Ammattikorkeakoulu työelämän verkosto ja innovaatiokumppanina metropolia meets business

Satakunnan ammattikorkeakoulu | Satakunta University of Applied Sciences

Ammattikorkeakoulu työelämän innovaatio- ja verkostokumppanina

Case Satakunnan ammattikorkeakoulu

Metropolia Meets Business

Innovaatiojohtaminen

30.3.2011

Kari Laine


Kari Laine

o DI (väit.) o TKI-toiminnassa vuodesta 1987

o Opiskelijanao Teollisuudessao Korkeakoulussao Johdon tehtävissä 10 vuotta

o Satakunnan ammattikorkeakoulussa vuodesta 1994o Innovaatiot, KIBS-yrittäjyys, sivutoimista opetusta perustutkinnossa

ylemmässä amk-tutkinnossa ja muuntokoulutuksessao Väitöskirja korkeakoulun ja yritysten välisestä innovaatiotoiminnasta

perustuen Satakunnan ammattikorkeakoulun tapaukseeno https://sites.google.com/site/lainekari02o www.slideshare.net/karilaine


“Innovation is the ability to see change as an opportunity – not a threat”

Peter Drucker


Muutos

1. Sekä teollisuus että korkeakoulutus kohtaavat globalisaation myötä kovenevan kilpailun

2. Teknologinen kehitys nopeutuu ja monimutkaistuu

3. Tiedon osuus yritystoiminnassa kasvaa

4. Innovaatiot keskeinen kilpailukykyä selittävä tekijä tietoon perustuvassa taloudessa

5. Innovaatiot perustuvat tiedon hyödyntämiseen

6. Korkeakoulutus on yksi keskeinen tiedon tuottaja

Korkeakoulutuksella voi olla merkittävä rooli innovaatioiden luomisessa yhteistyössä yritysten kanssa


Haaste

Miten korkeakoululla voi olla merkittävä rooli innovaatioiden ja yrittäjyyden luomisessa korkeakoulun ja yritysten vuorovaikutuksessa?


Vaikutukset

Muutos instituutiosta

verkostoituneeksi toimijaksi

Muutos instituutiosta

verkostoituneeksi toimijaksi

Uusi ajattelumalli ja tuki

innovaatioille

Uusi ajattelumalli ja tuki

innovaatioille

Uudet menetelmät ongelmaratkaisuun, pedagogiikkaan ja

uusi opintojen sisältö

Uudet menetelmät ongelmaratkaisuun, pedagogiikkaan ja

uusi opintojen sisältö

Kumppanuudet, monikulttuuriset

ohjelmat ja kansainvälistyminen

Kumppanuudet, monikulttuuriset

ohjelmat ja kansainvälistyminen

Ympäristön vaatimukset

aluevaikutuksen lisäämiseksi ja globalisaatio

Ympäristön vaatimukset

aluevaikutuksen lisäämiseksi ja globalisaatio

Good et al. 2007, Laine 2010, 2011


Teoriamalleja löytyy

1. Entrepreneurial University -konsepti (Clark)

2. Engaged Institution (Kellog)

3. Innovation University (Tornatsky et al.)

4. Vuorovaikutus (Groen and Sijde)

5. Innovaatiojohtamisen teoriat (Schumpeter, Hamel, Tidd et al., Chesbrouhg, Rothwell, …)


Käytännössä uusia toimintamalleja ja erityisesti kokonaisvaltaisia käytännön malleja kaivataan


Huomioitavaa

1. Lähtökohdat: toimintaympäristö ja globaali kehitys

2. Omat tavoitteet

3. Omat kompetenssit

4. Prosessit ja verkostot: suljettu ja avoin innovaatio

5. Käytäntö, teknologia ja tiede innovaation lähteinä

6. Innovaatioketjun integrointi ja teknologian hyödyntäminen

7. Kytkentä yrittäjyyteen

8. Tietämyksen hallinta, oppiminen ja asiantuntijuus

9. Eri toimijoiden tiedon ja osaamisen yhdistäminen

10. Toimintakulttuuri ja kannustimet

Laine 2010, 2011


”The difficulty lies not in new ideas, but in escaping from old ones.”

J. Maynard Keynes


Innovaatioprosessin yleismalli

Tidd et al. 2005


Omat prosessit ja niiden menestystekijät?

