesetzten
Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Praxis der Personalführung 5Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam
URSACHEN/ EINFLUSSFAKTOREN
Wenig beeinflussbar Faktoren:• Gesetzl. Urlaub• Chronische Erkrankungen
Beeinflussbare Faktoren:• Führungsverhalten von Vorgesetzten• Betriebsklima• Mangelnde Motivation• Ungeeignete Arbeitssicherheit• Riskantes Freizeitverhalten• Ungesunde Ernährung• Bewegungsmangel• Tatsächliche Krankheitstage• Absentismus
Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Praxis der Personalführung 6Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam
STATISTIK DER FEHLZEITEN
Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Praxis der Personalführung 7Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam
KRANKENSTAND NACH BERUFSGRUPPEN
Quelle Gesundheitsreport Barmer Versicherung
Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Praxis der Personalführung 8Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam
GESETZLICHE BESTIMUNGEN
§ 3 Entgeltfortzahlungsgesetz
§ 5 Entgeltfortzahlungsgesetz
Vertragsvereinbarungen
Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Praxis der Personalführung 9Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam
„ECHTE KRANKHEITEN“
Körperliche Erkrankungen
Geistige Erkrankungen
Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Praxis der Personalführung 10Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam
ABSENTISMUS
„Krank Feiern“
Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Praxis der Personalführung 11Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam
FEHLZEITENANALYSE
Kostenreduktion durch Einsatz von geeigneten Instrumenten
Konsultieren/ Einsetzen eines Betriebsarztes
Analyse der Ursachen, um die Auslöser zu minimieren
Konsultieren/ Einsetzen eines Betriebsarztes
Welche Krankheiten wiederholen sich
Sind Krankheitsbilder bekannt
Einsatz von Präventivmaßnahmen
Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Praxis der Personalführung 12Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam
GESUNDHEITSFÖRDERUNG
Zentrale Frage: Wahrheit Mitarbeiter Gesund?
Pull Werkzeuge: Push Werkzeuge:
• Ernährungsberatung• Bewegungsförderung
• Ergonomie am Arbeitsplatz/ Rückenschule• Schulungen und Sensibilisierung• Verbesserung des Betriebsklimas• Beratungsangebote
• Einbeziehung von Vertrauensärzten• Kommunikation mit Ärzten
über Einsatzmöglichkeiten
• Durchführung von Eignungstests
Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Praxis der Personalführung 13Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam
GESUNDHEITSFÖRDERUNG
Gesundheitsförderung
Suchtprävention
GesundheitsstabilisierungGesundheitsschutz
FehlzeitenprojekteArbeitsplatzgestaltung
Sensibilisierung von Mitarbeitern
Führungskraft
Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Praxis der Personalführung 14Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam
FLEXIBLE ARBEITSZEITEN
Anpassung der Arbeitszeiten an Unternehmensziele und eigene Bedürfnisse
Nachteil von starren Arbeitszeiten
Persönlich Leistungskurve
Gleitzeiten
Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Praxis der Personalführung 15Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam
PERSONALAUSWALPersonalauswahl ist ein wichtiges Instrument zur Reduzierung der Fehlzeiten
AufgabendelegationUnternehmenskultur und Unternehmenswerte
Anforderungen des Arbeitsplatzes
Fähigkeiten des Arbeitnehmers
Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Praxis der Personalführung 16Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam
UNFALLVERHÜTUNG/ ARBEITSPLATZGESTALTUNG
Sicherheitsbeauftragter
Arbeitsschutzmaßnahmen
Ersthelferkurse
Entsprechende Arbeitskleidung
Sensibilisierung gegenüber potenzielle Gefahren
Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Praxis der Personalführung 17Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam
RÜCKKEHRGESPRÄCHE
Leitgedanke:
„Motivieren statt disziplinieren“
Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Praxis der Personalführung 18Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam
RÜCKKEHRGESPRÄCHE
Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Praxis der Personalführung 19Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam
MOTIVATION
„Bereitschaft, in einer konkreten Situation eine bestimmte Handlung mit einer bestimmten Intensität auszuführen“
Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Praxis der Personalführung 20Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam
MOTIVATION
1. Guter und regelmäßiger Kontakt zu Vorgesetzten
2. Angenehme Arbeitsauslastung
3. Gutes Betriebsklima
Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Praxis der Personalführung 21Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam
FAZIT
1. Fehlzeitenstrategien können keine gute Mitarbeiter Motivation ersetzen
2. Angenehme Arbeitsklima reduziert Fehlzeitenquote
Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Praxis der Personalführung 22
Vielen Dank für eure
Aufmerksamkkeit
Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam