magazine

Bart Willems:slimheid jongeren als crisisvaccin

Hoe ziet de arbeidsmarkt voor hbo’ers er echt uit?Community voor Limburgse professionalsHogeschool Zuyd start brandingcampagne Sterk Merk

Editie 2010 Alumni 2006, 2005 en 2004voor alumni vanHogeschool Zuyd

obvion.nl

Obvion.De hypotheek vooral je levens.

Op zoek naar een baan of stageplek?Obvion is een verantwoorde hypotheekverstrekker die staat voor financieel onbezorgdwonen. In 2002 is Obvion ontstaan als een joint venture van de Rabobank en het ABP.Met ruim 350 betrokken medewerkers is Obvion uitgegroeid tot een van de grootstehypotheekverstrekkers in het intermediaire segment. Kijk op obvion.nl voor meerinformatie en een uitdagend perspectief.

Dit Alumni Zuyd Magazine wordt je aangeboden door Hogeschool Zuyd omdat je geregistreerd bent bij de alumniwebsite.Heb je tips of opmerkingen, mail ze dan naar alumni@hszuyd.nl

Inhoudsopgave

Omslagartikel:Bart Willems (Technische Bedrijfs-kunde), nu sectormanager bijvakbond De Unie:Slimheid als crisisvaccin

Hbo’ers recessieproof?

Nooit uitgeleerd: Hogeschool Zuydricht vizier op volwassenprofessionals

Limburgprofessionals.nl

Onderschat toeval bij solliciterenniet

Brandingcampagne Sterk Merkvan Hogeschool Zuyd

Wat doe je met partypics op Hyves?

Hoe eerder stoppen, hoe dikkerde spaarpot moet zijn

Ruben Cox(Technische Bedrijfskunde):promoveren na hbo-studie

Metha Roijen (Social Work):digitaal hulp zoeken

1

5

242

6

28

11

22

18

12

15

To our foreign alumniOf course we are aware of the fact that many alumni of ZuydUniversity only speak English and/or German. Therefore, weregret that we have not had an opportunity to have the articlesin this edition of the alumni magazine translated into Englishand we sincerely apologize for any inconvenience caused.If you have acquired enough knowledge of the Dutch languageduring your study at Zuyd University, we hope that you will stillbe able to read this magazine with pleasure.

30 Sjoerd van de Spijker (Facility Management)start TALK-netwerk

39 Profiteer van de voordelen van de alumniwebsite

40 Joyce Thijssen (MER) over de masterstudiePersonal Leadership in Innovation and Change

44 Masterstudies bij Hogeschool Zuyd

49 Jouw volgende carrièrestap?

2

Hbo’ers recessieproof?

Wat opvalt? Allereerst dat ondanks de cri­sis de doorsnee salarissen nog zelfs iets­je zijn gestegen. Maar hbo’ers houden

er wel rekening mee dat hun groeikansen kleinerzijn. Dacht de lichting van 2007 nog na vijf jaareen brutosalaris te verdienen van 3.250 euro; delichting van vorig jaar verwacht over vijf jaar rondde 3.100 euro uit te komen. En ze hebben gemid­deld 3,5 maand naar hun eerste baan gezocht.Even om de ‘crisis’ in het juiste perspectief teplaatsen: de lichting die in 2004 op de arbeids­markt kwam, deed er bijna 4 maanden over.

Grote verschillenWie een opleiding op het vlak van talen ofeconomie heeft gedaan, fysiotherapie heeftgestudeerd, logopedie of in de financiëlesector, komt het snelst aan de bak. Alumni van dekunstacademie doen er het langst over, maar ookcreatieve therapeuten en bedrijfskundigen moetenlanger zoeken. En wat verdienen ze? Alumni infor­matica gaan gemiddeld met 2.500 euro bruto inde maand naar huis. Civiel ingenieurs moetenhet met 2.300 euro bruto in de maand doen, eenleraar basisonderwijs met 2.100 euro, net als deafgestudeerden van de hotelschool. De creatieftherapeuten moeten echt wel weten hoe ze eendubbeltje moeten omdraaien: ze verdienen gemid­deld 1.550 euro in de maand. Kanttekening is wel:ze werken gemiddeld slechts 27,3 uur in de week,tegen de informaticaspecialist dik 35 uur.

Geld niet de drijfveerMaar, zo blijkt uit een onderzoek vanStudentenuitzendbureau Studenttalent, dat geldvinden de hbo’ers niet de belangrijkste drijfveer.Leuke collega’s en een fijne werksfeer zijn voorstudenten van nu belangrijk als ze beginnen aanhun eerste ‘echte’ baan. Kleine en middelgrote be­drijven lijken daarvoor het meest geschikt. Het uit­zendbureau ondervroeg 1.700 hbo’ers en acade­mici in hun eerste baan. Ruim zestig procent vande ondervraagden vindt een prettige werksfeer enleuke collega’s belangrijk in een eerste baan. Bijvijfenvijftig procent staan goede opleidingsmoge­lijkheden op de eerste plaats. Slechts een kwartvindt een hoog salaris de voornaamste prioriteit.

Volgens Angelique Steen, directeur van Student­talent, is het niet gek dat afgestudeerden van nu opzoek gaan naar een baan bij kleinere bedrijven. Diebieden namelijk precies datgene waarnaar dezegeneratie op zoek is. “Zelfstandigheid, ontwikke­lingsmogelijkheden en snelle doorgroeiperspectie­ven staan hoog in het vaandel bij de ambitieuzenieuwe generatie werknemers.”

Invloed van recessieOok TNS NIPO heeft onderzoek gedaan onderhoogopgeleide Nederlanders. Dat is gedaan inopdracht van Loopbaanadviesnederland.nl. Deonderzoekers hebben vooral gekeken hoezeerde recessie invloed heeft op loopbaankeuzes.Dat blijkt nauwelijks het geval te zijn. Liefst 71procent van de hoogopgeleiden in de profit­sector blijft vertrouwen houden in de eigencarrièrevooruitzichten. In de non profit sector ligtdat percentage zelfs op 83 procent. Het meren­deel is niet bang z’n baan kwijt te raken. Wel aar­zelt het gros om van baan te veranderen. Dat vindt48 procent op dit moment een te groot risico. Zekiezen nu voor zekerheid. 59 procent kiest zelfsliever voor zekerheid dan voor een droombaan.De recessie blijkt toch wel een beetje invloed tehebben op de groep. Een kwart is door de recessiemeer gaan nadenken over zijn loopbaan en eenander kwart heeft spijt van een gemaakte loop­baankeuze.

Zoeken van baan kost wel meermoeite en salarisverwachtingen nemen af

Blij dat je niet vorig jaar

bent afgestudeerd, vlak

na de economische crisis?

Afgestudeerden hebben

immers de afgelopen twee

jaren langer naar een baan

moeten zoeken en kregen

minder snel een vast con-

tract. SEO Economisch

Onderzoek deed dit voor-

jaar voor de 14e keer on-

derzoek, deze keer naar de

alumni van 2008 en 2009.

3

Meer alumni gaandoor met studerenEn hoe is het de alumni van Hogeschool Zuydvergaan? De hogeschool doet via het alumnipanelelk jaar onderzoek naar de arbeidsmarktsituatievan afgestudeerden. Uit het laatste onderzoek, vanbegin 2010, blijkt dat afgelopen jaar minder alumnibetaald werk hebben gevonden: 63 procent tegen88 procent in 2007 en 71 procent in 2006.

Zitten ze nu allemaal met de armen over elkaar thuis? Nee.Want een aanzienlijk groter deel (19 procent) dan enkelejaren geleden heeft besloten door te gaan met studeren. In2007 lag dit percentage bijvoorbeeld slechts op 5 procent.In 2006 schommelde het rond de 16 procent. Het aantalalumni dat werk vindt in Limburg stijgt weer. Vorig jaar lagdit op 52 procent, zeer laag vergeleken met vorige jaren. In2006 en 2007 lag het op 70 respectievelijk 75 procent, in2009 op 61 procent.

Op de alumniwebsite van Hogeschool Zuyd(http://alumni.hszuyd.nl) kun je het volledige rapportlezen onder het knopje alumnipanel.

KENNISNETWERKEN

MOBILITEIT ENLOOPBAANONTWIKKELING

STAGEPL AATSENVerbreed je horizon

Werken bij de overheid in Zuid-Limburg

VACATUREBANK CV-BANK STAGEPLAATSEN MOBILITEIT EN LOOPBAANONTWIKKELING KENNISNETWERKENOPLEIDINGEN, WORKSHOPS & TR AININGEN REÏNTEGR ATIE & GEZONDHEIDSMANAGEMENT

IGOM is een samenwerkingsverband van ruim 30 overheidsorganisaties in Zuid-

Limburg. De mogelijkheden die IGOM biedt zijn daardoor zeer breed. Je hebt

je opleiding afgerond, wilt aan de slag maar je wilt eerst sfeer proeven op ver-

schillende werkplekken voordat je een keuze maakt? Dan ben je bij IGOM aan

het juiste adres. Kijk op www.igom.nl voor een actueel vacature-overzicht. Maak

gebruik van onze e-mailservice en je wordt regelmatig op de hoogte gehouden

over de nieuwste vacatures! Kijk voor meer info over werken bij de overheid

in Zuid-Limburg, op www.igom.nl

Hai Vu, productie-ingenieur bij EdeA

Hai Vu studeerde hts chemische technologie en kwam toen meteenbij EdeA. Hij is nu Productie-ingenieur stikstof, lucht, water.“Kernwoorden van mijn werk zijn veelzijdigheid en veel verantwoor-delijkheid binnen grenzen. Binnen die grenzen ben je zelfstandig enkrijg je alle vrijheid, maar daarmee ook de verantwoordelijkheid diedaarbij hoort. Je bent bezig met het optimaliseren van performance,kosten en veiligheid van de installaties. Daarbinnen kun je nadrukleggen op wat je interesseert.”

“Als je je werk goed doet, heb je alle vrijheid om je te ontwikkelenop gebieden die je goed liggen. Voor mij is dat troubleshootingbijvoorbeeld, maar ook dingen als een scope schrijven voor eenmodificatie, overleg met toeleveranciers en contact met klanten.Je moet hier overigens wel goed zijn in je vak. Gelukkig hebben demensen bij EdeA veel kennis in huis waar je veel van kunt leren.Dus ben je leergierig en wil je een uitdagende werkkring dan….”

het interessantste bedrijf in gas, water en lichtMeer informatie over werken bij EdeA: 046 4764642EdeA verzorgt de utilities op het Chemelot-terrein - www.edea.nl

Goed zijn in je vak

5

Tekst: Franc Coenen L imburg ontgroent en vergrijst. Afgelopen schooljaar nambijvoorbeeld het aantal basisschoolleerlingen met elfprocent af. En stilaan beginnen de babyboomers met

pensioen te gaan. Deze twee trends zullen merkbaar worden opde Limburgse arbeidsmarkt. Het zal dus voor bedrijven steedsbelangrijker worden competenties van medewerkers op peil tehouden en liefst door te ontwikkelen. “Kenniscirculatie wordteen hrm­instrument”, zegt Jos Schreurs, faculteitsdirecteur LifeSciences. De hogeschool gaat zich profileren als partner voor deLimburgse werkgevers. “We inventariseren behoeften en ontwik­kelen samen met het werkveld een passend aanbod. Dat kanonderzoek zijn, kennisontwikkeling, training en uiteraard ookscholing.” Dit gebeurt vanuit het Programma Leven Lang Leren,dat zich niet alleen op bedrijven en instellingen richt, ook opprofessionals, waaronder de alumni.

Zorg en financiële wereldDeze nieuwe rol wordt op een aantal plaatsen al goed opgepakt.Zo is de hogeschool betrokken bij de reorganisatie van OrbisMedisch Concern in Sittard­Geleen. Om de organisatie te kun­nen inkrimpen, moeten werkprocessen geïnnoveerd worden maarook mensen klaargestoomd worden voor andere functies buitende organisatie. “Daarin kunnen wij als onderwijsinstelling eenbelangrijke rol spelen”, aldus programmamanager Alice Gorissen.Een ander voorbeeld is dat ziekenhuizen meer generieke oplei­dingen willen, die medewerkers aanvullen met specifieke modu­les. Een kolfje naar de hand voor de hbo­v opleiding. Een derde

voorbeeld komt uit de financiële sector, die behoefte heeft aanmedewerkers die consumenten goed kunnen voorlichten overhypotheken en pensioenen. De hogeschool gaat zowel mede­werkers van de financiële organisaties bijscholen als minorenontwikkelen zodat studenten deze kennis al meteen meekrijgen.

Kijk voor een overzicht van post-hbo cursussen opwww.hszuyd.nl/professionals.

Meer dan vierhonderdbelangstellenden bezochtenhet eerste Open Huis metminisymposium.Tegenwoordig ben je nooit uitgeleerd! Ook niet als je een

hbo-diploma op zak hebt. Hogeschool Zuyd gaat zich de

komende jaren nadrukkelijker richten op volwassenen.

Nooit uitgeleerdHogeschool Zuyd richt vizier op volwassen professionals

Hogeschool Zuyd pakt jeugdwerkloosheid aanOp 1 oktober 2009 is de Wet investeren in jongeren (Wij)van kracht geworden. Het gevolg: jongeren (tot 27 jaar) diegeen werk hebben en zich bij de gemeente melden voor eenuitkering, krijgen een aanbod. Ofwel een scholing of eenleerwerkplek. Alleen dan heb je nog recht op de uitkering. Inalle Limburgse gemeenten zijn er mobiliteitscentra ingerichtom jongeren ­ en uiteraard andere werkzoekenden ­ zo snelmogelijk naar werk te bemiddelen. Hogeschool Zuyd is hiernauw bij betrokken en zet zich actief in om in het Limburgsebedrijfsleven leerwerkplekken te creëren.Heb je vragen over leerwerkplekken, de wet Wij of post­hbo onderwijs bij Hogeschool Zuyd, dan kun je terecht bijDirect Advies, telefoon 088­9893000 (lokaal tarief) of mailje vraag naar directadvies@hszuyd.nl.

6

Vakbonden en jongeren. Die twee lijken niet samen te

kunnen gaan. Lijken, want Bart Willems, sectormanager

jongeren bij Unie Services, denkt wel degelijk dat de vak-

beweging jongeren iets te bieden heeft. Sterker nog: het

wordt tijd dat jongeren een eigen geluid laten horen.

Anders schuift de babyboomgeneratie de rekening voor

haar goede leven beslist door richting de generatie Y.

Slimheid vanjongeren alscrisisvaccin

Bart Willems probeertvanuit

vakbond De Uniejongeren te mobiliseren

Medezeggenschap staat Bart Willems ophet lijf geschreven. Tijdens zijn studieTechnische Bedrijfskunde aan Hoge­

school Zuyd (afgestudeerd in 2006) roerde hijzich al in de centrale medezeggenschapsraad.Hij was zelfs een van de oprichters van de EersteLimburgse Studenten Unie (eLSU), een soort Lim­burgse studentenvakbond. Niet gek dat hij na zijnafstuderen een jaartje naar Utrecht toog voor hetechte werk bij de Landelijke Studenten VakbondLSVb. “Daarna ga ik zeker terug naar het bedrijfs­leven”, liet hij in een interview met Editie Zuyd nogweten.

Ander businessmodel nodigVakbond De Unie heeft hem echter weten te strik­ken voor een baan als sectormanager jongeren.De Unie heeft de typische vakbondsstructuur enmanier van werken, die al een eeuw onveranderdis, overboord gegooid. De vereniging (De Unie) ende werkorganisatie (Unie Services) zijn er vollediggescheiden. “Vakbonden hebben een imagopro­bleem” zegt Bart Willems heel stellig. “Jongerendenken dat vakbonden die mensen zijn die met

Bart Willems: jongeren moeten hun stem laten horen,want het zijn nu de babyboomers die over hun toekomstbeslissen.

7

Bart Willems heeft onder andere vorig jaar samen met de LSVb de website www.beatthecrisis.nugelanceerd.

petjes op staan te staken.” Dat is niet de achter­ban van De Unie, die staat voor middelbaar enhoger opgeleide medewerkers. “Die willen nietde straat op, maar constructief overleggen.”Maar elke maand betalen om lid te mogen zijn,dat zien jongeren niet zitten. Met een business­model gebaseerd op solidariteit moet je bij dezegeneratie niet aankomen.

Jongerenstem hard nodigBart Willems denkt echter dat het voor jon­geren belangrijker dan ooit is om een stemte laten horen. “De economische dialoog inNederland wordt gedomineerd door de baby­boomers.” Hierdoor dreigt er een generatiecon­flict in de polder. De discussie over het verhogenvan de AOW­leeftijd heeft dat pijnlijk duidelijkgemaakt. Het Haagse dossier over de aftrek­baarheid van de hypotheekrente net zozeer.“Het wordt altijd gebracht als oud versus jong”,zegt Bart. Jongeren moeten nu opkomen voorhun eigen belangen. Anders betalen zij straksde rekening. “Kijk naar wat de overheid met hetonderwijs wil, afschaffen van de basisbeurs. Desociale zekerheid die afgebouwd wordt. Jonge­ren onder de 27 krijgen al geen uitkering meer,waardoor ze gedwongen worden onder hunniveau te werken, wat op lange termijn nadeligis. De huizenmarkt waarop jongeren moeilijkeraan een woning komen. De rekening moet eer­lijker verdeeld worden. Nu worden we als jonge­ren aan alle kanten gepakt.”

Politieke visie ontbreektDe sectormanager kan zo nog een poos door­gaan met zijn opsomming. Hij vindt dat hetde politiek aan een heldere visie ontbreekt.Er wordt geneuzeld over inkomenseffectenvan een paar euro’s tot een paar tientjes inde maand. Maar hoe we Nederland er voor delange termijn weer bovenop krijgen, die oplos­sing heeft hij nog niet gehoord. “We moetenalles in z’n totaliteit zien. De arbeidsmarkt isde corebusiness, maar die mag je niet los zienvan de huizenmarkt, de koopkracht.” Jongerenwillen zich niet meer voor lang binden aan eenwerkgever. Ze kiezen ook gemakkelijker voorhet bestaan als een zzp­er. “Maar banken vra­gen langlopende arbeidscontracten als je vooreen hypotheek komt. Vaste contracten biedenechter niet meer dan schijnzekerheid. Vorigjaar, in de crisis, vlogen jongeren er als eersteuit.” Ook CAO’s moeten in zijn ogen veel meerruimte gaan bieden aan het individu om zelfafspraken over arbeidsvoorwaarden te maken.Kijkend naar de plannen om de studiefinan­ciering af te schaffen, vindt Bart dat de staatzich opstelt als een bank in plaats van als een

investeerder. “Dom. De drempel wordt hoger enrendementen zullen achterblijven. In bedrijvenwordt kennis over vijf jaar afgeschreven. Ook deoverheid moet onderwijsgelden niet als kostenzien, maar als investeringen.”

Potentieel in jongeren onbenutBart Willems constateert echter dat veel jon­geren nog niet doordrongen zijn van de nood­zaak dat ze de barricaden op moeten. “Het isde babyboomgeneratie die nu de regels maaktdie straks van belang zijn”, waarschuwt hij. “Erzit een enorm potentieel in jongeren, maar datwordt voortdurend afgeknot door de ouderegeneratie. Als het ergens over gaat, wordt dejongerenpolitiek de kop in gedrukt. Het wordttijd zaken fundamenteler aan te pakken, dearbeidsmarkt en sociale vangnetten andersin te richten.” Bij De Unie zoekt Bart Willemsals sectormanager naar nieuwe manieren omjongeren te bereiken. Hij schuwt daarbij on­bekende paden niet. Maar net zo gemakkelijkpleit hij bij de Sociaal Economische Raad voorde positie van de jongeren. “Mijn missie is omde generatie die zich nu niet vertegenwoordigdvoelt door de politiek en door de vakbonden, tevertegenwoordigen. Wij zijn de generatie die derekening toegeschoven krijgt, geef ons dan ookeen stem.” Geen enkele vakbond is dat tot nogtoe gelukt. De Unie durft echter net als Bartexperimenten aan te gaan. “Voor deze kans zetik alles op zij. Ben ik dag en nacht bezig alshet moet.”

Afwisselende baanEen blik in Barts agenda laat zien waar dit werk

hem brengt. Op maandag schuift hij bij de SERaan om mee te praten over een kabinetsadviesover de toekomstige arbeidsmarkt voor jon­geren; dinsdag vergadert hij met een creatiefteam over een nieuwe campagne. ’s Middagsbespreekt hij met het managementteam vanDe Unie hoe de strategische koers uitgezetwordt, en aansluitend komen banale proble­men zoals de organisatie van de IT dienstenaan bod. ’s Avonds wipt hij nog even bij deLSVb binnen om over een manifest te praten ende dag erna gaat hij ­ ja toch ­ naar een stakingergens in het land. Om de vakbondsleden bij testaan. “Elke week is anders, vaste patronen hebje niet. Het werk is ongelooflijk divers. Aan deene kant ben ik politiek bezig, met belangen­behartiging; aan de andere kant moet ik interneen organisatie runnen, managementtakenuitvoeren. Voor beide is het handig als je weethoe bedrijven functioneren, hoe waardeketensin elkaar zitten. Dat leer je wel in de opleidingTechnische Bedrijfskunde.”

ToekomstEn z’n toekomst? Die kan alle kanten op. Bartreist regelmatig voor de vakbond door Europa,om bij collega­vakbonden de Nederlandseinitiatieven te presenteren. “Ik zou wel meerEuropa in willen.” Een uitstapje naar het be­drijfsleven zou hem net zo goed bevallen. Maarvoorlopig heeft hij nog zijn handen vol aan zijnmissie: de belangen van jongeren op de agendakrijgen. Hoog op de agenda. “Juist nu moet Ne­derland de slimheid van jongeren benutten omde crisis aan te pakken.”

Kwaliteitbegint bij onze medewerkers

Christianne Scheres (25) is verpleegkundigein het academisch ziekenhuis Maastricht. Al vijfjaar werkt zij met hart en ziel op de verpleeg-afdeling longziekten.

“Ik ga fluitend naar mijn werk. Het azM is een prima werkgever:

goede arbeidsomstandigheden, een prettige werksfeer en een

prima salaris. Mij zul je niet horen klagen. Natuurlijk is hier ook

wel eens een akkefietje, waar heb je dat niet? Maar problemen

zijn er om opgelost te worden. Dat is de bedrijfscultuur, en

daar voel ik me goed bij.”

Het azM zoekt meer mensen als Christianne Scheres.

Professionele, betrouwbare en gemotiveerde verpleeg-

kundigen. Voldoe jij aan die kwaliteitseisen, en ben je op zoek

naar een nieuwe werkkring? Bij het azM in Maastricht kom je

in een gespreid bedje. Een dynamische en ambitieuze

organisatie, die voortdurend streeft naar verbetering van

de kwaliteit van de zorg. Kom eens een kijkje nemen of surf

naar onze website www.werkenbijhetazM.nl. Wil je graag zelf

met iemand over je ambities praten, neem dan beslist contact

met ons op via persinfo.personeelszaken@MUMC.nl voor

meer informatie.

We helpen je graag verder.

In het academisch ziekenhuis Maastricht gaan reguliere, topklinische en topreferente zorg hand in hand. Die zijn

nauwgezet afgestemd met het fundamenteel onderzoek van de Faculty of Health, Medicine and Life Sciences van de

Universiteit Maastricht. Sinds kort werkt het azM dan ook samen met deze faculteit in het Maastricht Universitair Medisch

Centrum+. Speerpunten van onderzoek zijn hart en vaten, oncologie, chronische ziekten en geestelijke gezondheidszorg.

Het Maastricht UMC+ fungeert op het gebied van patiëntenzorg als algemeen ziekenhuis voor Maastricht en omgeving,

en vervult daarnaast de rol van academisch ziekenhuis voor Limburg en een deel van Noord-Brabant.

Bepaal je eigen carrière in Noord en Midden Limburg

Switch-NML is een samenwerkingsverband van eentwintigtal overheidsorganisaties in Noord- en Midden-Limburg. Dit is dé mobiliteitssite voor mensen die opzoek zijn naar een baan bij een overheidsinstelling inde regio Noord en Midden Limburg!

Voor externe banenzoekers vormt Switch-nml.nlhet ideale startpunt voor een baan bij één van dedeelnemende organisaties.

Aan medewerkers van de aangesloten organisaties biedtSwitch-nml.nl tal van interessante mogelijkhedendie hun carrière binnen het netwerk van overhedenondersteunen en zelfs een forse impuls kunnen geven.

Kijk voor meer info over werken bij de overheid inNoord- en Midden-Limburg, op www.Switch-NML.nl

Vacaturebank • CV-bank • Stageplaatsen • Mobiliteit en loopbaanontwikkeling • Kennisnetwerken

9

Duurzaamheid inonderwijs verankerd

Het studententeam dat met de zelf gebouwde autoop zonne-energie heeft meegedaan aan de Shell

Eco-marathon.

Studenten bouwen solarauto;internationale conferentie in het najaar

Shell Eco-marathonZo heeft een team studenten van de opleidin­gen Werktuigbouwkunde, Elektrotechniek enBiometrie op het racecircuit van het DuitseLausitz meegedaan aan de Shell Eco­marathonin de categorie Urban Concept Cars. Met eenenergiemeter heeft de organisatie precies hetverbruik in Joules tijdens de 22 kilometer langerit bijgehouden en omgerekend naar de hoe­veelheid benzine die je hiervoor nodig hebt.Johan Tjepkema, de teamleider: “De eerste dagkwamen we op een verbruik van 1 op 276 kilo­meter, de tweede dag haalden we 1 op 312,8kilometer.” De studenten zijn hierin geslaagddoor als aandrijving voor hun auto een elek­tromotor te kiezen die zijn energie haalt uitzonnepanelen op de auto. Door het bewolkteweer tijdens de race is geen enkel team datop zonne­energie reed erin geslaagd om meerelektriciteit op te wekken dan tijdens de rit isverbruikt. Johan Tjepkema is er echter van over­tuigd dat dit op een zonnige dag mogelijk ismet de auto. Volgend jaar neemt HogeschoolZuyd weer deel aan de race. Deze solarauto van

dit jaar krijgt een prominente plek in het hoge­schoolgebouw op Nieuw Eyckholt.

Europese awardDe Wijk van Morgen was een van de zes ge­nomineerde projecten in de categorie Sustaina­ble Energy Communities bij de uitreiking vande Sustainable Energy Europe Awards. Uitein­delijk is het project op de tweede plaats vandeze Europese competentie geëindigd. VolgensRonald Rovers, lector Gebouwde Omgeving enRegionale Ontwikkeling aan Hogeschool Zuyd,heeft het project deze nominatie vooral te dan­ken aan het feit dat hier op een heel bijzonderewijze gewerkt wordt aan een energieneutralegebouwde omgeving.

Internationale conferentieKomend najaar organiseert de hogeschool sa­men met enkele buitenlandse partners deSB10 conferentie. Deze moet duurzaam bou­wen in de Euregio een nieuwe impuls geven.SB10 Western Europe is een van de negenregionale iiSBE­conferenties die dit jaar plaats­vinden. Deze internationale organisatie vraagtwereldwijd aandacht voor een duurzaam ge­bouwde omgeving. Het congres kent tweethema’s. Allereerst presenteren een kleinetachtig wetenschappers uit binnen­ en buiten­

land hun nieuwste onderzoeksresultaten. Hettweede thema is de markt. In de marktsessiesworden overheden, wetenschappers en markt­partijen bijeengebracht om samen te kijkenhoe de overgang naar een 0­impact gebouwdeomgeving gerealiseerd kan worden. Want dat ishet uiteindelijke doel: bouwen zonder invloedop de omgeving: dus zonder dat grondstof­fen aan de aarde onttrokken worden, zonderuitstoot van gassen, zonder vervuiling van debodem of het water.

Meer informatie:www.dewijkvanmorgen.nlhttp://shell­eco­marathon.hszuyd.nlwww.sb10.nl

Duurzaamheid staat hoog

in het vaandel van Hoge-

school Zuyd. Niet alleen

in de eigen organisatie,

ook in het onderwijs. Met

enkele projecten, waarvan

De Wijk van Morgen ook

internationaal steeds meer

aandacht trekt, zet de ho-

geschool in op een lichting

alumni die in hun oplei-

ding anders leren denken

over en omgaan met de

thema’s die de komende

jaren gaan domineren.

ZuydJob10

Bij Industriebank LIOF in Maastricht kijkenze niet vreemd op als zich een twintigerin spijkerbroek en op witte sneakers aan

de balie meldt. Via projecten als TechStart enLIOF Yeah zoekt men nadrukkelijk de jonge hoogopgeleide starters op. “Ervaring is goed”, steektSteven Goetstouwers, investment manager, vanwal. “Maar als je een goed idee hebt, wacht danniet te lang. Met een goed verhaal en de juistedrive kun je het gemis aan ervaring en netwerkcompenseren. Het grote voordeel als je net bent af­gestudeerd, is dat je nog geen eigen huis, gezin envast inkomen hebt. Je hebt niet veel te verliezen.”

TechStartIndustriebank LIOF heeft meerdere initiatieven

Ondernemen is leuk en uitdagend. En eigenlijk is vlak na je af-

studeren de beste tijd om te starten. Industriebank LIOF steunt

jonge starters daarbij. Er is ze wat aan gelegen om talent uit

de Limburgse kweekvijver te koesteren.

Jij het idee, LIOF desteun en de poen

voor jonge starters. TechStart bijvoorbeeld. On­dernemers met een innovatief technisch product,kunnen onder voorwaarden een lening van 30.000euro krijgen. Pre seed kapitaal, heet het in hetjargon. “Dit programma heeft heel goed gewerkt”,constateert Goetstouwers. In vier jaar tijd zijn al 46leningen uitgezet. Sommige van deze zaadjes zijnal ontkiemd en zitten in de groeifase.

“Dankzij dit project hebben innovatieve startersuiteindelijk meer kans hun financiering rond tekrijgen, doordat ze met onze lening hun productbeter kunnen onderbouwen, bijvoorbeeld door eengoed prototype te maken.” Daarom komt er zekereen vervolg als dit project later in 2010 afloopt. Totdan is er nog budget voor een paar goede ideeën.

Industriebank LIOFDrs. Steven GoetstouwersTelefoon 043-3280280

Internet: www.liof.nlwww.techstart.nlwww.liofyeah.nl

Profiel

Steven Goetstouwers: Limburg heeft behoefte aan jonge,innovatieve ondernemers.

Braindrain stoppenIndustriebank LIOF bestaat 35 jaar. In dat kaderis begin dit jaar een wedstrijd uitgeschreven voorstudenten: LIOF Yeah. Via internet mag er gestemdworden, waarna de twintig beste ideeën door eenvakjury worden beoordeeld. De tien beste winnenin juni een startpakket ter waarde van 35 mille.Waarom doet Industriebank LIOF zoveel voor jongeondernemers? “We zijn ervan overtuigd dat er tal­loze goede en innovatieve ideeën leven onder jon­geren. Ideeën die als ze eenmaal worden opgepakt,ook kans maken om met succes te worden uitge­voerd. Alleen, dat oppakken komt er lang niet altijdvan. Ondernemerschap heeft een zekere drempel.En die willen wij helpen slechten. Bovendien, jongeondernemers zijn één manier om talent te bindenaan de regio”, zegt Goetstouwers. “Als we erin sla­gen om meer jonge succesvolle ondernemers hierte krijgen, dan hoeven anderen niet meer weg tegaan.”

Kansen ondanks crisisDe crisis heeft het voor starters misschien watlastiger gemaakt. Dat neemt niet weg dat StevenGoetstouwers nog steeds volop kansen ziet voorinnovatieve starters. “Juist nu hebben bedrijvenbehoefte aan producten en diensten die kostenver­lagend werken.” Industriebank LIOF zoekt vooralstarters met een innovatief technisch product,maar ook over innovatieve dienstverlening pra­ten ze graag met ondernemers in spe. Heb jij hetgoede idee, dan heeft Industriebank LIOF de juisteondersteuning.

11

Over social media, zoals twitter en Facebook, en

digitale netwerken, denk aan Hyves en LinkedIn,

hoeven we je waarschijnlijk niks meer te vertellen.

Er is nu echter ook een puur Limburgs netwerk op

internet voor professionals: Limburgprofessionals.

nl. Om te laten zien dat het heel goed wonen en

werken is in deze provincie, vindt oprichter Michael

Rijken. En natuurlijk vooral om professionals die

in deze provincie werken met elkaar in contact te

brengen.

Limburgprofessionals.nl

Michael Rijken heeft op het web een plekgecreëerd waar Limburgse professionals elkaarkunnen ontmoeten.

Michael Rijken was begin dit jaar een van de gastsprekers op hetminisymposium tijdens het Open Huis van Hogeschool Zuyd. Zijnverhaal leest als een spannend jongensboek. Toegegeven: je kuntook denken in termen van twaalf ambachten en dertien ongeluk­ken, maar Michael heeft internet ontdekt als tool om succesvol teondernemen. “Ik ben vrachtwagenchauffeur geweest, heb ramengelapt. Nooit in een vaste baan gewerkt. Ik wil altijd mijn dingdoen. En toen kwam internet. Ik dacht dat ik zelfs in bed geld konverdienen”, lacht de selfmade Limburgse ondernemer.

InternetcommunityDat laatste lukt niet echt. Want hij heeft met zijn eigen inter­netonderneming, zegt hij zelf, zowat alles fout gedaan dat je alsstartende ondernemer fout kunt doen. En dat heeft hem eerderslapeloze nachten opgeleverd dan dat hij slapend rijk werd.Nu heeft Michael Rijken echter een lumineus idee gehad. Opwww.Limburgprofessionals.nl is hij een internetcomunity gestartvoor Limburse professionals. In no time heeft hij 2.300 profes­sionals die in Limburg werken, zover weten te krijgen dat ze zichhebben aangemeld bij de community.

Professionals en bedrijven“Ik probeer met deze site te bereiken dat mensen zien dat je indeze provincie leuk kunt wonen en werken, dat er goede vaca­tures zijn”, zegt Michael over zijn motieven om Limburgprofes­sionals.nl te starten. “Ook bedrijven moeten zien dat Limburgheel wat te bieden heeft. Dat hier goede professionals zijn. Danvestigen de bedrijven zich hier.” Zo versterkt het een het ander.Want Michael is ervan overtuigd dat de potenties van deze pro­vincie om te wonen en te werken nog lang niet voldoende totiedereen zijn doorgedrongen.

Gelijkgezinden“Ik miste echter een plek waar je met anderen die er ook zo overdenken, kunt praten”, gaat hij verder. Die plek vult zijn commu­nity in. Michaels doelgroep zijn professionals die in Limburg wer­ken of die van plan zijn naar deze provincie te komen.

Kijk voor meer informatie op www.Limburgprofessionals.nl

Selfmade ondernemer start online community voor professionals

12

Onderschat toevalbij solliciteren niet

LimburgVac brengt Limburgse vacaturesvia internet binnen handbereik

Toen John Hufkens in 1999 de Limburgse vacaturesite LimburgVac startte,

was e-mail nog niet standaard en moesten Twitter, Hyves en LinkedIn nog

uitgevonden worden. Nu verloopt het merendeel van de personeelswerving

via het web. Heel wat mensen vinden hun nieuwe baan zelfs via hun mobiele

telefoon.

John Hufkens (afgestudeerd HEAO CE 1976) heeft altijd ietsgehad met Limburg en de grensstreek met België en Duits­land. Toen eind jaren negentig de eerste landelijke vacatu­

resites hun kop opstaken, keek hij dan ook met gruwen naar hunaanbod Limburgse vacatures. “Er stond bijna niks op. Het is welleuk als je weet dat er in Groningen een vacature is, maar hetgros van de mensen wil hier in de buurt werken. Waarom zou je

naar Amsterdam gaan als je ook hier een leuke baan kunt vin­den?” LimburgVac was geboren. De vacaturesite op internet is numarktleider in Limburg.

Mobiele toepassingenInternet is tegenwoordig de belangrijkste informatiebron voorwie werk zoekt. Het laatste jaar is de mobiele telefoon aan een

13

De 1.900 klanten van LimburgVac, zo zegt John Hufkens, zijn een betrouwbaregraadmeter voor de Limburgse economie. “Bouwgerelateerde bedrijven hebbenhet nog lastig. Daar zullen nog klappen vallen. Maar anderen, zoals produc­tiebedrijven, nemen voorzichtig weer mensen aan. Het aantal vacature stijgtlichtjes.” John Hufkens is ervan overtuigd dat voor de werkzoekenden goedejaren aanbreken. Nu de babyboomgeneratie met werken stopt, verlaten tot

2015 elk jaar zo’n half miljoen Nederlanders de arbeidsmarkt. Toch moet je niette vroeg juichen en denken dat je straks als schaarse professional hoge eisenaan je baas kunt stellen. “Onredelijke eisen stellen werkt alleen voor de kortetermijn. Als personeel hier te duur wordt, zoekt de werkgever een goedkopereoplossing elders. In de regel werken onredelijke eisen niet. Salaris moet passenbij de functie.”

