Pesquisa e Ordenação - Aula 06 - Métodos de Ordenação (Intercalação - Merge sort)
AMBIENTE DE NEGÓCIOS. OBJETIVO FACILITAR A ORDENAÇÃO DE CONHECIMENTOS SOBRE O PROCESSO DE...
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AMBIENTE DE AMBIENTE DE
NEGÓCIOSNEGÓCIOS
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OBJETIVO
FACILITAR A ORDENAÇÃO DE CONHECIMENTOS
SOBRE O PROCESSO DE CONSTRUÇÃO DE
CENÁRIOS, O ENTENDIMENTO DO QUE É UM
AMBIENTE DE NEGÓCIOS E DE EMPRESAS E
POSSIBILITAR O INICIO DO DESENVOLVIMENTO DO
PENSAMENTO E DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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AULA 1AULA 1
REALIDADE DE
MERCADO E A CADEIA
DE MUDANÇAS
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AMBIENTES DE MARKETING
EMPRESA
•PRODUÇÃO•COMERCIAL•FINANÇAS•RH•ETC
PREÇO
PESQUISA
PRODUTO
DISTRIB
UIÇÃO
CO
MU
NIC
AÇ
ÃO
MERCADO
•CONSUMIDOR•CONCORRENTE•FORNECEDOR•ÍNTERMEDIÁRIOS
AMBIENTE SÓCIO ECONÔMICO
•ECONOMIA•LEGISLAÇÃO•TECNOLOGIA•CULTURA•POLÍTICA•GOVERNO•ETC
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OLHANDO PARA O MUNDO
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SOCIEDADE
FONTE DECONHECIMENTO
RECURSOESTRATÉGICO(PODER)
AGRICOLA
PASSADO
TERRA
INDUSTRIAL
PRESENTE
CAPITAL
DE INFORMAÇÃO
FUTURO
CONHECIMENTO
EVOLUÇÃO DAS SOCIEDADESEVOLUÇÃO DAS SOCIEDADES
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O AGENTE DAS
PROFUNDAS
TRANSFORMAÇÕES:
AS MEGATENDÊNCIAS
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ENTENDENDO AS ENTENDENDO AS MEGATENDÊNCIAMEGATENDÊNCIA
SÃO AS MUDANÇAS SOCIAIS, ECONÔMICAS, POLÍTICAS E
TECNOLÓGICAS QUE SE FORMAM LENTAMENTE E, UMA VEZ ESTABELECIDAS,
NOS INFLUENCIAM POR ALGUM TEMPO ENTRE SETE E DEZ ANOS, OU ATÉ MAIS.
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FORMAÇÃO DA MEGATENDÊNCIAFORMAÇÃO DA MEGATENDÊNCIA
TENDÊNCIA
MEGATENDÊNCIA
NOVOS PARADIGMAS
MUDANÇA
INOVAÇÃO
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MEGATENDÊNCIAS ECONÔMICASMEGATENDÊNCIAS ECONÔMICAS(JÁ INSTALADAS)(JÁ INSTALADAS)
• GLOBALIZAÇÃO DA ECONOMIA
• VIAGENS COMO A MAIOR INDÚSTRIA GLOBAL
• ÁSIA E AMÉRICAS COMO NOVAS ÁREAS DE OPORTUNIDADES
• PARADOXO GLOBAL: QUANTO MAIOR A ECONOMIA GLOBAL, MAIS PODEROSOS SERÃO OS SEUS PROTAGONISTAS
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MEGATENDÊNCIAS SOCIAISMEGATENDÊNCIAS SOCIAIS(JÁ INSTALADAS)(JÁ INSTALADAS)
• TRIUNFO DO INDIVÍDUO
• RENASCIMENTO DAS ARTES
• RENASCIMENTO RELIGIOSO DO 3º MILÊNIO
• ESTILO DE VIDA GLOBAL E NACIONALISMO CULTURAL E O NOVO TRIBALISMO
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MEGATENDÊNCIAS POLÍTICASMEGATENDÊNCIAS POLÍTICAS(JÁ INSTALADAS)(JÁ INSTALADAS)
• A PRIVATIZAÇÃO DO WELFARE STATE
• A EMERGÊNCIA DE UM SOCIALISMO DE LIVRE MERCADO
• NOVOS CÓDIGOS DE CONDUTA PARA O SÉCULO 21
• QUANTO MAIS DEMOCRÁTICO O MUNDO, MAIS PAÍSES SURGIRÃO
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MEGATENDÊNCIAS TECNOLÓGICASMEGATENDÊNCIAS TECNOLÓGICAS(JÁ INSTALADAS)(JÁ INSTALADAS)
• ALTA TECNOLOGIA
• A ERA DA BIOLOGIA
• A REVOLUÇÃO DAS
TELECOMUNICAÇÕES
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ALGUMAS
TENDÊNCIAS PARA
OS PRÓXIMOS ANOS
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• ENCASULAMENTO
•FAZER DA CASA UM NINHO PROTEGIDO DAS DUREZAS DO MUNDO LÁ FORA.
• GRUPOS CLÃS - FECHADOS
•VIDA SOCIAL LIMITADA A UM PUNHADO DE GENTE COM IDÉIAS SEMELHANTES.
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• AVENTURA, MAS NÃO MUITO
•PARA DIMINUIR A TENSÃO, DIVERSÃO SEM RISCO, COMO REALIDADE VIRTUAL.
• VINGANÇA DO PRAZER
•A VOLTA DA COMIDA COM GORDURA, DOS CASACOS DE PELE E OUTROS FRUTOS PROIBIDOS.
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• PEQUENOS LUXOS
•CARRO IMPORTADO, VIAGENS, UM BOM
VINHO-CARO, MAS VIÁVEL
• APOIO NAS RAIZES
•VALORES ESPIRITUAIS DO PASSADO PARA
SE FIRMAR NO FUTURO.
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A EMPRESA
VOLTADA PARA O
MERCADO
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O QUE PODE ACONTECER COM OS MERCADOS NESTES PRÓXIMOS ANOS ?
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MERCADOSMERCADOS
• DECLÍNIO DOS MERCADOS E DA
PRODUÇÃO EM MASSA
• FRAGMENTAÇÃO DO MERCADO
• EXPLOSÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS
• MAIS ESCOLHAS
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MERCADOSMERCADOS
• DEMANDA POR QUALIDADE E POR
RESPOSTAS RÁPIDAS
• MAIOR COMPLEXIDADE
• EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE
• UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS
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MERCADOSMERCADOS
• CONCORRÊNCIA
•ÁGIL / DINÂMICA
•INTENSA
•INTERNACIONAL
•IMPOSSÍVEL MANTER VANTAGEM COMPETITIVA
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MERCADOSMERCADOS
• FORNECEDOR
•NOVO PARCEIRO
•PEÇA CHAVE DA CADEIA DE
PRODUÇÃO
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MERCADOSMERCADOSFABRICANTE/INTERMEDIÁRIO
• Canal de Distribuição
FABRICANTEATACADISTA DISTRIBUIDOR
VAREJISTA CONSUMIDOR
• O PODER NO CANAL SE DESLOCA DO FABRICANTE
PARA O VAREJISTA
• SURGIMENTO DE COOPERAÇÃO E PARCERIA AGRE-
GANDO VALOR PARA O CONSUMIDOR
• SURGIMENTO DE NOVAS TECNOLOGIAS INTERNA-
CIONAIS
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MERCADOSMERCADOS• CONSUMIDOR (Brasil)
• BAIXO NÍVEL DE ESCOLARIDADE
• BAIXA RENDA
• TORNANDO-SE MAIS VELHO
• EDUCADO PELA GLOBALIZAÇÃO E NO PLANO REAL
• TORNA-SE CONSICENTE DE SEUS DIREITOS
• ADQUIRE NOÇÃO DO VALOR DO DINHEIRO
• MAIS INFORMADO E EXIGENTE (QUALIDADE/CUSTO)
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AS PRINCIPAIS QUESTÕES E AS PRESSÕES AS PRINCIPAIS QUESTÕES E AS PRESSÕES AMBIENTAIS NO FUTUROAMBIENTAIS NO FUTURO
•CRESCIMENTO MAIS LENTO DO MERCADO
•INTENSIFICAÇÃO DA CONCORRÊNCIA LOCAL E
INTERNACIONAL
•INTENSIFICAÇÃO DA PERCEPÇÃO DE PRODUTOS
ANÁLOGOS
•REDUÇÃO DO CICLO DE VIDA DE PRODUTOS
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AS PRINCIPAIS QUESTÕES E AS PRESSÕES AS PRINCIPAIS QUESTÕES E AS PRESSÕES AMBIENTAIS NO FUTUROAMBIENTAIS NO FUTURO
• MAIOR ATAQUE AOS NICHOS PELOS
CONCORRENTES
• MAIOR SOFISTICAÇÃO DO CLIENTE E
SENSIBILIDADE A PREÇOS E SERVIÇOS
• FORTE PRESSÃO PARA REBAIXAMENTO DE PREÇOS
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PRINCÍPIOS
NORTEADORES:
MISSÃO, VISÃO E
VALORES
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““MISSÃO”MISSÃO”
É A MANEIRA PELA QUAL A EMPRESA
EXERCE O “CORE BUSINESS” OU SEJA, O
QUE ELA É HOJE E O QUE DESEJA SER, NO
FUTURO, A PARTIR DE AGORA.
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““MISSÃO”MISSÃO”
ELA É DIRETIVA E NÃO LIMITADORA E INDICA:
•ONDE CONCENTRAR RECURSOS
•ONDE PROCURAR POR NOVAS OPORTUNIDADES
•ONDE CONSTRUIR O SUCESSO DA EMPRESA
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““MISSÃO”MISSÃO”
ELA CONTÉM:
•O negócio da empresa (necessidades a atender)
•O cliente da empresa e o que é valor para o mesmo (segmentos de mercado)
•As competências básicas da empresa e a forma de atuação do negócio (conhecimentos e tecnologias a empregar)
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““VISÃO”VISÃO”
•DETERMINAM O RUMO A SER SEGUIDO PELA EMPRESA
•IDENTIFICAM O QUE SE DESEJA REALIZAR
•SÃO ATEMPORAIS E INDICAM GRANDEZAS, SEM QUANTIFICAÇÃO
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““VALORES”VALORES”
CONVICÇÕES CLARAS E
FUNDAMENTAIS QUE A EMPRESA
DEFENDE E ADOTA COMO GUIA DE
GESTÃO DO SEU NEGÓCIO E DEVEM
SER REAIS
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ANÁLISE DOSANÁLISE DOS
FATORES - CHAVE DE FATORES - CHAVE DE SUCESSOSUCESSO
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FATORES-CHAVE DE SUCESSOFATORES-CHAVE DE SUCESSOFATORES-CHAVE DE SUCESSOFATORES-CHAVE DE SUCESSO
• FATORES-CHAVE DE SUCESSO FATORES-CHAVE DE SUCESSO
(FCS’s)(FCS’s) são aquelas condições
julgadas necessárias (ainda que não
suficientes) para que uma empresa
tenha sucesso em determinado ramo
de negócios
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FATORES-CHAVE DE SUCESSOFATORES-CHAVE DE SUCESSOFATORES-CHAVE DE SUCESSOFATORES-CHAVE DE SUCESSO
• Pode-se afirmar que a empresa
deverá ter um desempenho no mínimo
satisfatório com relação a estas
condições para ser bem sucedida em
seu ramo
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FATORES-CHAVE DE SUCESSOFATORES-CHAVE DE SUCESSOFATORES-CHAVE DE SUCESSOFATORES-CHAVE DE SUCESSO
• Avaliando as empresas-líderes no setor
em que nossa empresa atua (ou atuará),
podemos nos perguntar:
– Quais seriam as razões comuns que
determinam a liderança destas
empresas no mercado ?
