Tutor:

Ing. JAIME ALFONSO QUINTERO LESMES

Aguachica, Cesar; junio 2016

ÁLVARO ARDILA CORZO

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA

MAPA CONCEPTUAL

1 . ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?

2. ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?

3. ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?

Actividad

GERENCIA DE PROYECTO

DISCIPLINA

Organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea

terminado completamente

ALCANCE TIEMPO COSTE

EJECUTAR ACTIVIDADES

Hasta donde se puede

llegar

Horizonte para

realización y cierre

Cuantificación del proyecto

• Resguardar • Cuidar

• Administrar

TOMA DE DECISIONES

ROL PROFESIONAL

PLANIFICA Y ORGANIZA

Tiene objetivos claros

OBTIENE UN RESULTADO

Cumple objetivos trazados al comienzo

del proyecto .

EJECUTA Actividades y toma

decisiones acertadas.

CONTROLA como: tiempo, costo,

recurso humano, materiales, energía,

comunicaciones.

PMI PMBOX Cualquier proyecto,

sin importar su naturaleza, utiliza las

mismas bases metodológicas y

herramientas.

PERT Técnica de

evaluación y revisión de proyecto

CPM Método de ruta crítica

GENERALIDADES

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Compuesto por Fases y no por Procesos. La principal intensión de planificar un contexto más amplio del

proyecto, es el hecho que se pueda seleccionar las fases del ciclo de vida, los procesos, como también las herramientas

y técnicas que se ajustan adecuadamente al proyecto

Generalmente definen

El Trabajo Tiempo de entrega de producto

Responsables e

involucrados

FASE INICIAL

Acta

FASE INTERMEDIA

Avance

FASE FINAL Producto

final

Miembros del equipo del proyecto. El grupo que realiza el trabajo

del proyecto

RESPONSABLES DE UN PROYECTO

Patrocinador u auspiciante

Director del proyecto

Otros (propietarios, inversionistas, contratistas) Equipo de dirección del

proyecto

Personal de la empresa que ejecuta el proyecto

POSITIVA NEGATIVA

BENEFICIAR PERJUDICAR

Cliente o Usuario

Organización que ejecuta el proyecto

Oficina de gestión de proyectos (PMO)

Cada uno de los interesados tiene niveles de responsabilidad y

autoridad que son variables a lo largo del ciclo de vida del proyecto

CONCLUSIONES

Este trabajo me ayudo para entender todo lo concerniente a un proyecto, lo cual me va a servir para aplicar en un futuro y ponerlo en practica para realizar una buena investigación. Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio; limitado y regulado en recursos y en tiempo. La Gerencia de Proyectos es la disciplina que consiste en organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente . Un proyecto nace dentro de una organización cuando se encuentra dentro de los planes de expansión y desarrollo de la misma. El objetivo principal, es que el desarrollo del proyecto esté respaldado por los mismos trabajadores de la empresa quiénes son los que realmente conocen el funcionamiento de la misma y tienen autoridad para aportar significativamente al desarrollo del proyecto Los interesados pueden influir de manera positiva o negativa en el proyecto, y su influencia pueda generar consecuencias que beneficien o perjudiquen la realización del mismo.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.htmlhttp://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Documentos/cap1

/Capitulo_Completo.pdfhttp://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Documentos/cap2

/Capitulo_Completo.pdf