Tekort aan geschoolde medewerkers dreigt

opmars bezig. Twitter, LinkedIn, Hyves.Welk social media de vacaturemarkt gaat domineren?John Hufkens durft het niet te voorspellen. Met Lim­burgVac gaat hij voorlopig met alle trends mee. Zesjaar geleden had hij al een applicatie voor mobieletelefoons. “Met de nieuwste technologie gaat datsteeds makkelijker op de mobiele telefoon.” En danheb je alle handige tools van deze vacaturesite, zoalskunnen selecteren, binnen handbereik.

ToevalWaarom zou ik überhaupt op mijn GSM­toestel eenvacature zoeken? Waarom niet, pareert Hufkens devraag. Toeval blijkt een belangrijke rol te spelen.“Mensen die net van baan zijn gewisseld, hebben inprincipe geen interesse. Aan het andere einde hebje de groep die besloten heeft weg te gaan. Daar­tussenin zit de groep die tevreden is met zijn baan,

maar voor de lol gaat kijken op vacaturesites. Om­dat ze toch een half uurtje in de trein zitten.” En dankan onverwacht een vacature voorbij komen die deinteresse wekt. Waar je wildenthousiast van wordt.“Werkgevers moeten daarom zorgen voor toevalligeontmoetingen. Hoe meer mensen je bereikt, hoe gro­ter de kans dat ze iemand vinden.” LimburgVac trektper maand zo’n 140.000 bezoekers. Die zoeken in dehonderden vacatures in Limburg. En worden daar ge­

regeld zo enthousiast over, dat ze solliciteren. En hundroomjob vinden.

Franc Coenen

Kijk voor een actueel Limburgs vacatureaanbod opwww.Limburgvac.nl

The road towards our visionTrespa is the leading global provider of innovative andinspirational façade solutions that turns architectural ideasand dreams into long lasting reality. Building on a proud,passionate and professional organisation that exceeds indelivering long term sustainable profitable growth.

Our challenge is your career development!Adding value & working together to turnour vision into a worldwide reality!

Think Trespa! Visit us at:http://www.trespa.com/abouttrespa/careers

Advies- en ingenieursbureau

Altijd een oplossing verder

Een risico, een sluitpostof een asset?

dhv.nl

Bedrijfsresultaat, productiecapaciteit of imago in de marktzijn belangrijke zaken voor een bedrijf. In de bedrijfsvoeringis de focus vaak het financieel resultaat en veel minder opwaardering van ondersteunende middelen of resources.Deze middelen of assets zoals gebouwen, bruggen, wegen,groen, riolen, waterzuiveringsinstallaties en spoorwegen,zijn van levensbelang voor het in stand houden van deproductiecapaciteit en daarmee de omzet. DHV kan hierbij

ondersteunenmet asset management. Hieronder verstaanwij: het van strategisch tot en met operationeel lokaalbeheren van deze assets van een bedrijf.We zien assets namelijk niet enkel als een kostenpost, maarals een tool om toegevoegde waarde voor de eigenaar tecreëren. Uiteraard op basis van technisch-inhoudelijke kennisen kennis van de klantbedrijfsprocessen. Zo blijven assets eenasset voor uw organisatie.

15

Hogeschool Zuyd is een brandingcampagnegestart: Sterk Merk. Doel van deze internecampagne is vooral om medewerkers zich

bewust te laten worden van de waarden van dehogeschool: persoonlijk, eigen verantwoordelijk­heid, ambitieus, open en inspirerend.

Waarom de hogeschool deze campagne is gestart?Een sterk merk bouw je van binnenuit, verduide­lijkt Marc van Eck van Business Openers, die de ho­geschool in dit traject ondersteunt. “Medewerkersmoeten leren hoe ze het merk in hun werk kunnen

gebruiken. Een sterk merk laat ruimte voor eeneigen gezicht. Als je maar op een eensluidendemanier naar buiten treedt.”

KwaliteitsverhogendEen goede merkenstrategie is volgens hem ookvoor onderwijsinstellingen belangrijk, alhoewelHogeschool Zuyd in Nederland op dit punt eer­der een uitzondering is dan de regel. “De meesteinstellingen zitten op het niveau van een mooiefolder maken. De kracht van branding is dat jeverwachtingen schept, waar mensen je kritisch op

Marc van Eck.

15

Hogeschool Zuyd startbrandingcampagne Sterk Merk

Ook fan van dehogeschool?

Studenten hebben Hogeschool Zuyd eind 2009 opnieuwgekozen tot de beste grotere hogeschool van het land.Dit is voor de tweede keer in drie jaar tijd.In de nieuwste Keuzegids voor het Hoger Onderwijseindigde de hogeschool op de eerste plek. De besteopleidingen zijn volgens de gids fysiotherapie­ en ergo­therapie en verpleegkunde, maar ook de economische entechnische opleidingen gooien hoge punten.

De Toneelacademie Maastricht heeft twee NVAO­sterrengekregen. De eerste ster ontvangt de academie vanwegede excellente kwaliteit van haar programma. De tweedester vanwege een bijzonder kenmerk van de opleidingen:intermedialiteit (het gebruik van van nieuwe media in depodiumkunsten).Leo Swinkels, directeur van de Toneelacademie Maas­tricht: “Sinds jaar en dag leveren wij de top af voor hetNederlandse en Vlaamse theater­, film­ en televisiebestel.Het is fantastisch dat dit nu officieel erkend is door hethoogste orgaan op dit gebied, de NVAO. Het is ook uniek:de NVAO heeft geen enkele andere theateropleiding inNederland en Vlaanderen zo’n ster toegekend.”

Opnieuw debeste hogeschool

Sterren voor de Toneel-academie Maastricht

gaan beoordelen. Omdat je die schept, wordt méérvan je verwacht. Dat dwingt je om intern de lat ho­ger te leggen. Dus verbetert continu de kwaliteit.En dan gaan mensen bewust voor je kiezen. Ze zijndan niet alleen tevreden over je, maar worden fanvan je.”

De droomDe droom die de hogeschool najaagt, is samencreëren we de toekomst. De toekomst van destudenten, van de regio, van de hogeschool zelf.“Daarmee wordt het merk een kompas”, vat Marcvan Eck samen. “Mensen denken bij het woordbranding vaak aan logo’s en huisstijlen, maardat zijn slechts afgeleiden van wat je wilt zijn. Be­langrijker is het proces aan de binnenkant. Welkekeuzes heeft de hogeschool gemaakt en hoe kaniedereen daar individueel aan bijdragen.”

16

Krachtenbundelingvan zorg, onderwijs en innovatie

Zorgacademie Parkstad uit de startblokken

D e Zorgacademie Parkstad krijgt drieaandachtspunten. Het eerste is maatwerk­onderwijs; het tweede het gebruik van

blended learning, zoals virtuele leeromgevingen waarje in je eigen tempo kunt studeren en het derde wordthet strategisch HRM­beleid, met daarin een plan­ningsmodel om toekomstige behoeften in de zorg

Als er één sector is waar een

leven lang leren van toepas-

sing is, dan is dat wel de

zorg. Niet alleen om bij te

blijven; ook omdat in de zorg

een groot tekort aan mensen

dreigt. Alleen al in Parkstad

Limburg ontstaat een tekort

aan duizend goed opgeleide

medewerkers als geen actie

wordt ondernemen. Hoge-

school Zuyd slaat daarom met

een aantal partners de han-

den ineen. De Zorgacademie

Parkstad is het antwoord op

de ontwikkelingen.

Online competentietesterDe Zorgacademie Parkstad wordt een van de pilotprojecten voor de Tencompetence Tool.Dit is een competentie zelftest, ontwikkeld door een consortium van 16 partners in eenEuropees project, gericht op het leven­lang leren. In de pilot kunnen deelnemers staks kiezenuit de competentieprofielen operational manager, tactisch manager, HR­adviseur en seniorHR­adviseur. Voor elk profiel kun je een zelftest doen, je kunt elektronisch een portfolio aanmakenom je competenties met bewijsstukken te onderbouwen. Op basis van de uitslag van de zelftestbepaalt de Personal Development Planner waar er nog een gat bestaat tussen jouw competentiesen de competenties waarover je in het gekozen profiel minimaal moet beschikken. De plannergeeft de gebruiker de mogelijkheid om zijn of haar eigen competentieontwikkeling in beeld tebrengen, om als uiteindelijke doel zichzelf te kunnen scholen of bijscholen op de punten waarde competenties nog niet helemaal aanwezig zijn voor de huidige functie of een nieuwe functie.De software gaat zelfs zover dat er een advies­actielijst kan worden gegenereerd. Je krijgt eenadvies over de activiteiten die je kunt ondernemen om de competenties verder te ontwikkelen.

Meer informatie: www.tencompetence.org

systematisch vast te stellen. Praktisch betekent hetonder meer dat er onder andere een skillslab komtwaar zowel opleidingen als zorginstellingen gebruikvan kunnen maken om vaardigheden te trainen.Praktische vaardigheden kunnen zo beter aansluitenop de praktijk, wat studenten breder inzetbaar maakt.Een ander voorbeeld is een deelproject rond Erken­ning Verworven Competenties (EVC). De zorginstel­lingen hopen dat veel van de huidige medewerkerskunnen doorstromen naar een (hogere) zorgfunctie.

Innovatie met technologieEn er komt een Zorginnovatiecentrum dat onderdeelgaat uitmaken van de Zorgacademie. HogeschoolZuyd, de Open Universiteit en andere kennisinstel­lingen willen samen een zorginnovatieprogrammauitvoeren waarin de nadruk ligt op technologie inde zorg. Hiervoor brengt onder andere het lectoraatTechnologie in de Zorg kennis in. Er gaat dus veel

gebeuren op allerlei fronten om gezamenlijk detoekomstige problemen in de zorg te tackelen.“Geen van de partners kan in de toekomst nog in­dividueel een antwoord geven op die problemen.We moeten samenwerken”, zegt Ria Thomas, dievanuit Hogeschool Zuyd de kwartiermaker is voor dezorgacademie.

17ZuydJob

Voor Wouter Keijsers (duale hbo­v opleiding)stond de keus al aan het begin van zijnstudie vast. “De psychiatrie is heel gevari­

eerd. Op de afdeling acute opname waar ik werk,zie je de patiënten als ze echt in het dal zitten.Dan wordt veel creativiteit en zelfstandigheid vanje verwacht.” Deze argumenten gelden ook voorDaniëlle Wouters. Zij rondt deze zomer haar vol­tijd hbo­v studie af en kan direct aan de slag bijMondriaan, waar ze haar afstudeerstage doet.“Dit werk is uitdagender dan in het ziekenhuis.Daar weet je ’s ochtends wat je die dag gaat doen.Hier weet je dat nooit.”

Spil op de afdelingDe verpleegkundigen zijn de spil op de zorg­afdelingen van Mondriaan. Op Wouter’s enDaniëlle’s afdeling verblijven in totaal 22 patiën­ten. Acuut opgenomen omdat de situatie waarinde patiënt verblijft onhoudbaar is. De meest voor­komende psychiatrische ziektebeelden op de afde­ling zijn schizofrenie en psychose in de vorm vanhallucinaties en waanideeën. Soms veroorzaaktof verergerd door medicatie­ontrouw of drugs­gebruik. Op deze afdeling wordt hen vooraleerststructuur geboden. Daarnaast observeren en diag­

Je moet sterk in je schoenen staan wanneer je kiest voor eenbaan in de psychiatrie. De dynamiek maakt dit werkveld echterheel uitdagend, vinden Wouter Keijsers en Daniëlle Wouters.De twee hbo-v alumni werken beiden bij Mondriaan.

Hbo-v’er spil inde psychiatrische zorg

nosticeren de hulpverleners. Dat gebeurt door eenmultidisciplinair team, waarin de verpleegkundi­gen een niet te onderschatten rol spelen. “Wij ziende patiënten 24 uur per dag; schrijven twee keerper dag een rapportage. Uiteraard heeft de psy­chiater de doorslaggevende stem in het behandel­beleid, maar onze mening is belangrijk. Ik voel ookdat ons werk belangrijk is”, zegt Wouter, die vindtdat je tegelijkertijd heel breed bezig bent én meteen individuele patiënt de diepte kunt ingaan.

Naar de hele mens kijkenIn de psychiatrie kijk je vooral naar de patiëntals mens met een eigen verhaal, merkt Daniëlle.“Zeker als je hier bent opgenomen, is er meeraan de hand. Wij zoeken wat de trigger was diede zaak deed escaleren. En behalve structuuraanbieden, pakken we ook de maatschappelijkeproblemen op. De maatschappelijk werker uit onsteam helpt bij het regelen van een woning bijvoor­beeld of het op orde krijgen van financiële zaken.”De insteek is zoeken naar een positieve benade­ring, de patiënt motiveren. “Je bent niet alleen Jandie schizofreen is, je kunt nog veel en dat bena­drukken we.”

Naam: Wouter Keijsers (2008) enDaniëlle Wouters (2010)

Functie: verpleegkundigen op degesloten psychiatrischeafdeling

Organisatie: Mondriaan voor geestelijkegezondheid

Activiteit: klinische en ambulanteGGZ-zorg in Zuid- enMidden-Limburg

Aantalwerknemers: 2.400

MondriaanJohn F. Kennedylaan 3016419 XZ HeerlenTelefoon: 045-5736262Internet: www.mondriaan.eu

Profiel

Daniëlle Wouters en Wouter Keijsers werken beiden bijMondriaan. De dynamiek in de psychiatrie maakt dit werkuitdagend, vinden ze.

Het team achter jeWerken in de psychiatrie kan zwaar zijn, gevenWouter en Daniëlle toe. Zelfreflectie is belangrijk.“Je moet je eigen sterke en zwakke kanten kennenen die van je collega’s. In het team vul je elkaarnamelijk aan”, aldus Wouter. In de psychiatrie staje namelijk samen voor de zorg.

Kansen bij Mondriaanvoor geestelijkegezondheidMet 2.400 medewerkers is Mondriaande grootste speler in de psychiatrischezorg in Zuid- en Midden-Limburg.Daniëlle en Wouter vinden vooral dekansen om zich verder te ontwikkelengoed. “Je kunt hier je kennis verbre-den door cursussen en opleidingen tevolgen. Zelfs in mijn stage kreeg ik aldie kans”, aldus Daniëlle. Je moet hetwel zelf aangeven, voegt Wouter toe.Net zoals je zelf moet aangeven of jeaan een nieuwe stap in je loopbaantoe bent. “Het is aan jezelf. Als je toebent aan iets nieuws, zijn de kansener.”

18

Linking PinguïnprijsMetha Roijen heeft met haar afstudeerproject in 2008 de Linking Pinguïnprijs gewonnen. Heeftdat deuren voor haar geopend? “Dat is moeilijk in te schatten. De trein denderde voort, waardoorwe uiteindelijk een provinciaal platform hebben ontwikkeld.” Wel, zo zegt ze, heeft ze het winnenvan de prijs steeds aangehaald in haar gesprekken met maatschappelijke instellingen. “Dat heeftvolgens mij zeker effect gehad op hun beslissing.”

Digitaal hulp zoeken

Metha Roijen heeft tijdens haarafstuderen aan de opleiding SocialWork de website www.klikvoorhulp.nl

ontwikkeld. De Meandergroep, die in ParkstadLimburg onder andere jeugdzorg aanbiedt,bereikte met de website toen alleen tieners uithet voortgezet onderwijs in Heerlen en Kerkrade.Inmiddels is de website flink uitgebreid. Methaheeft elf Limburgse maatschappelijke instellingenzover gekregen om in het project te stappen.“Onze doelgroep is de jeugd tussen 10 en 23jaar. We proberen daarom nu ook op basisscholenmeer bekendheid te geven aan de website”, verteltMetha. De jongeren vinden veel antwoorden ophun vragen op de website. Maar ze kunnen, als datniet voldoende is, digitaal ook in contact komenmet de hulpverleners. De drempel om hulp tezoeken, wordt daarmee flink verlaagd.

ChattenDuizenden unieke bezoekers telt klikvoorhulp.nlinmiddels. “Je ziet dat de bezoekers gemiddelddrie pagina’s bekijken. Dat betekent dathet geen vluchtige bezoekers zijn.” Ook dechatsessies, waarbij jongeren kunnen chatten

met hulpverleners, stemmen Metha gelukkig.“Gemiddeld tellen we vijf chatters per avond. Daarzijn we best tevreden over.”

Kleinschalig blijvenDetoekomstzieter rooskleuriguitvoorklikvoorhulp.nl. Metha probeert nog een provinciale subsidiebinnen te halen. Ze heeft geen behoefte aaneen Nederlands platform voor klikvoorhulp.nl.“Kleinschalig blijven heeft ook zo zijn voordelen.We kunnen nu de sociale kaart overzichtelijkhouden en mensen naar de juiste instellingendoorverwijzen. Door kleinschalig te werken, kunnenwe ook maatschappelijk werken op scholen.” Komter interesse uit andere provincies, dan gaat ze ditniet uit de weg. “We gaan het daar dan niet zelfontwikkelen. De initiatiefnemers mogen wel onzeprojecten overnemen”, besluit ze.

Verliefdheid, eetproblemen, homoseksualiteit, geldproble-

men, verslaving, pesten, mishandeling; www.klikvoorhulp.

nl maakt deze onderwerpen bespreekbaar voor jongeren.

De website die Metha Roijen in 2008 bedacht en ontwierp,

is inmiddels in heel Limburg een groot succes.

Tekst: Maaike Brems

19

Wij voelen ons thuis in de zorgWat denk jij van werken in de thuiszorg?

Ben jij die verpleegkundige:

• die zich inhoudelijk wil verdiepen;• die een specifiek vakgebied, zoals CVA, continentie, astma /

COPD, wond-/stomazorg, diabetes, oncologie/palliatievezorg en ouderenzorg, met collega’s verder wil ontwikkelen;

• die als zorgcoördinator ofwel als vaste contactpersoonwil fungeren naar onze cliënten?

Word dan onze nieuwe collega en solliciteer viasollicitatieonline@gkdzorg.nl

Meer informatie: www.groenekruisdomicura.nl

20

Hogeschool enSportstichtingsamen aan de start

Hogeschool Zuyd is een samenwerking aangegaan met de SportstichtingSittard­Geleen. Studenten van meerdere opleidingen zullen bij de sport­stichting stageplekken vinden en projecten uitvoeren. De hogeschool

wordt op deze manier echter ook betrokken bij de ontwikkeling van het gebiedrond het Sittardse Fortunastadion tot een sportcampus van internationale allure.Dit plan, Sportzone Limburg, is een initiatief dat toegejuicht wordt door de pro­vincie.