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FCS’s : EXEMPLOS SETORIAIS FCS’s : EXEMPLOS SETORIAIS GENÉRICOSGENÉRICOS
FCS’s : EXEMPLOS SETORIAIS FCS’s : EXEMPLOS SETORIAIS GENÉRICOSGENÉRICOS
• Setor Industrial
– Abastecimento De Matérias-primas
– Qualidade, Performance E Confiabilidade Dos Produtos
• Setores de Alta Tecnologia
– Reputação Da Empresa
– Capacidade E Velocidade De Inovação
• Commodities
– Preços Competitivos
• Setor Financeiro
– Credibilidade
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FCS’s : EXEMPLOS SETORIAIS FCS’s : EXEMPLOS SETORIAIS GENÉRICOSGENÉRICOS
FCS’s : EXEMPLOS SETORIAIS FCS’s : EXEMPLOS SETORIAIS GENÉRICOSGENÉRICOS
• Setor de Serviços– Agilidade Operacional– Suporte Técnico
• Setor de Bebidas– Distribuição
• Setores de Varejo e Atacado– Diversidade De Produtos– Disponibilidade De Produtos
• Setor de Varejo de Combustíveis– Localização
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FCS’s NA ANÁLISE ESTRATÉGICAFCS’s NA ANÁLISE ESTRATÉGICAFCS’s NA ANÁLISE ESTRATÉGICAFCS’s NA ANÁLISE ESTRATÉGICA
• O número de FCS’s para uma empresa deve ser REDUZIDOREDUZIDO
• A identificação dos FCS’s facilita e CRIA FOCO CRIA FOCO na análise de variáveis ambientais críticas de natureza externa e interna ao empreendimento
• A determinação dos FCS’s depende diretamente da definição da Visão da empresa
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AULA 2AULA 2
•CONSTRUINDO CENÁRIOS•AMBIENTE ECONÔMICO
•AMBIENTE SÓCIO-CULTURAL
•AMBIENTE POLÍTICO-LEGISLATIVO
•AMBIENTE TECNOLÓGICO
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CONSTRUINDO CENÁRIOSCONSTRUINDO CENÁRIOS
• Seqüência de Montagem:– Seleção dos eventos que interfiram com os
fatores chaves de sucesso e com a missão da empresa.
– Construção dos ambientes (econômico, sócio-cultural, político-legislativo e tecnológico) de hoje e sua evolução no tempo
– Construção da grande história (cenário)
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SELEÇÃO DE EVENTOSSELEÇÃO DE EVENTOSMissão:
FCS:Ambientes Fatores Ambientais Críticos
Econômico1.2.3.X.
Sócio Cultural1.2.3.X.
Político Legislativo
Tecnológico
1.2.3.X.
1.2.3.X.