Tidd et al. 2005, Laine 2011

Yritys taiyhteisö

Amk


Strategia on valintoja

Keihäänkärjet

Painopisteet

Osaamisalueet

Koulutusohjelmat

Laine 2004, 2010


Opiskelijat, opettajat

Tiedot ja taidot

Yritysideat

Sisäinen yrittäjyys

Opiskelijaprojektit, opinnäytetyöt

Osallistumiseen haastaminen

Strategiset tavoitteet, ennakointi ja etsintä, uudet opiskelijat

Kou

lutu

s

Tut

kim

us j

a ke

hitt

ämis

toim

inta

Yri

tysk

iihdy

ttäm

ö

Yrittäjäkandidaatit

Asiakkuudet

Verkostot

Yritysten osaamisen nosto

Projektitilaukset

Tarve oppia ja oppimisteot

Uusi tieto ja uudet vaatimukset

Kokemusten levitys

Projekti-ideat

Uudetosaajat työelämään

Uudet strategiat, tuotteet, palvelut ja prosessit, uusi tutkimustieto, osaamistason nosto

Uudet yritykset, työpaikat ja kumppanit

Ylemmät amk-tutkinnot ja koulutusohjelmat

Ympäröivä yhteiskunta, vaikutusalue, tutkimustieto, megatrendit ja heikot signaalit

Alueen innovatiivisuuden ja hyvinvoinnin lisäys

Laine ja Lähdeniemi 2003,Laine 2010


Innovaationgoal

Similarity of organisations

Similar Different

Inkremental

Radical

RegionalClustersForums

Strategic Partnerships

HeterogenicInnovation Networks

IPR, contracts, unusual ways of collaboration

Learning from others, sharing expertise and risks

Verkostojen rakentaminen tavoitteen mukaan

Laine 2006, 2010

Satakunnan ammattikorkeakoulu | Satakunta University of Applied SciencesIntangible

Regional development

Subcontractingand partnerships Subcontracting

Expertise, requirements and contacts

Requirements

Knowledge

Expertice and tacit knowledge

Requirements

Resources

Knowledge upgrade

Newknowldedge

Research knowledge

Expertise and process knowhow

Project outcomes, students and personnel as resources

Expertise

Subcontracting

Steering group membershipFunding

Funding

Satakunta University of Applied Sciences

Customer firms and societies

Customers’ customers

Student incubator KIBS firms

Regional stakeholders

Consultants

Science society

Universities and research organisations

Funding organisations

Products and services created with the new knowledge

Tangible

Verkostojen haastavuus

Laine 2010


”Mitä enemmän jaat,sitä enemmän saat”

Matti Kari Samkin Sosiaalinen media innovoinnissa –seminaarissa Porissa

16.3.2011


New student

Project team member

Project Manager

Entrepreneur

Partner

Time

Competences

Opiskelijasta kumppaniksi

3. Mentoring

2. Spotting

1. SNIFFing

PROFESSIONAL EXPERT

Ideal Line

60 ECTS credits


Opiskelija innovaattorina


Yritykset ja yhteisöt kumppaneina

Laine 2010Laine 2010


Innovaatioketjun integrointi

Laine 2004, 2010


Valley of death

Idea Research Fuzzy Front End

ProductDevelopment

Commercialisation

Researchresources

Commercialisation resources

Universities of Applied Sciences

Resources

Innovation process

Universities and research institutions

Consultants and development companies

Oman roolin oivaltaminen

Markham 2002, Laine 2007, 2010


”Yksin et ole paljon –verkostoissa voit olla”

”Verkostot luovat mahdollisuudet”