“Wij kunnen hier een rol in vervullen”, zegt Hans Gijsbers, interimdirecteur Faci­lity Management. Concreet denkt hij aan de faculteit Commercieel Management,maar ook aan opleidingen als Fysiotherapie en Biometrie. Die kunnen onderandere een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van het expertise­ en innova­tiecentrum dat hier komt. Facility Management zelf denkt ook nog veel meersamen te kunnen werken met organisaties zoals de sportstichting Sittard­Geleen.Directeur Sylvio van Gool van de Sportstichting Limburg is in zijn nopjes met desamenwerking.”Deze genereert mogelijkheden.” Zo heeft een student Facility Ma­nagement al een rapport geschreven over hoe de sportstichting haar inkoopbeleidkan verbeteren.

Kansen voor sportief talentIn het kader van Sportzone Limburg verrijst in Sittard een sportcampus meteen bovenregionale uitstraling, dat met name kansen biedt aan talenten. HansGijsbers vindt dat de hogeschool hierop moet aansluiten door onderwijs voor ta­lenten en topsporters mogelijk te maken. “We moeten zien hoe we deze studentenkunnen ondersteunen, zodat ze hun studie en hun sport kunnen combineren. Ho­geschool Zuyd moet ook de beste hogeschool voor sporttalent worden.”

Hans Gijsbers (links) en Sylvio van Gool bij de ondertekening van de convenant.

Hogeschool Zuyd is nauw betrokken bij een groot, landelijk project datals doel heeft de effectiviteit van vaktherapie in de behandeling vandelinquente jongeren te onderbouwen. Het ministerie van Justitie wil

in de toekomst enkel nog therapieën financieren die hun nut bewezen hebben.“Het gaat dus om de toekomst van deze therapieën in onze instellingen”, zegtBen Dolmans, pedagogisch directeur Het Keerpunt (justitiële inrichting) enIcarus (civielrechterlijke inrichting) in Cadier en Keer.

Het project wordt uitgevoerd onder regie van het lectoraat KenVaK, waarin dehogeschool samenwerkt met die van Utrecht. Henk Smeijsters, lector: “Ken­niskringen hebben de rol de praktijk te ondersteunen door een kritisch debataan te gaan, door practice based evidence te ontwikkelen. De praktijk gaatzich hierdoor sterker voelen.” De eerste stap die is gezet, is het beschrijven vanstandaarden hoe de vaktherapeuten te werk gaan. Er zijn kaders opgesteld dieaangeven wat met de vijf vormen van vaktherapie bedoeld wordt en hoe hier­mee bij deliquente jongeren gewerkt wordt. Nu deze handleidingen klaar zijn,kan de volgende fase starten: onderzoek naar de effectiviteit. Henk Smeijstersdenkt dat dit een uniek project is. “Uniek door de aanpak, met bijvoorbeeldde systematische dialoog met de vaktherapeuten, maar ook uniek omdat nognooit eerder voor alle media van vaktherapie dit zo beschreven en onderzochtis. Ook internationaal niet.”

“Fysiotherapie en kanker kom je steeds vaker tegen. Als therapeut komje bijna altijd in contact met patiënten met kanker. Dat vraagt ommeer kennis en kunde”, zegt Hub Dautzenberg, docent aan de op­

leiding Fysiotherapie. Daarom heeft deze opleiding samen met het IntegraalKankercentrum Limburg (IKL) een Modulaire Opleiding Oncologisch Fysiothe­rapeut (MOOF). De eerste module hiervan werd onlangs met een druk bezochtminisymposium afgesloten.

In vier modules worden de cursisten wegwijs gemaakt in de rol die je als fy­siotherapeut kunt spelen bij kankerpatiënten en hoe je hiermee omgaat. In deeerste module hebben de medische aspecten op de voorgrond gestaan, in detweede de typische vaardigheden die van een fysiotherapeut worden gevraagd,in de derde module staat de communicatie centraal. Module 4 gaat over pro­fessionalisering: hoe bouw je een netwerk op, hoe zorg je voor meer aandachtvoor het thema? De opleiding Fysiotherapie zoekt naar mogelijkheden om dekennis uit deze nascholing sterker te verankeren in de reguliere opleiding. “Hetzit al in ons curriculum, maar we willen het nadrukkelijker aan bod laten ko­men.” Ook denkt de faculteit er aan om de minor oncologie voor verpleegkun­digen te verbreden naar een minor oncologie voor paramedici. Samen met hetIKL bekijkt de faculteit of het minisymposium een vervolg krijgt, dat eventueelbreder van opzet is.

Legitimering voorvaktherapieën

Veel interessevoor oncologie enfysiotherapie

2121

htingt­

hoolebied

e.o­

aci­ement,onder

a­meer

d­Geleen.de

Ma­oopbeleid

metHans

a­en

Ho­

ZuydJob

Erik leerde Geonius kennen tijdens zijn prak­tijkstage in het derde jaar. Hij draaide toenmee op alle afdelingen van Geonius, in

zowel binnen­ als buitendienst. De kennismakingbeviel van beide kanten. Bij zijn vertrek kreeg hij tehoren: ‘Kom maar eens praten als je afgestudeerdbent.’ Dat deed hij. Na een introductie bij de land­meetploeg (‘de basis van het vak’) ondersteundehij ruim twee jaar civiele aannemer Mourik, voorwie Geonius het wegontwerp en de maatvoeringvan de A73 bij Venlo deed. ‘Sindsdien,’ zegt hij,‘ben ik een beetje aan Mourik blijven kleven.’Zo kreeg hij bij de rondweg A2 in Den Bosch decomplete bewegwijzering onder zijn hoede, vanontwerp tot uitvoering, inclusief de benodigde ver­keersmaatregelen, afstemming, maatvoering enaansturing van de verschillende onderaannemers.In een volgend project op de A27/28 in Zeistdeed hij tevens de prijsvorming en inkoop. Tussen

Elk jaar vinden wel een paar afgestudeerde civiele ingenieurs

van Hogeschool Zuyd emplooi bij Geonius in Schinnen. Crisis of

geen crisis, het bedrijf groeit gestaag door en speelt een rol in

spraakmakende projecten als de 2e Coentunnel, de 2e Maas-

vlakte en de A2-tunnel in Maastricht. Erik van Eert en Suzan

van Venrooij willen er niet meer weg.

de grote projecten door leerde hij in opdracht voorplaatselijke gemeenten civieltechnische bestekkenschrijven.

Voor de leeuwenErik’s ontwikkeling tekent de manier waarop Ge­onius met nieuwe werknemers omgaat. ‘We wor­den op een verantwoorde manier voor de leeuwengegooid,’ zegt Suzan van Venrooij. Ook zij kloptena haar afstuderen bij Geonius aan, op aanra­den van studiegenoten. Na een jaar stoeien metMX­ontwerpen mocht ze haar eerste zelfstandigeontwerpen maken. Hiervoor volgde ze een tweetalMX­cursussen en een ontwerpcursus. Ze werd in­gezet bij de verbreding van A2 tussen Zaltbommelen Den Bosch en bij de ombouw van de RandwegEindhoven. Hier maakte ze behalve het ontwerpook de uitzetgegevens en berekende ze hoeveel­heden. In Eindhoven bracht ze de periode door in

Profiel

Erik van Eert en Suzan van Venrooij

een bouwkeet. ‘Een interessante ervaring. En pret­tig omdat je niet alleen maar op kantoor achter decomputer hoeft te zitten.’ Momenteel werkt Suzansamen met een ontwerpteam van Avenue2 aan deA2­tunnel in Maastricht. Daar houdt ze zich voor­namelijk bezig met de bouwfaseringen.

AanwasZowel Erik als Suzan hebben het erg naar hun zinbij Geonius: afwisselend werk, een prettige, on­gedwongen werksfeer (ook voor vrouwen), goededoorgroeimogelijkheden en een portefeuille diedankzij de constante aanwas van jong talent ge­vuld blijft met interessante projecten.

Naam: Erik van EertOpleiding: Civiele Techniek,

afstudeerrichtingVerkeerstechniek enBouwmanagement-Economie & Recht

Afgestudeerd: 2005

Naam: Suzan van VenrooijOpleiding: Civiele Techniek,

afstudeerrichtingVerkeerstechniek enMilieutechniek

Afgestudeerd: 2006

Geonius GroepBreinderveldweg 156365 CM Schinnenwww.geonius.eu046-4572666

Geonius grootafnemervan jong civieltechnisch talent

‘Je wordt hier nietin een hokje gestopt’

Geonius Groep

Geonius Groep is actief in alle grond-disciplines: civiele techniek, milieu-techniek, geotechniek en geodesie.Het bedrijf telt 85 medewerkers,verspreid over vier vestigingen:Schinnen, Breda, Herentals (B) enAmsterdam. De gemiddelde leeftijd isbegin 30.

2222

Anja Hartman uit Maastricht en haarvriendin Sarah Smeijsters willen na hunopleiding Social Work dolgraag in de

gehandicaptenzorg aan de slag. Maar gaat hendat lukken als werkgevers foto’s ontdekken op hunHyves of Facebook? “Ik heb geen partyfoto’s opmijn Hyves­ en Facebookpagina staan. Mijn profielis afgeschermd en alleen zichtbaar voor mijn vrien­den”, reageert Anja. Ook Sarah heeft haar paginaafgeschermd en is niet zo’n feestbeest. Ze hebbenelk wel al gehoord dat werkgevers even googlennaar de naam van een sollicitant voordat ze deknoop doorhakken. “Zo’n spannend verleden hebik niet. Dus op internet valt niets verkeerd te lezenover mij.” Bart Snel (Management, Economieen Recht) overweegt een Facebookpagina aan

Wat te doen metpartypics op Hyves?

Anja Hartman uit Maastricht en Sarah Smeijsters: geen

spannend verleden, dus niks te verbeteren op Hyves.

Partyfoto’s en compromitterende kiekjes. Talloze studenten

hebben ze op hun Hyves of Facebook staan. Wat doe jij straks

met deze foto’s als je solliciteert? Laat je ze erop staan? Of ga

je er van uit dat werkgevers in de sollicitatieprocedure niet

grasduinen in je digitale verleden?

23

informatie wordt omgegaan. Bovendien zal azMdeze informatie niet gebruiken om een kandidaataan te werven of af te wijzen. “We zullen ons zeker

nooit ophangen aan één bron.” De HR­consultantzegt dat er eigenlijk niets verkeerd is aan deze ma­nier van extra informatie inwinnen. “Het internetis immers voor de hele wereld toegankelijk.”

Sociaal netwerkBij APG, Algemene Pensioen Groep, trekkensommigen inderdaad het digitale leven van eensollicitant na, erkent recruitmentmanager Jeroen

Ruigrok. “We kijken vaak wel hoe sollicitanten inde digitale wereld staan”, vertelt hij. “Maar wegaan geen foto’s of dergelijke natrekken. En alswe die vinden, zullen we die niet meenemen inonze beslissing om die persoon al dan niet aante werven. Zoeken we een commercieel iemand enblijkt dat die een groot sociaal netwerk heeft, danis dat absoluut een voordeel voor ons. Dan kunnen

APG: “We laten ons leidendoor positieve dingen”

Bart Snel: zelf weten wat je privé doet.

Online social netwerkenHoe zit het nu met die nieuwe social media, zoals Twitter, Facebook, LinkedInen Hyves? Zijn ze een vloek of een zegen? Is het een vorm van narcisme? Ofvoegen ze echt iets toe?

Feit is dat steeds meer mensen over de hele wereld voortdurend te volgen zijnvia hun twitteraccount of hun faceboekpagina. Volgens recente onderzoekendoor Nielsen Co is het aantal gebruikers van online social netwerken wereld­wijd in een jaar tijd met meer dan dertig procent gegroeid tot 301,5 miljoenmensen. In diezelfde periode nam het aantal e­mailgebruikers slechts met 21procent toe tot 276,9 miljoen. Facebook alleen al heeft dit jaar 100 miljoennieuwe gebruikers erbij gekregen. Blijkbaar wil niemand meer wachten op hete­mailantwoord, maar wil men elkaar online volgen.

De hele wereld kijkt meeCommuniceren, zo zeggen experts, verandert hierdoor. Het wordt informeler. Jehoeft immers geen ellenlange verhalen meer te schrijven, maar houdt je 'volgers'continu op de hoogte met korte berichtjes. Anderen beweren weer dat hierdoorcommuniceren met je vrienden aan waarde inboet. Het wordt oppervlakkiger,want je weet dat de hele wereld kan meekijken. Dus pas je wel op je tellen!

Slimme filtersBovendien dreigen we kopje onder te gaan in de hoeveelheid informatie. Socialnetwerken proberen dat op te lossen met intelligente filters. Een hele slimmemanier is 'tagging'. Je hangt er een label aan en met speciale software kun jeberichten over dit onderwerp gemakkelijk volgen. Zo kun je snel mensen om jeheen verzamelen die interesse hebben in dezelfde onderwerpen als waar jij overschrijft. Barack Obama wist tijdens zijn campagne op Twitter al snel meer dan200.000 volgers om zich heen te verzamelen.

Denk goed naSommigen beweren dat deze manier van communiceren e­mail gaat vervangen.Anderen zien er meer nieuwe marketingkanalen in. Je kunt jezelf ­ of je bedrijf­ presenteren en verkopen. Handig is dat je gemakkelijk zo met nieuwe mensenin contact kunt komen. Zeker op een site als LinkedIn, meer bedoeld voor hetprofessionele netwerken, liggen er kansen als je er handig gebruik van maakt.Maar pak het dan wel goed aan: doe niet geheimzinnig over hiaten in je CV. Wieserieus met je verder wil praten, komt er toch wel achter. Hou je profiel up todate, denk goed na hoe je je wilt profileren en doe mee aan discussiegroepen.En: vergeet niet af en toe je computer uit te zetten en de kroeg in te duiken. Aande bar hadden ze sociale netwerken al honderd jaar geleden ontdekt.

we dat eventueel laten meewegen in onze beslis­sing. We laten ons dus zeker leiden door de posi­tieve dingen, maar niet door de negatieve dingen

die we via deze digitale netwerken vinden.”

te maken, maar dan puur om te netwerken. OpPartyflock kun je wel zijn profiel terugvinden.Daarop staan ook partyfoto’s. “Ik kan het bestbegrijpen dat werkgevers gaan zoeken naardigitale informatie, maar ik vind het ongepast.Het gaat toch om je privéleven. Ik mag toch zelfbepalen wat ik privé doe”, vindt Bart.

Voor de hele wereldVergaren de personeelsafdelingen van bedrijvenin Limburg daadwerkelijk bijkomende informatieover hun sollicitanten via Hyves of Facebook?Roel Olivers is consultant op de afdeling HumanResources bij azM. Hij erkent dat collega’s somshet internet gebruiken om meer informatie in tewinnen over sollicitanten. Maar dat geldt volgenshem niet bij elke sollicitatie. “Dit heeft dan temaken met de functie, de tijd waarin de functie

moet worden opgevuld en het aantal sollicitanten.Het gebeurt dus zeker niet structureel.” Oliversgeeft aan dat telkens vertrouwelijk met deze

Bart Snel: “Het gaat tochom mijn privéleven”

24

“Wie eerder wil stoppen met werken, moet zorgenvoor zo’n spaarpot door bijtijds te beginnen metsparen,” rekent Emilie Schols, pensioendeskundigevan Pensioenkijker.nl voor. Pensioenkijker.nl zorgtdat Nederlanders gaan nadenken over pensioen.Een snelle rekensom leert dat hoe eerder je begintmet sparen, hoe beter dat natuurlijk is voor de op­

brengst. Naarmate het geld langer rendeert, wordthet eindbedrag immers hoger. Kijk maar naar dezeresultaten van de rekenmodule die Pensioenkijker.nl op de website aanbiedt. Als je straks 3.500 euronetto per maand wilt krijgen, heb je daarvoor op je65e een kapitaal nodig van dik 725.000 euro. Wilje zo’n maandbedrag al vanaf je 60e krijgen, danheb je liefst dik een miljoen euro nodig. Werk jedoor tot je 70e, dan kun je volstaan met 544.000euro. Je moet dus veel extra sparen om eerder tekunnen stoppen met werken.

Periodieke uitkeringEr zijn legio mogelijkheden om al vroeg in je car­rière te beginnen met sparen voor je pensioen,vervolgt Schols. “Zo kun je sparen op een ge­wone spaarrekening. Maar je kunt ook beleggenof vermogen opbouwen in je eigen huis met debedoeling om dit later te gebruiken voor je pen­

sioen.” Een andere optie is het afsluiten van eenlijfrenteverzekering of geld storten op een lijfrente­spaarrekening of een lijfrentebeleggingsrekening,het zogeheten banksparen. Je betaalt dan uit jebruto inkomen een periodieke premie of een koop­som. Emilie Schols: “Van het kapitaal dat je op deeinddatum bij elkaar hebt gespaard, moet je eenperiodieke uitkering kopen: een lijfrente. Je kuntzelf kiezen of het een tijdelijke of een levenslangeuitkering is.” Bij deze vorm van sparen kun je hulpkrijgen van de fiscus: onder voorwaarden mag jede premie aftrekken van je inkomen. Schols: “Danmoet je wel op de einddatum een periodieke uit­kering aankopen, deze uitkering is dan belastbaarinkomen.”

Zorg voor alledagFouad Tajjiou is 31 jaar en oud­student MER vanHogeschool Zuyd. De wereld van pensioenen heeft

24

Fouad Tajjiou (31, HEAO MER), werkt bij APG en heeft dus beroepshalve veel met pensioenen te maken. Toch vindthij dat eigenlijk iedere jongere zich in deze materie zou moeten verdiepen.

Hoe eerder stoppen,

Er lijkt haast geen ontko-

men meer aan: langer door-

werken. Op je 65e nog gaan

genieten van je pensioen

zal er voor de meesten niet

meer inzetten. Wordt het 67

jaar? Of straks zelfs 70? Wie

het weet, mag het zeggen.

Wat wel zeker is, is dat een

goed gevulde spaarpot in de

toekomst onmisbaar wordt.

Pensioenleeftijd op 65? Of naar 67?