![Page 44: AMBIENTE DE NEGÓCIOS. OBJETIVO FACILITAR A ORDENAÇÃO DE CONHECIMENTOS SOBRE O PROCESSO DE CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS, O ENTENDIMENTO DO QUE É UM AMBIENTE.](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081602/552fc102497959413d8be266/html5/thumbnails/44.jpg)
FATORES FATORES AMBIENTAISAMBIENTAIS
CRÍTICOSCRÍTICOS
SITUAÇÃOSITUAÇÃO HOJEHOJE
PREVISÃO PARAPREVISÃO PARA3 ANOS3 ANOS
AMBIENTE ECONÔMICOAMBIENTE ECONÔMICO
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SITUAÇÃOSITUAÇÃO HOJEHOJE
PREVISÃO PARAPREVISÃO PARA3 ANOS3 ANOS
AMBIENTE SÓCIO-CULTURALAMBIENTE SÓCIO-CULTURAL
FATORES FATORES AMBIENTAISAMBIENTAIS
CRÍTICOSCRÍTICOS
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SITUAÇÃOSITUAÇÃO HOJEHOJE
PREVISÃO PARAPREVISÃO PARA3 ANOS3 ANOS
AMBIENTE POLÍTICO-LEGISLATIVOAMBIENTE POLÍTICO-LEGISLATIVO
FATORES FATORES AMBIENTAISAMBIENTAIS
CRÍTICOSCRÍTICOS
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SITUAÇÃOSITUAÇÃO HOJEHOJE
PREVISÃO PARAPREVISÃO PARA3 ANOS3 ANOS
AMBIENTE TECNOLÓGICOAMBIENTE TECNOLÓGICO
FATORES FATORES AMBIENTAISAMBIENTAIS
CRÍTICOSCRÍTICOS
![Page 48: AMBIENTE DE NEGÓCIOS. OBJETIVO FACILITAR A ORDENAÇÃO DE CONHECIMENTOS SOBRE O PROCESSO DE CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS, O ENTENDIMENTO DO QUE É UM AMBIENTE.](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081602/552fc102497959413d8be266/html5/thumbnails/48.jpg)
•A GRANDE ESTÓRIA:
O CENÁRIO SETORIAL
![Page 49: AMBIENTE DE NEGÓCIOS. OBJETIVO FACILITAR A ORDENAÇÃO DE CONHECIMENTOS SOBRE O PROCESSO DE CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS, O ENTENDIMENTO DO QUE É UM AMBIENTE.](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081602/552fc102497959413d8be266/html5/thumbnails/49.jpg)
CONSTRUINDO CENÁRIOSCONSTRUINDO CENÁRIOS
• O CENÁRIO É O CRUZAMENTO DOS
EVENTOS PREVISTOS PARA O
FUTURO, NOS AMBIENTES
• REGISTRE OS EFEITOS DOS
CRUZAMENTOS E NÃO OS
EVENTOS CRUZADOS
![Page 50: AMBIENTE DE NEGÓCIOS. OBJETIVO FACILITAR A ORDENAÇÃO DE CONHECIMENTOS SOBRE O PROCESSO DE CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS, O ENTENDIMENTO DO QUE É UM AMBIENTE.](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081602/552fc102497959413d8be266/html5/thumbnails/50.jpg)
CONSTRUINDO CENÁRIOSCONSTRUINDO CENÁRIOS
• CONTE NUMA GRANDE ESTÓRIA,
COMO SERÁ O MUNDO PARA SUA
EMPRESA (AMBIENTE DE
NEGÓCIOS), NOS PRÓXIMOS 3
ANOS.
![Page 51: AMBIENTE DE NEGÓCIOS. OBJETIVO FACILITAR A ORDENAÇÃO DE CONHECIMENTOS SOBRE O PROCESSO DE CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS, O ENTENDIMENTO DO QUE É UM AMBIENTE.](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081602/552fc102497959413d8be266/html5/thumbnails/51.jpg)
•AMEAÇAS E
OPORTUNIDADES
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• Antevisão de uma situação futura potencialmente
desfavorável que, dada sua relevância e grande
probabilidade de ocorrência poderá enfraquecer a
posição competitiva da empresa e restringir sua
capacidade de realizar sua visão (se nada for feito
a respeito, é claro !)
AMEAÇAAMEAÇAAMEAÇAAMEAÇA
![Page 53: AMBIENTE DE NEGÓCIOS. OBJETIVO FACILITAR A ORDENAÇÃO DE CONHECIMENTOS SOBRE O PROCESSO DE CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS, O ENTENDIMENTO DO QUE É UM AMBIENTE.](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081602/552fc102497959413d8be266/html5/thumbnails/53.jpg)
• Antevisão de uma situação futura potencialmente
favorável à empresa, cujo aproveitamento poderá
contribuir de forma significativa para a realização
de sua visão, tendo em vista sua grande
probabilidade de sucesso
OPORTUNIDADEOPORTUNIDADEOPORTUNIDADEOPORTUNIDADE