University of Twente, Venture Lab

ja Saxion UAS

maaliskuu 2011


Duration of regional interaction

Impactmaturity

Vaikuttavuus ja strateginen tuoreus tekemisen kautta

Laine ja Lähdeniemi 2003, Laine 2010


Vision

IR technologyinvestments

Technologyservces forindustry

Recruitment of 2ndresearch manager

Transfer centrefor industry

Recruitment ofresearch manager

Coordinator ofEUTIST-IMVprogram

IR applications on other fields

Projects forindustry

IR applications in electronics

Transfer to education

Clean room investment

Transferfrom indusrtry

Enhanced opportunityrecognition

Oman osaamisen kasvattaminen

Laine 2010

Yksilöt

Tieto ja teknologia

Ympäristöt

Alustat

TiimitSovelluskohteet


Detecting Nonlinearities in Technology and

Markets

Understanding Customer Needs, Strategic Goals

and the Development Potential of

Partner Firms

ProactivelySuggested Potential Product,

Process and Service

Innovations for Partner Firms

Analysis and New

Combinations

Scanning Research

Knowledge

Hyvät ideat ovat yhdistelmiä

Laine 2004, 2010, 2011


Laine 2010

KIBS- innovaatioprosessi


Kompetenssien siirto pienille yrityksille

HEI Large firm

KIBS firmIncubator

1

2

3

4

5

6

Laine 2010


TKI ja käytäntö innovaatioprosessin lähtökohtana

Laine 2010


Tiedon lisääminen

Initiating BaTacit Knowledge

Expert knowledge

Collaboration in teams, Partnerships and networks

Discussing BaConceptual Knowledge

Project proposalsProduct, service and business conceptsEntrepreneurial thinkingImago and brand

Executing BaRoutine Knowledge

Processes and routinesR&D&I know how

Organising BaSystemic KnowledgeTheories, methods, models ReportsMetrics, quality systemEvaluationsGeneric models, strategies

Laine 2010


Jatkuva uusiutuminen

Laine 2010


Avoimen innovaation malli

Laine 2010


Fail often to succeed sooner

IDEO


Strategia toiminnanperustana

KIBS –yritys yhteistyö

Klusterit,Verkostot ja

kumppanuudet

Innovaatioketjun integrointi

Absoptio- kapasiteetti ja

yhteistoiminnallinen oppiminen

InnovaatioteknologiaKytkeytyminenkansainväliseen tietovirtaan

Täydentävät tietoverkostot

Tiedon kombinointi ja integrointiyritysten, amk:n henkilökunnan ja opiskelijoiden välillä

Laine 2010


Systeeminen malli innovaatioiden luomiseen

1. Alueen yritysten tarpeiden tunnistaminen ja strategia, jossa konkreettiset tavoitteet yrittäjyydelle ja innovaatioille

2. Kompetenssien ja kriittisen massan kehittäminen

3. Tiedon ja resurssien kierrätys prosessien välillä

4. Klusterien, verkostojen ja kumppanuuksien hyödyntäminen

5. Tutkimuksen, soveltamisen ja kokeilujen integrointi

6. Prosessit, työkalut ja teknologia toteutukseen, oppimiseen ja tiedon kombinointiin

7. Kiihdyttämö opiskelijoille osaamisintensiivisten yritysten luomiseksi

8. Osaamisintensiivisten yritysten kytkeminen innovaatioverkostoihin

9. Henkilöstön yrittäjämäisen toiminnan arvostaminen ja johdon tuki

10. Opiskelijan tunnistaminen keskeiseksi toimijaksi Laine 2010


Johtopäätökset

1. Yhtä ja oikeaa mallia ei ole olemassa - systeeminen ote tarpeen innovaatioiden edistämisessä korkeakoulutuksen ja yritysten vuorovaikutuksessa

2. Osaamisintensiivisillä KIBS –yrityksillä tärkeä rooli ketteryytensä ja siirtovaikutuksensa vuoksi

3. Opiskelijan rooli korostuu – ei voine koskaan korostua liikaa

4. Hyviä yhteistyökumppaneita kaivataan aina - ja kaiken kokoisia

5. Hyvät mallit sovellettavissa - toimintaympäristö ja oman organisaation lähtökohdat aina huomioitava

6. Mallien siirto ja hyödyntäminen ei välttämättä johda samoihin tuloksiin koska mallit usein monimutkaisia ja ympäristö ja lähtökohta vaikuttavat lopputulokseen

Laine 2010


”My mind is the key that sets me free”

Harry Houdini


Kiitos mielenkiinnosta!

Kari Laine

[email protected]

Ammattikorkeakoulu työelämän verkosto ja innovaatiokumppanina metropolia meets business

Education

Transcript of Ammattikorkeakoulu työelämän verkosto ja innovaatiokumppanina metropolia meets business