25

Een spaarpotje aanleggen voorlater is geen overbodige luxe.

hoe dikker de spaarpot moet zijn

hem altijd al gefascineerd, bekent hij. Al weet hijook dat het geen thema is dat hij zomaar even kanaansnijden op een verjaardagsfeestje. Toch vindtFouad ­ inmiddels al een paar jaar aan het werkbij de Algemene Pensioen Groep (APG) in Heerlen­ het een uitdaging om over zijn pensioen en overlater na te denken. Als hij heel eerlijk is, vindt hijook dat iedere jongere inzicht zou moeten hebbenin zijn eigen pensioensituatie. Fouad: “Ik kan mevoorstellen dat iemand van pakweg dertig jaarnog niet bezig is met allerlei uittreedscenario’s.Dat hoeft ook niet. Maar er zijn gebeurtenissenwaarmee ook jongeren te maken kunnen krijgen.Gebeurtenissen die van directe invloed kunnenzijn op hun latere pensioen. Denk maar eens aanzaken als arbeidsongeschiktheid of een echtschei­ding, waarmee je op elke leeftijd geconfronteerdkunt worden.” Pensioen is dus geen zorg voor deoudedag maar een zorg voor alledag, vindt Fouad.“Als het je lukt om ook de jongere generatie hetgevoel te geven dat het belangrijk is om dit soortzaken nu al te regelen of er op zijn minst goed overna te denken, ben je al een heel eind op weg.”

DeeltijdpensioenZelf hoopt Fouad zo lang mogelijk door te wer­ken, ongeacht de plannen die de overheid met hetoptrekken van de AOW­leeftijd heeft. “Gezien destijgende gemiddelde levensverwachting en detoekomstige verhouding tussen het aantal men­sen dat participeert in het arbeidsproces en hetdeel dat al is uitgetreden, zal op den duur eenverhoging van de AOW­leeftijd onvermijdelijkzijn,” denkt hij. Zoals hij er nu over denkt, zou hijzelf ook na zijn pensioen nog wel willen blijvenwerken. “De laatste fase van ons leven wordt vaakten onrechte als verloren afgeschilderd. Uit on­derzoek blijkt echter dat mensen op hoge leeftijdeen enorme creativiteit bezitten. Veel kunstenaarszoals Vondel en Goethe maakten hun meest baan­brekende werk pas op bejaarde leeftijd.”

SabbaticalHoewel Fouad hoopt door te gaan met werkenzolang zijn gezondheid het toelaat, verwacht hijwel dat hij de jaren dat hij zich nog gezond envitaal voelt regelmatig een sabbatical zal nemen.Dit met het doel om juist in de tijd dat hij hetlichamelijk nog aankan, een voorschot te nemenop de zaken die veel mensen pas na hun defini­tieve pensionering doen. “Misschien dat ik ookgebruik zal maken van de mogelijkheid om metdeeltijdpensioen te gaan. Zodoende kan ik dan

nog een deel van de week werken en voor de leukedingen heb ik dan al mijn deeltijdpensioen, datbetekent zowel tijd als geld dus.”

Graziella Runchina

ZuydJob26

Rob Meyer is niet de enige HEAO­alumnusbij AZL. Heel wat mensen met een MER­achtergrond werken bij deze uitvoerder van

pensioenregelingen. Rob is er na zijn stage blij­ven hangen. Eerst als rechtvaststeller. Daarna alscoördinator van een groot pensioenfonds met alsspecialisme: het vertalen van pensioenreglemen­ten naar systemen en het testen daarvan. Sinds2004 vervult hij leidinggevende functies: hoofdtestteam, hoofd pensioenbureau en sinds vorigjaar hoofd van het implementatieteam, dat uitinformatieanalisten bestaat die de pensioenregle­menten vertalen naar functionele en technischebeschrijvingen van de systemen.

Accent op managementkantRob stuurt zo’n 12 tot 16 mensen aan, afhankelijkvan de projecten. Als leidinggevende is hij vooral

Carrièrestappen zijn voor Rob Meyer niet ongewoon. Sinds deMER-alumnus in augustus 2000 bij AZL aan de slag isgegaan, verandert hij gemiddeld elke twee jaar van baan.“Het is extreem snel gegaan”, geeft Rob toe. “Maar als zich bijAZL kansen voordoen en je wilt ze pakken, kan dat.De organisatie gaat voor de eigen medewerkers.”

Bliksemcarrière MER­alumnusillustreert kansen die AZL biedt

Rob Meyer zoektpersoonlijke groeiin zijn loopbaan

met de proceskant van het werk bezig. “Ik vind hetpersoonlijk handig dat de vroegere MER­opleidingbreed is. Toen ik hier pas begon, lag de nadrukop de rechtenkant van mijn studie, nu meer op demanagementkant.” AZL ondersteunt medewerkersdaarnaast met scholing en trainingen. Sinds eenjaar of zes neemt Rob bijvoorbeeld deel aan delearning groups, waarin je kennis bijspijkert, vaar­digheden traint en ervaringen met AZL­collega’svan andere afdelingen uitwisselt. “We lopenallemaal tegen dezelfde problemen aan. Door er­varingen uit te wisselen, leer je effectiever beslis­singen te nemen.”

Persoonlijke aandachtAls je de loopbaan van Rob Meyer bekijkt, benje geneigd te denken dat AZL een organisatieis waar alles draait om carrière maken. Niks is

Naam: Rob MeyerAfgestudeerd: 2000, HEAO

ManagementEconomie & Recht

Functie: hoofdimplementatieteam

Organisatie: AZLActiviteit: beheer en uitvoering

van pensioenen voor65 verschillendepensioenfondsen

Vestiging: Heerlen (hoofdkan-toor) en Utrecht

Aantal werknemers: 400

AZLAkerstraat 92Postbus 4471, 6401 CZ HeerlenTelefoon: 045-5763333E-mail: p_en_o@azl.euInternet: www.azl.eu

Profiel

Rob Meyer: bij AZL ben je een persoon, geen nummer.

minder waar, vindt de MER­alumnus. “De sfeeris heel informeel. Ook de directeur is makkelijkbenaderbaar. Je bent hier een persoon, geen num­mer. Dat vind ik prettig. Nu ik zelf leiding geef, hebik eveneens aandacht voor de medewerkers, watvinden zij belangrijk? Er wordt hier naar de werk­vloer geluisterd.” Om de afstand tussen leidingge­vende en medewerkers verder te verkleinen, is Robsafdeling aangewezen voor een huisvestingspilot.Als teamhoofd heeft hij geen eigen kantoor meer,maar zit midden tussen zijn teamleden in. “Zo wil­len we als leidinggevenden nog dichter bij onzemensen zitten.”

Grenzen opzoekenRob Meyer zoekt telkens nieuwe uitdagingen enwil zijn grenzen ontdekken. “Bij elke veranderingvan functie heeft vooral mijn persoonlijke ontwik­keling een rol gespeeld. Meestal was het inder­daad een promotie, maar voor mij telde vooral ofik mezelf verder kon ontwikkelen.” Hij houdt zichsteeds meer met lange termijn planningen bezig.Dat bevalt hem goed. “Als je zo vaak van baan ver­andert, is het vervelend dat je niet kunt afmakenwat je voor ogen had. Maar ik merk dat loslatengemakkelijker wordt naarmate je meer switchesmaakt. Het hoort er bij.”

ZuydJob27

De vestiging van Cofely op Maastricht­Aachen Airport is met 800 medewerkersonderdeel van Cofely Nederland, waar

zo’n 7.600 professionals dag in dag uit ervoor zor­gen dat techniek voor de klanten werkt. De onder­neming is onderdeel van GDF Suez, dat jaarlijksmet 200.000 medewerkers zo’n 80 miljard euroomzet haalt uit energie en milieu. Cofely is eentechnische dienstverlener, actief in drie sectoren:utiliteit, industrie en infrastructuur. Het bedrijfontwerpt, bouwt, onderhoudt en beheert voor op­drachtgevers technische installaties, zodat de klantzich op zijn eigen kerntaak kan concentreren. Ophet Chemelot terrein beheert men bijvoorbeeld detechnische installaties in zo’n 130 gebouwen; bijOrbis Medisch Centrum de energiecentrale. “Wij

Voor recht-toe-recht-aan installaties ben je bij Cofely aan hetverkeerde adres. Cradle to cradle en duurzaamheid zijn hierdagelijkse praktijk. “Onze visie is iets te ontwerpen dat nuenergiezuinig is en dat we aan het eind van de levensduurkunnen ontmantelen en zoveel mogelijk hergebruiken”, zegtFrank Mulleneers, manager Human Resources bij Cofely Zuid-oost BV. “Energie is iets van lange adem. Onze aanpak ook.”

Cofely gaat voorlange termijn successen

garanderen Orbis een hoeveelheid energie tegeneen bepaalde prijs. Het is onze zaak de centraleoptimaal te laten draaien”, legt Mulleneers uit.Voor opdrachtgevers is dat niet alleen aantrekkelijkuit kostenoogpunt. “Een trend is dat de overheidverantwoordelijkheden naar de eigenaar van eeninstallatie verlegt. Normen en regelgeving wordensteeds complexer. Landelijke wet­ en regelgevingwordt steeds meer geschreven in Europese normenen regels. Dat is voor organisaties niet meer bij tehouden. Door onze schaalgrootte kunnen wij datwel doen”, meent Stephan Küppers, projectleiderTechnical Inspections & Solutions.

Investeren in traineeshipDat betekent dat Cofely specialisten zoekt op al­

Organisatie: CofelyActiviteit: technische

dienstverlenerAantal werknemers: 7.600

Cofely Zuidoost BVAmerikalaan 356199 AE Maastricht-Aachen AirportTelefoon: 043-3675000Internet: www.cofely-gdfsuez.nlhttp://nl.linkedin.com/in/stephankup-pershttp://nl.linkedin.com/pub/frank-mulle-neers/12/900/b85

Profiel

Stephan Küppers (rechts) en Frank Mulleneers van Cofely:duurzame oplossingen die techniek laten werken.

lerlei gebieden. Technische uiteraard; maar ookprofessionals die kunnen organiseren, een eco­nomische achtergrond hebben; juristen. StephanKüppers heeft zelf Technische Bedrijfskunde aanHogeschool Zuyd gestudeerd. Hij is via een trai­neeship bij Cofely binnengekomen. Dat duurthier twee jaar. “In die tijd krijg je de ruimte ombij meerdere afdelingen te werken, je werkt metandere trainees uit het land aan een landelijk pro­ject en er is nadrukkelijk een stuk opleiding aangekoppeld. Cofely investeert echt in je.” Nu is hijprojectleider en stuurt anderen aan. “Je krijgt hierruimte en verantwoordelijkheid. Bovenal word jegewaardeerd voor wat je waard bent.”

Kansen pakken“De helft van ons managementteam komt uitde eigen geledingen”, geeft Mulleneers nog eenvoorbeeld van loopbaankansen. “Je moet de kan­sen wel zelf pakken en initiatief tonen.” Dat doethet bedrijf ook. Zo heeft Cofely in korte tijd eendatacenter uit de grond gestampt, waarin onderandere APG haar rekencentrum heeft onderge­bracht. “We zagen de mogelijkheden voor zo’ncenter. Net zoals we de kans hebben gezien voorCO2 opslag op het Chemelot terrein. Nu zitten wesamen met DSM in een werkgroep om dit verder teonderzoeken.” Kansen zien en benutten, dat is deuitdaging bij Cofely. Maar wel steeds oog blijvenhouden voor de belangen van klant en milieu oplange termijn.

28

Volg je nu het nieuws over hypotheken en de woningmarkt met andereogen?“Beslist. Veel zaken worden ongenuanceerd gebracht in het nieuws. Ik hebinmiddels geleerd dat er veel kanten aan vastgoed zitten en dat die alle­maal een rol spelen. De meeste antwoorden zijn niet zo simpel te geven. Erzijn meerdere waarheden.”

Lopen we in Nederland hetzelfde risico als de Amerikanen?“De Nederlandse hypotheekmarkt is volledig verschillend van de Ameri­kaanse. Daarom kun je de risico’s niet een op een vertalen, alhoewel ditsoms wel gebeurt.”

Heb je al resultaten?“Het eerste deel is bijna afgerond. Hierin constateer ik dat er een positieveinvloed uitgaat van eigen woningbezit. Uit dat oogpunt is het niet raar ditte stimuleren. In mijn volgend onderzoek ga ik kijken naar de risico’s die

ontstaan als je huishoudens met lage inkomens hypotheken verstrekt; ofmensen van een huurhuis naar een eigen woning laat gaan.”

Is het geen eenzijdig werk, onderzoeker bij een universiteit?“Helemaal niet. Ik volg zelf nog cursussen, geef les, ik begeleid studenten,doe ook nog contractonderzoek, presenteer aan bedrijven. Het is zeker nieteenzijdig.”

Enig idee wat je hierna gaat doen?“Het bedrijfsleven lonkt. Ik hou van de praktische weg. Maar dan wel incombinatie met een dag per week werken aan de universiteit.”

Ruben Cox.

Ruben Cox: na Technische Bedrijfskundenu promoveren op vastgoedmarkt

Nederlands hypotheekbeleidonder de loep

Ruben Cox is na zijn studie Technische Be-

drijfskunde aan Hogeschool Zuyd naar de

Erasmus Universiteit gegaan, waar hij nu

aan de Rotterdam School of Management

promoveert. Op een onderzoek naar de

Nederlandse woningmarkt en de economi-

sche aspecten hiervan. “Ik ga onder andere

in op vragen als waarom zou je eigen wo-

ningbezit bevorderen, hoe ziet het plaatje

in Nederland eruit, hoe gaan banken, verze-

keraars en ook woningbezitters om met de

financiële risico’s.”

29ZuydJob

Ankie heeft organische chemie gestudeerd.In dat vakgebied is ze bij DSM aan deslag gegaan. “Naast inhoudelijk met mijn

vak bezig te zijn, boeide het mij om uit te dragenhoe leuk science is, vooral naar jongeren die nogmoeten kiezen voor een studie. Daarom heb ik me

Ankie Kreuwels is bij DSM

begonnen als research tech-

nician. Nu werkt ze als on-

derwijscoördinator bij HR-

Nederland. Een opmerkelijke

switch? Als je wilt, geeft DSM

je de mogelijkheid om je in

een ander vakgebied verder te

ontplooien. “Je moet het wel

zelf aangeven”, zegt ze.

DSM stimuleert loopbaanontwikkeling

Unlimited carrièrekansennaast het reguliere werk ingezet voor onderwijs­zaken en PR. Zoals Jet­Net (jongeren en technolo­gie netwerk), een netwerk van scholen en bedrijvendie jongeren willen interesseren voor technologie.”DSM stimuleert dat medewerkers meewerken aandit soort activiteiten. Zo is Ankie enkele jaren gele­den in haar huidige baan als onderwijscoördinatorgerold. Hierin houdt ze zich bezig met activiteitenin het kader van de onderwijs­ & arbeidsmarktbe­nadering (in de keten van basisonderwijs tot enmet hbo met het accent op bèta en techniek). Zoheeft ze bijvoorbeeld meegeholpen aan de ontwik­keling van een sciencemodule ­ en zelf gegeven­ voor leerlingen van een Leonardoschool, eenspeciale school voor hoog begaafde leerlingen.Ook vertegenwoordigt ze het bedrijf op carrière­beurzen. “Omdat er de komende jaren een groottekort is aan met name bèta technisch opgeleiden,speelt DSM daar actief op in en investeert structu­reel in dit soort activiteiten.”

WerkHaar chemische achtergrond komt Ankie geregeldvan pas. “In de onderwijsactiviteiten ligt het ac­cent op bèta en techniek, en dan is het handigdat je weet waar je het over hebt.” Ankie is niet de

enige die voor een heel andere richting heeft ge­kozen. “Zo zijn er velen die vanuit een technischefunctie uiteindelijk heel ergens anders terecht­komen, bijvoorbeeld bij Marketing & Sales. DSMstimuleert je in je ontwikkeling, maar je moet welzelf aangeven dat je iets anders wilt.” En als jedaarvoor opleidingen nodig hebt, krijg je van hetbedrijf volop kansen. Ankie volgt nu bijvoorbeeldeen intern Talent Ontwikkelings Programma (TOP),gericht op het aanscherpen van haar leiding­gevende vaardigheden. Ze vindt de veelzijdigheidéén van de aantrekkelijke kanten van DSM.

Talent blijft nodigDSM ontwikkelt innovatieve producten en dien­sten op het gebied van Life Sciences en MaterialsSciences. Ze worden wereldwijd gebruikt om hetleven gezonder, duurzamer en aangenamer te ma­ken. Om de leidende positie op de wereldmarkt teversterken, is er bij DSM altijd plaats voor gemo­tiveerd talent.Unlimited DSM staat dus niet alleen voor de pro­ducten. Er zijn bij DSM, nu en in de komende jaren,volop kansen voor talentvolle en ondernemendehbo’ers.

Naam: Ankie KreuwelsAfgestudeerd: 2000, Hoger Labora-

torium OnderwijsFunctie: Onderwijscoördina-

tor DSM NederlandOrganisatie: DSMAantal werknemers: circa 22.700

wereldwijd

DSM Nederland / HR NederlandPostbus 436130 AA SittardE-mail: hrn.recruiting@dsm.comInternet: www.dsmnederland.nl

www.dsmonderwijs.nl

Profiel

Ankie Kreuwels.

30

Netwerken klinkt negatief en niet oprecht.Het tegendeel is waar, vindt Sjoerd vande Spijker. “Ik vind het inspirerend om

met leeftijdgenoten te praten die heel andere din­gen doen dan ik. Onderzoek toont aan dat je zonieuwe banen vindt of nieuwe deals.” Want als jeiemand kent, is het tien keer gemakkelijker binnenkomen dan wanneer je je aan de voordeur moetpresenteren, weet Sjoerd, die als accountmanagerbij ABN Amro werkt. In zijn werk heeft hij contactgehad met een oud­studente van de AcademieBeeldende Kunsten Maastricht. Nu kun je denken:wat moet een bankier met een kunstenares? Veel,zo blijkt. “We hebben voor de klanten van de bankeen kunstexpositie georganiseerd. Heel leuk om jezo open te stellen voor andere invloeden.” Sjoerdhad een leuke activiteit voor zijn klanten; de kun­stenares vergrootte haar netwerk.

Mensen van jouw generatieDie ontmoeting heeft hem op het idee van TALKytc (Talent Ambitie Lifestyle Kracht) gebracht, eennetwerkclub voor jonge (tot 40 jaar) hoger opgelei­den die gaan voor een klik. Inmiddels hebben zichzo’n dertig bedrijven en instellingen aangesloten.Maandelijks komen de leden bijeen, telkens rondeen bepaald thema, in een informele sfeer. “Gelou­

terde businessclubs hebben vaak een dresscode. Wijlaten die poespas thuis. Je komt in jeans en hemd.Bij TALK ontmoet je jongeren die tegen dezelfde za­ken aanlopen als jij: een andere baan vinden, huiskopen, lifestyle, kinderen krijgen, carrière makenmaar tegelijkertijd alles blijven doen dat je nu doet.Mensen van de nieuwe generatie die je begrijpenen dezelfde uitdagingen hebben.” Hij merkt tijdensde bijeenkomsten dat juist door het informele ka­rakter contacten gemakkelijk worden gelegd enmen elkaar dan zakelijk ook een deal gunt.

TALK: fun meteen zakelijk tintje

Alumnus Facility Managementricht TALK­netwerk op

Sjoerd van de Spijker heeft het TALK ytc netwerkopgericht, speciaal voor jonge, hoger opgeleiden.Nieuwe klanten of een andere baan vind je snellerals je buiten je standaard werk­ of vriendenkring kijkt.

Netwerken is onmisbaar

voor succes. Maar: privé zit

je dikwijls vast in een groep

vrienden die jou goed ken-

nen. En jij hen. Business

netwerken hebben vaak een

hoog gehalte grijs en chique.

Niks mis mee, maar is het

soms niet verfrissend om

in je spijkerbroek en op je

sneakers te netwerken met

leeftijdgenoten die je aan

een goede deal kunnen hel-

pen? Sjoerd van de Spijker,

alumnus Facility Manage-

ment, vindt van wel. Daarom

heeft hij TALK young talents

club opgericht.

31

Het groene merkteken van DocMorris is het be-kendste merkteken in de Duitse apothekenmarkt.In Europa zijn wij de marktleider op het gebied vanPostorderapotheek. Samen met onze partnerapo-theken hebben wij de markt in Duitsland veran-derd. De prijzen dalen, de service stijgt. Met Ce-lesio AG (wereldwijd één van de marktleiders in depharma en gezondheidsbranche) heeft DocMorriseen sterke partner aan haar zijde. Momenteel isonze omzet 250 miljoen euro en werken 380 en-thousiaste medewerkers op onze lokatie in Heer-len.

Bezoek onze website www.docmorris.devoor meer informatie en actuele vacatures.

Fun maar wel zakelijkBovendien: hoewel het zakelijke aspect zeker niet

minder belangrijk is, zoekt TALK naar activiteitenmet een zeker fun gehalte. “Maar we pakken het

wel net anders aan dan anderen. Bijvoorbeeld eenworkshop over verschillen tussen man en vrouw.Vooraf doen we dan speeddaten tussen mannenen vrouwen. Het lolgehalte moet hoog zijn, maarje moet er zakelijk wel wat aan hebben.” Bedrij­ven die de kosten betalen, verdienen die volgensSjoerd dan ook al snel terug door de deals die dedeelnemers sluiten.

Tweede TALK-netwerk in MaastrichtTALK is een regionaal netwerk. Want twintigersen dertigers hebben het druk en weinig tijd. Dusgeen lange reistijden. Tot nog toe vinden de maan­delijkse netwerkmeetings plaats in Roermond.Sjoerd denkt eraan om een tweede TALK­netwerkop te richten in Maastricht. Hij doet het meestewerk in zijn uppie, geholpen door een paar oud­studiegenoten. Waarom? “Ik vind het uitdagendom mensen te leren kennen. Je kunt er altijd weliets mee.”

Wil je meer weten over TALK young talents club?Kijk dan op www.talk-ytc.nl

Baat accountants en fiscalisten is eendynamische organisatie met ruim 130 medewerkersdie er in korte tijd in geslaagd is om een uitstekendereputatie op te bouwen op het gebied vanaccountancy, fiscaliteit en aanverwante disciplines.Baat heeft vestigingen in Heerlen, Maastricht,Roermond, Sittard, Venlo en Hasselt (B) en isdaarmee stevig verankerd in zakelijk Limburg.

Kwalitatief op het hoogste niveau en persoonlijkbetrokken: dat is Baat!

Voor meer informatie over Baat accountants enfiscalisten en openstaande vacatures verwijzen weje graag naar onze site:www.baat.nl

De PraktijkondersteunerDe eerste jaren na diplomering zittenerop. Je hebt ervaring opgedaan inhet werken in de gezondheidszorg, enniet te vergeten, je bent wat verder inje leven. Nog steeds tevreden met jebaan? Houden zo! Toe aan een nieuweuitdaging? Een tweede/derde stap in jeloopbaan?? De Praktijkondersteunerhelpt je verder!

Wie?De Praktijkondersteuner is een initiatiefSjef Prinsen (managementfuncties inziekenhuis en Medische OpvangAsielzoekers Limburg) en RochusBrauers (HR adviseur en hoofd P&OGGD Zuid Limburg). Met hun kennisvan en inzicht in mens, werk enorganisatie zijn zij een deskundigepartner in het bij elkaar brengen vanpersoneel en organisatie.

Werkwijze?Na je aanmelding nemen we contactop om een afspraak te maken voor eenkennismakingsgesprek? Hierinverkennen we de wensen en mogelijk-heden voor een baan. Vanuit helder

profiel starten we de bemiddeling.

Verplichtingen?Er zijn geen verplichtingen, behalve deafspraak om elkaar zorgvuldig op dehoogte te houden van de voortgang enwijzigingen in werk en sollicitaties.

Wat bieden we?Medewerkers kunnen (tijdelijk)gedetacheerd worden, of rechtstreeksbemiddeld naar een dienstverband bijde opdrachtgever.

Succes?!Tot heden gingen HBOV-ers je voor inbanen bij onder andere huisartsen(organisaties), GezondheidscentrumAsielzoekers, GGZ instellingen enGGD’en.

InformatieKijk op www.praktijkondersteuner.nlof bel rechtstreeks met Sjef (06- 22 9383 04) of Rochus (06 – 22 48 66 04).Directe aanmelding viainfo@praktijkondersteuner.nl met jecv als bijlage. Tot binnenkort.

De Praktijkondersteuner…”brengt professionals samen”

ZuydJob33

Stefan Dolstra is via een maintenanceengineer traineeship binnengekomen bijSABIC, het petrochemisch bedrijf op

Chemelot. Daar heeft hij het manufacturing talentprogram gevolgd, verzorgd door specialisten vanhet eigen competence center. “Dat zijn SABIC­medewerkers met een enorme ervaring. Ik vind diteen heel aantrekkelijke manier van leren, want jeleert heel praktijkgericht.”

Veel aandacht voor opleidingHet traineeship typeert de aandacht die SABICschenkt aan opleiding van haar werknemers. Tweetot drie dagdelen in de week gedurende 1,5 jaarverzorgen de specialisten van het competence

Stefan Dolstra weet als maintenance engineer running

business bij NAK 3 ’s ochtends nooit wat de dag brengt.

“Er kunnen zich acute situaties voordoen die zo snel mogelijk

opgelost moeten worden. Maar ik kan ook aan de slag moeten

in een multidisciplinair team.” Deze dynamiek bevalt de

SABIC-medewerker.

SABIC plantsnu en straks fit

Naam: Stefan DolstraAfgestudeerd: 2006,

werktuigbouwkundeFunctie: maintenance engineerOrganisatie: SABICActiviteit: petrochemieVestiging: Manufacturing GeleenAantal werknemersin Europa: 6.000Aantal werknemerswereldwijd: 33.000

For career questions:Check SABIC career site or contactMary.McCarthy@SABIC-Europe.com

SABIC - region Europewww.sabic.com

Profiel

Stefan Dolstra, maintenance engineer bij SABIC.

center cursussen, waarbij de jonge maintenanceengineers de details van de petrochemische fabrie­ken worden bijgebracht. Tijdens het traineeshipheeft Stefan een brede ervaring opgedaan binnenzowel lange termijn als korte termijn werk.

Voorbereiding turnaroundNa het traineeship heeft Stefan een jaar bij SiteImprovements Nak 3 en Nak 4 gewerkt. “Ik heb mevooral beziggehouden met voorbereidingen voorhet groot onderhoud aan de naftakraker in 2011.Kijken wat er dan aan de static kant van de fabriekgedaan moet worden: corrosie analyse, isolatiebeoordelen, warmtewisselaars die gekeurd moetenworden.” De historie van de fabriek is daarbij van

onschatbare waarde. Want na de onderhoudsstop­ ook turnaround genoemd ­ moet de fabriek erweer zes jaar tegen kunnen. Zo’n turnaround vaneen naftakraker wordt minitieus gepland omdatde doorlooptijd heel kort is en je omwille van deveiligheid een strakke planning moet hanteren.

Afwisselend werkOp het punt van de turnaround raakt het langetermijn werk dus eigenlijk de activiteiten van derunning business afdeling. Daar houden engineerszich weliswaar bezig met de problemen van de dag.Deze storingsdata zijn later input voor de planningvan de stop. Stefan is een poosje geleden overge­stapt naar het running business onderhoudsteamvan de Nak 3. “De afwisseling, dynamiek en hetintensief bezig zijn met techniek zijn de dingen diemij aanspreken. Bovendien doe ik hier een enormeervaring op.”

Echte werktuigbouwkundeStefan vindt zijn baan op het lijf van een werk­tuigbouwkundige gesneden. “Materialenkennis isheel belangrijk. Maar je zit er ook heel dicht opde techniek. Om een probleem goed te kunnenbeoordelen, ga ik zelf in de fabriek kijken. Somszie je daar meteen de oplossing, soms is het zocomplex dat je naar de specialisten van het com­petence center gaat. De beslissingen die je neemt,kunnen namelijk vergaande consequenties heb­ben. Voortdurend moet je het aspect veiligheid inje achterhoofd houden, maar tegelijkertijd naar deeconomische en technische kanten kijken. ”

Mary.McCarthy@SABIC-Europe.com

ZuydJob34

“Het boeiende aan mijn werk is dat ik in contactkom met alle lagen van de bevolking. Van direc­teuren tot mensen met een heel laag IQ tot pa­tiënten met een psychiatrische stoornis. En hoewelwe steeds met dezelfde methodiek werken, zoek jequa taalgebruik telkens aansluiting bij het taal­gebruik van degene die tegenover je zit.” Sjoerdvan den Dam voelt zich als sociaal psychiatrischverpleegkundige als een vis in het water in de ver­slavingszorg van GGZ NML. SPV’ers zijn bij uitstekde professionals voor dit werk. “Bij collega’s SPVbestaat het idee dat binnen de verslavingszorg al­leen de verslaving wordt behandeld. Dat is echteen vergissing! Juist binnen deze tak van zorg komje in aanraking met een diversiteit aan psychiatri­sche, psychische, lichamelijke en sociale problema­tiek. Het een lokt het ander uit of houdt het instand. We kijken echt verder dan de afhankelijk­heid, sterker nog; we moeten wel!”Sjoerd en zijn collega’s werken volgens de cirkelvan gedragsverandering. Het ultieme doel is ie­mand vaardigheden aan te leren om het midde­lengebruik te kunnen stoppen of beperken. “De

patiënt moet echter zelf achter dat besluit staan.Anders zetten ze de hakken in het zand”, weet hij.Vaak zitten de patiënten tijdens het eerste gespreknog in de ontkenningsfase. Ze zijn niet verslaafd,er is niks aan de hand. “Dan is het de kunst omaansluiting bij de patiënt te zoeken. Hef niet hetvingertje, maar volg de patiënt en probeer dezete laten inzien dat het beter is het gebruik teminderen of te stoppen. Daarvoor gebruiken wetechnieken uit de motiverende gespreksvoering. Inde behandeling gebruiken we technieken uit decognitieve gedragstherapie. Ondertussen probeerje de schade vooraleerst zoveel mogelijk te voor­komen.”

PreventieafdelingSinds een klein jaar werkt Sjoerd van den Dam ookbij de afdeling preventie van de zorginstelling. Hijzet een preventieprogramma vroegsignalering al­coholgebruik op. “We willen andere hulpverlenersondersteunen, zodat een problematisch alcoholge­bruik al in een vroeg stadium bespreekbaar wordt.”Via dit project geeft Sjoerd deskundigheidsbevor­

Profiel

Sjoerd van den Dam werkt als sociaal-psychiatrischverpleegkundige in de verslavingszorg.

Sjoerd van den Dam combineertbehandeling en preventie bij GGZ NML

Verslavingszorg vraagtbrede aanpak van SPV’er

GGZ Noord- en Midden-Limburg biedtgeestelijke gezondheidszorg aan zoweljong volwassenen, volwassenen alsouderen. Dat gebeurt vanuit 17 locatiesin Noord- en Midden-Limburg en een deelvan Oost-Brabant. De zorg wordt vanuitvier divisies gegeven:• kortdurende zorg• verslavingszorg (ambulant, klinisch,

justitieel)• langdurig complexe zorg• specialistische functiesDaarnaast heeft de instelling eenpreventieafdeling, een afdeling voorwetenschappelijk onderzoek en opleidingen een ondersteunende afdeling. GGZNML heeft 1.500 medewerkers.

Indien u interesse heeft in soortgelijkefuncties zoals Sjoerd die heeft, kunt uonze website in de gaten houden vooractuele vacatures en een open sollicitatiesturen naar: GGZ Noord- en Midden-Limburg, t.a.v. afd. P&O, Postbus 5, 5800AA Venray.

Internet: www.ggznml.nl

dering en voert consulten uit om de eerste lijn teversterken in het vroegtijdig bespreekbaar makenvan problematisch alcoholgebruik. “Gaandewegontstaan er ook contacten in de tweede lijn en zieik patiënten in het algemeen ziekenhuis en op eenafdeling voor verstandelijk gehandicapten.” Hijmerkt dat er kruisbestuiving is tussen het preven­tiewerk en zijn werk als behandelaar. “Doordat weons netwerk vergroten, krijgen we patiënten aan­geboden die we vroeger niet zagen.”

SamenwerkenDie aanpak typeert volgens hem GGZ NML. “Hetbedrijf staat open voor samenwerken met ande­ren. Op dat vlak timmeren we hard aan de weg.”En dat biedt Sjoerd de kans om zijn werk binnenhet bedrijf verder te verbreden. Per slot van reke­ning ben je als sociaal psychiatrisch verpleegkun­dige niet voor niets breed opgeleid.

Sjoerd van den Dam is sociaal psychiatrisch verpleegkundige(SPV). Hij werkt bij de Stichting GGZ Noord- en Midden-Limburg in de verslavingszorg. Een betere combinatie kun jeje niet wensen, vindt hij.

35

Life Sciencesalumni direct naarmasterstudie RWTH

Sinds kort kunnen ook chemiestudenten van de faculteit Life Sciences di­rect doorstromen naar een aansluitende masteropleiding bij de vakgroepChemie van de RWTH Aachen.

Deze vooraanstaande Duitse technische universiteit heeft het opleidingsprogram­ma van Life Sciences beoordeeld. Studenten met meer dan een 7 gemiddeld, krij­gen directe toegang, zonder schakelprogramma. Voor de biologiestudenten vande faculteit gold die mogelijkheid al.

Flink aanpotenJanine Schmitz is een van de eerste alumni die na haar afstuderen in Heerlendirect is doorgestroomd naar de RWTH Aachen. De studie bevalt haar goed, maarhet is wel flink aanpoten. De brok theorie is veel groter, het niveau ligt hoger en­ in tegenstelling tot in de bachelorstudie ­ komt elk tentamenpunt op je diplomate staan. “Als je goed kunt organiseren en vlijtig bent, lukt de masterstudie aan deRWTH Aachen wel.” Je wordt namelijk erg vrij gelaten. “Er is niemand die je verteltwat je volgende week moet doen. Je moet in totaal vijftien blokken afronden. Hoeje dat doet en wanneer, bepaal je zelf. Organiseer het maar zelf.”

Meer informatie: www.chemie.rwth-aachen.de

Janine Schmitz.

Kun je verdachten die op hun proces wachten onder elektronisch toezichtstellen, maar dan wel met een geavanceerd systeem, dat gebruik maaktvan GSM en GPS, zodat Reclassering hun bewegingen op de voet kan

volgen? En welke consequenties heeft dat voor hulpverlener en verdachte? Do­centen van de kenniskring Infonomie en Nieuwe Media van Hogeschool Zuydzoeken op deze vragen een antwoord.

Dat doen ze in opdracht van Reclassering Limburg. Die wil de voor­ en nade­len van elektronisch toezicht in kaart gebracht zien. “Bij positieve resultatenzal deze vorm van elektronisch toezicht landelijk ingevoerd worden,” verteltJac Stevens, directeur van de faculteit Recht van Hogeschool Zuyd en tevensprojectleider. De betrokken docenten zijn afkomstig van de faculteiten Rechten Social Work.

Studenten van de Academie Beeldende Kunsten Maastricht gaan voorhet Leger des Heils een winkelinrichtingsconcept ontwikkelen voor deMaastrichtse 50­50 (fifty fifty) store. Slaat het concept aan, dan wordt

het landelijk uitgerold.

De meeste Nederlanders kennen het Leger des Heils van de beelden in de win­ter, als na dagenlange vrieskou daklozen worden opgevangen. De organisatie ­met 5.000 medewerkers in Nederland ­ doet echter veel meer. Ze biedt heel veelsoorten opvang aan en heeft ook arbeidsmarktprojecten. Fifty Fifty is als merkenkele jaren geleden geïntroduceerd. Van oude kledingstukken werden nieuwe

gemaakt. Niet door ze te herstellen,maar door stukken ervan te combine­ren tot een nieuwe jas, broek of blouse.In no time was de Amsterdamse Bijen­korf door de voorraad heen. Nu gaathet Leger des Heils het 50­50 merkgebruiken als instrument om banen tecreëren. De Maastrichtse 50­50 storemoet de eerste worden uit een helereeks. De winkel komt in de kelder vanMosae Forum. Niek Bisscheroux, direc­teur van de ABKM, is enthousiast overdeze samenwerking. De hogeschoolkan er maatschappelijke betrokken­heid mee tonen, de kunstopleidingenkunnen zich beter zichtbaar maken inde stad. “En de studenten kunnen ineen echte praktijksituatie gaan wer­ken. Dit is anders dan stage.” Voor dekomende decembermaand moet dewinkel open zijn.

Elektronischtoezicht met GPS

ABKM-studentengaan 50-50 storeinrichten

36

Studenten runnenteaching hotel

Na anderhalf jaar verbouwen, is hetteaching hotel van de Hoge HotelschoolMaastricht begin juni opengegaan voor

de medewerkers van Hogeschool Zuyd. Op 1 sep­tember gaat het hotel open. En vanaf die dagzijn gasten en alumni er welkom. Het idee om detwaalf designers aan het werk te zetten, komt vanHenk Vos, het creatieve brein achter het Maas­trichtse Kruisherenhotel. “We wilden een omgevingcreëren die voor de studenten een inspiratiebronis. Waar ze al vroeg in de opleiding in aanrakingkomen met conceptueel denken, verandermanage­ment en innoveren”, zo verduidelijkt Vera Dühring,dean relations and commercial affairs, het ideeachter dit unieke hotel. Zoeken hotels normaalnaar standaarden, hier draait het juist om de con­stante verandering. “De kamers blijven, maar hethotel zal steeds veranderen. Voor de sponsoren ishet bijvoorbeeld een unieke testomgeving. Ze kun­nen studenten betrekken bij het testen van nieuweproducten.”

Nieuwe bestemming kasteelMet het teaching hotel krijgt het kasteeltje bijde Maastrichtse hotelschool een heel nieuwebestemming. Ook het restaurant L’Etoile is hiernu in ondergebracht, net als de vernieuwde bar

Zet twaalf internationaal bekende designers aan het werken je krijgt als resultaat een uniek teaching hotel, met26 individueel ontworpen kamers, met elk een heel eigenkarakter. Van een volledig antracietkleurige kamer tot eenkamer ingericht zoals een badkamer, met blauwe tegeltjesop de vloer, langs alle wanden, langs de ombouw van hetbed. Dat is Teaching Hotel Chateau Bethlehem bij de HogeHotelschool Maastricht.

37

Le Coin. Er zijn vergaderruimten en in de Ont­vangstzaal mag straks zelfs officieel worden ge­trouwd. Docenten werken nu vanuit hun flexwerk­plekken aan de overkant.

Studenten runnen hotelStudenten gaan het hotel runnen: ouderejaarsin allerlei managementfuncties, de eerstejaars inhousekeeping, food & beverage en frontoffice entweedejaars als supervisors. Leren staat centraal.Niet alleen voor de studenten, maar ook voorhet totale onderwijs. Vera Dühring: “Het hotelfaciliteert de ontmoeting tussen de gastvrijheids­industrie, het onderwijs en de studenten. Het moeteen broedplaats worden, waar onderwijs door in­noveert.”De grote uitdaging zal volgens haar zijn om methet hotel, dat een steeds wisselend team studen­ten heeft, een consistente kwaliteit te bieden. Alsgasten mikt de hotelschool niet alleen op relatiesvan de hogeschool, ook op alumni van de Hoge

Zonde om je ogendicht te doen

Hotelschool Maastricht. En: één keer overnachtenis niet genoeg. Want daarna wil je absoluut ookde andere kamers uitproberen. “We gaan daaromwaarschijnlijk met een strippenkaart werken, zodatje alle kamers eens kunt proberen.” Het zal echteraan de studenten zijn daar in de praktijk inhoudaan te geven. “De rode draad blijft dat het eenteaching hotel is”, zegt Vera Dühring.

Overnachten inChateau BethlehemHet teaching hotel is toegankelijk vooralumni. Reserveren kan via het reserverings­bureau, telefoon 043­3528292 of per e­mailteachinghotel@hszuyd.nl.

ZuydJob38

Mike werkt als assistent­accountantbij Accon avm. Samen met zijn col­lega’s houdt hij zich bezig met zowel

het samenstellen van jaarrekeningen, doen vanbelastingaangiften voor BTW en vennootschaps­belasting, alsook de controlewerkzaamheden bijde grotere bedrijven, die het accountantskantooruitvoert. “Beide werkzaamheden voer ik uit in hetkader van de praktijkstage tot AA accountant,waarbij de afwisseling mij heel erg aanspreekt”,merkt Mike op. “Het leuke aan het controlewerkis dat je bij de klant komt, terwijl je met de an­dere groep klanten juist een bredere relatie kuntopbouwen, omdat je het hele jaar door voor zewerkt.”

Zesde grootste van NederlandAccon avm werkt als zesde grootste advies­ enaccountantskantoor van Nederland vooral voorhet midden­ en kleinbedrijf. Typerend in dit seg­ment is het persoonlijke klantcontact. “De charmevan het mkb is het persoonlijke contact met de on­dernemers.” Maar Mike merkt dat Accon avm tege­lijkertijd groot genoeg is om op landelijk niveau denoodzakelijke specialismen in huis te halen. Datheeft hij in zijn keuze voor zijn huidige werkgevermee laten wegen. “We zijn groot genoeg om aan

alle vergunningseisen voor controlewerk te vol­doen, zonder dat we een logge organisatie zijn.”

TalentenprogrammaDe omvang biedt ook voldoende carrièreperspec­tief. Accon avm stimuleert studie en ontwikke­ling, niet alleen door studiekosten te vergoeden,ook door er tijd voor beschikbaar te stellen. MikeKleijnen is direct gestart met de studie AA accoun­tancy die hij komend jaar wil afronden. Tegelijker­tijd neemt hij deel aan het talentenprogrammavan Accon avm. Dit is een intern traject waarintalentvolle medewerkers anderhalf jaar extra ge­traind worden in commerciële en communicatievevaardigheden. Hierbij krijg je extra begeleidingdoor een coach van Accon avm.

Ambities waarmakenHet bedrijf biedt Mike alle ruimte om zijn am­bities waar te maken. Hij wil eerst doorgroeiennaar de positie van accountmanager. “Dan ga jeal veel meer sturen, ben je extern bezig met klan­ten en stuur je intern je medewerkers aan.” Eenvervolgstap daarna zou een managementfunctiekunnen zijn. Maar ook dan blijf je bij Accon avmcontact houden met klanten. “Dat spreekt me aan,klantcontact vind ik heel belangrijk.”

Mike Kleijnen vindt dat Accon

avm precies de goede omvang

heeft. Groot genoeg om spe-

cialisaties op te bouwen en

alle vergunningen voor con-

trolewerk in huis te hebben.

Klein genoeg om dichtbij de

klant te staan en een infor-

mele werksfeer te waarborgen.

ProfielNaam: Mike KleijnenOpleiding: HEAO AccountancyAfgestudeerd: 2006

Accon avmTelefoon: 026-3842387E-mail: werken@acconavm.nlInternet: www.acconavm.nlCarrièrekansenbij Accon avm: www.werkenbijacconavm.nl

Accon avm combineertschaalgrootte met informele sfeer

Groot genoeg maar wel persoonlijk

39

De alumniwebsite van Hogeschool Zuyd heeft zich in en­kele jaren tijd ontwikkeld tot een online ontmoetings­plek voor oud­studenten (en docenten). Inmiddels heb­

ben meer dan 11.000 oud­studenten van Hogeschool Zuyd zichingeschreven. Zij maken volop gebruik van de vele mogelijkhedendie de site biedt en profiteren zelfs van kortingen.

Dit kun je ermee!Allereerst is de website natuurlijk een snelle manier om in con­tact te blijven met oud­studenten. Dat kan bijvoorbeeld handigzijn als je van baan wilt veranderen. Check eens of misschien eenoud­studiegenoot van je in dienst is bij de werkgever die je ophet oog hebt. Trouwens: de alumniwebsite plaatst ook vacatures.Je kunt je heel gericht laten informeren over specifieke banen.Je krijgt dan vanzelf een e­mail in je mailbox. Momenteel wordtgewerkt aan een uitbreiding van deze dienstverlening. Hou hier­voor komend najaar de alumniwebsite in de gaten. Dan gaat erwaarschijnlijk een en ander veranderen.

Hou je profiel actueelDe betekenis van de alumniwebsite staat of valt natuurlijk methet up to date zijn van de database. En daar speelt iedere gere­gistreerde alumnus (of alumna) zelf een grote rol bij. Je krijgt eenkeer per jaar een e­mail met het verzoek je profiel te actualiseren.

Doe dat. En verandert er tussentijds iets, pas je profiel dan aan.Alleen zo blijft de website waardevol voor alle ruim 11.000 gere­gistreerde oud­studenten.

KortingenWist je overigens dat de registratie op de website je geld kanopleveren? Hogeschool Zuyd geeft geregistreerde alumni kortingop het cursusgeld van sommige vervolgopleidingen ­ ook enkelemasterstudies. Deze kortingen lopen op tot zelfs 25 procent. Leter dus goed op. En vraag het anders als je je inschrijft.

AmbassadeursrolAls je wilt, kun je aangeven of je mee wilt werken aan activiteitenvan de hogeschool waar oud­studenten bij betrokken worden,bijvoorbeeld voorlichting, gastcolleges, bedrijfsbezoeken.Kijk snel op: http://alumni.hszuyd.nl/

Profiteer van devoordelen van de

alumniwebsite

De hogeschool wil contact blijven

houden met de oud-studenten.

Daarom is er een actief alumnibe-

leid, zowel binnen de opleidingen

als hogeschoolbreed. Op dat laatste

niveau speelt de speciale alumni-

website een belangrijke rol. Hier kun

je je oud-klasgenoten volgen. Be-

langrijk is wel dat je je profiel up to

date houdt.

40

MER opleiding direct ingeschreven op de alumni­site van de hogeschool. Via deze site ben ik bijde PLIC uitgekomen. Het is een praktische oplei­ding, waarbij ik de opdrachten direct kan relaterenaan mijn werk. Hierdoor kan ik de opleiding goedcombineren met mijn drukke baan. En het is na­tuurlijk leuk om weer in Limburg te zijn. Ik woonal een aantal jaren in Tilburg, maar heb de bandmet Limburg altijd in stand willen houden. Ookdaarom sta ik ingeschreven bij de alumniwebsite.Zo blijf ik geïnformeerd.”

Opdracht in New YorkNiet alleen de praktische invulling van haarmasterstudie spreekt Joyce Thijssen aan. Ook deverschillende achtergronden van de deelnemers.“Ze werken bij banken, zorginstellingen, woning­corporaties enzovoort. Door de verschillendeachtergronden van iedereen leer je veel van elkaaren bouw je een Limburgs netwerk op.” Daarnaastspreekt de internationale oriëntatie haar aan. HaarPLIC­groep heeft vanuit de opleiding een projectgedaan in New York, bij de Amerikaanse vestigingvan de Nederlandse pensioenreus APG. De PLIC­studenten hebben hier vooral naar de cultuurver­schillen tussen Nederland en Amerika gekeken.Joyce vindt de New York week een once in your

Joyce Thijssen voor hetVrijheidsbeeld in New York.

J oyce heeft na haar HEAO MER opleiding(afgestudeerd in 2002) nog de verkortedoctoraalopleiding Beleids­ en Organisatie­

wetenschappen aan de universiteit van Tilburg af­gerond. Nu werkt ze als consultant, procestraineren Lean Six Sigma specialiste bij Molenaar & LokConsultancy; een organisatie­adviesbureau datgespecialiseerd is in het adviseren en begeleidenvan organisaties op het gebied van onder andereBusiness Process Improvement. Sinds een jaar volgtze bij Hogeschool Zuyd de masteropleiding PLIC:Personal Leardership in Innovation & Change. “Ikwilde graag weer een studie gaan doen, waarbijeen mooie balans aanwezig is tussen theorie enpraktijk. “Ik heb me na het afronden van de HEAO

Joyce Thijssen volgtnu masterstudie PLICbij Hogeschool Zuyd

Je hbo-studie is waarschijnlijk niet je laatste opleiding. Life

long learning is noodzakelijk geworden. Niet enkel om te

groeien in je baan, zelfs om bij te blijven. Hogeschool Zuyd

biedt post hbo-opleidingen aan. En terug gaan naar je oude

school kan heel leuk zijn, weet Joyce Thijssen inmiddels.

Wetenwaaromje studeert

41

Samen met de andere deelnemers endocenten van de PLIC masteropleidingbij de presentatie bij APG in New York.

Korting oppost-hbo opleidingenHogeschool Zuyd biedt veel kortere en langere post­hbo opleidingen aan. Daaronder enkelemasteropleidingen zoals de PLIC, maar er zijn ook korte cursussen; sommige kun je zelfs bloksgewijsvolgen zodat je je eigen studietempo kunt bepalen. Dit geldt overigens ook voor de PLIC. Daarnaastkrijgen alumni die zich hebben ingeschreven voor sommige cursussen en opleidingen korting. Isdat voor Joyce Thijssen belangrijk geweest? “Mijn werkgever betaalt mijn opleiding, dus voor mijpersoonlijk is deze korting niet interessant. Molenaar & Lok Consultancy zag in dat deze studiebijdraagt aan mijn professionele ontwikkeling, de korting is dan voor mijn werkgever een leukebijkomstigheid”, lacht ze. “Het kan echter wel helpen om de drempel tot deze opleiding te verlagenvoor werkgevers.”

Kijk voor meer informatie op de alumniwebsite www.hszuyd.nl/alumni. Op de website vanHogeschool Zuyd vind je meer informatie over post-hbo studiemogelijkheden of mail naardirectadvies@hszuyd.nl

lifetime experience. “Geweldig. Door de opdrachtbij APG en de verschillende bedrijfsbezoeken inNew York en omgeving kreeg ik echt een goedeindruk van het werkende leven in New York en decultuurverschillen met Nederland.” Het heeft Joyceaangespoord om in haar werk nadrukkelijker stil testaan bij cultuurverschillen. “Ik heb al eerder eenaantal maanden voor een financiële instelling inBrussel gewerkt. Door de internationale ervaringin New York heb ik gemerkt dat ik het leuk vindom nog meer internationale opdrachten te doen.”Dat heeft ze op haar werk aangegeven. Daar juichtmen dit toe. Joyce sluit niet uit dat ze in de toe­komst nog eens voor een poosje naar het buiten­land vertrekt.

Weten waarom kennis dientEn hoe is het om weer te studeren? “Zo’n master­studie kent een heel andere manier van lesgevendan bijvoorbeeld een reguliere hbo­opleiding. Juistdoordat je direct de link tussen theorie en praktijkkunt leggen, en je zelf heel bewust voor deze studiekiest, ben je extra gemotiveerd om er een succes vante maken.” Als je als twintigjarige met een regulierehbo­opleiding bezig bent, mis je de praktische toe­passing van de theorie, vindt Joyce. Dan leer je destof, maar je ziet niet direct in waarom je die kennisnodig hebt. “Nu pas ik de kennis direct toe.”

Atrium MC, iedere dag beterOok als werkgever

www.atriummc.nl

42ZuydJob

42

Plantperformance staatbij Sitech centraal

Naam: Sitech Services BVAantalmedewerkers: 650Activiteit: brede dienstverlener in

de procesindustrieUrmonderbaan 226167 RD GeleenTelefoon: 046-4706066E-mail: info@sitech.nlInternet: www.sitech.nl

Uurtje factuurtje komt bij Sitech niet voor.Datheeft alles temakenmetdefilosofieende bijzondere positie van deze industriële

dienstverlener. De aandeelhouders zijn onder ande­re de business units van DSM. Zij hebben activitei­ten op het vlak van onderhoud, projecten, inkoop,finance en technologische ondersteuning voor defabrieken gebundeld. Om efficiënter te werken.“De plants hebben nog een kleine eigen staf voorde dagelijkse zaken. Alle middellange en langetermijn zaken doen wij”, zo schetst René Slaghekde taakverdeling. Als hij praat over de ‘blik van deasset owner’, bedoelt hij dat uiteindelijk al het werkéén doel heeft, de plantperformance verbeteren.“We zijn de staforganisatie voor onze opdrachtge­vers en zorgen dat er zoveel mogelijk tonnen tegenzo laag mogelijke kosten uit de fabrieken komen.”Zaken zoals operational excellence zijn typischvoor deze aanpak.

Externe markt opSitech zet nu ook de stap naar buiten. Voorzichtigworden de eerste contracten bij nieuwe klantenbinnengehaald. René Slaghek en Laurens Lim­pens, verantwoordelijk voor Maintenance, hebbenhier een duidelijke reden voor. “Zo kunnen we onzekosten over meer partijen verdelen en onze com­petenties waarborgen.” Dankzij schaalvergrotingkunnen namelijk meer specialisten in huis wordengehaald.

CarrièrekansenDat biedt kansen voor medewerkers. Zij kunnendoorgroeien als specialist, maar ook richting ma­nagement. Slaghek en Limpens hebben zelfs geenmoeite met een overstap naar een van de fabrie­ken waar Sitech voor werkt. “Sitech biedt je eenopening naar meer dan honderd posities in dezeplants. Het onderling crosslinken is belangrijk, om­dat ons functioneren afhangt van de kennis en dekunde van de fabriek. Daarom zie ik graag onzemensen naar de fabrieken gaan en weer terug­komen.”

Praktische mensenSitech heeft slimme mensen nodig met gevoelvoor de praktijk. Vanwege deze dynamiek zijn juisthbo’ers welkom. “Als je in de fabriek staat, zie jeeen heel andere dynamiek dan wanneer je zuivertheoretisch werkt. In de fabriek gaat het om hetnu.” René Slaghek vindt de combinatie van demiddellange en lange termijn performance in rela­tie met deze dagelijkse praktijk het aantrekkelijkevan dit werk. “Je moet gevoel hebben voor de reali­teit van alledag en die tegelijkertijd kunnen verta­len naar houdbare oplossingen, dat gaat dus neteen stapje verder dan het probleem van vandaageven snel oplossen. Want wat je hier doet, doe jevoor de performance van de plant.”

De 400 medewerkers vanSitech Manufacturing Ser-vices zorgen ervoor dat defabrieken van DSM op deChemelot Site keer op keerbeter presteren. Daarnaastregelt Sitech Services met 250medewerkers de services opde site, zoals brandweer ensecurity, afvalwaterzuiveringen de infrastructuur. Toch zietRené Slaghek, directeur Manu-facturing Services, Sitech nietals een contractor. “Het groteverschil is dat wij de fabriekenzien vanuit de blik van de‘asset owner’, de eigenaar vande plant.”

Profiel

Laurens Limpens (links) en René Slaghek: Sitechzoekt slimme mensen met gevoel voor de praktijk.

43

Magma IT Solutions groeit snel. Vijf jaargeleden werkten er 50 mensen, nu zo’n 130,verdeeld over vier vestigingen in het land. Zijondersteunen klanten bij de implementatiesvan SAP en bouwen ad­on producten alsdashboards voor het hoger management, diedirect zicht geven op de stuur­ en kengetallen.

De Healthcare sector, de Education sector enHuman Capital Management zijn belangrijkespeerpunten voor Magma.

Snel groeienDe onderneming onderscheidt zich doorde projectmatige aanpak. “We zijn geendetacheerder”, zegt Moors. “Door projectma­tig te werken, houden we mensen bij elkaar.Zo leren ze van elkaar en ontwikkelen ze zichsneller. Je kunt hierdoor bij ons snel door­groeien naar diverse functies. En: veel werkgebeurt steeds vaker vanuit één van de viervestigingen in het land. Ook in de business­lijnen die landelijk opereren. Reizen wordtzoveel mogelijk beperkt.”

Ervaring gezochtOm de groeiambities waar te maken, zoektMagma IT Solutions vooral mensen met er­varing in bepaalde sectoren. Die bedrijfs­processen begrijpen en doorgronden én ditweten te koppelen aan ERP­technologie. Dezekandidaten vinden er naast een snel groei­end bedrijf vooral een informele organisatiedie kansen biedt aan medewerkers die deklanten willen ondersteunen bij het beteraansturen van hun organisatie. Daar staande Magma­medewerkers voor.

Magma IT SolutionsMauritslaan 13Postbus 2006160 AE GeleenTelefoon: 046-4570057Internet: www.magma-it.nlE-mail: info@ magma-it.nl

ProfielMagma IT Solutionszoekt ervaring

De tijd waarin je als IT-consultant vooral bezig was aan de knoppen tedraaien, gaat voorbij. De toekomst is aan professionals met kennis vanbedrijfsprocessen. “Die analytisch en organisatiebewust met de klant

kunnen sparren”, zegt Paul Moors, vestigingsdirecteur van Magma IT Solutions.

Proteion Thuis biedt een breed pakket aanzorg in Noord­ en Midden­Limburg. Van ver­pleeg­ en verzorgingshuizen tot thuiszorg;van expertisecentrum voor chronisch orgaan­falen tot dagvoorzieningen, zorgboerderijenen paramedische voorzieningen. Proteion zetbewust hoog in op het HRM­beleid. “Goedvoor je personeel zorgen is in deze sector ergbelangrijk. Het is ons belangrijkste kapitaal”,

vervolgt Bakkes. Medewerkers krijgen er veelverantwoordelijkheid. Dankzij een ruim scho­lingsbeleid, onder andere management deve­lopment trajecten en individuele scholingsaf­spraken, kunnen ze zich in hun vak verdiepenen doorgroeien.

Wijkteams in thuiszorgEen goed voorbeeld van verantwoordelijkhe­den laag in de organisatie leggen, is te vindenbij Proteion Thuiszorg, de thuiszorgtak. Dezelfstandige wijkteams organiseren hun werkzelf. Hierdoor kan het wijkteam heel vraag­gestuurd opereren. Ze kunnen snel schakelenmet andere hulpverleners in de wijk. Op dit

moment zijn er enkele pilots, waarbij de wijk­teams min of meer functioneren als zelfstan­dige zorgondernemingen. Proteion Thuis wildit concept uitrollen in het hele werkgebied.

ZorgondernemersProteion transformeert naar een zorgonder­neming. Om dat proces mee verder vorm tegeven, zoekt de organisatie ondernemendemedewerkers. “We willen mensen die zelf ini­tiatief nemen. Die niet afwachten totdat debaas iets zegt, maar zelf de kansen zien enpakken”, besluit de bestuurssecretaris.

Proteion Thuiswww.proteion.nlKijk voor een actueelvacature-aanbod op de website.Solliciteren: sollicitatie@proteion.nlof telefoon 0475-850345.

ProfielProteion Thuis wil de besteLimburgse werkgever worden

Proteion Thuis heeft een heldere ambitie: in 2011 wil de zorgaanbieder debeste werkgever van Limburg zijn. Waarom? “Je kunt cliënten alleen goedhelpen als je medewerkers hart voor de zorg hebben; gedreven en profes-

sioneel zijn. En goed opgeleid”, zegt Raoul Bakkes, secretaris van de Raad vanBestuur en woordvoerder.

Joblink

44

Met een masterstudie maak je een verdiepingsslag. Het is

een investering in jezelf en in je toekomst, want je carrière-

kansen worden er groter door. Hogeschool Zuyd biedt een

aantal masterstudies aan, sommige in samenwerking met

andere Nederlandse en buitenlandse opleidingsinstituten.

Masterstudies bijHogeschool Zuyd

45

Economie & taal

Master Innovative Hospitality ManagementInformatie:http://www.hotelschoolmaastricht.nl/masters.aspx?id=27Contact: 043­3528282

Dit is een eenjarige masteropleiding in hotel­ entoeristisch management. De nadruk ligt op devernieuwende trend in de gastvrijheidsindustrie,op cross­cultural management en op persoonlijkeontwikkeling. Het is een gezamenlijk initiatief vanESADE ­ Escuela Universitaria de Turismo SantIgnasi (Barcelona) en de Hoge HotelschoolMaastricht.

Master Personal Leadershipin Innovation and ChangeInformatie:http://master­plic.hszuyd.nl/index.jspContact: 046­4207163

Organisaties hebben meer dan ooit behoefte aanmanagers die het vermogen hebben om vanuit eensterke persoonlijkheid innovatie­ en veranderings­trajecten succesvol te laten verlopen. Dit vermogenis de kern van de Master ‘Personal Leadership inInnovation and Change’ (PLIC). Deelnemers wordengeprikkeld te leren kijken, denken en handelen van­uit verschillende perspectieven. Ze komen zowel uitde profit als non profit sector en bepalen in grotemate hun eigen leerroute.

MBA Hotel and Tourism ManagementInformatie:http://www.hotelschoolmaastricht.nlContact: 043­3528282

Dit is een eenjarig programma voor managers in degastvrijheidsindustrie of een verwante sector. Hetprogramma is ontwikkeld in samenwerking metde Universiteit Maastricht en wordt geheel in hetEngels verzorgd. De studenten wordeninternationaal geworven en hebben minimaal tweejaar werkervaring.

Gezondheidszorg

Master Advanced Nursing PracticeInformatie:http://www.hszuyd.nl/masteranpContact: 045­4006461

Ervaren, ambitieuze hbo­verpleegkundigen dietoe zijn aan een nieuwe uitdaging, kunnen demaster Advanced Nursing Practice (ANP) volgen.Dit is een beroepsgerichte masteropleiding voor

verpleegkundigen, waarin thema’s aan bod komenzoals evidence based werken en het ontwerpen enimplementeren van zorginnovaties.

Gedrag en Maatschappij

Master of Comparative EuropeanSocial StudiesInformatie:http://www.macess.nlContact: 043­3466630

Dit is een gezamenlijke master van HogeschoolZuyd en London Metropolitan University, insamenwerking met een uitgebreid netwerk van37 Europese universiteiten en Colleges. De studieis bedoeld voor mensen die afgestudeerd zijn ineen sociale studie en biedt de kans om studie enonderzoek te doen in Europees verband. De masterleidt op voor de Engelse graad MA.

Master of Arts TherapiesInformatie:http://kenvak.hszuyd.nlContact: 045­4006484

Deze tweejarige, duale opleiding is bedoeld voordramatherapeuten, muziektherapeuten, beeldendetherapeuten en dans­bewegingstherapeuten metpraktijkervaring. Als student neemt u uw eigenpraktijk mee naar de opleiding en ontwikkelt in­dicaties, producten en richtlijnen voor uw eigencliënten. Tevens doet u praktijkonderzoek in uweigen werksituatie en daarbuiten. Op deze wijzeontwikkelt u de body of knowledge van de vakthe­rapieën.

Kunst

Master of MusicInformatie:http://www.masterofmusic.nlContact: 043­3466680

Deze masteropleiding duurt twee jaar en bereidtde studenten voor op functies als solist, lid van eenorkest ensemble, componist, docent, enzovoort. Af­gestudeerden kunnen terechtkomen in alle genresvan muziek, van oude en klassieke muziek tot popen jazz. Het vakkenpakket wordt naar keuze inge­deeld.

Master Scientific IllustrationInformatie:http://www.abkmaastricht.nl/studie­wi.htmlContact: 043­3466670

Deze masteropleiding wordt samen met de faculteitder Geneeskunde van de Universiteit Maastrichtaangeboden. Wetenschappelijke illustratie is eenspecialisme dat zich bezighoudt met het visualise­ren van onderwerpen uit de natuurwetenschappen.Deze masteropleiding is uniek in Nederland. Af­gestudeerden zijn specialisten die onderwerpenuit het biologisch, biomedisch en klinisch domeinoptimaal in beeld kunnen brengen. De opleidinglegt sterk de nadruk op de klassieke afbeeldings­technieken in samenhang met digitale fotografie,video en computertechnieken.

Master Kunst en Educatie

Informatie:http://www.masterkunsteneducatie.nlContact: 043­3466220

De masteropleiding Kunst en Educatie bereidt jevoor op leidinggevende of coördinerende functiesin het onderwijs, culturele instellingen en overhe­den. Denk aan het leidinggeven aan projecten rondkunst en cultuur, pedagogisch­didactische onder­steuning van kunstvakken, het ontwikkelen vanbeleid, enzovoort.Er is plaats voor een beperkt aantal studenten.Toelating geschiedt door middel van audities.

Techniek en Informatica

Master Architectuur

Informatie:http://www.hszuyd.nl/bouwkunstContact: 043­3219645

De opleiding geeft afgestudeerden het recht omzelfstandig als architect te gaan werken. Deze op­leiding voldoet aan de hoogste nationale en inter­nationale eisen. Ook kan men zich met het diplomalaten inschrijven in het Architectenregister. Het on­derwijs wordt in deeltijd gegeven en gaat uit vanhet concurrencymodel, waarbij de wisselwerkingtussen het verwerven van kennis en het opdoenvan inzichten en ervaringen als essentieel wordt be­schouwd. Daarom moet men werkzaam zijn in eenrelevante ontwerppraktijk.

‘APG beheert een van de grootste pensioenvermogens terwereld. Ik voel me hier prima op m’n plek. Als controllertoets en beoordeel ik investeringen van onze organisatie.Ik geef daarover advies aan de Raad van Bestuur. Hetdoel is om binnen de organisatie kostenbewustzijn tebevorderen. Veel van wat ik doe, heeft invloed op destrategische beslissingen die bij APG genomen worden.Dat maakt mijn werk spannend.‘

APG zoekt ambitieuze financieel specialistenvoor verschillende functies.

APG beheert zo’n 240 miljard euro pensioenvermogenvoor ruim vier miljoen mensen. Wij hebben kantoren inHeerlen, Amsterdam, Hong Kong en New York. Wil jemeer weten? Ga dan naarwww.werkenbijapg.nl enstel je voor…

‘Stel je voor… je scherptde strategie aanvan een wereldbedrijf’Harold Geurts, senior controller bij APG in Heerlen

25.1404.10.1

47

AdressenAlgemeen adresHogeschool ZuydNieuw Eyckholt 300Postbus 5506400 AN HeerlenTelefoon: + 31 45 400 6060Internet: www.hszuyd.nl

Vragen over (master)opleidingen enpost hbo-opleidingen:Zuyd, partner voor professionalsTelefoon: 088 - 9893000E-mail: directadvies@hszuyd.nl

Alumni-activiteitenAnne-Marie Sommer, alumnicoördinator Hogeschool ZuydTelefoon: + 31 46 420 7003E-mail: alumni@hszuyd.nl

Expertisecentra

Expertisecentrum Creative CityKarel JanssenTelefoon: +31 43 326 3359 Mobiel: +31 6 2122 8475E-mail: creative.city@hszuyd.nl

Expertisecentrum Gebouwde OmgevingLudo KockelkornTelefoon: +31 45 400 6720 Mobiel: +31 6 1299 7818E-mail: gebouwdeomgeving@hszuyd.nl

Expertisecentrum ICTMarion FenijnTelefoon: +31 45 400 6400 Mobiel: +31 6 2502 7208E-mail: eict@hszuyd.nl

Expertisecentrum Ondernemen/Centre for Entrepreneurship ZuydKees van AkenTelefoon: +31 46 420 7020 Mobiel: +31 6 1400 2404E-mail: ondernemen@hszuyd.nl

Expertisecentrum Quality of LifeBert StarmansTelefoon: +31 45 400 6190 Mobiel: +31 6 5321 1656Sioe Li LiemTelefoon: +31 45 400 6190 Mobiel: +31 6 5166 3816E-mail: qualityoflife@hszuyd.nl

Expertisecentrum Technology & DesignWillem JanssenTelefoon: +31 45 400 6201 Mobiel: +31 6 4275 7104E-mail: technologyanddesign@hszuyd.nl

ColofonAlumni Zuyd Magazine is een uitgave van ACTA Uitgevers-organisatie in samenwerking met de dienst OndersteuningOnderwijs & Studentzaken (OO&S) van Hogeschool Zuyd.Deze editie wordt gestuurd naar alle alumni van 2006, 2005en 2004 die zich geregistreerd hebben via de alumniwebsitevan Hogeschool Zuyd (www.hszuyd.nl/alumni).

Concept en realisatieACTA UitgeversorganisatieHavenstraat 2aPostbus 71606050 AD MaasbrachtTelefoon: 0475 - 463465E-mail: info@actauitgevers.nlInternet: www.actauitgevers.nl

Coördinatie vanuit Hogeschool ZuydRob Nijst, communicatieadviseurAnne-Marie Sommer, alumnicoördinator

RedactieVOF Franc Coenen Publiciteit, ElslooE-mail: franc.coenen@fcp.nl

Maaike BremsFranc CoenenLé Giesen (fotografie)Jo Goossens (fotografie)Graziella RunchinaKlaus Tummers (fotografie)Marie-Louise Vrancken

Verkoop en marketingACTA Uitgeversorganisatie

Randal EsserClaudia GriensArno RömersMaja van RooijVera Schrooten

Ontwerp en opmaakWeijmans Media Groep, Helmond

Overname van artikelen is toegestaan mits bronvermelding entoezending van bewijsexemplaar.

Oplage: 5200 ex.Juni 2010

Finding fulfilmentat every step.Just another day at theoffice for a high performer.

Choose a career atAccenture whereevery challenge isa opportunity.

• Consulting • Technology • Outsourcing

High perfomance.Deliverd.

Accenture Technology SolutionsWij, Accenture Technology Solutions, zijn een wereldwijde organisatie van meer dan 30.000 IT- specialisten, verspreid over 20 landen.Maar misschien nog belangrijker, wij zijn de IT project-, beheer- en innovatie-specialisten van Accenture. Onze belangrijkstespecialisatiegebieden zijn SAP, Oracle, Siebel, PeopleSoft, Testing, PMO, Business Intelligence en JAVA. Specialisaties die wij inzettenvoor talrijke grote en middel grote organisaties op IT-projecten, applicatie-management en outsourcing activiteiten. Dit doen we opklantlocaties of vanuit de kantoren in Almere en Den Bosch.

Positionering binnen AccentureATS is een onderdeel van Accenture (totaal 175.000 medewerkers in verscheidene disciplines: Management Consulting, Outsourcingen IT) dat zich bezighoudt met IT dienstverlening zoals het beheren van IT oplossingen en de inzet van IT personeel op projecten.Daarnaast maakt ATS deel uit van het wereldwijde Accenture Solutions Center Network. Dit krachtige netwerk zorgt voorschaalgrootte en flexibiliteit.

Het model is gebaseerd op drie belangrijke componenten:• Multidisciplinaire teams van medewerkers om aan klantspecifieke eisen te voldoen;• Een mondiaal netwerk van, regionaal en internationaal georiënteerde, delivery centers;• Uniforme methodologieën en tools.

In Nederland kent ATS sinds de oprichting in 2001 een sterke en constante groei van ca. 125 medewerkers per jaar. Het betreft hierbijvolledig autonome groei! Ook in de komende jaren zal de organisatie deze groeicijfers vast blijven houden. Wereldwijd telt ATS meerdan 450 klanten, waarbij een lange termijn relatie en intensieve samenwerking belangrijke kenmerken zijn.

Technologische oplossingenATS loopt voorop in het implementeren van innovatieve oplossingen bij klanten. Onze kerngebieden zijn ERP applicaties, leadingedge technology, outsourcing, CRM, web 2.0, SOA, ECM en SAAS-oplossingen. In Nederland maken 17 van de 25 ‘Top Companies inIndustry’ gebruik van de dienstverlening van Accenture. Er wordt samengewerkt met vrijwel alle grote nutsbedrijven, banken, maar ookoverheidsorganisaties, productiebedrijven telecom-organisaties en internetspelers behoren tot de klantenkring. Door onze strategischeallianties met onder andere Microsoft, SAP en Oracle. Krijg je als een van de eerste in de markt toegang tot nieuwe technologieën enandere kennisbronnen.

Ons doel: samenwerken met de klant. Daarbij zetten wij al onze vaardigheden in. We gaan probleemoplossend nuchter enresultaatgericht te werk. Technologie speelt in ons werk een doorslaggevende rol. Maar even belangrijk zijn de kennis en vaardighedenvan onze mensen. Daarom besteden wij veel tijd en energie aan trainingen en opleidingen (met je persoonlijke opleidingsbudget).Je bent dus continu op de hoogte van de laatste IT-ontwikkelingen. Wij investeren graag in je professionele en persoonlijke groei,in elke fase van je carrière.

Wil jij je graag verder ontwikkelen tot vakspecialist of als peoplemanager verantwoordelijk worden voor een team van specialisten,neem dan geheel vrijblijvend via solutions.nl@accenture.com contact op met een van onze collega’s.

Mooie productenvoor eenbetere wereld

In Herkenbosch maken wij met150 mannen en vrouwenDissolvine®, een serie industriëlemerkproducten voor de olie- enpapierindustrie, schoonmaak- envoedingsmiddelen, medicijnen tegenbloedarmoede, plantenvoeding en defoto-industrie.We hebben een uitstekende reputatieop het gebied van veiligheid,milieubeheer en kwaliteit.

Akzo Nobel Functional Chemicals B.V.Postbus 6700, 6075 ZG Herkenboschwww.akzonobel.comwww.dissolvine.com

49

Jouw volgende carrièrestap?In dit Alumni Zuyd Magazine presenteren zich tal van bedrijven en organisaties die juist voor hbo’ers aantrekkelijke functies en doorgroei­mogelijkheden bieden. Wordt dit jouw volgende carrièrestap? Lees in de Zuydjobs en Joblinks over boeiende werkgevers voor hbo’ers.Of kijk in de advertenties welke uitdagingen er voor hbo’ers zijn!

BouwTrespa 13

Chemie en life sciencesDSM 29Intertek Polychemlab 32SABIC 33AkzoNobel 48

Facility ManagementSodexo 48

Financiële dienstverleningObvion pagina 2 omslagAZL 26Baat accountants & fiscalisten 31Accon avm 38APG 46

IngenieursbureauDHV 14Geonius 21

ITMagma IT Solutions 43Accenture 48

Marketing en logistiekMosa Tegels 19

OndernemenTechStart 10

OverheidIGOM 4Switch-NML 8

TechniekEdeA 4Mosa Tegels 19Cofely 27Sitech 42

Werving en selectieStart People 32

ZorgazM 8Invocare 13Mondriaan 17GroenekruisDomicura 19DocMorris 31De Praktijkondersteuner 32GGZ NML 34Atrium MC 41Proteion Thuis 43

magazine

Bart Willems:slimheid jongeren als crisisvaccin

Hoe ziet de arbeidsmarkt voor hbo’ers er echt uit?Community voor Limburgse professionalsHogeschool Zuyd start brandingcampagne Sterk Merk

Editie 2010 Alumni 2006, 2005 en 2004voor alumni vanHogeschool Zuyd